企业财务方面存在的问题范文

导语：如何才能写好一篇企业财务方面存在的问题，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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[关键词]中小企业 财务管理 问题 对策

一、中小企业财务管理中存在的问题分析

随着我国经济的不断发展，中小企业得到了快速的发展，并在国民经济的发展中起着重要的作用，受到了国家的高度重视。然而中小企业由于本身存在的不足，比如规模小、资金不足、经营体制落后等严重的制约了其发展，同时由于管理人员能力方面的不足，导致了企业在经营管理中存在不足，特别是财务管理中存在的问题。这些问题的存在制约了中小企业的可持续发展。正因为如此，财务管理在中小企业引起了高度的重视，其主要存在的问题主要有以下几方面：

1.财务管理意识淡薄

财务管理意识的强弱直接关系到管理水平的高低，因而必须得到领导者和工作人员的高度重视。中小企业大多是民营企业，投资主体的比较单一，这样财务管理的决定权大都把握在比较有权势的领导者和管理者手中，他们大都没有受过专业的财务管理课程的培训，在财务管理方面的意识缺乏。这种意识的缺乏直接造成财务管理效率的低下，没有将财务管理作为一个重要的工作来对待，甚至将经营目标与财务管理相混合。同时也容易造成财务管理目标的短期化，使得财务管理出现工作上的断层，从而影响了整个企业的健康快速的发展。

2.财务管理人才的缺乏

财务管理人才直接影响到财务管理的效益，以及整个企业的发展，是企业的核心人物所在，一个具有专业素质的高端财务管理人才或者团队对企业的整体发展起着至关重要的作用。但中小企业由于自身各方面的原因，特别是在资金方面的缺乏，导致无法引进专业的财务管理人才。这样很多必须由财务管理人才所进行的工作，只能由一般的工作人员或者直接有相关的领导者来实行，他们在财务管理方面的素质、能力、技能，以及相关专业知识的不足使得财务管理方面出现漏洞，从而使企业不能及时的了解在企业的整体经营状况，不能为企业做出正确的经营决策提供依据，影响了企业在各个阶段甚至未来的整体发展战略的实行。

3.融资困难

资金在中小企业的发展过程中起着关键性的作用，各种战略和政策的实行必须以充足的资金作为基础。而我国中小企业在具体的运行过程中都再出现一个共同的问题，就是资金的匮乏，从而使得其发展的规模和规划受到了限制，这样如何进行融资，为企业的发展提供充足的资金成为决定中小企业生死存亡的关键性问题。这样财务管理就显得格外的重要，在财务管理方面做的比较到位的企业都会做出相关的融资策略，并由专业的财务管理人员对各种融资策略的可行性与目标性进行相关的调研，从而为企业的决策提供相应的依据。而目前的中小企业都面临着融资困难的局面，不能获得金融机构的贷款和相应的政策支持。

4.内部控制缺陷

内部控制的完善程度也是影响企业财务管理的重要方面，特别是对相关工作人员的管理。在国家政策的不断支持下，我国的中小企业得到了快速的发展，同时也对自身的内部控制进行了完善，可仍旧存在着很多问题，特别是工作人员内部控制意识的淡薄和欠缺直接影响了财务管理的效益。这主要表现在以下方面：第一，重钱不重物，存在意识上的偏差；第二；资金管理缺乏相应的制度，不能很好的进行资金的流通，投资方向不明确；第三，资金回收困难，资金周转失灵，容易受到财务危机。

5.财务管理体制缺乏

合理的财务管理体制能够为财务管理进行直接相应的保障，支持财务管理的高速度运行。然而我国的中小型企业在经营体制方面的性质直接影响了管理体制的制定，大多属于个体或者私营企业，他们在管理思想、管理素质、管理能力、管理理念方面的欠缺，导致不能制定相配套的财务管理体制。这种财务管理体制的欠缺，导致工作的质量不能满足财务管理的现实需要。比如财务管理系统的落后、会计制度的落后等直接影响了财务管理的效率。

二、我国中小企业财务管理问题的原因分析

我国中小企业在财务管理方面暴露出很多的弱点与不足，这主要是与企业自身发展因素，以及我国经济发展的环境所造成，其表现在以下两方面：

1.中小企业自身的原因

中小企业自身的原因是导致其在财务管理方面存在问题的主要原因。我国中小企业大都是私营企业或者个人企业，其经营管理者和企业投资者基本上是一个人我国中小企业投资者和经营管理者一般都是同一人, 这样在财务管理方面就容易出现集权现象，不利于做出政策的财务管理决策，对此必须实现经营者与财务管理分离，分散其权利，以吸收全面的政策；同时财务管理人才匮乏是导致财务管理问题的重要原因，企业应该引进和培养各种财务管理人才，提高整个企业的财务管理意识；另外财务管理系统落后和财务管理体制的匮乏也会带来很多财务管理问题，对此企业应该在现有条件的基础上引进和开发新的财务管理系统，为财务管理提供全面有效的信息和报表，并制定相应的管理制定，形成完善的管理系统和体制。

2.国家政策方面

对于大型企业和国有企业，国家都给予相关的政策支持，并在资金、技术、人才方面提供相应的帮助，而对于中小企业却容易忽视，这种国家政策上的偏斜直接影响了中小企业的发展，对其财务管理方面的能力造成了一定的影响。随着中小企业的地位和作用不断的提高，国家近几年来不断的加大对中小企业的投入与支持，可因为期限的短暂，各种政策支持的力度不大，仍旧不能满足中小企业发展的需求，特别是在财务管理方面的政策扶持水平偏低，使得中小企业的发展仍旧面临财政方面的困难。

3.会计核算本身具有相对性

由于会计行业本身的复杂性, 就很容易导致会计报表不可能具有绝对准确性，即使企业的财务管理水平再高、会计核算再准确,这种问题依旧会存在。这种相对性就导致在现实工作中, 在成本核算、费用分摊等方面存在着许多模棱两可的情况。就是因为各种情况的存在, 就很容易给许多中小企业提供造假的空间。大部分的中小企业都是非上市公司, 它们的部分报表只需要应付税务部门就可以了，不需要通过审计,这就使得中小企业本身和很容易忽视财务的管理, 没有意识到财务管理背后蕴含的经济效益, 所以做账多是应付了事, 一般分为两本账, 其中外账用来应对税务局； 内账, 大多老板选择闷在心里。

三、中小企业财务管理的改进措施分析

由以上分析表明，在我国中小企业财务管理中所暴露出的各种问题不同程度地影响到中小企业的健康、持续发展，这就是有关部门所需面对并亟需解决的问题，并需要综合各种方法，积极、有针对性地采取相应改进措施

1.增强融资能力。

由于中小企业的特点决定了其抵御市场风险能力差并且经营规模小,所以，应该根据自身的实际情况，尽量将自己的资金投放到风险低、回收期短的项目上,从而提高资金使用效益,有效拓宽企业融资渠道。本文主要是从以下几方面对其进行阐述：(1)制定科学的财务战略决策,减少决策的盲目性,进而提高企业财务管理水平；(2) 国家金融机构也应该参与到我国中小企业的融资中，也就是银行可适当地将中小企业的应收款和存货等作为抵押品,或将中小型科技企业享有的专利权作为质押担保,大力支持中小企业融资,帮助中小企业度过难关。尤其是那些符合条件并具有发展前景的企业，银行更应为其发行债券,从而使中小企业享有参与债券市场的平等机会；(3)优化资本结构,合理地分散投资风险,并提高自身融资能力。这就需要我国中小企业务必科学地制定其资本结构模式,在不断增加内部资本积累的前提下,合理举债,以便更能使中小企业满足当今社会投资的基本需求。

