固定资产管理的作用范文

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所谓的固定资产，通常指的是企业为保持正常的经营管理或是为生产而提供的劳动所持有的，使用时间超过一年并达到一定的非货币的资产价值，其中包括建筑物、设备、工具以及房屋等。另外，固定资产不会因为在生产及使用中的磨损而改变固定资产的实物形态，并且根据磨损的相应程度，可将价值转移到其他产品中去。由于计算机技术的普及，使得科技信息技术与经济建设的发展进程在不断加快，很多企业的固定资产价值也都随之而发生了变化，其中最明显的就是水电厂，由于水电厂中使用的设备价格都非常的高，所以如果想要增加设备的使用寿命，提升设备的使用价值，就应当提升固定资产的重要性并且完善固定资产管理的工作制度[1]。

二、目前我国的水电厂固定资产管理工作中存在的问题

(一)固定资产的实际价值与账目价值不符

我国水电厂中的固定资产与普通企业中的固定资产有所不同，具有种类多、存放分散以及工作管理部门多等特点。而正是由于这些特点，使得在固定资产管理时出现账目不清的情况。另外，因为我国的水电厂中固定资产的种类有很多，而不同的管理标准具有不同的管理方式，如果生产及财务部门从不同的角度去管理固定资产，可能会导致固定资产的实际价值与账目价值出现不相符合的现象。

(二)水电厂的固定资产管理方式及手段落后

当前，我国水电厂的发展非常的迅速，但是尽管如此，还是有很多的企业中采用传统的人为管理固定资产的方法，采用这种管理方法，不仅增加了固定资产相关资料及数据的保存难度，容易出现缺失等问题，还会增加工作认为的工作量，降低工作效率，从而减缓水电厂固定资产管理的发展进程，导致企业的固定资产无法实现经济利益最大化[2]。因此，在科技信息技术发达的今天，我国水电厂的固定资产管理工作中也应用了现代化的技术，改善了传统的人为管理方式中忽视建设系统的信息体系等问题，增加了现代化技术与信息的结合，促进了水电厂中固定资产的管理发展，满足了水电厂对固定资产管理工作中的需求。

三、针对水电厂固定资产管理工作中出现的问题制定的解决对策

(一)规范固定资产管理的标准，统一固定资产管理的目标

我国的水电厂在固定资产管理工作中出现了固定资产的实际价值与账目价值不符的问题，为解决这一问题，应当规范固定资产管理的标准，细化固定资产种类，统一固定资产管理的目标，增加固定资产的管理力度，从而达到促进水电厂稳定长久经营的目标。

(二)增加现代化技术的应用，加强信息化建设

随着计算机技术及互联网应用范围的增加，使得在水电厂的管理工作中也融入了现代化的科技信息技术。所以我国的水电厂只有顺应发展潮流、更新现代化思想、与时俱进，才能不被淹没在时展的洪流之中，才能加快水电厂的发展进程。同时在固定资产管理工作中引用现代化的技术，不仅可以增加工作效率，提升管理水平，还可以实现水电厂中固定资产的经济利益最大化。

四、固定资产管理在水电厂计划管理中的重要性

(一)是水电厂计划管理的重要核心内容

由于我国电力应用范围的不断增加，导致了对于电力的需求在不断的增加，从而在一定程度上促进了水电厂的发展。因此，想要使得我国的水电厂稳定长久的发展下去，就应当制定出完善的计划管理体系，增强计划管理力度。在固定资产的管理工作中，计划管理占有很重要的地位，是为了确保水电厂的固定资产不会出现损失，并且增加固定资产的使用价值，提升水电厂的固定资产的管理能力[3]。

(二)是强化水电厂计划管理的必要手段

水电厂属于我国固定资产密集的企业之一，根据相关资料表明，我国有很多的水电厂在管理方面都出现了忽视企业管理，强调企业购置的情况。很多企业的经营者认为，电力设备属于大型的、不易移动、丢失或是损坏的物品，这种错误的思维可能会导致企业的管理工作出现很多问题，例如，资金短缺、制度缺陷、重复购置或是管理范围不明确等。所以说是固定资产的管理工作是强化水电厂计划管理的必要手段，能够起到增加固定资产价值的作用，并且实现固定资产的最大化利益。

五、结论

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关键词 事业单位 固定资产 管理

一、事业单位固定资产管理概述

事业单位固定资产主要是指超过一年使用期限，在事业单位使用过程中符合规定标准单位价值的资产。事业单位固定资产与企业固定资产的区别主要有以下几方面：

（1）事业单位固定资产本质属于非流动资产，是事业单位长期使用并保证正常事业单位运转的实物。

（2）事业单位固定资产受事业单位非盈利性的影响，固定资产的折旧及保值升值统计方式与企业固定资产不同。

（3）事业单位固定资产主要由国家财政以及社会捐赠购置，因此固定资产的购置及使用审批程序与企业不同。

固定资产作为事业单位的重要经济基础，也是事业单位资产管理的主要内容。随着我国事业单位改革的不断推进，事业单位资产管理配置不当，资产利用效率低以及资产损失等问题已经严重制约了事业单位固定资产管理。因此，维护事业单位固定资产安全，提高固定资产利用效率，已经成为提高事业单位管理水平的有效途径，对于维护国家财政资产安全，保证国民经济的平稳发展也具有重要的意义。

二、我国事业单位固定资产管理问题分析

现阶段，我国事业单位固定资产管理问题主要有以下几方面：

（1）管理制度陈旧。由于受传统体制的影响，我国事业单位固定资产管理体系薄弱，缺乏单独针对事业单位固定资产管理的相关制度法规。而且部分涉及事业单位固定资产管理的制度以及措施，与固定资产事业单位实际情况不适应，难以发挥有效的管理作用。

（2）对于事业单位固定资产管理认识程度不足。事业单位其固定资产大多由国家财政直接出资购置，因此部分事业单位对于其自身固定资产管理重视程度不足，固定资产购置、流失等现象时有发生。

（3）资产审批不规范。事业单位固定资产虽然大部分是采取多层审批购置经费的方式，但由于大多是程序化的内容，难以发挥规范固定资产的购置以及管理，实行审批制度的根本目的没有实现。

（4）固定资产的财务核算管理体系不完善。事业单位的财务管理工作人员在对事业单位固定资产进行核算工作不规范，造成会计信息未能反映资产管理现状，固定资产账目混乱的现象时有发生。

（5）固定资产管理工作人员权责混乱。虽然大部分事业单位内部均针对其资产管理均成立了相应的管理机构以及工作人员，但是由于管理机构的职能权责比较混乱，其管理职责难以明确。

