财务管理出现的问题及对策范文

导语：如何才能写好一篇财务管理出现的问题及对策，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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从职业教育的角度而言，会计电算化已经成为很多职业院校的重要专业，承担着为社会，尤其是中小企业培养会计人员的重要使命，面对中小企业目前存在的诸多问题，从职业学校会计专业建设和课程建设的角度，应当如何帮助企业解决财务方面存在的这些问题，是职业教育院校应当着重思考的一项重要课题。

一、我国当前中小企业的特点

(一)规模普遍不大

由于资本存量数量不高，资信程度普遍较低，资金筹措也存在一定的困难，因此，就中小企业而言，普遍存在生产规模较小，创新能力较弱，产品的品种、质量、标准化程度和技术含量偏低的问题。

(二)集约化程度不高

中小企业虽然在数量上占绝对优势，但是，由于中小企业经营范围广泛，涵盖了我们社会生活的各个方面，在服务业、农业、制造业、建筑业、批发零售业等领域无所不在，相对而言，分布非常广泛。

(三)产出较小、技术装备率低

中国的中小企业特别是小企业，在现代化过程中，没有能够实现小型企业的跨越发展，由于技术装备率水平偏低，多为劳动密集。作为中小企业，一般而言，投资总数量较小，多为传统技术，产品的附加价值较低，而财务问题的不规范又使得他们面临改进技术装备的瓶颈。

(四)整体的组织化程度较差

以前提到大企业的问题，通常是大而全，中小企业存在类似的问题，虽然规模不大，但小企业是小而全，专业化协作程度较低，特别是在管理方面，包括财务方面，不规范一方面让中小企业的普遍效率较差，另外，也增加了企业的额外成本和负担。

二、中小企业在财务方面存在的问题分析

概括起来，我国的中小企业，在新的时代和形势背景下，由于其自身的规模以及管理方面的特点，普遍存在以下几个方面的问题和困难。

(一)扩大融资规模面临困难

财务方面的不规范直接导致了企业发展的外注动力不足等问题。融资难、担保难是当前制约中小企业发展特别突出的一些问题，由于中小企业的信用等级偏低，财务管理制度的不健全，导致银行在贷款扶持方面不热情不主动;从另一角度而言，企业的发展缺乏科学的规划，存在投资规划的短视行为，无视自身的投资能力和客观条件，也是不易融资的重要原因。

(二)企业内部财务管理相对薄弱

大多数中小企业对现金的管理没有形成良好的运行和保障机制，经常发现现金闲置和不足现象往往多发，没有形成合理高效的资金周转体系;另一方面，企业的资金筹措政策不够完善，对固定资产的管理不到位等管理问题也造成了资金利用效率的低下。

(三)管理模式和管理观念相对滞后

相当一部分中小企业对财务管理的核心地位不太重视，对于财务管理相关的理论方法方面，缺乏必要的认识和研究;部分财务管理人员没有专业的知识储备，缺乏必要的训练和专业技能，财务管理观念落后，缺乏科学性和规范性，导致会计信息失真，财务管理较乱。

(四)风险意识淡薄

在中小企业界，盲目跟风投资的现象较为普遍，前期市场调研以及未来风险预测普遍缺失，导致项目利润率较低;另一方面，搞多元化经营的行为在许多中小企业中存在，盲目扩大固定资产投资比例，也容易导致企业资金结构比例失调，使企业陷入财务困境当中。

三、职业院校从专业建设角度应如何帮助企业解决上述问题

面对中小企业存在的上述问题，作为职业院校，从专业建设的角度，应当如何更好地进行人才培养，为中小企业输送更多优秀的财务人员，是当前职业院校在发展的过程中应当思考和规划解决的问题。笔者以为，从专业课程开设的角度，以下的课程比例应当优化。

(一)加大融资课程的开设力度

财务管理一个重要的使命就是要拓宽融资方式，提高资金使用率。课程应从经营情况、企业管理、信誉建立等方面入手，不断地提高中小企业的财务管理水平，提高财务管理质量和企业信誉，进而帮助企业赢得银行的信任;另一方面，可开设选修课或者讲座，引导学生学会合理借鉴外国中小企业融资成功模式，如引入风险投资、利用民间资本等，拓宽学生的视野，以便他们进入社会后，能借助企业获得银行贷款。

(二)优化财务管理课程比例

一是教会学生掌握如何合理地进行资金分配，提高资金的使用效率;二是加强存货和应收账款管理，严控资产，避免出现资金和坏账;三是转变财务管理观念，增强财务安全和规范的意识，进而引导和帮助中小企业加强财务管理意识，注重风险理财，掌握优化企业法人治理结构的相关知识，为良好的财务管理树立正确的观念。

(三)加强财务规划类课程比例

对于职业院校学生而言，要适当增加财务规划类课程的比例，能够辅助引导和帮助中小企业做到集中优势，专业经营，抓住有利机会实现发展，扩大规模，向专业化方向发展，提高市场占有率，从而提高和增强企业的活力。

四、总结

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据调查，辉腾线缆有限公司在资金筹集管理方面，主要是短期借款筹资和接受资本筹资，其中短期借款为300 万元，实收资本为865 万元。该企业实收资本为厂房及车间里的机器，但该企业并无对固定资产的明显管理，除了会计做账的时候按规定对固定资产计提折旧外，没有其他固定资产管理方面的工作。

在价格管理方面，主要就是企业的会计计算出不同规格电缆的价格，由销售人员与客户谈论具体定价问题。会计在计算价格的时候是遵循定价至少为成本的1.2 倍的原则，综合考虑材料，人工，制造费用等，制定出合适的价格。该企业定价合理，既能保证企业获取利润，同时又在客户能够接受的范围，故该企业的销售收入看涨，七月份的销售收入3002025.85 元，五、六月份销售收入共计3400439.88 元, 七月份销售收入大约相当于前两个月的销售收入。尽管销售收入比较乐观，但销售成本也比较大。例如，七月份销售成本为2491681.46 元，再考虑到产品销售费用及管理费用，七月份该企业的利润总额为159520.89 元。尽管七月份的利润也大约相当于前两个月的利润，但该企业仍需努力，更好地利用资源获取更大利润。

关于电子计算机在财务工作中的应用情况，该企业具有防伪税控系统的专用计算机，开具增值税专用发票及领用发票的申请、进行远程报税处理、进行增值税的申报、发送财务报表等，这些操作都由该企业的会计通过这台专用电脑进行操作。企业所有的记账凭证都通过计算机打印，然后由会计装订相关附件等资料用于过账。财务报表要求使用计算机编制，当财务报表涉及的要填列的数据不多时，可以直接通过手写上交及留存，但企业会计人员一般不会采用手写方式完成工作。防伪税控系统计算机的操作方法，该企业的会计参加过统一的培训，故在基本的报税操作程序上没有什么问题，但出现非操作程序问题时，则要打电话向航天信息公司请教。该企业的会计虽已从事会计工作多年，有着十分丰富的经验，对电脑的操作十分熟悉，但由于企业未配备专门的程序维护员，遇到操作程序问题不太能通过自己解决问题。

