新媒体运营的起点范文

导语：如何才能写好一篇新媒体运营的起点，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

【关键词】新媒体文学；数字化出版；流行模式

新媒体是以数字信息技术为支撑，以快捷互动传播为特点的一种新形态的媒体。“新媒体文学是指借助数字化技术传媒如网络、手机等创作和传播的文学”。[1]如网络文学、微博、微信、手机短信、公众账号和文学APP、电子阅读器APP、文学精选类APP、语音文学APP等涉及的文学。随着数字化传媒的快速普及和数量庞大的文学网民加入，新媒体文学生产者及作品以巨大的增幅涌向文坛，在当代文学史上形成了令人瞩目的文学奇观。2015年2月3日中国互联网络信息中心（CNNIC）的第35次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2014年12月，我国网民规模达6.49亿，其中文学网民2.93亿，而手机文学网民就有2.26亿。特别是智能手机文学网民的介入，让新媒体文学的生产和消费呈现出盛况空前、多姿多彩的繁荣景象。以新媒体为平台的网络文学、博客文学、手机短信文学、微博文学、微信文学等新的文学形式层出不穷，文学写作、出版、接受等生产机制与传播模式灵活多样，新媒体文学数字化出版也逐步增强，走出很多成功的模式，具有代表性的有盛大文学模式、腾讯微信公众号订阅模式、亚马逊电子书模式等新媒体文学数字化出版流行模式。

一、盛大文学出版模式――产销一条龙

盛大原来是只涉及单一的网络游戏及互动娱乐领域的网络公司，后通过收购起点中文网，进入网络文学领域，2008年7月盛大文学成立，在有限的几年里，盛大文学借助新媒体技术的支持，通过构筑联盟、搭建平台、延长产业链等多种方式，在数字化出版上突飞猛进、异军突起。

（一）构筑原创联盟

盛大文学自2004年10月收购起点中文网以来，先后通过收购、并购等方式把红袖添香网、小说阅读网、榕树下、言情小说吧、潇湘书院六大原创文学网站以及天方听书网、悦读网、晋江文学城（50%股权）等国内优秀的网络原创文学力量纳入自己的旗下，构建起国内最大的网络原创文学平台。这些原创网络平台每天源源不断地生产出数以万计的原创网络文学作品，提供给读者。这些原创作品读者有的可免费下载阅读，更多的文学原创精品则需要读者通过电子支付、银行电汇、邮政汇款等付费方式在线阅读或下载。这种“在线收费阅读”的服务起初是起点中文网在2003年10月首创的，一开始网站把新媒体文学作品放在公共阅读区，供读者免费阅读，当人们读出了兴趣，点击率达到一定数量后就会转至VIP区，此时的读者需要支付每千字2-5分钱费用才能看完全文。VIP阅读制度和“微支付”奠定了网络文学的商业出版模式和行业基础。此后，起点中文网又推出了作家福利、内容发掘推广、版权管理等机制和体系，后经盛大文学将这种出版运营模式推广到整个集团。VIP阅读收费新模式为盛大原创文学的发展注入了巨大活力，有力推动了中国原创网络文学的发展，也让原创网站的签约们赚了个盆满钵满，我吃西红柿、天蚕土豆、猫腻、辰东等网络作家年收入已达百万元，而起点中文网白金租赁签约作家“唐家三少”，更凭借连续100个月不断更新作品，写出了2500余万字的小说，不仅创造了吉尼斯世界纪录，收入更高达上千万元。

（二）搭建有效的数字化出版服务平台

盛大文学通过资源整合获取了大量的原创文学作品，但如何解决这些原创作品的数字化文学版权问题呢？2011年2月盛大文学搭建了云中书城平台，一方面为其旗下的多家原创文学网站运营作品版权；另一方面，也为传统出版商、杂志社、报社等提供一整套的聚拢版权服务，所有文学网站和其他出版单位上传数字图书、数字报刊等文学作品，云中书城为其提供内容录入、自主定价、营销推广、支付结算等一条龙数字版权服务，形成了一个开放性强、包容性大的出版服务平台。[2]

（三）进行版权深度开发

为了进一步拓展网络文学作品的产业链，盛大文学充分依托原创作品，积极推动网络原创文学版权的后续开发，延长产业链。盛大文学率先建造起一个培育―原创―版权―传播的产业链，既关注前端产业链的发展，又注重后端产业链的更新和开发，并积极推动实体出版、影视、动漫、游戏等结合，形成从前端的网络原创作品出版到后端销售市场的“长尾效应”，有力拉动了与其他相关文化产业的联动发展。如在电视剧方面，流潋紫的网络小说《后宫――甄执》，被改成同名电视剧，一经推出，当年就形成了万人空巷的热播效果；另外，网络文学作品还被改编成漫画或网络游戏，也取得了不俗的业绩。

二、微信自主出版新模式――公众号订阅

在新媒体网络文学市场格局中，盛大文学一家独大的局面已经形成，即便如腾讯创世中文网、百度多酷等文学网站一时也很难击败盛大文学，但随着腾讯推出微信的火爆，特别是微信5.0的推出，盛大文学数字出版一枝独秀的局面受到了威胁。有媒体就报道，“微信5.0商业化首抄盛大文学后路”[3]，微信有机会从商业模式上颠覆盛大文学。这种颠覆的利器就是公众号订阅模式。因为微信5.0增加了新功能：一是添加微信移动支付功能，主要通过与银行卡绑定，在公众号、扫二维码、APP中实现一键支付；二是允许微信公众账号提供收费订阅服务，账号经营者可以直接向关注者提供新媒体文学产品，如网络小说等，如果粉丝或关注者看得爽，他们就可以付费订阅。从这一点看，微信公众账号收费订阅功能对于新媒体文学非常匹配。因为微信为网络小说作者提供了最为便捷的传播渠道和收费渠道，有了自己的通道，新媒体文学就可以很自由地利用微信这个传播平台，自由地推送自己的网络文学作品，并利用微信的支付功能，快捷地拿到自己的稿酬，再不会像以往数字出版那样，首先要与文学网站签约，再由网络写作经网站出版，最后与网络文学网站分羹。因此，有人预测随着微信推出收费订阅功能后，新媒体文学，特别是网络小说会纷纷进行“单飞”，这种自主出版的新方式将会对诸如盛大文学及其他网络文学网站，尤其是网络出版运营商造成比较大的冲击。

三、亚马逊电子书出版模式――“内容终端（Kindle）”

面对蓬勃发展的新媒体文学市场，盛大文学显然走的是规模化的数字出版之路，腾讯微信公众号订阅出版模式却是类似于体育的“单飞”行为。而作为全球商品品种最多的网上零售商和全球第二大互联网公司的亚马逊，在新媒体文学数字化出版上走的却是“内容+终端（Kindle）”之路。亚马逊原以经营网络图书起家，面对汹涌澎湃的全球移动阅读时代的来临，一方面，亚马逊通过各种渠道从各类出版社获取大量电子书销售版权，特别是拿到了很多文学电子书的授权。目前，亚马逊拥有30万本电子书的版权，其电子书资源在世界范围内首屈一指。另一方面，亚马逊又把这些电子图书植入其电子阅读器进行捆绑销售。2007年亚马逊首推第一代电子阅读器Kindle，一下子激活了电子阅读器市场，随后Kindle号称以每秒1.5台的速度卖出，到2014年亚马逊系列的电子阅读器总供货量已超过1亿台，在整个电子阅读器市场占有高达55%的份额，亚马逊俨然成为全球最大的电子书终端供应商，更成为全世界主要电子书出版商。而在亚马逊电子书销售排行榜中，文学是最受欢迎的商品。亚马逊Kindle电子书店为读者提供中国文学、外国文学、散文随笔、影视文学、诗歌词曲、纪实文学、文学理论、人物传记、名家作品及研究等诸多文学类电子书。亚马逊这种与内容提供商（出版社、作者）、IT硬件商（阅览器提供商）、网络运营商及平台服务商等直接合作的出版经营新模式，让亚马逊迅速成为电子书出版销售的翘楚。

四、新媒体文学数字化出版流行模式的现实影响

随着新媒体的快速发展，新媒体文学数字化出版确实让很多网络出版商尝到了甜头，也为其企业及个人带来巨大的利益，当然这些数字出版流行模式也给当前的数字化出版业带来了比较大的影响，这种影响主要体现在以下三个方面。

