财务方面存在的问题和不足范文
时间：2024-03-14 10:46:10
导语：如何才能写好一篇财务方面存在的问题和不足，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
一、物流企业财务管理存在的问题
目前，我国大多数物流企业的财务管理都跟不上时代的发展，跟不上企业的进步。物流企业的财务管理存在很多问题，体制和制度等方面也都不够健全和完善，在这里阐述一下主要存在的问题，并进行简单地分析和研究。
1.资金方面的问题。我国现在的物流企业多数都存在资金方面的问题。首先是资金的来源问题，资金来源狭窄，没有足够的资金来流转，就没有足够大的利润空间。其次是资金的利用问题，有了一定的资金，但是没有在最短周期内运用资金、流转资金，造成有的时候资金流转困难，而有的时候资金多余没有流转。这都造成了资金的浪费，没有把资金用在该用的地方，没有最大程度地发挥资金的效益，这都会造成资金的利用率不高。资金利用率不高，就会变相造成企业的亏损，利润率减小。
这一般都是因为没有做好资金的管理工作。在使用资金前，首先要对资金的使用进行合理地估算，估算要尽量准确，这样才能把握好资金的使用；其次是资金的运行过程，要规划好资金的流转行程和时间；再其次在资金运转完之后，要进行汇报和总结。
2.监督管理方面的问题。企业的财务管理部门跟资金接触较多，而且跟资金接触的人员可能比较杂乱，财务管理部门经常会出问题。可能是资金去向不明，或者是资金没有按照章程运转。这都是因为财务管理部门太松散，管理混乱。到现在，很多物流企业的财务管理部门都很混乱，没有人执行监督工作，导致财务管理部门工作效率低下，资金流转不透明，资金流转效率低下。财务管理工作成绩也很差，最终也会影响到物流企业的发展，导致物流企业运行不流畅，企业效率也会比较差。总之，现在我国的多数物流企业财务管理和监督方面都还存在很多漏洞，很多不足之处。财务管理工作必须在大众的监督下进行，才能保证资金运转的透明性和高效性，保证资金的运转效率，最大程度上利用好资金，给企业带来最大效益。所以说财务管理的监督工作也是很重要的，只有监督好财务管理方面的工作，才能使财务工作更好地进行，体制更加完善和健全。
3.财务信息方面的问题。现今，物流企业的财务管理还存在很多漏洞和不足的地方。其中一项就是财务的信息问题。在资金运转完成以后，财务管理相关部门应该及时反馈资金的使用情况和资金的运转情况，并核实资金的运转和流动，以便财务管理工作顺利进行。但是现在出现的问题就是，有很多财务信息并不真实，存在很多假象。举一个大家熟悉的例子，公款消费和报销，这些金额很大程度上都是不真实的，这就导致不该被消费的资金被消费掉了，导致资金不足可能有些太夸张了，但这些不真实的财务信息会影响物流企业的财务工作。财务管理需要真实有用的财务信息，虚假的财务信息只会有碍于财务工作的正常进行。
二、优化财务管理的相应措施
上文已经阐述了物流企业财务管理中常常存在的一些问题，并进行了分析，那么我们现在要做的就是来解决这些问题。问题已经存在，就不必再为这些问题苦恼，或者抱怨了。下面是笔者针对这些问题提出的相应措施：
1.丰富融资方式，提高资金利用率。想要解决资金的来源问题，解决融资困难，就要丰富融资方式，通过多方位的融资方式来集结资金，不能仅仅限于一种或两种单调的融资方式。现代社会快速发展，经济也发展迅猛，许多机遇都需要企业自己去挖掘，去抓牢。企业自身要善于发掘新的融资方式，勇于创新，不能拘泥于陈规。企业根据自身实力和特色，去寻找合适的融资方式，拓宽融资的渠道，加大资金来源。
解决完融资难题，有了充分的资金来源，下面要做的就是提高资金的利用率。把资金用在该用的地方，用在最需要的地方，不能让资金闲置。不过在提高资金利用率的同时，也要做好资金运转的估算工作，不能超出企业自身的承受能力，这是提高资金利用率的前提和基础。要先打好基础，不能急于求成，要稳扎稳打才行。资金的利用工作不是一天两天就能完成的。在做好基础之后，再慢慢提高资金的利用率。
2.加强财务监督工作。财务管理对物流企业来说，是重心也是核心。现在物流企业的财务管理的体系和制度还都不完善，在这里首先强调财务的监督工作。财务管理部门一直是在和资金打交道，难免会出一些人为的差错，而且财务管理部门内部人员的工作也需要监督。企业的财务管理应该实现透明化和大众化，就像人民当家作主，企业的员工了解自己企业的财务运行和财务工作，这样能够激发员工工作的积极性。加强对财务的监督工作，可以促进财务管理相关部门的工作人员更加认真地、负责任地工作，把财务工作做好。财务工作做好了，才可以保证企业资金的真实性，才能保证资金正常地运转和流通，给公司带来更大的利润空间。所以说，要想建设好物流企业的财务管理制度，必须要加强财务的监督工作，保证财务管理的透明度。
3.采集真实的财务信息。虚假的财务信息会妨碍财务管理工作的正常运行，也会影响资金流转的反馈工作，所以物流企业的财务管理相关部门必须采用真实的财务信息。过滤掉虚假的财务信息，这就涉及到很多方面了，其中比较重要的是对资金流转的追踪。财务管理部门应该重视资金的流转过程，把握资金的使用情况，对资金的利用率进行严谨地统计，这样才能保证后期采集的财务信息的真实性。
物流企业还需要健全财务管理规章，并且规范物流企业财务工作体系，这是财务管理工作的基础。只有有了健全的规章和体系，企业员工才能按规章办事，这样财务工作也比较容易顺利进行，财务管理相关部门也能够采集到较为真实的财务信息。
篇2
关键词:现代企业财务管理问题对策
一、引言
随着我国产业转型升级的发展，企业的内部组织与生产方式均发生了一定的变化。而随着市场经济的不断完善，市场竞争日益激烈也使得企业的竞争压力加大。在这种发展背景下企业的内部管理水平就成为企业经营成败的直接影响因素。在企业的内部管理中财务管理是其中的核心内容之一。企业的财务管理就是对企业的整体资金运行进行预测、监督以及作出计划安排。企业财务管理活动的主要对象就是企业一系列的资金活动，包括资金的筹措、使用以及分配等过程。它贯穿于企业各项活动的全过程，对企业经营绩效的高低有着直接的影响。但是，当前我国大多数企业在财务管理上都存在一定的问题，而在民营企业和一些中小企业中财务管理的问题更是十分突出。而在我国企业的现代化发展过程中财务管理问题又是一个无法回避的问题，因此，必须对现代企业的财务管理进行探究，从而为推进企业的财务管理现代化做出贡献。
二、现代企业财务管理面临的问题
(一)会计信息失真
当前在我国企业的财务管理中存在的最为严重的问题之一就是会计信息失真，会计信息失真使得企业的会计信息无法真实的反映企业的财务活动。这对于企业管理者和相关监管部门作出合理的决策都带来了一定的影响。中国企业联合会在2016年的一项调查数据，从2011年到2015年我国企业的会计信息失真率总体在30%以上的水平。虽然在2014年我国企业的会计信息失真率低于30%，但是仍然处于一个较高的水平。这说明我国企业整体上的会计信息失真率较高。造成会计信息失真的原因主要包括以下几个方面：第一，部分财务管理人员的专业素质与职业道德素质还有待提高。这些财务管理人员缺乏必要的会计信息处理能力，从而使得一部分会计信息失真。而部分财务管理从个人的利益或者是小集团的利益出发而人为故意引起会计信息失真。第二，我国会计工作管理的法律法规与监督体系不完善，这就使得有些工作人员的违法或者是违规行为得不到及时的监督和制止。而这也成为会计信息失真的重要的原因。第三，对于会计信息失真后的问责追究体系不完善，这就使得一些财务管理人员认为违法违纪的成本较低，难以起到对他们行为的约束。
