新媒体公司如何运营范文

导语：如何才能写好一篇新媒体公司如何运营，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

一、 概念的定义

新是相对旧来说的，是一个哲学上相对的概念。从哲学上发展运动的观点看，新的一定会变旧。因此，今天研究概念中的新媒体，若干时间后会成为那时研究概念中的传统媒体。

今天研究概念中，研究者可以广义地把媒体形态分为三类，如下：

 平面媒体 (print media)

 网络媒体 （network media）

 移动媒体 （mobile media）

在十年前的2001年的概念中，旧媒体代表传统媒体，包括平面媒体，电影，电视，户外广告，印刷品，DM等;新媒体概念则包括网络媒体，因为那时还没有出现手机为载体的新新媒体(new new media)，手机媒体出现的标志是2004年江南春的分众传媒。2006年以来，随着网络媒体的不断发展，出现了阿里巴巴、百度、谷歌等为代表的网络公司，网络媒体成为了主流媒体的组成部分。任何东西，一旦成为主流，就不能再冠以“新”的概念了。那时起，研究概念中出现了三个并列的概念：传统平面媒体、网络媒体、移动新媒体（或叫第五媒体），均承担传播符号、传播概念的功能和作用。

二、手机媒体在营销应用中的利弊

手机媒体优点非常突出。准确、快速、低成本。用一条短信告诉客户产品资讯，目前还没有比这更准确、更低成本、更快速的媒体方式了。但缺点也同时很突出，涉及骚扰信息、欺诈信息，涉嫌客户个人资料的隐私侵权等等。2010年9月1日，大陆规定了手机实名制。截至2011年3月，大陆手机用户接近7.5亿。这么大的量，进行实名制，存在执行困难。

社会法律规范体系越来越严格。2011年4月8日起，最高人民法院的《最高人民法院、最高人民检察院关于办理诈骗刑事案件具体应用法律若干问题的解释》法释（2011）7号文件明确规定，发送诈骗短信5000条以上可以定诈骗罪，列为刑法打击的具体目标。

因此，手机媒体作为移动媒体的代表，其产业前景，尚不明了。

截至2011年3月，上海近6000家短信公司发生转型的大约3000家，高达50%以上。没有转型的短信公司依靠大客户支撑的模式毛利率越来越少，企业运营成本越来越高，汽油涨价，上海最低工资从2011年4月1日起调整为1280元每月，物价上涨，导致企业的每月运营中，徘徊在保本、微弱利润和微弱亏损的锚定区域之间。

三、手机新媒体3G时代的业务模式前景探索

应用类的手机媒体信息服务由于使用数量少，单价低，短信公司无法维持基本生存。广告类的因为法律限制、骚扰短信、垃圾短信等，也被多重打击，举步维艰。今后3G时代，手机新媒体可能出现的业务模式包括手机搜索、手机报等SP和CP结合的内容服务提供方式，收入模式也主要是来自用户付费。目前的天气预报等，都是中国移动等垄断经营。

四、手机新媒体的新业务模式制胜关键点

一旦出现手机搜索、手机报等专业SP和CP结合的、以内容服务和资讯服务为主、采用手机扣费方式运营的商业模式，则新业务模式制胜关键点主要集中在：

第一是提供内容的质量。资讯内容的质量很重要，其实就是把报纸办在手机上。人们通过手机看新闻、天气、资讯、购物信息、完成手机支付等。资讯很关键。如何整理资讯，传送资讯，如何获取客户许可、如何让客户免费体验，需要前期投入的成本多少，风险如何等，均需要细致的科学方法进行评估。某种程度上，内容决定成败。

第二是资费定价。资费定价并比当前移动公司的高，每月两块或一块钱。举办这么一个产业模式，需要团队多大，工资多少，福利多少，每月需要多少成本，税务多少，等等，然后每个客户一块钱中，毛利率多少，需要多少客户群数量才能持平？多久能达到持平的客户数量？KA大客户如何产生？都是系列的专业问题。定价有个上限放在那里，利润率是问题。

第三是内容监管。通讯管理局如何审批，如何对内容进行监管，也涉及多个部门的职能管理问题。通讯管理局和宣传部之间如何量化分权，使得管理上更科学，也是问题。

五、小结

手机新媒体的发展，目前看问题重重，但不等于没有出路。问题就是出路的导师。解决了问题，就有了出路。

篇2

免费蛋糕难破终端瓶颈

在CCBN 2008主题报告会上，张海涛一直在强调移动多媒体广播CMMB将于今年奥运会前提供服务。

就在国家广电总局支持的移动多媒体标准CMMB以及在TD-SCDMA基础上的TD-MBMS都针对奥运手机电视市场蓄势待发的时候，国家广电总局支持的另一种手机电视标准DAB也高调加入了这场争夺战。

但不论是以哪种形式出现，广电方面从服务到内容的环节都大打免费牌。

“针对用户的内容几乎完全免费，利润来自信息的广告方，这是广电多年来的运营模式，如今再复制到手机电视上也不足为奇。广电版手机电视借助卫星传输为其一次性网络和设备投入奠定了基础，这对于在信息流量上受制于建网成本，在内容方面相对匮乏的电信运营商来说是一个较大的挑战。”苏州中科半导体集成技术研发中心鉴海防告诉记者。

“但是，不容忽视的是，在终端制造上，广电系手机电视存在较大短板，毫无疑问成熟的手机终端制造商更倾向于通过移动通信网络来推广手机电视业务。”他认为。

由于相关部门和厂家角力市场又互不相让，导致手机电视产业链一直不畅。广电系手机电视目前主要采取两种模式：一种是借助第三方资金平台，向手机厂家采购电视手机，然后向手机卖场铺货；第二种是手机厂家主动生产电视手机，自己向渠道铺货。两种模式的基础都是广电的运营公司免费提供电视手机服务。

“不过，采用第二种模式的还非常少。最苦恼的是，目前还难以获得诺基亚、摩托罗拉等国际品牌的支持。”在广东运营手机电视的广东电视移动传播有限公司负责人黄伟（化名）说。

鉴海防告诉记者：“尽管一些二、三流手机厂商热情高涨，但需要清醒的是，这帮‘义勇军’有拿不到手机入网许可证、被随时叫停的风险。而类似于诺基亚这样的主流手机生产企业，则更希望坚守自己的行业标准。”

各自为阵凸显运营短板

北京悦龙数字广播传媒科技公司是北京人民广播电台的全资子公司，全权负责北京地区DAB数字多媒体广播的商业运营和市场推广。公司负责人秦学刚表示，早在2006年，国家广电总局就已对CMMB和DAB进行了区别定位和明确划分：CMMB通过卫星实现全国统一覆盖，由单一运营商运营；DAB侧重本地多媒体业务，由地方不同的运营商分别运营。他认为，只有一家运营商容易形成垄断，多家运营商共同参与，可以增加消费者的选择。

“尽管如此，广电方面在手机电视的运营方面并无相关经验积累，如何整合从内容到终端的产业链，实现其中各个环节的盈利和服务环节的利润采集，如何渗透进更多的增值业务，以及如何实现信息交互等基本问题，是他们目前急需解决的问题。”秦学刚告诉记者。

“目前就我们看到的情况而言，广电的CMMB标准是很具现实推广潜力的，首先因为它是政府机构推广的具有自主知识产权的标准，同时在布网方面比起电信而言要简单快捷得多。”鉴海防说道。

芯片厂商看到了CMMB在广电力推下的强势，将商业眼光更多瞄准于此，但也不愿放弃更多的选择。在CCBN展上，鉴海防所在的国内以无线宽带射频芯片研发起步的苏州中科半导体集成技术研发中心有限公司，展出了他们研发成功的具有完全自主知识产权的高性能CMMB U波段S波段无线射频接收调谐器芯片。由于频率合成器中采用了能精细调整频率的∑技术，芯片完全兼容欧美的DVB-H移动电视标准，大大提高了手机等多媒体终端的接收范围。

也有人认为：“必须走双向增值的路。”天柏宽带网络董事长吕品指出，整个电信网络的宽带发展或双向宽带数据发展策略是卖带宽，这种模式不适于广电。“如果我们把网络的双向改造定位在卖服务上，从服务需求出发，不要一口气都双向宽带，来个宽窄结合、可宽可合，可升级可扩展，优势就会一下子显出来。”

但这样的想法似乎并不现实。国家广电总局科技委副主任杜百川在CCBN2008展上解读了1号文件，他明确提出，要高度重视互联网、手机广播电视等新兴媒体发展，“抢占新阵地，抢占制高点，电台、电视台要成为新兴媒体发展的主力军”。同时，广电应积极推进自身网络和业务建设，“发展下一代数字广播电视网是推进‘三网融合’的重要途径”。但问题在于，宽带通信网和下一代互联网同样也是重要途径之一，矛盾如何调和，分歧仍然存在。

