制度建设工作亮点范文

导语：如何才能写好一篇制度建设工作亮点，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

一、创新质量监督工作方式，完善质量监督体系

1、工程质量监督全覆盖。按照《水利工程质量监督规程》（DB34/T2289-2015）要求，组织开展好全区在建水利工程质量监督工作。全区在建水利工程全部纳入水利工程质量监督机构的有效监督管理之中，质量监督管理关口前移，确保我区水利工程建设项目质量监督覆盖率达100％，保证水利工程建设质量。

2、工程质量监督抽检常态化。推动全区在建水利工程进行第三方检测的基础上开展质量监督抽检，委托有资质的检测单位对工程开展监督抽检，主要抽检原材料、中间产品和工程实体质量。对监督抽检中发现质量不合格或不满足设计要求的，建立抽检台账，督促工程参建单位立即整改，确保工程完工后不留质量隐患。

3、工程质量监督差别化。对区重点水利工程成立质量监督组，实行经常性监督，随时对工程实行监督检查。同时加大对民生水利工程和影响人民群众生命财产安全的水库、电站、堤防工程的监督检查工作力度，加大对重要隐蔽工程和关键环节的监督检査，对一些容易出现问题的项目反复开展检查，力求监督工作取得实效。突出对重点工程、质量管理薄弱工程以及质量行为不规范和社会信用较差的责任主体的监管，提高监督工作的针对性和有效性。

4、完善各参建主体质量终身责任制。建设主体质量行为是决定工程质量好坏的根本要素，建立质量行为终身责任机制，实行工程建设质量书面承诺和竣工后永久性标牌制度。工程设计、施工、监理等参建单位法定代表人应签署授权书，明确本单位项目负责人，项目负责人应承诺工程建设质量符合各项规范标准的要求，对因自身工作导致的工程质量事故或质量问题承担责任。工程竣工验收后，应在工程明显部位设立永久性标牌，标明参建单位名称和项目负责人姓名。

二、全力做好在建项目的质量监督管理工作

5、做好新建项目的质量监督工作。及时办理新开工项目的质量监督手续，对项目法人上报的项目划分和外观质量评定标准、质量检测方案进行确认和审核。对重大项目编制质量监督工作计划，明确重要隐蔽部位和关键环节，确定监督到位点，做好质量监督工作交底例会，规范参建各方质量行为。实时开展现场监督检查，发现质量问题及时下达书面质量监督检查结果通知书，并督促整改。

6、做好重点水利工程的质量监督工作。按照区水利局工作部署，积极主动，做好重点项目的质量监督工作，对重点水利工程建设项目质量根据工程进度不定期进行专项检查和抽查。

三、切实加强质量监督管理能力建设

7、继续推进质量监督机构建设。进一步加强水利工程质量监督机构建设，按照“专业、精干、效能”的原则以及水利建设任务等情况，合理配置质量监督机构人员，抽调思想品德过硬、业务精通、经验丰富、协调能力强的专业技术人员充实到质量监督队伍，切实加强工作力量。定期开展业务培训工作，努力提高质量监督人员综合素质和履职能力。

8、建立工作经费保障制度。质量监督工作经费应纳入本级财政预算，配备必要的工作仪器设备，改善质量监督机构工作条件，确保质量监督机构独立开展工作，履行工作职责。

四、加大整改跟踪检查力度和强化责任追究

篇2

一、实施“三个亮点”工程，顺民心  体民意

把“质量标准化，企业文化建设，环境综合治理”作为 “三个亮点”来抓，以此推动矿区的各项工作，是董事长、党委书记江卫同志去年下半年提出的，可谓是顺民心，体民意。

其一，应当看到，在集团公司新一届领导班子的带领下，集团公司的发展进入了快车道。然而，计划经济的长期影响，观念的陈旧，管理的粗放，依然是制约矿区发展的桎梏。随着改革开放的深入和社会主义市场经济的发展，社会环境已发生重大变化，如果再用过去的眼光看待一切，按照传统习惯办事，势必落后于时代。必须顺应时展，勇于创新。“三个亮点”的提出，从观念上摆脱了传统的束缚，是落实科学发展观的具体体现，是发展思路的创新，是贴近矿区实际实现“二次创业”的新举措，是推动大集团战略的新动力，是提升企业管理水平的新平台，是开拓矿区发展新局面的新起点，其立意高，内容丰富，指导性强，所以得到了各单位的积极响应和广大职工家属的拥护支持。

