新媒体的运营思路及方案范文

导语：如何才能写好一篇新媒体的运营思路及方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

Liu Cuihua

（Hu'nan Branch of China Tie Tong，Changsha 400016，China）

摘要：TDM电路交换退出历史舞台已成必然。本文对现阶段铁通的固网如何共享移动CM-IMS开展语音业务并实现完成融合提出解决思路。

Abstract: It is an inevitable trendfor TDM circuit-switched to step down from the stage of history. The problems faced by the fixed network of China Tietong on the stage is how to share mobile CM-IMS resources, do voice business and achieve complete integration. This paper proposes solutions to this problem.

关键词：退网 固网 语音业务 融合

Key words:network back；fixed network；voice services；integration

中图分类号：TP39 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）29-0156-01

1铁通网络和移动CM-IMS现状

铁通PSTN网络包括长途网、本地网和智能网。本地网有传统的固网TDM网络、在TDM基础上实现了用户属性上移的固网智能化网络（固网2.5G网络），提供基本语音及补充业务、呼叫中心业务、智能网业务（预付费、卡类业务、增值业务（彩铃、一号通、VPN等）和PBX接入用户。

铁通新建的城域接入网主要采用PON技术构建，直接接入语音客户和PBX等设备，共享铁通的互联网接入软交换网络，铁通的软交换网络规模小，无独立的IP承载网，用户带宽和QOS无法保证。

中国移动于2010年初开始进行CM-IMS商用网络的建设，已完成31省CM-IMS核心网建设，也进行了固网接入基本业务测试。部署面向集团用户的统一Centrex业务平台，提供多媒体电话及补充业务、融合VPMN、融合一号通、融合总机、传真等业务。部署面向个人和家庭用户的多媒体电话业务平台，提供多媒体电话及补充业务、融合一号通、传真等业务。部署多媒体彩铃业务平台，提供彩铃业务。部分省已发展商用用户。

2铁通共享移动CM-IMS建设思路

总体建设原则：充分考虑PSTN网和移动CM-IMS网络的实际情况，最大限度利用现有网络和用户资源，减少投资，降低运营成本，保证用户体验效果的前提下，使用固网码号资源，新增用户按号段（至少千群位）接入IMS，共享CM-IMS提供的业务。既有网用户根据业务需求及现网设备情况采用整局退网割接方式，接入IMS。 HSS在未实现共享之前，接入码触发的智能网业务由铁通提供，签约触发的智能网业务由CM-IMS提供，分阶段有步骤的推进固网和移动CM-IMS网络融合。

目标网络架构：铁通所有用户均割接到CM-IMS网络中，铁通公网IMS用户开放的业务与移动用户相同。用户间网内互通，与其他运营商经移动铁通融合GMSC互通。

3PSTN核心网及业务解决方案

充分保护现有投资、现有用户线资源利旧、根据现网设备情况，达退网条件的局点，整局割接，用户接入CM-IMS。方案如下：

①PSTN端局逐步退网，用SIP AG替换。②SBC有两个建设方案。方案一：由移动建设SBC，根据业务规模，共用移动现网SBC、或新建SBC。方案二：由铁通新建SBC，通过传输专线接入移动CE，经铁通与移动间互联系统接入SBC，除SBC外核心网设备由移动维护管理SBC、接入设备由铁通维护管理。这种方案投资高，维护界面较不清晰。方案一较符合实际情况。③业务方面，多媒体增值业务共用移动统一Centrex业务平台、多媒体电话业务平台，及全国集中设置的多媒体彩铃等业务平台。

4软交换网演进方案

从采用的基础技术上看，IMS和软交换有很大的相似性：都是基于IP分组网；都实现了控制与承载的分离；大部分的协议都是相似或者完全相同的；许多网关设备和终端设备甚至是可以通用的。因此软交换的用户接入层原用户的接入方式不改变。只需要对核心网络层设备进行改造就可以融合到CM-IMS。一是铁通NGN升级为IMS中AGCF网元，和S/I-CSCF网元直连。如果原软交换网络中无SBC的省份，需要新建软交换SBC。或者现阶段保持铁通软交换网络不变，待软交换设备到达使用年限后，软交换核心设备退网，接入设备割接入移动AGCF。业务由IMS业务平台提供业务。

5智能网演进方案

铁通现有智能网业务可分为两类，接入码触发业务（如预付费、卡类业务）和签约触发业务（如VPN、一号通、彩铃等）。对于接入码触发业务，方案一是铁通网络保留SCP和SSP，通过在IMS网络中设置接入码路由数据在铁通PSTN触发业务。方案二是设置IM-SSF功能模块，在IMS网络中实现智能网业务触发定制独立业务平台或与铁通专网业务平台合设。方案一实现简单，不需现网改造，但存在路由迂回；方案二需定制业务平台，与现网SCP进行兼容性测试，工作量较大。 建议采用方案一，在铁通现有PSTN进行智能网业务触发。对于签约触发业务，目前CM-IMS网络已具备相关业务能力，有移动CM-IMS提供 （VPN、一号通业务由统一Centrex业务平台提供、彩铃业务由CM-IMS多媒体彩铃业务平台提供）。

6铁通网络与中国移动CM-IMS网络互通方案

在确保铁通用户割接之后不改号的前提下，保证对原铁通用户的呼入正常，（需要）铁通网把对割接用户的呼叫（都）全部重定向到移动IMS网，该路由实施方案有两种：一是保持现有网络的结构不变，铁通网关口局和移动IMS网不直连，铁通网关口局和移动关口局互连，通过移动CS域的GMSC和IMSMGCF/IM-MGW互通；（呼叫多经过一个节点，增加时延。融合初期为达到快速共享业务适用。）二是铁通网关口局和移动IMS MGCF/IM-MGW网直连，通过铁通关口局和IMS网络的MGCF网元互通。

7CM-IMS固定用户接入过渡方案

固网用户接入CM-IMS的终端主要设备有IAD、AG、IP PBX 、SIP WG。既有PSTN端局、模块局用户割接，用AG替代原有PSTN端局/远端模块交换设备接入用户。既有PSTN局点具备DSLAM接入设备割接，交换局由接入设备AG替换，用户接入后采用DSLAM将语音和数据分离，语音部分接入新建的AG，数据部分保持不变，仍接入中国铁通IP城域网，AG上联采用FE/GE接口，接入中国移动SBC。ONU设备内置IAD功能，以POTS接口或xDSL接口接入用户，各类业务上行至OLT设备，由OLT设备将语音流量和数据流量分离，其中语音流量从OLT设备分流，通过城域传输系统接至中国移动IP城域网，通过中国移动IP城域网接至SBC设备。

8结束语

共享移动的CM-IMS,可以实现迅速提供固定和移动多接入融合的语音通信，快速部署面向集团、家庭和个人的丰富的融合通信。但从保护既有网络TDM资源，优化资源配置的角度出发，TDM网络完全退网最终实现完成融合还是一个长期过程。

参考文献：

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关键词：DVB+OTT；精细化运营；智慧家庭；增值业务运营

