财务精细化管理存在的问题范文

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关键词：全面预算管理；冶金行业；财务管理；问题；优化

现阶段由于诸多切实因素的影响使得我国的冶金行业所面临的竞争压力也在不断的提升，所以，要想使得冶金行业的抗压和抗风险能力有效的提升就要积极地从各个方面抓起，逐渐的提升企业的行业竞争力，从而提升企业的利润空间。而作为企业运营过程中的重要手段，财务管理方面也要切实的提升自身的水平，通过科学的管理手段实现对资源的有效分配和利用，而其中实现全面预算管理就是极其有效的途径，它可以对企业的经营目标进行最大程度的实现，也可以为企业的运营提供一个切实且高效的平台，针对企业的薄弱之处进行管理，从而使得企业的财务管理在企业的运作过程中起到关键性的作用。

一、冶金行业的预算管理分析

现阶段的诸多冶金企业已经把全面预算管理作为提升企业市场竞争力的重要目标，而且采用预算的途径使得企业内部的筹划活动、日常经营行为以及投资行为等实现科学、适宜且合理的分配和规划，而且在这个过程中还要对控制、分析、计量以及核算等环节进行确保，从而为全面预算管理实现良好的落实。在冶金企业中落实全面预算管理可谓是企业为了提升抗风险能力以及行业竞争力的重要步骤，也是一种科学合理的战略途径，在实施的过程中可以对企业经济活动的各方面进行涉猎和管理，切实的实现约束性管理，这样的方式对于企业内部的工作来讲是一种提升积极性的有效方式，对于企业来讲是提升企业运营效率的重要过程。但是在冶金行业运营过程中将全面预算管理措施融入到管理中，虽说对企业的发展产生了切实的积极影响，但是在实践应用的过程中仍旧存在诸多的问题亟待解决，所以，笔者针对冶金行业中运用全面预算管理手段实践过程中所遇到的问题进行了相应的分析[1]。

二、将预算管理手段应用到冶金行业中易出现的问题

在冶金行业中应用全面预算管理对于冶金企业来讲可谓是一项提升市场竞争力的战略性的规划，也是冶金行业发展过程中必要的一步，它的应用可以为冶金行业的运营成本以及行业中面临的风险很大程度的降低，可谓是具有重要意义的重要环节。虽说如此，但是在具体的实践应用过程中仍旧存在着诸多的问题，像制度不健全，落实过程较为懒散，管理理念无法符合时展的需求等等，以下为详述。

（一）全面预算管理制度不健全

现阶段大部分的冶金企业在落实全面预算管理的过程中都会建立起完善的管理机构，而且大多都是有专门的财务部门来负责这部分的职责和工作，但是在实践的应用过程中，企业的相关财务领导就会将全面预算的管理能力进行极大的削弱，这样就会直接使得全面预算管理的落实较差，从而为财务管理的体制建设发展形成较大的阻碍，面对这一情况，相关的冶金企业一定要对企业内部的制度进行落实，通过切实的预算管理机制来对冶金企业的收益实现切实的提升[2]。

（二）全面预算管理观念较为落后

相关的冶金企业在对全面预算管理手段进行落实时，很多的企业相关财务管理人员依旧受到传统的管理思维影响，很多时候都将全面预算管理落实的不到位，从而很大程度的降低了预算管理的优势和正面影响。这就会使得冶金行业的全面预算管理发展严重受到阻碍，也发挥不了其所具备的切实的作用。很多时候负责全面预算管理的财务部门很大程度上都将其作用忽视或是弱化，而其他的部门也会对这一具有统一性和统筹性的管理方式进行责任推诿，认为不是自己部门的职责就坐视不理，这样的现象也是阻碍其发展的重要因素[3]。

三、关于冶金行业实施全面预算管理的优化建议

（一）对全面预算管理编制实现制度上的优化

要想让冶金行业将预算管理途径充分的利用并融入，从而提升企业的行业竞争力，就要以企业的实际发展作为基础，将预算编制的运行进行切实的优化，从而建立起滚动年度预算相融合的模式，从而积极的将企业应用预算管理的部门职能划分实现解决，而且还要对预算的相关数据进行更新，对预算工作的准确性进行提升。与此同时，在预算管理实现对于生产成本的分配与管理时，应当通过切实的措施根绝市场的价格对产品价格实现实时的调整，并科学的对产品利益进行预测，从而为企业的经济增长提供切实的保障。

（二）转变企业内部员工的预算管理观念

在对全面预算管理实现落实的过程中，还要对冶金企业内部的员工的观念进行实时的转变，只有这样才能为预算管理措施的落实提供执行力量，也会为冶金企业内部形成一个良好的运营氛围，每个员工都会积极地提升自身的工作效率，企业间的部门也会逐渐的提升合作能力与沟通能力。

四、结束语

随着市场经济的不断发展，使得冶金行业的行业竞争力与面临的风险也在逐渐的增加，那么，冶金企业就要从内部的管理方面重手来积极的提升行业竞争力，而将全面预算管理途径落实到财务管理过程中就是一个良好的战略落实，通过实施预算管理可以使冶金企业的运营成本大大的降低，而在落实这一途径的过程中还要关注实践应用问题进行积极的解决，最终实现提升企业的行业竞争力的目的。

参考文献：

[1]郑冲.全面预算管理背景下冶金行业财务管理中存在的问题及其优化[J].商，2013，11（1）：212-213.

[2]蒋福坤.新形势下事业单位财务管理的改进思路[J].财经界，2016，22（9）：176-176.

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关键词：事业单位；财务管理；精细化管理

事业单位的财务管理不断发生变化，事业单位对财务管理的细节、内容都制定了相应的管理流程，对财务进行了精细化的管理。财务精细化管理模式越来越多，人们对财务精细化管理越来越关注。就目前情况来说，事业单位的财务精细化管理还处于初级状态，精细化管理制度还不健全。因此，事业单位必须加强对财务精细化管理的认识，加强精细化管理制度的形成，更好的提高事业单位财务管理质量。

一、财务管理的意义

(一)财务精细化管理有助于财务改革

事业单位的财务改革要求单位的财务管理的公开、透明，事业单位的财务管理改革后，财务管理人员要对单位的每笔财务的支出或是入账进行明确的记录，做到财务的透明管理[1]。事业单位财务精细化管理要求对单位的每项业务的财务收支精细化管理，对项目中的每笔资金使用情况做出具体的说明。因此，应注重加强财务精细化管理。

(二)财务精细化管理有助于提高资产使用率

目前，事业单位的资产使用率一般较低，单位资产的不合理使用，造成了单位资产的浪费，对单位的发展有一定的影响。实施财务精细化管理，解决了单位资金浪费问题，财务精细化管理主要是对单位的资金预算严格管理，加强对各项业务的控制监管，有效控制资金的使用情况，财务精细化管理提高了单位的资金使用率。

(三)财务精细化管理有助于提高财务管理水平

财务精细化管理可以有效地提高事业单位的财务管理工作，这种管理理念可以对单位的财务管理工作的流程严格的控制，明确各项资金的使用情况。财务精细化管理应建立完善的财务管理体系，通过科学的预算管理和内部控制工作，实现了单位财务的精细化管理。财务精细化管理有助于提高单位的财务管理工作效率。

二、财务精细化管理的现状及所存在的问题

(一)财务精细化管理意识薄弱

我国事业单位财务精细化管理模式仍处于发展的初级阶段，财务精细化管理的观念比较薄弱，对财务精细化管理缺乏实际的行动，导致单位财务精细化管理水平较差。部分财务管理人员对财务管理的业务及相关的政策规定认知水平不够，单位的财务管理领导者对财务管理方面的业务不了解，无法做出有效的管理监督工作，导致单位财务精细化管理中遇到很多问题，使得财务管理无法适应财务改革的要求。