二、辉腾线缆有限公司财务管理方面的出色之处

(一)合理的定价扩展了业务，增加了销售收入

在这个企业中，会计起着及其重要的作用。该企业的各种电缆的价格均是成本会计和销售会计协商先制定出来的，综合考虑规格、数量、各项成本费用等因素。会计师傅告诉我，从以往的经验看，一般的商品销售价格要为成本的1.5 倍以上才合适，既要考虑企业的利益，同时又要考虑客户的需求，如果只顾考虑企业的利益而盲目定价，客户经过货比三家就不会愿意与该企业有业务上的往来，而如果不充分考虑到企业的利益不能获取利润或者获取利润太少，则对企业对个人都不利。当然光靠会计制定价格是不够的，还需要优秀的销售人员与客户沟通交流，最终以合适的价格与客户做成业务。在我这半个月的会计实习中，有客户特地过来购买电缆，货比三家后决定购买这个企业的产品，且其朋友也向其推荐这个企业，因为这个企业的电缆价格与质量有保障。这足以看出好的定价对企业发展起到的作用。

二) 会计人员充分意识到防伪税控系统专用计算机的重要性

在使用防伪税控系统的专用计算机时，会计人员只用这台计算机进行必要的操作，例如开具增值税专用发票，申请领用增值税专用发票、对增值税进行申报，发送财务报表等。这台计算机没有被用来上网聊天、游戏，甚至没有用来查阅资料，以免影响计算机的安全性，对电脑中的数据或者报税工作造成影响。当然，辉腾线缆有限公司的财务管理工作方面也并非完美，还存在着很多不足。

三、辉腾线缆有限公司财务管理存在的问题

(一)财务管理工作框架不完整

一个企业的财务管理工作包括很多方面，做好财务管理工作对企业至关重要。但该企业在固定资产管理、流动资产管理以及企业财务评价指标分析工作方面都做的不好。例如，企业财务评价指标分析工作完全没做，只有会计人员心中有所了解，没有系统全面地认真分析这些指标来衡量企业利用债权人提供资金进行经营活动的能力、衡量投资者投入企业资本金的获利能力以及企业营运收入的收益水平等等。当然，这于企业领导是否重视和需要这些指标有极大的关系。

(二)计算机与网络的作用没有充分发挥

虽然前面讲到了该企业对防伪税控系统专用计算机的使用情况很乐观，但他们并没有充分考虑到计算机和网络的强大功能与影响力和安全。辉腾线缆有限公司的网站，里面的信息非常少，只有企业成立时的一些相关信息，如企业名称、工人人数、主营商品、企业地址以及联系电话等，没有更多有用的信息。甚至没有设置其他的一些相关链接，如企业基本信息、产品信息、供求信息、成交记录等，但均没有实际内容。如果这个企业能够充分利用计算机与网络，将会有更多的人知道并了解这个企业，将更好地拓展企业业务，提升营业额，获取更多利润，从而也能让企业规模更大，实力更强。这也是我国众多中小型企业的通病。

(三)忽略了财务信息对员工的影响

尽管财务管理工作是管理层的工作，但企业是一个整体，管理层与员工层是相互依存的。有了良好的管理，员工的工作就更有保障，有了员工的积极配合，管理层的工作也会更加顺利。该企业若能进行认真的财务评价指标分析并将相关信息公布出来，员工们也能够作为企业的一份子积极地参与进来，能够大概地清楚企业现状是营运良好还是略有危机。营运良好能刺激员工们的工作积极性，更热情更有效地投入工作。若企业出现危机，员工们有着集体意识，也会更加努力、更加团结地工作，帮助企业渡过难关。而这些员工们可能带来的正面影响被企业忽略了。

四、完善辉腾线缆有限公司财务管理对策

(一)完善财务管理工作的框架

财务管理工作包括很多方面，并不意味着这些方面每一个企业都会涉及到。例如，该企业不存在对外投资管理、外汇风险管理方面的工作。但是，涉及到的工作就应该做好。建议该企业进行系统全面的财务评价指标分析工作，通过指标的分析来衡量企业利用债权人提供资金进行经营活动的能力、衡量投资者投入企业资本金的获利能力以及企业营运收入的收益水平等等。看清楚企业现状，完善不足之处，发扬出色之处，进一步实现企业的目标。同时，该企业对固定资产管理和流动资产管理也应该重视。通过对固定资产的管理了解资产现状，及时发现问题，减少损失。通过对流动资产的管理认识流动资产在短期债务到期以前可以变为现金用于偿还流动负债的能力。做好财务管理工作，企业才能更好更快地发展。

(二)充分发挥计算机与网络的作用

当今社会是信息化的时代，计算机的应用越来越普遍，也越来越重要。建议该企业充分发挥计算机与网络的作用，跟上信息时代的步伐。该企业可以聘请专业人员设计完善企业网站，并及时更新网站里面的信息，尽可能地通过企业网站让更多有需要的人了解这个企业、了解这个企业的产品、了解这个企业的宗旨等等。通过这个方式，使企业拥有更多客户，拓展企业业务，壮大企业规模，获取更多利润。同时，该企业可以聘用专门的程序员，负责企业办公软件的维护和公司财务的安全保障工作。

(三)公开财务信息，让企业员工了解企业信息

1.企业是一个整体，管理层与工人层是相互依存的。有了良好的管理，职工的工作更有保障，有了职工的积极配合，管理层的工作也会更加顺利。建议该企业在认真分析财务指标后将相关信息公示于众。员工们在了解企业信息后可能会对企业产生积极作用。例如，企业营运良好刺激员工们的工作积极性，有利于员工们更热情更有效地投入工作。若企业出现危机，员工们有着集体意识，也会更加努力、更加团结地工作，帮助企业渡过难关。

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【关键词】中小企业；竞争加剧；财务管理；对策

引言

21世纪是一个经济全球化的时代，对于我国中小企业而言既面临着机遇也面临着巨大的挑战。企业要想在竞争激烈的市场中寻求到一线生机，就必须要适应国内外各种经济环境的变化。作为高中生，虽然很少了解到中小企业的发展现状，但是未来他们很可能会是中小企业中的一员，甚至是中小企业的创业者或者是领军者。财务管理是中小企业的重要内容，也是决定企业能否存活下来的必要条件。因此高中生学会对中小企业财务管理存在的问题进行分析并为此提出相应的对策是一种未雨绸缪的表现。

一、中小企业财务管理存在的问题

1.1缺乏资金支持

通过市场考查调研可以发现目前中小企业发展所遇到的最大发展瓶颈就是缺乏资金。没有资金也就意味着中小企业的任何项目都没法顺利开展。究其原因还是在于中小企业内部的财务管理出了问题。

除此之外，还和企业自身的信誉度有关系。众所周知中小企业的发展十分艰难，不排除社会上会有很多负债过多的企业，这个现象则直接导致企业的信用等级降低，不仅没法帮助企业解决资金缺乏的问题，连市场上的融资也会困难重重。

1.2财务管理制度不完善

财务管理的合理性对于一个中小企业的作用是不言而喻的。只是很多的企业在财务管理，资金使用上出现了两种极端。一种是认为企业资金越多越好，因此造成了资金没法参与到企业运转中和资金严重被闲置的现象。还有一种企业则是管理者缺少对资金安排的计划，一旦有资金就加大对各个项目的投入，结果就陷入了财务的困境中。

1.3财务管理的思想观念落后

在一些中小企业中，财务管理由于其重要性，所以对其进行管理的多是家族相关人员。这和传统的中小企业的管理模式有着紧密的联系和相似性，那就是中小企业的所有者往往就是企业的经营者，在利益分配上两者是完全没有冲突的。

