施工工程质量检查报告范文

导语：如何才能写好一篇施工工程质量检查报告，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

桩基工程需要以下资料：

(1)工程地质勘察报告、桩基施工图、图纸会审纪要、设计变更单及材料代用通知单等。

(2)经审定的施工组织设计、施工方案及执行中的变更情况。

(3)桩位测量放线图，包括工程桩位线复核签证单。

(4)原材料质量合格证、复检报告。

(5)半成品如预制桩、钢桩、钢筋笼等产品合格证书。

(6)桩孔、钢筋、混凝土工程施工隐蔽记录及各分项工程质量检查验收单及施工记录。

(7)成桩质量检查报告。

(8)单桩承载力检测报告。

篇2

关键词：工程质量保险；强制保险；工程质量保险推广措施

中图分类号：FTU712 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）26-0261-02

前言

随着我国国民经济的发展，工程建设规模迅速增长，工程项目的单体总量、结构布局、先进施工技术的引用与推广等方面都出现了前所未有的新特点，使工程质量控制面临着新的局面。工程质量问题频频出现的现状表明，单靠市场调节或单单进行政府强制管理，无法从根本上解决工程质量控制问题，因此需要引入工程质量保险，将市场的自我调节与政府的强制管理有效结合起来。

在国外，工程质量保险制度已有很多成功的经验，例如，法国、西班牙、英国都是通过实施工程质量保险来解决建筑工程的质量与责任风险问题，均取得较好的效果。我国政府也已经意识到设立工程质量保险的重要性，出台了相关的政策规范来引导工程质量保险的施行，如原建设部和中国保险监督管理委员会于2005年8月5日联合了《关于推进建设工程质量保险工作的意见》，一些省（市）也制定和出台了地方性方案；2006年北京、上海、天津、大连等14个城市试点推行工程质量保险；2012年底太平洋保险首席承保国内首个工程质量潜在缺陷保险项目，为上海某总面积为18万平方米的住宅项目提供保险保障，总保额达10亿元，开创了国内建筑工程质量保险的先河。

一、目前工程质量保险推广中存在的问题

工程质量保险一方面可以为公共安全事故的安抚和补偿提供基础性的前提条件，另一方面也有利于地方政府、责任单位和受害者在处理事件中明晰责任。但目前，工程质量保险推进缓慢，其原因如下。

（一）工程项目利益相关者参保意识淡薄

工程项目的利益相关人，不管是建设方还是使用方，都认为工程质量保险是增加成本的行为。首先，利益相关者都存在侥幸心理，总认为“出事概率低”，没有必要购买工程质量责任保险去转嫁风险。其次，我国目前质量问题的处置仍然是政府行政管理为主，市场信誉、民众评价对建设者的约束起不到关键作用，建设者为尽量减少或避免承担责任，其不是努力提高工程质量而是积极寻求相关政府部门的支持。再次，目前重大工程质量事故的安抚和赔偿工作，基本上是由政府动用财政资金进行少量补偿，建设单位不存在大量赔偿的隐忧，使用者也因为有政府的保障加上认为“出事概率低”而不愿支付相关保险成本参保。

（二）保险公司对工程质量保险产品推广不积极

保险公司对开展工程质量保险也不是很积极，原因是：第一，保险公司的观念受限于通过核保和理赔两个环节来管理保险业务，缺乏“要介入项目过程风险监控”的心态。第二，工程质量风险管理是一个涉及工程技术、经济、保险、法律等各专业的交叉领域，对技术、人才储备要求高，目前国内无论是工程还是保险行业中均没有对此进行积累，导致保险公司缺少既懂工程又懂保险的专业技术人员。第三，目前我国虽然有多部法律法规对工程质量责任进行了各种规定，但仍未明确的将建设方对工程质量责任进行投保作强制性规定，这使得保险公司的相关产品没有规模效应。第四，目前我国一般由工程建设单位聘请监理单位对工程质量进行检查和审查，并支付费用，这就使这些监理机构被动地遵从建设单位的意愿隐瞒部分质量信息，保险公司得不到真实的工程质量状况，处于信息不对称的不利地位。第五，一般工程质量缺陷问题都是在二到三年之后才会出现，在缺乏基础出险数据的初期阶段，工程质量缺陷风险很难估计，保险公司准确厘定保险费率难度较大。第六，目前大型建设企业集团承担的高、大、新、特工程，技术复杂，创新点多，引发相应质量缺陷风险较大，保险公司对其风险管控存在一定难度，只能聘请专业的风险管理机构来进行风险评估和风险控制，这加大了保险公司的经营成本和承保风险。

二、推广工程质量保险的对策措施

参考国际经验结合我国实际体制情况，实行工程质量保险要有法律、制度、信用、社会等多维度特定环境的支持。

（一）立法强制性实行工程质量保险

国外质量保险制度开展得成功的国家多是采取直接或间接强制措施来推行质量保险制度，比如，法国、西班牙、澳大利亚和意大利通过法律确立质量保险为强制保险，英国国家房屋建筑委员会则通过将保险与贷款条件挂钩使质量保险成为实质上的强制。因此，借鉴国外的做法，国家应该制定与《保险法》相配套的工程质量强制保险法律、法规，强制要求工程建设单位购买工程质量保险，对未取得保险公司出具工程质量保险确认单的工程不予办理工程竣工备案。这样，一方面避免工程相关方出于利益最大化的目的不购买工程质量保险；另一方面，保证保险公司具有一定的业务量，免除其对盈利前景的担忧。再者，强制性法律规定要求建设单位购买工程质量保险，从而使工程质量达不到保险要求的单位因无法获得保险而被市场淘汰，达到优胜劣汰的目的。另外，那些参加保险的单位会暴露其不规范的一面，而不参保的单位却不会有这样的问题，如果不进行强制保险，会挫伤建设单位参保的积极性。

（二）合理的工程质量保险费厘定机制

工程质量保险费率的厘定，是工程质量保险实施的最基本操作点，保险公司可借助中介咨询单位的力量，根据工程技术风险状况，同时参考工程质量等级、工程区域差异、建设单位信誉水平、资金规模、施工单位技术能力等因素实行差异化费率和保险费浮动机制，保险费率的浮动与工程建设的过程密切相关，过程中的一些隐患的处理和不规范行为都将成为最终费率浮动的参考因子。另外，工程竣工备案之前，保险公司可根据质量检查机构出具的最终质量检查报告对基准保费进行调整，对质量风险高于一般水平的工程项目提高保险费率，反之则降低保险费率。

