财务管理中存在问题范文

导语：如何才能写好一篇财务管理中存在问题，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

一、存在的主要问题

(一)“体外循环”的“包包账”问题突出。乡镇实行“零户统管”后、各预算单位虽然不再单独设账，但在审计中经常发现，各主管人员手中仍保留着“苗木款”、“修路款”、“基建款”、“交流会款”、“承包、集资款”等各种名目的收支票据和账务，且白条收支比重较大，这些游离于乡镇财务大账进行体外循环的“包包账”，财务监督缺失，成为乡镇财务管理中的一颗毒瘤，为违纪违规问题的产生提供了滋生的土壤。

(二)收支票据管理、使用不合规定。既有财政部门的行政事业性票据，也有自制的“土票据”及“收据”，甚至白条进行收支，各种票据多人管理，多人收支，且以“跑项目”、“争资金”等各种名目开具的假发票、不合规发票入账，容易导致乱收费、私设“小金库”、收支不实等违纪违规问题的发生。

(三)固定资产管理流于形式，形成国有资产流失或账实不符，一些乡镇未设置固定资产明细账、卡，对近几年新购建、改建、拆除、变卖及实行“报账制”形成的部分固定资产未通过国有资产管理部门审批并进行财务核算，管理、使用单位及人员职责不明、责任不清；部分乡镇在未经有关部门审批的情况下，擅自变卖、出让集体土地使用权等问题，形成集体资产流失或账实不符。

(四)财务管理不够规范。有些乡镇没有实行一支笔审批制度，财权分散，出现多支笔审批现象；库存现金过大，往来款项未挂帐，结算不及时，白条抵库现象严重；普遍存在财务基础工作差，财会人员更换频繁、素质低，有些存在无证上岗、会计出纳保管一人兼的现象，导致违纪违规问题的发生。

(五)经费超支、挤占挪用专项资金和其他资金比较严重。目前，乡镇专项资金和其他资金比较多，主要有救灾资金、扶贫资金、农田水利资金、退耕还林资金、甘露工程资金和集体资金及上级有关部门拨付的其他资金。在审计中我们发现：不但乡镇经费超支挤占挪用专项资金和其他资金，而且在专项资金支出中不仅列支有争取该资金所花的各种费用，还列支有各种名目的招待费、差旅费、办公费、车油车修费、维修修缮费等，甚至有些用其发工资、补充乡镇政府经费，从而严重违反了专项资金管理使用的有关规定，不能做到专款专用，影响了国家有关政策的贯彻落实和专项资金的使用效益。

(六)债权债务过大，底子不清，部分款项长期挂账，形成资金沉淀和损失。乡镇债权债务，成因复杂，负面影响较大。它包括直接债权债务和或有债权债务。直接债权债务指会计账面反映的各项应收应付款项；或有债权债务指会计账面未反映的应收应付款项，一般有欠发工资、欠拨及欠付的各种专项资金及基建工程款、欠拨及欠付的各种经费、财政担保及企业改制转嫁债务等。由于乡镇财政赤字逐年增加，财务管理不够规范，往来款项不能及时结算清理，部分款项长达几年、几十年挂账或抵顶现金库存，致使直接债权债务过大，形成资金沉淀和损失；或有债权债务底子不清，部分领导离任移交手续不完备，使这部分或有债权债务游离于财务监督之外，甚至有时形成“新官不理旧债”的现象。这些问题的存在，使得乡镇周转资金严重短缺，负担日益沉重，形成一种“滚雪球”效应。

二、加强乡镇财政财务管理工作的几点建议

(一)围绕经济建设，努力培植税源。各乡镇要以“农民增收、财政增长”统揽农村经济全局工作，加大农业产业结构调整力度，积极培育奶畜、药材、蚕桑、果蔬等产业，进一步稳固和提高基础财源。同时，要强化招商引资力度，立足产业、资源优势，坚持“四换”原则，积极引进一批涉工涉农产业开发项目，全力培植后续财源。

(二)严格执行《预算法》，完善和规范约束机制。各乡镇的财政预算是由县人民政府统一编制下发的，各乡镇要严格执行，不得随意调整预算支出结构。对超收分成及预算的调整，要按照《预算法》的要求报请县财政审批，严禁行政支出挤列各项事业支出，如实列报财政决算，保证各项事业的发展。

(三)压缩行政事业支出，加强对预算外资金的管理。各乡镇在财政预算资金紧张的情况下，一方面要下力气压缩经费开支。另一方面要加强预算外资金的管理，对乡镇所属的非预算单位的账务要收归乡镇政府统一核算，将应纳入预算外资金专户管理的计划生育调节基金、优抚和社救专款及行政事业性收费。要全额纳入乡镇财政专户管理，加大财政调控力度，乡镇长离任要把债权债务的清收作为一项重要内容，防止推诿扯皮、责任不清，形成呆账、坏账，造成国有和集体资产流失。

(四)加强财会队伍建设，规范财务管理和会计核算。从审计情况看，乡镇预算单位的财会人员变动频繁，业务知识欠缺，会计核算水平不高，有些会计、出纳岗位长期不分设，职责不明，缺乏互相制约机制，账务核算极不规范。因此，乡政府要按照《会计法》的要求，严格执行财会人员持证上岗制度，保证财务人员相对稳定，不能随意变动，定期对财会人员进行业务培训，通过考试考核等不断提高财会人员的业务素质和核算水平。

(五)切实加强对财政财务工作的领导。各乡镇要充分发挥乡镇财政的核算和监督职能，定期对所属预算单位的财务工作进行监督检查和指导，健全完善内部控制制度，用《会计法》规范各预算单位的财务行为，提高预算单位的核算水平，保证会计信息质量的真实、准确，努力提高资金的使用效益。

篇2

关键词：施工企业财务管理；存在问题；对策

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）003-000-01

随着社会主义市场经济的进一步发展完善，施工企业竞争日趋激烈，全行业已进入微利时代，很多企业面临着营利能力和调控能力差、财务管理水平低、经营状况不佳等诸多问题。通过强化施工企业财务管理来堵塞漏洞、降低成本费用，提升经营管理水平，已成为当前施工企业亟待解决的重要课题之一。

一、铁路施工企业财务管理存在的问题分析

（一）财务信息系统利用效率低。近几年铁路施工企业基本都实行财务集中管理系统，借用财务信息化手段提高财务管理水平、提高财务信息的质量和反馈速度，信息化工作的力度。但财务集中管理系统的优越性并未真正体现，有些模块、有些信息并未真正利用起来。

（二）预算管理控制薄弱。没有对预算管理更深层次的认识和理解，全面预算管理如同虚设，没有从预算目标、组织安排、奖惩机制、时间进度等方面形成明确的规章制度。只是在年度终了前临时以开会的方式来布置预算工作任务，走走形式，没有进行具体的分析。

（三）债权债务不能及时清理。首先是应收账款不能及时清理。由于市场竞争激烈，铁路施工市场一直是卖方市场，当前铁路建设方资金不到位，施工方应收账款管理不力，确认收入的依据不充分，导致应收账款不实，竣工工程结算工作滞后，几年以上的应收质量保证金大量存在，时间越长，坏账越多，收账成本越大，严重影响了铁路施工企业资产和损益的真实性。其次，预付分包工程款不能及时清理。大量的预付分包工程款项已支付，但长时间不进行工程结算，长期挂账，资产存在虚增或者潜亏现象。这使非会计专业人员很难从报表中看出企业或项目的实际财务状况。

（四）项目成本控制力不强，企业效益难以保证。面对当前铁路建筑市场招标竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜陪血本中标，使企业陷入越干越亏的境地，同时项目管理水平未有效提高，项目成本管理好坏直接影响到企业经济效益的高低。对成本控制措施的制定和实施过于简单化和表面化，普遍存在按照经验成本降低率编制成本计划和制定目标成本的现象，而忽略了该工程的现场环境、施工条件和工期的要求，导致成本核算、设计变更、工程索赔等方面存在极大的隐患，企业效益隐形流失严重。