2.根据实际情况，确立合适的财务管理目标

企业科学、合理的财务管理目标能够指导企业走向规范化管理与高效化管理方向，有利于企业的生存与发展。因此，对于我国中小企业，在进行具体的财务管理操作之前，相关财务管理者应先要为企业制定合理的财务管理目标，因为就财务管理目标本身的功能而言其就是具有给企业以导向，以及约束和评价的功能，只有有了明确、科学的财务管理目标之后，企业也就有了明确的前进方向，并且也可以将怎么样实现这些目标的具体实施计划制定下来，最后将使得整个企业朝着快速而又健康的方向发展。此外，中小企业与大型企业相比有着明显的特点，因此这就需要相关财务人员在进行财务管理时务必根据本企业的具体实际出发，并制定与之发展相适应的管理目标，只有这样才能对企业的发展有一定的促进作用，并为企业创造更大的利益空间。

3.优化财务结构

优化中小企业的财务结构直接关系到其日常财务管理工作, 因为，随着当今世界金融市场的不确定性导致了预期现金流量很难与债务的到期及数量保持协调一致, 所以中小企业很有必要加强对负债的结构性管理。尤其是对长、短期负债的盈利与风险进行权衡,确保时刻明确企业的负责情况，从而使风险降低到最小，以及使企业获得最大盈利的长、短期负债比例。此外，由于企业资本结构安排是一项系统、复杂的工作, 一个企业如果想要让其财务结构达到最佳状态, 必须能够充分考虑到各方面的影响因素， 例如从如何提高投资回报率的角度优化投资结构,对企业的各项投资进行分类比较, 确定合理的比重。或者在一个既能维持企业的正常生产经营活动, 又能将其所承担的风险降到最低的前提下，尽可能地为企业创造更多的效益, 是企业优化资产结构的重要保证。

4.国家相关部门要制定有利于中小企业发展的政策，广开融资渠道，解决资金难题。

近年来，我国普遍存在中小企业融资难的问题，为了解决此类情况，不应只单纯地从中小企业内部因素出发，更应该从国家政策的层面去考虑问题。因此，既需要企业建立行之有效的内部控制制度、加强其管理者的财务管理意识，以及提高财务人员的专业素养，同时，国家相关部门更要出台相应的政策，为我国中小企业创造良好的外部融资环境，并给有需要的企业进行扶持。(1)对符合条件且极具潜力的中小企业，国家要给予资金上的支持，适当放宽贷款条件，同时还要为其创造相对公平的竞争环境；(2)国家要开辟多元化的融资渠道，除金融机构贷款外，也应支持合法的民间资本，让企业的资金来源更广泛；(3)设立第三方担保机构，为我国中小企业的信用担忧提供保障。

5.为防止资金短缺确保资产流动能力

从经济学上来理解的话，资产具有流动性、收益性、安全性这几个特征，相比之下，具有较高收益的资产则它的流动性是较弱的且安全性也不太好。同时，中小企业受到自身经营规模的限制，在其资金的运用上，就需要保持一定的付现能力，才能确保企业日常的周转开销，并防止因突发事件而造成的财务困难。而在于存货的管理上，应该对进货的时间和数量有一个合理的估计，其中的一个原则就是既要保证正常的生产经营活动同时又要使得库存货物所占的资金最少。

6.建立风险预警及规避机制。

中小企业一定要增强抗风险理财的意识，把规避防范工作贯穿于财务管理工作的始终，有预见地分析识别所存在的风险及其程度。若果风险发生后，要及时分散、转移或者控制风险的影响，并以最大限度地增加企业财富，从而做到将损失降到最低。

四、结语

在我国中小企业的发展进程中，财务管理问题始终是其主要制约因素之一。随着我国市场经济体制的改革与深化,我国的中小企业将面临更加激烈的市场竞争。然而,中小企业融资难、财务管理意识薄弱，以及管理水平落后等因素的影响,不同程度地阻碍了我国中小企业的健康发展。所以,中小企业应增强其融资能力、提高其财务管理意识，以及提高员工素质并建立和完善内控系统等,国家也要出台相应的措施，从而使得中小企业更加健康规范的发展。

参考文献:

[1]谢晓斌.中小企业财务管理目标探讨[J].审计与理财， 2005(10)

[2]陈聪.中小型企业的投资决策及其风险防范[J].上海会计, 2000(3)

[3]苏文成.中小企业财务管理存在的问题和对策[J].现在经济, 2008 (6)

[4]杨相鼎,王庆春.我国中小企业融资问题的理论实践剖析[J].经济师,2011

[5]王晓艳.浅析我国中小企业财务管理的缺陷及解决对策[J].现代审计，2009

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1.财务报表分析的主要内容。

1.1资本结构分析。资本结构我们也可以通过对企业财务报表进行分析而得出，其最为主要的分析内容就是针对企业的盈利状况和负债状况进行恰当的分析，以确定企业是否存在资不抵债的现象，进而了解企业的经营发展状况，具体来说，针对企业的资本结构进行分析的最为核心的评价指标有资产负债率、股东权益比率和利息保障倍数等，这些评价指标都可以通过企业财务报表中的一些相关数据经过恰当的运算而得出，针对这些评价指标的具体状况，我们就可以了解企业的资本结构，进而了解企业是否存在债务危机，这比直接分析企业的债务偿还能力更加具备说服力，另外，有形资产债务率和负债权益比率也能够在一定程度上反映出企业的资本结构构成特点。

1.2盈利能力分析。对于一个企业的正常发展来说，其盈利能力是比企业的偿债能力更为重要的一个内容，也是我们针对企业财务报表分析时需要特别关注的一个内容。企业的盈利能力代表着企业的发展能力以及企业未来的发展趋势，值得我们进行深入的分析，针对企业的盈利能力来说，其最为核心的评价指标有总资产收益率、主营业务利润率、成本费用利润率等，这些指标或者直接反应企业的盈利能力，或者反映企业的盈利利润多少，都是比较直观的一些反映指标，能够在较大程度上提高我们对于企业盈利状况的了解，除此之外，我们还可以从企业财务报表中分析得出企业的毛利率、每股收益和净资产收益率等计算指标，这些指标也有助于我们全面的了解企业的盈利状况和盈利能力。

2.财务报表分析的要点。针对企业财务报表进行分析需要我们针对财务报表所蕴含的内容进行恰当的取舍，因为我们都知道财务报表所蕴含的信息量是比较多的，其中有我们需要的，也有我们不需要的，甚至还存在一些失真的信息，针对这些内容进行全面的分析能力在较大程度上保障企业财务报表分析的真实性和有效性，具体来说，针对企业财务报表进行分析的重点有以下三个方面的内容：

2.1确认财务报表信息的准确性。在进行企业财务报表进行分析之前，我们必须首先保障企业财务报表中所反映出来的内容是真实有效地，不存在任何的错误，尤其是针对其中存在的一些误差要进行准确的区分；此外，针对企业财务报表信息的准确性进行分析还应该包含其时效性内容，即只有最近的企业财务报表才能够准确的反映出企业的发展状况，否则分析结果也是没有任何意义的。

2.2综合选取多种分析方法。针对企业财务报表进行分析时，我们会发现，当前存在的企业财务报表分析方法和计算方式有很多，其中可以用来进行相关信息评价的指标也有很多，针对这些计算方法和计算方式如何进行恰当的选取就需要我们慎重思考，尤其是针对这些方法的优劣进行比较，选择出最佳的计算方式，当前我们通常是多种分析计算方法并用，然后综合比较，选择其中最佳的一种方法进行参考利用。