（三）成立独立的工程质量检测专业机构

在工程质量保险实施的过程中，保险公司需要对工程进行施工监督、理赔调查、竣工交付检测等工作，以防范投保人的道德风险，而保险公司内部缺乏工程监管专业技术人员，因此可以成立第三方质量检查机构，本着客观公正、专业科学、遵纪守法的基本原则，一方面促使工程施工单位及时更正施工过程中的失误，另一方面，促使相关单位对工程质量瑕疵或缺陷进行准确的修复与完善。

第三方质量检查机构必须独立于任何商业活动，由政府行政部门统一管理，配备专业的质量检查人员与先进的质量检查设备，质量检查人员必须取得专业的国家工程质量检查人员资格证，并具有高道德素质，能抵制工程各参建单位的利益诱导、收买。

（四）建立工程质量信用评价体系

2009年6月16日，在由五部委联合主办的“铸质量诚信、树消费信心”质量诚信论坛上，国家标准委员会了《企业质量信用等级划分通则》（GB/T23791-2009），对质量信用、质量信用风险和质量信用等级等进行了定义，因此，可参考其他行业保险信用评价概率模型，设计一套科学、客观公正、权数要素明确的工程质量信用评级系统，以此确定该投保单位的保险参数、保险方案、资信累计等情况。信用评价体系的建立，一方面符合国家政策的要求，健全了社会信用体系，另一方面可提高工程利益相关者与保险公司的交易效率，降低交易成本。

（五）建立工程质量保险信息平台

为了进一步提高工程质量控制激励水平，建议由政府行政主管部门或行业协会与保险公司共同建立类似于车险的信息平台。（1）保险公司将质量检查机构提供的最终检查报告、各标的理赔情况等信息录入信息平台，一方面，使建设主体各方的工作更加透明化，有利于政府行政主管部门或行业协会的监督管理工作；另一方面，为保险公司确定基准费率提供参考。（2）将建设单位、承建单位、监理单位、设计单位、勘查单位、第三方质量检验机构等单位机构的资质、所受的行政处罚、违规记录等信息录入系统，一方面供保险公司制定差异化费率时参考，另一方面向所有保险人和社会公众公布，提高社会信用管理水平，实现建设市场参与者的优胜劣汰。（3）编制工程质量风险控制技术报告以供社会共享，提高建筑业的质量管理水平。

（六）建立专业化的工程质量保险运营团队

保险公司需要构建一支专业化的工程质量保险运营团队，该团队成员即要掌握保险相关知识，又要掌握基本的工程管理知识，特别是要能把握工程全过程质量管理的风险控制点，提高查勘定损能力，只有这样才能帮助保险公司合理评估工程的质量风险，制定合理的保险费率和理赔额度。

（七）扩大工程质量保险的宣传与推广

政府应扩大工程质量保险制度的宣传和推广力度，营造良好的社会氛围，使那些以赢利为目的的企业能够真正地意识到工程质量保险制度的重大意义，变“要我投保”为“我要投保”。

参考文献：

[1] 陈兴海.我国工程质量保证保险风险分担机制研究[D].武汉：华中科技大学，2009.

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云海观澜小区项目工程原连云港海关生活区改造项目于2008年4月正式启动，是连云港海关为改善广大关警员住房条件而以海关机关服务中心的名义委托连云港润民置业有限公司（下称润民置业）开发建设的团购房项目。在项目建设期间,由于手续不齐备、内部管理矛盾等原因致使工程数次停工，直至2014年4月项目彻底陷于停滞状态。截至项目停工时，项目主体工程完工，地下室工程、电前期预埋、外墙装修工程业已完成；水电安装、消防工程、智能化工程、公共部位装修、电梯安装工程、部分商业用房、室外工程以及配套工程等未实施；

在建设程序审批方面，办理了项目的环评审核、立项审批、建设用地许可和规划方案审定，办理了A楼的建设工程规划许可、消防设计审查以及施工图纸审查。根据市委市政府的会议纪要，港口集团所属的金港湾建设开发有限公司作为该项目新的开发主体负责项目的续建工作。2016年11月7日，我公司与连云港海关机关服务中心签订了《项目续建合作协议》，正式启动项目的续建工作。同时将项目开发单位由润民置业变更为金港湾建设开发有限公司，项目名称由“海关生活区改造项目”变更为“云海观澜小区项目”；2016年6月16日，规划局补发了项目B、C号楼的建设工程规划许可证；2017年6月19日，市施工图审查中心出具证明，同意对A楼审图意见书的相关内容进行变更并证明B、C楼的施工图纸通过了审图中心的技术审查，符合当时的设计规范要求；2017年10月10日，根据港口集团《关于云海观澜小区项目推进事宜专题会议纪要》确定了连云港港口建筑安装工程公司替代浙江丽水市第二建筑安装工程公司作为施工总承包单位；2017年12月17日，市消防支队出具项目B、C楼的消防设计审核意见书，同意消防设计； 2018年3月28日，取得了整体项目的建筑工程施工许可证开始续建工作。

在相关部门领导的大力支持、配合和关心下，通过勘察、设计、监理、施工、质监和建设单位各方人员的共同努力下，经过紧张的施工建设，已完成合同约定的各项任务。施工单位提出竣工报告，监理单位已组织并通过了预验收，并提出了工程质量评估报告；勘察、设计单位分别提出了勘察、设计质量检查报告；我公司已按合同约定支付工程款，已与施工单位签署工程质量保修书。本工程各项报批资料及项目批准相关资料、手续齐全。现将本工程建设情况向各位领导汇报如下：

一、工程概括

项目建设地址位于连云区墟沟东园路15号，由A、B、C三栋高层商住楼、地下室及配套用房组成，占地面积约1.01833公顷，总建筑面积约46848.8m2（其中A楼：地上：17057M2、地下：8575m2。B楼10608.40m2,C楼10608.40m2。A楼地上28层，地下2层，B,C楼地上32层，无地下室。

工程名称:云海观澜小区项目（原连云港海关生活区改造项目）

建设单位:连云港金港湾建设开发有限公司（原建设单位：连云港润民置业有限公司）

设计单位:连云港市建筑设计研究院有限责任公司

勘察单位:连云港市建院工程勘察检测有限公司

监理单位:江苏地亚建筑有限公司

施工单位:连云港港口建筑安装工程公司（原施工单位：浙江丽水市第二建筑安装工程公司）

二、建立管理机构落实保证措施

1、我公司为保证该工程的顺利进行，本着质量第一、安全第一和厉行节约的原则，明确了刚才管理的相关规定，制定了廉政、质量、安全、资金使用及现场施工管理保证措施，并严格执行。