（五）缺乏有效激励机制。没有建立健全的会计委派制度，激励机制不健全合理，对财务人员的有效委派和评价没有有效实施。有的财务人员能力差，只会做记账、报表、应付税务审查的简单工作。财务管理人员的理财观念滞后，缺乏掌握知识的主动性、创新精神和创新能力。

二、加强铁路施工企业财务管理对策

（一）建立全面的财务信息管理系统。根据铁路施工企业自身特点，完善各项内控制度，利用全面的财务信息管理系统，对企业所有的资产、负债、所有者权益等进行全面管理，使管理层能实时掌握企业的资产、负债、所有者权益动态，为企业决策提供及时、可靠的依据。全面的财务信息系统应包括项目资金、物资设备、计价结算、财务核算、债权债务等信息，必要时可根据决策需要设专项信息系统。

（二）强化预算管理，提高资金使用效率。要提高铁路施工企业盈利，需要编制预算工作，预算工作不仅是财务部门的事，需要其他业务部门共同参与。企业应成立专门负责的工程预算编制小组，根据项目实际情况编制内部工程预算，然后由负责的主管人员、技术人员进行讨论定稿。根据施工点、材料价格、人员工资等基本信息编制项目预算，制定项目的目标成本，在预算后附上人工、材料、机械等需要量清单，项目所耗工、料、机等费用由财务人员按预算进行审核支付，预算确定后不能随意更改，除非出现不可控时间，再根据相关程序调整预算。铁路施工企业资金运行长，工期长一般都跨年度，在资金控制方面存在很多问题，需要强化铁路施工企业资金控制，做好现金管理，力争现金流入与流出同步化。以现金流为目标，完善财务预算单项指标内容和体系，加强对财务预算执行情况的分析，查找原因和差距。加快应收账款的回收，在支付材料款和劳务费时，充分利用信用条件，尽可能延长付款周期。建立有效的资金管理信息系统和资金管理制度，实现资金业务的预算控制、资金分析和预测等。防范内部资金风险和优化资源配置，提高资金利用率。健全科学合理的绩效考核机制，严格按照财务预算指标考核经营业绩，规范财务预算考核的内容和方法。

（三）加强项目成本管理控制。成本的管理和控制是财务管理重要工作之一。根据预算结果，确定工程的目标成本。对于工程项目成本的控制要考虑多个方面，是否有盲目购买材料，物资采购是否及时，资金使用情况。对超出预算的开支要分析其原因。建立合理的考核制度和相关责任人制度。为了方便财务部门如实掌握工程项目成本的实际消耗情况，要做好各个环节的记录工作，对材料的领用要严格执行，严禁材料不入库直接送往工地使用，及时盘点材料是否账实相符。严格控制租赁机械设备的修理费和油料消耗，提高使用效率。对工程中的机械租赁、材料采购、用工等都要以正式合同的方式确定下来，合同的签订可以明确分清双方责任，规范的合同，财务管理职能才能有效发挥。

（四）做好资金管理工作。铁路施工企业资产占用比较大，会导致企业资产周转困难。加强资金流出管理及债权清理力度。财务部门与购料部门对原材料的购进和使用要共同把关，不定期对账面数据和库存实物进行核查，做出合理的用购计划。督促相关业务部门加快履约金的收回。对于工程垫款的要建立相关责任制。独立核算的项目部要及时登记每笔债权、债务的形成。做好资金集中管理，充分发挥资金集中管理和运用的优势。制定流动资金管理办法，将任务和责任落实到个人，并加强与付款单位的联系，争取及时结算，加快资金回笼速度，缓解资金紧张的矛盾。财务管理部门要监管和督促债权的产生和清欠，对于项目完工清算时出现债权债务没有全部清偿的，财务人员要负责。

（五）强化铁路施工企业财务人员队伍建设。强化铁路施工企业财务管理人员的风险意识，及时调整财务人员适应新环境的知识结构。加大财务人员的培训力度，培养具有创新能力、复合型的财务人才。健全财务人员竞争机制，择优运用，加强考核监督实施约束激励机制。提高财务人员的业务素质，财务人员要及时收集会计数据，保证系统归集数据的及时性。

篇3

财务管理对于中小企业经济活动的正常开展起到了重要的作用。然而，由于我国大部分中小企业发展时间较短、规模较小，因此，其在发展的过程中更多的是追求利益，而忽视了财务管理方面的工作。下面，笔者就中小企业财务管理存在的问题以及解决对策进行阐述。

一、中小企业财务管理的重要性

中小企业财务管理工作对于中小企业的发展有着重要的作用：

（一）降低中小企业成本控制

中小企业财务管理工作开展得好，在很大程度上可以降低中小企业的成本控制。企业的成本控制工作是中小企业财务管理的重要内容，因此做好企业财务管理工作有利于降低中小企业成本控制。

（二）为中小企业制定正确的战略决策提供依据

中小企业财务管理工作开展得好，在很大程度上可以为中小企业制定正确的战略决策提供依据。就中小企业的发展来看，其发展战略决策的制定往往都是根据财务信息来进行的。因此，财务管理工作开展得好，有利于中小企业的战略发展。

二、当前中小企业财务管理存在的问题

就目前来看，我国中小企业过度重视经济利益问题，而忽视了财务管理问题。下面，笔者就中小企业财务管理存在的问题进行阐述。

（一）匮乏财务管理的理念

匮乏财务管理的理念是目前中小企业财务管理存在的基本问题。笔者这里提到的财务管理理念的匮乏往往都是企业的最高领导以及相关的管理人员。中小企业的领导都是自己拼打出的成绩，因此，他对于企业的运作往往都是一手操作的。从综合的角度来看，企业的管理人员更多的是在乎企业利润，而不会投入过大的人力或者是财力进行财务管理工作。可以说，主观的忽视是导致财务管理工作存在问题的关键。

（二）财务部门组织机构不完善

财务部门组织机构不完善是目前中小企业财务管理存在的重要问题。我国很多地区的中小企业并没有相对完善和相对独立的财务部门来进行财务管理工作。财务部门往往都是由企业领导的亲戚或者朋友担当，缺乏正规而独立的审核组织，不利于财务工作的开展。

（三）财务部门监督机制不完善

财务部门监督机制不完善是中小企业财务管理存在的主要问题。中小企业缺乏对于财务管理的监督工作。财务管理监督工作主要是指专业人才或者是部门对于中小企业的财务管理信息进行监督的工作。做好财务管理工作可以减少中小企业财务问题的出现，以预防财务管理工作失真现象的发生。

（四）财务管理人才匮乏

财务管理人员匮乏是中小企业财务管理存在的关键性问题。中小企业财务管理工作人员并不是由财会专业的人才担当，往往是根据领导的意图安排的。这样的财务管理人员没有接受过专业的训练，因此，并不能够熟练做好财务工作。

三、解决中小企业财务管理存在问题的对策

为了进一步做好中小企业的财务管理工作，针对上文中提到的财务管理问题，笔者主要从以下方面给出相关的解决措施。

（一）树立正确的财务管理理念

树立正确的财务管理理念是解决中小企业财务管理存在问题的基本对策。树立正确的财务管理理念主要是要中小企业的领导要意识到财务管理的重要性。只有从主观上意识到财务管理的重要性，才会在日常的工作做到实处，真正计划安排好自己的财务管理工作。树立正确的财务管理工作就需要领导要多读关于财管方面的书籍，同时多参加相关的会议和讲座，以进一步提升自身素质，树立正确的财务管理的理念。

（二）完善企业财务部门组织机构

完善企业财务部门组织机构是解决中小企业财务管理存在问题的主要措施。笔者这里提到的完善企业财务部门组织机构主要是要将财务部门组织独立性、科学性。财务工作人员能够独立行使自己的权利，而非事事都要请求领导，能够在日常的工作中，客观事实地处理相关的问题。只有这样，才能够真正推动企业的发展。

