现场安全管理建议范文
时间：2024-03-12 18:09:58
导语：如何才能写好一篇现场安全管理建议，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
Abstract： Safety is for production， and the production must be safe. Based on safety， thrift and dedication are the voices and wonderful power builder aspiration for each power builder. Grasping site security is for promoting enterprises' safety culture construction， creating a safe production environment， paying attention to the risk management， and strengthening the safety， responsibility and execution awareness of construction management staff.
关键词： 施工企业；现场；安全；管理；意见；建议
Key words： construction enterprises；site；safety；management；comments；suggestions
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）36-0076-02
0 引言
很多员工在过去错误地认为安全事故是一种随机事件，且很难预测和预防，因此，以往的安全管理重点是事后处理。在现场的安全管理中，在遵循事前严防、事中严管以及事后严处的工作原则下，还应通过不断强化安全监督管理制度以确保安全生产、人身以及电网和设备的安全。我公司通过不断的创新以及完善施工现场的管理机制和制度，在安全监督管理工作中有一些经验和体会。
1 从施工作业现场抓起，全面落实细化“严管”措施
1.1 落实安全管理责任，完善安全监督机制 第一，通过制定《领导干部生产现场到岗到位规定》达到督促各级领导深入现场抓安全的目的，其最基本的着力点就是落实安全生产责任制度。第二，建立四级安全监督体系。在公司内成立安全检查组、安监以及工程等部门，各部门之间应当通力合作，并在各分公司的安全监察以及其他专业抽调技术骨干到施工作业现场开展常态化的安全生产监督检查工作。为了能够及时纠正现场的违章现象，各个分公司应当实行“安全监察”制度，同时抽调有经验的安监人员和退居二线的干部在作业现场进行巡回检查。第三，为了明确管理职责，应当推行“红袖标”和“红马甲”制度。在施工现场，监护人和负责人应当配穿“红马甲”，安全监督人员应佩戴“红袖标”。这样，不仅树立了现场管理人员的威信，还能达到时刻提醒监督人员肩负的安全责任的作用。第四，实行双负责人制并强化外包施工管理。总公司以及专业分公司均应当排除人员担任外包施工现场的监督负责人，对安全进行全程监督管控。第五，为了使得施工作业的各个关键环节做到有迹可循，便于事后监督检查以及消除管理盲区，不仅要实行工作前的交底制度，还要对安全交底全过程进行录音。
1.2 设立“岗位红线”，管控人的不安全行为 “岗位红线”除强化了现行安全生产规章制度中的基本条款外，更是员工不能违反和逾越的行为底线。分公司应根据总公司和单位的实际情况，出台各专业分公司的安全生产禁令。制定的分专业和分工种“红线”条款，不仅要求一线员工熟练掌握本工种以及本岗位的工作禁令，还要求严格遵守，杜绝违章。此制度实施以来，除了员工增强了遵章守纪的意识外，还有效降低了现场的习惯性违章行为。
1.3 设立“设备红线”，管控物的不安全状态 企业应当根据电力设备和人身安全防护方面存在的权限制定保证人身安全的组织和技术措施。通过“红线”设备辨识，能有效掌握施工现场存在的能够威胁人身安全的因素；为了提醒作业期间的现场人员自觉地核对安全措施和有效的规避安全风险，可以设立“红线”设备台帐和挂设安全提
示牌。
1.4 推进安全措施标准化，提供良好的作业环境 公司通过实施《电力安全文明施工要求》以实现施工现场全封闭的目标。为了明确各类检修以及施工作业现场的安全措施方案，增加了在道路上施工需要装设全封闭围栏的规范，同时，也对围栏和警示牌的悬挂进行了定置设计。
1.5 强化专项安全监督整治，集中力量解决突出安全问题 在安全监督过程中，公司应当通过分析问题的规律找出安监工作存在的不足，通过组织专项安全监督政治活动以集中力量解决突出问题。
2 建立安全事故的预防管理机制，有效防止安全事故的发生
事前预防工作是安全管理的重点。当事故发生后，事后处理也不仅仅是追究当事者的主观原因和责任，更重要的还应当对造成事故发展的环境、条件以及制度和管理等各方面存在的缺陷进行分析和研究，然后找出弥补这些缺陷的更完善的方法，在以后的工作中加以应用，使我们的管理制度及实际操作规程日臻完善，从起点上杜绝安全生产事故发生的可能性。
只有建立长效的安全预警机制才能更好的实现这种想法。通过检测、识别以及诊断电力企业导致安全事故的可控诱因，通过预先控制的手段，从人为失误、设备故障以及环境因素等方面寻找薄弱环节，以事前管理为重心，以全体员工尽职尽责和规章制度无条件执行为保证，在设备安装，试验、及操作等所有施工过程中，贯彻安全施工、文明施工、质量第一的方针，才能确保工程的圆满完工。
所以，在工程施工中要做到：
2.1 我们在工作中首先要完善项目部的各种资料、落实各级公司管理部门对基建项目的具体要求。对“施工现场质量通病防治”、“变电站施工标准工艺库”以及“变电站电气安装强制性条文执行计划表”等文件的学习要落实到各个具体的施工过程中。组织项目部人员、施工负责人员、施工班组人员学习，编制相应的学习文件以及安全交底、风险源辨识，做好工程的责任落实制度以及，层层交底制度，在工程开始之前就将安全、文明施工贯彻到每个施工人员心中。
2.2 目前，尤其是针对项目多，战线长的特点，造成管理跨度大、技术力量分散，特别是在工程中抢工期，安全、质量关注不足的现象，要求我们在施工过程中要抓现场、抓落实、抓责任，要让安全文明施工工作当成每个施工人员普遍之事。给予高度重视；要注重落实，发现问题就要紧抓不放，善于用典型事件来抓落实，从正反两方面来加以引导、启发。防止走马观花看现场。拿着记录抓落实，因此，抓落实要在项目部、在现场、在作业面、在施工人员中。只有狠抓落实才能避免事故的发生。
2.3 要强化提高职工素质 施工人员在施工过程中的责任心和素质决定了企业能否做好安全和质量工作。如果施工人员和施工负责人具有较高的责任心和素质，往往能够避免很多事故的发生。素质较高的人一般都具有较强的分析能力，一般发生的问题相对较少。因此，为了提高一线职工的安全素质和规范操作，安全部门应当加强对一线职工的培训。
2.4 加强考核 考核作为避免事故发生一种行之有效的激励和约束手段，由于个人的安全往往关系到自己的切身利益，因此，他们就会不自主的将他律变成自律而降低事故的发生率。召开事故分析会等时候考核机制应当严肃处理违反规定的行为，并一定要引起职工的高度重视。
3 安全管理是企业的永恒主题
安全和生产作为一对与生俱来的矛盾，不能避免也不能回避，因此，我们要正确对待两者的关系。抓安全在现实中有两种抓法：第一，事前一步一个脚印的扎扎实实的抓；第二，事故发生后，手忙脚乱的抓。由于任何事故发生钱都会有征兆，因此，有效的识别工程中的危险源对于杜绝和减少事故的发生具有重要的作用。一经发现事故的苗头，要及时进行整改，将事故消灭在萌芽状态防止扩大。为了确保安全能够处于可控状态，应当落实相关的安全技术措施。只有事前抓好安全工作，才能有效的避免事故的发生。
参考文献：
[1]电力建设工程施工安全监督管理办法[M].中国电力出版社，2010.