中图分类号：TP393 文献标识码：A 文章编号：2095-1302（2017）03-00-02

0 引 言

当前，广电行业正在经历着由数字向智慧战略转型的重大变革，互联网技术的快速发展、用户需求的不断变化和电信运营商视频业务的大规模推广致使传统的以广电行业为主导的视频产业价值链正在悄悄变化。面向日益增温的视频业务市场，广电运营商单一的产品和运营模式已经很难适应现有激烈的竞争环境，同时也无法满足用户不断发展的个性化、多样化需求。

DVB+OTT模式能更多更快的引入社会资源加入广电产业，服务好各方参与者并实现精细化运营，同时分析视频行业参与者的差异和自身优势，更好的应对行业内外的竞争，谋求广电行业的战略转型和可持续发展。

1 DVB+OTT模式

DVB+OTT是指基于原有广电高品质DVB服务之上，引入海量互联网OTT业务，与社会资源共建家庭信息娱乐生态系统，开启家庭互联网新时代。在DVB+OTT模式下，电脑、手机、平板、电视将融合统一，结合用户的个性化需求，打破现有观看模式，是下一代家庭娱乐互通的新开始。

1.1 技术模式分析

1.1.1 “云”――平台侧

DVB+OTT平台侧需要结合直播信源、高清互动媒资内容、互联网OTT内容等，最终实现陕西广电DVB+OTT业务形态。平台系统架构总体包含信源转码系统、融合CDN系统、内容管理系统、BO后台系统（包括门户和业务管理）及终端APK五个部分。DVB+OTT平台支持独立的运营支撑功能，同时通过标准开放的接口与公司已有BOSS、支付、广告等系统完成集成对接，实现统一运营。DVB+OTT平台整体架构图如图1所示。

1.1.2 “管”――网络侧

实现对260万DVB+OTT或OTT业务用户的网络承载需求，需要对传输网、IP承载网、互动城域网、双向接入网、DHCP系统进行扩容优化；对直播承载网、DNS系统进行改造升级；对原有双向接入网或新建楼盘实施FTTH改造或新建，同时为满足网络安全需求，需在现有IP承载网、互动城域网、平台系统侧进行安全加固。整体网络拓扑图如图2所示。

1.1.3 “端”――终端侧

DVB+OTT模式下需要按照“软硬分离、应用独立”的原则开发设计智能开放的机顶盒终端及融合家庭网关。底层采用统一的主流硬件方案，支持真正意义的4 K功能。整体基于Android架构，参考TVOS标准进行定制化开发，保证应用的独立性和可移植性，实现现有主营业务如直播、点播等业务的App化。

智能网关将基于已有网关进行能力扩展，增加物联网能力、媒体分发能力、存储能力等，可以进一步满足家庭用户对家庭设备的智能管控、媒体分享和存储等个性化需求，为用户提供更加全面的视频、网络连接服务。

1.2 商业模式分析

DVB+OTT是一套可管可控的跨平台、跨终端的视频服务和网络应用服务的整体解决方案。方案不但为广电新媒体运营商开辟了一种新的运营模式，对于传统的有线数字电视运营商而言，在保持原有用户和投资有效的基础上，通过OTT方案的实施，提高了服务的多元化和智能化，投资比例相对减少，用户使用也具有双向选择性。

DVB+OTT模式要统筹考虑云、管、端三方面的现有资源，充分利用DVB和OTT的互补属性，弥补原有DVB单一模式下的短板，扩展IP化、多终端收视与互动的新业务局面。DVB+OTT业务形态的云管端如图3所示。

2 精细化运营

现有广电网络公司运营模式基本都停留在基于单一DVB的基础播控运营模式，在该模式下消费者作为付费主体购买基础服务，运营商依靠直播、点播、时移、回看等基础内容收取服务费。长期单一的业务形态很难为运营商增加更多运营收入，且整个产品运营体系的迭代多通过项目方式推进工作，这种推进方式开发多为一次性定制化，整体开发成果很难复用，难以形成可靠演进的产品运营体系。

在现有的DVB+OTT模式下，广电网络公司参考电信运营商精细化运营思路，将现有单一的运营过渡到增值业务运营、智慧家庭运营等，最终发展为针对以家庭为单位的个性化家庭服务运营。

2.1 增值业务运营

广电运营商依靠直播、点播等基础播控运营的收入已明显趋于瓶颈，必须考虑利用增值服务发掘更多的新收入点。在DVB+OTT模式下，开放智能的开发环境更有利于引入更多类型的视频类增值I务内容，配合多种增值业务运营手段（专题专区、互动活动等），达到促进用户进一步消费，提升单用户ARPU值的目标。这种运营模式更需要标准化产品，实现业务的快速上线和产品的快速迭代，同时运营模式发展成为平台型服务，广泛引入社会资源和合作伙伴，为其提供认证、支付、分账等基础支撑，形成良性循环。最终该模式可演变为基于平台体系的线上、线下生态化运营体系。

2.2 智慧家庭运营

通过TV大屏能够获取的单一普遍化业务收益已经趋于瓶颈，因此运营需要开始走个性化服务路线。基于TV大屏载体，以“家庭用户”为基调，提供以家庭为单位的个性化业务，通过电视购物、广告、游戏等业务，开辟用户非视听类增值业务服务领域。产业链上的合作方能够利用平台对其赋予的开放性参与到实际业务运营中，平台向其提供运营能力和运营途径，使其能够把控己方资源，并利用平台获得收益，从而提升运营的积极性和效率。

该阶段的运营特点开始逐步形成T2O模式，通过个性化的家庭教育、家庭养老、家庭安防、智能家居等业务，形成行业化的线上线下服务体系。以运营商为主体，整合产业链资源，以平台+生态为基础来提供个性化服务的支撑。在DVB+OTT模式下，智慧家庭运营可以理解为精细化运营的最高级阶段，到了家庭运营阶段，产业链上各环节的发展已经成熟，生态化的技术体系从支撑条件上给予了家庭服务软硬件运营保障。

3 结 语

广电运营商在三网融合进程中，与通信网和互联网不断融合，逐步发展到信息服务和应用服务中。目标用户也从原来单一的大众客户、家庭客户延伸到了集团客户、政企客户等。

面向不断变化、不断细分的客户群体做好精细化运管将决定广电未来业务发展的趋势和方向。在完善客户管理体系、产品管理体系及渠道管理体系的同时，更要明确精细化运营的目标并完善支撑体系的建设是广电网络公司亟待弥补的短板。只有不断积累提升，面向客户解决问题，努力提升产品的客户价值，才能在激烈竞争的市场中谋得一席之地。

参考文献

[1]黄青山.广电网络精细化运营[J].世界广播电视，2015（9）：117-121.

[2]陈长伟，熊飞，刘系亮.精细化运营下广电BOSS建设的思考[J].电视技术，2014（8）：39-41.

[3]白雪.广电运营商如何步入精细化运营时代[J].有线电视技术，2013，20（3）：146-147.