一切未有定论

01

两手机电视势力竞技奥运 双赢还是双输

经历十余年的期待，在2008年出台的《国务院办公厅转发发展改革委等部门关于鼓励数字电视产业发展若干政策的通知》（下称国务院“1号文”）规定下，三网融合终于名正言顺起来，但却一直未看到具体动作。在CCBN2008“有线电视数字化与三网融合”论坛上，尽管各方有意淡化，但记者明显感受到了广电和电信之间的激烈竞争。国家广播电影电视总局副局长张海涛“抢占新阵地，加入奥运手机电视争夺战”的新媒体战略首次回响耳侧，随之而来的广电系DAB手机广开免费大门的宣传更是不绝于耳。加速渗透之下，不管是广电还是电信均感受到了对方相当的压力；而另一方面，各自凭借自身优势朝前走，将使中国手机电视产业的整体发展遭遇短板。

免费蛋糕难破终端瓶颈

在CCBN 2008主题报告会上，张海涛一直在强调移动多媒体广播CMMB将于今年奥运会前提供服务。

就在国家广电总局支持的移动多媒体标准CMMB以及在TD-SCDMA基础上的TD-MBMS都针对奥运手机电视市场蓄势待发的时候，国家广电总局支持的另一种手机电视标准DAB也高调加入了这场争夺战。

但不论是以哪种形式出现，广电方面从服务到内容的环节都大打免费牌。

“针对用户的内容几乎完全免费，利润来自信息的广告方，这是广电多年来的运营模式，如今再复制到手机电视上也不足为奇。广电版手机电视借助卫星传输为其一次性网络和设备投入奠定了基础，这对于在信息流量上受制于建网成本，在内容方面相对匮乏的电信运营商来说是一个较大的挑战。”苏州中科半导体集成技术研发中心鉴海防告诉记者。

“但是，不容忽视的是，在终端制造上，广电系手机电视存在较大短板，毫无疑问成熟的手机终端制造商更倾向于通过移动通信网络来推广手机电视业务。”他认为。

由于相关部门和厂家角力市场又互不相让，导致手机电视产业链一直不畅。广电系手机电视目前主要采取两种模式：一种是借助第三方资金平台，向手机厂家采购电视手机，然后向手机卖场铺货；第二种是手机厂家主动生产电视手机，自己向渠道铺货。两种模式的基础都是广电的运营公司免费提供电视手机服务。

“不过，采用第二种模式的还非常少。最苦恼的是，目前还难以获得诺基亚、摩托罗拉等国际品牌的支持。”在广东运营手机电视的广东电视移动传播有限公司负责人黄伟（化名）说。

鉴海防告诉记者：“尽管一些二、三流手机厂商热情高涨，但需要清醒的是，这帮‘义勇军’有拿不到手机入网许可证、被随时叫停的风险。而类似于诺基亚这样的主流手机生产企业，则更希望坚守自己的行业标准。”

各自为阵凸显运营短板

北京悦龙数字广播传媒科技公司是北京人民广播电台的全资子公司，全权负责北京地区DAB数字多媒体广播的商业运营和市场推广。公司负责人秦学刚表示，早在2006年，国家广电总局就已对CMMB和DAB进行了区别定位和明确划分：CMMB通过卫星实现全国统一覆盖，由单一运营商运营；DAB侧重本地多媒体业务，由地方不同的运营商分别运营。他认为，只有一家运营商容易形成垄断，多家运营商共同参与，可以增加消费者的选择。

“尽管如此，广电方面在手机电视的运营方面并无相关经验积累，如何整合从内容到终端的产业链，实现其中各个环节的盈利和服务环节的利润采集，如何渗透进更多的增值业务，以及如何实现信息交互等基本问题，是他们目前急需解决的问题。”秦学刚告诉记者。

“目前就我们看到的情况而言，广电的CMMB标准是很具现实推广潜力的，首先因为它是政府机构推广的具有自主知识产权的标准，同时在布网方面比起电信而言要简单快捷得多。”鉴海防说道。

芯片厂商看到了CMMB在广电力推下的强势，将商业眼光更多瞄准于此，但也不愿放弃更多的选择。在CCBN展上，鉴海防所在的国内以无线宽带射频芯片研发起步的苏州中科半导体集成技术研发中心有限公司，展出了他们研发成功的具有完全自主知识产权的高性能CMMB U波段S波段无线射频接收调谐器芯片。由于频率合成器中采用了能精细调整频率的∑技术，芯片完全兼容欧美的DVB-H移动电视标准，大大提高了手机等多媒体终端的接收范围。

也有人认为：“必须走双向增值的路。”天柏宽带网络董事长吕品指出，整个电信网络的宽带发展或双向宽带数据发展策略是卖带宽，这种模式不适于广电。“如果我们把网络的双向改造定位在卖服务上，从服务需求出发，不要一口气都双向宽带，来个宽窄结合、可宽可合，可升级可扩展，优势就会一下子显出来。”

但这样的想法似乎并不现实。国家广电总局科技委副主任杜百川在CCBN2008展上解读了1号文件，他明确提出，要高度重视互联网、手机广播电视等新兴媒体发展，“抢占新阵地，抢占制高点，电台、电视台要成为新兴媒体发展的主力军”。同时，广电应积极推进自身网络和业务建设，“发展下一代数字广播电视网是推进‘三网融合’的重要途径”。但问题在于，宽带通信网和下一代互联网同样也是重要途径之一，矛盾如何调和，分歧仍然存在。

一切未有定论

在CCBN2008年展会上，业内相关人士透露，手机电视国标评选取得最新进展，各标准室内外测试结果已全部出炉；同时，T－MMB已经通过了国家知识产权局的评审。

3月17日，欧盟委员正式确定DVB-H（手持设备数字电视广播规范）作为欧洲市场的单一手机电视标准，而韩国所支持的DMB（Digital Multimedia Broadcasting，数字多媒体广播标准，包括S-DMB和T-DMB）早在2005年便开始投入商用。我国目前是各大手机电视标准林立，争夺战硝烟四起，迟迟未能确定一个国家最终认可的标准。

不过，张海涛在CCBN2008主题报告会上表示，广电方面正在寻求与电信运营商之间的合作模式。

广电的表态让我们看到双方因利益问题而受阻的合作有望迈出关键性的一步，但同时也清楚地看到手机电视标准之争仍将成为推进二者进一步合作的难题。采用何种标准关系到谁将在未来的产业链上占据主导地位，因此在手机电视国家标准未定的前提下，双方的合作将始终绕不开标准这个结。

篇3

中国记者：许多媒体会利用改革的契机进行组织架构的调整。比如，战略运营部就是南方报业传媒集团近年组织结构变化中新设的一个比较重要的部门。您怎么看待这个部门的作用，它体现了哪些组织变革规划？

杨兴锋：南方报业传媒集团旗下几乎每个报社都有战略运营部，主要负责各自媒体的战略研究和品牌建设。战略运营部是《南方日报》前两年率先建立的。当时觉得，这些年南方报业集团的媒体之所以发展得比较好，主要有赖于机制上的创新。我们不断要求大家面向市场，遵循新闻规律和市场规律，强调品牌的塑造和维护。随着改革的推进，要想再有所突破，就要依靠机制创新和体制创新同步推进。这就需要大大加强战略层面的研究，因此专门设立战略运营部，管委会也专门开会讨论战略规划。今年集团统一招收新进人员时，还为此专门有针对性地进行了能从事战略研究的人才储备。这个部门相对任务更重，担负的责任更大。

南方报业的传统是这样，根据自身的财力，根据市场的需要创办新媒体，成熟以后还可以由新媒体办媒体。这个是做加法的阶段，而战略运营则要为集团的乘数发展作贡献。在总量积累到一定程度，单靠加法，已经不能让南方报业传媒集团有更大的发展，需要考虑用乘法来实现集团跨越式发展，即要考虑资本运营的问题，资本能让集团获得更大的发展空间。

中国记者：战略运营部在研究哪些问题？目前集团发展最迫切需要研究的，或者说您现在集中精力在思考哪些集团发展的重要问题呢？

杨兴锋：我们目前在着力研究的战略发展阶段问题包括三大部分。

首先是如何继续开拓传统媒体的发展空间，创新它的盈利模式。依靠销售报纸、刊登广告为主的赢利模式，现阶段还是报纸的主要盈利模式。但是，在这个模式之外还可以探索出许多新的模式。以南方报业的实践而言，平面媒体这块还有很多发展空间可以发掘。要继续探讨传统媒体的发展空间和盈利前景。

其次，新媒体也将是集团2007年的开拓重点。集团拥有不同定位和形态的网站，包括南方网、南方报业网以及入股形式参与的新闻社区网站奥一网。面对这些网站，集团的当务之急是探讨网络媒体的生存模式、发展模式和盈利模式。我们有以战略运营部为核心的专门的智囊在思考和论证，外面的投资公司希望介入。集团也在分析利弊，自己有优势做哪一部分，需要整合社会资源的也可以考虑。当今对以手机媒体为代表的新媒体，业界给予了许多关注，南方集团对此也非常重视。新媒体属于新生事物，有着自身特殊的发展规律，没有摸清规律的盲动将有很大的风险，所以一定要把握投入新媒体的时机以及可行的商业运行模式。我们很务实，不会贸然跟风；但应该占领的阵地也要占领。新兴媒体不是办不办的问题，而是怎么办，商业模式如何。集团在研究进入新媒体的时机、进入新媒体的方式、进入新媒体的商业模式，希望发挥自身优势，实现传播介质的多元化。这方面要明确内容提供是我们的优势和核心竞争力。

