财务方面存在的问题范文

导语：如何才能写好一篇财务方面存在的问题，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：电信企业 财务管理 存在问题 对策分析

一、电信企业财务管理的内外环境

财务管理是企业管理的核心部分，不仅关系到企业资金的决策和使用，还关系到企业生产经营的全过程，良好的企业财务管理状况是企业得以实现可持续发展的保障。但是不同的行业的财务管理也具有不同的特点，这就需要进行具体分析。我国电子信息技术的发展促进了电信行业的突破，目前电信行业已经在我国行业发展中名列前茅，在这种发展趋势下也面临着新的发展环境，这使得电信行业的财务管理也应该相应的转变思路和理念。

（一）电信企业财务管理的外部环境

我国电信企业财务管理的外部环境的主要特点是电信服务水平大幅提升，通信总量大但各地发展水平差异大。目前我国的电话用户总数甚至已经在世界排名第一，相关的通讯网络和电信服务水平也大幅提升，但由于我国幅员辽阔，且各地经济发展不平衡，地理环境复杂多变，造成通信水平也存在比较明显的地区间的差异。与此同时，我国的电信行业的财务管理也正经历着两个方面的重要变化，一是法律环境的变化，二是融资环境的变化。前者是由于加入世贸组织以后，我国的相关财务管理的法律法规必须与世贸组织接轨，而随着电信企业的日益国际化，电信行业的财务管理在遵守相关国内法律法规的基础上还要遵守相关国际税法和会计准则。后者是由于世界金融的自由化趋势使得电信企业的融资风险进一步加大，但这种开放性的利率和外汇也增加了电信企业的融资渠道，因此把握好这种融资环境的变化对电信行业来说也是一个不小的挑战。

（二）电信企业财务管理的内部环境

作为资金密集型和技术密集型的企业，电信企业的发展在很长一段时间里都要依赖大量的资金投入，而技术的日新月异也使得相关技术的升级换代和设备的更新升级更为迫切，这些都造成了电信企业的初始运营资金不断减少。在电信行业发展初期，国家采取了扶持鼓励与优惠政策的态度，对相关企业出台了许多税收减免、价格控制等优惠政策，但随着电信行业的日益成长，这些优惠政策大多取消了，但电信行业的资金困境却并没有解决，甚至在电信企业进行3G和4G市场的开拓和技术的开发时，后续资金也显现出明显的压力。

二、我国电信企业财务管理存在的问题

如前所述，在我国电信行业日益跻身前列的同时，也面临着内外环境的复杂化，无论是外部法律环境和融资环境的变化还是内部资金环境的变化，都证明了我国电信行业探索科学的财务管理模式的迫切性，而要推动电信行业的财务管理科学化，就必须重视其存在的问题，主要包括以下五个方面：缺乏规范有效的业务流程管理，资金回收困难、缺乏科学统一的内部管理制度，财务关系复杂、缺乏专业负责的财务管理队伍，财务人员素质不高、缺乏前瞻性的资金管理规划，成本控制不足以及缺乏先进的财务管理手段，财务管理信息化不足。

（一）缺乏规范有效的业务流程管理，资金回收困难

作为资金密集型的企业，资金的回收效率直接关系到电信企业的经营效率和可持续发展。然而当前我国电信行业普遍存在资金周转期短、回收困难的问题，这主要是由于缺乏规范有效的业务流程管理造成的。由于电信企业的收费形式大多是短期收费，一般是按月收费，虽然资金在短期内能够实现回笼，但由业务的复杂性，使得资金回收变得困难。另外，各个电信企业在各个地区设立了许多的营业点，虽然方便了居民充值缴费，但重复建设过多，中间环节过度，这些环节大多可以通过网上渠道进行，从而造成了业务流程管理缺乏规范性，极不利于企业的资源合理配置。

（二）缺乏科学统一的内部管理制度，财务关系复杂

作为企业管理的重要内容，财务管理制度的建立直接关系到财务管理工作和企业内部管理的各项工作的顺利开展，我国的电信企业的财务管理主要存在两种形式，一是内部治理结构，另一种就是外部财务治理。两种治理结构在我国中的电信行业中都有存在。但是电信企业内部往往缺乏科学统一的内部管理制度，财务关系复杂，财务制度的责权分摊不均，造成财务管理对财务的监督和控制作用流于形式。另外内控监督制度和体系的缺乏，或相关的内控制度缺乏科学有效的论证，导致其系统性、全面性、严密性都严重不足，在执行中很难真正落到实处，导致内控监督体系作用微弱。

（三）缺乏专业负责的财务管理队伍，财务人员素质不高

一方面，我国一些电信企业还存在财务管理意识不足的问题，企业领导者到全体员工都缺乏对财务管理的正确认识和应有的重视，造成了财务管理在企业管理中的地位低下；另一方面财务管理部门的人才建设落后于时代要求，财务管理人员专业素质不高，财务管理工作往往停留在基本的记账核账上，缺乏对企业的财务风险、资金运营的分析和控制，整体上看，缺乏一支专业化的财务管理队伍。

（四）缺乏前瞻性的资金管理规划，成本控制不足

电信企业属于资金密集型和技术密集型的企业，不仅在行业技术在发展快、更新快，在设备和员工的要求上也需要大量的资金投入，加上电信企业的内部资金环境的变化，国家的许多优惠政策在最近几年都取消了，电信企业要实现自身的进一步发展就必须解决好资金的管理规划问题，做好融资工作，并对成本进行相应合理的控制。

三、电信企业财务管理相关问题的对策分析

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关键词：中职学校 财务管理 探讨

在实践过程中中职学校财务管理面临一些问题，比如财务管理制度建设不足、投资效率低、财务控制力度不够等问题。因此，中职学校的财务管理存在着若干问题。随着中职学校竞争的加剧，学生对中职学校科技创新能力要求较高。解决中职学校财务管理中存在的问题，提升中职学校财务管理能力，对于中职学校的发展和学生素质的提升具有十分重要的作用。

一、财务管理概述

财务管理指的是学校进行资金管理、结算，开展相关财务活动的一系列工作总和。从根本上讲，学校财务管理的终极目标就是让学校资金利用最大化，成本最低化。学校财务管理水平的高低将直接影响学校的整个管理水平和运作过程。具体而言中职学校财务管理可包括投资管理、融资管理、资金分配、营运等多个方面。所谓投资管理是指学校将闲置的资金投入到有可能盈利的业务中去，其目标是为了风险最低化，收益最大化。所谓学校的融资管理是学校为生产经营活动而筹集资金的活动和行为，可分为自有资金和借入资金。

二、中职学校财务管理中存在的问题

中职学校财务管理中存在的问题主要包括财务管理制度建设力度明显不足、投资效率低、随意性大，财务控制不严格等方面。

（一）中职学校财务管理制度建设力度明显不足

制度建设力度不足是中职学校财务管理中存在的一大问题。一者，很多中职学校并未建立或完善一整套的财务管理规章制度，因此并没有一整套严格的标准来规范，所以这些学校的财务管理往往处于混乱状态。二者，即使有的学校建立了完备的规章制度，但由于监督机制并没有建立起来，所以这些制度也往往流于形式，对于财务管理的约束力度不够，对于财经纪律的执行力度也差强人意。所以，中职学校财务管理制度的建设不足，往往造成了中职学校财务管理上的混乱。

（二）投资效率低、随意性大

随着市场竞争的日益加剧，很多中职学校基于提高自身竞争水平的考虑，着手多种经营，一些投资项目也因此得以上马。然而由于中职学校财务管理水平不高，优秀管理人才欠缺，现代化的财务管理技术没能应用，投资论证也不够，很多学校的投资效率十分低下。更有甚者，不少学校花费巨资投资生产，最终落了个竹篮打水一场空，濒临破产的危险。部分中职学校不能着眼于长远，只是片面追求短期利益，越是这样，面临的风险就越大，由于筹资融资较难，资金难以满足投资所需。为弥补缺陷，学校力求尽快收回投资，恰恰又造成了投资的盲目性，这就陷入了一个怪圈。

