施工监管措施范文

导语：如何才能写好一篇施工监管措施，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

【关键词】建筑施工 安全文明措施费 监管模式 数据分析 建议

建筑施工安全生产是关系到社会经济稳定发展和人民群众生活安康的重要保障。安全文明措施费是施工企业确保施工作业安全，用于安全防护设施的购置、提升施工作业环境的费用，包括安全施工费、文明施工费、环境保护费、临时设施费。为确保施工安全的有效管理，建设部于2005年颁布了《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》【建办2005（89）号文】，是在原有法律法规的组织和技术保证的基础上，提供了经济保证上的支持，以确保安全生产防护措施的可靠投入。各地市建设主管部门也作出了关于安全文明施工措施费的相关文件规定，如规定了建设单位在项目开工前设立安全文明施工专款账户，如有未按合同价款约定的安全文明施工措施费足额设置专款账户的将不予发放施工许可证的硬性规定。

相关的法律法规已经较为健全，但是目前全国施工安全的形式仍然较为严峻。2015年上半年全国共发生房屋市政工程生产安全事故168起、死亡219人[1]。因而让人深思安全文明措施费用是否真的专款专用，总分包单位是否存在挪用安全文明措施费造成安全文明施工防护投入不足、防护措施不到位，而致使安全事故的发生情况呢？从去年施工安全生产事故中，统计数据中可以看到，高处坠落事故81起，物体打击事故28起，坍塌事故27起，起重伤害事故16起，机械伤害、车辆伤害、触电、中毒和窒息等其他事故16起，分别占总数的48.21%、16.67%、16.07%、9.52%、9.52%[1]。可见安全防护措施仍未做到百分百的防护无死角的要求，绝大多数的安全事故是可以通过做好安全防护来杜绝的。

各省在安全文明措施费的计费和管理方式与事故的发生率与之间是否存在关系呢？从目前的全国各地区的施工安全文明措施费的管理规定进行分析、归类，对于建设工程安全文明措施费的计取方式目前主要有两种模式，一种是根据工程类别采取固定的费率，在工程阶段从专款账户中按百分比支付，这主要包括了北京市、上海市、湖南省、湖北省等绝大多数的省市。一般开工前按照约定预支付一定比例，施工期间按照进度同比支付；另一种是根据工程类别取费的同时，将安全文明措施费分为基本费、现场评测费、奖励费三部分组成，如四川省、河南省、江苏省、黑龙江省。《四川省建设工程安全文明施工费计价管理办法（2011）》中规定：现场评价费是施工单位达到有关安全生产规定、规范及标准，经建设行政主管部门建设安全监督管理机构组织安全检查现场评价获取的安全生产措施费。根据最终综合评价等级分为优良、合格、不合格三级。优良者计取现场评价费，合格者安全文明施工费按基本费计取，不计取现场评价费。不合格者只计取安全文明施工费中的临时设施基本费[2]。

以上两种模式下究竟哪种模式更好地管理安全文明施工的有效投入和安全文明施工费专款使用，控制施工安全生产事故发生率，可以采取数据来分析的方式进行研究。通过建设部公布的全国房屋市政工程的安全事故公告数据统计，2014年度全国共发生安全生产事故522起，死亡648人。笔者将各个省份2014年度施工安全事故起数和死亡人数统计入表1中，表中采用第一种模式的未做颜色的填充标识，而将采用第二种模式的省份进行了颜色填充处理。为了能够更好的反映各省施工安全事故发生的严重程度，设置参数f，为各个省事故起数和死亡人数之和，表示安全生产事故多发的程度，即f=事故起数+死亡人数，

并将各省的f参数进行升序的排序p。见表1

如表1所示江苏省位居最后为事故最多发的省份，浙江省其次。而事故较少的省份中，自治区的排序p为1，是事故发生率参数f最少的，其次山西省的排序p为2。从排序p中可以看出，事故多发的省份既有采用模式1来管理安全文明施工费的，也有采用模式二的省份。但是作为事故发生率最为严重的江苏省和浙江省与事故率最少的自治区及山西省相比，可以很直接联想到有另一个因素会直接影响到各个省施工安全生产事故发生率的数值，即经济发展程度。据统计江苏省、浙江省2014年的建筑业总产值分别为52519.75亿元、50036.81亿元，而自治区、山西省2014年建筑业产值只有156.22亿元、6665.18亿元[3]，这显然可以看出建筑安全生产事故的发生率是与各个省的建筑业产值成正相关的关系。

为了更加公正的来分析两种管理模式下各个省安全文明措施费的管理效果，笔者引入了各个省2014年全年房屋施工总面积，作为参考基数，设置参数C1，C1为参数f与房屋施工面积的比值乘以百分百，

即C1=f/房屋施工总面积×100%，

用以表示各省安全施工事故程度，在各省房屋施工总数量中反映每施工每万平米发生施工安全事故的概率。然后再对各个省算得的参数C1排列出新的排序p1。如表1。

如表1中所示，从排序p1可见，P1排名前10位的既有采用模式1，也有采用模式2的省份。而江苏省作为事故发生程度最严重的省份，因其房屋施工总面积达691834.97万平米，为施工面积最多的省份，而排名p1是在第11名。因房屋施工面积总数过小，p1排名是最后一名，山西省的p1排名第6。河北作为采用模式2的省份排名第一，黑龙江同样采用了模式2，但排名在29名。从表中可以看出，采用模式2的省份，p1排名相对靠前，只有黑龙江省例外。而采用模式1 的省份，在排名前10中占有很大份额。初步可以得出结论，安全文明施工措施费的有效投入与两种管理模式关系已经很明显，但我认为想进一步公正的比较模式1与模式2在监管中的效果，要考虑的是采用模式1 的省份数量较多，基数较大。应该考虑该模式中排名在前10名的数额占该模式全部数额的百分比，因此需设置参数S，用以比较模式1与模式2各自在排名前10位所占有的比例，

即S=前10名中模式n占有的全部省份的比值/模式n占的全部省份的比值，则

S1=（7/31）/（26/31）*100%=26.9%

S2=（3/31）/（5/31）*100%=60%

显然S2明显大于S1，表明采用模式2的省份中有60%取得了前10名的好成绩，远远大于采用模式1中只有26.9%的省份，因此表明采用模式2的监管方式在控制安全事故发生率上相比较模式1 有明显的优势。模式2对于施工安全文明措施费的监管方式，加强施工进度过程中的管理是有积极意义的。

相对模式1，模式2更加注重施工过程的监管。比如河南省对现场评测费用实行动态管理，在单项工程完成工程量70%，依据施工单位的申请，由造价管理部门、安检机构、现场监理等组成考评组，按照现行标准规范和“措施费”情况进行把关，对监理单位履行安全职责情况进行检查，并根据现场考评的具体情况，联合出具考评报告，最终确定费用标准。且对于已进行现场考评的项目，施工单位在工程竣工前，发生放松管理，明显降低现场安全文明施工措施标准的，建筑安全监督部门、监理单位及时提出，并可提请考评组重新组织现场考核。同时，工程完工后，建筑安全监督部门对整个施工工程现场管理情况进行综合评价，修正现场考评得分[4]。

但是采取模式2监管安全文明措施费的省份相对太少，且其中江苏省和黑龙江省2014年的施工安全生产形式仍然不容乐观，在分析表中没有取得很好的成绩。我认为以江苏省为例，施工安全管理成效与施工总产值、规模是有明显函数关系的，如施工规模无约束的扩大，社会安全监管的作用势必出现疲劳效应，使其事故发生率与施工生产规模出现成倍数同比关系，造成施工安全事故数量的暴涨，因此控制建筑房地产投资建设规模过大，均衡经济发展，对于确保施工安全生产事故的发生率是有必要的。而黑龙江省[5]是将安全文明措施费分为基本费和现场评测费两部分，未设立奖励费，这样降低了施工企业创优、争先的积极性。且虽采取了现场评测得分计算安全文明措施费率，但拨付方式仍采用了按照安全文明措施费的总额乘以百分比来支付的，所以没有较好发挥基本费和现场评测费的各个施工阶段的能动作用，对于施工安全防护、文明设施投入的控制力度有所下降。