篇2
关键词：建筑施工；施工现场；安全管理
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
经济的飞速发展带动了城市化的发展，建筑业在城市化的进程中发挥了巨大的作用，尤其是房地产的火爆使得建筑业成为了当今最热门的行业之一。然而其行业本身也就决定了这是一个高危行业，安全问题成为了该行业面临的最主要的问题，建筑施工现场的安全管理成了衡量一个建筑企业管理水平的标准，目前大多数企业保留的传统管理方式，已经不能满足现代化建筑的需要。因此，如何加强施工现场的安全管理，保证工程的进度不受影响成为了建筑企业需要解决的关键问题。为此，本文对该问题进行了详细的探讨。
建筑施工现场的特点
建筑由于其行业本身的特殊性决定了在现场施工时它有些不同于其他行业的特别点。
首先，多高空作业。对于建筑而言，高空作业是不可避免的，尤其是地价的升高，越来越多的高层建筑拔地而起。因此这是事故的多发点，同时高空作业对也极大的考验着施工人员的心理素质，安全隐患较多。
其次，露天作业。露天作业也就决定了建筑业很容易受外界环境的影响。尤其是在恶劣的环境下，很容易对建筑施工带来影响。容易影响到工程进度。
再次，劳动密集型作业，机械自动化水平不高。在工期的压力下大多存在加班赶工期的情况，这容易引起工人疲劳，诱发安全因素的产生。
最后，建筑行业工作上的交叉性容易引起管理上的混乱，再加上建筑工人大多文化水平较低，很多人还缺乏专业的技术，对施工质量和管理造成很大的影响。
建筑现场存在的安全隐患
建筑业本身就是一种高危行业，所以在施工的过程总存在着很多的安全隐患。随着建筑技术和工艺的不断优化，目前，建筑施工现场的存在的安全隐患虽然较以往有了很大的进步，但是依然存在这样那样的安全问题，这些问题如不能及时解决，会造成很严重的影响。
3.1 安全意识薄弱
很多事故都是由于施工单位或者是施工人员淡薄的安全施工意识导致，很多时候对自己的不规范施工自以为然，存在侥幸心理，认为发生事故的概率很低。而相关的施工单位对这方面的认识也不到位。不能做到定期对员工的安全知识培训，虽然国家对建筑行业的单位有相关的安全管理规定，但很多施工单位在执行时知识走走过场，相关部门对此也缺乏一定的监督和指导。尤其是当今大多数建筑工人都是农民工，他们的知识构成和工作方式等比较随意，不能满足特定的建筑工程需要，在施工过程中纪律性较差，安全意识淡薄，容易出现违章操作的情况。这种缺乏安全意识的行为时现场施工安全的最大的隐患。
3.2 只注重经济利益
从经济利益上将，有些建筑施工单位在激烈的市场竞争环境条件下，为了减少开支精简机构，将安全管理机构或者安全专员取消，虽然减少了成本，但是对施工现场的安全检查力度减弱了，为很多的安全问题埋下了隐患。有些单位虽然有相关的安全监督机构，但是人员配置不当，很多安全问题重视不够，有些甚至连安全管理人员随意任命，他们自己都缺乏足够的安全施工知识。更别提对施工人员的监督管理。
有些企业在施工时更多的考虑的是工程进度、收益等问题，对安全隐患认识比较少，没有正确的意识到安全生产和企业利益之间的关系，虽然短期可以获得较大的经济利益，但是长远来看对企业的发展极为不利。
3.3 现场施工管理混乱
在很多的施工现场可以看到很多物料的摆放和处理比较随意，没有设置专门的物料区。在一些较危险的区域缺少有效的防护和安全提示，在对建筑区域的隔离范围设置不当，尤其是塔吊高空作业时容易对隔离区域外面造成一定的安全隐患。另外有些施工单位对工人的进出施工区管理不严，有些工人在施工过程中没有按照规定使用劳保用品，不佩戴安全帽的情况较为常见。
3.4 施工操作缺乏规范性
首先，在施工现场对电路的布置不合理，对外接用电以及用电的防护不到位，较多的设备没有接零线，有些缺乏标准的配电装置，线路乱接现象比较严重。其次，在搭接脚手架的时候规范性较差，有时比较随意，手脚架上的铺板铺设也不全，造成严重的安全隐患。最后，在建筑施工的过程中对一些技术性的支护结构的施工不合理，对相关的机械设备使用方式不当。这对施工人员来说是比较危险的。
建筑施工安全管理的影响
与其说施工过单位对安全的认识不够，不如说他们对安全的作用认识不够，没能意识到安全问题带给企业的影响。
首先。安全施工会关乎到企业的声誉，声誉对企业来说是一笔无形的资产，尤其对建筑企业来说，如果没有安全保障，事故频发，这样的企业注定不会长久发展。其次，经济损失，企业是以利益为生存目的，如果过于追求经济利益而忽略了人的安全，一旦出现安全事故，不但影响施工进度，企业的效益也会受到很大的影响。最后，以人为本是一个企业长期发展的关键，缺乏一个安全的工作环境是对职工的不负责，也是对自身的不负责，而这样的企业对建筑工人来说是没有归宿感的，肯定也留不住他们在企业长期工作，容易导致人员的流失，这样不利于企业的长期发展。
只有意识到安全问题带个建筑单位的影响，才会引起他们的足够重视。
建筑施工安全管理措施
很多施工现场的安全问题是长期施工过程中遗留下来习惯性的问题，因此，要想完全改变这种状况需要从很多方面做起才会有效。
5.1 提升员工的安全意识
安全是一切工作的基础，要让员工树立起安全生产的意识，让他们认识到违章操作的危害。同时加强施工过程中对安全问题的奖惩制度，让他们从意识上做到主动的安全施工操作，减少不必要的安全事故发生。另外还要对相关的操作做好规范性的要求。
5.2 落实安全生产责任
经过实践证明安全生产责任的落实的好坏决定了安全状况的好坏。为做好安全生产责任制就需要对各级人员的安全责任落实到位，落实到人，并按照相关规定追究相关人的责任。加强对安全问题的检查力度，发现问题应该限期相关部门和个人做出整改措施和方案，不留安全死角。此外还应加强对安全防护设施的资金投入，对安全资金要专款专用，保证施的现场安全。
5.3 加强对施工现场的管理
建筑行业是高危行业，几乎施工的每个过程都比较危险。不只是施工的因素，在施工时对建筑体的施工过程的施工方案和施工方式对安全都有很大的影响。加上一些大型的机械化设备的使用，给安全生产造成了较大的难度。还应该加强对施工现场的物料的管理，加强对相关物料的质量检查，避免不良产品的进入。对建筑设备要做定期的安全维护检查，保证其正常工作。对相关的问题要做好记录留底工作。
5.4 加强安全培训
建筑行业的从业人员一般都是农民工，文化程度相对较低，因此需要对他们定期进行安全知识教育培训，了解和掌握相关的安全常识，规范他们的操作方式。作为施工的主体，这种方式是见效最快也是最有效的。对有些特殊的工作岗位需要定期进行考核，必须要做到持证上岗。
5.5 健全检查监督措施
安全生产是国家对生产的基本要求，结合国家的法律法，相关部门可以出台相关的安全管理措施和方案，加强对相关施工单位的安全检查力度，发现问题后要及时督促整改，加大奖惩制度，从根本上保证施工安全。
总结
建筑施工现场的安全是一个长期的动态管理过程，要想做好就需要从很多方面做起，再加上很多安全隐患是长期施工过程中遗留下的，不可能马上就做出改善，这也需要一定的过程。总之，建筑现场施工安全管理对施工单位来说尤为重要，这也直接体现出一个建筑企业的管理水平。因此作为建筑施工技术管理人员来说我们应当加强对这方面的认识，努力提高自身的管理水平。本文对建筑现场施工的特点入手，对其存在的安全隐患进行了仔细的分析，并指出了安全和企业利益的关系，最后提出了提高建筑施工现场的安全管理措施。希望能给相关建筑施工技术和管理人员的工作起到一定的促进作用。
