企业管理责任制度范文

导语：如何才能写好一篇企业管理责任制度，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词:企业财务管理；责任会计制度；作用；应用

为了使企业内部各个方面都得到良好的控制，进一步提高企业的水平和质量，能够使企业能够健康持久的发展，应当实行责任会计制度。根据责任会计制度的特点和应用形式，可以在企业中设置出相应的责任中心，并通过一系列的管理方法，对内部的业绩和企业效益等进行有效的监控，从而全面的提高一个企业的管理水平和经济效益。

一、责任会计制度

责任会计制度的概述:责任会计制度是通过在一个企业中设置多个责任中心来对企业进行控制和对业务进行规划的一种企业内部的管理制度，是分权管理这种模式的产物。责任会计制度要求针对各级单位拥有的权利和责任以及对其进行评价的方法来进一步将企业划分成多种责任中心，从而建立起来了一种将权利、责任和利益高度统一，将责任的有关预算、控制和考核作为主要的内容并及时进行反馈的一种体系。这种制度能够充分的调动企业中职工的积极性，从而使企业的业绩能够上升。

二、企业财务管理中责任会计制度的作用

(一)决策的质量有所提高

在企业中实施了责任会计制度之后，最高层的管理者不需要再浪费很多的时间精力在底层和琐事上面，而是将精力更多的投入到了高层的决策和管理中，提高了决策的质量。

(二)企业的应变能力加强

在实行了责任会计制度之后，各基层也有了一定的机会来做决策，在实际的工作中也能够针对各种状况来自主独立的应对，不需要经常来请示上级，一定程度的提高了各部门的应变能力。

(三)培养出了合作精神

在企业实行了责任会计制度之后，对预期设定的总目标进行了分解，各责任中心都为了总目标来进行目的，并且成员能够管理的参与，逐渐的形成了在企业内部各个部门能够相互协助努力的一种工作的状态，促进了团队精神的培养，利于总目标的实现。

三、企业中责任会计制度的应用过程

(一)设置若干个责任中心

根据企业中各个部门的特征来完成相关责任中心的划分，明确各部门的监管和职责范围，使其能够在自己的职责范围内自主的履行责任。这样能够使权责分明，避免了企业内部出现相关利益的争斗和责任推卸的现象产生。且责任中心的设置要遵循以下几方面的原则：(1)责任、权利和利益统一的原则。(2)可控性的原则：指在对相应的责任中心进行划分的过程中，要尽可能的消除掉不可控的一些因素，避免出现责任的重叠和混淆的现象。(3)统一性的原则：各个责任中心的目标要与整个企业的总目标相统一。(4)激励性的原则。(5)独立性的原则：各个责任中心自主独立的履行职责。(6)可辨认的原则：每个责任中心的职责清晰可辨。(7)可考核的原则：设置一系列的指标来对各责任中心进行考核。

(二)责任中心的预算和考核的标准

将一个企业的预期目标进行拆分，落实到具体相关的在责任中心，依据目标来进行各种活动和对自身工作的结果来科学的进行评价。就一个企业而言，做好成本预算能够有效的减少企业的管理成本并能够提高一个企业的经济效益。

(三)完成市场价格为主，并进行内部的价格转移

企业内部价格的转移十分重要，能够直接的影响到各个责任中心工作的积极性和各部门的经济效益。由于不合理的价格在产品的各个责任中心的转移过程中不能够客观的反映出实际的效益还可能造成分配的不均匀。其次，市场价格能够反映相应的竞争力，促进各责任中心的不断完善以获取到更大的利润。

(四)建立相应的跟踪体系

对每个责任中心的实际执行情况进行及时的跟踪与调查，并定期的与预算的数目来进行对比，及时的进行反馈和调控。

(五)建立相应的奖惩措施

定期的对各个责任中心的业绩进行评价与汇报，以工作的实际成果来对相应的责任中心进行奖励或惩罚，这样能够调动起各个责任中心工作的积极性，进一步提高工作的效率。

四、结束语

总而言之，现代的企业市场的竞争力较大，要想使企业与市场的关系得到有效的改善，就必须要确定企业的总目标以及对各种的活动进行控制和预测。而责任会计制度能够将企业的总目标进行分解，并定期的将各项活动的效益与设定的目标进行对比和评价，促进了员工集体参与，进一步促进了总目标的实现，所以责任会计制度在这些方面发挥着重要的作用。其次，责任会计制度可以对各项的指标进行分阶段的控制和考核，把管理工作落实到了每个员工的手中，保障了企业经济效益的增长，由此可见企业中建立责任会计制度的迫切性和必要性。

作者:姚红 单位:扬州职业大学

参考文献：

[1]王卫芳.责任会计制度在公路企业财务管理中的应用[J].北方经贸,2015,(2):74,76

[2]周泽群.责任会计制度在企业财务管理中的应用[J].中国经贸,2011,(22):280-281

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关键词：企业财务管理 责任会计制度 作用 应用

为了使企业内部各个方面都得到良好的控制，进一步提高企业的水平和质量，能够使企业能够健康持久的发展，应当实行责任会计制度。根据责任会计制度的特点和应用形式，可以在企业中设置出相应的责任中心，并通过一系列的管理方法，对内部的业绩和企业效益等进行有效的监控，从而全面的提高一个企业的管理水平和经济效益。

一、责任会计制度

责任会计制度的概述：责任会计制度是通过在一个企业中设置多个责任中心来对企业进行控制和对业务进行规划的一种企业内部的管理制度，是分权管理这种模式的产物。责任会计制度要求针对各级单位拥有的权利和责任以及对其进行评价的方法来进一步将企业划分成多种责任中心，从而建立起来了一种将权利、责任和利益高度统一，将责任的有关预算、控制和考核作为主要的内容并及时进行反馈的一种体系。这种制度能够充分的调动企业中职工的积极性，从而使企业的业绩能够上升。

二、企业财务管理中责任会计制度的作用

（一）决策的质量有所提高

在企业中实施了责任会计制度之后，最高层的管理者不需要再浪费很多的时间精力在底层和琐事上面，而是将精力更多的投入到了高层的决策和管理中，提高了决策的质量。

（二）企业的应变能力加强

在实行了责任会计制度之后，各基层也有了一定的机会来做决策，在实际的工作中也能够针对各种状况来自主独立的应对，不需要经常来请示上级，一定程度的提高了各部门的应变能力。

（三）培养出了合作精神

在企业实行了责任会计制度之后，对预期设定的总目标进行了分解，各责任中心都为了总目标来进行目的，并且成员能够管理的参与，逐渐的形成了在企业内部各个部门能够相互协助努力的一种工作的状态，促进了团队精神的培养，利于总目标的实现。

三、企业中责任会计制度的应用过程

（一）设置若干个责任中心

根据企业中各个部门的特征来完成相关责任中心的划分，明确各部门的监管和职责范围，使其能够在自己的职责范围内自主的履行责任。这样能够使权责分明，避免了企业内部出现相关利益的争斗和责任推卸的现象产生。且责任中心的设置要遵循以下几方面的原则：

