新媒体运营的重点范文

时间:2024-03-13 17:02:14

导语:如何才能写好一篇新媒体运营的重点,这就需要搜集整理更多的资料和文献,欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文,供你借鉴。

新媒体运营的重点

篇1

一、培养创新勇气,树立创新意识

在教学中运用现代电教媒体,结合教材的具体内容,向学生介绍英语史料、英美国家的文化习俗、英语童话故事等,向学生展示英语的美、趣、妙,帮助学生揭开创新的神秘面纱,体会到创新并不神秘,有利于培养学生创新的勇气。

在教学中还可利用多媒体闪烁和色块的作用,结合教材内容,制作CAI课件,在画面上巧妙设计“Information gap”――信息沟,启发、诱导和鼓励学生从多方面、多角度去寻找问题的答案,大胆发表不同的见解,培养学生积极求异的创新思维能力,从而逐步树立学生的创新意识。

二、创设创新情境,诱发创新欲望

创新欲望是创新学习的基础,是创新最大的动力。托尔斯泰说过:“成功的教学所需要的不是强制,而是激发学生的欲望。”在英语教学过程中,新旧知识的联系与交替会不时在学生的认识过程中造成冲突。教师要充分运用现代电教媒体,利用或制造这些矛盾冲突把学生带进问题情境,产生强烈的求知欲和探究愿望,让学生冲出重围。因而,培养学生学习兴趣、诱发创新欲望是培养创新精神的重要前提。

针对小学生年龄小、活泼好动,兴趣易激发、易减退的特点,在教学中可运用计算机多媒体技术,把教材中单调的文字内容,通过文字、声音、图像相结合的多媒体方式,形象、生动、逼真地展示出来,创设出更具直观性、感染力和挑战性的情境,使整个过程图文并举、声情并茂、视听结合,渲染气氛,激发学生的参与意识、创新意识,使其主观上产生对新知识追求的动力。

如,教“Time”一课,利用多媒体的演示,通过看琳琅满目的钟表,图文并茂,生动形象,丰富多彩,激起了学生强烈的好奇心,使学生在短暂的时间里领悟到了学习和掌握时间的重要性。同时设计不同地区在同一时刻的时差显示的课件,让学生在学习巩固时间表达法的同时,了解世界各地的时差,激发了学生的学习兴趣,使学生进入乐学的状态,达到了诱发创新欲望的目的。

三、提供创新素材,指导创新实践

创新离不开实践,提供创新素材、指导学生创新实践是培养创新精神的有效途径。在英语教学中,教师应充分挖掘新活动的素材,把握时机,利用各种电教媒体为学生提供创新实践活动,如给故事配音、想象故事结尾、猜谜语、唱歌、游戏活动等。

对于小学生来说,一堂四十分钟的课,确实很难始终如一、高度集中注意力,尤其在课临近结束时,特别容易分散注意力,降低课堂效率。因此,在一节课进入尾声时,教师可利用多媒体展示几幅对话场景,让学生自由对话,然后看动画,随着画面的变换给动画配音,使他们在轻松活泼的氛围中,进行焦急性练习,培养他们仔细观察事物、善于用英语思维和表达的良好习惯,同时实现创新目标,体验创新乐趣。

四、评价创新成果,提高创新水平

教育家苏霍姆林斯基说过:“在人的心理深处都有一种根深蒂固的需要,这就是希望自己是一个发现者、研究者、探索者。而在儿童的精神世界中,这种需要特别强烈。”课堂教学中,学生是否是一个发现者、研究者、探索者,主要是通过教师的评价和同学的赞赏来体现的。

如在课件设计的练习中,采用多种形式(符号、声音、文字等)生动有趣的评价,每当学生答对时,电脑屏幕上就出现唐老鸭的“笑脸”及“Very good”或一阵热烈的掌声;学生答错时,电脑就会发出一种怪怪的声音,还会鼓励学生:“Don’t worry,Try it again.”

篇2

一、国内外产业发展概况

数字游戏和数字动漫是目前数字新媒体产业的核心领域。由于其消费需求大,市场占有率高,世界各国均普遍重视并大力发展。据统计,全球数字游戏动漫产业销售收入达800亿美元,主要集中在欧洲、美国、日本和韩国,其中,美国和日本的产业规模占全球50%以上;英国、法国、德国、加拿大等国近年来数字游戏动漫产业发展较快,已形成了一定的产业规模。

我国数字游戏动漫产业目前尚处于起步阶段,但发展较快,其年均增幅保持在30%以上。据《中国游戏产业报告》和相关机构统计,国内游戏动漫产业销售收入达380亿元,预计达500亿元。国家广电总局备案的全国动画片制作共计322部17万多分钟,比增长31%。杭州、无锡、广州、长沙、沈阳等地是我国动漫产业主要聚集区(见表一、表二),上海、北京、广州、深圳和等地是我国游戏产业主要聚集区(见表三)。

表一国内主要城市原创电视动画片制作表(略)

表二全国动漫产业主要城市重点企业产能抽样调查表(略)

表三全国游戏产业主要城市重点企业年报收入表(略)

(一)数字游戏产业。数字游戏产业主要包括视频游戏、网络游戏和手机游戏三大类,其中视频游戏和手机游戏产业主要集中在欧州、美国和日本,网络游戏产业则主要分布在中国、韩国及东南亚国家和地区。据统计,全球数字游戏产业销售规模达450亿美元,其中视频游戏约占80%,网络游戏和手机游戏相对规模较小。,国内数字游戏产业实现销售收入190.8亿元,达256.2亿元,同比增长30%,直接或间接拉动了相关产业发展。国内数字游戏产业目前主要集中在网络游戏,但随着3g网络的发展和移动终端的普及,国内手机游戏产业表现出强劲发展势头。

(二)数字动漫产业。数字动漫产业主要包括影视动画、网络动画、手机动画和漫画等领域。,全球数字动漫产业销售规模达350亿美元。美国是动漫产业发源地,以迪斯尼、梦工厂等跨国企业为代表,处于世界领先地位。日本拥有索尼、东映、京都动画等一大批国际知名企业,素有“动漫王国”之称,为世界最大的动漫产品制作和输出国,目前全球播放的动漫作品中6成以上出自日本。我国数字动漫产业尚处于起步阶段和发展初期,实现销售收入160亿元,实现约230亿元,增长超过40%。

二、我市产业发展现状及优劣势

(一)发展现状。是国家重要的数字游戏动漫产业基地,现有游戏动漫开发、运营和专业人才培养等企业210余家,从业人员约3万人,实现销售收入28亿元,约占全国6%,初步形成以传媒集团、云计算中心、万国数据、金山、腾讯、盛大、育碧、智乐、精锐、恒风、斯普等龙头企业为代表的游戏动漫及服务产业集群,《侠义道》、《疯狂老鼠》、《星尘传说》、《春秋q传》、《星系宝贝》和《妞妞淘》等一批网络游戏、视频游戏和动画、漫画产品成功上线运营、进入央视播出或在新华文轩等知名连锁书店上架销售。