与此同时，中小企业管理者大多思想还比较落后，无法跟随时展的步伐，因此使得他们在财务管理上的能力有所欠缺。然而缺乏现代的企业财务管理理念，是很难将财务管理纳入企业管理的有效机制中的，也使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

二、解决中小企业财务管理问题的相关政策

2.1完善的投资方式

中小企业贷款投资是需要面临巨大风险的，稍有不慎就要面临各种复杂问题。因此中小企业在今后的发展中必须要有一个具体的中长期目标，并且要正确的处理好目前利益和长远利益之间的关系。

最重要的一点就是明确企业内部各项财务输出的相关数据，根据自身的财务状况来确定投资的方向和目标。有条件的企业还可以请专门的人士进行具体的分析，以便对企业的投资方向做出更加科学的预测和决策，从而帮助企业在投资上规避风险，减少财务损失。

2.2改变中小企业落后的财务管理理念

为了促进中小企业更深层次的发展，中小企业的所有者和管理者必须把现代企业的财务管理制度渗透到企业经营的各个方面。借用现代的互联网信息技术对财务管理制度进行全方位的监控也就显得十分必要了，只有这样科学技术手段才能够潜移默化的改变企业落后的业务流程和财务管理制度，最终提高企业的财务管理水平，甚至还能充分的挖掘企业自身发展的潜能，为今后参与国际化的市场竞争奠定良好的基础。

2.3提高企业全员素质

财务管理作为中小企业的基础建设工作，要想做好首先就要从提高企业财务管理人员的素质开始。作为企业管理者，要不断的提高自身的素质，还要认真的学习和理解相关的法律法规，这样才能在今后的企业财务管理中更加的得心应手。

与此同时，企业管理者在选用相关的财务工作人员的时候也要小心谨慎，尤其要对财务人员进行专业的培训，还要为他们灌输思想政治的意识以此增强他们对财务的监督意识。只有依靠企业中每一位人员的共同努力，才有可能改善企业管理状况，也才能搞好财务管理，提高企业的竞争实力。

2.4健全内部财务控制制度

中小企业经营者要想加强资金管理，加强财务控制，就必须要在企业内部建立一套健全的财务控制制度。而财务管理和企业的各个部门都有着紧密的联系，因此对各个部门在资金的使用上都要进行严格的把控，这样才能使企业的每一笔资金都有极高的使用率。

所以企业管理者尤其要控制好预留的资金，合理的分配现有资金。对企业内部的每一笔资金都要有相关的记录并要定期进行检查，以免出现资金不合理使用的情况。

三、结语

财务管理直接影响到中小企业的发展和生存，它的意义和价值是不言而喻的。虽然在国家以及相关政策的扶持下，中小企业在经营管理上有了长远的进步和发展。但是在其发展的过程中，却出现了相当一部分中小企业只为追求眼前利益，以致于出现投资能力不足，资金缺乏等各种问题。企业财务管理问题如果得不到解决，在市场经济中，中小企业也将逐渐丧失其竞争力，这对国家经济的发展将会造成巨大的损失。因此为中小企业的财务管理制度提供科学的方法是非常值得关注的问题。

【参考文献】

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摘 要 随着经济的发展，集团公司成为现代企业运行体制中的组织形式之一，伴随资本经营及资本扩张的不断深化，集团公司内部的财务管理出现失控，在内部控制制度不健全、监控力度不够、资金管理混乱的情况下，严重制约了集团公司的发展。因此建立健全的集团公司内控制度、实施预算的全面管理，加强财务信息系统的控制，减少财务风险，需要采取相应的对策给予解决。

关键词 集团公司 财务管理 管理措施

现代社会，集团公司以更加明显的全球化经营特征成为世界经济发展的主角，伴随经济的发展，我国市场经济体制在不断完善，产业结构也在不断调整，许多企业都走向了集团化成长的道路，在由生产型向经营型、粗放型向集约型转变过程中，集团公司的成长与组建，仍存在不少问题。在市场经济体制下，集团公司能否稳固发展，并在竞争中立于不败之地关键在于集团公司的管理水平，而管理水平的核心则是集团公司的财务管理。

一、集团公司的财务管理概况

集团公司管理的基本方法即为财务管理，财务管理是基于母子公司间的产权、资本的枢纽，是集团公司对各个子公司财务活动的管理、核查形成的一个有机整体，为实现集团公司利益的最大化。

对单个企业集团来讲，集团财务管理具有多层次性，主要是总公司对各个分公司，各分公司在对下一级公司的深层管理等等。集团公司财务管理的最终目的就是通过对集团公司下的层层公司实行多层管理，从而实现公司利益的最大化，其实财务管理并不是一个单一的活动部门，需要多部门的相互配合、相互协调，尤其是各公司人力资源、财务资源的积极配合。集团母公司作为企业集团的核心，而且与各级别子公司处于不同的管理层面，因此各公司的财务管理情况、决策内容与能力水平也不尽相同，所以集团内部的财务管理决策具有多层次性。

二、集团公司财务管理存在的问题

财务管理在集团公司的管理中起着重要作用，掌握着企业集团的经济命脉。随着经济的发展，在计算机网络技术发展的今天，集团公司的财务与资金管理变得日趋重要，加之企业集团的规模不断变大，集团公司的财务管理模式也发生了相应改变。传统的集团公司财务管理体制包括集权式与分权式，而集权式的控制模式在规模较小且处于刚组建开始的集团公司，在这种情况下，需要集团公司的权威来规范各子公司的财务行为；分权式与之不同的是，集团领导对下属的控制范围较为放松，下属会有充足的权利来管理，可以调动公司在工作中的积极性，比较实用与资本经营型的企业集团。

作为集团公司，具有强大的规模与产业结构，在提高集团的整体利益方面具有重要作用，由于集团公司对财务管理的不重视，并且财务管理具有复杂性，久而久之，我国集团公司的财务管理状况频频发生，处于薄弱状态，在管理中的问题主要体现在以下几方面：

1．集团公司的财务管理模式定位模糊，集权式与分权式管理出现极端现象

集团公司的目标就是实现集团整体利益的最大化，由于各分公司有着自己的经营目标，在集团统一管理过程中难免会出现矛盾，主要问题就在于对于集团的集权管理与分权管理的标准把握不准。通常集团总公司在制定管理制度时采用统一管理，而没有考虑到各个分公司的差异，没有根据不同情况进行针对性管理，这样就会导致分公司在公司经营中缺乏动力，很难适应市场经济的需求。再有就是对分公司管理过于自由，使得分公司太过松散，各行其是，没法实现集团公司的资源共享与规模效应，致使集团管理失控。

2．集团公司的预算管理组织体系不全面

目前，许多集团公司并没有设立集团的预算管理体制，因此也就没有较为全面的预算管理制度，失去了集团公司的协调性与统一性。其实预算并不是一种财务行为，即使它是在财务收支基础上延伸和发展的，其实基层的业务部门，比如销售部门，也应参与集团预算的编制过程，这样就可以增强集团预算的权威性，使其更具有科学性、可操作性；如果基层人员不参与编制，那么预算的执行就会很难进行，缺乏集团财务管理的整体意识。

3．财务管理资金混乱

集团财务管理缺乏集中管理，无法实现资金的最大化，降低了资金使用效率。集团公司获取信息主要是通过各分公司的月度报表、年度报表，这样造成的许多问题不利于及时发现，致使集团公司信息滞后，很难实现总公司与分公司的信息交流，形成一种信息孤岛现象，缺乏有效的资金管理途径。