[4]杨辉斌.DVB+OTT模式下广电占领电视互联网入口的探讨[C].国际传输与覆盖研讨会，2013.

[5]赵俊杰.浅析DVB+OTT的发展[J].烽火科技，2013（1）：20-22.

[6]姜志刚.浅谈广电DVB+OTT系统[J].中国有线电视，2016 （1）：7-10.

篇3

引言

随着有线电视数字化进程的推进，有线网络正加紧双向改造，以便于实现双向、交互、多功能发展的新业务，从而其有线数字电视增值业务和相关数字电视增值业务相继被提上发展日程。

在数字电视双向网改造完成之后，业务开展范围却并不只局限于收视用户，广电应该拓宽思路，基于自身网络特点和运营经验寻找新的业务增长点，近年来发展迅速的视频监控行业就是一个很好的金矿。视频监控和数字电视虽是两个概念，但在技术上却是触类旁通，视频监控本质上也是一种媒体业务，与广电的主营业务不谋而合。开展视频监控业务可充分利用广电网络丰富的HFC网络资源，盘活线路资产，更具有管理统一、平台统一、系统开放、运营个性化等优势。

市场需求

据统计，早在2005年底，中国的视频监控行业应用市场总产值就达到182亿元人民币，而且每年还在以20%左右的速度持续增长，市场前景广阔，国内已有专业从事视频监控租赁的公司，目前该行业需求呈现两大特点：

一是，需要实施视频监控的范围越来越广阔，已经由传统的安防监控向管理监控和生产经营监控发展，且要求监控点要多、面要广。

二是，要求监控系统与管理信息系统、网络系统结合，实现对大量视频数据的压缩存储、传输和自动处理，从而达到资源共享，为各级管理人员和决策者提供方便、快捷、高效的服务。

随着宽带网络的进一步深入发展，在Internet上进行实时音频的传输需求已经越来越普遍，视频业务也从传统的行业应用，向着社会大众消费领域快速蔓延。大众在商业、社会管理、家庭应用等方面都呈现快速成长的趋势，如何防范不断出现的治安犯罪、偷窃和破坏，家中的老人、孩童、宠物意外伤害等情况；利用网络进行远程产品展示、远程监控和管理等……有关数据表明，全球私人安防服务市场呈现出快速增长的趋势，预计年增长率为7.7%，在2009年保持在千亿美元。一个面向普通大众、潜力巨大的视频业务市场空间呈现在了行业面前。

介入优势

广电行业利用有线电视网络进入智能视频监控领域有着其固有的先天优势：

1、巨大的大众用户群优势个人用户同样是视频监控市场的潜在客户群，通过在家中安装摄像头，用户在远端就可以通过Internet对住宅进行安全监控，而有线电视用户远远超过电脑用户，该市场具有很大的发展潜力，比电信更具优势。

2、丰富的光纤资源随着双向网络的改造，使得光节点逐步推向小区，光纤逐步推向用户，有线电视网络的光纤资源已经深入城市的各个社区角落，通过开展视频监控业务可以充分利用这些资源，进一步盘活线路资产。

3、媒体运营优势虽然视频监控和数字电视是两个概念，在技术上却触类旁通，视频监控本质上也是一种媒体业务，可在有线电视媒体网络上统一承载，对于媒体资源的管理运营相对电信运营商根据经验优势。

4、完善的网络管理平台各地的有线电视网络公司都有着自己完善的网络结构和管理平台，只需投入较少的人力、财力就可以实现视频监控业务。

可以说，利用有线电视网络进入视频监控市场，为政府、行业及大企业用户提供各种优质、特色服务，满足各中小企业及个人用户的特色需求，必将带来新的业务增长点，提高自身的核心竞争力。

解决方案

监控管理需要统一调度监控视频流，实现系统管理、日常监控、网络存储和自我防护的功能。针对目前监控市场主要可分为商业（企业）和行业（专业）市场两大类。根据两种不同特点，有下面两种相应的解决方案：

1、商业（企业）视频监控解决方案

方案概述：主要针对商业（企业）视频监控市场。适用于规模较小、性能适中、功能要求简单实用的一般商业（企业）市场推出的基础网络视频监控解决方案。

方案组成概图如下：

方案特点：具备先进的系统架构、分布式高可靠存储和流转发、电信级设备可靠性、中心设备高度集成、部署使用方便、平台级开放接口。

项目特征：均为新建项目，规模较小、性能适中、功能要求简单实用一般的。对于这一类监控可将需要的各项管理功能集成在一台设备上，提供网络视频存储和点播转发服务，可以对前端设备进行日常监控管理、解码输出控制和报警接收处理，同时实现中心日常监控所需的人机界面及自我防护监督功能，这样可大大提高系统的综合性能，易用性和性价比，有效避免中心设备的堆积、系统集成程度低、维护成本高、可靠性差、多设备协同实用难度大、易用性差等问题。

商业监控的服务对象是小机构，如住宅小区、企业园区、连锁超市等，如高档小区需要视频监控保障业主的安全；连锁店、托儿所等分散的用户需要合适的视频业务来提高经营素质；中小企业主要求能够远程随时了解到生产线的情况、员工工作情况等信息，及时安排处理等，小机构用户表现出对视频监控的认同和使用意识在不断的加强，产生了庞大的市场空间。

2、行业（专业）视频监控解决方案

方案概述：主要针对行业（专业）视频监控市场。适用于各种应用规模较大、要求高可靠海量存储、定制与集成需求繁多的行业（专业）市场。

方案组成概图如下：

方案特点：具备统一的监控平台、先进的系统架构、高清实时的图像质量、高实时性、专业可靠的海量存储、创新的媒体分发机制、灵活高效的接入方式、智能便利的管理维护、电信级设备可靠性、丰富的增值业务、国际标准的高度锲合。

项目特征：新建的和扩容均有，应用规模较大、要求高可靠海量存储、定制与集成需求繁多，对图像品质、实时性、存储可靠性要求较高，大多具有结合行业业务特性进行定制开发的潜在需求。对于这一类监控需要高度融合统一的平台架构，实现视频监控系统的统一管理、统一控制、统一存储、统一媒体转发调度。软件系统各部件之间需要采用标准的信令、媒体、存储和视频编码协议，以实现各功能部件的灵活部署，系统容量可弹性扩展，并能结合行业业务特性进行定制采购。同时软件平台要保证电信级的高可靠性保证，满足高端行业大规模的并发访问、存储应用的要求。

服务对象：包括平安工程、轨道交通、机场、公路、教育、医疗、金融、电力、监狱、环保、大型园区的联网监控。

行业监控是视频监控的主流应用，服务对象是政府管理、大型行业等集团用户。监控的目的是以防范传统三大安全风险（人为侵害、生产生活事故、自然灾害）和行业管理为目标。随着国际反恐形势的严峻、国内和谐社会的建设、行业用户需求的进一步激发，视频监控已经在传统的金融、公安、交通、大企业等得到了广泛使用，形成了相当大的产业规模。比如日渐升温的“平安工程”建设正在政策的引导和扶植下，正以惊人的速度发展，具有广阔的市场前景和潜力。