数字游戏方面,我市以网络游戏主打、视频游戏起步和手机游戏提速为特征,形成了一定规模的企业聚集和较完整的产业体系。,实现销售收入达25亿元,在国内数字游戏产业中占比超过10%,同比增长120%。产业规模目前仅低于上海、北京、广州和深圳,排名在国内靠前并在中西部城市领先。数字动漫方面,我市起步较晚,原创较弱,规模偏小,发展相对滞后。文化部认定的全国100家动漫企业中,北京26家,江苏15家,湖南10家,广东8家,仅3家。但同时,人力资源丰富,人才条件较好,音乐、美术等产业要素配套性强,本地消费和区域市场带动性大,重点企业开发能力具有比较优势等,为全市动漫产业形成追赶型跨越式发展奠定了坚实基础。

(二)主要优势。一是拥有深厚的文化底蕴、独特的人文环境和人才资源;二是已被纳入国家动漫游戏产业振兴、数字媒体技术应用和网络游戏产业发展等重大战略布局,文化部、科技部、新闻出版总署分别在部署产业基地;三是拥有国内最大玩家人群所支撑的本地消费需求并覆盖西部;四是具有较好的产业基础并已形成一定规模的产业和产品集群。

(三)薄弱环节。一是缺乏具有重要影响力的规模化龙头企业和国际化领军人才,规模1000人以上的企业仅2家,规模500人以上的企业仅7家;二是缺乏成规模的数字游戏运营和有影响的动漫原创作品,产品附加值低;三是产业资本不活跃,绝大多数游戏动漫企业受融资瓶颈制约,运行还较困难。

三、总体思路和发展目标

(一)总体思路。坚持“政府引导、企业主体、多方参与、市场运作”,坚持“鼓励原创和发展外包结合、招大引强和产业培育并举”,坚持在国家游戏动漫产业基地形成的专业园区集聚发展,着力推进数字游戏动漫产业追赶型跨越式发展。

(二)发展目标。到20__年底前,建成“国际先进、国内领先、西部第一”的数字游戏动漫内容原创基地、外包业务中心、核心技术平台和运营服务枢纽;全市数字游戏动漫产业力争实现销售收入100亿元,占国内产业总收入比重达10%,在数字游戏动漫产业主要城市排位中“保五争四”;培育销售收入过亿元企业15家,过10亿元企业1-2家;力争在虚拟仿真、3d 引擎、音效合成、动画渲染、系统测试和图像处理等核心技术上取得实效,并占据国内外行业技术高端。

四、规划布局

依托国家网络游戏动漫产业发展基地、国家数字媒体技术产业化基地等平台优势,以高新区为载体,构建数字游戏动漫产业聚集区,重点发展核心技术攻关、原创内容研制、开发业务外包、游戏动漫运营和公共平台打造,辐射带动其他延伸区域相关产业发展。同时,支持有条件的区(市)县结合区域资源和优势,发展数字游戏动漫相关配套及特色产业。

五、发展重点

(一)做大做强网络游戏,精心培育手机游戏和视频游戏。依托现有网络游戏骨干龙头,发挥产业集群优势,完善产业链的前端研发和后端配套,强化产品规模,着力培育和打造原创品牌。培育本地玩家市场,扩大游戏运营规模,幅射带动国内和国际市场,把建设成为国内领先的网络游戏研发中心和富有竞争实力的产业基地。

争取国家政策试点,全力扶持微软bo视频游戏研发平台扩大产业孵化和技术培育规模,加快形成具备国际一流水平的视频游戏开发团队和企业集群。积极引进国外一流视频游戏企业与本地游戏专业公司、电视芯片厂商合作,共同开发和运营在线、离线视频游戏。同时,依托中国移动无线音乐基地、多媒体呼叫中心、广大游戏开发厂商和face移动互联开发平台,促进网络游戏向手机移植,大力发展原创手机游戏和研发外包业务。

(二)积极打造覆盖西部、辐射国内外市场的游戏运营中心。引进国内网络游戏前十强企业在建立运营中心,形成“全国市场销售、本地运营结算”的业态模式。支持本地龙头企业建立运营平台,联合基础电信运营商和中小游戏开发企业共同运营。支持有条件的企业建立海外运营机构,开展跨国营销,拓展国际市场。进一步培育和完善游戏经济的市场体系和产业体系。

(三)鼓励支持网络动画和手机动画的原始创作。鼓励动画研发企业突破研发领域,引导其进入三维仿真、工业设计、旅游房产、空间地理和城市规划等新兴领域。充分挖掘历史文化资源,建立制播激励机制,扶持影视动画企业开展原创制作,逐步树立本地企业和“造”动漫产品的品牌形象。鼓励发展影视动画相关衍生产品,延伸完善本地动漫产业价值链。

(四)大力发展游戏动漫外包。充分发挥游戏动漫企业集群程度高、开发潜能大、人才资源丰富、产业要素配套环境好等优势,以共享性基础平台技术为支撑,做大企业规模,组建产业联盟,积极拓展国内外市场。大力推进数字游戏、数字动漫和cgi数字影视制作、动画渲染、音效合成等技术外包服务,把建设成为基于数字游戏、数字动漫和影视动画的应对国内外两个市场的外包服务中心。

(五)支持公共场所视频传媒和网络文学发展。支持分众传媒等企业利用本地资源与游戏动漫企业合作,通过楼宇电梯、公共卖场、机场地铁、公交出租车和户外大屏幕等展示媒介,宣传推广文化,扩大游戏动漫产业市场份额。支持网络文学创作以及手机报纸、手机电视、手机杂志、手机网站、手机博(播)客等业态发展,带动游戏动漫制作。

六、推进措施

(一)引进知名企业,完善产业链条。大力引进国内外数字游戏动漫知名企业研发中心,提升和带动我市数字游戏动漫创意、策划和制作能力;吸引国内数字游戏动漫大型企业在蓉建立运营和客服中心,形成规模化运营和客服能力;充分利用国内外数字游戏动漫大型企业资本和平台优势,鼓励其投资本地中小型企业或与本地游戏动漫运营商合作,扩大本土游戏动漫市场份额。

(二)培育重点企业,壮大产业规模。确定一批发展潜力较好、发展速度较快、产品市场前景较好的数字游戏动漫企业,按照“一企一策”的方式研究政策给予支持,促进其超常规发展;鼓励企业开展自主创新,提升原创能力;建立数字游戏动漫企业孵化平台,出台更加优惠的房租政策,选择有潜力的企业和团队进行重点孵化扶持;出台奖励措施,支持动漫企业开展原创制作。

(三)加大财政支持,促进产业快速发展。市信息办、市科技局、市经委等部门在各自产业发展资金中安排专门资金,支持数字游戏动漫产业载体建设、平台打造、人才引进培养、知名企业招商、重点企业培育和提高动漫原创能力等。

(四)加强政府引导,鼓励社会资本投入。充分发挥政府产业发展资金作用,促进专业投资基金投资本土重点培育企业;为企业提供融资便利,对技术含量高、发展潜力大的企业优先提供贷款担保或给予适当贴息,降低企业融资成本;为具备条件的企业提供上市辅导,抓紧推动有潜力的企业直接或间接上市融资。

(五)完善公共技术平台,支持运营平台发展。依托国家网络游戏动漫产业基地,市、区(市)县政府共同出资搭建满足企业3d引擎、动画渲染、游戏测试、视频游戏开发、数字动漫(影视)制作等产品研发所需的公共技术服务支撑平台,建立和完善科学的平台建设、管理和服务机制;鼓励拥有资源、发展较好的龙头企业与其他中小企业共享渠道和运营平台,带动产业整体快速发展。