2.3合理利用非财务信息。在完整的企业财务报表中，其实不仅仅涉及到了财务信息，好包括很多的非财务信息需要我们重视，其中当前我们最长应用的有最新的经济政策、企业管理层的变动状况和企业所经营业务所涉及到的整个行业的发展状况等都可以用来进行分析，以帮助我们更为全面的了解企业的发展状况和未来发展趋势。

二、企业财务报表分析中存在的问题

1.财务报表本身问题。对于企业财务报表的分析现状来看，其中存在最为根本的问题就在于企业财务报表自身存在一定的缺陷，这种缺陷主要表现在以下3个方面：（1）首先，滞后性是影响我们进行企业财务报表分析的重要因素，正是因为这种滞后性导致我们通过财务报表所分析得来的很多信息都是无用的；（2）失真是我们针对企业财务报表进行分析所面临的又一个重要问题，也就是说企业财务报表自身存在着准确性问题，这种不准确问题就导致了我们经过分析运算所得的一些评价指标存在一定的不合理问题；（3）不全面也是当前企业财务报表所面临的一个重要自身问题，企业财务报表主要反映的就是企业自身的资金发展状况，主要涉及到的就是金额大小问题，而针对一些知识产权等物质信息却不存在准确的计算，这就导致了针对企业的评价不全面，尤其是对于一些高科技科研企业来说是最为不公平的。

2.财务报表分析方法错误。除了企业财务报表自身存在缺陷之外，我们进行分析时所采用的具体分析方法和计算公式也存在一定的问题，很多计算方式并不适用于我们需要得出的评价指标，甚至存在较大的失误，尤其是对于一些比率的计算来说，其中存在的错误更多，更加需要我们在今后的企业财务报表分析中进行慎重的选取。

3.财务报表分析人员素质不高。针对企业财务报表进行恰当的分析还必须有赖于一批高素质的财务报表分析人员，这也是保障企业财务报表分析准确性的一个基本条件，而当前我国的很多企业财务报表分析人员都不具备较强的综合素质，其计算能力仍然存在较大的问题，严重的影响着企业财务报表分析的准确性。

三、解决财务报表问题的对策

1.完善财务报表分析的相关制度。制度建设是当前我国企业财务报表分析中面临的一个重要问题，也是提高财务报表分析水平的重要指标，针对当前的企业财务报表分析制度来看，其中的缺陷和不足还是比较多的，需要进行统一的规范和指导，这都是完善相关制度的主要目的所在。

2.融合财务报表分析方法。当前我国企业财务报表分析过程中还存在的一个问题就是其分析方法过于单一，针对某一指标进行分析的话计算方法比较简单，因此所得的结果也就相对比较简单，而这种分析结果不利于我们全面了解企业的发展状况，因此，综合企业财务报表的各个分析方法也是解决当前企业财务报表分析不良现状的一个主要途径。

3.健全财务分析人员的素质。对从事报表分析人员进行专门的培训与考核，提高相关工作人员的业务、工作方式、职业道德等相关素质，才能够保证在未来的分析工作中保持对问题的判断能力。此外，报表分析人员也应着意在未来的分析工作中更多的引入电子化的数据分析工具，一方面可以提高数据分析的精确性，同时也能够提高工作效率，这将是未来报表分析发展的必然趋势。

四、结语

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关键词：财务预算；预算管理；财务管理

在现阶段，我国大多数的企业均在实行企业财务预算管理，尤其是大中型企业，财务预算管理已经成为普遍的一种企业管理方式。虽然财务预算管理已经在我国企业中被普遍采用，但在实践应用中，还是存在着一些问题，使企业财务预算管理的成效不尽如人意。

1企业财务预算管理中存在的问题

1.1企业财务预算管理与经营战略目标脱节

从根本上来说，企业财务预算管理是为企业的经营管理服务的，因此，企业财务预算管理与企业的发展战略目标具有十分重要的关联度与匹配性，战略目标的实现与企业财务预算管理的好坏关系重大。但在实践中，基于各种原因，企业的财务预算管理与经营战略目标存在着脱节的问题，也就是说，很多企业的财务预算管理与经营战略目标不相匹配，预算指标与企业的发展战略不相适应，企业财务预算短期化，管理目标只重视短期利益而没有考虑到长远利益。

1.2企业财务预算管理制度不完善

企业财务预算管理制度不完善是我国企业财务预算管理中存在的一大问题，具体来说，企业财务预算管理制度不完善主要表现为：一是企业财务预算管理的组织不健全，财务预算管理多是由财务部门单独来完成，企业财务预算管理在协调、执行、监督等方面缺乏完善的组织体系；二是企业财务预算的编制流程不规范、不科学，很多企业在财务预算的编制上没有制定规范的流程，预算编制脱离企业实际，存在一定的随意性与盲目性，财务预算编制缺乏操作性；三是企业财务预算在执行上缺乏相应的制度保障，没有建立与之相配套的绩效考核与激励机制等。

1.3企业财务预算管理的执行力不强

企业财务预算管理的执行力不强是企业财务预算管理中存在的又一大问题。虽然很多企业对实行预算管理比较重视，也制定了较为完善的管理制度，编制了可行的企业财务预算，但在执行层面，却由于缺乏必要的保障措施，而导致财务预算执行不力，未能充分发挥财务预算管理应有的作用。企业财务预算管理是一种过程管理，执行力不强也就意味着预算管理失去了应有的过程控制作用，这也是很多企业虽然实行了全面预算管理，但实际产生的效果不尽如人意的主要原因。

2企业财务预算管理问题形成的原因分析

2.1对企业财务预算管理的认识不到位及重视程度不够

企业财务预算管理这种管理模式虽然已经在世界范围内实行近百年，但在我国来说，真正实行的时间并不长。很多企业虽然了解企业财务预算管理的重要性，但在管理实践中，思想意识上仍存在惯性思维，重视程度并不够。一些企业甚至没有真正认识到企业财务预算管理对企业长远发展的意义所在，仅仅将企业财务预算管理局限在财务管理框架内，没有将其与企业发展战略相联系，这使得企业财务预算管理在实践中的操作性受到制约，影响其作用的充分发挥。

2.2企业财务预算编制不科学，缺乏可操作性

企业财务预算编制不科学，缺乏可操作性是影响其执行力的一个重要因素。在实践中，很多企业的财务预算编制没有经过详细的调研，预算编制与企业实际不相符，财务预算指标不是过高就是过低，随意性较大，缺乏可操作性，严重影响了预算管理的执行效果，进而影响到了该管理模式在企业中的应用。

2.3企业财务预算管理缺乏系统性与整合能力

企业财务预算管理是一项涉及企业方方面面的管理模式，是一套系统的管理工程，但在实践中，很多企业并没有将企业财务预算管理上升到企业战略管理的层面，仅将其视为财务部门的工作内容，当做一项计划、任务来完成，缺乏系统性与整合力的企业财务预算管理，一方面导致企业的财务预算存在短期行为，另一方面缺乏其它管理模块的配合，其实际的管理效果也大打折扣。

3加强企业财务预算管理的相关对策

3.1建立健全企业财务预算管理的组织机构

企业财务预算管理要取得成效，首先应建立健全其组织机构，要改变将财务预算管理视为财务部门工作的观念，成立专门的预算管理机构。健全的企业财务预算管理机构应由企业管理层的专人来负责，即由企业的负责人担任组织的领导者，预算的数据调研、编制、执行监督、绩效评估等应由专人负责，以此来确保企业财务预算管理的有效性。