其二，实施大集团战略，开创***矿区建设事业新局面，必须坚定不移地把“三个代表” 重要思想落到实处。而“质量标准化”是做好安全生产的基础和保障，反映了新形势下对矿区各项生产工作的需要，代表着矿区先进生产力的发展要求；企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是整体工作的灵魂，加强“企业文化建设”，构建具有特色的***矿区企业文化，用以统一企业员工的思想，指导各项工作的开展，反映着矿区文化的需求，代表着矿区先进文化的前进方向；开展“环境综合治理”，改变矿区黑脏乱差的环境面貌，塑造良好企业形象，精心打造厂区的布局，严格管理厂区的环境和秩序，不断提高企业的净化、绿化、美化水平，努力创造优美高雅的企业文化环境，陶冶职工情操，让职工有一个适合劳动和生活的保障设施，使职工能够合理地、安全地、文明地进行劳动和生活，是一项人人受益的民心工程，反映了广大职工的愿望，代表了矿区广大职工家属的根本利益。因此，“三个亮点”是集团公司贯彻“三个代表”重要思想的具体体现。

其三，企业发展关键在人。当代企业价值观的一个最突出的特征就是以人为中心，以关心人、爱护人的人本主义思想为导向。把培养人作为重要的内容，把人的发展视为目的，给员工提供一个适合发展的良好环境，给员工的发展创造一切可能的良好条件，反映了企业价值观的根本性变化。“三个亮点”恰好体现了“以人为本”的价值观。无论是大搞质量标准化，开展军事训练，推行准军事化管理，还是实行精细化管理，本质上对人的行为、职工的素质提出了严格的要求。开展“三个亮点”工程，其意义不仅在于发动职工全员参与，更深层次上是贯穿 “诚信、勤俭、严实、创新”的企业精神，树立 “真严细新”的管理作风，培养职工“敬业、创业、勤业、精业”的职业道德观念，形成 “自律、规范、协作、高效”的作业习惯，从而为造就一支适应市场经济需要的思想好、纪律严、业务强、作风硬的职工队伍奠定扎实可靠的基础。

二、 落实“三个亮点”工程，定目标  见行动

“三个亮点”工作，标准高、要求严，在实施之初，干群的思想与实际工作都与其要求有较大差距。实践中，我们认识到要抓好这项工作，取得成效，应当注重强化两个方面：

一是提高认识，思想是行动的先导，认识程度决定着工作的力度。做好“三个亮点”工作首先要提高认识，全面掌握其内容、深刻理解其内涵、及其意义，增强主动性、调动积极性、发挥创造性。我们在全处深入宣传全面发动，大讲“三个亮点”工作的长远意义和现实意义，让职工深刻认识“三个亮点”工作的重要性、必要性和紧迫性。同时结合本单位、本部门、本岗位实际，找准薄弱环节、明确努力方向、瞄准主攻目标，层层分解、责任到人、到岗位，让人人明确目标、个个知晓任务，做到在“三个亮点”工作中“每项都有时间表，每天都有工作量，每人都有任务，每事都有检查”，理清自己的职责，感受到“三个亮点”工作与自己密切相关，形成“亮点”工程众人挑、人人肩上有指标的责任体系和纵到底、横到边、上下贯通、协调一致的工作机制。通过宣传、分解、贯彻、落实，调动职工的积极性，形成上下同欲、合力共建的工作合力。

二是以迎接“三个亮点”检查为契机，按照公司要求，理清思路，对影响整体工作较大、职工群众反映强烈的问题，进行了集中创建和整治，掀起工作热潮。在质量标准化建设、精细化管理等工作中，把重点放在规范制定上，把重心落实在具体行动上，把职工的习惯转到规范标准上，做到言语有规范、行动有标准，从一言一行养成良好习惯，以良好习惯提升个人素质。在企业文化建设中，坚持重在建设的原则，层层组织、集中力量开展集团公司形象标识系统的学习宣传，印发《员工手册》，强化宣传灌输，形成浓厚的宣传氛围和强大的宣传声势。同时，统一企业服装、配戴集团公司标志、学唱集团公司之歌、供电处处歌，增强职工的认同感、归属感。在准军事化管理工作中，克服人员分散、地点偏远等困难，全员军训，全处507名职工参加军训，占职工总数的98%，焕发了新的精神风貌，起到了激发热情、磨练意志、增强团结、改善心智的作用，为准军事化管理打下了良好基础。在环境建设方面，从群众关注的厕所，垃圾箱，卫生死角以及影响整体美观的“三线”的治理入手，按标准进行集中改造，清理，整顿，做到厕所水冲化，封闭垃圾箱实行袋装化，卫生清洁化，“三线”走向规范化，同时改造了职工食堂，澡堂，饮用水等，力求做到标准化。在一段时期内使“三个亮点”迅速亮起来。

三、深化“三个亮点”工程，抓巩固  促提高    

“三个亮点”是影响矿区和单位长远发展的重要工作，是一个系统工程。工作政治性强、内容丰富、涉及面广、任务艰巨、责任重大。能否持之以恒的抓好这项工作，保持工作成效，不仅反映单位班子贯彻落实上级决策的态度问题，而且反映出对贯彻落实公司这项决策的信心和决心；不仅体现单位领导团结带领职工干事创业的素质和能力，而且也锻炼和检验整体队伍的作风、素质和风貌。