（三）财务控制力度不够

财务控制力度不严是中职学校财务管理中面临的一大问题。目前由于财务会计制度的运作不规范，导致一些中职学校的财务控制力度不够。除此之外，很多中职学校的负责人众多权力一身，导致其在经营决策和财务决策方面随意性较大，拍脑袋决策者比比皆是。这就一定程度上影响了学校的财务控制力度。

三、中职学校财务管理的相关对策

做好中职学校的财务管理要从不断完善完善财务管理制度、提高投资效率以及加强财务控制力度等方面做起。

（一）不断完善财务管理制度

不断完善财务管理制度是解决中职学校财务管理问题的第一大步骤。如前所述，制度建设力度不足是中职学校财务管理中存在的一大问题。所以，一定要从以下几个方面完善财务管理制度。首先，对于那些财务管理制度没有健全的学校，一定要建立健全。其次，对那些已经建立起来的规章制度，一定要确保中职学校的所有人员严格执行。再次，要杜绝财务决策的随意性，确保所有决策都按照规章制度办事。

（二）不断提高投资效率

不断提高投资效率是解决中职学校财务管理问题的第二大步骤。如前所述，由于中职学校财务管理水平不高，优秀管理人才欠缺，现代化的财务管理技术没能应用，投资论证也不够，很多学校的投资效率十分低下。所以不断提高中职学校的投资效率至关重要。下一步，一定要从以下几个方面做起：一是要完善学校 投资的决策程序，防止拍脑袋决策。二是要加大对中职学校投资的前期论证。三是要做好中职学校投资的事后追责。

（三）加强中职学校财务控制力度

加强中职学校财务控制力度是解决中职学校财务管理问题的第三大步骤。中职学校必须严格根据财务管理的内在规律办事，大力加强财务管理组织机构和工作体系的建立，分工协作，各司其责，加大对中职学校的财务控制力度，唯有如此，才能从根本上加强中职学校财务控制力度。

综上，学校财务管理水平的高低将直接影响学校的整个管理水平和运作过程。中职学校财务管理中存在的问题主要包括财务管理制度建设力度明显不足、投资效率低、随意性大，财务控制不严格等方面。做好中职学校的财务管理要从不断完善完善财务管理制度、提高投资效率以及加强财务控制力度等方面做起。我们相信，唯有如此，才能真正做好学校财务管理工作。

参考文献：

[1]张俊芳.浅谈我国中职学校财务管理存在的问题及基本对策[J].现代商业，2008.29（2）：221-222

[2]王晓艳.浅析我国中职学校财务管理的缺陷及解决对策[J].商场现代化，2008.5（11）：321-322

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［关键词］农村财务管理；农村经济；财务制度

［中图分类号］F275 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2010）52-0092-01

1 农村财务管理存在的问题及原因分析

1.1 农村财务管理应用存在的问题

从我国目前农村财务管理应用的角度来看,首先在农村的财务管理制度上存在着执行力度较差的情况。我国农村财务人员在财务业务上归口于乡镇级别的经管站进行管理,行政上则归口于村委会管理,这种模式所导致的结果是执行力度弱,甚至会出现私借和挪用公款的事情。尤其是在农村存在着政务与村务不能及时全面公开的实际情况,导致该类问题存在的概率更大。同时在我国的农村财务管理中还普遍存在着审批报销制度不规范的问题,主要体现在实际的财务管理应用中存在着开支费用与实际不符、村干部乱发工资福利等诸多不规范的财务管理问题。尤其是财务管理混乱问题,具体表现在账务管理、现金管理及职责不明确等方面。在农村财务管理中账本保管存在的问题使许多原始的财务资料被损坏或者遗失。总之,农村财务管理应用上存在着诸多的问题,在具体区域农村的财务管理上还存在着一定的区别。但以上问题具有一定的普遍性。

1.2 原因分析

导致我国在农村财务管理应用存在上述问题的主要原因是：首先政府相关部门的领导在思想上没有对村级的财务管理重视起来,尤其是乡镇级别的管理者存在法律意识较差,责任意识不强的问题。这些领导干部甚至带头违反法律法规所规定的财务管理制度,导致财务管理制度应有的规范性作用无法发挥。同时由于村级农村财务管理中群众参与意识较弱,而乡镇级别审计工作的有效性低,使得对农村财务管理应用中出现的问题无法进行及时的监督,对出现的问题不能及时的解决,因此在一定程度上导致了农村财务管理应用上存在问题。除此之外,农村财务管理人员的工作岗位流动性较大,且工作人员的财务专业水平和实践能力都较低,这在一定程度上又进一步加剧了农村财务管理应用存在问题的可能性。

2 农村财务管理的应用策略

2.1 重视农村财务管理

我国的政府要从根本上认识到农村财务管理所具有的重要性,不断加强对农村财务管理的关注力度。克服重经济建设,轻农村财务管理的管理模式,不断的把完善和加强农村财务管理作为一项重要的工作任务来抓,将农村财务管理工作效果的好坏与对村干部的考核进行挂钩,不断地促进农村财务管理的完善。

2.2 完善农村财务管理制度

从完善农村财务管理制度的层面来看,在具体的农村财务管理中,应结合本村的实际情况,建立并不断完善适合自身实际情况的农村财务管理制度。通常情况下,农村财务管理制度包括财务审计、集体资金管理、财务人员岗位责任、财务管理监督制度、财务收支审批、现金管理、财务公开等方面的管理制度。在制定完善的管理制度的基础上,不断地规范农村财务管理的应用模式,从而促进农村财务管理的良性发展。

2.3 加强农村财务管理的监督力度

从目前农村财务管理的实际情况来看,有必要进一步加强对农村财务管理的监督力度。主要做法是：不断完善村民理财小组在农村财务管理方面的监督作用,不断提高农村民主理财人员所具有的理财能力；不断完善村务公开制度,确保公开的数字准确且内容真实；在公开的途径方面确立灵活多样的方式,但在公开程序上要严格按法律规定的制度执行；在加强农村财务管理的监督力度中还涉及不断完善财务管理的审批程序。总之,要不断的从多个渠道、多个方面加强对农村财务管理的监督力度。

2.4 全面提高农村财务管理人员队伍建设

从农村财务管理从业人员的实际出发,不断完善农村财务管理人员的聘用、考核及培训制度。通过从业人员自我培训与单位培训的方式,不断提高农村财务管理人员的专业水平与实践能力,从而全面提高农村财务管理人员队伍的整体素质。

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关键词：行政事业单位 预算 收支管理 问题 对策

中图分类号：F812

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2015）10-140-02

财务管理是一项十分复杂且重要的工作，管理工作中涉及许多账务问题，而预算及其收支管理作为整个财务管理系统中最重要的管理部分，其管理水平和质量将直接影响着整个财务部分的质量。由于行政事业单位自身的属性是以服务为目的，在市场经济不断发展和进步的同时，事业单位的成本预算及收支结算已发生了变化。因此，探讨、分析财务管理工作中存在的问题具有重要的作用和意义。只有从这些问题中具体分析，根据其原因，并积极制定行政事业单位财务管理方面的具体对策，才能解决工作中存在的问题，为全面提高行政事业单位的预算及收支管理提供重要的途径。

一、行政事业单位预算及收支管理中存在的核心问题分析

从目前现状分析，在我国事业单位工作体系中，在财务管理方面有了明显的改善，其资金预结算水平，财务资源的整合以及资金的使用效率等方面有了改善，这些对于廉政建设有着积极的作用。为了促使行政事业单位进一步提高财务管理方面的工作水平和质量，本文主要针对在具体工作中存在的问题进行研究，根据客观工作分析，在预算和收支管理方面存在的问题主要从两个方面进行研究，具体表现在：

1.预算管理中存在的问题。行政事业单位中，财务管理方面，其预算工作存在的问题主要表现在：

（1）预算意识尚不明确。目前在我国行政事业单位中，由于受到以前年度预算意识以及办公习惯等影响，基本上是将其具体措施进行延续，在单位财务管理事项中，预算管理仅仅作为一种工作思维方式进行延续，并没有在管理中发挥更大的作用。各个办公部门在具体工作中的参与意识以及积极性不高，这就导致预算管理体系受到一定的局限性，另外，在编制预算的过程中，主要的目的是为了获取预算结果，这就忽视了在预算过程中的一些论证和核实，并且在一定程度上导致预算管理部门的功能失去了自身的效益，并没有发挥办公效益。