综述上述两种解决方案的组成和基本功能都包括如下四部分：

（1）前端系统包括摄像机、监听头、对讲设备、报警探头和编解码器组成。编码器分带存储与不带存储两种，解码器用来还原图像。所有编解码器都可以被监控中心的集成中心中心主机统一配置、认证和网管，维护使用方便。

（2）网络系统所有前端编解码器通过网络系统和监控中心相连，实现各种信息的传递。网络设备包括接入交换机、汇聚交换机、核心交换机和路由器等。注意在选择这些设备时应内嵌丰富的安全特性并能针对监控的需求对组播等应用进行了优化，同时为广域网组网提供完善的VPN解决方案。这样就为监控系统提供了一个安全、可靠、灵活和高性能的基础网络平台。

（3）监控中心包括系统管理、视频管理服务、数据管理服务、C/S客户端、WEB服务、NVR网络视频录像、流媒体转发和VOD点播、基于软硬件的流媒体交换服务、人机界面、中心防护、电视墙等。

监控中心建议采用比较成熟的集成监控设备作为监控核心设备，并分主机和辅机两套。主机作为整个系统的核心管理服务器，对前端和中心的所有编解码器、辅机进行统一配置、注册和网管，可以对所有用户的访问进行统一认证。

（4）远程监控远程监控中心可以通过WEB客户端访问监控中心的主机，在授权范围内实现基本监控功能，同时远程监控中心还可以配置主机和辅机，实现二级监控，通过多级多域架构实现系统扩容和多级监控。

未来展望

目前，各大运营商都比较看好视频监控这一增值业务，纷纷打造自己的监控平台，2003年以来，中国电信以“全球眼”为品牌已经率先开始了视频监控业务的试运行、中国联通在其宽带视讯业务中也在进行视频监控业务的探索与尝试，广电运营商应当加快进入的步伐，并在重构中占据产业价值链的上游位置。

篇4

2020年对每个人来说都是注定是不平凡的一年。疫情的肆虐影响了整个社会发展，很多行业因此受到冲击，业务大幅萎缩。作为以体育赛事运营为主业的我们，感受最为深刻，从上半年的转变思路主动破局，全员业务拓展，到下半年面对种种不确定性和压力的情况下连续筹备和执行了2020年海南省帆船帆板锦标赛、第十一届海帆赛以及2020年全国帆船冠军赛。2020已然过去，回顾这一年的工作的点点滴滴，我进行了认真的总结和反思，为迎接新的一年做好充分准备。

一、 2020年度工作完成情况

(一) 2020年第十一届海帆赛工作执行情况

1. 赛事筹备工作

i. 赛前整体协调：在赛事筹备期内，明确各部门赛事组织架构和分工，统筹各部门工作清单及项目预算，赛事总体工作方案的上报，参与推进组委会、执委会及各属地政府协调会议的召开；

ii. 属地协调工作：完成了赛事场地的协调对接工作，帮助各部门有序驻场开展工作；

iii. 综合保障工作：主导赛事的综合保障工作，参与赛前的安保协调并完成了赛事的航行警通告的材料整理、保障会议的组织和申报工作；

2. 赛事执行工作

i. 综合保障各部门在赛事执行中相互的协调和配合工作，确保赛事执行的顺畅；

ii. 主持赛事执行协调会议的召开，对重点工作内容进行部署，处理各部门内部的工作衔接和相互人员支持；

iii. 指导现场赛事的安保、人员、车辆的疏导工作；

iv. 对突发性的事件进行现场协调；

3. 赛事收尾总结工作

i. 赛事结束后指导各部门的有序撤场，负责完成与场地方的验收工作；

ii. 统筹指导相关部门赛事费用的结算；

iii. 完成对政府部门的赛事总结上报工作；

iv. 完成赛事的内部总结工作；

(二) 市场招商工作情况

受疫情影响，今年市场招商工作较为困难，2020年第十一届海帆赛总冠名商确定为中国体彩，另根据赛事需求，确定了10家赛事供应商相较2019年赞助商数量减少一半（2019年总计完成22家赞助商）。海帆赛招商策划工作，策划部门配合招商部，完成2020年海帆赛招商通案、招商专案等招商方案，总计约15余个，较好的履行的招商配合工作任务。

(三) 自主帆船业务开展情况

2020年主导海帆赛自主帆船业务工作的开展，成立了自营业务项目小组，各部门转变岗位角色，承担起公司自营业务发展的重任，经过大家努力，我们完成了海帆赛帆船系列产品的设计，设计完成帆船海岛游产品方案、一日及两日团队拓展活动产品方案、横渡琼州海峡产品方案、亲子游活动产品方案、青少年帆船训练营产品方案，明确产品价格体系，对全员开展产品推广培训工作并制订了各部门业务目标及工作推进计划。在业务拓展过程中，全年完成客户产品方案15个，完成客户产品服务70次（含移动客户出海体验服务） 。

(四) 参与执行2020海南省帆船帆板锦标赛和2020年全国帆船冠军赛（470级）

(五) 总经办职能性工作

协助陈总统筹部门政府及商业项目前期筹划及方案统筹，在政府事务性对接中负责了部分公文统筹整理撰写等工作。

二、 主要问题和经验分享

(一) 海帆赛执行中的细节仍然问题较多，标准化的内容仍需进一步研究细化；

比如将开闭幕式这种大型活动的事前工作会议制度列入标准化工作手册中，明确会议要解决的核心问题和方案。明确对于赛事的供应商标准，服装采购流程和标准？活动执行团队人员标准是什么？硬件设备的标准？彩排的标准？杜绝可能出现的一切导致活动出现重大事故的隐患。

(二) 自主业务开展的驱动力不足

在2020年的自主业务工作中，虽然有成功的案例，但开发工作的不易也让我们部分项目人员业务开拓的热情受阻，从组织架构和工作职能上对明确自主业务的分工，非赛事运营期的工作职能要发在转变，不能仅停留在赛事运营的思维上，同时在日常工作管理中要有清晰的业务管理范畴，从产品策划、宣传推广、业务开发到产品执行服务，建立每个工作板块负责制，尝试不同的产品开发思路，加强与媒体平台的合作。

三、 2021年工作计划及建议

(一) 继续做好2021年度海帆赛筹备工作

(二) 优化海帆赛赛事标准化内容

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两年以上工作经验 | 女|25岁（1986年9月12日）

居住地：深圳

电　话：139********（手机）

E-mail：

最近工作 [1 年5个月]

公　司：XX广告有限公司

行　业：广告

职　位：广告创意/设计经理

最高学历

学　历：本科

专　业：媒体创意

学　校：香港城市大学

自我评价

具有较强的创新思维能力，优秀的项目策划能力、方案撰写能力和文案表现能力；具备较强的沟通能力、提案能力、并能根据客户要求迅速做出反应；积极主动、耐心细致、讲求效率、乐于接受挑战，责任心强、具有较强的品牌意识、团队意识及服务理念。