（一）集团化运作，联盟式发展

传统的出版业要生存和发展必须走集团化之路，已是不争的事实。而数字化出版业也不例外，从盛大文学数字化出版情况来看，它的成功实际上是一种集团化、规模化的成功。它通过收购等方式寻求到更大规模，而多次寻求海外上市也是这种孜孜以求的体现。当前，很多数字化出版企业也想快速发展，也在谋划如何做大，如何走规模化之路。据悉，蓄力已久又很低调的腾讯正在对旗下文学业务进行全新整合，并与原起点创业团队充分合作，构建起涵盖腾讯网读书频道、WAP阅读平台、“QQ读书”“QQ手机阅读”“QQ书城”等多个平台，力图打造新“腾讯文学”。不仅如此，腾讯又玩起了蛇吞象的好戏，图谋把比自己强大的盛大文学收入到自己的囊中。从2014年12月就有媒体盛传腾讯要用50亿元来收购盛大文学，到2015年3月，这种图谋已经成为现实。据报道，3月16日被腾讯收购的盛大文学与腾讯文学联合成立的阅文集团正式挂牌运营。至此，腾讯已经完成了影视、文学、动漫游戏三大内容行业的大布局，并成为全国最大的网络文学出版运营集团。

由此可见，一个企业要想发展得更好，首先要做大，然后才能做强。而对于新媒体文学数字出版业来说，也必须走集团化、产业联盟之路。否则，也会像盛大文学那样即便规模也不小，最终却走不出被兼并的命运。

（二）合作共赢，多元发展

在新媒体时代，当人们获取信息的方式和阅读习惯也发生了革命性的巨变时，电子书巨头亚马逊抓住了机遇，开发出非常适合数字时代移动阅读的Kindle电子阅读器，电子阅读器具有存储容量大、显示效果好、便于携带等特点，非常适合数字时代的移动阅读，加上数字版权贸易和网络技术的发展，让亚马逊在数字化电子出版，特别是新媒体文学出版上取得了巨大的成功。亚马逊的成功是一种合作共赢、多元发展的成功，它主要与四个产业链商（平台服务商、硬件生产商、内容提供商、网络运营商）通力合作，形成“内容■终端”Kindle出版模式。这种模式引发了电子书出版业的一系列连锁反应，让国内外电子企业纷纷效仿。国外索尼、苹果等巨头开发出自己的SonyReader、ibook等电子阅读器涉足数字出版，国内汉王、翰林、方正、龙源、盛大等也以不同的方式复制亚马逊模式。盛大文学凭借其原创网络文学等内容资源优势，与硬件商合作开发“锦书”（Bambook）电子阅读器，以内容提供商的角色渗透新媒体文学的电子出版市场；方正集团标榜为“全球最大的中文数字出版技术提供商和内容运营商”，更青睐于产业链中的内容平台服务商。而汉王、EDO、易万卷等企业则以硬件生产商的身份加入电子出版的竞争。其他如中国三大电信运营商移动、联通、电信与阅读器终端企业合作，凭借其网络运营商的先天优势也在蚕食着新媒体文学的电子书出版市场。由此可以看出，在移动互联网蓬勃发展的时代，新媒体文学数字出版业的产业链格局已发生了重大转变，很显然，原有的所谓成熟的出版商业模式已经不能适应新媒体文学数字出版的发展要求了，新媒体文学数字出版业要生存和快速发展，也只能借鉴亚马逊，走出版机构、数字技术提供商、网络服务运营商、终端制造商等多方合作共赢、多元发展之路。

（三）顺势而为，借势而上

面对微信公众号订阅这个快速成长、影响巨大的新宠，传统出版业，包括其他互联网业受其影响不可避免，特别是在移动互联网高速发展的今天，这种影响还会进一步加剧。在这样的背景下，传统媒体及出版机构也只能放低身段，顺势而为，借势而上。现在很多传统杂志社已经充分认识到了这一点，2013年5月，《小说月报》编辑部开通了微信公众账号后，在不到三个月的时间里，微信订阅户以每天100多人的速度增加。而《收获》杂志社微信公众账号在2013年11月25日正式开通后，短短几天就有800多位用户订阅。这个“最容易到达他们的方式”就是微信公众号订阅。当然，传统出版业利用微信公众号订阅，基本上还处于初始阶段，他们只是定期推送文学资讯、动态，扩大影响，提高关注度，远未达到数字出版应有的效果。而个人利用微信公众号订阅，也只限于为数不多的成名，他们利用其长期积累的人气和铁杆粉丝，实现了有限的自主出版发行。但是，随着自媒体微信进一步自我完善和持续火爆，相信微信公众号订阅这种全新的出版和传播方式将会受到越来越多的高度关注和热捧，也极有可能成为新媒体文学出版的主阵地和未来。

总之，随着新媒体技术日新月异的发展，新媒体文学出版业必将繁荣发展，但是在其发展过程中，如何借鉴成功的数字出版模式，如何突破当前数字出版的一些发展瓶颈，建立更加清晰的数字出版新模式，促进新媒体文学数字出版健康有序发展，还需要数字出版媒体人顺势而为，不断思考和探索。

[本文为河南省教育厅人文社会科学研究重点项目“当代语境下的新媒体文学研究”（项目编号：2013-ZD-125）主要成果之一]

参考文献：

[1]欧阳友权.2011新媒体文学创作：海量神话与精神短板并存

[N].光明日报，2012-1-31.

[2]盛大文学云中书城店中店平台上线[EB/OL].云中书城.http：///news/CloudaryNews1-1.aspx？cate=5&clid.

[3]微信5.0商业化首抄盛大文学后路.http：//2013

年5月3日10：31.

篇2

【关键词】平台战略 微交易

企业发展战略是决定企业经营活动成败的关键性因素，企业发展战略对于企业的可持续与跨越式发展意义重大。①

作为领先的互动娱乐媒体企业，盛大通过强大的游戏运营能力、周到的客户服务能力、完善的技术保障与支持能力、广泛的销售网络和健全、高效的支付平台，形成了面向用户的综合性互动娱乐平台。该平台凝聚了庞大的家庭用户群体，各年龄层的玩家均可以借由盛大互动娱乐平台与其它成千上万的玩家进行互动，体验互动娱乐带来的乐趣。

随着盛大公司规模的扩大与业务的整合，盛大在盈利上的弊病也初露端倪。本文通过对盛大公司发展战略的研究，全面认识到战略管理对企业发展的重大意义，并分析单一战略应用的盲点，从而促进战略实施的效率和成功率。

平台战略的整合应用

“平台”的涵义已不复最初的软件系统中的分层结构思想，而是随着网络时代的高速发展，逐渐演变为现今的中间件+业务组件。在网络媒介中，平台战略就是构建多主体共享的商业生态系统并且产生网络效应实现多主体共赢的一种战略。

平台战略区别于传统的项目服务模式和产品服务模式，着眼于以高效率，低成本的方式提供信息服务。其核心思想就是“统一应用，统一平台，统一数据，个性化服务”。②

盛大为打造自己的整合形娱乐平台，投资了大量热点网站，直接造成的局面是，尽管盛大投资的各项数额均不大，但所参股的公司数量却颇为壮观，似有垄断娱乐平台市场的气势。但看今日，各盛大娱乐中，除了文学平台外，几乎没有一个成功的案例：浩方游戏平台从收购日起便持续走下坡路，提供的游戏量与服务远跟不上游戏本身的发展速度；酷六网从视频行业的前三甲、第一家上市的视频网站，逐渐变得人气低迷，资金枯竭；游戏平台虽有统一的支付平台支持，却缺乏优秀的游戏和创新的游戏内容，逐渐流失了曾经稳定的用户群；其他平台如手机、电子书等实体平台在业务上才刚刚起步，借助网络文学平台的优势在对现有市场有一定的冲击，但远不如Apple和Kindle公司势头迅猛。

回看唯一出彩的网络文学平台，其主要战略，除了传统的为作者和读者提供写作和阅读的平台空间，还整合了不同类型的网络文学平台，从而形成了一个平台链，在很大程度上覆盖了受众面。平台与平台间的合作，可以提升网站不同文学作品的完整度，占有更大的市场份额。专业原创文学网站与普通网站不同，一般都有自己的固定受众群，文学作品的内容相对单一，但相同形式、情节的文章可选择性则比较多。因此，吸引的受众审美也基本相同。与其他不同原创文学网站整合，可以使受众间交叉传播不同类型的作品，使受众在不同网站之间流动，却不丢失自身的市场占有率。盛大文学网在这方面做了一个相当成功的典范。2004年，盛大收购起点中文网；2008年，盛大收购了红袖添香和晋江原创网，此时，其在原创文学网站的市场上基本占有了极大部分的份额。起点中文网的主要受众群体是玄幻类小说与青春校园、热血小说的读者。而红袖添香与晋江原创网中情感类小说居多，其中晋江原创网的作品多以新时代女性自尊自强的前提为主线，将其强势融入到作品的故事、历史、文化中，吸引了大量青年女性白领；“红袖添香”则多偏重女性占弱势地位的爱情故事，主要读者群为女性学生。2009年和2010年，盛大文学又陆续收购了榕树下、小说阅读网等网站，为其发展和壮大增色不少。榕树下主要以散文和文学水平较高的作品为主，致力于文学社团的发展；小说阅读网“无广告阅读”的特色为受众带来了耳目一新的独家体验。盛大旗下数家网站受众群体和管理人员各不相同，但却采用相同的收费机制和激励模式，方便网站自身的管理。其统一的管理方式极大地提高了高层管理者的效率，降低了不同网站之间由于程序源、管理模式差异等的分散而造成的高成本运营、维护。