(二)缺乏财务精细化管理预算

事业单位的财务精细化管理离不开有效的财务预算，财务预算是对单位的财务使用情况进行预算。财务管理人员对财务预算的重要性认识较浅，知识简单的使用增量的预算方法，并没有根据单位财务管理的实际情况做出预算[2]。单位财务预算的编制方法也存在一定的问题，预算编制缺乏科学性和可行性的分析，预算方法不合理，无法充分发挥预算的作用。单位的预算不足，还会影响单位的资金运转情况。

(三)财务管理内部控制力度不足

目前，事业单位的财务精细化管理的内部控制方面还存在很多问题，由于财务精细化管理的观念不足，领导者对财务精细化管理的具体业务不了解，不能更好的做出各个岗位的分配，对财务会计管理不到位，导致财务会计对自己的职位工作内容不清楚，对会计的监管工作没有落实。还有很多单位的内部控制制度工作欠缺，有的单位只是设置了相关的内部控制制度，却没有实施到财务管理工作中去，内部控制制度形同虚设，并没有发挥作用。

三、事业单位财务精细化管理的措施

(一)提高财务精细化管理意识

实现财务精细化管理，首先应加强对财务精细化管理的认识，了解财务精细化管理的重要性，加强财务管理人员及相关领导对财务精细化管理意识的提高，科学有效的进行精细化管理工作。其次，事业单位财务会计人员和领导者应转变管理观念，掌握财务精细化管理业务流程，重视财务精细化管理；财务管理人员应加强自身素质的提高，掌握新知识，合理的进行财务精细化管理。在实际的财务管理工作中，应遵守相关的规定，合理的进行管理，逐步实现事业单位财务精细化管理。

(二)加强财务预算管理工作

加强事业单位的预算管理工作，有助于实现财务精细化管理。首先单位应树立财务预算精细化管理意识，学会根据单位的实际情况，进行财务预算的分析编制。提高财务管理人员的预算意识，加强预算管理，制定科学可行的预算方案。其次，事业单位的领导也应重视单位财务预算管理工作，对财务预算的制定过程的分析和预算的执行等高度重视起来，了解精细化管理的内容，科学的做出指挥工作，加强对财务预算的精细化管理，充分发挥单位财务预算精细化管理的作用。

(三)完善财务管理的内部控制制度

建立健全的财务管理内部控制制度，有利于形成财务管理的内部控制结构，提高单位的管理水平。因此，健全的内部控制制度对财务精细化管理有十分重要的作用[3]。单位应根据单位的实际发展情况，考虑内部控制系统的结构，协调各部门之间的经济活动，建立一个管理系统。内部控制的主要内容是对财务会计人员的岗位的分配、日常财务处理的流程、计算机使用情况及档案管理等制度的统一规范。提高全体员工的精细化管理意识，全部都参加到财务精细化管理工作中来，逐渐将精细化管理渗透到单位的管理中来，充分发挥财务精细化管理的作用。

四、结束语

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关键词：事业单位 财务精细化

随着我国事业单位改革工作的深入开展，事业单位企业化经营管理是一种发展趋势。传统的粗放型事业单位财务管理方式难以适应事业单位市场化、社会化的发展需要。面对新形势的变化，事业单位应该对原有的财务管理方式进行改革创新，对事业单位实行财务精细化管理。

一、财务管理精细化的概念定义及特点

对适应事业单位企业化改革的发展需要，2008年我国财政部提出要全面加强财政科学化、精细化管理的要求。首次官方名义在预算管理领域提出了精细化管理的概念，标志着我国事业单位已经进入全面推进精细化管理的阶段。财务精细化管理是指对财务管理的精确定位、精益求精，细化目标、细化考核。实施财务管理精细化的，目的在于彻底杜绝浪费，追求效率提高。财务管理精细化的主要目标是通过降低管理成本，降低财务风险，达到提高财务工作质量，提高财务工作效率。财务精细化管理主要有专业化、系统化、数据化等方面的特征。

事业单位财务精细化管理主要通过建立严格细致，切实可行的单位内部控制制度，并对财务内容的细化、分解和梳理，以“细”为出发点，要求单位领导，财务人员以及单位的全体员工要加强学习，自觉参与到单位的精细化管理工作中。事业单位财务管理是事业单位开展各项活动的保障，精细化财务管理可以节约成本，提高事业单位资金使用效益。

二、事业单位财务管理现状及其原因分析

随着2008年我国财政部提出的财务管理精细化变革与发展，我国事业单位财务管理工作已经取得了较大的进步，但是现实工作部分事业单位的财务管理中还存在一些不尽人意的问题。

（一）对财务管理工作认识不清

部分事业单位的员工，甚至是单位领导对财务管理工作的认识不清晰，错误地认为事业单位的财务有国家财政作保证可以高枕无忧，缺乏对单位财务管理的重视，或者片面地认为单位的财务管理仅是财务部门的工作，与自身无关，从而导致事业单位的财务支出居高不下，财务管理难以适应新时期事业单位的企业化管理要求，严重影响了财务管理的在事业单位管理中功能作用的发挥。

（二）预算管理不到位

我国财政部要求事业单位应根据事业发展计划编制年度财务收支计划，但事实上还有不少事业单位对预算管理工作的重要性认识不足，并没有真正将预算管理工作落到实处。预算的编制并未真正根据事业单位下一会计期间的实际情况进行编制，仅仅采用简单的增量预算法，在原有支出的基础上增加预算额度，从而导致事业单位的费用开支居高不下，难以反映单位的真实费用需求量，也使得预算管理失去了应有的意义。

（三）内部控制不健全

虽然大多数事业单位都已经建立内部控制体系，但是还有事业单位内部控制方面仍然存在不少问题。有的单位财会人员配备不足，使得不相容的职位由同一财会人员负责，极易造成工作中现象的发生，增加了财务和经营风险，最终导致会计事前、事中、事后的审核监督流于形式，为单位的财务舞弊埋下隐患。此外，部分单位未设内部控制制度，或是虽设置，但不能有效地执行，有章不循，使得内部控制制度成为一纸空文，形同虚设，难以真正起到单位内部权责相互制衡相互监督的作用。

(四) 会计核算混乱

会计核算工作是事业单位财务管理的重要内容之一，事业单位内部会计核算的有效性是单位财务管理成效的重要保证。然而仍有不少事业单位中却普遍存在着会计核算工作混乱的问题，严重影响了这些单位财务管理工作的成效。在具体会计核算操作中，账账核对、账实核对、账表核对这些必需的会计工作常常不能得以有效的执行，而单位内部审计的定期会计稽核监督检查工作也无法得到有效的贯彻。

三、事业单位财务管理精细化的改进措施

适应新形势的变化，事业单位应该加强财务的精细化管理，进一步做好事业单位的财务管理工作。为解决上述事业单位财务管理存在的问题，使得财务管理精细化，本文主要是针对事业单位财务管理中现存的问题从转变财务精细化管理的思想认识、加强事业单位预算管理、完善单位内部控制制度、深化单位内部成本核算等方面提出相应的改进意见：

（一）树立正确的财务精细化管理意识

事业单位要想真正有效地实施财务精细化管理，首先要在思想上对财务管理有个清晰的认识，尤其是单位领导要转变观念，重新认识财务工作的重要性，高度重视财务精细化的建设，在实际工作中以身作则，严于律己，自觉执行各项财务规章制度，对违反制度要求的行为必须予以批评制止，在决策过程中各项工作都要从精细化的角度出发，转变粗放式、经验式的财务管理观念。同时，财务人员应把提高自身素质作为必修课，不断充实专业知识，遵守职业道德，依法理财，实现事业单位财务管理目标，实现发展各项社会事业、推动社会进步的目的。同时还要在单位内部对全体员工进行财务管理精细化的知识普及，让员工深刻认识到财务管理精细化与自身的行为密切相关，调动员工参与财务管理的自觉性和积极性，从而保证财务管理精细化在事业单位内部的有效运行。

