桩基工程项目管理范文

导语：如何才能写好一篇桩基工程项目管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：公路工程；项目成本管理

中图分类号：X734 文献标识码： A

引言

公路是我国国民经济社会发展的重要基础设施，它为人们日常生活的出行提供了很大的方便，在如今日趋激烈的市场竞争中，有效的对项目的成本进行控制，就一定程度上为施工企业的后续发展提供了保障，对成本的管理也有利于企业建立完善的管理体系，增强了企业的可持续发展能力，让施工企业以更好的姿态在市场竞争中处于有利地位。

一、公路工程施工项目成本管理概述

施工项目成本管理主要是指从项目确立开始，对施工项目中所形成的成本进行前期的预测，中期的计划和控制，以及后期的核算、分析和考核等进行一系列的管理。好的施工项目成本管理体系能更好地控制施工成本，有效增加经济效益，加强施工人员的生产积极性和提高成本意识，有效地控制浪费、节省资源和降低生产成本，实现利润最大化，达到企业经营目的，增强企业核心竞争力，促使企业不断向前发展。

二、公路工程施工项目成本管理存在的问题

1、管理思路上缺乏成本意识

在计划经济体制的长期影响下，很多企业的管理人员认为成本的控制只是财务部门的事情，与其他人员无关，他们对市场上材料的价格变动等均没有了解，在工程出现问题时才进行解决，没有事前的应急预案，这就导致了很多的材料成本浪费在无形中，管理人员在思路上缺乏成本意识，将很多资源浪费在不停的成本补充中，导致项目的成本无法得到管理，企业在市场中的竞争力不够。

2、管理内容上不科学

2.1、在有关材料的费用中，很多管理人员对材料供应商的选择不重视，多数管理者认为只要不是自己掏钱什么材料都无所谓，于是在市场中盲目选择材料供应商，多家的施工材料都费用偏高，其次在施工中对材料的控制方面，很多施工人员的意识不够，无形中就造成了材料成本的浪费，整体费用就在浪费中上升。

2.2、对机械费用的管理不到位。在现如今的很多企业中，很多机械的利用率比较低，个别机械闲置和另一种机械设备数量不够是常常出现的问题，这就造成了机械和人员成本的浪费，在机械的日常保养过程中，为省工序长时间保养机械，也导致了机械维护保养的成本增加，对机械的操作不熟练等则导致了机械的损坏等，一定程度上增加了施工的成本。

3、管理方法不灵活

目前在很多的公路施工企业中，对成本控制对象只限于直接成本，采用的是传统的标准成本和财务预算，这就导致了财务成本控制的不灵活，无法对未来可能出现的事情进行控制。很多企业采取的一成不变的控制标准和方法，随着市场的变化可能不在适应企业的发展，无法及时作出变更就会造成人员成本等的浪费。管理方法的不灵活，导致企业在复杂多变的市场环境中处于很不利的地位，在很多公路施工企业在管理体系上，则偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防作用，在成本责任方面，没有形成一套责任分析的管理体系，没有与项目的经济责任制度密切结合。

三、加强公路工程项目施工成本的分段动态控制

1、对公路工程项目准备阶段的成本控制

要根据工程的大体情况和招标文件的具体规定和要求，进行市场估算，预测成本造价，有针对性的提出招标建议；中标后就要严格按照设计图纸的要求并结合有关技术资料，对施工各项具体情况进行认真地研究分析，并运用各种造价原理，制定出科学合理的施工方案。

2、加强施工期间的成本控制

加强施工任务单和限额领料单的管理。做好每一个小部分项工程完成后的验收，以点带面，做好每一点实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对准确，积少成多，保证整个全面成本控制的准确性。还要将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算具体项目工程所产生的成本差异，认真核实产生差异的原因，制定出有效的纠正措施。还要制定先进的、经济合理的施工方案，不断地落实技术组织措施，组织均衡施工，加快施工进度。

3、重视公路工程竣工阶段的工作

在验收公路工程之前，做好各项书面资料的整理和收集工作，及时存档，积极采纳监理人员反映的建议，结合招标设计合同对建议内容进行妥善处理，处理涉及到费用问题时应当与监理人员展开积极有效的沟通，恰当合理地进行公路工程成本结算。思想上重视竣工验收工作，要及时有效的办理工程结算。通常来说，公路工程造价的结算主要包括项目中标价后的实际工程量、工程变更、索赔、计日工等费用支出。在公路工程费用结算过程中要严格认真，富有责任心和耐心，要精心安排，及时办理好工程竣工收尾工作。在后期的工程保修期间，要指定专人进行保修工作，要求专业人员制定合理有效的维修计划，建立维修档案，及时存档备案，并将此作为控制保修费用的依据。要考虑整体成本的投标目标，以工程项目的实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，编制详细切实可行的成本计划，并按照部门、施工队和班组的责任成本落实下去，为今后的成本控制作好准备。

4、树立系统化的成本管理观念

树立系统化的成本管理观念，要求我们要摒弃传统的管理办法，对施工的成本进行全程的动态跟踪和管理，不能将成本的控制只局限在施工阶段，而在工程进行的各个方面。从投招标开始，到施工的准备阶段，施工过程，后期竣工的检查等，每个都要纳入成本管理的体系内，系统化的管理能让企业保持比较强大的市场竞争力；对所有成本的管理都要采取细致科学的管理手段，增强产品在市场竞争中的战斗力，为企业立于市场的不败之地打下良好的基础；其次在市场经济下，项目成本管理的重心应由内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，既要充分了解相关技术的发展态势，掌握市场动态，对市场供求进行分析，又要研究分析各种决策成本，有效地避免决策失误给企业带来的巨大损失，为保证企业做出最优决策，获取最佳经济效益提供基础。

5、运用作业成本法对公路施工项目进行成本管理

所谓“作业”就是工作的各个单位，它们相互连接构成了企业的生产经营过程。作业要消耗一定的资源和时间并通过影响企业生产经营过程，最终影响着企业提供给顾客的价值和自身最终利润的实现。因此，以作业为对象深化管理是提高企业效益的重要手段，作业可分为基本作业和辅助作业，也可分为直接作业、间接作业和质量保证作业。作业成本法是系统化、集中化的方法，因为作业之间是相互联系的，不能人为分割，它们一起构成一个有机的过程，管理者应根据作业之间的内在联系采取相应措施，消除非增值作业，提高作业的效率。

6、建立科学的成本管理保障体系

在项目的控制管理中，一个科学的成本管理保障体系能促使一个高效完整的机构组织的出现，一套完整的可行的管理制度能让成本控制有效快速的进行，且在不断适应社会变化中持续发展，具有一定的先进行。作为项目的决策层，高层管路着要对成本的挂历进行总体上的把握和规划，对施工生产要素的调配权要充分发挥和调动；对中层管理者而言，一批专业的技术型人才进行的是成本管理的实施阶段，每个人要从各自的岗位出发，为成本呢的控制做出技术方面的贡献；而作为施工人员，施工输出劳务的一级组织是施工现场的操作执行者，梳理他们的成本呢意识能确保材料等的合理利用。

结束语

总之，公路工程成本的有效管理需要全体人员的主动参与、协调合作，不能忽略微小的费用，须知“积少成多”的道理。在成本管理中，不可避免的会出现一些不如意的地方，我们应该积极总结经验和教训，为未来的项目管理提供经验和教训。只有深入、全面、细致的成本管理，才能最大限度的降低成本，提高企业的竞争力。

参考文献

[1]尹萍.对参与公路建设企业工程项目成本控制方法和改进措施的初探[J].中国市场，2009，（26）：33-35.