最后，是要研究报业集团的整合问题。集团有一些单个媒体做得很强，但发展到现阶段，有些资源需要整合，只有这样才会比单一媒体做得效果更好，效益更大；而且整合能够做单个媒体无法做到的大事情。目前，集团许多单个的子报子刊都发展得很好，但是各个报刊之间缺乏强有力的纽带，各自背后的资源还没有完全在集团层面得以很好的融合和互利，所以集团考虑要在2007年着重对资源进行整合，增强集团的管理能力，做好服务支撑。

中国记者：组织变革也体现体制创新。在报业的增量改革走到一定程度时，最终要改革的还是存量。南方报业传媒集团在体制创新方面作了哪些准备工作和铺垫，主要会有哪些动作？

篇4

3月31日，由中国商务广告协会特别指导，北京大学新闻与传播学院、网赢天下网、《国际品牌观察》杂志社、《数字营销》杂志社共同主办，北京智捷天成公关咨询有限公司全程策划与承办的第三届金鼠标·网络营销高峰论坛暨金鼠标网络营销大赛颁奖盛典在北京亮马河饭店隆重举行。盛典以“决胜2012——数字营销从新出发”为主题，吸引了北京大学、北京工商大学、中国传媒大学、首都经贸大学、中央财经大学、新浪网、网易网、搜狐网、腾讯网、土豆网、凤凰网、易居购房网、一淘网、优酷网、和讯网、奥美neo@Ogilvy、聚胜万合、明锐互动、新意互动、群邑搜索、三星鹏泰、秒针系统、中海互动、久越互动、华扬联众、知世安索帕、实力传播、电众数码、威汉营销、博圣云峰、好耶集团、安瑞信杰、悠易互通、品友互动、平成混媒、美传广告、科宝、南方航空、中国银行、滇虹药业、可口可乐、联想、初刻、思科、俏品牌、小狗电器等高校、网络媒体、网络营销公司、网络营销技术公司及企业的500多位精英到场。

金鼠标·网络营销高峰论坛分为两大主题板块。其一，构建创意传播管理体系，玩转社会化媒体营销。由北京大学新闻与传播学院副院长、博士生导师陈刚、土豆网首席运营官王祥芸、凤凰网COO李亚、中海互动CEO艾颂，以如何进行创意传播管理与社会化媒体营销的实际运用为主题进行了精彩演讲，引发了与会人员对行业发展新趋势的深度思考。

其二，创新技术应用，拥抱大数据时代营销革命浪潮。悠易互通首席运营官郭志明、电众数码执行副总经理尹敬业、一淘网客户营销部-营销整合部总监徐嘉鼎、MediaV北京研发中心总经理魏小勇、秒针系统公司创始人兼首席技术官吴明辉等行业精英，就发掘网络营销新技术、新方法、新模式，如何提升网络营销价值，为引领网络营销时代潮流做出了精彩分析与高度展望，为从业者提供了近距离倾听学习的绝佳机会。

此外，高峰论坛还设置了三场精彩互动。

上午的第一场互动中，互动通控股集团总裁邓广梼、威汉数字营销执行董事陈亮途、中海互动CEO艾颂、可口可乐互动营销总监陈慧菱以及思科大中华区市场总监王丽等，以“创造社会化媒体营销的速度与激情”为主题，结合时下最为流行的微博营销，深度探讨了社会化媒体下企业/广告主营销的创新模式。并对如何建立品牌与社会化媒体用户的长久关系提出了具有针对性的意见——企业/广告主进行营销应该合理设定目标与制定策略，对纷杂流动的社会化信息向营销需求方向进行引导和系统化的管理。

第二场互动主题为“如何打赢电商品牌营销持久战？”。互帮国际(Counect)执行副总裁马旗戟、一淘网客户营销部-营销整合部总监徐嘉鼎、俏CEO创始人崔小可、小狗电器副总经理孙明辉、初刻的CEO许晓辉，根据当下电商用户以年轻用户为主，且这个群体的品牌忠诚度相对较低的现状，充分对比分析了与传统行业的优劣势，在增强客户的粘度和品牌忠诚度方面提出了建设性建议，并畅谈了微博、LBS、无线应用这些新技术对于电商品牌营销的推动前景，为电商行业的做大做强提出了宝贵意见。

篇5

宽带的位置

成为中国最好的“宽带通信与多媒体服务提供商”一直是合并前的中国网通追逐的目标。2006年3月，网通成立了专营宽带内容的全资子公司――中国网通集团宽带在线有限公司，其后开通了中国首家全视频门户网站。原网通集团总经理就明确要求：“将以集团宽带在线公司和集团电话号码公司为基础，建立面向市场和客户的宽带和多媒体服务产品化与推广基地”。

2007年，中国网通宽带用户数达到1976.8万户，占全国宽带用户的30%左右。取得成绩的同时，网通宽带业务也面临着诸多问题。从2006年开始，中国宽带接入市场增长率放缓，相关数据显示，宽带接入市场年增长率将要由2005年的57.2%迅速降低到2009年的16.9%，对业务增幅贡献将逐步降低。

面对竞争越来越激烈的宽带市场，新联通应该如何定位自己的宽带业务？原中国网通副总工程师左风将希望寄托在视频和家庭网关业务之上。他表示，运营商如何避免不被边缘化？适当地涉足视频领域是一个选择。他认为运营商在网络、存储等方面都具有一定优势，可以保证视频业务的盈利能力。此外，把有线、无线功能集成，提供语音、数据、视频融合服务的家庭网关也将成为全业务运营商关注的重点。左风表示：“它充分地利用固网的带宽，来弥补手机在空中运行的时候，由于空中带宽不足，使多媒体和下载受到了阻碍的缺陷，应该是比较好的FMC解决方案。”

多媒体业务占领家庭

其实固网运营商并非视频业务的新手，早在全业务趋势还未明朗之时，中国的两大固网运营商都曾将宽带ARPU值增量的希望寄托在以IPTV为代表的视频业务上。

哈尔滨网通于2004年与上海文广合作推出的IPTV业务曾经被认为是中国IPTV推广的标准样板工程，但是由于牌照政策、内容匮乏、标准之争等多方问题，IPTV一直没能在全国全面开花。“广电系”一手主导的数字电视工程的加速，也使IPTV的前景变得悲观。截至2008年1月底，中国的IPTV用户总数不过120万户左右。而据国家广电总局不久前透露，我国数字电视用户数量到2007年底已达到2600万户。

为了将视频业务真正落地开花，重组前的两大固网运营商均对IPTV进行了重新定义。中国电信提出了IPTV2.0概念，将互动多媒体业务加入其中。而中国网通则启动了“视网计划”：用户只要在电脑上安装网通“网视机”的软件的客户端，就可观看到大量高清晰电视节目，力求打造一个由内容提供商、内容整合商、电信运营商、用户在内的完整的视频产业链。

外界分析认为：视网计划的优势明显，它以互联网宽带为基础，以计算机为终端的网络电视服务，彻底绕开了有线电视网。可以预见视网计划只是一个宏大战略的开始，未来新联通的目标是融合传统电视和互联网的收费模式，摸索出不同层次的收费模式来，让多媒体业务真正占领家庭用户市场。

FTTx能否占据主动？

在固网业务推陈出新的同时，作为基础的宽带网络也面临着新一轮的革命――光进铜退。能否在光进铜退的浪潮中占据主导地位，并推出合理的商业模式，将成为考验新联通融合策略的又一个砝码。

篇6

3月31日，2012金鼠标・网络营销高峰论坛暨网络营销大赛颁奖盛典在北京亮马河饭店隆重举行，本届论坛主题为“决胜2012--数字营销 从‘新’出发”，探讨在数字时代瞬息万变的大环境下，如何更好地跟随时代步伐，从“新”开展数字营销。

“变化”是数字时代永恒的话题，每一次变化都注入了“新”的基因。数字媒体发展瞬息万变，编织出丰富多彩的网络新时代。消费者在游移、行为在改变，为营销带来了新的挑战。技术不断更迭创新，为实现更精准、更实效的营销创造了无限可能。因“变化”而不断产生的各种“新”，充斥在营销者的周围。2012，迎接“变化”，刷新数字营销，您准备好了吗？

第三届金鼠标・网络营销高峰论坛暨金鼠标网络营销大赛颁奖盛典，由中国商务广告协会特别指导，北京大学新闻与传播学院、网赢天下网、《国际品牌观察》杂志社、《数字营销》杂志社共同主办，北京智捷天成公关咨询有限公司全程策划与承办。盛典以“决胜2012――数字营销 从新出发”为主题，吸引了北京大学、北京工商大学、中国传媒大学、首都经贸大学、中央财经大学、新浪网、网易网、搜狐网、腾讯网、土豆网、凤凰网、易居购房网、一淘网、优酷网、和讯网、奥美neo@Ogilvy、聚胜万合、明锐互动、新意互动、群邑搜索、三星鹏泰、秒针系统、中海互动、久越互动、华扬联众、知世・安索帕、实力传播、电众数码、威汉营销、博圣云峰、好耶集团、安瑞信杰、悠易互通、品友互动、平成混媒、美传广告、科宝、南方航空、中国银行、滇虹药业、可口可乐、思科、初刻、俏品牌、小狗电器等高校、网络媒体、网络营销公司、网络营销技术公司及企业的500多位精英到场。