(二)企业成本控制存在的问题
在激烈的市场竞争中企业要提高经营利润但又不损害消费者的利益，就必须对企业的经营成本进行严格的控制。对于那些技术含量较低的企业而言进行成本控制使其在激烈的市场竞争中获得成功的关键性环节。当前我国企业在成本控制的过程中将重点放在生产过程中，而对于销售以及运输过程中的成本控制则相对薄弱。而对于企业产品在生产之前的设计与组织过程中的成本控制也存在重视程度不够的问题。中国企业联合会与某高校进行的一项调查数据：一是在所有的受访企业中它们在产品生产阶段成本控制上均采取了较为严格的措施，这使得生产阶段的成本占到总成本的比例一直低于50%，并且从成本比例变化来看，生产阶段的成本占比呈现出一定的下降趋势。二是受访其在生产前的产品设计以及生产后的运输、仓储、销售阶段的成本均表现出动态增长的趋势。这说明受访企业的成本控制存在较为明显的阶段差异。企业在成本控制上无法做到健全合理，会使得企业的决策者在进行决策时产生误解，由此对企业的发展决策造成不利的影响。造成我国企业在成本控制上存在问题的原因包括：第一，思维观念更新不足。受到传统思维的影响，很多企业认为财务管理中的成本管理就是对生产成本进行管理。并且认为生产成本管理实现了，企业的成本控制也就实现了。在这种思维的影响下企业对经营活动其他环节的成本控制重视程度较低。第二，很多企业在长期的发展过程主要积累的是生产过程的成本控制经验，而对于经营活动其他过程的成本工作缺乏必要的经验和技术。第三，企业经营活动全过程的成本控制人才不足，这就使得企业在进行成本控制时表现出一定的“有心无力”。
(三)财务制度的激励约束不足
对于现代企业而言财务管理不仅仅是对员工的行为进行约束，还应当起到对公司各项行为进行约束和激励的效用，最终降低企业财务活动中存在的不确定性和提高经营的效益。但是，当前我国很多的企业的财务管理一方面既无法对企业的工作人员进行有效的激励与约束，另一方面也无法对企业的经营活动进行指导。这就使得企业的财务管理无法发挥设计的初衷，降低财务管理的效用。例如，企业的财务激励制度不健全使得那些在财务管理工作中发挥了较大作用的员工的行为得不到激励。那么这些员工在以后的工作中就十分容易丧失工作的积极性，从而降低其在财务管理工作中的效用发挥。在我国的一些企业中之所以会出现这种情况，主要原因在于：第一，企业的财务管理制度在设计上存在一定的缺陷，这就使得现有的财务管理无法对员工起到激励或者是约束作用。例如，在企业的财务管理制度中没有对工作由杰出表现的员工进行奖励的政策等。第二，企业的管理者对财务管理中的激励与约束作用的认识不够，对于财务管理上的激励约束功能的重视程度不高。这就使得企业的财务管理中的激励与约束制度的制定与执行得不到企业领导的支持。第三，企业财务管理的激励与约束机制在具体的执行过程中存在较为明显的执行不到位的现象，这就使得现有的财务管理中的相关激励与约束作用无法得到有效的发挥。
(四)财务工作人员专业素质不强
对于任何一项工作而言人才都是第一位的，在现代企业的财务管理活动中，企业的财务管理活动变得更加的复杂。这就要求财务管理的工作人员要具备较强的全专业技能。而当前在我国的企业中财务管理的专业人员不足是一个普遍存在的问题，即使是在一些大型的国有企业中这种专业型的财务管理人员也较为缺乏。根据我国教育部的数据显示，我国本科类院校在2015年招收的财务管理类专业学生为12093人，在2015年财务管理专业毕业人数则为10378人。这与我国当前企业对财务管理人员的巨大需求存在巨大的差距。当前我国企业在财务管理专业人才的招聘上普遍感觉到存在较大的不足，企业的财务管理人才需求得不到满足。
三、提升现代企业财务管理能力的对策
(一)提升风险意识强化会计信息审核
会计信息失真一方面对于企业的财务管理活动会带来一定的风险，更为重要的是失真的会计信息在呈现给企业管理者或者是相关监管部门时，会使得这种决策者在进行决策是产生与实际情况不相符合的决策。从而使得企业的发展决策难以真实的反映企业的发展现状，也难以与市场相匹配。这就使得企业的发展面临着更多的不确定性，从而增加了企业的发展风险。为此，就必须提高会计信息的风险控制意识，要让相关工作人员意识到企业的会计信息是否真实直接影响到了企业的发展风险。从而让财务管理的工作人员有强烈的会计信息风险意识，提高会计信息录入的严谨性。对于企业的财务管理工作而言单凭风险意识的提升是无法完全保证会计信息的真实性的，为此，就必须对会计信息进行严格的审核，从而形成对会计信息的外部监督体系，由此提高会计信息的真实性。
(二)加强成本管控
要实现企业在激烈的市场竞争中保持自身的竞争优势地位，就必须强化企业的的成本管控。从财务管理的角度来看实现成本管控的手段主要包括以下几种：第一，优化设计企业的财务管理制度，重视财务管理在成本控制上的作用，从而在财务管理制定为企业进行成本控制提供基础条件。第二，树立全过程的成本控制理念，在企业内部开展全过程的成本控制。对于企业而言成本控制不应当局限于生产阶段，而是应当引申到企业的整个经营活动中。这就需要企业在成本控制的观念上进行更新，从而树立起全过程的成本控制理念。这是其实现全过程成本控制的基础性环节。第三，财务管理部门应当在企业的内部组织开展相关的成本控制宣讲，从而让更多的员工了解成本工作的重要性以及具体的控制方法。
(三)优化激励约束制度
随着社会的不断进步，传统的财务管理体制已经不能适应现代企业的发展了，现代的企业需要一套完善的财务管理体制，这就需要加强自身的内部控制，以及外部的监督。例如，企业内部制定一套相互制约，相互联系的程序，对资金的筹集、投放、使用等等一切财务活动进行有效控制。另外要充分利用政府相关部门和企业自身审计的共同作用，对企业的财务进行有效的监督控制，及时发现企业财务状况中存在的漏洞和较为薄弱的地方，并给出相应的有效改进建议和措施，使企业的财务管理逐渐的科学合理化。
(四)提升财务工作人员的专业素质
企业财务管理工作中的专业工作人员素质高低是影响财务管理或者状况的直接因素，高素质的财务管理工作人员能够给企业带来更加高效率的财务管理[10]。针对我国企业当前在财务管理中人才不足现象较为严重的情况，应当着力强化财务管理工作人员的专业素质提升，从而更好地为财务管理工作服务。第一，企业应当进行财务管理专业人员的继续教育培训，从而帮助在岗的财务管理人员能够得到持续的发展和提升。在进行财务管理人员的培训过程中可以采用外派培训学习和内部培训学习等多种方式。第二，在新财务管理人员进入后应当发挥企业的帮扶带动作用，让有经验的财务管理工作人员结对帮扶来指导新入职的财务管理者，从而帮助他们更快的熟悉业务。第三，适当的引入外部优秀的财务管理专业人才，从而帮助企业更好地提升整体的财务管理工作水平。
四、结束语