（二）加强事业单位预算管理

预算管理是事业单位财务工作一项重要内容，财务精细化管理需要预算管理的支持与保证。预算管理包括预算编制、预算执行和预算考核评价等环节。财务精细化对预算编制的科学性和准确性提出了更高的要求，要求事业单位各部门要严格执行预算，并就实际支出与预算支出差异进行分析，发现问题，及时改进。具体的说，事业单位每年年初都要编制预算，并尽可能地按照预算执行。在预算实施过程中，财务人员应该做好预算执行的总结分析工作，对预算的实际执行情况与预算数进行比较分析，主要是分析各个部门的资金使用情况。将实际情况与预算的实际需要进行对比，从而找出差异形成的原因，尤其是财政政策落实以及一些部门在制定政策和管理运行中的问题作深入分析，提出有建设性的改进意见，为进一步加强和改进事业单位预算管理服务。同时，在实施预算管理的同时，应该注意将预算关于与员工的绩效考核相联系，即将预算的执行结果与绩效考核相联系，而绩效考核的结果直接与员工的工资或者奖金等经济利益挂钩，激励员工真正重视预算管理，避免预算管理仅仅流于形式，无法有效执行。

（三）完善内部控制制度

完善的内部控制制度，尤其是财务内部控制制度更是财务精细化管理的制度保障。财务精细化管理是在内部控制制度的框架内实施管理，同时财务精细化管理有对单位内部控制制度提出更高的要求，要求内部控制制度更加严密完善，以防范财务风险的发生。财务精细化管理就是要求单位内部各个层面的管理工作都应该进行科学合理的流程梳理，对关键内部控制节点实施有效控制，真正贯彻落实。从单位各个层级的授权审批、岗位设置和人员安排等方面进行系统管理，做到职责清晰、责权分明、相互衔接、相互制约，不相容岗位相分离等内部控制，更有效的防范财务风险。当然，事业单位在进行内部控制制度完善时，应结合单位的实际情况，充分考虑到本单位的特殊情况，选择恰当的方法进行科学严谨的内部控制制度的建设，约束财务行为。同时还应该加强内部控制的监督评价，事业单位的内部审计人员还应定期或不定期对内部控制制度有效性进行评价，及时发现内部控制制度中存在的薄弱环节，不断加以改进、完善。

（四）深化事业单位内部成本核算

深化内部成本核算是推动事业单位内部财务管理改革的重要举措，提高财务管理水平的有效手段。财务管理精细化主要体现在财务核算的精细化和财务监督的精细化，为保证财务管理精细化，就必须从财务的基本职能――财务核算的准确性入手。通过有效地成本核算，能够较好地适应财政管理改革的要求，单位实施预算提供更加详实、准确、全面的财务基础信息，达到有效节约资金，提高单位绩效管理水平。因此，事业单位应该逐步建立和完善内部成本核算体系，建立成本核算中心，并将成本核算工作于预算管理及绩效考核机制有机的结合起来，探索内部成本核算深入进行的激励机制，如将成本核算的结果与考核紧密结合起来，实施工效挂钩成本，改变过去单纯以收入指标确定职工分配的做法，让全体人员都参与到事业单位成本精细化管理的工作中来，从而实现事业单位财务管理工作的精细化发展。

此外，事业单位财务管理的精细化还需要建立精细化的事业单位财务会计体系作为支撑。事业单位财务精细化管理就是以“细”为起点,对行政单位财务活动的每一内容、每一岗位、每一具体环节, 包括资产管理的精细化、成本管理的精细化以及收入的精细化在内都应该建立相应的精细化管理工作流程和业务规范, 在实践中狠抓落实,将财务管理的触角延伸到事业单位的每一个领域, 使得会计人员能够各司其职，既能够相互团结合作，又能相互牵制，通过行使财务监督, 拓展事业单位财务管理的职能，实现事业单位利益的最大化。

结语

我国事业单位企业化管理改革工作的深入开展，对我国现行财务管理制度提出的新要求。而财务管理的精细化是对我国事业单位财务管理改革发展的新方向。针对我国事业单位财务管理中存在的一些问题，事业单位应该转变观念，树立财务管理精细化意识，从预算管理、成本核算、内部控制以及整个单位财务会计体系的建设方面提高单位的财务管理水平，提高工作效率。

参考文献：

[1] 杨国瑞.《事业单位财务管理的科学化、精细化》，中国广播电视学刊，2008（3）

[2] 赵燕.《事业单位财务精细化管理初探》，商业经济，2009（11）

[3] 刘广宾,《财务精细化管理在煤炭企业中的应用现代经济信息》，高等教育与学术研究，2009

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（一）部分企业财务管理制度不规范，精细化管理缺乏保障

财务精细化管理的前提是将企业财务管理的各个环节进行分解和精细化，这需要严格规范的财务管理规章制度和管理流程来提供保障。然而，我国的部分企业长期以来对于财务管理工作缺乏重视，没有建立起一整套行之有效的财务管理制度，财务管理的流程非常不规范，在实施财务精细化管理之后，这种混乱的财务管理模式使得精细化管理难以得到推广实施。例如，部分企业对于会计凭证和财务数据的管理非常混乱，甚至存在着会计凭证缺失的现象，这种状况使得企业的精细化管理缺乏必要的数据和凭证支撑，使得精细化管理无法开展。

（二）企业缺乏严格的预算管理制度

严格的预算管理制度是企业推行财务精细化管理的重要保障，目前，我国的很多企业没有建立严格的预算管理制度，预算的编制缺乏合理，预算的执行力度不高，这些都使得精细化管理难以进行开展。首先，很多企业对于预算编制工作不重视，预算编制工作过于随意，粗放，没有根据企业的实际业务要求来编制详细科学的预算，导致企业的财务管理工作缺乏科学合理的引导，使得财务管理工作非常粗放；其次，一些企业在预算的执行方面缺乏力度，在预算执行的过程中存在着随意修改预算的情况，导致企业的预算管理难以落到实处，无法对于企业的财务活动进行科学的管理，使得财务精细化管理缺乏必要的支撑。

（三）企业缺乏严格的内部审计制度和科学的绩效评价体系

严格的内部审计制度和科学的绩效评价体系是财务精细化管理的重要保障。目前，我国的大多数企业缺少有效的内部审计制度，很难发挥内审制度在财务精细化管理中的作用。大多数企业没有设立专门的内部审计部门，内部审计工作一般都是由企业的会计和财务人员来完成，导致内审的程序非常不规范，很难有效的发挥其在财务管理中的监督和控制作用。一些成立了内部审计部门的企业，由于部门的权限非常小，在进行日常的内部审计工作时，只能按照企业的领导的意思去执行，难以发挥审计工作的独立性，审计工作往往只是形式化的表面工作，很难对于企业的经营管理进行有效的监督和控制。另一方面，很多企业缺乏科学的绩效评价体系，无法将财务精细化管理的相关指标纳入到企业的财务绩效评价体制中，使得无法对于企业员工执行财务精细化管理的情况进行激励和约束，财务精细化管理缺乏人力保障。

二、完善企业财务精细化管理的对策

（一）完善企业的财务管理制度，为财务精细化管理提供制度保障

完善的财务管理制度，规范的财务管理活动的流程是企业财务精细化管理的首要保障。企业要建立完善的财务管理制度，规范财务管理活动的流程，为企业的财务精细化管理提供制度保障。首先，企业要根据实际情况，对于财务岗位进行精细化管理，将财务各个岗位的任务和职责进行明确，并定期的对于财务岗位的执行情况进行检查和监督。其次，企业应该将财务管理的流程精细化和规范化，企业要根据自身的情况，对于财务精细化管理的各个环节都相应的制定规章制度，并进行定期的核查和监督，保障规章制度的执行力度。