篇3

一站式社会化媒体管理

社会化媒体营销的整个过程,从内容的创造到互动、粉丝管理、红人的筛选以及APP的使用,众趣从头至尾无所不包。从整个社会化运营的流程出发,内容的组织、管理,需要有专业工具做支撑,帮助判断和指导内容的规划;对于交互的管理,大规模一对一的互动是实现社会化沟通价值的重要手段;对于庞大数量的粉丝,需要功能强大的SCRM去管理,而粉丝的价值也在于形成强关系的KOL家族;对于品牌影响力的拓展,APP的互动是增长粉丝和增加曝光非常有利的方法。众趣希望通过综合的管理系统帮助企业实现营销价值,力图做企业品牌的社会化媒体一站式管家,从品牌进入社交媒体前的定位,到运营过程中的APP、内容管理、聆听分析、关系管理、对话、KOL家族建立、SCRM以及最终的报告,都可以通过众趣产品完成,使得品牌的社会化管理真正有序且有价值。

1多账户管理:

现在的社会化媒体营销团队往往由多个人组成,众趣支持不同权限的团队成员对多个微博账号的协同管理,团队成员之间可以指派任务,快速沟通,提高自身社会化账号的高效管理,团队成员的所有操作有据可查,可提高运营的安全性。

2内容管理:

内容作为社会化媒体营销最重要的一部分,众趣自然也是有所涉及的。微博运营的常规工作都可以在众趣上完成,无需在社会化媒体与众趣间切换。众趣提供了内容预审、多账号定时、评论、@、私信的管理和回复等功能,并通过内容运营统计,为运营工作给予参考建议。

3聆听管理:

实时获取微博上提及的品牌的信息,品牌也可通过自身的需要定制微博上的言论信息,通过定制品牌既可以找到潜在的客户与之互动,也可当做客服管理进行监测;根据品牌的运营团队大小,提供了很多便捷操作功能,一人可运营、多人可协同。

4关系拓展:

根据品牌的自身行业和业务,众趣推荐潜在的优质粉丝给品牌,品牌也可定制重要KOL的信息,当重要KOL有与品牌相关信息时,众趣会发送手机提醒品牌及时关注与互动。

5 SCRM管理:

粉丝是品牌宝贵的资产,在微博运营中与粉丝的互动历史,粉丝的特点与喜好,对企业的关注程度等信息最终会汇集到SCRM中,企业也可在日常运营中对粉丝进行描述和归类,方便企业后续与不同类别的粉丝进行不同的沟通和推广;也可与品牌官网打通,实现真正的SCRM管理。

优化运营团队

众趣社会化媒体管理系统从三个方面来帮助企业团队做运营管理:建立工作流程、提高工作效率和提升管理质量。

1建立工作流程:

将内容、聆听、交互等日常运营的细碎且繁琐的行为串联起来在系统中统一管理,确保工作过程中不出现遗漏、避免混乱。

2提高工作效率:

众趣软件可以提供多人协同化管理、多账号管理;在收集、整理、处理大量的碎片化信息上能够提升工作效率;在处理海量实时的数据时,依靠技术算法帮助运营团队找到工作重点,节省人工操作。

3提升管理质量:

多人协作的管理中,众趣软件能够在工作成员绩效管理、工作成果可视化、减少运营团队变更风险等方面有效地为管理者提供可靠的解决方案,使得社会化媒体管理从此不再散乱无序。

此外,在数据挖掘、传播分析、粉丝描述、移动微博客户端上的APP等方面,众趣也在继续不断地进行产品和技术的创新,力争伴随着社会化媒体的发展,持续给客户更多、更新、更深的价值。

【案例链接】

陆金所:网络投融资平台的社会化

在众趣服务的众多客户中,陆金所算是比较特殊的一个了。陆金所作为中国平安集团着力打造的网络投融资平台,首先从品牌方面而言,行业及品牌较新,品牌认知度需从零培养;其次,行业特殊,受众群体规模小,涉及金钱,信任度建立较难;再次,同业官方微博设立较早,经济金融类微博内容同质化严重,不易推陈出新,这都是众趣提供社会化媒体营销服务面临的巨大挑战。

作为一个搭载全新金融模式的新品牌,陆金所的首要任务是有针对性地开展市场教育,建立品牌信任度,宣传企业形象。为此,众趣(Social-Touch)紧扣陆金所“网络投融资平台”的标签,让营销回归到互联网,选择新浪微博平台为载体,通过量身定制的运营策略和CRM管理,逐步扩大陆金所的品牌认知度和市场影响力,同时促成潜在用户向忠诚用户转化。

陆金所的投资服务完全依托于互联网,广大的互联网用户是陆金所最直接的受众群体,因此脱离互联网的推广宣传无异于缘木求鱼。为有效覆盖这部分人群,陆金所选择回归本源,全身心拥抱以社交网络为核心的在线媒体,以其作为主力推广媒介。

在众趣丰富的社交媒体推广经验的加持及专业团队的助力下,陆金所官方微博应运而生。常规内容方面,将“专业”与“大众化”融合,改变金融类微博小众、晦涩、难于接近的形象,将陆金所微博打造成“一枝独秀”的有亲和力的金融微博。

微博互动:致力于人格化的建立,将微博化身为名叫”陆所长“的金融专业人士,日常沟通诚挚,专业观点犀利,使品牌形象更加鲜活、丰满,同时通过沟通中的真诚和专业培养受众对品牌的信任度。

微博活动:选择热门时点、事件等作为话题,提高活动热度及时效性;为避免在多层次传播中的品牌形象淡化,活动文案及宣传海报会进行反复斟酌、设计,让品牌影响力能够得到更大范围的扩散和持久的效果。

聆听管理:在众趣经营陆金所微博的过程中,尤其重视聆听的作用,包括聆听行业声音、目标用户声音、聆听竞品声音、聆听危机,及时指派处理。

关系拓展:由众趣软件推荐适合众趣的潜在粉丝、竞品粉丝、重要KOL,时常保持互动,根据粉丝节点价值拓展新关系。

SCRM管理:根据系统对粉丝的分类,有目标的维护管理关系;为粉丝添加标签,便于多次互动与信息推荐;忠实粉丝重点维护,增强黏性;不断完善用户资料,积累真正有价值的客户资源。

技术支持:作为中国领先的社会化媒体管理解决方案提供商,众趣团队为陆金所官方微博量身定制APP讨论区,将BBS、客服、意见等功能整合到微博,实现用户单账号享受一站式服务;同时利用微博覆盖面广的优势,有针对性公开讨论区的正面信息,对真实用户的正面反馈进行更加大范围的扩散。

资源整合:横向与平安集团内部各大品牌账号形成良好互动关系;纵向借助陆金所官方网站、百度搜索引擎等平台,达到多平台用户的导流引入新浪微博平台内部,灵活使用各类KOL资源,迅速建立认知度、专业度和影响力。

团队管理:通过众趣软件,公司内部众包微博内容,使内容更丰富多元,多角度;收集到的价值信息及时指派给相关同事跟进处理,极大地提高了团队工作的效率。

篇4

【关键词】党报 改革创新 媒体品牌 运营模式

近年来,《亳州晚报》始终把体制改革、机制创新作为推进报业发展的动力之源。2008年成功改版更名,大力实施了绩效考核、自办发行、广告等一系列改革创新举措,实现了报纸受众传阅率、经营收益等多项指标的大幅提升,并于2011年整体加盟安徽日报报业集团,成为全国第一家纳入省党报体系的市级党报,走出了一条市级党报改革创新、科学发展之路,呈现出又好又快发展的良好局面。作为皖北经济欠发达地区的一份市级党报,亳州晚报之所以能够取得这样的成绩,笔者认为最重要的动力之源就是不断的改革创新。