在现代企业的经营活动中，企业的财务管理就是对企业的整体资金运行进行预测、监督以及作出计划安排。企业财务管理活动的主要对象就是企业一系列的资金活动，包括资金的筹措、使用以及分配等过程。它贯穿于企业各项活动的全过程，对企业经营绩效的高低有着直接的影响。通过本文的研究可知：第一，当前在我国企业的财务管理中存在的最为严重的问题之一就是会计信息失真，会计信息失真使得企业的会计信息无法真实的反映企业的财务活动。第二，当前我国企业在成本控制的过程中将重点放在生产过程中，而对于销售以及运输过程中的成本控制则相对薄弱。而对于企业产品在生产之前的设计与组织过程中的成本控制也存在重视程度不够的问题。第三，当前我国很多的企业的财务管理一方面既无法对企业的工作人员进行有效的激励与约束，另一方面也无法对企业的经营活动进行指导。第四，在我国的企业中财务管理的专业人员不足是一个普遍存在的问题，即使是在一些大型的国有企业中这种专业型的财务管理人员也较为缺乏。第五，针对我国企业在财务管理上存在的问题，本文提出可以从：提高会计信息的风险控制意识，对会计信息进行严格的审核；强化企业的的成本管控；优化激励约束制度；着力强化财务管理工作人员的专业素质提升的角度来进行改进。
参考文献:
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[9]朱少林.现代企业财务管理面临的问题及其创新对策探微[J].东方企业文化,2015,19:286
篇3
关键词:事业单位 财务管理 问题对策
事业单位是相对于企业单位而言的，是满足社会需求增进社会福利的国家机构分支，而且事业单位不易盈利为目的，其资金来源渠道多元化，主要以国家财政拨款为主。事业单位不像一般的企业单位，为了利润最大化或成本最小化的经营目的，对财务管理有一套严格的制度安排，其资金来源于国家政府拨款，又不能随意运用赚取利润，其资金来龙去脉都有严格的限制。作为国家机构的分支与社会服务组织，为使有限的资源得到最优配置，财务管理更加要谨慎严格，以便促进各项事业稳定健康的发展。但由于历史遗留问题等诸多方面的原因致使我国目前事业单位的财务管理工作中存在许多不足和有待改进之处，这些不足都严重阻碍了我国社会主义市场经济的发展，因此，对事业单位的财务管理工作的改革已经急需进行。
一、我国事业单位财务管理中存在的问题
事业单位的财务管理工作越来越受到社会的关注，不仅因为它是事业单位管理的基础工作之一，更重要的是它对社会福利的增加有着至关重要的作用。但目前，我国事业单位财务管理的各项工作处于改革摸索阶段，还有很多地方不尽完善，也影响到了社会经济的发展。事业单位财务管理工作中存在的不足之处主要表现在以下几个方面：
(一)事业单位财务管理制度不健全
事业单位是不以盈利为目的的政府机构分支，使得监管机构对事业单位财务管理工作的监督不尽职尽责，没有像企业单位一样严格，这使得事业单位的财务管理松懈。而且事业单位的资金来源主要是有政府拨款，对于社会公用事业的投入也有计划，不必自负盈亏，也导致事业单位财务管理工作失去应有动力。另外，财政部要求事业单位执行单一的财务管理，这一要求也严重滞后于目前事业单位的发展，对事业单位的进一步改革与发展现成障碍。
(二)事业单位资产管理工作不到位
事业单位对其资产管理不够重视，突出表现在固定资产的实际价值没有得到真实反映。在财务管理中出现单位总资产随着固定资产的折旧反而增长，而且其账面价值与固定资产净值也严重背离。这些都是由于固定资产折旧没有合理有效的计提与分摊造成的，因此，对于固定资产的核算存在明显的问题。除此之外，事业单位并没有建立固定资产定期核查盘点制度，固定资产的入账标准不统一，都给事业单位的资产管理工作造成了很大的困难。
(三)事业单位预算资金管理存在不足
事业单位预算资金管理中存在的问题主要表现在五个方面：一是对预算编制认识不足，没有充分认识到预算编制的重要性；二是预算编制方法不合理，预算编制并没有考虑到事业单位的发展规模，也不去考虑其社会效益的大小，只是简单的预算编制；三是事业单位的预算编制往往没有进过深思熟虑，对事业单位的实际需要思考得不够，盲目的编制；四是预算执行随意性大，事业单位在执行预算支出时，管理不严格，使得编制的预算资金没有发挥应有的社会效应；五是预算外收入没有得到规范的管理。
二、改进事业单位财务管理的措施
(一)建立健全事业单位财务管理体制
加强对事业单位财务管理的监督与管理，财政部应该针对实际问题出台一些政策规定，对事业单位的财务管理流程、操作程序以及监管做出相应的要求，使得事业单位的财务管理工作尽可能规范。要不断完善事业单位财务管理制度，让财务管理工作有据可依，避免一些不必要的失误与纰漏。
(二)加强事业单位资产管理工作
提高事业单位资产管理质量，尤其是对于事业单位固定资产的管理，最好按照一般企业的固定资产管理一样，严格要求固定资产的折旧计提与分摊。并且对于固定资产要建立一套完善的定期核查制度，有统一的入账标准，使得固定资产管理更加有效，能真实反映事业单位资产实际价值。
(三)加强事业单位的预算管理工作
要重视预算管理，按照“综合平衡、统筹兼顾、保证重点”的原则，编制单位内部经费执行预算，加强经费执行实时控制，通过对比分析预算与实际支出，及时预警经费超支，加强对单位经费执行情况的考核，将经费使用、管理情况纳入年度目标管理考核范畴。在预算经费执行过程中严格控制限额经费、尽量减少计划外专项经费，从而加强经费管理和提高经费使用效益。
三、结束语
综上所述，事业单位财务管理具有十分重要的地位，它可以在一定程度上对增进社会福利和国民经济的稳定健康发展提供保障。但是，我们也需要清晰地看到当前事业单位财务管理工作中存在的不足与缺陷，并且要在必要的时候做出适当的修改调整，以利于事业单位做出正确的决策。本文对事业单位存在的问题进行了必要的探讨，也提出了相应的措施建议，但由于笔者学识经验所限，论文还不尽完善，有待后来研究者改进。
参考文献：
篇4
（济南市政府法制研究中心，山东济南250002）
摘 要：进入新的世纪，我国中小企业面临着更加剧烈的竞争环境，中小企业也在不断的寻找新的方式方法加强企业管理。内部控制水平的好坏直接反应了一个企业管理的成败，加强企业内部控制质量成为了每一个中小企业最为关心的问题之一。根据调查我们发现，在我国很多中小型企业在意识到内部控制的重要性的同时，还有很多地方很不到位，存在很多不足。比如说企业管理者一人独大，不重视内部控制的相互牵制，更不重视内部控制制度的建立等。本文主要从我国中小企业内部控制存在的普遍性问题出发，着重提出解决我国中小企业内部控制问题的对策，希望能够为我国中小企业提供借鉴建议。
关键词 ：中小企业；内部控制；存在的问题；解决对策
中图分类号：F276文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）22-0091-02
收稿日期：2014-07-12
作者简介：刘霞（1977-），女，山东济南人，经济师，经济学学士学位。主要研究方向为行政事业单位预决算管理、财务管理、资产管理等。
一、引言
随着我国中小企业日益加入国际竞争，我国中小企业日益意识到内部控制的重要性，在内部控制的建立、实施、反馈等方面都取得了一定的成绩。根据对我国中小企业内部控制的具体剖析，我们发现，我国中小企业内部控制还存在很多不足的地方，在一定程度上严重影响了我国企业的管理质量。内部控制的不足对企业的影响会受到企业的规模，生产周期，生产对象等影响，但是总体来看，内部控制的失误会给企业带来很多经济利益的流失。在我国也不难发现由于内部控制的不足而造成企业倒闭的案例。所以加强企业内部控制管理，对于我国中小企业的生存发展至关重要。逐步的完善我国中小企业内部控制的不足，符合我国企业发展的趋势，也能够使得我国中小企业日益和国际接轨，创造更多的价值，实现企业利益。