模式2的监管方式，是把经济和行政手段的结合。如我公司承建的安徽省蚌埠市的滨河西片区安置房项目，依据蚌埠市建委的相关规定 [6]，建设单位及建设主管部门是按照模式1的方式支付和管理安全文明措施费的。而我项目部为加强对专业分包队伍的管理，采用了模式2的方式。在施工过程中定期进行考评，在施工关键节点，督促分包单位加大安全防护的投入，做好安全防护措施。合同签订时即约定如分包单位拒绝火拖延安全问题整改的，必要时我方可自行设置防护和文明施工设施，相关费用在专业分包单位中的安全文明措施费中扣除。这样从一而终地坚持对安全防护设施的监管和监督安全文明措施费的专款专用，最后在全项目部人员的共同努力下，此项目于2013、2014两年度获得了全国3A级安全文明标准化工地的荣誉。

结论和建议：

1、 数据分析比对显示采用模式2的省份能够更好的降低施工安全生产事故，加强施工过程中的监管，发挥经济杠杆作用对于控制施工安全事故的发生率有积极的意义。但采用模式1的省份仍有取得较好的成绩，因此在相关文件规定健全的前提下，文件法规的执行才是控制安全生产事故发生率最有效的保障。

2、 建议规范和健全施工安全文明措施费的计费、支付和监管，对于控制安全生产事故发生率，应充分发挥经济杠杆作用并结合行政手段，以提高施工安全文明生产条件。对施工企业申请安全文明评测费的须提供安全文明设施购买、租赁的发票，用来证明没有挪用安全文明措施专项费用的情况。

3、 在施工开始阶段，因基坑开挖和边坡防护工程，以及塔吊等施工机械的进场，开工初期安全文明措施投入资金较大。而施工开始阶段安全文明措施费的投入额是关系到安全文明事故发生率的关键，所以建议应增加开工预支付比例，保证安全文明防护设施的初期投入。

4、 无论是对于建设单位和施工企业的监管，还是企业内部对于分包单位和下属公司的的安全监管，加强施工期间的动态考核，都有利于提高施工安全文明措施费的有效投入。必要时可以引入第三方参与，协助建设安全监管部门和监理公司共同对安全防护设施进行督察。可采用航拍、监控等高科级手段对施工现场实时监督。

5、笔者通过数据比对分析来研究施工安全事故的发生率，对比发放及所有数据必须基于真实可靠，否则结果没有实际参考意义。

对于施工安全文明措施费的计费、支付和监管，还需要更深入的探讨，但限于笔者自身水平有限，只是浅显的略谈了几点看法和建议，如有不当之处欢迎各界人士批评指正。

参考文献：

[1]建设部《2015年上半年房屋市政工程生产安全事故情况通报》；

[2]《四川省建设工程安全文明施工费计价管理办法（2011）》

篇2

在重点项目组织实施之前，对项目进行施工组织策划是提高项目项目管理效率，提高项目经营盈利水平的一条有效途径。各重点工程项目要重视项目策划的重要作用，组成项目施工管理小组，对新开工重点全面进行施工技术方案、施工组织管理、施工进度安排、重难点控制对策等方面进行策划。通过施工管理策划，一要全面推行工程项目管理标准，全面规范项目管理活动，实现项目管理的高起点入手、高标准建设；二要对项目生产活动进行超前策划，分析施工管理的难点和重点，统筹安排各类经营资源，超前预测和规划，变“输血式抢救”为“事前诊断”，将问题消灭在萌芽状态。三要对项目的组织管理进行超前策划，实现成本管理的事先能动控制,综合优化控制和动态跟踪控制，提升对项目的可控能力。

二、加强技术管理，优化施工组织。

施工过程中要充分重视技术管理在施工管理的核心作用，施工过程中许多安全质量事故的发生，往往是技术方案的薄弱和不完善所导致。因此要以技术方案的优化完善为先导，进一步优化施工组织设计，科学编制施工组织方案，充分利用和发挥项目有效资源，做到施工组织落实到位、设计要求施工到位、施工工艺管理到位，努力实现施工方案最佳、资源组合合理、经济效益最大。要在各种方案的制定中，充分发扬求真务实、勇于创新的精神，确保技术方案的安全、合理、高效。要努力通过科研成果转化、设计及施工方案的优化、技术创新的细化提高工程质量，确保施工安全。要积极采用新工艺，新材料，新技术来提高质量，降低造价，节约成本，节省工期，同时也要适时加大安全设施投入，确保万无一失。项目实施前，集团公司重点工程施工方案由总工程师牵头，相关部门参加制定施工方案，专家委员会审定；子分公司重点工程由子分公司总工程师牵头、有关部门参加，总工程师审定。施工过程中加强技术管理，避免技术失误，要认识到项目实施过程中任何技术性的失误，都会成为施工管理中影响质量、进度和成本三大目标的不利因素。

三、推进三全管理、着重过程控制。

项目管理是一项系统、全面、全过程、持续的管理行为，要实现项目的各项目标，就必须全员、全过程、全方位的参与进来，充分调动一切因素来实施项目的各项目标。强调全员，就是要发挥团队的精神，发挥每一个人的聪明才智、共同出谋划策；全过程就是以项目管理标准、管理规范为基础，从项目开始到结束的整个过程都严格遵守，跟踪执行，确保标准落实到位；全方位，就是贯彻全员、全过程意识，对项目实施全方位的监控。总之，要使全体项目人员拧成一股绳，齐心协力，把整个项目按系统、进程、要素、分解成若干个单元，全员、全过程、全方位精细管理，以每个单元受控来保证整个项目目标的实现。

对于重点工程要实行目标责任制，项目部施工管理人员要全面担负起责任，实施"全天候"、"面对面"式的对工程进度、质量自始至终保持第一"触角"。管理中执行合同不含糊、质量要求不放松，对外协队伍要实施以督为主、督中有帮、帮中有查，严格执行技术交底、关键工序作业知道、质量验收、生产例会制度，使跟班管理一管到底。各个项目工程师要把协调工作作为一项重要工作来抓，对内协调大大小小的施工单位，优化工序整体推进，对外协调方方面面的管理和配合部门，创造条件协同作战保证各项工程建设都能顺利展开。

对于外协队伍要实行“全场紧逼”、“人盯人”的战术。一要建立“双保险”的现场质量管理体系，集团公司施工管理部门要同子分公司管理部门经常深入工地，互相补充，互相督促，交叉检查，实时掌握重点工程的施工动态。二要做到施工管理力量下沉没、常驻现场，切实加强对现场施工管理，对违反施工程序，不负责任、闭门造车的"签字"行为，予以坚决制止。对个工号的生产管理指标，要作为刚性任务落实下去，督促每个管理人员切实负起管理责任，以便发现问题及时进行返工而最终对质量负责，把全面管理落实到每一道工序；三是要突出重点部位，抓住关键工序，对关键性工程都要制定施工流程，坚持推行工班自检，专业检查人员平行例检和质检工程师抽查相结合，对隐蔽工程、关键部位做好控制，全面、深入、细致地解决施工中的质量问题。

四、推进动态和和谐管理。

要通过坚持事先指导、过程检查、例会讲评，内部验收，不折不扣地贯彻落实集团公司关于加强安全生产和质量工作的要求。要增强工作主动性，提前掌握工作要求，了解工艺要求和工序特点，做好对一线工人的指导和辅导，使技术要求和安全质量要点能被迅速领会。集团公司相关部门要开展定期和不定期的施工过程控制和安全质量大检查。集团公司应尝试重点工程施工管理风险抵押金的办法，严格奖惩措施。各项目的项目经理和主管生产的领导要结合实际情况，认真对照检查，找出施工管理中的差距和薄弱环节，通过常规性的过程检查和严格的奖惩措施，使工程项目施工管理始终处在受控状态。同时在重点工程项目部内部形成一种考核有依据、绩效有挂钩、公平竞争、团结向上的态势，从而促使我们每一个施工管理人员和工人能够尽快形成一个责任、一个压力、一个动力，满怀信心、尽职尽力地做好每一项工作，从而加速推动本工程各项工作的进展。