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关键词：建筑 项目工程 成本管理 现状 对策

建筑企业项目工程成本管理是一项长期的、艰巨的任务，同时它也是企业实现目标利润的有效手段和企业经济效益的重要保障。由于建筑企业产品的多样性、固定性以及庞大性，因此形成了建筑企业生产活动的单一性、流动性以及长期性。企业应当完善和建立工程项目各项的管理制度，全面梳理各个环节当中可能存在的风险点，规范工程的招标、立项以及造价、验收和建设等等各个环节的工作流程。减少项目成本和成本支出控制都是为企业取得最大经济效益的手段。

1.建筑项目工程成本管理过程

1.1 成本事前管理

事前管理指的是在工程开工之前对影响整个工程成本的所有经济活动进行审核、规划和监督。主要内容包括：成本决策、规定消耗定额、成本预测、制定成本计划以及实行分级归口管理和经济责任制和计量手段等等。

1.2 成本事中管理

成本的事中管理主要是对在工程施工的过程当中所开展的成本过程进行控制，此外还包括对目标成本进行纵向的管理，形成一个目标成本体系，也就是说一级保一级，对关联部门的责任要明确。成本事中控制包括各项工作成本跟踪和成本检测。

1.3 成本事后管理

把计划成本和工程的实际成本进行比较，计算之间的差异，确定浪费的数额或节约的数额。对存在的问题采取相应措施，改进管理工作。包括：成本分析和成本核算。

2.建筑项目工程成本管理现状

2.1 内部定额脱离实际

企业对定额的制定只是停留在项目的层次当中，没有对施工工序等作业层进行深入；另外，对定额的制定没有考虑水文、地质和空间以及气候条件对人工费和材料费以及机械使用费用的影响。企业对定额的制定比较宽泛，综合考虑的不够细致，所以建筑的实际定额不符合。这不仅仅使责任预算编制不切合实际，而且也影响了项目工程的投标决策，影响企业成本控制。

2.2 工程质量事故不能够有效控制

工程因为质量事故始终存在而且不能够有效地在控制范围当中，这在一定程度上会成为项目成本管理的巨大障碍。一旦质量失控将会导致各级项目的管理水平直线下降，导致项目在人员、资金以及进度管理等等方面都失去控制，使质量故障成本的几何级数不断上升，对项目成本管理所产生的效益也是一种消耗。

2.3 缺乏全过程成本管理

目前，许多项目经理部对成本管理只注重成本的事后分析以及核算，缺乏事前预测和事中管理，使成本管理缺乏预防性和目的性，在企业生产经营过程当中所造成的成本差异也不能够得到及时有效的纠正，给企业的经济造成无法挽回的损失，导致成本无法降低。

3.完善建筑项目工程成本管理的对策

3.1 材料的采购要重视

在建筑企业的施工过程当中，所需要采购的产品品种较多，其价格也不宜控制，因此，企业可以组织材料人员和财务人员充分利用网络技术建立公司材料采购分析对比数据，并且准备随时添加新的数据。企业当中的各个项目部都可以直接在所联网的计算机当中看到和材料相关的信息，如：采购渠道、采购价格以及生产厂家等等，方便采购人员及时找到供货商，采购监督人员也可以及时、方便地找到监督依据。

3.2 正确处理建筑项目工程成本和质量之间的关系

在符合国家标准要求的基础上才能够实施企业的工程建设，与此同时，在提高工程质量的时候要把工程质量控制在所要求的水平上。对成本各个方面的因素都要进行综合考虑，确保工程项目能够符合工程标准和要求，同时又使工程具有经济性。对质量成本当中所包含的几种相互关系要能够正确处理，主要有：预防费用、故障费用以及鉴定费用，采用先进的技术和科学合理的措施在能够确保工程质量达标的前提下，尽最大可能降低工程的成本。在能够满足客户要求的前提之下，要避免质量过剩的情况出现，以合理的造价提供使用的产品，这是项目管理技术的终极目标。

3.3 完善成本管理的总体模式

因为施工企业的工程项目成本管理并没有深入到项目管理的各个环节当中，所以成本管理还仅仅停留在项目的层次，而且管理也比较粗犷。所以，基于工程项目作业的全过程成本管理模式只是施工企业项目成本管理的必然选择。最为有效的做法就是把成本管理的范围扩展到项目全过程的施工准备、投标签约以及施工、竣工验收和交付等等的使用当中去。

4.总结

总而言之，进行建筑项目工程成本管理，可以提高企业的管理水平、改善企业的经营管理，合理的补偿施工消耗，保证企业再生产的有效进行，促进企业不断挖掘潜力，提高效益和降低成本，可以提升整个企业的竞争力。

参考文献：

[1]李湘云，张皓，许建伍，张智峰，王庆华.工程项目成本管理与对策分析[J]-中小企业管理与科技，2009，02（13）：1025-1027

[2]程江涛，刘鹏飞，李玲玲，张晓梅，程江涛.浅谈工程施工中的质量与成本控制[J].理论研究，2011，01（01）：2003-2005

[3]王丽明，李健，王英，闫金龙，容国鹏，张婷婷，娄晓燕.浅谈建筑施工项目管理与成本控制[J].辽宁建材，2009，12（03）：1503-1506

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【关键词】建筑工程；项目施工；管理；现状及对策

建筑工程项目施工管理工作，对于建筑工程项目的完成质量和施工效益以及安全性控制都有着重要的意义，也对建筑企业的发展有着重要的影响。对于建筑工程项目管理工作，建筑企业应当认真对待，认识到期重要性，积极发现自身在建筑工程项目管理中的不足，通过制定合理的对策来时先自身工程项目管理能力的稳步提升，从而提升建筑企业整体的竞争力。

一、建筑工程项目管理现状

当前，我国的建筑工程项目管理和过去相比，取得了可惜的成绩，获得了较大的进步。建筑工程项目管理在管理能力、管理方式、管理体制方面，都已经具有一定的水平。但是值得注意的是，在当前建筑工程项目管理中，仍然存在一些需要重视和重点改进的问题，这些问题可以总结为以下几点：

（一）项目施工人员能力水平低

当前我国施工项目中，各方面的技术人员和施工人员，能力水平参差不齐。总体来看，我国项目施工人员能力水平偏低，不足以对施工项目进行高效的管理。造成这种情况的原因，主要有这几点：一是我国现在施工项目中，施工人员多是农村来到城市打工的农民工，没有经过系统的培训就直接上岗，工作水平和能力自然不够；二是我国建筑企业缺乏一套完善的施工人员能力提升机制，导致对于施工人员水平低的情况束手无策，只能被动地凭借施工人员在施工过程中向具有一定施工经验的人来学习，从而达到施工能力的提升；三是不用工种的施工技术人员之间缺乏足够的交流和配合，导致技术人员的合作能力的缺乏，造成一些施工项目工作完成效率降低，甚至不同的施工类型之间形成冲突。施工人员能力水平低的情况，应当引起施工项目管理者的重视，这种情况的长期存在对于建筑企业的发展是非常不利的。

（二）材料管理工作不够科学

材料的质量，对于施工的质量和安全性能影响是非常大的，对于材料的购买、保存、维护问题，必须足够重视，才能保证材料的质量，进而保证工程整体质量。但是当前我国的建筑企业对于材料质量的重视程度普遍不够，对于材料的管理缺乏科学性的原则指导。具体表现在，在材料购买过程中不能对质量进行严格把关，导致劣质材料进入施工流程中；材料的保护意识不足，不能对还未进行使用的材料进行正确、科学的保管；材料保护能力不足，对材料的保护工作还停留在凭经验、靠感觉的阶段，不能对材料质量进行有效保护。材料管理工作不够科学，会给项目施工管理带来非常不利的影响，会直接导致工程质量的地下，严重时甚至会造成工程事故的发生。材料管理工作不够科学，对于建筑企业的效益提升也是不利的，对于建筑企业的发展也会起到严重的阻碍作用。因为建筑企业的发展需要良好的信誉支撑，如果建筑企业因为材料质量不足而使工程质量不合格，那么这样的建筑企业自然会失去信誉，造成客户的流失。