3.2完善企业财务预算管理制度

制度规范人的行为，只有完善的财务预算管理制度，才能有效的规范财务预算管理活动的开展。完善的企业财务预算管理制度包括了企业财务预算管理方法、预算指标体系、行为规范与标准体系、考评与奖惩体系等。只有财务预算管理流程的各个环节都有章可循，才能从制度层面确保管理活动的有序进行，才能使之发挥应有的作用。

3.3加强企业财务预算管理的执行力

加强企业财务预算管理的执行力，涉及企业管理的多个方面，单纯从财务预算实施层面而言，在实施过程中加强监管、及时反馈、适度调整是确保企业财务预算顺利实施的关键。只有企业财务预算实施过程中加强监管，才能更好的控制其执行情况；由于财务预算是一种全过程的管理模式，因此及时反馈与适度调整是必不可少的，只有实施过程中不断的反馈其执行情况信息，适度的调整预定方案或计划，才能在执行层面使之更为顺畅，才能更符合企业实际。

作者:赖兰燕 单位:江西铜业民爆矿服有限公司

参考文献：

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关键词：建筑企业 财务会计 优化措施

目前我国建筑企业在财务会计核算上存在着许多问题，例如财务管理水平不高、财务会计核算标准不完善、财务会计不符合国家标准、财务会计核算方法存在问题、财务会计核算记录保存水平不高、财务会计的基本原则适用性不强，这些问题制约着我国建筑企业的健康发展。我国的建筑企业为了改善企业的经营状况并提高金融资本的利用率，应当进一步完善自身的财务会计核算体系，与此同时提升财务会计核算人员的工作水平与职业道德，从而能够更好的促进我国建筑企业的快速发展。

一、建筑企业财务会计核算的发展现状

我国的许多建筑企业在财务会计核算上都存在着不同程度的问题，这些问题对于建筑企业的日常运营和长期发展都产生着重大影响。因此，我国的建筑企业应当从实际的发展现状和自身的实际需要出发，采取有效的优化措施，从而促进建筑企业财务会计核算的进一步发展。以下从几个方面出发，分析了我国建筑企业在财务会计核算上的发展现状与存在的问题。

（一）财务会计核算基础工作存在问题

我国许多建筑企业财务会计核算的基本工作都没做好，这严重影响了企业的经营管理工作的顺利开展。企业的财务会计核算需要根据企业实际的财政状况来进行综合考虑，从而对企业的经营管理对策提出高效的建议。但是我国许多建筑企业的会计基础工作水平不高，在财务会计核算的数据更新、数据保管上都存在许多问题。一方面财务数据的不完全的给财务会计核算的实践带来很多问题；另一方面建筑企业财务会计核算基础工作的不完善给企业的财务安全、企业的信息安全都造成了严重的影响。因此，建筑企业财务会计核算基础工作存在的问题，使得建筑企业财务会计的管理效率大幅度降低。

（二）财务会计核算信息获取上存在问题

许多建筑企业在进行财务会计核算时，财务信息的及时性没有办法得到有效保证，例如企业工作场所的变动、企业实际财政状况的变更、财务会计部门统计时间的不稳定都会给企业财务会计核算信息的获取产生影响。所以建筑企业在实际的财务会计核算过程中，财务信息的获取实际上非常困难，因此也造成财务会计核算管理的延迟问题。现代建筑施工企业面临的市场竞争越来越激烈，只有合理地利用企业的财务核算信息，通过对信息进行有效的管理和利用，才能获得最大的经济利润，从而使企业在市场竞争中，有充足的资金后备去引进先进的技术以及人才，及时地更新设备，提高企业的综合实力。

（三）财务会计核算制度存在问题

建筑企业财务会计核算的标准化、规范化对于建筑企业来说极其重要，对于保证会计核算工作的有序进行和财务会计核算中出现问题的及时解决起着很大的帮助。因此，企业在进行财务会计核算时应当注意加强核算的的规范性与公正性，从而构建并不断完善企业的会计核算体系，并运用现代化技术逐步提升企业财务核算的时效性与准确性。与此同时，建筑企业在进行财务会计核算的过程中，应当严格规范企业的财务管理行为，引进新的会计知识与管理方式，实现企业财务核算水平的提升。

二、建筑企业财务会计核算的优化措施

我国建筑企业如果希望得到更好的发展空间和发展机遇，则需要不断提升自身在财务会计核算上的水平，并对在财务会计核算上发现的问题采取合理的手段进行优化，以下从两个方面出发，分析了我国建筑企业在财务会计核算上的优化措施。

（一）进一步完善会计核算体系

我国的建筑企业会计业务标准化要求使得企业的会计系统需要不断进步，同时进一步完善企业的会计核算体系才能做到真正的保证企业财务会计核算工作有条不紊的进行。因此，建筑企业应当根据我国会计法律文件规定，对财务会计核算系统不断的进行完善，及时的利用先进的会计技术使得企业财务会计核算水平逐渐改善。

（二）提升企业财务会计核算人员的业务素质

企业的人事管理和财务管理人员应当对财务会计知识进行持续的学习，更进一步的了解财务管理和金融政策方面的知识，掌握企业财务会计的先进技术，在提升工作能力的同时対企业的财务会计核算工作也起到了改善作用。加强企业财务会计核算人员的专业能力和财务会计的知识，对于加强财务会计核算人员的工作质量、加强财务会计核算人员的风险管理质量和企业财务管理理念的确立，都起着不可替代的作用。我国的建筑企业应当开展定期性的会计训练和财务培训，与此同时加强财务会计知识的更新，加强财务会计核算方法的创新，从而为建筑企业的财务会计核算打下坚实的基础。建筑企业应当引进高水平的财务会计核算人员，从而更好的改善建设企业财务会计核算人员的整体素质。

三、结束语

随着我国经济的快速发展，我国的建筑企业面临着越来越激烈的市场竞争，因此建筑企业只有在资金操作和财务会计核算上不断采取合理的优化措施，才能实现企业利润的最大化。因此建筑企业在市场竞争中，应当根据财务会计核算的发展现状与存在的问题，及时采用先进的会计核算技术并对企业财务会计人才进行培训同时对企业的财务会计设施进行及时的更新，从而更好的促进企业财务会计核算综合实力的改善，在促进企业经济效益提升的同时也能更好的促进我国经济的发展。

参考文献：

[1]徐丽盈.对企业税务会计要素的若干思考[M].莆田学院学报.2006，1（04）：22-23

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企业财务审计中存在的问题

1.审计独立性不强。当前，我国大多数企业财务审计工作，都是由企业高级管理者控制的，并不具备独立性，因此并不能有效的开展财务审计工作。所以，为顺利实施财务审计工作，就必须使财务审计工作保持独立性。如果不具备独立性，财务审计工作将会受到限制，从而使企业内部财务审计人员对上级领导产生敬畏之心，不能发挥企业财务审计的基本职能，更有可能在企业内部滋生腐败现象，不利于企业内部管理策略的实施。

2.审计内容不全面。当前，我国大多数企业实行的财务审计主要是财务会计审计工作。这种审计方式并不全面。欠缺财务管理方面的审计内容。很多企业的财务管理部门和审计部门同归于财务部门领导，使得企业财务管理人员的工作相互重合，知识社会和企业所有人员对企业财务审计产生质疑。一些企业在财务审计工作中，很少触及财务管理工作，这使得我国财务审计工作的效率并不高。