五、强化安全生产、增强质量意识

篇3

关键词: 隧道；施工质量；现场管控

中图分类号： U455 文献标识码： A 文章编号：

一、隧道工程施工特点分析 公路隧道工程的特殊性决定了其有着自己的特点，主要为以下几点：①公路隧道施工是在原有结构中进行开挖，荷载在施工前就已经存在，对于隧道结构需要多大的承载力不能准确判定，因此公路隧道工程施工时所采取的支护结构的刚度、支护时间的长短、施工方法等都会影响工程施工质量。②公路隧道工程施工绝大多数都有一定隐密性，只能够通过图纸对施工效果进行分析，不能直观的看出施工效果，这样就很难对工程施工质量做出直观的鉴定和评价，即便施工期间发现存在质量问题，仅通过外观的现象很难对出现问题的远原因做出正确的判断。③公路隧道工程设计时的计算处在辅助位置，一般是以相类似的工程类比后进行设计，这使得很多影响工程质量的因素有着不可预见性，加之设计期间又采取动态设计，这给隧道工程设计带来一定的难度。

二、隧道施工过程中工程质量问题产生的原因

1、施工过程中采取的预报方法无法满足掌子面前方的地质状况的要求，我国现阶段隧道建设不断发展，隧道已经变得越来越长，深埋也变得越来越大。如果施工过程中无法对对掌子面前方的地质条件进行充分的了解，那么就会使隧道施工过程产生巨大的盲目性，施工过程中就会经常遭遇到无法预料的塌方、突水与突泥等地质灾害，从而增加了隧道质量问题发生的概率。这种预报的不足和缺乏准确性为保证隧道质量增加了困难度。

2、开挖的方法和水平有限，是造成隧道施工质量又一严重问题。很多隧道施工单位在进行开挖时为了加快施工进度，在开挖时加大了装药量，加大了开挖进尺，而施工单位本身的水平有限，直接造成了大量的超挖欠挖现象。

3、隧道工程开挖后就需要及时的支护，必须要符合设计要求的范围，这样有利于减小荷载，但是目前的隧道施工工程多采用锚喷支护，而采用的沙和水泥的质量较差，直接造成混凝土强度不够，各项指标都无法达到施工要求等。

4、隧道施工过程中的很多单位对二次衬砌模板台车都是进行自行设计，这些设计时没有严格的设计标准和依据。所以就会造成模板台车出现固定不牢，施工放样粗糙等问题，直接导致了衬砌侵限、隧道偏位过大、施工缝错台等问题的出现。

三、隧道工程质量控制监管的有效措施

1、隧道施工前期的工程的质量管控 在隧道施工前期工程主要是对地质进行勘查，这一步骤的工作是非常复杂的，隧道施工一定要加强地质专题的研究，根据勘查的实际情况进行隧道施工工作的准备。首先，要在隧道施工前进行一个科学的、合理的、详细的施工方案制定。其次，要在隧道施工的前期勘查中保证数据测量的准确性和真实性，确保避免过大的误差产生。再次，施工前要做好洞内的测量工作，要保证施工中的各种仪器都能够良好的运转和正常运行。最后在隧道施工工程中要对施工进度进行洞内控制点设置，有效的对洞轴进行纠偏，从而保障隧道施工能够高质量的完成。

2、采用钻爆法及综合机械化掘进

2.1钻爆法掘进

目前岩巷掘进中钻爆法占有较大比重，其主要优点是作业准备快，对岩石适应性强，移动灵活，对技术故障和遇到地质断层较容易处理，而且工效高、成本低。近年来钻爆法在施工机械设备与施工技术方面均有很大的改进和提高，尤其是美国、德国、瑞典、南非等国家发展很快。以瑞典、美国为例，可达到工效30 m ／3_班以上。但仍存在其平均掘进速度较低，难以组织多工序交叉作业，各工序技术水平参差不齐，爆破时常产生超爆，有炮烟危害等缺点。凿岩爆破是钻爆法掘进的主要工序，所用时间占总循环的30％ ～50％ 。在岩巷中传统的凿岩方法是使用气腿式轻型凿岩机，在岩石强度较低的条件下也可使用电钻凿岩。气腿式轻型凿岩机移动灵活、便于操作，每台凿岩机占地面积小，可多台钻机同时钻眼，并且可以钻装平行作业。但是目前广泛使用的气腿式轻型凿岩机仍然存在劳动强度大、打眼速度和深度受限制等缺点。从20世纪80年代开始使用的液压凿岩机，以其诸多的优点受到普遍欢迎，主要优点为：① 钻眼速度快、效率高，一般在中硬岩中钻速可以达到1．5—2．0m／rain，冲击效率可达45％ ～55％ ，能量利用率为30％ ～40％ 。② 推力恒定、无回弹现象、噪声小、油雾少，改善了工作环境。③ 扭矩大，可钻深孔、大孔，为深孔光面爆破提供了有利条件。

2.2 综合机械化掘进

2.2.1全断面掘进机

全断面掘进机的优点是：开拓速度比钻爆法高，作业成本与固定成本之比较为有利，从而给特别是延续时间较长的掘进带来较好的经济效益。当掘进速度较高时掘进的作业成本与钻爆法掘进相近，而且巷道的稳固性较好。

2.2.2部分断面掘进机

采用部分断面掘进机掘进的主要优点是：可提高沿岩石层理巷道的掘进速度，改善经济效益；岩层整体性不受破坏；可按设计断面掘进，从而可改善支护条件和降低维修费用；可迅速探明采区情况，提早作回采准备，事故率低等。

3、隧道施工过程中对支护质量的管理控制 隧道施工过程中的支护质量管理控制，需要在实施过程中不定期的进行各种工序的质量抽检，当发现问题时要及时上报施工单位和监理部门，出现质量问题要及时解决，避免质量隐患的出现。隧道开挖后，施工就要进行支护，这是为了减小隧道的荷载，从而防止围岩发生变形的发生。我国现阶段的隧道施工中对于支护工作普遍采用的是锚喷支护。这就要求我们在质量控制时注意确保锚喷支护质量，同时还需要检测锚杆的加工和安装质量。在进行锚杆的加工质量的检测时，主要注意的是锚杆的加工尺寸、钢支撑的强度和刚度，以及焊接质量等问题。另外，对喷射混凝土的原材料质量和喷射施工质量也要进行检查。

4、隧道施工过程中对防排水质量的管理控制排水系统在隧道施工中起着非常重要的作用，对排水系统的质量检验主要是要保证水管的材料质量和规格必须能够满足前期隧道施工设计方案中的要求。采用的环向排水管主要是弹簧软管，这种软管要检查其安装质量，主要的检查项目包括安装间距和围岩的密贴程度等。对于使用的硬质PVC管必须保证其管径和透水孔要达到质量安装要求。隧道施工过程中的防水材料质量检查主要包括了长度、宽度与厚度检查；防水层在安装时要注意对防水层的接头质量和吊挂进行检查。

5、完善质量管理和技术性

为了确保公路隧道施工高效、安全的完成，施工单位应当完善工程施工质量管理体系，完善施工现场管理制度，落实管理责任，将质量管理分配给施工现场每一位管理人员，以便形成“人人抓质量、人人懂管理”的良好局面。了确保隧道工程施工不出现技术问题，应建立以项目总工程师为首的质量管理系统，将施工区域进行分割管理；全面贯彻落实技术交底制度，每天开工前施工技术人员应认真向施工人员交底，以确保施工人员明确质量控制重点，避免出现施工质量问题。

结束语

面对当前公路工程施工中进度要求较高，而质量水平不可避免地出现下降的现状，本文旨在“快中求好”，就常见的细节问题出现以及解决作了论述，即是本文的意义所在。上述施工细节的质量技术问题及现场监管处理措施具有十分重要的意义，希望在今后的公路隧道建设中对上述问题引起重视。

参考文献

［1］ 衡会 . 隧道施工安全质量控制措施探讨［J］. 技术与市场，2011，( 4) .