（2）预算编制缺乏科学性和合理性。在具体办公过程中对预算编制投入的时间比较短，这就难以保证预算结果。大部分行政事业单位将预算编制工作归纳到财务管理中，其大量的工作数量，在较短时间内难以完成，严重影响了相关部门的积极性和工作态度。从而导致预算编制的不科学以及不合理，预算编制的质量难以保证。

（3）缺乏预算执行力度。在当前行政事业单位的预算执行考核意识不足，相关单位在完成工作之后，没有对其进行预算分析、控制以及考核评价等，影响了预算功能，促使预算结果得不到有效的保障。

（4）预算监督部门工作弱化。由于预算监督是一项系统性工程，需要相关部门联合运行，然而在当前预算工作中由于对系统和深度检查不到位，缺乏一定的连续性，这就导致预算监管受到一定的影响。另外，在办公过程中相关部门没有积极地配合，也影响了财务预算的效果。

2.收支管理中存在的核心问题。在一些行政事业单位财务管理方面，其收支管理工作存在的问题主要表现在：

（1）收支计量与会计核算方面存在的问题。在当前，一些行政事业单位在办公过程中，在会计核算中出现了不规范现象。这就造成财务申报失效，相关的票据以及报表等内容没有真实性效果。同时由于在行政事业单位中，财务管理包含的内容比较多，当发生了物资采购环节与付款相脱节之后，就会造成账面与实际出现差异，在经济上不具有真实效力。

（2）制度问题。针对当前我国国库管理实行的是分级分散收付制度。但是由于这些制度是建立在预算范围具有多重性的基础上实施的，因此在具体应用过程中就造成预算单位的账户管理比较混乱。另外，目前行政事业单位在具体财政支出环节，由于监管与实践存在一定脱节现象，因此这就导致了财政资金的浪费或者流失现象比较严重，造成具体的收支管理出现问题。

（3）收支管理控制方面存在的问题。收支管理主要延续以前工作状况，这就造成现在的收支管理工作没有真正做到收支两条线，共同监管。另外，在支出环节中使得原始财务不具有真实的核实效果，出现了先支出后申报的现象，造成财务收支管理出现漏洞。

二、行政事业单位预算及收支管理的对策分析

目前在行政事业单位办公过程中，其财务管理中仍然存在很多问题，这些问题严重制约着财务管理工作水平的提升。笔者通过上述分析和研究，结合自身多年的经验，总结并归纳出一些解决财务管理中存在问题的建议和措施，具体有以下几点：

1.提升预算的意识，鼓动全体员工参与。由于行政事业单位在预算工作中包含的内容比较多，因此在具体工作中需要全体员工提高预算意识，积极参与，从各个细节中做起，做小、做细、做实，才能增强预算的科学性和有效性。可以设立相关的奖惩机制，针对在工作中遇到的问题具体分析，切实保证管理的实效性和高效性。

2.合理安排预算编制的时间和方法。在具体工作中要编制一个严谨的预算编制系统，在时间和方法上要科学合理。应该给予足够的预算时间进行调查预测和论证分析。在具体方法上要采用“摒弃上年基数，本年调整”的措施，深入贯彻收支分离政策，提高工作效率。

3.建立健全预算考核制度，加强执行力度。为了增强预算考核结果，这就要有效地执行预算和收支管理，以良好的考核制度作为保障。在考核评价中要分为全面评价和动态评价两种方式，从整体和部分具体实施，提高工作效率。

4.强化预算监管力度，保证支出管理的科学性。在具体工作中要细化财务管理机构的职能，为预算和支出提供组织保障，在预算编制、执行以及协调和审核等方面要针对具体的问题及时制定对策，强化监管力度。在强化预算监管力度和保证支出合理中要做到公开、透明、科学化，适当引入社会公众以及媒体等机制，促使财务管理工作具有公开性和公正性。

三、总结

综上所述，行政事业单位在财务管理工作中，针对预算和收支管理问题具有一定的系统性和高效性，因此本文针对在具体工作中存在的问题进行探究，并提出了相关对策，其主要的目的是增强预算收支管理的科学性、合理性和高效性，提高国家资源的利用率，进一步加强廉政建设，整合国库资源，促使行政事业单位在财务管理工作中不断进步，这些对于提升国家建设以及社会发展具有深远的意义。

参考文献：

[1] 刘华强，龚丽丽，刘艳波，薛辉.预算绩效管理改革与行政事业单位财务管理模式探讨[J].首都经济贸易大学学报，2013（16）

[2] 盛建英，朱江，张雪，徐克.新财政体制下行政单位财务管理研究：问题及对策[J].财政科学研究，2014（17）

[3] 张增连，陈丽琴，于洪军，明哲.企业化管理的事业单位资金短缺及财务管理[J].财政科学研究，2014（24）

[4] 潘云霞，王祥楠，吴永霞，高洁.税务事业单位财务管理问题分析对策研究[J].首都经济贸易大学学报，2014（33）

[5] 韩洪玲，陈建华，曹艳杰.基于部门预算绩效考评的绩效改革研究[J].行政预算，2015（37）

（作者单位：山西平阳重工机械有限责任公司 山西侯马 043000）

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关键词 ：财务内部控制；医院；解决对策

近年来，在医院市场化改革步伐的推进下，财务内部控制的作用得到了显著的加强。财务内部控制作为医院财务管理的重要组成部分，可以全面提升医院的财务管理水平，提高医院的经营管理效益，同时，也是加强医院核心竞争力的关键所在。然而，目前医院的财务内部控制在运行过程中却存在着一些问题与缺陷，这些问题与缺陷的存在对医院的经营管理造成了一定程度的困扰。作为医院而言，在市场化的经营管理环境下，财务内部控制的必要性不言而喻，因而，如何解决与完善医院财务内部控制的问题与缺陷是至关重要的。

一、当前医院财务内部控制所存在的问题

医院的财务内部控制由于受历史因素的影响，导致其现在存在着较多的问题与不足，归结起来，主要表现在以下几方面：

第一，财务预算体系不够健全。在财务内部控制体系中，预算体系有着非常重要的作用。在原先医院的经营体制下，由于行政拨款的性质使得其对预算概念较为漠视，但是，伴随着医院市场化改革的推动，医院财务预算体系不健全的弊端日益暴露出来。目前，大部分医院的财务预算体系还只是形式，预算编制的随意性非常大，而且基于市场化的财务预算体系也未有效建立起来，因此，这使得医院的财务预算体系成为了财务内部控制的一大缺陷。

第二，成本核算体系急需建立。由于医院受原先的行政干预体系影响，这使得医院对成本核算的概念是基于事业单位会计制度而建立的，这种成本核算体系存在着较大的缺陷和漏洞。随着市场化改革步伐的推进，医院在成本核算方面的缺陷不断暴露出来。一方面，医院在企业成本核算方面没有丰富的经验，也未建立市场化的成本核算体系。另一方面，医院也缺乏成本核算的部门和财务人员，这更加加重了医院在成本核算体系方面的问题。

第三，财务内部控制环节还不够完善。财务内部控制是一整套完善的流程，由多个环节所组成。目前，大部分医院的财务内部控制流程未能够有效建立起来，而且一些建立起来的医院也存在着环节之间的漏洞，这些漏洞有审批不规范方面的因素，导致医院的投资随意性较大，而且当投资出现问题时，医院的财务内部控制难以实现有效的内部控制，这归根结底就是财务内部控制的不完善问题。

第四，内部审计监管力度缺乏。内部审计是医院财务内部控制的重要一部分，这也是医院应对市场化发展的需要。目前，国内大部分医院还未建立相应的内部审计部门，一些内部审计的职责是由财务部门兼职，这大大削弱了医院内部审计的力度。同时，一些建立起内部审计部门的医院在内部监管方面的力度相对欠缺，对医院的营运成本没有进行充分核查，在一些投资项目上没有进行深入监督，造成了监管力度的欠缺。