二、中小企业内部控制存在的问题
（一）内部控制财务管理制度不健全
在我国中小企业内部控制财务管理制度方面，很多制度还只是流于形式。很多中小企业管理者内部财务管理制度控制的意识比较弱，甚至有很多企业没有制定内部控制财务管理制度，中小企业管理者认为财务还都是掌握在自己亲人手中，没有必要，或者没有能力建立一整套完整的财务管理制度。有些中小企业，参考同行业的企业制定了内部财务管理制度，但是，由于财务设计到很多管理者家族利益，在监督控制时，很多都是流于形式，并没有发挥其应有的作用。在我国，很多中小企业的财务人员都是企业管理者直接招聘的，这在财务的监督控制上存在上下级同质问题。也就是说，企业领导者的财务审核财务人员并不难发挥实质性的监督作用，因为这样涉及到自己的职业发展等问题。在很多涉及到中小企业家族内部的财务问题，财务审核人员都是睁一只眼闭一只眼，长期来看，很不利于企业的长期发展和财务控制。
（二）内部控制人事管理制度比较落后
与我国大型国有企业相比，我国中小企业在用人方面很多制度还不完善。在我国由于中小企业社会地位和经济实力都比大型企业的位置低，在很大程度上影响了大批量的人才队伍进入中小企业。人才队伍的缺乏进一步影响中小企业内部控制人事管理水平的提高，于此同时，我国中小企业在人事管理上也在一系列的问题。比如说裙带关系现象比较严重，由于是比较小的企业，所以任人唯亲，在很多管理者意识中认为亲人更加可靠，完全不管不顾人员的整体教育水平，性格特质是否符合职位的要求，这种现象在我国家族式的中小企业当中更为常见。我们经常发现在一个家族企业中，厂长是丈夫、财务经理是妻子、生产经理是父亲等现象。在我国中小企业内部控制人事管理上，很少形成制度，即使有制度也形同虚设。在我国中小企业人事管理中，对于企业员工的培训很少进行，很多员工在这些企业内部很难得到提高。
（三）中小企业管理者对于内部控制的重视度不够
根据观察发现，在我国很多中小企业管理者中，很多认为内部控制只是个形式，一个企业管理的好坏主要是还是要看自己的经验。更有一部分中小企业管理者不清楚内部控制具体是哪些方面的控制，对于内部控制知识显得很是缺乏。中小企业管理者对于内部控制的重视度不够直接导致了在很多涉及内部控制的方面不能很好的意识到，没有意识便没有行动，这种效应直接作用到企业管理上，使得企业内部控制存在很多漏洞，对于企业来说，是存在很多隐性炸药，随时可能爆炸。中小企业管理者对于内部控制的不在乎，另一方面也造成了企业内部员工的行为活动中，不重视内部控制。整个企业会在领导层潜移默化下，不在乎内部控制，意识不到内部控制的重要性，会形成恶性循环，严重影响企业的内部控制水平。
三、解决我国中小企业内部控制问题的对策
（一）加强中小企业内部控制财务管理制度健全度
针对我国中小企业财务控制制度存在流于形式，不受重视，在岗位职责上存在的问题，我们建议健全我国中小企业内部控制财务管理制度。明确财务管理部门的权利和义务，实现不相容职位的分离。对于没有制度内部控制财务（下转124页）（上接91页）管理制度的企业要尽快根据企业具体情况建立符合企业发展的内部控制财务管理制度，并严格按照制度实施。真真正正的发挥企业财务管理的作用，我国中小企业还需要实现财务管理控制的独立性。当面对管理者家族利益时，企业财务管理部门有权根据制度作出判断，并不受任何人威胁。在财务部门的招聘管理上，也要实现财务部门的分离。严格避免由于职责问题，而造成中小企业在财务管理方面的混乱。我国中小企业在财务人员招聘上，也要按照人事管理制度进行。尽量避免亲属既在生产、销售，又在财务的现象，企业拥有者要有一定的风险意识。
（二）完善中小企业内部控制人事管理制度的不足
我国中小企业要一方面提高自己经济实力和社会地位，积极引进高素质的人才队伍，提高整个企业的人文素养。完善我国中小企业内部控制人事管理制度，健全的制度，科学的人事发展路径更能够吸引大批量的人才进入企业。我国中小企业在积极引进人才的同时，还要根据自身存在的人事管理问题，有针对性的采取一定的措施进行解决。比如说在很多管理者意识中认为亲人更加可靠，完全不管不顾人员的整体教育水平，性格特质是否符合职位的要求等问题，要实现岗位的公开，实现能者上岗。对于企业员工培训不够的问题，我国中小企业领导者要做好资金预算，实现员工的不断提升，要认识到员工的培训和继续教育，长期来看是为企业创造价值的。
（三）提高中小企业领导者对于内部控制的重视度
针对企业领导者对于内部控制不重视现象，我们建议政府机构或者教育机构、社会团体以展开讲座或者茶话会的形式加强领导者的培训，从认识层面提高我国中小企业领导层对于内部控制的重视度，并督促企业领导层把学习精神在企业内部进行下达，使得企业员工也能够切实体会领导层的管理动向，以便调整自己的工作方向。企业领导层可以建立内部激励机制，对于为企业内部控制做出突出贡献的员工实施及时的激励，以带动企业其他员工的积极性，在整个企业内部全面提高对于内部控制的重视度。
四、小结
总之，我国中小企业要根据自己企业具体情况，生产规模，生产产品，企业具体的发展阶段等，综合制定符合自己的内部控制方案。我国中小企业的发展空间很大，能不能抓住发展的关键时期，做好企业的内部控制管理，对于企业来说至关重要。我国中小企业内部控制管理要从观念上入手，深入企业管理的实质部分，做到切实解决企业的内部管理存在的问题。我国中小企业还要认真发现自己企业存在的问题，针对企业存在的具体问题，有针对性的解决，提出科学有依据的方案，最终实现企业的可持续发展。
参考文献：
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篇5
关键词：高校财务管理；信息化系统；财务系统
一、新形势下高校财务管理工作存在的问题
（一）信息化建设未达到预期效果
具体表现为，一些高校当前虽然已经建成了信息化系统，以完成对各类信息的收集，但是由于系统功能认识不全、人员培训不到位等原因，系统的应用水平较低，导致信息化系统未能发挥其全部功能，结果为高校虽然投入了大量的资金建设这一信息化系统，但是取得的作用成效和预期不同。另一方面，建成的信息化系统与其余业务联办部门之间的对接程度不足，比如涉及各部门数据库之间的数据对接工作未能打破壁垒，导致系统的利用效率较低。
（二）管理流程问题
传统的管理流程为，要求财务系统定期或不定期对所有部门的财务报表进行审批和检查，在此基础上给出最终的财务报表，由高校中的管理部门通过对这些报表信息的收集和整理，完成对今后发展过程中相关资源投入和资本运营过程的研究。这一工作方式存在的问题在于，一方面降低了对财务资金的审批效率和应用水准，另一方面对校园中的工作部门来说，由于数据的上传间隔时间较长，信息粉饰现象的发生几率提高，所以高校会计信息精确度下降。
（三）管理系统问题