参考文献
[1] 惠渊峰, 浅谈建筑施工现场安全管理的现状及对策[J], 经营管理者;2011年05期
[2] 孔德明, 浅谈施工现场的安全管理[J], 山西建筑, 2010年16期
[3] 范红静, 施工现场安全管理的对策探讨[J], 科技风, 2010年02期
[4] 徐英华, 建筑工程施工现场安全管理的现状及对策[J], 科技创新导报, 2010年35期
篇3
关键词：施工现场；工程建筑；安全管理
中图分类号：TU721+.2 文献标识码：A文章编号：
随着社会的发展，生活质量不断提高，人们对于住房的要求也越来越高，从而推动着我国建筑行业的飞速发展。近年来建筑工程呈现出需求量大、高层建筑增多、施工工艺复杂、施工难度加大等特点。另一方面,由于建筑施工固有的露天作业多,现场环境复杂,手工操作体力消耗大、高空作业和交叉施工多,施工现场不安全因素多等特点,生产安全事故难以完全杜绝。施工安全问题至始至终是困扰建筑业，也是工程建设难点，虽然建筑科技的不断发展，各种先进的机械设备被应用到生产建设中，大大减少人力资源的投入和繁重体力劳动，但是，并不能替代人力资源，而对劳务人员文化水平低、安全意识差、素质低下、随意性大、管理困难，从安全生产五要素人、机、料、法、环，人的不安全行为依然是当前建筑施工安全生产事故的主要诱发原因，本文以施工过程中存在的安全生产问题作为切入点，对提高施工安全管理的相关措施做以前要的分析，为工程的安全施工提出一些微薄之见。
施工现场安全管理中存在的问题分析
1、当前建筑市场活动中存在着各类不规范行为
建筑市场经营活动中的不规范行为：从招投标环节看，既有建设单位规避招标，肢解工程和直接指定施工单位等行为；又有投标单位弄虚作假、骗取中标，围标、串标，阴阳合同，低价中标、高价结算等违法违规行为；还有招投标机构“中介不中”，与招标、投标单位合谋围标、串标等行为。从承发包环节看，还存在转包、违法分包等违法违规行为。从企业经营管理看，由于建筑市场过度竞争，企业恶意压价，压缩合理工期、降低标准；从企业资质、注册人员资格管理看，有的弄虚作假，有的出借、出租，有的资质挂靠，有的隐瞒不良行为、隐瞒安全事故。以上这些大量的违法违规行为，给我们的安全生产埋下了大量的隐患，带来了极大的危害。
2、部分企业对项目安全生产管理还重视不够，安全投入不足
在建筑企业和项目管理过程中，领导层思想不重视，安全责任不落实；通常只是应付上级安全检查走过场，对安全生产管理的重要性、长期性、艰巨性认识不到位，在施工过程中重视利益而轻安全，殊不知安全生产事故，不仅有经济效益的一面，更有社会效益的一面，造成安全生产投入不足，形成安全防护不到位；重视经营而轻安全，通常说：经营是企业的龙头说没有任务怎么说生产更谈不上安全生产了，殊不知没有安全管理的生产是不可能有好的收益的，2012年9月13日,武汉市东湖景园工地升降机坠落事故,升降机内19名民工无一幸免,震惊全国。也说明了没有安全的生产对于企业来说是没有意义的；重视工程进度而轻安全，认为没有进度就没有效益，然而，殊不知工程进度是要有质量和安全作保障的，没有质量和安全进度是没有意义的。
3、施工组织设计（安全专项方案）在落实过程中达不到应有的效果
施工单位编制的施工组织设计和安全专项方案等相关的文件是施工过程中具有法律性质的重要文件，然而在进行实际施工的过程中并没有按照施工组织设计中所规定的技术措施和安全专项方案要求进行施工，使施工组织设计安全专项方案失去了相应的效用，有的根本就不编安全专项方案以经验施工，导致施工过程的经验性、盲目性以及无序性，10、10柳林模架坍塌事故也说明了这一点。使安全防护措施得不到有效的落实。
4、施工现场安全防护设置和对物的安全管理还满足不了施工的需要
施工现场存在着大量的施工隐患，住建部要求施工现场应设立危险源告知和安全交底制度意在提醒告知施工人员已引起作业人员的重视，从而提高施工人员的安全意识，《建筑施工现场安全检查标准》中从安全管理、文明施工、脚手架、基坑工程、模板支撑、高处作业、施工用电、物料提升机与施工升降机、塔式起重机与起重吊装、施工机具；注重了对物的安全性的管理，但是安全责任最终还是要落实到人的身上，安全设施的配置还不完善，职工本身也缺少自我保护意识。更不用说做到“四不伤害”，给施工留下了安全隐患。
注“四不伤害”―不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、不让别人伤害别人。
前三者均与自己有关，第四是属于人人参于安全管理，制止违章和伤害。
安全检查监管不到位。法律、法规、制度建设建设落实不到位。虽然我们已经做很多工作，但对照法律法规还远远不够。我们见到的、听到的和亲身经历过的生产安全事故，值得我们反思。根据我们对事故情况的统计，我们的监管，我们的处罚，我们的带班制度落实还很不到位。
提高施工过程安全管理的有效措施
安全生产不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸，更容不得一丝一毫的松懈和侥幸， “安全来自长期警惕，事故出自瞬间麻痹”。在社会主义市场经济的新形势下，安全生产工作在发展经济过程中的重要性日益凸显出来，安全生产氛围不浓、安全意识不高、安全知识匮乏等仍是一个建筑业普遍存在的社会现象，就我单位而言，同样存在着安全生产走过场，不重视的现象。其实认真理顺安全与生产的辨证关系，加大安全生产的投入，健全安全生产机制，开阔广大干部职工的眼界，提高安全工作理论水平和安全生产综合素质，对促进单位经济发展的积极影响是有目共睹的。全面建成小康社会是我党提出近期目标，今后10年是建设小康社会的关键时期，也是加快经济发展方式转变的攻坚时期。随着国民经济的快速发展以及城镇化的高速推进，我国固定资产投资仍将快速增长。针对以上存在的问题，分析查找原因，促进建筑安全生产形势的持续稳定好转我们要重点做好以下几项工作：（一）企业要树立严格遵行法律法规，严格执行强制性标准，就可以大幅度减少事故的发生。把能力和精力放在企业管理上、放在提高企业的质量安全管理水平和技术水平上，放在提高企业核心竞争力上，提高企业诚信度上拿项目，用武进建安公司的工作方式，在市场经济优胜劣汰法则，真正引导市场、引导业主选用那些诚信的企业，选用质量安全好的企业。
(二)不断完善安全生产的法规制度，认真落实安全生产责任制，强化安全生产监管，加大安全生产投入，深入落实企业主体责任，按照国务院印发了《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》。结合建筑安全生产工作的实际，落实领导带班检查制度和项目负责人现场带班生产制度，加大经济处罚力度，特别是危险性较大的分部分项工程领导带班对于及时消除隐患、排除险情很有好处。二是安全检查和重大隐患督办制度。要经常性开展安全隐患排查，对深基坑、高大模板、脚手架、建筑起重机械设备等重点部位和环节进行重点检查和治理，真正及时消除隐患。确保对重大隐患消除。杜绝安全检查、隐患排查治理不认真、不彻底，防止使隐患变成险情，使险情变成事故出现。三是加大生产安全事故处罚力度，不论是重伤还是轻伤事故严格按照“四不放过”的原则，加大处罚力度，制止一切违章行为。(三)强化监督检查，切实排除安全隐患。安全生产监督检查要做到全面检查与重点抽查相结合，加强全面监督检查，加大对重点项目、省市重点工程的监督检查。自查与抽查相结合，分公司项目部加强对自身检查和工地进行抽查。