金鼠标・网络营销高峰论坛分为两大主题板块。其一，构建创意传播管理体系，玩转社会化媒体营销。由北京大学新闻与传播学院副院长陈刚、土豆网首席运营官王祥芸、凤凰网COO李亚、中海互动CEO艾颂，以如何进行创意传播管理与社会化媒体营销的实际运用为主题进行了精彩演讲，引发了与会人员对行业发展新趋势的深度思考。

其二，创新技术应用，拥抱大数据时代营销革命浪潮。悠易互通首席运营官郭志明、电众数码执行副总经理尹敬业、一淘网客户营销部-营销整合部总监徐嘉鼎、MediaV北京研发中心总经理魏小勇、秒针系统公司创始人兼首席技术官吴明辉等行业精英，就发掘网络营销新技术、新方法、新模式，如何提升网络营销价值，为引领网络营销时代潮流做出了精彩分析与高度展望，为从业者提供了近距离倾听学习的绝佳机会。

此外，高峰论坛还设置了三场精彩互动。

在第一场互动中，互动通控股集团总裁邓广、威汉数字营销集团执行董事陈亮途、中海互动CEO艾颂、可口可乐互动营销总监陈慧菱以及思科大中华区市场总监王丽等，以“创造社会化媒体营销的速度与激情”为主题，结合时下最为流行的微博营销，深度探讨了社会化媒体下企业/广告主营销的创新模式。并对如何建立品牌与社会化媒体用户的长久关系提出了具有针对性的意见――企业/广告主进行营销应该合理设定目标与制定策略，对纷杂流动的社会化信息向营销需求方向进行引导和系统化的管理。

第二场互动主题为“如何打赢电商品牌营销持久战？”。互帮国际（Counect）执行副总裁马旗戟、一淘网客户营销部-营销整合部总监徐嘉鼎、俏CEO创始人崔小可、小狗电器副总经理孙明辉、初刻网CEO许晓辉，根据当下电商用户以年轻用户为主，且这个群体的品牌忠诚度相对较低的现状，充分对比分析了与传统行业的优劣势，在增强客户的黏度和品牌忠诚度方面提出了建设性建议，并畅谈了微博、LBS、无线应用这些新技术对于电商品牌营销的推动前景，为电商行业的做大做强提供了宝贵意见。

第三场互动则以“数字营销，从新出发”为主题，呼应整场论坛的核心方向。明锐互动Media Contacts中国总裁吕勇、凤凰网副总裁金玲、MediaV副总裁王楠、悠易互通首席运营官郭志明、秒针系统公司创始人兼首席技术官吴明辉、美传广告总经理牛锐、品友互动CEO黄晓南，对网络营销新时代的到来进行互动谈论，站在行业的高度上对“新”进行了深刻阐述，在当下技术、平台、渠道不断推陈出新的现状下，针对如何把握数字媒体交互下的营销新机遇，实现多触点的营销体验，以及如何衡量数字营销或广告的效果，进行分析并提出建议，为与会者提供了一场行业思想上的饕餮盛宴。

篇7

爱迪德亚太区销售副总裁Bengt Jonsson:媒体市场的三个发展趋势

爱迪德作为一家内容保护的公司,最主要愿望是当我们谈到内容的时候,不管是什么样的形式,无论是数字内容、音频还是视频,爱迪德会不断努力让用户同内容产生互动,让内容产生价值,让有价值的内容为运营商带来回报。爱迪德的产品线包括条件接收系统(CAS)和数字版权管理(DRM)、Cloakware技术的软件解决方案、内容管理解决方案、中间件解决方案、业务支持系统。从传统意义来说第一条产品线就是我们的条件接收系统,包括数字版权保护,还有一条产品线就是在线内容保护,在线内容保护我们也叫数字媒体解决方案,这是一个完整的端到端解决方案,我们使得内容的拥有者和运营商顺利的采集到内容,并将内容分发到在线,同时使这些内容产生价值,包括一些通过广告获取的商业价值。还有一件产品就是我们的中间件,爱迪德提供数字产品的中间件。爱迪德业务支持系统(BSS)为全球范围内的付费媒体运营商提供功能强大的用户管理和计费解决方案。2009年爱迪德的市场表现非常优秀,在世界范围内提供了超过1500万张左右的智能卡。

从2002年,爱迪德作为第一家外资CA提供商,已成为中国市场上领先的外资CA品牌,在北京拥有150名雇员。爱迪德在北京和上海两个地区获得了持续的发展,北京是一个全功能的总部,我们之所以称其为全功能是因为我们这里有着不同的团队,比如销售团队,售后服务团队,研发团队,同时还有客户端的集成管理,为中国地区手机或机顶盒等不同的终端做集成服务的。爱迪德在中国拥有最大的用户集群,其中有70多家条件接收用户,有2家卫星运营商,剩下客户群集中在中国地区的有线运营上,中国地区开展有线数字化很多年了,目前大家了解的城市区域数字化已经基本完成。除此以外,爱迪德还同终端市场保持紧密的合作。在全国,我们同40多家知名公司合作,拥有了多种不同终端的集成,不仅包括数字机顶盒领域也包括手机终端。

爱迪德在亚太地区的市场发展趋势,这一发展趋势也同样适用于全球。在全球范围内,媒体处于发展阶段,面临在发展中的十字路口,当然,与过去传统媒体相比还是发生了翻天覆地的变化。数字媒体的发展正在驶离传统的模式,即消费者在自己家里的电视机前收看直播内容的模式。但是随着宽带的发展,以及互联网和手机日新月异的技术革新,各个不同网络的融合,对传统媒体产生了新的挑战,特别是对内容提供商以及集成商来讲,他们面临着如何把新的媒体内容随时随地的在用户需要的时候提供给市场和用户的挑战。

鉴于目前复杂性的媒体市场环境,如何制作媒体、分发媒体以及保护媒体,给爱迪德提出了很大的挑战,这也是爱迪德的核心竞争力所在。爱迪德拥有的核心技术能够为世界范围内的运营商解决这个复杂的技术挑战。作为用户服务的提供商,我们需要考虑为用户提供非凡的体验方式,用户希望用便捷的方式选择在方便的时间享受喜欢的内容,我们以此总结了三个市场发展趋势,这三个主要发展趋势分别为: 一是内容的混合。这种趋势不同于以往之处在于不再仅仅是直播的电视节目来让用户欣赏媒体内容,随着宽带和互联网的发展,越来越多的内容可以在宽带和互联网上提供,而且用户能够取得自己希望的内容,而不是简单的由直播节目来提供;第二个趋势是越来越高的个性化。不同于以往,我们用户不再从一而终的消费媒体内容了,用户希望内容是为其量身定制的,而且对于运营商来说,也有个性化的标准和需求;拿广告来讲我们有定向的广告,也有互动的广告,而不仅仅是从一而终,大家用的广告都是一类的;第三个趋势是高度的互联互通,随着新一代慢慢成长起来,他们已经不满足于原来的沟通方式,他们希望在全球范围内同不同的朋友和不同的人群进行沟通,而且形式也不同于以往,他们希望无论是在网络、手机还是电视上,都能够做到互联互通。

随着越来越复杂的市场变化,各个地区变化的步伐也并不一致。但是,中国无疑是世界上发展最快的市场以及国家,爱迪德有充分的信心来迎接这个市场的新的挑战。

爱迪德首席技术官Andrew Wajs :把软件攻击变复杂,使得黑客难以下手

媒体的世界日新月异,同是也带来了巨大的挑战,爱迪德的用户同样也面临着挑战。第一项挑战就是如何拥有新颖的和引人注目的内容,非常吸引人的媒体内容过去一直都是在体育方面,现在有了终端用户自己所创造的媒体内容。另外,媒体如何将内容呈现给最终用户也变得越来越重要的,随着时代的发展,现在的内容已经不再是单向的广播,而变成了一个互动而且在用户需求下获得的媒体。实际上,爱迪德的很多用户也越来越多的了解了他们自己的用户――最终消费者消费媒体内容的需求和形式,以及习惯。爱迪德所面临的挑战就是要更多的了解这个市场以及体会我们自己的用户,用户拥有大量的数据,我们如何利用我们的先进技术使得我们的用户更多的拥有终端用户的支持,而且长久的维持这些终端用户。

爱迪德集团为整个媒体行业提供各种各样的产品解决方案,然而,在所有的解决方案中,最核心关键的就是媒体内容的安全性,所有的这些内容实际上是从用户如何获取内容开始的,运营商更关心的是用户如何安全的获取内容以及安全分发。从用户体验的角度来讲,我们要做到的就是让终端用户不知道是谁在提供内容安全保护,同时做到无缝的感受,使得终端用户在享受媒体内容的时候没有任何负面的消费感受;另外一点值得一提的是,除了用户自己的消费感受以外,包括终端(因为爱迪德的条件接收系统也好,内容保护系统也好,实际上要集成到各种形式的终端中),爱迪德的另外一个主要任务就是不要对终端产生任何影响,我们采用的是一种轻型的集成而不会对终端厂商造成巨大的负担。

