班组建设规章制度范文

导语：如何才能写好一篇班组建设规章制度，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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[关键词]新形势;煤矿班组;建设;管理

中图分类号：D332 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）24-0038-01

煤矿企业在生产活动中有大量的工作需要依靠班组来完成，班组在组织、指挥、协调、控制等各个方面都发挥着重要作用。所以，只有良好的建设煤矿班组，并且加强煤矿班组管理，才能保证每一个班组都充满干劲、保持活力、工作积极，那么煤矿企业的生产活动才能更好的进行，经济效益才会更上一层楼。但是，从目前煤矿企业煤矿班组建设与管理的实际情况来看，存在较多问题，导致煤矿班组的作用未能充分发挥，不利于提高煤矿企业的经济效益，更加不利于煤矿企业良好发展[1]。所以，新形势下注意强化煤矿班组建设与管理至关重要。

一、 新形势下加强煤矿班组建设与管理的重要性

（一） 企业生产活动离不开班组

班组作为企业生产活动的起点，直接决定企业煤矿生产能否良好进行，间接影响企业健康发展。为了使煤矿企业生产活动良好的进行，需要加强煤矿班组与管理，规范各项煤矿生产工作，严格要求工作人员，以便工作人员在进行煤矿生产的过程中，始终坚持“安全第一，及时预防”的工作方针，规范化、合理化、标准化的执行各项煤矿生产工作，必然能够提高煤矿生产效率。

（二） 人才培养离不开班组

班组成员作为煤矿企业的主体，作为煤矿生产的直接参与者，其专业知识、技能、素质等方面对煤矿生产有一定影响。为了规范化、合理化、有效化的进行煤矿生产，创造较高的经济效益，应当构建优秀的、专业的人员队伍。为了实现这目的，加强煤矿班组建设与管理是非常重要的[2]。因为出于合理、有效生产煤矿的考虑，需要对班组成员进行培训与教育，使其树立正确价值观念，提升自身的专业技能与职业素质，那么班组成员将逐渐成为企业需要的优秀人才。由此看来，加强培养班组建设与管理，有利于为煤矿企业培养优秀人才。

二、 当前煤矿企业班组建设与管理存在的问题

基于以上内容的分析，确定煤矿企业煤矿班组建设与管理至关重要的。但是，从新形势视角来看审视煤矿企业煤矿班组建设与管理的实际情况来看，其中存在一些问题，具体表现为：

（1）班组长的权利过于集中。在一些企业煤矿班组之中，班组长掌握绝对的话语权，在班组会议上要求其他成员听从班组长的发言及工作部署，不得有任何异议，那么班组长工作规划不合理，将直接影响煤矿生产。所以，班组长的权力过于集中，对于煤矿企业生产经营是非常不利的[3]。

（2）班组监督机制缺少。从一些煤矿企业班组成员作业实际情况及班组管理实际情况来看，“随意性”表现尤为明显。而造成此种现象出现的主要原因是班组监督机制的缺乏或不健全，进而难以规范和约束班组成员的行为。

三、 新形势下强化煤矿班组建设与管理的有效措施

（一）完善班组建设和管理的规章制度

在煤炭企业中，班组建设和管理工作离不开规章制度的完善，因此企业要出台规范化、制度化的班组规章制度，使企业班组建设与管理工作实现标准化。所以，在强化建设与管理煤矿班组之际，应当注意制定健全的、完善的煤矿班组建设规章制度和煤矿班组管理规章制度，以便设定统一标准来约束煤矿班组的建设与管理，如此可以提高煤矿班组建设与管理效果，使得煤矿班组成员规范化、合理化、标准化进行煤矿生产作业，为提高煤矿生产效率创造条件[4]。

（二）提高班组长的技能和管理水平

作为煤矿班组的领导者和组织者，班组长的领导作用充分发挥，利于提高煤矿班组的作用，高质量、高效率的生产煤矿。为此，应当注意提高班组长的技能和管理水平，也就是加强班组长技能与管理能力的培训;加强班组长素质教育等，从而提高班组长的整体水平，以便其在煤矿班组建设与管理中充分发挥作用。

结束语：

只有良好的建设煤矿班组，并且加强煤矿班组管理，才能保证每一个班组都充满干劲、保持活力、工作积极，那么煤矿企业的生产活动才能更好的进行，经济效益才会更上一层楼。但是，目前诸多煤矿企业煤矿班组建设与管理不佳，存在班组长的权利过于集中、班组监督机制缺失等问题。针对此种情况，应当在新形势下通过完善班组建设和管理的规章制度、提高班组长的技能和管理水平等措施的实施，强化煤矿班组建设与管理，以便班组成员良好的进行煤矿生产，促进煤矿企业良好发展。

参考文献：

[1] 侯照东.新形势下煤炭企业如何加强班组建设与管理[J].企业文化（下旬刊），2015（7）：124-125.

[2] 常先荣.浅析班组建设与管理在煤矿企业中的作用[J].东方企业文化，2014（11）：178-178.

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中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 国企作为一个国家的重要的企业，其实力是十分雄厚的，自从国家对国企进行了一系列改革后，国企的发展越来越好，进步也越来越快。随着国企改革的不断深入，国企所面临的问题也越来越多，国企事业单位的班组建设也面临着许多挑战，很多新问题，新情况需要我们去努力解决，我们该如何去提高班组建设，提升班组的能力，使班组的管理水平得到提高，这些都是国企发展所需要亟待解决的问题。一个企业要想走的更久更远，班组的建设就必须标准化。本篇文章旨在通过分析一下我国企班组建设的现状，找出班组建设的弱项，看到班组建设标准化管理方面的不足和问题，希望能够对企业建设班组标准化有借鉴意义。

关键词 国有企业 班组建设 标准化 探索

现在世界市场经济得到进一步发展，国企面临的竞争压力，也越来越大，应该如何去提高企业的经营效率，大型的企业过去班组管理形式落后，人员的管理能力不够，不能有效的落实任务的要求，使发展受到了极大的阻力，而班组建设的标准化会使企业更加的有活力，能够提高企业的运营效率，降低企业得运营成本，使企业管理实务中得到妥善的安排好和处理，我国企业进行了多年的发展，虽然大多都建立了比较现代化的班组管理制度和政策，有些企业也是能够做的非常好。但在这个信息化的时代，事物是不断变迁，如何在不断发展的时代中保持一直的拼搏尽头，是班组建设的重要任务，只有将班组建设管理标准化落到实处，才能在根本上提高企业的生命活力，不断地进步，不断地创新，企业才会变得更强。