（二）建立全面预算管理制度，实现预算定额的精细化管理

企业应该建立全面预算管理制度，加强预算编制的准确性，提高预算执行的力度，从而实现预算定额的精细化管理，为企业财务精细化管理提供保障。首先，企业要提高预算编制的准确性，并基于财务精细化管理的要求对于预算编制进行细化，在进行经营活动和计划之前，要全面对市场的信息和数据进行整理和分析，并且根据企业的规模，发展情况，现金流动性等情况，编制科学的预算，使得企业的的未来财务计划有据可循。其次，企业要严格预算执行的力度，预算执行情况是决定全面预算管理的目标能够得到实现的关键。企业在预算执行的各个环节进行严格的管理以及监督，保障预算能够得到科学的严格的执行。另外，企业要对于资金的流动和使用进行严格的管理，避免资金使用到不合理的地方，防范资金的浪费，提高资金的使用效率，并且充分发挥资金管理的财务监控作用。

（三）建立严格的内部审计制度和科学的绩效评价体系

严格的内部审计制度和科学的绩效评价体系是财务精细化管理的重要保障。首先，企业要建立严格的内部审计制度，充分发挥内部审计在财务精细化管理中的监督作用。通过内部审计制度，企业能够及时发现财务精细化管理过程中存在的问题，并有针对性的进行弥补和纠正。并且，内部审计部门能够对企业财务精细化管理的各个部门和环节进行监督，保证了财务精细化管理的执行实施。其次，企业要建立科学的财务绩效评价体系，通过绩效评价体系的构建，将企业财务精细化管理中的各个指标全面纳入绩效评价体系中去，从而通过绩效评价和绩效考核来激励和约束企业财务精细化管理人员的工作情况。

（四）推进财务管理的信息化建设

随着市场经济的发展和企业经营规模的不断壮大，企业的财务管理面临的环境发生了很大的变化。企业需要处理的财务数据越来越庞大，财务信息越来越复杂，尤其在实施财务精细化管理之后，对于财务数据和信息的处理能力要求越来越高，这就需要有强大的财务信息化系统提供保障。企业应该不断的推进财务管理的信息化建设，提高财务精细化管理的效率。主要做到以下几点：首先，企业要将财务精细化管理与财务信息系统结合起来，利用财务信息系统对于精细化管理所需要的数据和信息进行统计，分析，保存，从而为精细化管理提供强大的技术支持；其次，企业要加强财务信息操作程序的控制，提高财务核算控制的力度，在财务信息化过程中，要定期的对于财务信息系统进行审查，要严格检查数据的处理，统计等情况，保障财务信息数据的真实性。另外，要对于财务信息系统的安全性加强重视，定期的检查财务信息系统的安全保护软件，防止企业的财务信息和数据被泄露或者盗取。

三、总结

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【关键词】事业单位 财务管理 科学化 精细化

事业单位的财产属于国有财产，因此，必须对事业单位的财务加强管理。在对事业单位的财务进行管理的过程中，需要发现事业单位财务管理中存在的问题，然后寻求切实可行的应对措施，提高资源的利用率，进而彰显服务型政府的魅力。

一、事业单位财务管理实行科学化、精细化的必要性

如今，在事业单位财务的管理过程中还存在着一些问题和不足，针对这些问题，我们需要采取科学的管理手段，进行精细化管理。例如：实行精细化的管理措施，做好财务明细，加大财务管理力度等等。

（一）时展的需要

在市场化的竞争环境中，事业单位要想更好地服务于大众，服务于市场经济，切实履行自身的职责，赢得广大人民的信任，为市场经济运行提供一定的保证，需要不断地强化财务管理的科学化、精细化。可是如今在事业单位财务管理方面还存在很多的问题，例如：资产的利用率低，浪费现象严重，管理职责不明确等等。面对这样的情况，我们需要做的便是在实践的过程中，寻求切实可行的措施，进而实现财务管理的科学化、精细化。

（二）事业单位自身发展的需要

在市场经济条件下，事业单位的职能不仅是服务人民群众，解决人民群众生活中的问题，它还具有社会评价的作用。在市场经济条件下，部分事业单位负责评价商品的生产以及消费，保证评价的公共性，为市场规范运行提供一定的保证。然而，事业单位在财务管理中出现了一些问题，损害了政府的形象。事业单位需要从自身入手，不断实现财务管理的精细化、科学化、透明化，只有这样才会不断的维护好广大人民的利益，赢得广大人民对于政府的信赖，为市场经济的发展奠定坚实的基础。

二、当前事业单位在财务管理方面存在的问题和不足

事业单位在社会管理中占有重要的地位，可是在如今的发展过程中存在很多的不足，这些不足影响了事业单位的发展，使市场经济的正常运行受到一定的影响，同样也影响了广大人民群众对于政府的信赖。

（一）财务管理的制度有待于完善

现阶段，很多事业单位在制定自己单位的财务管理制度时，只有财政部门对开支标准的支出情况做出了明确的规定。在事业单位内部，很多开支项目都没有相应的标准，在平时开支时，没有一定的章程可以依据，因此，随意性比较大。一些费用，像公务接待费用虽然设定了相应的标准，但是所设定的标准比较低，在实际花费的过程中，部分领导自己增加支出的标准，使财政资金造成很大的浪费。

（二）资产管理有待于强化

对于固定资产，在进行配置时，比较盲目、随意。部分单位没有遵守相关规定，没有结合资产的需求情况，在配置资产时重复性比较强，资产闲置的现象比较严重。一些事业单位在进行资产管理时，随意性比较强，只是在财务部门进行固定资产总账的登记，没有制定具体的明细账目。对于固定资产，没有进行定期的盘点，账务的出账和入账情况不合。一些固定资产已经超过使用的年限，没有进行定期的清理，在进行清理时，没有上报到国有资产管理部门，国有资产流失的现象比较严重。

（三）财务管理意识相对淡薄

事业单位的资产属于国有资产，很多人就认为国有资产属于国家的资源，可以随意地挥霍，因此，事业单位平时的财务管理缺乏力度。没有配置专门的管理人员，也没有建立明确的奖惩措施，正是因为这样，才导致事业单位内部公有资产随意挪用、贪污的现象时有发生。

三、事业单位财务管理的科学化、精细化

面对事业单位财务管理中存在的问题和不足，我们需要做的便是不断地优化财务管理的措施，实行精细化、科学化的管理手段，只有这样才会不断地保护好公有财产，维护好广大人民的利益，更好的服务于市场经济。

（一）强化财务管理的意识

为了扭转事业单位内部财务管理中存在的问题，我们首先应该做的便是不断地强化财务管理的意识。只有从认识上意识到了财务管理的重要性，才会让我们在财务管理的实践过程中把维护公有财产的措施具体落实到行动中来。强化事业单位财务管理的意识方式、方法有很多，例如：及时地传达上级对于财务管理的指示，制定财务管理的惩罚措施，明确管理人的职责等等。

（二）健全财务管理体制

如今，在市场化的竞争环境中，事业单位也要参与到竞争中来，不过竞争的对象是服务水平之间的比拼。因此，为了更好地维护好广大人民的财产利益，服务于市场经济的发展，我们所要做的便是不断强化财务管理的科学化，制定相应的法律法规，严格落实管理措施，明确管理职责，具体任务落实到人，强化财务管理的意识。对于财务管理的工作人员，需要培养其责任心，对其进行专业培训，增强对财务管理重要性的认识。只有这样，增强工作人员的财务管理意识，采用科学的管理方法，实现财务管理的科学化，尽可能地减少资源浪费现象的产生。

（三）事业单位财务管理的精细化

实现事业单位财务管理的精细化需要我们做的有很多，例如：优化财务管理的各个环节，在资产的购买之前做好详细的调查分析，明确每一笔资产的支付情况，建立健全财务管理制度，做好财务明细，定期进行财务抽查，还有要不断地强化财务管理方面的监督。对于事业单位的固定资产，要严格进行分类，如果达到一定的入账价值标准，就必须作为固定的资产入账。此外，设立清查固定资产的小组，对固定资产进行定期的清点。只有这样才会减少每一个环节中可能出现的问题，尽可能地减少浪费、贪污、挪用等现象的发生，为市场经济的发展扫清障碍，使国有资产得到更加合理的利用。

四、结语

事业单位财务管理实现科学化和精细化，意义重大，它可以实现资源的最大化利用，同时增强人们对政府的信任程度。针对当前事业单位财务管理中出现的问题，需要仔细分析问题产生的原因，并采取相应的措施，实现事业单位财务管理的科学化和精细化。

参考文献

[1]郑凤旺.事业单位资产管理问题浅析[J].财经界，2013（02）.

