财务管理遇到的问题及对策范文

导语：如何才能写好一篇财务管理遇到的问题及对策，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

【关键词】企业采购 管理 常见问题 对策

中图分类号：F274 文献标志码：A 文章编号：1673-8500（2013）10-0121-01

对企业来说，物资采购是一项很重要的工作，企业物资采购管理和企业运营成本息息相关，加强企业物资采购管理需要充分掌握第一手资料，确保合理的库存结构，强化采购人员素质，加强采购数字化管理，明确企业设备运行状况，做好物资采购成本控制，加强企业物资采购监督。所以，如何发挥降低采购成本，提高采购效率，在企业经营管理工作中的重要作用，本文针对企业管理中资产采购存在的主要问题和完善提出了以下几个措施进行管理。

一、企业采购面临的风险

企业物资采购一般包含计划制定、供应商选择、价格竞标、验收付款、保管配送等环节，是一个完整的流程，又有着具体的制度作为保障，但在实际的操作过程中，往往存在着不少的问题。一是采购计划不合理。企业采购计划往往是由物资的实际需要者进行报送，由采购部门进行计划的汇总，造成计划编制的不科学；二是竞标机制不透明；三是验收付款不严格。在物资验收的过程中，采购部门人员对相关参数了解不透彻：四是保管配送不科学，在物资保管、配送等环节，实效性、准确性差。 因此，提高采购的质量，通过合格的来源合理的价格获得符合设计要求的物项和服务。

企业物资采购外因型风险，采购合同欺诈风险。一些企业则采取化整为零的方法规避公开招标，使得企业招标存在暗箱操作、收受回扣等违法违纪行为。操作过程中存在随意性，增加了采购费用提高了采购成本，影响了经济效益。另一方面因一味追求过低的采购成本，这样就会使产品的质量过差，生产过程受到影响，产出劣质商品，降低企业信誉和产品竞争力的同时直接降低商品的销售量，同时也将严重影响企业在消费者心中的形象，

二、应对风险采取的措施

针对物资采购工作的流程和企业的生产实际，要提高一线人员的参与程度，从计划的制定，到供应商的确定，到产品的使用管理，都要加强一线人员与采购部门的联系，提高物资采购的准确性和实用性：要严格遵循独立性原则，避免物资采购部门的工作受到企业内部人员的干扰和影响，避免人为因素的不利影响，实现采购工作的顺利进行：要建立完善的奖惩和考评制度，激励员工工作的积极性，促进其业务素质和采购绩效的提高，加速企业采购工作向现代化、专业化的方向发展；要加强监督，用完善的监督机制，克服物资采购过程中可能出现的各类问题，确保采购工作的高质量。同时要加大对相关人员的监督管理，提高采购效率，而且在一定程度上减少了采购过程中的人为干扰因素，提高了监督管理的力度，确保采购的效率和质量。 提高经济效益具有重要的意义。为了实现高效廉价质优的采购目标，进一步适应市场经济条件下水泥行业日益激烈的竞争环境，建立统一集中有序的采购市场，完善物资采购机制，形成批量优势，降低采购成本，规范采购行为，维护企业利益，确保供应质量，提高经济效益。

1.与合格供应商建立战略合作伙伴关系，签订长期供货协议。物资采购合同作为施工企业生产过程中重要的一环，其管理活动中需要各方共同努力，相互协调，规范操作，共同监督，确保采购工作制度化、规范化和标准化。签订特约供货协议，实行双赢的战略合作关系。这些都需要在具体的实施过程中采取针对性的措施，加强协调、监控，以降低采购风险。

2.合同的签订原则。选择好的采购方式，制定采购预算，加强与供应商关系的管理，以满足生产经营的需要。加强交易后成本控制对完善企业采购成本控制，能够使企业采购部门的职能得到充分的发挥，不断改进未来的采购管理工作。

3.加强培训，采购员除了具备较高的道德素养外，还要有较高的业务素质，要真正做到降低成本，保证物资质量，防止采购腐败的发生。因此，要注重在企业一线人员的选拔，要提高采购人员业务能力。采购人员应熟悉业务，具有能满足工作要求的业务素质。

4.强化采购人员素质。物资采购管理的重要环节之一是控制采购，控制采购的重要环节便是提高采购人员的综合素质。现阶段，很多企业的采购人员对生产技术缺乏详细的了解，基本都是管理出生，个人素质显得比较单一，这种情况下，采购人员去和影响进行采购价格和质量的谈判则会处于容易吃亏的被动地位。所以，要将企业的物资采购管理做到更好，采购人员必须深入了解自己要采购物品的特性和用途，了解每一样采购物资的相关技术，方能在和物资供应商的谈判中处于主动地位，从而做出对企业最优的物资采购选择。基于此，企业应该加强对物资采购人员的生产技术培训，加强采购部门和技术部门的练习，甚至可以考虑在生产空闲的时候让物资采购人员在生产线上实践。

5.质量有保证，采购是有选择的购买活动，降低企业采购成本的前提下提高采购质量更是成为采购管理工作的重中之重。企业要对供应商进行资信调查，从而使采购材料的质量事前得到控制。健全的物资采购管理制度是采购工作良好运行的强有力的保障，只有将采购管理工作做到位，做到实，这样才能确保物资采购工作的高质量。因此，必须加强企业物质采购工作的监督与管理，切实提高工作质量，确保采购工作的高效高质量完成。

三、结束语

内部控制无小事，公司各级管理人员一定要关注日常工作细节，并根据工作中的一些细节问题去更新、完善公司的内部控制管理规定，从而最大限度的减少损失的发生，维护公司资产的安全。采购物质管理是一项繁杂琐碎的工作，只有做好了这项工作，才可以提高企业在同行业内的强劲竞争力，因此，正确理解采购和采购管理的重要性。运用科学的理论、方法和手段，合理有效地组织、指挥、核算、监督和调节物资的流通，才能够有效降低采购成本、提升采购效率，增强对激烈市场竞争的应变能力。

参考文献

[1]孙敬延.中小制造企业采购管理策略探讨[J].财会月刊，2008-02-25.

篇2

关键词：农业企业；财务管理；重要意义；常见问题；有效对策

所谓“财务管理”是指组织企业的财务活动，处理企业财务关系的一项经济管理工作。财务管理在各企业经营管理中占据着重要作用，对于农业企业来说，它的作用也是不容小觑。我国作为农业大国，农业在国民经济中占据着极为重要的部分，随着我国社会经济的发展，农业越来越企业化，为了确保农业企业更好发展，需要加强其财务管理，并且采取有效措施，提高企业的经济效益。

一、加强农业企业财务管理的重要意义

对于农业企业来说，加强其的财务管理具有重要意义，并且在企业的经营管理过程中占据重要部分。接下来就对加强农业企业财务管理的重要意义进行详细地探讨，主要从以下几个方面入手：

(一)有利于提高农业企业的市场竞争力

面对如此竞争激烈的市场，各企业应该从内部管理入手，提高其的市场竞争力。对于农业企业来说也是如此，加强农业企业财务管理可以说是提高竞争力的重要途径，根据市场竞争形势随机应变，强化企业日常流动资金的管理工作，只有在农业企业中实行严格的财务管理制度，才能更加合理规范地运用企业资金。因此，加强农业企业财务管理，将有利于提高其的市场竞争力。

(二)有利于加强农业企业的资金规范化运作

财务管理是一项涉及面广、综合性及制约性都很强的系统工程，它管理手段是通过企业的价值形态对资金运动进行决策、计划和控制进行综合性管理，也是企业管理的核心内容。财务管理包括企业资金利用以及成本收入等，想要其资金得以正常运转，就需要加强农业企业的财务管理，优化企业的资金流动结构，保证企业资金使用更好规范化、合理化。

(三)有利于提高企业的经营经济效益

农业企业的最终目标是为了提高企业自身的经济效益，而财务管理作为农业企业内部管理的中心环节，通过强化财务管理，将企业内部资金实行有效运转，更加符合新时代的发展要求，进而为农业企业的经营经济效益提供有效保障。因此，强化农业企业的财务管理，将有利于提高农业企业的经济效益。

二、农业企业财务管理中存在的常见问题

财务管理这一项重要措施，可以确保农业企业资金得以正常运转，它对农业企业来说起着极为重要的作用。但是从目前的具体情况来看，农业企业财务管理的过程中仍然存在着一些问题，亟待解决，接下来对农业企业财务管理中存在的问题进行详细地探讨，主要有以下几个方面：

(一)未建立健全完善的财务管理制度

农业企业的财务管理制度，是为企业规范化运作而服务的，每个环节都相互制约、相互监督，使企业内的具体财务状况得以真实展现。但是从现实的情况来看，一些农业企业基础工作薄弱，并且未进行严格控制，而所谓的制度也只是墙上的一张废纸，形同虚设，未跟进时代的发展潮流，其中的财务管理制度没有随着而更新。因此，目前一些农业企业财务管理中，存在着未完善的财务管理制度问题，企业领导需要根据内部状况与社会现状加以改进和完善。

(二)企业成本意识及管理水平较弱

农业生产活动受自然条件的影响比较大，一旦遇到天灾，就会使企业损失惨重，从而就无法保证其生产物的准确数据，导致企业会计信息失去真实性。由于经营成本是财务管理中的重要问题，如果未根据企业情况进行资金结构的调整，并且在管理过程中未加强对企业成本的控制，将会造成较大的损失。一些农业企业因为企业成本控制意识不强，导致生产经营资金严重不足，周转不顺。因此，农业企业必须加强财务管理，降低企业中的各项成本。