系统管理问题在于，一些高校中的财务系统信息化管理系统建设不全面，比如当高校财务系统智能化水平过低时，则其内部网络系统通常也存在漏洞。当前存在的问题表现为，一方面校园内部的网络系统建设问题，导致财务系统的信息化运行稳定性不足，为确保资金安全，高校方面会主动放弃对财务系统信息化管理体系的建设。另一方面在于高校方面对信息化系统的重视程度不足，尤其是对于信息收集和信息整理过程，导致数据存在极高的滞后性。
二、新形势下提高高校财务管理水平的策略
（一）人员素质管理
人员素质管理方式可通过以下过程建设，首先为在信息化系统完成构建的基础上，通过建成专业的财务系统学习平台的方法，让会计人员通过对学习平台的应用主动提高个人素质，包括数据敏感性、从业道德水准、数据的核算能力等，要求只有工作人员在具备所有素质的情况下，才能够参与到具体的工作项目中。其次，要建成定期或不定期考核体系，对于定期考核工作来说，可以以月或者季度为单位，要求所有的会计人员参与到考核体系中，以对其当前的工作素质掌握水平和从业道德水准进行了解，对于不定期考核工作，通常采用抽检方法对工作人员的水平进行分析，这一方法可在无形中形成了一种对工作人员的督促作用。最后为人事管理制度优化，包括绩效制度升级、激励制度优化等，都需要和工作人员的从业素质进行对接和融合。
（二）财务系统升级
财务系统设计工作主要面向对象为信息化系统，本文提出的方法为财务系统能够和非财务系统中的各个部门进行对接，工作形式为各部门在日常工作中，当认定某设备存在添置必要时，则需要第一时间向财务系统提交相应的资金调拨请求。财务系统通过对该单位或部门当前实际情况的了解，从信息化系统中获取各类数据，完成对相关申请内容的需求分析工作，当发现符合学校方面制定的相关要求时，则可对其调拨申请数量的资金。当发现其手续存在问题，则要将分析信息反馈，可以说财务系统和其余各个工作部门之间实际上建成了一种双向联系，通过信息化系统完成对各类复杂性工作。此外也要研究各个部门和财务信息化系统的对接方法，可采用的方法为，部门计算机系统中可以设置相关申请的提交端口，提高申请的分析效率。
（三）管理思想革新
管理思想在传统工作体系中，为一种事后控制模式，即通过在固定时间段内财务表的方法，由管理层人员完成对报表信息的了解，制定接下来一段时间内的工作内容。这种方法的问题在于，无法消除和规避当前高校运行过程中存在的资金风险，在管理思想革新工作中，本文提出的方法为建成事前控制管理思想，这一思想的工作落实方式为，要求工作人员能够第一时间实现对所有资金活动的研究和分析，并且了解当前学校的资产配置方式，以及各类细枝末节设施资本量，包括学校中的家具资产、各类设备的折旧成本等，通过对所有这些参数的明确和研究让高校的财务部门能够更好的了解当前学校的资产总量，并借助信息化系统对需要替换的设施进行市场分析，研究项目包括供应商运行资质、相关商品的质量以及对高校资金和财务体系造成冲击三个方面，选择最终的资产投入方案。
结束语：
综上所述，新形势下高校财务系统存在的问题包括人员素质问题、信息化系统建设问题等，导致财务系统的实际运行质量与预期不同。为解决这些问题，可采用的方法包括对信息系统的完善和优化、对工作人员素质的提高和管理、对财务系统进行的分析和升级等，只有在所有工作项目满足相关要求的情况下，才能够让财务系统更好发挥其应有的资金指导作用。
参考文献：
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关键词：高校 财务管理 问题 策略
高校财务管理是高校组织财务活动和处理财务关系的经济管理工作的总称，它是高校整体管理工作的重要组成部分，而提高资金使用效益，则是高校实施科学财务管理制度和管理机制的重要目的之一。作为高校管理工作的核心内容，高校的财务管理出现了难以再满足现代学校管理目标和管理体制的现状，这同高校财务管理在管理理念上受到传统的观念和旧的采取管理体系与制度的影响有着根本的关联。这些传统观念的影响，最终影响了高校财务管理的健康发展。本文以高校财务管理为研究对象，重点分析高校财务管理出现的问题，并提出解决问题的针对性策略。
一、高校财务管理中存在的问题
（一）制度体系的不完善
《高等学校财务制度》中规定“高等学校财务工作实行校（院）长负责制”，推行“统一领导，集中管理”的财务管理体制。但是，从实际情况来看，一些高校存在由于上下级权限划分不是分清晰等情况，就使得“权力真空现象”极易出现，一旦这种现象出现就会妨碍高校资金的正常运作和循环。此外，“由主管财务工作的校（院）长代行总会计师职权”的管理模式也越来越难以适应目前的办学形式多元化等需求。
（二）违规乱收费现象的存在
近年来，教育收费问题成为人们关注的焦点，引发社会的广泛关注，教育收费不仅关系到受教育者的切身利益，也关系到学校的继续、健康发展。然而一部分学校因为教育经费的投入不足，就巧立名目，自立收费项目或者超标准收费。这些问题的存在，对于高校财务管理健康有序进行是十分不利的。
（三）银行信贷较多
在教育经费投入不足的情况下，许多学校以银行贷款的形式来加快学校的各项基础设施建设，来改善办学的条件，通过积极利用银行贷款的方式使学校的面貌发生了巨大的变化。但是我们也要看到另一方面所存在的危险性，银行信贷有一定的风险如果高校对信贷风险认识不足，一味以银行贷款方式来上项目、追求高标准，一旦借款的规模过大，资产的负债率过高，就会使财务风险加大，这就会给高校的发展带来隐患。
（四）资产安全存在隐患
高校在财务内部的控制力量不够严密，这在一定程度上造成了资产的安全隐患。例如，一些高校在资金的对外投资中，过于追求片面的高收益，出现了资金投向不合理、投资资金难以回收、或者投资资金收益不好等问题。
二、完善高校财务管理的措施
高校在财务管理中存在的问题较多，上文中指出的问题具有一些普遍性，要解决这些问题，需要社会、学校、政府等多方面的关注和对待。针对这些问题，笔者认为可以从如下几个方面采取措施。
（一）改进、完善财务管理体制
针对财务管理中出现的问题，要结合高校的发展趋势，转变管理观念，建立一整套先进、科学、合理地财务管理制度。首先是要按照《高等学校财务制度》建立一套合理的财务管理体制，贯彻落实“统一领导，集中管理”的理念。其次是一些有条件的高校可以设置总会计师，协助校长或者院长的财务领导工作。在高校中校长（院长）的职责是从整体上对学校的一切活动做到统筹管理，在财务管理问题上可能不如专业人员有经验，因此，设置总会计师职位能够使专业人员给领导提出更加专业的建议，从而使校长（院长）的工作能够更好地开展。
（二）强化校内财务的监督机制
学校内部的财务审计工作范围应该有所延伸，将经济效益的审计、经济责任的审计、经济风险的评估等都纳入到日常工作的范围内。对于高校的资金投资，财务管理人员要从各方面进行风险评估，使资金的投入和回收都有最大的保证，从而保证学校的健康发展。高校的财务人员还要对学校内的领导在自己使用上做好监管工作，以防出现贪污受贿等情况。例如，学校可以设立专门的财务督察人员，这些人员的工作职责就是可以在任何时候对学校的财务来往实施督查和评估，一旦查出问题，就要及时上报，使损失降低到最小。
（三）加强教育投入
政府和社会要增加对高校的教育投入，使高校在资金运作和基础建设方面能够得到有力的保障。只有有了足够的教育资金投入，教育乱收费的现象才有可能得到有效缓解，同时高校在提高适当的提升基础设计建设中才可能将银行信贷的风险降到最低。例如，当地政府可以将针对高校的财政预算比例提高1到2个百分点，在教育资金宽松的情况下，高校就有足够的实力来开展合理、适当的基础设施建设。这就避免了学校为了某种目的而无节制地向银行借款，或者是采用乱收费等违规行为。