二、提升工程项目施工管理现状的对策

提升工程项目施工管理的对策，应当基于当前建筑企业的施工管理现状来制定，根据当前工程项目施工管理中的不足，现提供以下一些提升工程项目施工管理的对策供参考：

（一）构建和完善工程项目施工的信息化管理系统

21世纪，世界进入了信息化时代，各种信息化的工具和手段层出不穷，在建筑工程领域，信息化的施工管理技术和方式也逐渐被广泛应用起来。对于这样的变化，施工企业应当敏锐地意识到，认识到信息化管理手段对于建筑工程施工效益的强大的提升能力和对于建筑企业长远发展的强劲助力。在项目工程施工管理中，应用信息化的管理系统进行管理工作，已经成了当前各个建筑企业的共识。应用信息化的管理系统，可以增加管理的效果，减少管理的人力成本，因而，构建和完善工程项目施工的信息化管理系统对于建筑企业是非常必要的。建筑工程项目涉及的内容是复杂的和多方面的，应用信息化管理系统，可以实现对复杂信息的高效、准确处理，对施工过程中暴露的问题进行及时的反馈和解决，对施工的相关数据信息进行统计和共享，大大提高了项目施工管理的实际效率。另外，信息化管理系统还能加强业主和施工企业之间的联系，使业主的意图可以更好地传达给施工企业，保证项目施工按照业主的意图科学进行。总而言之，构建和完善项目工程施工管理的信息化管理系统，已经成了时代的要求，是建筑企业必须认真对待的工作内容。

（二）完善工程项目施工管理的各项制度

一直以来，我国的建筑企业对于项目工程施工管理的制度建设都没有做到位。很多企业存在项目施工管理制度问题和漏洞，有的企业甚至完全没有制定项目施工管理制度。项目施工管理制度的现状，应当引起建筑施工企业的足够重视因为项目工程施工管理制度对于施工企业的施工能力具有重要的影响，对于施工企业的未来发展也有重要意义。施工企业在完善工程项目管理制度的过程中，应当积极借鉴其他工程项目施工管理制度较为完善的企业的经验，积极改进自身施工管理制度的不足。而且，必须结合施工企业自身的具体情况来进行施工管理制度的改进工作，应当广泛地听取企业内部人员对于施工管理制度的意见和建议，并对新制定的施工管理制度进行一段时间的试行，试行没有发生问题后才能够正式应用于工程项目管理之中。另外，时代在进步，建筑工程领域的管理工作也应当做到与时俱进，对于不符合当今建筑行业施工管理制度主流的细则，应当进行适当的改进，对于在施工过程中发现对于施工管理工作指导性不强或者存在问题的制度内容，应当及时报告相关企业部门，对施工管理制度进行及时的、科学的更改，使工程项目施工管理制度更加具有可行性和对实际施工管理的指导性、约束性。

三、总结

在21世纪建筑工程领域竞争日趋激烈的条件下，提升建筑工程项目施工管理水平，从而实现建筑企业施工效益的提升和施工能力的提升，对于建筑企业的发展具有重要意义，是提升建筑企业核心竞争力的强有力的武器。建筑企业应当认识到工程项目施工管理的重要性，摆正态度、积极调查分析，及时发现企业自身在工程项目施工管理中的不足，通过制定科学合理的对策来实现施工企业工程项目施工管理的实际能力和效果的提升。对策的内容应当包含对于施工人员的素质提升、能力提升、技术提升等内容，包含对于施工管理的制度建设和先进的信息化手段的运用等内容。只有建筑企业对建筑工程项目施工管理问题真正重视起来，才能实现快速发展、长远发展，才能科学加快我国社会主义现代化工程建设的进程。

【参考文献】

[1]张莹.当前建筑工程项目施工管理技术创新分析[J].门窗，2013，04：131+135.

[2]杨俊涛，王献丽.建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策[J].中华民居（下旬刊），2013，05：198-199.

[3]卢继仁.建筑工程项目施工管理常见问题及对策[J].民营科技，2013，09：127.

[4]杨洪浪.浅谈建筑工程项目施工管理的创新[J].中国科技投资，2012，21：162.

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关键词： 机电安装 工程 项目管理

机电安装是一个大的概念， 其涉及面很广， 学科跨度也很大， 虽有它的固有特征，但其通用性也很强。 机电安装工程涵盖了机械设备工程， 电器工程、 电子工程、 自动化、 仪表、 建筑智能化、 消防、 电梯、管道、 动力、 通用、 环保工程等等。其施工活动从设备采购开始、 涉及到安装、 调试、 生产运行、 竣工验收各个阶段， 直至满足使用功能或正常生产为止。机电安装施工过程中， 涉及施工过程中采用新技术、 新工艺、 新材料、 新设备等新兴技术。

一、 机电安装工程的合同管理

工程管理“七分准备， 三分施工” 。合同签订后， 工程管理人员负责按规定办理工程开工手续，并与甲方协商解决施工所用的动力来源(如水、 电、 风等)和施工人员所须的休息和进餐的处所， 并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议； 察看施工场地，确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。按照业主要求及实际情况确定开工及竣工时间， 根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。 划定施工区域， 做好安全保卫工作； 制订安全技术措施， 向施工人员进行安全技术交底。

另一方面，要组织合同造价人员根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、 施工方法、 质量要求、机械设备的使用、 材料供应、 劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估， 正确合理地编制施工图预算。在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容， 充分考虑可能发生的费用， 包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴， 并将其列入施工图预算； 但是，不能将项目管理不善造成的损失列入施工图预算， 更不能高估预算。

二、 机电安装工程的安全管理

安全生产的真正责任主体是企业本身，要想真正控制和减少事故发生， 必须从根本上改善企业的安全生产条件， 规范企业安全生产行为， 明确和落实企业的安全生产主体责任。 企业内部要将安全生产管理责任制层层落实，制定相关教育制度、 安全技术交底制度、 检查制度、 奖惩制度等各项安全制度， 明确各层安全管理考核指标， 严格要求员工不能只凭主观感觉估计是否有危险，一切行为都必须照章办事， 养成遵章守纪的良好习惯。加大对安全技术研究的投入， 提高对新技术、 新工艺、 新结构等复杂问题的危险预测和防范能力。建立重大事故应急救援处理预案，最大限度地降低事故带来的经济损失和减少人员伤亡。

三、 机电安装工程的成本管理

首先， 将公司制定的成本计划按工程部位、 成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表， 并将其落实到岗位责任人， 同时对制定的成本控制措施、 方法定期进行检查和及时改进； 其次， 按工程部位、 成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录， 每月结算一次， 并与计划目标成本进行对比、 分析和评价；再次， 根据目标成本控制计划， 要求各级责任人对需用的人员、 材料、设备、 机械等提前 7-30 天提出计划和安排，项目部对各种生产要素统一调度、 精心策划， 力争做到优化配置、 合理使用、 动态管理， 避免因计划不周或盲目调度造成停工、 窝工、 积压、 浪费和效率不高等。

四、 机电安装工程的竣工验收管理

机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成，达到设计要求及工业建设项目道道能够生产合格产品；民用建设项目能够达到系统的功能正常使用，在检查验收合格后， 办理移交手续。

机电安装的竣工验收一般依据：可行性研究报告； 设计及设计变更通知书； 设备说明书、 国家现行的标准、 规范； 主管部门或业主有关审批、 修改、 调整的文件； 工程总承包合同； 建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定；涉及进口设备或是引进外资的工程应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。

机电安装工程的验收标准： 必须符合合同规定和国际文件要求符合国家现行的施工验收规范， 工程全部完成，无漏项， 主要工艺设备、 配套设施经联动负荷调试合格， 形成生产使用的能力或功能； 交工资料齐全达到归档要求；生产准备工作适应投产的需要，环境保护、 劳动安全卫生、 消防设施已按要求建成使用； 少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成， 但不影响生产； 设备试运转合格， 使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。竣工验收一般由施工单位自检、项目负责人复检和项目竣工验收等组成。