一、企业班组建设的管理标准建设的作用和问题

（一）班组建设的标准化提高企业的管理

大型国有企业与小型民营的区别是，国有企业的内部组织相比之下更为复杂，人们上下级关系比较混乱，关系比较复杂，一个标准化的班组，能提高企业的内部的大部分部门的配合，通过班组有效的管理，明确各个部门的职责及任务，可以让各个部门之间相互配合，增加企业内部部门中间的沟通效率。一个标准化建设的管理班组，可以让企业中每个员工，每个岗位都清楚自己 的职责和位置，全心全意的为企业服务。一个建设计标准化的班组，管理人员能充分调动员工的积极性，使各种的建立措施能让员工更好为企业服务。

（二）加强班组建设标准化意识

目前虽然大部分企业已经加强了班组建设化标准化，但部分单位对班组建设化意识不够，甚至认为班组建设标准化是毫无作用的，是可有可无的，只注重自己的任务标准，只想完成指标任务。还有部分班组的奖励激励制度还不够完善，只是片面的，大而空，不能够针对具体的人，自然不能够调动班组工作人员的积极性，工作热情也会受到影， 这就影响了企业的工作效率。还有些部门班组制度不够完善，根本不能够应付实际工作中遇到的问题，班组领导能力和管理能力普遍不高，没有办法发挥班组在实际工作中所受到的挑战。

二、企业班组建设标准化的探索与实践

（一）对班组标准化建设的探索

不少的企业也在积极探索班组建设的标准化，积极召开会议，制定出各种各样的方案来推行班组建设的标准化，不断地将班组建设标准化推行到为重要的建设任务。班组基本值得不断标准化，例如班组的日常的管理，行为准则，一条条的严明的方案使得班组建设不断标准化，这些明确了班组的流程，统一了班组的管理。加大对班组人员的考核管理，加大对组员的培训，努力的提高班组的能力，不断地提高班组人员的素质和工作的效率，组成良好的风气。还要有明确的制度，使班组的人员，设备，财务，等等都处于受控的状态。

（二）班组管理方面也要标准化

班组工作的整体水平取决于班组长的管理水平，管理里人员和设备的方法，管理的效率等等，所以班组长得要求一定更要非常严格的和慎重，要对班组长的具体职责做具体要求，要求班组长掌握一定的管理技巧，对其的选拔要公平慎重，明确班组长的权利和等基本内容，为班组的良好的发展做好坚实的基础。

（三）加快班组管理标准化的创新

任何企业的长久发展都需要具体的规章制度来约束，任何企业的存在都需要有规章制度来维护企业的基本形态和基本理念，并通过严格的规章制度来规范员工的行为和加强他们的工作意识。班组管理创新的困难在于，一项新的管理制度的制定，对企业固有的规则和地位都有着巨大的改变。很多国有企业班组的建设标准化路程上存在缺陷，有些企业只关注经济效益而对于企业管理制度不够重视，没有建立相关的制度；或者有些企业建立了班组，但是没有真正地付诸实践；也有些企业制定的管理制度与企业自身的实际情况不相融合，而成为一纸空文。

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关键词：电力施工企业；班组建设；安全型；学习型；竞争型

作者简介：吕俊杰（1985-），男，福建泉州人，四川电力送变电建设公司送电工程第四分公司，助理工程师；杨继武（1971-），男，四川成都人，四川电力送变电建设公司送电工程第四分公司，工程师。（四川?成都?610051）

中图分类号：F273?????文献标识码：A?????文章编号：1007-0079（2012）24-0090-02班组作为企业的细胞，为企业的所有生产活动提供工作场所，它是企业从事安全生产、经营管理和优质服务工作的基本组织单元。充满生机与活力的班组有利于提高企业经营的经济效益，使其在激烈的市场竞争中立于不败之地。

近两年来，国家电网公司提出深化“两个转变”，构建“三集五大”体系，以期早日建成“一强三优”现代化公司。班组作为公司一切工作的基础着力点、一切管理的根本立足点、一切目标的最终落实点，肩负着推进电力企业又好又快发展的重要使命。所以，只有不断加强班组建设，全面提高班组管理水平，才能实现电网安全稳定的优质生产，才能确保企业各项目标的实现。自四川省电力公司开展班组建设标准化工作以来，四川电力送变电建设公司认真落实，积极推进，根据公司作为施工单位的实际，编制了送电施工班标准，为班组建设提供了依据，取得了显著成效。但是，在实际的班组建设工作中，仍然存在着一些亟待解决的问题。本文将结合施工单位特点，着重对这些问题进行分析，并提出相应的对策，以期有助于加强班组建设工作。

一、电力施工企业班组建设的主要内容

班组建设是企业管理的一个缩影，涵盖了企业基础管理的全部内容。[1]电力施工企业的班组建设应以争创星级班组为载体，以推进标准化建设为抓手，以提升班组管理水平为主线，努力增强班组的凝聚力、执行力及创新力。电力施工企业的班组建设具体包括基础管理、生产任务管理及团队文化建设等三个方面，主要工作为班组安全管理、班组技术管理、标准化作业管理、事故应急处理、班组绩效管理、班组培训管理、QC小组创新管理等。

二、当前电力施工企业班组建设存在的难点分析

1.送变电特性的制约

送变电施工企业所担负的工程项目多呈带状分布，具有点多面广战线长，人员流动性大，作业风险高等特点。对于施工班组来说，安全生产是班组建设与管理中最大的难点。目前，仍有部分领导、员工对安全工作中存在的潜在危险认识不足，对规章制度的具体要求不清楚，对安全工作的管理执行不到位，缺乏主动思考安全工作措施和方法的积极性。因此，造成安全管理工作仍处于一种高风险低水平的状态。