举一个简单的例子，北京的聚美优品这方面做得就比较到位，虽然是一个初步成立的小企业，但是该企业老总依然根据正规企业的部门组织来设置，财务部门独立行使自己的权利，这样起到了很好的效果。

（三）完善财务部门监督机制

完善财务部门监督机制是解决中小企业财务管理存在问题的重要措施。对于企业财务部门的监督可以减少财务问题的出现。就笔者的工作经验来看，中小企业内部可以构建一个监察部门，以随时抽查财务部门的工作情况。需要注意的是，监察部门需要独立于财务部门而存在，认真核查财务部门的信息，以减少财务管理中错误的出现。举一个简单的例子来说，在山东某中小企业，其内部设置了监察机构，监察机构针对质量以及财务等进行不定期的抽查。其财务管理人员工作的出错率几乎是百分之零，对于做好企业财务管理工作起到重要作用。

（四）加强财务管理人员的培养

篇4

关键词 财务经济管理 问题 创新

一、前言

在财务管理工作创新过程中，相关管理人员应该重视管理模式的创新，以科学、合理的管理手段制定工作，避免因为管理手段的落后，出现影响国家经济增长的问题。

随着现在科技的进步，知识对于社会的发展是至关重要的，一个国家如果想要拥有更好的未来，就需要拥有知识丰富的人才，拥有优秀的人才就可以为社会创造更多的效益，更轻松的运用专业知识来解决工作中的问题，减少公司的损失，特别是在财务管理方面，这就要求市场经济参与者能够结合具体财务经济管理的问题，去选择合适的人才，因此我们只有充分意识到财务经济管理中的问题，才能合理的提出相应的解决方案。

二、现阶段财务经济管理的问题和原因分析

（一）管理人员问题

在财务经济管理工作中，管理人员的素质占有较为重要的地位，直接决定管理效率，但是，目前部分财务管理人员的专业素质较低，工作效率不能达到相关标准，在工作过程中缺乏灵活性，不能根据先进的财务经济管理观念执行工作。部分财务经济管理人员为了自身利益或是领导利益，在财务经济管理过程中违反相关法律法规，导致财务经济管理的信息化建设出现问题，不能更好的对财务管理工作加以完善。

（二）财务经济管理理论知识问题

由于国家经济体制的发展，现代财务经济管理工作已经呈现多元化发展模式，一些有形资产已经转变为无形资产，例如：人才的综合素质、各种专利的申请、各种商标的申请等，这就导致财务经济管理面临较大的风险。此类问题出现的原因是财务经济管理工作人员还在学习传统的专业知识，不能有效执行信息化、网络化的管理工作，导致财务管理工作不能适应时展，无法对自身的有形、无形资产进行估量，使得社会经济效益受到严重损失，对其发展造成较为不利的影响。

（三）制度问题

在财务经济管理工作中，现代知识社会的发展促进其产权制度的发展，但是，目前部分市场主体还在应用传统的产权配置方式，一味重视自身有形资产的配置，只能根据成本的投入执行经济管理工作，对知识资本的配置不重视，这就导致产权制度不能得以有效应用，股东与经营者、员工的利益出现较大矛盾，如果此类问题不能得以有效解决，将会出现较为严重的后果，不能有效提升财务经济管理效率。

三、财务管理创新策略

（一）重视知识资本理论

在财务经济管理工作中，要想更好地对管理方式进行创新，就要重视知识资本理论的研究与探讨，相关管理人员可以将资本分为人力、市场、知识产权等，有助于管理人员对无形资产进行分析与决策，虽然目前我国经济发展结构不完善，但是如果能对知识资本理论加以重视，就可以更好的实现财务经济管理现代化，保证能够更好地适应现代社会经济发展模式。

（二）制定完善的内审制度

在财务经济管理工作中，内审制度是较为重要的，相关管理人员必须对其进行完善，部分财务管理人员一味的利用新兴审计方式对内审工作进行完善，虽然监督工作力度较大，但是实际效果不明显。所以，相关管理人员必须对内审制度加以完善，利用网络信息技术对其他国家内审制度加以借鉴，创新内审方式，重视团队合作能力。制定统一的内审方式，对财务经济情况进行综合评价，要求管理人员对各个环境的经济支出与收入进行分析，确定资金流动方向，以此为参考对未来的资金投入进行科学、合理的计划，提出财务经济管理建议，促进社会经济效益的增长。同时，内审工作必须符合相关法律法规，保证内审工作在合法的基础上，提高财务经济管理工作效率，为社会发展奠定良好基础。

（三）创新财务管理模式

要想更好地执行财务经济管理工作，就要对管理模式加以创新，保证能够更好地提升经济效益。首先，要对经济管理的战略性进行分析，保证可以更好地对财务职能进行改善，提高其在经济管理中的作用，进而提升战略高度，摒弃传统的管理方式，分析自身优势，保证能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。同时，在采取经济管理环境发生变化时，要对各种财务资源加以利用，保证能够对财务风险进行分散，进而提升财务管理工作价值。另外，还要根据长远发展对财务经济管理工作进行分析，引进新兴管理技术，应用先进管理知识，促进财务经济管理工作效率的提升，降低成本支出，优化经济体系，进而促进国民经济的发展。

（四）财务管理理念创新

传统的管理模式比较注重收获的效益，而现在最新的管理理念则是比较注重人本，这种创新的管理理念比较注重对人才的培养，而且随着社会的发展会越来越具有人性化，对职工的更加的关心，这种经营理念可以很大程度的提高职工的工作效率，充分发挥工作人员的内在潜能，调动大家工作的积极性。

（五）财务管理职能的创新

第一，财务预算职能的创新。财务预算职能是很重要的，它主要是对一段时间内财务的经营状况，经营成果和各种支出的一个预算，这对财务管理是不可或缺的，这就好比一个家庭，只有合理地进行理财，才能更好地维持家人的生活质量，创造更大的价值，因此财务预算的创新式管理，有利于社会长期发展，能够更好地促进社会创建更加完善的财务管理制度。

第二，资本运营职能的创新。资本运营是财务管理制度别重要的一步，合理地进行资本运营可以有限提高收益，在资本运营的过程中起决定作用的是进行战略性选择，从而有效提高资本的利用率，实现资本的最大运营价值。

第三，财务决策职能的创新。财务决策主要运用合理、科学、专业的方法，对资金的使用方案做出合理的判别和决策的一种工作方式，通过财务决策可以有效提高资金的运转情况，从而达到最大的效益，在这个竞争越来越激烈的是市场经济下，如果能够很好地运用财务决策，不仅能为公司创造更高的价值，还能避免很多资金运行方面的问题。

（六）互联网+财务管理技术系统

互联网技术的应用拓宽了财务管理的发展空间，使财务管理延展到运营管理的每一个节点，实现了远程处理、集中管理的功能。财务人员可以借助E R P系统实现集中算账核账，远程查报账以及统计审计等工作；如此一来，高层管理人员就可以实时地查询各类资金运作情况和财务经营状况，增强对财务风险的监测以及对日常运转的监督，优化财务资源，减少开支，从而实现财务管理和业务协同的最终目标。

（七）增强风险意识，完善财务管理体制

经济活动的现代化、信息化使市场主体所面临的投资环境越来越复杂，财务管理作为经营活动的中心环节，对社会发展意义重大，要想有效地规避或减经所面临的财务风险，必须树立风险防范意识。各单位应及时纠正工作人员尤其是财务人员的态度，增强他们的风险意识，借助信息资源对有关项目进行全方位监测，防范财务风险。

四、结语

财务管理应该实现全面的创新，根据自身的实力制定合理的发展规划，还应该高度重视知识型人才，完善财务管理的监控，从而促进社会经济的发展和进步。

（作者单位为河南南阳一中）

参考文献

[1] 廖锦章.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].中国商界（下），2010（06）.