五、 机电安装工程项目的协调管理

机电安装工程项目的协调管理分为内部协调与外部协调两个方面。 内部协调主要是在机电安装的施工企业方面， 施工企业活动的管理和技术构成具有管理对象多、 专业分工细等特点， 因而其员工的构成尤其是技术管理人员和作业人员的素质及配备数量应当与施工对象相称， 施工机械、 检测设备仪器的能力、 精度及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要，确保对不同种类的施工活动都能顺利进行。 机电安装工程涉及到多个专业， 因此工程各专业之间的协调与配合， 如进度安排、作面交接、 工序衔接、 各专业管线的综合布局应符合机电安装工艺的工程设计要求，相互间创造施工条件以保证工程质量及投产使用的各个方面。机电安装工程还要与其他相关的工程部之间进行协调与配合，无论何类机电安装工程都离不开与土建工程间的协调配合。 此外还要与项目部以外的相关方协调好关系， 如材料供应、 市政公用设施的引入、 以及进口机械设备的检验部门等等。

六、 机电安装工程的进度管理

科学合理地对进度控制总目标进行分解，有利于项目施工管理和进度目标控制， 实现进度控制的预期目标。 大型机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程， 不但要配合土建主体施工， 还要配合装饰装修施工， 同时还要确保自身机电安装施工进度。为此，项目部要建立以项目经理为责任主体， 包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、 分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。

七、 机电安装工程的人员管理

产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分，因此要提高专业管理人员、 施工人员业务水平、 综合素质。在搞好管理的同时， 应加强企业管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。 企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划， 有效流动， 合理调配， 充分调动人的积极性和创造性， 提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、 统筹优化的原则， 建立劳动力整体优化、 实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查， 进行有效监控和及时调整， 使劳动力资源得到最大限度的利用。

参考文献：

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关键词：电力工程；项目管理；安全措施

Abstract: electric power engineering is the foundation of the national economy industry, along with the rapid economic development, people work and life of gradually increasing demand for power, cause in electric power market competition, electric power enterprises have to reform, the internal management and external market hands and grasp, strengthen the competitive power of enterprise, in order to expand the market share. In the process, to strengthen the power engineering project quality management is the key. Among them a link slightly processes improper, may cause the whole power engineering quality problems, for project economic interests, social benefits brought about the hidden trouble of the serious, therefore, strengthen the management of electric power project is very important. The article is the present domestic electric power engineering project management present situation, proposed several humble opinion.

Key words: electric power projects; Project management; Security measures

中图分类号：F407.61文献标识码：A 文章编号：

随着电力行业的不断发展，项目管理在电力工程领域逐渐得到了广泛的应用。与传统的部门管理方式不同，项目管理最大的特点是管理整体的综合性。项目管理对时间有严格的限定，工程必须在计划的期限内完成，因此，施工的日程安排以及进度方面对管理的压力很大。目前，项目管理工作已经成为在企业战略目标及资源总体规划双重导向下的全新项目组合管理理念。电力工程项目管理与电力企业的发展、经营有着很大的关系，积极的、合理的项目管理工作能够有效的促进电力企业的经济发展。

一、电力工程项目管理的特征

1、电力工程项目管理具有创新性

电力项目管理的创新性是由于电力项目自身的独特性所致，世界上没有两片相同的叶子，同样，在电力工程中，也不存在两个相同的项目，在项目管理的过程中，没有任何可以借鉴的现成经验，因此，电力工程项目管理工作需要结合当前项目的客观实际情况，在此基础上，进行创新，以适应项目管理要求。

2、电力工程项目管理具有复杂性

电力工程项目涉及的主体内容很多，加上项目自身的独特性，在项目管理的过程中，经常会出现一些独立的问题，因此，电力工程项目管理具有很大的复杂性。

3、电力工程项目管理工作对项目经理的要求很严格

由于电力工程项目管理人员在年龄、学历、能力等方面的差异，这就需要项目经理在管理过程中进行协调，确保管理人员工作方向的一致性，合理的分配、协调、控制管理人员，这对项目经理的能力是很大的考验。

4、电力工程项目管理采用矩阵式的组织结构

由于电力工程管理的复杂性，需要由多个管理人员共同协作来完成工程项目管理工作，另外，由于电力工程项目规模大，项目涉及的利益方会很多，因此，在电力工程项目管理中采用矩阵式组织结构最为合适，不仅可以整合分配管理人员，同时在协调利益方的关系方面也起到了很直观的作用。

二、电力工程项目管理中存在的问题

由于电力工程项目管理的创新性、复杂性、独立性等特点，在电力工程项目管理中普遍存在着一些问题，随着，电力行业的不断发展，这些问题也逐渐趋于明显。

1、项目管理人员素质不高

羡慕管理人员管理意识不够强，在电力工程施工中，通常由于管理人员的疏忽，导致电力工程施工过程中出现很严重的漏洞。另外，部分项目管理人员缺乏效益观念，工程造价意识不够，在设备购买过程中，对订购合同中没有列出的设备没有做到预见性购买，导致在电力工程施工过程中二次购买，加大项目成本。

2、项目管理信息化程度不够

随着信息技术的飞速发展，原有的工程管理信息系统已经无法满足当下项目管理的需要。由于电力工程项目管理的复杂性，管理工作涉及电力企业的多个部门，各个部门都有自己的信息管理系统而且彼此信息无法共享，这就导致项目管理人员在管理工作中，无法做到对整个工程项目的全方位管理，无法及时发现工程中存在的问题，无法准确计算工程成本，致使项目管理工作难度加大。

3、项目管理中资金管理薄弱

（1）资金短缺是电力企业所普遍面临的一项难题，随着我国经济发展，居民用电需求量的增大，电力工程建设需要增加的投入也很大，电力属于人们正常生活所必须品，因此，电力的价格需要在一个相对较低并且居民普遍可以承受的区间之内，加上近年来国家对电力企业的资金投资过少，导致许多电力企业已经入不敷出，濒临破产。

（2）电力工程生命周期成本意识有待加强，电力工程项目生命周期成本是指在电力工程从开始到结束整个过程中的成本计算，在优化成本、节约资源、提高效率等方面起到很大程度的积极作用，目前已经普遍被专业人士认可，但是在实际应用中，还存在很大的问题。

（3）工程决算工作滞后，由于电力工程项目管理的复杂性，涉及多个领域，在管理过程中需要多个领域共同协调完成，目前存在的一个普遍问题是，项目已经施工很长时间，但是工程决算还没有下来，无法及时工程施工成本，对工程施工过程中成本控制带来很大的麻烦。

4、施工过程中管理不完善

施工企业内部管理制度混乱给项目管理工作带来很大的困难，各部们协调不当，无法实现工作的顺利交接，整个管理业务流程中存在很多的漏洞，甚至有违规的现象存在。

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关键词：建筑工程 项目管理 现状 创新 发展

中图分类号： TU761文献标识码：A 文章编号：

1.引言

建筑施工企业必须对体制进行创新，才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严,不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施,必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。建立现代企业制度，应该要不断创新和完善项目施工管理，但建筑项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严,不确定因素过多等因素严重影响着项目施工管理的正常实施。

2.建筑管理工作的现状

我国的建筑管理体制经过多年发展，在信息技术和基础设施上取得了重大发展。例如建筑业工程项目在投资和建设方式上就逐渐呈现出多元化、国际化发展趋势，各种外资、合资以及私人投资等项目逐渐增多，政府直接投资建设的项目则不断减少，国内的建筑业在组织模式上更多地采用国际方式。谈到建筑业的发展成就，就不能不提建筑法体系化和建设管理不断信息化这两大成就， 建筑业的这些进步不仅降低了工程成本，更实现了政府工作效率的提高。然而我国仍然存在很多落后的体制限制了建筑业的发展，因此为了实现建筑业更好地发展就必须对建筑管理工作进行创新式的改革。我国存在的限制建筑业发展的问题包括， 地方保护、职责不明、多头管理以及条块分割等等，这些都不利于建筑业和建筑市场的健康发展。我们现在面临的就是如何提高建筑管理人员的法律意识以及市场意识。本文就对如何对建筑管理工作进行创新式的改革做出相关的研究，从创新改革建筑管理工作的重要性着手分析，提出适当可行的创新改革措施。