篇4

【关键词】建筑；施工管理；问题 ；措施

一、建筑施工管理经常出现的问题

1.施工安全管理问题

文明安全施工在具体的施工过程中发挥着重要作用，但是在一些施工现场，存在着不少的安全隐患，对工程施工产生不良影响，造成不必要的损失。

1.1管理模式落实，在激烈的建筑市场竞争中，有些施工企业被动的依附于工程项目的城建人，没有实际的控制权和自，仅仅相应的收取管理费，项目负责人有对整个工程进行转包或者是分包，从而导致施工现场管理混乱，没有统一的管理标准，甚至使管理失控，留下了安全隐患。

1.2对文明安全施工重视程度不够。有些施工单位没有将施工安全管理放在第一位，对国家和上级下达的各种安全规章法律制度的文件，没有具体落实到施工现场，对施工现场的监管力度不够，相应的检查只是流于形式，安全责任没有得到真正落实。

1.3安全经费投入不足。有的施工单位为了节省成本，对安全经费和设施投入的不够，由于建设资金的不到位，不正当竞争或者受到转包、分包的影响，在具体的施工过程中，没有采取相应的安全网等措施，为建筑施工管理增加了难度。

1.4安全技术存在问题。在一些施工企业，为了一己之私，进行安全资料的造价，没有按照相应的规范标准进行建档，现场的施工用电、施工器具防护等不规范，对文明施工的意识淡薄，没有得到相应的重视。

2施工质量管理问题

就目前而言，我国建筑物的使用寿命越来越短，质量问题越来越受到社会的关注。究其原因，既有政策方面的原因，又有市场方面的原因，具体表现在以下几个方面：首先，是在建筑企业内部管理存在问题，相关的管理责任落实不到位，资源配置不合理，质量管理不符合相应的规定，在具体的施工过程中，忽视对施工的实际保证能力的评价和考察以及预防。其次，监管单位的监督不力，在工程竣工验收过程中，把控不严，违反法定的工程施工程序，对企业的资质审查不严格，盲目的追求施工进度，留下很多的安全隐患和质量隐患。最后，施工材料的质量好坏也会影响到整个工程的施工质量，近些年来，由于施工材料价格持续上涨，不断增加施工成本，所以一些施工单位为了最大限度的降低施工成本，就存在着偷工减料和以次充好的现象，这就会直接影响到建筑物的安全，大大缩减建筑物的寿命，留下质量隐患。

二、建筑施工管理措施

1. 加大管理力度，实现多管齐下 管理建筑施工时，要技术、经济、组织管理多管齐下，必须要跳出侧重技术管理，忽视组织管理和经济管理的怪圈。不能只是以包代管，而要设立专门的管理机构，避免管理紧紧地掌握于包工头手里。

2. 建立健全完善的安全制度 建立安全检查和安全权管理体系，是建立完善的安全制度所包涵的两方面内容。建立安全体系非常重要，工程项目部建立以项目经理部为第一人，它为现场安全生产、文明施工管理做好保障。建立了安全体系以后，各个部门要及时发现安全隐患，立即采取措施补救，各个部门要不定期实施安全检查。

3. 提倡绿色施工 在大多数施工现场大家都会对减少材料的损耗、降低施工噪音等进行关注，对于工程施工来说，绿色施工技术并不是很新的思维途径。但是在工程施工中，为便在建造过程中对资源、环境造成的影响尽可能减小，将“绿色方式”看做一个整体运行到工程施工中，还是比较新的思维途径，这更加符合可持续发展的观念。绿色施工是可持续发展思想在工程施工中应用的重要表现方式，并且涉及到可持续发展的各个方面，如社会经济的发展、资源与能源的利用、生态与环境保护等。实施绿色施工须遵循如下几项原则：保证施工质量，结合气候施工，实施科学管理，节约资源、能源，尊重基地环境，减少场地干扰，减少环境污染等。

4.施工现场安全管理

现场安全管理在生产之中对生产发挥着促进与保证作用。应该建立安全生产管理机构，制定相应检查计划，认真落实安全检查工作，保证安全生产必要措施，加强安全生产培训工作，严格完善组织设计工作。此外，项目负责人和管理人员要经常对施工现场安全技术措施进行监督指导；对安全岗位责任制度、现场安全管理制度执行情况进行认真检查；对项目安全性做出定量评价。为避免安全隐患发生，应做好整改与检查责任制。对检查中发现重大事故隐患，要严格纠正奖惩分明。严惩安全生产违法行为，体现出安全生产重要性。

5.施工现场质量管理

施工现场质量管理是建筑企业管理重要部分，也是建筑企业管理落脚点。作为建筑企业基层基础工作，施工现场质量管理，其首要任务是保证施工活动能够高效率、有秩序地进行现场出现各种生产技术问题，实现预定目标任务。严格按施工工艺操作建筑施工是保证建筑质量重要环节，许多质量通病就是在这个阶段产生的。施工工艺应严格按照规范要求来操作，保证做到重点工序重点控制，以此防治质量通病。

6成本问题的防治

为了降低施工成本，我们需要采取一些激励手段，使施工人员在选择施工方案时能够站在集体的高度，对标书中的施工方案进行解析，采纳最为经济的方案，来达到降低材料、劳动力等等成本的要求。在建筑施工过程中，需要根据施工进度，规划好设备的期限以及材料的数量，分批次地进行材料采购，避免材料囤积等现象的出现。同时，也要保证材料满足需求，避免造成施工中断。

7管理人员和技术骨干队伍培养方面

企业的发展是靠知识的进步来推动的，随着社会高度发达的数字网络设施的建设和电脑等智能化技术的广泛应用，企业建设的任务模式、组织管理模式、现场施工模式都会发生根本性地改变。这些都对施工企业管理班子的知识结构、知识广度和深度及全面素质提出了更高更新的要求。因此，一定要用知识经济时代的新标准、新要求来培养和选拔人才，更重要的是要求现在在职的班子成员立即学习，真正掌握现代企业管理理论、掌握现代化高新技术，具有更多的科学知识、树立强烈的创新精神。只有这样，企业才能运筹帷幄、决胜千里，在知识经济时代立于不败之地。

8 施工管理制度方面

知识经济必然要求企业建立与之相适应的管理制度、管理组织和管理思想。这是一项与市场经济相适应的企业制度，它能使国有企业同市场经济很好地结合，使企业真正焕发出生机和活力。同时，还应该引进知识化管理的制度，以使企业能够进一步适应市场经济发展的更新阶段。

三 结语

对建筑施工的管理不断进行创新是适应现代社会的发展的必然要求，建筑工程企业应高度重视对施工管理的创新，在建筑施工过程中，从管理理念、管理模式、组织机构等方面探索创新的途径，全面提高施工管理水平，提高工程施工质量，以满足现代社会对建筑施工管理的要求。

参考文献：

[1] 江新.建筑工程施工管理的发展方向及创新思路研究[J].科技致富向导，2011（06）

篇5

【关键词】施工管理；加强；措施

前言

建筑工程施工现场的质量管理是一项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法。衡量一个施工企业管理水平的高低，就看其现场管理是否依据总的经济目标而设定了各项阶段性和细化了的具体目标，是否很好地引导广大员工有组织、有计划地开展工作，经济合理地完成目标。施工企业只有切实加强施工现场质量管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能创造社会价值，实现社会效益。

一、建筑工程施工管理中存在的问题分析

1、劳动力过多。由于建筑工程需要的劳动力较多、较大，因此在施工的现场无法对每一个施工人员进行有效的控制，在施工的过程当中，会出现一些指挥不当、合作不协调或是操作失误等情况，例如在物料的选择和使用过程中，经常会发生一些不符合要求或是投入过大等问题，不仅会造成资源的浪费，还有可能会降低施工效率，减缓施工进度，影响总体的施工质量。

2、施工资料存档工作滞后。在建筑工程施工管理过程中，不仅要对人员、材料、技术、施工等进行管理，还要对施工资料的存档管理工作进行注意和管理。目前大多数建筑企业往往会忽视这一点，认为此工作是无关紧要的，但是一旦建筑工程发现一些特殊的情况，那么处理起来就会比较棘手。

3、安全意识较差。安全问题不仅是保障工程施工管理能够顺利有序进行的关键因素，也是工程必须要保证的问题之一。目前，大部分施工现场中的管理人员对安全问题并没有引起足够的重视，导致施工人员的安全意识也较差，许多施工现场甚至出现不戴安全帽的现象，导致不必要的事故发生，不仅会造成施工人员的伤亡，影响施工的总体进度，而且还会造成一定的经济损失。

二、建筑工程施工管理策略分析

1、提高施工工程质量。建筑质量作为建筑企业生存的生命力，要从各个方面来进行控制和提高，不仅能够保证企业继续存活，还能够使建筑企业具有更好的竞争能力。由于建筑产品具有特殊性，因此质量管理要具有持续性，也就是说从设计阶段到施工阶段要实现层层的控制，包括对建筑产品的主体结构和使用功能等各个方面，特别是在施工中的质量问题更要引起充分的重视，对问题的原因进行防止措施和改进。

