财务工作的特点范文

导语：如何才能写好一篇财务工作的特点，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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    信息化的管理方式,使现代小学财务管理趋于多样化的方向发展,小学的财务管理主要就是会计核算工作,通过科学、合理的方式来对校园的资金进行合理的控制,有效的管理资金的流动。近几年,国家对小学的建设相对较为重视,大部分小学建立了较为完善的信息系统,这也对财务的管理提供了很大的帮助,提高了信息共享的能力,避免出现贪污等现象。此外,在对资金进行管理的方式也出现了改变,逐渐趋于多样化的方向发展,这不仅是小学财务管理的变革,也是社会经济发展的体现。

    二、信息化背景下小学财务管理的工作特点

    信息技术的加入从根本上强化了小学财务的管理,提高了工作的效率与准确性,以下主要对信息技术下的小学财务管理工作特点进行研究与分析:

    1.信息存储的改善

    在传统的财务管理过程中,通常都是由人工将财务的相关信息数据进行记录,一般都是通过书本对其进行储存,这不仅不易保存也容易造成信息数据的丢失,这种管理方式已经不再适用于现代的社会,受到外界的影响也相对较大,尤其是在运输与传递过程中容易造成信息的丢失与错误,这对后来的财务管理工作影响较大。随着信息时代的到来,对信息的存储也产生很大的影响,现代的信息往往是通过信息数据或者电子媒体的方式进行处理,同时,也可以通过存储装备来进行存储,例如U盘、硬盘等等方式。这样一来不仅加强了信息的准确性,也在一定程度上保障了信息的质量,避免信息数据的损失或者丢失。

    2.数据的传输便利

    传统的财务管理中,进行数据传输工作相对较为繁琐复杂,通常都是采取表格手绘的方式进行传输,不仅缺乏准确性,还浪费时间。在小学的财务管理信息化之后,在对数据的传输上产生了极大的便利,通过互联网进行传递,不仅传输的时间缩短了,还加大了财务管理工作的效率。同时,传统的计算机在进行数据传递的过程中往往是进行单项传递,这也在一定程度上阻碍了信息的传递与共享,而现代的信息技术对信息传递的过程属于多项传递,实现了数据的多元化发展。此外,由于信息技术的出现,相关的工作人员交流与沟通更是方便了,尤其是在财务出现问题之后,查找与解决都得到了一定程度的提升,解决了大量的人力与物力浪费问题,为小学的财务管理制造了便利。

    3.互联网的重要性

    传统的财务管理很少应用到信息技术,最开始改革的过程中依靠的是计算机,通过计算机来对数据进行处理,但随着信息技术的发展,传统的计算机处理技术也逐渐开始落后,效率逐渐的降低,这就要求相关的财务管理人员及时对自身的能力与技术进行更新,可以熟练地使用互联网技术。尤其是随着小学财务管理的信息化发展,信息技术已经成为小学财务管理中必不可少的一部分,为工作人员省去了很多麻烦。但也有一定的弊端,那就是过于依赖计算机,也会带来一定程度的威胁,例如网络的瘫痪或者停电等现象都会对信息造成严重的影响,这就要求在使用计算机的过程做好备份工作,避免造成不必要的损失。

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关键词：房地产；开发企业；财务情况；分析和阐述

对于一个企业来说，财务工作是一个企业的主要构成部分，关系着企业的长远发展，关系着企业的经济效益和财务支出的合理性。因此，对于房地产开发企业来说也是如此，需要加以关注房地产开发企业自身的财务管理工作，来提高自身的资源整合利用率，来掌握房地产市场发展扶方向，提高房地产开发企业的市场开拓能力，增加自身的实力和支出竞争力。

一、房地产开发产业特点和理论阐述

房地产开发产业，从其字面上我们就可以看出，其是和房地产工作具有紧密联系，主要是对房地产进行来进行管理和开发，对房地产进行销售和出租，对房地产需求人员来进行服务的产业，具有中介性质的产业[1]。其次房地产开发产业具有自身的发展特点，具有自身的特殊性，其财务支出较高，人力和物力的需求较大，建筑周期和消耗的时间较多，具有较高的发展风险，经济利益无法确定。由于房地产前中后期情况很大不一样，导致前期成本和负债剧增，负债率达到离谱的地步，中期流动资产和负债维持增加但有所减缓，特点是这时期的有些负债不是真正的负债（预售款），前中期都是亏损，越来越严重，后期收入、所有者权益猛增成本和负债剧减，负债率直线上升等等

二、财务管理工作阐述

（一）财务管理工作内容阐述

对房地产开发企业的财务管理工作进行阐述，主要包括以下几点内容。其一，房地产开发企业主要管理主体。对于房地产开发企业来说，其在企业的财务内部，主要是对财务工作人员工作的内容和监督与管理的主要内容来进行管理，对整个房地产开发工作中，不同环节的资金运作情况来进行管理和控制。其二，房地产开发企业的主要管理工作内容。房地产开发企业的财务运作情况和资金流动情况，是其主要的工作内容和管理任务，包括对资金的流向，财务的实际使用情况，财务的支出和走向，财务的收入，财务管理方案的构建等等。资金的分配等等来进行管理。细致化来说，房地产开发企业的财务管理工作，主要是对企业的资金和财务筹集工作进行管理，对企业的财务运作和资金的运行进行管理。如下图一所示，是房地产开发企业的财务方案展示图[2]。