经常性检查与集中专项检查相结合，要组织经常性监督检查和季节性检查专项检查。做好不通知情况下暗查暗访，真正发现问题，真正排除安全隐患。(四)切实加强安全事故查处工作。事故查处是一项重要的基础性的工作，对于发生事故的责任单位和责任人严肃查处，起到事故警示教育的作用，做到奖罚分明优胜劣汰，树立事故就是浪费，事故就是犯罪的理念，以前出了安全生产事故大家不在乎，没有切肤之痛，不重视安全生产，继续发生事故，没有起到警示惩戒的作用，暂扣安全生产许可证的暂扣，该清出建筑市场的清出市场。对注册人员吊销证书停止执业，要让企业和个人感受到发生事故是要付出成本的，不仅要在经济上受到处罚，还要在资质资格上严厉罚处。(五)建立安全生产长效机制，加强建筑安全生产的基础工作。要进一步完善安全生产制度。加强建筑安全生产的法规标准学习，关注建筑安全生产，做到学法、知法、懂法认真搞好安全生产宣传教育活动。加强对 “三类人员”和特种作业人员的持证上岗管理，加强对农民工的安全培训教育，提高他们的安全生产意识和技能。 （六）要加大建筑安全生产费用的保障力度，增加安全生产投入，加强安全生产科技研究，充分运用高科技信息化手段，提高企业的安全生产能力和政府安全监管效能，全面提升建筑安全生产管理水平。以上讲的是建筑安全生产工作问题，当然还存在很多的安全生产问题和管理上的薄弱环节。
篇4
机场飞行区停机位分布较广，机场内各货物、行李保障单位车辆运输距离远(现有最远31停机位至T3候机楼正常行车时间约27分钟左右，其它远机位至T3候机楼需要15至20分钟左右），运输过程中偶有发生集装箱、板掉落或车辆故障等各类突发事件（如有突发事件发生，接到信息至事件现场一般响应时间约20分钟以上），且较多车辆运行路线与飞机滑行路线、自滑停机位有交叉重合，为做到及时响应（10分钟内到达现场）集装箱、板掉落或车辆故障等各类突发事件，最大限度避免影响航空器运行、现场操作及机坪内交通运行。
报告人建议:
1、由机场飞行区管理部牵头，联合深圳机场地面服务公司、深航货运公司、南航深圳分公司机坪保障部、深圳机场货站、顺丰货运，将深圳机场航空器活动区按停机位分布划分为五个区域，区域的划分采取就近原则，确保快速处置。制定货物运输应急处置联动机制，并与货物运输保障单位签署分区管理协议。在不增加参与单位人员、设备的前提下，整合救援资源，统一应急处置程序，规范流程。
2、各货物运输保障单位配置所辖区域的叉车及配套应急设备（钢丝绳、绑带、撬杠、垫木等），并向机场飞行区管理部报备。定期巡视检查辖区内叉车及配套应急设备的完好性并配备应急钥匙，保证救援车辆的可适用性。
3、各货物运输保障单位共同编制应急处置预案（操作流程、操作规范），由机场飞行区管理部审核。并制定培训及复训方案，对本单位指定的联动应急处置联络员进行设备操作差异性培训，让每个参与的联络员都能熟练操作各单位不同类型的应急处置设备。各保障单位提前安排好当月值班联系人和公开24小时值班电话，确保能及时响应（10分钟内到场）并协助处理辖区内各类突发事件。
篇5
1.规范安全管理工作
为了适应当前工程建设发展的需要，进一步完善规范建设工程行为，应更多掌握安全管理方面的知识，使安全管理工作规范化，便于参建人员在施工现场规范地操作，使安全管理在工程建设中真正起到应有的作用。
2.加强安全知识的培训
目前，国内许多建筑施工人员普遍存在安全管理相关知识缺乏的状况。建议国家和地方有关部门举办安全管理人员上岗资格培训班，使建筑施工人员的安全意识、相关知识和安全管理技能方面得到全面提高。建筑企业内部亦可通过经常性的学习、讲座、研讨、经验交流等方式，提高建筑管理人员的安全管理水平。
3.建筑企业应建立和健全安全工作体系
建筑企业应认真学习安全生产有关法律法规和技术标准，提高安全管理业务素质，建立建筑人员安全生产教育培训制度。建筑单位的施工人员需经安全生产教育培训后方可上岗，了解和掌握施工安全知识、安全技能以及各类机械设备性能、操作规程、安全法规等。建筑单位建立健全的内部安全管理工作体系，以保证责任落实。主要负责人对安全管理工作全面负责，项目总负责人对所工程项目的安全管理工作负总责。并应当根据工程特点，配备包括各专业建设工程师在内的施工现场安全工作人员，明确其工作职责。建筑企业应把安全管理内容纳入公司重要章程，制定项目管理机构各级安全管理职责，明确安全管理的范围、内容和工作程序。更重要的是，应编制具有可操作性的专项安全管理实施细则。建筑企业应强化对项目的监督检查，同时积极支持其按规定履行安全管理职责。
4.严格和规范安全管理资料的管理
安全管理资料是项目部在现场实施安全管理过程中形成的，是建设工程安全生产过程的真实和全面反映，也是安全管理工作质量和水平的直接反映。所以，必须严格和规范安全管理资料的管理。安全管理资料必须真实、完整，能够反映出依法履行安全管理职责的全貌。生产负责人员在工程日记中应详细记录当天施工现场安全生产和安全管理工作情况以及发现、处理的安全隐患和问题，项目经理应及时审阅并签署意见。特别强调的是，对发现的安全隐患必须有跟踪整改情况记录；对例会、安全检查报告所提到的安全问题，亦应有跟踪整改、封闭记录。安全管理过程所形成的文件、记录等资料要及时收集、分类、整理、汇总归档，这对预防安全事故的发生和规避监理的风险会起到一定的作用。
二、结语
篇6
关键词：建筑施工工程 后期施工 安全管理
当建筑工程的主体施工完成以后,就步入了建筑施工工程的后期阶段,后期施工的主要特点有:人员复杂、工种较多、场地紧张、各种交叉作业,此时管理维护各种机械设备、通电设备以及作好安全防护设施上相对困难。以上各种特点直接决定给安全管理工作造成了诸多不便,在建筑施工工程中这也是最容易发生事故的时期。
1、建筑施工工程的后期安全管理上现存的主要问题
怎样针对建筑施工工程的后期安全管理可能存在的主要问题做好安全防范工作,对于后期安全管理工作来说是重中之重,那么建筑施工工程的后期可能存在哪些主要问题呢？本文作者结合实践工作总结如下:
(1)防护措施上存在严重的安全问题。很多安装单位经常会自行拆除脚手架连墙件和内档防护设施以及室外的幕墙等各种装饰设施,造成了安全管理问题。因为拆除脚手架连墙件对脚手架的全面稳定性势必影响巨大;而拆除内档防护会让脚手架和建筑物两者之间形成一个超过十几米甚至超过几十米的“空洞”,对于各类高空坠落事故带来了重大安全隐患问题。此外,在没有做好准备工作的前提下对脚手架杆件进行随意拆除、将脚手板撤走,或者超载使用脚手架等各类现象屡禁不止,势必严重影响到脚手架的使用安全。
(2)用电管理上存在严重的安全问题。通过几家施工单位都在使用同一个配电箱,如此必然导致超负荷以及线路负载不均衡等问题。并且用电使用时,为了方便,经常有人不使用插头就将电线直接塞入插孔的现象;还有人将花线和护套线当作行线进行使用以及任意乱拖电缆线等;很多单位根本对于“三级配电二级保护” 以及“一机一闸一漏保护”等各类明文规定视而不见据不执行,通常都是通常分配电箱直接给用电设备进行接电;还有的开关箱的漏电保护器的动作电流严重高于规范规定的电流,以上种种现象都给用电安全问题留下了严重隐患。
(3)用火管理上存在严重的安全问题。施工现场的电焊、气割等各类明火作业的使用大都是在毫无遮挡的状况随意进行的,更有甚者居然在明火作业区内任意堆放各类易燃易爆物品。
(4)现场管理上存在严重的安全问题。施工现象通常会某一作业区域内同时有多家施工单位进行作业操作,人员复杂、工种较多、场地紧张以及各种交叉作业都造成了管理混乱的局面。