2、施工单位实行项目经理和主要技术人员负责制，各类人员职责明确，规章制度健全，现场管理有序，工程秩序良好。

三、对工程设计、监理、施工单位的评价

1、设计单位能够认真负责地参加基础验槽，参加相关重要部位工程质量验收、参加工程竣工验收；签发设计修改变更，技术洽商通知；参加相关工程质量问题处理；出具设计单位质量检查报告；完成合同所约定的内容，良好的履行了设计单位的职责。

2、监理单位项目管理机构人员资格、配备及到位符合要求；监理规划、监理实施细则按规定编制、审批；对材料、构配件、设备投入使用或安装前进行审查；实施见证取样制度；对重点部位、关键工序实施旁站监理，确保质量；签发质量问题通知单，并复查质量问题整改结果；组织工序、分项、分部工程的质量验收，参与单位工程质量的验收；收集整理完成监理资料，审查、监督施工单位的资料报验；出具监理单位工程质量评估报告；完成合同所约定的内容，履约情况良好。

3、施工单位项目部管理人员的资格、配备到位，主要专业工种操作上岗资格、配备及到位符合要求；施工组织设计或施工方案有审批并执行；施工现场配置施工操作技术规程及国家有关规范、标准；按工程技术标准及施工图文件实施；工序、分项、分部、单位工程质量的检验评定符合要求；及时整改质量问题和质量事故的处理；收集、整理完整的质保资料；出具施工单位工程质量自评报告；完成合同所约定的内容，较好的履行了自身的责任和业务。

四、质量监督管理

1、本工程由连云港市建筑工程质量安全监督站进行质量、安全监督。

2、工程所用主要建筑材料、各种构配件及设备均有合格证，按要求进行各种检测试验，其检测报告结果合格。其中用于承重结构的混凝土试件、砂浆试块进行了见证取样检测，检测数量符合要求。

3、本工程未发生任何质量安全事故和其他安全事故，基础、主体、屋面等施工质量均符合规范及设计要求。

五、安全文明施工

本工程位于连云港海关后院内，为了不影响海关正常的办公及避免不安全隐患的发生。施工单位做到封闭施工、现场悬挂安全文明施工细则及施工警告语牌，并派专人负责文明施工管理，秩序良好，安全竣工。

六、工程档案管理

施工过程中，各参加单位按《建筑工程资料管理规程》，设专人对施工过程的全部资料进行记录、收集和整理。随着工程的进展，各方相互配合，对资料进行检查、核对和确认。目前施工资料齐全，竣工资料也已通过质量监督部门的检查，办理移交。

七、竣工验收结论

本工程已于2020年4月经设计（勘察）、监理、施工、质监及建设单位的相关人员共同进行了预验收，施工单位对预验收中提出的不足之处进行了整改，初步认为该工程建设符合设计及规范要求，敬请各位领导及专家予以指正。

谢谢！预祝今天验收圆满成功。

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关键词：施工管理;质量控制;措施

Abstract: The construction project construction involves an area wide, is the formation process of the project entity, is the final critical stage of product quality. Influence factors of the quality of the project a lot of, even the use of materials, small differences, are very easy to cause the quality accident. Therefore in the construction process to strengthen the project quality control is very important.

Key words: construction management; quality control; measure

中图分类号： 文献标识码： A 文章编号：

1.施工准备阶段

1.1施工合同签定后，项目经理部建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，抓住质量计划指定，质量计划实施和质量计划(目标)实现三个环节。要求各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。

1.2工程测量控制是事前质量控制的一项基础工程，它也是施工准备阶段的一项重要内容，因此要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作，并填报抄测记录。1.3进行图纸会审。为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸并进行图纸会审工作。审核出图纸中存在问题后，应与设计人和发包人进行讨论、协商解决，并作好图纸会审记录。

1.4项目经理必须使分包工程及采购工作处于受控状态并有计划地进行。为此，项目经理应评价和选择合格的分包人和供应人，可通过招标择优选廉的原则，慎重选择分包人和材料、设备供应人。

1.5项目经理部应对全体施工人员进行质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训。

2.项目施工过程质量控制

工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行"包换"或"退款"，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。

2.1建立质量保证体系为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、责任师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

2.2人、材、机的控制

2.2.1人是质量的创造者，质量控制应以人为本，以人为核心，把人作为控制主体和动力，调 动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。②材料是构成产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。③施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。

2.2.2控制施工环境与施工工序

在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场地、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。

3.严格控制建材、建筑构配件和设备质量，打好工程建设物质基础

国家《建筑法》明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备……，必须符合设计要求和产品质量标准”。因此，要把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前，在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，对采保人员是极大的诱惑。因此，要把好采购关。

3.1优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平。挑选那些有一定专业知识，忠于事业、守信于项目的人担任。

3.2掌握信息，优选送货厂家。掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证，有社会信誉的产品，这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。针对建材市场产品质量混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材严格按设计要求，应有符合规范要求的质保书，对进场材料，除按规定进行必要的检测外，质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。 不合要求的不得使用，并且追踪其出处。严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。

4.质量控制的方法

项目施工质量控制的方法，主要是审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查或必要的试验等。

4.1审核有关技术文件、报告或报表。对技术文件、报告、报表的审核，是项目经理对工程质量进行全面控制的重要手段，其具体内容有：审核有关技术资质证明文件；审核开工报告，并经现场核实；审核施工方案、施工组织设计和技术措施；审核有关材料、半成品的质量检验报告；审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；审核设计变更、修改图纸和技术核定书；审核有关质量问题的处理报告；审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；审核并签署现场有关技术签证、文件等。

4.2现场质量检查。

4.2.1现场质量检查的内容：开工前检查； 工序交接检查；隐蔽工程检查；停工后复工前的检查；分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工；成品保护检查。此外，还应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查。必要时，还应进行跟班或追踪检查。

4.2.2现场质量检查的方法。现场进行质量检查的方法有观察法、测量法和试验法三种。观察法是根据质量标准进行外观目测、手感检查和运用工具进行音感检查。对于难以看到或光线较暗的部位，则可采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。测量法是通过现场实测数据和施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。试验检查是指必须通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。如对桩或地基的静载试验，确定其承载力；对钢结构进行稳定性试验，确定是否产生失稳现象；对钢筋对焊接头进行拉力试验，检验焊接的质量等。

5.加强人员与资料管理

从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一切，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。

另外，一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

结语:

进入21世纪，人们对质量要求越来越高，良好的施工过程质量控制和管理是取得质量令人满意的建筑施工项目成果、项目产品和服务的保证，质量与人们的生活息息相关，只要我们重视它，按质量要求严格控制它，就能建造出高质量的工程，从而造福于人类。

参考文献:

[1]建筑工程质量管理探讨[J].经济师：。2003（9）：277.