（1）责任、权利和利益统一的原则。

（2）可控性的原则：指在对相应的责任中心进行划分的过程中，要尽可能的消除掉不可控的一些因素，避免出现责任的重叠和混淆的现象。

（3）统一性的原则：各个责任中心的目标要与整个企业的总目标相统一。

（4）激励性的原则。

（5）独立性的原则：各个责任中心自主独立的履行职责。

（6）可辨认的原则：每个责任中心的职责清晰可辨。

（7）可考核的原则：设置一系列的指标来对各责任中心进行考核。

（二）责任中心的预算和考核的标准

将一个企业的预期目标进行拆分，落实到具体相关的在责任中心，依据目标来进行各种活动和对自身工作的结果来科学的进行评价。就一个企业而言，做好成本预算能够有效的减少企业的管理成本并能够提高一个企业的经济效益。

（三）完成市场价格为主，并进行内部的价格转移

企业内部价格的转移十分重要，能够直接的影响到各个责任中心工作的积极性和各部门的经济效益。由于不合理的价格在产品的各个责任中心的转移过程中不能够客观的反映出实际的效益还可能造成分配的不均匀。其次，市场价格能够反映相应的竞争力，促进各责任中心的不断完善以获取到更大的利润。

（四）建立相应的跟踪体系

对每个责任中心的实际执行情况进行及时的跟踪与调查，并定期的与预算的数目来进行对比，及时的进行反馈和调控。

（五）建立相应的奖惩措施

定期的对各个责任中心的业绩进行评价与汇报，以工作的实际成果来对相应的责任中心进行奖励或惩罚，这样能够调动起各个责任中心工作的积极性，进一步提高工作的效率。

四、结束语

总而言之，现代的企业市场的竞争力较大，要想使企业与市场的关系得到有效的改善，就必须要确定企业的总目标以及对各种的活动进行控制和预测。而责任会计制度能够将企业的总目标进行分解，并定期的将各项活动的效益与设定的目标进行对比和评价，促进了员工集体参与，进一步促进了总目标的实现，所以责任会计制度在这些方面发挥着重要的作用。其次，责任会计制度可以对各项的指标进行分阶段的控制和考核，把管理工作落实到了每个员工的手中，保障了企业经济效益的增长，由此可见企业中建立责任会计制度的迫切性和必要性。

参考文献：

[1]王卫芳.责任会计制度在公路企业财务管理中的应用[J].北方经贸，2015，（2）：74，76

[2]周泽群.责任会计制度在企业财务管理中的应用[J].中国经贸，2011，（22）：280-281

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世界经济一体化带来全球市场竞争加剧，中国经济、社会转型，也使项目管理中出现更多新问题、新情况，这需要我们在工程建设实践中，发扬开拓创新、敢为人先的精神，结合工程实际，不断完善、创新项目管理机制，提高项目管理水平，提升企业的核心竞争力，建设更多精品工程。

关键词：

项目管理；创新管理模式

一、落实项目管理责任制度

1.项目管理责任制的基本内容。落实项目管理责任制，既要指出项目经理的责权利，也要指出项目管理班子成员的权利和义务。落实项目管理责任制首先在于明确责任制的基本内容，企业将项目委托与项目经理，对于接受委托的项目经理方就要履行承包合同，尽量降低目标成本，同时也要施工质量、工程进度、安全生产、文明施工等各方面进行有效的管理和监督。项目管理责任制的基础是项目经理责任制，项目经理责任制是以工程项目为对象，以项目经理负责为前提，以施工图预算为依据，以创优质工程为目标，以施工合同为纽带，以求得建筑工程最佳经济效益为目的，从工程项目开工到竣工验收交付使用，全过程的施工管理。

2.建立完善项目管理体系。项目建设前期，企业针对各建设工程项目部设定预期的项目管理目标，并督导项目部科学的建立一套项目管理责任体系与规章制度，以规范各方参建主体与项目管理人员行为。由企业制定项目管理考核办法及奖惩制度等，以促进项目管理责任制的落实，通过项目部高效运作的项目组织体系实现工程项目的四控制（进度、质量、安全、成本），四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程合同目标、成本目标和现场管理的目标实现。项目管理责任制的主体是项目经理个人全面负责，项目管理班子按职权分工负责。建立以项目副经理为核心的计划、施工、安全生产、文明施工的现场管理体系；以项目总工为核心的技术、质量运行体系；以造价工程师为核心的成本预算、监督、控制的成本运行体系。

3.项目管理责任制的落实。

3.1落实目标责任制。为确保工程项目各大指标优质、高效、低耗地完成，项目部应明确质量、工期、成本、安全、环境五个目标责任，并上墙公示报公司审批备案，使项目建设有序、有效地进行。在这个过程的同时，要对工作进行分析和评价，在对计划和实践工程进度情况的对比中发现问题，及时针对发现的问题进行优化调整最终实现五大目标的全面控制。结合项目实际，项目经理对管理人员进行细化分工，并签订《岗位责任承诺书》，明确个人职责，做到谁管理谁负责，管理闭合一体化，做不对就改，改不好就罚的责任条款，增强管理人员责任心。

3.2落实质量管控责任制。由项目总工负责落实质量管控责任并分解到操作层管理人员，实施样板制、“三检制”、隐蔽工程检查制度、技术交底制度、旁站监督制度、质量分析会制度等有效管理制度，还需实施其它行之有效的质量控制措施，对于一些特殊施工过程，编制过程作业指导书发给工种负责人和班组长，在深入学习的基础上加以实施，有效保证了施工总体质量目标的实现。

3.3落实安全生产管理责任制。工程前期总公司与项目经理签订《安全生产责任状》，项目经理与分别各方主体签订《安全责任书》，层层分解和落实安全管理目标责任，将安全责任和措施落实到每个岗位、每个安全生产管理人员，并对安全管理目标责任实施定期定量考核。

4.建立对项目的监督考核机制。企业各职能部门组成联合监督考核组对项目部实施全方位监督管理，根据总公司与项目经理签订的目标责任书，对项目进行过程监督、结果考核，最终形成《工程考核表》，考核结果与工资总额和个人收入挂钩，对工期、质量、安全等指标实行单项考核，奖罚同工资总额挂钩浮动，确保项目管理责任制的良性规范运行。在项目实施过程中，坚持把目标责任制考核工作作为项目建设的“总抓手”，不断健全完善考核体系，实行“定责任人、定目标、定责任、定措施、定考核、定奖惩”的“六定”责任制；定期组织动态考核，对工程项目的进度管理、投资（成本）控制、合同管理、质量管理、安全文明标准化管理、组织协调管理等六个方面进行现场督查，并及时反馈给项目责任人加以整改。