3.建筑管理工作创新的意义

3.1对建筑管理工作进行创新改革，才能满足现代化建设的发展。建筑市场作为整个市场经济的必不可缺少的一部分，对建筑管理工作进行改革是完善建筑市场的必要条件。现有的管理缺陷在某些程度上阻碍了施工管理的正常实施，限制了建筑业的发展，因此对建筑管理进行创新改革是现代企业建设和建筑市场发展的需要。日益发展的国际化建筑市场要想实现完善， 就对建筑管理工作提出了较高的要求，要求建筑管理应当积极创新以适应市场经济运行的规律。

3.2对建筑管理进行创新改革是时代和管理科学理论不断发展的要求。没有创新，脚步就会停止不前。要想获得进步，就要实行创新。随着当今现代化社会的不断发展和进步，广大建筑管理人员面临的问题是如何建立能够适应生产力发展需要、适应市场需要的创新建筑管理模式。不断的创新给建筑管理工作赋予了强大的生命力，现在广大建设企业面临的问题就是如何在技术迅猛发展、社会日新月异的环境下，及时有效地对建筑企业进行创新改革，以实现企业层次的不断提高。

4.建筑管理工作创新采取的措施

4.13大力推进施工管理创新

对于任何企业来说，及时的管理创新都能够保持企业的生机和活力，建筑施工企业也不例外。建筑施工企业要根据企业自身的发展情况，灵活的企业的相关机构进行调整，对相关的工作人员的才能以及特长进行详细而深入地了解，从而做到人尽其用。要积极学习和探讨国外先进的管理经验并结合企业自身实际情况，灵活的加以运用到自身的施工管理当中，切忌生搬硬套，盲目的套用国外经验。施工企业应该建立自己的企业文化氛围，使施工人员能够处于一种有利的氛围当中，在不知不觉当中受到教育和感染，有利于管理工作的开展。在管理过程当中应该积极采用先进的技术，如新型的计算机信息技术等，从而提高管理的效率，降低施工管理的工作量，从而取得更好的效果。

4.2大力推进技术创新

在目前建筑行业如此激烈的竞争环境下，高新技术的掌握将是建筑施工企业在竞争中的一大有力武器。所以建筑施工企业应对技术创新高度重视，要不断引进各种新的施工技术，对新技术要不断消化吸收，然后在此基础上再进行新的创新。施工企业只有不断的技术创新，不断提高施工效率和质量，才能够促使建筑施工企业自身的不断发展。

4.3在创新过程中推行绿色施工管理理念

在现代社会中，可持续发展的概念一直是当代社会的主题。随着时代的进步，可持续发展不仅是一个社会发展方式，对于建筑施工企业更是如此，因此绿色施工管理将是未来施工管理创新及施工企业发展的方向。我国是一个发展中的国家，正处于经济快速发展的阶段，建筑行业的发展在我国的经济发展中占有很大的比重。目前，我国在快速发展的进程中，同样面临着资源紧缺，环境与生态不断恶化的现状。这些现状明显会制约我国经济的发展。为了适应当下环境带来的影响，我国势必要大力推进绿色技术，尤其是在我国现阶段生态环境日益恶化的趋势尚未得到有效控制的情况下，是非常必要的。只有通过绿色建筑施工管理过程的控制，改革生产工艺，合理利用资源，开展清洁生产.尽量减少废物和污染物的产生和排放，促进现场施工与环境相协调，才能使环境资源可持续下去。

4.4观念创新，培养创新型人才

人才作为一种独特的资源，是企业发展过程中最宝贵的一种财富。施工企业在企业管理上应奉行以人为中心的管理理念，人力资源的管理工作要做到实处。不仅要充分吸收那些优秀的人才，加强企业人才储备，而且要通过不断的培训职员的各职业技能，激励人才，建立了一套适合的奖励机制和评价机制，同时，企业也要丰满自己的文化和理念，加强企业凝聚力，增强员工对企业的信任度。

项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。

4.5 改革建筑业管理体制， 提升企业竞争。实现管理机制多元化 增强企业经济实力。建筑管理工作的企业内部起着重要作用， 而实现管理体制多元化，对管理工作的高质量、高效率进行有着不可估量的意义，可以激发建筑企业的积极性与活力从而增强经济实力。

创新管理制度是管理工作的有效手段，可以将四大机制有效的结合在一起， 即实现竞争机制、约束机制、监督机制以及激励机制一体化， 以使得管理机制多元化。为适应发展需求， 新的管理工作机制应依法制定，重新规划各部门的职能标准， 将各部门相互之间的管理关系处理好， 才会得到最好的效果与质量。建立符合建筑企业发展新形势的管理制度， 确保管理工作做到有章可循、 赏罚分明以及职责明确， 营造以制管人、 以规管事的优良气氛， 增强企业的经济实力。

5.结语：

企业的建筑管理工作的水平与质量，这直接影响着建筑施工的正常与否，建筑管理工作的创新对建筑施工企业的生存发展的必要条件，企业建筑施工是依据建筑管理工作来有效进行监督和管理的的，提高建筑管理工作水平已经不断成为国内外建筑管理部门以及业内专业人士越来越关注的问题。随着生产日益复杂化，建筑管理工作也变得更加复杂，因此，我们必须要不断探索与实践其创新，不断深化施工管理体制改革。伴随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，我国建筑施工企业的内、外部环境都发生了巨大的变化。目前我国建筑行业市场的竞争越来越激烈，建筑施工企业面对同行业的激烈竞争，只有增强创新、转变观念，以创新的施工管理提升施工质量，在规定的工期内能够高质量的完成建筑项目，并增强建筑产品质量，才能够在当下激烈的市场竞争环境下取得先机，占据优势，从而在整个建筑施工行业中占有一定的市场份额和地位。

参考文献：

[1]陈卓， 刘靖寰．关于建筑管理工作的若干思考[J]．经营管理者．2010 ,18 .

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［关键词］机电设备;安装工程;机电安装;项目管理

机电设备安装工程是建筑施工过程中的重要内容，因此必须要对该项目进行有效的管理，才能够更好地促进建筑项目的有效实施。因此，本文从机电设备安装工程项目的特点开始论述，进而提出了针对机电设备安装工程项目的管理要点，最后提出了促进项目管理工作开展的相关途径，从而能够为机电设备安装工程项目管理提供更多的参考。

1机电设备安装工程项目的特点

通过本文的分析和论述可知，认为建筑行业中的机电设备安装工程项目存在以下几个方面的特点。1.1机电设备安装工程中的管理项目比较多在进行建筑项目的施工过程中，很多地方都需要进行机电设备的安装，因此对于工程及其相关的管理工作提出了较高的要求，而且机电设备安装工程中的管理项目也比较多，主要体现在以下几点:第一，需要对项目的进度进行良好的管理，从而能够保障建筑项目进度的开展;第二，需要对项目的质量进行有效的管理，进一步促进项目质量的提高;第三，还需要对部门之间的协调、相关人员等进行管理，因此可以说机电设备安装工程的管理是一项复杂的内容。1.2机电设备安装工程的工期较长，并且范围较广首先，对于建筑行业的机电设备安装工程来讲，其安装的工期比较长，由于机电设备本身的安装需要耗费较多的时间，而且对于大型的建筑项目来讲，机电设备的数量比较多，因此需要的安装时间也比较长。所以就需要对安装工期特别长的项目进行管理，是一件比较困难的事情。其次，机电设备安装工程项目的影响范围比较广，如果在项目管理中出现一些问题，那么可能会对整个项目的质量以及完成时间产生重要的影响。