（二）管理的主要特点阐述

房地产开发企业在发展过程中，其 财务管理体系的工作主要涵盖以下几个特点。其一，房地产开发的消耗时间较长，财务支出较多，筹资压力较大。房地产开发企业的主要工作，是对土地资源来进行在利用，需要较高的土地建设资金，增加了自身发展的财务支出[3]。其次，房地产开发工作不是一朝一夕就可以完成的，需要长时间的人力和物力的运作，建设和发展周期长，不同环节的发展都需要较多的资金，增加了筹资压力较大。其二，开发难度和风险较高，投资的风险和责任较重。对于房地产开发企业来说，其在发展过程中，较大的财务支出和建设压力，建设和发展的时间较长，决定了房地产开发企业的发展风险。其次，房地产开发过程中，会受到不同外在因素的影响，包括市场变化因素和国家发展政策的影响，必然会增加了房地产开发企业的工作难度，增加了财务管理工作的压力和难度。如果房地产开发企业在投资时，存在投资失误，没有把握好市场的发展动向，一旦发生投资风险带来的后果无法想象[4]。

三、房地产开发企业的财务工作有效进行

（一）增加对财务管理工作的关注度，完善财务管理体系

现阶段，随着社会的不断发展，房地产开发企业数量的不断增加，房地产开发企业的规模的不断扩大，不同类型和形式的房地产开发企业在市场上涌现，增加了房地产开发企业的发展压力，不同房地产开发企业竞争日渐强烈。面对这一市场情形，房地产开发企业的要想在众多企业中，拔尖而出，不仅要关注自身的经济发展工作，也要增加对财务管理工作的关注度，把财务管理工作和房地产开发企业长远发展计划结合，来促进自身的全面发展，提高房地产开发企业自身的竞争力。站在经营和管理人员的角度来说，为了保证房地产开发企业的财务工作的有序开展，其要在企业内部构建完善的财务管理体系，在房地产开发建过程中，对不同项目中设置核算机构，保证会计工作人员的工作能力，保证其具备会计工作资格证书，不断的学习管理技巧和经方法，增加自身经营和管理的工作能力，在保证自身具备较好的工作能力和管理能力的基础上，要不断的学习财务理论知识，学习会计信息，增加对财务管理工作中，资金和财务的流向的关注度，增加对自身财务管理工作中，现金流向的关注度，利于在房地产开发企业的财务工作中发挥自身的价值[5]。如下图二所示，是北京、上海、广州某房地产开发企业的财务管理报表，其增加了对不同数据和信息的分析，可以作为当下房地产开发企业的财务借鉴的方案。

（二）增加对外部监督工作的关注度，发挥外部财务监督工作的最大效果

对于房地产开发企业的财务工作来说，其关系着房地产开发企业的发展，和财务管理工作人员和会计从业工作人员具有紧密联系。因此，要增加对内部务工作人员的监督，保证其工作的有序开展，保证其工作行为的合理性，其次，为了保证房地产开发企业的财务工作的全面开展，房地产开发企业也要增加对外部监督工作的关注度。房地产开发企业的发展，和市场与政府具有紧密联系。因此，在对房地产开发企业的财务工作年进行监督和管理时，可以全面发挥市场的监督作用和政府的监督作业，增加社会对房地产开发企业的财务工作的关注，利用社会这一大集体来对房地产开发企业的财务工作进行监督和管理。增加我国的财政机构、审计机构、税务部门和物价等等，对房地产开发企业的财务工作的监督局力度，在法律章程的实施过程中，全面发挥政府的职能，把审计监督工作和企业的预算工作进行结合，利用税务监督来对房地产开发企业的的主体[6]。

（三）优化资金管理系统，保证资金运作的合理性和流畅性

房地产开发企业的的资金管理工作可以利用集中化管理的形式来进行管理，优化传统资金管理体系的弊端，对资金的运作去向进行详细的记录，保证资金利用时，需要经过财务体现的允许，避免呆账与坏账现象的发生，构建有序的资金管理流程，及时的清除资金管理的内部阻碍，增加收入和支出资金管理的联系性，保证市场营销的财务收益达到一定高度时，要及时的进行清零作业，资金的总支出需要经过负责人和财务管理的总部进行审核，来保证资金运作的合理性和流畅性。其次，榱吮Vし康夭开发企业的的资金管理工作的有效开展，保证其财务管理工作的高效进行，也要在企业内部构建完善的控制制度，增加对房地产开发企业的的资金和财务的保护，来树立企业的良好形象，保证企业的名誉与声望，提高企业的危机意识，增加工作人员不断危机的处理能力，保证房地产开发企业在不同发展环节，和不同经营活动中，来保证资金和财务运作的科学性。

四、结论

房地产开发企业财务管理工作，是其在发展过程中的主要工作，其不仅关系着企业的经济发展，也对企业的竞争力和实力具有较大的影响。因此对于房地产开发企业来说，其在发展过程中，要增加对自身财务管理工作的关注度，增加对财务管理工作的关注度，完善财务管理体系，增加对外部监督工作的关注度，发挥外部财务监督工作的最大效果，优化资金管理系统，保证资金运作的合理性和流畅性，来促进房地产开发企业长远发展。

参考文献：

[1]胡思祥.房地产开发企业财务风险类型分析及控制策略[J].经营管理者，2016（27）：49.

[2]陈敏，陈晓园.非财务指标在房地产开发企业财务分析中的应用[J].产业与科技论坛，2015（18）：131-133.

[3]毕雪超.“营改增”对房地产开发企业财务管理影响分析[J].当代经济，2015（11）：52-53.

[4]占涛.房地产开发企业财务危机引发因素影响过程的分析[J].商业会计，2013（19）：115-117.

[5]霍雪梅.房地产开发企业财务管理存在的3大难题及对策分析[J].中国外资，2013（11）：137.

