新媒体运营办法范文

导语：如何才能写好一篇新媒体运营办法，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

乐视网11月25日下午在其2015年度营销推介会上，首次确认乐视网创始人贾跃亭的去向。乐视网互联网事业群运营总裁高飞称“老贾回来了”，他表示，随着很多东西的尘埃落定，很多事情都会清者自清。

此前，贾跃亭一直深陷“不归门”事件，其因自今年6月份出国就长期未归而引发诸多质疑。近日，有港媒报道称，贾跃亭因患胸腺瘤而在香港接受了手术治疗，手术进行的十分顺利，即将进行第二阶段治疗。乐视控股公关部随即确认了这一消息。

中投顾问文化行业研究员蔡灵表示：“乐视确认贾跃亭已经回到北京，这对于乐视而言可谓吃了一颗‘定心丸’。贾跃亭作为乐视的灵魂人物，决策力较强，有望稳住人心。”

高层聚焦股票发行注册制

11月19日国务院总理在国务院常务会议上部署“抓紧出台股票发行注册制改革方案，取消股票发行的持续盈利条件，降低小微和创新型企业上市门槛”，让市场目光再次聚焦新股发行注册制改革。

“市场本来预期今年年底出注册制改革意见，2015年末试点，但最近由于新股发行进度明显不达目标，仍有大量的公司在排队等候，市场基本不再关注该因素。”方正证券首席策略分析师郭艳红表示，从国务院常务会议的表述看，注册制改革方案应该已经完成，而且推行进度会加快。他预期，目前排队待上市的公司可能会有部分赶上注册制“头班车”，采取注册制的方式发行上市。

中信证券研究人员分析认为，未来推行的注册制可能会先从创业板开始试点。

工信部首次确认将取消食盐专营

11月20日，据媒体报道，工业和信息化部表示，将加紧研究制定推动盐业体制改革方案，盐业体制改革总的方向是政企分开，取消食盐专营。此前有消息称，盐业改革方案核心为废止盐业专营，具体内容为从2016年起，废止盐业专营有关规定，允许现有食盐生产定点经营企业退出市场，允许食盐流通企业跨区经营，放开所有盐产品价格，放开食盐批发、流通经营。

我国目前的盐业专营始于1996年5月，当时为保障食盐加碘，国务院《食盐专营办法》。2006年4月，国家发改委根据该办法又颁布了食盐专营许可证管理办法，从而使食盐成为我国仅有的保持专营体制、按计划统购统销的行业。

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篇2

股市连跌，导致市场对养老金入市的期待迅速膨胀。

履新不久的证监会主席郭树清在不同场合对养老金、住房公积金在内的长期资金入市发出热切邀请，无异于为市场打了一针兴奋剂。而类似“利好”一时纷至沓来。

不过，作为社会保险基金的主管部门，人力资源和社会保障部(下称人社部)十分谨慎。“(养老金)投资运营对市场来说，应该说是一个积极的力量，但我们从来不讲救市或者是托市，顶多是助市”。人社部基金监督司司长陈良在2011年12月20日召开的“2011中国社会科学院社会保障国际论坛”上说。

他透露，对养老金投资运营，有关各方在投资品种、国家支持政策、基金运行、市场监管和法律责任等方面的意见和认识不断趋于一致。

发改委就业和收入分配司副司长纪宁亦称，当前对城镇职工基本养老保险基金投资运营的研究，有了“突破性进展”。

然而，最终的投资运营政策何时才能落地，仍取决于诸多前提。即便证监会态度热情，而长期资金确有稳定市场之功效，但鉴于中国股市只重筹资、不重投资人利益保护的特性，不少业内人士认为作为老百姓“养命钱”的养老金、公积金，绝对不应进入这个过度强调圈钱的市场。

一个被媒体广泛援引的说法是，证监会正就鼓励长期资金入市与各有关部门沟通，也得到了有关部门支持。对此，不少业界人士都认为长期资金入市的实质性前提，其实在于证监会能否拿出更切实有效的政策来保护投资人利益，同时又避免让此类资金成为市场中的特权享有者。

此外，全国社保基金理事会、人社部以及地方基金管理部门三方对投资运营主体地位的争夺，成为影响政策顺利出台的一个关键因素。即便期待中的养老金得以入市，其额度也未必能够达到市场预期。

可入市资金有限

让不少市场机构心驰神往的，是中国社会养老保险的庞大基金结余。

截至2010年年底，全国城镇职工基本养老保险基金(下称基本养老保险)累计结存15365亿元；仅试点一年的新型农村社会养老保险(下称新农保)，便有423亿元的基金结存。基本养老保险中迫切需要投资增值的个人账户，尽管空洞犹存，但在已部分做实的13个省市中，也有2039亿元资金；新农保中的个人账户资金，已累积达到了387亿元。

