建筑行业财务问题范文

导语：如何才能写好一篇建筑行业财务问题，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：建筑企业；财务管理；应对策略

中图分类号：C29 文献标识码： A

财务部门是企业在经营与发展中的重要职能部门，地位举足轻重，职责繁杂多样，“当好家、理好财，更好地服务企业”是财务部门应尽的职责，其职能作用发挥得好与否，将直接关系企业的内部控制执行力，也直接关系到企业能否实现战略目标。作为企业实现可持续发展的“调节器”――企业内部控制机制，其具有较强的执行力是促进企业持续稳定发展的基础保证。

一、建筑企业财务管理中存在的问题

一般来说，由于建筑施工周期较长，项目影响因素较多，因此建筑企业的财务管理中具有与一般企业更为突出的问题。

（一）对财务制度的落实不足

事实上，上级业务主管部门对建筑企业的财务管理制度还是比较重视的，财务管理制度的形成、财务人员的培训等各个方面都制定了相应的规章。但目前的情况是，已经制定好的各项规章制度并没有得到建筑企业财务部门的重视，更谈不上落实了。并且制定的监督措施并未得到相应的执行，使得财务管理的制度作保障形同虚设。有的财务人员在工作中有法不依、有规不守、有责不负，是造成建筑企业财务管理秩序混乱、建筑行业经营质量不高的基本原因。

（二）财务控制环节薄弱

由于建筑企业的格局局限于生产经营型，故而财务管理控制的环节非常薄弱。实践中表现为：1、存货管理不够重视，有很多建筑企业月末多有资金周转不灵的现象出现，主要是因为存货占用流动资金超过成本的两倍以上；2、对应收账款的控制不严谨，缺乏相应的赊销体制，又没有有效的催帐保证，以致应收账款转变为呆账；3、不重视实物的管理。很多建筑企业的财务管理人员只重视现金管理，而固定资产等保管不善，管理不严格。

（三）工程款拖欠严重

施工过程中难免出现建设单位拖欠工程款项、施工企业垫资施工的现象，这会导致施工企业财务管理难度增加，也会出现不必要的利息等款项的支出，从而导致施工企业效益的降低，出现账目与实际收支情况不相符情况的出现。建设单位拖欠工程款不仅导致经济效益的损失，而且企业会因此担负着沉重的利息压力，造成资金周转的严重困难。可能出现的连锁反应包括企业欠发工资、欠发生活费、社会医疗保险费及住房公积金等缴纳不足。

二、完善建筑企业财务管理的建议

我国建筑企业必须加强财务管理工作，以避免不良影响的出现。

（一）财务管理观念的及时更新

面对市场环境的新变化，建筑企业若不及时更新财务管理观念，就很难在激烈的竞争中发展下去。所以财务管理人员应当转变以下观念：1、现金流观念。在有些工程中，现金流量指标比利润指标对企业更为重要。现金流是指企业实际收到的并可以应用于投资的现金流量，而利润是指通过经营赚得的收益。2、利润最大化观念。利润是建筑企业追求的最终目标，因此，建筑企业必须加强对成本、费用等指标的严格控制；3、财务管理中心观念。建筑企业的市场经营环境是非常复杂的，要确保企业得到最大的利润，必须树立财务管理的中心地位，发挥财务管理决策、控制等职能。

（二）财务工作的集中管理

1、规范建筑企业的财务核算制度，增强财务信息管理的质量。实行财务集中管理制度以后，职工的人事关系、劳资关系以及各项考核等都由企业统一进行管理，财务人员可以对财务资料的真实性和合法性进行有效的监督，可以从根本上解决财务信息的造假问题，财务核算工作将进一步得到规范，财务信息的及时性、真实性、合法性也将得到充分保证，财务管理的质量会进一步得到提高。

2、实行项目财务管理人员“委派制”

建筑工程项目的核算、监督工作向来是企业财务管理的一个薄弱环节，实行项目财务管理人员“委派制”，能够使正在运行的各项财务收支控制在预算以内，各项财务管理制度也能够得到有效的贯彻落实。

3、集中公司资金，提高效益

实行统一管理之后，整个建筑企业的资金都被安排汇入到指定帐户，然后再由建筑企业依据项目的具体情况统筹安排资金的使用，这就能够提高资金运作的整体效益。同时，通过对资金实习集中统一的管理，能够减少由于资金分散和闲置所带来的浪费，降低企业的运营成本，提高企业的经济效益。

（三）建立和完善财务风险预警机制

由于建筑市场存在不规范性，工程项目的招投标管理没有实现规范化，行业内的不正当竞争行为经常出现。同时也是由于在项目管理过程中，不可预见的偶然性因素不断出现，这些都会给建筑企业带来相当大的财务管理风险。为了预防财务管理风险给企业带来损失，建筑企业可以通过建立和完善财务风险预警机制等措施来预防此类财务风险。

不同的建筑企业所处的行业地位不同，财务账目的结构、资本的构成方式也不尽相同。即使是同一企业，在不同的历史时期，财务风险的存在几率及发生的特点也不一样。因此，各个建筑企业应当根据本企业所处的行业地位、经营规模和运作情况等来评估自己所面临的财务风险包括哪些。在建立本企业的财务风险预警指标时，应以偿债能力指标和盈利能力指标为基础，营运能力和发展能力指标为补充，同时重点突出现金流量指标。

（四）要培养和造就一批精通财务管理的人才

建筑企业要善于运用精神奖励和物质利益相结合的鼓励原则实行奖惩兑现。并将财务管理的考核结果作为职工升级、加薪和职务聘任的参考依据，以调动工作人员的积极性和创造性，这也是财务管理目的之一。

财务管理工作是一项复杂的系统工程，不可能存在固定的模式。随着我国市场经济进程的加快，建筑企业所处的周边环境也在不断地发生变化，企业的财务管理人员也应接受新观念，掌握新方法，不断调整、变革和改善管理方式，使企业充满活力，适应外部需求，在复杂多变的市场竞争中站稳脚根，谋求生存和发展。

三、结论

总之，财务部门是企业管理的核心，财务部门搞好了，有利于企业促进生产经营的顺利进行，增强企业核心竞争力，走可持续发展道路，就必须要提高企业财务内部管理，以企业财务部门为中心，建立一套严密而科学的内部会计控制制度，强化财务预算管理制度，实施全面预算管理，这是企业生存和发展的必由之路。

参考文献：

1、傅仁章：《中国建筑业的兴起》[M]，中国建筑工业出版社，2005年第4版。

2、张延波：《企业集团财务战略与财务政策》[M]，经济管理出版社，2002年版，第72-73页。

3、梁敏瑛：《提升建筑企业财务管理水平的主要措施》，《对外经贸财会》，2005年第7期。

4、孔令明、王云峰：《整合模糊AHP和灰关联分析法在项目投资风险分析中的应用研究》，《商场现代化》，2008年第27期。

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因为在我国的建筑行业发展过程中，有很多新兴的施工项目出现，很多新兴项目的财务管理没有“前车之鉴”，所以在运行过程中会出现各种各样的问题，为了能确保建筑行业的最大化利益，就需要将出现的问题解决。

1.财务管理权责不明确

很多建筑行业的财务管理都是因为互相的权责不明确而导致的，这些问题虽然在表面看不出来，但是在实施过程中会极大的影响工作效率和最终收益。目前的建筑行业中的施工项目都是通过承包的方式来获得的，而很多的建筑公司对承包人不了解，很多承包人只关注自身利益，从而在发展过程中使得内部员工丧失了工作积极性，而如果直接将财务管理权交给了项目经理，经常会出现内部财务管理混乱的状况，如果出现了这种情况，就会极大影响整个建筑团体的发展和运行。