创新媒体品牌 增强报业影响力

品牌是企业持续发展的生命力,而作为当今文化产业重要组成部分的报业媒体,打造品牌同样是报业媒体壮大发展的生命力所在。只有这样才能发挥品牌效应,进而打造媒体集群优势、扩大产业规模,使报业媒体不断壮大发展。

在这一点上,《亳州晚报》有着超前意识,作为一家正规发行不过10年的市级党报,办报能力、经营收入等几乎是从最低水平起步,但报社在资金紧张的情况下,通过多种渠道募集资金,不断加大办报投入力度,打造《亳州晚报》在当地的品牌效应。2005年《亳州晚报》全面实现无纸化办公,打破了人们对报纸整日与纸笔打交道的固有认识。为应对报业的同城竞争,《亳州晚报》突出自身优势,紧紧把握党报舆论宣传的主导地位,在新闻深度报道方面下功夫、做文章,推出“重点报道”版,围绕党委、政府全年及一个时期的重点工作进行深度报道,记者深入城乡角落、企业一线,把全市城乡面貌、工农业等各个领域日新月异的发展变化呈现给读者。同时,从各县区优秀通讯员中聘请特约记者,第一时间报道各地新闻;推出“花戏楼”、“情感天地”等读者喜闻乐读的版面,让读者成为版面的主体,使《亳州晚报》在走进机关的同时,真正走入读者的心中,打造《亳州晚报》的品牌。

笔者认为,面对激烈的传媒市场竞争,做大做强媒体,跨媒体发展势在必行。在这方面,亳州晚报人也当仁不让,抢先发展。当今时代,信息技术日新月异,网络媒体竞争来势凶猛,作为跨媒体发展的起点,亳州晚报重点培育打造网络新媒体,2007年开通运行中国亳州网,2008年数字报面世,全面实现了报网互动。当年,中国亳州网就发展成为省级重点新闻网站,不到三年的时间,中国亳州网的评级排名就已跃升至全国同类网站前200名,亳州晚报数字报订户达到30万。在做强网络新媒体的同时,《亳州晚报》发挥自身资源优势,成功打造出县区周刊;依托“中华药都・养生亳州”的城市定位,打造《养生周刊》这一全新报媒;顺应文化体制改革大势,2010年成功兼并《亳州广播电视报》,并改版更名为《亳周刊》,把其打造成为亳州当地第一份真正意义上的晚报,摆脱了《亳州晚报》晚报风格不突出的被动局面。在成功打造出“四报一网”的基础上,亳州报业集团作为亳州的报业航母也正式挂牌启航。

一年来,在报业集团的合理调控下,各媒体联动发展,实现了集团资源的共享和优势互补,在有效发挥媒体集群优势的同时,各报网又各展风姿,办出了各自的风格,构建起了一个集约、高效、全面覆盖市场的多媒体新平台,使报业媒体影响力得到最大化发挥。

创新运营模式 增强经营合力

作为一家党报,《亳州晚报》大胆创新运营模式,在省内外市级党报中较早地走上了市场化运营的路子,通过规模化、集约化手段壮大报社经济实力。广告、发行是党报收入的主要来源,与其他市级党报相比,《亳州晚报》经营底子薄,基础弱。为此,报社以创新广告、发行体制为突破口,大力实施广告、发行体制机制创新改革。

为扩大广告经营收入,改变广告员工恶性竞争这一既有损报社形象又影响广告收入的不利局面,《亳州晚报》成立广告公司,实施广告招标制和外包制,实现了广告收入的最大化。同时,要求各媒体采编辑人员集中精力办好媒体,不准插手广告、发行业务,在读者心目中树立了媒体的公信力。在发行方面,《亳州晚报》成立发行公司,自办发行,摆脱了以前邮局发行的被动局面,承揽了《安徽日报》、《新安晚报》等报纸在亳州范围内的发行业务,并对外承接各类发行业务,实现了发行收入的最大化。此外,报社又投资数百万元创办印务公司,在降低系统内各报刊印刷成本的同时,积极对外承接印刷业务,实现了印刷成本的最小化。为适应新形势的发展,最近,中国亳州网又升级改造为完全市场化的网络传媒公司,并取得了影像节目的制作权,这又将成为报社经营收入新的增长极。目前,《亳州晚报》已打造出“四体合一”的经营业务体系,增强了经营合力,为报社不断扩大经营收入打下了良好的基础。

在整合经营的同时,报社又进一步改革核算体系,实行绩效考核制,做到采编、广告、发行、印务分别进行核算,使员工业绩与收益挂钩,让员工的潜能得到最大程度的发挥,也促进了报社的整体发展。

近年来,《亳州晚报》不断创新发展战略,增强了整体竞争力。当前,各地报业市场正经历着一场前所未有的深刻变革,报业竞争日趋激烈,报业改革日益深入,报业经营的市场化程度不断提高,只有不断地改革创新,增强整体竞争力,才能在激烈的市场竞争中把握主动和先机。在全国文化体制改革工作会议上,亳州市荣获“全国文化体制改革工作先进地区”称号,受到、文化部、广电总局、新闻出版总署的通报表彰,这其中,《亳州晚报》多年来在报业改革创新方面的的率先垂范,为此项荣誉的获得作出了突出的贡献。

篇5

招聘中针对“新媒体运营资深经理”这一岗位,万达开出了50~70万元的薪资范围,而据智联招聘针对2015年春季求职期公布的《2015春季中国雇主需求与白领人才供给报告》显示,万达集团“新媒体运营资深经理”岗位所在地的上海市,即便以6774元地域平均月薪夺得桂冠,但比对万达上述50万元~70万元的“天价”年薪,瞬间变得不值得一提。

不少围观路人不禁感叹,原来做新媒体竟能这么赚钱?

别急,现实总是理想的照妖镜,事实上,大多数公司新媒体运营的年薪始终徘徊在10万元左右,据早前一家新媒体数据机构的网络调查表明,多数微信公众号运营者的年薪在8万元以下。尽管越来越多的企业愿意为新媒体运营从业者提供更加具有诱惑力的薪资,但一方面是企业愿意花钱吸引人才,另一方面却是人才未必能做到使企业满意,“这也就导致了这个岗位的薪资差距较大”。

新媒体运营可不只是管微信、刷微博哦

从岗位职责来看,“管微信、刷微博”只是外界对这份工作的曲解。实际上,除了需利用微信、微博、贴吧等新兴媒体平台进行品牌推广、产品营销外,称职的新媒体运营人员还要能够策划与品牌相关的优质、高度传播性的内容和线上活动,并向客户广泛或者精准推送消息,提高用户参与度,提高品牌知名度,从而充分利用粉丝经济达到相应的营销目的。

小维目前在杭州一家文化创意有限公司工作,入职已经2年的她目前就职自媒体部门,“每天公众号需要推送的内容都要经过我和其他部门成员的策划,如何获得更大范围的推广也需要我们去运营,此外,商务合作以及配合也在我们的日常工作范围之内。”