2.思想认识不到位

许多员工甚至班组长对班组建设的重要性没有正确认识，认为施工班组的中心任务就是抓安全生产，只要安全地完成工程任务，班组建设工作做得好不好不重要，甚至对班组建设和星级班组评定工作抱有消极和抵触情绪，这种现象在工程任务重、工期紧、工学矛盾相对突出的项目尤为明显，导致班组建设的推进工作举步维艰。

3.文化建设不重视

班组文化作为企业文化的一个重要组成部分，是班组细胞共同的认知系统和习惯性的行为方式，使彼此之间能够达成共识、形成心理契约。[2]然而文化建设往往被人们理解为一种空洞、虚无飘渺的概念而在管理实践中被忽视，很多送变电施工班组只重视培养业务技能，忽视班组文化建设，未将文化与生产有效结合，缺少团队精神培养和自身文化塑造，严重制约了企业的长远发展。

4.管理方式不科学

班组长是班组建设的组织者，是企业最基层的领导。送变电施工企业在从“生产型”向“管理型”转变过程中，班组长的整体文化水平参差不齐，技能型的班组长多，管理型的班组长少，相当一部分班组长虽然经验丰富，业务能力强，但在管理方式上仍然是传统型和经验型，影响了班组建设整体管理水平的提升。

5.考核机制不完善

考核标准原则上应是定性指标和定量指标的有机结合，并侧重于定量指标。但是目前仍没有制定出切实可行的考核办法和激励措施，只是停留在文件和制度上，没有落实到班组，基本上还是“同甘共苦”，即同等得奖，平均受罚，因此全员参与班组建设的积极性不高。

三、电力施工企业班组建设对策分析

1.加强安全建设，创建“安全型”班组

安全作为电力施工的基本着眼点，班组需要将其视为一项长效工作来狠抓落实，并采取科学的管理制度、正确的施工方法、全面的安全措施进行指导与实施。一要认真学习上级关于安全生产的相关文件，重点掌握《电力建设安全工作规程》、《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定》等规章制度，并定期组织研讨班组安全管理的薄弱环节，进行危险点分析，制定安全措施，做到学以致用；二要落实安全管理有关的各项规章制度，严格执行两票三制，坚持每周安全日活动，积极参加安全月、安全年活动，并结合实际积极开展形式多样的安全教育活动；三要在实际工作中坚持标准化作业，保证安全文明施工，对各类违章现象应加大惩罚力度，本着“宁听哭声，不听骂声”的态度，不断加强与控制电力施工安全要素，创建“安全型”班组。

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关键词：煤矿班组；安全生产；自主管理；动态管理

中图分类号：F276.3 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2011）023(C)-0061-01

引言：煤矿班组是安全生产最基层组织，处于煤矿安全生产最前沿，是煤矿企业安全生产各项工作任务的落脚点，对实施企业决策，实现企业安全发展起着举足轻重的作用。下面结合工作实际，就加强煤矿班组建设谈几点粗浅的认识。

一、新形势下加强煤矿班组建设的重要意义

班组是企业最基本的生产单位。班组的安全工作是企业安全生产的核心工作，也是企业一项长期最基础的日常管理活动。纵观煤矿安全事故的发生，大多数发生在班组，且第一现场在班组。同时企业安全管理的所有安全规章制度的建立与实施，最终要落实在班组，班组是企业安全管理的最终落脚点。因此，企业安全工作的关键在现场，根基在班组，核心在员工，任何一个企业都必须高度重视班组安全建设工作。因此，加强煤矿班组建设是势在必行。

二、班组建设的状况及存在问题

（一）班组职工整体素质偏低。目前，煤矿班组职工主要由社会剩余劳动力组成，这部分人员一部分由农民转化而来，虽吃苦精神较强，但文化水平较低，多数为初中以下学历；另一部分为分配到企业的中专、技校学生，大多数是独生子女，不能够坚守工作岗位。尽管，矿上加大了培训力度，但是他们的素质一时还很难提高，这与煤矿企业不断更新发展的新技术、新工艺、新设备很不相适应，反差很大。

（二）班组长的整体综合素质有待于提高。单位选拔班长，多半是以其在工作中勤奋或有成绩或有技能为准绳。班长普遍存在以勤带兵，以能打硬仗带兵的现象，缺乏对自身角色的充分认知，缺乏两种能力，一种意识。缺乏带兵的能力，认为自己的职责就是多干活，紧急、重要工作总是自己扛着，带头干。

（三）班组自主管理不到位。多年来，煤矿企业班组服从于矿上和区队的工作安排，在工作现场，不管遇到什么样的情况，班组都无权擅自改变作业计划或施工工艺，只有向区队、调度所汇报，听从他们的指挥安排，班组管理属于“被动式”管理。

三、措施与对策

（一）各级组织要进一步提高认识，充分发挥在班组建设中的基础性、主导性作用。认真总结和推广成功经验，结合单位实际，制定切实可行的班组建设实施办法，扎实推进班组建设工作。

（二）多管齐下抓基本功，提升职工素质。一是利用情感教育，提高员工自主保安意识。要重视人性化情感教育的力量，并为此大做文章，通过组织系列活动，让每名职工形成规范操作的意识，按章操作的习惯。二是实施人才培养工程，提高员工综合素质。把加强员工基本功建设摆到尊重员工生命权的高度来认识，要求管理层提高管理素质、操作层提高操作技能。

（三）全面提高班组长队伍的整体素质。一是要严把班组长入口关，按照班组长任职资格条件，经过科区班子推荐、分管领导审查、考察前公示、职工评议、组织部门考察批复程序，把那些责任心强、通安全、懂生产、精技术、熟管理，又有一套灵活工作方法的员工吸收到班组长队伍中，为班组管理注入新的活力。二是把好班组长培训关。建立矿、专业口、区队三级培训机制，确保培训时间和培训质量，本着急需什么、培训什么、掌握什么的原则，不断提高班队长素质，从根本上强化基础建设。三是努力提高班组长的安全管理水平。四是建立班组长动态管理制度，形成能者上、庸者下、平者让的用人机制，充分调动班组长的工作积极性。五是基层区队要做好班组长的培养工作，一方面要为班组长施展才华创造一个宽松的环境；另一方面要注重优秀员工的培养，为班组长队伍备好后备军。