三、事业单位固定资产管理完善措施研究

（1）全面认识事业单位固定资产管理，明确固定资产管理职责权限。事业单位固定资产管理对于提高内部管理水平，保护国家资产安全具有重要的意义。事业单位的相关主管领导应全面认识固定资产管理的作用，将事业单位固定资产管理成效作为相关责任人考核的重要考核指标之一，并加强对于管理人员关于固定资产方针政策的培训教育，明确管理职能机构以及管理人员的职责权限，追究由于管理不到位造成固定资产损失责任人的相关责任，保证对于固定资产管理的各项措施得到有效落实。

（2）实现事业单位固定资产的有效利用。事业单位对固定资产进行购置后，若不能保证固定资产得到有效的利用，这就会间接导致固定资产的折旧，资产价值不断缩水。因此，针对固定资产管理也应重视实现其有效利用。首先加强购置流程的管理，确保事业单位固定资产的购置均是处于内部正常运转的需要，避免固定资产长期闲置浪费。其次，应重视对于固定资产的维护管理，保证固定资产处于安全有效的状态。此外，应不断拓展延伸固定资产的利用范围，特别是对于有关科研院所，更应该发挥固定资产的利用效率，促进事业单位管理水平的不断提高。

（3）加强事业单位固定资产管理的信息化。事业单位固定资产管理的信息化，可以实现资产管理水平质的飞跃。实现信息化的管理，首先应有效的整合固定资产管理使用以及财务管理等部门的各项信息，实现固定资产购置、使用以及管理的有效监控。其次，应保证各项资产管理数据的准确以及及时有效，通过准确可靠的财务信息保证事业单位固定资产管理的信息化得以实现。

（4）成立公证廉洁的事业单位固定资产管理队伍。保证事业单位固定资产管理措施以及各项规章制度的落实，必须依靠管理工作人员得以实现。固定资产管理人员应具有廉洁、尽职的职业道德。同时，应不断加强固定资产管理人员的工作能力培训教育，不断提高固定资产管理人员的业务水平。在日常工作过程中，应严格依照国家相关的法律政策对事业单位固定资产的账务进行必要处理。

（5）不断完善对于事业单位固定资产管理的监督考核。对事业单位固定资产管理工作进行必要的监督考核，可以准确的评价事业单位固定资产的管理效果，并能够及时反应资产管理过程中存在的一些问题，以便于及时调整针对固定资产管理的各项措施。对于固定资产管理的监督考核，应重点将确保固定资产的安全完整作为主要监督控制指标，并辅助以事业单位的内部审计以及内部控制，确保针对事业单位固定资产的监督核算可以落到实处。

四、结语

目前我国事业单位改革正在稳步推进过程中，保护好利用好事业单位固定资产，不仅可以促进事业单位的发展，也可以避免国家宝贵资产财富的浪费。对于事业单位固定资产的管理，首先应结合事业单位的实际情况，总结分析固定资产管理存在的问题，强化管理制度与措施的落实情况，这是避免事业单位固定资产的流失的重要途径，对于推进事业单位改革的进行也具有重要的作用。

参考文献：

[1]翟子羽.浅议行政事业单位固定资产管理中的问题及对策.经济生活文摘（下半月）.2011（9）.

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关键词：固定资产管理，创新，模式

一个企业要想获得快速的发展，必须对其固定资产进行创新式的管理。创新固定资产的管理，提高固定资产的管理水平和管理效率，有利于保证企业固定资产的安全、提高企业固定资产的有效利用率，进而促进企业的正常运转和快速发展。而现实中，很多企业特别是大型企业，在对其固定资产的管理上却出现了不少问题、遇到了不少的挑战。例如，有些大型企业，其固定资产规模庞大、分布范围广，无形中增加了固定资产管理的难度；还有一些企业在其固定资产产权不明、归属不清，这也给企业的固定资产管理带来了不少的困难。鉴于企业在固定资产管理过程中遇到的难题和创新固定资产管理对于企业发展的意义，笔者在此谈谈关于创新固定资产管理的几点思考，以为企业固定资产管理中的问题的解决，提供一些参考。

一、构建全面固定资产管理体系

对于企业在固定资产管理上的创新，首要做的就是积极地沟通，协调好个资产管理层次间的关系，以构建企业全面的固定资产管理体系。对此，企业可以将其固定资产划分为三个层次进行科学、有效的管理。企业可以将财务生产技术部等类似职能部门划入到第一层级，主要地对企业固定资产的价值进行评估、对设备进行维修管理以及到资产的效益进行鉴定。同时，企业还可以把一些基层单位划入到第二层级，对他们所属班组的中的固定资产进行管理。最后，企业还可以把基层单位中的组划入到第三层级，让他们定期地对其所属的固定资产进行维护、保养，确保企业的固定资产完好无损。企业只有积极地对这三个层级进行高效地沟通，构建全面的固定资产管理体系，明确各层级的权责，促使各层级各司其责，才能够将固定资产的管理工作落实到实处，进而提高企业固定资产的管理水平和效率。

二、强化工程竣工决算管理

企业对于其工程决算，应该紧紧地扣住源头，强化工程竣工决算方面的管理。一个企业固定资产的源头，主要地表现为基建与技改方面的工程建设。工程竣工上的决算信息可以很大程度地反应出企业固定资产的准确性和真实性。因此，企业可以采取如下一些规定。第一、对在建的一些工程进行规范化的管理。一方面，企业可以一改以往那种将多个工程预算合并的方式，采取最小的预算单元，这样就能够很大程度地保证了预算信息的真实性和可靠性。另一方面，为了为工程在将来竣工之时，能够对竣工的决算提高详细的报告，财务人员在对各种设备进行记账时，应该细化到对每种设备的型号、购买日期都记录在案。第二，企业应该加大力度对竣工工程决算进行管理。对策，企业可以做出如下一些规定以保证这一管理决策的实施。对于技工工程和基建工程，其竣工决算的编制工作必须提早进行，财务人员必须在竣工前的一个月提前完成其预算编制工作。在剩下的时间之内，企业协调好财务资产部门和其他的生产、科技、营销等部门就企业的固定资金进行记录、评估和审核，最后，部门主要负责人都必须得在预算报告表上签字，避免在这一重要工作流于形式，提高预算报告的真实性和可靠性。第三、企业还应该采取各种措施强化对用户资产的管理。对于用户资产，企业它他视为一种固定资产，把它提高到与固定资产管理同等重要的位置，进行科学化的管理。对于用户资产，技术部、财务部等部门必须对其进行详细的登记，保证其资料的详细性、真实性。