(三)企业内控制度不健全，缺乏有力的监督机制

从农业企业整体情况来看，在财务监控这一环节上仍存在着问题。一些农业企业对于监控机构的认识不到位，财务管理的过程未对监控机制加以完善，以及未进行及时地贯彻落实，农业企业中的监控机制缺乏全面性及科学性，致使财务管理工作中出现资产不实、损益失调等问题。因此，加强农业企业财务管理中的监控机制是一项重要措施。

三、解决农业企业财务管理问题的有效对策

财务管理作为农业企业经营管理的重要手段，针对其中存在的问题，找到相应的有效对策，彻底解决农业企业财务管理中存在的问题。接下来就对解决农业企业财务管理问题的有效措施进行详细地分析，从以下几个方面入手：

(一)建立正确的企业财务管理理念及财务管理制度

首先，树立正确的农业企业财务管理理念，将企业人员的个人意识加以更新，将以前简单的会计核算及账目清算等工作任务，转变为明确财务管理目标、合理运行企业资金等新工作认识，改进以前旧套的管理理念，建立新的正确的财务管理理念。农业企业财务有了新的管理理念之后，还需要从制度上加强财务管理，财务会计工作的规范化，严格按照国家的相关法律规定，进行合理有效的财务管理工作。比如，洋浦丰盛生态农业有限公司根据自己内部情况制订了合理的财务管理制度，并且说明其财务管理制度只适用于本公司，这个公司财务管理制度的主要目的是为了准确掌握财务信息，规范其财务行为，保证资金和财产的安全，合理控制费用，提高企业经济效益，从而制订本制度。洋浦丰盛生态农业有限公司制订的财务管理制度总共为五章的内容：第一章是从整体入手，本制度的总则；第二章是讲财务部岗位设置与职责方面的各细节内容；第三章是资金支付管理制度；第四章是财产物资管理制度，为加强公司财产物资管理，保证公司财产物资安全；第五章是会计档案管理制度，为加强会计档案管理。从本公司的制度内容来看，他们非常重视企业的财务管理制度，切合本公司的具体情况。

(二)增强管理人员专业技能及专业素养

大多数人认为，所谓的财务管理就是简单的记账、算账及报账等几个方面，但随着社会经济的不断发展，财务管理的内容也随之改变了，逐渐加强财务预测、财务决策以及财务预算等各个环节的管理，对财务管理人员的要求也是越来越高。农业企业可以开展相关专业培训，增强财务管理人员的专业技能，养成一批新观念、高素质及管理水平高的专业管理人员，为农业企业的更好发展提供人才动力。企业可以多开展财务管理方面的讲座、竞赛以及培训等活动，使相关人员的工作能力得以提高，加强工作人员日常的管理技能。为了调动财务管理人员的工作积极性，可以实行完善的奖惩制度，使财务管理人员可以在其的鼓励之下，对财务管理工作更具有热情，抱以认真负责的工作态度，提升财务管理人员们的专业技能，在一定程度上提高农业企业财务管理的工作效率，满足农业企业时展的人才需求。

(三)优化企业财务管理结构，加大其的监督力度

财务管理的基本环节包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析以及财务检查这六个方面，各个管理环节都需要彼此的配合，紧密联系，构成一个完整的财务管理工作体系。农业企业强化财务管理的过程中，要从整体管理结构入手，把握宏观形势，优化农业企业中的财务管理结构，使其管理工作得以良性循环，有条不紊。并且还要注重财务检查，它是实现财务监督的主要手段，进一步加大企业财务管理的监督力度，将使企业中经济活动和财务收支更具有合法性、有效性及透明性。根据企业实际情况，从整体出发，以董事会管理为领导，依次排序，将财务管理另立一个部门，然后把它的基本环节进行细化，进一步优化财务管理结构。例如，北京康顺达农业科技有限公司在财务管理这一方面做得非常到位。“十二五”规划中关于大力推进农业现代化的纲领性精神，面对新时代的机遇和挑战，康顺达农业公司利用其得天独厚的生态环境和丰富的农产品资源，进行企业内部改革，雄厚的资金，科学有序的管理，使这个农业企业在北京庞大的市场竞争中独占一角。

四、结论

总而言之，为了保证农业企业的更好发展，必须加强农业企业的财务管理，采取积极有效的应对措施，将其存在的常见问题连根拔起，彻底解决农业企业财务管理中的常见问题，使农业企业在今后的发展道路中走得越发顺利，赢得市场经济中的一席之位。

参考文献：

[1]覃巧灵.中小农业企业财务管理存在的问题与对策研究[J].会计师，2015(02)：39-40.

[2]陈听芳.农业企业财务管理的现状及对策[J].当代经济，2015(36)：66-67.

[3]姜庆.中小农业企业财务管理困境及对策——基于部分中小农业企业的调查[J].成都大学学报(社会科学版)，2016(06)：32-38.

篇3

关键词：民营企业;财务管理;问题

近年来，随着改革开放的发展和相关国家政策的鼓励，民营经济取得了飞速发展，民营企业顺应这一潮流，也开始茁壮成长，为经济增长、创造税收、增加就业岗位等多方面做出了重要的贡献，但这只是较为乐观的一个方面，虽然民营企业开始具备一定的竞争力，但是仍然存在着许多的先天不足和缺陷，开始制约民营企业的发展，其中财务管理水平就是其中重要的制约因素之一。

1民营企业发展中财务管理问题分析

在我国民营企业中，普遍存在着对财务管理重视力度不足的现象，未能充分发挥出财务管理的作用，同时受大的经济环境的影响，民营企业的财务管理也受到了一定的阻碍，主要表现为以下几点。

1.1财务管理理念较为落后

在民营企业中，中小型民营企业作为一个集经营权和所有权高度集中的组织，企业老板不仅是投资者，同时也是经营者，集权现象极为明显，但是大多数经营者对于财务管理的科学方法了解并不多，缺乏较为深刻的认识，而且大多数的民营企业对于成本管理、风险管控、时间价值、机会成本等多种概念理解不清晰，所以企业的职责分工不够明确，财务管理和监控不严格，甚至有部分会计信息失真，也不能建立起健全的审计部门，或者保证审计部门的独立性。

1.2财务管理制度不够完善

在民营企业中财务管理的基础工作较为薄弱，相关财务制度不够健全和完善，主要表现为以下几个方面：第一，企业缺乏制度意识，对相关企业制度的建立不够完善；第二，财务管理制度存在着部分漏洞，不够细致和严密，不能适应民营企业的发展进度；第三，即使有部分企业建立了制度，但是对于制度的落实并不关注，执行力不足，制度也未能发挥出应有的效果；第四，企业内部管控制度缺失，对于资产的管理力度不足。

1.3资金筹措能力较差

民营企业财务管理中遇到的最为突出的问题是融资难、抵押难、担保难，对企业发展的资金需求带来了较大的阻碍，资金筹措能力差主要表现为以下几个原因：其一，民营企业缺乏独立的审计部门，未能制作企业财务报表和经营状况，民营企业难以审查财务信息；其二，企业负债过多，降低了企业的信用等级，融资信誉降低，融资难度加大；其三，对于中小型民营企业国家未设立针对性的扶持政策，对于中小企业的倾斜力度不大，也有部分银行受传统观念的影响，对于民营企业贷款的热情度不够，也在一方面增加了民营企业的贷款难度。

1.4投资管理能力不强

在民营企业中，企业投资的随意性较大，对投资方向的把握度不够，缺乏科学性；同时缺乏战略性的规划，更多是追求短期的利益；另外，民营企业由于规模较小，更多的投资资金来源于贷款，为了更好地降低投资风险，会尽可能快的收回成本，在规模扩张上一般考虑得较少。

1.5财务管理监管力度不够

民营企业的经营管理中，家族操作方式较为常见，因此监督管理不够健全和完善，多数的企业并未设立独立的审计部门，甚至会将审计视为内部经济检查，容易引起职工情绪，影响员工结构的稳定性，削弱了管理层的权威，也影响到了企业内部的自主经营权。当然也有部分企业已设置对应的审计部门，但是审计部门的权力并未作出特殊的规定，难以保证审计部门的权威性，导致审计部门的设计也多是流于形式。

2民营企业财务管理问题产生的原因分析

2.1决策模式较为单一

在民营企业中，企业的老板控制着主要的财务，独断专行色彩较为浓厚，因为民营企业在创始阶段，公司大多数的资产基本掌控在老板手中，因此经营权和所有权集中的现象较为普遍，多是由老板单独决策的，这样集权式的经营模式在财务管理极为集中，这样财务内容比较单一，更多将财务管理局限于财务控制之上，但是控制力度又不够，具体体现为决策审核程序不规范、预算体系不够健全、职责划分不清晰，缺乏有效的监控，控制不够全面，面对突发状况不能提出及时有效的改善。

2.2从业人员素质不高

民营企业在发展的起始阶段人员多是内部招聘，因此公司会有许多有血缘关系的人就职于公司，对于他们所谓的外人不够信任，尤其是财务这种重要的岗位多会安排亲戚就任，选择他们认为放心的人，但是这样人员的从业素质就难以得到保证了，很难留住有专业素质的财务人员，即使管理者想要做好财务的管理，但是也力不从心，不具备能够管理的能力。