二、创新管理模式

1.项目管理信息化。面对“互联网+”的新经济形势，企业管理及时跟进社会发展步伐，充分利用互联网技术更新管理手段，逐步推进工程项目管理信息化，在工程项目管理中通过利用计算机技术、网络技术、数据库等在内的科学方法对信息进行收集、存储、加工、处理、并辅助决策，以便提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率。

1.1过程控制信息化，建立项目管理微信平台。企业搭建项目管理微信平台，应用于各项目工程中，所有管理人员均参加微信管理平台，这个管理平台的建立对工程建设中成本、进度和质量目标控制难度大、组织协调工作量巨大等困难的解决提供了可能性，同时也为工程建设过程中协同工作、数据交流、增强效率对信息化的需求搭建了信息共享平台，为上级单位和领导及时了解工程施工情况提供了有效手段，提高了工作效率，转变了工作模式。微信管理平台构建成多建设主体参与的线上项目部，通过一报、二查、三掌控加强工程质量管理，其中，一报即要求现场管理人员每天定时拍摄现场照片并通过手机实时报至线上项目部，便于各方随时掌控施工进度和质量；二查即查现场负责人到岗、履职情况，不定时要求向线上项目部发送以施工现场为背景的人员照片，规范施工行为；三掌控即通过线上项目部，项目负责人可随时掌控工程进度、质量并核实考勤情况，设计单位可即时掌控工程是否严格按图施工，施工单位可实时掌控现场施工人员作业情况。

1.2通过微信平台的使用，对日常管理工作起到积极推动作用。①信息反映更加真实，问题解决更加准确。通过借助微信平台可以第一时间将工程建设情况全方位呈现出来，可以方便高效的解决存在问题。②有效治理“慵懒散软”现象，提高工作积极性。微信平台是一面展示工作实绩的镜子，证每个管理人员的工作量、工作安排、完成情况得以完整呈现，便于管理人员相互了解工作进展和状态，进行学习、交流、点评，实现互相监督、相互促进、共同提高，促使管理人员尽职尽责、务实高效，确保了日常工作有条不紊进行。③提高了管理水平。通过平台，各项目团队形成了争先、创优的氛围，互相学习施工中采用的新技术、新工艺、新方法、新思路，通过对比找出自身不足，及时学习改进，并运用到工程管理上去，推动了项目进展。

2.管理模式标准化。在项目管理过程中，制定标准化管理实施细则，并对工程相关部门、项目主要管理人员、基层班组长进行宣传教育，将标准化管理的精神传达至项目的每个人，要求每个工程项目从开始组织到最后竣工结算，均要实行标准化管理，把项目的各项管理要素组成更加严密的有机整体,改变了以往管理人员事无巨细、事必躬亲的管理方式,使管理人员能够有更多的精力抓重点,争取了工作的超前性和主动权，增强了管理实效,使员工逐步养成了按标准办事的作风,增强了管理的力度和效果，促进了工程质量的提高和安全生产形势的持续稳定，实现了“大工程创名牌,小工程出精品”的目标。通过以上管理机制，不仅使大型工程项目施工管理活动更加规范化、制度化，同时也提高工程项目组织的工作效率和敏捷度，成功地实现项目质量、安全控制和文明施工的整体目标。

作者：李胜江 单位：襄阳市市政工程总公司

参考文献：

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关键词 建筑施工；管理模式

目前工程建筑市场竞争意识逐步形成，并不断加强。但是，土木工程建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，而且存在许多问题。项目与企业间责任不明、激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，市场的不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场还没完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易。下面我就对土木工程建筑施工管理模式进行分析。

1.工程项目管理的主要内容

工程项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳经济效益的过程。工程项目管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、安全管理和组织协调。

（1）进度控制。进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。进行进度控制首先要编制施工计划。施工项目实施阶段进度控制的标准是施工进度计划。进度计划中的工作阶段应精确到旬，分部精确到周，分项精确到日。为保证在合同工期内竣工，必要时须对进度计划进行调整和补充。在施工过程中要严格按计划施工，这样才能使计划不流于形式，而是施工的有效指导。

（2）质量控制。随着改革开放的不断深入和发展，我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断提高。在建筑工程领域已经清醒的认识到，工程质量的好坏关系到人民生命财产的安全与否，同时也直接响到工程项目的投资和工程施工成本的高低。保证工程项目质量，应从以下几个方面着手：

① 建立质量保证体系。对施工企业来说，为了全面系统地把质量工作落到实处，应该依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。业主（或监理）的监督是质量保证体系不可缺少的部分。现行的管理机制赋予这种监督很高的管理权限。由业主委派或委托的质量监督小组常驻工地，对工程中尚未施工的、正在施工的和已经完工的工程以及各道工序进行全面的监督。

② 监督和控制施工过程管理人员 要严格对施工人员进行工序技术交底，现场检查施工作业中的每一道工序，发现问题应随时指出并纠正。

对施工中可能发生或已经发生的质量问题，可通过编制质量控制书的方式，详细说明问题，指明对策。

（3）成本控制。工程项目成本是施工企业为完成工程项目的任务所耗费的各项生产费用的总和。工程项目成本控制能够体现项目管理的本质特征和核心内容，是衡量工程项目管理绩效的客观依据。要使成本控制工作得到有效的实施，保证工程项目最大限度的产生合理的经济效益，我们在项目成本控制中就要坚持全员控制、全过程控制和动态控制原则。

总之，工程项目管理的“三控制”是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，也是难度很高的管理工作。项目经理的高效领导、相应的理论基础和组织体系是有效完成工程项目管理目标的必要条件。

2.工程土木建筑施工管理创新

（1）观念创新。土木工程建筑施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，深刻认识施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，并将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。

（2）推行项目管理责任制。建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次变金字塔式的管理为扁平式管理。实旋工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施，同时企业内部要用完善的管理机制和监督机制保证项目经理责任制的落实。 建设承包公司对项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置，下达生产计划和各项经济技术考核指标，以保证实现预期的项目管理目标。同时逐步建立健全一套项目管理的责任体系与规章制度，明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任，规范项目管理行为，制定项目管理考核办法及奖惩制度等，促进项目管理责任制的落实。

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关键词： 成本控制 财务管理 企业管理

中图分类号： C29 文献标识码： A

1 成本控制在企业管理中的作用

成本控制是企业成本管理重要的组成要素。成本核算是企业成本管理的核心和根本内容，是成本控制的基础。传统的成本管理过分强调降低成本以及减少支出，以成本控制为基础，导致很多企业过分强调降低成本的作用，追求短期利润，而忽视企业的长远发展。观点比较狭隘。现代的成本管理虽然仍以成本控制为主要内容，但却基于本效益观这种新的思路。成本管理以投入和产出为基础，以成本与收益为原则。在新的成本管理模式下，企业不是一味的降低成本，而应尽可能地分析成本、控制成本、减少支出。比如，如果企业开发某一种新产品可以迅速提高企业市场占有率，那么，即使企业需要增加较多的研发成本，只要企业未来带来经济利益高于这部分成本，那么这部分研发成本就值得企业投入。