事实上，广义的“养老金”，早已有相当部分进入了资本市场。上述社会养老保险基金所能入市的额度有限。

已入市的第一部分资金，是被视为国民养老第二支柱的企业年金。截至2010年年底，全国有3.71万户企业建立了企业年金，年末企业年金基金累计结存达到2809亿元。这笔资金，通过信托模式，由市场机构专事运营。其投资限制在不断放宽，2010年年底对《企业年金基金监督管理办法》的修改，取消了企业年金投资股票的比例不高于基金净资产的20%的限制，权益类投资比例仍保持30%不变。中国社科院世界社保研究中心学者齐传钧认为中国年金的市场表现“比较正常”，据其统计，截至2010年年底，各家年金的累计收益率是行业平均收益率的50%左右。

第二部分资金，来源于全国社会保障基金。该基金成立于2000年，乃是国家战略储备基金，主要用于弥补人口老龄化高峰时期的社会保障需要。根据相关规定，全国社会保障基金对证券投资基金、股票投资的比例不得高于40%。到2010年年底，由全国社保基金理事会管理的基金资产总额8566.9亿元，自成立以来的累计投资收益额2772.6亿元，年均投资收益率9.17%。

第三部分资金，则来自基本养老保险中的个人账户。中国的基本养老保险采取“统账结合”的部分积累制，即养老保险基金由统筹账户和个人账户共同构成，统筹账户“现收现支”，个人账户则通过个人缴费形成积累。对于长期积累的个人账户，制度设计即要求其资金进行投资运营，以实现保值增值。

不过，由于绝大部分地方的个人账户已被当地政府挪用于发放当期养老金，个人账户长期空账，所谓投资运营无从谈起。

但自本世纪初，为偿还历史欠账、应对未来老龄压力，做实个人账户试点工作逐步推开。截至2010年年底，已有吉林、黑龙江、天津、山西、上海等13个省市开展了做实企业职工基本养老保险个人账户试点，账户累计金额达到2039亿元。这些个人账户的资金，有三部分来源，分别是中央和地方的财政补贴以及个人缴费的积累。

自2006年12月20日起，天津市、山西省、吉林省、黑龙江省等9个试点省份将个人账户里中央财政补助资金交给社保基金理事会委托管理，按照全国社会保障基金的有关投资规则进行运营。截至2010年年底，该部分资金的权益余额达到了566.4亿元，2009年之前的年均收益率达到了18.9%。

在业内人士看来，已进行市场化运营的这部分养老金，整体表现良好，战胜了通胀压力，实现了保值增值。但这部分资金，相较于仍沉睡在各地财政专户上的庞大的基本养老保险基金，可谓微乎其微。

当下可能入市的养老金，事实上出自两大部分：一部分是基本养老保险已做实的个人账户中地方财政补助和个人缴费部分，以及正在试点的新农保及城镇社会居民养老保险的个人账户；另一部分则是基本养老保险统筹基金。由于大部分地区并未将养老保险统筹账户和个人账户分账管理，基本养老保险统筹基金的庞大结余便与个人账户的空洞并存。到2010年年底，基本养老保险统筹基金的累计结存已达到了15365亿元。

然而，按照相关规定，这些资金仅能按规定购买国债和转存定期存款。由中国政法大学法和经济学研究中心副教授胡继晔主持的《社保基金监管立法调研报告》显示，大部分省份都抱怨无处购买国债，结余的基金只能存在财政专户中，估算的存款平均收益仅在1%～2%之间。而2010年以来，消费者物价指数高企。胡继晔测算，1.9万亿元的五项基本社会保险基金结余的实际缩水将达100亿～300亿元。

在此背景下，开放基本养老保险基金的投资运营、实现保值增值的呼声强烈。人社部也并非没有意识到基本养老保险基金投资运营的重要性。据了解，他们制定了社会保险基金投资运营“三步走战略”：第一步先实现基本养老保险个人账户及农村社会养老保险个人账户的投资运营；第二步对基本养老保险统筹基金部分进行保值增值；第三步对其他社会保险基金进行投资。

国务院对该问题的表态始终是“安全第一”，在完善法规、严格监管的前提下，“适当”拓宽基本养老保险基金投资渠道，实现保值增值。在不少学者看来，这意味着对于基本养老保险基金的投资工具和比例的限制，将更为严格。

中央财经大学学者褚福灵分析指出，统筹基金与个人账户功能不同，前者要满足现收现支需求，稳妥地增加一些低风险投资渠道即可，股票等权益类产品并不一定在其中；而胡继晔则强调后者作为长期投资，股票必然是重要的投资工具之一。至于社会保险基金投入股市的比例，戴相龙认为应低于全国社会保障基金，高于商业养老基金。

不过，个人账户资金量十分有限，2009年以来，中央便未再扩大试点省份。人社部有关司局负责人曾告诉记者，下一步的做实不再是“试点”，而是全国统一铺开，从3%开始做实。如此一来，财政投入巨大，有关部门和学者对“实账”的意义也频频质疑。

在许多社保专家看来，记账式个人账户养老金制度(NDC)是适合中国社保体系发展的方向。在该模式下，个人账户中仅有缴费记录，而无真实资金。但在缴费期间，账户中将被注入名义利息，最终由中央政府担保支付，其兑付资金的来源则是未来不断增长的国民财富。事实上，在一些并未做实个人账户但基金实力较强的省份，已采取此种方式应对支付压力。若采纳此种模式，无所谓虚实的个人账户基金也不再有投资运营的必要。