（四）实现财务管理的信息化
财务管理的信息化是社会的发展的趋势，高校的财务管理制度也应该尽快实现信息化、公开化和智能化。实现财务信息化之后，高校的财务监管能够贯彻的更加彻底，同时也有利于政府相关部门的监管。例如，高校可以建立同省、市财政部分联网的财务系统，从而使每一项财务中的每一笔款项都有明确的记录，有利于上级部门的监管。信息化的财务管理方式使资金流动更加透明化，在监管力度到位的情况下能够有效防止教育资金的流失。
三、结束语
高校的财务管理对于高校的健康稳定发展有着不可估量的影响，既包括短期的资金周转与流动，也包括高校事业的长期发展。高校财务管理是高校管理的核心内容之一，有效地加强高校的财务管理工作，才能够实现良性的循环机制，才能够使自我更加完善。
参考文献：
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关键词：高职院校；财务风险；管理现状
基金项目：本文系湖南省教育科学“十二五”2011年度立项课题《高职院校财务风险防范对策研究》（课题批准号：XJK011CJG007）的阶段性成果
中图分类号：F23 文献标识码：A
收录日期：2012年5月28日
随着高职教育改革的不断推进和筹资渠道的多元化，高职院校的财务风险也进一步加剧，现有的财务风险管理水平已经难以适应高职教育发展的需要，高职院校必须提高财务风的管理水平。高职院校面临各种各样的财务风险，有些风险影响很大，如果不加以重视，会给社会带来很大的危害，进而影响社会稳定。
一、管理理念方面存在的问题及其成因
我国的高职院校中有相当一部分是由原先的中专学校升格而来的，长期存在着“重核算轻管理和风险意识淡薄”的管理思想，管理理念落后，与社会、企业之间主动对接的意识不强。高职院校的经费来源主要包括政府拨款的预算内资金和预算外资金（学费收入等）两个部分，其中大部分经费被用来满足日常运转的需求，经费总体上较为紧张。此外，由于高职院校的资金预算管理相对滞后，只注重核算，缺乏财务预算的理念，往往认为财务预算管理只是一种表面的形式工作，没有建立科学有效的财务预算管理及监督机制，未能将财务预算管理的责任真正地落实到位，这严重地阻碍了学校的改革与发展。
在统筹经费方面，由于从分管财务的领导到基层的办事员，其思想不够重视，并缺乏自主办学的法人意识，而财务部门则缺乏科学理财的观念，其理财的主动性和积极性不足，没有深入地对全校账务活动进行预测和分析，缺乏全局的观念，常因急于满足日常经费的需求，而挤占了教学、实训经费，并因此而影响了学校人才培养工作的有效进行。上述这些问题与传统的财务管理模式中过度的“集权”观念均有着很大的关系。可见，由于受制于传统的高职院校财务管理观念以及由其所引致的诸多问题，致使其已经难以适应新体制的要求，急需树立高职院校财务管理的新理念，以提高高职院校的自我发展能力。
二、预算管理方面存在的问题及其成因
目前，多数高职院校在预算编制过程中，缺乏兼顾长短期目标的整合与协调。在预算编制的过程中，如果缺乏长短期目标的整合思想，仅仅为了维持年度之间的收支平衡，就可能与学校的长期发展目标相背离。同时，大多数高职院校的预算编制主要以财务人员为主，由于机构设置和人员配备的不合理，财务人员缺乏对学校建设发展及管理运行方面与预算的关联进行研究，加之编制预算的财务人员对纷繁的教学实训业务活动及变化情况缺乏缜密、科学的论证，从而容易造成年度预算和长期发展目标之间的脱节，导致其预算编制的质量相对较低，缺乏应有的科学性和合理性，其可操作性大大地降低，财务预算的局限性较大。
加之部分高职院校存在着预算执行和预算监督不严格、预算的考核和奖惩措施落实不到位等方面的问题，致使实际工作中出现预算的控制作用被弱化，预算执行刚性不强等后续问题。再则，由于对预算下达之后的执行情况和进度缺乏有效的监督，使预算运行效果成为盲点，导致监督不利。最后，由于预算管理的考核和激励机制还没有完全的形成，实际工作中往往没有将预算管理工作与学校的年度考核和奖惩充分地结合起来，奖罚不分明。因此，要构建以全面预算为中心、具有高职特色的分级财务管理模式，就必须尽快建立健全高职院校的财务机构及其内设科室，并注重全面提升财务人员的综合素质。
三、内部控制方面存在的问题及其成因
随着高职教育改革的推进，各高职院校正处于高速发展阶段，学校的经费来源趋于多元化，如果缺乏系统、有效、全面的财务内控制度，内部监督力量不足，或者其内部会计控制的项目不全，就很可能导致投资风险加大。此外，许多高职院校没有把外延的扩张与内在的人才培养质量的提高有机地结合起来，导致其投资风险与收益之间不配比。部分高职院校虽然注重对财政预算内经费的内部会计控制，却弱化了对预算外经费（特别是创收收入）的内部会计控制，部分采用分级管理模式的高职院校甚至没有将其二级财务纳入内控的范围，使其内部会计控制范围明显狭窄，有着较大的盲点，这些都将大大地增加高职院校的财务风险和财务危机。如何合法有效地用好这些资金，需要内控机构发挥其应有的作用。
我国传统的高职院校财务管理模式，其核心在于财务集权和财务分权的选择。无论是集权管理模式还是分权管理模式，其财务内控均十分重要，它应该渗透在人才培养和日常管理工作的各个环节。而高职院校内部会计控制的薄弱，实质上是由其财务管理模式构建中存在的缺陷造成的。高职院校审计监督等相关控制机构的内部控制力度还有待于进一步加强；另一方面，内部审计工作的开展通常需要由学校的领导层来负责安排，而审计人员则基本上没有选择被审计单位的权利，这往往容易导致那些高风险的领域不能被及时地监督和控制，风险基础审计也很难得到有效的实行。因此，必须通过完善高校内部会计控制制度来降低财务风险，这也成为高校控制财务风险的有效途径之一，也是重构财务管理模式的重要内容。
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关键词：高校财务管理 问题 对策
一、高校财务管理存在的问题
（一）高校运营经费不足
由于人们教育需求的不断扩大，人们需要高校进行招生的扩张，因此我国高校进行了大规模的扩招。但是高校的扩招需要学校投入经费扩大学校原有的基础设施及其他硬件设施的规模，伴随着各高校纷纷进行的校区扩建或分校区的建设，需要建设相应的教学楼、学生公寓、图书馆、食堂等，这些都需要大量的资金的投入。
另一方面，虽然学校的招生规模扩大了，但是学校的学生学费收入并没有相应的增加，学生欠缴学费问题的严重性，极大的影响了学校教育事业收入预算的完成。学费是学校教育经费的主要来源，因此是否能够及时以及足额的收取学费严重影响着学校的经费问题，也就影响学校教育事业的发展。综上两方面原因高校面临着严重的资金不足问题。
（二）筹资来源单一，并且财务管理风险意识不强