大家都能看到媒体世界的变化,在90年代,有很多直播的电视内容,有很多频道,随着近十年的变化,内容的提供方式不同了,不仅仅是原来的直播电视了,而是由更加动态的内容在不同的需求下为终端消费者提供服务。展望未来,对内容的需求就变得更加个性化,而且信息也将变得海量,那么这里面的挑战就是我们如何在海量的信息中如何有效、有条理的为消费者找到他所需要的内容。爱迪德在近几年里已经发生了巨大的变化,而且业务增长是非常迅速的,之所以增长如此迅速也是因为媒体有不断增长的需求,媒体更多的需要端到端的解决方案,爱迪德正是为了充分满足媒体的需求,提供了整体的端到端的方案,业务发展才变得如此迅速。

对于广播提供商来说,他们也面临着世界变化带来的挑战,他们不仅要能够将内容通过广播网络提供终端用户,也要同时通过宽带互联网提供给终端客户,爱迪德的解决方案之所以受到用户的欢迎,是因为我们不仅能够为用户提供广播网络分发的有效保护,同时能够让我们的客户高速、有效、成本最优的完成从广播内容向宽带互联网内容的转换。Cloakware技术作为高端的软件内容保护解决方案,使得我们能够有效的保护各种终端,包括机顶盒、手机、以及其他各种消费电子产品终端,使得运营商能够安心,确保自己的内容在终端不会受到侵害。从技术的发展趋势来看,很多终端,无论是机顶盒,还是手机或者其它电子消费产品终端,都会变得越来越开放,这种开放也是基于Linux系统平台,同时也为我们提供的内容安全保护带来了许多挑战。正因为技术的不断发展,也为黑客提供了非常便利的条件,使得他们更有动机对软件安全方面做出攻击。而Cloakware作为一种尖端技术,实际上就是要把软件攻击变得更困难、更复杂,使得黑客或者软件攻击者们难以下手,而且使软件具备可更新性。此外,重要的是我们可以在条件接收系统和宽带这两个不同的系统中提供很好的桥梁作用,以及提供数字版权保护和满足用户内容保护的需求。

Clockware 创建人及首席设计师顾元祥:白箱安全技术着力抵御人为终端攻击

Cloakware的软件技术是如何在安全方面发挥作用的?我们首先引进一个‘白箱安全’的概念,比如说现在很多消费电子设备都是安置于终端用户中,像手机、机顶盒、媒体播放器等,越来越多的产品不会像传统方式一样关到一个盒子(在过去,这种技术叫做黑箱技术,而攻击实际上是想办法进入到盒子里面去)。现在,盒子已经不是一个黑箱了,它完全设置在用户手里,比如说家里的个人电脑,你可以随意的增加软件或硬件,随意的修改,所以说这个设备是在白箱里面,安全性很差,这就是一个很大的挑战;在这种情况下,运营商的软件要想在白箱上面运行,就需要通过Cloakware技术在白箱的情况下,软件在运行过程中能够被保护从而获得信任。

Cloakware技术在十二年前创立,2007年,爱迪德收购了Cloakware。客户包括了世界上最顶级的半导体厂家,手机厂家,智能手机厂家,还有通讯厂商,最大的软件公司,美国政府,银行等,它们都在使用我们的技术,现在Cloakware的应用软件正在对全球十亿多各种不同的设备进行保护,比如手机、个人电脑,机顶盒,媒体播放器等。研发主要在加拿大,同时爱迪德在北京开始建立了研发队伍。目前,Cloakware面临的挑战是解决针对白箱的攻击。针对这样的挑战Cloakware有了一系列的发明,如白箱的加密解密,这里面设有密钥,在黑箱情况下密钥是锁在箱子里的,非常安全,不用担心;当在白箱情况下,攻击者可以直接在程序上看到密钥,如果密钥被拿到了,也就意味着拿到了所有的信息。所以,在白箱情况下,用户需要做的是把密钥等很重要的信息隐藏起来,这就涉及到白箱特有的加密解密方式,这是Cloakware技术独创的,是一种专利技术,在国际上只有Cloakware提供白箱的加密解密算法。

篇8

中国记者：面对传媒市场的机遇与挑战，羊城晚报报业集团怎样适应媒体生产方式、传播方式与经营方式的转变，实现进一步发展？

黄斌：以微博为代表的自媒体和以平板电脑和智能手机为代表的移动互联网媒体给传统报业的生产方式、传播方式和经营方式变化带来了巨大的推动作用。羊城晚报报业集团清晰地认识到传统报业依靠单一的文图采编生产方式、单一的纸质传播方式、单一的报纸发行广告经营方式所组成的发展模式，难以再取得很大的发展，需要根据市场变化进行全面的转型升级。

一、生产方式：由单一的文图采编转变为全媒体数字化采编。

1 采集方式已开始实行全媒体数字化采访。

集团目前新闻信息采集方式已由原来的文图采集升级为文字、图片、视频、音频等全媒体信息采集，为全媒体多介质传播和全媒体多终端经营提供多形态的内容。我们根据不同的新闻事件安排不同的采集方式，在重大新闻事件的采访中，如全国两会和省两会等，则安排全媒体采访。

2 编辑方式已开始实行全媒体个性化编辑。

集团既有晚报、日报，又有微博、视频、网站，我们根据不同媒体的特点编辑不同的内容产品，以体现不同媒体的优势和差异。

（1）充分发挥报纸的深度和理性优势，进一步提升报纸的权威性和影响力。

在全媒体格局中，报纸的优势在于内涵，在于它的深度和理性优势。为此，《羊城晚报》确立了以提升现实影响力为重点，充分发挥省委党报的优势，正确发挥舆论监督的积极作用，加大深度报道、调查报道，正视社会问题，触动社会现实，积极介入公共事务，敢于披露重大事件，树立正义敢言的晚报形象。让读者从消遣性、欣赏性阅读转向需求性、关注性阅读，使影响力看得见、摸得着、感受得到。如《羊城晚报》于2011年10月，独家连续报道的“凌华坤见义勇为事件”，该事件引起中央、广东省和湛江市领导的关注，吴川市迅速采取措施，积极处理凌华坤见义勇为的相关问题。又如《羊城晚报》于2012年3月20日发表的《癫狂的“灵修”》专题报道，引起巨大反响。百度统计资料显示，超万家网站报纸转载，网络转载量超45万次。

（2）实施聚合战略，通过内容聚合、读者聚合和市场聚合，使《羊城晚报》更深刻、更高端、更年轻。

在新传媒格局中，报纸应该是精英媒体，高端化是报纸的必然趋势。我们在内容上向深度报道和专业周刊聚合，在区域上向广州珠三角聚合，在读者上向高端人士、年轻群体聚合，通过内容和读者的聚合，形成市场聚合，从而提高有效发行，促进广告形成洼地效应。实施聚合战略以来，《羊城晚报》《新陕报》的发行和广告不断增长。

（3）充分发挥不同数字媒体的个性化特点，提供差异化的内容产品。

微博在于快，互动性强；视频在于全景再现，直观；网络在于内容全面，信息量丰富。为了满足不同用户的不同需求，将采集回来的信息在同一个平台上进行分流再加工，形成了金羊微博、金羊网络专题报道、羊城播报、羊城电视等多种数字化内容产品。如每周一期视频直播节目《名师说家教》收视率不断创下新高，这是在教育动态新闻和深度新闻的基础上，延伸开发出来的教育类视频节目，很受广大家长的欢迎。

二、传播方式：由单一的纸质传播转变为全媒体多介质传播。

尽管《羊城晚报》纸质版的发行量每年都在增长，但我们必须充分认识到新技术带来的全媒体多介质传播已是大势所趋。我们的技术研发团队，在提升传统互联网传播功能的同时，正在加大力度提升平板电脑、智能手机、移动电视、户外LED等全媒体多介质传播技术和软硬件的升级。

目前我们在子报《新快报》已试行，它的iPad版已比较成熟。去年全国两会报道就推出了新快报团队，他们用iPad、iPhone随时采集回传文、图、音视频新闻。今年全国两会报道，《新快报》记者用iPad制作漫画来表现两会，开创了用iPad漫画报道两会的先河。

三、经营方式：由单一的纸质经营转变为全媒体多终端经营。

目前和全国、全球绝大多数报业集团一样，羊城晚报报业集团在媒体经营收入上仍以纸质的发行和广告收入为主。虽然内容采集和信息传播已全媒体化、全数字化，但经营上没有探索出一个非常有效的商业模式和盈利模式。

2012年，我们已加快向全媒体多终端收费阅读和广告运营的方向转型，由单一的纸质经营转变为全媒体多终端经营。收费阅读目前全球还没有非常成功的案例，但广告的多通道、多终端运营收益将有良好的预期，毕竟不管技术怎么发达，广告客户还是需要做广告的，只是广告的载体比以前更丰富而已。

大家都在讲全媒体，数字化转型是趋势，但不是取代的关系，是传统媒体怎样适应技术发展、更新换代的问题。如何借助现代传播工具的转型，实现现代信息传播功能的转型，要从这个意义上去理解传统媒体的出路。