因而，当前可明确的，仅是现有个人账户的小部分资金进入股市，对资本市场的影响，恐不及市场预期。

投资权博弈

有关养老保险个人账户的投资运营办法，已在争议中酝酿多年。屡次上报，却始终未得到国务院的首肯。人社部就此对外表态，多年来始终只能是“仍在研究起草”中。

不过，正如人社部、发改委官员所透露的，经过长时间研讨、博弈，各部门已就大部分问题达成共识。个人账户投资乃是必然，采用信托模式进行市场化运营也已确定。至今仍阻碍政策出台的关键性问题在于，投资主体究竟是谁。

据了解，人社部、全国社保基金理事会和地方基金经办管理机构，各有一套方案。

人社部的方案，乃是以人社部社会保险事业管理中心为委托人，同时在人社部主导下另行建立基本养老保险投资运营机构，作为受托人。该受托人再通过市场机构开展具体的投资运营工作。

对这一思路，全国社保基金理事会理事长戴相龙在2011年12月20日的论坛上表示支持。他表示，将省市区管理的一部分基本养老保险基金集中起来，按一定比例投资到各类金融资产，是“正确的措施”。不过，据知情人士透露，全国社保基金理事会的设想与人社部在操作上有显著区别，其更希望在编制上将这个新设的运营机构挂牌于社保基金理事会之下。也就是由全国社保基金理事会作为受托人，开展投资运营。这其实是第二套方案。

相较于由人社部为主导的方案，全国社保基金理事会更具专业优势，不仅集合了财会、金融背景人才，且已有十年的社保基金投资运营经验。但人社部门毕竟是主管部门，更具话语权。二者之间的取舍，让最高决策者很为难。

第三套方案，则立足于地方。基本思路是，由省级基金管理机构作为委托人，在省一级重新成立运营机构作为受托人。发改委就业和收入分配司副司长纪宁表示，集中投资运营是一个难点。她认为个人账户应由省级来负责。

有学者分析，地方主导的这套方案有其优势，有利于打破垄断，分散风险；但地方人才储备不足，同时易受地方行政力量的干预。不少学者担忧地方对基本养老保险基金的投资运营，最终都成为对地方项目的救急。

除此之外，在中央层面运营，更符合当前要求实现基本养老保险基金全国统筹的政策趋势。若仍由省级机构投资运营，无疑还将加剧已饱受诟病的“碎片化”。

然而，中国养老保险省级统筹虽然名义上已经在2009年年底实现，但事实上很多统筹基金还在市县一级运营管理。要将资金上收，并不是一件容易的事。也正因此，即便最终选择由中央层面运营，能否按规划在“十二五”期间真正实现全国统筹，仍受到各界高度质疑。

篇3

关键词：留守儿童生活现状；心理问题；解决方案

一、留守儿童生活现状分析

河南省作为农业大省，地方经济相对沿海城市属于欠发达地区，所以河南省理所应当成为了农民工大省，然而他们的孩子留在家中由老人或者亲属照顾，成为留守儿童。据权威调查显示，河南省14岁以下留守儿童大约254万，占儿童总数约16.8%。这些儿童大多数跟随爷爷奶奶或者其他亲属生活，然而这些监护者一般年老体弱，精力差，看重物质的给予却忽视精神的关爱，无法及时辅导孩子的学习问题，重视看管却缺少沟通交流等等问题，由此就造成了留守儿童在心理方面，教育方面，人身安全方面等的严重问题。

针对河南省留守儿童状况，我们设计方案对河南省西连河小学进行抽样调查，调查对象为五六年级小学生，共发放调查试卷200份，回收200份。我们对有意义的的几个调查问题整理，得到以下数据，并据此分析所包含的问题。此外，又对在校的老师进行了访谈，从学校老师角度了解有关情况。

1、以下是针对留守儿童人数、心理问题、教育问题做出的调查数据分析（%）。

从以上数据分析中以及我们在与留守儿童的交流过程中，我么可以直观的发现大多数留守儿童性格孤僻、不愿意与人交流，即使遇到困难也不愿张口求助别人。在教育问题上，很多留守儿童成绩不佳的原因在于在学校不愿与人交流，在家又没有爸妈辅导功课，而负责看管的爷爷奶奶可能文化水平也不高，很容易导致自身对学习的放纵，另外隔代教育也令人担忧，在没有父母的监管下，老年人重视物质的给予却忽视精神的关爱，从而导致留守儿童物质性的依赖，形成其不愿意独立奋斗的性格缺陷。由于得到的亲情、情感和心理关怀的缺少，许多孩子缺少倾诉和寻求帮助的对象，又很少与外界接触。在调查中我们发现，这些孩子其实特别想和家人在一起，这是他们最大的心愿。由于不能和父母一起生活，久而久之，有的孩子就与家人产生了隔膜和陌生感，内心的封闭、情感的冷漠、甚至行为的孤僻等也不同程度地存在，容易出现性格上的缺陷和心理上的障碍。所以留守儿童问题的重中之重就是？——身心问题。