[2]王艳.事业单位财务管理中存在问题的探讨[J].国有资产管理，2012（12）.

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关键词：房建工程；施工管理；精细化管理

我国自从加入到世界经贸组织以后，社会实力得到了讯速提升。房建工程建设在我国社会经济发展中扮演着重要的角色，所以其跟随着国家进步也得到了讯速的发展。房建工程建设的重要导致了其对管理措施要求的严格，又由于现阶段房建工程施工的的巨大变革，直接导致了房建工程施工管理的复杂性和困难程度。经过不懈的尝试和适应，精细化管理模式是房建工程施工的必然选择，只有做好精细化管理在房建工程中的应用，才能使各个建筑企业做好房建工程的建设。房建工程施工过程中，要发现和处理好精细化管理在其中存在的隐患和不足，只有这样，才能使得工程顺利进行、国家健康发展。

1我国精细化管理中存在的一些问题

1.1精细化管理下的施工安全管理存在隐患

在房建工程施工过程中，由于施工工作人员众多、素质不一，工程施工现场环境复杂等多个方面都存在着一些潜在的安全隐患。这些隐患都使的精细化管理难度增加，又由于管理人员的一些疏忽，直接或间接的导致了安全问题的发生。对房建工程施工过程能形成安全隐患的因素非常多，下面就举几个施工现场存在着的安全隐患：现场工作人员对安全管理的轻视，对安全防护设备佩戴不达标；工程施工过程中，周围防护网不能及时查修，出现防护网漏洞；施工现场对工程中的设备未能采取相应的安全隐患防护措施；一些施工材料的随意摆放；运货电梯和提升机、人员使用电梯的混用。施工过程中的安全隐患不胜枚举，这些隐患都对企业的财产、工作人员的人身安全有着极大的威胁。

1.2房建工程的施工质量不达标

现阶段我国房建工程的施工质量及施工水平都有待提高。房建工程的质量由房建工程基础建设与房建工程主体建设两大部分组成，这两方面的质量直接决定了整体房建工程质量的水平。造成房建工程施工质量不达标的因素有很多，如：房建工程施工中，对建筑材料的质量把控不过关，致使材料不能满足工程建设；对施工过程中出现的小问题解决不及时等。房建工程质量不达标直接影响着整个房建领域的发展，影响着人们人身财产的安全。

1.3房建工程施工过程中存在的财务问题

房建工程施工过程中的资金财务直接决定着整个建设工程运行的质量。所以说在房建工程施工前一定要做好整个工程财务的运算和控制工作。对工程资金成本计算的不到位能导致很多问题的发生。如：由于工程各个部门之间的复杂关系导致资金亏空、流向不明；财务管理部门对其职责的不重视，没能做好财务工作致使工程资金链断节。这些问题引发财务危机，直接影响着房建工程施工能否正常进行。

1.4房建工程施工在施工规划上的问题

房建工程施工过程中，有一部分企业对工程施工规划不重视，没能对工程进行全方位的勘测工作，对施工的进度也没有详细的目标，或是对目标的执行力度不够，不能指定具体的实施方案。这些都可能导致房建工程的具体施工时间与计划不符、财务资金出现不足等，导致整合房建工程无法正常进行。

2针对精细化管理问题的一些措施

2.1根据实际情况，制定科学施工方案

在房建工程施工过程中制定一个适合企业自身的科学合理的精细化施工方案十分重要，它能使得房建工程施工的顺利进行，能有效利用工程财务资金，减少施工成本，使得房建工程企业拥有一个最大的资金收益和一个良好的社会信誉。在确定房建工程建设项目后，企业应对整个房建工程进行全方面多方位的实地勘察，对工程所涉及的施工单位、施工位置环境、施工所需人员和机械等都做好调查工作，发现施工过程中可能存在的影响工程施工的不定因素，以此来制定出一份针对此项目的具体的施工方案，并结合实际施工过程，对发现方案的不足及时解决，以完善方案的可想性。要求施工过程严格按照方案进行，以此来避免不必要问题发生。

2.2加强施工过程中的安全管理工作

房建工程建设过程中，管理人员要制定一套完整的、科学合理的精细化安全管理方案。做好房建工程建设的安全管理工作，减少安全隐患的发生。在做施工安全管理的工作时，管理人员要注意以下关键因素：要明确施工单位是否具备相应能力，是否各个相关管理人员齐全；施工过程中所涉及的设备是否满足工程需要；工程建设的施工材料是否合格；工程施工过程中所涉及的国家规范和相应的施工标准是否有效；施工过程是否具备相应的安全防护措施；施工单位是否具有事故应急促使等。

2.3落实精细化管理对财务管理的作用

精细化管理对房建工程施工不仅仅体现建设过程中，它对工程财务管理也应具备管理能力才行。房建工程施工中的财务管理是整个工程进行的重要因素。房建工程建设应跟具企业的具体实际情况来制定出一份符合自身工程建设要求的财务管理办法，根据实际运行情况制定完善的核算机制；对制定的管理办法和核算机制要严格执行，企业应加强财政监管工作的力度，制定具体核算方式；定期公布房建工程施工财政工作报告，对财务管理部门进行一些约束；采取严格的内部资金流向管理制度，杜绝由于内部财务关系复杂化而导致的一系列财务问题。

2.4确立精细化管理在房建工程施工过程中的地位

完整的科学管理应包含规范、精细、个性三个基本要素。在精细化管理的协助下，能使得房建工程施工健康有效迅速的进行，能使房建工程建筑企业对工程施工的每一步进行都合理、科学，使得工程能按企业计划走，使得整个工程施工计划变得有效可行；精细化管理还能提升企业人员的执行能力，对房建工程的施工质量有所保障。房建工程施工一定要确保精细化管理的地位。要做好房建工程施工的精细化管理，企业应使其应用在施工过程中的每一个角落。①做好精细化管理计划方案的制定，通多专业人员对具体的房建工程位置、环境、施工单位等做好调查和勘测工作，以此来作为精细化管理方案的重要依据和服务对象。②在房建工程施工过程中严格按照精细化管理方案走，对遇到的问题进行分析，及时弥补精细化管理方案的不足。③在完成房建工程后，相关工作人员要依据精细化管理方案解决工程收尾工作，并总结此次管理方案的经验，为制定更完善的精细化管理打下基础。

3总结

房建工程建设中，只有顺应时展，实行科学精细化管理，才能使得房建工程有效的把控工程建设成本，才能做好施工过程中的安全、财务、质量等管理工作。通过精细化管理的实施，房建工程施工能健康的发展，这就给了我国社会经济发展一个重要保障。通过文中一些问题以及解决措施可以避免企业一些不必要隐患的发生，保护企业财产不受损失，为企业腾飞保驾护航。

参考文献

[1]曾树义.精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J].建材与装饰，2015（52）：142~143.

[2]李星.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].建材与装饰，2016（23）：190~191.