2.内部运行系统紊乱

在现代的发展中，每一个建筑行业内部都具有一定的规范和制度，但是因为各个行业内的运行机制有着细微的差别，所以表现在建筑行业制度上也有着相应的差距。虽然每一个建筑行业都有着规章制度，但是不能保证规章制度是适用于每一个人的。在现实中的很多例子是，在施工过程中出现了相应的规章问题，而这些问题，对于整个团队的建设是具有很大危害的。因为很多建筑行业的内部运行系统出现了问题，所以在一些项目承包、原材料选购等环节上都反应出很大的不实际性。

3.财会人员不负责任

在建筑行业中，财会人员是管理整个财务工作的主要人员，但是正是因为很多财会人员掌握了整个施工项目的主动权，导致了在财务管理过程中出现了很多财务监管不力的问题。很多财会人员只谋一己私利，而牺牲整个建筑公司的主要利益，很多建筑公司存在虚假报账、恶意抬价等恶，而这些行为不仅会对整个公司的发展造成影响，并且会给公司形象抹黑，一旦查出，对公司的打击是毁灭性的。很多财会人员因为缺乏相应的训练，而工作能力很低。在公司的建筑行业中，很多财会人员不能正确的处理手头上的工作，在工作中大意粗心，常常会看错小数点，对公司的财务造成难以挽救的损失。并且，很多财会人员的工作能力欠缺，所以常常施工成本的预算存在大额差距，造成了公司内部的流动资金回收困难，这种现象，对于很多建筑公司来说，并不是不可避免的，只要实行相应的正确措施，就能将这些问题和损失“防患于未然”。

二、如何提高建筑行业中的财务管理能力

建筑行业中的财务管理是一个行业运行的基础和灵魂，如果这个环节出现了问题，那么就会影响整个项目施工的发展。任何人都无法避免失误，但是可以提高避免失误的总体能力。

1.建立健全财务管理制度

有着良好完整的财务管理制度是进行一切事务的关键要求，如果没有配套的制度作为参考，那么整个建筑行业就如“无源之水无本之木”，是经不起推敲和检验的。财务管理制度不管是进行哪一个工程的实施都可以借鉴。财务管理制度要细化到每一个线下环节，例如，财务记账本的完整度，成本预算，资金流动支付，工程预付款等方面都要有详细的规章制度，如果在这些小方面不做注意，那么就会对整个公司造成更大的危害性。除此之外，财会人员还要负责每一个款项的去处，将每一项原材料花费、项目购置费细心记下，做到心中有数，只有清楚了每一笔款项，整个公司才能在不断地发展中做到“开源节流”。

2.改革财务人员选拔制度

既然明确了财会人员的重要性，那么就要在选拔财会人员的过程中注意能力的检验。很多公司内部还存在财会人员“委派制度”，虽然这个制度实施范围广泛，但是会在后期工作过程中出现很多问题，而等到问题出现之后在解决，为时已晚。在财会人员的选拔过程中，首先要规定相应的审核人员，对财会人员的计算能力，细心程度，专业掌握情况进行审核，审核通过的财会人员需要三个月左右时间的实习，如果实习通过，就可以正式聘用，如果实习期间，工作态度懈怠，工作能力有所欠缺，那就另行聘请人员。在财会人员选拔后，也要定期对其进行专业培养，在不断培养的过程中丰富其自身专业素养和能力，增强工作的自信心和责任心，为整个建筑行业谋取更大的利益。

3.提前预估项目施工成本

在建筑行业的财务管理中，项目成本是财务管理的主要方面，也对整个施工项目有着关键性的作用。只有明确了施工成本，才能够相对应的进行施工的材料购置和后期投入，如果在成本方面马虎大意，很有可能会增大后期工程的开销。一般来说，成本预估是要结合市场交易情况，施工项目的困难度，人员安排等多个因素来考虑的，单纯的考虑一个方面，会使得成本预估出现或大或小的误差。在明确了成本之后，就能够相应的对施工进行中的每个环节进行指导和监督，这也是后期成功的主要保障。在施工过程中，如果遇到了开支问题，要及时联系财会人员，进行成本预估的比对，如果发现了成本预估和实际运行状况存在差异，那么就要重新制定施工方案，做出更加有利于整个建筑团体获益的方案改动。

4.强化施工项目中的资金管理

财务管理的主要方面就是在任何一个环节中的资金运转问题，也是衡量一个建筑公司是否具有成熟的管理制度的关键标准。资金管理存在于一个施工项目中的各个环节，如果一个环节出现了差错，那么会对整个项目资金造成管理混乱。想要有效的强化施工项目中的资金管理问题，那就要在施工之前对整个项目做出长远规划，包括工程项目的实施时间，施工过程中的各项支出，以及投标等种种问题，这些问题都需要详细的规划和布局，而不是大约的估算，每一个资金支出都需要得到“回报”，在后期工程结束后，需要保证每一个款项的应用率，另外，在每一项的钱款使用中，都要尽量减少资金的投入，使用更加节约成本的材料，当然，要在保证质量的前提范围内，如果质量存在问题，那么会对整个施工项目的效果大打折扣。

三、结语

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关键词：建筑施工项目；财务管理；解决措施

利益是企业永恒的追求，在建筑行业发展的过程中，建筑企业不可避免的会遭遇财务管理问题（资产投资、资金运作、利润分配等），因此，只有严控建筑行业施工过程，在法律规定的范围之内落实财务管理工作，提升财务管理水平，才能保证企业最终获利，也才能保证企业能够以最快的速度稳健发展。

1现阶段我国建筑行业财务管理运行状况分析

在建筑行业发展的过程中出现了很多施工项目。由于缺乏财务管理经验，很多新兴的施工项目遭遇财务管理问题。这种局面对建筑行业的发展极为不利，严重地影响了建筑行业的利益最大化，因此，采取有效的措施解决项目财务管理问题，已经成为建筑行业的当务之急。

1.1在建项目垫资导致财务风险加剧

目前我国的建筑项目市场呈现供大于求的状况，建方处于主导地位，因此他们往往将垫资作为承包工程的条件。一般情况下，房建项目的垫资一般要达到正负零，此时可能无法从银行贷款，或者项目没有达到预售的条件。一旦开发商的资金周转出现问题或者出现资金链断裂等情况，就不能及时支付工程款。那么施工方就会面临财务风险。如果继续施工，那么垫资的数量会更多，财务风险更大；如果不继续施工，那么将达不到贷款或预售的标准，更加无法收回工程款。项目垫资及已完工未结算款数额较大，由此带来了有息借款还款压力大、债务风险大和效益风险大等情况，不仅严重地影响了项目的经营、资本质量，更增加了企业的总成本费用以及企业的财务风险。

1.2成本核算存在问题

成本核算不够精细，成本卡控不够到位。成本核算比较粗。财务人员要将成本核算的数据结果也就是建筑项目的成本上呈给决策层，决策层才能够根据数据做出相应的判断。但目前我国很多施工项目财务管理的成本核算较为模糊，或者存在很多较为严重的错误，导致决策层对预期收益的估算不准确，市场定价随之出现偏差，最终对企业的收益造成严重的不利影响。成本管理漏洞问题，特别在分包管理、合同管理、物资设备管理、风险防范方面管理不到位；非生产性开支控制不严格，责任落实难以到个人。