篇5

[关键词]中小企业 财务管理 问题 对策

一、前言

财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。

中小企业是推动国民经济发展,构造市场经济主体,促进社会稳定的基础力量。特别是当前,在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面,均发挥着越来越重要的作用。而财务管理是中小企业管理中最为重要的环节之一,目前我国各类型企业已从生产导向过渡到了营销导向,乃至再转到理财导向,企业的财务管理也必然逐步成为企业管理的中心。随着全球经济一体化进程的加剧,我国中小企业面临更加激烈的市场竞争,如何才能在如此大的冲击下及时有效地解决财务管理中存在的问题,建立和完善现代企业制度,增强中小企业的竞争力,成为我国中小企业的首要任务。

二、中小企业财务管理存在的问题

1、融资困难,资金不足

中小企业的融资能力和企业内在资金需求之间一直存在着强烈的不对称性,因此,融资难的问题长期以来是制约我国中小企业发展的最关键的瓶颈问题。特别是在2007年美国次贷危机引起的全球性金融风暴影响下,进一步加剧了我国中小企业融资难的问题。中小企业对流动资金的需求量比较大,而其资本资金的规模又比较小,在资金的需求上呈现急、少、频的特点,即对资金需求的时效性极强,企业资金需求量比较大,资金主要依赖于债务资金――银行资金,金融机构只盯大项目、大企业,金融政策滞后,再加上银行对中小企业提供贷款的跟踪监控费用增加,另外又由于中小企业自身如抗风险能力差、可抵押资产少等一些原因,许多金融机构都不愿给中小企业提供贷款。由此可见,中小企业有限的融资能力难以支持其下一步的正常发展。

2、财务管理制度不完善

由于我国一些中小企业的管理者对于财务管理工作的重要性认识不够,因此对于财务管理工作不是很重视,最终导致这些企业财务管理监督机制不完善,出现财务收支混乱、管理不规范等。比如,有些企业管理者为了一些小集体的利益,违法干涉财务管理工作,指使甚至命令财务人员作假帐,最终导致账实不符、盈亏不实,不能给企业的决策提供真实可靠的信息,从而增加了企业的投资风险。又如,一些企业固定资产采购缺乏采购计划和必要的审批制度,导致盲目购置、重复购置;采购过程中又缺乏有效的约束机制,导致自由采购、随意采购;采购后又无验收、保管等制度,导致有账无物或账外资产、账实不符的现象普遍存在。造成以上问题的缘由就是,我们企业缺乏健全的财务管理制度,使得一些财务工作人员不能有效的履行自己的财务监督和管理职权。

3、财务人员综合素质不高

我国一些中小企业财务管理人员的综合素质不高,还存在一些不适应发展要求的问题。有的中小企业的财务管理人员没有进行过财会方面的专门培训,缺乏财务、会计方面系统专业知识的学习,业务水平与实际业务需求之间差距较大。还有一些中小企业的财务管理人员是刚刚调入、或者是改行而从事财务工作的,参加过专业学习训练的人员比例偏低,加上平时工作任务重,专门进行业务培训的时间极少,导致专业技能不尽如人意,业务素质偏低。再有些中小企业为了缩减人员、节约经费支出,没有按照有关规定做到合法、合理分离,而是让一些财务人员身兼多职,如:有出纳兼任会计或物资保管等,再如记账兼任复核等等,这样一定程度上增加了财务管理的风险。同时,还存在部分中小企业财务管理人员责任心缺乏,工作动力不足,加之有的单位人员调整频繁,业务熟悉周期长,财务管理人员正确履行好财务管理与监督职能得到削弱,严重制约了财务管理效益的发挥。

三、中小企业财务管理问题的解决对策

1、拓宽融资方式,提高资金实用率

资金作为现代经济运行的“血液”,成为企业生存和发展的必备要素。中小企业要想摆脱目前融资难的困境,一方面,中小企业应该正确认识自身存在的问题,从经营情况、企业管理、信誉建立等方面入手,不断的提高技术创新能力,加快技术改造,提高产品质量,以科技求发展,主动提高自身信用等级,做到诚实守信,规范经营。另一方面,在传统的融资模式下,我国中小企业可以利用的融资渠道十分有限。但在当前经济飞速发展,资本市场,金融市场日新月异的情况下,我们中小企业要积极拓宽融资渠道,可以通过合理借鉴外国中小企业融资成功模式如引入风险投资、利用民间资本等,也可以通过合作或其他方式,加强与大企业的联系,借助大企业的信用为其担保,获得银行贷款。

2、完善财务管理制度

企业财务部门要按照现行法规制度的要求,结合企业的实际情况,建立健全符合企业发展要求的财务管理制度,从而保证企业经营发展到哪里,财务管理就落实到哪里。首先,企业财务部门要在保证财务核算质量的基础上,进一步发挥财务信息的主渠道作用,实施跟踪企业的动态化管理,及时提出财务建议,使核算型财务管理转变为管理决策型财务管理,从而成为企业决策者的左膀右臂。其次,加强财务监督的权力,而加强财务监督关键在于人的素质,目前财务管理中出现的问题,主要还是监督措施不利,管理失控造成的。再次,在内部控制方面,应当对财务机构的设置、财务人员的职权、凭证资料的签署、传递、汇集流程、财务记录和财务报告的编制与报送事项做出明确的规定。同时,要健全激励和约束机制,努力在单位内部营造有利于财务人员成长进步的良好环境,充分调动财务人员的积极性,保持财务人才队伍的相对稳定。

3、加强财会队伍建设,提高全员素质

一方面,强化职业道德教育,不断提高财务人员思想道德素质。首先财务人员要热爱财会工作,努力钻研业务,使自己的知识和技能适应所从事工作的要求,尽自己的责任和义务干好本职工作;其次,财务人员要爱惜自己的身份,珍惜自己的品格,要有高尚的情操和优良的品质,在市场经济的大潮中保持洁身自好,决不利用职权,贪污腐化;最后,财务人员应当按照财会法律、法规、规章制度规定的程序和要求办理财会事务,做到实事求是,客观公正,保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。另一方面,企业财务管理者要不断加强自身的学习,不断提高业务技能。新的形势要求财务管理人员要持之以恒地学习国家颁布的财税法律法规,熟悉财经法律、法规和国家统一会计制度。努力提高自身的业务水准,将自己培养成知识全面,懂业务会管理的复合型管理人才,并根据这种变化,不断调整经营管理策略。

四、结语

财务管理是中小企业管理的核心,是企业实现利润最大化目标的助推器。加强财务管理有利于统筹兼顾、合理配置企业资源,有利于凝聚合力、促进企业健康发展,有利于发挥监督职能、节约经营管理开支,有利于发挥资金优势、搞好资金运作,有利企业积累更多的发展资本,更易于扩大生产规模。资金的投放决定着企业的发展方向和潜力,企业在某个方向资金投入多,决定着企业把某个方面作为企业的主业,财务管理任何一方面的决策都对企业的生存和发展起着重大作用。因此,我们中小企业的管理者要充分任务财务管理对企业的重要性,并通过行之有效的措施提高企业财务管理水平,充分发挥其潜在优势,最终使我们的企业实现更好更快的发展。

参考文献:

[1]朱长房.对中小企业财务管理存在问题的思考.中国集体经济,2009;18

篇6

关键词：财务管理 存在问题 对策研究 企业

一、企业财务管理中存在的问题分析

（一）财务管理中的观念较为陈旧，管理水平较低

很多企业的经营者和管理者财务管理的观念较为陈旧，一味的追求短期利益，特别的重视财务管理中的成本控制，以控制成本的方式来实现企业财务利润的最大化。另外一个较为典型的问题是财会人员在聘用的时候多使用亲戚等有着血缘关系的人员，这就造成了任人唯亲的用人机制，不利于公平竞争。在后期的管理过程中也因此容易缺失行之有效的财务管理机制。最后的是财务管理的职能难以得到有效的发挥，企业中对于会计核心工作普遍较为重视，而对于财务核算工作却不够重视，很多企业并不具备开展采取财务分析和财务预算的能力，开展财务管理工作不具备最基础的条件。