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本文以乡镇财务管理精细化作为主要内容，首先概述了乡镇财务精细化管理的概念及其意义，进而提出了推动财务管理精细化顺利开展的有效措施，可以为乡镇财务管理工作的顺利开展提供有力的参考。

【关键词】

乡镇；财政单位；财务管理；精细化；

随着我国基层乡镇经济体制以及财政制度改革的不断深入，国家政府机关对于乡镇基层单位财务管理工作的要求也不断提高。乡镇财务管理工作不仅要遵守国家财政法律政策的规定，同时必须适应国家新农村以及城乡一体化建设的基本要求，以便于为乡镇建设提供必要的支持。传统的乡镇财务管理模式已经难以适应乡镇财政管理工作的需要，对乡镇财政工作进行精细化管理，已经成为乡镇单位财政改革的基本要求，对于提高乡镇财政管理水平与工作效率具有重要的意义。

1乡镇财务精细化管理意义研究

乡镇财务精细化管理是指在乡镇财政管理活动中，明确相应的财务管理目标，并对其进行量化分解，通过完善的管理流程以及有效的考核体系，以避免财政资源浪费的发生，实现乡镇财政管理效率的提高。乡镇财务精细化管理的意义主要有以下几方面：

（1）财务管理精细化转变了传统财务管理方式。财务精细化管理要求乡镇财政单位必须优化现有的财务管理环境，努力实现现由注重管理型的财政体系向服务效益型的财务管理体系转变，由全方位、动态的财务管理工作流程替代原有的事后型的财务管理，进而提高乡镇财政资源利用效率，提高财务管理水平。

（2）乡镇财务精细化管理有助于财务管理工作的进一步拓展。实现财务管理工作的规范、明确、分解、量化细化以及资源整合，是财务精细化管理的主要目标，这有助于通过量化以及细化的财务管理工作方式，来实现财务管理工作内容的延伸拓展。

（3）乡镇财务精细化管理强化了财务工作的监督效果。实施财务精细化管理后，可以建立全面有效的财务管理制度以及工作规范，进而形成强有力的监督管理，明确乡镇财政管理工作的岗位职责，促进乡镇财政管理工作水平的不断提高。

（4）乡镇财务精细化管理可以提高财政资源的利用效率。通过实施精细化管理，可以减小财政管理成本，实现财政资金利用效率的提高。随着乡镇财政管理部门财务管理工作范围以及深度的不断延伸拓展，实施精细化管理已经成为实现乡镇基层单位财务管理目标的基本手段。

2乡镇财务管理常见问题分析

乡镇财政、财务管理工作，事关农村基层政权建设，对维护农村基层政权和社会稳定，构建和谐社会，具有至关重要的作用。但在现阶段的乡镇财务管理中还存在一些不容忽视的问题，主要表现在： （1）缺乏综合预算管理意识，预算管理不规范，预算约束力弱化。政府收支没有全部纳入综合财政预算管理，预算编制仅限于财政预算内资金，预算外资金游离于预算编制之外，“收支两条线”管理流于形式。预算编制程序不到位，支出预算编制粗糙。 （2）财务管理制度不健全，内控制度不严密，监督机制不完善。目前，许多乡镇没有制定规范性管理制度，使得诸如预算、资产、专项资金收支、工程项目、负债资金收支等方面的管理工作无章可循，缺乏制度约束。不少乡镇在财务收支审批程序、支出凭据的审核、财务人员岗位职责的履行等环节缺乏相应的制约机制，存在资金安全隐患。大量现金结算和大额现金支付现象普遍存在。岗位职责不清，财政监督机制不完善的问题比较突出。 （3）财政、财务管理不规范，财务收支活动不能严格遵守国家法律法规和财务规章制度，导致一些违规行为的发生。比如支出不能严格执行预算，随意性大，管理失控，公务接待费用居高不下，公款吃喝现象有增无减等等。 乡镇财政、财务管理中存在的问题，究其原因，有乡镇自身因素，也有外部客观因素。要做好乡镇财政、财务管理工作，充分发挥乡镇在经济建设中的主战场作用，还需多管齐下，共同努力，逐步实现乡镇财务细化管理。3乡镇财务精细化管理完善途径研究

乡镇财务精细化管理既是乡镇财政基层单位财务管理工作改革的重要内容，也是新形势对于乡镇财务管理工作的基本要求，为确保财务精细化管理的顺利实现，应有重点的在以下几方面开展财务管理工作：

（1）重视乡镇基层单位财务精细化管理工作，树立财务精细化管理理念。为保证乡镇基层单位财务精细化管理工作的顺利开展，首先必须重视财务精细化管理对于确保乡镇财政资金安全，提高财政资金利用效率以及优化乡镇财务管理工作模式的重要意义，并转变管理理念，在各项政策以及管理制度的制定上，必须符合精细化管理的各项要求，并贯彻落实各项精细化管理措施。

（2）完善制度、夯实基础。

制度是各项工作顺利进行的基础。要完善财政、财务管理规章制度，制订乡镇预算管理、资产管理、专项资金收支管理、工程项目管理、负债资金收支管理等专项管理制度，规范理财行为；加强资产管理，掌握乡镇部门资产家底，保证预算分配建立在真实、可靠的实物资产基础之上，逐步实现资产管理与预算管理的有机结合。 （3）重视乡镇财务的支出控制。开展乡镇财务精细化管理，必须严格执行国家针对乡镇财政工作的法律、法规、政策的规定，强化预算的编制、执行以及监督管理，确保各项财政资金的支出安排合理，从而实现对财政支出资金的有效控制。强化支出管理，可以建立经费支出审批程序，从而避免乡镇财政资金的超标以及违规开支，从而实现财政支出管理的合理优化。

（4）强化乡镇财务管理工作的制约与监督管理。首先乡镇财政单位必须强化内部审计，通过各种法律政策对财务管理工作进行内部的监督管理与控制。其次，必须开展财务管理工作的外部管理监督，通过借助专业的财务机构的力量，及时发现财政单位财务管理工作中的各项问题，并采取有效的措施进行及时的处理，以确保乡镇财政单位职能的正常发挥，确保乡镇财政各项资金、资产的安全。

（5）严格控制乡镇财务管理风险问题。乡镇财政单位在开展财务管理工作过程中，由于存在债务管理机制不健全，投资不科学，财政权利分散，税收流失以及支付制度不完善等一系列问题，造成乡镇财政管理风险频发，直接制约了财务管理工作的顺利开展。因此，为了实现乡镇财务管理工作的精细化，必须通过强化风险意识，明确财政职能，增加财政收入，控制成本支出，完善支付制度等一系列方式，强化对于财政风险的控制，避免乡镇财务管理风险问题的发生，确保乡镇等基层单位财政的安全稳定。

3 结语

乡镇基层财政单位的财务管理工作作为国家财务管理工作的重点，直接关系到新农村以及城乡建设的顺利开展。对于维护社会稳定以及国家经济秩序的正常运转具有重要的意义。因此，乡镇财政管理单位必须充分认识到财务精细化管理的内涵及其意义，并通过各种措施为财务精细化管理的顺利开展提供有力的条件，不断促进乡镇基层财政单位管理工作的规范与完善，确保乡镇财政管理单位公共服务职能的发挥。

参考文献：

[1]陈会丽 事业单位预算编制管理存在的问题及对策 [期刊论文] -中国外资（下半月）2010（08） .