1.3财务管理人员缺乏必要的财务管理素质

建筑行业中的财务管理人员负责施工项目的全部的财务工作，这也就在一定层面上掌握了建筑项目的主动权，然而，因为我国的市场经济体制还处于“不稳定”的发展状态很多企业还无法紧随时代的要求，这就在无形中给企业的管理工作带来了问题，由于管理工作不完善，从事管理工作的人也都不是专业的财务管理人员，缺乏专业性，导致这些人往往素质较差，信息化水平不高，在运行现代化管理技术设备的时候，根本无从下手，也无法充分发挥财务管理系统与设备的作用。另外，由于缺乏财务管理素质，很多财务管理者不仅无法有效地落实监管工作，更容易被利益诱惑，虚假报账、恶意抬价，严重影响了企业的社会形象。最后，财务管理工作应该是一个与时俱进的管理过程，然而很多企业却并不重视提升财务管理工作者的能力，由于财务管理者工作能力低下，无法感受到来自企业的重视，因而也不重视财务管理工作，致使财务管理过程中出现一些本来可以避免的问题。

2提升建筑施工项目财务管理的策略分析

财务管理工作是建筑行业发展的基础和灵魂，只有保证了财务管理工作的质量，才能快速、有效地发展项目施工，也才能使企业更好地获利。

2.1不断对成本核算工作进行改进

具体来说，首先，提高对成本核算工作的重视程度。会计人员要充分认识到核算工作的重要性，对项目的成本核算过程多加重视，严格控制各项费用，做好成本控制和预算管理工作，避免各种不必要项目导致的成本增加。其次，要加强核算力度，提高会计报表的质量。一方面要不断对报表进行改进，尤其是要对数据进行深入分析，将其中存在的问题告知领导层，另一方面要不断改进核算分析的方法，将个别与综合相结合进行分析，使得成本核算工作精细化，核算结果准确化，从而及时发现成本核算中存在的问题。最后，加强成本过程管控，努力提高创效能力，如提高营销质量、提高项目成本测算水平提高成本核算水平、抓好成本控制的关键环节、加强收尾项目的工程清算、审计及后评价工作。

2.2改革财务人员的选拔制度

现阶段“，委派制度”是很多企业选拔财务人员的最主要手段，虽然在初期执行的时候比较容易落实，然而却不可避免地会给后期的财务管理工作制造麻烦，很多公司在发现问题并试图解决的时候，已经为时已晚。基于此，在进行财务人员选拔的时候一定要严格按照人员选拔制度对人才进行审核，确保选拔出的财务管理人员都是财务管理领域的精英人士，不仅具备强的财务管理能力，更拥有细致的办事态度。利用三个月左右的时间对财务人员进行审核，让他们熟悉相关的工作流程，并以其在审核期间的真实表现为依据决定是否正式聘用。值得一提的是，除了人才的选拔外，人才的培养也是非常重要的，财务人员的选拔制度中也应包含与人才培养相关的内容，定期、不定期地帮助人才更新自身的管理理念，发展人才的专业素养，提升人才的责任心，促使人才为企业创造更大的经济利益。

2.3充分认识垫资的风险并进行防范

首先，要重视前期评审工作。要对建设单位的资历、信用状况、开发项目的真实性、建设单位的注册情况、项目资金来源、资产、既往经营业绩等进行严格调查，尤其是对于首次合作的单位，更是要进行深入调查，在前期评审阶段防范后期可能会出现的风险；其次，要对招标文件进行严格评审。总体来说，就是对工程的可行性、技术能力、风险等进行评审。具体来说，就是对工程范围、质量标准、付款条件等与承包人的经济利益密切相关的部分进行认真审查，同时对项目成本、资金回收等的可行性进行分析。防止因对招标文件分析不到位进行的盲目投标导致的垫资风险；再次，对签约环节进行评审。在签约时要严格按照规范化的签约操作步骤及流程，并遵循谈判人员、审查人员及决策人员互相分离的原则进行审核。要对合同的每一项条款进行仔细斟酌，例如其技术方面是否可行、法律方面是否合法等等。尤其是对于与资金有关的部分例如工期、价格的确定方式、付款时间及期限以及延期交付和延迟付款等等，一定要进行重点审查，做到清晰明确；最后，在施工过程中，要加大清欠工作力度，努力降低经营风险，如落实清欠责任、加强过程督导、提高清欠强度、加强进度计价和进度货币回笼工作。

3结束语

对于建筑行业而言，最主要的利润来源是项目施工。想要保障施工项目获利，那么建筑企业需要拥有良好的财务管理基础。然而现阶段，我国的财务管理过程存在问题，有些甚至已经严重地影响了建筑行业的财务管理发展，因此，及时改革、创新建筑行业的财务管理工作已经成为建筑公司现阶段一个紧迫且重要的任务，希望文章所提策略能够为该方面提供帮助。

参考文献

[1]刘琰．浅谈建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策[J]．财经界（学术版），2010（9）．

[2]程娟．浅谈当前建筑施工企业财务管理的共性问题与对策[J]．中国证券期货，2013（1）．

[3]张泽.建筑施工企业财务管理存在的问题与对策研究[J].时代金融，2015（11）．

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关键词：建筑行业；会计；管理

近些年来，由于新的企业会计准则在建筑行业中得到了广泛的推广，加之建筑行业国家特级资质的申报、评审工作中对建筑企业的会计核算以及管理工作的要求正在逐年提高，因此，整个建筑行业的会计管理工作也面临着巨大的挑战。因此建筑行业会计管理工作者必须认清形势，顺应会计管理工作的时展新趋势，在充分了解建筑行业会计核算以及管理工作特点及现状的基础上调整管理工作的思路，大胆进行各种符合自身实际情况的尝试与改革，构建适应时展浪潮的新的会计管理工作框架，从而提高整个建筑行业会计管理工作的水平。

一、 建筑行业会计的特点

1、建筑行业常用的会计科目相对较少，但却相对集中。在建筑行业会计常用的会计科目中，核算的科目主要集中在成本费用类科目，而收入类科目相对较少。成本费用类科目使用频率较高的一般为：直接材料、直接人工、其他直接费用、制造费用及间接费用五部分。

2、分级核算在会计核算中起重要作用。一般建筑企业的会计核算和财务管理主要分为本部集中管理(集权式，由公司直接编制财务报表)和项目单独管理制(分权式，由公司总部汇总报表)。采用本部集中管理的企业公司就只有一个账套，所有项目的账务都在公司的同一账套中处理，各项目只负责编制项目成本报表并对项目成本进行分析。分权式管理是公司各项目单独开设账套。每个独立的项目都设有单独的银行账号并单独进行相关的账务处理，编制财务会计报表。最后由公司总部汇总各项目的财务报表。

3、建筑行业的会计核算一般以单位工程或单项工程为对象进行成本核算和成本考核。一般建筑工程造价具有构成组合计价等特点。所谓按构成组合计价，是指一项建设工程是由若干个单项工程组合而成，而每一单项工程又是若干单位工程的组合。所以，建筑工程造价具有按工程组合计价的特点。比如，要确定工程的总造价，则应首先确定单位工程的造价。

4、建筑行业一般都是按在建工程办理工程价款的结算和成本结算。由于建筑行业具有施工周期较长、投入资金数额巨大等特点，因此，对于建筑行业的成品，往往给予某些假定的条件。从理论上来说，建筑业的成品应指在该企业范围内全部竣工，不再需要进行任何施工活动并具有完整使用价值的工程。但是，由于建筑行业的施工周期较长，如果只对具有完整使用价值的房屋、构筑物或其承包的房屋、构筑物的建筑部分或机器设备的安装部分全部竣工才进行核算和结算，就会占用很大一笔流动资金，给施工企业流动资金的周转很大的困难。所以，在核算和工程价款结算上，对于建筑业成品的含义，也往往给予某些假定的条件，即在技术上达到一定成熟阶段的建筑安装工程，就视为“成品”，又称“已完工程”，并与发包单位进行工程进度价款的结算。在实际操作中，施工企业一般会采用定期计算和确认各期已完工程的价款，并与甲方办理结算，及时收回资金的方法进行工程价款的计算和成本结算。