（二）企业会计信息的质量较低

目前企业会计信息失真是国内会计领域最大的一块通病，困扰着企业财务管理工作的正常开展。而造成企业财务信息失真最重要的原因是因为企业内部控制不完善而导致的会计信息质量低下。在会计实务中，一方面是因为企业在行政压力和经济利益的驱使之下，而造成的会计信息捏造和粉饰，使得会计信息的质量受到了人为因素的降低。另一个最为主要的原因是企业本身就缺失一定的会计管理系统，这给企业带来很多负面的影响因素。

（三）企业的投资缺乏一定的前瞻性和科学性

很多企业在进行投资的时候，容易被所谓的更大的经济利益冲昏头脑，对投资风险的认识不足。投资活动是企业最为重要的一项财务活动，企业将资金筹集起来之后，就要依据投资的意向将资金投入到一定的项目之中，通过开展投资活动来实现企业的资金的增值。投资活动要想获取更好的利益，就必须要清楚的进行风险的估算，在可控风险内开展投资活动才能实现企业利润的增加，使得企业的价值不断的扩大。特别是中小企业在投资活动中本身抗风险的能力就较为有限，投资管理活动也比较盲目，对投资活动的可行性研究不足，以及投资对于公司的整体发展的效果分析不够，所以在一些投资活动中隐藏着巨大的风险，很容易给企业的发展埋下很大的安全隐患，一旦投资出现失败，将会给中小企业带来十分巨大的打击。

二、针对企业财务管理中存在问题的对策分析

目前很多企业特别是中小企业的财务管理状况不容乐观，中小企业的产出规模较小，资本较小，低于风险的整体能力较差。所以要想全面的解决这些问题，就需要多方面的一些积极的改善措施，完善企业的内部控制制度，使用科学的管理方法，努力促使企业综合素质的全面提升。

（一）对企业的财务管理模式进行变革

企业的管理者必须要将以往较为陈旧的管理观念进行改革，对自身的专业知识水平和管理水平进行改革，强调对员工科学素质的提高。在开展企业的财务管理工作中，要注重以人为中心，充分的体现以人为本，并在此基础之上实现对于财务人员行为的规范，改变企业的运行中的责任观念，建立权利和责任相互统一的财务人员的相关的规范。制定一套完善的财务人员的激励机制，充分的调动财务人员进行创新工作的积极性和主动性。建立科学的合理的职责分明的管理模式，完善企业的治理机构，建立起全方面的企业财务的监控体系，全面的提升企业财务信息的质量，为企业开展投融资决策提供更加可靠的决策依据。

（二）完善企业内部的财务管理制度，促进企业健康发展

良好的企业财务管理制度是企业健康发展的重要保障，企业只有建立一套完善的内部财务管理制度，才可以为企业健康的发展提供有力的保障。企业财务制度的建立，首先应当明确内部各个岗位的具体职责，将不相容的岗位进行分离，聘用有一定技术水平的人员来从事财务工作，必须做到持证上岗，分人管理，以最大限度的避免企业的资金出现流失的情况。进行税务筹划是企业必须去考虑的重要问题，但是要不能进行偷税漏税。企业财务人员应当在每月初为管理者提供成本明细表，为企业开展成本控制和成本分析提供可靠的依据。企业的财务人员应当在企业财务制度允许的情况下帮助企业建立完善的企业工资制度和福利制度，以最大程度的调动企业职工的积极性提供一定的制度保障。

（三）拓展企业的融资渠道

目前很多企业都存在融资困难的问题，特别是一些中小企业，这在很大程度上制约了中小企业的快速发展。中小企业应当从完善自身发展的方面来对企业的发展作为适当的改进。开展投资活动中要认真做好投资风险的分析和防范，加强对于企业人力资本的投入，花大气建设一支高素质的管理和技术人才队伍，这是企业快速发展的重要资本。另外要对资金的投资风险进行分散，降低投资的风险，当中小企业的基本积累达到一定的程度之后，适当的开展多元化的经营，进行投资风险的分散，同时对投资活动的全程进行跟踪和监控，最大限度的减少投资风险。

三、小结

伴随着改革的不断深入，我国企业的财务管理活动将会面临更加复杂的新情况，如企业的融资范围会更进一步的扩大，企业的风险投资比例也会大幅度的增加。所以在工作中及时有效的解决财务管理活动中所存在的一些问题，能够有效的增强我国企业的竞争力，在投融资活动中获取更大的利益，促进企业健康可持续的向前发展。

参考文献：

[1]宋姝.企业内部会计控制的问题及对策研究[J]. China’s Foreign Trade. 2011（14）

[2]吴凤梅.分析企业财务管理中存在的问题及对策[J]. 时代金融.2011（15）

篇7

关键词：改进 中小型企业 财务管理

（－）中小型企业财务管理中存在的问题

目前，在我国中小型企业中，有相当一部分忽视了财务管理在企业经营中的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型的管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了很多阻碍，严重影响了企业的经济效益和长远发展。

目前，我国中小型企业财务管理中存在的问题主要包括：

1．企业内部财务控制薄弱

现在财务核算或管理软件已经获得了极大的普及，各个层次或功能的财务管理或核算软件能够帮助财务人员很好的提高效率和确保核算数据的正确性和及时性。但目前公司的基础财务管理水平却与管理层对财务数据的要求有一定的差距。包括财务资料的内部控制标准、职位分离原则的实施、审计、权限管理、决策数据支持、战略管理和业绩管理等方面都存在问题。财务发挥的作用并没有我们期望的效果。这也是很多公司在管理过程中，认为财务并没有很好的监管及控制业务的进行，而是流于形式和只是为了完成必要的程序。

（1）财务控制功能缺乏。在中小企业普遍存在财务控制功能缺乏，明显缺乏良好有效的财务管理工具及内部控制工具。在中小企业的实践财务管理过程中，许多工具和技术并没有获得公司财务管理人员的执行或是运用。在公司实际财务管理过程中，财务人员耗费了大量的精力和时间在财务数据收集、整理、核算、编制财务报告方面，而并没有在财务数据分类、成本削减、业绩管理、预算控制、战略管理等财务控制过程中发挥积极的作用，而是退缩于只是提供数据和信息的支持者的角色。

（2）财务风险意识淡薄。目前在我国中小企业中，财务风险意识淡薄，使企业始终在高风险中运行。主要表现在三个方面：

①过度负债风险。中小企业不可避免地要负债经营，充分利用财务杠杆的作用。但是，目前我国一些中小企业不顾成本和代价，不考虑自身的偿还能力，千方百计从银行获取贷款，认为从银行获得贷款就是获得利润，只考虑如何将贷款弄到手，而并没有认真考虑如何能让有限的资金发挥效益，更没有考虑如何有计划的偿还。在借入资金不能有效发挥其作用的情况下，—些中小企业进入了靠贷款维持生存的恶性循环，其结果导致债台高筑，财务风险极大。

②短债长投风险。在国家实行较强的宏观调控力度的条件下，我国中小企业要获得固定资产贷款比较困难。一些中小企业识图采取变通的办法，擅自改变贷款用途，将短期借债用于投资回收期过长的长期项目投资，导致企业流动负债大大高于流动资产，使企业面临极大的潜在支付危机；

③资产重复抵押风险。目前，我国中小企业为了不断融资投资新项目，企业之间相互担保，相同资产重复抵押，甚至出现拆东墙补西墙，形成复杂的债务关系。这不仅加大了银行对中小企业财务状况判断的难度，也给财务监管带来很大困难，造成整体负债率不断提高，企业经营成本和财务费用不断加大，企业支付能力日渐脆弱，资金链条过紧，并随时可能出现断裂。

2．资产和现金管理混乱

（1）现金管理混乱，形成资金闲置或不足。多数中小企业认为企业存储现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转，造成现金管理的混乱。