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摘 要 随着港口企业的的自主经营，市场竞争的不断加大，企业的财务精细化工作是越来越重要，本文将围绕港口企业财务工作的精细化进行讨论。

关键词 港口企业 财务工作 精细化

经过近年来的改革和发展，万州港口（集团）有限责任公司港口内部管理明显增强，职工的思想观念发生了深刻变化，并在此基础上初步提炼形成了适合行业特点的企业精神、生产经营策略、深化改革方针及目标发展战略等具有港口特色的企业文化。但是随着我国加入世界贸易组织，港口企业已经站在与国际接轨的最前沿，万州港口（集团）有限责任公司必须加快信息化进程来提高国际竞争力和管理水平。而企业管理的核心是财务管理。财务又是企业之血液，而财务精细化分析和管理决策是引领企业走向成功的阶梯。随着市场的竞争不断加剧和环境的迅速变化，越来越多的港口企业把对数字进行深度分析的方法应用于各种管理决策活动，这样不仅有助于加强企业内部财务管理和资金的监控，还可以提高资金的使用效率和实现风险控制，达到增强港口企业的核心竞争力，积极参与国际竞争力。本文将分析讨论加强港口企业财务工作的精细化研究。

一、港口企业财务工作的精细化特点

港口集团公司资金分散，使用效率低。港口集团公司在社会主义市场经济环境中，完全自主经营。港口集团公司和子公司及成员企业都是独立的法人，都是依法自主经营、自负盈亏的法人实体。各地的港口集团公司规模的大小、管理模式不一，企业多头开户，总公司无法及时掌握资金整体情况。由于这些结构的复杂性，往往会决定财务管理工作的复杂性，增加了企业的经营理财、筹资决策和投资决策的难度。港口企业财务工作同时还存在对部分资金账外循环、资金支出没有做到有效控制，对于资金流向往往不是很清楚，另一面使得港口集团公司内部资金的余缺调剂能力不强，闲置和短缺并存，以及资金贷款、担保、投资也没有进行有效控制。所以对于港口企业财务工作的精细化特点体现在这些方面：一是财务精细化工作往往是一种对数据的管理。财务工作一方面是对资金相对集中统筹安排，更好保证集团重点项目的资金使用，另一方面更重要的是对财务数据的管理，并且对做出财务精细化工作的成绩往往是从各种检查数据中体现出来。二是港口企业财务精细化工作的特点是一种流程式的管理，并且按照专业化分工的要求不同，由流程导向代替职能导向。三是港口企业财务精细化工作是一种系统的人本管理。要求加强协调配合，并且注重的是精细化管理的系统性，但是同时财务工作还需要人来完成，如何完成得好，就需要港口企业财务精细化工作做好在各相关环节建立如何激励人、如何监督人的机制，才能是港口企业财务精细化工作事半功倍。

二、港口企业财务工作精细化加强方法

1．转变港口企业财务管理职能。随着市场经济的不断深化，企业已经成为“自主经营、自我约束、自我发展”的市场竞争主体，追求利润成为企业生产经营的首要目标。那么对于财务工作职能，就需要从记账核算型向经营管理型的转变：不断转变思想观念，积极参与经营，为生产经营活动出谋划策，并且为港口领导随时提供决策所需的价格、成本、利润等综合性指标。以及为港口企业领导预测、决策、分析、控制搞好服务。同时要求财务人员不断港口参与经济合同的签订，并且要求对整个经营过程心中有数，要求对港口企业的拨付款、经营进度、执行结果等方面进行全方位全过程的监督，其目的是杜绝出现无计划拨款、经营不合理等行为发生。

2．加强港口企业财务信息化进程。财务管理信息化是港口企业信息化管理的一个重要组成，据统计，港口企业管理所需的信息有70％是由财务部门提供的，所以说财务管理信息化在医院管理中显得尤为重要，财务人员一方面需要具备专业知识，并且掌握相关行业的政策，熟悉国家的法律法规，同时还应掌握电算化操作技能，才能将理论知识与企业实际密切相联。港口企业财务信息化进程中应该加强财务人员电算化程序操作控制。如各种操作命令、各种设备的使用说明及非常情况的处理等。并且对计算机加强安全控制，设置操作权限限制，操作人员身份密码控制。才能为保证会计信息处理质量，以此减少差错和事故，应制定上机守则和操作规程。并且引入精细化管理，以此要求财务人员将更多的精力投入到财务数据分析中，为港口企业的成本管理、预算管理做好更多的财务准备工作。同时港口企业还要合理进行岗位设置与分工操作，遵循不相容职务相分离与内部牵制原则，并且部门之间设立相互稽核、相互监督和相互制约的机制，以此保障会计信息真实、可靠。

3.培养良好的财务人员素质。港口企业财务人员素质关系到企业管理水平的高低，也关系到财务人员地位是否真正提高，只有造就成功的财务人员，企业才能持续发展。一是在技术方面的培养，如在运用电算化系统时，需要对运行前就要对使用该系统有关人员进行培训，加强对系统的认识和理解，减少系统运行后的差错。以此对财务人员的培训达到制度化、周期化，确保港口企业财务人员的相关知识能得到不断更新，以此更好的运用于企业。二是着力培育港口企业财务人员的敬业爱岗精神与为经营工作服务的全局意识。并且把港口企业集团的方针、目标和各项措施落实到财务审计部的具体工作之中，才能使全体人员把集团提出的“理性、务实、稳健、脚踏实地和真抓实干”精神，为企业的发展奠定坚实基础。

参考文献：

[1]刘芳.高校精细化财务管理初探.内蒙古科技与经济.2008.

[2] 党青霞.中小企业财务管理存在的问题及解决对策.财会通讯.2006(2).

[3] 杨应杰.网络经济下的企业财务管理创新.财会月刊.2006(4).