2、重视施工现场安全管理。在建筑施工现场中存在着各种不安定的因素，这些因素随时都有可能导致事故发生，威胁到了施工人员的生命安全，因此，施工企业要利用科学的方法和手段来提高现场安全管理水平，安全的进行生产和工作，不仅能够为企业爱来社会信誉以及经济效益，还能够保证国家和集体财产免遭损失。另外，施工现场派驻的监理公司也要对施工的企业安全方面实行监管，对一些存在的不安全因素要及时的要求整改，各级政府建筑安全监督管理机构也要加强对各个负责区域内建筑工地的安全监督力度，对于一些违法违规的行为，要及时的发现并纠正。

3、加强施工现场的管理。建筑工程的施工现场管理是完整、有序的系统，质量管理是其中的核心，通过各个施工工序的质量控制，质检人员通过各项措施来保障施工质量，开展一些文明、标准工地达标活动，建造出一流的品质工程。加强施工工序的质量控制，因为工序质量控制是过程质量控制的重要前提，也是施工现场实施质量控制的具体内容之一，对于一些影响工序质量的因素要及时的发现并分析，采取合适的手段来进行解决，这是建筑工程的施工质量能够过关的前提之一。另外，要保证施工质量，还要定期的进行质量检查，检测施工中的各个工序是否符合质量的规范和要求，真正做到防范于未然。开展各项文明、标准工地达标活动，能够为施工的人员创造出良好的工作环境，有利于建立一流品质的施工工程。

4、加强建筑工程的资料管理。资料管理作为建筑工程管理过程中的重要组成部分，要尽快走向正规化、标准化的到来。施工管理要依据资料，对施工过程中的各个环节进行严格的控制，从而能够保证如果实际施工和原有的计划发生偏差，那么可以及时的进行修正。另外，施工过程中的质量管理是具体的、长期的一项工作，每个人都有一定的义务与责任，因此资料管理工作能够为人员明确责任、合理的分工。

5、加强人员培训。施工人员中包括决策层、管理层、作业层，各个部分都有着明确的分工，且联系也十分紧密，在工程施工过程中，各个部分的人员都良好的配合，这对工程的成败起到了一定的决定作用。企业的竞争很大程度上就是人才的竞争，因此，要保证建筑企业能够在激烈的竞争中拥有一席之地，就要管理好施工队伍。另外，施工现场管理也能够保障施工质量，也是施工质量管理的一个方面，以质量管理为核心，能够有效的保证施工工程高质量的完成。施工现场的管理也就是工序质量的管理，目的为发现施工偏差并找出工序质量的制约、影响因素，然后分析总结出对策。不论是何种措施，都是以完成优质建筑产品、提供给社会，得到更大的经济回报为目的的。

三、建筑施工质量的控制与检验措施分析

1、施工质量的控制措施。要加强建筑工程的现场巡视的工作，落实对技术人员的监督，明确巡视的查控对象。在工程的设计阶段，技术人员要严格的按照国家的相关标准来设计图纸，保证建筑工程的设计质量；在工程施工的阶段，要检查施工管理人员、技术人员、质检人员等是否在自己的岗位上，关于一些特殊工种或是技能人员，要检查是否是持证上岗，并且要对参与施工的劳动力，进行技术水平方面的审查工作，确保能够符合图纸设计的要求，初步保障工程的质量。其次，加强建筑工程的现场巡视工作，落实对材料的监督和管理，对于建筑工程来说，需要的材料较多，要对建筑材料随时进行抽样检查，并要对不同批次的材料质量进行监控管理，确保资料和材料是相符合的，保证材料的质量能够符合建筑工程的要求。再次，落实对工艺的监督工作，在建筑工程的现场，要监控施工的方案与流程，对于一些不保证质量的工序、投机取巧的工序，要及时的进行纠正。另外，要提高从业人员的素质，将培养人才当做长期的任务来进行。最后，在施工阶段的质量控制，要实施科学、有效的监管，从源头抓起，先要规范施工现场的管理体制，提升施工的质量，对于一些不带安全帽、乱搭电线等各种安全隐患，要及时的发现并解决。

2、施工质量的检验措施。首先，要加强建筑施工现场的质量管理意识，通过开展一些文明标准工地达标活动，来为优质工程的建设提供条件和重要保证。质量检查是进行质量控制的重要手段之一，通过质量检查或是旁站控制，能够确保工序的质量，避免发生一些质量事故。其次，监控人员通过对工程的实地测量以及得到的数据来对工程的实际质量进行判断，监控人员要综合的、多次的进行巡视，并利用观察、监测等数据来发现并解决施工中的问题，加强工程的质量。

四、结语

综上所述，面对目前建筑施工工程中的一些问题，笔者提出了具体的加强建筑施工管理的措施。建筑工程施工管理是一项全面的、深入的、细致的工作，因此要加强建筑施工管理，就要确保每一个环节都是合格的、过关的，然后再总体提升建筑工程的施工质量，打造精品工程。

参考文献：

[1]刘洪利.工程现场施工管理探讨[J].中小企业管理与科技，2010

[2]迟永峰.建筑工程现场施工阶段质量管理分析[J].中国科技博览，2010

[3]吴国强.对现场施工技术管理的分析[J].中国科技纵横，2010

篇6

在以往建设工程中工程的进度与工程的质量存在一定的矛盾，但是对于建筑工程而言工程建设所花费的时间与建筑的质量都是十分重要的。工程的进度能直接反映出该建设单位总体的管理水平，对于建设单位的市场竞争力有着直接的影响，对于企业的发展有着莫大的联系。工程进度管理涵盖的内容主要包括对于工程建设中人力资源的分配、材料的有效应用、以及参照施工既定的施工计划比较。在不影响工程质量的前提下，对建筑工程建设所使用的所有资源进行合理、科学的、计划的分配，达到对工程进度有效掌控的最终目的，从而保证企业合理的获取更多的经济效益。施工计划是是施工进度管理工作开展的有效依据，要求工程中的各个环节都能够按照既定的计划完成，只有这样才能保证工程在既定的时间内完成，保证企业的利益不受到损害，发挥出施工进度管理的优越特性。

2影响建筑工程进度管理的因素

2.1人为原因导致的影响。劳动力的合理配置是影响施工进度的关键因素，施工中所有的技术操作，组织配合都需要人的参与，而工程管理中人员的不合理配置会对施工进度产生直接的影响。

2.2施工环境因素导致的影响。在施工前，由于没有对施工现场进行详细的考察，在实际工程施工中，可能会因为各种环境原因使得施工工作不能顺利展开，例如施工现场的地质构成、水文条件、洪涝灾害、地震程度等原因没有进行综合的考虑，在实际的工程设计方案中，对这些问题可能产生的情况没有制定相应的解决措施，造成施工问题产生时，施工管理人员不能进行及时的解决。

2.3施工技术导致的影响。施工技术的影响因素主要包括施工操作流程的错误、施工工艺的错误、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技术的应用等。

2.4组织管理因素导致的影响。组织管理因素主要包括合同审批延误、施工计划安排不当、施工组织不协调等，这些因素会使得施工过程中出现停工待料、施工延误的现象。再者，工程相关管理人员的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出现问题。

2.5施工材料、施工设备的影响。在施工中，经常会出现施工材料供应不足以及施工设备故障问题，造成工程基本资源不积极满足工程需要。对新型材料不能做到合理利用，施工设备不及时维护，长时间超负荷运转，设备故障频繁产生。

2.6施工资金导致的影响。施工资金是施工顺利开展的基础，但在实际中，经常出现施工资金拖欠问题，造成施工资金短缺，资金在施工各阶段的流动困难。

2.7施工阶段设计变更较多，延缓了施工进度。建筑工程项目一般在工程实施的各阶段都要进行严格的监控。然而，在建筑方对工程建造没有做好充分准备的情况下，急于对项目展开施工，对建筑的投资额度、设计标准等的审查以及相关承包合同没有经过严格把关，导致在实际的施工过程中边施工边设计，施工中的工程随意改动，缺乏对施工变更的监督、监管力度，对施工变更造成的资金流失、工期延误问题缺乏制度制约。