2.3决策缺乏科学性

在民营企业中，企业管理者更多的是应用已有的经验来进行决策，这样决策的优势在于灵活性强，方便快捷，但是决策的方式较为草率和粗糙，对相关信息没有进行一个全面的收集，系统性与全面性不足，而且相关财务人员的参与度不足，难以保证决策的科学性和可靠性。

2.4财务管理方式不先进

在当前的民营企业中，财务管理更多的局限于财务核算，对于财务计划、财务预算、信息收集以及财务系统的建立还没有完善。

3改善民营企业财务管理问题的对策建议

3.1拓宽民营企业融资渠道

一方面，建立健全的民营企业信用担保体系，该体系作为中介机构，不得收取任何中介费用，以承担服务职能为主，不得增加民营企业的额外操作成本，尽可能的为民营企业提供便利。另一方面，可以成立专门的民营企业基金会，通过向金融机构或者民营企业的人员收取会费，对基金实行封闭式的管理，给予民营企业发展一定的资金支持。

3.2增强风险管控能力

在市场经济环境下，企业一方面面临着挑战，另一方面也面临着机遇，企业可能会蒙受一定的损失，但是也可能会给企业带来规模化的发展。因此民营企业的财务管理人员必须具备一定的风险意识，对不确定的事物有敏锐的捕捉能力，并且有一定的预见性，采取有效的措施加以规避，将风险控制到最低。具体表现为以下几点：第一，对资金进行有效的管控，建立健全的资金管理制度，确定资金管理责任制。同时企业在筹资上也要做好合理的规划，确保合理的筹资结构，在适当的负债能力下来筹措资金，不可急功近利，贸然增加投资风险，并将资金投入的时间价值与风险价值都考虑其中，核算好项目的投资回报率，控制好资金的分流情况，防止资金的无端流失。第二，健全财务分配和利益分配机制，防止人员的投机主义和寻租现象产生，防止人员外流和技术断层现象的产生。第三，完善财务预警体系，将危险防患于未然，民营企业的财务部门应学会收集多方信息和情报，了解市场行情和动态，更好地对企业的经营活动进行监控，及时发现风险，将异常消灭于萌芽之中。

3.3加强民营企业财务管理观念的培养

财务管理作为企业管理的重要环节之一，极为重要，而资金管理又作为财务管理的重要组成部分，也不可忽视，因此必须将财务管理更好地内化于企业的管理制度当中，并在各个职能部门中得到落实。另外企业开展的任何一项工作都不能离开资金，因此企业的经营者应该对资金的周转有一个更好的认知，将资金管控到位、认识到位，从而落实到企业的经营与管理中。

3.4完善财务的监管工作

在民营企业的经营管理中，必须建立完善的财务控制制度，做好内部审计与监督，一方面在财务流程上不可马虎，做到规范标准，对于一些重要的经营活动或者企业决策，都应该将财务管理纳入其中，应用科学的财务处理流程来对项目或者决策进行评估，并把好资金的审核关。对于民营企业而言，一旦发展到一定规模，就必须有健全的财务体系和财务制度来做好支持，尤其是内部审计，应用审计职能对企业经营活动做好事前、事中、事后的监督和管理，及时发现各个环节存在的问题，并提出针对性的解决策略，化解危机，通过提升整个团队的财务管理水平来优化企业的经营决策。

3.5提高企业财务人员素质

在目前的民营企业中，大多存在着财务管理混乱的现象，企业内部领导腐败的现象也时有发生，制作假账、弄虚作假、伪造事实等现象时有发生，虽然这些都是由多方面因素决定的，但是其中一项重要的原因就是人员素质，由于人员素质较低才导致了上述的一系列问题。因此，加强人员素质建设刻不容缓，对财务人员进行专业的培训和教育，强化财务人员的科学规划意识和内部监督意识，防止腐败现象的产生。当然加强人员素质建设，首要条件就是从领导做起，领导具备一定的示范效应，只有领导起到了带头作用，提高法律意识，具备法律观念，才能从根源上改变企业的财务混乱局面。在当前的民营企业中，财务管理理念较为落后、财务管理制度不够完善、资金筹措能力较差、投资管理能力不强、财务管理监管力度不够。主要是由于决策模式较为单一、从业人员素质不高、决策缺乏科学性等原因决定的，需要从拓宽民营企业融资渠道、增强风险管控能力、加强民营企业财务管理观念的培养、完善财务的监管工作、提高企业财务人员素质等多方面来解决企业财务问题，推动民营企业的健康发展。

作者:张建明 单位:通州建总集团有限公司

参考文献:

[1]张晓磊.中小型民营企业战略财务管理中存在问题及对策研究[D].天津商业大学,2013.

[2]张晓勇.山西省民营企业财务管理问题及对策研究[D].延安大学,2014.

[3]赵岩.民营企业财务战略管理问题研究[D].兰州商学院,2009.

[4]张桂红.民营企业上市前财务管理方面存在的问题及建议[D].首都经济贸易大学,2013.

[5]法.浅谈我国中小民营企业财务管理存在的问题及对策[J].东方企业文化,2012(11).

[6]邹杰.民营企业财务管理问题及对策研究[J].现代商贸工业,2009(05).

[7]石锋.初探民营企业发展中的财务管理问题[J].中国乡镇企业会计,2016(07).

篇4

关键词：集团公司；财务管理；财务信息化

引言

近年来，由于我国经济形势的影响，财务管理在集团公司的管理工作中发挥着越来越重要的作用。如何提高自身的财务管理效率已经成为集团公司股票管理中最重要的目标之一。为了加速实现这一目标，集团公司必须进行企业财务信息化建设，提高自身的财务管理水效率，进而提高集团公司的管理工作，提高集团公司的综合实力以及在行业中的竞争力。

一、集团公司财务管理工作的现状

目前，大部分的集团公司在财务管理工作中都或多或少的存在一些问题，这些问题制约了公司财务管理效率的提高，这些问题主要体现在以下几个方面：1.企业预算管理中存在的问题集团公司财务管理的预算管理中存在的问题主要体现在以下几个方面：第一，集团公司的预算管理是由多个预算体系融合在一起形成的，是一项综合性很强的工作。但是在融合的过程中，不同的预算体系之间会存在一定的差异和矛盾，因此在不同体系的融合过程中会出现一些问题。第二，在集团公司的财务预算工作中，对于财务预算的贯彻、执行以及执行过程汇总的全程监控都会存在相应的问题。大部分集团公司中主要依靠人力对预算工作进行控制，这种管理方式具有很强的随意性，经常会出现工作执行到位的情况。导致企业预算管理的价值与目标发生变化，无法实现集团的统一管理。此外，这些问题的产生还由于集团内下属企业的预算数据未能进行汇总，进行预算数同完成数、预算的同比和环比、各下属企业预算差异对比等未能彻底执行。2.企业资金管理中存在的问题资金管理是企业财务管理的重中之重，尤其是对于集团公司来说，资金能够正常的运转是企业能够进一步发展的基本条件。在当今的集团公司中，大部分企业的资金管理水平都存在一些不足，这些不足主要体现在资金预算中存在虚假成分，资金结算中存在散乱的现象，在对资金管理的监督考核存在相对薄弱的现象以及资金管理的管理方法相对落后，造成资金管理的效率无法得到有效的提高。与此同时，还可能存在预算工作不按照规章制度进行，导致资金管理秩序的混乱。资金的收入和支出没有在合理的统筹规划下进行，缺乏有效的控制，导致自己收支随机性较强，秩序混乱。此外，还有些集团公司存在大量的应收账款，不良资产的数量居高不下以及长期挂账的现象，导致企业难以维持资金的正常运转。3.集团对于下属企业的监管存在问题在大部分的集团公司中，集团管理层无法及时了解所有下属企业的财务管理情况，管理层只能通过对资产进行简单的监管以及要求下属企业按时提交利润报表。然而这些监管形势已经无法满足当前集团公司发展的需求，在这种监管形势下，无法实现建立健全集团的预算体系，导致编制预算时没有响应的计划，工作进行中没有得到实时的监控，工作完成后也不能仔细的进行审计工作，造成集团公司财务管理工作中存在很大的风险以及管理困难。4.企业信息共享中存在的问题集团公司的不断发展会使企业的规模不断扩大，企业管理的级别也会随之提升，这样一来，集团公司就需要有一个完善的信息管理系统。与此同时，在集团的下属企业中，会存在彼此信息封闭的情况。业务系统的数据不能输入到财务软件中进行核算，导致两个系统间无法实现对接，核算人员在制作凭证的过程中只能依靠人力将大量的业务信息和数据进行整理，这样不仅增加了财务人员的工作内容和工作量，而且容易导致在人工整理中发生数据有效性和准确性的偏差。此外，企业内各部门间时常出现同类的信息数据存在差异的问题，导致这种问题发生的原因就是不同的部门对收集信息和数据的角度不同。还有一些企业的领导者不了解财务管理的相关知识，无法看懂财务部门提交的报表，不了解各类数据之间的关系，经常做出不符合实际情况的决策。