第五，财务人员的整体素质相对偏低。因为国内医院的财务人员大部分是从原先事业单位财务人员所转制过来的，所以，这使得大部分财务人员的水平和能力无法跟上市场化运作下医院的财务工作。同时，这些财务人员的年龄相对偏大，理论基础较为薄弱，而且一些先进的财务技术，其也无法掌握，造成了理论和实务的两方面欠缺。因此，要想做好医院的财务工作，财务人员的整体素质是一大问题。

二、解决对策与建议

针对医院财务内部控制方面所存在的这些问题，本文提出如下几方面解决对策与建议：

第一，健全财务预算管理体系。财务预算体系是医院应对市场化改革的重要一步。财务预算体系包括了预算机构、预算制度、预算方法以及预算流程等多个方面。因此，医院要逐步实现上述方面的健全。首先，成立专门负责财务预算的部门，明确其相应的职责，同时，编制相应的财务预算制度，并通过医院管理层的表决，实现财务预算的强制性。其次，在建立预算部门和制度的基础上，确定财务预算的方法和流程，即“上下结合，分级编制，逐步汇总”，制定出科学、合理、符合现实情况的预算数额。最后，医院的财务预算要能够结合其环境发展的变化而适时调整。

第二，加强对成本的核算。医院经营性质的变化注定了其对成本核算有着非常重要的要求。在市场化竞争日益激烈的背景下，成本核算是进行成本控制的关键。

对于医院而言，首先要建立市场化企业的成本核算机制，对医院的各项成本用其企业会计制度进行核算。同时，要加强对医院成本用的控制，无论是投资还是设备的购置上，要做到事事要精打细算，以最低的成本投入创造出最优质的医疗服务，以此收获最大的经济收益。

第三，完善财务内部控制流程与环节。医院的财务内部控制要界定各部门之间的职责和合作关系，确定各自不同的职责与义务，从而形成缜密的内部控制机制。同时，要确保财务控制制度严格，程序规范，可以保证财务管理上更有效率与效果，可以减少医院的财务差错，也可以预防徇私舞弊的现象。

第四，强化医院的内部审计监督。一方面，在医院进行大规模采购的过程中，医院要通过公开招标的方式，来实现财务的透明化，从而节约医院的相关成本。同时，医院也要加强对收费标准的组织收费的监督，加强收费的票据管理，还要规范对外的有偿服务收费活动，按比例向上级部门上缴费用。

第五，加强培训，提升财务人员的综合素质。面对财务理论和实务日新月异的形势，医院要适时组织相应的培训，促进财务人员不断的学习新知识、新技能，不断的提升自己的业务技能与专业素质水平。同时，财务人员也要注重自我工作的总结，发现存在的问题与不足，并适时改进。

三、结论

医院的财务内部控制事关其未来的发展，在医院的经营管理中有着非常重要的作用。面对当前医院财务内部控制所存在的问题与不足，医院必须要加强各方面的力量，实现医院财务内部控制的完善与强化，以应对市场化竞争的需要。

参考文献：

[1]顾凯宏.关于公立医院财务内部控制问题的探讨[J].会计师，2013（18）.

[2]薛丽萍.关于医院财务内部控制的思考[J].会计师，2013（18）.

[3]夏修莲.关于医院财务内部控制的具体措施[J].现代经济信息，2013（7）.

[4]王曼力.医院财务内部控制中的问题分析与应对措施[J].财经界（学术版），2013（13）.

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【关键字】高校 会计核算 改革

前言：近年来，我国政府接连下发《高等学校财务制度》、《高等学校会计制度》等一系列指导高校财务核算报销改革的文件，这也使得我国高校财务核算报销工作呈现出规范化、信息化以及科学化的发展势头，而为了保证我国高校财务核算报销业务水平的进一步提高，对高校财务核算报销改革存在的问题及对策进行相关研究，就有着很强的现实意义。

1、高校财务核算报销改革后存在的问题

虽然我国高校财务核算报销在改革后得到了不俗的发展，但高校财务核算报销工作仍旧在很多方面存在着不足，为此笔者将对我国当下高校财务核算报销工作中存在的主要不足之处进行论述。

1.1财务报销工作量大

在我国当下的高校财务核算报销工作中，物资采购业务占据所有报销工作的70%，而由于高校物资采购大多采用分散采购的模式，这就在客观上增加了高校财务核算报销部门的工作量，造成了高校财务报销票据繁多、工作繁重的现状，使得高校财务人力资源产生了严重的浪费。此外，这种分散采购的模式还使得很多高校出现了合同与发票真实，但经济业务不实的现象，最终引发了高校物资采购方面的腐败问题，影响了高校的健康发展。

1.2部门间协调性差

虽然很多高校在自身的财务核算报销改革中实现了信息化的财务核算报销，但很多高校的教务管理系统、科研管理系统、资产管理系统、学生管理系统等与财务管理系统存在协调性差的问题，这种问题的出现使得高校财务核算报销工作，往往存在着信息传递速度慢的问题，降低了高校财务核算报销工作的效率。

1.3传统的工作模式制度难以满足日益剧增的工作量

由于我国高校财务核算报销工作本身存在着业务量较大的问题，这就使得财务人员往往需要每天在短时间内处理大量报销业务，并需要保证业务处理的真实、合法以及完整，这种工作现状对财务人员自身素质提出了较高的要求，而工作量的繁重也很容易造成财务人员工作态度方面的问题，这些都需要我们予以重视。

2、解决我国高校财务核算报销问题的对策

上文中我们对高校财务核算报销改革后仍旧存在的问题进行了研究，笔者将在下文中对解决这些问题的对策进行详细论述，希望能够以此推动我国高校财务核算报销工作的进一步发展。

2.1实现物质集中采购

为了解决高校分散采购模式所造成的财务核算报销工作量大的问题，高校可以通过开发高校互联网物资采购管理平台，实现物资的集中采购与高校财务管理的较好融合。在高校互联网物资采购管理平台的开发中，高校需要成立物资采购中心，负责平台所收集的物资采购需求，并通过送货上门的措施实现物资的零库存，这样就能够在极大程度上降低高校财务核算报销工作的业务量，节约高校自身的财务人类资源与财务费用。

2.2加强高校各部门沟通

为了解决高校部门间协调性差所引发的财务核算报销问题，高校需要加强自身的信息化管理建设，保证各部门之间能够进行灵活、高效的沟通，这样就能够在保证业务信息时效性的同时，提高高校财务核算报销工作的效率。此外，高校还用通过自身官方网站、微博、微信服务号等宣传平台，对财务报销的要求等信息进行宣传，以此实现高校师生与财务人员的较好沟通，保证高校财务核算报销工作的较好展开。

2.3加强财务人员培训

为了解决我国当下高校财务人员素质较差的问题，高校应定期开展财务人员的培训，杜绝因财务人员业务水平不足所引发的“报销难，报销慢”等问题的发生。此外，高校还应增加自身财务人员的配置，一次降低自身财务人员的工作量，这样就能降低高校财务核算报销工作的压力，提高工作质量，而为了实现这一目标，高校可以采用招聘编制外财务工作者的方式，在这种方式的应用中高校能够从编外财务工作者中挑选技术过硬的人才进行吸纳，这就能够保证编外财务工作者的工作质量，推动高校财务核算报销工作的发展。

结论：综上所述，虽然我国高校财务核算报销工作在国家文件指导下的改革中得到了较为不俗的发展，但其本身还存在着多方面的不足之处，为此我国高校需要有针对性的选择策略解决自身财务核算报销问题，并以此保证自身的健康发展。

参考文献：

[1]言文，崔丽平.高校财务核算工作存在的问题及其对策探讨[J].会计之友，2011，17：93-95.