三、集团公司财务管理措施

随着网络技术的发展，在经济全球化一体的环境下，集团公司为了能在国际竞争中有充足的国际地位，能更好的站住脚，必需有相应的集团公司财务管理体制，适应国际大环境的发展。

根据目前我国集团公司的发展情况，可以采取相应的管理措施才解决：

（1）加强公司财务管理制度，实行集团公司资金统一结算制度，资金集中管理，增强集团公司的凝聚力，促进集团产业资本与经济资本的融合，提高资金的使用效率。

（2）建立全面的预算管理体系，提高工作管理效率，优化资源分配；树立集团财务预算的管理理念，实现集团整体的战略目标。

（3）加强集团公司的内部审计。因为内部审计关系到整个集团公司的经济状况，是一个相对独立的活跃部门，可以对各成员的财务活动进行考核、评价，集中式的财务管理也是我国集团公司的管理模式的一种趋势。

（4）建立集团公司财务管理的主管体制，集团公司可以建立总会计师制度，而各分公司实行财务总监委派制，降低风险、缩短信息路径，增强集团公司的财务战略的协调性；

集团公司不断的受市场经济环境的影响，其管理模式也不是一成不变，无论怎么变，集团公司财务管理最终目标不会变：实现集团公司利益的最大化。

参考文献：

[1]路夏威.浅析企业集团财务管理模式.山西高等学校社会科学学报.2008(01).

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首先，现代的电力企业财务管理是根据国家的方针和政策，利用价值的形式，进行分析和预测以确定该企业的经营方针、财务目标、成本控制、利润分配及财务改进等，实施有效的控制和监督管理职能的一种经济活动。它是企业管理的综合体现，贯穿于电力企业业务活动的各个方面，具有很强的综合性。企业各种活动管理的成败都会直接导致财务管理效果好坏。随着近些年计算技术在电力领域的不断应用与发展，企业实施有力的监督管理尤为重要。

其次，现代的电力企业之间的竞争实际上就是管理水平之间的竞争，如果要想提高电力企业的经济效益，就一定要做好电力企业的财务管理工作，突出财务管理的重要性和地位。财务管理是企业在组织财务活动中，处理的财务关系的一种经济性管理活动。它是电力企业管理的一个重要组成部分。随着我国经济的高速发展及市场体系的不断完善，竞争变的日益加剧起来，虽然我国的电力企业财务管理在很大程度上都有所提高，但是还存在了诸多的问题。比如，管理模式比较僵化、管理观念比较落后、内部缺乏严格的控制制度、财务监控力度不够、财务管理权限模糊等等。所以，我们有必要加强电力企业的财务管理工作，适应时代的发展潮流。本文主要根据我国目前电力企业管理中的财务管理方面存在的问题进行相应的分析与研究，并对电力企业的未来管理创新进行探讨。

一、我国电力企业财务管理的现状及存在的问题

虽然随着市场经济体制的不断完善，我国的电力企业在很大程度上实现了从传统型管理到现代化管理的阶段。新型的管理模式不仅促进了电力企业的快速发展，还在很大程度上推动了电力企业的体制改革，但是还存在以下问题：

第一，管理模式比较落后，观念陈旧。

目前有很大一部分的电力企业管理人员，没有从根本上改变落后的思想观念，管理方法和手段也比较陈旧，远远不能满足市场经济的发展要求。这些管理人员的思想意识、经营理念及管理方式还停留在传统的经济模式上，缺乏创性能力，不能很好地发挥其在电力企业财务管理活动中的地位和作用。除此之外，财务管理的模式比较陈旧、职责划分不明确、越权行为比较严重等造成管理混乱的后果。这不仅影响了电力企业的整体发展水平，同时还影响了整个电力行业的创新发展。

第二，财务管理人员素质比较低下。

我国目前大部分的财务管理人员素质比较低下，大多数的财务管理人员多局限于日常的事务处理和操作管理方面，他们普遍缺乏有效的、高层次的理论技能专业培训。一些企业的管理人员还严重缺乏独立的管理能力及创新能力，他们的管理方式和方法比较落后，习惯按部就班，实行机械式操作，对于管理过程中所出现的一些问题也没有进行认真分析和总结。所以，大部分的电力企业财务管理需要一大批高素质、高技能的管理型人才，对财务管理中的问题及时发现和处理，保证电力行业的正常发展。

第三，财务管理体系不健全，信息沟通机制不完善。

在新时期下，电力企业财务管理由于业务发展的需要，将企业内部的一些财务资金存放于支行中，并由支行行长进行审批，这样极易造成部分财务控制制度执行力降低。同时，银行的上级财务管理部门与各个支行、各个职能部门的信息沟通缺乏有效的反馈，导致财务控制制度不能很好地发挥其作用。

第四，财务管理的创新意识比较弱。

一般情况下，财务的管理水平高低是电力企业经营管理水平先进与否的重要标志。从目前大部分的电力企业财务管理来看，它们很多在财务管理创新上存在很大的差距。首先，缺乏创新理念，一些人员的创新理念、管理方式、使用方法等都比较落后，不能适应时展的需要。其次，财务行为缺乏有效的监督与管理，很多管理环节都比较薄弱，财务管理机制也不够健全。最后，人才队伍比较匮乏，创新型人才更是少之又少。尤其是强调了事后核算，而对事中控制和事前预测很少关注。数量的指标运用分析太少会直接影响创新的进度，事中控制和事前预测的薄弱会直接导致工作的创新意识被疏忽。

第五，财务管理内部控制制度缺乏，监控力度不够。

我国很多的财务管理企业，缺乏严格的内部控制制度，监控力度不够，财务的管理权限也较为模糊。具体来说表现在以下几个方面：首先，缺乏健全的内部控制机制，直接导致企业财务管理出现混乱的情况。很多的企业虽然也有内部控制机制，但是执行力度不足，很多都没有执行到位。同时，事后的检查较多、事前的预测不够、事中的控制缺乏有效性；其次，电力企业的人力资源开发和调配不够科学规范。很多岗位用人都带有很大的随机性、分工不明确、职责也划分不清，甚至一些企业会计核算与管理出现了相互分离的现象；再次，财务状况的不透明，缺乏有效的监督管理机制，会计的核算出现随意性较大的现象，企业的亏盈核算不实，会计信息失真。

第六，企业的资金管理缺乏科学性。

很多的企业财务管理中资金的管理普遍缺乏科学的理论依据，导致资金沉淀现象比较严重。因为资金管理是一个电力企业财务管理的核心部分，不少电力企业的经营管理者不会使用科学的财务管理手段来对资金进行合理调配，导致企业的资金管理出现问题。第一，资金的管理不善会直接导致资金的流向失控，资金出现呆滞或流失，加大了财务控制的风险。第二，财务的虚假状况，不良资产的长期挂账等导致账实不符。第三，企业的资金流向和控制出现相分离的现象。资金的收支随意性比较大、使用混乱、占用也不合理，其普遍缺乏科学公正的考核办法，事后控制过多，事前控制不足，审查工作也是流于形式主义。

二、电力企业财务管理的有效性对策

第一，建立健全规范的业务操作制度，降低操作的风险。

我们一定要做好企业的事前预测、事中控制和事后监督的工作，建立完善的内部控制制度。现代的电力企业管理主要是以完善的规章制度、科学规范的操作流程和正常的运行为基础、规范操作制度为核心，建立和发展起来的。只有做好企业内部的检查、监督与处罚三者相结合的工作，才能做到有章可依的操作行为，规避业务方面的一切风险。