其次，终端平台的推出也促进了盛大文学平台的发展。作为硬件平台实力薄弱的盛大集团，也不甘在电子书平台市场落后，推出了自有的硬件平台――Bambook。Bambook是盛大推出的全球首款支持太阳能充电的电子阅读器，只要有阳光就可以不断电，另外Bambook还拥有听书、找书、自有书等多项功能。它与盛大文学云中书城实现无缝对接。为读者带来更多的文学作品和更便利的阅读体验。时至今日，Bambook、iPad等电子书终端用户相对以往显著增长，部分免费小说的电子书版本下载量超过10万。由此可见，盛大文学介入电子书市场寓意不仅在于终端市场，更是着文学内容这个大平台，以终端为传播介质的小平台，构建“内容+渠道+终端”的移动空间。

而就原创文学纸质出版而言，盛大文学也已然涉足。盛大文学旗下3家民营出版商，可以很好地为自家的作品定位出版。

综上，盛大文学在战略上已然形成了文学平台、电子书平台、出版平台，3大平台整合的一个平台链，支撑起了网络原创文学的整个产业。

海量微交易的巨额利润

微交易专指极小额的交易；但是之所以称之为微交易，特点并不在于突出交易额度小，而是突出交易批量大，颇有点薄利多销的意味，甚至微交易代表着巨额的利润的一种获取方式。③而随着网络游戏的发展，许多大型多人在线角色扮演游戏纷纷摒弃了传统的点卡收费模式，采用了线上微交易的形式来获取收益，这种类似于电子商务的交易平台主要集中于B2C（Business-to-Customer）与C2C（Consumer to Consumer）两种模式。

在网络文化消费中，最早以网络游戏为代表的计时点卡类消费模式已逐渐淡出历史的舞台，微交易的消费模式已悄然兴起。而网络文学则是起步较早且形成了较为明晰的微交易盈利模式的网络文化产业形态。

“在线收费阅读”是目前主流的收费模式，即对网站的VIP作品按文字长短收取一定的阅读费用，目前通行的价格为每千字2―3分钱，收入由平台商和作者分成。④此外，广告和版权输出也是网络文学平台的重要收入来源，作者同样可参与分成。

以起点中文网为例，起点和作家的分成一般都是五五分。具体收入形式有这么几种：

（1）订阅分成。起点订阅价格是，初级VIP会员3起点币每1000字（不足一千算一千），高级VIP会员2起点币/1000字，比如某作者一天更新10000字，有10000个初级VIP会员订阅，10000个高级VIP会员订阅，那么该作者改日仅凭VIP会员订阅量能够得到的收入为（10000*10000*3/1000+10000*10000*2/1000）/2=250000起点币（一起点币等于0.01元）。

（2）月票奖励。其中新书月票和老书月票从第一到第十名奖励人民币10000元到1000元不等；分类月票前十均能获得1000元人名币；全年月票奖为8万元到2万元不等。

（3）全勤奖。在每自然月内，每部已上架作品每日VIP章节更新字数达到3000字以上，将可获得300元每月的全勤奖。

（4）完本奖励。更新阶段保持每月60000字并完成作品的作家，将会获得等于稿酬40%的现金奖励，即奖励订阅分成的40%。

（5）读者打赏收入。起价是100起点币，只要你有足够的人气，这项收入是巨大的。

（6）评价榜收入。读者打赏的不管是鲜花、灌水还是砖头都是100起点币一个，所有这些的收入都是和起点五五分的。

（7）版权收入。如果能出版、制作游戏或拍成电视电影，那么你就不愁收入问题了。

另外，如果加入起点的买断计划更会获得额外的收入途径。

除去版权收入、月票奖励、全勤奖、完本奖励等平台商和作者之间的结算方法，作者和读者之间的交易模式几乎都是微交易的典型。以每千字2分钱的价格获取阅读权限，其交易额比iTunes应用、腾迅Q币等微交易的成功典范来得更小，极大地弱化了消费者的抵触心理。通过海量的交易数量，累计了巨大的交易额。而微交易盈利模式的理论基础，正是立足于“长尾理论”，利用大量的作品和读者等足够宽广的渠道，建立起高效的收益模式。⑤

展望

平台战略的确促成了盛大文学的成功，但却没能挽回视频平台、游戏平台的没落。盛大运营好了一个文学平台，却没落了其他的应用平台，殊不知这些零零散散的小平台，同样也构筑起了盛大娱乐这个大平台。作为盛大旗下不同的平台运营公司，显然缺少了一个统一的管理准则。不同公司之间的版权问题、运营权问题，完全可以由盛大集团统一消化，但却由于各自为战的思想未能内部沟通，阻碍了集团的共同发展，大大提高了各公司的运营成本，浪费了共享资源，同时也降低了集团经营的敏捷性。

盛大，在开发游戏中也同样应用了平台战略，打破了常规的游戏模式。2013年7月开启开放测试的《零世界》，作为平台类游戏的前驱者，允许玩家在游戏内的平台上创立符合自己世界观的小世界。这种创新的游戏体验，也许能挽救现今盛大低迷的游戏市场。希望它能如盛大文学般，在网络娱乐界大展鸿图，给人们提供一种全新的娱乐体验方式。

参考文献

①迈克尔・波特：《竞争论》[M].中信出版社，2007

②张强，《云计算时代的平台战略》[J].《电脑知识与技术》，2010（6）

③刘攀，《网络文学产业化发展模式研究――以盛大公司为例》[D].广西师范大学，2010

④姚柏年，《数字出版商业模式研究》[D].华东师范大学，2012

⑤秦海波，《巨大的商机和市场》[N].《经济日报》，2005-08-03

篇3

股票代码为“600996”的“贵广网络”挂牌上市当日，募集资金净额18.09亿元，开盘价10.7元，最高价12.84元，涨幅为43.95%。

成绩单背后，首先得益于省委、省政府的高度重视，得益于省委宣传部、省文改办、省新闻出版广电局的精心指导和全力支持，得益于省广播电视台和省广电传媒集团的具体领导和运筹。其二是“贵广网络”八年磨一剑，深耕本地文化事业，和网络时代“同频共振”，引入互联网思维，大力推进技术融合、媒体融合，积极构建新型广电网络商业模式，助推公司战略转型升级。

A股挂牌上市，是“贵广网络”的一个新起点，将为公司融资开辟全新的通道，助力“贵广网络”专注主业、多元发展，开辟全新领域。

八年磨剑

“终于上市了！”随着一声锣响，站在上海证券交易所大厅内，“贵广网络”董事长刘文岚深深地吸了一口气。

回望来路，百感交集。八年磨一剑，一路风景一路歌。刘文岚自豪地向记者亮出八年奋战的成绩――

2008年3月26日，贵州省广播电视信息网络股份有限公司挂牌成立。刘文岚说：“这一步，让‘贵广网络’顺利诞生，成为全国最早实现‘一省一网’的公司之一。”

“先整合运营，后资产重组。”“贵广网络”整合资源，建立了省、市、县三级贯通的网络体系和运营管理体系。

“贵广网络”的上市之路从2012年_启，第二年，“贵广网络”引入了茅台集团、中化集团和歌华有线等6家外部投资者。2014年实现“主板升级”，开始大力推进广播电视技术与大数据、云计算、移动互联网等IT技术融合，推动传统媒体和新兴媒体融合，助推公司由广电网向融合网转型升级。

目前，“贵广网络”已开展视音频直播、高清双向互动点播、数据专网、宽带接入等三网融合业务，并引入互联网思维，大力开发多屏互动及“无线城市”“食品安全云”和“智能交通云”等大数据应用项目，构建新型广电网络商业模式。

八年疾驰，“贵广网络”按下创新发展“加速键”。

在技术创新方面，采取IP组播和单播组合技术开发建设新媒体光纤到户IP播出平台，大力推进有线无线融合网建设，实现了移动广播电视、大数据分析、无线视频监控、车载终端、智能停车等业务。

在产品创新方面，组建了深圳产品研发中心。自主开发了“父母乐”“魔方”“广电精灵”等一系列新产品、新业态，将传统的看电视变为用电视。

在业态创新方面，在应用市场中提供了涉及生活、工具、游戏、娱乐等各类应用700余款，重点推出了云上县（区）、智慧社区、智慧乡村等各类新业态。

八年征程，硕果累累――

近三年，公司经营收入由2013年度的14.7亿元增长到2015年度的21亿元，净利润由2013年度的2.19亿元增长到2015年度的4.15亿元。

三大战略

谈到公司短时间内从成立到上市的“秘诀”，刘文岚将之归功于三大战略，即融合创新、保存量促增量，加快业务转型的城市发展战略；多措并举、扩大网络覆盖，积极抢占农村市场的农村发展战略；以及打破“天花板”制约的走出去发展战略。