3解决建筑工程进度管理问题的措施

3.1积极建立相应的制度管理机制。积极完善施工过程的各项管理制度，对工程施工前的方案设计，工程施工中的人员配置以及施工基础设备的配置作出统一的部署，对施工各阶段材料的使用以及资金的使用进行大体的预算，充分保证施工中各项资源充足。对于施工过程中出现的设计变更问题，应及时制定有针对性的解决方案，确保工程施工各阶段能够顺利展开。

3.2提高企业管理人员对工程进度管理的重视度。在实际施工中，要定期组织施工相关人员进行工程施工管理知识的培训工作，加强工程施工相关人员对工程进度管理重要性的认识，使其在实际的施工中能够自觉进行施工工程的有效管理，并协调各方积极做好施工进度管理工作。在实际的管理中，设置相应的奖罚措施，端正相关人员的管理态度，从根本上提高建筑企业的整体工程进度管理素质。

3.3严格落实施工各阶段分工制度。在施工各阶段，应严格落实分工制度，将各阶段中的施工工艺落实到个人，并实施责任约束机制和奖罚措施，提高工程施工人员的责任意识，使其能够更为有效的完成工程施工的各项内容，确保工程施工的施工质量和施工进度，更好实现施工企业经济效益的最大化。

篇7

在建筑工程的实际施工过程中，要想保证建筑工程的质量，提高建筑工程的安全系数，就需要相关执法范围在建筑工程的施工中给予适当的监管，按照相关的安全法规进行建筑工程的施工，落实相关的安全责任制，强化对施工人员的管理。

2工程质量监管中的存在的问题

2.1缺乏完善的工程质量监管体制

建筑工程的施工过程和施工方式决定工程质量，决定着工程的使用周期，更决定着用户的利益能否得到有效维护。但是在建筑工程的具体施工过程中，相关监管部门对工程质量的监督力度不足，工程质量监管机制不健全。这就造成实际的工程质量监管工作流于形式，没有明确的监管规定来指导实际的监管工作，大大降低了工程质量监管的工作质量。

2.2工程质量监管意识缺乏

在实际建筑工程施工中，建筑工程施工人员缺乏工程质量监管意识，建筑工程施工工艺不符合相关规范，违规操作现象时有发生，造成工程质量低下。另外，建筑工程企业领导者缺乏工程质量监管意识，导致工程质量监管工作松懈，无法完全保证工程质量。由于监管部门工程质量意识缺乏，造成监管工作一条线，不考虑工程所处的实际情况，采取一边倒的监管办法，严重影响着建筑工程施工企业的施工积极性。

2.3缺乏有效的责任落实制

在目前工程质量监管中，工程质量监管下属部门众多，下属部门等级划分程序繁琐，这就造成责任制划分标准不明确，相关的工程质量责任制不能有效落实。由于缺乏有效的责任落实制，造成工程质量监管工作分工不合理，下属部门之间缺乏有效的沟通，各下属部门之间的职能无法充分发挥，工程质量监管工作流于形式表面化，造成重大的工程质量责任问题。

2.4业主的过多干预造成工程质量低下

在工程质量监管方面，业主的监管行为会影响工程的进度，最终影响工程质量。在实际的工程质量监管中，业主经常采取过多的干预行为，其干预行为有时又会通过上级监管部门进行下达。从某种程度上来讲，业主是工程质量的监管人员，是工程施工现场的监管者，但是业主的监管职责应该通过上级监管部门来实现，业主的过多干预反而会造成工程质量低下。

3加强工程质量监管措施

3.1完善工程质量监管体制

完善的工程质量监管体制是保证工程质量的前提，可以保证工程施工的有序、稳定进行。在对工程质量的控制过程中，应该要求工程施工企业遵照实际情况进行施工。在工程施工之前，应该就应该根据已经制定的施工方案确定合理的工程质量控制办法。工程质量监管是建筑工程质量管理的重要内容，工程质量控制方案的制定应该以建筑工程的的设计方案、设计图纸为前提，在对其进行全面分析后方可制定严格的工程质量控制方案，合理分配工程质量监管的所有任务，最大限度地提高工程质量，降低工程质量事故的发生率。在工程质量监管的过程中，成立质量监管小组，根据实际工程质量监管工作划分岗位职责，对工程的监管目标、监管技术及实际监管工作进行监督。

3.2树立工程质量监管意识

对于工程质量监管部门来说，一定要转变自身的工程质量监管意识，实现自身监管职能的转变，避免在工程质量监管实际中直接干预建筑工程施工企业其他生产经营活动，应该对建筑施工企业的其他生产经营活动进行间接的监管。工程质量监管部门在进行工程质量监管同时，应该避免直接干预施工企业的内部管理工作，工程质量监管部门的直接干预活动会扰乱建筑行业正常的市场经营活动，从而实现施工企业的独立经营，自负盈亏。另外，由于施工企业所处的地域不同，面对的市场主体不同，在进行工程质量监管时要充分考虑市场的需求，保证正常的市场经济秩序，转变工程质量监管思路。

3.3强化责任划分，完善岗位职能

在建筑工程的实际施工中，施工现场的施工人员是最难以控制的因素，也是对工程质量影响最大的因素，因此要想最大限度地保证工程质量就应当结合具体的工程施工实际，综合考虑现场施工人员的实际情况，强化现场施工人员的责任心，强化人员安排，强化岗位职责，最大限度地减少人为因素造成的工程质量问题。充分调动现场施工人员的积极性和创造性，调动一切积极因素来保障工程质量，明确现场人员的责任，根据现场人员的任务安排，划分相关的责任标准。根据现场人员的实际安排，进行相关的责任培训，帮助现场人员掌握全新的技术和技艺。

3.4实现监管管理的信息化制度

业主过多干预建筑工程施工，其根本目的是保证工程质量，但是由于监管管理制度存在一定的滞后性，相关工程质量监管意见不能获得及时的反馈，这就造成业对建筑工程进行直接干预，为此必须建立监管管理的信息化制度。将建筑工程施工的全部工作纳入监管管理的信息化建设，实现对工程施工的动态化管理，准确、及实地提供有价值的监管信息。

4总结

篇8

Abstract： This paper will elaborate the concepts， characteristics and methods of construction project management measures at construction stage. The project management is planning， organization and coordination， command and control. It is mainly for construction activities and the implementation of the technical elements， scientifically organizing technical work， establishing a good order， correctly implementing the relevant national policies and the technical instructions and regulations of superiors， promoting the development of technical work using the management functions， completing the entire project with high quality， ensuring to compliance with national technical specifications and any rules， so as to ensure the economic benefits of buildings and construction quality to meet high degree of unity， and provide guiding significance for the practice.

关键词： 建筑工程；施工阶段；项目管理；原则分析；控制措施

Key words： constructional engineering；construction phase；project management；principle analysis；control measures

中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）21-0075-02

1 质量管理措施

1.1 质量的监管体系 工程质量的优劣是可以牵扯到社会的各个方面的，也是地区内监管综合水平的体现。

1.1.1 企业自身的监督 任何一个建筑企业都应该建立起自身的质检机构和质量监管的体系，层层负责的监督机制，这也成为了企业对自身工程质量把关的主要方法。

1.1.2 业主监理的监督 业主监理的监督也称为第三方监督，也是最为权威的监督。现在实行的管理机制监督方法有很大的管理权限，有业主委派亦或委托质量监督小组长期驻扎施工工地，对施工现场的各个方面，包括正在施工，以及施工完毕的和尚未施工的以及各道工序进行全面的监督。

1.2 监管的方法和手段

第一及时对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查，及时发现问题，随时指出纠正。

第二就是召集现场的管理人员，对施工中存在的普遍问题予以指明，严格的对施工人员进行工序技术的交底，及时纠正错误，立即改正。

第三就是要编制质量控制书，对于施工中可能或者已经发生的问题进行备案，并且详细的说明原因以改正方法，指明对策，施工项目部要及时整改。

2 工程进度的管理措施

2.1 工程进度管理的基本概念 工程施工进度计划的检查主要是通过把实际的工程进度和进度计划进行比较，从比较中找出项目在实际操作中与原计划进度的偏差，及时采取有效的措施来调整工程的原有进度计划。针对部分工作的实际进度，及时调整工程的进度计划。随时观察施工能力，施工设备以及材料的供应情况。