（2）应收账款控制不严，资金回收困难。很多中小企业业务收入的连年增长，却没有带来企业总利润的持续增长，主要原因就是同期应收账款数额增长的比例更大，而且账龄结构越来越趋于恶化，经营净现金流量持续为负。同时，大多中小企业没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，造成企业的应收账款不能兑现，甚至形成呆账，应收账款周转缓慢，资金回收困难。

（3）企业存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多生产或营销型中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的数倍，形成资金呆滞或资金周转失灵。

（4）资产流失、浪费严重。目前，不少中小企业的管理者对原材料、半成品、成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，造成资产浪费严重。

3，企业投资失误

（1）对投资产业缺乏科学评估。目前，我国中小企业普遍缺乏明确的产业投资方向，对项目投资缺乏科学论证，片面追求热门产业，忽视对客观条件和自身能力的科学评估，无视国家宏观调控对企业发展的影响。

（2）中小企业对项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测和分析，仓促投资。一旦国家加大宏观调控力度，收紧银行信贷，使得建设资金不能如期到位，那么企业就面临进退两难的境地，甚至造成巨大的经济损失。

4．融资困难，周转资金严重不足

中小企业融资难是世界普遍性问题，已成为阻碍中小企业持续发展的重要障碍。中小企业在我国金融市场中处于公平竞争的地位，只能凭借其良好的经济效益和市场前景与持续高速的增长获得资金，而这些恰恰都是中小企业的弱势。中小企业的资金来源一般是合伙投资，资金多是业主家庭自己积累或向亲朋好友借的，这使得中小企业的资金规模受到很大的限制。加上我国中小企业的信息披露制度又不健全，基本上还是处于非公开的状态，信息透明度差，可抵押资产又少，使得企业在银行的借贷信誉大打折扣。

（二）中小型企业财务管理中问题的原因

1，财务制度不健全

财务控制是现代控制论在管理活动中的应用，是财务管理的核心，但由于中小企业规模和人员素质较低，导致中小企业财务控制形同虚设，没有发挥其应有的职能。

（1）财务会计工作流程不规范。首先是财务管理的原始凭证、会计分录、科目应用、账册设置以及财务收支等方面管理工作不规范，没有形成严格的管理流程和管理制度；其次，会计报表的编制不合理，既不能充分反映企业的实际生产经营情况，又没有完全按照国家有关法律法规的要求去做，导致会计信息的失真和误差，同时对企业的材料、工时、动力等消耗没有进行严格的定额管理和健全的分析核算制度。

（2）缺乏财务内部控制机制和标准。目前，我国大多中小企业缺乏财务内部控制机制和标准，也没有意识到内部控制给公司带来的利益。

2．财务管理水平低

（1）财务控制力差，监管力度差。我国中小企业的管理人员管理理念普遍落后，对现资管理方法和资本增值方法了解不多，使得企业的资金浪费严重。对现金管理不严，造成资金闲置或不足。财务管理人员的资本增值意识薄弱，经营活动中偏重于用现金交易，提早支取，延后结算，造成资金的闲置和浪费，损失利息收入和投资收入；应收账款周转缓慢，发生坏账呆账的风险加大。中小企业的竞争激烈，大多中小企业为了争取客户，采用赊账的方式进行交易，但在催收措施上不到位，造成发生呆账、坏账的几率加大。

（2）财务管理人员思想观念落后，业务水平低下。目前，我国中小企业管理人员大都还受制于传统的经营管理模式，实行经营权和所有权高度统一，企业管理权利集中，这种管理模式势必会影响财务管理的效绩和效果，导致财务风险增大。而许多中小企业的管理者还认识不到财务管理在企业管理中的重要地位，同时，中小企业管理者本身管理能力不高，在对高素质高水平的财务人才聘用和培训上管理和实施不到位。甚至也有不少中小企业因为规模小，为降低成本请一些非财务专业的人员兼职财务工作。这样，就大大影响了中小企业财务管理的基本独立性和隐秘性，导致中小企业的财务管理数据缺乏系统性、完整性，以及出现不规范的财务管理问题。

3，投资能力较弱，且缺乏科学性

（1）投资管理方式不合理。我国大多数中小企业的投资管理方式不仅先天不足，而且后天失调。投资的体制和机制不完善，管理的制度和办法滞后，跟不上经济社会形势发展的需要，同时，中小企业在投资时往往忽视最重要的投资战略规划和精确的预算控制。

（2）缺乏市场调研意识。我国中小企业在投资时普遍存在的问题中，一个重要方面就是不重视投资产业的市场调研，缺乏对所投资产品和企业供需关系、市场预测等方面的研究，造成产品设计和制造不能完全针对市场。

（3）投资意识缺乏创新。我国的很多中小企业的投资创新意识不够，往往追随比自己大的企业或同行相近企业的投资模式以及投资做法，缺乏创新，不能通过投资自己独特的技术或核心竞争力。

（4）投资决策水平低。我国现有的中小企业管理者大多与行政级别挂钩，缺乏相应的市场经济知识和投资决策知识，加上管理者自我完善的动力和压力较小，造成中小企业管理者整体素质偏低，不能完全适应和满足改善企业投资管理和提高投资效益的需要。

（5）投资决策程序不规范。在我国中小企业中，投资结果往往完全取决于决策者的个人偏好、经验和知识，缺乏长远的发展战略考虑，没有制定相应的民主决策程序和投资论证，盲目投资、意气投资、感情投资等现象层出不穷，造成很多企业投资的失败。

篇8

【关键词】财务管理；医院；财务部门；重要性；对策

一、医院财务管理的基本概念及其重要性

医院的财务管理是医院管理的重要组成部分，是指对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、指挥、协调、考核等工作的总称，是医院经济管理的重要组成部分。医院所有的经营决策都必须以医院财务核算为依据，都必须依赖准确的会计数据、前瞻的财务预测和周密的财务分析；经营决策实施过程更离不开财务部门合理的财务控制，而且，还需用财务分析指标去评估其经营成果。因此，提高医院财务管理水平是保证医院持续健康发展的重要条件之一。

二、当前医院财务管理中存在的问题分析

（1）财务管理的观念陈旧，影响整个医院的经济效益。在经营中，医院普遍存在对财务重预算轻管理的问题，增加经营的风险与资金的成本。长期下去导致医院资金运行的恶性循环，严重影响医院的经济效益。（2）内部控制制度不完善，造成财务监督失控。目前各医疗卫生单位还没有建立完整的内部控制体系，致使各部门之间的岗位与权责不分明，与其他部门的工作衔接不明确。由于部分会计的核算不真实等原因，管理制度缺位造成各部门之间缺乏相互约束与牵制。（3）预算管理中存在的问题。医院预算是根据医院事业发展计划和任务而编制的年度财务收支计划。编制预算必须遵循收支统管、统筹兼顾、积极稳妥的原则，必须充分考虑医院的实际情况、资金状况，对重点建设、发展的项目，在资金安排上要给予优先，对不合理的支出结构要进行调整，以实现医疗资源的科学配置。（4）成本管理中存在的问题。所谓成本管理，不是简单而静态的成本核算，而是从不同角度对各种成本进行全方位考察，实行全过程控制。医院在资产规模、医疗服务量、医疗收费标准相对稳定的前提下，强化成本费用管理、节约开支、减少浪费，是挖潜增收、提高医院经济效益的有效途径。目前，许多医院均开展了科室成本核算，在增效节支方面起到了积极的作用。