[2]浅谈建筑工程质量管理[J].中州建设。2006（2）：66.

[3]建筑工程几种常见质量通病的原因分析和防治措施[J].广东建材。

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关键词：施工阶段；监理；专业知识；技术

中图分类号:TU723 文献标识号:A文章编号:2306-1499(2014)07-0147-01

在工程建设迅速发展的今天，监理方代表业主监控工程的质量，是架构其施工单位与建设单位之间联系的桥梁，努力协调二者的关系，减少矛盾纠纷，保证工程建设的顺利进行，确保工程质量符合标准，实现建设单位与施工单位的双赢。但我国工程建设中存在监理人员素质偏低、监理监控不力、重点关键质量点把关不严等问题，监理单位的重要作用没能得到有效发挥，对此，在工程建设过程中，必须加强监理单位的控制和管理。

1. 对监理人员专业素质的控制

第一，监理人员的专业知识。监理人员由业主选聘，全面监控工程施工阶段的质量、进度、造价、安全等内容，其必须具备全面的专业知识，有较强的协调沟通能力。监理人员不是业主与承包商之间的传话筒，其必须有自己的想法，以高度责任心和专业知识准确分析工程建设中的重难点，协调好质量、进度、安全、造价之间的关系，将事前控制、事中管理和事后总结结合起来，确保工程建设的顺利进行，确保工程质量。在施工过程中，熟悉工程造价决算知识，全面把控施工现场的管理关，严格依照合同要求做好各项工作。

第二，监理人员必须与时俱进，不断丰富自我，适应新工艺、新技术、新材料、新标准、新规范等的要求。作为现场监理人员，不能满足当前的业务水平，必须在加强专业知识学习的基础上及时了解市场动态，将专业理论知识与新技术、新工艺、新材料、新规范等结合起来，熟悉国家以及省级的有关技术规程，积极将其运用到现场管理上，做好施工过程中的主体结构安全、防水技术、安全隐患等工作。

第三，职业道德。在工程施工阶段，施工单位基于利益最大化的考虑，在利益的驱动和诱惑下，可能会做出一些有损工程建设质量、公众利益的行为，供工程质量带来不良影响。这时，监理单位则必须严格遵守廉洁公众纪律，严格要求施工单位，要求其按照相应规范和合同做好各方面的工作，提高工程质量。帮助施工单位从全过程造价管理、全生命周期造价管理、系统造价管理等角度做好造价控制工作，在保证工程质量和进度的前提下降低工程造价。从频繁出现的工作质量缺陷报道中可以看到，许多监理人员与施工单位联合起来，做出一些有损工程质量的行为，给社会带来不良影响，如：监理单位放松质量检查标准，给施工单位出具虚假的质量检查报告等。面对这一问题，建设单位必须在施工前仔细检查每一个监理人员的业务素质和职业道德，选聘最优秀的监理人员，做好工程监理的源头控制。

2. 施工前对监理人员的控制与管理要点

施工前对监理人员的控制和管理主要是明确监理目标，明确每一个监理人员的责权利，明确监理技术措施等。

第一，明确监理目标。监理单位接受某工程的监理任务后，进驻施工现场前，监理单位必须依照建设单位的要求、工程的特点、行业准则规程等编制详细的工程质量监理目标，明确监理工程中运用的方法、标准等，该目标必须充分反映出工程建设的特点，然后再依据监理目标拟定有效的技术措施、组织措施等，确保工程建设过程中严格依照监理目标实施专业监理，为工程质量奠定基础。

第二，经济措施。监理单位借助建设单位赋予的经济权力，在施工单位某分项工程质量不合格时，限制工程款的支付，以此约束施工单位的行为，促使施工单位主动按照合同内容做好每一项工作。

第三，组织措施。首先，依据工程实际情况制定监理计划，明确每一个监理人员的责权利，审核施工组织设计。其次，督促施工单位严格依照审核通过的质量保证体系开展各项工作。监理人员密切关注施工单位的自检系统，定期检查质量保证体系的实际效果。

第四，技术措施。要求施工单位在每一项施工工序前做好技术交底工作，尤其是关键工序和薄弱环节，要求施工单位做好事前质量控制工作，派遣专业人员控制工程质量，而监理人员作为旁站监督人员，应主动为施工单位提供专业知识支持，帮助施工单位做好关键工序和薄弱环节的质量控制工作。

3. 施工过程中对监理人员的控制与管理要点

3.1 建立机制约束监理单位的行为

建设单位根据工程建设实际情况制定一套切实可行的机制，约束监理单位的行为，客观、公正评价监理单位的行为，要求监理单位按照监理合同的内容派遣具有一定专业素质和职业道德的监理人员到施工现场，要求每一个监理人员都必须做到按时到施工现场，不迟到早退。若监理人员发生变动时，应及时与建设单位联系，做好监理人员的组织安排。在施工阶段，监理人员的主要任务是监督工程质量，做好关键部位以及关键工序的重量监督，做好隐秘工程的质量验收工作。有条件的可对分项验收项目进行质量抽查，抽查施工材料质量。建设单位应派专业人员深入施工现场考察监理人员的工作作为以及素质，全面评价监理单位的工作质量。

3.2 尊重监理单位，加强监理单位与施工单位和建设单位之间的沟通

一般的工程建设中，每周或每两周召开一次监理例会，由监理单位主办，建设单位和施工单位均需出席。监理单位就工程建设中的质量、安全、进度和造价的控制为重点，分析当前施工中存在的问题，并组织大家共同讨论商榷，找出解决问题的方法，总结经验，明确下一环节工作重点。在监理例会上，建设单位应主动提出施工中存在的监理问题和施工问题，提出设计变更、工程造价变动等问题，积极思考施工单位提出的施工进度等问题，在平等商讨中找到解决问题的答案，努力实现工程建设质量、进度、造价、安全的协调统一。比如说：工程造价出现较大变动时，甲、乙、监理三方应从工程建设的整体情况出发，寻找根源，适当调整造价管理计划，努力实现全过程的工程造价控制，严格控制工程造价。除了监理例会外，建设单位、施工单位都要积极主动与监理单位联系，减少信息不对称性，监理单位积极发挥自己的专业素养，为施工单位的施工行为提出建设性意见，确保工程质量、进度、造价的协调统一。