求职意向

到岗时间： 一个月内

工作性质： 全职

希望行业： 影视/媒体/艺术/文化传播

目标地点： 香港

期望月薪： 面议/月

目标职能： 部门经理

工作经验

2010 /4—至今：XX广告有限公司[ 1年5个月]

所属行业： 广告

营销企划部 广告创意/设计经理

1、平设计的资料整编，思路的发想、图形开发、设计提案

2、项目的节奏把握，信息的采集，分析，整理工作

3、收集竞品信息，参与制定品牌传播计划

4、设计市场推广所需的宣传单，产品手册及海报等

5、负责区域内促销活动的方案制定、执行分工、过程把控、方案总结

6、规划管理企业品牌形象发展、检查正在进行中的形象项目

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2009 /3—2010 /3：XX文化传播有限公司 [1年]

所属行业： 影视/媒体/艺术/文化传播

市场经营部 客户关系经理/主管

1、负责与某知名零售业企业印刷品合作项目

2、与客户合作策划各种运营活动，如：海报制作印刷投放，DM印刷推广，店内装饰陈列等

3、负责公司客户的大型企业宣传与形象设计工作

4、撰写完成前期项目提案整合推广策略方案

5、维护现有客户，并在执行过程中，保持与客户的良好沟通，发现问题能及时解决

6、配合公司各部门完成项目的实施工作

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2008 /7--2009 /2：XX艺术中心[ 8个月]

所属行业： 影视/媒体/艺术/文化传播

市场部 市场助理

1、根据前期客户要求制定详细计划、报价、合同。

2、设计企业LOGO、企业宣传画册、宣传资料、广告。

3、协助其他部门共同制作广告宣传文案。

4、独立完成个案及效果图，精通施工工艺及材料价格。

5、负责公司项目的策划、市场调查、客户满意度调查。

6、协助客户进行项目、活动的执行与协调工作。

7、把握媒体动向，协调维护媒体关系，完成媒体计划。

教育经历

2004 /9 --2008 /7 香港城市大学 媒体创意 本科

证 书

2007 /4 全国计算机等级二级

2006 /12 大学英语六级

2005 /12 大学英语四级

语言能力

篇6

关键词：高校新媒体；传播优势；媒体运营；品牌形象新媒体

和大学品牌形象之间的内在关联

第一，必要性。高校在社会上的形象，是“自塑”和“他塑”结合的产物。特别是在“双一流”建设的大背景下，高校面临着新一轮的机遇和竞争，要在激烈的内外部竞争中脱颖而出，就必须不断拓展传播渠道，提升知名度、美誉度和影响力。不断增强新媒体传播力，是高校适应时展需求、承担大学职责使命、推动文化传承创新、满足师生精神文化需求的必然要求。第二，可行性。随着时代的发展，新媒体已经成为主流社交工具，显示出区别于传统媒体的极大优越性。新媒体最大的特点是赋予每个人创造并传播内容的权利，社会化媒体的“社会化”特性将媒介与社会联系起来，使大众传播和人际传播结合在一起。这为高校利用新媒体传播优势、扩大传播效果、塑造大学形象提供了可行性。第三，紧迫性。当前，我国高等教育正处在加快战略转型、深化综合改革的关键时期。高校在改革发展的同时，不免会面临内外部的嘈杂声音，对外需要获得更多社会认同和支持，对内则需要凝聚师生校友共识、集中力量干大事。必须充分运用舆论引导作用，引导师生、大众与学校间的双向互动和表达，不断巩固师生共同奋斗的思想基础，提升高校新媒体传播力紧迫性与日俱增。新媒体服务大学品牌建设的现状及问题第一，认识程度方面仍存在深浅不一的问题。当前，许多高校对于新媒体运营仍缺少必要的、应有的重视，对其意义、地位、功能、作用等认识尚不够深入，在一定程度上还存在着“工作才是硬指标，宣传是软指标”的观念，重实干、轻传播的现象普遍存在。第二，顶层规划方面仍存在不明不晰的问题。一些高校无论是从人力、物力、财力等配置，还是从规划、方案、实施等操作，都把重心放在了更有显示度的外媒报道上，没有意识到新媒体在对外宣传中的实际作用。此外，很多学校校园媒体平台之间条块分割严重，相关部门各自为政，缺少交流沟通协调统筹机制，学校官方平台和二级平台“两张皮”，使新媒体工作经常陷入“独自为政”的尴尬境地。第三，传播内容方面仍存在不精不新的问题。目前，仍有一些高校传播工作思路、方法还停留在传统媒体时代，不敢或者不愿意进行工作模式的创新，习惯于用传统的思路和办法做新媒体工作。一些高校在运营新媒体时直接将传统宣传的内容原封不动地复制到新媒体平台，导致平台运营陷入僵化、缺少关注的困境，有些传播内容受众不爱看、看不懂、看后无法“消化与吸收”。第四，互动渠道方面仍存在不畅不通的问题。传统宣传模式下，高校更注重信息传播而忽视受众反馈，一味采取冷冰冰的单向传播模式，导致新媒不“新”。在热点与舆情事件发生时，少数学校会使用新媒体平台进行回应，多数高校担心新媒体平台使用不当会造成适得其反的效果，通过新媒体平台和师生、公众的交流与面对面对话的情况仍非主流，导致新媒体的互动作用难以得到有效发挥。第五，人才梯队方面仍存在不强不专的问题。新媒体工作对人才素质有特定的要求，既要具备新媒体传播所需要的专业知识和技术，同时还要有较强的创新思维。这些都对新媒体从业人员提出了很高的要求，也使他们普遍面临较大的工作压力。高校普遍存在新媒体人才不够用、不适用、不被重用的现象，新媒体工作人员积极性、主动性不够，队伍建设薄弱，使高校新媒体建设受到制约。

以新媒体助力大学品牌形象构建的几点思考

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作为国家软件产业基地和国家软件出口基地，上海浦东软件园经过22年不断的探索，浦东软件园的园区建设硕果累累――郭守敬园、祖冲之园、三林世博园、昆山园先后建成投入运营，川沙园项目也于今年1月8日正式启动。

同时，上海浦东软件园的“智慧园区”建设正紧锣密鼓地进行着，并被工信部软件司列为全国首批“智慧软件园区”建设试点单位。上海浦东软件园（下简称“浦软”）正在朝着创建一个宜居宜业的“世界级软件产业创新社区”的目标前行。

新业态：浦软人的宜居环境

7月29日，浦软了继研发楼宇和配套住宅之后的新业态“汇智国际商业中心”，着力打造浦软的宜居环境。

据汇智国际商业中心负责人介绍，汇智商业中心总建筑面积11万平米，建成后将引入国际水准的HOPSCA（Hotel、Office、Park、Shopping mall、Convention、Apartment）复合型生态商圈规划理念，涵盖商务酒店、大型超市、新潮影院、中外餐饮、健身娱乐、教育培训及精品零售等多种商业业态，并将于今年年底前投入试运营。