在“城市”版块上，“贵广网络”先后推出了贵州广电网络多彩云系列产品。其中包括多彩云高清、多彩云互动等。同时，开发了“电视健康管理”服务、“云上无线”项目、“7+N”朵云工程落地项目等。

在“农村”版块上，贵州广电网络承接了2016年省政府“十大民生实事”之一的多彩贵州“广电云”村村通工程，截至目前，已全面完成工程建设任务。

2015年10月，国家新闻出版广电总局和省政府签署“关于合作推动中国文化（出版广电）大数据产业（简称CCDI）项目开发”协议，联合各省（区、市）广电网络公司，开发基于大数据、云计算的广电网络新产业。这一协议的签订，为“贵广网络”的“走出去”战略奠定了坚实基础。

2016年7月，“贵广网络”、中国广播电视网络公司与全国10余家省级广电网络共同出资组建中广投网络产业开发投资有限公司，搭建起行业新产业项目开发及投融资管控平台，并已落户贵州双龙航空港经济区。中广投网络产业开发投资有限公司聚合了全国12个省（区）的广电网络近8000万有线电视用户资源，将创建全国广电行业“云、管、端”一体化的新技术体系和市场体系。

资本宏图

上市，“贵广网络”计划借力资本东风，撬动公司跨越式发展。

“当前，‘贵广网络’迎来了良好的发展机遇。”刘文岚从各个层面分析了“贵广网络”的发展前景。

“从国家层面看，随着国家‘宽带中国’‘三网融合’和‘互联网+’、大数据等战略的全面实施，为‘贵广网络’带来了创新发展的机遇。从贵州层面看，大扶贫、大数据战略深入推进，基础设施建设、城网产业开发、网络延伸覆盖等都将成为‘贵广网络’发展的东风。从行业层面看，中广投网络产业开发投资有限公司的成立为广电网络新产业在产品开发、业务拓展、资本运营等方面开展合作打下了基础。经过八年发展，‘贵广网络’已经站在了新的起点上。”刘文岚得出的结论是，“良机在前，不可错失。上市，在资本市场募集资金，推进重大项目和市场业务的开展，推动‘贵广网络’一展宏图。”

A股首发，“贵广网络”募集资金18亿元，将分别用于有线、无线融合的广播电视综合信息基础网络建设、全媒体全业务系统平台建设以及媒体融合内容平台建设等重点项目。

其中，广播电视综合信息基础网络建设项目的建设规划工期为36个月。到2020年，“贵广网络”计划实现全省有线、无线融合网络的全面覆盖及各项智能网、物联网应用项目的落地运营。

在新媒体融合建设方面，2017年“贵广网络”将以贵州卫视专区为突破点，建设新闻大数据项目，全面启动“台网融合”业态，推动内容生产、传播渠道、技术平台、机制体制、经营模式相融合，实现各频道、频率在广电网内的互动产品与直播业态的全面融合，全面提升用户参与度。

篇4

在当前全球金融危机的外部环境下，洗牌、整合、并购、重组……这些企业面临的现实问题，让品牌传播在2009年成了字面意义上的“过去式”。很多企业都做了这样的抉择：缩减广告预算，删减市场渠道建设投入，通过打折等促销手段刺激消费……从品牌建设层面来讲，这些所谓的“冬眠”做法只会加大企业的运营成本，延长企业战略目标达成周期。品牌是一个需要长期建设和投入的战略课目，头痛医头，脚痛医脚，只会让企业迅速卷入恶性竞争循环之中，对品牌建设有百害而无一利。

就毛巾行业而言，现正处在从量的扩张向产品创新与品牌提升迈进的转型期，2008年毛巾市场呈现需求规模基本平稳和产能过剩的局面，使得2009年的毛巾行业将迎来实质性的品牌建设年和创新突破年，品牌建设将使营销回归主题，从热衷广告推广和低价营销模式回归到整合品牌之路上，从自夸自赞随性宣传回归到诚信经营和品牌营销，从单一市场竞争回归到完整产业链竞争，竞争将更加深入和规范化，各种市场资源将得到进一步的良性配置，并逐步向优势品牌企业聚拢。面对上述行业形势与市场营销潮流，2008年之初，洁丽雅就已在品牌运营上，将“品牌经营”方式转变为“经营品牌”模式，以“中国驰名商标”、“中国名牌”、“中国行业标志性品牌”为新起点，以“经营品牌”为核心打造新的市场运营体系，坚定不移地把洁丽雅打造成为“消费者普遍认可的中国毛巾行业第一品牌”。但在当前金融危机这个大背景下，如何让有限的投入产出更大的品牌效应，这是困扰企业的核心问题，为此，洁丽雅果断地选择了――继续携手央视高端媒体，落地优质省级卫视，强强互补，谋划整体布局，着眼全国发展。

2009年，洁丽雅将继续斥资1亿元，在中央电视台主要频道及湖南卫视、浙江卫视、东方卫视、山东齐鲁台、广东珠江频道、南方卫视等多个强势媒体加大投入力度。与此同时，以平面、网络、电台等为补充，形成各类媒体组合式、高密度广告投放，最终搭建洁丽雅突破区域销售局限，实现全国布局的品牌传播制高点，进而强化在各个重点目标市场的品牌竞争优势。

在金融危机之下做品牌，不同的区域要实施不同的媒体投放组合，这就好比好铜要用在刀刃上，当然其中不能忽略的一个重要问题就是：成本。洁丽雅2009年最大的媒体投入依然是在电视媒体上，为什么?电视作为集声与形的动态传播媒介，它的优势仍是其他传统媒介无法比拟的，综合的传播效果仍然是最好的；同时，金融危机所带来的失业以及出行费用的增加，让更多的人滞留在家中。他们的大部分空余时间都将用来收看电视节目，电视的收视率将进一步增长，因此广告的到达率将进一步提升，而千人成本则会进一步下降。看个数据就很清楚了：自金融危机爆发以来，相比报纸、户外等其他媒体，电视受到的影响最小，部分电视台和节目的收视率反而出现逆势上升趋势。以中央电视台为例，2008年其15个频道的平均收视率达到了36.75％，创8年来新高，2009年1月份收视率更是达到了39.74％。可见，选择强势的媒体进行传播将真正影响消费者的心智选择，只要投放精准精到、品牌传播环境好，电视媒体仍将继续占据媒体传播的老大地位。

当然，有好的刀刃没有好的刀柄同样不行，品牌传播需要精准策略的引导，否则传播投入无异于是“打水漂”。如果说企业的强项是对产品和对行业的了解，那么对市场的研究和对媒介的研究就是广告公司的专业，一个是横轴，一个是纵轴。企业和品牌的发展需要两轴的交融互补。洁丽雅深谙其中的道理。

篇5

从无线电视的电波、微波,有线电视的电缆、光缆,直到卫星、直播星乃至CMMB、NGB、IPTV、手机电视等,中国电视媒体因为覆盖传播技术的日益发达而变得精彩和繁荣。从现代电视媒体的覆盖传播发展趋势来看,有线电视传输网、电信网和互联网的融合则无疑是电视传播史上里程碑式的变革。一方面是视频传播内容的极大丰富和海量提供,另一方面则是覆盖传播渠道的高度便捷和信息加工处理能力大大提高,传播渠道和传播内容的双向拓展与交汇融合会有力地促进电视媒体传播形态的多样化创新以及传播自主性、互动性和参与性的显著提升。中国电视媒体的传播力和传播价值会得到极大程度的释放与体现,近13亿中国电视观众的收视热情和选择空间也将大大提高,传统的电视传播观念和媒体传播格局也将发生颠覆性的改变。

三网融合不仅从电视媒体自身的长远发展来看是革命性变革,而且从国家前所未有、紧锣密鼓的政策引导和产业规划来看,同样也是大势所趋。2010年1月13日总理主持召开的国务院常务会议可以视为是中国三网融合历史进程的标志性事件和重要起点。这一次有重要历史意义的会议,不仅描绘了中国三网融合的广阔前景,而且也为中国传媒业和文化产业的长远发展奠定了坚实的基础。