3.3 监督监理单位上报的相关资料

在工程建设中，施工材料质量是工程质量的重要保障，监理人员必须按照相应规范做好施工材料的取样和送检工作，将涉及到工程主体结构安全的试件、试块等关键性材料取样送检，并确保试样的代表性和真实性；对于半成品以及一般的原材料，由专业监理工程师做好质量检查工作，质量检查好之后编制质量检查报告。除此之外，监理单位需要向建设单位上报的资料还有监理人员的上岗证、职称，监理规划，监理例会记录，监理月报等，建设单位在分析这些资料的同时还要注意这些资料的权威性和真实性，既要督促监理单位做好相关资料的收集整理工作，也要制定约束机制确保资料的真实性。

4.结语

在工程监理制逐渐完善的今天，监理单位的工作朝着标准化方向发展，而建设单位必须加强监理单位的人员素质、监理行为、监理计划、监理目标、相关资料等的监督，确保每一个监理人员都能在其位谋其政，充分发挥监理单位的质量监督作用，实现质量、进度、造价、安全的协调统一。

参考文献

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关键词：住宅工程；精装修；施工；质量管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

精装修住宅工程项目施工是形成住宅工程实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高精装修住宅工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量管理。精装修住宅工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此搞好施工阶段的质量管理是精装修住宅工程项目质量管理的重中之重[1]。

1 精装修住宅工程项目施工质量的影响因素

影响精装修住宅工程项目施工质量的因素主要有五大方面，即：人的因素、材料因素、方法因素、机械和环境因素（即4M1E）。

1．人（Man），是指参与精装修住宅工程项目建设的决策者、组织者和操作者，其理论素质、技术水平的高低以及是否有责任感、是否积极主动都会影响到精装修住宅工程项目的质量水平。

2．机械（Machine），是精装修住宅工程项目实施机械化的重要物质基础，对工程质量和进度都有很大的影响。在项目施工阶段，项目质量管理者应综合考虑施工现场、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理等各因素，制定机械化施工方案，充分发挥建筑机械的效能，以期待获得较好的综合经济效益。

3．方法（Method），包含精装修住宅工程项目实施过程中所采用的设计方案、技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段等的控制，会直接影响工程项目质量目标的实现。

4．材料（Material），包括原材料、半成品、成品、构配件等，是精装修住宅工程项目施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础。项目质量管理者对材料质量的控制应着重于以下要点：掌握信息，择优选择材料供应商；合理组织材料供应，确保工程正常进行；正确使用定额，减少材料的损失和浪费；加强质量检查验收和试验；使用质量有认证的材料，以确保材料质量。

5．环境（Environment），包括精装修住宅工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等诸多因素，而且复杂多变。项目质量管理者在选择设计、施工方案时，应根据工程项目特点和具体条件，对影响质量的环境因素加以考虑。

2精装修住宅工程项目施工全面质量管理

2.1 精装修住宅工程施工全面质量管理定义

ISO8402－1994《质量管理和质量保证术语》对全面质量管理的定义是：一个组织以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。把上述两种定义进行综合，应用到精装修住宅工程项目施工企业，则精装修住宅工程项目施工企业的全面质量管理可以定义为：精装修住宅工程项目施工企业以精装修住宅工程项目施工质量为核心,以全员参与为基础，把有关施工企业的行政管理、生产管理、成本管理、技术管理和统计方法密切结合起来，对精装修住宅工程项目施工全过程进行有效控制，从而建成安全、适用、美观、经济的精装修住宅工程。

2.2 全面质量管理的基本方法

全面质量管理的基本方法为PDCA循环法[2]。美国质量管理专家戴明博士把全面质量管理活动的全过程划分为计划（plan）、实施（do）、检查（check）、处理（action）四个阶段。即按计划实施检查处理四个阶段周而复始地进行质量管理，这四个阶段不断循环下去，故称PDCA循环。它是提高产品质量的一种科学管理方法，在日本称为“戴明环”。PDCA循环，事实上就是认识实践再认识再实践的过程。

2.3全面质量管理的四个阶段

全面质量管理的四个阶段分为：

第一阶段：计划阶段。主要任务是按照使用者的要求并根据本企业生产技术条件的实践可能，进行工程施工计划安排和编制施工组织设计。

第二阶段：实施阶段。主要任务是按照第一阶段制定的计划组织施工生产，并且要全面保证施工的工程质量符合国家标准要求。

第三阶段：检查阶段。主要任务是对已施工的工程执行情况进行检查和评定。

第四阶段：处理阶段。主要是按照使用单位的意见和检查阶段中的评定意见进行总结处理，凡属合理部分编成标准，以备将来再次执行。

这四个阶段体现了很强的逻辑性，每经历一个循环，产品质量或工作质量就会提高到一个新的水平。循环连续不断的上升运动过程，就是持续质量改进的过程。

3、精装修住宅工程项目施工质量控制的方法

精装修住宅工程项目施工质量控制的方法，主要有审核有关技术文件、报告和直接进行现场或必要的试验等[3]。

3.1 审核有关技术文件、报告或报表

对技术文件、报告、报表的审核，是项目经理对精装修住宅工程项目施工质量进行全面控制的重要手段，其具体内容有：

审核有关技术资质证明文件；

审核开工报告，并经现场核实；

审核施工方案、施工组织设计和技术措施；

审核有关材料、半成品的质量检验报告；

审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；

审核设计变更、修改图纸和技术核定书；

审核有关质量问题的处理报告；

审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；

审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；

审核并签署现场有关技术签证、文件等。

3.2 现场质量检查

（1）现场质量检查的内容

现场质量检查的内容包括：①开工前检查；②工序交接检查；③隐蔽工程检查；④停工后复工前的检查；⑤分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一分项、分部工程施工。

2）现场质量检查的方法

现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。

①目测法。其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。看，就是根据质量标准进行外观目测。比如，土建施工时：梁（板、柱）现浇混凝土表面是否有蜂窝麻面、楼层地平基层平整度等。摸，就是手感检查，主要用于室内装修工程的某些检查项目。敲，是运用工具进行音感检查。照，对于难以看到或光线较暗的部位，则可采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。