（四）强化班组自主管理。在现场安全生产过程中，调动每个班组主动性和创造性的最好方式，就是实现班组自主管理。为此，可采取扩大授权、强化监管的方法，使班组长权、责、利高度统一，班组成员互相监督，利益共享、责任共担，充分调动班组积极性。一是扩大班组长管理权限，在以往班组长生产组织权的基础上，增加安全管理权、考核分配权、培训教育权；二是在班组内实行“安全联责考核制”，一人违章，全班受牵连；三是工资分配做到“早知道”，当班工作量，当班结算，张贴上墙，随时接受员工及矿队务公开检查领导小组的监督、检查；四是定期开展“考工定级”，班组成员待遇随自身“技能档次”的提升而相应变化。

（五）要不断完善班组建设的安全规章制度。良好的制度是保证班组规范运作、安全生产的基础。煤矿企业要切实健全完善班组安全生产管理各项规章制度，并严格执行落实到位，使班组安全建设有章可依、有规可循，促进企业安全生产的良性发展。

总之，煤矿班组建设是一项长期性、基础性工作，在新形势下，我们必须进一步摸索加强班组建设的新方法、新途径，持之以恒地推进班组建设，为煤矿安全持续发展夯实根基。

作者单位：淮南矿业集团顾桥矿

作者简介：王玉柱（1981.07― ），河南周口人，助理政工师，2006年7月毕业于河南理工大学资源与材料工程系采矿工程专业，现从事煤矿人事管理工作。

参考文献：

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【关键词】基层班组 班组建设 安全发展 发展基础

现阶段，在经济快速发展的大环境下，企业若想谋取一定地位和发展优势，就应该坚持安全发展，给予自身安全管理工作足够的重视，促使安全生产得到充分实现。基层班组是企业内部生产作业的基本单位，在开展安全生产管理工作过程中，就应该从基层班组建设着手，促使班组内部各成员的安全意识得到显著提升，通过落实相关规章制度加强班组内部各成员日常生产行为的规范性，进而为企业的稳定发展奠定坚实的基础。

一、落实责任制，构建完善、健全的安全管理责任体系

（一）加强基层班组长安全管理素质

在基层班组建设过程中，班组长作为班组中的“干部”，其自身工作能力和职业素质对班组安全管理工作产生较为直接的影响。因此，应该对班组长实施思想政治教育加强其责任心和事业心，使其为自身工作负责[1]。同时，班组长作为基层班组中的一员，应该具有较为娴熟的专业技能，拥有较高的技术水平，了解生产作业，掌握一定的安全管理知识，并且还应该具备较为丰富的工作经验。所以，应该组织班组长参加安全管理方面的培训，使其能够将安全生产理念传达给基层班组中的其他工作人员，轻松处理生产作业中的各种问题。

（二）构建完善的安全生产作业责任制度

构建完善安全生产作业责任制度需要将单位安全工作任务分配到生产加工的所有环节，促使基层班组内部所有工作人员都能够自觉履行安全生产责任制度[2]。在建立完善安全生产作业责任制度过程中，应该明确划分各岗位的职责范围，使基层生产人员了解自身的工作职责以及相应的权利义务，进而落实“一岗一责”，促进安全生产理念充分融入到生产作业的各个环节，保证事事有人管、岗岗都尽责，促使生产作业得以规范化实施。

（三）加强基层班组安全目标化管理

在对生产作业安全实施目标化管理的过程中，首先应该保证安全目标制定的科学性和合理性，并且对目标的分解、目标的实施以及目标实现情况的考核等进行优化和完善。在单位整体目标的引导下，促使员工个体对所在班组负责、班组对所在区队负责、区队对单位负责，保证基层班组安全管理工作更具有科学性。同时，基层班组安全目标的评定应该与安全责任制度相联系，防止重视“硬”指标、轻视“软”指标情况的发生[3]。

二、完善制度建设，实施班组安全生产动态管理

（一）加强生产现场安全管理

基层班组安全管理工作的关键在于对生产作业现场的安全管理。班组作为单位内部生产作业的基本单位，其安全管理对夯实安全发展基础具有推动作用。因此，单位应该在基层班组中落实各项规章制度，促使基层班组安全管理工作的重心发生偏移，偏移至对生产作业现场实施安全管理方面。在加强对生产现场安全管理的过程中，应该充分考虑影响安全生产的各项因素，对人为因素、设备因素、材料因素等进行优化整合，对其进行严格管控，并且始终坚持实施高标准管理，严格要求生产作业现场安全管理，坚持对其安全管理工作质量进行定期检查，为提高生产现场安全管理工作质量提供充分保障。

（二）加强生产过程安全控制和动态管理

加强生产流程安全管控就是对其生产工艺、生产作业等流程实施密切跟踪、预测管控，为时时实现安全生产提供一定保证。在加强生产流程安全控制、实施动态管理的过程中，基层班组应该做好制度控制工作、群防控制工作、重点控制工作、作业控制工作以及跟踪控制工作。在保证基层班组内部全体成员参加生产流程安全管控的同时，还应该加强宏观控制与微观管理的结合，将专门管理与群体自主管理进行有机结合，促使各岗位员工主观意识得到有效提高，将安全生产工作落实到个人。

（三）实现标准化生产作业

实现标准化生产作业是保证生产作业安全进行的重要前提，不仅能够有效管控生产人员的工作行为，规范其生产行为，避免违规作业情况的产生。在实施标准化生产作业的过程中，应该对管理方面、技术方面以及细节方面实施标准化控制，从根本上避免违规作业情况的产生，确保基层班组成员能够按照相应标准开展生产活动。

（四）加强对生产作业风险的预测

为了保证生产作业的安全性，就应该在事前加强对生产作业过程中存在的风险进行预测，从而采取有效措施对这些风险进行管控，防止生产人员受到危害，避免生产作业受到影响。加强对生产作业风险的预测是保证生产作业安全性的重要措施，基层班组内部工作人员应该明确自己班组负责的工作范畴，充分认识到生产作业项目的具体内容，严格把握生产作业中的重难点，掌控其中的风险点，针对风险制定相对应的风险管控方案和安全生产应急预案，同时，还应该阶段性的组织基层班组参加演练，提高工作人员对危险的警觉性。

结束语：总而言之，为了保证单位的安全生产和稳定发展，就应该加强基层班组建设，在日常管理工作中，贯彻安全生产理念，落实各项管理制度，促使基层班组内部各级工作人员严格按照安全生产相关规章制度开展日常生产活动，使其在工作中不断提升自我、完善自我、超越自我，明确安全生产的重要性，为自身和他人的安全负责，进而推动单位经济效益得到进一步的提高。

参考文献：

[1]段修明.加强基层班组建设夯实安全发展基础[J].中国煤

炭，2011，37（5）：37-38，42.