2机电设备安装工程项目的管理要点

2.1要对项目的质量进行严格的控制机电设备安装工程项目在进行管理的过程中，首要任务是对项目的质量进行严格的管理，从而能够对相关人员的生命财产安全提供有力的保障。严格的项目质量控制，主要包括以下两个方面的内容:第一，需要对安装过程进行严格的监控，确保所有的安装行为都遵从一定的操作规范，避免因为操作失误而引起相关的质量问题;第二，需要对相关的安装过程和安装人员进行记录，当出现质量问题时，能够第一时间落实到相关责任人，并且可以利用相关的记录追溯到出现质量问题的原因。2.2要对项目的安全进行严格的管理对于机电设备安装工程项目来讲，确保其在整个安装过程中的安全，也是项目管理的重要内容。项目的安全主要体现在以下几个方面:第一，施工人员的安全，在对机电设备进行安装的过程中，由于安装人员处于较为危险的环境中，因此可能会由于操作不当，从而引起设备故障，进而对操作人员的生命安全产生一定的威胁，所以必须要对机电设备安装工程的安全进行严格管理;第二，要保障机电设备在安装过程中的安全，机电设备对于外部环境及操作人员的操作有着严格的要求，所以在进行安装过程中，必须要严格按照操作规范进行，如果出现操作失误，可能会导致相关设备的损坏，不仅可能会引起人身安全问题，而且可能会对工期造成一定的延误。2.3要对成本进行严格的管理机电设备安装工程项目是一项比较复杂的项目，因此在很多地方都需要一定的资金作为支持，所以需要对项目的成本进行严格的管理。机电设备安装工程项目的成本管理主要包括以下几个方面:第一，要对机电设备安装工程项目进行严格的预算，为一些需要动用大量资金的地方进行有效规划，从而能够更好地申请资金，从而保障项目的顺利开展;第二，需要针对机电设备安装工程项目的具体实施情况，对成本预算进行调整和管理，更好地应对突况，可以更好地对机电设备安装工程项目实施预算。

3促进机电设备安装工程项目管理的工作路径

根据以上的分析和论述可知，目前在我国很多建筑行业中都需要进行机电设备的安装工程，而且加上该项目有着自身的特点，其管理内容又非常复杂，所以需要不断促进机电设备安装工程项目的管理，为此可以参考以下几点。3.1对项目的相关人员进行培训在对机电设备安装工程进行项目管理的过程中，在安全和质量方面都存在一定的风险，所以需要对相关人员进行培训，从而能够更好地对项目实施管理。为此，可以做到以下几点:第一，对项目的操作人员进行相关的培训，使得他们对相关的操作规章制度更加熟悉，在进行机电设备的安装过程中，能够严格按照操作规范进行，避免人为错误造成的严重影响;第二，对项目的管理人员进行相关的培训，使得他们能够更好地了解机电设备安装工程项目的特点及需要管理的重点，从而才能够更好地对项目开展管理工作。3.2对项目的施工过程进行严格监督在机电设备安装工程的实施过程中，涉及很多的安全问题和质量问题，因此为了更好地避免这些问题的出现，同时能够对项目进行更好的管理，必须要对项目的施工过程进行严格的监督，为此可以做到以下几点:第一，在开展机电设备安装工程的过程中，需要成立专门的监督小组，从而确保有足够的人员对机电设备安装工程项目的整个实施过程进行有效的监督，避免一些管理问题的出现;第二，在机电设备安装工程项目完成某个阶段性的任务以后，需要对完成情况进行严格的验收，确保安装过程没有任何问题，从而再进行下面的安装操作，更好地确保项目完成部分的质量;第三，增强项目施工人员的责任意识，从而能够充分承担起相关的安装责任，即使没有相关的监督人员，也能够保质保量地完成安装工程。3.3不断提高项目的安装技术对于机电设备安装工程来讲，其安装过程比较复杂，因此不仅仅使得项目的工期面临着一定的风险，而且还可能在安装过程中出现很多质量和安全问题。所以，不断提高机电设备安装工程项目的安装技术，也是促进项目管理的重要方式。因此，提高机电设备安装工程项目的安装技术，可以做到以下几点:第一，机电设备安装工程项目的管理人员需要对出现的安装技术进行总结和分析，从而能够找出比较适合的安装技术，更好地提高机电设备的安装效率，同时能够确保安装过程的安全性和安装质量;第二，要不断了解国外机电设备安装的先进技术，从而能够通过学习和深入研究，不断地运用到机电设备安装工程项目的安装过程中来，从而能够更好地促进对项目的管理和实施;第三，要不断提高项目人员之间的交流和合作，从而能够保证施工的操作规范，同时也可以对项目的施工进行有效的管理。

4结论

目前，我国很多建筑施工过程中都需要进行机电设备安装工程，而针对这项工程的管理是非常困难的，所以本文通过简要介绍机电设备安装工程项目的特点，进而对其管理要点进行了论述，最后提出了促进机电设备安装工程项目管理的工作途径。相信，随着机电设备安装工程项目管理工作的不断开展，能够对这项复杂的工程进行更好的管理，从而更好地促进建筑行业质量的不断提高。

参考文献:

［1］李海.选煤厂机电设备安装项目管理技术研究［J］．科技与企业，2015(11):13.

［2］顾云峰.浅议机电设备安装项目管理的技术要点［J］．中国建材科技，2015(8):147.

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关键词: 机电安装、整体运转、项目管理、施工管理

中图分类号：TU85 文献标识码： A

机电安装工程是建筑工程的重要组成部分, 当前我国机电安装工程规模越来越大, 施工难度也不断增大, 机电安装进行项目管理的工作就越来越重要。现结合近几年的设备施工管理工作经历,浅谈机电安装工程项目管理。

1. 机电安装工程项目的特点

1.1 施工周期长

施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段,直至满足使用功能或正常生产为止。

1.2 涉及面广

机电安装工程涵盖了机械设备工程、电器工程、电子工程、自动化、仪表、建筑智能化、消防、电梯、管道、动力、通用、环保工程等等。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。

1.3 技术要求高

机电安装施工过程中,涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。加之工业规模日益扩大,安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高。

1.4 协调管理工作多

机电安装工程涉及到多个专业,因此工程各专业之间的协调与配合, 如进

度安排、工作面交接、工序衔接、各专业管线的综合布局应符合机电安装工艺的

工程设计要求, 相互间创造施工条件以保证工程质量及投产使用的各个方面。机电安装工程还要与其他相关的工程部之间进行协调与配合, 无论何类机电安装工程都离不开与土建工程间的协调配合。此外还要与项目部以外的相关放协调好关系,如材料供应、市政公用设施的引入、以及进口机械设备的检验部门等等。

2. 机电安装工程项目管理要点

2.1 质量管理

机电安装项目的质量管理,必须有一个健全完善的质量管理体系,从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面,对质量控制进行全面策划和控制。因此,有必要成立以项目经理为主, 生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。

2.2 进度管理

机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程,不但要配合土建主体施工,还要配合装饰装修施工,同时还要确保自身机电安装施工进度。为此,项目部要建立以项目经理为责任主体, 包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。落实组织措施、技术措施、经济措施，确保进度。

2.3 成本管理

首先,将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解,寻求降低成本

的各种途径和措施,编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表,并将其落实到岗位责任人,同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进; 其次, 按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表,对施工过程中发生的成本费用逐项记录,每月结算一次,并与计划目标成本进行对比、分析和评价;再次, 根据目标成本控制计划, 要求各级责任人对需用的人员、材料、备、机械等提前7-30d 提出计划和安排,项目部对各种生产要素统一调度、精心策划,力争做到优化配置、合理使用、动态管理,避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率不高等。

2.4 安全管理

首先, 组织机构建设。项目部建立“横向到边, 纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系,项目经理是项目安全生产的总负责人,生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人,横向包括各职能部门,纵向包括上自项目经理、下至操作工人,切实做到人人有责、人人负责的安全机构,每个人都有明确的书面的安全职责,由项目质量安全具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。其次,安全管理策划。项目部组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计,编制专项工程或分部工程安全施工组织设计, 对较重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等编制单项工程安全技术方案和措施,分析项目的隐患重点，从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件等各方面作出策划和安排,确保安全施工的顺利开展。