5、建筑行业工程施工成本的结转具有特殊性。根据《企业会计准则》的要求，建筑企业成本的结转不再沿袭过去的将结算和收入确认合并在一起进行的方法而是将工程价款结算和收入的确认分开来处理。这样，“工程施工”帐户就能够反映自工程开工以来累计发生的工程成本和合同毛利。 转贴于

6、建筑行业协作关系复杂。在施工过程中，施工企业要同业主、勘察设计单位、监理单位、各专业施工企业，材料供应商、机械设备租赁企业等配合完成各阶段任务，会与这些单位发生经济往来，这些都是会计核算的工作内容，因此，建筑行业的会计核算相对较为繁琐、复杂。

7、建筑行业会计工作人员的工作环境具有一定的特殊性。相对于其他行业而言，建筑行业会计工作人员往往要在施工现场进行会计核算，因此他们的工作环境比较恶劣，而且流动性较大，工作地点、场所往往不是固定的。另外，建筑行业对会计工作人员的要求也比较高，一个施工企业的会计人员不但要具备一定的会计理论知识，同时也要具备的相关的建筑知识，还要具有现场会计核算的工作经验。

二、 建筑行业会计管理工作的现状

1、 主管领导的权力过大，会计核算的真实性、准确性、及时性往往得不到保障。现代建筑企业一般采用集团式的管理模式，集团内部的管理层级较多，且较为复杂。会计的核算和管理工作也会相应的采取集中式、分权式或集中与分权相结合的管理模式。一般建筑企业为了加强内部资金的管理工作，都会在集团总部设立财务管理部，负责全集团所有子公司、分公司、事业部施工项目的会计核算及管理工作，在分公司设财务部，负责分公司施工项目的会计核算及管理工作，分公司的财务总监由集团总部直接委派，子公司的财务总监可自行招聘，但要报集团总部备案，项目上设立专职的财务核算人员。这样的会计核算及管理模式看似科学、合理、严谨，但是，这些财务工作人员在现实工作中往往要受多重领导的管理。对于最基层的项目上的财务工作人员来说，他在表面上是受集团财务部直接领导，但实际上还要受到项目经理的领导，而项目经理权力过大，基于自身利益的考虑往往会插手项目上的会计核算工作，使得项目的成本收益核算的失真。各分公司、子公司的财务总监、会计核算人员也面临相同的问题。各分公司、子公司的领导会为了自身的利益直接授意或者间接要求会计核算人员在财务报表上做手脚，隐瞒公司承接工程的真实成本与收益，进而影响到公司的真实收入与利润。而集团的财务负责人也会处于各种目的在集团总的会计核算上做文章，影响整个集团会计核算工作的真实性以及准确性。

2、 会计核算、管理人员的素质良莠不齐，给会计核算、管理工作带来了一定的难度。建筑行业属于经验占主导的行业，故一般建筑企业的会计管理人员基本上都是年龄较大、经验比较丰富的会计人员。这些特点虽然有利于他们在日常工作或处理突发性问题是表现的比较得心应手，但接受新知识的能力明显不足，有的甚至对于新的会计准则或会计核算、管理办法等存在抵触情绪；而接受新知识能力比较强的新人往往缺少实际的工作经验，还需要长时间的历练才能完全胜任会计管理工作。有的会计人员职业道德感不强，会出于对自身利益的考量主动或者被动参与会计资料的造假工作，亦或对其他相关人员的造假工作不予制止，造成会计核算资料失真，给会计核算、管理工作带来了相当大的难度。

3、 内部管控不利，各类违法违规的会计资料造假活动不能得到及时的发现、制止。虽然企业内部会计控制制度在建筑行业得到了很多的推广，但落实情况仍不是十分到位，“人治”的因素仍然会起到很多的作用，各种违法违规的会计资料造假活动得不到及时的发现与纠正，严重的影响了企业会计管理工作的质量。

三、 建筑行业会计管理工作的改进措施

1、 加强会计人员职业素养的建设

做任何事，人的因素是第一位的，提高建筑行业会计的管理工作，改变会计管理工作的现状，首先就必须要提高会计人员的职业素养。第一，在招聘的时候，要有意识的选择一些原则性较强，有上进心，学习能力较强，同时有具备一定的吃苦耐劳精神的人来担当会计工作。第二，要在平时的工作中做好会计人员的后续教育工作，及时掌握更新会计法规、政策与方法，多搞业务知识技能培训与竞赛，对优秀的会计工作者要多进行各种形式的奖励，促使建筑企业的会计人员能够更加积极主动的更新会计相关知识。第三，要加强会计人员的考核管理工作，真正做到疑人不用，用人不疑，发现问题能够及时进行处理。

2、 建立健全企业内部会计监督控制机制

对于建筑行业而言，由于财务核算的特殊性，建立健全企业内部会计监督控制机制就显得尤为重要。建筑企业内控会计监督控制建设主要包含以下三个方面：即控制环境、会计控制系统以及控制程序。控制环境是指建筑企业管理层对于企业内控制度及其重要性的整体态度、认知以及行动。具体可包括以下几点：企业管理层的经营、管理理念、经营管理方式及风格；企业内部的组织架构、权力和职责的划分方法；会计控制系统，是指企业内部用于确认、记录、计量和报告经济业务的财务信息系统，通过这些系统，企业所有的经济业务事项最终都会反映在财务报表中。控制程序是根据各企业的性质、业务、规模的不同而不同，主要有合理、合法性控制、授权、分权控制、组织规划控制、业务程序批准控制等。加强建筑企业内部会计监督控制制度的建设，能够预防、及时发现及治理会计舞弊现象，从根本上保证建筑企业内部会计活动按照相关的政策、法规规定运行，提供企业会计管理工作的质量。

3、 加强企业外部审计的监督力度

一方面，政府的财政、审计、税务部门应建立以判断建筑企业所提供的会计信息是否合理合法为核心的建筑行业政府监督体制;另一方面建立业务素质高、客观公正、严格遵守职业道德和执业规范、社会信誉好的注册会计师队伍，完善注册会计师管理体制，加强对建筑行业会计行为的监督，依法实行企业年度会计报表由注册会计师审计的制度，提高会计信息的可信度。加强内部审计力度，保证审计工作的有效性。施工企业管理者要充分认识审计监督对企业会计管理工作的重要性，加大企业内部审计力量，定期、不定期地对企业工程施工过程中的会计活动进行审计和监督;及时发现企业会计管理工作中存在的问题，提出切实可行的整改方案。

参考文献

1、梁文东;;基本建设项目财务管理和监督有关问题的探讨[J];国际商务财会;2009年12期

2、孙碧森;;基本建设项目财务管理问题探析[J];财经界(学术版);2010年07期

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在工程建设中，其财务管理的重要意义对于整体的建筑市场来说，是具有一定规划与指导作用的。其整体的建筑工程项目能够盈利多少、是否达到预期等都是需要我们通过相关的财务管理给予正确指引与辅助、反映的。通过财务管理的有效指引不仅能够为中国的建筑业带来更大的经济利益，还能够全面的带动中国的经济蓬勃发展。

随着社会的发展，经济与科技的不断进步，对于建筑行业中的工程建设来说，其整体的获利与资金、财务管理等都相当的重要。同时，财务管理也是能够辅助工程建设获得利润最大化的有效管理手段之一。因此，对于工程建设中财务管理的整体管理质量就会呈现出严控、严审、严抓等管理策略。只有进一步的掌握了工程建设中的财务管理具体情况与方式，就能够利用其与时俱进的性能来辅助工程建设发展与深入，甚至是推动整个建筑行业的发展、扩展、深化，全面的提升建筑工程行业的整体获利能力与竞争力。