二、集团公司财务信息化建设的概念与目标

集团公司想要进行财务信息化建设，就必须了解财务信息化的基本概念。一般来讲，财务信息化建设的概念就是在财务管理中使用先进的网络信息技术以及现代化的管理方式，从建立会计信息系统做起，推动诺个会计电算化的实现，同时发展网络财务，提供互联网环境下实行财务核算、分析、控制、决策和监督等现代化财务管理模式、方式及各项功能，通过这些实现财务的数字化管理，为实现信息化管理的最终目标服务。集团公司通常就具有下属企业数量多，经营范围和领域广泛、覆盖地区多等特点。对于这样的集团公司来讲，为了适应行业内日益积累的竞争形势，必须采用财务信息化对财务进行管理，增强对各下属公司的财务管理进行监控。集团公司进行财务信息化建设主要为实现以下几个目标：1.提高财务信息的准确性和及时性在瞬息万变的市场经济环境中，为了保证集团公司的快速发展，必须对财务管理中的分析与核算工作提出更高的要求。随着企业规模的逐渐扩大，财务管理中的内部及外部信息也在快速增长，并且对处理信息的速度要求也越来越高，因此造成了财务管理的工作强度增加、工作复杂度提高的现象。这种现象使企业原有的财务分析及核算工作无法满足企业发展对于财务信息准确性和及时性的要求，需要使用一种更高效的方式进行财务管理工作，这就是财务信息化。财务信息化建设能够规范对财务信息的处理，提高信息处理效率，为企业提供准确及时的信息支持，满足企业发展需求。2.增强企业财务管理与核算的规范性进行财务信息化建设，最基本的目标是减少财务人员的手工劳动量，提高财务工作的效率，保证财务工作的完成质量。然而企业长时间的发展过程表明，集团公司进行财务信息化建设还能够增强企业财务管理与核算的规范性。只要在财务工作中采用信息化管理方式，并使用现代化的财务管理方法，集团公司就能够提高自身的财务管理水平。3.为企业的经营决策提拱信息与数据支持集团公司进行财务信息化建设，能够解决企业内部的财务系统、业务系统以及统计系统三者间的信息流通中存在的问题。将所有的信息合理的进行整合，形成一个信息与数据流通的闭环。企业的管理者可以在需要时获取任何自己想要的信息和数据，为决策者对企业的经营决策提供信息与数据服务。

三、财务信息化建设可能遇到的困难

在集团公司进行财务信息化建设的过程中，有可能会遇到一些困难，这些困难主要体现在以下几个方面：1.在财务工作中的基础工作进行中有可能会出现账务的核算与财务报表口径不一致的情况，这样会导致财务管理中的财务分析工作获得结论的有效性降低，更加难以为企业的进行抉择提供信息与数据支持服务。2.在对网络化财务管理系统进行建设的过程中可能会出现系统建设时间过长、建设难度偏高、网络条件不满足要求、工作人员素质偏低等多方面的困难，导致财务管理系统无法顺利建立以及正常运行。而这些困难需要所有参与到其中的工作人员付出巨大的努力，经过大量的工作后完成。3.在对信息进行应用与分析的过程中无论是企业内部管理需要，还是外部各方监管部门的管控要求，都对信息应用与分析提出了越来越高的要求。但是，大部分的集团公司对信息进行应用于分析的水平十分有限，无法适应企业的快速发展以及企业决策快速制定，不能实现精确的数据分析。与此同时，在实现财务信息与业务信息对接的过程中也存在信息量过大，数据过多的困难，导致无法实现多角度信息交互分析，阻碍了对数据潜在规则的万挖掘，难以追溯信息及数据的产生和变更历史，造成数据不互通等。

四、财务信息化建设中的关键控制点

在集团公司进行财务信息化建设的过程中，要对以下的几点问题进行严格的控制：1.财务工作效率以及自动化程度财务信息化建设不需要过分强调效率及自动化程度。财务信息化建设具备提财务工作效率、加强工作自动化程度的特点。但是，集团公司中的财务管理工作水平的提高不可能完全实现自动化，工作中还需要有人工操作。因此，不能期望通过财务信息化建设便可实现财务工作的完全自动化。2.高层集中、分级管理由于集团公司的规模一般都会比较庞大，涉及的业务范围也比较广泛，公司相关机构的设置、企业管理层级以及管理方式的区别。与此同时，不同企业的管理者对财务数据与信息的要求有很大的区别。因此，在企业管理过程中，必须实行高层集中、分级管理的规则。也就是在集团公司内部，收集、分析并管理核心和基础财务数据。在集团层级以下的各个层级中，需要根据企业管理层级进行分级管理，体现管理的灵活性和个性化。3.正视财务信息化建设在集团公司进行财务信息化建设，能够获得怎样的效果以及实现的程度，是取决于企业财务管理水平的，只有在企业财务管理水平足够高的情况下，才能保证财务信息化建设的效果。如果企业财务管理水平较低，则不要寄希望于财务信息化建设能够帮助企业解决财务管理中存在的问题，提高管理水平。因此，要正视财务信息化建设，它的实施无法提高企业的财务管理水平。

五、集团公司进行财务信息化建设的具体对策

1.对业务流程进行优化对业务流程进行优化实质上是对集团公司的财务进行控制。流程可以对行为进行规定，并根据规定判断行为的可行性。然而，财务信息化建设是优化后的流程和信息化载体相结合，并可以对流程优化产生影响，有效的控制集团财务并进行监督和促进。因此，在企业进行财务信息化建设过程中，必须对业务流程进行优化。2.建立健全财务管理信息平台集团公司的财务管理工作必须顺应时代的发展，运用先进的信息化技术，以现在的会计信息系统为基础，建立健全集团公司的财务管理信息平台。这项工作需要做到以下几点：第一，健全企业财务核算系统。这要求集团所有下属企业都使用同一个数据库，并利用统一的核算系统进行财务核算。集团能够快速的对于凭证、报表等进行查询，还可以利用这些数据和信息生成集团报表，实现财务管理信息平台的建立。第二，健全企业预算管理系统。集团公司预算管理系统的建立，能够支持对整个预算过程的管理，包括预算的编制、执行、监控、分析以及业绩考评在内的所有与预算相关的内容。在预算的编制过程中，要采用多回合协商、多种编制模式。完善的预算管理系统还能够有效的提高预算编制工作效率，增加预算的可执行性，并强化预算的管理以及执行控制工作，方便对预算的执行情况进行分析并及时反馈。第三，健全企业资金管理系统。集团公司的资金管理系统主要负责对公司的所有资金进行全方位的掌握和支配，实现对资金的集中管理，同时对下属企业的自己管理实施监控，并根据实际情况对它们进行合理的调度。这个系统的核心是对账户的管理，同时还要做好与财务会计系统的协调，并能够与票据管理系统进行对接，还能够实现网上银行服务。3.实现信息资源共享集团公司进行财务信息化建设就是为了实现企业的业务管理、生产管理以及财务管理的统一，保持资金、信息以及物品的三个流的同步性，并实现动态化的财务控制、财务预算以及财务分析。集团公司财务信息化建设中要实现的财务管理信息平台，不是单纯的对信息进行汇总，而是要对这些信息进行对业务的管理，是信息间的互动，也是不同系统间的互动，实现信息资源共享，同时具有强大的业务处理能力，能够实现跨部门的业务处理，在处理业务时直接产生财务数据。

六、结束语

总而言之，集团公司要想通过对财务进行信息化的管理来提高财务工作效率，保证工作完成质量。就必须了解并掌握财务信息化建设的概念与目标，注意建设过程中可能遇到的困难和控制重点，并根据这些信息采取相应的具体对策，全面加快企业财务信息化建设。

参考文献：

[1]裴新利.煤炭企业财务管理信息化问题研究[J].煤炭技术,2013(02).

[2]王丽萍.依托财务信息化建设、强化企业经营控制能力[J].甘肃冶金,2011(02).

[3]覃爱国.财务信息化建设面临的问题及对策研究[J].时代金融,2012(12).

[4]张军.集团公司财务管理信息化实施模式研究[J].经济研究导刊,2012(14).

[5]陈莲子,杨美琴.企业财务管理信息化协同模式探究[J].企业导报,2014(24).

[6]孙开宝.财务管理信息化建设问题分析及对策探讨[J].淮阴工学院学报,2011(06).

篇5

【关键词】中小企业 财务管理 问题 措施

一、中小企业财务管理存在的问题

（一）资金短缺的状况比较严重

尽管针对中小企业的发展我国已经出台了相关的支持和帮扶的政策，可是事实上，依旧有很多的中小企业在融资方面有比较大的困难，会遇到比较严重的资金短缺的问题，很多中小企业在资金方面主要是依靠自有资本或者是惬意内部所存有的利益，这些利益占到其资金总额的百分之六十，其向银行借贷的部分也只是有百分之二十，其他的比较就比较小，当前我国很多中小企业在发展上资金来源的渠道缺少多元性，这样就会对企业的发展带来严重的阻碍。

（二）缺少完善的财务管理制度

当前我国中小企业在财务管理制度上不够完善，这样就会使得工作人员在实际的工作过程当中就没有章法可以作为参考，很难对工作人员产生相应的约束，继而也就会出现一定的漏洞，影响整个企业在未来的发展，当前我国的中小企业尽管有了一定的财务方面的管理制度，但是相关的工作人员大部分都是亲戚，这样就会使得这些制度实际上的约束力大大降低，很多中小企业甚至还没有相应的财务管理制度，这样就会对中小企业的发展带来严重的影响。

（三）管理理念落后

对于我国的中小企业来说，主要是一些个体化或者是私营的性质，这样的环境下企业的管理者自身的素质往往不高，在管理理念上也比较落后，有较低的管理能力，与时代的发展往往有较大的差距，很多中小企业的管理者自身的素质比较低，很难或者是根本不会将财务管理归入到企业管理的机制之中，缺少完善的财务管理观念，这样就会使得财务管理在中小企业中很难得到落实，或者是很难发挥其应有的作用，此外，中小企业的所有权以及经营权往往是在其诶的，企业的经营者也是企业的所有者，这样的方式对企业财务管理往往会有很大的阻碍，使得企业的权利相对比较集中，使得管理者往往会出现越权行事的状况，整个财务管理状况比较混乱，甚至在一些中小企业当中还没有相应的审计部门，对企业的资金使用状况也无法进行指导以及监督。