三、做好企业固定资产的日常管理工作

由于对企业固定资产价值进行管理的部门所提供的资产信息与对企业固定资产实物进行管理的门所提供的信息，这二者之间经常会出现不一致的情况，因此，企业应该对其固定资产进行动态管理，做好企业的日常固定资产管理工作。为此，企业可以采取如下一些措施以保证这一工作的顺利进行。一方面，企业可以建立一些日常固定资产管理制度，制度相应的固定资产管理办法。例如，企业可以就目前企业固定资产日常管理的现状、遇到的问题以及上级管理部门管理办法，广泛地征求三级管理部门的意见，制定《xx企业固定资产日常管理工作》，制度的方式，明确各部门对于固定资产管理的职责，把企业固定资产的日常管理落实到实处，提高其日常管理的水平和效率。另一方面，企业在固定资产的日常管理中，还应该积极地沟通好各部门，实现固定资产价值信息和固定资产实物信息的一致。对此，企业可以对技术部和财务部作出要求，当企业的技术设备发生变动后，技术部和财务部积极地配合，对各种技术设备进行相关的信息登记，特别是变动的一些设备，在进行保修、维修过程中，一定要把其财产的变动信息备录在案。

四、结语

企业对其固定资产进行创新式的管理与实施，可以大大提高其固定资产的管理水平和效率、发挥固定资源的最大效用、保证企业资产的安全运行，进而为企业的可持续发展奠定坚实的道路。因此，在企业在实际的固定资产管理中，应该采取构建全面固定资产管理体系、强化工程竣工决算管理、做好企业固定资产的日常管理工作的策略来创新企业固定资产的管理模式。（作者单位：辽宁省铁岭师范高等专科学校）

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参考文献：

［1］ 王凤．以资产清查为契机强化高校固定资产管理［J］．会计之友，2011(33)．

［2］ 刘芳．基于风险管理与内部控制视角的高职院校固定资产管理探讨［J］．财会通讯，2012(5)．

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[关键词]物联网技术；高校固定资产管理；资产清查

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.41.071

随着教育体制改革的深入，高校的发展规模不断扩大，招生数量的增加，学校固定资产的数量也在一定程度上增加了，这加大了高校固定资产管理的难度。而计算机技术的创新推动了物联网技术的发展，应用领域不断扩大。其中，RFID无线射频技术与物联网技术在固定资产管理中也得到广泛的应用，取得了较好的成效。因此，基于物联网技术的应用下，探讨其在高校固定资产的应用，尤其是在固定资产清查的应用，具有重要的意义。

1 物联网技术的相关概念

1.1 物联网技术的概念与内涵

从字面上来看，物联网可以简单地理解为是物物相连的互联网。其实，物联网技术的发展还是以互联网技术为核心，实际上是一种基于互联网技术发展的延伸与扩展下的网络技术。在物联网技术中，将用户端由原本的电脑与手机终端扩展到任意的物品，能够实现任意物品之间的信息交流与通信。所以，一般来说，所谓的物联网技术指的是通过一些信息传感设备，如RFID（射频识别）、全球定位系统、遥感技术、红外感应器、激光扫描器等，按照预先约定的协议，将互联网技术与物品相互链接，来进行信息沟通与交换，从而实现智能化的定位、识别、追踪及监控管理的一项网络技术。这种网络技术就可以理解为物联网技术。

1.2 物联网技术下的关键技术

从简单意义上来理解，物联网技术可以理解为是实现人与物品、物品与物品之间的信息传递与控制的一种技术。在物联网领域中，主要有RFID技术、传感器技术及M2M技术等关键技术。首先，RFID技术属于传感技术的范围，是一项在融合嵌入式技术与无线射频技术后发展的综合技术，RFID技术在自动识别与物流管理中应用十分的广泛；其次，传感技术在计算机应用中是一项十分重要的关键技术，计算机的运行需要利用传感器来将模拟信号转变为数字信号。M2M技术在物联网技术中，主要是侧重于集控管理与末端设备的互联，这有利于推动我国通信事业的进一步发展。

2 高校固定资产清查的程序

2.1 固定资产自查阶段

在自查阶段，高校的财务部门与相关的资产管理部门需要按照学校自身的固定资产的特点，结合固定资产清查的要求，来编制与分类相关的固定资产清查的明细表及在清查过程中需要使用到的固定资产登记表册。根据高校的组织结构，各个部门的管理员对本部门固定资产的使用数量及情况进行实物的清点，要真实地登记在固定资产的名册上，形成固定资产部门的自查表，并上交给固定资产主管部门，从而为下阶段的固定资产实地盘查做准备。

2.2 固定资产实地核查阶段

在高校固定资产实地核查阶段，需要对固定资产账存数进行实地的盘查，这就是以账查物。不仅需要知道固定资产的数量，还需要掌握固定资产的相关情形，如需要仔细核对固定资产的编号、名称、使用的状况、使用的部门、存放的位置、累积折旧的金额与年限、累积折旧的方法、折旧率等内容。对于账外的固定资产，在排除掉借入固定资产、租入固定资产及其他单位寄存固定资产等情形后，需要确定固定资产的账面清单，查明固定资产的基本信息，并深入地分析固定资产没有入账的原因。

2.3 财务处理阶段

固定资产在经过实地盘查后，需要根据盘查的结果来调整账面信息，实现固定资产的账实相符。通过对固定资产的清查，对于账外的固定资产，需要将其纳入高校的资产管理中，来纠正与调整高校固定资产账面上存在的错误。做好固定资产的清查工作，并且按照实际的需要进行账面调整，有利于做好高校的资产管理工作。

3 物联网技术在高校固定资产清查中的应用

3.1 物联网技术对固定资产清查中应用的流程

在物联网技术下，要做好高校固定资产的管理，就需要遵循相关的流程。首先，当高校在购入新的固定资产设备时，需要将固定资产相关信息录入到高校的资产管理电子标签中，如固定资产设备的名称、型号、购入日期、购入价格，接着通过使用RFID技术，打印专门的RFID标签，最后需要将RFID标签贴在新购入的固定资产设备中，来实现物联网技术的管理。

其次，在贴好相关的RFID标签后，需要连接好相关的设备，使得固定资产管理部门在开展固定资产清查工作中，不需要再采取传统的清查方式进行盘点，而是只需要通过RFID阅读器到各个部门来扫描相关的RFID标签，然后就能够借助计算机将采集到的固定资产清查数据传递到资产管理系统中，接着进行数据的分析与处理，最后将相关的数据反馈到高校的固定资产数据库中。

最后，在借助于计算机的相关软件后，就可以通过资产管理系统来统计和查询相关的固定资产信息，做好报表分析工作，输出相关的资产盘亏、盘赢明细表，就能够完成整体的固定资产清查工作。

3.2 物联网技术对高校固定资产管理的作用

高校在固定资产管理清查中，引入了物联网技术，有利于提高固定资产清查的效率，减轻相关工作人员的工作量，提高固定资产清查工作的准确性，有效地解决固定资产清查中的错点、漏点、多点等相关问题，进一步完善高校的固定资产管理工作。

4 结 论

面对高校日渐增加的固定资产设备的管理难题及在传统资产清查工作中存在的不足，需要引入物联网技术。在物联网技术的支持下，高校固定资产清查工作的开展，有效解决了传统工作资产清查工作中极易存在的漏点、错点及实施固定资产动态监控流向难的问题，有利于推动高校的物流与信息流之间的交换与统一，从实际工作中落实好资产清查工作，大大提升了固定资产清查工作的效率。

参考文献：

[1]刘铭.基于ZIGBEE技术和RFID技术的固定资产管理系统设计[J].制造业与自动化，2013（1）.