一是坚决克服短期行为。 片面制造轰动效应、刻意追求表面效果，反映的是一段工作时期呈现出的一个表象特点，“三个亮点”不能有短期行为，否则不但取得不了“三个亮点”工作的实际效果，而且短期内也不会实现工作的突破。特别是经过集团公司组织的“三个亮点”专项检查之后，使我们进一步看到了领导重视程度之高，标准要求之严格，检查之认真细致，工作作风之扎实，批评处理之严肃，在矿区历史上少见。这次检查不仅涤荡了上下对此项工作的模糊认识，扫除了存在的思想障碍，而且查出了思想上、工作上存在的各个层面问题，提出了整改、努力方向。我们深深的体会到集团公司领导所带来的求真务实、雷厉风行的作风，透露出一股崭新的气息，树立了高标，做出了表率，使干部职工感到警醒、震憾。借此良好机遇，处党委一班人进一步统一思想，以高度的事业心、责任感开展这项工作，力求用科学的态度、务实的作风抓好这项工程。决心把这种作风贯穿下去，把精神发扬下去，把压力传递下去，把动力激发出来，把工作激情焕发出来。

二是建立健全规章制度。 “三个亮点”工作无论是加强标准化建设、强化管理，还是培养职工良好行为作风，还是治理环境面貌的改变，都要求有明确的工作机制和责任体系来落实，都要求有明确的制度标准来规范；因此，要进一步解放思想、更新观念，全面审视企业制度、管理和思维，加强制度建设，巩固前期工作成果，推动企业管理水平的提高和各项工作的突破。按照这个思路，我们近期组织人员，组成专门工作小组，对照“三个亮点”工作找出的差距和要求，按照大集团发展战略的需要，全面健全制度建设，把企业文化建设各项工作、精细化管理、准军事化管理等内容以制度形式固定下来，对各项经营管理、生产安全制度全面整理、完善，努力做到细化、规范、明确、科学，为提升企业管理夯实制度基础。

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1、提升文字综合质量。办公室文字综合工作直接服务于领导决策，关系工作大局，分量重、要求高。因此，我们要把文字综合作为办公室工作的“重头戏”认真抓好。（1）注重做好“传、帮、带”工作，进一步提高办公室人员文字综合能力。（2）注重围绕委局中心工作，对我区的创新做法、特色亮点、品牌工作，及时总结、提炼和推广，力争多出精品、多出成果，扩大工作影响。

2、提升信息工作水平。（1）完善信息报送制度。督促各镇(街道)纪委(纪工委)每月报送信息任务数不少于3条；各纪检组(纪委)和本委各室每月上报信息任务数不少于2条。办公室每天至少要向市级以上报送2条信息，每月自编《党风廉政简报》1期。（2）完善信息预约制度。认真分析不同阶段所能出现的信息情况，捕捉信息敏感点，每个月编发一期信息报送要点，向有关单位预约信息稿件。（3）完善信息评析制度。由办公室牵头，每季度召开一次纪检监察信息工作分析会，通报工作情况，提供信息线索，总结推广工作中好的经验做法，协调解决工作中存在的问题。并采取以会代训等形式，加强对纪检监察信息员的业务培训，提高业务水平。（4）完善信息通报制度。每季度对各单位报送、采用信息情况通报一次。年终根据各单位全年信息采用得分情况，进行名次评比、通报表彰。

二、加强机关规范化建设

围绕贯彻落实中纪发〔〕9号、纪发〔〕13号和纪发〔〕16号文件，以区委名义制定出台《关于加强全区纪检监察机关建设的意见》，扎实推进全区纪检监察机关规范化建设工作。

1、制度建设方面。结合委局开展“制度创新年”活动，进一步修订完善公文处理、机要档案、网络安全、财务管理、公务用车、考勤管理、机关学习等内部管理制度，编印《区纪委监察局机关规章制度汇编》，着力以制度搞好服务，以制度管人管事，以制度规范运作。

2、组织建设方面。（1）健全完善镇（街道）纪检监察工作领导体制和工作机制，协调各镇（街道）党委（党工委）成立监察室，配齐配强纪委副书记、监察室主任和专职纪检监察干部；（2）探索建立纪检监察干部资格准入制度，严把“入口关”，提高队伍整体素质；（3）制定出台《区纪检监察系统科级后备干部培养选拔的暂行规定》，加强后备干部培养；（4）制定出台《关于进一步发挥区纪委委员作用的意见》，进一步明确纪委委员工作职责，完善工作机制，充分发挥职能作用；（5）做好委局机关党支部换届工作；（6）做好“三员”选聘工作。