第二，加强员工的培训工作，提高员工的综合素质。

我们一定要用通过灵活多样的方式，对员工进行理论知识和技能培养，不断提高他们的综合素质。复合型人才是目前大部分电力企业财务管理中急缺的一种人才，单一技能的人才远远不能满足企业未来发展的需要，只有全方位提高企业管理人员的综合素质和管理技术水平才可以促进企业的正常发展。我们可以采用“强者用、庸者退”的用人机制，提高财务管理人员的理论水平和操作技能，使电力企业管理朝着高水平的方向发展。

第三，建立互动的信息交流平台。

电力企业管理在做好财务管理的同时，还要注意信息交流的重要性，时刻保持信息的互动。我们一定要克服信息传递的滞后性、保证信息的灵活互动，使各项财务制度得到更好的落实。

三、结束语

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关键词:财务管理问题对策

改革开放三十年来，我国已经逐渐走向了市场经济的发展模式。目前，我国的大部分企业正在向现代化企业的方向发展，其国际化水平越来越高。在这样一个变革的时代，作为企业管理核心的财务管理基本上还在旧模式内运作，还不能完全适应形式发展的需要而发生根本性的转变。因此，它必然存在这样或那样的问题。

一、财务管理存在的问题

(一)融资困难

无论是国有大中型企业，还是中小型企业，目前所面临的最大困难就是融资困难的问题。为应对金融危机，美国采取的两次量化宽松政策导致全球流动性泛滥。为应对由流动性泛滥导致的通货膨胀，我国连续收紧流动性，这样就造成企业融资难的问题。在这种情况下，为了企业的生存，许多企业都采取融通短期债务的方法进行融资，这样就给企业造成了沉重的经济负担。

(二)盲目投资

为了达到利益的最大化，在没有经过调查研究的前提下，企业常常盲目扩大再生产，这样往往浪费了资金，改变了资产结构，导致企业虽然扩大了产能，但是并没有收到效益。

(三)企业的管理者财务观念落后

落后的财务观念必然导致落后的财务管理。从现实情况来看，大多数企业的管理者的财务观念相当落后，对于财务问题，他们简单地理解为算账和记帐。而财务管理者在他们的眼里就是记账者，他们的任务就是将收入和支出记清楚，然后计算出究竟是盈利还是亏本即可，根本没有必要进行复杂的会计核算和财务分析。企业管理者陈旧的财务观念，必然导致财务管理在企业中位置的边缘化，在财务管理的过程中缺乏第一手资料，就不可能为公司的管理者提供可供参考的资料，这样就会影响公司的决策，影响公司的发展前途。

(四)财务管理制度不完善

许多企业的财务制度都不够完善，这样就使财务管理者无章可循，也不存在任何限制，这样就会使企业出现财务上的漏洞，给企业造成经济上的损失。另外一些家族式的企业虽然也建立了相应的财务管理制度，但是由于家族性的特征，这些财务管理制度基本上等于一纸空文，也就没有任何约束力。

(五)财务管理人员不能参与公司的决策

除了进行相应的财务管理外，公司财务人员对公司基本没有其它作用，也根本没有参与决策的机会。公司的决策权主要集中在公司的上层管理者手中。而上层管理者所使用的信息主要来自于经销人员的销售业绩。这样的状况肯定会使决策层的决策信息出现偏差，从而制定出不适合公司发展方向的计划和目标。

(六)混乱的企业资产管理

企业的资产管理存在以下混乱状况：一是资金管理混乱。企业对于资金的使用缺乏统筹安排，也不准备应急的资金，常常是哪里需要补哪里，这样常常使企业陷入财务陷阱，不能自拔。再加上企业管理人员支取现金后长期占用，甚至出现正常收支不入账的现象。二是货款难以回收。导致这种状况的主要原因，是企业在竞争激烈的状态下，为争取客户，采取先发货后收取资金的办法，这样往往会出现销售账款收不回来的现象，从而导致企业资金周转困难。

二、对财务管理出现问题的对策

(一)大力改善企业融资环境

要想改善企业的融资环境，必须建立现代化的企业管理制度，建立现代化的企业财务管理制度，使企业的财务管理的透明度增强。为改善融资环境，企业还要改善与银行、保险等金融机构的关系，在互惠互利的基础上建立互信合作体系。另外，公司还要打造自己良好的信用形象，培育信用环境，建立健全信用评审和授信制度。只有这样，公司才能改变自己的形象，改变过去抵押融资的方法，创建全新的融资环境。

(二)努力改善投资环境

在企业进行扩大再生产的过程中，企业首先必须完成扩大再生产的立项研究工作，在财务管理人员认真调查研究的基础上进行决策，这样既提高了资金利用的效率，也改善了投资环境，使有效的资金得到了正确的应用，从而为公司的发展打造了坚实的基础。

(三)打造企业财务管理的新理念

在企业内部，无论是企业的管理者还是财务管理者，都必须努力加强对于财务知识的学习，努力打造财务管理的新理念，完成对财务管理的重新认识。同时，将财务管理纳入企业管理的有效机制中,让财务管理人员参与公司的决策，让财务管理真正发挥出它在现代化企业管理中的作用。

(四)大力完善财务管理制度

完善企业财务管理制度，首先要分清财务管理与会计之间的关系，避免将会计与财务管理混为一谈，或者只重视会计而忽视财务管理的现象。公司应该配置专门的财务管理部门，配备专业财务管理的人员。要使公司的各项财务工作细分到人，做到人各有责，这样不但使财务工作互相协调，而且还能做到财务工作人员相互监督，这样就使企业的财务监控工作得到了加强。公司要大力加强财务结算中心和会计核算中心建设，做到财务管理部门和会计工作部门的完美分离。只有这样，企业财务管理部门才能放下包袱，轻装上阵，才能更好地完成财务管理工作，为公司的决策提供最准确的信息。

总之，随着全球一体化进程的加快，企业必将面对更加激烈的市场竞争环境。在这种状况下，作为现代化的企业，只有恰当地投入企业的各种力量，大力打造更加合理的财务管理系统，才能提高自己的竞争优势，才能在未来的竞争中获取更大的利益。

参考文献：

[1]李元.浅谈中小企业财务管理存在的问题及对策. 地质技术经济管理.2002.10.05

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关键词:物流企业；财务管理；问题；对策

随着经济全球化的不断发展，地区间的沟通和交流日益频繁，推动了物流行业的迅速发展，物流企业数量不断增多，与此同时物流企业之间的市场竞争也变得日益激烈，物流企业的发展面临着更多的困难，物流企业要在激烈的市场竞争中取得一席之地，就需要加强财务管理，提高财务管理质量和水平。但是在现实当中，物流企业财务管理仍存在一些问题，导致财务管理难以达到预期的目标。在这种情况下，如何提高财务管理的质量和水平已经成为物流企业面临的重要课题。因此，加强对物流企业财务管理相关问题的研究，提出一些有效的措施和建议具有十分重要的现实意义。

一、物流企业财务管理的重要性和目标

对于物流企业来说，加强财务管理有利于企业提高对资金的使用效率，从而提高经济效益，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。无论任何企业，财务管理的最终目的都是最大限度的降低生产经营成本，最大限度地提高经济效益，即用最小化的成本获得利润的最大化，这同样也是物流企业财务管理工作的最终目标。要实现这一目标，物流企业就必须充分利用企业现有资源，并进行优化和配置，制定科学合理的投资方案，不断提高财务管理的质量和水平。