3.缺乏执行力。企业财务审计工作在缺少独立性的前提下，将会直接影响企业财务审计工作的执行力。结合现有调查数据，我们发现大部分企业的财务审计工作都是在财务审计过程中出现问题，以至于没办法对企业财务管理发挥有效的示警作用，导致企业生产经营活动面临极大的风险。很多企业虽然制定了与财务审计相关的审计条例，但因管理层不重视财务审计工作，使得财务审计工作的执行力度小。

企业财务审计的加强建议

1.设置独立的审计部门。当前，企业想要实现有效的财务审计监督和评价工作，就需要保证财务审计具有独立性。结合现阶段企业发展的情况，企业想要实现财务审计的基本职能就必须建立既科学又合理的产权制度，以此保证企业财务审计工作直接向企业总经理或董事会负责，与财务管理部门相分离，以此保证财务审计工作的独立性，改善企业财务审计工作效率，提升企业的生产效益。

2.扩充财务审计范围。当前，我国大多数企业实行的财务审计工作仅限于财务会计审计，并不适应市场经济背景下企业的发展要求。因此，需要不断根据企业的发展状况，扩大企业财务审计的范围。在市场经济不断发展的背景下，企业财务审计工作需要不断扩展审计范围，完善财务手段，并强化审计管理。一是扩展设计专业的审计业务，根据企业现代化管理的要求，加强企业内部财务控制，并对企业各个部门和单位进行监督和评价。二是完善企业财务手段，使传统的财务审计工作转为现代化财务审计管理，独立于财务部门，设立专门的审计部门，强化审计人员管理，促进企业可持续发展。

3.在财务审计中引入新技术。随着社会经济不断发展，科技水平不断发展进步。在技术高度发达的时代，信息技术被广泛应用于各个领域中，企业实行财务审计工作需要引进先进的信息技术，以此提高企业财务审计的执行力。一是搭建企业财务审计的信息平台，结合现代化信息技术，搜集整理企业财务审计工作的信息和会计悉尼型，简化审计部门的工作程序，对各个部门进行实时的动态财务审计，同时有利于规避腐败现象。二是一定要加强对企业财务审计信息的保护，以防止审计数据丢失。

 

企业财务审计中存在的问题及建议相关文章：

1.企业财务内部控制存在的问题及建议

2.企业财务报销管理中存在的问题及对策

3.财务管理存在的问题及对策

4.国有企业财务管理制度存在的问题及完善对策

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关键词：中小企业 财务管理 企业自身建设 金融危机

截止到目前为止，我国中小企业的数量已达3000多万户，占我国企业总数的95%以上；作为我国国民经济的重要力量，它在社会主义现代化建设中取得了辉煌的成绩。虽说中小企业个体竞争力不强，但是他们对GDP的贡献率达51%，税收占到全国的43%。2011年 10月20日，浙江信泰集团重新开工，冷清的工厂在持续几天的老员工登记和新员工招聘之后恢复了生机。一个月前，信泰集团董事长胡福林被发现不辞而别，工厂也因此停工。因信泰集团在温州眼镜行业的龙头地位，加上胡福林之前有近百名温州商人因资金链断裂等情况“跑路”，所以，胡福林的出走被视为中小企业发展现状的一个表征，并成为温州商人“跑路”的一个节点，在此之后“温州商人跑路潮”、“中小企业陷入倒闭潮”、“民间借贷接近崩盘”等关键词涌上媒体。

人们在惊愕的同时，也在思考我国中小型企业的现状，它们举步维艰，失败率较高，原因是多方面的，其中其财务管理方面的原因是主要的。因此，我们要大力发展中小型企业，逐步改善中小型企业中存在的问题，而这些问题的核心是财务管理问题。本文从我国中小企业财务管理现状出发，分析现阶段我国中小企业财务管理方面存在的问题，进而探讨如何解决中小型企业财务管理存在的问题，希望文中的论点能够引起读者的共鸣。

一、我国中小企业财务管理现状及存在的问题

我国中小企业在财务管理方面存在一个共同的特点就是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者。这种管理模式是容易造成在财务管理上出现如下问题：

1、中小企业融资困难

我国的法律制度中，没有专为中小企业制定的法律法规及其它支持中小企业发展的相关政策，致使它们的法律地位不够明确，缺乏必要的法律保护。导致很多银行等金融机构受传统观念的影响，没有金融中介机构和贷款担保机构为中小型企业融资做担保，有时即使银行同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资成本。由于资金的问题，企业主必须需找短期化投资目标，尽快收回投资，很少考虑企业长远规划发展，缺乏科学的财务预测、决策、预算、分析，盲目性投资现象普遍存在。

2、中小企业管理观念陈旧

中小企业中企业领导者由于缺乏对于财务管理的理论方法的认识，他们没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。这样容易造成他们越权行事，造成财务管理混乱，监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。

3、中小企业财务机构不健全

大多数中小企业虽然设立了会计财务机构，但是会计人员配备不合理，他们都没有经过专门化、系统化的知识教育，没有会计专业技术职称。财会人员专业技能低，导致企业会计工作随意，财务工作极不规范。也有不少的小企业根本不设会计机构，或虽设会计机构却形同虚设。财务与会计不分，没有专职的财务管理人员，忽视了会计工作在企业财务管理中的重要作用。这种现象的后果必然导致财务管理制度的缺失，内部管理混乱，更严重的是因此而使会计信息失真，企业无法用会计信息指导和发展生产。

二、我国中小企业财务管理问题的解决

1、量体裁衣,选择合适的财务管理目标

中小企业在进行具体的财务管理操作之前,其经营者与财务负责人应该首先为企业制定合理的财务管理目标,因为财务管理目标具有导向约束和评价的功能,有了明确的目标以后,企业可以有明确的前进方向,能够制定具体的实施计划,去实现这样的目标,最后通过一个个目标的实现,来促进整个企业的快速、健康和长远的发展。财务管理目标是在特定的理财环境中,通过组织财务活动,处理财务关系所要达到的目的。从根本上说,财务目标取决于企业生存目的或企业目标,取决于特定的社会经济模式。

2、政府要为中小企业健康发展创造良好的外部环境

中小企业由于其经营规模小，抵御市场风险的能力差，资金经营能力差等，决定了它通过市场融资资信很低的特点。这从客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持。例如，针对目前温州中小型企业的现状，总理国庆期间对温州进行考察前后，中央、浙江省、温州市都出台了一系列措施“救市”以帮扶中小企业，甚至对个别企业进行了特殊关照，比如温州政府要求银行对于信泰集团“不抽资、不压贷”，温州市浦江县政府提供3000万元过桥资金(一种短期资金的融通，期限以6个月为限)用于信泰集团旗下浙江中硅新能源有限公司的银行还贷。不难看出，只有得到政府的帮助，中小企业才能做大做强；下一步政府机关应该专门为它们制定相应的法律法规及其它支持政策。

三、总结

综上所述，我国大部分中小企业在财务管理方面存在一个共同的特点就是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这样必然导致一些问题。中小企业必须加强财务管理模式，树立新的管理观念，强化风险管理，根据企业自身的特点，创新财务管理的内容，使财务管理充分发挥其作用，为企业向知识经济时代迈进打好基础。

参考文献：

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关键词：集团公司 财务集中管理 问题及对策

集团公司虽然在经济市场中的地位较为稳固，不容易受到市场竞争所影响，但是一旦出现经济危机或财务问题则会对其产生严重威胁，为此集团公司内部是否能够维持较为良好的财务管理，对一个集团类型企业的稳定发展具有重要意义。随着集团公司规模的逐渐扩展，势必对财务管理作出更为高的要求，在此背景下，集团公司通过集中财务管理方式，是否能够随着企业规模的扩展而作出适时的调整，是集团企业所需要关注的主要问题。现代集团公司财务集中管理存在着哪些问题，而这些问题是否能够通过某种途径予以改善，是下文中所主要阐述的问题。