尽管中国电视媒体的覆盖传播面临着这样的历史性发展机遇,并不等于说三网融合的进程会一帆风顺,更不意味着三网融合的工作会简单化地一蹴而就。其中所蕴含的错综复杂的各种矛盾和利益纠结让人无法对这一新生事物的发展壮大轻言乐观。首先是国家各层级有线电视传输网络的整合进展不畅,部门利益和各级政府利益的纠葛让有线电视公共网的整合推进举步维艰,而各地、各层级分散凌乱、错综复杂的有线电视网络传输格局恰恰构成了制约三网融合全面深入展开的第一道门槛和瓶颈。因为面对企业化统一整体运营的全国电信网和互联网,历史上形成的各级广电有线传输网络必须要完成相当程度的整合才能与之匹配。而广电有线网络、电信网络和互联网络由于各自出身、发展历程、运营思路以及政治、经济、文化、商业利益诉求点的差异也必然会让融合的进程充满矛盾和冲突而一波三折。如何妥善处理和协调有线电视公共网、电信网和互联网三者的关系并有效进行引导与监管仍然是摆在中国政府及相关各部门面前一个现实而严峻的任务。毋庸置疑的是,三网融合全面整合了三种信息传输渠道的各自优势和资源,并将作为覆盖传播通路的划时代变革大大推进中国电视发展繁荣的进程;但同样无法回避的是,三网融合的实现和完成给相关部门带来的挑战也将是空前的。在这一历史进程中,因各种矛盾和制约因素的作用而出现摇摆、挫折乃至反复几乎是可以预见的。尽管如此,能够有效汇集和充分发挥各自优势的三网融合逐步推进完成后中国电视媒体的覆盖传播发展前景仍然让人充满向往和期待。

青山遮不住,毕竟东流去。从2010年5月1日起,中国移动多媒体广播(CMMB)开始商业运营的消息让普遍关注三网融合的相关各界人士看到了希望和曙光。而6月6日,国务院副总理张德江主持召开了国家三网融合协调小组会议,“内容播控权”最终花落广电,则进一步为三网融合的长远发展奠定了基调。

(作者单位:北京美兰德媒体传播策略咨询有限公司)

篇6

第一，平台发展趋势是由单一的介质向全媒体转变。在新媒体出现之后，报纸数字化迅速成为风潮，从电子版和电子报，逐步发展为手机网站和手机报，传播形式更加多样。在这种松散式的平台拓展的基础上，报纸更进一步进行了立体传播平台的打造，通过整合多种传播介质，强化对其他传播介质的掌控和利用，突出对各种传播的整体运营，于是全媒体平台出现，报纸由单一的纸介质转向多介质立体发展的趋势更加明显。

都市报打造全媒体平台过程中，报纸本身是核心，网站、手机等新媒体介质将成为主流，这个平台不仅可以传播传统的信息产品，还可以延伸开发新的产品，按照市场规律和受众需求进行市场化运营。以手机传播平台为例，现在手机已经成为大众生活随身携带、必不可少的工具，同时也是大众进行人气沟通和信息获取的载体，可以搜索资讯、浏览网站、下载语音、体验游戏以及进行购物等。一个小小手机已经包含了诸多介质的功能，涵盖了大众生活的方方面面，所以报纸应该加紧适应发展的趋势，以全媒体平台抢占手机市场。

第二，功能发展的趋势必须满足大众生活需求和物质生活，报纸在运营过程别注重对大众需求进行分析和满足，通过开发特色版、组建读者俱乐部开展活动，涉及物流、演艺行业，为受众提供更多的服务。在这一过程中报纸的功能已经发生转变，报纸不但是给读者看的，还是给读者用的。新媒体出来之后，报纸的读者特别是年轻的读者大量流失，这主要是因为读者在拥有更多的选择之后，他们的信息消费需求和消费方式已经发生了转变，报纸进行全媒体的转型，目的就是通过全媒体平台，借鉴新媒体介质的优势，取长补短更好进行全媒体的服务，这就是全媒体的精神所在。

第三，就产品发展的趋势而言，受众需求在变，群体细分特质越来越明显，报纸的产品也要随之而变，要从单一文化产品逐渐转变为分众化和精细化的产品，生产符合不同受众的产品，产品双向性要更加突出。互联网和手机媒体出现之后，让传播平台成为一个公共的资源，在服务产品和娱乐产品中，大众既是产品的使用者，也是产品的供应者。此外，产品的渠道要更加多元，传统报纸赢利渠道只能依靠报纸的发行，成本较高，进入全媒体后可以利用多种介质渠道，既能丰富产品的方式，又能大大增加产品受众质量，可以降低发行和运营的成本。伴随产品的分众化，报纸要进一步根据特质群体的需求，面对不同的受众群体，细分媒体产品的推广方式和营销策略。

第四，在管理发展趋势上，经过向事业单位、企业化管理转变，以及逐渐推行文化体制改革，非时政类报纸正在向完全企业化转变。后者的转变是报纸自身发展的需求，更是报纸全媒体运营的需求。再就是中国报纸全媒体运营路径的选择，这一转型主要有四个方面必须要做的事情。

首先，加快机制的转变。随着文化体制改革的深入推进，中国报纸必须加快融入市场竞争，真正实现全媒体的转型。报纸只有取得市场身份，才能根据市场特征，引入资本，改革体制，通过兼并重组组建全媒体平台。对非时政类的报纸来说，转制改革的条件基本成熟，实现完全企业化；对于时政类报纸在条件不完全成熟的情况下，注册企业法人。当然报纸建立市场主体不能脱离主办单位的管理，主办单位应该大胆授权，在报纸转企改革过程中，要加速建设现代企业管理制度。

《华西都市报》正在推进广告经营模式创新，我们采取的是通过华西广告公司这样一个市场化主体平台来完成这一模式的创新。

其次，整合传媒资源。一是拓展地域范围，作为一个区域类的报纸，《华西都市报》在川渝地区率先实现同步阅读，多点印刷。2011年我们深度融入西部市场传播的格局，在川渝二级市场进一步延伸，进一步扩大区域内的影响力和传播力。二是促进区域不同介质平台的融合，目前报业和广电整合只是在少数几个城市，要想真正实现整合还需要一个很长的时间，在我国还存在很多的障碍。三是自主平台的开发，《华西都市报》虽然在很早的时间内就推出了电子报，但是形式比较单一，2010年我们按照新起点、新模式的要求，全力推出《华西都市报》电子版，构建完全属于自己网络的媒质，实现内容生产。

再次，推动流程创新，拓展流程外延。与以往单一介质单一平台相比，新流程应当数量更大，传统传播领域更密集，操作更加复杂，因此要彻底改造传统的生产模式，改变各种媒介媒体各自为政的格局，统一调度管理。

最后，强化品牌的战略，一级一级运营，着力提升品牌影响力。2010年初，我们成立了华西l+l联盟，实现了网络媒体、手机媒体的联姻和联合；最近又以华西1+1联盟为核心，进一步拓展核心联盟。通过持续努力，《华西都市报》广告收入增幅达到30％以上。

篇7

今年2月12日，齐鲁晚报汽车事业中心成立，下设都市车界工作室、全媒体汽车频道与文化产业运营部三个部门。这一架构的调整，是齐鲁晚报对于快速而深刻变革的报业经营市场一次大胆的探索与尝试，将汽车行业放在纸媒转型创新的最前沿阵地，对以往分散的领域和资源进行有效的整合，使其相辅相成，相互促进，共同实现又快又好的发展。新成立的汽车事业中心在全案执行、新媒体营销以及汽车园区运营等领域进行了全新的探索，至9月底，事业中心自营广告收入6300余万元，同比增长13%，而同期国内报纸汽车广告平均跌幅超过30%，齐鲁晚报对于报纸广告经营转型的探索初见成效。

长期以来，齐鲁晚报汽车行业广告份额在山东都市类报纸中遥遥领先，实际刊登额一直高居90%以上。如果把山东省内各家媒体的汽车行业广告规模比喻成大大小小的水桶，齐鲁晚报的水桶无疑是最大的一只，“储水量”遥遥领先。

然而近两年，随着市场竞争的加剧以及行业格局的完善和成熟，大部分汽车品牌的推广传播阶段宣告终结，转而对于传播效果带来的集客量、销售量等提出了极高的要求，报纸单一化、粗放式的传播模式已经无法满足行业转型的需求，大量营销费用开始向整体策划案以及上市会、试驾会、店头活动等线下执行领域转移，省外4A公司的广告订单呈断崖式下跌，这就好比水龙头大幅缩减了对于水桶的供水，如此一来，即便水桶再大也无济于事。

与其做大水桶不如掌控水龙头，只有打通产业链，与水龙头实现紧密结合，进而拥有水的主导分配权，才能确保自家水桶里的水量。汽车事业中心从这一层面切入，进行转型，跳出媒体身份束缚，以完全不同的角度尝试经营工作。

以品牌专案运作寻求“突围”

――动了公司的奶酪

4月初，以参与竞标广汽本田一笔40万元的品牌专案为契机，汽车事业中心成立广本项目组，首度试水这一全新的领域。

由于在方案筹备、竞标流程、注意事项等方面都不熟悉，为此项目组特意请教了国内众多知名4A公司与公关公司。短短两天时间内，根据自身媒体特点成功策划出主题为“幸福原点，雅阁相伴”的方案，在同多家广告公司的同场竞标中，凭借媒体优势与对行业的掌控能力，我们的方案深受厂商认可，一举中标。但竞标的成功只是整个活动的开始，之后几天，项目组兼具媒体与公司两种身份，在甲方与乙方之间来回转换，涉猎了包括项目竞标、全案策划、新闻报道、广告、活动执行、新媒体参与在内的多种营销活动运作。此次品牌专案运作，不仅实现了行业专刊记者向公关公司媒介、广告公司创意人员、活动公司执行总监等几个身份集合的转变，更重要的是以此为起点，汽车事业中心在经营思路、媒体运作、整合营销等多个方面实现了初步转型。