二、物流企业财务管理存在的主要问题

现阶段物流企业财务管理的现状不容乐观，在财务管理当中还存在一些问题，主要包括如下方面：一是物流企业融资的渠道狭窄，融资困难，导致企业难以做强做大。二是物流企业财务管理观念比较落后，不注重对企业生产经营各个阶段进行管理，导致财务管理难以实现预期的目标。同时，物流企业财务人员的综合素质也需要进一步提高。三是物流企业资金管理的方式方法不够先进和科学，资金使用的效率较低。

三、针对物流企业财务管理存在问题的解决对策

(一)积极拓展物流企业的融资渠道，为物流企业的发展营造良好的外部环境

虽然目前我国物流行业发展良好，但是大规模的物流企业较少，这和物流企业融资渠道狭窄、融资困难存在很大的关系。因此，需要不断拓宽物流企业的融资渠道，为物流企业的发展提供充足的资金支持。首先，国家和政府部门需要给予物流企业发展以政策上的支持，不断促进物流产业的升级，调整产业结构，对于发展前景良好的物流企业提供适当的支持和帮助。其次，国家需要适当调整税收政策，减轻物流企业的纳税负担，增加物流企业的现金流量，保证物流企业生产经营活动正常进行。最后，物流企业也需要积极主动地和国外先进的物流企业交流与合作，从而引进国外的资金，解决资金不足的问题。

(二)物流企业的管理人员应该更新财务管理观念，增强财务管理的意识，加强对财务人员的培训，提高他们的综合素质

目前，企业管理人员都认识到了加强财务管理工作的重要性和必要性，从而制定了一些财务管理方面的规章制度，但是受多种因素的影响，企业管理人员对财务管理的认识程度相对比较低，财务管理观念落后，对于此，企业管理人员需要加强对财务管理知识的学习，树立全过程财务管理的观念，从而更好的组织企业加强财务管理，提高财务管理的水平。另外，物流企业还需要加强对财务人员的教育和培训，提高他们的整体素质，组建一支高素质的财务管理团队。财务管理的直接实施者为企业的财务人员，财务人员的综合素质决定着财务管理的质量，因此提高财务人员的综合素质至关重要。首先，企业需要提高继续教育的重视程度，制定完善的培训制度，定期组织财务人员学习先进的财务管理知识。其次，需要对财务人员进行考核，在企业内部形成竞争上岗的机制，促使财务人员主动学习财务管理的相关知识。

(三)改变资金管理方式，提高资金使用的效率

在财务管理当中，资金管理是重要组成部分，要提高资金管理的质量，就必须要改变目前的资金管理方式，使用先进的资金管理方式和方法。首先，物流企业需要加强信息化建设，进一步提高信息化的程度，积极和软件公司进行合作，成立信息集成化系统，利用现代物流集成信息化模块对企业的资金进行优化配置，提高资金使用的效率，防止企业的资金闲置以及供应紧张的情况发生。其次，企业要对结算手段进行创新，积极借助电子银行进行资金结算，以提高资金运转的效率。同时，企业管理人员需要通过多种渠道对企业资金具体的使用方向以及使用的效果进行更加全面的掌握，从而做出更加科学的决策，做好全过程的财务管理和控制。

四、结束语

总而言之，加强财务管理，提高财务管理的质量和水平对物流企业来说具有重要的现实意义，有利于提高企业的经济效益，获得竞争优势。因此，物流企业要充分认识到自己在财务管理当中存在的主要问题，采取一切行之有效的措施进行解决，提高财务管理工作的质量，只有这样才能更好地实现物流企业经营发展的战略目标，使企业在市场竞争中获得持续、快速的发展。

参考文献：

[1]水梅,安祥林,尚雅雯等.物流企业财务管理存在的问题及对策研究[J].物流科技,2012,(2):70-72

[2]韩红蕾.大物流背景下物流企业财务管理及其优化[J].商业经济研究,2015,(22):45-46

[3]韩蓉.物流企业财务管理的问题及对策[J].中国外资（下半月）,2011,(7):70,72

[4]赵哲.物流企业财务管理存在的问题及相应的策略分析[J].中国商贸,2012,(15):66-67

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【关键词】财务管理 问题 解决措施

一、首先单位财务管理的问题有哪些呢

（一）单位没有完善的财务管理监督体制

由于单位企业高层管理人员对财务意识的缺乏，没有制定好完善的监督体制，漏洞百出的制度使不法分子占空子导致单位蒙受巨大损失。一些单位里根本没有设立审计岗位，而一些单位虽然设立了单位审计，可是财务员没有接受过正规财务培训缺乏专业财务知识。还有一些单位财务人员素质不高为了个人利益放松了对财务管理监督结果导致单位产生更多财务上的问题。

（二）财务人员没有接受过专业会计知识培训

单位的财务管理工作本身就比较繁琐，这也对财务员是否细心认真和是否具备过硬的财务知识要求更为严格，比如说原始凭证审核不细心、记账凭证填制不符合规范、总账对账问题都是不能马虎的。还有个别的单位不存在总账设置，账簿不统一规范，财务报告太笼统没有加以说明和标注这些都说明了我们国家一些单位财务人员相关知识的缺乏。

（三）预算工作没有得到单位的重视

目前有一些单位不重视财务预算工作，缺乏对财务预算作用的意识，不把控单位资金支出，造成实际开支过大。加上单位审批制度松懈不严格，随意更改单位拨款使用用途和范围，最后在年终的时候单位预算资金和决算资金相差太大。这样单位财务没有规划控制导致单位支出的浪费，也失去了预算的重要意义。

（四）财务管理人员缺乏专业知识

财务管理员缺乏专业知识，不清楚财务管理的具体工作内容也不懂得财务知识，所以对单位财务管理工作上面发挥不了自己的作用，对单位财务经济决策做不了贡献，颠倒是非分不清哪些属于财务范畴哪些属于单位业务管理，导致单位的财务管理变得更加繁琐复杂和不清晰。

二、针对提出的一系列财务管理问题以下做出相关解决措施

（一）首先要完善单位财务管理监督体制

比如说单位应该设置内部审计，并且内部审计工作人员必须持有会计从业资格证应该符合国家对会计人员的要求，当然单位财务的管理人员也要扛起自己的职责，切实的积极主动的为单位做一些事情。单位内部监督和国家政府的监督和社会公众的监督应该共同努力加强财务管理监督工作。这样才能在最大的程度上解决单位财务管理上存在的问题。

（二）如何加强财务人员的财务意识和提高财务人员综合素质

单位管理人员应该对财务工作人员经常进行专业知识的培训和考核，重视对财务人员的再教育问题，在财务工作上面不断创新和改革陈旧体系，增强财务工作人员对危机的意识，思想不能松懈要有竞争意识。还有单位财务人员个人品德修养问题也要重视，不应该有侥幸心理和不合法的想法及行为，只有在大家高觉悟情况下才能够为单位财务做出自己的一份贡献。

（三）单位的财务预算管理要重视和强化，必须积极落实

预算管理工作主要目的就是对单位在财务活动中的开销支出，控制在一定范围内为单位节约成本，从而达到提高单位的经济效益效果。单位要设计财务预算编制体系，在实施预算工作的过程中加强监督严格管理，对照预算编制来工作并能够及时对发生的结果总结，单位预算资金和决算资金就不至于相差太大。这样也不会导致单位财务没有规划控制而浪费支出。