目前，利用银行贷款进行筹资已经成了各高校为了缓解由于扩招带来的资金不足的问题的重要措施。而高校过多的利用银行借款是存在很大的债务风险的，债务风险是高校财务风险的重要表现之一。高校在向银行贷款的时候就面临着未来还款付息的巨大的压力，不考虑本金，根据数据显示，支付贷款利息的资金就占高校收入的20%之多，这就进一步加剧了高校的财务风险。另外，高校对银行贷款的过分依赖还会由于贷款批复提前于基础设施建设的问题，这种情况下，资金已经到位，但是由于手续问题，基建工程还不能动工，就会产生银行多支付不必要的利息问题还可能要承受通货膨胀因素导致的资金贬值的风险。高校的这些严重的财务问题会影响高校教育及各项工作的长远发展，也从一方面说明我国的高校财务管理存在着一定的问题，不能很好的适应新形势的要求。
（三）缺乏有效的财务体制支撑
目前各高校财务管理存在的问题，有一部分是因为财务管理工作缺少毕业的财务体制支撑，目前的财务体制已经无法满足当前实际的要求也更加无法满足今后高校发展对财务体制的要求。财务的各项工作需要相应的制度为支撑，同时财务管理制度还需要设计到财务风险的预防和控制方面的制度，这些相关制度的缺失使财务监督和制约工作不到位，高校内部的财务控制失效，因此即使出现问题不能得到及时和有效的解决。
（四）财务人员素质较低
由于我国高校的负责者普遍存在财务不是学校的主要管理任务的意识，因此在财务人员的配备上，总体的素质就相对较低，财务人员的专业技能不过关，对教育成本核算的问题也不够重视，这种人员的配备就使高校在进行重大的投资时，缺少事前进行科学、合理的可行性分析，造成了投资后高校资产的流失，导致了财务管理的低效率。
二、新形势下高校在财务管理方面应采取的相应对策
（一）完善财务管理体制，健全财务管理制度
建立健全财务管理制度是确保各高校减少财务风险、支持高校进一步发展的根本保障。首先，各高校财务部门应该相关按照法规、制度的要求，结合高校自身情况，建立相应的完善的高校财务管理制度，以此促进高校的稳定发展。其次，高校应该建立切合高校管理结构的有效内控制度，为整个高校发展服务。通过部门人员的设置、职能的分配实现人员之间的监督与制衡，同时建立绩效考核制度，提高学校现有资金的使用效益。再次，要重视内部审计职能的发挥。通过内部审计工作发现学校内部的问题，更好的防范和控制高校的财务风险。当然，对于内部审计结果发现的问题各高校一定要认真对待。
（二）拓宽筹资渠道，建立贷款风险控制机制
高校应扩宽现有的筹资渠道。争取多方的筹资，而不是只靠国家的财政拨款、税收政策和学费收入维持高校的收入，进行各项支出。通过有组织地开展各类科研和社会服务进行创收；通过横向科研项目的进行，争取更多的横向科研收入。同时，对于银行贷款这个筹资渠道，高校要对其贷款项目进行分析论证，并对贷款取得的资金的使用进行更为严格的监督和管理，通过预警系数的设置和监控，防范和降低信银行贷资金财务风险。
（三）建立科学理财观念，加强对财务人员的培养
在市场经济的大背景下，高校作为独立法人要求其财务管理部门树立科学的理财观念，调整和建立相应的财务管理制度，强化高校的科学财务管理，做到民主、透明，通过降低成本等方式提高效益，将支出与经济利益相挂钩。通过坚持科学的财务管理原则，树立正确的理财观念等管理的观念。
加强高校财会队伍建设，不断提高财会人员的素质。首先，从思想教育入手，是财务人员树立正确的人生观、价值观，增强服务意识提高服务水平。其次，提高财务人员的“诚信”素质。通过对财会人员进行政策法规和职业道德的教育，使其能对国家有关的财经政策和学校财务制度进行贯彻执行，廉洁奉公，爱岗敬业。第三，要抓好财会人员的岗位培训。组织财会人员学习和更新其专业知识，使其所学能够符合新形势下的工作要求，如提高会计电算化水平等，这样既减轻了他们的工作压力也加强了对会计工作的监督，使会计监督由事后监督变成事中控制，为财务管理打下坚实的基础。
参考文献：
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关键词:民营企业财务管理现状对策
改革开放以来，我国鼓励多种所有制经济发展，这为民营企业的发展创造了有利的外部环境，在制度上得到了支持。管理对民营企业的发展起到关键作用，科学、有效的管理对民营企业的发展具有重要意义。财务管理是现代企业管理的核心方面，在企业的一切经济活动中一以贯之。但是目前民营企业在财务管理方面存在的管理不科学、管理模式落后等问题，制约了企业的进一步发展。下面是对民营企业财务管理现状和对策的分析。
一、民营企业财务管理现状
(一)融资能力不足
融资困难是民营企业发展的一个瓶颈。民营企业常用的融资渠道通常包括银行贷款、股权投资、其他借款三个方面。就银行贷款而言，该途径对民营企业而言有效性甚微，从向银行提出申请贷款到贷款下拨，整个过程需要大量手续，效率较低，不能解民营企业燃眉之急。整个贷款流程手续繁杂，登记和评估费用较高，且在银行办理贷款效率较低，很难在有效时间内满足民营企业资金需求。民营企业在取得股权投资方面难度也较大，项目收益不稳定的项目难以吸引资金。其他借款这一途径对于民营企业而言也有一定困难，民营企业的融资能力有限，中小型民营企业的信誉较低、抗风险能力差，难以在短时间内取得资金。因此融资能力不足是民营企业发展以及财务管理方面面临的一个突出问题。
(二)财务控制缺乏
对于民营企业而言，财务控制缺乏是民营企业财务管理的一个障碍，主要体现在人员配备合理性欠佳和财务制度不完善方面。民营企业在财务人员配备上不完善，正规的财务部门一般会配备有会计和出纳，而部分民营企业财务部门只有一个财务人员。这样的人员人员配置存在着较大的财务风险，容易出现挪用公款的情况。财务管理方面的会计资料需要真实和完整，需要真实有效的反应公司财务状况。部分民营企业没有对财务进行有效控制，无法完成帐证核对，这严重影响了企业会计资料的真实性和可靠性。良好的财务控制可以为管理者进行决策提供依据和参考，也能准确反映出企业的实际发展状况。
(三)投资盲目
民营企业中投资决策缺乏论证，存在盲目投资的弊端。投资的科学性有保障可使企业有获得更多利润的可能性，而盲目投资则可能会造成企业财务损失和资源的浪费，对企业的长远发展产生负面影响。多数民营企业有了一定的资金积累后，会急于扩张，盲目寻求项目，分散投资。部分民营企业家为分散和降低风险，选择多元化经营。这种方式虽然有助于降低风险，但是部分企业由于资金不足、内部管理等存在问题，出现盲目扩张和盲目多元化经营，从而导致投资失败。部分民营企业投资失败后会给企业带来致命的打击，引发企业偿债危及，严重的会导致企业破产。
(四)财务人员专业水平达不到要求
财务人员是整个财务管理工作中的关键因素，对民营企业财务管理的质量有关键影响。财务人员在企业财务管理中是一个比较敏感的部分，部分民营企业管理者更原因让与自己关系亲近的人管理财务，而这些人员往往无专业财务知识，不能很好满足企业财务管理的要求。财务人员的专业水平有限，对财务管理的相关知识一知半解，财务的很多职能不能实现，比如成本预测、风险分析和控制、投资可行性分析等。这对企业财务的正常管理会带来很大影响，对企业的长远发展会产生更大的负面作用。
二、改进民营企业财务管理的对策
民营企业财务管理存在的诸多问题严重影响了企业的发展，导致企业发展后劲不足。民营企业存在问题的产生原因有多种，外部原因包括融资方面原因、投资方面原因、利润分配方面原因，内部原因包括管理原因、人才方面原因等。对于民营企业中存在的问题应根据其产生的原因采取有效的对策，使民营企业财务管理更加科学化。
(一)加强投资管理和改进融资方式