2.5组织管理

合理安排机电施工安装期间的技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进入工程的时间，以避免不必要的劳动力浪费，并有效地减少施工成本。组织管理需要与进度管理密切结合，在每个施工阶段有效地进行施工队伍的调配，保障施工任务的按时高效完成。通常，组织管理是通过各系统工程负责人开调度会的方式来进行人员的管理调度，建立文件报告制度，以书面方式进行记录、修改、调配措施等。

3. 机电安装工程系统调试和整体运转的管理

在设备的试运转工程中,所制定的调试、试运转方案应能满足生产装置的安全和环境要求,能满足施工人员的安全要求,且能适应行业的管理和业主要求。

3.1 调试过程。大型机电设备在出厂时一般无法进行总装和负荷试验, 即使是使用过的设备, 由于拆卸、搬运及再次安装, 难免改变原始安装状态, 所以, 对安装好的大型机电设备尽快进行调试就显得非常重要。调试前,要再次检查设备装配的完整性、合理性、安全性和渗漏痕迹等,以便调试工作安全、顺利进行。调试时, 主要试验其工作质量、操作性能、可靠性能、经济性能等。考核时,应在施工现场进行空负荷和负荷试验, 以正确检验其性能是否达到工业化生产技术条件要求。调试过程中, 参加调试的机械技术人员和随机操作人员须时时到位, 以主动了解设备的现实技术状况、调试程序、操作控制方法等。现场必须有机械技术人员笔录调试过程。因为它是原始记录, 是日后操作设备、撰写技术报告、解决遗留问题的重要依据。

3.2 撰写安装调试技术报告。安装调试报告应以读者能再现其安装、调试过

程, 并得出与文中相符的结果为准。大型机电设备安装调试技术报告作为一种科

技文件, 其内容比较专深、具体, 有关人员应意识到它的重要性。撰写时注意与论文的区别, 应详略得当、主次分明, 不要象流水帐一样, 把某年某月做了些什么调试统统写入报告, 使人不得要领。在安装调试技术报告的结尾,要向曾给安装调试工作以帮助、支持或指导的人及部门致以谢意。这种做法, 实际上也是载明安装、调试过程中有关部门及人员所起作用、工作内容或成绩的一种方式。

4、机电安装质量控制

工程质量的好坏，对社会经济的影响极大，做好机电安装质量的控制，关乎建筑工程的社会价值，将直接影响建筑工程的社会效益及经济效益。

4.1准备阶段质量控制

施工的准备阶段主要是停留在图纸的阶段。同时，也要全面熟悉施工的设计图纸，随时补充完善图纸中的不足。一个好的工程通常是由高素质、高技术水平的施工人员完成的，这就要求在施工的准备阶段要对施工队伍及人员进行严格的考核和评估，并组织好工程的施工流程，随时根据实际情况进行审 查调整。 对工程施工中会用到的人员、资料、技术文件、标准、要求等要做到心中有数。并进一步对施工工程中所有的资料、设备进行确认审核，为下一步工作打好基础。根据业主的要求及土建工程的总体规划，编制组织落实电机施工工程的进度计划、人员调配计划等。

4.2施工阶段质量控制

施工阶段的质量控制主要包含以下几方面的内容：人员的施工计划控制；施工工艺和软硬件设备等的质量控制；工作交 接检查；隐蔽工程质量的控制；电气设备采购、 安装及运行状态测试等的质量控制；施工器械使用质量控制；施工环境的控制等。

同时，为了确保工程施工阶段的安全，要通过预先分析，更好地控制、消除工程施工过程中的安全隐患，确保施工的顺利进行。

5、结束语

随着我国建筑业的不断发展，建筑机电工程在建筑工程中的地位也越来越重要。加强建筑机电安装工程施工管理，是提高现代建筑工程质量的关键，所以做好建筑机电安装工程施工 管理工作意义重大。建筑机电工程施工涉及专业面广， 技术发展很快并也很难掌握，因此，我们必须在工作实践中不断学习，提高机电的基础技术知识，更好地做好质量控制及管理工作，逐步提高建筑工程机电安装的管理水平，使我们的机电施工质量再上一个新的台阶。

参考文献:

[1]沈先福. 浅谈机电安装工程施工技术与质量管理. 山西建筑. 2006/ 06

[2]晏国民.浅谈建筑工程施工项目的技术管理[J].山西建筑， 2008.

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关键词：建筑工程；项目管理；现状；对策

随着我国经济的迅速发展，建筑工程项目逐渐成为经济发展中不可或缺的一部分，它对于推动我国经济的发展具有重要意义。但是由于建筑工程项目管理工作存在过多问题，所以在实际中，并不能充分发挥建筑工程项目对我国经济的推动作用，所以必须改变传统的工程项目管理方式，对管理方式进行创新和完善，只有这样才能够适应市场经济不断发展变化的趋势，才能有效促进我国建筑行业的发展。

一、我国建筑工程项目管理的现状

目前，我国建筑工程项目受到传统经济体制的影响，仍然存在计划经济的烙印，这种现象严重制约了我国建工程项目管理工作的发展，限制了建筑行业的发展。在建筑工程项目管理工作中主要存在以下几个问题。

1.管理模式落后

随着经济的快速发展，在建筑工程项目管理工作中，仍然存在着传统的管理模式，这种管理模式比较单一、僵化，在实际的管理工作中存在着严重的弊端。传统的管理模式不仅不能促进建筑工程项目管理工作快速发展，还会影响市场经济的运行，应用这种管理模式，很难在市场经济不断发生变化的环境下发挥作用，不能达到预期的效果。传统的建筑工程项目管理模式并不能根据工程项目的实际情况而定，缺乏现实依据，所以以此为根本的施工计划缺乏科学性、合理性，工期的制定依然是依据过往的经验。一旦在实际施工中出现问题，那么很难采取有效的应对措施，严重影响了工程项目的施工质量。应用传统的管理模式，必定会导致企业内部管理体系不完善，控制体系仍然是依据主要臆断和经验，缺乏科学依据，所以在实际中遇到问题，很难及时、有效地做出反应，甚至后续的弥补措施也存在很大问题。在实际的建筑工程项目实施过程中，建筑材料的采购形式主要采用集体采购，这种采购方式在实际的工作中缺乏灵活性，所以在采购过程中，很难达到预期的采购效果。此外，应用集体采购方式会购买大量的建筑材料，严重影响了建筑项目的施工场地，也会在一定程度上影响工程项目的活动资金，这种采购方式并不利于工程项目施工，反而会增加施工单位的资金负担，浪费了大量的时间和精力。

2.人员素质低下

在我国建筑施工队伍，其整体素质低下，企业在人员的应用方面也存在着严重的问题。在我国的建筑施工队伍中，施工人员的学历普遍是大中专学历；其次，建筑施工队伍的施工技术较低，这在很大程度上影响了工程项目的施工质量。但是在实际中，施工队伍大多数是农民工，所以施工队伍的整体文化水平较低，此外，这些施工人员并没有经过专业的培训，都是直接上岗工作，所以建筑工程的施工质量在很大程度上就很难保证。虽然一些建筑施工单位对工程技术人员进行专业培训，但是若不重视对专业管理人员培养，那么也会直接影响建筑工程项目的施工质量。