篇7

[关键词]电力工程；财务管理；问题；对策

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.42.181

近些年来，随着我国工业的快速发展、人民生活水平的不断提高，对电力需求的增长越来越快，国家电网新建、改建与扩建电力工程的项目也在不断增加。许多供电公司在电力工程财务管理方面已经积累了丰富的经验，但是由于电力工程财务管理同普通的企业财务管理有所不同，其自身具有一定的特殊性，因而相对而言存在着更多的问题。例如电力工程项目物资管理上的混乱、资金投入上的浪费，等等。当前，怎样做到加强对电力工程项目的财务管理、杜绝资金浪费的现象、做到资金的合理使用成为当前电力工程财务管理需要解决的主要问题。因此，必须建立一套科学规范、严格的工程财务管理流程，并且在实际操作过程当中严格执行。

1电力工程财务管理原则

毋庸置疑，经济的增长必然会带来用电量的增加，现如今，你已经难以想象要生活在一个没有电的世界，电力工程时时刻刻都在影响着人们的生产与生活。在此条件下也就要求我们加大电力工程建设，加大投入力度，提高电力工程建设质量、管理质量。在电力工程财务管理方面必须坚持与时俱进的原则。首先，财务管理工作必须要从可持续发展的角度出发，必须要能够以发展的眼光看问题，要运用当前的最新管理理念，科学合理地做好电力工程财务管理工作。其次，伴随着管理理念的更新换代，在做好电力工程项目的日常财务管理工作的同时，还必须要依照一定的法则，通过细致入微的调查研究，做好财务成本核算、预算编制等工作。总而言之，电力工程财务管理工作是一项系统性的工作，需要财务管理人员与时俱进，不断更新自身的管理理念再结合实际情况做到科学管理。

2电力工程财务管理特征

2.1电力工程建设企业财务方面存在的弱点

首先，会计工作没有完全发挥出作用。通过调查发现，当前许多电力单位的会计工作仍然只是延续传统会计所进行的记账、报账工作，没有对电力工程项目现场的财务进行管理，更没有提出一些具有针对性以及建设性的意见与建议，会计工作的作用没有充分发挥出来；其次，电力工程财务人员的能力有待提高，通过调查发现，许多电力工程单位都没有对其财务人员进行职后培训以提高其专业知识以及综合素质能力，使得财务人员能力不足直接制约其工作的进行；最后，电力工程单位对会计工作的重视程度不够也是影响会计作用发挥的主要原因。

2.2资金估算的不准确

通过调查发现，当前在我国许多电力工程项目的资金都缺乏一个科学的管理标准，通常在项目资金划拨下来之后，都难以完全按照合同的约定对资金进行使用，从而导致了项目资金管理方式的混乱，不利于单位内部沟通工作以及协调工作的进展，从财务管理的角度来看，假如难以发挥出项目财务部门在资金管理以及资金统筹协调方面的作用，也就难以对考核指标进行一个科学合理的量化管理。

2.3项目定额编制的不足

通过调查发现，许多电力单位在编制项目定额方面都存在一定的问题。有些电力单位即便编制了定额，但是在项目建设的实际过程当中也没有得到较好地实施，因而对于建设单位来讲不仅是个缺失，同时也是财务浪费的开始。

3电力工程财务管理中存在的问题

3.1资产管理中存在的问题

3.1.1工程资料与工程数据不完整，难以进行有效的资产管理

我国输变电资产设备的御史、台账、管理数据、在线监管以及运行维护的发展时间都较短，与之相关的资料与数据都不够完整与全面，这也就提高了资产管理科学决策的难度。通过调查发现，许多电力单位都是采取分散式的方式进行企业资产管理系统的开发，分散式的开发方式容易造成财务管理系统中的业务结构分散，系统与专业之间的资源没有实现共享，没有为决策层领导提供强有力的且富有说服性的参考资料，从而影响了决策的科学性。

3.1.2分段式资产管理模式的缺陷

当前，我国许多电力单位的资产管理采取的都是分段式的管理模式，电力项目工程的规划设计、招标、采购、建设等都分别由不同的部门负责，这种分段式的管理模式就容易造成资产管理流程的分散。这些部门因为分别管理不同方面的资产，因而对工作的目标难以完全达到一致，造成了资产管理沟通的不足，没有对相关信息进行共享，也没有一致的收支账目，从而导致了资产管理的混乱。

3.2合同管理存在的问题

电力工程项目，通常都有较长的施工工期，一个电力工程项目一般还会包含多个子工程项目，不同的子工程项目通常还会分给不同的施工单位，这就使得一个项目的施工人员较多，管理起来较为复杂，这种情况下也就增加了电力工程合同管理的难度。当前我国的电力市场体制还不够完善，仅仅处在一个起步阶段，同时还由于缺乏科学规范的市场行为，在电力工程合同管理方面必然存在着一些问题。

首先，缺乏一个正规的合同文本。尽管为了规则合同行为，国家出台了多个相关文件，并且从多个方面客观地强调了合同中甲方、乙方双方的权利以及义务，但是却往往会因为一些现实原因，使得许多电力工程的合同文本的制约能力都不够。通过调查发现，许多电力工程的合同文本，其中规定的条款一般都对发包方具有较大的约束力，但是对于承包方的约束力就较弱，这就使得合同双方在权利以及义务方面存在着诸多不平等。

其次，通过调查发现，在电力工程的合同文件中，在语言、表述以及用词方面都不够严谨，使得在条款当中存在着一些漏洞。签订工程合同的双方也常会由于在某一条款的理解上出现分歧而产生纠纷。而由于合同的不规范而产生的纠纷也必然会阻碍电力工程项目的顺利开展。

3.3财务核算中存在的问题

通过调查发现，许多电力企业单位，他们在进行财务核算的时候，通常会因为核算的数据较多、核算标准不一、核算人员素质水平不一、不能依据相关会计法规以及核算标准进行核算等一系列原因的影响，使得财务核算出现问题。因为许多电力工程的资产管理模式通常采用的都是分段式管理模式，这种管理模式导致各部门间沟通的不及时，也会产生一些财务核算问题。有很多情况下，在工程完工之后，项目相关管理部门却没有及时地进行财务结算，许多企业就没有办法把电力工程暂时估算入账，没有办法对工程进行计提折旧，往往会造成在年末结算的时候企业的资产虚高，企业的经济利润虚增的现象。

4电力工程财务管理对策

4.1进一步加强管理制度体系建设，发挥出决算领导小组的作用

电力工程管理，是一个环环相扣的过程，不同工作环节之间都相互影响，工程财务管理的质量同时也受到其他环境的影响。因此，加强工程开展的前期工作、加强工程建设期工作、加强物资收发管理工作等都是财务管理工作顺利开展的基础。针对电力项目工程前期工作，应该制定出前期工作管理流程，制定出合理的费用管理方法，制定出合理的工程前期费用开支范围；针对电力工程管理部门，应该制定一个科学合理的项目管理方法，应明确规范项目工作技术人员以及技术经济人员的职责及二者之间的相互配合；针对物资部门而言，应该制定出一个规范的物资收领流程，最大可能地降低在物质收发环节出现的问题；针对工程财务部门，应该建立一个财务管理条例，规范工程款项支付的流程，明确在竣工决算的时候各个参与工程建设部门所担负的职责等。最后必须强调的是，其管理体系的建设必须要根据本企业的特点以及管理要求来开展，要具有针对性以及适用性。

4.2严格控制在工程设计阶段以及施工阶段的成本

4.2.1严格控制工程设计阶段成本

在设计阶段的成本控制方面应该做到以下三点：第一，应该采用招商投标的方式来选择合适的设计单位，以一种市场竞争的形式来选择最合适的设计单位，要求设计单位能够在最新设计理念的指导下，在最新设计技术的支持下，设计出最佳的项目方案，从而有效地控制项目成本。第二，实行典型设计以及典型造价，从而减少程度较大的设计变更以及设计漏项，制定出一个合理的工程造价标准，对工程投资进行控制，对工程技术经济指标水平进行合理评价，从而有效降低工程建设运行成本。第三，应该对电力工程项目设计概算进行严格审查，以准确确定费用总额。工程建设单位应该组织工作技术人员、造价管理人员、财务审计人员共同参与到工程项目的设计概算审查工作当中，审查是否存在着任意增添不必要机器设备之类的问题，假如发现存在这类问题，应及时要求设计单位进行修改并且调整费用总额。