小维所在的公司在业内颇有知名度,但在她看来尽管其名义上是互联网公司,但在运营和管理上还是较为偏向传统企业;而且因为老板思想活络,往往敲定的事情一夜之间做出另一番决定,以及关于公众号产生的工作繁多,频繁加班对小维来说已成常态。

而在进一步了解中,小维表示目前自己的薪资在朋友间属于中高水平,按照“底薪+绩效+提成”的结算方法,小维能够拿到30万元~40万元的年薪,她表示对自己的薪酬感觉合理,但同时她也透露在目前的工作中也存在较多问题,“首先觉得自己专业知识不够,公众号粉丝利益点和商务利益点之间的冲突应该如何解决,目前仍在探索当中;而鉴于每日推送的内容阅读量与转发量都有较大落差,对于粉丝究竟想要看到什么类型的内容目前还只能靠自己猜测。”

量化产出回报提薪以奖金形式发放

佳佳目前正在办理离职手续,尽管现在的新媒体运营工作并不需要自己经常加班,但平均4000元每月的工资却让她在城市生活得稍显吃力。佳佳所在的公司属于传统广播互联网行业,目前正在想互联网新媒体转变中,佳佳的日常工作就是负责文案策划,微博、微信公众号的实时更新,以及落实公司研发的APP的市场推广工作。

在她看来自己承担了太多不属于新媒体运营岗位的工作,以APP市场推广为例,公司每年研发众多新产品,但因为尚处产品试水阶段,能够成功的却很少;而且因为市场推广工作占用自己大量时间,原本应该作为重点的新媒体运营工作反而被怠慢,“我们公众号的文章基本都是从其他网站或者公众号搬运过来,公众号的浏览量和其他指标也不理想。”

新媒体运营岗位尚属于新兴岗位,所以很多公司似乎并不明确这个岗位的工作人员应该专注于哪项工作,因此像佳佳这样尽管挂着“新媒体运营专员”的头衔,但实际身兼数职的状况并不少见。

在某建筑行业公司任职HR的旻侑表示,“作用决定身份,结果决定报酬”,首先公司应该明确新媒体运营岗位的工作是什么,在此基础上量化岗位员工的产出回报。但同时他强调,新媒体运营专员岗位薪资应该在正常职能部门岗位薪酬标准之内,“一般入职新人月薪资在3500元,3年以上工作经验者能够到5000元以上,但新媒体运营专员的基本月工资应该止步于6000元,调薪应该以奖金形式为主。”

他认为新媒体运营岗位的薪资应该是“薪资=基本工资+职级薪资+绩效提成+福利补贴+奖金+其他”,以基本工资为主,“提成性的工作量应均等化,并以福利补贴形式作为补充”;然而他也表示在招聘新媒体运营岗位员工时,还存在薪资待遇无法核定、定薪较难,技术评定与考核标准难规范,专职专岗的人员较少等问题。

岗位需求量大薪资两极化明显

针对旻侑所提出的现存问题,作为垂直类电商人才招聘平台的乐电网其实早在2015年就进行过数据调研统计。

根据乐电网2015年第4季度数据,企业在乐电网的招聘新媒体专员的岗位数量相比较前一季度增长了43.67%,主要的岗位需求增长城市以北京、上海、广州、杭州等电子商务发达城市为主。另外,薪资的两级分化现象比较突出,68.1%的薪资集中在2000~6000元;但是北京、上海等一线城市1.5~3万元的高薪招聘也达到了5.32%。在工作经验方面,87.6%的企业要求求职者有1~3年的从业经验——这个比例比其他电商运营岗位高了近20%。

乐电网相关负责人表示,目前在调研公司的所有岗位中,新媒体运营岗位的薪资属于中下游水平,但是根据环比数据统计,新媒体运营的高薪职位增速较快,根据乐电网的岗位薪资数据显示,2000~4000元在14.2%,4000~6000元的在53.9%,6000~8000元在16.7%,但是1.5~3万元的高薪职位也不在少数;目前在乐电网上招聘的新媒体岗位平均薪资为:5842元。

造成同岗位薪资差距悬殊的主要原因其实还在于工作经验,新媒体运营作为这几年新兴的行业岗位,缺少系统的经验学习及提升渠道,以至于大多数公司用初级文案、运营转发、被动回复等基础工作职能去定义该岗位。

篇6

此书将角度定位于报业集团的运营及管理,报业集团如何进一步整合资源和品牌,提升集团跨媒体运营的能力,摆脱报纸利润及发行全面下滑的局面,是当下中国报人关注的热点,因此《对话美国报业总裁》一书的出版可谓适逢其时。

这次苏荣才足迹遍及美国一二十个州,采访了15家报业(媒体)集团。其中既有年销售额在数十亿美元的超级媒体集团,如美国最大的三家报业集团――甘乃特、奈特―里德、论坛公司,又有几家中小型、地方性的报业公司,如社区报业控股公司、世界日报社;既有以报纸为主要或惟一经营业务的媒体集团,如奈特―里德、麦克拉奇等,也有赫斯特、考克斯公司那样从事多种类媒体业务的综合性媒体公司。他将每家公司单列一章,注意突出这些集团的个性特征和成功之处。这样既可以使读者对美国报业(媒体)集团有一个全方位的了解,又可以从中找到国内报业集团最感兴趣的部分。

通览全书,本书有以下特点:

1.探访的报业(媒体)集团数量多,代表性强。

2.受访对象层次高。

3.内容实,材料新。该书不仅反映了美国媒体的运营情况,而且展现了美国媒体产业最新发展态势。该书以一家媒体集团作为一个章节,在写每一家公司的时候,又注意突出重点。

4.文笔流畅。这本书篇幅不短,但文字活泼。作品除紧扣媒体运营管理这个主题外,还有不少与美国媒体人士打交道的故事和游历美国各地的见闻,读来让人有身临其境之感。

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中国石化集团近日与航美传媒集团正式签署协议,携手启动“中国石化加油站户外媒体综合开发”项目,一个全面覆盖“有车族”品质人群阶层的高端户外渠道煤体平台就此诞生。与此同时,中国石化加油站媒体的广告商招募工作也全面开展。

加油站是中国石化集团对外服务的重要窗口,随着中国有车族人数的大幅增加(到2009年3月份,中国的机动车保有量已达1.73亿辆,其中私人机动车保有量就占76.3%),加油站的服务功能也在不断深化,其中加油站的媒体功能开发成为中国石化加油站新形象改造工程的重要一环。目前,中国石化加油站系统业已形成由28000余座站点构成的巨大网络,尤其在东部发达省份,其网络更呈密集型分布。很显然,这样一个庞大的网络系统所蕴涵的巨大网络化媒介传播潜力必将成为各大品牌企业所关注的焦点。

中国石化加油站媒体以“和谐、品质、品位”为建设宗旨,秉承“网络化的户外渠道媒体”建设理念,是一个由北京、上海、广州、深圳等一线城市和各省会城市以及重点经济发达城市中国石化加油站构建而成的高品质户外媒体网络。在传播载体的运用方面,其主要采取大画面滚动灯箱类媒体和看板类媒体为主,同时在媒体设置时也将充分结合有车族加油习惯,直接将媒体设立于受众驻留时间长、视野习惯范围内的地方,并在媒体设计方面也充分保障了媒体的安全性和上刊快捷性,使其既与加油站自然环境形成有机整体,又方便广告主快速品牌信息。可以说,媒体分布的网络性、目标人群的准确性、媒介载体的适看性成为该媒体最大的亮点。