二、留守现象原因分析：

留守儿童现象的原因究其根本是经济的原因，由于地区间的贫富差距，贫困地区劳动力转移到发达地区，然而在发达地区高昂的生活条件，是外来务工人员无法满足孩子的需求，只能把孩子留在家中。通过我们的调查的地区中，在河南省留守现象最为明显，希望政府能切实加快经济转型，实现中部地区的崛起，从根本上解决这些难题，从而减少留守现象。

三、留守儿童解决方案

在我们针对郑州市西连河小学进行抽样调查之后，根据河南省留守儿童的现状，提出了三种解决方案。

1、“类小留学生”寄宿模式——寄宿家庭

在某些方面小留学生的处境和留守儿童有很多相似的地方，他们有着差不多的年纪，他们同样觊觎爱的围绕，他们都在渴求父母的呵护，可是在需要爱的时候，他们却离父母是那么的远。然而在其他方面又存在着极大地反差，留守儿童变得沉默寡言，小留学生依旧活泼外向；留守儿童自卑无助，小留学生自信热情；留守儿童学习成绩普遍不好，小留学生的成绩却多数优秀，究竟是什么让二者像两条交线在有了交点之后越走越远，差距越来越大呢？是成长环境。

所以可以提出寄宿家庭模式，让他们寄宿到了另外一个家庭（有着热情的父母双亲和一个年纪和他相仿、性格开朗的孩子）。在考察寄宿家庭安全、文化程度等各方面条件后，根据（1）.留守家庭经济条件的限制（2）.留守儿童的年龄、性别（3）.寄宿家庭的教育环境等条件安排留守儿童寄宿不同的家庭。留守家庭每月或每年付给寄宿家庭一定的经济报酬，寄宿家庭父母给与留守儿童呵护，关心和爱并给与成长过程中教育问题的指导。使他们在成长不会因为爱的过分缺失而造成各种心理问题。

2、“学校类家庭”模式——建立留守儿童之家

在一项关于大学生调查中发现：51.2%的大学生觉得下乡支教这样的活动很有意义，大约有 79.1%的大学生愿意关注留守儿童的教育情况，48.9%觉得社会对他们的关注程度不够，67.4%的大学认为这些留守儿童所遇到的最大困难是亲情的确实与空白，有大约79.1%的大学生认为留守儿童所面临的问题的后果是极大的影响了孩子自身的发展，74.4% 的大学生认为周围的人一直不关心留守儿童的教育情况，有大约74.4%的大学生表示很愿意参加下乡支农支教类似的活动。

我们设计建立留守儿童学校，由学校连系当地的大学，与他们合办“Bring me love”活动------组织当地有爱心的大学生定期到寄宿学校与留守儿童交流，给与他们爱和帮助。整个过程都是2对1服务，即一个男生和一个女生两名大学生在周末等业余时间到学校照看特定的留守儿童，就像那些普通的孩子的父母在周天去学校探望孩子一样，又或是在周末时带着留守孩子出去玩，这样也可以促进这样一个“小家庭”的和谐，总之，整个过程我们模仿的是一个普通家庭模式，大学生扮演父母的角色，而大学生他们无论在思想还是文化程度方面都应该是高于原本留守家庭的父母的，所以，也许会因为留守问题的出现而引发我们想到新的教育模式----大学生与孩子代沟少，思想观念更新颖，作为“父母”也许能有利于孩子的

3、三加模式——“政府+企业+媒体”

若想从根本上解决留守儿童问题，还要从政府，社会入手，如果把上两个模式比作治标的话，那么这个模式则应该是则是根治，从政府，企业，媒体出发才能解决各项关于留守儿童相关的难题。