三、解决医院财务管理中存在问题的对策

（1）加强医院预算管理的途径。加强医院预算管理有利于合理配置医院资源、实现收支平衡并协调医院各科室的工作。编制预算必须遵循收支统管、统筹兼顾、讲究效益、积极稳妥的原则，充分考虑医院的实际情况、资金状况。对重点建设、发展的项目，在资金安排上要给予优先，对不合理的支出结构要进行调整，以实现医疗资源的科学配置。编制预算的目的是控制支出，合理安排支出。在编制收入预算时，要参考以前年度预算的执行情况，预测预算年度收支增减趋势，测算医院投资项目对资金的需要，并进行预算的综合平衡。应该特别注意的是，不得将上年的非正常收入作为编制预算收入的依据。编制支出预算时，支出要考虑周全，重点保证三类支出，即人员费用、基本公用费用（如水、电、燃料、药品、材料等的费用）、医院发展费用（如设备购置费用、修缮费用等，这是医院支出的重点）。在预算编制时要保证重点，兼顾一般，合理安排。（2）加强医院成本管理的途径。一是控制医疗成本的支出。在控制成本支出上可以采取直接成本归集方法，将劳务费、公务费、业务费和原材料费按实际发生数计算，或者按全院业务收入的百分比计算。二是执行目标成本管理制度。医院的目标是生存、获利、发展，这些目标要求医院财务管理方法科学、合理。医院要结合各自管理的实际情况，推行具有本院特色的责任目标成本制度，以此加强医院成本管理。目标成本管理制度一般包括以下几个方面：一是根据医院的实际情况，制定各临床、医疗科室等责任单位的消耗定额、费用定额和目标成本作为医院控制成本的标准。二是在医疗服务过程中将医院成本的实际消耗与责任目标成本进行比较，及时揭示和分析脱离责任目标的差异，并采取措施加以改进，以加强医院成本的事中控制。三是在会计期末，各临床、医疗科室等责任单位计算出各自的实际医疗成本，并与责任目标成本加以比较，揭示其差异，并分析形成差异的原因，查明责任归属，作为评价各责任单位业绩的依据，为未来医院成本管理和降低医院成本指明方向。

篇9

摘 要：在我国现行体制下，医院是承担一定福利职能的公益性事业单位，不以营利为目的。从医院这个明确定位，就可以看出医院财务管理的目标将明显不同于企业。本文将就医院财务管理方面的问题及对策进行探讨。

关键词：医院 财务管理 定位 信息化

医院的医院管理，财务管理的重要组成部分。医院财务活动反映了医疗服务过程中的资金流动，体现了医院的经济关系的各个方面。作为医疗财务管理人员医院经济活动的特点要深刻认识，了解熟悉的医疗服务的整个过程中，有必要研究医院财务目标的基础和医院财务经济内容。这是基本的理论问题，而且还建立医院财务管理的理论基础，由医院财务管理需要解决的[1]。

1.市场经济对医院财务管理的基本要求

社会主义市场经济体制的建立，意味着市场将成为卫生资源基本配置的主体。市场逐渐对医院的经济运行产生影响并起到调节作用。随着医院会计制度，财务改革制度和医疗保险制度的逐步建立，对医院的财务管理带来了新的思路和方法。一方面，人们开始认识到，医疗服务不仅要考虑社会福利，还必须实行经济核算和医疗成本管理的客观要求。其次医疗服务市场，医院管理者如何在现有的卫生资源分配到项目的社会效益和经济效益，更好的服务于医疗服务的过程中，检查财务管理的要求，以最小的财务成本，向社会提供最好的医疗服务。这是市场经济条件下的医院财务管理的客观要求[2]。

2.医院财务管理的特点及其重要性

由于企业财务管理的目标是很单一，也非常明确，是追求企业价值的最大化(利润最大化)。医院财务管理，设定具体的目标，事实上，它已决定在医院财务管理是企业财务管理必然是不同的，因为他们有不同的管理任务，管理原则，管理理念和具体的管理方式方法。虽然医院的财务管理目标同企业不同，但作为一个独立的企业实体的社会主义市场经济系统中的医院，它的所有业务活动不能脱离市场运行独立，与企业，同样的可以不被分离从人，金融，商品，技术，信息，和其他元素的生产和经营，并通过市场的手段，开展各种活动。医院整个的各种医疗服务的相应活动的资金向社会提供的活动过程中，在资金活动的过程是医院的财务活动，实施的管理过程中的财务活动医院是医院的财务管理。医院财务管理，以实现上述任务，不仅要求财务管理人员具备扎实的专业知识和技能，还需要医院财务管理部门负责了一套比较成熟的，明确的行之有效的管理理念。我们都知道在每天的日常工作的人，做任何事情，其实有一定的规律可循，了解并充分利用这条法律，工作变得轻松自如，得心应手。反过来，如果没有发现规律，甚至违反规律的，将是一个异常困难的工作，结果事倍功半。医院财务管理，虽然存在这样或那样的医院与医院之间的差异，这种情况是不同的，但医院财务管理法在医院财务管理的宏观思路是一样的，没有太大的实质性区别，即使有医院与医院之间的差异，这只是细枝末节的差异，而不是一个本质上的差别。因此，对于医院财务管理，从大的宏观思路不妨遵循以下路径的具体计划[3]。

3.医院财务管理存在的问题

3.1没有发挥财务管理职能。信息时代和网络经济的出现：一些医院仍坚持传统的会计核算过程中，缺乏信息技术支持，专注于简单的重复以后会计人，包括收入，物资的进入，进入的问题，银行对账单输入耗费了大量的人力，做重复的工作。会计监督职能的控制功能，管理功能没有充分发挥会计的工作做得还不够，改善因缺乏信息支持。切实提高管理水平，利用信息技术实现了财务会计职能，这是必要的，但也实现了管理会计的控制和决策支持功能[4]。

3.2缺乏控制的东西。传统的方法管理，财务工作侧重于事后核算方面，缺乏事中控制，不能真正实现流程管理的要求，事情控制在一个非常大的风险，机组的运行的情况下。医院系统的流程管理系统提出明确要求，需要进行。缺乏有效的控制工具的情况下，系统很容易流于形式，不能真正起到规范业务流程，加强内部控制的作用。医院的资金预算管理，实施范围，有自己的要求，缺乏有效控制范围以外的支出，可能是因为疏忽或故意发生的，但它是很难监管部门发现。软件的实时控制预算，就能避免这些漏洞。

4.对策与建议

以知识为基础的经济的发展，医院管理的发展带来了新的机遇，同时对医院的财务管理也提出了新的要求。为了适应以知识为基础的经济的发展，不仅需要在医院的建设和发展，而且医院财务管理上也要有所提高[5]。

4.1提高市场经营管理能力

多智力资本和经营风险，改变他们的金融概念，智力资本的理解，智力资本是知识资本的使用，以及适应医院管理的财务要求，以知识为基础的经济财务管理和决策提供了科学的概念。综合业务管理由医院内部经营要素的优化配置，对医院的所有的资产。特别是要加强资本，智力资本，包括市场化运作，以确定风险管理的目标，利用财务杠杆的调节功能，采取合理的风险管理措施，进行有效的风险管理能力控制，以确保财务管理的目标。

4.2合理调节医院资金用作营运资金

与医院的营业收入，开展一直是一个动态变化的过程中，医院建设的不断发展，必须有高峰期和低谷集中支付，如何平衡支付的科学和合理调度资金的医院资金都满足医院各业务的实际需求，并不会造成大量的闲置和浪费资金，医院财务部门，是一个艺术作品，同时也是一个真正的责任。

4.3会计人员积极参与流程设计

医院使用信息技术的力量，重新设计业务流程，彻底让医院做了显着改善的关键指标，如成本，质量，服务和效益。流程再造是不是一个部门的任务，但与一些部门和人员有着千丝万缕的联系。应根据财务人员的特点，在实际工作和业务发展的需要，并积极参与在工艺设计。在这一理念的指导下，金融体系需要维护，以获得实时金融信息以外的其他非财务信息，以真正的管理提供了保证。