[2]马忠华，王连鹏.班组建设助推企业安全发展[J].现代班

组，2013（8）：24-25.

[3]马鸿武，董勇，王晓兵等.立足实际加强班组培训[J].电子

制作，2013（11）：268-268.

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关键词：班组建设；石油企业；新形势；关键环节；

Abstract: improve the management of petroleum enterprise of oil field team construction is to improve the management level of an important content. And improve enterprise market competition ability important aspects and requirements. In view of the related management team and construction mainly includes the cultivation of team spirit, the establishment of perfect management system, safety management, supervisors and the selection of related personnel and on-site management, etc. Strengthening enterprise internal team management, can truly provide solid foundation for petroleum enterprise's development.

Key words: team building; Petroleum enterprise; The new situation; Key link;.

中图分类号：TM41 文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

一个企业要想保证其内部人员能够正常有序的工作，就必须考虑到企业中每个组成部分的班组。只有搞好了企业最基本的基层组成部分，才能保证企业各个环节能够正常有序的进行下去。而对于像石油化工这种大型的企业来说，所有相关的政策基本上都是具体到每个班组的。所以必须加强班组的基层管理建设，通过落实好基层的管理来为整个企业服务。

一、完善班组选配制度，提高班长素质

作为班组的主要领导者班长来说，本身肩负着重要的管理职责和任务。所以选择合适的的组长是十分重要的。通常情况下，任务组织的实施进行、对于组员的分配、该组工作目标的制定、成员之间的沟通以及该组的实现目标制定等一些具体情况都是在组长的带领下进行的。而面对这种全局性的决策是要求组长必须具备较强的知识技能 、思维模式、创新精神以及领导能力的要求。所以要进行班组的建设和改进，提高组长的素质和能力是很重要的。

选择合适的组长主要考虑是否具有相应的操作技能、责任心、管理组织能力、年龄状况以及相应的文化程度等方面综合考量的。班长只有具备较强的组织协调的能力才能保证整个组的任务能够顺利的进行下去。对于组长对于班组中的每个成员的能力都十分的了解，才能按照工作的进度以及具体的情况进行安排。同时组长只有具备相应的创新能力才能保证在顺利进行情况下，带领成员不断创新，为企业的发展带来更多的利益。

对于组长可以定时的进行民主评测、动态管理、择优竞聘以及选拔使用。同时对于班长进行培训，提高班长的管理水平，加强各个组之间的管理和交流，不断探索新的形势下班组管理的办法，同时定期给员工进行思想的沟通。也可以通过提高奖金和津贴的方式来带动班长的管理能力和责任心。

二、提高团队之间的合作精神，提高员工的责任心

作为企业组成的基本细胞员工，其工作的顺利进行以及稳定是保证班组提高效益的重要保证。同时每个员工之间的相互团结与合作也是十分重要的。每个员工可以在班组中尽情的展示个人的工作能力与水平，实现自身的价值，但是更重要的是在保证个人工作的同时，一定要协调好个人与其他组员之间的联系与合作。只有这样才能提高整个班组的工作能力与水平。

每个组员都应该服从班长的管理，在整个企业实施计划的带动下，明确自身的职责，按照科学规律进行工作。定期对员工进行统一的培训，将企业未来的发展目标落实到每个人身上。使得每个员工对于公司的未来的发展都能有明确的认识和想法，为企业的发展积极的贡献自己的聪明才智。提高每个组员积极主动学习先进技术知识的紧迫意识。同时通过定期进行考核的方式来提醒员工的学习意识。同时也可以通过老师带徒弟的方式，帮助一些相对落后的员工实现个人的计划；另一方面，可以通过定期的考核或者技能比赛等多种形式来加强员工之间的交流与合作意识。

对于班组具体制定计划中，一定要具体到每个人职责和能力考量。目标实现上要统一化、正规化以及简便化。定期对于班组进行思想教育的指导也是十分重要的。及时的调动员工工作的积极性，增强每个员工的责任感，进而促进社会主义和谐社会的建立。企业的指挥、组织、调节、控制、监督等具体的实行都是要通过具体的班组和班组的成员来实现的。

三、完善企业管理制度，提高创新能力

任何团体的稳定都需要相应的管理制度和条例来约束和治理的。班组建设必须完善规范各项制度，完善企业的创新制度。鼓励先进的管理行为，约束落后的行为，是保证班组建设的基础。班组的规章制度是涌用来约束和规范每个组员的正常工作的，主要包括交班制度、安全质量管理、工具、劳动管理以及岗位责任制度。通过这些具体的规章制度来保障企业正常的生产。班组的管理工作一定是以企业发展的实际情况为出发点，逐步的完善班组的激励制约制度、指导推进、物质保障以及相应的管理工作等，增强员工的责任感。

班组具体的规章制度可以通过班组成员的集体智慧来制定，更加细化、具有很强的课操作性以及实施性。明确每个员工的具体职责，做到每项工作都要有人管、工作之间互相监督、职责明确。从而提高整个班组的工作能力和效率。真正的落实相应的奖励惩罚制度。不论每个组员的具体背景情况，必须严厉的执行相应的规章制度。

四、提高现场管理能力，提高生产效率

石油现场管理主要包括企业生产环境的维持、设备保护巡查工作、设备的保洁齐全以及班组及时的信息的收集和管理等方面。在管理的过程中应该严格做到以下几点：首先要严格的遵守班组的规章制度，而且管理的标准要提高。其次，要严格的执行，检查及时。保障现场操作的各项设备和工作都能够顺利进行。再者，要完善企业的奖惩制度，严格的执行。坚持实事求是。真正公平的落实才能保证班组内部工作的稳定有序进行。