4.2.2严格控制工程施工阶段成本

在施工阶段的成本控制方面应该做到以下两点：第一，采取一种招商投标的方式来选择施工单位，以这种市场竞争的方式来选出施工资质较高、施工组织严密、电网项目施工能力较强、报价合理的施工单位，这样既能够保护施工质量又能够控制成本，也能够减少由于施工队伍选择不合理而造成的损失。第二，尽可能减少施工过程当中的设计变更，在电力工程项目的施工过程当中，假如发现设计变更或者设计漏项，应该要对产生原因进行详细分析，以便追究责任，并且还必须努力避免同类问题的再次发生。

4.3建设奖励制度从而提高建设单位降低成本的积极性

因为电力工程项目的项目建设单位同项目资金筹措单位是分隔开来的，建设单位所节余的资金必须要交还给上级单位归还贷款，这就使得建设单位对于控制工程成本缺乏一定的积极性。因此为了调动建设单位在控制工程成本方面的积极性，上级单位应该对于大幅度降低工程建设成本的单位进行一定的奖励。

4.4加强对电力工程管理人员的培训

电力企业必须要配备专业的财务管理人员，财务管理人员不但需要具有专业的业务能力，同时也必须要具备良好的道德修养。首先，必须要强化对财务管理人员的培训，作为一名优秀的财务人员，不但需要具备扎实的财会专业知识，同时还必须要能够结合供电企业的特征，有针对性地学习一些工程概预算知识，要熟悉电力工程项目管理流程；其次，还必须加强对电力工程管理人员的培训，让其能够了解项目竣工阶段财务决算过程中的各种编制要求，了解财务决算的工作流程，了解应当收取的各种竣工决算资料，要做到及时准确地制定流程编制或者提供项目工程结算，帮助相关财务部门按时完成工程项目竣工财务决算的编制，并且准确地反映出电力工程项目的实际信息。

4.5建立健全工程项目管理考核体系

为了更好地进行项目管理，各个单位应该成立一个内部的考核委员会。通过这一单位内部的考核委员会制定出一些日常考核办法，将工程管理当中出现的一些难点问题纳入到日常考核当中去。假如由于上一个环节没有按时完成而影响到下一个环节也不能按时完成，那么下一个环节的管理单位就可以对上一环节的管理单位提出考核，通过这种以考核促进管理的方式，来促使工程管理制度落到实处，发挥其最大功效。

综上所述，针对电力工程财务管理中出现的一些问题，可通过建立一个健全的管理体制，加强对财务管理人员的培训，加强考核监督等一系列手段来提高财务管理人员素质，规范财务管理行为，以提高项目财务管理水平，从而有效地降低工程成本，并且达到提高经济效益。

参考文献：

[1]王俐.电力工程财务管理中的问题及应对措施[J].企业改革与管理，2014（3）：202.

[2]马丽.工程财务管理现存的问题及解决措施初探[J].中国集体经济，2014（15）：106-107.

[3]侯志欣.供电企业工程财务管理存在的问题及对策[J].产业与科技论坛，2010（9）：248-249.

[4]王红涛.试探电力工程财务管理中的问题及应对措施[J].企业改革与管理，2014（7）：213-214.

[5]李芳旺.县级供电企业电力工程财务管理探讨[J].金融经济，2009（3）：161-162.

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【关键词】企业财务管理 企业财务内部控制 研究探析

企业财务管理发展的必要性主要体现在财务管理能够使得财务的运作更为合理，能够使得企业的资金流动更为科学，使得企业在实际的发展过程中减少意外情况的出现，使得各种风险都能够得到及时的处理。企业财务的内部控制能够清晰化企业的资金具体变动情况以及相应的会计信息，在此基础上使得企业的进一步调整以及措施的提出更为科学，使得企业能够在此基础上进一步发展。

一、企业财务管理和内部控制存在的问题

随着社会市场的不断更新发展，内容的不断创新、元素的复杂程度增加以及竞争不断激烈化，对于企业的要求也不断更进，在此背景下显现出来的问题就是传统的企业财务管理和内部控制无法适应复杂市场环境，对于企业的发展以及企业的规划所起到的作用极为有限，使得企业的进一步发展受到限制，针对现今企业财务管理和内部控制存在的具体问题进行详细的分析，确定主要的阻碍因素，为具体的对策提出奠定基础，进而使得企业的发展更为系统化。

（一）企业财务管理人才以及内部控制人才的缺失

企业财务管理和内部控制无法得到确实改进的主要阻碍因素之一就是企业财务管理人才以及内部控制人才的缺失，出现这一问题的主要原因就是财务管理、内部控制的内容不断更新，相关技术的不断更进以及企业规模企业运作方式企业生产方式的改进，都使得企业财务管理人才以及企业内部控制人才需要全面及时的掌握市场的变化动向，企业的整体格局以及相应的先进知识技术，对于财务管理人才而言需要掌握的主要技术就是管理技术、分配能力、观察能力以及预判能力，需要掌握的主要先进知识包括企业管理知识、企业运作方面的知识、资金调动等方面的知识以及企业的基本构造基本部门组成，对于管理人员而言如果对其中的一项把握较为不清晰以及把握的方向存在问题，就会导致整体的管理质量降低以及管理方向偏差；对于内部控制人员而言需要掌握的技术就是规划技术、全局观察能力、整体分析能力、动态预算能力以及信息提取能力，需要掌握的主要知识就是内部处理方面的知识以及人员关系系统化方面的知识，先进存在的主要问题就是内部控制进展过程中由于内部控制人员过于局限于企业的发展现状以及市场的发展规律而忽略风险的预估以及对于突发事件的处理能力过于薄弱。这些都导致企业财务管理与内部控制的发展步调缓慢且不一致，对于企业的稳定发展而言是极为不利的[1]。

（二）企业财务管理和内部控制方面技术的落后性

企业财务管理和内部控制存在的另一个问题就是企业的相关技术较为落后，主要就是企业对于传统财务管理和内部控制的适应性较强，无法适应快速变化的企业财务管理和内部控制方面的技术发展速度，无法对此进行正确的判断以及应用，主要体现就是现今企业财务管理和内部控制方面的技术往网络化、信息化、计算机化以及自动化等方面发展，与传统企业财务管理和内部控制所使用的人工技术存在极大的差别，导致的现象就是两者之间的契合度较低，还存在的一个问题就是我国在企业财务管理和内部控制方面计算机等现代化技术的研究进展较为缓慢，存在固步自封的现象，具体体现就是存在理论性的试探，方向存在摇摆现象，缺乏大胆创新，导致的结果就是我国该方面的技术发展空间较为局限。

（三）企业财务管理和内部控制方式的单一性

企业财务管理和内部控制方式单一的具体体现就是财务管理所采取的方式就是财务管理部门通过其他部门传输的财务统计表以及财务信息进行定期的整理以及信息的储存，不进行财务统计表的审核，而内部控制存在形式化问题，主要就是通过财务管理所统计的结果进行定向的内部控制，对于及时发现企业存在的问题是具有阻碍作用的。

二、企业财务管理和内部控制的改进策略

（一）企业财务管理和内部控制人才的培养

企业财务管理和内部控制人才培养的主要方式就是针对特定的企业进行相应的探究，确定企业的人才需求重点方向，通过对这一方向的详细研究分析，制定出具有企业特色的培训方式，进行分批式培训，具体的来说就是在人员招聘时进行要求的提高以及统一化，通过一段时间的观察，选出其中能力突出，应变强以及知识掌握程度较高的工作人员，对其进行统一化培训，培训的具体内容就是理论结合实际，进行多次的测试，将测试的结果进行统一分析，确定其中合格的人员，组成一个小组，通过其进行相应技术、知识以及方法理念的传授，使得企业相关工作人员的整体能力得到提升，使得企业财务管理和内部控制质量得到全面的发展[2]。