2.2 施工进度措施的控制 施工进度的控制包括以下几个阶段：规划，控制和协调。规划阶段的控制就是在施工项目的整个过程中，确定施工项目的总进度以及各个分项目的进度控制目标，制定计划。控制阶段的控制就是将实际进度与计划进度进行全面的比较，如果出现偏差，就及时的采取应对手段。协调阶段的控制就是指与施工进度相关的各个单位，部门，工作队伍之间的进度协调。

2.3 影响施工进度的因素 影响施工进度的因素大致有以下几个：第一是有关单位的影响，为了工程项目的顺利进行，必须做好协调工作。第二是施工组织的影响，由于一些客观条件影响了工期进度，要及时与相关部门联系与沟通。第三是技术上的失误，在技术交底中，要保持严肃认真的态度，使操作工人对设备的各项功能熟悉掌握。最后就是意外事件的出现，当意外事件出现的时候，要保持认真负责的心态，及时处理。

3 工程的成本管理措施

3.1 工程的成本管理措施的基本概念和方法 成本管理是建筑施工全工程和全方位的管理，从投标开始到工程竣工验收，交付使用，任何一个环节任何一个工序都要实现预测，认真的核算以及全面的监控。

一个工程的成本包括很多方面，可以通过相应的办法来降低施工的成本。现场成本，可以通过现场的管理来降低成本。机械设备的成本，可以通过缩短机械的使用周期来提高效益从而降低成本。材料成本，可以通过控制材料的质差，价差，量差来降低消耗从而降低成本。劳动力成本，可以通过有效的使用劳动力，不用人海战术，有效的提高劳动生产率从而降低成本。文化成本，可以通过奖励鼓励来提高整体的凝聚力从而调动积极性来降低成本。还有运输成本，财务管理成本以及安全成本等，都可以通过相对应的方式方法来降低成本。

3.2 施工成本因素的控制原则 施工成本因素的控制原则包括以下几点，第一是科学性的原则，要有效的运用科学的控制方法以及要做到成本控制的科学化。第二是有效性原则，使企业以最小投入得到最大收益是成本管理的基本原则。成本的有效性就是要通过控制下达指标，检查监督和相应的措施来实现。第三就是目标管理原则，项目在实施前设定的目标要切实可行，不能盲目去设定成本目标。合理的安排到各个部门，设立的目标要有阶段性的检查，发现任何问题都要及时解决。第四是全面性原则，从投标到竣工，在整个工程的运行中都要进行施工成本的控制。第五是成本责任制原则，以责任制为保证，层层分解，把每一个责任落实到个人，进行全面性的管理。最后就是例外管理的原则，对于不经常出现的例外时间，要有及时的措施处理和可预见性。

4 结语

在当前竞争十分激烈的建筑施工市场的环境下，确立正确全面的施工阶段的管理原则和管理措施是必要的，施工阶段项目管理对于一个工程建设项目而言是极其重

要的。

参考文献：

[1]陈明琛.控制因素在建筑施工中的作用[J].价值工程，2010（22）.

[2]李鸿.浅谈建筑施工企业的项目管理[J].山西建筑，2007（11）.

[3]朱立方.建筑工程项目施工阶段成本控制的有效措施[J].价值工程，2013（07）.

[4]朱立营，郭凤，邓永君，于广久，常江，姜洪波，郑周红，陈伟刚，王斌，朱立方.颈动脉体瘤诊断和治疗的临床分析[J].现代医学，2011（01）.

[5]朱渊博，董华智.工程项目管理组织沟通现状分析[J].价值工程，2013（05）.

[6]胡洪杰.浅析如何加强工程项目设计阶段造价的管理与控制[J].价值工程.

篇9

一、建筑工程的施工技术

1.软土地基处理技术

建筑工程不局限于一时一地，它需要适应各种施工环境，当不到承载能力不足的软土地基时，就需要采取具有针对性的、有效的地基处理技术。目前，我国的工程施工技术已经相对成熟，能够根据不同类型的土壤，采取不同类型的技术。对于软土地基处理来说，第一件必做之事就是选择科学的地基处理技术。因为软土地基的承载能力不足，而且可变性比较大，所以在软土地基上施工要采取特别的技术，否则修建好的工程会容易失稳，给人们生活和生产造成隐患。目前，我国已经成熟的软土地基处理技术主要有化学加固法、置换法、换填垫层发、夯实法等数十种之多。这些技术各有侧重点，需要施工人员在详细分析软土构成、地理环境的基础上进行科学合理地选择，以满足不同施工环境的要求，建造质量过硬的工程。

2.电气接地施工技术

人类工作、居住的场所是建筑施工的主要对象。因为由人类活动的参与，所以在施工过程中，需要将满足人类生活需要的基本设施——水电事先规划设置好。这就牵涉到电气接地施工技术了。在施工过程中，建筑中的电气通路要采取科学合理的方式进行接地建造，这需要事先的全盘科学设计，尤其高层建筑，由于层数较多、户型复杂，再加上每一层的空间不是特别充足。楼层结构多事由钢筋、混凝土和金属等物构成，所以，电气接地工程不仅仅要考虑每一户的使用需求，而且要保证每一个细节的处理都尽善尽美。对于一些现代建筑来说，基本的水电管道自然不用多说，天然气、网络通道、暖气通道也要事先规划好，这样才能够保证建筑设施的完整性和科学性。值得一提的是，接地施工的目的是避免雷击。所以，在楼层顶端要设置金属设施来引导电流避开建筑进入大地，为高层建筑提供一道防雷屏障，保证建筑的稳固和居住人员的生命安全。

3.建筑防水施工技术

施工建筑的防水设施可以说是一道至关重要的安全线。水是万物之源，无论建筑是为了生活居住，还是生产需要，都离不开水源的支持。居民居住建筑中必备的洗手间、浴室、厨房等都离不开水源，生产需要的洗手池、厕所等也离不开水源，所以，保证每个楼层的防水性能达标就成了建筑施工的重中之重。如果防水设施不合格，那就会对居民的生命安全和生产的顺利进行构成严重的威胁，因此建筑施工要尤其重视建筑的防水施工技术的使用。首先，合格的防水卷材是进行防水施工的第一步。选择具有质量保证的防水材料，才能够保证后来的施工进度。其次，采用合理的防水施工技术。根据具体环境的不同进行施工，尤其是屋顶墙角的拐弯处、屋角处、水管填埋接头处等容易出现漏水的地方，都要格外注意，进行严格的施工和监督，避免住户入住之后出现漏水漏电的情况。最后，建筑工程的防水技术要依照国家和行业的规定进行，对于防水材料和设施要进行取样分析检测，以保证材料的质量和工程的质量。

二、加强建筑工程现场施工管理的有效措施

1.合理组织计划现场施工方案

建筑工程要想顺利完工，科学合理的现场施工组织计划是必不可少的。在工程开始进行之前，首先要对施工现场进行认真的勘察，仔细地调研，然后根据勘察结果，来制定调查报告，设置预算。最后，按照国家法律规定和行业的规定，出示工程承包合同、招投书、施工图、行业标准等文件。除此之外，根据甲方提供的各种文件来编制施工计划书，计划书的内容要包括工程地点、分项计划、进度安排、所需时间、特殊施工地点等。只有编织出来详细的且可以指导操作的计划书，才能在施工过程中遇到问题的时候有章可依，保证施工的顺利进行。

2.提高施工人员的安全意识和专业素养

目前，我国的工程施工还没有达到自动化和机器化的水平，在利用机器作为辅助的前提下，还需要大量的施工人员参与施工。从开工到结束，都离不开施工人员的努力工作。所以，只有全面提高施工人员的安全意识和专业素养，才能够保证施工工程的顺利进行和施工效果。所以，国家和政府高度重视施工安全问题，为此制定出了大量的法律法规，施工单位也给予了足够的重视。“以人为本，安全第一”是国家对此的要求，也是施工安全管理的原则。为了防止施工现场存在潜在的隐患，施工人员要时刻牢记安全守则，认真处理施工的每一个细节，将隐患扼杀在萌芽状态。此外，施工人员的专业素养也是保证安全施工和顺利完工的重要方面，是保证施工质量的前提。所以，施工企业需要对施工人员进行专业的技术培训，提高他们的专业素养和安全意识，并对他们进行专业的考核，考核合格之后才能上岗。只有不断提高施工人员的安全意识和专业素养，才能够保障施工效果，降低施工难度，确保施工顺利。