二、建筑工程项目管理对策

1.改变传统的管理模式

对一个国家而言，没有改革就没有进步，这种法则依然适用于企业的发展，所以建筑工程项目管理工作也必须进行改革，改变传统的管理模式。为了促进我国建筑行业的发展和进步，建筑行业必须进行相应的改革，不断进行创新，只有这样才能保证工程项目高质量、高水平的完成。建筑企业引进先进的管理模式，不仅能够改变传统的管理理念、管理技术，还能够完善管理制度，从而促进建筑企业的发展。所以建筑企业应当从以上三方面对企业进行相应的改革，一是理念改革。当前，市场环境每天都在发生变化，企业为了适应市场环境的变化，必须对自身的管理理念以及经营模式进行相应的调整，只有这样才能够在激烈的市场经济中处于优势地位。此外，企业为了获取更高的利益，企业必须具有科学化的管理，只有在不断创新的情况下才能谋求可持续发展。企业只有在不断创新的情况下，才能提高企业整体的竞争力，才能使企业处于优势地位，这也是企业谋求发展的必然手段，所以建筑公司应当改变传统的管理模式，引进先进的管理模式。二是体制改革。传统的体制缺乏相应的灵活性，所以不能够有效地适应市场环境不断变化的需求。所以建筑企业必须改变传统体制，在选在企业经营体制时，应当根据企业自身的发展状况而定，只有这样才能真正促进企业的发展。三是管理技术的改革。对于建筑企业而言，管理技术对其发展也具有重要作用，传统的管理技术已经不能满足现阶段企业发展的需求了，这时建筑企业必须引进先进管理技术，或者自行进行创新，只有这样才能促使管理技术满足企业不断发展的需求，使得企业获取更高的效益。企业进行改革之后，为了检测企业的业绩，企业可以建立相应的评价体系，对企业的发展进行全面评价，对于存在差距或者缺陷，企业应当及时改正。

2.提高人员素质

由于我国建筑施工队伍素质低下，鉴于这种状况，我国的建筑企业应当改变这一现状，不断提高企业施工人员的个人素质。建筑企业的管理人员必须具备专业的知识，对于上岗的员工也应当进行专业的培训，只有这样才能够在一定程度上提高工作人员工作的积极性。只有管理人员具备了专业的知识，才能够在实际的施工过程中保证建筑工程项目的施工质量，才能为企业创造更高的价值。为了提高企业人员的整体素质，企业应当建立专门的培训机构，对企业的一线人员进行专业培训，提高其技能水平，这样不仅能够保证工程项目的施工质量，同时也能够衡量管理者的工作效率，对管理者的工作质量也是一种评价标准。

三、结语

综上所述，鉴于我国建筑工程项目管理工作的现状，建筑企业必须进行改革创新，改变传统的管理模式，只有这样才能满足企业不断发展的需求，提高建筑企业的经济效益，促进我国建筑行业可持续发展。

作者:刘文杰 单位:山东招标股份有限公司

参考文献:

[1]汤道宏.浅谈建筑工程项目管理现状及对策[J].江西建材，2014，（10）：298-299.

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关键词：机电安装工程；项目管理；质量；安全；成本

伴随机电技术的广泛应用，机电安装工程的系统规模越来越庞大，系统复杂，技术要求高。机电安装工程作为建筑工程的重要组成部分，涉及面很广，随着工业化的发展，机电安装工程项目管理在工程项目管理的重要性越来越明显。所以，搞好机电安装工程的项目管理，对于整个建筑工程的成本节约有很大的意义。

1.项目管理在机电安装工程中的实施

项目管理工作贯穿于机电安装工程的整个过程，项目管理得好坏，直接决定了工程的质量、安全和成本。

1.1项目质量管理

质量是一个工程目的生命，因此，质量管理是工程项目管理中的重中之重，要通过科学制度、精心设计和优良施工，来保证机电工程的质量。作为机电安装项目的质量管理，必须要有一个健全完善的质量管理体系：(1)施工前的质量控制。项目施工前期，在了解和掌握该项目的特点的基础上，要对施工企业的质量管理体系进行适当调整，把质量目标要求层层分解，制定简明扼要的项目质量计划，按质量计划和实施步骤层层落实，各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任，项目质量才能有保证。项目质量经理要带头抓好质量工作，做好质量的监督检查。(2)设计阶段的质量控制。严格控制设计质量，对设计过程进行全程质量跟踪，对设计文件进行定期审核，在审查过程中，特别要注意过分设计和不足设计的情况，以免造成导致项目的经济性差和功能降低，并加强对设计人员的素质教育。(3)施工阶段的质量控制。为了防止在施工过程中出现质量问题，在施工前要严格实行招投标制和建设监理制，委托有资质的监理单位进行核查，对施工人员素质和人员结构进行监控。

1.2项目安全管理

在做好日常安全管理工作的前提下，在项目部门的组织下，建立全方位、全过程的安全管理体系，制定个人安全职责，负责人要做好带头作用，领导各员工做到人人有责、人人负责，其次，为了确保安全施工的顺利开展，项目部应指定安全管理策划，组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计以及专项工程或分部T程安全施工组织设计，对较重要的场所，入冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等应编制单项工程安全技术方案和措施；定时组织各阶层人员参加的安全方面的培训，以提高人员的安全施工意识，避免安全隐患的发生。

1.3项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量和安全的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行有效控制，是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。首先，建立以项目经理为中心的成本控制体系，并成立预算部门专门负责成本控制及索赔管理工作，做好成本的预测、控制和核算；其次，使用科学的方法，结合项目特点，根据各项目的施工条件对项目的成本目标进行预测，然后制定成本计划针对性得进行成本措施表的编制，并要求落实都岗位负责人，再次，根据已经制定的成本计划，确立成本控制原则，在项目实施过程中对资源的投入、施工过程进行监督和衡量，然后采取措施，加强项目成本的全程控制和动态控制，确保项目成本目标的实现。

2.影响机电安装工程项目的因素

2.1配套管理跟不上

一是合同管理不严格。企业合同管理人员思想重视不够，签订合同时不规范、不严格，合同管理人员对专业不够了解，致使签订合同时对具体的条款拟定不合理，使企业经济蒙受损失，损害企业的信誉度。二是信息化管理落后。因企业经营理念比较传统，在信息化管理方面没有创新，使工程造价缺少信息化的管理，获取信息渠道单一，处理信息不及时，信息分类不合理，致使所收集的信息不能体现市场的需求，不能适应现代企业的信息化管理步伐，使机电安装时工程量增加，工程成本越来越高。

2.2工程设计不合理影响造价

工程设计对工程造价的影响非常重要。设计的不合理，会使设备和材料使用不当，造成造价失去控制。在设计的各个阶段对造价的影响中，前期论证阶段所占比例为百分之七十至九十，方案设计阶段所占比例为百分之三十至五十，施工设计阶段所占比例为百分之五至百分之三十。设计人员往往还会基于自身利益考虑为用户推荐施工单位，甚至推荐具体设备的品牌，型号等，影响了用户的利益，方案设计不经过严格的论证与会审，施工图不够详细，甚至还存在一些明显的问题。这就会导致在工程结束的时候，不能准确地统计施工的工作量。

2.3施工技术水平和素质不高

一些施工单位的内部施工技术水平不高，造价管理部门设置不科学，甚至为了追求利益的最大化，违规操作：一是签订合同时，故意漏掉一些具体细致的条款，给施工企业留下很多空间，致使工程造价大大超过项目预算；二是工程进行决算时候，施工企业有意扩大定额工程量的评定办法，提高子项目的套价，甚至利用定额中的活口，三是安装工程全部采用市场价格，项目实施中，施工企业购买很多价格高昂但质量却低下的产品，导致不但增加了工程安装造价，又是工程的质量存在极大隐患。

3.结语

总之，机电安装工程的项目体现在工程建设的全过程。造价控制关系到业主、施工企业及设备提供商等众多方面。在现代化的今天，我们要充分利用现代高科技和技术，充分发挥人员的积极性，做好机电工程的质量、安全、成本管理，走专业化、现代化的项目管理道路，实现机电工程项目工程经济效益和社会效益。对机电安装工程进行严格的审核和衡量工程造价超出预算的因素，是管理好机电安装工程造价的重要基础。所以，在机电安装工程的项目管理过程当中，要严格遵守设计方案的审核预算，对机电安装严格把好质量关，控制好项目实施过程中的所有细微环节，才能确保对机电安装工程的造价做到有效的管理。

参考文献：

[1]夏跃锁．浅析机电安装工程施工管理[J]．中国科技博览，2010,30.