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一、财务成本精细化管理的重要作用

企业的财务管理是企业管理的核心，在市场经济财务风险的影响下，加强制造企业成本精细化管理是经济发展的必然要求。所谓财务成本的精细化管理，即就是企业通过运用相关制度和方法将全部的财务成本精细化分解，规范财务成本的管理与操作，在降低财务成本的风险的同时，确保财务成本的规范化、精细化管理，从而促进企业的财务稳定和综合实力的发展。所以制造企业财务成本精细化管理是非常重要的，具体作用如下：

1.提高财务管理的准确性与效率

制造业由于生产的种类繁多，其生产成本复杂多样。在实际情况中，企业的会计核算与实际财务状况有所偏差，对企业的财务状况没有一个准确、精细的反映，这些问题将对企业的相关决策和生产带来一定的麻烦。而通过制造企业成本的精细化管理，可以保证财务的真实性与准确性，可以准确详细地反映出企业的财务成本管理状况，维护企业的资金稳定与安全。同时可以促进财务管理的效率，细化各部门在财务管理中的职责，有效规范财务业务的操作与办理，从而提高企业的整体水平。

2.增强财务管理人员的综合素质

在传统粗放式财务管理的过程中，财务工作人员工作压力大，管理的财务种类繁多，导致对企业其他流程和实际情况了解较少，而通过财务成本的精细化管理，将企业的财务工作逐渐细化到每一项具体细节，使财务工作人员对业务的办理更加熟悉，对其他业务接触机会增加，从而进一步加深对企业工作和业务的了解，在合作交流中不断学习，以此提高自身的综合素质，也可对企业的管理提出相关建议，从而为企业培养出优秀的综合型人才。

3.促进企业的整体工作能力

在企业财务精细化管理的过程中，不仅涉及财务业务的管理，也对其他配套的业务或部门工作进行精细化管理，在企业整体精细化管理的同时促进企业整体水平的提高，财务成本的细化可以促进各部门之间的合作与交流。各部门明确自己的职责，企业对资源进行合理优化，做好财务管理工作，在科学监管和生产的过程中获得企业的最大效益。

二、当前制造企业在成本精细化管理过程中存在的问题

1.制造企业缺乏对财务成本精细化管理的意识

在我国大部分的制造企业中，企业经营的目的是追求生产销售带来的最大效益，在企业运营的过程中，企业管理者对产品的生产与销售环节比较重视，但对财务成本的管理意识不够，这样使得企业的财务成本未能有效发挥最大作用；另外，由于企业对财务成本管理的重视程度低，财务业务操作不规范或管理方法不当，有时会导致资金周转不利、有限使用资金不足等问题，这样反而会影响生产环节，对企业的发展带来很大影响。

2.制造企业财务成本管理系统和制度不完善

根据相关调查，在制造企业财务管理的现状中，财务信息管理系统有待进一步完善，比如有的中小制造企业，其财务成本信息管理主要依靠一些财务处理软件，企业的财务管理主要重视财务信息的核算方面，而在财务成本的预算、分析控制等方面缺乏精细化管理。其次，制造企业在财务成本管理的过程中，缺乏完善的财务管理规章制度和流程，相应的财务管理指标不明确，有时会导致财务管理的混乱，收集的财务数据丢失、缺漏等问题。

3.企业对财务管理的审计及评价监督体系不完善

对于企业的精细化管理，企业应有相关的财务审计和考评制度，目前在很多制造企业的管理中，管理人员对企业财务的审计认识不足，没有制定出严格的监督和考评体系来管理财务工作，使得工作人员的积极性不高，不能有效激励和提高企业员工对财务成本的精细化管理水平。

4.企业财务管理人员素质不高

企业财务的精细化管理工作是保证企业稳定运营的关键环节，而财务管理人员的专业能力与素质是影响财务成本管理工作的主要因素。当前在一些小规模的制造企业中，财务管理人员的整体素质偏低，企业缺乏对专业性人才的培养，在选用财务管理人员的过程中没有合理的选拔制度，聘用的工作人员专业技能不强，对企业的财务管理带来影响。

三、有效促进成本精细化管理的措施

目前我国制造企业的财务精细化管理还处在学习和完善阶段，在企业的发展过程中应不断探索和总结，使企业的财务管理更加科学合理，从而降低企业财务管理的风险。通过分析当前在精细化管理中存在的问题，为此提出相关的建议。

1.明确各部门职责，落实财务成本的精细化管理

为了落实企业财务管理的精细化管理，应在完成财务成本精细化分析的基础上，将精细化管理工作细化到各部门的工作中，企业财务管理不能单独依靠财务部门的管理，还需其他相关部门的合作与联系。企业在实际管理中，各部门应分清职责，明确工作内容，各部门可以利用相关平台及时准确的将财务数据或信息反映给财务部门，加强各部门间的联系与交流，才能了解企业的整体实际情况，落实财务成本的精细化管理。

2.建立合理的财务管理和监督激励机制

制造业的财务管理工作较为复杂，这就需要每一位工作人员参与到财务成本的精细化管理中来，企业应加强宣传，让每一位员工增强财务成本的意识，全心投入到精细化管理工作中。在财务管理方面，企业应健全相应的财务精细化管理制度，同时完善科学的财务成本预算指标，将其分解到各部门的工作中，明确员工的职责与工作目标，通过制度管理促进财务管理工作的规范性，强化操作流程；在财务的监督激励方面，企业要健全监督管理规章，同时也要建立一定的激励机制，提高员工的工作积极性，从而促进财务精细化管理。

3.引进先进财务管理系统和提高人员的专业技能

在财务成本的精细化管理方面，首先应引进和使用先进的财务管理设备，完善财务管理设备的系统性，从而提高财务管理的工作效率，使数据的处理更加准确。另外，要提高财会人员的整体专业素质，制造企业首先在选择工作人员的过程中，按照一定的选拔规定，对应聘人员进行科学合理的专业技能测试，进而选择优秀的人才。企业在内部发展中，也要加强对工作人员的技能培训，比如企业可以定期对员工进行培训，也可开展相关课程的讲座等，使财务工作人员的整体素质得到不断增强。

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[关键词]发电企业 财务 精细化管理

中图分类号：F239.41 文献标识码：F 文章编号：1009914X（2013）34008401

1.关于财务精细化管理概念的定义

所谓财务精细化管理，一般是指要将在财务管理方面的责任具体、明确落实到相关管理者个人。要求管理者们要尽职尽责，每一次的工作都要做到位，工作要本着“今日事，今日毕”的原则，对每天的工作进行例行检查，一旦存在相关问题就必须及早发现、早日处理。而对于财务精细化在管理方面，我们将其细分之后，有以下三点：

1.1全面管理

在一个企业对于财务管理的精细化过程上，必须覆盖到全方位，涉及企业内部发展的方方面面，如原本所含有的资产和财务，以及员工劳动力等，都应该体现一个“精”字。

1.2全员管理

所谓“精”与“细”，则应该体现到日常生活与工作中，尤其是财务方面更是不能马虎。所谓“失之毫厘，谬以千里”就是这个意思。此外，我们要在企业内部走“群众路线”，即发动全体工作人员的热情和积极性来踊跃参与来进行企业内部的财务活动。

1.3 过程管理

“精细”不仅体现在企业财务管理工作方面的整体效果上，更要体现在工作中的各个环节里，要注意环环相扣，切不可疏忽大意，细节决定成败。

2.财务精细化管理的几个特征

2.1实现三个概念的转型

一个企业在经济活动上的一举一动可能都会对其财务上产生重大甚至深远的影响。而精细化财务管理的中心理念就是在三个概念上进行成功转型从而最终促进财务的发展和管理水平的提高，而这三个概念同时缺一不可。即财务工作在工作职责上，由记账核算为主转型成经营管理为主；在工作从事之后由一般的静态计算转型成覆盖整个过程和方方面面的动态控制；在工作作风方面也要有提高意识，由机关性转型成服务性。

2.2 重点投入拓宽管理领域、细化管理内容

经由对管理领域的拓宽，企业内部得以由财务预计资金作指导；而对内容不断细化并重新组合，能增强财务管理的能力以及对于财务管理的质量。企业要着重将财务管理融合进企业整体大方向的经营管理。而这样更有利于上下各部门协同合作，利于增强企业在经营方面的灵活性，提高战斗力，最终实现企业的盈利。

2.3 管理手段和制度走科学路线，提高企业效益

不断规范工作机制和督查机制，要求严格细致并且实际可行，对岗位的职能和相关制度进行不断深化和改革，在人治上走科学路线，不断实现法制化。精细化财务管理的最终目的就是持续对相关工作进行深入探索和扩大领域范围，并不断对其在企业运行的隐藏价值进行深入挖掘，在企业竞争的同时不断展开其附加值的数额，从而尽最大可能增长其经济效益。