良好的媒体传播平台,离不开成功的媒体运作。雄厚的资本运作实力和成熟的媒体运营经验,使航美传媒成为中国石化加油站媒体开发项目的独家合作伙伴。航美传媒集团自2007年11月在美国纳斯达克上市以来,不仅持续致力于全国航空媒体资源层次的深挖和媒体网络精化的工作,更进一步将媒体运营涉足到传统户外媒体领域。此次中国石化集团与航美传媒集团的强强联合,必将使中国石化加油站建设成为一个集汽车加油服务、卖场服务、媒体服务于一体的高品质多功能服务场所,对于媒体而言,高品质的环境将为媒介传播带来更加有效的传播效果。

在媒体运营方面,在二级城市该项目将采取广告运营模式。以中国石化加油站的自身网络为依托,以省份为区域权限划分标准,航美传媒真诚地向全国各个有实力的广告商发出邀请,共同建设、共谋发展、实现双赢。此次广告商的选择将采取签约省、市的排他性协议,一经签约则连续三年对该省、市的所有中国石化加油站媒体的广告进行运营。为了实现航美传媒与广告商的双赢目标,航美传媒除在媒体建设上投入大量资金外,也将在渠道合作管理上推出一系列商支持政策,包括品牌推广、销售支持、培训支持、返利政策、续约政策等,利用全国大网络带动区域发展,实现共赢。

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(1)智能存储卡业务:中国普天是智能存储产业的领军企业,从牵头移动存储产业标准的制定、推出全球第一张智能存储卡、产品获得国家科技部颁发的自主创新产品证书,到智能存储卡针对金融、广电、政府、出版等不同行业的广泛应用,不断夯实了智能存储产业的基础。基于把大容量存储、安全认证及RFID等功能集于一体的智能存储卡,开发了针对不同行业应用的业务,包括移动支付”和“企业名片”业务,展现出广阔的应用前景。

(2)多媒体彩铃业务:目前大家比较普遍使用的是音乐彩铃,主叫用户只能听到被叫用户设置的音乐或声音片段,媒体形式单一且只是主叫受益。普天多媒体彩铃业务系统让彩铃的形式可以是视频、图像和声音,并且让被叫和主叫都得到享受。目前,这套系统已在中国移动6个省成功商用,用户突破6千万。随着3G网络的应用,彩铃的形式和功能也将进一步不断丰富。

(3)视频IVVR业务:这是对原有语音IVR业务的延伸。用户通过拨打不同的业务接入号码,提供视频点播(含直播)、视频信箱、视频点送、视频短信、视频监控及视频上传等多项业务。

(4)移动警务通业务:这是专门针对公安系统提供的一项信息应用业务。普天警务通系统能够将语音对讲、集群调度、GPS定位、激光条码扫描、多媒体取证、掌上电脑等功能于一体,极大方便各种警务信息的上传下达,提高警务效率。

(5)移动办公业务:这项业务可以把大家平时用到的办公系统移植到手机上来实现各种功能,可以让用户做到随时随地处理公务。

(6)电子交易系统:这个业务也称作“缴费直通车”。用户通过操作智能终端,实现缴费、充值、查询等一系列业务。目前这套业务广泛应用于解决农村及郊远地区用户缴费难的问题,相当于帮助运营商在农村区域很方便地建立了“移动营业厅”,对运营商业务拓展可发挥重要作用。

(7)统一CENTREX业务:在各运营商均可以全业务运营的前提下,推出这套统一CENTREX业务,可将移动、固定、PBX、PC等多种接入方式混群,实现共平台的信息交互。这将是智能网下一步发展的重点。

(8)融E通业务:这项业务是为企业用户提供的一整套融合办公解决方案,实现三方面的融合:语音、视频和数据业务的融合;桌面设备和手机的融合;网络办公融合,极大扩展了企业用户的办公区域和办公形式。

(9)GSM应急联动业务:这套系统,利用目前大家的GSM或CDMA手机,在突况下能灵活建立起一套集群通信系统,实现全社会的紧急指挥调度。

(10)智能调度业务:这是针对目前的3G网络提供的一套智能调度系统,可广泛应用于机场、出租车、物流、港口、治安等多领域。

(11)移动煤信通业务:煤炭行业作为我国比较传统的行业,在信息技术应用上也相对滞后,导致安全隐患较多、管理信息沟通不充分,制约着行业的健康发展。煤炭企业在使用这套移动煤信通业务系统以后,将实现生产全过程的监控、管理流程的监督、以及生产救护的高效组织。

(12)视频会议:这套系统包括视频会议预约管理系统和用户端可视电话,轻松实现多方视频会议。

(13)保险移动查勘系统:这项业务是以手持终端系统、无线通道的方式辅助保险公司理赔管理人员随时随地利用无线终端通过无线网络访问保险公司的Intranet,并可实现随时就现场查勘、取样信息和移动办公系统交互,极大提高了效率。

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摘 要 由于事业单位的本质特性,事业单位的财务管理内容理论上应该是单一的和可操作的,就是把属于事业单位主体营运资金和非主体性收支严格区分,在运营上重点突出。电视媒体在财务上要听从于政府财政,所以在财务管理活动上,存在着一些需改进的问题。

关键词 电视媒体 财务管理 改革

当今社会的主题就是发展与变革。在新经济的发展前景下,正确财务管理方法的运用也深入到各个行业。各类新型的财务管理方式也出现在市场经济里,如电视媒体财务管理。电视媒体不像绿色财务管理和网络财务管理那样,是市场机制下的新产品,但对于电视媒体运营中的财务管理却也存在着许多的弊端,在新的市场经济形式下,对于电视媒体的财务管理也需要确定新的应对措施。

一、电视媒体营运的机构性质

电视媒体属于事业单位。作为事业性单位,电视媒体同样具有事业单位的定义与特征。事业单位是不以生产经营和创利为目的,而是保证社会发展和进步的公益型和服务型机构。事业单位重要特征就是由政府投资兴办或社会投资创立,它的财务特性是消耗,然后以自己的技术和人力为公众服务。电视媒体就是这样的单位,财务运作主要靠财政拨款。

以重庆卫视为例:

重庆卫视从2011年3月1日开始停播所有商业广告,由城市形象宣传片、公益广告片等取而代之,这一变化让重庆卫视被称为“红色电视台”。这一变化也让重庆卫视造成广告3亿的广告收入损失。这个损失1.5亿元将由重庆市政府拿钱,另外1.5亿元重庆广电集团通过集团其他媒体运作补足。这样,重庆卫视可以照样运作,电视台也有了必要的资金保障。财政拨款保证了重庆卫视的基本运作。

二、电视媒体财务管理活动的问题

由于事业单位的本质特性,事业单位的财务管理内容理论上应该是单一的和可操作的,就是把属于事业单位主体营运资金和非主体性收支严格区分,在运营上重点突出。电视媒体在财务上要听从于政府财政,所以在财务管理活动上,存在着一些需改进的问题。