成本管理的存在满足了企业内部经营管理的需求，是企业经营管理的重要组成部分。成本体现了投入与产出的关系，综合反映了企业的经营绩效。在产量不变的情况下，低成本体现了企业高经营效率。目前，我国大部分企业对成本进行管理与核算，利用固定资产杠杆作用降低单位成本，增加企业利润。成本控制是成本管理的核心，对企业管理起的作用举足轻重。在激烈的市场竞争中，成本控制是企业持续发展的基础，是企业增强竞争力的重要方式。科学、严格、有效的成本控制为企业的生存和发展提供保障。

一方面，成本控制在企业管理中起着重要作用，在成本管理中居于关键地位。企业进行成本控制的过程就是制定战略规划，确定成本目标，控制影响成本的各种因素，及时纠正企业成本中存在的问题，实现实际成本与预订目标的最小差异。此外，在现在资金紧张、资源缺乏的市场经济下，利益相关者如投资者、管理者、债权人、职工等密切关注企业财务信息，成本控制还有利于满足企业利益相关者的需求。另一方面，成本核算是成本控制的基础。财务管理的基本职能之一就是成本核算。成本核算为企业投资提供决策有用信息。盲目的投资，不利于企业财务管理，可能使企业陷入财务危机。成本核算有助于发挥成本控制在企业管理中的重要作用，提高信息可靠性，提高企业财务管理水平。

2 成本管理的内容与程序

成本控制是一种管理行为，企业在预先建立的成本管理目标的基础上，由各成本控制主体在生产成本发生前以及成本发生过程之中，对影响成本的各种条件和因素采取一系列预防和调节的措施，以保证实现成本管理目标。成本控制过程一般包括成本预测阶段、成本决策阶段、成本计划阶段、成本控制阶段、成本核算阶段、成本分析阶段和成本考核阶段等。

2.1 成本预测阶段

成本预测存在于成本管理的各个环节，是根据有关的信息和资料，运用一定的科学方法，对实现预期日标的各种不同行动方案下的成本发展变化趋势以及成本水平进行侧算，以便为成本计划、成本控制和成本决策及时提供有效信息，从而有效改善计划、控制和决策过程中的片面、盲目和主观的问题。以工业企业来说，建厂、改扩建、技术研发、产品设计等各个决策前都存在成本预测。对商业企业来说，存货采购与销售也都存在成本预测。成本预测体现在编制年度计划时对可降低成本的幅度进行预测，并对年度计划执行过程中成本水平发展变化的趋势与前景进行预测。

2.2 成本决策阶段

成本预测是成本决策的基础，成本决策是运用定性和定量的科学方法，在成本预测提供的信息基础上，结合其他相关资料，选择实现成本控制的最优行动方案的过程。目标成本管理、厂内经济核算、责任成本管理、价值工程、本量利分析、成本－效益分析等科学系统的方法为成本决策提供支持。成本决策有利于企业确定合理下料方案，合理确定自制或外购零件，确定最优生产批量，为选择不同生产工艺提供决策帮助。

2.3 成本计划阶段

成本计划以成本预测和成本决策为基础。成本计划是运用一定的科学方法，通过一系列的程序，根据计划期成本降低的要求，以书面文件的形式规定计划期完成生产任务的各种产品的成本水平，并将此成本计划作为成本控制和成本考核的依据。企业通过成本计划管理明确了在降低产品成本方面的奋斗目标，有利于挖掘企业职工的潜力，动员职工提高节约增产的积极性，有利于企业成本管理责任制的推行。

2.4 成本控制阶段

成本控制是根据预先设定的成本目标，通过各种创新措施，主动影响成本发生和形成过程中各种因素和条件，不断降低成本，以实现财务管理、节约社会资源的一种行为。成本控制包括事前控制，生产过程控制和事后控制。建厂的成本控制，生产工艺改进的成本控制和新产品研究设计的成本控制等都属于事前控制。事前控制对产品以后的成本产生直接影响，因而是成本控制活动中最重要的环节。产品生产过程中的成本控制包括原材料、人工费用和其他管理费用支出的控制等方面。事后成本控制总结前期成本控制的经验与成果，对未来成本控制目标进行预测。成本控制过程需要完善的组织结构为前提，建立成本管理责任制，实现统一领导分级管理。培养一批适应现代管理的专业队伍，应用电子计算机等信息系统，积极推动成本管理工作的不断前进。

2.5 成本核算阶段

成本核算是运用一定的成本计算方法，将规定的成本项目进行汇集并根据相应分配标准分配至成本计划对象，从而计算出各种产品单位成本的过程。传统的成本核算将成本与产品的生产关系作为核算的依据，扭曲了成本信息。现代的成本核算以作业为核算标准，力图减少无效作业，增加有效作业。成本核算如实反映了产品的实际生产耗费，同时也实现了对各种费用实际支出的控制。

2.6 成本分析阶段

成本分析是运用成本核算的数据资料为基础，运用一定的方法，分析影响产品成本变动的各项因素，比如对生产费用预算执行情况、单位产品成本、国内外同类产品成本的对比等进行分析，揭示成本变动的原因，进而寻找降低产品成本的措施，对成本管理提出有效建议。

2.7 成本考核阶段

成本考核是对前期产品实际成本比计划降低率、可比产品成本降低率、单位产品成本降低率、销售成本利润率等指标进行总结，对成本管理的效果进行评价，促进企业加强成本管理责任制，提高成本管理水平。成本考核的形式不仅限于国家对企业的考核，企业内部各车间、部门的考核也是成本考核的主要形式。

3 企业财务管理深化成本管理与控制

3.1 强化管理观念，增强成本控制意识

现代成本控制对传统的企业成本管理观念和管理方式进行了改革，提出了一种崭新的经营思想和成本管理模式，这种改革要求强化成本管理意识，重视成本控制。依赖提高产品价格来提高企业经济效益的经营理念已经过时，现在成本控制要求企业树立“成本是企业发展与否的关键，成本问题是企业的根本问题，关系到企业生死存亡”的观念，强化成本控制意识，提高重视程度，内部挖潜降低成本。只有充分意识到成本管理与控制工作的重要性，才能将有效成本管理与控制活动贯穿到企业运行的各个流程和环节。此外，提高企业领导对成本控制的重视程度，最终影响成本管理的效果。在经营上，重视事前成本控制，实行先算后用，限额使用。改变过去财会部门孤军奋战的局面，鼓励全员参加成本控制，实现全方位、全过程控制。在分配上，将谁节省谁获益，谁超支谁自费代替大锅饭形式的平均主义分配方式，惩罚超支，奖励节约。在考核时，不仅考核直接的生产工人而且考核与成本有密切关联的管理人员。正确处理质量与产量的关系，实现产量、质量、成本的最佳结合以及技术与经济的协调统一。