针对生产中存在的安全隐患要及时的排除检查，在事故发生前要认真的考察一切可能引发安全隐患的因素。制定相应的应对计划和措施来保证安全生产的顺利进行。班长应该具备相应的敏感性、超前性以及预见性等。及时的把握每个成员的工作进度以及情绪变化，保证安全隐患的排除。

同时对于企业生产的石油设备要及时的检查，保养。保证机器本身的安全性。对于设备周围的使用环境也要及时的检查和监督。切实的做好日常的管理工作，把安全隐患缩小到最小值。而对于每个员工来说，应该严格的遵守安全隐患条例，准确的操作，调整好个人的工作状态，严格执行岗位责任相关制度。对于自身的工作规范性进行及时的检查总结。避免不必要的安全事故的发生。

五、总结

总而言之，班组建设是企业管理的一个重要组成部分。同时班组也是企业最活跃和最基层的部分。班组整体素质的提高才能带动整个石油企业与时俱进的向前发展。而对于班组中的班长和每一个成员的素质提高以及管理也是十分重要的。石油企业班组的管理的好坏与否直接会关系到整个企业的整体的形象。同时也为企业的后续发展储备相应的管理人才。

参考文献：

[1] 刘书平，肖罗汉.浅谈班组建设对企业发展的重要性[J].当代矿工，2009(05)

[2] 李泽宇，李兆春. 班组:小细胞决定大企业——关于加强石油企业班组建设的几点思考[J].中国石油和化工，2007(18)

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一是强化安全分级管理。深入贯彻《关于印发〈落实安全生产主体责任实施细则〉的通知》，健全完善安全生产责任制，逐级分解落实安全生产主体责任，形成“横到边、纵到底”的网格化安全生产监管和责任体系，实现安全生产监管责任到部门、班组和个人。年初，要层层签定安全责任书，人人写出承诺书，实现安全压力逐级传递。实行季度安全检查量化评分考核，一级抓一级，层层抓落实、抓兑现，做到安全生产责任落实不留死角。二是强化安全组织保障。加强安全生产组织领导，明确各级安全生产责任，制定安全组织保障措施，把握形势，明确重点，基本做到敏锐的超前分析、持续的隐患排查、严格的源头控制、严密的过程把关、准确的安全确认、动态的安全监管、超前的追究问责，实现安全工作超前到位、动态掌控。三是强化领导干部安全绩效考核。实行安全“黄椅子”警示制度，每月对安全考评低于70分的单位的主要负责人，予以“黄椅子”警示。实行领导干部“查三违”指标制度，明确各级干部查“三违”指标，每周一通报，每月一考核。建立健全干部安全绩效档案，严格落实安全述职和绩效考核制度，每季对领导干部安全履职情况进行评比考核，末位通报。建立领导干部约谈制度，对安全绩效考核不合格的领导干部进行诫勉谈话。严格落实安全一票否决制，将安全考核与领导干部提拔任用、评先树优紧密挂钩。提升各级干部安全履责能力。

二、强化“双基”建设，着力提升安全保障力

一是深入推进安全质量标准化建设。从安全规章制度入手，对照安全质量标准化标准，本着缺什么、补什么原则，及时补充、修订、完善安全规章制度、操作规程，使安全规章制度做到全覆盖、不留死角，增强了全规章制度的指导性、规范性和实用性。积极开展安全质量标准化达标竞赛，一月一检查，一季一考核，培养典型，以点带面，推动矿井安全质量标准化建设。全面开展清洁文明工厂创建活动，治理现场漏点，解决“四槽区”脏乱差等一大批制约安全生产的“卡脖子”问题，改善现场安全生产环境，提升装置稳定运行能力。二是强化班组安全管理。坚持抓基层、打基础、练队伍，始终将安全工作的重心下放到车间、班组和岗位。层层签订安全生产责任书，把安全目标分解到车间、班组和个人，明确每个人的安全职责，形成个人保班组、班组保车间、车间保矿井的安全生产格局。制定实施《班组建设管理办法》，着力建设团队建设好、基础管理好、业务素质好、安全质量好、任务完成好“五好”班组。设立班组长活动日。实行班组长津贴制度，每月按班组建制对班长分别予以300-400元补助。组织开展“金牌班组”竞赛，一月一考核、一季一评比，对获得金牌、银牌、铜牌的班组分别予以2000元、1000元、800元奖励，显著提升班组执行力和安全防控力。

三、强化超前预控，着力提升风险预控力

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一、班组建设的重要性：

1、加强班组建设是企业发展的根本班组是企业从事生产经营活动的直接实施者，是企业管理工作的基础，关系着企业发展的根本。对班组的管理水平和员工的综合素质提出了更高的要求。提高班组管理水平，激活班组活力，创建创新型、学习型、技术型等专业现代化班组显得尤为重要。

2、基层班组为企业发展提供人才支撑的来源班组建设为企业的发展提供了人才支撑和智力保障，在班组建设中的重要内容就是为企业培养和输出优秀人才，经过基层锻炼的企业管理者，大都作风扎实、思想进度、业务能力强。而班组长作为企业最小单元的领头羊，作用不容忽视。实践证明，班组长素质的高低，直接关系整个班组人员的工作积极性。所以在班组的建设中要关注班组人员成长的同时，也要注重班组长的培训和指导。人才培养是企业发展的核心竞争力，建立人才激励机制，源源不断地培养大量的优秀的班组人才，才能不断的为企业的发展注入新鲜的血液。

3、班组是职工队伍建设的前研阵地班组成员每天都在一起工作，一起学习，是相互了解，相处最多的人，以班组作为阵地，开展开展业务技能学习、思想政治教育、和进行企业文化宣贯非常便利。班组成员思想觉悟提高，业务技能精湛、工作作风扎实，对于企业管理有很大的推动作用，所有班组职工队伍思想稳定、执行有力、争先创优劲头足，有活力，可以带动管理水平的提高，有助于企业下发的各项工作任务的完成。