总之,诸多问题的存在使得施工工程的后期安全存在着较多隐患。怎样通过加强后期的安全管理来有效解决这些问题,已经成为施工工程后期管理人员不得不面对和加以解决的重要内容。下面本文作者就导致建筑施工工程后期各种安全隐患的影响因素进行分析。
2、导致建筑施工工程的后期安全隐患的影响因素
导致建筑施工工程后期各种安全隐患的因素有多种,综合包括以下几点:
(1)由于部分建设单位对设备安装和工程装饰装修等分部分项工程实行了分包制,由多家施工单位进行施工,导致了土建施工单位对于它们因不具备管理职责而束手无策;此外,对于很多建设单位而言,工程进度和工程造价是其工作重点内容,而对施工安全问题重视程度不够或管理水平较差。
(2)由于施工工程后期土建施工单位已基本完成了主体工程,只有少量后期工作需要处理,管理人员均已相继离开,导致了现场安全管理较差。
(3)施工单位没有明确安全责任,仅是单纯地使用来自土建单位的脚手架、升降机、井架、电箱等设备设施,并不负责维护和管理。
(4)由于施工现场缺少整体协调导致了各施工单位往往各行其是,现场管理混乱,虽然明知存在安全隐患却无力排除处理。
3、预防建筑施工工程的后期安全隐患的对策与措施
本文作者结合多年实践工作经验,对预防建筑施工工程后期安全隐患提出了具体的对策与措施。
3.1 进一步加强整体协调力度
(1)设立安全生产协调管理组织,做到统筹安排统一管理,协调好各施工单位的工作区域,明确设备设施的责任与管理等。根据《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等明文规定确定各施工单位职责,施工工程如果实行总承包制,总承包单位就要负责施工现场总体的安全管理。总承包单位负责设立安全生产协调管理组织,组成人员由各分包单位的项目经理、安全员、监理工程师等组成。如果施工工程并非总承包,安全管理由建设单位负责。
(2)建立健全施工现场安全生产制度。例如安全生产协调会议制度、安全检查评比制度和应急救援预案等。
(3)加强日常的协调管理工作。比如定期召开协调工作会,定期检查施工现场的安全隐患,发现问题及时做出处理等。其中,定期召开协调会议十分关键,能够解决很多问题,具体包括:对整体施工进度做好统筹规划,防止立体交叉作业可能导致的安全问题发生;对施工平面做好管理工作,防止工作人员在禁火区域作业,以及预防明火作业可能存在的不安全因素等;对用电做好科学规划工作,防止电箱发生超负荷以及线路负载不平衡等问题,也可有效解决多家施工单位共用同一电箱的管理混乱的现象。此外,对用电科学规划可以防止用电事故的发生;对施工现场的设备设施的使用、保养、维护等做好管理,确保安全使用;根据施工进展情况确保安全防护措施落实到位等。
3.2 进一步做好安全防护管理
3.2.1 做好临边防护工作
工程施工后期工种繁杂、人员众多、安全管理跟不上,需要加强临边以及“四口”的防护工作,安全管理人员必须加大检查力度,将各种不安全因素消灭在萌芽状态。
3.2.2 加强用电和设备设施管理
工程施工后期的各种用电设备设施均已经过长时间运转,出现了零配件损坏等各种问题,这就要求安全管理人员必须做好检查和保养工作,以免触电、机械伤害等类事故发生。此外,还要做好对施工人员的安全教育等活动。
3.2.3 注意外架和高空作业安全
工程施工后期的外架安全网、拉结杆件以及脚手板等设施均会有不同程度的损坏发生,因此更换和维护必须及时到位,以够造成安全隐患问题。要求安全管理人员必须加大检查力度,发现设备有问题要及时进行处理。
3.2.4 控制物料提升机使用
工程施工后期的物料提升机因长期运行,超高限位和停靠等装置以及防护门等相关配置很可能已无法正确运行,因此维修人员必须及时检查维修,避免事故发生。
3.3 进一步明确安全责任分工
首先,作为建设单位或者总承包单位,必须与各分包施工单位事先签订明确的安全生产协议书,确定双方责、权、利之间的关系,确定双方在施工现场的具体安全管理责任人和安全管理联系人等,明确施工现场的设备设施和安全设施在完成交接、管理、使用、维护等环节的各自工作职责。其次,作为各分包单位的具体安全管理负责人和安全管理联系人,必须时刻保证在岗,充分履行自身的安全管理职能,并且按照现场安全生产协调组织的安排进行工作,认真贯彻落实协调会议的精神,及时与施工单位进行沟通,协调解决和处理各种安全生产问题,将就发现的问题及时汇报给现场安全协调组织,以便及时做好处理,要开展定期和不定期相结合的安全巡查工作,对各类违章行为及时给予制止,避免安全事故发生。再次,做好安全技术交底工作,需要让施工人员明确自己所从事的作业内容、工作条件和环境等,让他们必须按照安全技术操作规程进行操作,一旦发生危险情况,要懂得自救措施以及及时报警等。
3.4 进一步强化安全监控职能
作为建设单位或者总承包单位的安全管理负责人,以及分包施工单位施工现场的安全管理负责人,必须明确各自职责所在并实行分级管理制度,真正做到监督、检查、控制施工现场的目的,从而使安全生产协调会议的精神落实到位,对各类违章行为及时给予制止,避免安全事故发生。对于条件较好的施工单位,可以通过安装电子监控设备系统进行远程监控,以便提高工作效率和全面掌握施工安全动态。
4、几点建议
(1)针对建设行政主管部门而言,建议加大力度推行建设工程施工总承包制,对于部分建设单位随意发包工程等问题必须严查严处,为施工安全管理提供理想的前提条件。
(2)建议施工单位建立健全各种安全生产规章制度,对部分建设单位随意发包工程等问题要提出治理办法。就当前来看,正是因为《建筑法》、《建设工程安全管理条例》等规章制度中只规定了施工总承包工程的安全管理责任,却没有规定发包分部分项工程的安全管理责任,才直接导致了施工现场在安全管理存在漏洞,给施工安全带来一系列难题。
(3)如果建设单位全面推行施工总承包制存在困难,那么可以考虑将建设单位对施工现场安全生产的总体协调责任进行落实。作为政府部门,要及时修订和完善有关规章制度,根据“谁分包谁负责”的协调原则,明确安全管理责任,促使建筑施工工程的后期生产安全管理更加规范有序,确保施工单位的生产安全。
参考文献
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【关键词】工程监理；安全管理工作；建议
Discussion on Safety Management of Engineering Supervision
Chen Hui-jie，Lu Wei-rong
（Zhejiang Southeast Construction Management Co.， LtdHuzhouZhejiang313000）
【Abstract】Based on the analysis of the status quo and existing problems of safety management， this paper puts forward some practical safety supervision measures and countermeasures， hoping to have some reference and promote the development of safety management in engineering supervision.