一、财务管理能够完善工程建设的结构

健全、完善、丰富的财务管理不仅能够辅助企业的发展，还能够深化企业的改革、扩展企业的经营项目等，与此同时还可以全面的帮助企业进行自身内部结构整合。通过进一步完善与扩充建筑施工企业的工程建设，让其治理结构、运作方式、施工手段、结算方法等都能够全方位的得到辅助，以此让建筑行业的发展与需求，得到稳定成长动力。

然而，在整个工程建设中其财务管理也是具有一定风险性的，其风险管理所包含的内容具有财务风险的识别差异性，这会让工程建设在辨别获利情况上出现差异化，必须具有完善的财务管理制度来控制其出现的风险识别问题。认真的分析风险源头，掌握好工程建设中的风险量问题。所以，针对于在建筑工程中所出现的一系列问题，我们就可以专门的设立其防范风险的预警体系，为整体的工程建设完善其自身的结构，奠定良好的工程建设发展基础，让其能够稳固、稳步的调整自身，让建筑行业的整体发展动力不断提升。

二、财务管理能够全面加强工程建设的风险

财务管理不仅是对于工程建设的指引，还能够有效的预警与防范其工程建设中将有可能出现的风险问题等。针对于其工程建设中会出现的风险问题，我们进行浅析，以此借由财务管理来全面的巩固与加强工程建设的风险管理性能。通过让建筑企业对于外界环境能够具有预知性、警觉性、敏感性等，我们需要及时的调整财务管理让其能够配合、适应社会、建筑行业等的发展与管理问题，以此降低工程建设中的财务管理风险问题。

三、提高财务管理人员水平能够促进工程建设

财务管理的整体人员配比与人员管理及其人员的素质、执业水平等，对于工程建设都具有一定的影响。通过加强与提高财务管理人员的整体水平，不仅能够完善与强化其工程的建设质量，还能够全面的加强其建筑市场的整体评价与获利能力。通过对于工程建设中的相关财务管理人员的深入教育与执业提

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关键词：建筑成本；全面预算；控制；管理；研究

全面预算管理在本质上来说指的是一种可以对本行业进行驾驭的特殊技术、策略性质的工具以及系统的管理体系。全面预算管理通常是以一个企业的目标、利润为重要主线，以实现自身企业在目标方面的利润为主要目的，进而促使整个企业的预算管理活动不断的围绕目标利润这个方面而展开活动。

1 我国建筑行业存在的主要特点

就我国目前的市场经济的发展来看，我国建筑行业中企业的数量相当庞大，大多数的建筑企业在企业性质方面较为单一，在企业的属性以及经营范围等方面都存在着许多的特点。首先，我国建筑行业的企业存在属性多样化的特点，但是却在经营范围方面显得较为单一。具体来说，我国建筑行业中的建筑企业大部分比例都属于是国有企业或者是国有的绝对控股企业，只有一小部分的建筑企业属于私人的民营性质。但是这种民营性质的企业在施工产值方面，市场份额方面的影响能力较弱。我国在建筑领域中的经营范围过于单一，一般都是涉足于房屋的建设工程、土木工程以及相应的安装工作等，在造价等的相关领域中的涉及程度还不是很大，但是，在我国的市场经济的发展过程中，一部分大型的建筑企业正在逐步的向相关领域进行多元化的发展。其次，我国建筑行业在组织机构方面的形式呈现出多极化、矩阵式的发展趋势。我国建筑行业中的建筑企业一抖分为二级组织机构、三级组织机构以及二、三级的混合机构、集团式的机构等四个方面。这些不同的层次机构都会导致建筑行业在建筑企业全面预算以及管理领域中的设计以及实施方面的差异。在建筑行业方面，我们一般都采用矩阵式的组织形态，在工程的项目管理部门方面，我们通常采用双重领导的方式，也就是说，项目的员工既可以对该项目的经理进行相关的负责，同时也可以对企业的职能部门的相关领导进行相应的负责管理工作。除此之外，我们还可以在相关的数据资料中看出，我国建筑行业在管理方式上面还显得较为粗放，在市场占有率方面偏低。在我国的建筑行业领域，除了一些大型的建筑企业之外，我们的建筑企业大部分还停留在粗放式的管理阶段。通常情况下，我们的建筑投资者为了能够在最短的时间内收回相应的投资成本，都会在不理智的情况下，导致进行盲目的赶进度工作，一定情况下忽视了安全质量问题。我国在世界建筑市场方面的情况来说，我国并没有很彻底的对国外建筑行业领域进行全面的、系统的开放，整体来说，我国的建筑行业在国际市场领域还是较为封闭的。即便是一些国有的大中型建筑企业在国外进行了相应的市场开阔工作，但是承包的项目一般都是一些技术含量相对较低的土建工程。总而言之，我国的建筑行业在国际市场方面短时间内还没有进行大规模的市场开阔工作的能力。

2 建筑成本控制中的全面预算管理工作的研究

2.1 进一步的优化我国建筑企业在组织结构方面的体系

首先，在我国的建筑行业领域实行事业部制的企业管理组织形态，也就是在建筑行业实施的人事制度属于由上到下的金字塔模式，不仅可以在最大程度上满足建筑企业在施工过程中的高技术指标的要求，而且还可以在最法范围内实现企业在内外环境中的业务拓展空间。其次，在我国建筑行业领域实施全面预算的管理制度系统，在一定程度上来看还有一些困难，因此，可以在实施的过程中通过聘请一些专业的组织机构或者成立专门的组织机构对建筑过程中的环节进行相对应的实施、培训工作。这样，就可以在最大限度中实现节约时间成本、提高企业效率的目标，最终达到建筑施工过程中的事半功倍。当然，一些管理基础较好的企业还可以通过相关部门进行优秀人员的选拔，进而成立起专门的组织机构对建筑工作过程中的全面预算管理工作进行相应的实施、贯彻以及执行。

2.2 在建筑施工前建立全面的预算管理机构

建筑领域中的施工单位在进行全面预算管理工作过程中，要针对企业自身的情况建立起相对应的预算组织机构。例如，预算管理委员会、预算管理审批机构等，这样不仅能够在制度上对建筑施工过程进行合理的约束，还可以对建筑施工过程中的管理制度、管理方法以及相应的工作流程进行研究，并根据出现的一些问题采取相应的措施、手段，督促建筑行业领域的预算管理工作的实施和实现。

2.3 在建筑行业建立起全面的预算管理体系

全面的预算管理体系，在定义上来说指的是对经营、财务工作、投资以及相应的战略进行全方位的计划。一般针对企业来看，全面预算大体可以分为三个方面：第一，业务预算。业务预算主要包括对建筑行业领域中的业务收入进行的预算、工作量的预算、人工费用的预算以及其他各个方面的预算费用。业务预算可以涉及到建筑行业领域中的收入、成本以及业务等各个方面。第二，财务预算。一般建筑行业的财务预算包括相关资金的筹措以及相关的资金使用等两个方面。第三，建筑行业的资本支出预算通常指得是固定的资产购置所需的预算以及资本在投资时候的预算等。

2.4 合理对待建筑行业中全面预算所出现的问题

长久以来，实施在任何一个行业中的全面预算管理都不同程度的存在着一个误区——预算工作单纯的属于财务部门。实际上，建筑行业中的全面预算管理工作是一项综合性的、整合性的管理系统。不仅包含财务工作的各项内容，还包括与之相关的成本管理、企业文化建设等多个方面。因此，在进行全面预算管理工作的过程中，我们不仅要体现出一定的制度严肃性，还要根据实际情况，灵活运用，紧密结合各单位的实际，避免割裂。