（二）企业财务管理和内部控制技术的发展

企业财务管理和内部控制技术的发展主要步骤就是改变企业观念，在进行技术的研究，操作方式就是进行技术改进的宣传，首先确定企业现今发展的环境以及局势，即现代化社会信息化时代，对于效率以及对于质量的要求增长迅速，适者生存不适者淘汰，给予企业改变的压力以及改变的动力，使得企业主动接受以及快速适应现代化技术，应用信息技术进行管理和控制，进行技术的研究，主要方式就是确定企业该方面发展的方向，即安全性提高、技术操作简单化、信息传输效率化以及信息储存量最大化，以此为目标引进先进技术进行相应的改进。

（三）企业财务管理和内部控制方式的创新化发展

企业财务管理和内部控制方式的创新化发展的主要方向就是企业财务管理过程中采取相互监督的方式，采取小组化的管理方式以及采取分支管理方式，在管理过程中管理的模式不固定，根据具体的环境进行灵活性的采取管理模式，必须遵循实际原则以及多方位查看原则，内部控制的方式与管理方式相类似也是分组控制，在将控制的结果整合，以及与管理结果进行比对，得出更为切实实用的结果。

三、结束语

企业财务管理和内部控制能够实际的促进企业的发展，由此可见，其有实际的研究价值以及分析意义。

参考文献

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【关键词】学校；财务管理；刍议

我国学校教学与管理模式皆随同不断深化和改革的教育体制发生了重大的转变。但学校再财务管理水平的方面是落后于教育体制改革的步伐，与企业日益提高的财务管理水平相比较，学校的财务管理水平，更是落后颇多。这一方面制约了学校的发展，另一方面也阻碍了教育体制的进一步改革。因此，目前必须正面对待学校财务管理存在的问题，并对这些问题进行深入研究和分析，寻求突破这些问题制约的措施，为学校的发展提供保障。本文借鉴经济学理念就学校的财务管理存在的问题进行了分析，并提出了具有针对性的解决措施，以期为提高我国学校财务管理水平献策献力。

一、学校财务经济的现状1.高层经济管理意识不足

一般来说，学校主要的目标是教书育人，因此学校更多将办学质量和教学效果放到首位，忽视了高校经济上的财务管理的重要性。在财务的人员配备，重视程度上存在不足，这严重的制约的学校财务管理水平的提高，如预算执行不力等均可以说是该问题所导致的。意识层面的问题，往往是很难解决的，这也是制约学校财务管理管理水平提高的一个重要问题因素，同时也是目前学校财务管理现状的一个主要方面。

2.缺乏经济预算管理意识，预算执行乏力

国家拨款是学校长期以来的主要经费来源，因此学校预算编制比较简单，只需要按照主管部门的开支标准进行预算即可。因此也导致学校各个部门无法积极的参与到预算编制之中。这这种情况下，预算的编制水平较差，又反过来形成了编制预算无用论的观点。与此同时，也导致了大多数学校的财务预算在执行过程中均不同程度存在严肃性、约束力不强的现象。

3.内部控制制度不完善

学校的内部控制体系仍然存在一些不完善之处，部分个人利用制度的漏洞，谋求个人私利；部分学校的内部控制制度形同虚设，执行力度不够，难以起到内部监督的作用。如部分学校的资金滞留形成“小金库”等，使学校的资金暴露在风险之下。同时内部控制制度执行不彻底也是目前内部控制制度存在问题的一个重要表现，这容易让完善的内部控制成为花瓶，华而不实，进一步的贬低了内部控制的作用。

4.人力资源优化配置不足

学校财务管理的工作的范围逐步扩大，财务管理工作的任务也日趋复杂，这对学校财务管理人员的素质提出了更高的要求。相比较而言，目前学校的财务管理人员，科班出身的人员较少，对新的会计准则的理会仍存在偏差，高级会计人才用于学校待遇不高，难以吸引住。同时部分财务人员身兼数职，在精力上不能对全身心的投入到某项财务管理之中。部分财务管理人员职业道德欠缺，自身的法律意识也比较单薄，面对利益的诱惑会有所动摇，甚至经受不住诱惑，走上错误的道路。

二、提高学校财务经济水平的举措

1.提高经济管理意识

学校财务管理存在的问题，在很多层面是可以归咎于学校高层对财务管理认识不足上，因此学校高层必须从自身提高对财务管理重要性的认识，起到标杆作用，才能真正有效的提高学校的财务管理水平。学校设置主管财务管理的领导，由其负责协调各个部门之间的关系，理顺财务管理在学校中的地位。

2.提高学校经济预算水平

学校财务管理的一个重要组成部分是预算管理，它是学校充分发挥财务管理职能、提高资金使用效益的基础。因此学校必须合理的编制预算管理，努力提高预算水平。首先，学校的预算编制可以根据学校的发展规划、预算编制原则以及各校核算管理的需要综合采用零基预算、综合预算、定员定额标准法和绩效评价法等方法进行。同时学校应该公示预算管理的内容，接受教职工的监督，形成全员参见预算管理的氛围。

3.借鉴制度经济理念构建健全财务内部控制制度

内部控制是学校财务管理过冬必不可缺少的部分，学校应借鉴制度经济学的理念，构建健全的财务内控制度。学校提供的会计信息的质量是靠完善的内部控制来保证的。从学校制度层面来看，学校应该对货币资金、学校非事业经营行为制定详细的内部控制制度，并执行到底。同时应该注意，一旦有人触犯内部控制制度，就必须对其进行处罚，同时也要对严格执行内部控制制度的人员给予奖励。

4.提高财务人力资源配置

经济学讲究资源配置，而学校人力资源的配置必须跟上形势。学校财务管理水平的提高，是离不开相关工作人员的努力，这就要求学校的财务管理工作必须以人为本，充分重视人力资源的作用。首先学校应该从招聘起，严把人员入门关，从人员招聘中，招聘到符合学校财务管理工作需要的人才。其次，充分盘活现在人力资源。一方面要求职工必须参与后续教育，同时要求符合条件的职工参与中级职称考试，部分符合高级会计师的财务人员，鼓励其参与高级职称的评审。最后，应该从物质和精神两个方面对于自我提高、自我发展良好的财务人员给予奖励。

三、结束语

简言之，学校财务管理水平越高对学校其他工作，如教学等形成更为良性的引导作用。这要求学校在提高教学质量的同时，充分重视财务管理的作用，突出财务管理的地位。当然了，学校财务管理水平提高是一个长时间的问题，需要多方面的合力才能形成有效的提高，这就要求，我们要循序渐进的提高学校的财务管理水平，认真分析存在的问题，切实的将提高学校财务管理水平的对策执行到位。

参考文献：

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关键词：可持续发展；视角；企业；财务分析

经济越发展，竞争越激烈。在新的经济形势下，企业在发展的过程中面临着巨大的挑战。同时，受到外部环境等因素的影响，企业的经营、管理方式均已经发生了巨大的改变。企业的财务分析作为现代企业的一种有效管理方式，通过有效的企业财务分析，可以及时发现企业可持续发展过程中存在的不合理现象，并对其进行总结，提出相应的改进措施，以提升企业的运营效率，促进企业的可持续发展。

一、企业可持续发展

对于现代企业来说，实现可持续发展是实现未来长远发展的必然选择。尤其是在激烈的市场竞争中，如果企业在经营的过程中，坚守“不进则退”的原则，单纯地开足马力向前冲，就会导致企业在迅速增长的过程中，出现资源紧张的现象，以至于其出现资金链断裂、面临财务风险等问题，最终影响整个企业的发展。因此，从这一角度上来说，实现现代企业的可持续发展，才是现代企业经营、管理的终极目标。可持续这一概念，最初来源于环境、资源的可再生，主要是侧重于社会、经济和环境几方面的协调发展，也就是要在满足当代人需求的基础上，不会对后代需求产生危害。近年，随着社会的发展，可持续这一概念逐渐延伸，并成功进入到企业的财务领域内。所谓的企业财务可持续发展，就是企业在进行发展的过程中，在不需要耗尽企业财务资源的情况下，实现企业的最大比率增长。也就是说，在企业发展的过程中，给予可持续发展的角度下，应对企业的财务资源进行一定的约束，使企业在财务上保持良好盈利能力、稳定资金流的基础上，实现企业的稳定增长。