为了对电视媒体的财务管理提出新的应对措施,需要对电视媒体经营中的以下几个方面制约因素进行认识。

1.电视媒体的经营目标与财务管理目标理论上的不一致。笔者认为,这也是电视媒体财务管理中的最大弊端。两者目的的冲突:电视媒体运营的传统理念就是要做到社会效益最大化,而追求利益最大化却是财务管理的出发点和归宿,而导致经济效益与社会效益的不协调。在实际运营中,电视台可能会为了听从政府指导,实现社会效益,从而损害经济效益。

2.电视媒体运营中,从财务活动理念来看,资金运动论占据了主导。媒体机构的经费支出主要来自三方面:全额财政拨款、差额财政拨款和自己收入用于的支出。在大多数电视媒体都是先把所有的收入上交政府,在需要的时候再向政府申请。这样的过程,电视机构根本没有自主的财务管理权力,收支过于依赖国家财政。

3.电视媒体的财务管理难以公开接受市场的监督。电视媒体是对上级政府部门负责的机构,受到国家制度的严格限制。资本也基本为国家资本,社会资本很难进入电视媒体。

三、现行电视媒体财务管理的改革

尽管在电视机构主管部门对电视媒体中的弊端做了许多的工作,但是在实际结果的显示下,电视媒体仍然需要更一步加强改革。

(一)财务在电视媒体中的目标明确化

如何能使财务管理在保证电视媒体营运中社会效益最大化的同时提供有利的财力支持,这是财务管理在电视媒体中起作用的关键之处。人们都觉得不以营利为目的是事业性单位的基本属性,但随着事业单位改革的深入和市场经济高速发展的今天,使得事业单位的营利性和社会效益具有了共同性。所以,在电视媒体的发展中,需要将财务管理目标化,做到财务性和公益性共存,两者联系在一起,缺一不可。财务管理具体目标应包括:

1.筹资管理目标――筹资渠道多元化。不能说电视媒体属于事业单位,只需单一靠财政拨款。为了保证电视运营的顺利进行,电视媒体也需要扩大财务来源。电视媒体可以面向市场筹资,将筹资渠道多扩大。

2.投资管理目标――投资领域多元化。提到电视媒体机构的投资,人们可以想到的就是固定资产、无形资产的购置。为了满足公益性和营利性发展的需求,电视媒体也可以进行其他方面的投资,如长期股权投资,转而增加收益。

3.成本预算管理目标――利用激励模式。电视媒体机构以往的预算管理仅限于收支管理,在市场环境的变化下,单位需要采取营利性企业的业绩激励模式。强化成本预算管理的同时也加强了人才的管理,以较低的预算成本取得较好的社会效益。

(二)扩大电视媒体资金的运作范围

财务管理的目标化可以较好完成电视媒体机构事业的发展和电视媒体机构的生存这一双重目标,也可以改变电视媒体财务管理活动上单一的资金活动论。但电视媒体需要能够真正做到自主经营、自负盈亏,不再只是依赖财政拨款、收支单一。电视媒体机构需重视已有资金的时间价值,利用社会资源,走出电视媒体的小范围,在整个市场上运作。1.电视媒体掌握自主财务管理权。2.财政少拨款,增加财务压力,使电视媒体与市场规律融合。3.增加电视媒体财务管理的公开透明化。

(三)强化电视媒体的财务管理制度

基于前两个方面的改革,电视媒体的财务管理便可以较好的融入市场经济中,也能够更好的接受外部市场的监督。加强事业单位财务管理制度,明确管理内容,强化管理措施,使事业单位的财务管理向着科学的道路,规范的前进。

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中央电视台台长

提要:

在新媒体成长之初,我们听到的关于传统媒体与新媒体的讨论,多半是“如何应对新媒体冲击”“如何在与新媒体的竞争中取胜”,思路大多集中在“竞争”“防范”而非“合作”“融合”层面。现在,大家越来越清晰地看到,传播技术、传播理念的革新是历史的必然,传统媒体必须转变对待新媒体的思路。如何将传统媒体与新兴媒体结合,打造全媒体传播新模式,实现新形势下传统媒体的新突破,成为全世界传统媒体共同面临的新课题。

关键词:

中央电视台 台网融合 全媒体

2012年12月,《纽约时报》了一条名为《雪崩》(Snow Fall)的专题报道。这篇关于2012年2月发生在美国华盛顿州喀斯喀特山脉的隧道溪雪崩的专题报道,在平板电脑上以多媒体形式为读者呈现事件的全貌。首先是全屏循环播放的积雪滚落山坡的视频,读者滑动页面浏览文字报道的同时,可以看到穿插于文字间的现场视频、3D地貌图、照片集和气象图表等流畅的多媒体组合式呈现。这种以多媒体形式展示一个事件的背景、过程、科学知识、情感等全方位信息的报道模式,给传统媒体带来了“雪崩”式的冲击。

这个事例生动说明了新媒体对传统媒体的发展创新和它带来的积极效应。新媒体在30多年的发展历程中,从对传统媒体的照搬、模仿、整合,已经发展到新媒体自我发展模式的创新。在信息技术、通讯技术发展的带动下,新媒体已发展成为具有独立媒体个性的新型传播模式。传统媒体必须顺势而为,积极迎接并充分接受新媒体。

一、顺应媒体发展趋势,确立全媒体发展战略

当前,国际主流电视媒体都将新媒体作为拓展国际传播的重要平台。以CNN、BBC、FOX、半岛为代表的国际一流媒体意识到全媒体传播的重要性,他们迅速跟进转型,从体制机制、资金投入和内部运行机制上都做了相应调整,实现了全媒体传播的常规化、规范化,以此应对复杂的媒体竞争态势。比如,BBC的新媒体策略与整个英国的经济、政治、文化有着紧密联系,它的新媒体已成为国家数字战略的重要组成部分。为了发展新媒体,BBC改变了业务条块分割、职务固定、传播单一的现状,重新调整了机构设置。BBC在制作本平台节目的同时为BBC在线提供素材,以循环开发利用BBC的媒介资源。在全媒体传播理念下,BBC的广播台、电视台以及BBC在线之间都建立了跨平台的节目制作和共享机制,BBC设置了“大编辑部体制”,打破了各个栏目的界限。由一个新闻编辑部门统一调配新闻资源,使新闻在各个节目中最大程度地实现资源共享。

除积极发展壮大自身的新媒体外,国际一流媒体普遍注重与顶级的新媒体开展深度、实质合作。在Twitter、Facebook等新兴社交网站与Youtube等门户视频网站上,CNN、BBC、FOX、今日俄罗斯等均开设了多个官方账号。电视媒体直接“借船”搭载新媒体的领军者,是提升全媒体传播力的一条捷径。比如,CNN就曾与Youtube合作,将举国瞩目的总统大选电视辩论放在电视和网上同步播出,实现了很好的传播效果。BBC为不同用户提供了多种终端,提供不同视频格式,适应手机及平板电脑等终端使用。这些国际一流媒体的内容资源优势从传统媒体平台向更多的新媒体平台延伸,实现了传统媒体业务与新媒体业务一体化运营,同时通过互联网扩大了其广播电视节目的全球传播。

中央电视台意识到,媒体模式不会因为所谓“强势媒体”的存在而制约新一代媒体的发展。近几年,中央电视台的全媒体发展战略每年都跟随新媒体发展的步伐调整升级。2012年,中央电视台提出了明确的全媒体发展战略——“台网融合一体化运行”。2013年,中央电视台为进一步推进“台网融合一体化运行”战略的执行,实现电视与新媒体的无缝对接,实现台网深度融合,推出了一系列执行策略。在推进台网节目形态的融合,推进内容资源融合的同时,加强人员队伍的融合。中央电视台通过合署办公等方式,扩大新媒体派驻人员与节目制作部门的深度合作。建立起“台网融合一体化运行”的保障机制,尝试建立由单一电视收视调查向全媒体传播效果监测的制度转变。