（四）企业的财务结构不平衡

当前我国很多中小企业中，一些领导者认为现金越多就越好，这样就会使得企业出现现金闲置的状况，很难或者是不会参与到企业的生产与经营中来，有一些中小企业甚至是在负债经营，只是追求企业在未来的发展速度，这样就会使得企业容易出现财务上的危机，企业的财务管理不够完善另外经营不够完善，就会使得企业出现负债的状况，使得企业的经营压力会越来越大，继而就会出现财务危机。

二、完善我国中小企业财务管理的措施

（一）增强中小企业财务管理的意识

首先，中小企业的相应管理者应当具有创新精神，要将以往陈旧而又落后的管理理念抛弃，应当积极严格的执行相关的财务管理制定，并对其加以创新，另外还应当转变管理的理念，真正做到与时俱进，其次，应当想方设法提升企业财务管理者自身的素质，这些管理者在整个企业的发展过程中起到十分重要的作用，中小企业应当积极引进高级人才，要对中小企业的管理方法以及管理思路做进一步创新提供人才保障，再次，中小企业在发展的过程中应当积极选择适合自身的财务管理方式，要使企业的规模比较小的话就无法实现电算化，企业的所有者就应当对社会资源进行充分的利用，提升自身的财务管理水平。

（二）对中小企业的财务结构做进一步优化

对于中小企业财务管理来说对企业的财务结构作进一步优化和完善是一个关键环节，这样就会使得中小企业的综合资金的成本比较低，所遇到的财务风险也会有所降低，效益也会有所提升，中小企业应当依照自身所出的外界环境的变化适时对自身的资产、负债以及相关的资本做出调整，继而使其能在比例上有合理性，对于中小企业的财务管理来说，对财务的结构做进一步的调整和完善主要就是要建立完善的资本结构，对自资产结构进行优化以及对负债的结构进行完善。

（三）对中小企业的财务制度做进一步优化

首先，要在企业的内部建立相关的牵制制度，真正起到有效的制约作用，其次要对中小企业内部的审计制度做进一步的完善，对于中小企业的发展来说，企业的审计制度实际上就是一种监督制度，企业的财务部门与审计部门应当做到独立，只有这样才能有效防止作弊的行为，促进企业能够良好发展，再次，要形成相关的签字制度与审批权限，中小企业应当依据每一笔财务支出按照相关的程序进行审批，都应当进行签字，对于那些没有依照相关程序签字的单据，企业的出纳员必须做到拒绝，只有这样才能更好的保障企业财务支持具有一定的合法性。

（四）进一步扩大企业财务资金的来源

当前我国中小企业在融资方面的渠道比较单一缺少多元性，在筹措资金方面所遇到的挫折在很大程度上严重制约企业在未来的发展，所以说，企业应当在当前的经济环境下加快拓展资金的来源渠道，一方面要提升中小企业自身的素质与信用度，从而能够向银行进行借贷；另一方面要从社会上尽量筹措资金，继而环节中小企业在未来发展过程中所遇到的缺口，保障中小企业在未来的良好发展。

三、结束语

综上所述，在当前经济社会迅速发展的时候，中小企业所面临的生存压力也越来越大，对于中小企业的管理来说，财务管理是其中一个重要的组成部分，中小企业要想取得良好的发展就应当有完善的财务管理能力，应当突破原有的落后管理理念，对企业的财务管理做进一步的创新，只有这样才能更好的保障企业的生产与经营，中小企业在发展的过程中要意识到自身所存在的问题，采取有效的措施加以改进，继而促进企业在未来经济发展中的良好发展。

参考文献：

篇6

关键词：电子商务； 财务管理； 企业； 优化

前言

最近几年的时间里，随着网络的迅猛发展，人们在生活中对信息技术的运用也越来越广发，应用到各行各业。在这样的情况下，常见的传统商务模式已经慢慢的适应不了人们快节奏的生活需要。传统的商务模式受到了信息时代所带来的严重挑战，各行各业的企业公司也面临着一个新的更大的课题。怎样打破传统商务模式的的限制，在当前信息时代的大环境中，更好的适应和满足人们的需求，已经成为了各行各业不得不思考的问题。作为为人们提供方便快捷的行业，运用这样的电子商务对财务管理的影响模式，更好地加速了行业的快速发展，同时也充分体现了这一行业的运用电子商务对财务管理的影响模式的巨大潜力和内在动力，这一成功的转型，这一模式，之所以值得借鉴。为我们对乃至其他行业的发展运用电子商务对财务管理的影响模式提出了思考和启示。

一、电子商务财务管理

电子商务财务管理作为一种全新的消费模式会被越来越多的经营者以及商家所看重，电子商务财务管理行业发展的实际状况以及各个电子商务财务管理主体所扮演的角色，文章从当前我们常见的电子商务财务管理模式的运作情况及现状出发，对现在的电子商务财务管理模式与传统的商务模式进行了对比，比较详尽的分析了当前在行业中进行电子商务财务管理的优势，存在的问题，在此基础上，文章从消费者权益角度出发，对当今消费者权益在电子商务财务管理中所遇到的各种挑战进行了深入的分析研究，根据提出的问题，开了问题分析，然后通过问题的分析，找到解决问题的方法，最后结合分析的实际，提出解决这些问题的思路和方法对策等。

二、互联网发展对财务管理影响

（一）衍生电子商务

随着全球网络通信和信息技术的发展，特别是Internet在世界范围的普及和扩展，给企业经营带来的最大变革是电子商务，企业内部运营模式和企业间的交易方式都将以电子方式进行。电子商务，通常是指是在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。当今社会迅猛发展，信息时代的带来，计算机网络技术的发达，从而带来了商务模式的变化，一些企业也开始运用一种新的电子商务财务管理模式。在这种情况下，相关行业工作的快速跟进已势在必行。

（二）对财务管理影响

电子商务对财务管理环境的影响在电子商务的作用下使得企业财务管理环境发生了极大的变化，主要表现如下：

1.个性化生产占据主导地位。以往大众市场经济活动较为突出，这使得企业过于强调内部资源集中化并通过扩大生产规模的方式来占据市场空间。而在网络信息时代下受到电子商务的影响，大众化市场已经逐渐退化，与此同时消费者的要求也变得越来越多样化，这就需要企业通过提升自身应对市场的灵敏度，通过个性化产品去占据市场份额。

2.信息化竞争占据主导地位。目前信息知识掌握已经成为了企业提升竞争能力的核心因素之一。在大量信息流动的情况下企业要保证自身能够准确地捕捉并给予正确的判断，通过掌握信息来深层次地了解市场动态以及产品动态从而获取较为可靠的客户需求信息，以此在市场占据一席之地。

3.企业联盟占据主导地位。在市场开放程度不断提升的过程中我国企业所面临的不仅仅是“本土对手”，同时也受到了发达国家的国际企业挑战，这也将企业竞争从区域化推至了全球化，这也促进了企业联盟的产生。

三、电子商务环境下财务管理存在问题

（一）硬件设施不够完备

电子商务环境下，会计信息系统正从被动地汇总业务职能部门的财务数据，转向与业务协同，主动地在业务发生时获取详细信息：财务软件正从部门级、企业级向供应链接发展，并与其他子系统相互渗透，彼此的界限日益模糊。

（二）电子商务平台安全漏洞

现在，由于电子商务市场不甚完善，加之网络交易的虚拟性，导致支付过程的不安全性。在这个过程中，由于具有一定的时间差，如果在这个时期间，由于虚拟性是互联网特有的属性，任何安全的支付环境都有可能遭到袭击。三是电子商务环境下财务管理中人员素质问题电子商务财务机构对电子商务的会计流程、产品流程、产品性质、公司经营性质等都需要一个熟悉过程。

（三）业务流程不能满足电子商务需求

从当前我们常见的电子商务财务管理模式的运作情况及现状出发，我们对现在的电子商务财务管理模式与传统的商务模式进行了对比，比较详尽的分析了当前在行业中进行电子商务财务管理的优势，存在的问题，在此基础上，还从消费者权益角度出发，对当今消费者权益在电子商务财务管理中所遇到的各种挑战。传统企业的内部控制是基于手工财务管理环境下的，通过凭证、账簿和报表之间的勾稽关系以及财务管理人员的工作分工达到相互制约的作用。电子商务使财务管理工作处于计算机自动完成的无纸化状态，传统财务管理下的内部控制措施己失去作用，取而代之的是无纸化实时控制。技术环境的变化要求财务管理工作划分、财务管理信息系统以及内部控制等均做出相应的变化。

（四）企业财务管理人员整体素质有待提高

我国企业财务人员的整体素质不高，缺乏综合性财务管理人才，难以满足电子商务的需求。

主要表现为：一是企业的法人代表负责制和财务管理工作体制比较落后，进而导致企业财务管理工作人员在单位中的地位和作用没有得到应有的重视。

二是企业财务管理人员整体素质不高。我国电子商务人员学历层次较低，对财务管理理念和模式的理解还比较片面，缺乏创新的意识，可以熟练掌握并操作计算机技术的企业财务人员也相对缺乏。