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关键词：广播发射 事业单位 财务管理

我国市场经济体制不断改革完善，广播发射事业遇到了前所未有的机遇和挑战，传统的财务管理制度已不能适应新形式下的广播发射事业单位的发展要求。做好财务管理工作，已成为广播发射事业单位在激烈的市场竞争中健康稳定持续发展的重要保障。

一、广播发射事业单位财务管理中存在的问题

（一）财务预算中存在的问题

对广播发射事业单位中的财务预算，存在领导不重视、负责人员不认真的现象，财务预算并不是为了加强财务管理而进行的，更多的是流于形式，因此财务预算缺乏科学性、真实性、准确性和实用性。单位用来编制预算的时间比较短，财务预算缺少严谨性和规范性。而预算编制的方法比较单一，仅运用增量预算的方法进行管理，即在上年基数加增长的方法，这种方法能较好的控制财政总量，但是，也会造成高标准编制的预算，使执行与预算脱节。单位内部设立“小金库”，预算开支随意、经费超标等。上述问题严重影响了财务预算的管理。

（二）固定资产管理中存在的问题

固定资产是广播发射事业单位资产的重要组成部分，但是在具体的固定资产管理中却存在着一定的问题。忽视固定资产折旧问题，成本核算准确性；财务核算制度停留在表面，财务管理与资产管理相分离；账务不完整，有的资产在账务外，公物私用、公物流失现象时有发生；采购、招标透明度不够。

（三）财务管理机制中存在的问题

财务管理机制不健全是限制广播发射事业单位财务管理的主要问题。延续传统事业单位的管理模式，效率低、缺乏竞争意识。单位整体财务意识淡薄，对财务管理的重要性认识不够，缺少监督管理机制，存在资金流失和浪费问题。

（四）财务管理工作者素质有待提高

财务管理人员的素质也是影响广播发射事业单位财务管理的关键。部分管理工作者缺乏财务管理专业知识和技能，不能科学有效的实施财务管理工作，遇到具体的财务管理问题时，不能及时有效的解决问题。缺乏较高层次的财务管理工作者。财务管理工作人员缺少资产管理思想观念，不重视成本核算。

二、广播发射事业单位对财务管理工作的改进策略

（一）更新财务管理观念

市场经济环境复杂多变，机会多、风险也大，应当加强对财务管理的重视，确立财务管理的核心定位，并以现代化的财务管理观念进行科学管理。在工作范围方面，无论是人才、资金、设备的投资，还是风险控制，财务管理工作人员都应做到心中有数；在工作内容方面，包括财务的预测、决策、计划、控制。总之，单位领导和财务管理工作人员必须认识到财务管理在广播发射事业单位发展中的重要性，认真对待财务管理工作，发挥人的积极主动性，做好财务管理工作，促进广播发射事业的发展。

（二）健全财务管理机制

健全财务管理机制是加强广播发射事业单位财务管理的重要措施。转变财务管理人员原有的财务管理观念，从以核算为主向以管理为主转变，重视财务管理的作用。以《会计法》为依据，建立适应市场运行机制和广播发射事业特点的财务管理制度，真正发挥财务管理的作用。加强成本核算、成本控制、财务监察、资金分析、自我监管，财务风险控制等，将财务管理落实到实处。财务管理机制是财务管理发挥作用的基石，只有健全的财务管理机制才能促进财务管理全面发挥作用，使广播发射事业单位逐步走向企业话管理的道路。

（三）实施财务分类管理

实行分类管理的财务管理模式，根据各个部门的具体情况，划分不同的责任区、责任到部门、责任到人。各责任区域实行内部核算，对外职能由财务部门统一执行，内部核算人员由财务部门委派。成本管理是财务管理中的重中之重。在成本核算之前，对所要发生的成本进行研究与分析，做好成本预测。通过市场调查，估价，确定目标成本。建立成本核算制度、成本考核体系、成本评价体系、成本信息反馈体系，使成本核算和成本考核科学化、系统化。

（四）加强固定资产管理

将固定资产纳入预算管理中，防止造成固定资产投入浪费现象。及时清查固定资产、做到账物相符。固定资产折旧的核算方法应借鉴企业会计核算方法计提折旧.以真实反映单位的经济资源及使用情况。

（五）提高财务管理人员综合素质

财务管理人员的综合素质决定着财务管理水平的高低，新形式下，需加强财务人员的培训，提高财务管理的水平。可定期邀请财务管理专家进行财务管理及相关课程的培训；组织财务管理人员组成学习小组，学习相关的法律、经济学原理等；就广播发射事业展开有针对性的业务培训，使财务预算、成本控制等更符合实际需要；加强财务管理人员的道德素质建设，全面提升财务管理人员的素质。

新形式下，广播发射事业面临着新的机遇和挑战，广播发射事业的财务管理水平也存在较大的提升空间。本文对目前广播发射事业存在的问题进行了分析，并提出了今后广播发射事业发展需注意的事项和应采取的措施。更新财务管理理念，健全财务管理机制，实施财务分类管理，加强固定资产管理，提升管理人员素质，都是完善广播发射事业财务管理的措施。

参考文献：

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关键词：企业集团；资产管理；管理办法

中图分类号：F273.7 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）08-0000-02

随着科技的发展和全球经济一体化的进程，使得我国企业集团面临更大的挑战和机遇。在市场经济形势下，传统的企业资产管理已经不能适应社会的需求，要想在激烈的竞争中立于不败之地，企业必须树立正确的价值观，在注重资产管理、经济效益的前提下实现对管理模式的突破，确保企业集团资产的保值增值，提高企业的市场竞争力。

一、资产管理的定义及其意义

（一）资产管理定义

资产管理是指企业投资者将其所筹集的资金在资本市场进行投资的过程。资产管理中分为固定资产管理和风险资产管理，国内很多企业固定资产的数量相当庞大，占据企业总资产的大部分比例，对此，加强对固定资产的管理非常重要。

（二）资产管理的意义

1.有利于建立现代企业制度，其有效地解决市场经济中客户的利益、责任和权力关系，通过生产者、经营者和管理者的积极性发挥主观能动性，确保利益得到保障。只有加强对企业资产的管理，才能真正做到资源的合理优化配置，最大限度的满足现代化社会的市场经济形势，使我国经济迅速发展。

2.加强对企业资产的管理，可以使企业的投资者更趋向多元化，通过对投资主体的整合，保障了企业资金的来源，满足企业投资者的需求。企业的经营方式不再单一化，兼并、收购等已经成为企业发展的新趋势。加强企业资产管理有助于扩大企业的规模，使集团内部成员和经营者分离，促使双方进行公正、客观的考核[1]。