3.2 建立成本控制的制度保证

成本控制的显著特点是注重基础工作。而基础工作的规范化需要建立以责任制为核心的规章制度最为保障。严格的管理制度有利于完善成本控制体系“。夯实基础、立足治本”是建立成本控制制度的指导思想。成本管理规章制度的制定为成本管理基础工作提供标准。成本控制制度的制定要结合企业实际，按照成本目标的要求，在原有企业管理工作的基础上进一步加强和完善重点基础工作的规范，促进基础工作的开展和监督。根据企业发展潜力和发展方向制定切实可行的定额，使其有效提高企业的效益。另外，还要学习其他企业的先进经验，优化内部核算的价格体系，方便价格核算。对指标进行分解，横向到边，纵向到底，覆盖各个方面。动员全员参与，建立成本责任制，每项费用都有帐可查，有人控制。

3.3 促进成本控制组织合理化

成本控制是一个庞大的工程，涉及众多部门和环节。因此，必须建立合理的成本控制组织结构，保障管理的现代化。实行统一领导，分级管理，保证成本控制成为企业的一切管理的活动的中心，落实成本责任、加强成本意识、发挥人力、物力、财力的最大效益，实现成本控制科学化、制度化、系统化、规范化。保证目标成本的顺利实现,使其在企业管理中发挥最大作用。

3.4 制定成本目标实现成本控制

制定目标成本是加强成本控制的重要手段。成本目标的设定有利于对成本控制进行分解与落实。成本目标可以按物或按人为对象进行分解。成本目标体现了投资者的预期回报，因而对成本控制过程施加了很大的压力。企业应运用先进的成本管理方法提高生产效率，降低成本。

3.5 转变财务人员职能，培养高素质财务人员

财务人员的职能随着现代企业管理的发展也发生了变化，会计也实现从记账会计到监管会计的转变，这就需要会计人员不仅要精通财务知识，还要熟悉经济、法律、计算机等。运用现代化手段进行成本控制和财务管理已成为现代管理的发展趋势。培养一批适应现代管理的专业队伍，应用电子计算机等信息系统，积极推动成本管理工作的不断前进。

参考文献

[1] 王 铁 宁.中 小 企 业 加 强 财 务 成 本 管 理 的 建 议[J].现 代 经济,2010(07).

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摘 要 随着市场经济的发展，公路施工企业面临的竞争日益激烈，要确保其在激烈的市场竞争中取得优势，就必须建立和完善成本费用的内部会计控制制度，形成一个企业可持续发展的成本控制体系。本文为此从当前公路施工企业成本费用内部会计控制的现状出发，结合自身工作实践，提出了成本费用内部会计控制的原则，然后为如何构建完整有效的公路施工企业成本费用内部会计控制系统提出了可供参考的模式。

关键词 公路施工企业 成本费用 内部会计控制

一、当前公路施工企业成本费用内部会计控制的现状

1．认识不足

对于公路施工企业来说，其内部会计控制是一个事前、事中、事后的全面控制过程，但在实际情况中，企业往往只重视事后控制，对事前和事中的控制则忽略了。许多企业只有事后的核算和分析，缺乏科学的事前预测和决策，缺乏事中的及时监控调整。

2．难度大

公路施工企业有其自身的行业特点：新材料、新技术的推广迅速；各种工程材料的品种多，材料也因质量、规格的不同而价格差异大，定量分析和预算编制口径较难统一；在项目施工中技术含量高，工艺复杂；很多材料无法从厂家直接采购，而且新品种的层出不穷也使价格不易控制，增加了施工成本。

3．执行力不够

有些规章制度制定得比较严密，但仅仅停留在纸上而未得到有效的贯彻执行，成了流于形式的一纸空文。有的员工工作责任心不强造成人为失误，甚至联合起来舞弊，使内部会计控制失去了其基本功能；部分企业对内部会计控制不重视，有的管理人员自身都不能遵守有关的控制制度。有的高层领导者越权管理，使原本有效的内部会计控制制度不能发挥应有的作用。

二、公路施工企业成本费用内部会计控制的目标与原则

基本目标：建立和完善符合现代公路施工企业管理要求的内部组织结构，形成科学的决策机制、执行机制和监督机制保证公路施工企业经营管理目标的实现；建立、健全行之有效的风险控制系统，强化风险管理，保证公路施工企业各项经营活动的健康有序开展；建立良好的企业内部经营环境，建立规范的公路施工企业治理结构和议事规则，明确决策、 执行、监督等方面的职责权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制，防止并及时发现和纠正错误以及舞弊行为，保护公路施工企业的资产安全、完整；规范本公路施工企业会计行为，保证会计资料真实、完整，提高会计信息质量。原则：内部会计控制符合国家有关法律法规和财政部《企业内部控制基本规范》以及公路施工企业的实际情况。内部会计控制约束公路施工企业内部涉及会计工作的所有人员，任何个人都不得拥有超越内部控制的权力。内部会计控制涵盖公路施工企业内部涉及会计工作的各项经济业务及相关岗位，并针对业务处理过程中的关键控制点，落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节。内部会计控制保证公路施工企业内部涉及会计工作的机构、岗位的合理设置及其职责权限的合理划分，坚持不相容职务相互分离，确保不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督。内部控制遵循成本效益原则，以合理的控制成本达到最佳的控制效果。内部控制随着外部环境的变化、单位业务职能的调整和管理 要求的提高，不断修订和完善。

三、公路施工企业成本费用的内部会计控制措施

1．合理组织和分工

公路施工企业成本费用核算与管理的基本任务是按照国家规定的成本费用开支范围，严格审 核和控制成本费用支出；及时完整地记录和反映成本费用支出；正确计算产品成本和期间费用；建立健全全员目标成本费用管理责任制；强化成本费用的事前预测、事中控制、事后分析和考核，综合反映经营成果；为经营决策提供可靠的数据和信息；不断挖掘内 部潜力、节约开支、努力降低成本费用，提高经济效益。公路施工企业成本费用管理实行“统一领导、定额管理、归口负责、分级管理、逐级控制”的模式，由财务部牵头，各职能部门归口负责、定额管理。

2．完善成本费用管理责任制

制定销售与收款管理制度，并在预算管理、合同订立审批、服务提供等环节进一步规范程序；同时建议设置从事销售业务的相关组织机构，对相关岗位均制订了相应的工作标准。并严格按照国家规定的成本费用支出范围和公路施工企业相关制度的规定来审核和控制成本费用支出；及时完整地记录和反映成本费用支出；正确核算成本和期间费用，做好成本费用管理的各项工作。进一步明确对外投资管理岗位职责和权限，严格资金使用授权批准，健全岗位之间制约监督制度，防范投资风险。进一步加强审计部门的监督作用，加强内部审计人员配备，全面开展内部审计工作，加强对公路施工企业收入与收款、募集资金使用等重要环节的核查，保障公路施工企业按经营管理层的决策运营，防止公路施工企业资产流失，切实保障股东权益。