两条路径，共享新传媒格局

中国记者：如何嫁接优势资源，探寻与新技术共享新传媒格局的路径？

黄斌：近年来，传统报业依靠单一市场、单一媒体、单一盈利方式、高投入、高消耗、高成本的发展模式所拥有的增长动力正在减退。随着新媒体技术及技术平台的进步和大规模应用，以互联网、手机媒体和各类移动终端为代表的新媒体商业模式目渐清晰和完善，对传统报业读者资源与广告资源的分流作用更加明显。业界竞争已经从单一传统内容生产、广告和发行竞争，向以全媒体内容生产为核心，以新媒体技术和技术平台为依托，全媒体形式的信息和服务，传统媒体运营模式和新媒体运营模式有机结合的全面竞争发展。面对当前激烈的市场竞争和未来的发展，必须建设集团全媒体平台，全力提升本集团的媒体竞争力，为面向未来的市场竞争和发展提供核心支持能力。

集团目前正在构建全媒体信息管理运营技术平台，是以新媒体发展方向为主导进行系统规划建设。在这个技术平台上，我们与新技术共享新传媒格局的路径主要有二：

路径一：充分发挥传统报业新闻报道权威性强的优势和品牌优势，实现多媒体融合发展的核心竞争力。

实现这一路径，关键在于报纸功能的转型，既要发扬报纸的现有优势，又要找到实现功能转型的新渠道。要改变办报思路，不仅要在纸上办《羊城晚报》，而且要探索在新媒体上办《羊城晚报》。要把新媒体的理念、新媒体的技术和新媒体的手段与办报的要求结合起来，实现传统报业的载体转型和功能转型。

我们正在打造的《羊城晚报》全媒体信息平台，是涵盖整个报业集团各种媒体形态的信息采集、编辑、和运营的综合数字化业务基础设施。平台以全媒体内容采集与汇聚系统为核心，以媒体综合出版，一次生成，多媒介、跨媒体同步发行出版和云服务为目标，最终将实现内容产品的统一管理运营，为社会公众提供包括平面、移动、互联网、户外屏媒体、视频和多媒体等各种媒体形态为载体的信息产品。

全媒体信息应用层由全媒体新闻生产系统、移动媒体出版系统、全媒体资源服务平台三大业务系统组成。平台的基础由虚拟化云管理的技术设备和网络资源支撑平台构成。

全媒体新闻生产系统涵盖了现有采编流程的所有功能，新增了移动采编、线索管理、热点追踪、报题/选题管理等功能；功能更强的稿件审核和编辑工具；全新的引擎、模板和监控，实现对报刊（含数字报刊）、网站、微博和移动出版内容的统一管理和。

全媒体信息平台建成并与现有综合业务处理平台整合后，在保持和提升原有功能的基础上，扩展多媒体资源管理、新媒体应用、移动采编和相关业务、提升采访装备和手段等新能力，实现集团资源的有效整合，为以新媒体发展方向为主导的集团建设提供平台支持。

我们现在不断加快发展集文字、图片、音频和视频为一体的多媒体新闻采编团队和流程建设，形成以原创新闻资讯为基础，通过体制创新和科技进步。发挥传统报业新闻报道权威性强的优势和公信力强的品牌优势，实现多媒体融合发展的核心竞争力。

路径二：构建全媒体多终端经营体系，发挥报业集团客户资源丰富的优势，形成新的赢利模式和赢利能力。

如果说路径一是“内容为王”的话，路径二就是“终端为王”。我们一方面加快网络媒体、移动数字媒体的建设，一方面不断加强与电视网络、移动通信的联合与合作，积极占领网络、手机、电子阅读器、有线电视网、户外LED等数字终端。

强大的内容可以给我们带来影响力，但将影响力转化为生产力和经济收益，必须拥有自己的终端。光做全媒体内容供应商，没有自己的全媒体多终端经营体系，在目前新传媒格局中是没有议价能力的，新媒体的赢利模式和赢利能力也就建立不起来。移动媒体出版系统包括移动媒体制作平台、管理平台和云服务平台。通过移动媒体制作平台软件，可以实现交互式数字出版物需要的富媒体元素，如音视频、全景图、三维立体效果、超链接、图标注释、幻灯片、交互式信息图表等动态组件，用户不仅可单向获得大量资讯，还可以与数字出版物进行互动，如发表评论，发送微博或者参与投票等。目前iPad、iPhone和Android（安卓系统）所能实现的功能，移动媒体制作平台软件基本上都能实现。

三大重点，多产业发展现代传媒集团

中国记者：如何抓住文化产业大发展的时机，形成产业升级，实现新时期的战略转型？

黄斌：2012年集团全面加快经济发展步伐，将抓住中央和省委推进文化大发展的重大历史机遇，顺应传媒产业的潮流，加快转型升级，加大战略投资力度，深化实施品牌战略、聚合战略、产业扩张战略、数字化战略，集中资源发展《羊城晚报》、数字媒体、生活传媒、创意产业四大板块产业，打造现代传媒产业集群，使集团从以报纸为主的报业集团向多产业发展的现代传媒集团转型。

加快集团经济发展，关键是把集团经济总量做大。要拓展和盘活经营资源，把一切允许经营、能够经营、应当经营的内容、活动和资源都转向经营，提高内容经营的比重，丰富经营性活动，加强投资经营，推动传统经营业务转型，实现由办报刊向办产业转变，由依靠版面经营向多资源经营转变，由二次销售的赢利模式（即广告）向直营销售、多次销售的赢利模式转变，形成多业并举的产业格局。

一、整合集团资源，扶持品牌项目做强做大，实行品牌运营。

2011年，集团有若干品牌创新项目，如发行公司推出金羊管家品牌、可乐生活推出斑马品牌。2012年，数媒公司、广告公司、文化传播公司也推出不少品牌项目。集团各单位都在积极整合资源，进行大胆创新。集团将不断加大品牌项目的扶持力度，加大投入，全面推进品牌战略的实施。

二、重点打造生活传媒和创意产业，做大文化产业规模。

我们成立了生活传媒公司，通过丰富期刊出版品类，加快全媒体运营和品牌产品创新开发，打造生活类期刊媒体方阵和品牌产品延伸的产业链。将进一步细分媒体市场，寻找市场空间，明确各自清晰的读者群，把握有效的客户资源，大力发展功能性强的期刊，探索开发电子期刊，摸索电子刊物的赢利模式。

我们将加快创意产业园整体开发步伐，加快羊城创意产业园的规划，提高创意园服务性收入的比例，提升服务水平和内容。充分发挥地段优势，引入商务配套，形成成熟的商务圈，形成新的增长点。探索资本输出、品牌输出和管理输出等多种形式扩张的路子，在条件具备的地方建立“羊城创意产业园”，形成连锁式产业园区。

篇9

投放央视网广告的客户GE，一次购买获得了网络、手机、电视三大平台的整合回报。　美国通用电气公司(以下简称GE)是第二奥林匹克全球TOP合作伙伴，涉及赞助的产品和服务涵盖范围最广，而且是唯一一家B2B公司。作为其赞助的首届夏季奥运会，GE的北京奥运营销面临两大课题：一是一家B2B公司如何在奥运这个大众性平台上成功实现品牌推广；二是如何避免由于赞助产品及服务类别太多而导致的“品牌认知散化”效应。　GE与央视网的合作使上述两道难题迎刃而解，央视网将网络、手机、电视三大平台的能量聚合在一起，促成了GE品牌形象的大提升，北京奥运会也成为GE奥运营销历史上最成功的一届奥运会。

奥运成为绿色催化剂长期以来，GE有一项称为“绿色创想”行动的全球性战略举措。这一行动主要是帮助全球客户解决日益严峻的环境挑战，同时减少自身在全球生产和经营活动中的温室气体排放。GE公司在大幅度增加环保技术研发投资的同时，也以这些环保产品和服务作为新的业务增长点。面向北京2008年奥运会，GE公司为包括奥运场馆在内的奥运基础设施提供全方位的解决方案，产品涉及安防、塑料、能源、照明和水处理等诸多领域。为了利用奥运契机将“绿色创想”的宣传覆盖到高购买力、决策性群体，提高品牌及产品知晓度，促进与相关企业的合作，GE选择央视网这一优势平台做了全媒体的整合传播。在“奥运、绿色”两大主题的指引下，央视网专门为GE开辟了一个绿色能源的频道――GE奥运频道，在综合了奥运相关信息的基础上，适时地嵌入GE的绿色环保信息。这些内容同时在手机、电视做了整合报道，使GE的水再生、风发电等广告密集地覆盖了线下媒体。GE投放广告的页面，甚至成为晚7点《新闻联播》的报道内容，GE因此获得了超值的回报。奥运结束后，市场对GE的太阳能、风能、水处理技术、喷气式发动机业务的了解明显增加。据调查，80％的管理者熟知GE的标识，83％的管理者认为GE是个环保型公司(高于2007年11月的59％)，人们对于“绿色创想”的了解度达到了最高值(73％)，81％的管理者能把“绿色创想”与GE联系起来。