3、装备建设方面。按照省定一类标准，继续推进全区纪检监察机关业务装备建设和信息化建设，提升纪检监察工作的科技含量和规范化水平。

三、加强干部队伍建设

1、开展主题教育活动。组织开展以“比作风、比纪律、比绩效，创亮点、创品牌、创一流”为主题的教育活动，增强干部队伍的宗旨意识、纪律意识、履职意识、责任意识。

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2015年主要工作安排：

（一）环卫业务排名实现领跑全市的工作目标（三个第一、三个以上第二）。

（二）切实加强队伍建设。通过加强宣传教育，开展业务竞赛、广泛宣传发动，打造一个肯干事、懂业务、会管理、年轻化的环卫队伍，每年按10%的比例淘汰老弱病残的一线清扫人员，确保环卫工人素质稳步提升。

（三）创建环境卫生示范道路。创建营盘路、路、湘江大道、三一大道、车站北路和福元路六条道路为环境卫生示范道路，由每名班子成员联系一个环卫所，承包一条示范路并签订承包示范道路目标管理责任书与绩效挂钩。

（四）建立和完善科学的考核评价体系，实现奖优罚懒。对人工清洁五步作业法和机扫洒水作业的各个环节制订严格、量化、科学的考评体系，形成刚性的约束机制，使自主维护区域道路维护作业质量更加精细。

（五）维护作业方式更优、更精细。将所增道路纳入环卫维护作业，科学编制机械作业操作流程，全面落实人工作业五步清洁法、一车三人捆绑作业和星期一、三、五、二四六分项作业，彻底消灭卫生死角和盲区。

（六）建立机扫作业和人工作业监督管理信息化指挥调度系统，创新环卫作业新亮点。运用科技手段将人工出勤情况、机扫洒水作业质量、垃圾站、地下通道管理，渣土工地出入口管理纳入信息化监督管理系统，实现考勤、维护质量监督管理一体的信息化指挥调度系统。

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2010年二疗区工作的总体思路是：抓住一个中心，实现两个亮点，搞好三项基本建设

一、抓住了一个中心：就是紧紧抓住营销这个中心，

疗养院要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，**是**风景区的重要组成部分，凭借得天独厚的温泉资源，每年吸引着众多游客观光旅游，并且成为宣传**旅游、举办如**节重大接待活动的重要基地。近年来，由于宾馆竞争日益激烈，各宾馆间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使我院的生产经营形势面临严峻考验。院领导面对竟争日益激烈的市场，审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给我院带来的机遇，迎难而上，先后到******************等地联系客源，将请有关单位来院参观考察，既稳定老客户，又发展新客源，以会议、旅游业务带动疗养、体检业务的开展。多元化经营是我院调整经营思路，做大做强的必由之路，院领导一直倡导此种方式，强调以客房餐饮为主的同时，业务范围仍然要涵盖医疗保健等方面。2010年医疗保健部承办了来自的体检任务。这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。市场任务的承接取得了可喜的成绩，如**公司、由此，全院的生产呈现出一片勃勃生机。由于接待活动众多，我院形象不断提升，

积极开展市场调研 院领导于XX年 月份对外地的生产、经营、管理状况进行了调研。这次活动基本上达到了初定的目的，从中也能找出自身目前在生产、经营、管理等方面存在的缺陷，并开始了积极的整改，各项目部大都统一了思想，提高了认识，更加注重项目部管理班子建设，更加团结一致，各项管理工作正走向正规化、规范化、制度化。

二、实现了两个亮点：就是实现了客房入住率和餐厅就餐率这两个效益的亮点。

XX年，全年客房入住率高达％，这些喜人成绩的取得，是客务部全体员工努力的结果，也与客务部经理的严格管理是分不开的。她们管理制度明确，坚持天天开晨会，周周有例会，月月做总结，及时解决存在问题，表扬先进，明确下步工作重点，提高了服务质量，做到了个性化和人性化服务，从而增加了客人入住回头率。

去年，餐厅就餐率高达 ％，实现收入万元，成绩非常喜人。这些都得益于硬件设施的改进、菜品质量的提高。改制后接待部高薪聘请了两名有较高技术的红白案师傅，在后厨的努力下，菜品基本形成了自己的特色，一年来，他们没有休息日，却很少有怨言，他们始终坚守在工作岗位上、不论工作时间多长、任务多重，从没有影响过工作。餐厅服务人员笑迎顾客，善待来宾，提供及时、准确、周到的服务，同样受到了顾客的欢迎。

三、搞好了三项基本建设：1是基础设施建设，2是管理制度建设，3是员工队伍建设。

1、大力开展基础设施建设。在资金十分紧张的情况下，去年完成了大门楼的改造，进行了前厅、走道粉刷，设计制作了宣传长廊，购置了一批餐饮设备，年底开始了新热水塔的建设，预计二月份即能投入使用。经过改造后使**院的有限资源得到了最大程度的利用，特别是热水塔的建成将解决目前接待工作的燃眉之急。为下一步的改造打下基础。