【Key words】Engineering supervision；Safety management work
1. 前言
（1）我国实行工程监理制度以来，安全管理工作经历了从工程监理中是否应该涉及安全管理的争论到被动接受安全管理，再到主动承担安全管理等三个阶段，如今，安全管理业已成为工程监理工作中至关重要的组成部分。本文从分析安全管理的现状及存在的问题入手，提出了若干具有实践意义的安全监理措施与对策，希望对工程监理中的安全管理的发展有一定的借鉴和推动作用。
（2）我国推行工程建设监理制度以来，改变了过去建设单位传统的自筹、自建、自管的封闭式的状态，向开放型、专业化、现代化的管理模式转变，从行政命令指挥的方式负责项目建设向科学的项目监督管理制度转化。
2. 工程监理的认识
（1）工程建设监理组织机构需要依据监理委托合同，统一组织、协调，按工程项目或部位分别设置的，由多个监理单位组成的工程建设监理体系。它们可以表现为：监理单位在施工合同签订前，主要协助业主单位做好施工招标准备的各项工作；在施工合同签订后，监理单位则在业主的委托和授权范围内，以施工承包合同为依据，对工程的施工进行全面的监督和管理，即对所监理工程项目的质量、进度、造价的全面控制，对合同和信息的管理以及对工程项目参与各方进行组织协调工作等。实行监理制度，便在业主与承包商之间引入了建设监理单位作为中介服务的第三方，以经济合同为纽带，以提高工程建设水平为目的，初步形成了相互制约、相互协作、相互促进的新的建设项目管理体制。
（2）安全管理是工程建设监理的重要组成部分，是对建筑施工过程中安全生产状况所实施的监督管理。
3. 安全管理工作的现状
（1）在已经实施工程建设监理的建设项目中，相当一些监理单位只注重对施工质量、进度和投资的监控，其实工程建设监理规定的主要内容中并没有把安全管理作为一项重要内容加以监控，只是把安全管理放在质量控制中十二项工作内容的一小项，而且监理单位也没有配备安全工程技术人员，只是由质量工程师代管。这样，在施工安全管理上的监控效果未能充分发挥出来，使得施工现场因违章指挥、违规作业而发生的伤亡事故局面未能得到有效的控制，导致工程建设造成事故的伤亡人数已占全国生产事故总伤亡人数的25%以上。近几年来，建筑物倒塌、大桥跨塌此起彼伏，有的在建设过程中发生，有的在已经投入生产使用后发生。
（2）要扭转工程建设项目事故多发的被动局面，就要加强安全管理工作，使安全管理作为工程建设监理的一项单独监控项目，配备这方面的人才.加强这方面的工作。
4. 加强工程监理中安全管理的建议
4.1质量和安全是工程建设中永恒的主题。安全是工程质量的前提条件，而工程质量的好坏，也是为了安全。如果说质量是业主所追求的最终目标，那么安全则是实现这一目标的基本环境条件，而安全管理则是这一环境条件的保护神。
4.2安全管理的任务主要是贯彻落实安全生产方针政策，督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效的杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。具体有以下措施与建议。
（1）规范安全管理工作。为了适应当前工程建设监理发展的需要，进一步完善规范建设工程监理行为，新的《建设工程监理规范》也已出台，增加了安全管理方面的章节和内容，使安全管理工作更加规范化，便于监理人员在施工现场规范地操作，使安全管理在工程建设中真正起到应有的作用。
（2）加强安全知识的培训。针对监理企业监理人员普遍存在安全管理相关知识缺乏的状况，建议国家和地方有关部门举办安全管理人员上岗资格培训班，使监理人员的安全意识、相关知识和安全管理技能方面得到全面提高。监理企业内部亦可通过经常性的学习、讲座、研讨、经验交流等方式，提高监理人员的安全管理水平。
（3）建立健全安全管理规章制度。切实落实安全管理责任是法律、法规所规定的，具有强制性，这就要求监理企业必须依法履行安全管理职责，承担安全管理责任，规范安全管理行为。为此，监理企业对安全管理应制定相应的管理办法和规章制度，把责任从上到下层层落实下去，对项目监理部的安全管理具体工作应作详细规定。
（4）建立项目部安全管理组织机构。根据项目监理部具w情况，编制安全管理方案，建立安全管理机构，合理配备监理人员，明确相应职责，确保人员到位，防止有位无人，形同虚设。
（5）将安全管理工作纳入到企业的质量管理体系中。为了对项目监理部的安全管理工作进行有效控制，已通过质量体系认证的企业，应在质量管理体系中有针对性的增加《安全文明施工监理控制程序》文件，或者在施工监理程序中补充安全文明控制章节，把安全管理置于程序文件中，并进行有效控制，使监理人员的监理行为有规范、服务质量有标准、检查考核有章程，进一步提高安全管理工作水平。
（6）加强与施工单位的协调。工程施工现场的安全文明生产第一责任主体是施工单位，监理单位也是主要的责任主体之一。因此，只有监理单位与施工单位在工程建设过程中进行充分有效协调和密切配合，才可能控制重大安全事故的发生，确保工程建设顺利完成。与施工单位建立互信和友谊是十分重要的，正确处理好与施工单位的关系，建设工程就能安全有序地进行，安全管理工作也能顺利开展。
（7）切实抓好事前审查和事中控制。作为施工安全主体的施工单位，他们的生产行为是否规范，将直接关系到工程建设项目的安全生产全局，所以项目监理部首先要帮助施工单位做好安全生产的事前控制工作，认真审查施工组织设计、专项安全施工方案，并审查施工单位安全生产管理机构设置是否完善，安全生产责任制是否落实，各种相关人员是否按规定持有效证件上岗，现场专职安全管理人员是否落实到位等。通过这几方面的审查并督促施工单位全面落实，是防止安全事故发生的必不可少的前提条件。此外，项目监理部根据项目工程特点，分析和找出现场施工过程安全事故多发的关键部位，采取相应的监理手段和措施（相应的监理实施细则）进行控制。
（8）严格和规范安全管理资料的管理。安全管理资料是项目监理部在现场实施安全管理过程中形成的，是建设工程安全生产过程的真实和全面反映，也是安全管理工作质量和水平的直接反映，所以必须严格和规范安全管理资料的管理。安全管理资料必须真实、完整，能够反映出监理依法履行安全管理职责的全貌。监理人员在监理日记中应详细记录当天施工现场安全生产和安全管理工作情况以及发现、处理的安全隐患和问题，总监应及时审阅并签署意见。特别强调的是，对发现的安全隐患必须有跟踪整改情况记录，对例会、监理通知、安全检查报告所提到的安全问题，亦应有跟踪整改、封]记录。监理月报对当月安全施工、安全管理工作做出评述，报建设单位。安全管理过程所形成的文件、记录等资料要及时收集、分类、整理、汇总归档，可以预防安全事故的发生和规避监理的风险。
篇8
一、 总体概况
上半年公司安全生产总体形势良好，未发生安全生产事故和可记录事件。公司领导组织完成春节、清明和端午节前安全生产大检查，消防安全专项检查和抗台防汛及疫情防控专项检查，现场检查问题督促施工单位按期落实整改。全面落实企业安全生产主体责任，从公司到各部门、自上而下层层签订2020年度安全生产责任书。
二、 上半年工作内容
1．制度建立。综合部编制完成公司各岗位安全生产职责；完成编制公司安全生产制度初稿；梳理相关方安全生产协议签订，补充签订华德管线迁移项目三方安全协议。
2．安全管理计划。综合部编制公司2020年安全生产工作计划，完成100%；编制公司2020安全生产费用投入计划，完成100%；编制公司2020安全培训计划，完成100%。