而对浦软来说，汇智商业中心的试运营，标志着经过近十多年建设的浦软祖冲之园全面建成。届时，一个集一流的办公研发环境、自然生态环境、人文生活环境和创新发展环境于一体的产业社区将呈现在张江高科技园区。这也将进一步增强浦东张江区域的城市功能和社会功能，从而造就一个新城市中心，成为张江高科技园区的新亮点和新地标。

新产品：浦软发展的发动机

在会上，莱特波特（上海）电子技术有限公司、上海思岚科技有限公司、上海亿凯信息技术有限公司等3家园区企业分别介绍了各自研发的创新技术和产品。

莱特波特（LitePoint）是一家无线测试解决方案提供商，其首创的针对802.11ac高带宽无线标准的近距无线通信（NFC）技术生产测试系统及解决方案，同时支持功能测试和射频参数化测试，从而对产品缺陷进行筛查，推动了无线测试领域的变革。

思岚科技是由一群软件工程师、电子工程师、新媒体艺术家所组成的机器人及相关技术领域的设计研发团队，致力于民用机器人平台系统、机器人操作系统ROS，以及相关设备的设计研发，并尝试将机器人技术融入人们的生活与娱乐。据介绍，思岚科技自主研发了基于SLAM（定位与地图构建）技术和360度激光测距扫描仪的机器人室内定位解决方案。基于该技术，只需要简单地通电和外部电路，就可以实现厘米精度的机器人室内定位，同时可以绘制出未知环境的平面图，并提供目标位置的搜索、导航、障碍物规避等控制。

而亿凯信息的主营业务是车载信息系统研发、车载导航软件开发、嵌入式软件研发服务、车载APP开发及车载APP Store的运营。自2005年成立起，亿凯信息就与海外一流车厂OEM/ODM开发车载导航系统、车载控制显示系统，以及车载多媒体系统等，产品已经在北美、中国、韩国、日本等国家和地区的一流品牌车型上使用。最近，他们公布的基于Linux开源技术的车载信息操作系统和跨平台车载信息娱乐安全系统也是业内领先的解决方案。

对此，浦软相关负责人表示，园区企业是浦软的核心竞争力，只有企业的良性发展才能更好地带动园区的持续发展。目前，上海浦东软件园已经形成了移动互联、服务外包、芯片设计、电子商务、文化创意、行业应用等产业生态链。同时，园区聚集创新资源，推动创新应用，3D打印、智能穿戴、机器人、互联网金融等一大批新兴创新企业正在园区不断崛起。

但是，创新技术及其产品最终仍然要面临市场的考验，“酒香还得勤吆喝”。因此，上海浦东软件园将依托“汇智TEK”平台，加大对园区企业新产品、新技术、新模式的市场宣传力度，也让园区企业更加自发主动地分享，进而帮助企业拓展研发思路，了解市场需求，形成良好的浦软技术创新氛围。据浦软相关人士透露，今后浦软将通过新产品会的形式，助力企业宣传与推广，进一步提升园区企业的品牌影响力。

新媒体：浦软品牌助推器

随着互联网时代的到来，移动互联网的崛起，传统媒体和新兴媒体融合发展是大势所趋，这给浦软品牌宣传和推广带来了新特点、新挑战和新机遇。充分运用新技术新应用创新媒体传播方式，有助于上海浦东软件园22年的积淀所带来的“浦软”这一品牌效应，释放在占领品牌传播制高点的战略中。

篇8

【关键词】IMS；规划流程；核心网

0 引言

由现在网络技术和其在以后的发展方向可以看出，IMS会成为下一代网络的核心技术，其可以使移动与固网融合，引进多种融合业务。IMS越来越被运营商接受，未来基于IMS的网络及业务应用将为用户提供更好的业务体验。IMS网络的优点突出，但同时建设的难度和风险也大为增加，这就对IMS的网络规划工作提出了更高的要求。本文对这方面进行讨论分析。

1 IMS核心网的总体结构

IMS网络是一个开放、分层的体系架构，整个网络包括业务应用层、核心会话控制层、承载与接入层和运营支撑等4个层面。由IMS网络提供统一的会话控制，采纳全IP的宽带承载方法；网络核心接入层同控制层之间通过标准的SIP接口协议，实现接入的无关性，可适应各种的固定移动、宽窄带接入方式；架构在核心网络之上的业务应用层接口更加标准和开放，业务能力部件向第三方网络开放，将便于新业务的快速成长和安排。

2 IMS核心网规划的前提条件

进行IMS网络规划和设计工作必不可少的前提条件包括IMS建网策略、用户及业务发展需求、技术发展预测等影响因素进行充分的分析是。

2.1 明确总体建网策略

对于固定运营商而言，由于受移动替代和VoIP的挑战，IMS建设重点关注于PSTN改造、IP语音及增值业务；对于移动运营商，则重点关注业务差异化及移动互联网的发展；对于综合运营商，重点关注实现固移接入融合业务以发挥全业务运营的竞争优势。

2.2 用户预测及接入类型分析

用户预测应首先根据上述网络建设策略以确定IMS终端用户类型。从IMS自身的网络特性来看，IMS用户是由多种不同的用户群体构成的。IMS用户可包括传统固网POTS用户、PBX用户、软交换IAD/AG用户、xDSL/xPON/LAN宽带用户、无线WLAN用户以及2G/3G移动CS及PS域用户等多种。因此，需要针对上述不同用户类型，在分别采用合理方法预测的基础上，对各种用户数进行累加，得到总的IMS用户预测规模。

2.3 业务需求的规划分析

IMS的网络规划建设必将以用户及业务为中心展开。规划前期需要对用户的业务需求及业务部署有一个详细的规划分析，明确目前市场上IMS相关业务的需求度及各省和各地区的差异，从而决定：哪些业务属于基本业务，可以全面部署；哪些业务属于特色业务，可以由个别有需求的省单独部署。IMS建网初期，可考虑针对集团、家庭和个人客户的业务需求，在全网提供多媒体电话业务、企业统一Centrex业务、多媒体彩铃业务；局部区域可开展融合一号通业务等自有特色业务。

2.4 业务模型分析

业务模型是用户在系统忙时的表现，它主要包括话务模型和信令模型2个方面。每种业务有自己独特的话务模型，话务模型包括每用户忙时话务量、各种业务的比例、话务的流向、业务速率、会话持续时长等指标；信令模型对于不同的业务来说具有普遍性，一般包括忙时注册（鉴权）/注销/订阅/通知请求次数、忙时呼叫次数、每呼叫消息数量以及消息长度等参数。有了这些业务模型，可以计算出每种业务的平均话务量和接口带宽，进而根据全网支持的总的用户规模数量计算出全网的话务量和对承载网的带宽需求，根据这些计算结果就可以作出最优化的网络规划和设计。

3 核心网的规划流程及规划内容

3.1 IMS核心网规划流程

IMS核心网规划应该是从业务需求入手，结合IMS网络特性，并充分考虑现网情况和演进策略等因素，按自顶向下，逐步分解的过程进行，IMS核心网规划流程基本包括以下几个步骤。