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关键词：建筑行业；会计；信息质量；具体措施

一、建筑企业加强财务会计信息质量的重要性

会计信息质量的高低指的是信息是否满足信息使用者的需求，所以会计对整个企业的重要性不言而喻。由于建筑行业的发展空间并不是十分大，所以为了能够适应国家政策，政府部门调整了对建筑行业的把控力度，降低了资金扶持力度，大大增加了建筑企业的经济压力。由此可以看出，建筑行业需要一套科学合理的财务会计信息管理制度，这样才能有效利用整个企业的资金，从而为企业今后的发展奠定经济基础。

二、目前建筑行业会计信息质量存在的问题

（一）会计监督体系的缺乏

众所周知，我国会计监督的体系模式是：“三位一体”。主要由会计监督、内部审计监督以及外部监督三部分构成。在进行会计活动中，有的企业的职业注册会计师数量有限，因此没法保证信息的真实性，企业会计活动的监督作用也得不到发挥。还有的企业内部审计能力的水平不够，企业没有一套落实的审计监督制度，所以企业的审计功能也没法发挥出来。有的会计工作人员为了一己之私，会做出不符合职业道德的事情，这样将会使得会计监督的作用消失。

（二）核算质量有待提

由于管理层对核算工作的不重视，没有建立自己的制度，而是直接搬用其他公司的制度，出现了许多漏洞。另外,部分管理者的财务水平不够，导致公司的财务机构不能发挥其应有的作用。即将进入5G时代，建筑行业应该跟进时代的步伐，在核算过程中，财务管理者应当引入大数据、云计算等新技术。但是，在实际操作过程中还是需要人工现场监测核实数据，否则无法保证信息的准确性。

（三）建筑行业会计从业者的职业道德有问题

在建筑行业中，可能存在从业者职业道德低下等问题。比如说，会计管理者自身的法律意识比较淡薄，企业缺乏相应的制度来对会计人员的行为进行约束。会计人员的会计法规知识欠缺、法律意识淡薄，很容易影响会计信息的真实准确度。举个例子，会计人员可能会随意的捏造会计信息，将企业资产进行变动，目的就是为了增强自身的业绩。

（四）在建筑工程项目进行过程中，存在项目的信息披露不合理问题

在建筑的施工期间由于整个工程的工程周期不同，因此很有可能会出现一个项目的开工完工没有出现在同一个会计年度中。如果完完全全按照签订的合同条文对成本和收入进行分配，那么就会导致信息披露的不合理。在进行会计活动时，由于会计工作人员的不同，很容易使得同一项核算结果不一致，就会出现不同经济损益状况。

三、改善建筑施工企业会计信息质量的措施

（一）政府部门注重对建筑行业的监督管理

要想提高建筑企业的会计信息质量需要政府部门制定一套严格的制度，并落实制度管理，不断加强对建筑行业的会计信息质量的监察管理，通过这项工作来保证建筑企业会计信息的准确性以及真实性。不仅如此，政府还需要注重对注册会计师的审核，严格把关注册会计师的工作，提高注册会计师的素质,加大监督力度。

（二）提高会计人员的整体素质

建筑施工企业必须注重对企业的会计从业人员的专业技能和职业道德素质的培养，对员工进行定期的职业培训。不仅能够帮助员工实现自我价值，还能使员工运用自己的专业知识为公司谋福利，带来经济效益。每次的员工培训结束后，都要对他们的培训成果进行考核，保证培训能够切实提高员工的能力。对待考试不及格的人，需要耐心发现不足之处，要求员工改正。对于培训过程中进步明显的人需要则可以采取鼓励。

（三）对审计工作进行规范和完善

根据对我国目前企业审计工作观察情况来看，大部分企业的审计工作都不规范，这样导致整个企业的会计信息的真实可靠性都受到了质疑。在进行审计工作时，建筑企业财务部必须进行严格的监督管理，防止出现不正当行为，一旦发现及时制止并给予严厉处罚。同时，企业还需要制定一套完善的监管体系，对企业的会计信息进行严格监督，保证对会计人员的工作起到约束制约作用，避免出现员工随意滥用职权的现象发生。这样才能切实推进建筑企业会计信息质量的提高，增强审计工作的规范合法性，提高人们对审计工作的信任感，从而提高企业会计信息透明度。

（四）加强对建筑施工企业外部审计的监管

政府部门要加强职能建设，在税收、审计、法规上真正负起责任来。严格执法，重点监管企业所提供的会计信息是否合法、是否按照国家会计法规的要求。对年终的经营情况聘请专业会计师事务所进行正规审计，而对于违反会计法规的行为和违法对象要加大惩处力度，使会计信息质量的提高步入良性循环轨道。

（五）创新会计信息质量管理模式

目前，我国十分重视防范金融风险。所以建筑行业需要对会计信息质量管理模式做出创新管理。最为重要的是拓展会计信息质量管理的工作内容，需要将公司内部控制风险管理结合起来，重视预见会计信息质量的风险，加强对风险的预防和规避。公司的财务管理部门应当加大会计信息质量管理的创新力度，善于利用信息技术从而对管理模式实现创新，最为重要的采用“互联网+”的会计信息质量管理”模式，在大数据上下功夫。利用对数据的分析处理，从而实现会计信息管理技术方面的创新。

（六）在建筑行业内部实行责任到人

在建筑行业中，要实行责任到人，将各项任务都细分给每个部门的每个人身上。一旦出现问题，就可以实现责任追踪，找到负责人，便于解决问题。（七）建筑公司内部实行制衡制度在会计工作中，对于内部各部门之间的制衡意义重大。各个部门都有不同责任与权利，彼此之间相互制约，不会出现一个部门独大的情况。举个例子，在施工的过程中，建筑公司的领导者和财务部门之间能够达到相互制约，相互监督的效果，能够在工程进展过程中，领导者能够不断对公司的经济活动进行管理检查，从而保证会计信息的质量。

四、结语

众所周知，财务会计管理是企业长久稳定经营的重点之一，这对企业整理管理能力的提高意义重大，其中的会计信息质量的提高又是重要的环节，所以理应得到我们更多的肯定与重视。

参考文献

［1］李雪玉.企业财务管理风险识别及其对策分析［J］.财经界（学术版）,2013（9）.

［2］郑剑龙.试析企业财务管理风险及防控措施［J］.财会学习,2017（22）.

［3］杨素贞.企业财务管理风险及其规避措施［J］.企业改革与管理,2017（11）.

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风险是一个普遍存在的结果，无论是在个人还是在团体中，无论是在经济或者是一些非营利性的活动中，风险是无时无刻不存的。但是对于风险并没有一个统一的定义，在各行各业中面临的风险是不同程度的，因此没有一个统一的标准来定义什么样的结果是风险。在各行各业中风险的表现都是不尽相同的，比如医疗行业往往是以死亡事故或者是重大的医疗事故为风险的发生，经济相关的行业往往是以经济的损失为风险的发生，还有很多的投机行业相对来说风险的发生可能性更高。因此风险是无处不存在的，也是时时刻刻都有可能发生的，但是有些风险也并非不是完全不能预测的，因此无论是个人还是团体都要做好风险防范的，这是非常有必要的。必要的风险防范是能够降低损失甚至是将损失降低到零的。建筑行业相对于其他行业来说是有一定的特殊性的，这主要表现在整个项目施工时间比较长，同时涉及方面是比较广泛的，工程量和工艺也是非常复杂的。同时对于整体项目的管理与整体项目的实施部门存在分离的问题，这样对于管理和信息同步都会带来很大的困难。建筑行业的这些特点加大了建筑行业的风险的发生，但是建筑行业的风险的发生也是需要一定的现实条件的，比如人身事故的发生，整体施工人员的素质比较低，山体崩塌等。在这些发生的风险中有些事可以防范和阻止发生的，但是有些可能是因为自然灾害而造成的。所以，一般情况下风险发生也是需要一定的条件的。对于企业来说主要面临着两方面的风险即管理方面和经济财务方面的风险。在管理方面的风险主要是存在一些人为的因素，比如员工素质的把关，对于合同各方面的衡量，以及施工过程中的施工误差等等。而经济财务方面的风险主要就是指因为对资金的管理不当，造成财务亏损债务过高，整体的利润下降等等。所以企业的风险的发生也是在一定条件具备的情况下发生的，因此对于企业的风险防控也是非常必要的。