三加模式的具体运营办法是：

政府加大对关爱留守儿童的关注的宣传，加大对农村经济崛起的号召，具体包括：1.大力发展乡镇企业，实施“工业兴县”发展战略2. 因地制宜发展农村特色产业

企业政府的号召下，开拓农村市场，这样就可以使农村的劳动力得到充分的发挥。另外，在政府的号召下，这些企业可以得到更多的优惠政策。

媒体积极的宣传政府的号召，并且通过公开媒体，为这些愿意在农村周围发展经济的企业大力的宣传，加大企业的知名度从而加强企业的效益。

在三加模式的运营下，不仅地区经济得到发展，还可以解决外出务工问题而造成的留守儿童问题。

参考文献

[1] 程超.农村留守儿童问题研究[J].人口与经济.2010

[2] 段成荣，周福林. 我国留守儿童状况研究[J]. 人口研究.2005（1）

[3] 费文斌. 关于农村留守儿童问题及解决对策的探讨[J]. 改革与开放2010（2）

篇4

一、期刊经营的概念

期刊经营属于期刊编辑学与其他（经济、管理等）学科的交叉产物。严格讲，对期刊经营的研究目前在我国尚处于初期探讨阶段，总体的研究实力较为薄弱，由于受制于期刊认知度的研究，所以多处于对具体期刊经营实例的分析讨论，还未建立起较为完善的期刊经营理论体系，或者说还未总结归纳出一套适应我国期刊经营发展规律的完整结论。从广义上说，经营即为将谋划或筹划出的运作方式，运用于实际之中。若引申到物质产业方面，按照运筹学原理，即为“对各类经济实体的生产经营活动和市场（流通）经营活动进行科学的定量分析和选择适当运营方案的方法”。由于期刊所具备的传播功能和特征属性，应将期刊经营与一般性物质经营区别开来。根据期刊编辑实践，以及成功期刊经营的实例经验，期刊经营的核心在其内容。概括地说，期刊经营的基本概念是：为适应社会文化市场的需求，独到地利用期刊的传播特性，将科学文化知识和各类信息，采用文字和图片艺术地构架表述，使读者能赏心悦目和有所裨益，力求获取期刊优势的最大效益。

二、期刊经营的基本策略

期刊的经营策略，是指期刊办刊经营的筹划运作方案。总结期刊编辑工作实践，期刊的经营策略具备递进性的层次原理，也就是期刊经营策略不具有孤立实施的操作性。经营策略遵循递进性的基本原理，即按不同经营策略逐层递进，也即如果确定以期刊的内容为经营核心的初始原则，即可划分为下列几个相关联的经营策略（见图1）。在以期刊内容经营为重点的基础上，可平行展开期刊的各种经营，如内容经营、栏目经营、种类经营、发行经营等，由此而形成期刊的品牌经营。从期刊的内容经营递进到品牌经营，充分表明期刊的经营已从初始的内容运作，通过相同层面的不同形式经营取得成效，形成了相应的品牌效应。在此基础上，进而再次平行展开期刊的发行经营、广告经营，拓展其他项目经营。需要说明两点：一是期刊经营不具有孤立实施的操作性，是指期刊的经营策略均建立在相关经营已取得成效的前提下，或者说期刊的单个经营策略与其左右或前后的经营有关，不应孤立地看待期刊经营策略的效益。如栏目经营是建立在期刊内容的基础上，并与期刊的种类、性质、读者的阅读需求等有密切关联。二是只有当前一个层面的经营策略成功实施后，才能有效实施后一个层面的经营策略。任何一种期刊的经营都应遵循递进式的发展规律，不能有超“常规”现象发生，出现偶然获得“成效”的假象，如通过行政摊派或其他非正常手段进行推销，但如果刊物内容毫无新意，即使在短期内期刊发行量有所增加，但最终依然会被市场淘汰，期刊的发行量和效益最终仍取决于期刊的质量，任何违背规律的行为最后都会失败。

三、期刊经营的种类分析

（一）期刊的内容经营

期刊的内容经营是期刊经营的核心，是期刊经营的基础，期刊的其他所有经营都是建立在内容经营之上。内容经营的本质是将所获得的各类信息，首先根据刊物种类特征和读者的阅读需求，去粗取精、分门别类，然后为发挥期刊功能的最大优势，将挑选出来的内容采用最佳的文字、图片和版面设计等形式艺术地展现给读者。没有期刊的内容经营优势，其他经营也将无从构建。期刊内容经营的关键是其文化策略。文化是反映民族生命力、创造力和凝聚力的具体标志，不同种类刊物的文化表现内容和形式有所区别，因此，不同刊物对其内容经营的文化策略应有自身独特的理念与方式。文化经营策略的基本原则是首先立足于继承、弘扬和传播民族的优秀文化，只有民族的精粹文化，才是真正属于世界的文化，才能使广大读者乐于接受。然后，应积极引进和推介国外先进文化，中西方优秀文化的结合将激发、创造和构建新的文化思维与辉煌。期刊内容经营的文化策略，需要刊物经营者具备敏锐的洞察力、前瞻性和高品位的文化整合能力。

（二）期刊的栏目经营

栏目是期刊按照类别而编排组合的版面，是一本优秀期刊的必备要件。栏目设计的好坏直接影响到期刊的质量，通过精心策划的优秀期刊栏目能将各类文稿有序地组合，突显期刊的办刊特色，给期刊带来画龙点睛的效果。期刊的栏目经营就是充分利用栏目的表述特征，艺术地表达出期刊主体内容所蕴含的文化底蕴、科学内涵及人文精神。期刊栏目经营的基本理念是要善于捕捉各类信息，及时巧妙地把握时机，开办既能彰显刊物内容个性，又能充分体现期刊特色的栏目。以高校学报为例，高校学报的栏目经营应该做到立足本校、依托高校，努力开拓创新，才能收到良好效果。立足本校就是要体现本校的专业和学科特色，充分利用学科优势，面向社会积极引入同类学科的优秀稿件，从而推动期刊的发展；依托高校就是在经营学报栏目时应以高等教育为大背景，服务于高等教育的改革和发展，收集信息和资料，开阔眼界，有所创新。高校学报的栏目经营受到学校专业学科的开设、重点学科的设置等多种因素制约。学报的栏目设置应紧跟学校的学科发展动态进行调整和变化，力求达到反映、推广和传播高校教学科研成果，扩大学校的对外影响。如果高校学报的栏目设置得当，将会大大提高期刊的学术影响力，因此，期刊的栏目经营十分重要。