3．实行全方位的控制

公路施工企业对项目运作全过程实行成本预算管理和动态跟踪记录，由房地产管理部或财务部执行对成本相关流程的管控。与房地产开发项目相关的工程成本和非房地产项目中的工程类成本须经公路施工企业房地产管理部审核，其他非工程成本须经财务部审核。相关职能部门按公路施工企业对项目成本控制的总体要求，编制成本计划，经公路施工企业管理层审批确认后执行。项目推进过程中，公路施工企业对各阶段的业务活动进行持续监控，制定控制成本的措施；每季度进行项目成本核算和经济活动分析，对目标成本的执行情况进行阶段性的检查和总结，分析成本发生的增减动态和趋势，并及时制定控制措施，保障动态成本数据的准确性，审计部负责即时监督。

总之，公路施工的成本费用内部会计控制是一个过程、责任与全员参与管理，只有合理组织和分工，完善成本费用管理责任制和实行全方位的控制，才能加强公路施工企业的内部会计控制，提升公路施工企业的核心竞争力。

参考文献：

[1]中国公路学会.中国公路学会2005年学术年会论文集.北京:人民交通出版社.2005:113-114.

[2]尹在圣.施工企业责任成本管理概述及其应用.会计之友.2005.5(B):24-25.

篇7

目前，由于许多房地产开发企业仅仅只重视建筑产品的成本控制却没有考虑市场究竟需要什么样的产品以及建筑产品的投入及产出比。另外，还有许多房地产企业对于事前的成本管理不够，成本的预测和成本的决策缺乏一定的规范性和制度性，成本的计划也缺乏科学性、严肃性，整个成本管理中存在很大的盲目性。同时许多房地产开发企业在成本管理中缺乏现代化的管理手段，许多成本的信息不能够反映企业成本的真实情况，要么是因为成本核算不规范导致成本信息严重扭曲，要么就是成本信息的传递渠道顺畅进而导致成本信息的丢失，从而是成本管理偏离了最初的方向。针对房地产幵发企业成本管理中存在的这一系列的问题，需要立即采取相关的措施来加强企业的成本管理。

1 房地产开发企业加强成本控制的必要性

随着我国房地产市场的不断壮大，房地产开发企业之间的竞争也更加激烈。企业为了生存和发展，就要适当的控制和降低开发成本。房地产开发企业的成本一般都需要事先预估好，如果在事先没有确定好的情况下就开始销售工作，这样会降低企业的利润。而且现在的消费者越来越理性，所以，一旦成本管理出现问题，就会直接造成企业利润的损失，由此可见，房地产企业需要加强对成本控制的管理，要提高管理人员的意识，在企业的内部树立节约成本的思想，努力营造一个良好的企业文化氛围，从而不断提高其管理水平，进而提髙经济效益。

2 房地产开发企业成本管理中存在的问题

2.1企业内部管理控制薄弱。房地产开发企业在成本管理中，尤其是在规划阶段就缺少对成本的预测；对于开发过程中的具体业务也不做好规划，都是事后发现成本超支以后，才去控制。

2.2企业缺乏规范的成本管理体系和控制机制。许多房地产企业都特别重视成本管理，但是由于经验不足，公司的内部始终不能建立一个规范的成本管理体系，许多企业甚至连专门负责成本管理的部门都没有。有些房地产企业虽然建立了一套比较完整的成本管理制度，但是在实际执行的过程中却形同虚设，不能够真正的发挥作用。

2.3企业对项目决策阶段重视不够。在房地产企业开发的决策阶段，成本费用较少，但是它在整个项目成本控制中起着关键的作用，直接影响着项目的成败。目前的房地产企业没有几个愿意在这方面投入资金，一些房地产商做策划也只是为了筹集资金而已，这就导致策划拫告的实际可操作性很低，起不到真正的决策作用。

2.4企业管理的信息化水平有待提高。目前，我国房地产企业的管理的信息化水平还不是很高，对于项目自身的管理缺乏合理有效的信息手段。这当中最突出的问题就是在项目管理的大量信息处理工作中基本上是由手工来完成的，这就很容易造成信息失真、遗漏或滞后，从而造成项目管理上出现诸多问题。

3 如何加强房地产开发企业成本管理

3.1完善成本管理制度。形成成本管理责任制

我们在工程开始施工前，要对工程管理和成本管理进行明确的分工，形成一个完善的成本责任制，从而使成本管理体制更加规范化、标准化。项目经理及施工队长是施工成本管理的主体，需要把成本进行合理的分解和细化，认真落实到每一个管理人员和施工人员的身上，保证每一项工作都有专人来负责，从而使成本管理可以形成一个责任分明、目的明确、分工合理的责任体系。所以，企业要每一个部门、每一个员工的职责和他们的工作范畴都进行详细的规定，赋予他们一定的权力，能够让他们更好地履行责任，合理的实施奖罚制度，对那些表现优秀的员工一定要给予奖励，从而提高员工的积极性，进一步增强他们的责任感。

3.2建立工程设计经济责任制，控制工程造价房地产企业在设计开发项目的方案时，就应该建立设计经济资任制，从而来更好的控制工程造价。建立设计经济责任制可以进一步提高工程设计人员的成本意识，从而既保证设计质量还可以有效的控制成本。在这里，需要设计人员对开发项目的预算定额、费用定额以及建筑材料的预算价格进行充分的了解，在此基础上，根据开发项目的投资估算合理的来控制工程的初步设计和概算，进而通过对工程的初步设计和概算来有效控制开发项目的施工图设计以及概算，进而可以做到合理的限制投资金额。同时房地产企业的工程造价管理部门要配合设计部门的工作，能够为设计部门提供准确的基础资料，还要与设计人员一起优化设计方案，限制投资的金额，提供可靠的财政数据，从而可以有效的降低工程造价。

3.3要大力加强团队建设，完善员工激励制度。房地产开发项目企业是由很多专业组合而成的，只有各个团队之间相互合作，才可以有效地避免工程中那些常见的问题的出现，从而降低开发的成本。此外，人员的素质对一个企业来说十分重要，所以要加强对团队人员素质的培养。由于每一个人都有自己独特的想法，同样技术服务企业亦如此，如果想要在付出很少的前提下，获得最大的收益，这样的话肯定就会大大的降低服务的质景。所以，这就需要企业加强对团队人员的专业知识的培训，只有这样才能有效的避免投资浪费现象的发生。况且一旦员工的素质得到了提高，还能够促进企业成本控制思想的落实工作的进行。根据实际的工作经验，如果只是空洞的说教或者釆用强迫的方式来灌输这一思想的话，并不会取得很好的效果。员工成本思想需要靠激励的管理制度和管理模式来进一步得到提高。

    4 结语

篇8

Abstract:Construction quality management occupies an important position in construction enterprise management. How to strengthen the construction quality management work is discussed.