2、逐步完善管理制度建设。为了使**院经营管理进一步走入规范化轨道，在XX年10月制定了劳动、人事、分配三项制度改革，形成了二个文件。 加强了安全生产安全生产历来是企业的重中之重，我院各个部门均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，能将安全生产目标任务层层落实，部门、单位负责人、安全员在安全生产中的责任。对于新招的员工能在三天之内按院要求进行三级安全教育，能积极组织学习上级和安全生产文件，每天在开工之前进行安全教育、安全交底后再上岗，并做好交底记录。院办公室也下达了《关于》、《的通知》、《通知》等一系列文件，强调了生产服从安全，生产必须安全的准则。

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滨城区河道工程分布在黄河下游左右两岸，共设有5个工程管理段，包含51.2千米的堤防、4处险工、9处护滩、5座引黄涵闸、18条穿堤管、缆线，公路大桥2座，浮桥1座，以及正在建设之中的公路铁路两用特大桥等工程。

多年来，滨城区河道工程管理一直采用专管与群管相结合的模式。自2000年试行了“管养分离”运行模式以来，群众护堤员全部下堤。各工程管理段根据所辖堤线长度，结合各自人员情况，把堤防分段落承包给专职堤防管理人员，进行堤防管理和维修养护工作；险工、控导实行班坝责任制，根据工程长度、管理工作量，按一定坝段数量承包给专职管理人员进行日常维修养护；对涵闸工程采取了闸管任务岗位分工承包制的管理办法。

二、滨城区河道工程管理存在的问题

工程管理作为水管单位的一项重要职能，各级重视程度不够，不同程度地存在重建设轻管理、重经营轻管理的思想，有些时候认为工程管理光花钱不出经济效益，在一定程度上影响了工程管理工作的开展，存在的主要问题有：

1.运行管理模式落后，工程管理经费严重不足，成为制约工程管理水平提高的瓶颈。由于管养分离经费迟迟不到位，既要管理好防洪工程，又要稳定发展养护队伍，提高他们的工作、生活质量，以每年有限的岁修经费难免顾此失彼，出现了饿着肚子搞工管的局面，养护队伍的生存和发展是目前亟待解决的问题。

2.养护队伍年龄老化，知识结构陈旧，劳动技能偏低，生产生活设施简陋。

3.劳动工器具缺乏，机械化程度低，职工劳动强度大。

4.工程建设、管理、经营三者关系不顺。比如某些防洪基建工程的附属设施设计不健全就通过了验收（如护堤地未整理、排水沟等问题），给日后工程管理带来麻烦；利用黄河工程搞淤区经营开发时对工程管理面貌的影响考虑不足，给工程管理制造了障碍（如有的单位淤背区对外承包开发时，未落实好承包户相应的工程管护职责，影响了工程完整和工程面貌）。

三、滨城区河道工程管理的发展方向

1.发展思路

滨城区河道的工程管理应认真贯彻中央水利方针，依照黄河治理开发的总体规划，树立和落实科学发展观，拓宽视野，提高境界，理清思路，开拓创新，制定措施，狠抓落实，以保持工程完整坚固、增强抗洪能力为重点，以深化水管体制改革、建立“管养分离”良性运作机制为动力，以工程绿化、美化、建设工程景观点、“管养分离”亮点、涵闸远程监控系统为突破口，大力推进工程标准化建设，全面提高工程管理水平。

2.发展目标

要切实按照黄委会和山东局的总体布署（规划），消除近堤坑塘、堤河、井渠等险点隐患，强化工作质量，确保工程安全运用，逐步实现堤防标准化，控导工程标准化，继续开展工程管理“管养分离”工作，进一步完善、优化河道目标管理，实现工程管理数字化、养护机械化、人员专业化。加强植树绿化，抓好淤背区开发，实现重点险工公园化、淤区开发园林化、庭院、闸所环境优美化，实现黄河工程生态景观线的目标。创造出工程管理最高的社会效益、经济效益和生态效益。

四、搞好工程管理应采取的主要保障措施

1.提高认识，树立争先创新意识

工程管理既是一项综合性很强的系统工程，又是治黄事业的重要组成部分。工程管理工作的好坏不仅影响着工程的抗洪能力，而且还体现着一个单位综合管理水平的高低。因此，必须全面提高对工程管理工作重要性的认识，严格执行、落实工程管理考核标准，全面加强对工程管理各类资料的综合分析和研究，直至上升到科学的理论来指导工程管理工作。

2.加强日常管理和基础设施建设

各工程管理段要结合实际制定全年的工程管理工作意见和详细的实施计划，有条不紊地加强和开展工程的日常管理养护工作，使工程常年保持完好和坚固。要坚持“月检查、季评比、半年一初评、年终一总评”的检查评比制度，制定出适合本单位便于操作的工程日常管理办法和工程管理奖惩制度等制度办法。靠狠抓各项制度、办法及责任制的落实，来促进工程管理经常化、规范化建设。