二、企业资产管理中存在的问题及分析

（一）未建立专门的资产管理机构

传统的企业集团的资产管理基础较差，对资产结构配置不完善。目前，我国大多数企业没有成立专门的资产管理机构，各部门对资产进行兼职管理，不能确保资产管理的准确性和对其严格管理。没有完整的资产管理机构，就不能全面的履行对资产的管理职责，无法完善企业资产管理，不利于企业的稳定发展。

（二）企业内部财务管理差

企业内部不具备良好的财务管理能力，增加了资产的风险，国内很多企业不重视固定资产，长时间不开展实地考察工作，致使公司的财务报表只是一种形式，出现很多由于欺瞒诈骗造成企业资金损失和财务报表重复的现象。除此之外，企业内部控制是对企业内部数据衡量的标准，企业内部资金的使用都会加剧企业资金管理的风险，不利于企业的正常运营。

（三）资产管理方式简单

传统的企业集团对资产管理的方式较为简单，程序较为简化，甚至一些企业集团没有建立完整的固定资产管理制度，有些企业虽然具有管理制度，但是对资产管理没有约束力和执行力度，较为简单化，易造成混乱现象，没有真正发挥对资产管理的作用和控制资产使用，缺乏对资产管理的统筹规划[2]。

（四） 资产管理的管理意识不强

缺乏管理意识、思想上落实不到位容易造成企业资产的浪费，由于管理目的也不明确，导致企业集团的资产使用率降低，管理上容易出现权利寻租的现象。而且，企业对资产管理的制度不健全，缺少资产管理体制，经常导致财务报表和实际情况不符合，严重造成资产的浪费，降低了企业的经济效益。

三、改善企业集团资产管理工作的建议

（一） 加强对企业资产的风险防范意识

企业集团要实现对资产的有效管理，就必须树立良好的风险防范意识，尤其是企业的经营者，要及时了解市场的动态变化，对资产用处及时跟进。对此，企业要建立健全的资产防控体系，将其落实到实际工作中，细化到工作的每个环节和每个部门，减少资产管理的漏洞，避免造成企业的损失，为企业集团的资产管理创造良好的环境。企业集团还可以对资产进行全面预算管理，优化企业资产的合理配置，避免出现资产浪费的情况，从而优化企业资产，实现企业集团对资产的有效管理。

（二） 转变管理方式，创新理念

通过加大宣传力度和服务手段来提高企业集团资产的附加价值，继续建立企业资产的品牌建设，促进和维护企业的品牌价值。对资产管理理念进行创新，改变管理方式，有效使用市场发展的新形势。资产管理要保证企业资产的安全性和完整性，保护企业资产的价值，进一步改善管理模式，实现对财务管理、项目管理、生产管理和物资管理的整合，以及企业集团之间的紧密联系，实现企业集团资产使用的可靠性，提高资产的使用率，降低生产周期和成本[3]。

（三） 加强财务管理和完善管理体制

企业集团对资产管理要从以下几方面着手：建立财务主管委派，财务报表上报制度；实施审计监督和财务管理；对资产进行预算控制、重要的资产管理项目审批制度；设置债权业务部门，无法收回的资产就由该部门催收；加强资产管理公司的审计监督等。资产管理公司是一个较为全面的业务计算管理公司，对公司的资金管理显得特别重要，公司重要的资产项目和对财务事项的管理都必须经过董事会成员的批准，并且如实的记录在册。强化财务部门和审计部门的权威性，健全管理体制，严格把控执行过程，加大财务监督力度。

（四） 落实企业资产保值增值责任

成立专业的资产管理公司和管理机构，通过资产管理公司将企业资产进行有效管理和依法监督，其通过企业经营者的授权监督，确保企业资产能履行出资人的责任，全面维护企业所有人员的权益。资产管理机构的管理是较为专业化，其能够保证并维护企业市场的主体地位，依法享有各种权利义务，促进企业资产保值增值的实现，防止企业资产损失。资产管理机构必须履行出资义务，完善企业的管理结构，明确管理职责，为资产保值增值提供可靠的保障。

（五） 闲置资产的调剂使用

利用闲置资产置换生产所需要的材料及设备，在一定程度上可节省企业的资金流出。将企业中闲置资产在企业内部进行互相调剂， 可以起到优化资源配置的作用，充分利用企业资产，提高经济效益，从而推动企业整体的生产能力提高，提高抗风险能力。同时可以采取对外投资，寻找合作伙伴，利用闲置资产获取相应的投资收益。除此之外，可以通过租赁市场，开展租赁业务，进行闲置资产再利用，不仅解决了公司资金短缺问题，还提高集团公司整体的经济效益，加快企业的发展[4]。

（六） 提高企业集团固定资产的管理水平

20世纪以来，我国企业得到迅速发展，市场经济的深化为企业的发展提供了挑战，由于我国受到传统经济的影响较为严重，导致企业忽视资产管理，因此，加强企业集团固定资产的管理尤为重要。为了提高固定资产的使用率，企业集团要充分认识固定资产，并且对其进行分析、统计和审核，采用科学的管理方式。企业发展过程中，要注意对资产管理机构和财务部门之间的合理分工，确保固定资产管理的有效性和整体性。其次，要加强固定资产管理的制度建设，包括其转让、维修等，工作人员要做到尽忠职守，进而提高对固定资产管理的水平。

四、结语

目前，随着经济的快速发展，对资产的管理要迎合当下发展的趋势。很多合资公司和跨国公司等都对企业的发展模式和管理理念有了较大的改革，冲击了我国企业传统的资产管理模式。由此，加强对企业集团的资产管理和调整管理模式至关重要。其有助于提高企业在市场的竞争力，并且在竞争中完善和提升自我，促进企业的健康发展。

参考文献：

[1]徐巍.国有企业资产管理体制改革的几个问题[J].商，2013（23）.

[2]邓春燕.关于资金集中管理税收风险的若干思考[J].会计师，2014（07）.