关键词:施工企业;质量管理;方法

Key words: construction enterprises;quality management;methods

中图分类号:TU71 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)01-0144-01

工程质量管理是施工企业管理中的重要组成部分。它是施工企业在开始施工准备,到工程交付使用的全过程中,为保证和提高工程质量所做的各项组织管理工作。

由于各类建筑工程的使用功能不同,对它们的质量要求也有所不同。但总体必须满足三个方面,一是坚固耐用,安全可靠,必须基础稳定,结构牢固。这首先要求勘察部门的勘查结果必须正确,向设计部门提供准确的数据,没有勘探资料,不准设计,更不准施工。工程设计要保证有足够的强度、刚度和稳定性,没有设计不准施工,施工必须按规范和设计要求组织实现。以上三个环节中一个环节出现问题,就势必影响施工的安全可靠和使用寿命。以有的地区发生过的工程坍塌、倾斜、严重开裂等质量事故就说明了这一点。二是保证使用功能。建筑物有防寒隔热、防风防水等共同的功能要求,也有防尘、恒温、恒湿、耐腐蚀的不同要求。至于设计布局、建筑标准更有不同的要求。要保证工业建筑正常生产,民用建筑能正常使用,满足建筑各方面的功能要求。三是美观大方。指建筑物的造型、布置以及室内外装饰给人的观感要求,要美观、协调、大方。设计人员要有正确的美学观点,在造型、色调、选材上经过认真的研究分析和对比确定下来后,还应与施工单位共同研究施工的可能性。施工单位要提高操作质量,保证达到预期的效果。

施工企业怎样才能做好工程质量管理工作,应重视以下几方面:

(1)正确的认识是搞好工程质量管理的首要条件,他起着主导和支配的作用。各级领导要树立“百年大计,质量第一”,“质量是企业的生命”的思想,要有高度的责任心,要把保证和提高工程质量作为企业生存和发展的大事来抓,以优良的工程质量来提高本企业的信誉和竞争能力。

(2)全企业的工作质量是搞好工程质量管理的重要条件。工程质量是由全企业每个部门、每个环节和每个人员的工作质量来保证的。只有群策群力,上下一心,提高企业所有部门和人员的工作质量,才能搞好工程质量。

(3)职工队伍素质是搞好质量管理的基本条件,它对工程质量具有决定意义。因为工人是建筑工程的直接制造者,他们的素质和工作质量直接决定着建筑产品的质量。因此,必须努力提高职工队伍的素质,加强职工队伍的政治思想和业务技术培训,一方面对职工进行思想教育,使之掌握本职本岗位的“应知应会”,努力提高工人的技术水平和操作熟练程度。

(4)科学的管理制度和质量控制、检验方法是搞好工程质量管理的保证条件。没有一套科学的管理形式,质量管理的内容就没有着落,质量管理的目标也难以实现。在质量管理中,要积极地推行全面质量管理的科学方法。

(5)实行目标管理,有计划的进行质量管理工作。

a.目标明确。b.重点突出。c.计划可行。d.措施落实。

各部门的质量管理应制定各部门的质量管理责任制,质量责任制除了应以“为提高质量提供保证”为主要内容外,还应对间接为质量工作服务的问题提出措施,并落实责任。如技术部门的审查图纸和施工组织设计问题,生产部门的施工准备工作和合理的计划安排,材料部门的质量保证、及时供应,财务、预算、劳资部门的合理而准确的计算;正确而全面的分析等。所有这些,都是对工程质量的有力保证,既要列为本部门质量管理责任制的主要内容,也应列入企业领导的质量管理责任制中。

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关键词：土木工程 技术施工现场 项目管理

一 土木工程建筑施工管理现状

土木工程建筑施工管理是土木工程建筑施工企业结合企业内外条件以及工程特点，合理配置生产要素优化管理流程，从而实现工程项目的合同目标，达到工程预期的经济效益和社会效益。目前工程建筑市场竞争意识逐步形成，并不断加强。

但是，土木工程建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，而且存在许多问题。项目与企业间责任不明、激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，市场的不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论如何市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的土木建筑施工管理与时俱进，开拓创新。

二． 土木工程施工管理的措施

1加强施工项目质量管理

（1）建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可监测性。

（2）人、材料、施工机械的控制。首先人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。其次，材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。最后，施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。

（3）控制施工环境与施工工序。在土木工程施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象，环境等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。

2加强设备管理

现代土木工程施工企业跨度大、范围广、领域多、种类全，如果大量购置机械设备，必然会造成企业资产的浪费，所以，在施工中应根据企业内部项目之间的特殊性和时间差异，按照“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则对项目所需机械进行管理。要保证机械设备管理的顺利实施，首先要在企业内部建立健全机械设备的档案，搞好机械设备的日常管理和保养工作，保证机械设备始终处于良好的状态。

4施工项目安全生产与文明施工的管理

所谓土木工程施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。

5 坚持遵约守信，强化合同管理

企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性；项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责。此外，还要学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益，努力在市场经济中建立承包商自主经营，自负盈亏的商品生产者和经营者的地位，实现建筑施工企业向承包商的转变。

6强化施工现场管理

施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，做了对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶,则土木工程的施工管理还有很多新的东西需要探讨，只有我们的同行在工作中善于发现新的问题，并为之努力解决，就一定能使土木工程施工中的管理问题的解决形成一套好的解决办法施工现场管理制度

三 工程土木建筑施工管理创新

3.1 观念创新 土木工程建筑施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，深刻认识施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，并将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。

3.2 推行项目管理责任制 建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施，同时企业内部要用完善的管理机制和监督机制保证项目经理责任制的落实。

建设承包公司对项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置，下达生产计划和各项经济技术考核指标，以保证实现预期的项目管理目标。同时逐步建立一套健全的项目管理责任体系与规章制度，明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任，规范项目管理行为，制定项目管理考核办法及奖惩制度等，促进项目管理责任制的落实。

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关键词：安全管理；企业管理；化工安全

中图分类号：TU714文献标识码： A 文章编号：

引言

无论对于什么单位来说，其安全管理工作是至关重要的。其中，对于化工企业来说，其安全管理工作对企业正常运行，以及企业的员工安全，有着极其重要的作用。所以，化工企业的安全管理工作，可以说是企业正常运营的基础性工作。化工企业在日常持续经营中，出现安全事故的概率，相对来说比较高。与此同时，所发生的安全事故的影响程度，相对来说比较大。因此，所产生的不良后果，相对于其他安全事故来说，就比较严重。言而总之，化工企业在日常运行中，必须注重安全管理工作的实行。更重要的是，能够及时的进行安全事故的检测，尽量防患于未然。从而，在一定程度上防止企业财产安全以及员工人身安全受到威胁。