3.发电企业在财务精细化管理目前存在的问题

3.1 市场竞争意识弱

由于处在一个竞争市场越来越激烈的时代，发电企业在目前市场体制一成不变的现状下，能直接决定其经济效益是否良好的关键就是发电企业是否能对成本进行完美操控。而事实上，现在仍有许多企业内部的相关部门并没有成功对成本进行一定缩减，发现并节约许多完全没必要的资金支出，将其真正投入进市场竞争里。

3.2 信息化程度不高

企业在相当长的一段时间内并没有对其财务管理采取一定程度的重视，即使在技术和设备上，会计已经实现了电子化和计算机化，但其他方面的相关部门（比如财务方面）并没有真正做到及时和流畅地传达所需要的信息，从而造成即便在财会经济和数据上发生误差时并不能在第一时间相互通知并改正这一致命弊端。

4.发电企业财务精细化管理的建议措施

4.1 组建相对完备的制度，完善现有的管理体系

由于现阶段日益缩小的利润可控空间和人民群众不断加剧的电力需求，电力企业在财务管理上如果不能做好成功实施精细化的相关准备的话，就无法组建其有效投入运营的财务制度。如果要做好，那么就应该做到以下几点：第一，由财务部门的相关领导以及其负责人必须身先士卒，并且要对于精细化管理这一工作的实施加以绝对的重视。财务部门的经理更要不断改进其管理的手段，实现现代化。敢于对传统观念进行大胆革新。

4.2 对预算的管理要全面，同时提高管理水平

发电企业应该把将来发展的重心投入到对于其预算的监控运营中，通过整合内部各方面的资源，将权力进行合理分配并且谨慎下放，

5.总结

以上是对发电企业在财务会计方面的精细化管理中存在的相关问题以及其具体的解决措施。发电企业应该从自身开始提高对财务管理的相关意识，准确预测市场各方面所可能带来的商业风险，并对财务管理的方法和手段不断采取使之精细化的措施。不断提高在发电行业的企业所拥有的经济以及社会效益。电力企业在精细化财务管理上，要注意保持核心和基础来作为其业务重点。同时，企业还要敢于对硬件投资，紧跟时代节奏，引入高科技来促进整个企业在财务方面的成绩提高。

参考文献

[1] 刘万文. 电力企业财务精细化管理[J].时代金融.2010（07）：86-87

[2] 李越. 电力企业实施精细化财务管理问题研究[J].商业经济.2009（06）：107-108

[3] 王延伟，张丽娟. 电力企业精细化财务管理对策探析[J].东北电力大学学报（社会科学版）.2009（05）：123-124

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【关键词】电力企业；财务；精细化；措施

一、电力企业财务管理现状

我国电力企业属于国家企业，当前还处于垄断地位，所以本身不重视提高管理意识和转变管理观念，在电力企业当中开展“财务精细化管理”是为了发挥这种新型管理模式的作用，解决电力企业运行中存在的各种问题，利用节约生产成本的方法，提高企业经济效益。

第一，缺乏市场主体意识。当前电力行业间的竞争越来越激烈，不管是发电企业还是有关服务、设备供应商、客户，他们都会依据自身实际情况选择适合他们的企业。但是，由于电力企业一直处于垄断地位，所以管理人员没有及时转变经营观念，没有觉察到市场的变化，企业内部的各种操作不能与快速发展变化的市场相适应，当由于市场变化所出现的财务信息不对称情况时，管理人员也不能及时意识到其中存在的问题，所以也不能在第一时间处理这些问题。

第二，财务管理方式过于简单。计划经济时期的财务管理就是管理收支情况，但随着时代的发展，企业内部构成也越来越复杂，管理模式也不断发展变化。虽然有的企业也意识到操作方法过于简单，操作环节也存在一定的问题，但依然没有实行全面预算和全面管理。

第三，财务管理信息化程度不高。电力企业一般情况下规模很大，内部管理存在广泛的范围，而内部资金都应用在经营活动中。因此企业内部的财务管理活动也集中于经营部分，而企业中间的管理环节常常会因为缺少财务管理而形成不真实的财务数据或财务数据与实际情况不符等现象，最为多见的应该是财务使用效率较低。

二、电力企业财务精细化管理的策略

1.做好资金管理

一及时回收电费，应用统一帐户管理包括电费在内的各种经营管理收入情况，发挥网络结算优势，促使用户方便快捷上缴电费，要求每天进行电费结算，防止资金流通过程中出现损失。二严格执行电价政策标准，认真做好电费的预算管理，对超出预算部分要系统设置，利用网络完成汇总上报，这样可以使预算实现弹性和刚性。三利用管理收支两方面严格管理资金，防止发生资金沉积现象，在管理应收帐款时应该具备严格的考核机制，应用用户催缴预警机制，这种工作模式可以使电费欠款控制在一定数量。加强资金管理实际上就是做好财务管理工作，是财务精细化管理的重要内容。利用使用日常活动中的资金和管理资金流动达到有效控制现金流量的目的。

2.建立健全管理体系

电力企业当中存在着一个错误认识，一方面电力企业的利润空间越来越小，另一方面用户对电力的需求越来越大。所以电力企业要想实现精细化管理就一定要建立严格的财务管理制度。一财务部门负责人要以身作则，引领电力部门的财务精细化管理活动。不断创新工作模式，解决财务管理当中存在的用人、岗位设置等方面存在的问题。二建立完善的财务管理体系，依托原有财务管理模式认真编制财务预算，才有利于实现全过程财务精细化管理。三建立预算管理体系。在当前的电力企业当中激励机制和评价机制不能结合在一起，所以虽然具备财务管理制度，但其作用并没有发挥出来。有效管理电力企业各个生产环节可以实现科学配置内部资源的目的，可以进一步明确权责关系，促进资金使用和信息交流，依靠企业内部动力促进企业发展。

3.提升财务工作质量

电力企业涉及方方面面，假如本身不具备科学规划则一定会造成意外损失。在市场经济条件下，企业的竞争在很大程度上就是成本的竞争，所以财务部门一定要将主要力量用来控制企业的运营成本。可以参考其他行业成本控制改革成功的经验教训，明确科学的成本标准和成本规划情况，改革电网结构，督促电力企业尽快完成融资任务，发挥各种金融工具的作用，最大程度的降低资金成本。

4.引入财务信息化技术

电力企业要想实现精细化管理就要加强本身信息化管理，一方面这是现代社会发展的必然要求，另一方面这也是为了适应电力企业财务信息管理工作的复杂性。在财务管理当中实现信息化管理可以促进信息交流的方便快捷，可以确保财务工作质量。电力行业涉及到千家万户，与人们的日常生活密切相关，所以中间存在的数据非常复杂，实行精细化财务管理可以节省财务工作人员的大量时间和精力，可以用于财务数据分析当中，有利于促进建立企业的科学化管理模式，加快企业的财务信息化进程。

5.完善电力企业财务组织结构

因为在过去很长时期内电力企业都是垄断经营，所以内部管理人员缺乏成本意识，但随着市场经济时代的发展，要求管理人员一定要意识到成本管理的重要性。如果丧失了市场就意味着失去了血液。因此财务管理部门要不断优化财务结构，使其与企业规划保持一致，不断改进经营管理体制，提高企业核心竞争力和经营管理水平，确保企业实现盈利。

三、结语

总之，电力企业的财管管理是一个不断发展的过程，是对企业全方位管理控制的过程。所以，电力企业的财务管理要实行精细化管理，更要突出一个“细”字，要求每一位财务管理工作人员做到规范操作、应用先进财务核算方法、不断提高财务管理的有效性，促进电力企业管理工作的顺利发展。

参考文献：

[1]闫玉平，李红建.试论电力企业财务精细化管理[J].现代经济信息，2013/03