一、集团企业财务集中管理存在的问题

（一）集团企业财务集中管理缺乏系统性

集团企业内部财务集中管理属于系统性的工作，财务管理需要企业内部各部门之间的协调与配合，但由于现代集团企业内部组织结构过多且部分企业存在着结构混乱问题，由此导致企业内部财务集中管理形同虚设，不能够实现集中管理的实际价值。集团企业内部财务集中管理缺乏系统性，所导致的直接问题为财务管理控制力度不足，尤其是针对企业预算控制方面，针对预算核算、事后管理等方面均呈现出众多的缺陷。集团企业预算控制是财务管理的主要部分，一旦此方面出现缺陷，则可能导致企业出现经营问题或经济损失。

（二）企业财务集中管理中资金管理结构混乱

集团企业财务管理主要便是对各项资金的管理，其中包括企业流动资金、企业预算等方向的资金管理。但据对现代多数集团企业内部的财务管理观察来看，内部财务管理的资金管理存在着众多问题，而资金管理结构混乱与管理力度不足等问题是主要表现。财务集中管理中资金管理结构混乱所导致的直接问题为，集团企业融资结构缺乏科学性，投资渠道匮乏以及结构不合理、资金不合理闲置。以上种种表现均可能造成企业融资不合理，或基于资金的不合理闲置所形成的不同程度的经济损失。

（三）企业财务集中管理预算管理缺乏力度

集团企业内部采用财务集中管理方式，首要关注的应该是预算控制方面的管理。现代多数集团企业内部实现财务集中管理过程中，对预算管理方面的相关政策落实存在着严重的力度不足问题。分析其原因与企业内部全面预算编制不合理存在着一定的关系，同时也与全面预算的执行缺少对应的控制管理存在一定的关系，最终导致全面预算在管理过程中呈现出诸多的问题。

二、集团企业财务集中管理的应对措施

（一）健全企业财务集中管理制度

为确保集团企业财务集中控制能够有效的执行，首要任务是确定相关管理制度，使其财务管理在执行期间有方向可依。其具体措施应该是结合集团企业内部的实际情况制定完善的财务集中管理相关制度，尤其是针对企业内部的财务会计制度需要严格进行统一管理，规范其运营行为。在相关制度的建立过程中，需要重点关注财务管理体制、资本资金管理、资产管理、成本费用控制、内部控制管理、财务报告管理等。通过对各核心部门以及各实施阶段的有效控制，达到对财务的集中管理效果。

（二）优化企业财务管理中资金管理水平

资金管理是财务集中管理的重点，为此在优化企业财务管理资金管理过程中，首先需要对集团企业的各成员企业现金收支、资金账户给予严格控制。具体措施可根据集团企业的实际规模与组织结构，在集团内部建立资金结算中心，借此展开资金的集中管理控制。在此阶段实施的重点应该是加强对集团企业内部融资的管理以及现金沉淀的管理，除此之外也需要对集团公司内部的现金收支以及资金往来进行结算，并通过有效措施进行集中控制。优化企业财务管理中资金管理水平的最终目的是优化企业内部资源，提升企业综合实力。

（三）强化企业财务管理中预算管理落实

资金管理在财务集中管理中一直作为重要地位存在，而资金管理中预算资金的控制则是管理重点。在集团企业内部实现预算管理，其过程中需要结合企业内部的各所属部门以及成员企业的申请预算，将其交由财务部门进行审核，最终确认财务预算，后将预算进行下发。预算控制在整个实施阶段，需要为其制定立的事先预算、过程控制、事后分析为一个系列的管理体系，另外需要定期对集团企业的预算收支、资金往来等进行执行差额计算，并对其进行审核，对期间存在的问题予以评估，做到预先控制。在提升预算控制水平过程中，必然会涉及到企业内部的会计核算水平，因此为确保预算控制管理能够有效的落实，需要辅助提升企业内部会计核算水平。

三、结束语

综合上文所述，集团企业的一个最主要的特点是企业规模较大。企业内部结构较为复杂，在实施集团企业财务集中管理过程中存在着诸多的难点。在对其进行分析过程中发现其问题主要表现在管理系统性不足、管理结构混乱、资金管理落实程度不足等问题，针对以上问题可通过优化企业内部结构与资金管理制度以及优化预算管理水平等方面予以改善。

参考文献：

[1]魏景柱，马广文.中油财务公司资金集中管理问题及对策研究[J].经济师，2011，05（04）：174-175.

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关键词：企业；财务；内部控制；意义；问题；措施

对于一个企业来说，企业财务内部控制的有效实施不仅有利于企业竞争力的有效提升，还可以改善企业经营的内部环境，防范资产流失。然而，在我国，企业财务内部控制中仍存在诸多的问题，例如企业财务内部控制体系有待完善，财务预算管理工作存在缺陷以及相关工作人员认识不到位等，这些问题的存在严重阻碍了企业财务内部控制工作的开展。

一、企业财务内部控制的意义

（一）促进企业竞争力的提升

企业财务内部控制能力的强化有利于提高企业的竞争力。处在网络信息技术日新月异的今天，企业财务内部控制环境发生了翻天覆地的变化，越来越多的财务问题需要通过网络来解决，传统的财务内部控制模式已经不能满足时展的要求和企业发展的需求，所以要想适应这一趋势就必须强化企业的财务内部控制能力，以提高企业的竞争力。此外，就现阶段的宏观经济和政治环境来看，建立现代企业制度成为企业得以生存和发展的必然趋势，而财务内部控制制度就是现代企业制度之一，所以企业要想在现代环境中得以高效运营就必须强化企业财务内部控制，以满足企业资金保值增值的需要。

（二）为企业经营提供优质的内部环境

对于一个企业来说，要想实现健康、有序的发展，就必须要有健全的企业制度来支撑，完善的企业制度可以使职工对自身的职责更加明确，增强职工的责任感，从而为企业创造良好的内部环境。而财务内部控制制度作为企业制度的重要组成部分，对企业经营环境的改善同样具有积极的推动作用。

（三）有利于防范资产流失风险

企业财务内部控制可以有效的防范资产流失风险，主要表现为如下两个方面：一方面，企业财务内部控制通过对企业的资金流水情况进行详细的统计，并安排专人对其进行核算与审核，使企业的每笔款项的来源和支出都十分明确。通过这种方式可以实现对企业财务的实时监督，以便能够及时发现财务管理中存在的不足之处，并对其进行解决；另一方面，企业财务通过财务内控的监督和控制，能够发现企业财务管理中可能存在的缺空和垫用、套用等问题，并进行准确地查询，从而有效的避免了资产的浪费、损失等问题，提高了企业资产的完整性与安全性，从而为企业财务的正常、良好运转奠定了坚实的基础。

二、企业财务内部控制中存在的问题

（一）内部控制体系有待完善

完善的财务内部控制体系需要涵盖企业经营过程中的所有风险点，而就现阶段企业实施的财务内部控制体系来看，根本不能满足我国宏观经济发展的要求和企业发展的需求，内部控制体系只是在原有的基础上不断改建，并没有全面覆盖，影响了企业的发展；另一方面，一些企业的财务内部控制制度缺乏科学性和严谨性，主观因素较多，各个岗位的职责也比较模糊，内部控制制度流于形式，或者存在纸上谈兵的现象，进而不仅使得财务内部控制体系应有的价值得不到切实的发挥，而且影响了企业其他相关工作的高效开展和执行。