3．隐患排查管理。公司领导及安全管理相关人员对项目现场综合和专项安全检查共14次，发现隐患157项，其中问题和一般隐患148项，已完成整改147项，重大隐患9项，已全部完成整改，总体整改率99.36%；配合集团办公区域节前安全检查和项目现场消防安全检查、清明节前检查各1次，检查发现的问题已全部落实整改。
4．安全会议。综合部参加公司年度安全生产会议1次、公司春节期间安全工作安排会议1次；参加项目现场管理会议10次（其中华德管线改迁项目周例会2次）。
5．综合部对各在建项目复工复产及疫情防控检查共计10次，检查现场复工复产存在安全问题19项，疫情防控问题24项，全部整改完成；二三厂于3月2日完成复工审批。
6、综合部完成排水公司安全管理工作交接后，重点完成XXX项目质量安全监督管理工作。检查施工单位入场资料准备情况17项，存在问题6项，已全部完成整改。
三、 上半年工作计划完成情况
1、公司完成关键岗位安全生产责任书的签定。
2、公司完成项目安全管理制度的编制修订。
3、公司完成排水公司项目安全工作交接，完成滨海公园、华德管线迁移项目日常安全监督工作。
4、公司完成节前停工安全检查和节后复工复产安全生产检查工作。
5、公司完成各在建项目疫情防控措施检查监督落实工作。
6、公司综合管理部配合集团公司完成清明节前和消防安全专项检查监督落实工作。
7、综合部阶段性完成安全生产简讯工作。
8、公司完成安全生产月活动工作。
9、综合管理部完成华德管线迁移项目安全评价报告核查，并提出整改建议。
10、完成华德管线迁移项目陆域段现场施工质量安全监督管理工作。
四、 安全工作难点（存在问题）
序号
存在问题
建议解决方案
责任单位
/责任人
完成时间
1
XXX目“三同时”未严格执行，施工许可证和现场作业方案未完全确定就开始施工作业
建议本次作业施工开展的同时，请政府个监督部门提前介入管理，施工单位和监理必须按照规范要求做好施工作业全程管理、监督。并再8月30日之前取得陆域管线施工许可证
工程管理部/赵健
8月30日阶段性完成
2
组织机构及制度审核延后
疫情及公司整体架构调整影响，延后开展
综合管理部/安环部
9月30日前
五、 下半年工作计划
序号
工作内容
管理要求
责任单位/责任人
完成时间
1
建立健全安全生产管理制度
含组织机构及职责、项目管理、安全培训、应急管理方案等内容。
综合部
10月31日
2
完成公司安全生产应急预案的编制、评审、备案。
依据集团安全要求并结合集团应急预案完成情况，及时完成综合和专项预案
综合部
12月31日
3
完成基建公司首次安全培训教育
主要培训岗位职责、风险管理、办公室安全等。
综合部
12月31日
4
安全生产责任状上墙公示
各部门签订责任状上墙公示
综合部
9月31日
5
结合项目完成消防应急演练
找一家施工单位配合计划在“11.9”开展一次演练
综合部
11月30日
6
华德管线迁移项目现场安全环保职业卫生监管
监督项目负责人管理监理和承包商HSE工作，降低现场安全风险和现场作业环境影响、保障参建人员人身健康。
工程管理部/赵健
12月31日
7
按照质量控制监督管理要求，做好项目施工质量控制管理工作
结合华德管道迁移项目、农村供水项目、凝絮池项目情况，做好各阶段质量控制点的质量监督管理工作。
综合部
12月31日
8
完成公司项目安全工作监督方案及oa流程
监督方案主要是针对承包商奖惩考核、隐患排查，OA在现有流程中加入以上流程
篇9
代化科技技术、现代化设备应用在施工现场安全文明管理工作上，通过把安全文明、环境保护、职业健康思想理念融入一体，通过植入艺术概念、通过追求美感，讲究细节，使安全文明工作成为了一道独特的风景线！
关键词：安全管理目标；现场安全文明布置；安全管理标准动作
Abstract: the planning first, safety civilization is the top priority of the engineering management, through the positive innovation, through the high modern science and technology and technology, modern equipment used in construction site safety civilization management, through the safety civilization, environmental protection, health thought idea into an organic whole, through the implant art concept, through the pursuit aesthetic feeling, pay attention to detail, make safe civilized work into a unique scenery line!
Key words: the target of safety management; The safety civilization decorate; Safety management standard action
中图分类号：TU714文献标识码：A 文章编号：
一、前 言
一提到施工现场总是让人联想到冷冰冰的钢筋、混凝土、砖块，让人联想到脏、乱的不安全环境，通过我在万科金域蓝湾三期工程担任一线总监，却从根本上改变了施工现场安全文明管理工作简单、机械、单一的概念，让建筑赞美生命！让人文关怀使安全文明工作—细节中透露出温馨！让施工现场有了社会文化、企业文化的厚重感！
通过积极创新、通过把高端的现代化科技技术、现代化设备应用在施工现场安全文明管理工作上，通过把安全文明、环境保护、职业健康思想理念融入一体，通过植入艺术概念、通过追求美感，讲究细节，使施工现场的安全文明工作有了生机、有了活力，使安全文明工作成为了一道独特的风景线！
策划先行，安全文明是工程管理的重中之重，是系统化、复杂化、多维化，全员参与、全过程进行的一项重要、严肃的科学管理活动。
二、安全管理目标的确定：
安全第一、预防为主，杜绝死亡事故发生，轻伤率
三、工地大门入口、施工办公区域、施工现场区域、施工生活区域的安全文明布置：
现场安全文明布置定位：大气、生态环保、色彩和谐、人文关怀、企业文化
3.1施工现场门口区域：
工地入口大门设置、设门禁系统、门卫统一着装对来往车辆、人员进行登记；有条件可设企业形象墙：增强企业的知名度、增加员工的归属感、自豪感；设安全警示镜；设八牌一图；设安全生产指示牌、危险作业告示牌（每日填写、突出安全工作）；班前讲评台：召开安全晨会的位置，可通过讲评台的宣传墙（环保、绿色）—主题“让安全为生命护航”，使施工现场“亮”起来！有条件设自动化洗车台；设施工现场消防组合台；工地大门口设广播系统：上下班时间通过音乐、通过安全广播让一天紧张劳作的工人疲惫的身心放松，让安全意识潜移默化，深入人心，通过广播系统，使施工现场“动”起来！
3.2 施工办公区域：
办公临建两层前设不锈钢旗杆、旗座、两侧设大花瓶；办公区域建议用弧形古典围墙围成一院落；院落围墙内可挂设企业的文化理念宣传牌；办公区域门口设大型电子温馨显示牌；项目经理办公室设工地监控智能系统；作为参建单位、工程外部系统单位经常开会协调的重要地点，其会议室的形象布置可以体现工程的重要性、企业的文化、公司的实力：地面铺贴地砖墙面贴企业获奖工程业绩图片，激发项目部员工的积极性；会议室正面墙上挂幕布、设投影仪、手提电脑等现代化设备；会议室桌、椅以20人考虑为佳，简结、气派、大方；会议桌上设小型国旗、企业旗帜（特别是大型工程），显得庄重、大气，增加责任感、使命感；会议室窗户设窗帘；会议室背面墙上可设企业的文化核心价值牌；建议会议室设项目品质管理专栏，通过图片、通过资料形象体现过程中的质量、进度管理。