3.规范施工企业的监管制度

目前，建筑行业鱼龙混杂，施工企业的水平参差不齐，这就需要政府来规范对施工企业的管理制度。建筑施工是一个内容繁杂的浩大工程，需要大量人力物力和财力的参与，需要多个部门的协作，才能够顺利进行。所以，必须建立具有针对性的责任监管制度，来约束参与其中的每一个环节和部门，确保每道工序都有法定责任人来保证施工，每个环节都有责任人来负责管理。无论哪个环节出现问题，都能够迅速找到相关责任人来进行责任追究。目前社会上出现的一些施工施工，都是某一环节的监管不到位所造成的恶果。所以，健全施工监管制度刻不容缓。

4.实行岗位激励与责任落实政策

篇10

【关键词】建筑工程；施工管理；安全管理；管理体系

建筑工程施工的安全管理水平意味着建筑工程施工水平的发展，目前，我国的建筑工程施工存在着一系列的管理问题，由于建筑工程施工的规模不断扩大，出现工期延长、建筑施工成本过高、工程质量无有效保障、没有相应的管理措施等问题。这不仅导致建筑工程的整体质量，往往还造成大量的人员伤亡，危害着社会的和谐发展。

一、建立施工安全管理体系

为提高建筑施工的安全管理水平，首要工作就是建立安全管理体系。根据国家对建筑工程施工的管理条例，提升建筑工程负责人的安全管理意识，增加安全管理水平，对施工人员的安全防范意识要加强，全面系统化地提升建筑施工的安全管理水平。

（一）细分责任制

我国的《建筑法》、《建筑工程安全生产管理条例》、《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管行规定》等相关法律法规的颁布，给我国的建筑工程施工的安全管理带来了大步提升。建立建筑工程施工安全管理的体系，首先要明确责任。根据我国的相关法规，明确建筑企业的施工管理责任。项目的主要负责人要明确自己的责任，要有施工安全管理的强烈意识，做到工程一天未完，就一天不放松的态度和实干精神。施工安全管理人员要明确自己的任务，保证工地实际施工操作的合理化、科学化，防止任何可能产生安全事故的隐患出现。

（二）安全管理机制

目前，我国政府对建筑工程施工的安全管理越来越重视，社会特别是相关家庭对建筑工程施工的安全管理无不关注。而建筑工程的施工过程中，往往做不到防微杜渐，一个大意可能就造成安全事故的发生，这对建筑工程和社会都造成了极大的影响。建立有效的建筑工程施工管理机制尤为迫切，建筑企业应该加强自己而对建筑工程施工安全管理的力度，对工程全权负责的态度。建筑企业对安全管理要做到“说到做到”，确保在工地上实施有效的安全管理措施，建筑企业要做好监管机构，保证工地的每一个环节都得到有效的控制和监察。设置好安全管理人员和质量检查人员的现场管理。总之，安全管理机构的设置要全面，照顾到建筑工程施工的每一个环节，才能保障施工的安全。

（三）全体动员

在以往长期而大量的建筑施工经验中，往往出现细节而导致事故，安全管理机构的有效建立并不代表能够发现细节上的问题。这就需要施工人员的安全意识和素质得到一定的提升，工人对细节上的了解比任何管理人员都详细，在施工过程中，只要确保沟通的畅通，及时发现和解决问题，就能有效地控制事故的发生。一般建筑工程的施工人员均是有农民工人组成，而他们并没有接受良好的教育，在施工过程中往往出现，做一步成一步的现象，对工程各个环节并不了解，这会导致工人的安全意识缺失，及时身边出现安全隐患，也不容易发现。建筑企业在这里就面临着很大的挑战，独自挑起大梁没有人配合是不可能的。

所以农民工人朋友的安全意识必须得到加强，首先是施工装备必须正确有效地穿戴，其次是专业安全和技术的宣传和培训，一般企业不会花时间去专门培训农民工人的安全意识，有的通过工地条幅宣传等方式加强警惕性。但施工过程中的安全防范措施大部分需要工人自己把握，一旦缺失良好的意识，就容易出现问题。所以在条件允许的情况下，尽可能地对工人进行一定的安全意识教育和素质提升，俗话说磨刀不误砍柴工，这对社会来说也是一本万利的事情。

二、明确施工安全管理的任务

建筑工程施工安全管理的任务就是通过监管手段保障建筑工程施工的安全。安全管理的人员涉及到项目经理、工长、质检员、技术员以及施工工人，他们相互之间进行协作，共同完成建筑工程的安全管理工作。

（一）建筑工程施工安全管理内容

建筑工程施工安全管理的基本内容主要包括落实责任制，明确责任制能起到有效的能动作用，负责人对自己责任明确，就会按照划分的责任去实施方案。完善施工安全管理的制度，建筑工程安全管理的制度是保证管理过程中的有效性，在施工过程中，严格按照管理制度进行，能起到显著作用。安全管理的目标要加强，它是安全管理的主要方向，是建筑工程的竣工保障。在施工过程中，要做好安全检查工作，安全管理和技术手段要落实，要明确建筑工程施工的主要内容。

（二）建筑工程安全管理原则

建筑工程安全管理的基本原则是“安全第一，安全保证生产。”在施工过程中，切不可盲目赶工，要在保障安全的前提下，有效地进行建筑施工，没有安全管理保障，就没有建筑工程的完成。要做到人人为安全，建筑工程施工的安全管理需要全体相关人员的配合，共同构成安全管理机制，做到从开工到竣工都能得到有效的安全保障。安全管理措施和手段必须科学合理，原则上不可放松，要求做到的必须做到，施工工地的监察人员必须时刻绑紧神经，在保证安全的条件下，顺利完成工程。安全管理的目标要求做到无伤亡施工，高质量保证。

三、建筑工程项目施工的安全管理措施

目前我国的建筑工程由于政府监管、社会监管机构等进行安全管理方面的加强，却导致了建筑企业有了依赖心，对安全管理方面掉以轻心，以为有安全管理保障。其实际上，安全管理始终是建筑企业的事，大部分人总是在为自己的负担太重而找藉口，推责任等恶劣现象。为了做好建筑工程施工的安全管理，本文提出以下主要策略。

（一）安全管理意识的加强

建筑工程施工安全管理是建筑工程的重点，其重要性不言而喻。对于建筑企业的每一个部门和环节，都要将安全管理提升到最终的层面，特别是提高项目直接负责人的安全管理意识尤为重要。施工人员的安全意识能够其到安全管理的协助作用，大程度增加了安全管理的水平和力度。建筑工地现场管理是安全管理中最重要的，也是最直接的管理。由于施工的生命周期一般较长，施工环节复杂，并且施工环境相当不良，这直接导致了现场安全管理的困难，面对这种困难，更要增加管理力度。在施工过程中，安全管理的技术手段必须到位，应用的机械设备一件不少，建筑工程安全管理的投入就是对建筑工程的投入。

（二）管理制度的完善

根据国家的相关条例，结合施工的实际情况，制定完善的安全管理制度也是加强安全管理力度的方法之一。制度的制定要综合施工的各个层面，包括建材的使用，施工的合理化，人员的安排以及相关的施工要求等都要明确指出，不可盲目施从，导致一些不应有的安全隐患。管理制度要严格执行，根据规范和要求进行合理科学的施工，才能保证施工现场的安全。

结束语：

建筑施工的安全管理是保证建筑施工安全的重要工作，最重要的是全员的安全管理意识和认真负责的工作精神。通过先进的施工技术，也是保证施工安全的主要方法，企业要以安全为首，科学有效地规划施工。

参考文献：

[1]范建强.建筑工程安全管理[J].山西建筑，2007，33（20）：217-218.

[2]郭武林.建筑工程施工现场质量控制与安全管理探讨[J].广东建材，2009，25（6）： 301-303.

[3]潘树侠，贾剑涛.建筑工程现场安全管理的主要环节[J].价值工程，2011，30（26）： 69- 70.

[4]陈黎斌.浅议建筑工程施工现场安全管理要点[J].城市建设，2012，（18）.