四、解决对策

电子商务对财务管理的影响作为一种全新的消费模式会被越来越多的经营者以及商家所看重，电子商务对财务管理的影响行业发展的实际状况以及各个电子商务对财务管理的影响主体所扮演的角色，因此对于目前网络环境下财务管理中出现的问题要给予关注，并通过针对性的对策去进行解决，才能够促进财务管理的不断发展与进步。

（一）树立正确的电子商务环境下财务管理理念

在如今电子商务的影响下，要想保持财务管理的发展就必须做到对于财务管理的理念进行更新，要适应互联网的发展速度与思维，只有这样，才能够从源头上对于财务管理进行革新。

在电子商务情况下，由于其各组合方利益的不同导致这种监督尤为突出和必要，监督功能将使网络财务的重要职能。电子商务必将使财务管理职能从核算型向管理型过渡。

（二）加强电子商务环境下财务管理信息系统建设

保障交易信息真实、透明。电子商务财务管理在对商家进行筛选的基础上，也应当对参团的商品服务等内容进行严格的审核。在为商家进行图片编辑时，应尽量还原商品、服务的本来面目，避免虚假图片、同时，应审核参团商品的原价是否符合实际情况，避免虚报情况。当前，我国网络财务软件刚刚起步，还存在着诸多问题，

加强对网络信息安全保障体系的研究具有重大的现实意义。首先作为软件开发公司应加强对企业财务系统、密码验证系统、服务器等的研究。通过在财务软件中设置三级权限，增加必要的提示、验证码或是采用防火墙技术等措施来提高财务软件系统的安全性。同时应不断完善我国有关电子商务的法律法规，以法制手段对不法分子的行为进行制裁。加强财务人员的信息安全意识培训与教育工作也是必要的。相信随着网络技术和电子商务的不断完善，网络财务系统将会给企业带来巨大的经济效益。

（三）加强电子商务环境下财务管理安全体系建设

在网络环境下进行财务管理的时候，要进行实地体验，看消费者是否在实际的电子商务消费中会遭到商家的歧视，并就对实体商家进行实际的体验的结果进行总结，把服务严重缩水、歧视性消费以及隐性消费的情况予以通报整改，并就各种情况为行业协会制定相关自律性规定提供参考。

另外，对于国家的相关部门来说，要通过制定相关的法律来使得我国的网络财务管理具有强大的后盾支援，通过规范和打击网络支付安全漏洞危机的方式，来维持和保护网络环境下账户资金转移的安全问题，给广大用户造成很好的支付体验。

对于具体的商家来说，可以通过建立起更加可靠的支付平台、与信誉良好的第三方支付平台进行合作等方式来促进交易的达成。

（四）加强财务管理人员业务水平提升

加强网络环境下财务管理人员业务水平提升，要使财务管理的功能按预定的目的正常发挥，必须配备与承担职务相适应的高素质员工。从这个方面来说，要充分的做到以下两点，才能切实的提高财务管理人员业务水平的提升。

首先是要大量的引进和培养专业的网络财务管理人员，从财务管理的源头上着手，对于专业技术性人才要给予他们工资上的优待，他们是处在网络财务管理的第一线员工，他们的能力和决策力直接影响着企业在网络环境下的财务管理发展状况以及未来趋势。

其次，对于网络财务管理人员的工作环境要进行提升，不仅要通过优厚的工资待遇去使得他们拥有上班的积极性和动力，而且还要定期的为这些人员举行培养和进修的机会，让他们在不断的学习中锻炼自己的操作能力和业务水平，同时又能够使得企业的财务管理能够一直和顶尖的财务管理理论保持一致，从而实现企业的长远发展。

五、总结

在电子商务概念的冲击下，一切传统的市场准则和财务管理原则似乎都在发生动摇。电子商务对现行的一些财务管理准则从概念上及实际操作上都带来一定程度的影响与冲击，其深层次的原因是网络经济导致的网络财务管理的特殊变化。

电子商务――这一全新的概念正以难以估量的速度兴起，并进而改变着社会经济生活的各个方面。电子商务的发展对许多不同的学科都产生了影响，从而使得在电子商务环境中的各个不同学科的发展形成了一个全新的研究领域；财务管理决定于客观经济环境的变化，服务于特定的社会环境，电子商务的发展为更加高效的财务管理模式提供了广阔的空间和可能。

参考文献：

篇7

关键词：农村财务管理；农村经济发展；问题；对策

中图分类号： F302.6 文献标识码： A DOI编号： 10.14025/ki.jlny.2017.07.021

1当前农村财务管理工作存在的主要问题

农村财务管理关系到农村发展的大局，是农村经济工作中的重点。通过多年的努力，我国农村财务管理工作取得了一定的发展和进步，取得了显著成绩。但是在其发展的过程中，受多方面因素影响，尚存在一些亟待解决的难题。

1.1农村财务管理工作团队业务能力和综合素质有待提高

农村财务管理人员是专业人员，专业素质及过硬的业务能力是保证农村财务管理工作顺利开展和高效推进的前提。同时农村财务管理人员还要兼具创新意识，团结精神，吃苦耐劳及乐于奉献精神，面对新的历史时期，我国农村财务管理团队综合实力还稍显不足，主要表现有：一是部分农村财务管理人员老龄化，虽有着丰富的工作经验，但是思维方式落伍，知识结构和工作方式也比较保守，创新意识稍显不足。对于信息化办公以及会计电算化等工作接受能力不强，如果不及时提高，很容易影响农村财务工作的大局；二是部分农村财务管理人员工作态度不端正，责任心不强，对待工作没有热情，经常敷衍了事，工作效率低，工作质量差，不但没有做好自身工作也不利于农村财务管理工作的开展；三是农村财务管理工作人员普遍存在创新意识不强，信息化办公能力不强的现象，这与农村办公条件有一定的关系。

1.2对于农村财务管理的重视程度不高

部分地区没有把农村财务管理工作放在重要位置，因此忽视财务管理工作的重要性。农村财务管理部门本身没有做好财务管理的宣传和普及工作，多数人对农村财务管理不够了解，造成农村财务管理在开展工作的过程中没有得到有效的配合，造成地位下降，影响其职能的充分发挥。

1.3民主管理不到位，票据管理混乱

制度规定按时开展民主理财活动，每期会计核算结束后，将当期财务收支情况向群众公布，但仍有个别村，制度流于形式，没有真正把民主监督纳入规范化管理村财务的重要日程。报账员上报的自制原始凭证数量多，外来原始凭证合规性审核力度不够。原始凭证使用白条入账，甚至还存在利用自制原始凭证冒领、重复报销的问题。这些问题都是当前农村财务管理的瓶颈，必须引起大家的注意。

2破解r村财务管理发展难题，提高农村财务管理工作水平

2.1提高思想认识，加大培训力度提高工作水平

建议农村经济部门定期开展农村财务人员大会，鼓励、督促大家要以身作则，积极做好本职工作，把努力做好自身工作当成一项光荣的使命。同时要加大培训力度，定期开展专业性培训，聘请专业的教师开展财务管理知识培训，提高农村财务管理人员工作水平。同时要致力于创新意识的培养，引荐好的工作经验和做法，鼓励大家多提建议，共同探讨，通过实践获得成长。同时要注意信息化人才的培养，在做好会计电算化工作的基础上，普及信息化知识，提高农村财务管理工作效率。同时也建议农村经济部门定期组织一些活动，例如知识竞赛、等一些活动，通过活动提高大家团结一致的工作作风，树立积极向上，乐于奉献的工作精神，同时也能很好的增进同事之间的友谊。

2.2加大宣传，广造舆论，提高农村财务管理工作的重要地位

农村财务管理部门首先要以身作则，充分发挥其工作职能，努力做好自身工作，为百姓谋福利。农村财务管理部门要加大对于农村财务管理工作的宣传力度，让更多的人了解农村财务管理，重视农村财务管理，并积极的配合和参与到农村财务管理工作中来。同时农村财务管理工作对于工作中遇到的难题要积极上报，做到不影响工作进程。

2.3接受群众监督，做到民主理财

村集体经济组织要严格按照有关文件要求，将村级财务活动情况定期、如实进行公布，接受村民监督。财务公开的内容主要包括：财务计划、各项收入和支出、各项财产、债权债务、收益分配、代收代缴费用、群众要求公开的其他财务事项。公开的账目要真实，内容要存档备查。每次公开后，村党支部和村民委员会要及时召开党员会议、村民会议或村民代表会议，广泛听取村民的意见和建议。同时要定期举行民主理财活动，并有完整的活动记录，真正做到民主决策、民主管理、民主监督。农村财务管理工作只有真正做到群众监督，充分发挥民主理财的作用才能发挥其真正的效力。

3结语

农村财务管理工作水平的提高需要大家的共同努力，积极有效地破解农村财务管理难题，以促进农村经济有序发展。

参考文献

[1] 张光涌. 当前我国农村财务管理中存在的问题及对策研究[J]. 中国乡镇企业会计， 2011，（08）.

[2] 郝丽霞，委玉奇. 新农村财务管理机制的改革和创新[J]. 会计之友，2011，（09）.

[3] 高祥晓，安存红. 我国农村财务管理存在的问题及对策[J]. 现代农业科技， 2010，（20）.

[4] 刘晓冉. 新形势下完善村级财务管理探讨[J]. 山东省经济管理干部学院学报， 2010，（06）.