（二）财务预算管理工作存在缺陷

财务预算管理作槠笠挡莆衲诓靠刂乒ぷ鞯闹氐隳谌荩其在实际的工作中存在着一定的缺陷，主要表现为如下几个方面：第一，对一些企业来说，在进行财务预算管理工作时，仅仅对产品生产阶段的成本管理与成本控制比较重视，而忽视了对企业财务预算的全面管理；第二，企业财务预算管理制度缺乏实效性与准确性，对于部分企业来说，虽然在企业内部制定了财务预算管理制度，但是却没有根据市场的变化而进行相应的调整与改进，使其在实际工作中显得力不从心，缺乏实际的指导性；第三，部分企业内部的激励机制不够完善，甚至有的企业就没有设置相应的激励机制，这就会大大降低员工的工作热情，使员工工作缺乏积极性；第四，部分企业的预算管理制度没有建立后期的评价和监督体系，或虽建立了评价与监督体系，但不能够很好的执行，使得企业财务预算管理流于形式。

（三）相关工作人员认识不到位

企业内部财务控制机制与企业的财务风险控制机制息息相关，因此企业财务内部控制工作在企业管理中发挥着十分重要的作用。但很多企业的基层员工都意识不到企业财务内部控制工作的重要性，导致相关工作人员对从事的工作缺乏整体性、宏观的把握，这给财务内部控制制度的贯彻执行造成巨大的阻碍，甚至会影响到企业的经济效益。造成这种现象的根本原因在于：基层领导以及高层领导对企业财务内部控制工作认识不足，很多管理者甚至搞不清财务内部控制的基本工作步骤，导致企业财务内部控制工作僵化，影响企业业务项目的开展，从而影响企业的市场战略计划落实。

三、强化企业财务内部控制的具体措施

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关键词:物流企业；财务管理；问题；对策

随着经济全球化的不断发展，地区间的沟通和交流日益频繁，推动了物流行业的迅速发展，物流企业数量不断增多，与此同时物流企业之间的市场竞争也变得日益激烈，物流企业的发展面临着更多的困难，物流企业要在激烈的市场竞争中取得一席之地，就需要加强财务管理，提高财务管理质量和水平。但是在现实当中，物流企业财务管理仍存在一些问题，导致财务管理难以达到预期的目标。在这种情况下，如何提高财务管理的质量和水平已经成为物流企业面临的重要课题。因此，加强对物流企业财务管理相关问题的研究，提出一些有效的措施和建议具有十分重要的现实意义。

一、物流企业财务管理的重要性和目标

对于物流企业来说，加强财务管理有利于企业提高对资金的使用效率，从而提高经济效益，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。无论任何企业，财务管理的最终目的都是最大限度的降低生产经营成本，最大限度地提高经济效益，即用最小化的成本获得利润的最大化，这同样也是物流企业财务管理工作的最终目标。要实现这一目标，物流企业就必须充分利用企业现有资源，并进行优化和配置，制定科学合理的投资方案，不断提高财务管理的质量和水平。

二、物流企业财务管理存在的主要问题

现阶段物流企业财务管理的现状不容乐观，在财务管理当中还存在一些问题，主要包括如下方面：一是物流企业融资的渠道狭窄，融资困难，导致企业难以做强做大。二是物流企业财务管理观念比较落后，不注重对企业生产经营各个阶段进行管理，导致财务管理难以实现预期的目标。同时，物流企业财务人员的综合素质也需要进一步提高。三是物流企业资金管理的方式方法不够先进和科学，资金使用的效率较低。

三、针对物流企业财务管理存在问题的解决对策

(一)积极拓展物流企业的融资渠道，为物流企业的发展营造良好的外部环境

虽然目前我国物流行业发展良好，但是大规模的物流企业较少，这和物流企业融资渠道狭窄、融资困难存在很大的关系。因此，需要不断拓宽物流企业的融资渠道，为物流企业的发展提供充足的资金支持。首先，国家和政府部门需要给予物流企业发展以政策上的支持，不断促进物流产业的升级，调整产业结构，对于发展前景良好的物流企业提供适当的支持和帮助。其次，国家需要适当调整税收政策，减轻物流企业的纳税负担，增加物流企业的现金流量，保证物流企业生产经营活动正常进行。最后，物流企业也需要积极主动地和国外先进的物流企业交流与合作，从而引进国外的资金，解决资金不足的问题。

(二)物流企业的管理人员应该更新财务管理观念，增强财务管理的意识，加强对财务人员的培训，提高他们的综合素质

目前，企业管理人员都认识到了加强财务管理工作的重要性和必要性，从而制定了一些财务管理方面的规章制度，但是受多种因素的影响，企业管理人员对财务管理的认识程度相对比较低，财务管理观念落后，对于此，企业管理人员需要加强对财务管理知识的学习，树立全过程财务管理的观念，从而更好的组织企业加强财务管理，提高财务管理的水平。另外，物流企业还需要加强对财务人员的教育和培训，提高他们的整体素质，组建一支高素质的财务管理团队。财务管理的直接实施者为企业的财务人员，财务人员的综合素质决定着财务管理的质量，因此提高财务人员的综合素质至关重要。首先，企业需要提高继续教育的重视程度，制定完善的培训制度，定期组织财务人员学习先进的财务管理知识。其次，需要对财务人员进行考核，在企业内部形成竞争上岗的机制，促使财务人员主动学习财务管理的相关知识。

(三)改变资金管理方式，提高资金使用的效率

在财务管理当中，资金管理是重要组成部分，要提高资金管理的质量，就必须要改变目前的资金管理方式，使用先进的资金管理方式和方法。首先，物流企业需要加强信息化建设，进一步提高信息化的程度，积极和软件公司进行合作，成立信息集成化系统，利用现代物流集成信息化模块对企业的资金进行优化配置，提高资金使用的效率，防止企业的资金闲置以及供应紧张的情况发生。其次，企业要对结算手段进行创新，积极借助电子银行进行资金结算，以提高资金运转的效率。同时，企业管理人员需要通过多种渠道对企业资金具体的使用方向以及使用的效果进行更加全面的掌握，从而做出更加科学的决策，做好全过程的财务管理和控制。

四、结束语

总而言之，加强财务管理，提高财务管理的质量和水平对物流企业来说具有重要的现实意义，有利于提高企业的经济效益，获得竞争优势。因此，物流企业要充分认识到自己在财务管理当中存在的主要问题，采取一切行之有效的措施进行解决，提高财务管理工作的质量，只有这样才能更好地实现物流企业经营发展的战略目标，使企业在市场竞争中获得持续、快速的发展。

参考文献：

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关键词：企业；财务管理；信息化建设；问题；对策

一、财务管理信息化的内涵及发展分析

企业财务管理信息化具体是指：在企业的发展中，通过对信息技术的整合利用，展开对企业财务管理流程的精细化，以此充分发掘财务信息资源信息潜能，更好的组织企业相关的财务活动，处理好企业间相对复杂的财务关系，切实实现企业财务管理目标的过程。自表象而言，企业财务信息化管理是对现代科技在传统财务管理中的引进，打破了传统的管理模式，但从本质层面而言，其并非简单依据计算机和相应的基础科技设备即能完成，其需要在信息化设备的基础之上，充分依托人力管理技术展开信息化处理，其内涵也不单是指信息技术的采用，更是企业在财务管理内，充分调整企业内部管理结构，调动人力资源整体潜能的一个过程。其能够有效的解决相关企业，在财务管理中存在着的财务信息不准确、失真等情况，扭转企业财务管理方面的失控局面，以高效、规范、科学的管理，促使企业传统财务管理形式向着以集权为特征的财务信息化管理模式转变。