二、企业财务分析概述

1.企业财务分析

企业财务分析是企业财务管理中的一项重要措施，对于促进企业的发展，具有十分重要的作用。所谓的企业财务分析，也就是财务报表分析，主要是以财务报表中的相关数据作为依据，并利用专业的财务分析方法，对企业的财务状况、经营状况、未来发展趋势进行分析和研究。

2.企业财务分析作用

从本质上来讲，企业的财务分析属于一项经济管理活动。通过科学、合理的财务分析，可以为企业未来的发展提供有效的信息依据，以便于管理者进行决策。同时，通过科学、合理的财务分析，可以对企业发展过程中存在的风险进行科学的预测，并及时采取有效的控制措施。具体来说，企业财务分析的作用，主要体现在以下三方面：（1）提供决策信息通过科学、合理的企业财务分析，企业的管理者可以对当前企业发展过程中的财务状况进行详细的了解，找出存在问题及潜在风险，并对潜在风险进行有效的预测、估量，并据此制定出合理的解决方案，从而降低企业的经营风险；另一方面，通过科学、合理的财务分析，企业当前经营过程中的资产状况将更加公开、透明，便于企业的管理者对现有的资产进行合理调整配置，提高资产的利用率；并据此加强财务预算，做好资金规划，避免企业在经营过程中，出现资金链断裂的现象，进而确保企业的安全、稳定、持续发展。（2）反应企业经营状况从企业财务分析结果中，可以对企业的经营状况等进行详细的了解，例如：企业经营规模、企业产品在市场上的认可程度、企业产品的知名度、信誉度，以及企业工作人员的综合素质等。通过有效的财务分析，企业可以对自身的发展动态进行全面、详细的了解，并据此制定出相应的优化措施等，如：找到影响企业利润的因素，并从与其相关的环节入手，优化改进，以提高企业的就经济效益等。（3）业绩评定企业经营在发展的过程中，其资金流动、盈利能力、运营能力都直接影响着企业的生存和发展。通过科学、合理的财务分析，可以对企业经营和发展状况与财务之间的相互关系，使得其发展中的问题进行暴露，使得企业管理者根据财务分析的结果，对其进行调整，以促进企业可持续发展。

三、可持续发展视角下，企业财务分析的现状

在可持续发展的视角下企业财务分析中，仍存在明显的问题，集中反映在以下三方面：

1.认识程度不够

目前，我国多数企业的管理阶层均是从技术和业务部门中提拔上去的，其在日后的管理过于沉重，更加注重生产技术、营销方式对企业的影响，而忽视了企业财务分析的重要性。正是由于这种有限的认识，企业的管理阶层对财务分析支持程度较小，以至于专门的财务分析人员，在工作的时候，仅仅只有几张简单的财务报表，无法对其进行深入分析。与此同时，由于企业管理阶层的不重视，以至于财务分析过程中，缺少相关部门的配合，使得分析结果与实际业务之间出现了一定的差距，从而丧失了企业财务分析的作用；另一方面，还有一部分企业的管理阶层，对企业财务分析存在严重的认识偏差。在他们看来，财务分析仅仅是向外界展示企业的业绩，而不是借此对企业经营中存在的问题进行反应。这种错误的认识观念，也在一定程度上影响了企业财务分析，进而对企业财务可持续发展产生阻碍，不利于企业的长期发展。

2.财务分析资料有限

目前，在企业财务分析的过程中，主要的依据就是企业的财务报表，而财务报表本身就存在一定的内容局限。财务报表中的数据，很难对企业过去的某一段时间的真实经营状况等，进行全面、真实的反映。在这种情况下，单纯地依靠财务报表进行财务分析，就会导致其分析结果出现一定的误差，进而无法给企业经营管理者提供精准的数据，极容易导致其在决策的时候，出现偏差；另一方面，企业财务分析的过程中，也会受到市场的影响。尤其是当前，市场波动较大，一旦发生通货膨胀的现象，就会直接反映到企业的财务报表中，进而导致其分析结果与企业实际经营状况出现不相符合的现象。在这种情况下，企业就无法根据财务分析的结果，明确其生产、经营过程中存在的问题，无法对企业的资金链进行有效的评定，进而使得管理者制定出错误的发展策略，导致企业的在后续发展中，出现资金断裂等现象，无法进行长期发展。

3.财务分析方法不成熟

首先，企业在财务分析过程中，不仅要依靠相应的财务分析指标，还要在此基础上与当前企业经营的实际情况进行有机地结合，如企业的存货周转率、应收账款周转率、淡旺季、行业背景、客户账期等。但就目前，企业在进行财务分析的过程中，仅仅以依靠相应的财务指标，对财务报表进行筛选、整理、汇总和分析，这种片面的分析方式，无法全面反映出企业的实际经营状况，导致分析结果出现一定的片面性；其次，分析方法存在较大的局限性。在财务分析过程中，常用的方法主要有比较分析、比率分析，两种方法均可以反映出企业一段时间内的活动。这两种方法在使用的过程中，由于报表获得信息的时间与企业发生时间存在一定的时间间隔，因此所得出的分析结果与企业实际经营之间，也会出现一定的偏差。

四、可持续发展视角下，加强企业财务分析的有效措施

针对目前企业财务分析中存在的问题，笔者认为可从以下几方面，加强财务分析，以促进企业的可持续发展。

1.提高对企业财务分析的认识

为了进一步发挥财务分析在企业可持续发展中的重要作用，企业的管理者必须要充分认识到企业财务分析对企业发展的重要性。并且从组织制度上，对财务分析进行规范，并对财务分析过程中发现的问题给予高度重视，在财务分析过程中，加强其他部门的配合，全面提高企业财务分析的全面性、准确性；另一方面，针对企业财务分析中存在的问题，对企业发展计划和策略进行有效地调整，充分认识到，企业发展的过程中，应着眼于长远的利益，而非眼前利益；此外，针对财务分析的结果，企业的管理者不能因为其中暴露了企业发展和经营中的问题，而出现随意修改的现象，否则，只会制约企业的可持续发展。作为企业财务分析工作人员，必须要明确工作的重要性，充分认识到财务分析在企业发展中的作用。并在此基础上，规范财务分析工作，利用先进的财务分析方法，并不断提升自身的专业技能、业务能力和职业道德素质，切实为企业呈现出一份全面的、科学的、准确的财务分析结果。

2.不断完善财务报表，拓展财务分析资料的来源

财务分析资料是确保财务分析结果的基础，针对目前财务分析中存在的资料有限问题，必须要做到以下两点：（1）完善财务报表。财务报表作为企业财务分析的基础，一旦报表中相关数据出现偏差、错误等现象，就会导致分析结果出现偏差。因此，相关的财务工作人员必须要做好财务报表工作，确保报表中相关数据的真实性、可靠性，以为财务分析提供有效的依据；（2）拓展财务分析的资料来源。在财务分析的过程中，不仅需要齐全的财务报表，还要对财务报表中的各项信息进行详细的注视，并将其与企业的实际发展紧紧联系在一起，以防在财务分析的过程中，出现片面化的现象。

3.改进财务分析方法

针对目前财务分析方法中存在的问题，应做到：首先，考虑财务分析指标的多样性。企业在生产和经营的过程中，会受到多种因素的影响。因而在对其进行财务分析的过程中，也应在立足财务分析指标的基础上，并对其进行纵向、横向多角度分析，以确保财务分析结果的准确性；其次，选择最佳的财务分析方法。根据目前企业财务分析方法的具体情况，其在应用的过程中，均存在一定的优势和不足，在利用财务分析方法进行财务分析的时候，应对多种财务分析方法进行对比，找出各自的优势，并将各种方法结合使用；最后，企业财务分析的指标除了财务指标外，还包含非财务指标，如：市场占有率、产品质量、客户满意度等，必须要在财务分析过程中，对其进行全面的考虑，从而使得分析结果更加符合企业经营的实际情况。