（1）确定IMS总体建网策略及制定网络建设原则、明确IMS的整体网络架构和总体规划思路。

（2）信息收集：包括现网网络信息、用户业务发展信息等，根据收集的信息对现网网络拓扑、网络容量扩展、承载网、业务发展等几个方面来进行详细分析。

（3）业务需求分析：对用户需求及业务部署进行规划分析，进行业务预测、取定业务模型及话务分布模型。

（4）网络资源规划：根据上述的现网分析和业务预测结果，进行网络开销预算及容量分析，结合现有IMS厂家的设备处理能力，进行合理的网络设置及资源分配。

（5）确定网络建设方案：对IMS网络具体网元的配置、容量、质量及安全性等方面进行分析及规划，包括核心网方案、业务网方案、接入网方案、承载网方案及网络安全方案等。

3.2 IMS网络规划的主要内容

IMS核心网规划设计工作主要包括以下内容。

（1）根据建设方要求，明确目标IMS网络需要具备的业务能力，并确定核心网规划建设总体原则，明确核心网技术版本和总体网络架构，确定相关总体建设原则。

（2）对现有网络情况、网络资源现状以及国内外其他运营商IMS网络商用部署情况进行调查分析。

（3）根据对现网及其他运营商IMS网络相关业务数据的采集分析，结合现网用户业务发展信息，进行IMS业务预测。

（4）进行网元节点设置的规划设计，具体包括HSS的设置方案、I/P/S-CSCF的设置方案、MGCF/IMS-MGW的设置方案、业务网AS的设置方案以及现网关口局等网元的改造需求方案等。

（5）进行IMS核心网络的网络组织方案的规划设计，包括IMS域内网络组织方案、IMS域间网络组织方案、IMS网络与业务平台的网络组织方案、相关IMS业务路由策略以及漫游/游牧方案等。

（6）进行IP承载网对接的规划设计，具体包括IP承载网的解决方案、核心网络与IP承载网互联方案、MPLSVPN的部署方案、不同业务QoS的保证策略、IP地址规划等。

（7）进行IMS核心网流量带宽计算和接口配置，主要包括核心网各网元间IP带宽需求计算、核心网元与业务平台AS间带宽需求计算以及核心网与接入网间带宽需求计算等。

（8）根据IMS网络容量设置，以及码号分配原则，对IMS用户的码号资源进行分配，包括用户标识、公共业务标识、信令点编码、APN等。

（9）提出核心网规划对相关配套资源的需求，具体包括对传输的配套要求、对同步网的配套要求、对信令网的配套要求、对局房的配套要求，以及对网管、计费、支撑系统改造等方面的要求。

4 核心网规划关注的相关问题

IMS核心网的规划和设计具体体现在以下几个方面。

4.1 网络结构规划

核心网采用何种网络结构将直接影响到整个网络的规划设计，目前IMS网络组织可采用2种方式，一种是单域集中式组网，另一种是多域分布式组网。单域组网即只集中建设全国性的IMS核心网网络及业务平台，省内建设IMS接入网和互通节点；多域组网即采用分省或分大区独立建设方式进行IMS部署。采用不同的组网结构所要求的IMS网络设备类型和数量都不一样，对业务部署和承载要求也有很大的差异。

4.2 漫游方式

移动IMS用户处于漫游状态时，所有会话业务均需路由至归属域网络的S-CSCF进行会话控制和注册服务，但对于以GPRS/WCDMA分组域网络作为IPCAN的IMS核心网，存在2种漫游方式。一种是IPCAN漫游（GPRS漫游），即通过漫游地的SGSN和归属地的GGSN为IMS用户提供IP-CAN接入，然后直接连接到归属网络的IMS域；另一种是IMS漫游，即用户附着在拜访地IP-CAN的GPRS/WCDMA分组网时，用户将通过拜访地P-CSCF接入到IMS网络，并由归属地S-CSCF进行用户注册和会话控制，漫游用户发起主被叫业务时，所有信令也均由拜访地P-CSCF进行转发。

4.3 网络安全保障

由于IMS核心网络采用全IP承载，且采取开放的网络架构，可以将语音、数据、多媒体等多种不同业务，通过采用多种不同的接入方式来共享业务平台，增加了网络的灵活性和业务互通性。但这也使得IMS的安全性要求比传统运营商在独立网络上运营要高得多，IMS的安全保障问题不容忽视。除了采取标准协议规定的IPSec、AKA鉴权等SA机制实现接入安全和网络安全外，IMS核心网规划中可将IMS核心网划分为多个安全域，包括接入网络域、核心网络域、承载网络域、业务应用域、运营支撑域以及与其他网络互通等安全域，对于各个安全域间采取各种隔离技术，包括物理隔离（如防火墙、SBC等）和逻辑隔离（MPLSVPN、THIG、VLAN）等，并执行一定的QoS控制机制，实现不同域间的信息拓扑隐藏、业务开关控制等功能，充分保障IMS核心网络的安全性和可靠性。

4.4 IMS核心网元的容灾建设

在IMS网络商用初期，建议对IMS所有核心网元（包括CM-IMS核心网元、AS、SBC、ENUM/DNS）均实现设备级容灾备份；CSCF、HSS、MGCF/IM-MGW要求实现网元级容灾备份。对于设备级容灾，主要功能模块可以采用1+1（N+N）方式，也可以采用N+1备份机制；保证单模块故障情况下，系统容量仍旧能够满足需求。若设备为服务器架构，应采用双机热备。

对于CSCF设备，建议采用1+1或N+1工作方式；在相关技术成熟的条件下，对于S-CSCF设备，可以采用池组（Pool）方式进行网元级容灾备份；对于MGCF/IM-MGW建议采用成对设置方式，并设置在不同局址；成对MGCF/IM-MGW采用负荷分担方式，为保证互通安全性，MGCF/IM-MGW应至少选择连接两个异网关口局设备。

5 结语

由上可见，文章主要分析和探讨了IMS网络规划流程、规划内容，对IMS规划设计中所涉及到的相关问题进行了研究和探讨，能够为以后的IMS网络规划和网络建设提供有益的借鉴和参考，对网络技术的发展有所裨益。

【参考文献】

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在日前举行的2015中兴通讯分析师大会上，中兴通讯CTO赵先明表示：“处于全球流量快速增长的风口，政府企业全面的‘互联网+’转型需求，将为中兴通讯成为‘M-ICT时代的全球领导者’带来千载难逢的时机。”

运营商、政企市场、消费者市场――从2014年起，三大主战略方向明确地引领着中兴通讯M-ICT万物移动互联战略的推进。万物互联的联结催生流量爆发式增长，因信息服务的巨大需求带来对ICT基础设施及服务新的发展机遇，也将给运营商和政企客户带来基础设施层面的爆发式增长和新兴变革。在这样的契机下，中兴通讯高级副总裁朱进云表示：“支撑运营商及政企业务的云基础设施与面向运营商、家庭及政企的智能业务演进，将成为中兴通讯在云计算领域的两大战略方向。”