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工会财务工作是为了给工会提供物质保障的，工会财务作为工会工作当中的一部分，对工会工作的顺利进行起到了一定的推进作用。所以，我们应该重视对工会财务工作的领导，严格的建立健全工会财务工作的制度，本文将对工会财务工作的重要性以及如何做好工会财务工作进行分析研究，希望对日后的工作有帮助。

一、工会财务工作的重要性

工会的财务工作是工会整体工作开展的物质基石，如果没有工会财务为工会各项活动提供资金支持和物质保障，工会的工作是难以进行的。因此，工会的财务人员和工会领导就要重视财务工作，严格的按照工会财务工作的规定流程进行工作，不得擅自作主，要根据当今发展的形式，并且结合自身特点开展工作。工会要加强对财务工作人员的培训，提高他们的专业素养和职业道德，保证他们能够认真负责的做好本职工作，工会领导也要严格规范其他部门工作人员的行为，要让他们之间积极互相的配合，为工会财务工作提供一个优良的平台，为确保工会工作的顺利完成打下坚实的物质基础。

工会财务的重要性，是与工会组织一起发展起来的，工会要想发展自身，不断壮大、创新和发展，各项工作和活动要想全方位开展、维权工作的深入，就要求工会具有一定的物质基础做保障，这关系到整个工会的发展壮大。认真落实好工会财务工作就能够让资金发挥最大效益，推动工会去帮助人民维权，造福于民。

二、加强工会的制度建设

一个集体要想认真将工作完成，就要围绕相关制度去进行，工会财务制度就是工会财务人员顺利完成工作的根本保障，所以说，做好财务工作的前提，就是努力完善工会的财务制度。俗话说“没有规矩不成方圆”，要使工会财务人员按章办事，规范他们自身的工作流程，就要根据当下形势建立符合自身的机制，对工会经费如何使用等等都要做出明确的记录，要做到公平、公正、公开，让大家都知道工会经费的去向，这样不会造成工会经费流向不明，产生误会。虽然工会可以独立管理工会经费，但也要做好工会经费的监督，杜绝一切不符合规范的状况发生，造成不必要的麻烦和避免错误的发生。工会监督就要交给审查委员会，审查委员会要认真落实好每一项开支的记录，并在监督过程中发现问题，提出问题并且解决问题，最后完善健全工会财务工作的监督制度。

三、加强对工会工作财务人员的专业培训，建立一支高素质管理队伍

工会财务工作人员是保障工作顺利进行的关键人员，所以，工会管理者要定期对财务工作人员进行培训，内容要涉及到本专业的基础知识等等，以此来提高他们自身的专业技能和操作技能，增强他们工作的准确性和工作的科学化、规范化，加快财务工作与其他部门的网络化进程。对财务工作人员的职业道德培训能够让财务工作人员具有廉洁自律、爱岗敬业的优秀品质，也能通过对员工职业道德的培训，提高他们的工作热情，使员工投入更多的精力去实现自己的价值，提高工作效率。财务工作人员要掌握一定的法律知识，增强他们自身的法律意识，当遇到自身利益与法律之间背道而驰时，选择正确的方向，拒绝诱惑，确保工会经费的安全不流失，保障工会财务工作的正常进行。工会领导作为核心领导者，要经常关注工会的财务工作进行的是否良好，如果发现问题，就要及时指出问题，并且指导工作人员如何改正，规范财务工作人员的行为，让工会工作在工会管理者的领导下健康、有序的进行。

四、管理好工会经费，提高经费的利用效率

在工会具体工作中，要做好工会经费的预算和年度收支计划，收支计划必须要非常详细，所以，其他部门要和财务部门做好沟通，确保资金来源，确定资金流向，而且要将历年的计划结合到一起，根据本年度的情况，制定一个合理的计划，这样才能对工会经费做出一个合理的调配。要建立合理的核算机制，合理的核算机制是工会工作顺利进行的基础，建立健全科学且严谨的核算体系，报表制度，这都从根本上为工会的顺利进行保驾护航。要培训财务工作人员学习先进的科学会计电算化，摒弃那些缓慢的传统的手工记账方式，这样能够提高财务工作的效率，而且也规范了财务的记账工作，使财务报表一目了然，避免错误。财务工作人员的报表要清晰透明，要定期将工会经费经过报告、审核，张贴给群众们监督，群众的眼睛是雪亮的，通过这种方式，也杜绝了工会经费的被农用等等不良现象的发生。工会要加强对员工的关怀力度，要积极帮助困难群体，解决困难职工的难处。

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论文关键词：建设高效的财务队伍，建设财务队伍之举措

财务工作不同与其它工作，它是一项尤其需要团结协作才能更好地完成任务的工作。在一个单位中，财务工作人员相互配合越好、越和谐，工作效率和工作质量就越高。反之，工作效率就会下降，有时甚至会给单位造成严重损失。针对这一特点，笔者认真研究了财务团队中团结协作对工作产生的影响，想就新形势下建设一支团结高效的财务队伍谈几点个人看法。

一、 建设一支团结高效的财务队伍之必要

第一，建设一支团结高效的财务队伍是完成本职工作任务的需要。财务工作部门是一个企业或一个单位、一个团体、甚至是一个省、一个市、一个国家的经济命脉部门。在财务工作中，任何一项工作都不是一项靠个人奋斗就能做好的工作。要有质量地完成本职工作中的各项任务，必须靠整个团队的努力。可以说，财务管理是一种系统工程，内部的人、财、物、事、信息等各要素都必须有机配合，协调运行。只有这样，才能适应新形势下财务工作的现实情况，才能高效有序地完成好本职工作，不给所在团体造成不必要的损失，才能做好本职工作。