（三）期刊的种类经营

期刊的种类经营是指不同期刊具有不同的经营策略，期刊的种类决定刊物的内容性质，不同性质的刊物其经营策略和方法也不相同。如学术性期刊与新闻时政性期刊、文艺性期刊与教辅性期刊、技术性期刊与科普性期刊等不同种类期刊的办刊经营策略和方法不相同。即使在同类期刊中，大多数期刊的经营理念、策略和方法也不尽相同。正因如此，在期刊编辑实践中许多相同种类的刊物，采取的经营策略也不同，所获得的结果差异也较大，成功者就是找到了不同种类期刊特征的最佳经营契合点。如在我国期刊中，与《读者》《知音》《家庭》三大名刊同性质的刊物有上百种，但这三家品牌期刊所采用的办刊经营策略和模式有别于相同类型的其他刊物，三本期刊在各自的领域中具有鲜明的特色，因此，三刊才创造了今天的辉煌。

（四）期刊的发行经营期刊的发行经营包括两个不同阶段，即形成品牌前的期刊经营与形成品牌后的期刊经营。在不同的两个阶段期刊的发行经营策略和方式存在一定差异，通常来说，在品牌形成的前期阶段要比品牌形成后的工作难度大。期刊形成品牌后更应该利用获得的品牌效应，采取多种渠道，做好期刊的发行服务工作，提高期刊的发行量。我国期刊的发行模式通常有三种：一是邮局征订发行，二是期刊社自办发行，三是通过非公有文化经营渠道发行。目前，除了少数具有影响力品牌的期刊外，大部分期刊在邮局的发行效益并不理想，主要是由于邮局僵化的管理体制，以及传统发行方式的滞后。虽然许多报刊在邮局的发行数量都不大，但由于邮局发行的手续简便、资金回款有保证，所以大多数期刊仍然选择邮局发行。因此，期刊无论是否形成品牌，期刊的发行经营都应该从我国现有期刊发行模式出发，只有将以上三种不同发行渠道同时抓，使期刊的发行数量提高，才能扩大期刊的影响力。

（五）期刊的广告经营

企业在期刊中广告主要关注期刊的读者群体、期刊的种类以及期刊的发行数量，通过比较选择，企业通常会选择读者面广、产品对路和发行量大的期刊。一些学术类期刊和技术类期刊受专业学科的限制，读者较少，因此，很难有广告刊登。随着科技的发展，媒体的种类和形式越来越多，同电视、报纸等媒体相比较，期刊的广告并不占优势，因此，期刊的广告经营应该力求做到“三多”———多动脑、多动手、多动口，彻底改变“等、做、要”的陈旧办刊模式，主动同企业联系，召开期刊广告征求意见座谈会或联谊会，由于一些企业对期刊并不了解，因此，期刊应该主动上门宣传，可以预先为企业免费广告，赢得企业的信任，以取得长期合作。

篇5

“那种有场地就可以出租，租出去就可以挣大钱的年代已经过去了。”面对中关村电子市场竞争的日益升级，一位电子卖场负责人这样感叹。

2006年，已经集聚了鼎好、海龙、科贸、硅谷、太平洋等超级电子卖场的中关村核心地区，又迎来了新一轮的“圈地运动”：面积5万平方米的鼎好电子商场二期已经开始招商推荐；6万平方米的中关村E世界即将开业；15000平方米的百脑汇北京店也在紧锣密鼓地建设之中。有人感叹“目前中关村电子卖场的面积达到了32万多平方米，大于44个足球场。”

依靠商圈效应和规模效应的中关村电子卖场，虽然不用担心过剩的问题，但残酷的优胜劣汰却在时刻上演。与此同时，一些家电连锁巨头也开始从3C等边缘区域开始切入，虽然不足以构成威胁，但其对客流量的分流也客观存在。

在国内IT界历来就有“北有中关村，南有天河路”这么一说，作为南方的IT中心，天河IT商圈的人流量、分销能力在全国都首屈一指，近两年，各大IT连锁巨头都将目光投向天河IT商圈， 据统计，目前，广州天河路一带的IT产品的出货量在全国已经达到第二位，仅次于中关村，并大有后来居上之势，天河IT商圈已经成为南中国区最大的IT产品集散地，各大电脑城营业总额已经突破100亿元，这一巨大市场正吸引越来越多的投资商。

原定2005年开张的广州百脑汇于今年6月左右营业，与颐高华南总店相望的颐高二期也将封顶，这样，在不足1000米的天河路上云集了颐高一二期、天河电脑城、南方科技广场、太平洋数码广场（一期、二期）与百脑汇等近10家大型IT卖场，竞争格局逐步演变为太平洋一家独秀到各大卖场百家争鸣。