3.3 施工现场区域：
工地围挡采用可拆式，可周转利用，围墙做好栋号指示牌及现场导向牌；钢筋堆场、加工棚应标准化，需考虑色彩与整个安全文明的色彩协调一致；临边防护栏杆涂黑黄相间调和漆，间距均匀（刷漆前专人铺贴分隔胶布）并悬挂安全文明标语及警示牌；现场垃圾堆场分可回收、不可回收加盖垃圾堆放池，工地设吸烟亭（建议吸烟亭采用实木制作，工地中增加生态情趣）；有条件设雨水收集系统：车辆冲洗、道路洒水均用收集的雨水；设样板展示区；围墙上挂消防总平面图；围墙上挂安全标志平面图；周边考虑实际情况设绿色草坪、绿化带。
3.4 施工生活区域：
大型工程设门卫、门禁系统；设休闲娱乐设施：乒乓球室、小型蓝球场、让员工劳逸结合，有健康、丰富的文体活动；设农民工业余学校，项目部管理人员、甚至可以约请业主、监理工程师讲课，提升进城打工人员的技术包括文化素质；设小型超市；设凉衣棚、自行车停车棚；设员工浴室、设备齐全；设整洁、卫生的食堂；每个房间门口挂宿舍住宿人员一览表、墙上贴住宿管理制度，统一设床位，垃圾桶；生活区制作环保、卫生、安全、热爱生活的小幅宣传牌，细节中改变观念，增强人性化管理。
四、安全管理标准动作：
工程管理是系统化的，各参建单位对安全管理都责无旁贷，共同推进！各参建单位安全管理形成标准动作，形成标准制度，形成习惯！
4.1 业主的安全管理标准动作：
4.1.1成立安全生产管理委员会，由公司领导层面的负责人亲自挂帅，同时成立项目负
责人牵头的安全生产行动队，巡视现场，发现安全隐患，及时下发甲方安全类通知单，要求
总包整改、回复；不在规定时间内整改到位，将拉闸（停工）处理。拉闸期间产生的费用由
责任单位自行承担；
4.1.2开工初期组织签订建设单位与总包单位安全生产责任状的专题仪式，仪式要隆重
而简短，业主公司层面领导及与工程建设的相关对口单位（审计、财务等等）需参加；
4.1.3业主每月月底组织一次专项的安全检查，进行评分，与每月的工程付款挂勾，制
定具体的操纵细则，特别是对有多个标段的可进行得分排名，评出区域标杆；
4.1.4要求总包单位：施工单位公司层面领导、安全职能部门人员每月巡视现场一次，
对安全文明工作提出意见、建议，同时留下影像资料；
篇10
【关键词】精细化长效安全成果
1 引言
“安全第一”是煤矿生产过程中的天字号工程，离开安全这一坚实基础，生产和效益就无从谈起。在现有煤矿生产条件下，控制入井人数，制约生产规模；保一班安全生产容易，保一天安全生产难……如何实施提高员工素质，加强管理，延长安全周期，各级各地煤炭企业都在不断地探索。几年来，平顶山煤业(集团)一矿在安全管理中实践“精细化长效安全管理”，在矿井日均入井人员7000多人次的情况下，矿井连续安全生产超千天，产煤突破千万吨，取得了显著效果。
2 概念与内涵
煤矿精细化长效安全管理，就是通过阶梯与递进状的安全培训提高员工素质、推广应用科学有效的现场精细化管理，实施由点到面，纵向联动，横向协调的从基层到全矿的层层包保措施，不断延长安全生产周期的方法。其运行程序是，建立精细化长效安全管理组织保证措施，将有效的管理措施通过安全职业健康体系，纳入煤矿安全生产经营过程，经过一定时期的安全绩效检验，对行之有效的方法进行改进，通过审核，反馈到组织保证措施再运行，纳入新的安全管理阶段，从而进一步推进安全生产活动向前发展。
3 运行方式方法
3.1安全管理机制累进，由“制约”到“自觉”
健全煤矿安全制度是激发煤矿安全活力、构筑以法治矿、提升安全管理水平的前提。要从整章建制，规范管理，健全体系，奠定基础人手，健全完善加强安全生产规划、技术管理制度、安全警示制度、瓦斯综合治理、生产现场管理及奖罚办法等一系列安全管理制度，使安全管理纳入“法制化”轨道。
质量标准化工作是实现安全生产的基础。必须将质量标准化单产、单进风险抵押、质量达标规划进行精细化分解，使全过程的质量达标责任包干到领导、量化到区队、细化到班组、落实到个人。开展阶段性安全活动是实现煤矿安全工作总体要求的重要措施，通过阶段性安全工作安排，明确“阶段性安全质量重奖重罚规定”，制定具体保证措施，以持续改进、积小胜为大胜等手段，促进安全生产不断创水平、上台阶。
3.2安全管理原则累进，由“重点”到“综合”
将“一通三防”工作作为安全管理的重中之重，严格落实“一通三防”各项管理制度，坚持每天排查一次“一通三防”隐患，每周召开一次“一通三防”例会，每旬进行一次“一通三防”安全大检查，堵塞“一通三防”管理漏洞。将重点管理原则、现场落实原则、综合治理原则运用到实际工作中去。
3.3安全管理文化累进，由“理念”到“行为”
以“亲情嘱语”为主线的安全理念灌输。大力倡导“没有安全就没有职工家庭幸福、没有干部的政治生命、没有企业的稳定发展、没有经济效益”等理念，引导职工树立“安全是企业的命根子”的安全价值观。以“技术培训”为根本的安全素质教育。以健全安全培训考核运行机制为手段，充分发挥煤矿安全培训基地作用，有效地提高广大职工的安全技术素质。以“转变作风”为关键的干部管理工作，是发挥干部安全管理决定性作用的入手点，必须广泛深入地在干部中开展学习、自查、互查、生活会、征求意见等形式，查找不足，改进干部思想作风、工作作风、学习作风，树立起良好的干部形象。
3.4安全管理措施累进，由“治理”到“预防”
3.4.1突出安全技措。积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，如巷道锚杆支护、综采、综掘、矿压观测等新技术改善煤矿生产工艺和生产条件。
3.4.2深究“三违”责任。根据不同时期安全工作的特点、重点和典型“三违”、事故暴露出的问题，针对性地组织开展专项反“三违”、反事故活动，对“三违”人员从严、从重、从快处理，做到对一般“三违”按处罚规定的上限处罚不手软，对较重“三违”降级不恢复，对严重“三违”开除不留用。
3.4.3动态安全评估。按照一专多能的要求，对安检人员进行业务技能培训，完善安检人员工作质量考核评比办法、安全检查制度和安全质量评估办法，强化现场安全管理。
3.4.4做好信息反馈。一是充分发挥安全信息站的监管作用，对安全问题做到“条条有落实，件件有回音”。二是狠抓员工精细管理考核，进行安全否决，员工当天安全工作好，其它行为规范按规定比例考核得分，否则，其它行为规范不能正常得分。并将员工考核结果进行日公布。三是实施安全合理化建议奖励办法，鼓励广大职工积极提合理化建议，重奖建议有功人员，激发广大员工参与安全管理的积极性。
3.4.5强化警示职能。一是发挥警示职能在安全管理中预防控制职能，以“预防什么，如何预防”为主题，对职工进行有效的培训，使其掌握预防和控制危险的知识、手段和方法，形成一种自我防范、自我保安；二是发挥安全管理警示职能具有的警示、警告之意，要求职工不仅要重视发生频率高的、危险性大的危险事件，而且要重视小概率事件，在思想上克服侥幸心理，消除危险产生的条件，从而控制危险的发生；三是强化人的能动作用，变“亡羊补牢”为“防羊出牢”，要求职工不仅要重视已有的危险，还要主动地识别新的危险，牢牢掌握安全管理的主动权；四是提高全员参加警示安全管理的自觉性，从而有效发挥安全激励、惩罚和教育“三关”齐下的综合管理作用。