3.启动“亮点工程”建设，提高工程管理技术水平

“亮点工程”建设是工程管理技术水平和工程管理创新意识的集中体现，因此，必须抓紧启动“亮点工程”建设。“亮点工程”建设应集工程标准、经营收入、生态环境于一体，加上科学化的管理体系及制度建设，形成有特色的形象工程。并以此带动全局创名牌、上档次，全面提高工程管理技术水平。

4.开展“数字工管”建设工作

“数字工程管理”工作是一项全新的课题，各部门除了抓紧学习和研究外，还要注重这方面的动态。“数字黄河”工程已取得了阶段性的成果。作为“数字黄河”工程五大应用系统之一的水利工程运行与管理现代化(即“数字工程管理”)建设已提到重要议事日程。因此，必须了解“数字工程管理”的概念。为了保证该项工作的顺利实施，各部门一要加强学习，统一思想，做好“数字工程管理”各项前期准备工作；二是认真组织有关人员研究摸清工程管理及系统建设需求等基本情况，关注首批“数字工程管理”试点工程的进展情况，明确专人负责这项工作；三是以完成涵闸远程监控系统为突破口，认真总结经验，全面促进“数字工程管理”建设。

5.加快黄河水土资源的开发和综合利用

充分利用和合理开发滨城区黄河水土资源。按照统一规划和部署，对淤背区实现有一定规模的集约经营，引进推广优质林木新品种，建立起有规模、有特色的河防工程淤背区高效生态园。充分发挥社会效益、经营效益和生态效益，通过淤背区土地开发利用创收，弥补工程管理经费的不足。

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结合当前工作需要，的会员“西大自考”为你整理了这篇涉公平竞争工作自查情况汇报范文，希望能给你的学习、工作带来参考借鉴作用。

【正文】

公平竞争审查办公室：

按照昆明市晋宁区公平竞争审查工作联系会议办公室《关于昆明市晋宁区2021年公平竞争审查自检自查及增量政策措施统计工作的通知》文件要求，结合我局实际情况，现将2021年我局涉公平竞争工作自查情况汇报如下：

（一）本单位组织领导与制度建设情况。结合我局工作实际，建立公平竞争内部工作机制，确保昆明市公安局晋宁分局制定的有关政策措施符合相关法律法规和公平竞争要求，防治出现排除、限制竞争情况，为今后昆明市公安局晋宁分局政策制定及规范性文件制定公平审查工作提供了明确的制度性指引。成立了由局长任组长，分局两名党委委员任副组长，局班子全体成员、各部门负责人为成员的公平竞争审查工作领导小组，明确领导小组下设办公室在治安管理大队，由王成同志兼任办公室主任，乔红华同志为工作人员，具体负责开展日常工作。（联系电话：67802313）

（二）本单位自查清理情况。经梳理，2021年4季度，我局未出台过涉及市场准入、招投标、财政一事一议、招商引资等规范性文件和其他政策措施。

（三）工作亮点：暂无。

(四)工作中存在的问题。暂无。

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1-5月份在市粮食局工作，分管办公室（人事教育科）、财务审计、军粮供应和粮食储备等工作，在“数字粮食”信息化建设、规章制度建设、会计基础工作规范化建设、全国双拥模范城创建、储备粮油规范化管理、农户科学储粮和放心粮油工程粮油配送中心提升等方面做了一定工作，其中“数字粮食”信息化建设、储备粮油规范化管理、放心粮油工程建设、农户科学储粮工作走在了全省、全国前列。自6月份调任到市审计局工作，分管行政事业、金融、农业与环保审计，联系广饶县审计局。

工作中始终秉持在学中干、干中学的原则，认真扎实做好每一项工作，积极主动搞好配合协调，自觉维护党组权威，团结带领分管科室落实各项工作任务。努力开拓思路、创新工作，清正廉洁、文明审计，做到守法、守纪、守规、尽责。

二、存在的不足

一是作为一名审计系统的新兵，深入县区和科室调查研究少、与领导和同志们交流少，坐在办公室里多、听汇报多，审计业务知识缺乏，审计工作程序不熟悉，因而不能及时有效地指导业务工作；工作方式的固定性、工作方法的单一性，缺乏工作创新。

二是身为一名领导干部有时也确实存在相互请吃、还人情债的庸俗现象，存在得过且过、有章不循、制度执行不严的老好人现象，存在效率低下、执行不力、执行不到位的不作为现象。

三是考虑个人利益得失多了，为群众办实事、好事少了；追求讲排场、比阔气多了，艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风少了；、官本位思想多了，深入基层、密切联系群众少了；好人主义思想多了，真心实意的批评帮助同志少了。