第二，建设一支团结高效的财务队伍是提高工作效率的需要。团结高效，是现代财务管理持续、健康发展不可或缺的两大部分。没有团结意识建设财务队伍之举措，就没有合作精神，也就谈不上工作的高效率。目前，时展步伐越快，对创建团结高效财务队伍要求得越高。这就要求，加强对财务管理队伍的培养教育，在经济环境不断变化的同时，加强对财务管理队伍的培养教育和日常管理，以不断提高财务管理队伍的综合素质，适应形势和任务的要求，从而不断提高工作效率。

第三，建设一支团结高效的财务队伍是开拓创新的需要。要发展就要不断创新。只有创新，才能使财务工作适应和服务于社会，才能适应社会主义市场体制的需要。随着计算机在财务工作中广泛运用，利用软件管理财务工作体现了财务工作的科学性、方便性、实用性和重要性，同时也提高了工作效率。因此，财务工作要创新，就有必要加强财务管理软件的开发，将计算机作为方便管理的重要工具，进一步合理有效利用。

二、 建设一支团结高效的财务队伍之举措

一是加强财务与各部门沟通。一方面要增强与单位中各部门之间的沟通意识，要了解单位的整体规划，要主动作到在熟悉本职业务的同时，也熟悉其它部门的业务。另一方面，要求财务管理工作必须更深入到工作的各个细节当中去，与其它工作结合起来，积极参与到单位整体决策、组织、实施、监督、控制、分析、总结等全过程论文范文。财务只有分析等全过程中去，才能真正履行财会的监管职责，发挥理财、用财、管财的能动作用，确保建设资金安全、有效地使用。

二是精心制定财务目标。制定出一个好的工作目标十分必要，它是顺利完成全年工作的保障。要根据年初设置的目标，进行合理的任务分解。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来。与此同时，还要注意可操作性。要把每项工作任务落实到人头，把每项工作任务的完成时间规定清楚。任务和时间规定到位之后，要围绕各阶段的工作任务完成情况做必要的检查。财务目标制定要合理，任务要适当，不能任务太多根本完不成，也不能造成工作太少工作人员没事干的情况。从而确保工作任务的顺利完成。

三是合理配备财务人员。财务人员各有特长，合理配备会提高工作效率，也会激发工作积极性。在配备之前，上级领导要对每位财务工作人员进行深入细致的了解与考评建设财务队伍之举措，在与其充分交流的基础上，掌握每个工作人员的知识结构、阅历经验、特长爱好、学习能务工作意愿等情况，并结合部门特点和部门所需岗位，将财务人员安排到最适合的岗位上。做到用其所长、避其所短。同时要注意到工作人员在社会和心理上的相溶和互补，促使工作人员之间关系融洽，认真解决工作人员之间的误解和矛盾，最大限度地提供宽松的工作环境，使财务队伍能够形成一种凝聚力和向心力。在每个财务人员调整到最佳岗位、进入最佳状态之后，将工作标准落实到人头。这样才能使财务队伍高效运转。

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经济的快速发展，带动了财务行业的不断壮大，财务管理不仅直接关系到广大群众的利益，还关系到市场经济的平稳运行，我们生活中的每一个部分都跟财务有着密切联系。ERP在我国企业财务管理中起着重要的作用，通过使用ERP，能够更好地了解我们国家企业财务管理中存在的问题，并针对问题进行整改，从而更好地促进企业发展。

1 ERP在企业财务管理中的作用

ERP是指企业的资源计划管理。企业的资源管理包括指人力资源、财务、成本、库存、销售、生产、采购等管理方面。ERP是将企业的内部资料进行整合规划，达到最优的组合，这样可以提高工作效率获得最高利润。ERP是将人力资源、供应链和物流、财务管理、客服和销售、生产管理这五个模块进行整合。在ERP工作中财务管理是核心环节，是与其他模块联系控制的主要部分，在企业运营过程中起着重要的作用，想要保证ERP在企业中能顺利进行，就一定要保证财务工作的正常进行。实施ERP系统的企业都对财务工作非常重视。

2 ERP在企业财务管理工作中出现的问题

2.1 企业使用ERP的基础条件缺乏

我们国家大多企业在运行过程中缺乏一套完整的管理体系和运行标准规章制度，导致会计信息的可靠性得不到保证，会计资料和报表不完整，人力资源、供应链和物流、财务管理、客服和销售、生产管理这些方面的财务管理没有合理的管理模式。财务管理要求会计信息及时可靠，科学合理，若这一条件企业无法满足就不具备实施ERP 系统的基本条件。

2.2 原有的财务系统跟新的ERP 系统整合难度系数高

传统的财务系统在财务资料的整理方面都是使用财务软件进行核算，但是传统的财务软件跟新的ERP 系统在整合的过程中存在很多问题无法攻破。新的ERP系统中含有财务模块，这个模块可以运行全部的会计业务工作的核算，还可以将部分业务信息上传到信息共享平台当中，让信息进行整合，找出更好的搭配方案。存在的问题是工作人员都习惯了传统的财务软件，一旦更改系统，就要开始学习新型的系统。在使用ERP 系统的过程中一旦出现系统故障，不仅会影响正常的财务工作，还无法找到问题出现的原因，这一问题给ERP系统的运行带来很大的难度。

2.3 财务工作人员的综合素质比较低

财务工作人员大多不具有太高的文化素质，但是如果运用ERP系统，需要工作人员对专业知识有更好的把握，能够熟练运用IT技术。但是我们的财务工作人员对ERP系统的运用能力还达不到，并且不善于创新，不能及时学习新知识，延误了ERP系统的进程。

2.4 ERP系统在后期维护过程中成本投入过大

很多企业无法承受ERP系统的成本投入，尤其是后期投入过大。在ERP软件的使用过程中，不仅有软件的安装费用还有很多软件许可费用以及二次开发的费用，这些费用对ERP系统的实施带来了很大困难。