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一、强化财务工作对医院医疗经营管理导向性的意义

1、有助于提升医院资金管理水平

财务工作的任务就是进行资金管理，而良好的财务工作能够合理化资金分配及使用，自然能够确保资金管理工作有序和科学。

2、有助于实现资产管理及合理化配置

资产管理也是财务工作的重要构成部分，良好的财务工作能够在资产购置、使用过程中实现很好的把控，确保资产购置的科学性及后续管理使用的合理性，从而提高资产合理化配置程度。

3、有助于促进医院自身建设

良好的财务工作能够确保各项资金使用到位，在有效促进各项建设有序开展的同时，避免资金无故占用及浪费，避免部门建设的贫富不均，从而全面协调建设及扩展事宜，促进医院自身科学化建设。

4、有助于强化医院内部全面管理

医院内部管理环节众多，一切运作都离不开资金及物资的科学化使用，所以加强财务工作能够确保各项管理有序开展，能够最大限度扫清管理障碍，同时还能强化部门与部门之间的联系与协作，提升医院内部的全面管理工作质量。

5、有助于提升医院科研工作质量

医院不仅为患者提供医疗卫生方面的服务及协助，而且需要积极开展各种医疗科研项目的开发与研究。财务工作良性开展能够为项目研发、应用提供更多资金保障，确保科研成果的实际转化成功率，从而加强医院的科研实力。

二、医院财务工作现状分析

1、缺乏科学管理意识，导致财务工作导向性失灵

管理工作想要切实推进，首先就必须树立科学的管理意识，但就目前情况来看，在医院经营管理活动中，财务工作的重要性并未得到有效树立，无法有效指导其他方面的管理工作，财务管理的作用也无法有效发挥，从而失去了财务工作的导向性作用。

2、管理人员素质偏低，导致导向性作用无法发挥

财务工作对医院管理具有重要意义，但一切管理工作最终都将落实到具体管理人员头上，目前医院财会人员素质偏低仍是一个普遍存在的问题，无法领会管理精神，无法落实管理制度，对制度执行也无法进行有效监督，这些成为制约医院全面推进财务工作质量提升的重要阻碍。

3、缺乏科学管理体系，导致导向性作用难以切实贯彻

现代财务管理工作不仅仅是一个单纯的管理部门和程序，想要发挥其导向性并由此对医院管理和经营产生积极作用，就必须建立一个更为完备、系统化的管理体系。实际上，财务管理工作仍处于相对松散、部门之间联系不够紧密的现状，让积极的财务管理理念和制度得不到有效渗透，无法影响到其他管理部门和环节的运作，从而制约了其导向性作用有效发挥。

三、加强医院财务工作的导向性的思考

1、树立以财务管理为中心的管理理念

要加强财务管理工作对整个医院医疗和经营活动的导向作用，就必须树立以财务管理工作为中心和着力点的新型管理理念。有正确而科学的管理意识，才能够指导具体管理行为并最终取得较好的管理效果。要以财务管理工作为管理核心理念，首先就要从企业领导层和决策层入手，强化其在财务管理工作及相关知识方面的学习，这样才能够确保管理工作能够始终围绕财务管理这一核心来开展。同时，还要加强财务管理工作与医院自身医疗及经营管理活动的结合，避免管理意识与实际需求的脱节。

2、强化财务管理人员综合素质

管理工作离不开高素质的管理人员队伍作为支撑，当前医院财务工作一直未能取得明显成效的另一个重要原因就是人员素质不过关。所以我们应该重视这方面的关注力度与工作力度。首先，要实行更为严格的财务工作人员准入制度，对不具备国家财会人员基本要求的人员不予接受。同时加强在职财务工作人员的技能考核与职业道德考核力度，严肃工作人员队伍。其次，要特别加强医院财务工作相关理论及医院自身情况的学习与掌握，从而实现财务工作与医院具体情况有机结合，确保财务工作能够有效发挥对各方面工作及管理的指导作用，避免财务管理与实际运作相脱节。最后，为了实现财务工作人员真正意义的科学化、规范化与专业化管理与培养，医院还应该加强外部人才库建设，加强与高校人才培养的渠道对接，实现人才培养真正对口。

3、建立健全财务管理综合体系

要真正发挥出财务工作对医院医疗和经营管理的导向作用，就必须保证财务工作是科学、规范的以及具有真实性和有效性，这样才能够真正发挥其导向作用。为了实现这一目的，我们就应该建立健全财务管理综合体系。财务工作不仅包括资金管理，同时也包括了资产管理方面的工作。过去很长一段时间内重资金、轻资产，重购置、轻管理的问题仍然存在于大多数医院内部财务管理工作当中，因此，如何处理好资产与资金的管理，如何促进两者均衡协调发展就应该成为我们关注的重要问题。

（1）强化医院资金管理资金是一切运作及项目开展的基础，加强资金管理能够有效预估管理行为及医疗服务项目开展的预期成效，从而确定未来发展及前进方向。加强资金管理主要应重视以下几个方面的内容。首先，要确定医院资金的几个重要来源，明确来源有助于更好地实现资金有序管理。在资金来源方面主要有国家拨付的周转资金、医院自身运作留存的结余资金以及外部融资与运作收益等几个部分。为了提升资金管理工作质量，必须加强药品采购资金管理和预算管理。第一，药品采购资金管理。要有效缩短药品管理及库存周期、缩短药品采购周期，加强处方审核调整，提升成方率，从而加快药品采购资金周转效率，在单位时间内最大限度发挥采购资金最大化经济效益。第二，预算管理。为了确保预算编制及管理对整个医院的指导及导向作用有效发挥，应该有效遏制预算与开支不同步的问题，依照医院经营管理的自身特点，加强医疗任务及工作任务在预算经费拨付方面的参考侧重，从而确保资金使用的有效性与合理性，避免预算虚高和平均主义

。（2）加强资产管理资产管理一直是医院财务工作的重点，但在过去很长一段时间内，资产管理工作却并未得到实质性的重视，其工作成效也不够突出。因此，必须加强普通资产管理和固定资产管理。第一，普通资产管理。普通资产主要是指日常办公消耗，普通资产具有数量大、单价低、采购周期短、消耗量巨大等特点。普通资产管理也容易因为管理不善而产生大量浪费，从而降低资产管理工作质量。因此，对于普通资产管理主要应该重视采购审批及合理化分配，避免使用过程中的无度和无序。普通资产采购也应该推行集中采买，避免部门自行采购而无法控制采购单价和采购人员中饱私囊的问题发生。第二，固定资产管理。医院的固定资产主要是指大型医疗设备、科研设备及其他昂贵医疗器械。首先，要对现有固定资产进行全面盘点，根据国家最新固定资产管理规定，进行固定资产管理目录的重新编写。同时建立固定资产管理一对一跟踪记录档案制度，确保固定资产在采购、运输、入库管理、使用、维护、报废回收等一系列环节的精细化控制。尤其要重视固定资产折旧和大修基金提取的规范化管理，从而提升固定资产管理及会计核算工作的准确性与有效性。

（3）规范报表管理财务报表不仅能够有效反映医院医疗及经营活动、科研活动等一系列工作的当前情况，同时对于医院今后发展也具有重要的指导作用。目前财务报表编制及使用仍存在着一些突出问题，如内容粗糙、分类模糊，许多细节上的东西无法在报表中得到明确体现。所以我们应该在这方面加大改革力度，如设置单独账户明确体现各科目的盈亏状况，分列业务支出、其他支出及补助支出等，对于各类收入也要进行分类记录，明确每一笔款项的使用及去向，从而提升财务报表的精确性与实用性。