四是个人感觉这几年我市粮食工作在全省亮点多、经验多，守住就不错，自己刚到审计工作，等靠思想存在，缺乏永争第一的勇气和信心，缺乏带领带动的激情和干劲。

三、下一步打算

一是加强学习，提高认识。全面认真地学习党和国家的方针政策，不断提高理论和政策水平，虚心学习先进英模人物的事迹，不断加强党性修养，努力学习审计法规和审计业务知识，不断提升依法行政和干事创业的本领。用学到的知识指导全市审计工作，使我市审计工作再上新水平，促进理论和实际的有机结合。

篇9

一、抓品牌，有为促有位。央行职能调整后，长沙中支经历监管职能的剥离，以及在“管事不管人”的体制下，主动作为，在总行与政府部门都争得了地位，这与长沙中支抓品牌、抓亮点是分不开的，比如金融服务创新综合试点以及每一个业务创新的亮点，比如去年人事工作中的医保改革、菜单式培训等，都是长沙中支的工作品牌，树立了长沙中支的形象。在新的一年里，我们应该进一步树立“品牌立行”的思想，在抓好基础工作，做实重点工作的同时，重在抓好创新工作，多出精品，多出亮点。具体到人事工作，建议：一是探索建立公开调配机制。这几年干部交流工作中，虽然做了大量工作，都总感觉科及科以下干部交流起来很难，不是职位找不到人员，就是人员找不到职位，为此，是否可以在全行范围内建立一种科及科以下干部的公开调配机制。通过有人员需求的处室网上公开职位，有岗位交流意愿的行员公开报名，处室根据工作需要挑选合适人员，努力疏通干部合理自由流动渠道，逐步实现干部交流工作的规范化、常态化。二是探索建立青年行员培养和管理机制。这几年，长沙中支陆续招录了一大批青年行员，如何加强对这些青年行员的培养管理已成为一个现实问题。对此，是否可以建立一种青年行员培养管理机制，强化对青年行员的培养，通过压担子等实践锻炼，激发潜能，引导青年行员尽快成才。

二、抓协作，合力添活力。作为一名人事干部，在这几年的工作实践中充分感受到了长沙中支各个处室精诚协作、团结攻坚的氛围，比如学习实践科学发展观、党员先进性教育、每次干部选拔、续聘等工作中，各个处室大力配合。但由于体制机制的原因，也存在着一些职责交叉重复的现象，需要进一步加强协作。如：在党建工作方面，由于省会中支现行体制，党建工作集中在机关及几个支行，因此，党委组织部与机关党委办存在职责交叉现象，是否可以建立一种大党建机制，整合党建工作资源，明晰党建工作责任。在教育培训方面，各个处室有本处室自己的业务培训，每年都会请司局长培训讲座，全行又有全行性培训，是否可以建立一种大培训机制，整合教育培训资源。在信息共享方面，大量信息分散在各个处室，是否可以建立一种信息共享机制，加强信息的共享，提高信息利用效果。

三、抓基础，实干出实效。打好基础是做好各项工作的前提，在新一年里，我们要求真务实，练实功，办实事，得实效，努力夯实各项基础工作，为更好地履行职能创造条件。例如：一是树立精简高效的办事作风。包括精简办文办会，精简各类考评环节，力求做到以最精简的环节达到最好的效果。例如对全省业务考评工作，为避免重复检查，强化考评效果，是否可以考虑精简现场检查等环节。二是强化科技手段的运用。在如今科技发展日新月异的今天，我们在工作中要充分利用科技手段，提高工作效率。如是否可加大远程培训、远程会议的使用面，是否可以在干部选拔、干部考核等工作中提高科技手段的份量等。三是加强制度的宣传与落实。我们这几年在制度建设方面下了不少功夫，也做了制度汇编。但很多人却对制度不甚了了，执行制度起来就可能存在不清楚、不到位的现象，这就需要做好制度宣传与落实工作，让制度深入人心，落实到工作之中去。

篇10

关键词：温州银行台州分行 ； 找准定位 ；加强内控； 稳健发展

一、坚持“支农支小支温”的市场定位，有效拓展小微企业综合服务

金融服务实体经济是金融业的天职，台州市同温州市一样，中小微企业占企业总数的95%以上。中小微企业是实体经济的主体，温州银行台州分行坚持“支农支小支温”市场定位，明确服务目标，采取金融产品特色化、金融服务差异化、社区营销深入化、优质服务便利化，有效服务中小微企业，推动了台州经济的发展。

1.金融产品特色化。分行运用多样化的业务产品和渠道，做好小微企业综合金融服务，增加客户粘度。如金鹿普惠贷、公务卡、精英卡、尊享卡、心想卡等产品，注重业务产品的综合并用，为客户提供有针对性、综合性、有特色的产品组合服务。