二、建筑企业项目风险管理现状分析

1.建筑企业的风险的特点

多样性和复杂性。建筑行业本身设计的范围比较广，人员流动性大，同时整个工程的周期比较长，所以对于建筑行业来说风险呈现多样性和复杂性的特点。在建筑行业影响风险发生的因素是非常多的，同时各因素之间也是相互作用和影响的，同时各种风险因素在外界因素的影响下使建筑行业的风险出现了多样性的特点。比如在建筑施工过程中受阴雨天气的影响无法施工就会严重影响工程的进度，从而会出现经济财务方面的风险，增加成本。在一些自然条件比较恶劣的施工环境下，出现山体滑坡，泥石流等现象都会影响工程的进度增加施工成本，在比较严重的情况会出现工程事故的风险。

2.不健全的内部管理体系带来的风险。

资产管理风险。建筑行业施工涉及的设备和材料相对是比较多的，因此对于建筑行业中的资产管理是需要进行严密的管理的，这样能够尽可能的降低风险。在建筑行业中往往忽略资产的细致的管理，往往实施的是一些粗放型的管理，对于材料的损失和材料的一些坏损都没有详细的统计，因此建筑行业材料的粗放的管理会加剧建筑行业的风险。成本管理风险。对于建筑行业的施工项目的管理是降低建筑行业成本管理风险的有效措施，是保证建筑行业经济效益不损失的措施。成本管理主要是是包括成本预测、成本计划、成本控制和成本核算几方面，这几个方面中每一部分都是非常重要的，都需要进行有效的管理，任何一个环节出现问题都会导致成本管理的风险。因为职能分工带来的管理风险。一个企业内部要得到良好的管理和控制需要进行合理的分工。建筑行业有自身的特点，分工部门多，各个部门分散这样加大了建筑行业的内部控制的难度。对于一些内部控制的措施实施起来相对是比较困难的。

3.经济风险。

经济风险是指在经济领域中收到某种经济变动的影响而对经济带来的一定的风险。经济风险从影响范围来看是有着不同的区别的，有些是影响到整个社会的经济的，比如经济危机，通货膨胀等经济现象。有些经济危机只是局限在某一行业中的，比如在建筑行业中由于房地产的变动，土地价格的变动以及一些相关的建材价格的波动都会影响到建筑行业的经济的波动。还有一些更小范围的经济危机是影响到某个建筑工程的，比如在整个承包过程中对于某个项目的成本预算的实施以及对于具体的施工人员的施工能力等等都会影响到一个具体的建行项目的开展和盈利情况，直接影响到某个建筑工程的经济效益。

三、健全建筑企业的项目管理的相关措施

1.提升建筑企业的项目风险管理的意识。

在建筑行业中风险是可观存在的，这个是不容置疑的。因此建筑企业无论是管理者还是各个部门的实施人员都要清楚的认识到这一点，同时要提升风险防范的意识。企业要增加相关的风险培训，提升员工的风险防范意识。同时在整个业务过程中也要按照相关的法律法规来进行实施，要努力解决一些问题，从而降低风险。

2.完善内部控制制度，从源头加强对可控风险的控制。

2.1健全并严格执行企业内部控制制度。

企业的内部控制是与经济财务紧密相关的。在建筑行业中很多风险是可以提前预防的，而且这种预防是非常有效的。因此要加强建筑企业内部整体的风险防范的管理，可以制定一些相应的规章制度来约束员工的一些行为，降低风险，标准化工作流程，从而降低风险。

2.2合理安排资金，防范财务风险。

首先对于建筑企业的财务风险的防范是需要财务部、合约部和工程部共同进行协调来操作的。三个部门之间针对工程的进度和工程的财务花费要及时的进行核对，这样才能保证财务方面随时保持没有乱账的情况。二是根据施工进度，完善相关资料合理考虑从请款到付款之间的时间间隔，避免出现资金缺口，停工待“料”的现象。三是企业也要对于财务方面的资金的流向做好监控。四是对于到期债务必须要提前计划还款方式与资金来源。五是对于资金的出入往来都要按照严格的财务流程进行，同时相应的票据也要进行留存，这样能够更明确各项资金的流向以及后期的资金的处理。

3.建立风险预警系统，对不可控风险加以提前防范。

有效的风险监控系统是降低企业风险的有效的方式，有效的风险监控系统能够及时的察觉到风险，并且及时的采取相应的措施进行防范，这样会将风险损失尽可能的讲道最低。在项目实施过程中往往是会出现计划和实施现状存在着一定的差距，这就为风险的发生创造了一定的条件，因此出现差距的情况下要及时的分析原因，并且及时的针对相应的原因采取措施。建立风险预警系统就是要将风险发生前就采取相应的措施进行补救，从而降低相应的经济损失。

4.制定对风险的应急计划。

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关键词：建筑企业 资金管理 问题及对策

建筑施工企业的特点就是在发展过程中需要大量的资金，且资金运用较为密集。因此，为了加强建筑行业的资金流动性，避免出现资金链断裂、企业无法运行等情况，我们必须提升资金管理效率。我们首先要了解资金管理的含义，指的是企业对资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称，是财务管理的重要组成部分，其中资金管理包括固定资产管理、流动资金管理和专项资金管理。根据资金管理的定义，我们深切的理解和把握其要点，科学合理地对建筑行业的资金问题进行研究和管理，帮助建筑行业摆脱资金周转速率慢，流动性弱的难题。

一、建筑施工企业资金管理存在的问题

（一）缺乏资金管理意识

企业的文化决定了企业的发展前途和长久性。企业的整体意识是一个企业在行业中得以立足的根本。我国的建筑企业存在一个较为常见的问题，就是缺乏对于资金管理的意识。这个问题不仅是企业的基层员工欠缺这种资金管理意识，更可怕的是企业的领导层也没有重视对资金的管理。整个企业都是在资金无管理的状态下运行的，难以想象发展过程中存在着多大的风险和阻碍。领导层较为关注企业的盈利情况和成本发生，却很少留意企业的资金管理和运用，只想在建筑项目投标过程中盲目的降低成本和资金占用率，给项目未来的实施和后续工作带来了巨大的风险和隐患。缺乏专门的资金管理部门，很多员工认为资金管理只是财务部需要关注的问题，与财务部以外的人员无关，经常会出现在日常经营活动中过度消费的情况，无端增加企业的资金使用量。

（二）流动资金占有率小

流动资金对于一个企业的发展是至关重要的，流动资金堪称企业的“黄金血液”。对于资金密集型的建筑施工企业来说，流动资金更是“血液”中的动脉血。但是在我国现在地建筑施工企业中，其流动资金明显不足，这对建筑施工企业的发展极为不利的。其流动资金主要的来源是工程款的收入、银行借款、证券市场融资等几个部分。但由于近几年货币政策的不断调整，建筑施工企业可以从银行借款的资金量变得越来越少，甚至根本无法借款。而如今的经济形势要想从股票证券市场获得融资更是难上加难，有的建筑施工企业规模较小，没有发行证券的权力，所以其获取流动资金的来源就更少了。而且，由于建筑施工行业的竞争越来越激烈，导致建筑施工企业变得很被动，要想获得新的项目只能依靠自己垫付工程款或者劳务费来争取新的客户和项目资源。更多的企业开始拖欠工程款，导致建筑施工企业的流动资金更加短缺。建筑施工企业要想健康的发展下去，就必须把握好工程款垫付的程度、并加大催收工程款的力度。为企业发展争取更多的流动资金。