事实上，不仅是北京的中关村、广州的天河商圈，就连沈阳的三好街、深圳的华强北，卖场面积的严重过剩已经是不争的事实。

“很显然，电子卖场要赢得自己生存和发展的空间，必须要在经营理念、商业模式等方面进行大的变革。”鼎好电子商城业务总监李忠晋说：“打造真正的体验式专业服务”。

作为这一思路的延续，鼎好在三周年店庆活动的设计上并没有落入搞大规模的促销，扩大销售，聚拢人气的俗套，而是主办一场“鼎好IT渠道人才专场招聘会”，另外就是“鼎好三周年，尽‘显’风采大型显示器展会”。其中两者的相同点是将“体验”摆在了第一位置。前者主要是“就业难”成为了大学毕业生们面临的困境，鼎好期待在毕业生暑期就业高峰期，实现人才与市场的拼接，让学生有“体验式”的实习机会，进而获得就业，更好地为中关村渠道及IT产业服务，提升中关村竞争力；后者则是一个专业展会，鼎好期待把显示器的最新科技和潮流呈现无余，让用户在欣赏之余能有真正“触摸”的机会。

无独有偶，宏图三胞高级副总裁翟凌云日前指出：“随着信息化的普及，消费者对IT商品的需求与日剧增。电脑城、IT卖场、3C家电构成了当前最集中的IT消费场所。除价格因素外，亲身体验、现场感受以及寻求商家的正确引导等一系列因素也同样深刻地影响着整个消费的进程，而现有运营模式下的连锁终端对于消费需求的这一变化则显得迟钝与茫然。”

专业服务为本

中关村电子一条街，曾经和中关村的概念划上了等号，在华北甚至整个中国影响深远。而随着中关村软硬件的持续升级，IT产业的不断演绎，今天的中关村电子卖场也开始呈现出一些新的特征，今非昔比，不仅形成了气氛浓厚的商圈――以电子卖场为核心，相关的配套产业如零售商业和3C卖场、家乐福纷纷入驻。而各个电子卖场，也希望能找到一条迅速做大做强之路。为此，许多人提出了电子卖场的发展理念和方向。有的认为电子卖场会向高级综合商场发展，有的认为3C卖场将和电子卖场分流，莫衷一是。

但不可否认，电子卖场和家电等零售卖场有着许多本质的不同。比如，科技产品更新换代快；技术发展日新月异；价格也和全球市场相关联，波动性比较大，每周甚至每天的价格都有所不同；同时，其物流的差异性也很大。因此，电子卖场的方向，不是向传统零售靠拢，而是向更加专业化发展。正式基于这些考虑，鼎好提出了做“专业”电子卖场的发展理念。

“专业”电子卖场的“专业”首先体现在产品上，这包括产品种类齐全，价格实惠；最新最时尚的IT产品率先展示售卖。同时，对产品的展示也需要专业化，包括专业的楼层规划、产品分布等等。而鼎好一开始就是以电子卖场“巨无霸”形象出现，不仅在面积上首屈一指，更具有许多专业、先进的经营理念。目前，鼎好现有近2000家商户，基本涵盖了当今IT市场上所有的品牌，构成一个良性循环的IT生态圈。楼层和产品的布局十分专业：鼎好集合规模较大的经销商，成立了“数码一条街”、“IT金街”等，地下一层成为“小鼎好”，综合了数码、DIY等IT元素，推出“平民数码”、“一站购足”的理念。而鼎好二期总面积近十万平方米，商场部分面积为5万平方米，其布局将更具有市场前瞻性。

与鼎好一街之隔的海龙也于去年正式开始了调整。调整之后的海龙将其规划为：二层主营数码产品；三层移动及其相关产品；四、五层DIY区域；六层经营办公设备；七层为餐厅。相对于以往的格局，这次的规划将更加清晰合理。按照分层、分类、分品牌的方式区分，避免场地的混乱，同时让消费者可以在卖场中迅速分流。

海龙改变混乱、嘈杂的印象，进行大手笔重新装修之后，将拥有宽敞的店堂，时尚的布局。这些外部条件的改善将对消费者改变电脑城印象起到显著作用。此外，海龙还积极在店内引进如餐饮业、电脑医院等设施。除了提升电脑城形象外，海龙还致力于商户的管理和培训。

电子卖场的专业性更体现在服务上。一直以来，电子卖场在服务方面存在的问题是比较多的。“把地租出去，就坐等收钱。”这是对传统电子卖场物业管理和配套服务的形象描述。一方面，传统电子卖场假货、水货控制不严，服务无法和传统的商场和卖场相比；另一方面，电子产品对服务的要求也比较独特，比如，操作复杂，需要在指导下现场体验；维修复杂，需要专业维修人员和齐全的配件等等。基于此，一些有前瞻眼光的经营者认为，服务不仅不应当是电子卖场的短板，相反，应该是新一代专业电子卖场的标志。

当服务专业化之后，电子卖场的独特魅力也被放大。因此，人们会惊奇地发现，中关村电子卖场越来越多，但人气依然旺盛。从中关村电子产品贸易行业(2005)年度白皮书看到，中关村地区电子产品销售持续保持20%以上的高速增长。2005年，中关村电子产品销售占北京市的69%，占全国的8.7%。中关村地区IT卖场在相当长的时期内继续承担中国IT产品零售业主渠道的任务。