②实测法。就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。实测检查法的手段，可归纳为靠、吊、量、套四个字。靠，是用直尺、塞尺检查墙面、地面、屋面的平整度。吊，是用托线板以线锤掉线检查垂直度。量，是用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差。套，是以方尺套方，辅以塞尺检查。

③试验检查。是指必须通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。如土建施工时：水泥强度的检测、混泥土强度的检测、混泥土塌落度检测、钢筋抗拉强度的检测；室内装修施工时：溶剂型木器涂料有害物质检测、墙体乳胶漆有害物质检测，壁纸有害物质检测，木地板、地砖、地毯、聚氯乙烯卷材地板等有害物质检测，家具板材有害物质检测等。

4、结论

本文在分析中发现，在项目施工过程中必须做好土建施工与内装施工的衔接工作才能保证住宅工程的整体质量。在土建施工的收尾阶段要做好成品保护工作，比如墙角位置避免碰撞造成缺角影响内装施工操作等，并做好土建施工与内装施工的技术交底工作，避免造成施工脱节影响住宅工程的整体质量。

参考文献

[美]A.V.菲根堡姆，全面质量管理，北京，机械工业出版社，1991；

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关键词：建筑工程管理水平房屋施工质量控制 原则特点

中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：

房屋建筑工程与人们的生产生活密切相关，房屋建筑工程的质量就成为影响和决定其能否发挥正常使用功能的关键因素。因此，在工程管理的众多方面中，质量管理是关键和核心。作为实现产品质量最后一个关键环节的建筑施工企业，如何通过对房屋建筑工程项目施工质量的科学管理来确保工程产品的优良质量，从而提高企业自身的管理水平，增强企业的市场竞争力，则是一个永恒的话题。

一、质量控制的特点

1影响质量的因素众多。如设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等等，均直接影响施工项目的质量。

2容易产生质量变异。由于影响项目施工质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此，很容易产生质量变异例如：材料性能微小的差异。机械设备正常的磨损、操作微小的变化、环境微小的波动等，均会引起偶然性因素的质量变异，为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异，要把质量变异控制在偶然性因素范围内。

3质量检查不能解体、拆卸。工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件；即使发现质量有问题，也不可能像工业产品那样实行“包换”。

4质量受投资、进度的制约。项目的施工质量受投资、进度的制约较大，因此，项目在施工中，必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到对立统一。

二、质量控制的原则

1坚持“质量第一，用户至上”。房屋建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则.

2以预防、预控为主。以预防为主，就是要从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保施工项目的有效措施。

3以项目团队为管理核心。建筑施工企业应注重对员工的管理，包括绩效管理，职业生涯规划，培训和提高等等，这是保证工程项目施工质量的基本要求。人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，充分调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”观念，以人的工作质量保证各工序的质量、促进工程质量

4坚持质量标准、严格检查。质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。

三、质量控制的方法

项目施工质量控制的方法。主要是审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查或必要的试验等。

1审核有关技术文件、报告或报表。对技术文件、报告、报表的审核，是项目经理对工程质量进行全面控制的重要手段其具体内容有：审核开工报告，并经现场核实，审核施工方案。施工组织设计和技术措施；审核有关材料、半成品的质量检验报告；审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；审核设计变更、修改图纸和技术核定书，审核有关质量问题的处理报告：审核并签署现场有关技术签证、文件等；审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告。

2现场质量检查。开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量；隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖；工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、抽检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查；停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工；分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才能进行下一工程项目施工；成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。

四、全过程质量控制

1质量因素的控制

人的控制。把直接参与工程施工的组织人员、指挥人员和操作人员作为质量控制的对象，是要避免产生失误。除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训、健全岗位责任制，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的心理行为、人的组织行为等方面来控制人的使用。比如：对技术复杂、难度大和精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成、对反应迟钝、应变能力差的人，就不能安排其操作快速运行、动作复杂的机械设备。

材料的控制。材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。对库存要求较高的材料，本着现进现出的原则，最好是提高工地临时仓储的防水、防潮效果。

机械控制。要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备；正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全人机固定制度、设备运转记录制度、上岗证制度、岗位责任制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。

环境控制。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。又如前一工序往往就是后一工序的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保工程质量创造良好的环境条件。

2质量阶段控制

事前质量控制。技术准备。包括：熟悉和审查项目的施工图纸，项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析，编制项目施工图预算和施工预算，编制项目施工组织设计等；物资准备。包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等；组织准备。包括：建立项目组织机构，组织施工队伍，对施工队伍进行入场的安全质量教育等；施工现场准备。包括控制网、水准点、坐标桩的引测；“三通一平”条件，现场临时设施的准备；拟定有关试验、试制和技术进步项目计划、编制季节性施工措施等。

事中质量控制。事中质量控制的策略是，全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案、技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案。

事后质量控制。组织通电、试水；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。

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【关键词】建筑工程，施工现场 ， 质量管理，有效措施

【 abstract 】 the construction site quality management is a detailed and specific work, is to do well the engineering quality, strengthen the building structure, beautification adornment engineering based on method. Construction enterprise only strengthen the construction management, can obtain the ideal, to meet the requirements of the project, to achieve the expected economic benefits and social benefits. This paper introduces the construction project quality management of the basic characteristics, analyzed the construction project construction site quality management problems, and put forward the construction project construction site quality management of effective measures.

【 key words 】 construction project, the construction site, quality management, effective measures

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

建筑工程施工现场的质量管理是一项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法。衡量一个施工企业管理水平的高低，就看其现场管理是否依据总的经济目标而设定了各项阶段性和细化了的具体目标，是否很好地引导广大员工有组织、有计划地开展工作，经济合理地完成目标。施工企业只有切实加强施工现场质量管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能创造社会价值，实现社会效益。

一、施工项目质量管理的基本特征

1、质量影响因素多

建筑工程项目由于其一次性、复杂性等特点，影响工程质量的不确定因素多，如地形地貌、地质条件、施工工艺等，这些因素都可以直接或间接地对工程质量造成巨大的影响。

2、质量波动大

建筑产品与工业产品有所不同，无法拥有固定的生产线进行流水生产，虽然也有规范化的生产工艺和相关的检测技术，但其详细程度无法与工业产品相提并论，这主要是由于建筑工程施工中无法拥有工业产品生产的那种成套的生产设备与稳定的生产环境，这也导致了项目施工质量的偶然性因素比较多，故质量发生变异的可能性比较大。