投资和融资是企业面临的一个重要问题，对投资管理和融资方式进行充分考量。民营企业决定投资项目时需要考虑项目的盈利情况，对企业的抗风险能力做出评估，同时结合企业自身的实力和发展方向，做出合理的选择。当今市场环境瞬息万变，市场与决策存在不对等和信息不对称的情况，这对最终的决策有关键影响，极容易导致决策失败，给企业带来重大损失。民营企业需要以内外部环境的变化为依据，做出科学的投资决策。另外民营企业管理者需要对民营企业的投资风险有充分的认识，设置好投资退出机制，保存企业实力。民营企业的融资方式需要改进。首先民营企业内部可以进行内部融资创新，可以实施员工持股计划，员工按照股份份额进行分红。这种方式不仅使企业获得了资金，另外对提高员工工作积极性也有一定的帮助作用。另外民营企业想获得更好的融资条件需要不断提高自身的实力并优化自身融资环境。在企业内部需要加强内部管理，提高资金使用率。另外为改善企业融资条件可不断完善中小企业间接融资体系，可以建立专为中小民营企业提供融资服务的金融机构，也可建立中小民营企业信用担保体系，为民营企业融资提供更加多样化的渠道。
(二)强化企业的内部控制机制
强化企业内部控制机制对提高民营企业财务管理水平具有重要帮助作用。可以采用集权型的财务管理体制。民营企业采用集权型的财务管理体制有利于民营企业对其财务活动进行高效的管理和监控，企业能够进行统一筹划和监控，很好解决中小民营企业经营混乱和资产流失的问题。另外企业可构建起科学的决策程序，提高决策过程的规范性和科学性，制定出对企业最有利的决策方案。为强化企业的内部控制机制，民营企业可以实施预算管理制度，为民营企业的短期行为作出指导。实施预算管理制度后可以采用先进的管理手段，可以引入信息技术，对管理办法和管理手段加以该进，为民营企业提供有效的管理和决策系统。
(三)提高财务管理人员的财务水平和管理意识
民营企业财务管理人员的财务管理水平和管理意识与整个企业的财务管理工作质量息息相关。多数民营企业管理者没有认识到财务管理的重要性，只是把财务当做一种记账的工具，从而也影响到了企业的财务管理水平。为解决财务人员方面的问题，民营企业管理者应该为财务人员提供良好的工作环境，采取提高薪酬待遇的方式吸引优秀人才。另外企业可以建立起良好的培训机制，鼓励企业人员通过自我学习来提高自身素质。企业还可以借鉴其他大型企业的人才培养方式，为企业培养出更多有效的财务人才。民营企业内部应该构建起良好的激励机制，提高财务人员的工作积极性，使企业人员的潜能能够有效的发挥出来。
三、结束语
民营企业在我国市场经济中发挥了重要作用，其为社会提供了大量的工作岗位，解决了部分就业问题。民营企业在财务管理中存在的问题严重影响了其后期发展，因此民营企业需对其财务管理工作不断规范，在财务管理上不断进行创新，引进先进的财务管理制度和方法，使其在民营企业的发展中发挥出更重要的作用。民营企业财务管理得到规范后，可以使企业在市场中更具竞争力，更具发展前景。
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关键词：企业 财务管理 价值
企业财务管理是一项安排财务活动、处理财务关系的管理工作，是以再生产过程中存在的资金为主要对象的管理活动。通过财务管理可以有效地监督企业的经营管理，为企业的决策提供科学的依据，它是企业管理的中心环节。
合理的财务管理目标影响着企业管理的基本方向，引导企业向正确的经营方向发展，所以，在开展财务管理活动之前，企业首先要明确财务管理的目标。财务管理目标的制定要充分考虑机会成本、时间价值以及风险报酬的关系，要在确保企业持续稳定发展的基础上，提升企业价值。
一、企业财务管理中存在的问题
（一）企业对财务管理工作重视不足
在许多企业中，相关管理人员的管理能力和业务素质不足，对财务管理的重要性认识不足，而且普遍缺乏现代的财务管理理念，这就大大影响了财务管理的实际运作水平，使其失去了在企业中应该发挥的积极作用。
（二）企业财务部门和财务人员的问题
我国企业在财务机构的设置以及财务人员的培养上都存在一定的不足，急需改进。高效科学的财务机构设置应该是结构层次分明，中间管理者较少，并且机构高效灵活。然而在我国多数企业中，财务机构的中间层次过多，这直接导致财务机构办事效率低，相关人员的创造力不足。此外，企业财务人员的经济意识淡薄，缺乏理财知识和方法，并且习惯于听从上级的安排，缺乏财务管理的积极性和创新精神。
（三）企业资金结构不合理
一些企业中，长期存在资金结构不合理，负债过多，财务风险较大等问题。资金结构是指企业权益资金和负债资金的比例关系，由于各种原因，在我国企业中，长期存在资金结构方面的问题，具体表现为企业的资产负债率过高。此外，企业资金结构不合理严重影响了偿付能力，加重了财务负担，并最终带来了财务风险。
（四）缺乏专门的财务监督部门
企业的财务监控系统对财务管理工作起着十分重要的作用，为了加强财务管理提升企业价值，企业应该根据自己的特点，设置专门的财务监督机构，逐步建立起一套完整有效的财务监督制度。然而在许多企业中，内部财务监督机制还不完善，而且执行力度不足，甚至有些企业的财务管理和财务监督是合而为一，缺乏必要的财务纪律和责任追究制度，对财务人员难以形成约束，大大影响了财务管理工作的开展。
二、基于价值增值的企业财务管理策略
（一）更新财务管理理念
财务管理是一项意义重大的工作，它决定企业能否稳定持续的发展。财务管理人员应及时转变观念，积极树立现代财务管理理念。此外，企业还要在全体员工中普及财务管理的理念，将财务管理与企业价值密切挂钩，加强这方面的宣传工作。
（二）加强企业的预算管理
良好的预算管理可以提升企业价值，所以企业必须加强预算管理，具体可以从以下两个方面努力。一方面，要强化企业对预算管理的监督力度，将必要的监督制度贯穿于预算编制和资源整合的整个过程中。另一方面，企业要扩大预算管理的覆盖面，做到全面预算。要对企业的所有经济活动进行管理，对各部门的财务收支工作进行事前控制和事后监督，加强对企业资金、信息以及人员的全面整合，以保证企业的稳定经营，促进财务管理目标的实现。
为了提升企业价值，在实施全面预算的同时，还要加强企业的现金管理，努力实现企业现金流的增加，保证企业的正常运转。此外，企业还要合理计划资本的支出，根据条件的变化及时做出调整，不断扩大企业规模，增强企业的市场竞争力。
（三）不断提升财务管理人员的素质
要想不断加强财务管理工作，提升企业价值，就要不断提升财务管理人员的综合素质，使他们能够适应市场环境的变化，促进企业财务目标的实现。首先，要加强财务管理人员的职业道德教育，帮助财务人员形成诚信为本，尽职尽责的良好道德素质，从而减少财务管理中因个人因素造成的疏漏，提高企业的整体水平。其次，要提高企业财务管理人员的信息收集和运用能力，在21世纪，信息已经成为提升企业竞争力的重要方面，我们只有加强企业财务管理人员的信息收集和运用能力，才能将信息资源转化为企业的核心竞争力，才能指导企业实现价值的提升。
（四）加强企业的财务风险管理
由于财务活动中各种不确定的因素，企业的财务风险是普遍存在的，这种财务风险严重影响企业价值的提升。所以企业必须加强财务风险管理，在实际的经营决策中，尽可能降低各种不确定性，减少实际经营与预期目标的差距，尽量减少企业的财务风险。
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