“体验经济”释放潜能

如果说，专业的产品和服务，成就了今日电子卖场，那么要把这一优势持续下去，电子卖场的专业概念显然需要拓展和创新，才能符合未来发展趋势，并赢得未来竞争优势。鼎好在二期招商和三周年之际，作为体验式服务的先导，在2005年就提出了4S电子卖场的水准，并一直期待成为行业的标杆。

所谓4S，是指Show展示、Specialty 专业、Sale售卖、Service服务。这要求电子卖场无论在产品、服务、售卖形式，还是展示方式上，都必须综合、科学地考虑，以让消费者获得“体验式消费”、“一站式购物”，以及放心购物的体验；同时，商家可以融合IT售卖的各种形式，集IT渠道的多样性和前瞻性于一身，以成为IT产品的渠道中坚；厂商则可以通过品牌形象的展示，展现产品流行趋势和技术最新前沿。

“我们要做的不是喊口号，或是修修补补，而是去实践和实施鼎好开业之初就已经做好的规划和定位。套用汽车服务品牌来说，鼎好要打造的就是中国IT行业的‘4S旗舰店’。”鼎好电子商城的业务总监李忠晋先生如是说。如今呈现在消费者面前的鼎好商城是一个集展示、专业IT卖场、销售、批发、零售、货运、行业用户、售后维修以及餐饮停车等配套服务为一体、多元素的综合超级IT卖场。

到过鼎好的人都有体会，多元化的配套服务和清晰明朗的布局是鼎好的一大特色：一层是旗舰广场：有30几个展厅，汇聚了国际品牌知名厂商如Sony、Epson、HP、Toshiba 、Acer、Samsung、Viewsonic、Canon、Olympus、Fuji、Nikon、Panasonic等，Sony Gallery在鼎好有近300平米的展厅；二层是笔记本电脑和数码产品精品店；三、四层近800个DIY柜台是目前中关村最大的DIY市场；5层是美食天地和主题餐饮配套。同时，鼎好拥有近800个停车位，配套措施非常齐全。

而在全国拥有30多家专业卖场的颐高集团，凭借在国内稳建的业务发展和强大的店网优势，将数码连锁电脑城开遍全国，更于多年前已经意识到了“体验式”卖场的潮流趋势，在广州首家推出了“体验式”主题概念的数码大卖场，以全新商业形式，为追求个性的青年人打造了一个集购物、休闲为一体的时尚营地。

广州颐高数码广场华南总店采用专业前卫的商业设计，一楼构建了华南最大规模最高档次的品牌机、笔记本电脑、数码产品销售与展示中心，每个品牌都建立了属于自己的个性展示专柜，地方宽敞，分布有序。消费者可以到每一家品牌专柜进行机器试用和价格咨询，轻松体验购物的乐趣。二楼建立高品质的精品专卖店，打造真正为零售顾客服务的精品集中营。其中有：笔记本Notebook街、品牌PC街、DV、DC数码区、数码展柜区、OA区、品牌外设区等，消费者可以根据自己的需求进行货比三家。三楼建立了大规模的DIY销售中心，让顾客自己尽情选择，自己动手，体验自己的最爱。与以往的电脑城不同，广州颐高数码广场华南总店更是将天河IT圈惟一的美食街――E食代美食街放置在了四楼，消费者在购物的同时，还可以到四楼休息和品尝各地的美食，让买电脑的过程更为轻松。

同时，为了让消费者能对IT产品有更好的了解，颐高集团还在两年前网罗了一批IT精英成立了IT世界网。IT世界网CEO表示：“IT世界网的目标是成为集IT资讯、数码时尚、数字生活及电子商务为一体的IT网络媒体和在线体验式购物平台”。

与此同时，2006年7月1日，宏图三胞再度喊出了创新“新经济体验”的声音，并推出了全新的“PC MALL”运作模式。

“PC MALL是宏图三胞WDM服务模式（沃尔玛＋戴尔＋麦当劳）的升级版，它追求一种‘专业＋诚信＋舒适’的购物环境。这种超市比传统的IT卖场更诚信，比3C卖场更专业。”宏图三胞董事长袁亚非说。

卖场划分为功能区与销售区，顾客可以在敞开的货贺上零距离选购产品，品尝“先体验，后消费”的乐趣。一楼主营DIY配件、外设及耗材，配以“红快服务”功能中心及DIY装机工厂。二楼以品牌机为主，并设有“政府企业采购”、“折扣销售”与“家庭数字体验”等功能区域。

国内的PC MALL由宏图三胞首家推出，倒也不令人意外，因为这家连锁大卖场自称“喜欢在IT零售领域第一个吃螃蟹”。不少人还记得2000年宏图三胞在国内首创的WDM（沃尔玛＋戴尔＋麦当劳）电脑零售模式，一举创下了单店日零售突破350万元的销售纪录，很快把80家自营WDM连锁店开到了全国30多个城市，一家名不见经传的新企业一时间多种荣誉加身，成了“中国IT零售第一强”（IDG）、“中国十大电子消费零售商第8位”（Twice China）、“中国电脑商500强之零售商第一强”（CPW）。