接下来，我们趁热打铁，连续承接了多个品牌专案，涵盖了十余家品牌。随着不同项目与品牌方案的接手与实施，经营团队随时被调整为一个或多个项目组，往往一个人连续运作几个品牌专案，有时则是多个项目在同一时期并行。值得一提的是，8月23日，两部重量级新车于同一天、几乎同一时刻登陆济南：广汽丰田雷凌的上市会于当日19：00在济南万达广场举行，广汽本田奥德赛的会则是于当日19：18在济南万达凯悦酒店举行。这两场新车上市会的专案执行方同为齐鲁晚报汽车事业中心，在业内引起了不小的轰动。

相对于齐鲁晚报汽车行业每年上亿元营收的盘子，这些品牌专案多则不过四五十万元一场，少的则只有十几万元甚至几万元，且要投入极大的精力和人力物力。但这些专案的承接和执行，使我们跟上了市场变革的脚步。一方面，如果任由广告公司拿下，自然就会将其分配到返利丰厚的广播、网站等媒体，基本不会考虑到，这一板块的经营收入和利润纯属增量；更重要的是，对于品牌专案的成功运作，是我们通过自身实力对传统媒体唱衰派的有力反击，它证明纸媒在营销策划、创意提供、活动执行等方面有着更大优势，并期冀通过这一转型，寻求汽车行业广告营销突围之路。

截至9月份，齐鲁晚报汽车事业中心本年度的专案项目累计运作近30场，总收入超过600万元，一定程度上弥补了省外品牌广告下滑造成的缺口。

用线上平台盘活纸媒影响力

――动了网络媒体的奶酪

一直以来，专业网站凭借“招募、团购”等互动形式，带领一群群网友东奔西走，不仅提升了其在广告主心目中的地位，更抢占了以往纸媒的大块蛋糕。在新媒体发展如火如荼的当下，传统媒体如何与消费者互动、与新媒体融合发展，是当今纸媒从业者都在思考和探索的课题。齐鲁晚报汽车事业中心的全媒体汽车频道建立之初，圈子里的多数人都抱以观望甚至质疑的态度，而今汽车商家陆续主动找上门、活动一茬接一茬、团购招募与集客活动做得风生水起、与读者互动能力远超部分网络媒体，汽车全媒体的全新运营模式初战告捷。

齐鲁晚报全媒体汽车频道于今年春节后成立，在业内属于严重迟到者。面对现实情况，我们发扬“小米加步枪”的精神，借助报纸版面和齐鲁车展优势资源，迅速实现从影响力到产品力的转变。今年齐鲁春季车展期间，全媒体汽车频道推出十余项展会外延产品，为车展开辟了新的创收增长点。短短几个月的时间里，全媒体汽车频道打造了齐鲁车展全媒体产品、齐鲁晚报车友之家微信公众号、齐鲁晚报汽车版微博、车佣网等新媒体矩阵。车友之家微信平台用户迅速达到两万人，活跃用户比例极高；车友之家QQ群更是成为车迷的汇聚处。

随着用户的不断增加，简单的媒体互动已不能满足车友的需求，全媒体汽车频道便借助各个汽车厂商的营销之力来实现互动形式的多样化，先后有保时捷等20余个主流品牌参与合作，既省下了人力物力支出，又实现了用户对活动的个性需求，更实现了客户价值利益的最大化。报网联合出击，打破了网络媒体对团购会和试驾会的长期垄断，活动参与人数越来越多，传播效果和影响力更是超越了很多网站。一个最具说服力的案例是，7月20日，济南奔驰店庆活动当日，易车、搜狐、凤凰三大专业网站招募客户进店合计50多人次，而齐鲁晚报招募人数达到惊人的260多人，经此一役，齐鲁晚报全媒体频道在业内声名鹊起。有网站人士惊叹：“齐鲁晚报怎么忽然成了新媒体？相比之下，网站却成了传统媒体！”

我们认为，纸媒的社会公信力、对读者的影响力、对行业客户的正能量形象传播均是其他媒体望尘莫及的，这也是报纸广告经营的立足之本。报纸相对于网媒的劣势，很大程度上在于灵活性的欠缺，与读者互动性的先天不足，以及实时交流沟通平台的缺失，而由报纸运营的新媒体既承载了报纸的公信力、影响力和对行业的掌控力，同时作为兼具灵活性、互动性与实时沟通的全新平台，它完全有可能将传统广告业务盘活。当报纸更加灵活、互动性更强、对用户的掌控力更具优势，招募和试驾活动做得更好时，谁说我们仍是“传统媒体”？我们坚信：新媒体不是挤压了纸媒的生存空间，而是拓宽了经营之路。只要借助报纸自身公信力和社交媒体的传播效应，融合媒介优势，将会在纸媒转型之路上创造无限可能。

用汽车园区掌控行业终端

――做出一块全新的奶酪

经过一年多紧张的基建和招商工作，由大众报业集团倾力打造的齐鲁汽车生活广场一步步走进公众视野。9月27日，齐鲁汽车生活广场正式开业。作为济南首家汽车主题生活广场，它集整车销售、零配件、售后服务、信息反馈、汽车后市场服务、汽车生活体验6S营销模式为一体，目前已拥有总面积2万平方米的5个大型汽车展厅，30多个汽车品牌，1.2万平方米的高规格试乘试驾场地，400米加速跑道与一座综合服务大厅，多家汽车4S店在筹建当中。

综观山东省内，这种6S模式是齐鲁汽车生活广场所独有的、创新的汽车营销业态。它突破常规的汽车产业发展模式，以整车销售为起点，围绕售后保养、金融贷款、保险理赔、缴税上牌、检测审车、赛事体验、文化传播、汽车生活等多个层面开展。后续规划中，将陆续发展完善汽车俱乐部、自驾游发车基地、汽车野营基地、汽车艺术传播等特色服务功能，改变汽车消费结构、生活方式与休闲方式，最终引导与塑造一种全新的汽车生活体验，打造一条汽车与人、汽车与生活、汽车与文化和谐发展的黄金产业链。

齐鲁汽车生活广场开业后，齐鲁晚报汽车事业中心全力以赴，在国庆长假期间连续举办了两场“汽车团购节”、两场“百姓车王挑战赛”以及“每天一吨油，买车中大奖”、“外地客户购车报油费”、“特价车专卖”、“品牌团购会”等活动。从线上宣传到方案策划，从现场搭建到活动执行，从报纸到全媒体联动，从客户招募到集客卖车……可以说，汽车事业中心自成立以来积累和锻炼的全部本领以及掌控的所有资源，全部砸在了齐鲁汽车生活广场这块实战场地上。我们以“周周活动、天天车展”为战略主题，力图在短期内打造一个辐射全省、丰富百姓汽车生活的主题园区。

篇8

智慧城市没有统一的定义、没有既定目标、没有完美模式，只有起点，没有终点，永远是过程。在智慧城市建设中，大数据将改变政府城市治理与服务模式，改变企业的经营模式，改变百姓的生活方式。

大数据是智慧城市建设的基础，大数据是城市实现智慧化所需要的“知识库”的总集合。将推动城市走向“智慧化”。在大数据时代，政府扮演着越来越重要的角色。

在传统社会，政府是一层层的控制数据信息。但到了现代社会，大数据在实时产生，不容易受到控制。每一次位置移动、按键刷屏、传感感应都在产生数据。到2003年，人类共创造数据5EB（5120PB），现在我们每2天就生成5EB的数据。网络新媒体已超过CCTV成为最受信赖、关注最多的媒体。基于此，城市管理者需要快速决策与响应，需要对数据进行实时的、智能化的采集、整理、挖掘和分析，以辅助城市决策者处理日常事件和应急事件。

传统的信息化系统很受局限。它缺乏顶层设计，容易形成信息孤岛，无法对事件进行全面感知。另外，城市信息资源过度分散，数据部门私有，人为壁垒严重。同时，它还缺乏统一的信息化平台，各部门信息化系统之间不能实现互联互通，无法形成协同行动能力。封闭的内部管理系统，缺乏公众的参与互动，还有重复建设，造成了财政资源的严重浪费。基于这些弊端，建议成立强力机构，统一规划、建设、管理和运营城市大数据。