参考文献：

[1]李光荣、李国栋.医院财务信息化管理存在的问题及采取的应对措施[J].科技信息，2010(21)：118-120

[2]王义华、原琳.当前医院统计工作的探讨[J].今日科苑，2006(12)：53-55

篇10

关键词：中小企业 财务管理 问题 对策

现代段，随着我国市场经济发展进程的不断推进，中小企业的发展对于经济发展的影响越来越大。但是，在中小企业的财务管理方面，仍存在着一些急需解决的问题。中小企业的财务管理工作需要强化财务控制、管理、财务风险防范、化解财务风险等方面的管理工作，以便更好的规避企业发生财务风险的状况。在日益激烈的市场经济中，中小企业必须提高其财务管理的水平，才能在激烈的竞争中，获得生存与发展的空间。因此，在实际工作中，我们应明确中小企业财务管理方面存在的具体问题以及产生问题的原因，才能有针对性的采取有效的对策解决存在问题，促进中小企业财务管理水平的进一步提高。

一、关于中小企业财务管理发展现状的分析

从目前中小企业的发展状况来看，我国中小企业的发展普遍呈现出规模小、数量繁多、生产经营方式灵活且多变、发展体制单一、财务管理水平较低、多为民营企业等特点。截至2011年，我国中小企业的发展数量已经占到全部企业总数的80%以上，在工业产值中的比例保持在60%。同时，占就业总人口数的80%左右，在新增就业机会中占有的比例达到了90%。这些数据足以说明中小企业的发展对于国民经济的发展具有重要性。因此，中小企业的发展不仅带动了社会经济的发展，还为解决社会就业问题发挥了积极的作用。但是现阶段，中小企业的发展正面临着市场竞争压力过大、融资渠道不畅、财务管理能力偏弱等问题。中小企业的快速发展，使其必须在不断的发展中开拓市场，企业的财务管理成为关系企业发展的重要事项。

二、关于中小企业财务管理中存在的问题的分析

（一）国家政策扶持力度不够

虽然中小企业的发展，对于促进国民经济的发展具有积极的意义。一直以来，国家对于企业的扶持政策多倾向于国有企业或者大型的民营企业，以期其能够为国家经济的发展发挥一定的带动作用。多年来，国家对于中小企业扶持的政策相对较少。中小企业在发展过程中获得的来自于各级政府、国家法律支持、资金支持等扶持的政策很少，致使中小企业的发展受到了一定的影响。在现有的关于中小企业发展的法律法规中，主要体现在政府对于中小企业的行政管理，几乎没有提及如何保护中小企业发展利益的条款。

在融资、税收、土地使用等优惠政策方面，主要是惠及国有企业以及大型的民营企业。从中小企业的信贷规模的相关数据分析，到目前为止，中小企业的工业产值虽然在全国工业产值总量中占有很大的比例，但是信贷规模却占全国信贷总额很小的比例。在中小企业的发展经营中，还常常存在着重复征税以及税负较重的情况，严重影响了中小企业的健康发展。

（二）中小企业财务管理意识相对薄弱

在中小企业的发展规划中，企业如何提高经营效率以及扩大发展规模，仍是发展规划中最重要的事项。在中小企业的发展队伍中，具有私营性质的企业数量较多，大多数情况下都是投资人及所有权与经营权于一身。其企业管理层对于经营目标的追求程度往往高于对企业管理的态度。另外，企业在处理各种经营业务的同时，私企老板的意愿对于企业经营的方向影响较大。往往因为财务管理工作的成效性不明显，而更加重视企业技术、销售等事项的发展，忽视企业财务管理以及理财观念，致使很多中小型企业税发展势头良好，但是企业的经营利润较差。

（三）中小企业财务制度不完善

在中小企业的经营过程中，财务制度的形成对于企业的发展具有重要的意义。在现行的企业财务管理理论中，企业财务管理的环境的内容涉及外部环境、内部环境的管理两个方面。通常情况下，企业财务管理工作的外部环境都是建立在相关机构与政府扶持政策的支持方面，相对于建立在企业自身发展制度之上的内部环境，具有一定的发展优势。中小企业在财务制度不完善的情况下，对于企业日常经营活动中涉及的会计凭证记录管理、定额管理、计量验收管理等工作方面，没有可以参照的相关依据，在无形中加大了相关管理工作的随意性。另外，企业财务管理部门的职责权限、财会人员的岗位职责、财务处理程序制度以及稽查制度的职责不明缺，也是造成中小企业财务管理水平较低的重要原因之一。

三、关于解决中小企业财务管理问题对策的相关分析

（一）有效利用国家对中小企业发展的扶持政策

近几年，为了更好的促进中小企业的发展。财政部贯彻落实了《国务院关于进一步支持中小企业特别是小型微型企业健康发展的意见》的实施与发展，为我国中小企业的发展注入了鲜活的血液。在《国务院关于进一步支持中小企业特别是小型微型企业健康发展的意见》中，明确提出了扩大专项资金规模、创新资金支持方式、完善税费优惠政策等来支持中小企业的发展。因此，中小企业应把握政府功能重新定位以及政治体制改革逐渐深入发展的时机，利用政府为中小企业提供的优惠政策以及扶持力度，积极的相应政府的发展号召。及时的转变企业的经营理念，通过向政府寻求帮助以及咨询相关的管理问题，逐渐确立具有企业发展特色的财务管理制度，使之可以有效的改善企业财务管理工作中出现的问题，促进中小企业健康、稳定的发展下去。

（二）完善财务管理制度以及转变财务管理理念

中小企业必须明确，财务管理工作是关系企业发展的合理工作内容，是中小企业在激烈的市场竞争中，必须完善的一项发展工作。加强企业的财务管理工作，必须重视企业财务管理的各个环节，有效的完善企业财务管理制度。才能确保财务管理的重要理念切实的落实到工作中，使财务管理能够真正发挥应有的作用，促进中小企业不断的发展下去。中小企业的生存与发展，始终离不开财务管理的管理理念。因此，中小企业应在实际的生产经营中积累经验，及时的发现自身发展中存在的财务管理问题，改变过去中经营、轻管理的经营理念。同时，企业的管理人员必须与时俱进的更新理财观念。利用企业自身发展的优势，不断的拓展企业的发展潜力。在实际的经营活动中，不断的完善企业的财务管理制度。

（三）提高企业营运资金的管理水平

从企业长远发展的角度分析，为了获得更为广阔的生存与发展的空间，中小企业必须加强企业财务管理的相关工作。在进行企业财务管理工作的过程中，需要企业建立完整的财务资料，以便相关的财务人员能够在明确企业自身财务状况的前提下，分析企业过去的财务状况以及发展水平。同时，帮助企业管理者对企业将来的发展作出合理的预测，以及促使企业及时获得融资的信用地位。一般情况下，在企业财务管理工作中，资金的有效管理工作是至关重要的。因此，在企业资金管理与利用方面，必须确保资金来源与利用，合理的分配企业资金的运用状况，明流动资金以及固定资金的比例，使之可以进一步提高资金的有效利用率。

另外，企业还需加强应收账款的管理工作，依据企业资金的回收以及支付时间，精确计算企业资金的使用状况，并做好企业资金的使用规划，严格控制资金的回笼期限，并将收款责任有效的落实在相关管理部门以及工作人员的身上，尽量避免坏账、呆账的出现。确保企业不会因为应收账款管理不善，造成企业运营资金周转不灵，给企业的经营发展造成不可预估的损失。

四、总结

随着社会经济的发展，我国越来越重视中小企业的发展问题。综合所有的分析，中小企业的财务管理工作水平是企业生产经营的重要指标之一。在实际管理工作中，我们必须进一步完善现代企业管理制度中不足的方面，针对中小企业财务管理中的存在的相关问题，采取有效的解决的措施，使之可以有效规避中小企业经营风险的相关工作。因此，中小型企业必须在明确自身财务状况以及发展目标的基础上，重视企业财务管理的工作。并针对企业财务管理中比较容易出现问题的工作环节加以注意，在借鉴优秀的管理经验的前提下，探究具有针对性的措施解决企业财务管理中的问题，进一步提高中小企业的经济效益。

参考文献：

[1]杨丹丹.浅议我国中小企业财务管理模式的构建[J].商业会计，2008（23）

[2]傅泉惠.中小企业财务管理中存在的问题及解决思路[J].西南农业大学学报（社会科学版），2010（03）