（四）日常加强对单位的固定资产的管理把控

单位应该根据国家有关会计法律规定定期和不定期的清查单位固定资产，确保单位实际资产和所记帐表相符。管理上明确各个岗位的工作内容和职责，明确每个财务人员应付的责任，加强财务人员对单位固定资产的管理意识。

（五）财务分析细致并加强监督，如实反映单位的财务状况

单位的财务管理工作主要体现在财务分析和财务监督工作上面，只有加强财务分析工作和强化财务监督工作，严格按照国家财务制度和相关政策方针才能够有效的完成单位日常业务工作和财务收支规规划工作。单位应该灵活针对财务活动发掘其内部潜力，充分运用资金运营从而达到增加收益。并且能够及时正确的反映财务活动情况，从中找出其优势及特点和规律来，合理科学的使财务决策有依据可循。财务分析应该细致周到，不仅对预算实行情况做出相关分析还要针对资金使用情况和财务物资等多个方面分析。当然单位也要根据单位自身状况的财务制定出最合理的财务分析体制，结合比较分析、原因分析和活动动态分析等方式方法来提升财务分析质量达到财务利益目的。

（六）如何对财务管理技术的方式方法进行创新改革

我们国家网络技术越来越发达，各行各业都离不开网络，针对复杂冗长的财务管理也需要改革采用网络财务管理来为单位制定先进的财务管理系统，这样也能更加清晰的有效地实施财务工作。一些单位在不同地区都有分单位，那么在多区域的财务数据传递也会经常出现这样那样的问题，财务数据准确率不高，主单位财务不能够准确的对分单位的财务动态进行的过程把控，这些问题在如今发达的网络时代都可以得到相应并有效的解决。还有财务网络虚拟管理又是什么呢。

三、结束语

针对单位财务管理出现的问题及时有效的做出正确的措施并实施，同时增强财务意识与时俱进的改革创新，保证财务管理符合国家相关规定合法规范、科学的进行工作，在日常实践过程中不断完善财务管理体系加强财务收支预算和财务人员再教育提高综合素质等等这些对单位财务管理至关重要，同样能推动单位更好的发展。

参考文献：

[1]张敏.新形势下单位财务资金管理存在的问题及对策[J].财经界（学术版）.2012（06）.

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摘 要 随着经济的迅速发展，我国的企业迅速发展，遍布全国各大城市，对于一个企业的发展来说，财务的位置至关重要。我国的财务管理出现了诸多的弊端，面对新形势下的新要求，财务管理如何改进才能更快的适应国际化的脚步称为当今企业首要考虑的问题。

关键词 企业 财务管理 初探 发展

一、我国财务管理的现状

随着国际化进程的加快，财务管理出现了诸多弊端作为企业的一种经济活动，财务管理与整个社会经济的运行有着紧密的联系。财务管理紧随时代的脚步在不断地拓展，不断地发展，但在某些地方仍出现了显而易见的弊端，由于社会、经济、环境因素的影响，我国的企业现在仍维持着“重生产、轻管理”的思想，这直接导致了企业内部财务管理的混乱，国有资产流失，会计信息失真，严重影响了我国企业的发展和经济建设的脚步。

二、财务管理的重要性

（一）财务管理是现代企业管理的中心

从经济被高度重视以来，尤其是这两年企业的地位随之提高，财务管理被称为企业发展的核心管理，从现实反应来看，这个观点逐步被接受，被认同，市场经济的调节直接促进了经济的发展，企业越来越认识到财务状况决定一个企业的成败重要性，比企业的规模，企业的账面利润更加重要。

（二）企业性质决定财务管理地位

市场经济的发展促使企业的盈利性更加明显，在法律允许的范围内，盈利越大，对企业的发展越好，对社会的进步更有利，而盈利的直接反应就是财务报表，财务的安全才是企业最应该重视的，盈利的多少不能代表企业财务的全部，企业的财务状况是由盈利和资金的流动性共同决定的，企业的财务最佳状况是资产的利用率达到最高。

（三）财务管理是市场机制正常运行和发挥作用的前提

在市场经济条件下，企业必须紧随市场的变化而变化，及时调整企业的经营行为。在此情况下，企业必须纵观全局，客观分析市场，找到最适合的经营模式，否则将为企业带来沉重的经济负担，流动资金运转出现问题，直接导致，资金使用率的降低，结果就是不能优化资源配置，市场机制失灵。

（四）财务管理决定企业管理

财务可以直接反应一个企业的经营状况，企业通过对财务的管理来经营企业的发展方向，通过对资金的控制和分配，对企业的各项经济活动进行合理的监督和控制，是企业经营的中心环节，财务管理贯穿于整个企业管理中，财务管理与各个管理直接相关，是企业经济运行的中心环节地位是在发展中不断巩固和完善。

（五）经营决策的重要依据

财务管理参与整个企业各个政策的决策与实施，直接向企业领导提供决策的依据，是企业的重要职能部门，只有财务部门的工作到位、财务方案、报表的清晰才能如实反映公司运营情况，为企业下一步发展打下基础。财务不到位，就会导致政策的食物，将给企业带来重大的经济损失。

三、现代企业财务管理过程中存在的主要问题

（一）企业财务人员素质较低

我国的财务人员在管理的观念上落后与发达国家，财务机构的工作效率也是侧重点不对导致效率的低下，而且我国的部分财务人员缺乏法律意识，缺乏创新能力和意识。而且财务和会计的概念分不清楚，直接导致财务管理的混乱，忽略财务管理本身的职责，专业素质教养不够，直接导致企业经营状况的混乱。

（二）企业内部监督不到位

企业内部的监督不到位，直接导致会计的账目造假严重，有时为了造成虚假亏损，把本年的收入在下年入账。部分企业内部的账目更是一团糟，账实不符是常有的情况。企业的控制力度不够，尤其是私企，企业资金乱用，周转资金随意挪用，直接导致资金的利用率降低，部分企业虽说在融资上获得很大的成功，但是企业的治理结构往往流于形式，内部人控制现象严重，许多的内部控制制度形同虚设。

（三）企业的财务管理目标不明确

企业财务管理目标是企业利益最大化，价值最大化。但是在我国的众多现代企业中，财务管理却仅限与企业北部的财务工作，忽略了财务杠杆才是企业利益的根本，企业的财务管理缺乏前瞻性，对风险管理的思想落后，没有规避风险的具体计划。

（四）虚假信息充斥报表

很多企业在核算上完全不遵从国家的相关法律规定，会计信息失真情况明显。这主要是由于企业为了贪图小范围内的便利，在会计核算上开始有小动作，导致报表失实。现在在社会上几乎有个不成文的规定，，就是企业内部的账目对内，外部帐目对外，也就是企业在做账的时候就有两张报表，一张是为了对付检查监督部门而作。企业账目的混乱直接导致账目的失实现象，企业的经营将更加混乱。

（五）风险应对措施不到位

随着信息化、网络化、国际化脚步进程的加快，信息的反馈速度也在不断地加快，如果一个企业对信息的披露不够及时和迅速，不够另员工满意，这将增大企业决策的风险指数，同样，企业财务人员不能及时的跟随发展的脚步，适应新环境的要求，也将加大企业的风险，因此对于如何规避社会上的各种风险是企业发展的重要方向。