篇8

关键词：财务管理；企业；经济效益

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-0-01

当前我国企业的运行模式随着市场经济的建立已经有了新的转变，企业在市场中的竞争压力来源也逐渐多元化，各种风险的发生频率也相对较高。为了保证企业正常经济活动的开展，在企业改革不断深化的过程中，有必要对企业财务管理进行完善和改革，让企业在市场经济高速发展的过程中保证自己的经济利益。过有效的财务管理活动能提高企业各项资源的利用效率，不断降低企业开展经济活动的成本，保证企业的正常运行。

一、当前企业财务管理中存在的问题

1.财务管理制度缺失

我国企业在运行过程中对生产活动比较重视，对管理活动的重视度不够，在财务管理中重视通过生产来增加企业的资产，没有通过加强财务管理增加企业经济效益的意识，所以企业财务管理制度存在缺失和不完善的现象。虽然在当前随着我国企业改革的进行，企业对财务管理有了新的认识，但是建立的财务管理制度漏洞比较多，并不能对企业活动进行全面的管理和约束。主要体现在：企业在专项资金管理中对资金的使用范围没有明确的界定。缺乏企业各项往来账款的管理制度，呆账、死账没有明确的结算制度等等，而这些制度的缺失导致企业财务管理混乱。

2.资产管理不善

企业资产管理方面也存在比较多的问题，在资产管理中责任不明确，对固定资产的管理比较松散，只对经费的收支情况进行管理，没有建立固定资产账目明细。企业后勤部门在工作中只对重视对固定资产的发放工作，但是对固定资产的分布和价值没有详细的了解，导致固定资产使用中各种问题的出现，很多固定资产在使用中无形流失，找不到相关的责任人，一些固定资产没有得到充分的利用，闲置现象比较多，造成资源的浪费。另外在固定资产核算中，会计人员在核算的时候往往按照购置账目核算，没有对实物进行清点。

3.会计基础薄弱

会计基础薄弱也是导致企业财务管理不善的一个重要方面。从记账凭证来说，很多会计项目的核算存在问题，各种记账凭证与原始凭证不符，会计人员在汇总凭证时有作弊的现象，少汇总原始凭证。从票据管理中看，各种票据的管理不规范，票据丢失现象严重，很多票据的管理混乱，在核算的时候往往手忙脚乱。从账簿中来看，企业很多会计科目的设置不合理，明细账目不能在账簿中得到体现，这样就无法对企业财务状况进行有效的了解。从财务报告中来看，企业财务报告的内容不完善，没有对其中的一些内容进行说明，财务报告中的信息含量较低。

二、改革和完善企业财务管理的建议

1.树立明确的财务管理目标

当前我国企业改革基本上已经完成，企业在市场中的经营范围在不断扩大，经营方向也逐渐多元化，企业财务管理要更加的细化，才可以有效促进企业的发展。所以企业在加强财务管理中首要任务就需要明确自己的财务管理目标，要根据企业现在的实力以及企业在未来的发展方向确定企业财务管理的总目标，然后根据企业各部门的运行情况，将企业财务管理目标逐层分解，最终落实到企业各个部门中，形成对企业财务活动的全面管理，明确企业财务管理目标不仅能更好地指导企业的财务活动，同时也能在企业中形成财务管理责任意识。而通过明确企业的财务管理目标，企业才能根据这个目标采取相应的管理措施。

2.加强企业资产管理

对于企业来说，其运行的根本目的是要通过一系列的经济活动，提高自己的经济效益，增强企业的实力。企业财务活动根本来说就是一个不断投资，取得经济效益的过程。所以企业要通过投资管理，提高资产管理效益，对于企业的经营性资产而言，财务管理中最主要的是要不断提高资产的获利能力，对于非经营性资产来说，在财务管理中需要发挥出支持作用。另外，在企业资产管理中比较重要的是固定资产的管理，企业把必须要形成对固定资产定期清查的制度，按照企业的发展需要，有前瞻性的购置固定资产，减少固定资产闲置现象，有效控制固定资产购置和管理中的费用投入。

3.加强风险管理

我国企业在以往的运行中主要面对的是国内同行，加上以往信息技术也不发达，市场中的各种信息流通比较慢，企业面临的风险比较小。但是在当前企业面对的市场进一步扩大，市场中的信息传播速度也不断加快，导致企业财务风险增加。所以企业在财务管理中应该重视风险管理，尽量的降低自己的融资成本，要建立起有效的风险控制体系，完善风险预警机制，对企业的资金流、物流等进行适时的监督，对于一些潜在的风险要做好防范工作，在发生风险之后可以采取措施降低风险损失，避免企业由于风险产生财务危机，影响到企业的长远发展。

4.建立针对性的企业财务管理制度、

企业财务管理活动是一个比较复杂的工作，在管理中遇到的问题也是比较多的，要保证财务管理的高水平应该制定科学完善的管理制度。虽然当前很多企业也建立了财务管理制度，但是这些制度的抄袭痕迹很明显，对于企业实际的财务管理活动产生的影响较小。所以企业要建立针对性的财务管理制度，在充分了解自己财务管理模式的基础上，优化财务管理流程，针对不同的管理环节制定具体的措施，提高财务管理的有效性。

5.加强成本管理

对于经济社会来说，当前企业成本管理的意义是非常重大的，但是由于受到企业长期运行习惯的影响，成本管理意识相对比较薄弱，加上企业中生产性业务和管理性业务都存在，所以成本很难进行合理的分摊，从而很难对企业资金使用效率有准确的评价。为了改善这种情况，企业在未来的财务改革中应该树立成本意识，加强成本管理，对企业在运行中的各种资金的使用情况进行动态化的监督和管理，严格控制成本，尤其是对管理成本的控制要不断加强，以最低的成本实现最高的经济效益。

6.建立预算管理制度

企业财务管理中不重视预算管理是与企业原先的发展模式相一致的。但是在企业改革的过程中，无论是对我国的国有企业，还是对个体经营企业，预算管理是都是非常重要的。加强预算管理可以对企业资金的使用进行合理的规划，对各项资金使用进行提前的预计，同时做好事后的控制，防止在企业预算超支现象的发生，提高企业的资金使用效率。同时预算管理制度的加强也能为企业绩效管理工作提供依据。

7.培养高素质的财务管理人员

人才资源是推进企业改革顺利进行和发展的重要因素，企业财务管理中财务管理人员素质较低是影响企业财务管理水平的一个重要原因，要加强企业财务管理就需要提高企业财务管理人员素质，企业应该借鉴其他企业的成功经验，要保证财务管理人员持证上岗，同时也要加强对财务管理人员的后续教育，致力于为企业培养高素质的财务管理人才，使他们能为企业的财务管理作出自己的贡献。

三、结论

总之，企业财务管理工作对于企业的稳定运行是有很大的帮助的，当前企业面对的社会环境在不断变化，企业要适应这种变化就需要在企业改革的过程中对财务管理的重要性有清楚的认识，要对财务管理中的问题做出深入分析，培养一支高素质的财务管理队伍，不仅要完善企业的财务管理制度，同时也要对预算管理、资金管理、资产管理等环节加强控制，以最小的成本实现最大的经济效益。

参考文献：

[1]蔡金波.新形势下企业财务管理问题与对策探究[J].现代经济信息，2011（09）.

[2]孙鹏，王巍.浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].今日财富（金融发展与监管），2011（10）.

[3]郭根虎.浅析当前我国企业集团财务管理存在的问题及对策[J].现代商业，2011（33）.

[4]陈海.分析企业财务管理中存在的问题及对策[J].现代经济信息，2011（03）.

篇9

首先，要把科学发展观的思想融入到财务管理中来，财务管理最重要的基础就是要掌握实际情况，并通过财务管理的情况来分析内在的规律，在这样的情况之下才能更好的激发员工的主观能动性，促进社会的发展。第二，能有效的解决财务纠纷方面的问题。事业单位在过去财务管理方面不是太重视，在近些年来有了长足的进步，但是在制度管理以及严格办事上来说还存在一定的问题，财务管理需要有制度的控制才能更好的发挥其应有的作用。第三，可以将科学理财很好的和民主理财结合起来，形成事业财务能力的提升在科学发展观思想的引导之下，要做好工作之间详细的调度、查漏补缺，并积极维护好法律相应的规范作用，更好的造福于广大人民。

二、行政事业单位财务管理的问题分析

（一）财务管理人员管理意识淡薄。行政事业资金的来源是从国家经济预算中调拨出来的，还有一部分是政府的补贴。由于资金带有公家的色彩，所以员工在使用以及管理方面就没有真正落实到实处。财务管理的制度没有完善，资金的管理与使用没有形成统一的标准，政策的落地实施就会受到很大的阻碍。存在一部分资产管理人员利用资金来增加收入，但是在这种经营活动过程往往没有防范的意识，资金的使用存在很大的风险。（二）财务管理工作缺乏氛围支撑。资金管理的模式较为陈旧，无法根据实际的情况来有效的利用资金，没有形成具体的财务管理的目的，理财观念在行政事业单位之中基本上没有形成。主要体现在两个方面：其一是对资金的认识还不够明确，使得在财务管理时处于一种被动的局面，资金的预算大多数情况下都较为粗略，基本的防范意识都不存在，当遇到大的事故时就很容易出现应对不及时的现象。其二财务管理人员的专业程度不是太高，管理水平无法真正适应行政事业单位的发展。（三）财务管理的执行力度不够。财务管理问题的存在是多方面因素引起的，执行力在这其中也是一重要的因素。资金的调动与使用没有做好备案，存在一部分员工利用公款办私事的事情发生，资金的收支与产出等没有具体的明细，导致一部分资金处于呆账状态。若长时间不进行处理，会导致更多坏账事件的发生。对于资金使用的票据牢核不够完善，甚至连基本的信息都无法分辨出来，存在很多虚假乱开的问题。公款消费、贪污事件也经常发生，但是在年终结算时会通过一些虚假的数据蒙混过关，最后形成顽疾。