为有效利用和挖掘大量优质的新闻资源,扩大和延展央视新闻的传播范围,央视在积极构建遍布全球的采编网络的同时,还制定了开辟新媒体传播渠道的“三步走”发展战略。2012年11月1日,央视新闻微博正式上线运作,这标志着央视新闻在传统电视频道、国际视通发稿两大传播渠道的基础上,又拥有了新媒体平台。今年4月1日,央视新闻微信业务开通,成为中央新闻单位中最先开发和使用这一新型传播手段的媒体。5月1日,央视新闻开始进入手机移动客户端,使新闻传播和品牌营销进入了由单终端渠道向多终端渠道联动转变的新阶段。而今经过短短半年多的运作,央视新闻微博、微信和客户端的粉丝与用户已经超过了2000万,稳居新浪网“媒体影响力”总排行榜的第二位,形成央视新闻传播中的一大新亮点。“央视新闻”新媒体平台在芦山地震、神舟十号发射等重大报道中,以首发消息、专题互动、客户端直播等新媒体方式凸显出重要作用。

二、中央电视台全媒体产业链的实践和探索

新媒体的运营有其自身规律和模式,传统媒体可以单纯以内容取胜,而新媒体的生存和发展更需要占领贴近用户的直接载体。中央电视台的全媒体发展战略正是遵循新媒体的发展规律,实现新媒体和传统电视媒体的有机结合,即在新媒体领域以建平台、占终端为主要策略,电视媒体以丰富的内容资源提供中坚支持。

中央电视台新媒体业务发展较快,近年来,从战略上逐步占领新媒体的电脑端、手机端、电视端、移动平板电脑端等各终端;逐步建设了网络电视、IPTV、互联网电视、手机电视和移动车载电视等五大集成播控平台的多平台;建设了视频内容数据库,中央电视台媒资库,建设完成国家级网络视频数据库;建设完成全球覆盖的视频传播平台和多终端传播体系。2013年,中央电视台新媒体业务建设了全国独一无二的网络视频平台,即“一云多屏、全球传播”的战略传播体系。通过中央电视台全媒体战略的实施,实现了中央电视台全部节目内容通过电脑端、手机端、移动平板端向全球的传播,极大提升了中央电视台节目内容的国际传播力和影响力。

经过几年的新媒体基础建设,中央电视台新媒体业务范围已经从最初的互联网产业链中视频节目内容提供,扩展到建设完成占领新媒体产业链各重要环节的全平台、全终端、全业务、全球覆盖的新媒体完整产业基础,为中央电视台发展全媒体战略打下了坚实基础。

中央电视台以全媒体模式联合传播运营已经过多年历练,并不断在世界范围内创新了全媒体运营的新模式。正是基于中央电视台新媒体业务的多终端全业务链的发展,使中央电视台的“台网融合一体化运行”全媒体战略能够得以顺利实施。

在中央电视台《东非野生动物大迁徙》播出期间,中央电视台新闻中心联合电视媒体与新媒体,利用“一云多屏、全球传播”的立体化传播体系,对《东非野生动物大迁徙》直播节目进行了全程全球网络视频直播,并推出英、西、法、阿多语种专题,利用CCTV-“我爱非洲”移动互联网客户端实现节目的非洲落地,视频手机报同时推出专题,CBox网络电视客户端推出《东非野生动物大迁徙》视频直播及点播内容。实现了在电脑、IPTV、互联网电视、手机、移动平板电脑、公交车载、广场户外大屏等多终端多屏幕的视频节目分发。节目在央视网平台全球累计独立访问用户(UV)数达935.2万人,累计页面访问(PV)次数达1.507亿次,累计视频播放(VV)次数达2338万次;iPhone及iPad移动客户端全球累计独立用户为562万人,视频播放次数为1553万次;IPTV和互联网电视专题累计播放155万次;移动传媒公交、广场、列车、机场频道每天覆盖5400万人次。

经过2012年“台网一体化融合运行”的成功尝试。2013年中央电视台进一步拓展重点节目与新媒体的联合推广,以台网“一体化策划、一体化运行、一体化实现”的运行机制,实现台网资源共享、共同传播。一是把中央电视台传统资源在新媒体上进行延伸。把品牌资源、内容资源和营销资源都赋予和延伸到新媒体,奠定了网站的视频特色和独家优势。二是把新媒体纳入中央电视台新闻采编体系。首批新媒体人员派驻基本到位,逐步从重点部门派驻向全台推行。同时,利用新媒体手段配合、丰富、延伸、拓展央视独家报道,既实现央视独家内容首发新媒体,又使优秀的新媒体作品通过央视平台播出。围绕“春晚”“星光大道”“青歌赛”“舞出我人生”等重点节目,开发二维码、网络赛区、互动优势、专属客户端等新媒体产品,创新网络宣传的形式和内容。取得良好效果。三是把新媒体纳入中央电视台宣传推介体系。如今已不是“酒香不恫巷子深”的时代了,央视必须借助新媒体的力量强化自我宣传,才能更好地完成新闻传播和舆论引导的任务。以往,中央电视台更多地依靠自有频道对优秀节目、栏目进行宣传推广,宣传范围和效果受到制约。现在,我们转变宣传推广思路,力求通过报纸、杂志、网络、微博、博客、手机报、IPTV、公交媒体、广场媒体等多种方式宣传和推广央视的重点节目、重要活动、重要品牌,将重点节目的传播范围、影响力度发挥到最大。我们还成立了新的节目推介部,全面整合台内各频道宣传推介渠道与台外平面媒体、广电媒体、网络媒体、新兴媒体等多种推介渠道,形成了系统而富有效率的宣传推介网络。四是把新媒体纳入中央电视台整体播出体系,与电视媒体共同形成全媒体、全覆盖的传播格局。中央电视台目前已建成网络电视、IP电视、手机电视、互联网电视、移动电视等新媒体集成播控平台。

三、全媒体发展的创新模式存在极大的探索空间

《雪崩》报道的模式,说明传统媒体发展全媒体依然处于尝试阶段。国内外媒体评论界对《雪崩》报道模式的评价不一,有人认为,“以此类型的数字化报道模式为起点,开创一种新的商业模式,重新定义新闻报道”。也有认为,这种高额的制作成本远无法获得相应的商业收益。

如果对一件新事物创新性尝试,仅仅以经济收入作为评价依据未免短视。面对新媒体日新月异的发展态势,面对新技术突飞猛进的变化趋势,面对新媒体模式及新媒体介质推陈出新的创新形式,传统媒体人应该为媒体整体的发展而感到欣慰。现代传播模式的发展,从纸质印刷延伸到电视屏幕,再进一步延伸至电脑屏幕、智能终端、户外大屏幕等,使传媒的概念获得了极大的延伸,这是传媒发展的盛世。以《雪崩》为代表的作品,链接了多种媒体展现形式及多种媒体设备,同时把新闻传播的表现形式。从单纯的事实报道,扩展至科学领域、人文领域,这也是对传播学的推动和扩充,是一种意义非凡的尝试。