由市级主管领导牵头，成立智慧城市运营中心，政府可以利用大数据行使许多职能：可以参与和审核智慧城市的顶层设计，规划和审核各行业信息化发展的总体目标、框架、任务、运营管理机制等；制定相关政策法规与标准，负责城市信息资源整合与共享；多部门协同与指挥城市运行的集中监控，会促进面向社会的大数据开放应用、服务与交易体系的形成。这样，政府治理的模式将从管理走向服务，传统的政府IT信息化架构将被“云-端”互动的智慧城市所取代。

运营中心是智慧城市的心脏。它是城市大数据的资源池、城市物联网的枢纽，可以全面感知城市运营数据，实现跨部门、跨区域、跨系统的高效协同与应急响应。面向社会企业与公众的服务平台，能降低城市信息化建设与运维的成本，最大限度地降低政务成本、提升城市效率。例如，麦肯锡证明欧洲部门应用大数据以后，行政管理费用降低2500亿美元。

篇9

关键词 新媒体 网络文学 传播

中图分类号：I206.7 文献标识码：A DOI：10.16400/ki.kjdks.2015.10.075

Dissemination of New Media and Internet Literature

ZHAO Ke

（Chengdu Technological University， Chengdu， Sichuan 617113）

Abstract Literature helps with the new media platforms， web-based media， the media， prompting the network to produce literature， development and prosperity of the network literature provides an unprecedented opportunity. The new media network literature provides technical platform for the network literature hardware technology diversification， its scale expansion to create a channel of communication. Meanwhile， the new media for the network literature and industrialization of operations provides objective conditions， greatly promoted China's online literature market today， making it gradually scale， and gradually expand the derivatives field， initially showed great market value.

Key words new media; Internet literature; dissemination

随着新媒体技术的日益发展，网络媒体、手机媒体、数字电视等媒体形态，通过互联网、手机等通讯工具，向人们传播信息，提供服务。而文学借助新媒体平台，以网络媒体为基础媒介，成为一种最具有代表性的电子传播文学。这种文学与网络的结合，促使了网络文学的产生、发展，通过整合传统文学制度因素逐渐形成新型的文学制度模式。不仅如此，大数据时代的网络文学在新媒体的推动之下，呈现出硬件技术多样化、供需规模扩大化、创作运营产业化的发展趋势。

1 新媒体为网络文学硬件技术多元化提供技术平台

新媒体的普及为网络文学的发展奠定了基石，而移动阅读设备的问世、广泛使用为网络文学硬件技术多元化提供技术平台。目前，网络文学正向 PC 、手机 、平板电脑、电子阅读器、平板电脑 、智能电视等多屏终端扩展，特别是3G手机和移动阅读器推广，为网络文学的繁荣带来了机遇。

据CNNIC2010年统计，截至2010年12月，中国手机网民规模已达到3.03亿人。手机成为网络文学用户的第二阅读设备，使用比例达60.1%。

媒体数码产品的更新换代，进一步扩大了网络文学的生存空间。商家专门针对用户阅读而设计了电子阅读器（电子书），越来越多的视听娱乐设备的功能日益多元化，逐渐成为手机文字爱好者的网民的重要阅读设备，移动设备的使用比例达到42.6%。从现有市场情况来看，为了满足用户对多屏同源、同步阅读的需求，多数厂商为此纷推出阅读云服务，可以同一帐在不同终端、不同平台网络中无缝切换。

2 新媒体为网络文学提供了传播渠道

网络文学的为文学原创，网民阅读提供了更多的渠道，包括电信运营商阅读基地、电商电子书刊平台、门户读书频道、移动阅读应用等都分布着大量网络文学内容。

新媒体的普及为国内网络文学提供了广泛的传播渠道，使其呈现出阅读渠道众多、网络文学作家群体庞大、作品供给充沛的特点。同时，网络文学用户数量庞大，随着付费阅读模式大范围推广，并逐渐得到网络文学用户的认可和接受，整个市场保持旺盛的需求。

为提高作品的出品效率，满足读者日益增长的阅读需求，开始走向团队专业分工、流水线合作创作作品的路子，网络文学的创作呈现“工业化”生产的趋势。

（1）网络文学传播渠道众多，作家群体庞大，作品数量巨大，供给充沛。新媒体作为网民自我表达的途径，在网民强烈的表达欲望驱使之下，在互联网这个开放自由的写作空间中，产生了大量文学作品，网络写作逐渐盛行。目前，中国网络的数量没有准确的统计数据，一些主要文学网站注册的数量，口径不同，数字相差极大。比如，在盛大官网介绍中，包括旗下晋江原创网、起点中文网、榕树下、红袖添香网、潇湘书院、小说阅读等内有注册93万，但其旗下的红袖添香就号称有注册110万。根据一些主要的文学网站所的注册的数量来看，目前，我国网络的数量大概在100万，其中盛大文学包括旗下所有文学网站的就有93万。但这不是一个准确的数字，还有大量的小型的文学网站无法统计，至于博客就更不计其数了。

（2）网络文学用户规模逐渐扩大，付费阅读意愿逐渐增强，消费能力逐渐提高。截至2010年12月，文学网络的使用率将近50%，用户规模达1.95亿，比较2009年的数据底增长19.9%，是网络娱乐类应用中，用户渗透率唯一增长的应用。2010年，网络文学商业化运作的快速发展，为调动作者创作热情，吸引用户的广泛参与，文学网站采取增加投资金额、加大宣传力度、打击侵权盗版等措施。

用户的阅读花费中，手机话费支付成主要支付方式，为59.4%。调查显示，手机作为网络文学的重要阅读设备，用户对其支付功能的使用将进一步扩大。此外，网络文学用户还使用网上银行、支付宝、银行汇款、固定电话支付等方式支付阅读费，其用户比例分别为54.7%、37.2%、15.2%和15.1%。

3 新媒体为网络文学创作运营产业化提供客观条件

（1）在网络文学产业化过程中，新媒体提供的运营平台在产业链中占有明显的主导地位。新媒体提供的平台主要分三种：一是电信运营商，二是互联网服务提供商，三是终端厂商。目前，在国内网络文学市场仍然是渠道为王的情况下，拥有大规模的用户基础，就拥有产业链中的话语权。因而，新媒体平台强势地占据主导地位。新媒体平台在与内容提供商合作的基础上，为用户提供阅读及相关服务，并与内容提供商进行利润分成，其对网络文学内容的聚合能力取决于与上游版权供应商的合作，包括合作模式、供应商管理体系、供应商数量等。目前整体网络文学市场中，电信运营商的阅读基地业务是最大的收入口，占据整体市场收入规模的七成以上。其拥有相对庞大的用户群、充裕的资金、成熟付费通道，以及对手机应用推广渠道强有力的掌控权。这一些优势有助于中国电信运营商成为网络文学产业链的领导者。

（2）在网络文学的销售上，全版权所有的全媒体销售体系逐渐成型。在网络文学的销售上，最具代表性的是盛大文学采用的全版权运营。全版权运营是指以版权为核心，在新媒体版权的所有渠道上宣传、营销，包括电子阅读收费、无线阅读、改编影视、网络游戏、等多个领域的媒体版权开发。在全版权的营运之下，网络文学的产业链条越来越完整，从网络媒体开始延伸，已经涵盖了收费阅读、广告、出版、游戏、影视、漫画、杂志、手机等全媒体领域，网络文学以不同的媒体形式得到充分展示，其商业化趋势明显，产业链不断延伸，资本增值和利润效益不断增长。

其战略运营为，首先取得人气超高的网络文学作品全版权，再在网络媒体上，以其改编网游、影视或动漫，一是网络在线小说因为其开放性、连载性、互动性，更能提前占领网络市场，减少投资风险;二是可以凭借网络文学在网络上的人气，在短时间聚集庞大的消费群体;三是和传统文学相比，网络文学内容更新更快，不但受广大用户喜爱，而且更容易固定用户群，这些优势为网络文学改编其他新媒体形式，为定位后期宣传营销战略提供了极大方便。此类网络文学改编影视剧的市场空间很大，据《中国网络文学用户调研报告（2010）》的调查，网络文学用户中表示会观看网络文学改编的电影、电视剧的比例达79.2%，表示会选择玩网络文学改编游戏的也有37.8%。由网络文学改编而成的网络游戏有《诛仙》、《鬼吹灯》、《兽血沸腾》、《天元》、《佣兵天下》等，电影为《杜拉拉升职记》、《第一次亲密接触》等，电视剧为《未央・沉浮》、《佳期如梦》、《泡沫之夏》、《来不及说我爱你》等，并获得较好的口碑。其中，《杜拉拉升职记》成为网络文学产业的传奇，实现了从网络文学创作2000字到产值10亿元的收获。

4 新媒体背景下网络文学发展的现状和展望

据易观智库的数据显示，2013年，中国网络文学市场收入规模达46.3亿元，较2012年环比大幅增长66.7%。预计在2015年，网络文学整体市场规模将突破70亿元。但是产业尚未形成大规模的盈利，需要通过积累用户以及市场容量的不断扩充，形成盈利规模效应，从而促使产业链各环节走向大规模盈利状态。