台网联动能量巨大作为一个新型的网络媒体，央视网一直在探索如何依托电视已有的传播威力，壮大自身的传播实力，将网络与电视整合――台网联动无疑是最佳解决方案。GE与央视网的合作，则将这一优势发挥得淋漓尽致。奥运期间，GE以央视网为整合平台，以备受关注的奥运冠军访谈为切入口，多形式广告覆盖央视网零首页、奥运网、CCTV-1、2、5、7、新闻频道直播及TV大社区、搜视指南等知名频道。海量而不失精准的投放带来了品牌形象的大提升。同时，GE冠名的中央电视台(CCTV)奥运频道，在每天晚间推出大型现场节目《荣誉殿堂》。央视网同步推出的同名网络专题，于奥运营销混战中成功获得日均点击255万的高关注。此外，GE品牌跟随央视网进入《荣誉殿堂》节目录制现场，软性的品牌植入将受众从网络覆盖到电视。投放央视网广告的客户GE，一次购买获得了网络、手机、电视三大平台的整合回报，GE与央视网的合作从北京奥运会开始，却没有因为奥运会的结束而结束，而是开展了一系列后续合作。套用央视网销售部门的话说，GE通过体育频道认识到了央视网的平台价值，并以体育为基础，延展了其他一些资源合作。央视网已经成为其后奥运营销的传播平台首选。

篇10

新媒体以其快捷方便、信息海量、不受时间地点限制、受众门槛低等优势迅速吸引了大众的眼球。新媒体的快速崛起，打破了传统媒体一统天下的局面，传统媒体遇到了前所未有的生存危机，受众减少，发行量萎缩，经济收益下滑，在这种新的媒介环境下，传统媒体不得不重新定位自己的角色，寻求转型之路。但与此同时，新媒体面临的问题也不容小觑，虽然有政策指向的扶持，但现实问题不能得以完善，成长道路仍然面临众多障碍。

2014年，以微博、微信、APP客户端为首的新媒体，将信息传播范围无线扩大的同时，也使得行业间的粘合度更加紧密。通过几个行业公众平台，你便可轻松了解业内信息，除此之外，新媒体更让业内人士有了便捷迅速的沟通途径。

以知识产权行业为例，已有的传统媒体包括：《中国知识产权》杂志、《MIP知识产权管理》、《中国知识产权报》等都已或即将推出新媒体。而现有的在业内颇受关注的新媒体包括：智合东方微信公众平台、IPRdaily微信公众平台、优智博微信公众平台都已做到了定时推送业内资讯。

本刊记者就知识产权行业内备受关注的几家新媒体，独家采访了各自的负责人，了解作为新媒体当下所面临的技术、版权、资源等众多热点话题。而作为新媒体发展中最受诟病的版权保护问题，作为本就是知识产权行业的专业人士，在经营新媒体时，将如何破解版权瓶颈？如何发展新媒体？如何与现有传统媒体合作共赢？

智合东方首席执行官 洪祖运

初次和Luckie（洪祖运）认识是在智合东方（以下简称智合）的VIP群里，当时这个群里已经有近180人，都是与知识产权行业相关的人士，包括学者、法官、律师、企业法务等等。虽然现在已和Luckie相熟，但也未曾见过面，这或许就是网络时代的一大特色。而智合的初创，也仅仅是靠网络便有了今天的规模。

智合初始的几个发起人，均是出自华东政法大学知识产权专业，很多年前他们在校园内就结下了深厚的情谊，之后大家各自走上工作岗位，也都从事与知识产权有关的工作，彼此之间也保持着联系。“平时因为我的学龄稍长，所以会牵头组织一些聚会活动。” Luckie说。

2014年元旦前几天，在一次网络聚会（Luckie在香港，其他人在上海）中聊起，大家毕业都有不少年了，可以考虑一起做些事情。刚好当时微信公众号的浪潮初起，有关“互联网思维”的讨论沸沸扬扬，Luckie就提议大家开一个公众号，一方面可以作为一个机会沉淀每个人这些年在专业上的积累，二来可以作为一个窗口聚合更多的知识产权同行来分享和讨论。

经过一段时间的筹备，“智合东方知识产权”的公众号在2014年2月14日创号首发，那一天是中国的元宵节和西方的情人节重合的日子。“选在这一天，我们期望能有一个美好的开始。‘智合东方’四个字，东方的含义很清楚，因为中国自古以来在世界的位置就是东方，智合的起源在中国的东部上海，所以东方在地缘上定位了我们是发起于东方中国的一个组织；更重要的是“智合”二字，“智”是指“智慧”，是对世界的理解，“合”讲究的是“道合”――君子合而不同，我们认同对于世界的理解应该是多元的，但我们相信多元的理解依然应当贯穿一个主线――在智合，这条主线就是对于法治的共识。” Luckie说。

从创立之初至今，智合取得了不错的成绩，公众号订阅数已达数万人，单月用户阅读数超过40万，微信群有28个并且不断在扩大。Luckie也玩笑到，能够引起贵刊《中国知识产权》杂志的关注和采访，就是很大的成绩。

智合微信公众号上线之初，即在运营上做出有别于大多数公众号的创新，即同时建立若干个微信群。通过公众号的信息，与微信群的用户联系和沟通，迅速吸引了很多业内同行的关注。名不见经传的智合，也在不到一个月的时间就突破了3000订阅用户的大关，微信群迅速扩大到8个。Luckie说，与其他平台相比，智合的特点应该是更加专注于专业人士的聚合与联系。换句话说，智合提供的是一个法律专业人士的交流平台，并且在这个平台上，期望实现法律行业不同成员的低成本联系和互通。而在管理方面，Luckie说：“智合从建立之初，即采取公司制的管理方式。因为股东和管理层大多是法律专业出身，所以一开始在公司架构、制度建设上我们就比较注意。原则上，我们采用人事上的矩阵式管理，和项目上的扁平化管理。公司内部主要分为业务、行政和技术三个部分，而部门与部门之间也经常通过项目组的方式进行人员抽调组合，集中针对具体项目进行资源的调配。从目前的效果来看，智合的管理模式基本可以匹配目前智合的发展要求。”

当被问及为何几位创始人会有做“微信公众平台”的想法时，Luckie这样说道：“简单的说，智合的事业是基于我们对现今中国时代趋势的两个基本判断。第一个判断，是认为中国的法律市场即将进入高速增长乃至井喷的阶段，原因在于中国的各个阶层已经对于法治产生了强烈的共识，在这样的大背景下，一个GDP达到美国一半的国家，法律服务市场的规模却只有美国的二十分之一，这种强烈的落差预示着这一块市场的潜力巨大；第二个判断，是互联网经济将朝着同传统经济部门相结合的方向发展，在互联网解构和改造商业世界的今天，法律市场同样也会因为互联网的介入而发生很大的变化。在智合的事业规划中，公众号是个起点，今后也会是智合社区的一个重要‘入口’。通过对公众号、微信群这两个主要产品的运营，我们正在获取相应的经验和能力，从而为我们在不远的将来建设一个‘法律人的云社区’做好准备。”

据了解，目前智合东方的运营模式主要是依托于几个大型的社交平台，如微信、微博、人人网等。智合的产品包括负责信息输出的“智合东方知识产权”微信公众号、“智合东方”微博账户、人人网账户，以及负责社交互联的智合微信群――目前智合管理和运营的有10个综合群和18个分类群，在微信群的设置上，已经突破了知识产权专业的限制，开始覆盖更多的商业法律部门，包括私募/风险投资法、房地产法、娱乐法等等。

关于智合公众号的内容来源，Luckie介绍道，智合主要有三个来源，一个是智合的原创内容，智合有着一支高效的编辑团队，可以保证及时的捕捉社会热点，推出有趣且不乏深度的专业解读；第二个是来自于其它优秀法律作者的授权文章，智合的编辑会广泛的阅读网站、报纸、杂志、其它微信号的文章，如果找到适合的内容，我们会联系文章的作者，取得转发授权，例如何帆法官、游云庭律师、王迁教授、陶鑫良教授、董皓博士等这些大家或者优秀的法律文章提供者，陆续给予智合全部转发授权或部分授权；第三个是来自于向智合社区用户的约稿，例如美国华盛顿美科律师事务所的梅雷律师，他在智合连载的美国司法趣闻专栏有着很高的人气，中伦律师事务所合伙人舒海、沪江网法务总监林华、钱伯斯亚太区负责人李晨，这些人都在认同智合的基础上慷慨分享他们的文章，提供了大量高质量的专业内容。

智合是一家创业公司，因此所有创业者遇到过的困难，智合都曾遇到，或者正在经历，或者即将面对。在应对这些困难的过程中，Luckie尤其感受到的一点是，每一次挫折和阻碍的克服，都是极为宝贵的经验。“我们也能够明显的看到，智合在每一个困难之后都会成熟一点和强大一点。”Luckie强调，和所有的创业公司一样，智合面临的不仅是发展的压力，更是生存的问题。智合现在不仅仅只是做知识产权的社区，而是拓展到更多的商业法律领域。我们的基本理念就像我们的口号一样，是要建设“法律人的云社区”，所以在今后的发展路径上，我们可能会与不同的法律从业群体进行合作，通过线上和线下的联系与互动，来实现更大范围法律圈的融合。