4、加强班组建设是适应企业改革发展的需要随着企业改革的不断深入，岗位设置更加优化，岗位职责更加细化，班组管理呈现专业化、标准化、信息化和精细化的特点。但我们在看到班组安全管理水平、技能操作水平，应急处置水平的提高的同时，基层班组中也存在着诸多问题，比如结构性缺员比较严重、员工安全意识薄弱、缺乏有效创造性的工作，薪酬分配的激励作用发挥不出来。而企业目前的改革重点就是将富余人员显化，让人力资源充分流动，进行薪酬改革，调动起班组职工的积极性。总之，随着企业不断的深化改革，班组建设在企业管理中的重要作用也愈加凸显，只有搞好班组建设，为班组成员提供展示才能的舞台，才能推动整个企业健康、快速发展。

二、如何加强现代班组建设和管理

1、创新理念，打造现代化班组。班组是完成生产任务的基层组织，是企业各项规程制度的最终执行者。班组已涵盖生产经营、文化建设、技术创新、民主管理、团队建设等多项工作的综合性单元。新形式下，随着工艺调整、设备升级、技术改造的不断更新变化，以及信息技术、计算机网络技术的运用，促使班组不断创新理念，以适应企业发展新常态，同时对班组建设和管理水平、职工的综合素质等提出了更高要求。加强班组建设，推行全面质量管理、精细化管理等先进管理理念，进一步推动班组由传统管理向现代化管理，提高工作效率、增强执行力、提升班组管理水平，努力打造现代化班组。

2、精益求精，深化班组精细化管理天下大事，必做于细，精细化管理，本质上是一种将工作做精做细的思想，在实施精细化管理前，班组要整理出一个系统、完整、全面、细致的规章制度体系，作为精细化管理按章依规办事的依据，深入梳理班组工作职责，明确班组目标、任务、工作流程等，形成制度，做好考核，严格管理、硬性兑现，以考核成绩作为评选先进的班组依据，依次做到工作内容的指标化、工作要求的标准化、工作步骤的程序化、工作考核的数据化、工作管理的系统化。

3、提升素质，畅通职业成长通道，打造发展成才班组。员工与企业就是一滴水和江河海洋的关系，共生共荣，密不可分，企业尊重人才，重视职工个人成长成才，才能激发起职工的创造活力，为企业创造更多的效益。因此提升班组职工素质，完善班组职工的素质培养、个人绩效评价、建立激励机制，搭建班组职工与企业共同发展的平台至关重要。企业要做好人力资源统筹优化，建立技师、技术能手等各专业技术人员档案，畅通技能操作人员、生产管理人员等各层人才队伍成长通道，做好人才储备。班组职工要通过“师带徒”、培训课堂、技术比武、岗位练兵等活动，提升业务技能水平，促使自身向“一专多能、一岗多能”转变。班组长作为兵头将尾，更应该多学习现代班组管理方法，提高班组管理水平，建立一支技术过硬、责任心强、作风扎实、素质一流的优秀队伍，为了提供优秀人才就得持续提高企业核心的竞争力。更要加强班组职工职业生涯的具体规划，从而建立科学的有效的班组岗位竞争，机制和绩效考核的机制，公开招聘、岗位竞聘，畅通班组职工职业上升通道。

4、培养班组自主创新能力，创建学习型班组。加强班组基层职工的学习培训，通过“师带徒”、技能对抗赛、班组技能PK等形式，在基层班组中大力营造学技能、争一流的氛围，提升员工的技能，在企业的生产过程中提高分析问题解决问题的能力。不断鼓励员工自主创新，激励班组职工围绕安全生产、经营管理开展创新创效活动，依靠技师、班长、技术管理人员建立攻关团队、QC创新小组，开展技术革新、专利发明、技术攻关“、五小”成果发明等活动，不断提高职工创新创效的能力和水平。建立科技成果奖励和推广应用制度，激发班组职工创新热情，为企业发展建功立业，从而提高企业自身的创新能力。

5、发扬优势，突出特点，打造专业化班组。结合实际，发挥优势，打造适应形势发展要求的专业化班组。创建“学习型”、“安全型”、“清洁型”、“节约型”、“和谐型”特色班组。紧密结合实际工作情况，明确特色班组的目标、内容、要求和方式方法，抓住重点，凸显特点，努力使每名班组职工练就专业技术，成就行家里手，打造品牌班组。

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【关键词】企业文化；　班组建设

班组建设是企业文化的一个重要组成部分。加强班组建设是构筑具有时代特色企业文化的基层工作。怎样使企业文化在班组建设的管理思想、管理体制、管理方式和管理行为中形成一套完整的具有班组特色的“班组文化”，使企业文化植根于班组建设，这应成为当前和今后一个时期里班组建设工作中的一个着力点。

1企业文化纳入班组建设是企业管理发展的客观要求

基层管理是企业管理的基础，当然也就是企业文化建设的基础，班组是基层管理的最基本单元，是形成企业文化的个性文化、实践文化的根基，它的生命力在于从企业最基层实践的实际出发，形成鲜明的个性，它又随着企业基层管理的实践而发展和丰富。企业文化包含企业目标、企业民主、企业精神、规章制度等要素，而班组建设的一切内涵与企业文化息息相关。“企业目标”中的产值利润、综合经济效益要靠班组的生产管理、质量管理、设备管理作保证；“企业民主”要靠班组民主管理作基础；“企业精神”要靠班组思想政治工作、文化技术教育来培养并构成雏形等等。在企业文化的形成到日趋成熟的过程中，班组建设不断为之注入时代特色，使企业文化充分显示出本企业的个性和特色。因此，加强企业文化建设的基础是要加大班组建设的力度，使其能够逐步形成一个完整的、有班组特色的文化。

2企业文化对班组建设的协调作用

班组建设是企业管理的一项重要基础工作，企业的经营发展战略、方针目标和工作任务，最终要靠班组去贯彻落实到每个员工身上；企业内部改革发展，都要靠班组和班组成员的贯彻执行才能实现。企业的班组建议往往也是先进的行政手段、经济手段、规章制度、思想政治工作等方式进行规范执行的基础，也是企业文化对班组建议的协调过程和结果体现。

企业文化是企业成员自我管理、自我创新、自我发展、自我确定和自我完善的群体意识结晶，它的中心内容是强调在企业管理中，要关心人、尊重人、信任人；强调非理性的感情因素在企业管理中的重要作用。依靠对人的重视，依靠企业文化所倡导的企业精神、企业价值、企业目标等潜在的动力，来满足员工的荣誉感、归属感，增强班组对班组成员的亲和力，达到调动员工积极性、创造性，增强班组活力的目的。