一、化工生产的现状

化工生产在近十几年来发展得很迅速,但是多发的安全事故也造成了大量的的人员伤亡和经济损失,同时对生态环境也产生了一定程度的危害。造成这些事故,主要是因为现在的化工产业存在着以下这些方面的问题。

1、没有严格执行相关的安全管理制度

对于具有高危险性的化工产业,国家颁布了很多相关的法律法规和制度,对化工在生产和管理当中的的每一个环节都作出了明确的规定,为的就是健全化工生产管理体制,促进化工产业的进一步发展。但是,在实际的化工生产中还是不断发生各种安全事故。根本的原因就是相关部门没有严格地执行安全管理制度。在生产和安全当中,往往是先考虑到生产,而忽略了安全的重要性;在安全检查上也会因为人情关系和把安全放在生产的后面,各种制度在执行的过程中没有得到落实。

2、技术与设备不过关

化工在生产、运输和管理上都要遵照严格的程序来执行,任何一步出现了违规或者错误的操作,都会导致出现安全事故。另外,技术不够先进,设备的选取和使用不当,也会在化工生产造成危害,化工产品很容易腐蚀设备,对技术和设备的要求很高,除了要选择高质量的设备外,还要及时加强对设备的检修工作。

3、工作人员的职业素质不高

在生产中,由于对技术与设备的掌握情况不熟练,出现的各种违规忽然错误操作也是出现化工生产安全事故的一大原因。人为因素所造成的事故和损失甚至比客观因素造成的还要多。工作人员粗心大意和注意力不集中,没有按照规定的程序执行操作,发现了问题没有及时补救和随意改动拆卸设备等,都是导致安全事故发生的原因。

二、完善化工安全管理的措施

1、充分引入社会力量协助推进化工的安全管理（这段不是很理解）

在国外，这是一个很通行的做法。在欧美国家，有为数众多的地方性和全国性的安全组织，对企业的安全生产中起着不可低估的作用。这些行业性协会一方面充当政府的助手，起到联结企业与政府的桥梁性作用，执行一些政府委托的安全管理事务；另一方面又利用其技术优势为不少企业提供安全管理方面的信息咨询和人员培训，帮助企业对不安全因素进行调查，分析重大事故的原因并研究解决的办法，同时向政府反映企业关于安全管理方面的要求。有的甚至还举办国际性会议，如美国化工安全中心就曾于1999年5月在加拿大的多伦多市召开国际性化工安全大会。我国的“四结合”安全体制中的“行业管理”，原本是可以担负起这一职能的，但由于其一直未能与政府脱钩，其较重的行政色彩使它更具有官僚化倾向，而没有真正成为一种社会性的机构。因此，当前改革的方向就是尽快让这些机构淡化官方色彩，而增加实际的服务职能。

2、建立安全事故保险

建立事故伤害保险机制应成为现代企业安全管理工作的一个重要组成部分。我国目前的事故伤害赔偿仍然是由国家统包，这种体制既增加了国家的财政负担，又极不利于企业安全管理意识之强化。所以，加强企业与保险公司的联系，建立完善的事故伤害保险是势在必然。当前需要做的，是在目前的事故伤害保险的基础上，逐步探索建立一条将现有的保险内容扩展到工程风险和技术风险上的新路子，以建立全方位的保险机制。与此同时，还应适当利用保险公司的力量为企业提供诸如风险分析等其他安全服务，从整体上降低企业的安全风险。

3、强化企业内部安全管理责任制

很显然，随着企业转型程度的加深，各个企业在规模上、在组织形式上、在营运方式上的差别会越来越大。在这种情况下，我们根本不可能为所有的企业提出一个统一适用的安全管理体制。就组织体制而言，传统的安全管理组织一般是采用分散式的组织形式，即将各个职能部门的安全管理工作分开，由各个职能部门分别负责本部门的安全管理工作。面对现代企业大多采用的是集约型的组织特性，将企业化工的安全管理职能合并为一个兼有几种职能的独立部门，总体负责企业化工的安全管理事务可能更为妥当。具体讲，一是生产组织系统中，由公司经理—部门经理—项目负责人—一线人员组成的直接指挥和作业的安全管理层次，其主要任务是组织、指挥生产人员安全地完成工作任务；二是管理组织系统中，由生产、技术、设备、物资等有关部门及科室组成安全生产领导小组，其主要任务是从人、机、环境等不同角度，运用系统危险辨识、预防、消除、控制等专业技术，为生产系统提供安全生产指挥、决策和作业依据，并通过生产系统实现危险控制和安全保证。两个系统在公司总经理的统一领导下统合而成企业的安全生产管理委员会，由总经理和各部门负责人组成，在标准化作业的基础上展开横向协作。

为形成全方位、立体型的安全管理责任制，我们还可以考虑在企业内部再构建一套由企业经理、安全管理人员、工人代表和企业顾问组成的信息咨询、决策参考、对外联系和群众监督等系统，并可以考虑将现有的党、工、团等组织纳入其中。这一系统从职能上讲并不负责企业化工安全管理的具体实施，而是为前述安全管理的实施系统提供一些辅的服务工作，因而可以不由企业的总经理来担任负责人，其成员也可大部分实行兼职。其实这样一种非行政的安全管理责任制在国际上也是很通行的做法。安全管理责任制能否真正落实，其关键就在于企业自我约束机制能否建立，而建立约束机制的途径，是通过多种手段相互作用促成企业各个员工都能在生产经营活动中实行自我约束。可以考虑的主要措施有：①实行逐级安全承包，将安全生产责任制落实到生产岗位和个人，用承包合同将“责、权、利”固定下来；②推行全员安全生产风险资金抵押，让人人有压力、有动力去推动企业的安全管理；③对生产施工队伍实行安全生产评估制度，按照安全风险等级缴纳安全风险抵押金。

值得关注的是，在化工安全管理的实践中，要促使企业员工从内心树立起安全管理的意识，并付诸于自觉的行动，激励机制是必不可少的。安全管理的激励机制应当包括这样几个内容：①在安全管理人员中建立安全生产年从险抵押金，与此同时，实行安全生产的月考核与奖罚挂钩的办法，将月奖金与安全管理人员的管理效益直接挂钩；②对一线工作人员实行安全生产的“累进奖”制度，将安全生产奖励与“事故”、“违章”和“安全管理”联系起来；③建立安全生产奖励基金或安全生产专项奖励基金，鼓励安全生产的先进集体；④建立对重大隐患和重大事故超标实行罚款的惩罚制度。

三、结束语

安全生产是企业存在和发展的关键,也关系到国家人民的生命财产安全,对于高危险性的化工产业来说更应该引起企业和社会的重视。从企业到个人都应该增强安全意识,遵循规章制度,降低危险指数,做好化工安全生产及管理的各项工作。

参考文献

[1]毕素英.化工企业安全管理的探讨[J].中国公共安全(学术版),2010(02)