三、行政事业单位财务管理现状分析

（一）缺乏科学合理的监管组织。从目前国内大部分事业单位来看，其财务管理内容中最常出现的问题是没有科学合理的监管组织。其原因在于大部分事业单位的管理人员不仅要干好自己责任范围内部的事情，还要同时管理好财务内部的控制工作。这样的管控不具备合理性，甚至还会影响自己手头工作的正常进行。由于我国大部分事业单位的内部控制制度疏于对员工的科学监管，从而造成员工在工作上表现出懒惰和不作为。（二）财务管理人员缺乏正确认识。截至目前为止，大多数事业单位的基层管理者和一线员工，对单位财务内部控制工作的认识留于表面，很大程度上阻碍了事业单位控制制度的贯彻执行。

四、加强行政事业单位财务管理的对策

（一）提高财务人员的财务管理意识。财务管理能力的提升最为基础的就是要让形成事业单位的员工建立起财务管理的意识，明确的认识到财务管理的重要性，这样才能有效的推进制度的实施。财务管理人员需要经常参与培训提高自身对资金的管理与运用的能力，形成风险控制意识。让更多有财务管理的经验的优秀员工加入进来，为提高事业单位的管理水平提供自己的想法，激发员工的工作热情，让更多有效的管理手段能够落地执行。（二）强化事业单位的预算管理。预算管理是一门专业性极强的技术手段，预算资源与数据的取得都是建立在会计核算基础之上的，这样核算出来的预算才能保证信息的准确性。行政事业单位的收支都处于长期的运作状态，支出管理也是不容忽视的重要环节，钱是否花在关键点上了，对工作的开展是否起到了促进的作用，在后续阶段需要进行严格的监督，对于出现问题的单位或个人要严惩，充分做到按国家政策制度来办事。（三）实现资产内部合理的督查机制。国有资产在使用的过程中要有严格的监督机制，资金的使用要不定期的进行核对，确保资金使用符合要求；然后要进一步的规范资金的审批制度，涉及到大额资金的流动需要得到相关部门的批准才行；同时要进一步建立起信息的归档工作，通过专业化的设备做到实时的监控，提高监督的效果。

总而言之，如果想要提升行政单位内部的管理水平，必然要健全财务会计方面的控制体系。行政事业单位不仅要强化内部控制体系，学会与时俱进、更新财务会计管理理念，还应该严格要求自我，完善企业内部财务会计管理制度。

参考文献

[1]薛晖.预算绩效管理改革与行政事业单位财务管理模式探讨[D].首都经济贸易大学，2013.

[2]赵秋梅,靳玉平.行政事业单位财务管理存在的问题及解决对策[J].财会研究，2007(09)

[3]王尚集.基于内部控制视角的行政事业单位预算绩效管理探析[J].中国乡镇企业会计，2014(12).

[4]耿永建.基于全面预算管理的行政事业单位内部控制制度浅析[J].中国乡镇企业会计，2013(06).

[5]杨洪彩.我国行政事业单位财务管理系统设计存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2016(10).

[6]许绍坚.当前村级财务管理存在的问题及建设[J].中国乡镇企业会计，2010(10)：45-46．

[7]赵丽芳，廖康礼，王玉勤.浅谈网络条件下村级财务管理体系的完善[J].会计之友，2011(7)：53-54．

篇10

关键词：高校；基建；财务管理

近十年来，我国高等教育飞速发展，招生和在校生规模持续增加。与之相配套的高校办学的基建投资也相应扩大。笔者所在的北京第二外国语学院，在过去的十年的发展中虽相对落后于其他北京高校，但办学规模和办学条件也得到了很好地改善，十年间学校的基建投资超过了三亿元。2016年，学校平谷新校区开始筹建，随着新校区基建项目的上马，大量资金投入新校区，也给学校基建财务管理带来了前所未有的压力。如何加强基建财务的管理是基建财务人员应该一直思考的问题。笔者结合自身工作实际，提出高校基建财务管理存在的问题并就问题提出改进办法和建议，以期对未来工作有所帮助。

一、高校基建财务管理的中存在的问题

（一）基建财务人员配备不齐，从业人员素质有待提高

在整个高校的财务管理体制中，基建财务因其业务量相对较小等原因，领导并未设置专职基建财务管理人员，一般都由财务部门其他会计人员兼职，笔者亦是这种情况。在接触到其他高校的从业人员，基本无一例外。作为事业单位会计人员，相对基建财务核算方面的特殊性和专业性，从业人员的素质还需要进一步提高。

（二）基建财务人员参与基建项目不足，不能很好履行财务监督管理职能

在很多高校，财务人员只是履行支付审批的功能，按照相关规定进行日常会计核算，财务人员基本不参与项目前期的论证、申请以及项目概算的制定和合同的变更，导致对整个项目缺乏了解，接触到基建项目时已是最后的支出环节，只是被动地根据基建部门的请款申请单进行支付。因此导致财务的监督管理职能不能得到很好地发挥。

（三）学校各部门协调不足，各自为政，严重影响基建财务管理效率

高校基建项目涉及到学校多个部门，分别有基建部门、财务、审计和资产管理部门。在实际工作中，基建部门对工程进度的预估不准，导致工程进度款要么是没到位，要么就是到位了支出不完，审计部门对工程的全过程审计不够重视，节约资金的意识不足，也对项目资金的使用带来很大压力，资产部门招投标工作不及时会影响项目推进的速度，如果各部门各自为政，对基建项目不够重视，都会极大地影响基建财务管理的效率。

（四）基建项目资金来源渠道多样，资金到位、支出进度和基建项目进度不一致，造成资金使用错配，提前付款等违规行为

基建项目的资金有多种来源，主要有财政性资金、自筹资金两大部分。财政性资金相对管理严格，对支出范围和时间进度均有要求；在工程建设过程中，由于工程进度的预估不足，可能会出现到位资金不足或者资金不能按照财政部门要求的支出时间进行支付，资金不足的情况下就需要调整预算协调筹措资金，容易形成资金错配；另外为避免财政资金超时收回的情况，可能会在工程进度未达到要求时提前违规支付。

（五）多种原因导致基建项目无法及时完成竣工决算

基建项目投入使用后应按照上级财政部门的要求，及时准确地申报竣工决算，但由于多种原因，却无法进行报竣工作。比如项目施工过程中变更较多，导致洽商变更不能形成一致意见，竣工结算无法完成；项目未按一些管理部门要求，无法取得项目验收许可；工程概预算审查不严，执行不严，超概情况严重等。

二、改进高校基建财务管理问题的办法和建议

针对高校基建财务管理中存在的问题，提出以下解决办法和建议

（一）科学设岗，配备专职专业的基建财务人员，加强对基建财务人员的培训

有条件的学校应设置专职的基建财务人员，聘请专业的人员从事该项工作。同时加强对财务人员的业务培训和主动学习理念的教育，使其熟悉工程建设相关知识，对基建项目的概预算编制、工程造价管理以及工程材料等各种费用支出是否合理都能做好专业的判断，更好地行使基建财务管理的职能。

（二）提高基建财务人员参与基建项目的程度，将基建项目小组中纳入财务人员

学校基建财务人员应改参与到项目的可行性研究阶段、初步设计阶段、招标阶段、合同制定、施工阶段以及竣工决算的各个阶段中去，充分了解项目申请、建设的整个过程，为自身做好会计核算，固定资产决算和最后的报竣工作打下很好的基础。

（三）加强各部门之间的沟通，形成良好的沟通机制

各部门应各司其职，做好自己本职工作，及时有效完成本部门应该完成的工作，同时应加强沟通，形成良好有效的沟通机制，使各方都能掌握项目进度，确保项目最终顺利完成。

（四）做好工程进度和资金申请进度之间的协调，规范资金使用

基建部门要高度重视项目预算的编制工作，科学预测工程项目建设进度，与财务部门协商合理制定资金计划，作为学校申请和筹集资金的依据，出现工程进度问题，及时与财务部门沟通，重新规划资金的申请，因财政性资金未到位而由自筹性资金垫付时，待资金到位时应及时与上级财政部门申请资金归垫。对工程量未达到支付条件而迫于资金支付进度的压力时，也应与上次管理部门沟通，切勿擅自决定，违规提前支付。

（五）针对可能遇到的竣工决算问题，提前沟通，防范于未然。出现的问题，及时整改

高校基建财务管理工作是学校管理的重要组成部分，要充分认识到做好基建财务管理的必要性，提高管理效率，更好地为学校教学、科研提供坚实地保障，推动教育事业的进一步发展。

参考文献：

[1]吴霏.高校基建会计面临的问题及思考[J].金融经济，2010（24）.

[2]王广辉.高校基建财务管理中的问题与对策研究[J].教育财会研究，2011（02）.

[3]董卫军.浅谈新时期如何做好高校基建财务管理与核算工作[J].中国总会计师，2012（03）.

[4]张阳.关于如何加强高校基建财务管理的思考[J].内蒙古科技与经济，2015（18）.