二、企业财务信息化管理建设的现状问题分析

（一）企业领导阶层信息化发展意识有待加强

在当前企业的信息化管理建设，具有着明显的系统化特征，其纳含了企业在发展中的管理理念及运行模式与资金运作方式等诸方面事宜。而当前诸多企业在发展中，其中高层领导欠缺创新意识，固化于传统的财务管理形式，决策阶层缺少长远发展的眼光，很少能参与到国际战略竞争的高度进行审视自身企业，未能良性的意识到企业在发展中，实现财务信息化管理建设的重要性，从而阻滞了企业财务管理方面的科学化推进。

（二）企业财务管理的基础过于薄弱

1、财务信息过度分散失真

财务信息过于分散，是目前诸多企业在发展中普遍存在的现象，尤其是在大型的集团企业中，因为其内部部门设置和业务发展流程的复杂性，很多下属部门存在着本位利益思想，在企业的财务整合过程中，下属企业无法全面的进行相关资料的提供，造成决策阶层很难及时有效的获得精准的财务信息。更加严重的是，在企业各个方面对于财务信息的提供，多存在着欺瞒作假的情况，造成企业的财务信息整合过度孤立。在会计核算及财务报表方面无法准确真实的予以呈现。甚至部分精力合并之后的企业或集团，有时反倒会在会计报表中对下属公司部门实际的财务信息情况进行掩盖，造成账面同实际不相符合，假账问题突出。部分企业从其年终的账面来看利润的确不少，但是因为应收款项多数存在，导致资金尾款无法切实回收，真正可用于企业发展建设的净利润资金少之又少。

2、财务管理信息严重滞后

就当前形势下，我国众多企业跨行业、跨地区以及多元化经营模式的现象极为常见，于此同时还存在着将追求规模扩大作为发展主要方向的情况。由于企业下属的子公司区位过于分散，从而导致企业的财务信息核算以及企业业务处理等工作不能够在较短的时间内汇集成能够为企业高层领导做出决策依据的数据信息。于此同时企业还不能够就财务信息进行实时监控，当企业需要制定相关的决策时，没有一定科学合理及有效的财务信息予以支持。并且在一些企业的财务工作还是沿用了过去传统的纸质销售单据以及记账凭证等财务工作模式，很多数据信息在整个企业内部内重复以及多次的使用与采集，这就直接导致企业的财务数据资源出现非常严重浪费情况。

3、企业在资金方面比较散乱

随着企业的规模逐渐的扩大，再加上对企业内部的组织结构进行调整，在这种环境下，企业的资金集中管理方面与与企业内部具有分散性质的多级法人资金之间的矛盾越来越突出，并且还出现多地以及多头开户的情况，在企业的投资方面还会出现过大的随意性，这些都会直接出现控制失调严重以及使用率降低等情况。

（三）财务管理软件过于落伍

一套有效的企业财务信息化管理系统的建立，必须具有一糅合了企业管理理念及企业文化的财务管理软件作为基础。但从现实来看，在目前我国多数企业的发展中能够拥有针对自身企业实际，研发财务管理软件的企业极为稀少，而国外所提供的财务管理软件价格方面又相应过高，且无法针对我国企业发展的实际达到良性的运用。虽然国内当前一些软件开发商，具备了针对部分中小型企业研发财务软件的能力，但还未能满足于大型集团企业方面进行财务统一集中管理的需要。因此当前强化组织国内开发商之间的交流合作，针对性的集中研发系列企业财务管理所需的系统软件，即是我国诸多企业进行信息化管理的需要，同时也是我国经济市场进程中一项必须解决的现实问题。

三、企业财务信息化管理建设的实施方法途径研究

（一）构建具体明确的规章制度，促进信息化建设的规范有序性

在企业的信息化管理中，能否达到优质水平，主要取决于领导阶层的认知能力，决策阶层能否赋予一定的重视及坚实的组织实施力度，会对企业信息化建设进程产生直接的影响。同时基于企业信息化建设的要求及企业实际发展中各部门结构特性，对于企业发展中的信息采集，内容加工共享，皆需要企业整体参与完成。所以在企业在企业开展信息化管理的流程内，应当明确的构建出企业信息化发展的具体目标，通过信息技术标准与制度规范，达到在信息化管理中有章可依有法可循。同时为保障信息化管理的有效性及持续性，应当坚持以企业最高领导者带领下的责任分工制，切实发挥企业决策层级中层管理者与企业各部门的主观能动性，达到分工明确，职责明确，全力推进，以协调共举得形式促进工作的开展，在遇到重大的问题事项时可以及时汇报，由企业高层做出研究解决。

（二）规范财务的管理章程

在企业财务信息化管理建设中，企业管理者应就各部门财务动态及业务动态做好掌握，促使数据的良性合并，同时还应就企业整体的运作资金与实际的业务发展现状进行了解，杜绝以往各部门在会计核算方面和成本费用划分标准方面与处理依据等方面，存在的规范性统一行不足等情况，以此提升各部门上报数据的整体参考价值，运用于企业的决策之中。具体的实施可以通过现代财务管理系统的构建，达到对会计核算的全程控制，由高层领导方面做出成本费用标准的具体划分，并通过财务管理系统达到标准有效的控制，将各部门及子公司反馈上报的数据详细汇总，展开多维的立体分析。通过财务分析系统可以对企业在不同地区不同部门的财务运作情况作出整合分析，获得有益于企业决策的财务信息，提升企业对市场方面的反应能力，使企业可以依据报表汇总，对每一笔财务数据来源进行查询，大大增强财务管控的力度。

（三）强化财务管理队伍建设

若想实现财务管理的信息化，必须良性完善财务管理人员方面的管理知识体系，对财务人员展开技术培训，强化其对计算机等技术知识的理解把握，在培训的过程中，要着重为财务人员进行讲授财务管理系统及会计电算化方面的理论知识，促使财务人员良性的了解会计核算软件功能，数据处理的流程，具备计算机操作维护方面的基本能力。因此在当前财务人员不仅仅要适应新时期财务工作要求，还应具有不断进取学习的潜能意识，努力适应知识经济新环境下的商务模式。

在企业财务管理人员的具体培训中，能够采取以远程教育的形式进行，这样不仅能够有效的就财会人员的相关计算机知识做出补充，还能够解决培训时间与场地安排不足的相关问题。同时还能够采取财务人员培训上岗制，达到整体财会队伍的精良化。再者可通过内部培训的形式，进行有组织计划的开展内部培训工作，通过严格的培训机制构建，促使财务人员展开自我学习培训，达到对企业财务信息化管理的稳步推进。

（四）实现财务业务方面的一体化管理

因企业运营链中生产、供给、销售、存储等方面存在着较大的信息量，再加之在处理程序方面的复杂性，在财务信息化管理系统的应用前，若不能及时的向财务部门进行信息数据反馈的话，将会造成业务与财务方面的处理不协调等严重问题，为企业各组成单位及企业整体管理带来相应的困难。而财务信息化管理系统下的业务一体化流程，能够有效的保证数据的精准传递，在销售管理系统内自动生成的销售发票，由计算机进行会计凭证的自动编制，并予以财务系统内的录入，保证了企业整体业务台帐、明细账和总账均由计算机进行自动完成，避免了财务和业务部门出现的帐目不实不符问题。且运用规范化的流程进行各部门账务的控制和信息资源的传递共享，能够有效的避免信息混乱造成的虚假现象，产生同各部门之间的良好沟通，促使生产，供给、销售、存储等方面的良性管理控制。（作者单位：无锡嘉煌置业有限公司。）

参考文献：

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