智合作为新媒体的一员，同样面临着新媒体发展中的瓶颈，本就是法律专业出身的Luckie，又如何看待新媒体发展中的现实问题？

“新媒体的新，我们理解主要是技术上的新，媒体的基本规律例如在管理、运营、传播上的原则是不会变化的。在我们看来，新媒体如果不愿意像历史上诸多新生事物那样昙花一现，反而应该更多的向传统媒体学习。最终，无论是传统媒体还是新媒体，都是内容为王，体验为王。新媒体讲究一个快，这也是互联网思维的一个关键内容，但快就意味着知识产权尤其是版权方面的风险。如果转载文章和引用观点时并不注意知识产权的问题，这可能会给新媒体的发展埋下隐患，《今日头条》事件值得每一个新媒体从业的思考。就智合而言，我们在公众号的内容上，自始就重视版权的问题。除了原创、约稿和投稿，在文章的转载上我们均会得到原作者的同意，并按照原作者的意愿注明来源和作者信息，甚至会推荐原作者自己的公众号，事实证明，绝大多数作者对于新媒体的转载是乐见其成的，而取得他们的授权，更多的是对作者的尊重，换来的也是作者对平台的好感与信任。”Luckie说。

IPRdaily CEO 周鹏

在微博最为火热的时候，本刊记者与周鹏在微博圈里互相加了关注，也曾私信沟通过，但却未曾谋面。而当时，IPRdaily还未创办。

1986年出生的周鹏，军校毕业后，在检察院办公室做过文案工作，2009年进入知识产权行业，2011年创办“北京盛韬知识产权服务有限公司”，从事国内和涉外知识产权托管运营业务，曾服务过诸如河南电商产业园等大型机构，包括集团公司、国家“211”高校在内的中型客户，以及小型创业公司。周鹏现已离开北京盛韬公司，全力经营着IPRdaily，长远目标是与5名创业团队成员通过IPRdaily构建一个知识产权生态圈。

“IPRdaily”2013年12月份正式开通中文版微信账号，在的公开信息中，IPRdaily是这样介绍自己的。“关注TMT、文化创意、教育培训、生命健康、环保等领域的知识产权事宜，想通过‘媒体平台+产业平台+社区’的形式，将创业者、知识产权从业者、权利人三方进行对接，打破知识产权行业信息不透明的现状。”

“保守估计，目前国内具备专利资质的机构大概有1000多家，具备商标资质的机构有将近2万家，这其中包含8000多家具备商标资质的律师事务所，根据国家工商行政管理局的统计数据，近5年来，每年全国商标注册申请量的95%以上是通过商标机构提交的，不过，各家知识产权机构提供的服务侧重点不同，创业者在获权、维权、用权三方面均有需求，有时在选择知识产权机构时无从入手。”IPRdaily便是在这样的背景下创立的。周鹏介绍，IPRdaily媒体平台关注的是国内外知识产权行业的最新动态，平台上的文章包括创业公司知识产权部分的风险分析、知识产权产业的发展趋势及评议、知识产权行业的最新案件及经典案例分析等等。

IPRdaily最早是诞生在腾讯邮件LIST上的，用户订阅量也可以说是比较稳定的，初期在LIST大概有500个订阅用户，大部分都是原来盛韬知识产权服务有限公司服务过的客户，周鹏说：“也就是有他们，才让我们坚定的走到了今天。”其实IPRdaily最开始的定位是很独特的，它不像任何其他媒体，在最初试着了两次以后，定位是整合每日重点识产权行业新闻，以短平快的形式直达用户邮箱（最开始是邮件列表），主要目标用户是对知识产权新闻没有鉴别能力的人，对知识产权行业不是很了解的人，身在知识产权行业必须看新闻，却没有足够时间的人，以及关注知识产权行业发展的人士。”周鹏说：“正好赶上了移动互联网时代的到来，顺应趋势，IPRdaily2013年12月份正式开通中文版微信账号，也就是在过去邮件版基础上重点推微信版，实现网站、邮件、微信等多管道传播，为业界及关心支持知识产权的朋友提供真实可信的知识产权行业信息服务。”

成立至今，IPRdaily取得了一些成绩，包括：经过半年积累，已经拥有近3万的关注用户和手持设备；IPRdaily针对创业者建立了首批专家导师团，为创业者提供辅导支持服务；IPRdaily《拜访百余知识产权机构活动》已经开展，此外，还将拜访100家做的不错的创业公司，了解他们在知识产权方面的安排，丰富IPRdaily的案例库；与国家知识产权局保护协调司进行初步合作；与英国《MIP知识产权管理》杂志进行新媒体方面的合作；建立了第一个知识产权云社区IPer公社。

据了解，目前IPRdaily的运营模式以新媒体为切入点，媒体+社群，还聚集了一批知识产权智囊团。周鹏介绍说：“我们的素材有一部分是精选高质量的文章，同时和知识产权行业紧密相关的，另一部分就是我们的智囊团成员提供的专业性的文章和媒体的推荐稿，目前IPRdaily也有自己的审查员，没有作者没有来源的一律不发。”周鹏觉得，与其他知识产权行业内的公众平台相比，IPRdaily的独特点在于，除了报道国内外最新知识产权动态，更关注最新创业公司知识产权部分情报分析，以及在知识产权领域创新商业模式的机构，并且是市场资本对本行业投融资信息的第一接入口。

对于新媒体面临的版权瓶颈，IPRdaily在运营过程中也深有体会，据了解，目前周鹏也在与传统媒体洽谈版权的合作，以期完善IPRdaily在发展过程中的版权障碍。周鹏表示，数字化、网络化的新媒体发展，突破了传播的物质壁垒，降低了传播的边际成本，必然导致市场竞争更为激烈，企业应该找准自己的特色，勇于突破和创新。而最终，新的媒体方式会与一代人共同成长，并改变人们的使用习惯，融入社会结构，成为某种意义的“传统媒体”，随之更新的媒体形式会伴随着社会发展不断诞生。接下来IPRdaily发展的重点之一也是扩编我们自己的编辑团队，多合作、多拿授权、多自己生产。

据了解，目前IPRdaily还没有盈利，周鹏希望将来IPRdaily打造成为一个媒体+社群+平台的知识产权生态圈，帮助知识产权行业良性的发展，同时，也希望能按照自己的规划一步一步紧凑的进行，希望早日盈利。

《中国知识产权》杂志总裁兼主编 张继哲

《中国知识产权》杂志是一本面向全球发行的专业性杂志。自创刊以来，《中国知识产权》杂志一直致力于建立一个综合性媒体平台。经过10年的发展，我们的产品已包括中、英、日三语刊、中英双语国际知识产权名录及查询评价系统、报纸、网站、电子杂志、中英日三语电子周刊、官方微博、微信等。近年来，《中国知识产权》杂志已成为中国最具影响力的知识产权媒体平台“专业性、综合性、实务性以及国际性，是我们整个平台的基本特点与核心优势。”张继哲说。

“近几年来，新媒体异军突起，迅猛发展。虽然我不认为新媒体会取代传统纸媒，但也绝没有忽视新媒体的建设。”张继哲表示，早在2012年《中国知识产权》杂志就建立了由专人负责的新媒体部门，把网站、周刊、微博以及后来的微信都纳入了新媒体部门运营。

而与其他行业新媒体相比较，《中国知识产权》杂志官方微信平台的独特优势便在于多年的新闻采写经验，专业的采编团队，以及积累10年的独家行业文章和知识产权专业人士的供稿资源。因此，《中国知识产权》杂志较其他新媒体在版权上更加具有优势。

“在知识产权领域，不论是传统媒体还是新媒体，发展必须以合作为基础。单打独斗与同质化竞争是对行业本身最大的伤害。”张继哲强调。

对于如何更加全面的发展新媒体，《中国知识产权》杂志新媒体部主管周炳日结合自己在工作中的感受，谈到了自己的几点看法。一、新媒体一直都存在，只不过每每被赋予了不同含义，有不同的指向。从门户网站、博客、论坛到手机报、电子周刊，再到微博、微信，它们都有一个共同的名字，叫“新媒体”。二、目前来看，新兴的微信未能取代之前的微博，就像门户网站没有取代报纸杂志一样。最早出现过的，至今还存在着，新兴的平台不过是在局部改变了其传送方式。也就是说，我们不能因为现在流行微信就把网站、电子周刊舍弃掉，因为它们依然有市场。三、新媒体的衍变和发展，尤其是微信的出现，大有把中国传统文化里的“熟人社会”那一套搬到手机上建立起了“圈子文化”。在微信朋友圈里，我们更容易去打开朋友分享的文章，愿意接受某一特定观点。这就需要我们媒体从业人员、企业营销人员结合传统社会中学习经验，制造出能让粉丝愿意分享的“产品”，从而扩大自身的传播影响力。

针对内容建设方面的问题，周炳日很客观的分享了平台自身存在的优点和不足。相较于其他几家运营不错的新媒体平台，我们有固有的优势，那就是拥有一支固定的采编队伍，以及通过10来年建立起来的知识产权业内的专家学者和优秀从业人员库。当然我们也面临着很多传统媒体都面临的问题，比如如何更好地衔接传统媒体和新媒体，最终打造一个全媒体平台。

作为一个立基于传统媒体的我们，并不乏原创信息。恰恰也因为传统媒体的缘故，我们比较注重文本信息的编排、创作。但对于新媒体这块而言，这些内容远远不够。以后努力的方向就是对原有杂志文章进行二次加工，把优质内容换成更适合新媒体传播的形式，同时也要结合时下热点，逐步加大原创的频度，发展出自己的特色。