3、工程质量的隐蔽性

建设工程项目在施工过程有非常多的分项工程，各种工序交接、中间产品等都比较繁杂，其中隐蔽工程若不及时进行检查，而是事后观察表面，无法进行真实有效的判断，从而产生不合格的建筑产品。因此，隐蔽工程是工程质量管理的一个非常重要的方面。

4、终检具有一定的局限性

建设工程项目竣工之后，很难像一些工业产品一样，进行拆卸检查质量或更换零件；终检时即使发现存在着问题，也不可能“包换”，只能进行有限的维修与加固等。因此，终检的局限性要求质量管理要定位于整个施工全过程中。

5、质量评价方法的特殊性

建筑工程项目质量的评定是按检验批、分项工程、分部工程以及单位工程的顺序进行的。因此检验批的质量是整个工程质量的基础，而检验批的质量又主要取决于主控项目和一般项目经抽样检测的最终结果。隐蔽工程必须在隐蔽前检测合格后才能进行下一道工序。与结构安全相关的试块、试件和相关资料，要按照规定实行见证取样检测，涉及到结构安全和使用功能的重要分部工程要实行抽样检测制度。

二、我国建筑工程施工现场质量管理存在的问题

近年来，随着我国经济的飞速发展，建筑行业也取得了突飞猛进的成就。我国的建筑工程施工现场的质量管理工作也在各级政府工程质量的监督部门的重视下，经过开展各种形式的质量管理活动，开设各种培训课程，促使工程质量取得了较大的成效。 但是， 由于建筑业的飞速发展，政府的监督力度已经出现了脱节现象，加之施工企业技术人员和管理人员的欠缺，造成了施工现场的质量管理出现了一些问题。下面主要从施工与管理不到位的角度，重点从项目经理不到位、施工人员管理水平差低下两个典型，指出建筑工程施工质量管理存在的问题。

1、项目经理管理不到位

项目经理是施工项目管理实施过程中的最高负责人，项目经理的管理是否到位，将直接影响工程项目的质量问题。依照我国建设部门颁发的《建筑企业项目经理资质管理办法》，国家对建筑工程的施工项目的项目经理有严格规定，要求不同的工程规模要使用不同资质等级的项目经理。建设方在工程招标的初始阶段，就需要对投标企业选派在本工程的施工项目经理进行考核。只有具有相应资质的项目经理的企业才能进入工程招标的范围。但是，目前建筑业的发展情况并非如此。

2、施工人员管理水平差

施工管理人员在建筑工程的施工中主要是贯彻执行质量计划，对工程质量的好坏起着十分重要的作用。目前，我国建筑行业的施工人员的管理水平明显无法跟上建筑业的发展形势。集中表现在施工企业在中标之后，临时拼凑一些管理人员组成项目经理部。甚至有些企业为了降低管理人员的成本，聘用不具有相关资质的人员充当管理人员。因此，在施工中，常因为施工管理人员经验的缺乏，导致质量问题和缺岗现象的出现。

三、我国建筑工程施工现场质量管理的有效措施

施工现场是人流、物流、信息流密集的地方，同时也是建筑企业的产品形成地，施工现场因此成为建筑企业管理的核心。一个工程项目从立项、 规划、设计、 审核、施工、竣工验收、资料归档整个流程都是环环相扣，容不得丝毫差错的出现，否则，出现的损失都是难以估量的。 因此，建筑企业必须重视项目的施工现场的管理工作，要求各级管理人员都要认真的做好工程质量的管理和控制工作。只有这样才能保证工程的质量、降低生产成本、缩短生产工期，从而提高企业在建筑行业中的市场竞争力，获得更大的经济效益。

1、建立有关技术文件、报告或报表

建筑企业在工程建设之初，要编制相关的技术资质证明，如：开工报告，并经现场核实；施工方案、施工组织设计技术措施有关材料、半成品的质量检验报告；反映工序质量动态的统计资料或控制图表；设计变更、修改图纸和技术核定书；有关质量问题的处理报告；有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；并签署现场有关技术签证、文件等。

2、质量体系的建立健全制度要规范、全面

质量体系的建立要根据企业自身实际情况进行制定。该体系主要包括施工挂牌制度， 投标前评审制度， 培训上岗制度， 技术交底制度，样板引路制度，过程三检制度，质量否决制度，成品保护制度，工程质量评定验收制度，质量文件记录制度，工程质量事故报告与调查制度等。

3、现场质量检查的内容

管理人员每天都要例行质量检查的工作，在开工前要检查是否具备开工的条件，开工后能否进行正常施工；接着要对重要的工序和对工程的质量有重大影响的工序，组织专家进行反复检查；然后，要对隐蔽工程进行检查，凡是隐蔽工程只有在检查认证之后才能进行掩盖；对于因质量问题或某种特殊原因停工之后进行复工的， 要在检查认可之后才能复工；分项、 分部工程完工后，经检查认可验收记录后，才可进行下一项目的施工；对于成品要检查保护措施的有无和是否可靠。

总之，施工现场的质量管理是一项细致而具体的工作，施工企业只有加强施工现场管理，才能获得理想的、符合要求的工程项目，才能获得预期的经济效益和社会效益。因此，必须重视和加强建筑工程质量管理，消除工程质量隐患，全面推进质量管理工作迈入新台阶。

参考文献：

[1] 苗宝旗. 谈建设工程项目中的质量管理的研究[J]. 山西建筑, 2012,(06) .

[2] 孙亮. 建筑施工质量问题分析[J]. 科技传播, 2012,(03) .

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关 键：词房屋建筑 工程施工 质量全过程控制

中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：

房屋建筑施工的涉及面非常广泛，而它的施工也有着一个复杂无比的过程。在施工中可能影响施工质量的因素有许多。比如设计、地形、地质、气象、施工工艺、操作方法、技术设施、管理制度等等，这都直接或间接的影响着工程项目的施工质量。如今，我国的工程项目几乎每一个都处在不同的地点和环境，完全没有所谓的教科书或者现成案例可供参考。在建筑工程施工过程中，还有许多人为或者自然原因造成的质量问题。比如使用材料的微小不同、操作的微小差异、环境的微小变化、机械设备的正常磨损等，都很容易产生工程质量上的出入。这些都会导致发生相关质量事故，所以实行工程施工质量管理措施势在必行。

一、建筑工程施工质量管理概述

建筑工程质量管理是知道和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动，贯穿于生产的全过程。质量管理的产生、形成、发展和逐渐成熟经历了质量检验阶段：统计质全曹理阶段；全面质量管理阶段。