4、强化财务管理风险管控机制

财务管理风险管控机制是提升财务工作具体质量的有效辅助，风险管理对于财务管理工作来说必不可少。风险管控机制应该包括三方面内容。首先，要建立有效的财务数据风险数据库，定期更新各种参考数据，在数据收集方面也不能够仅仅局限于医院自身，要将收集范围扩展到整个医疗卫生服务领域，从而提升数据的科学性与可参考性。其次，要在财务工作的各个环节设置数据监控点，实行24小时监控，如药品采购环节、医疗设备使用环节、资金周转及效率监测环节等，将所获取数据进行分析与判定，进行安全、预警、风险三个等级的评估，并根据不同等级采取不同方式的应对。最后，要推行风险管理例会制度，不仅要对当期管理及控制工作的成绩进行归纳总结，而且还要将重点放在突发问题的分析与措施研究上面，从而为下期管理工作给出科学的指导意见。

四、结语

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改变传统工作方式中，以单纯的行政管理为主要手段的管理模式，将行政、经济、法制等手段进行有机的结合，形成具有创新形式的成本管理模式，比如在进行人力资源挖掘时，要精确分析人力资源有哪儿效益；同时科室的设备等办公用品也要精细化处理，由过去的粗放型管理过度为精细化管理。

二、提升医院成本管理与成本控制的对策

(一)完善成本管理与控制的制度体系

成本管理与控制的制度是规范财务管理的重要依据，因此必须要不断完善成本管理控制的相关制度，这对于财务管理工作有着重要的约束作用，只有具备完善的管理体系才能推动医院向更好的方向发展。要把财务管理部门的职能充分的体现出来，真正的参与到医院的管理中，降低管理失误的出现。另外通过管理控制制度能够把管理中存在的风险及时的找出来并纠正，尽最大的可能提高管理制度的可行性。

(二)加强战略成本管理

战略成本管理能够使医院突破传统的自身边界，例如扩大了医院成本管理的内容，通过对环境因素对医院产生的影响进行分析；扩大了成本范围，从原本的内部价值链扩大到了外部价值链上；管理成本的方法越来越科学，打破了传统的格式化成本分析模式，对定性因素对医院的影响真正重视起来，另外还依照财务同非财务中的成本信息来增强医院的管理效率，不断提高了医院达成战略目标的速度，把成本管理的作用真正的发挥出来。

(三)完善固定资产的核算方法

伴随着新医院会计制度的不断深入，应对现如今所实行的企业财务制度给予参考，对那些已不具备价值且没有效能的相关设备，要及时对其进行分析，同时依照管理的相关制度进行上报处理，使其不再成为医院的资产，以免对医院的资产状况和财务信息等方面造成影响，降低其真实性和可靠性。针对这一问题，可以按照《固定资产》中的相关规定，可在“固定资产”项目下，增设相关的明细科目，对相关资产的使用做到准确细致的核算，从而全面反映固定资产的价值或固定资产有无增加价值等，使固定资产价值中的会计信息有真实性和可靠性的保证。

(四)加强固定资产的成本管理

在医院发展的过程中，固定资产成本管理发挥出了非常重要的作用，通过电子信息化的管理以及完善资产清查制度，经常性的与财务部门进行核对，使账账相符、账卡相符、账实相符。另外还要深入的了解医院的经营状况和使用情况，特别是要改造固定资产时，必须要明确哪些固定资产还能使用、而哪些需要淘汰，要科学处理固定资产，保证资产的使用效率，防治浪费的问题出现。另外还需要健全三账一卡制度，即：财务部门负责总账和一级明细分类账，固定资产管理部门负责二级明细分类账，使用部门负责建卡，也就是台账，在台账内容中完整的包括了固定资产的各类信息，这对固定资产的处置有着极大的作用。各个科室的负责人为资产的管理者，要对本科室中固定资产的信息进行详细的记载。

三、结束语

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根据我学区的具体情况，严格执行财务法律、法规，加强财务管理，进行实度调控,勤俭节约，科学合理使用资金，以最大限度的争取资金，改善办学条件，使之达到新的办学标准，为学校的教育教学提供良好的物质保障。

二、认真抓好常规工作：

财务管理力求科学化，核算规范化，费用控制合理化，强化监督度，细化工作，低调做人，高调做事。切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。

1、准确做好学校年度预算和收支计划，并严格执行。全面做好年终的决算工作，为学校教育决策提供可靠的数据。

2、加强过程管理，及时统计教育经费使用情况，做到底码清楚，信息准确，每月向学区校长汇报，为领导合理使用资金提供依据。年底向职工汇报资金使用情况，加强财务监督。

3、积极参加财会继续教育的培训工作，提高业务水平，做好财务年审、换证工作。

4、做好寄宿生生活补助的发放和减免教科书费的工作。

5、建立健全学校固定资产管理制度,做好固定资产的登记和检查工作。新购物及时上帐，做到帐帐相符，帐实相符，年终认真完成清产核资工作。

6、结合实际情况，制定合理可行的五年发展规划，使学校的发展有章可循。避免重复投资。

7、围绕规划，集中使用资金，打造造亮点学校，使其达到普九标准。

三、抓住重点力求创新：

1、抓好队伍建设，提高业务素质，为各项工作的开展提供可靠保障。

2、结合新的办学标准，提高各学校后勤管理水平。

3、虚心听取建议，提高各校后勤人员的服务意识和服务质量。

4、组织后勤人员学习文化知识，丰富头脑；创造机会，走入课堂，了解现代教育教学，更快地提高服务水平和服务技能。

四、其他工作：

1、配合学校搞好人防、技防、物防工作。

2、配合学校搞好学生的教育工作。

3、完成各项临时性和计划外工作。

五、主要活动安排

二月

1、 检查开学情况

2、 制定财务工作计划。

3、 完成2012年经费预算编制

三月

1、 配合物价局做好收费检查

2、 春季义务教育免费教科书统计上报

3、 建立学校财会人员档案

4、 固定资产检查

四月

1、 寄宿生生活补助发放

2、 学习财务管理办法

五月

1、 校舍安全检查

2、 积极参加报账员培训

六月

1、 建立健全学校固定资产管理制度

2、 账外欠款清查统计

七月

1、 积极参加报账员培训

八月

1、 听取各校校长报账员对财务工作意见、建议

九月

1、 寄宿生生活补助发放

2、 秋季义务教育免费教科书统计上报

十月

1、 分配取暖费

2、 配合教育局做好义务教育经费执行情况的检查

十一月

1、 积极参加报账员培训

2、 固定资产检查

十二月

1、 编制财务决算年报

2、 财务工作总结

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交通运输事业是我国的基础性行业，也是服务性行业，与广大人民群众的生活、经济社会的发展息息相关。财务管理是一个单位管理的重要组成部分，是核心内容，财务管理工作的好坏直接影响单位其他工作的完成情况。交通运输事业单位的财务管理是我国基础性、服务性行业的核心内容，其财务管理的工作更不容忽视。对交通运输事业单位财务管理的研究将逐步提高交通运输事业单位财务管理的水平，促进交通事业单位财务管理工作的顺利展开，为财务管理工作提供更多的理论支持。