而将来，我国的网络文学产业化是其必然趋势。网络文学产业化在经历了探索期、市场启动期之后，将进入高速发展时期。在此阶段，网络文学与新媒体平台将更加紧密地结合，主要参与的新媒体渠道商将掌握核心资源。网络文化产业会逐步形成“上游开发、中游拓展、下游延伸”的产业链条，使自身发展成为全媒体运营的数字图书资源生产、集成、运营、销售、服务体系。

基金资助：1.四川省软科学研究一般项目“四川省网络文学产业发展的战略研究”（课题编号：2014ZR0173）;2.四川网络文学发展研究中心重点项目“四川网络文学产业的可实现性研究”（课题编号：wlwx2015001）

参考文献

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关键词：动漫产业链；创新

近几年来，中国动漫产业在各个方面都有了长足的进步，整个产业显现出一片欣欣向荣的势态。但从长远发展来说，陈旧的动漫产业链依旧是动漫产业可持续发展的最大阻碍。单一的链条模式和相互脱节的各个环节使得动漫产业一直无法得到大规模的盈利，也无法在全球竞争中获得更大的优势。为了使动漫产业在国际上具有竞争力，中国动漫产业链的革新势在必行。

一、动漫产业链

动漫产业链，是指以“创意”为核心，以动画、漫画为表现形式，以电影、电视、传播为拉动效应，带动系列产品的“开发-生产-出版-演出-播出-销售”的营销过程。简单来说，动漫产业链是一种横向资源的整合链，目的是更好的促进相关产品、创意的开发和利用，已达到促进整个产业发展的目的。

二、动漫产业链的传统运营模式

产业链过于单一和脱节。传统的动漫产业链主要包括：动漫创意策划-动漫原创制作-动漫作品电视发行与播出-动漫图书音像出版-动漫衍生产品开发授权。这个链条一般而言是单向的，自由性和灵活性较差。

就当前的动漫产业链来说，大多还是采用单线型的运营模式，各个环节之间相互脱节，联系不够紧密，无法在较短的时间内开发出自身的价值。从产业的发展的一般规律来看，无非是通过规模经济与范围经济来获得利润。从目前的动漫产业现状来看，由于产业链各环节之间的过于单向和脱节，在整体的盈利上往往不能取得理论上的效果，范围经济往往不能完成预期，而规模经济也有可能因为过于追求产量而影响到最后的盈利。

此外，好的创意是动漫产业链的开始，是整个动漫下游的扩散的精神和灵魂。而目前中国动漫的创意水准与国际发达国家还存在不小的差距。因此，创意这一产业链的开端也必须得到足够的重视和发展。在内容为王的动漫市场，内容创意不足，对整个产业的可持续发展有着极大的隐患。

三、动漫产业链的创新发展

在新的情势下，创新动漫产业链，打破原有单一且相互脱节的产业链，可促进中国动漫产业健康发展。

（一）产业链开端零起点。从日美等成熟的动漫产业链条我们可以看出，没有固定起点，漫画、小说、玩具、影视任意一个环节都可以被看成是动漫产业链的一个起点，这个模式最大的好处在于对好的创意有着更多的包容性和更好的容错率。起点的多样性，在某种程度上也可以缓解相关企业的压力，降低企业的准入门槛。这样，最初的试水环节可以由大投资的动漫本身的制作，转向成本较低的漫画或者利润空间更高的玩具。而且起点的多样，可以使更多的资源加入整个产业链的运营，在某种程度上也能促进整个产业链向更加紧密的方向发展。但是这个模式也有自己的缺点，准入门槛的降低同时也在一定程度上表明相关市场原有秩序可能会受到破坏，对于整个产业的长期稳定发展存在一定的威胁，同时大量的资源如果无序进入产业，会加速压榨产业潜力，在中国目前动漫产业还未完全成熟的情况下，可能会使动漫产业遭受更大的打击。然而总体来说，把握好产业的进入门槛和确定相关制度以使市场秩序不受到破坏，这个模式是能一个非常值得去实践的一个模式。

（二）围绕IP进行全产业链开发。这一模式是各种公司合作开始在同时各个不同的方面开始开展对一个项目的推广和开发，这一点类似于日本的制作委员会制度，但它更侧重于对项目更多利益的开发，而不是制作委员会的对于项目风险的规避。这个模式主要是指每个企业在自己的领域同时推出同一个项目的各个方面的运作，更加看重在各个领域的经济价值的挖掘，并使相关IP的价值得到更好的发掘，构建泛娱乐产业链。随着泛娱乐化的不断深入，为使得IP价值得到最大化，有实力不同行业的企业推进围绕同一优质IP构建全平台，形成全价值链的泛娱乐化运营模式，这也是当前文化产业泛娱乐化趋势下的产物之一。从目前来看泛娱乐化是国内文化产业的发展趋势，越来越多的文化企业开始合作，以期获得IP价值的最大化同时又加深彼此之间的合作，将原本相关企业的主要依靠规模经济和范围经济的赢利手段转变为以优秀的IP实现各方面的大发展和赢利，同时有助于动漫产业树立相关品牌效应。这个模式非常依赖相互合作企业的沟通和协作，如果无法实现良好的沟通和协作，这个模式的盈利和发展就会受到极大程度上的限制。所以加强沟通交流协作是必须的，这样才能对运营的项目有长期持续的发展，不会因为一时的利益损益而导致整个项目的失败。

（三）动漫产业与其他产业相结合。在2016年5月，《火影忍者》舞台剧召开新闻会，宣布将在中国开展火影舞台剧的巡演，消息一出，牵动了很多人的目光。纵观这几年的动漫市场，将动漫与舞台剧等行业其他相关形式相结合的项目越来越多，这也是一种新的模式，它将受众年龄较大的舞台剧等与受众年龄相对较年轻的动漫相结合，拓展了各自的受众，形成双赢的局面。并使产业链条更加完善并且能够使整个链条得到进一步的拓展。湖南金鹰卡通在之前推出过一个类似的节目，将一些动漫改为一个舞台剧。虽然这个仅仅是一个尝试，无论是道具、演员、还是背景都非常的粗糙，远远还没到国外类似项目的水准。但动漫与其它形式的结合越来越多元并受到欢迎。《爸爸去哪儿》等真人秀推出动漫版，内容并不是真人秀的翻版而是互补，使许多真人秀无法展示的趣味内容有了更多的发挥空间。再者《飞碟说》，《壹读》等动漫科普的小视频兴起，《暴走大事件》的漫画流行，也使国内动漫产业有了新的内容突破点。在内容为王的动漫市场，，新的动漫形式以及更生活化的动漫内容在一定程度上能够弥补动漫创意的不足，在一定程度上能够带动动漫产业的创新发展。将其他产业与动漫产业相结合如果能够做到切合实际，是未来动漫产业的一个新的发展方向。

2016年，奥飞动漫收购有妖气实现自身的全产业链的运营，之前腾讯收购盛大文学成为网络文学之首，夯实内容储备带来IP优势，又预期通过动画化扩散影响力，通过全渠道带来广泛用户直至泛娱乐衍生带来IP变现，最终放大动漫价值实现自己的泛娱乐化策略。由此可见，未来中国动漫产业的发展趋势是泛娱乐化全产业运营，通过制作平台发现优质内容，通过跨领域联动聚拢人气并变现，腾讯动漫，奥飞动漫的发展轨迹印证了腾讯副总裁程武的判断，“游戏、电影、动漫已经不再孤立，而是形成了一个紧密联系的有机整体，一个横跨三大行业的产业链已经形成，并不断整合和向前发展。”①这种产业趋势在日本并不陌生，集英社、万代南梦宫、东京电视台都是这种模式。全产业链条和泛娱乐化的运营将给中国动漫带来新的发展，内容为王、IP当道，这是中国动漫产业不可避免的发展趋势。

中国动漫产业要进一步发展，必须整合产业链的运营，将各个产业进行链接、联系，从而达到横向产业规模化以及整体运行一体化，我们要取动漫大国之精华，融合入中国动漫特色，打造出新型的中国动漫产业链，进而带动整个动漫产业的繁荣发展。（作者单位：湖南商学院）

此文为湖南商学院大学生研究性学习和创新性实验计划“动漫产业链的拓展与创新研究”的阶段性成果

注解：

①腾讯副总裁程武在第七届中国国际动漫游戏博览会（CCG）上的发言。

参考文献：

[1]卢斌，郑玉明，牛兴侦.动漫蓝皮书：中国动漫产业发展报告（2014）[M].北京：社会科学文献出版社 2014.

[2]卢斌，郑玉明，牛兴侦.动漫蓝皮书：中国动漫产业发展报告（2015）[M].北京：社会科学文献出版社 2015.

[3]陈少峰.起点多元化――试论中国动漫产业链的有效启动[J].中国电视.2013（01）.