（三）资金使用率较低

资金使用率较低的原因主要是以下几个方面造成的。首先，领导层在进行计划时考虑不周，而且在实施计划的过程中比较随意并没有按照事前计划好的方法对资金进行控制和管理，使得其实际情况与预测情况相差较多，计划的可实施性变低，情况较为严重的还会出现完全不按照计划进行管理，导致企业的资金最后还是处于无管理状态。其次，建筑施工企业的特点就是项目工程的周期较长，且涉及的项目很多，而每个项目都需要开设一个新的银行账户，而每个银行账户的资金都是用在本环节的资金，使得原本集中的资金变得分散多处，造成企业资金集中管理的目标无法实现，内部资金占用矛盾逐步显现。最后就是企业为了提高自己的竞争力，专门为项目购置高端的设备，这不仅增加了企业的成本还占用了大量的流动资金，降低了资金的流通性。

（四）资金管理的监督力度不够

每个企业的资金管理工作都需要相应的部门进行审核和监督。作为资金需要集中管理的建筑施工行业，更需要相应的资金监督部门对资金管理工作进行审核。而建筑施工行业的性质不同于其他行业，其施工过程中所涉及的项目较为广泛，不利于监督部门的监管。会出现资金流动方向与管理方向背道而驰的现象。企业内部管理经常出现矛盾，因为很多企业管理者不懂得财务知识，而企业的财务人员又不精通经营管理，会计核算和资金管理起冲突，导致无法实现监督职能。还有很多建筑企业对资金管理的事前监督力度不够，事后监督的过程比较“形式化”。缺乏监督考核机制，没有对应的奖惩措施，所谓的监督机构没有起到任何实质性的效果。

二、强化建筑施工企业资金管理的对策

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论文摘要 建筑施工企业内部财务控制存在着很多的问题与不足，主要表现为财务内部控制体系不健全、项目经理责任制度不完善、内部审计的独立性缺乏、会计队伍结构不合理等。为了应对这些问题，今后在建筑施工企业内部财务控制方面需要完善财务内部控制体系、实行内部会计委派制度、健全内部财务审计制度、、加强建筑保护施工预算控制、同时优化会计队伍结构。

一、引言

建筑施工企业与其它企业具有不同的生产经营特点，如果内部财务控制问题得不到很好的解决，必然会影响建筑企业的发展。文章结合建筑行业的实际情况，对建筑施工企业内部财务控制存在的问题进行了深入的分析，并就这些问题提出了相应的策略。

二、建筑施工企业内部财务控制的问题

建筑施工企业内部财务控制存在着很多的问题与不足，总的来说这些问题主要表现在以下几个方面。

1.财务内部控制体系不健全。第一、货币资金的收付不规范，对资金收付的机构和工作人员缺乏相应的制约与监督。第二、没有对实物资产管理岗位的职责进行规范，财产的入库、验收、发出、保管等存在着漏洞，常常会发生财产的破坏、偷盗、流失等现象。第三、建筑工程项目的决策程序不规范。第四、采购与付款方面存在着很多的问题与不足，资金使用存在着很大的随意性。第五、缺乏规范的预算编制、审定、下达、执行程序，缺乏对预算进行及时的分析和控制，改进措施也常常不能发挥应有的作用。

2.项目经理责任制度不完善。项目经理对建筑施工企业负责，在项目建设中发挥着促进作用，但是在建筑施工企业中，普遍存在着财务核算体制不健全，相应的约束机制不完善等问题，对项目经理缺乏有效的约束机制，这在很大程度上制约了内部财务控制。

3.内部审计的独立性缺乏。在很多的建筑企业中，审计部门并没有和财务部门分开，多数内部审计工作由财务部门领导，内部审计缺乏独立性，这使得审计工作只是出于形式，缺乏客观性和公正性，不能真正的发挥实效，

4.会计队伍结构不合理。目前，建筑施工企业会计队伍结构不合理，难以满足施工企业发展的实际需要。调查显示，在建筑施工企业中，普遍缺乏高学历、高层次的会计人员，他们的知识结构、工作能力偏低。同时，由于建筑行业具有流动性和分散性的特点，使会计人员的业务技能、理论水平、思想政治素质等跟不上，不能很好的服务于建筑行业的财务会计工作。

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三、建筑施工企业内部财务控制的对策

针对上述问题，结合当前的实际情况，笔者认为，做好建筑施工企业内部财务控制可以采取以下对策。

1.完善财务内部控制体系。根据建筑施工行业的特点，为了有效的实现对企业内部财务控制，有必要建立健全完善的财务内部控制体系。第一、实行不相容职务分离控制；第二、按照会计制度的相关规定进行会计核算。第三、加强对财务印鉴的管理，财务专用章必须由专人进行保管，个人用章由本人或者授权人保管，同时，为了加强对财务的管理和监督，严格禁止一人保管支付款项所需要的全部印章。

2.实行内部会计委派制度。对施工项目部委派财务人员，并对项目部财务行为进行监督，同时监督项目部的其他行为。第一、项目部财务人员需要独立进行工作，不受其他部门的干扰；第二、项目部财务人员需要对公司和项目部同时负责，既维护公司利益，又对项目部的财务实施监管。第三、明确项目部财务人员的报告责任，对于一般事项需要定期报告，对于重大事项则需要及时报告。同时为了加强对资金使用和支出的监督管理工作，可以实行费用支出和资金使用联合签字制度，对于较大资金的支出需要由财务主管部门和项目经理联合签字方可生效。这样既能够提高财务信息的安全，又可以发挥财务的监督作用。

3.健全内部财务审计制度。内部财务审计制度对加强建筑施工企业内部财务控制具有十分重要的地位和作用，做好内部财务审计能够有效的推动财务监管工作的进行。需要按照审计法规的相关要求，并根据建筑行业自身的特点展开审计工作，具体的措施如下：第一、对内部审计人员实行双重管理制度。对内部审计人员的工资、奖金、福利等进行统一发放，同时提高内部审计的独立性。第二、对建筑工程项目的成本和效益进行审计，找出不足之处，并针对存在的问题采取相应的完善措施。第三、强化项目目标管理，提高建筑施工企业的效益。第四、进一步完善企业内部审计制度，使其适应不断变化的实际情况。第五、丰富内部审计工作的形式，加强对会计核算的监督，保证会计报表的真实性和合法性。

4.加强建筑保护施工预算控制。预算工作对建筑施工企业财务控制效果的好坏有着直接的影响。一方面加强企业的预算，着重做好财务预算和各种投资预算工作。另一方面加强建筑施工项目预算，将其作为预算控制的核心和中心任务来对待。

5.优化会计队伍结构。第一、加强对会计人员的思想政治教育；第二、不断提高会计人员的业务素质；第三、重视高学历、高层次会计人员的引进，不断提高会计工作队伍的整体素质。

四、结束语

总之，内部财务控制对建筑施工企业具有重要的地位和作用，文章主要分析了建筑施工企业内部财务控制存在的问题，并就这些问题提出了相应的对策，希望能够引起人们对这一问题的进一步关注，能够对实践发挥指导作用。

参考文献

[1]赖永武.建筑施工企业内部控制的问题及对策.财经界.2010（11）.