2国内学者对交通运输事业单位财务管理的研究

2．1预算管理

黄长江指出我国交通运输事业单位在预算控制上存在基本支出与项目支出的界定标准不清晰、预算编制的数据处理缺乏标准、预算编制的目标责任不清、预算编制组织的临时性等问题，提出了确定事业单位预算编制目标，构建事业单位预算控制组织及选择好预算控制方式的对策。王晖认为我国交通运输事业单位预算管理方面存在着预算编制管理不规范、预算单位未适应新的预算管理方式、编制预算模式陈旧、预算监管不到位等问题，并阐述了加强交通运输事业单位预算管理的作用，并提出加强预算编制管理，转变思想、更新观念、加强预算管理人员的培养，采用零基预算编制模式，加强预算监督的建议。国内学者对预算管理的研究多数是从预算编制、执行、监管等方面进行的，较多的是理论研究，缺乏实证研究。我国交通运输事业单位财务管理中预算管理缺乏统一的标准，使得各地各部门在进行预算管理时具有很大的操作性，缺乏后续的监管，预算管理就显得不规范。

2．2资产管理

李益华归纳了我国交通运输事业单位国有资产管理过程中存在的问题：资产产权不清晰，资产配置不科学，资产使用效率不高，资产处理不规范等。认为产生问题的原因是由管理体制不顺、管理制度不健全，基础管理工作薄弱，管理意识不强导致的。最后，提出了加强交通事业单位国有资产的对策。苏丽英认为我国交通事业单位固定资产管理方面存在诸多弊端，针对当前交通运输事业单位固定资产管理中存在的问题，她认为应当依据国家财政部新颁布的《事业单位会计制度》（财会［2012］22）从以下几个方面进行完善：实行固定资产折旧制度，真实地反映资产价值；运用现代信息网络技术对固定资产进行管理，提高固定资产管理效率，切实利用信息技术以达到固定资产财务管理与实物运营的一致；协调各部门的关系，保证固定资产的合理配置和有效使用。完善固定资产的内部控制；规范固定资产的购置、建设和维修管理。由于我国事业单位的特殊性质，享受国家拨付的财政资金，因此在事业单位财务管理方面存在的各式各样的铺张浪费。固定资产作为交通事业单位的重要组成部分，也是财务管理中需要重点关注的领域。国内学者对交通事业单位的固定资产研究也颇多，主要是针对存在的问题及对策研究，研究成果较丰富，但缺乏将理论运用到实践当中的跟踪研究。

2．3资金管理

冯岩指出我国交通事业单位资金管理制度不完善惩罚措施不明，管理等级多，网络通信系统不发达，并提出完善管理体制，简编和裁剪单位各部门及完善信息化系统的建议。王茜对我国交通事业单位专项资金管理的概况进行分析，指出当前专项资金管理意识不强，预算编制质量不高，专项资金使用范围不明确，结余处理不规范。她认为应当从加强专项资金管理、提高预算编制水平、充分发挥会计集中核算对专项资金支出的审核与监管作用、实施专项资金支出绩效评价、减少专项资金结余几个角度解决问题。叶晓玲对交通事业单位的财务管理模式进行了研究，对交通事业单位资金管理的现状进行分析，她认为在相对传统的管理模式下，交通事业单位资金管理存监管无效、资料信息的真实性无法保证、财务控制的无法落实、会计核算的不规范、财务反馈迟缓等问题。介绍了交通事业单位资金管理模式的总目标及原则，提出了交通事业单位资金管理模式的运行框架及业务处理流程。屈哲对交通系统事业单位经费支出管理进行研究，从支出的比重、支出的结构及支出的规范性方面对交通系统事业单位经费支出管理存在的问题进行分析，提出从预算编制、内部控制、推行政府采购和集中支付、建立内部费用制度、建立完备的支出监督机制等方面控制经费支出。资金作为一个单位各项活动的源泉，是任何一个单位财务管理都不容忽视的重要管理部分。国内学者对交通运输事业单位财务管理中资金管理的研究成果也很丰富，但缺乏实际论证，需要将研究理论运用到实践中予以验证。

2．4会计核算

张志军、何凝凝等人介绍了交通运输事业单位财务管理和会计核算的特点及现状，对交通运输事业单位会计核算的规范及办法对策进行了分析，提出从财务制度的完善、财务基础工作的规范、财务管理主动性的提高、财务人员的培训教育以及财务治理水平的强化等方面加强交通运输事业单位财务管理。毛江英对交通事业单位财务管理及会计核算体系的现状进行了分析，认为存在诸多问题，提出从全面预算管理的开展、会计法规制度的完善、财务人员专业素质的强化、会计集中核算的加强等方面对交通事业单位财务管理及会计核算体制进行改善。葛秀结合事业单位及交通运输行业的特点，介绍了交通运输事业单位财务管理及会计核算研究的必要性、意义和作用，指出交通事业单位的业务特点及财务管理和会计核算的要求，提出了研究交通运输事业单位财务管理和会计核算研究的基本思路。国内学者从财务管理及会计核算角度对交通运输事业单位财务管理进行研究，更加重视财务管理的基础工作，强调财务基础工作的重要性，结合行业特点进行研究，使得财务管理工作更加完善。对财务管理基础性工作的研究需要应用到实际的财务管理中以见成效。

2．5财务管理模式

赵霞从内部监督、预算管理、会计基础工作、收支管理四个方面提出了改进交通事业单位财务管理的建议。苗巍指出当前我国交通运输事业单位财务管理的现状及存在的颇多问题，提出加强财务管理制度，控制成本与支出以及提高账务管理的信息化及网络化程度的建议和对策。霍亚平、车艳琴等认为要加强交通运输事业单位的财务管理水平，应从预算管理、应收账款、固定资产范围、固定资产计提折旧、对外投资、接受投资的会计核算、成本核算与管理、预算外资金的管理、财务审批制度、财务分析制度以及财务人员的专业素质以上多方面着手处理。周先柏、张艳辉针对交通运输事业单位财务管理存在的问题，从推动产权制度改革、加强各项资金监管、推行政府采购制度、健全人力资源开发机制、建立审批制度、狠抓会计基础工作等多方面提出了对策建议。宋一新、张小雪指出了交通运输事业单位财务管理存在的不足，提出从预算编制、会计核算、监督检查几个方面来提高财务管理水平。针对这块内容，国内学者大都是对交通事业单位财务管理整体情况进行分析，多数是指出当前交通运输事业单位财务管理存在的诸多问题，然后针对出现的各种问题提出相应的对策建议。虽然国内学者论述的内容看似不一样，其实主要内容大同小异，主要是围绕预算管理、资金监管、财务制度、会计核算、财务审批制度等几个大方面展开的。研究是理论研究，缺乏实际论证。

3结论与展望