3 ERP在财务管理工作中的优化措施

3.1 做好ERP前准备工作

ERP工作之前需对财务工作进行摸底考察，并且对财务工作设备和使用材料进行检查，保证财务工作的时效性和可靠性，要有合理的指导性财务工作文件。只有这样在进行设计财务工作时才不会出现错误。工作人员态度要认真负责，每一步都要进行详细规划，做好项目管理工作。

3.2 提高工作人员的综合素质

会计人员的专业水平对ERP系统的运用有着重要影响。在工作过程中制定明确的奖惩制度，激发财务工作人员的工作积极性，能够有效提高企业经济和效益。从另一个角度来看，责任到人，保证了财务信息的可靠性，一旦出现问题可以直接找到责任人，提高了财务工作人员对工作的重视程度。

3.3 提高财务工作水平

为了能够达到ERP财务工作标准，需要在财务工作过程中选取最优技术和财务工作方案，提高会计工作的准确性和可靠性，保障企业效益，最大程度地避免失误和误差的出现。对ERP系统进行及时检查升级，保证财务工作过程中系统能够顺利运作，从而使财务管理工作顺利进行。

3.4 创新财务管理系统

每个企业的需求不同，管理模式也是不一样的，在进行ERP管理模式过程中要满足不同需求和不同的管理标准，需要不断更改调整功能模式。ERP系统的特点是就是个性化，要根据需求和创新不断改变，解决各种问题的出现。

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财务管理工作在事业单位中常见的问题

（一）相关人员财务管理意识落后

由于事业单位与市场之间没有必要的调控机制，使得部分相应的财务管理工作者在后期的工作中意识观念较为落后，业务水平能力较为初级，适应不了时代的发展需要。很多事业单位的财务管理部门没能从根本上认识到财务管理对于单位的重要意义，将此项工作看成是单位职权部门的一种，行使流水记叙的权利，他们仅仅将业务水平停留在记账出账方面，属于一种被动的工作。这种账房式的工作体系对于一个想要有所作为的事业单位是远远不够的。财务管理应该是一种主动的工作，它不仅仅是单位内部的一个行使职权的工作，更是一项枢纽工作。

财务工作者应该发挥财务工作的潜力，积极主动的配合单位内各部门的工作，在单位上下形成纽带效应，使各项工作在财务的之下可以更为有序合理的展开。除此之外，很多财务管理人员不善于学习，往往在工作一定时间后就与社会环境脱轨，做不到与时俱进。这种现像往往与事业单位的体制有关，我国的事业单位在现阶段还不能做到竞争淘汰机制，工作人员一旦入岗就如同手捧铁饭碗，失去了后续学习的压力和动力。事业单位编制制度有其合理性和相关的缺陷，单位管理者要认识到这一特点，在管理中注重财务管理人员的激励，用制度来约束其在后续工作中进行更为深入的学习，使财务工作可以顺应时代的发展趋势，达到事业单位的发展要求。

（二）事业单位财务管理制度不健全

事业单位由于其本身属性，其财务管理常常不够规范，单位管理者也容易在业务发展的过程中忽视财务制度的建设。事业单位的财务制度不健全主要体现在以下几个方面。

1.没有明确的责任制度，人员编排不合理，容易出现人浮于事而业务疏懒的情况。事业单位由于大部分工作不涉及自身效益，往往对财务工作没有过高的要求，而且人员的分工不够明确，财务部门的工作人员对自己的职责认识不够充分，对日常工作的拖延现象时有发生。

2.一些单位不能充分认识到财务管理的重要性，从部门设置中就存在缺陷。许多事业单位没有单位内统一的财务监管部门，为数不多的财务管理人员只是进行流水记录等较为单一的业务方式。失去了对单位整体财政的管理，会在工作实际中不利于资金的协调，而且不利于单位资产的透明化、公开化，时间久了其他部门在工作中容易失去参照标准，无法统筹单位整体财务状况进行协调配合。

3.在工作安排前，缺乏必要的财政规划，使得在工作进程中容易发生资金的问题使正在进行的业务活动陷入进退两难的境地。在事业单位的工作中，由于规划不当而造成的超额支出经常发生，管理者常常把上级部门的财政支持作为解决困境的办法，对财政规划的安排并不在意，虽然一个单位需要的资金不多，但如果所有事业单位都用这种态度进行工作，会给国家造成很多额外的财政负担。

4.事业单位的财务管理工作容易流于形式，缺乏实际内容。由于事业单位的自身特点，往往需要靠足够的工作量得到上级部门的认可，因此在财务报表上进行一定程度的虚报来应付上级部门的考察是具体的财务工作中常用的手段。在事业单位的财务工作中，腐败行为也时有发生，管理者为了个人利益，设立额外账户将单位的中转资金不合理的调度，造成单位资源的流失，损害了国家的利益。由上述几点可以看出，事业单位的财务管理必须规范化、制度化，建立行之有效的监管机制才能确保事业单位工作高质高效的运行。

（三）单位财务工作者业务水平较低

由于事业单位属于行政工作部门，一个地区内的事业单位之间横向联系较为广泛，各单位的人员调动时有发生。所以，很多单位内的财务工作人员往往不是相关专业出身，缺乏必要的业务素养，如果事业单位在后期的培训不到位，财务部门的部分工作人员会因为业务能力不足而造成工作上的错误，引起不必要的麻烦。部分事业单位会在员工到岗后对其进行业务的培训，不注重工作过程中的后续深造，使得员工虽然可以办理相关的业务，却不能深入掌握国家财政方面的法律法规，对财务方面的现代化技术也无法熟练的应用，使得工作中容易出现错误，影响工作的效率。除此之外，业务水平差会降低工作人员抵抗诱惑的能力，虽然是否能够禁受住诱惑与员工业务水平没有直接的联系，但由于对相关法律法规不够全面了解，员工不能充分认识到自己违反法律的行为，而且对违规行为的影响不能通盘了解，容易在原则问题上出现偏差。