2.金融服务差异化。根据小微企业融资“短、频、快”的特点，分行针对部分经营良好，但缺乏用固定资产抵押融资的小微企业推出经营性物业贷款、股权质押贷款、应收账款质押贷款等信贷产品，以充分满足小微企业客户个性化资金需求。基于抱团发展概念研发的小微企业互助贷款，其设计思路是小微企业成立互助组织，并以“自愿互助、风险共担、利益共享”为原则设立互助资金。互助资金由专业机构负责管理，并为组织内各成员单位在我行贷款提供担保。

3.社区营销深入化。当地城商行在社区银行方面投入较大，活动多式多样，特别是在居民储蓄方面，打开了通道，取得了较好的成效。分行吸取当地城商行的优秀做法，形成我行特色的营销方式，开展社区化营销。社区营销实现四抓：一抓创新。通过创新的评比方式激励每个人参与到社区化经营工作中；二抓产效。加大专业市场的开拓力度和提高专业市场的产效，进行专业市场的推进工作，实现专业市场的遍地开花；三抓亮点。确保分行各业务团队做出至少一个亮点社区；四抓特色。即将在温岭打造特色社区银行，吸收居民储蓄作为社区银行的工作重点

4.优质服务便捷化。分行根据人民银行提出的“金融两年活动”方案，积极开展各类社区活动，推出“进市场、进社区、进街道、进企业”的活动计划，为客户提供贴身服务，给基层客户带去最新的金融知识，并运用电话银行、手机银行、网上银行等现代服务手段为客户提供更加便捷的优质服务。

二、加强风险防控，是金融业健康发展的重要保障

金融业是风险行业，加强风险防控是金融业题中应有之义。加强银行内控，提高银行员工素质是根本，建立健全银行规章制度是银行健康发展的保证，使银行合规经营，把银行员工的经营行为控制在合规准则的制度笼子里。审贷分离、合规文化、差异化授权、员工培训、完善考核办法、落实岗位责任是加强内控必不可少的重要措施。

1.提高员工素质是银行健康发展的根本，事在人为，伟人创造伟业。

拥有优秀素质的员工是我行业务发展和风险控制的基础。为了能在融入台州经济环境中更好的对信用风险进行有效的控制，我行从筹建开始，对每一个入行的信贷人员都进行全面的信贷业务操作及业务审核培训。分行重视员工管理，着力于建立完善的人事管理体系，切实抓好营销序列、非营销序列人员队伍的建设，完善各项考核办法的制订工作，明确要求，落实岗位职责。对员工队伍“两头管理”。针对业务不达标的员工，采取退出与延长试用期的措施，强化管理，对表现优秀的员工，采取激励措施，在培训等方面给予资源上的倾斜，拓宽其职业发展的通道。根据分行《2014年度培训计划》对各条线进行政策、制度、产品、业务规范化操作程序及要求等重点内容进行培训讲解，努力在短时间内通过各类培训，培养造就一批业务素质高、适应能力强的专业化员工队伍。

2.建立健全银行规章制度，把银行员工的经营行为控制在合规准则的制度笼子之内。

（1）搭建制度体系框架。从筹建期间，分行就着手对各条线的制度进行梳理，搭建分行制度体系框架。主要途径通过研读、学行已有制度，根据实际情况和监管部门的要求，整理出分行需具备的制度框架，并进行了内控制度汇编，初步完成了建章立制的工作。

（2）丰富制度体系内容。针对前期制定的制度文件进行修订，结合实际情况融入更多分行的特色。同时，针对前期制度未覆盖的领域，进一步充实完善，形成了覆盖面广泛的分行制度体系。

（3）巩固制度建设成果。在制度建设的同时，对制度学习和贯彻是落实分行合规经营的重点。分行推行部门学习、制度解析、制度学习效果评估等一系列举措，推动制度落实，进一步巩固制度建设成果。

3.防范道德风险、强化审贷分离、实施差异化授权，有效地控制了风险。

（1）防范道德风险。领导重视对员工的政治思想教育，把“严要求”贯彻对员工选拔、使用、晋升全过程。平日经常利用银行界正反两方面案例教育员工，防范于未然。在分行内部树正气，立新风，帮助员工走正道，呈现积极健康的精神风貌。

（2）强化审贷分离。审贷分离是银行业控制信用风险的有效手段，在我行尤为重视，对贷前、贷中、贷后业务中的每个环节都设立相对应职责部门，在管理办法中责任明确到部门及个人，建立相应的处罚机制。同时，在现实操作中严格按要求落实，有效地增强了我行的风险防控能力。

（3）实施差异化授权。根据我行的信贷导向结合当地市场的客观情况，在信贷授权方面进行了差异化授权，即：根据企业的类型、行业、区域等方面情况和条件进行不同的授权。差异化的授权，不仅给我行指引了业务发展的导向，同时能有效规避行业及区域风险，提升我行的风险控制能力。

参考文献：

[1]李建飞.我国商业银行内部控制评价研究[M].经济科学出版社，2011.

[2]刘佳.商业银行内部控制研究.知识经济2012（15）.