四、改进的对策

以上充分揭示了我国财务管理的缺失，面对这些，可以从以下几个方面着手改善。首先，加强对财务会计人员的职业道德教育，重视财会人员的继续教育。知识的更新对财务人员素质的提高至关重要，这是知识经济时代对财务人员的要求。企业财务管理的改进不只是自身发展的问题，更是整个企业的问题，因此，加强内部重视至关重要，发挥内部监督机制，促进财务管理的进步和发展。明确财务管理的方向和目标，使目标多元化，人、财、利益最大化。提高信息的真实性，保证信息的核算合法、合理，这是企业运营的前提。面对可能发生的风险要提前想好应对措施，防止出现财务危机，影响企业的正常运营。

结束语：

总之，财务管理是一项复杂且艰巨的工程，企业应该从员工、财务人员、整个工作环境共同改变现状，促进我国财务管理的发展以及经济的腾飞。使财务管理能够真正的成为企业管理的中心，以便更好的为企业的持续、健康发展服务。

参考文献：

[1]周元风.加强企业内控建设规范企业会计行为[J].消费导刊，2007，（1）

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关键词：事业单位 财务管理 管理理念

中图分类号：F2 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2013）06-0507-01

随着经济全球化的深入发展，行业垄断逐步被打破，各行业的竞争日趋激烈，在这种形势下，财政实力成为各行业之间竞争的重要基础。因此，强化财务管理新理念，提高财务管理水平，提高投资决策的科学性，成为事业单位发展的必然要求。提高事业单位的服务质量和工作效率，这在很大程度上对传统的财务管理模式提出了一定的挑战。

一、事业单位财务管理存在的主要问题

1.财务管理体制不健全，财务管理出现混乱

首先，在运行资金的过程中，事业单位的某些财务主管部门领导对单位内部会计业务及资金控制缺乏足够的认识，使得内部会计制度难以健全，财务管理混乱，从而导致内部资金管理出现失控的局面，资金浪费过大。其次，事业单位财务管理的运作未能完全遵循市场经济规律，财务管理的执行力度不到位，使得内部员工缺乏积极性的开源节流意识，市场竞争意识以及单位效益意识。最后，事业单位的内部监督约束机制不够完善，使得财务管理活动随意性大，缺少标准的程序，弄虚作假、篡改账目或搞账外账的现象时有发生，其监督机制往往流于表面形式。

2.预算控制制度不规范，财务预算编制执行弱

由于预算控制制度的不规范，部分事业单位内部仍普遍存在重支出轻管理的现象。首先，部分事业单位对预算编制不够重视，仅把预算编制看成一项极其普通的工作来完成，未能设立预算编制领导小组全权负责财务预算编制工作，未能安排专业人员对单位的实际支出情况与需求情况进行详细的调查，使得财务预算编制指导性不强，执行力弱，某些重点事业项目的经费超出预算支付范围。其次，在财务预算编制的实际过程，各部门往往过于强调各部门的利益，使得预算编制无法真实地反映本单位的财务状况。最后，事业单位的支出预算随意性大，预算的计划仅停留在“口头上”，从而使得在预算执行过程中时常发生追加预算的情况，难以实现预期的效益。

3.内部牵制机制不完善，财务处理手续不严谨

部分事业单位在经费使用过程中，对单位的基本支出和项目支出情况未能做好明细的清单记录，难以真正做到专款专用，某些单位甚至挪用项目支出的资金来填补基本财政支出的漏洞，以确保日常公用支出的正常；一些事业单位笼统性发票数额过多，数量过多。有些重要的原始发票，如会议支出发票，办公用品发票，基本设施发票等要素不齐全，未附有明细的清单，因而难以判断发票来源的真实性；在使用专项资金过程中，财务处理手续不严谨，超支浪费现象时有发生，难以杜绝。导致这些现象产生的原因主要在于事业单位的内部牵制机制得不到切实的执行，使得财政资金的有效使用受到很大的影响。

二、强化事业单位财务管理新理念的主要策略

1.转变管理理念，健全财务管理制度

首先要树立以人为本的管理理念，努力调动财务管理人员的积极性与主动性，最大限度地激发财务管理人员的创造潜能，创新财务管理模式，为统筹资金、投资决策提供有力的依据，从而促进财务管理信息化、投资管理多元化的实现，取得最佳的经济效益与社会效益。其次，要加强财务制度建设，健全财务管理制度。事业单位应结合本单位的实际情况，根据相关的法律法规，不断地完善财务制度，如完善会计人员岗位责任制、绩效考评制度、内部审计制度、经费报销制度、往来账款治理制度等。尤其是绩效考评制度，随着我国经济体制改革的不断深化，事业单位务必要转变管理理念，将财政支出绩效考评制度作为加强财政资金管理的重要内容，从而提高财政资金的使用效益。在借鉴其他单位先进管理理念的基础上，应聘请专业的财务管理人员对本单位的财务管理制度进行修订与完善，制定好规范、有效的财务流程，如资产管理、报销、审批等各项财务处理手续必须规范流程化，做到有章可循。

2.加强预算管理，强化部门预算约束力

预算管理，是现代财务管理的基本要求，是事业单位进行各项财务活动的主要依据，也是促使事业单位各项项目顺利进行的重要保障。首先，事业单位应根据《预算法》的有关规定，严格按照规定要求进行预算编制，在预算的编制、执行、监督、审批过程中需制定明确的内部控制程序，从而建立规范化、科学化的预算管理体制。其次，应将预算编制过程加以细化，对预算支出标准加以完善，对预算的执行情况加分析，从而提高财务预算的编制水平，通过动态的经费管理，规范单位的各种收支行为，强化部门预算约束力。最后，事业单位应对财政专项支出及沉积资金予以重点调查，随时了解资金使用情况，掌握可利用的资金信息，避免超预算的情况出现，使财政资金真正得到合理有效的利用。

3.完善内控制度，提高内部控制的执行力

事业单位应在国家宏观调控的基础上，根据本单位的具体情况，建立行之有效的内部控制制度，约束单位的内部行为，以防止违反财经纪律的事件发生。完善内部控制制度首先应明确职责分工，建立切实可行的内部牵制机制。事业单位应严格遵循职责相分离的原则，明确职责分工，如经济业务授权人员与执行人员的职责分离，会计出纳人员的职责分离等。通过建立切实可行的内部牵制制度，能够有效地确保各种会计核算资料的真实性与客观性，以及资产的安全性与完整性，从而促进财政资金使用效率的提高。其次，建立规范的内部审核制度。主要对事业单位各项资金及收入来源进行严格的审核，确保资金及收入来源渠道的合法性；对各项支出情况进行核实，确保支出的效益性；对重大经济项目的执行情况进行严格的核查，确保投资决策的正确性，从而提高单位对内部控制的执行力。

4.加强财会队伍建设，提高财务管理水平

首先要加强财务会计人员与管理人员的思想与职业道德教育，提高财务会计人员与管理人员的公信力。充分调动财务会计人员及管理人员补充和更新专业知识结构的自觉性与积极性，促进整体素质的全面提升。其次，加强会计核算，提高会计核算水平。财务管理人员应将财务管理工作的工作重心逐渐转移到事前估算、事中控制、事后监督阶段上来，为事业单位的健康发展提供一定的财务支持与决策依据。

总之，在市场经济体制下，事业单位必须转变管理理念，加强财务管理，使其走向规范化，才能确保事业单位稳定、健康、有序的进行。

参考文献：