事业单位财务管理水平的提升办法

各事业单位首先要建立单位内部权责明确的财务管理制度，充分发挥财务管理在单位中的潜力，使其能够统筹协调各部门的均衡发展，使单位能够高效率的按照任务计划完成既定指标。同时，单位要加强对财务工作人员的培训力度，引导员工了解财务相关的法律法规，掌握现代化的财务管理工具，能够保证在单位的工作进程中不发生难以弥补的错误，提高单位资金的机动灵活性。

结语

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【关键词】新三板；挂牌；财务规范；企业财务

一、新三板企业挂牌的概念

2001年的“股权代办转让系统”产生了“新三板”这一名词，是为了解决“三板” 挂牌股票少、品质低、对投资者吸引力小等问题，推动中国资本市场发张而建立的新型股票转让系统。比起旧三板，新三板对企业挂牌的要求显然更高，对交易规则也进行了改变，可以让企业获取更多投资，为中小型企业带来了一个迅速发展的渠道。目前，新三板的挂牌要求有：第一，需要企业存续在两年以上；第二，要求企业的主营业务突出，并且持有持续经营记录；第三，要求企业必须做到规范运作、治理合理。

二、新三板企业挂牌前后财务规范工作的重要性和必要性

从新三板企业的挂牌要求可以看出，企业的财务是企业挂牌的关键因素，这也就说明企业财务规范工作对企业挂牌来说是非常重要的。新三板企业挂牌前，财务规范工作是企业的基础。新三板企业挂牌前如果没有合理的财务管理规范，势必会对企业的融资造成影响，造成投资者对企业的怀疑，阻碍企业发展。企业财务规范工作可以让企业的每一项工作都明确透明，可以将企业更好地展现在投资者的眼前，也可以让企业的新三板挂牌处在一个好的环境中。新三板挂牌对企业来说，既有好的方面，也有不利的方面。新三板挂牌能在一定程度上完善企业的资金，也给企业带来了投资需求以及风险偏好的挑战。新三板挂牌后，财务规范工作是企业的保障。新三板企业可以通过企业内部财务信息分析来确定企业风险，并以此做出对策。财务规范工作可以让企业的资金更为安全，让企业财务状况更清晰明了，为企业在新三板这一平台中得到更多投资者的认可。

三、挂牌前企业财务规范工作的重点和思路

1.运行动态财务管理模式，推进财务规范工作

新三板企业在挂牌前要结合企业的财务规范工作的推进，对自身企业管理模式进行改革。这是因为经济的快速发展使得传统的财务管理模式已经不足以应对新形势的要求，所以必须要进行改革，实行动态财务管理模式。动态财务管理模式是结合网络来进行企业的财务管理，特点是更加精细、准确、失误较少。动态财务管理模式可以减少企业人员的精力投入，减少企业财务管理成本，更是为企业的财务规范工作提供了一个好的“支架”。新三板企业挂牌前财务规范工作的重点之一就是要推行动态财务管理模式，为企业挂牌营造条件。

2.构建合理财务工作制度，规范财务工作流程

俗话说“无规矩不成方圆”，制度是企业的“骨架”。新三板企业在挂牌前需要为企业完善财务工作制度，用规范的财务工作流程来开展企业财务工作。通过这种规范制度的制约，可以保证企业财务工作的合理开展，每一项工作都可以落实到人，每一份责任都可以归结到人，提高了企业财务的准确性，确保企业新三板挂牌的进行。不仅仅要制定合理的财务工作制度，在制定以后要时刻对企业的财务工作制度进行改进完善，不断的创新来应对新三板挂牌要求。只有一个空壳制度，而不去真正实施也是不行的。新三板企业要时刻将财务工作制度落实到实处，运用到企业的每一项财务工作中去。

3.增强企业财务风险的评估和控制

中国的企业财务规范工作大多都不到位，很大程度上是因为企业对财务风险缺少评估和控制。因此，新三板企业在挂牌前都要考虑企业的财务风险，对企业的财务规范工作给予高度地关注。风险的评估和控制是企业财务的保障，是企业运行不可缺少的一环，决定着企业融资的金额和方式。新三板企业挂牌前需要对企业的财务风险进行评估，建立最合适企业的工作机制，最大程度地减小企业的财务风险，让企业合理运行。

四、挂牌后企业财务规范工作的重点和思路

1.增强企业各项工作能力

中国的经济体制在不断的改革中，经济结构也在不断调整。新三板企业作为国家资本市场建设中的一部分，需要不断调整自身的财务工作的规范。研究表明，新三板企业挂牌后偿债能力、盈利能力、营运能力以及发展能力都有很大幅度降低。这表明，挂牌后新三板企业应该把财务规范工作的重点放在企业的各项能力的提高上。新三板企业应该以企业的运营能力为根本，制定符合企业发展运行的财务规范制度，保证企业的长久发展。只有将企业财务规范工作定位于为增强企业各项工作能力服务，才能保障企业的活力，提升企业的竞争力。

2.提高财务绩效，降低企业财务风险

目前，企业挂牌前资产负债率与挂牌后财务绩效负相关，挂牌前业务规模与挂牌后财务绩效相关性不强。这也就说明，企业在挂牌前的资产负债率越高，挂牌后的财务绩效就越低，和企业的业务规模没有很大的关系。企业在挂牌后应该更注重财务绩效的提高，尤其是挂牌前负债率较高的企业。除此之外，挂牌后的企业也应考虑如何来降低企业的财务风险。新三板企业盈利具有不确定性，且市场不够完善，企业运行存在很大的风险。挂牌后，企业还是处于正在成长的发展期，还是有很大的不确定性，企业盈利也会遇到不稳定的情况，会给企业带来很多挑战。因此，挂牌后的企业在财务规范工作上的重点是提高财务绩效，降低企业财务风险。

参考文献：

[1] 龙汐琳，刘柳，凌赵华. 汽车零配件行业新三板挂牌重点公司专利对比分析[J]. 中国发明与专利. 2016（10） .