当把企业文化的价值观体系转化为职业道德标准，发挥道德文化的调节机能时，道德文化将成为班组成员行为的自我约束机制，使员工能够在这种综合力量的作用下，自觉地规范自己的行为，最大限度地发挥自己的能量。在企业文虎的协调下，班组建设过程中的各项功能将得到充分的发挥。

3企业文化对班组建设的导向作用

企业文化系统的管理体系，是企业根据自己的特色，逐步建立和完善的一套科学的观念体系构架，存在于企业的价值观念、道德观念、竞争观念、人才观念、企业精神、生产经营理论之中等等。它倡导的是以人为本、强调的是以企业精神为主导，在企业班组成员中形成企业理想、企业价值等群体意识，有效地利用它来引导员工的行为，使企业员工群体价值观指向于企业价值观相一致。这种精神具体渗透到企业班组员工中的“闪关点”应是：爱厂、守纪、敬业、爱岗。利用报刊、电台、广播、板报、图片、演讲以及群众喜闻乐见的舆论工具，把员工的信仰、追求引导到企业和班组的目标上来，使员工对企业、对班组逐步形成归属感，把自己的价值实现寄托于企业和班组的发展和未来。

4企业文化对班组建设的启动作用

在班组的运作中，挖掘班组员工的积极性、智慧、创造力，提高班组员工的综合素质，是班组活力的主要源泉。班组的矛盾要靠思想政治工作、经济力等来处理、来化解，但班组员工综合素质的提高则需要文化力来启动，力求做到利益驱动与精神鞭策相统一，物质和精神相统一。在实际工作中我们应当着重抓好两方面的工作。

4.1利用文化力来启动员工自觉接受的心理。目前，随着企业内部改革在实践中不断深化，改革举措不断出台，员工的思维方法、行为方式、价值观念、道德标准、审美情趣等产生了一系列的变化，但其中也有一部分人的意识观念并没有跟上时代的步伐。有些企业因急于求成，仅凭单一的行政命令强行推行，结果造成班组员工人心涣散、怨天尤人、消极等待的被动局面，使改革举措不能及时顺利落实到位。从心理学得角度看，任何一种新生事物，只有当它成为时尚流行，人们才会自觉、自然地接受和遵循。这种“时尚流行”的氛围要靠文化力来启动，人们自觉、自然地接受的心理也要靠文化力来启动。

4.2用文化力来启动职工自觉适应的心理。现代企业班组在建设激励机制后，就选拔人才而言在班组里具体表现为，班组长和班组成员之间在公开、公平、公正的竞争中择优上岗，不同岗位不同待遇。技术水平高、业务能力强、思想素质好的员工在竞争中获胜，既得到自我价值的体现，又在人格上受到尊重。但是，对于少数在竞争中被“优化”的调整人员，面对逆境振作精神，鼓起勇气，在“比、学、赶、帮、超”的环境中再度迎接挑战，去主动适应环境，这种适应的心理同样需要文化力的启动。

由于班组在企业活动中的地位和作用，班组建设应由“以鼓励员工自觉自我管理、自我发展为主线的班组制度建设”和“班组员工的人文文化”构成，形成一种管理文化和人文文化相互交融的关系。班组建设的加强，使企业文化的自身魅力得到充分的发挥，其重要性也进一步得到人们的认同。

参考文献

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一、强基达标，落实规章，确保机车安全质量受控

安全生产是铁路发展过程始终必须贯穿的一个中心，而机车检修质量又是保证机车运用过程中的安全行驶，因此必须始终将检修过程中的安全生产工作和机车的检修质量抓紧、抓牢、抓好。辅二组日常工作包保范围广泛，同时与数个其他班组范围有着直接间接的联系，为了能够保证我们自身工作能够达到要求，班组主要做了三方面的工作：

1、严格贯彻执行铁路劳动安全规章制度。班组各成员不仅要求在平时的班组学习和安全案例学习反思中加强自己的劳动生产安全意识，更要求在实际的生产中正确穿戴、操作，做到“三不伤害”，确保生产过程中的长久安全。

2、严格贯彻执行段、车间各部门对于机车检修范围和检修工艺的规章、规程。机车检修的工艺规章是经过广大技术人员多次反复论证后得出的符合实际情况的、能确保机车检修质量的检修方法。在我们目前面临的机车长交路、重载运用情况下，必须要在日常检查、检修机车过程中严格执行检修工艺，各岗位责任人员不仅要接受车间技术部门的监督，更要建立相互监督、检查机制，真正做到质量受控。

3、严格贯彻执行个人岗位责任包保机制，将安全生产和机车质量落实到每个成员身上。岗位责任包保机制的施行有利于充分调动工作者个人的积极性，同时可以保证机车检修质量。岗位责任包保机制的落实中要注重结合各成员的个人专长，努力发掘成员在工作中的自觉性和主动性，提高责任意识。几年来，在我与班组成员的共同努力下，班组三方面建设卓有成效，未发生任何责任机破、运缓事件，安全生产工作正扎实推进。

二、积极推进文明化、民主化管理班组建设

自入段以来我个人及班组大部分成员都经历从原来的蒸汽机车到目前的内燃机车的换型，从原来集体主义的大包修组管理模式到目前民主化创新化的新型班组管理模式的转变。班组作为生产一线的战斗堡垒，如何充分发挥其凝聚力，战斗力，创造力始终是我在思考的问题。为了能让自己更快的适应目前的岗位工作和更快的推进班组建设，我认真学习了相关的管理理论，参与了工班长管理培训，在实际的班组管理建设过程中主要通过以下几点进行：

1、扭转思想观念，充分抓住党员先进性建设为契机，以党员为先锋。对于大部分成员以前形成的大锅饭、铁饭碗思想，我们给予了坚决的打破，铁路的改革发展、班组建设的推行绝不能停留在表面上，一方面通过党组成员的感化，激励，另一方面通过带领大家共同学习相关政策文件精神，使得班组每个成员都能接受新的管理理念，使得自控型班组建设深入人心。按这个方法，班组从成立到完成自控型班组建设只用了2年多时间。