智能化带动转型升级

无论对于运营商市场还是政企市场，云计算都是M-ICT战略最重要的核心。

对于运营商来说，跳出传统的管道思维，解决传统的封闭管道变成开放管道――从M-ICT战略提出时，这就是其中的重点所在。云计算可以通过计算、存储及大数据的处理等帮助把传统管道蕴含的流量和信息转换成更大的价值。通过提升管道的智能化，通过流量价值经营及大数据使能平台，运营商能够实现从电信网络运营商到信息运营商转型。

对于政企用户，这一承载了中兴通讯未来增长主要任务的重要领域，2015年，智慧城市、云计算、物联网、大数据、电子商务必将大力发展，整个信息化市场产生大量细分行业和机会点。在物联网的基础上，云计算将帮助用户提高业务的敏捷性，以“智能化”为关键引领政企业务将数字化、移动化和云化结合，必将带来突破而引发新一轮变革。

三大方向并进

基于万物互联、云化与智能化的深入理解，为了应对未来万物互联和带来的流量剧增以及新业务快速部署的挑战，中兴通讯推出了一系列基于大数据和云计算的创新解决方案。在2014年，中兴通讯在云计算与IT产品的营收已达10亿元级别，收入增长超过40%，云计算和大数据以及数据中心解决方案均成为亮点。

在此基础上，赵先明表示，2015-2020年是中兴通讯M-ICT战略推进的第一个5年，是非常关键的时期。对于未来的发展战略，中兴确立了“运营商市场深度经营、政企价值市场、消费者市场融合创新”三大主要战略方向，帮助运营商转型，帮助政企客户提高效率和转型升级。

在三大主要战略方向的指引下，朱进云具体介绍了中兴通讯在三大业务方向上的演进战略：针对智能的ICT业务有支持个人、家庭、政企业务，支持各种终端，支持各种语音、消息、视频等媒体形式的核心M-ICT创新技术。为运营商和政企客户提供“无处不在”的IT服务，积极布局RCS、云服务、智慧城市、拓展“物联网”与“务（服务）联网”，推动各行业向“工业4.0”或“工业互联网”转型。

朱进云表示，结合中兴通讯提供的包括基于模块化技术的绿色智能MDC数据中心基础设施、基于标准Openstack架构的云管理平台为核心的vDC，以及在其上构建的融合CDN平台、融合大数据平台、分布式数据库和M2M平台等成熟的解决方案，中兴通讯将为运营商和政企客户提供具备电信和政企融合能力的端到端基础设施，帮助运营商和政企客户建设弹性、智能、面向未来的云基础设施。这些能力将为客户提升用户体验、增加用户数量、提升营收带来直接的价值。

推动大数据落地

随着“互联网+”战略的深入推进，中兴通讯再次强调大数据的战略意义。正如中兴通讯副总裁韩凌所说，M-ICT时代将带来前所未有的连接需求，当无处不在、高速优质、价格低廉的网络连接成为基本需求，数据流量成为如水、电一般的生活消费品。中兴通讯认为，大数据将成为各行业，尤其是电信行业的战略发展方向。

“未来，中兴通讯的大数据策略将会关注三个层面：数据共享、数据增值、大数据应用模式创新。”赵先明表示。

首先，中兴通讯将是一个经验丰富的大数据平台的“提供者”，通过大数据平台开放进行数据共享流动。其次，中兴通讯将通过应用集成进行数据价值增值。除了传统通信行业的大数据解决方案外，中兴认为政企行业的关键行业，智慧城市、金融、能源、健康、交通等蕴含巨大的大数据应用场景和商机，此外，中兴将和合作伙伴一起强化大数据应用模式的创新，推动大数据的应用落地。

篇10

在这个三网融合、多屏融合的时代，要想满足未来业务的发展需要，个人认为接入网必须对潜在的各类业务具备足够的支持能力。广电网络运营商的基础业务是DVB广播，发展程度略微滞后于发达国家。而在于本人看来，这也恰好给广播电视行业带来了一次难得的跨越式发展机会，就是直接部署全IP接入网。接入网是承载各种业务的管道，决定了家庭终端的技术方案，并直接影响运营商的投资方向和投资回报率。

随着三网融合的逐步深入，广电网络流量需要面对迅猛增长的趋势，要想满足未来业务的发展需要，那么业务承载网络尤其是接入网将面临巨大的挑战，因为它必须对潜在的各类业务具备足够的支持能力。而网络的IP化将是解决这些问题的关键所在。也许有人认为高清互动或许是广电未来之路，但要真正踏上这条路，仍有许多的困难。无论是技术体系还是业务产品开发仍需要广电人的不断探索。而且笔者认为现阶段也没有必要不计成本地投入到三屏合一的全IP网络中，网络循序渐进地演变也是一个不错的选择。很多广电人认为，电信运营商掌握着全国大部分的互联网资源，即使广电拥有自己的互联网出口，仍需要承担高昂的网间结算费用。广电发展互联网数据业务很可能只会为他人做嫁衣裳。因此双向网络作为高清互动的回传通道是最经济的选择。但笔者认为广电的双向网络不应只是高清互动的回传通道，更应该是互联网数据业务双向通道。广电开展互联网数据业务，增加利润是其中一个原因，但更重要的是为将来开展融合互联网的高清互动业务积累技术基础及人才基础。

三网融合并不是简单的物理网络融合，而是涉及到网络融合、技术融合、业务融合、行业融合及终端融合，更主要是指高层业务应用的融合：表现为技术上趋向一致，网络层上可以实现互联互通，形成无缝覆盖；业务层上互相渗透和交叉，应用层上趋向使用统一的IP协议；在经营上互相竞争、互相合作，提供多样化、多媒体化、个性化服务的同一目标逐渐交汇在一起，行业管制和政策方面也逐渐趋向统一；三大网络通过技术改造，能够提供包括数据、语音、视频等综合多媒体的通信业务。

目前全国广电，尤其是没有开展数据业务的广电运营商最缺乏的是双向网络技术及掌握双向网络技术的人才。而由于广电行业的技术相对封闭，产业链也不及电信完善，导致由广电行业外引进熟悉广电业务的人才相当困难。广电运营商更多地需要依靠自身培养人才。因此即便广电开展互联网数据业务不能增加利润，也可以作为互联网视频业务的试炼场，为广电储备技术力量，为将来的网络全IP化打下坚实的基础。纵观国内外电信运营商全IP化的理由，均是希望通过IP传输提供更经济的接收手段，能以更低的成本提供更多样化的业务，在与各类服务提供商的竞争中具有更多的灵活性。网络全IP化在国内外电信业内早已不是什么新鲜的话题。一方面多种业务有融合的需求，另一方面IP技术一开始的设计就是为了承载多业务。因此各种业务的IP化成为了必然的结果，无论是通信、视频还是数据均已实现IP化。而对于终端融合，最终实现三屏合一，电视机、电脑及手机承载相同的业务，则更需要IP去实现。因此业务IP化将最终驱动网络IP化。