质量目标：一根据组织内的不同层次规定不同的质量目标，有针对性地开展质量管理。

质量策划：质量策划是质量管理中致力于设定质量目标并规定必要的作业过程和相关资源以实现相关质量目标的部分。

质量保证：质址保证为了使企业领导确信提供的产品能够满足质量要求所进行的活动，为了使用户确信提供的产品能够满足质址要求所进行的活动。

质量控制：质量控制是质量管理中致力于达到质量要求并确保产品质量能够满足用户要求的部分。

质量改进：质量改进是质量管理中致力于提高有效性和运行效率的部分，质量改进是全面质量管理的关键。企业应该不断进行质量改进，努力提高质量管理水平。

质量控制的特点

设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等等因素均直接影响施工项目的质量。容易产生判断错误。项目施工由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后再看表面就容易产生第二判断错误，也就是说容易将不合格的产品，认为是合格的产品。质量检查不能解体、拆卸。

工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件；即使发现质量有问题，也不可能像工业产品那样实行“包换”或“退款”。质量要受投资、进度的制约。项目的施工质量受投资、进度的制约较大，如一般情况下，投资大、进度慢，质量就好反；反之，质量则差。因此，项目在施工中还必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到对立的统一。

三、质量控制的原则

1、房屋建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一”作为质量控制的基本原则。

2、通过一个个项目的锻炼和积累，项目团队成员会变得更加成熟，这也正是企业获得项目经济效益之外的收获。因此，建筑施工企业应注重对员工的管理，这是保证工程项目施工质量的基本要求。人是质量的创造者，质量控制必须以人为核心，树立质量第一观念，通过提高人的素质来避免人的失误，以人的工作质量保证工程质量。

3、从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查，这是确保施工项目的有效措施。

4、产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。

5、建筑施工企业的项目经理在处理质量问题过程中，应尊重客观事实、尊重科学，既要坚持原则严格要求、秉公办事，又要谦虚、谨慎、实事求是。

四、影响施工质量的因素

1、人的控制

人是指直接参与工程施工的组织人员、指挥人员和操作人员，把人作为质量控制的对象，是要避免产生失误作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训、健全岗位责任制、改善劳动条件公平、合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的组织行为等方面来控制人的使用。

2、环境控制

影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等；环境因素，对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万干，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素采取有效的措施严加控制。

3、机械控制

机械控制包括施工机械、设备工具等控制。要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备；正确使用、管理和保养好机械设备。为此，要健全人机固定制度、设备运转记录制度、上岗证制度、岗位责任制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。

4、材料的控制

材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上，对库存要求较高的材料，本着先进现出的原则，最好是提高工地临时仓储的防水防潮效果。

五、质量控制的方法项目施工质量控制的方法，主要是审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查或必要的试验等。

(1)、加强工程的审核力度

审核有关技术文件、报告或报表，对技术文件、报告、报表的审核，是项目经理对工程质量进行全面控制的重要手段，其具体内容有：审核开工报告，并经现场核实，审核施工方案、施工组织设计和技术措施；审核有关材料、半成品的质量检验报告；审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；审核设计变更、修改图纸和技术核定书，审核有关质量问题的处理报告；审核并签署现场有关技术签证、文件等，审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告。

(2)、现场质量检查

1、开工前检查目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工能否保证工程质量。

2、隐蔽工程检查凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。

3、工序交接检查对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、抽检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。

4、工程检查因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工；分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工；成品保护检查；检查成品有无保护措施或保护措施是否可靠。

综上所述，工程项目的施工管理是一项较为复杂的工作，必须高度重视。精心组织、科学管理，做好各方面的每一项工作，齐心协力才能按时保质保量地完成施工任务。

参考文献：

许晓峰刘彦生《工程建设监理手册》 中华工商联合出版社

篇10

竣工验收会议发言

 

首先感谢质监站领导及各位专家能在百忙之中，抽出时间参加万成尚景（三期1、3、4、5号楼）的工程竣工验收。

万成尚景（三期1、3、4、5号楼）工程，在相关部门领导的大力支持、配合和关心下，通过勘察、设计、监理、施工、质监和建设单位各方人员的共同努力下，经过紧张的施工建设，已完成合同约定的各项任务。施工单位提出竣工报告，并签署意见；监理单位已组织并通过了预验收，并提出了工程质量评估报告；勘察、设计单位分别提出了勘察、设计质量检查报告；我公司已按合同约定支付工程款，已与施工单位签署工程质量保修书。本工程各项报批资料及项目批准相关资料、手续齐全。我就本工程建设情况向各位领导汇报如下：

一、工程基本情况及建设程序管理情况

1、合同委托河北宝地建设工程有限公司进行勘察，委托淮安市东方建筑设计有限公司进行设计，委托朝阳弘泰建设监理有限公司进行监理，中天建设集团有限公司施工。

2、本工程由12栋建筑物组成，总建筑面积为64742.75平方米；9#—11#楼为住宅楼，均为地下1层，地上11层；12#楼为地下2层，地上18层；B区地下车库为地下1层；其他为商业及公寓。  

二、建设管理机构情况

1、我公司为保证该工程的顺利进行，本着质量第一、安全第一和厉行节俭的原则，明确了工程管理的相关规定，其中包括廉政、质量、安全、资金使用及现场施工管理保证措施。

2、施工单位实行项目经理和主要技术人员负责制，各类人员职责明确，规章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。

三、质量管理情况

    1、本工程由青龙满族自治县质量监督站进行质量监督。

    2、工程所用主要建筑材料、各种构配件及设备均有合格证，按规范要求进行各种检测试验，其检测报告结果均合格。其中用于承重结构的混凝土试件、砂浆试块进行了见证取样检测，检测数量符合要求。

    3、本工程未发生任何质量事故和其他事故，基础、主体、屋面施工质量均符合规范及设计要求。

四、安全文明施工

    1、本工程安全文明施工管理情况：本工程位于青龙县（西）段，为不影响周边单位办公、生活及避免不安全隐患的发生。施工单位做到现场挂出安全文明施工细则及施工警告语牌子，并派专人负责文明施工管理。

五、竣工验收结论

本工程已于2018年 5月 10日组织各单位进行分户验收。并经监理、施工、建设单位及物业单位有关人员共同预验收，初步认为该工程建设基本符合设计及规范要求，敬请各位领导予以指正。谢谢！最后预祝此次验收能够圆满成功。

2018年 6月 13 日

 

验收组织程序

1、建设单位主持验收会议

2、施工单位介绍施工情况

3、监理单位介绍监理情况

4、各验收专业组核查质保资料、并到现场检查