[2] 陈春燕. 苏州“新三板”发展现状与建议[J]. 统计科学与实践. 2016（07） .

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解决问题的一点思路

综合以上问题，我们发现这些现象主要是由于社会医疗保险的快速发展，医保财务管理已经成为一项新的、相对独立的专业。它具有一套独立的理论和特有的操作模式，并随着政策的调整和服务要求的变化逐渐调整适应。与之匹配的，计算机管理信息系统也从单独医院管理信息系统、单独的财务管理系统向医保、医院和财务系统组网并行的网络系统进一步发展。三网融合使医疗结算更快捷、医疗服务更到位。但同时对财务工作者的素质要求更高了，这就要求我们财务工作者同时具备财务知识、医保知识和计算机基本知识，成为符合时代要求的复合型、创新型人才。1.更新医院财务人员的财务理念，提高财务人员综合素质，自觉提高财务知识和掌握各项保险政策水平。财务人员一方面要认真学习各项医保政策，不但要研究与财务有关的政策规定，还要从整体上把握政策，梳理清楚政策的来龙去脉，研究可能出现的问题。另一方面必须了解医院的业务流程及控制目标的措施，将开展医疗服务的需求和财务管理、财务核算有机结合起来，这样才能在工作中得心应手。2.建立健全完善的会计账簿体系，完善医保财务管理方法，推进医院成本核算。确保医院健康持续发展加强内部控制是财务管理的基础和关键措施，努力提高定点医院生存发展和竞争能力。3.财务人员要参与计算机管理信息系统建设。信息系统作为承载医院业务和医保业务的工作平台，对所有的业务经办都起到了承载性、辅和推动性的作用。财务工作是其中的主要业务之一，也是财务工作的密切工具。财务人员介入计算机系统开发工作，有利于业务与财务工作的结合，也有利于强化规范医院经营管理。4.财务人员应为医疗的经营管理决策提建议做规划。财务工作人员应以加强医院健康发展作为财务工作的重要内容来考虑，从财务分析和监管的角度看待日常工作，通过对各项数据的透视，分析捕捉医院在未来的业绩增长点。可以将就医人员分类，分析就医人员的组成，例如，现金患者、职工医保患者、城镇居民医保患者、新农合保险患者、工伤保险患者、生育保险患者占全体患者的比例，从而分析出他们未来对医院经济效益和社会效益的影响力度，发展经济增长点。在一项新的政策出台前，财务人员可以先期介入效益评估工作中，得出详细的、贴近实际的分析数据，来帮助决定是否参与到新业务的招标中。2011年，吉林市推出城镇居民医保人员三年连续缴费就医的，可以享受一次免费体检。这项工作时超出正常预算的一个业绩增长点。各家医院是否参与服务，每名体检人员的成本是多少，都要通过财务人员的分析和计算。通过有力的数据归集和分析，通过各种方式的业务绩效评估工作，可以站在领导的角度分析工作的得失成败，为领导的决策作参谋。

几点建议

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一、主要工作

1、反映，是财务工作的基本职能之一。财务工作人员必须对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录，反映在凭证、帐簿和报表中，以备随时查阅。我公司财务部已经对日常工作流程熟练掌握，能做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、标准化。做到全面、及时、准确的反映。

2、核算，这也是财务工作的基本职能。核算包括成本核算、工资核算、费用核算等等。在成本核算上能够结合我公司特点，在生产成本上，按实际发出原材料计算成本，按先进先出法进行结转，比较适合本公司的生产产品。在工资核算上，采用计件制，有效的加快了生产率和员工的工作绩效。在费用核算上，采取分部门核算，随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用，加强了费用的管理，节省了开支。

3、监督，是财务工作的另一项基本职能。首先是每个部门每笔经济业务的合法性、和理性进行监督，保证企业不受不必要的经济损失，更不能无意的为一些工作人员创造犯错误的氛围。在这方面，财务部严格按有关制度执行，铁面无私从不放过任何不合理事情;其次是对公司整体资产进行监督，定期进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等，以保证公司财产不受侵害。

4、报表，对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析。财务部能够按着月、季和年通过会计报表和财务辅助说明进行分析和评价。

5、管理，是财务工作的一项重要职能。首先是为领导管理和决策提供准确可靠的财务数据，公司财务部能够随时完成公司领导和其他部门要求提供的数据资料;其次是参与公司管理和决策，对公司存在的不合理现象，财务部已经提出合理化建议，大部分已被采纳。

二、其它工作

1、通过xx年度一般纳税人年检和工商年检工作。

2、通过xx年度税务汇算清激工作，无不合理费用列支。

3、清理盘点公司资产，对原材料报废进行了合理的处理。

三、存在问题

1、有关制度和规定执行力度不够;

2、财务各人员综合素质和业务水平一般;

3、财务部的管理职能没有充分发挥。

4、管理高层对财务知识比较欠缺。

四、解决方法

1、首先确定制度和规定的适用性和可执行性，如有障碍，向执行部门提出，然后坚决执行到底;

2、财务人员设定学习目标，通过考试取得职称和学历，并与绩效挂钩，逐步提高自我;

3、参与管理，参与公司的重大经营决策，来充分发挥财务部的管理职能;

五、几点感想

1、工作方法及工作效率至关重要，充分体验到事半功倍和事倍功半的差距;

2、凡事都要付诸热心，相信耐力无所不能;