品牌转让协议书范文

导语：如何才能写好一篇品牌转让协议书，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

乙方(受让方)：________________

根据及相关法律法规，甲、乙双方经协商一致，对商标权的转让达成如下协议，共同遵照执行：

一、转让注册商标名称及类别：

二、商标图样(贴商标图样，并由转让方盖骑缝章)：

三、商标注册号：

四、该商标下次应续展的时间：

五、该商标取得注册所包括的商品或服务的类别及商品或服务的具体名称：

六、甲方(商标权转让方)保证是上述注册商标的唯一权利人。

七、商标权转让后，受让方的权限：

1.可以使用该商标的商品种类(或服务的类别及名称)：

2.可以使用该商标的地域范围：

八、商标权转让的性质(可在下列项目中作出选择)：

1.永久性的商标权转让();

2.非永久性的商标权转让()。

九、商标权转让的时间：

在本合同生效后，且办妥商标转让变更注册手续后，该商标权正式转归受让方

属非永久性商标权转让的，商标权转让的期限为________年，自________年________月________日至________年________月________日。转让方将在本合同期满之日起收回商标权。

十、商标转让合同生效后的变更手续：

由甲方在商标权转让合同生效后，办理变更注册人的手续，变更注册人所需费用由乙方承担。

十一、双方均承担保守对方生产经营情况秘密的义务;受让方在合同期内及合同期后，不

得泄露转让方为转让该商标而一同提供的技术秘密与商业秘密。

十二、转让方应保证被转让的商标为有效商标，并保证没有将该注册商标许可给任何第三方。

十三、商标权转让的转让费与付款方式：

1.转让费按转让达到权限计算共________万元;

2.付款方式：________________________

3.付款时间：________________________

十四、转让方保证在合同有效期内，不在该商标的注册有效地域内经营带有相同或相似商标的商品，也不得从事其他与该商品的产、销相竞争的活动。

十五、双方的违约责任：

1.转让方在本合同生效后，违反合同约定，仍在生产的商品上继续使用本商标，除应停止使用本商标外，还应承担赔偿责任;

2.受让方在合同约定的时间内，未交付商标转让费用，转让方有权拒绝交付商标的所有权，并可以通知受让方解除合同。

十六、其他条款或双方商定的其他事项：

十七、合同纠纷的解决方式：双方应友好协商，如协商不成，任何一方可向××仲裁委员会申请仲裁，仲裁裁决是终局的，对双方均具有约束力。

十八、本合同自双方签字盖章之日起生效。但如果转让注册商标申请未经商标局核准的，本合同自然失效;责任由双方自负。

甲方(转让方)：乙方(受让方)：

代表人：代表人：

地址：地址：

电话：电话：

开户银行：开户银行：________________________________

银行账号：银行账号：________________________________

篇2

1991年8月，从广东惠州澳大利亚奇胜电器有限公司离职的邓振强，慕名找到顾地公司董事长林伟雄和总经理邱丽娟，要求合作创办一家生产开关、插座的公司。

当时约定，邓振强及伙伴出资150万元，林伟雄夫妇出资150万元，注册成立“顺德市松本电工实业有限公司”。但是邓及伙伴只有1万元，因此另外299万元是林伟雄夫妇以顾地公司以及个人的名义向银行申请的贷款，约定待公司产生利润后邓及伙伴再从应得利润中归还149万元。1992年6月8日，合作公司正式成立。林伟雄占50％的股份，邓振强及伙伴占50％的股份。

一场悲喜剧就此拉开帷幕。喜的是双方的合作创造了中国建筑电器行业的一大奇迹，松本电工公司的迅速崛起为世人瞩目；悲的是合作伙伴最终反目成仇，几乎葬送了一个著名的企业、知名的品牌。

顺德松本电工实业有限公司初期，利用顾地公司的销售网络、交通工具、厂房等生产销售产品。起初，出任总经理的邓振强向温州市生产开关、插座的某工厂买回产品，然后印上“松本”商标，包装后销往市场。由于产品质量较差，许多客户纷纷退货。林伟雄了解到这一情况后，亲赴温州考察，发现这是一家设备落后、厂房简陋的私人工厂。回到顺德后，林伟雄与妻子邱丽娟商量，长此以往公司必将出大问题，到时近300万元投资恐怕难以收回。因此决定自己购买设备生产产品。为了筹集资金，他们以顾地公司的名义再次向银行担保为松本公司贷款400万元购买设备和原材料。

邓振强果然不负众望。在松本公司的发展壮大过程中，他付出了很大的心血，表现出非凡的经营管理才华。到1996年，“松本”商标在全国各地具有了较高的知名度，公司的产品深受国内外行家和广大消费者的好评和信赖。

“松本”做大了，邓振强也开始自我膨胀。在对外宣传上，他闭口不提合作伙伴林、邱夫妇，总是对媒体和记者宣称是他向银行贷款创建了顺德松本公司，挑起了挑战洋品牌的大旗。给人的印象是，松本电工完全是邓振强个人的企业。事实上，顺德松本公司的法人代表自始至终都是林伟雄，而邓只是总经理和董事之一。

如果仅仅是宣传上的误导，那倒也算不得什么。但是后来发生的一系列事情，则使邓振强的不良意图暴露无遗。

1996年公司发展到一定规模后，邓振强开始利用各种手段先后将原先的伙伴、和他共同享有50％股份的其它股东排挤出公司，将他们的股份全部买下，真正实现拥有了50％的股份。在拥有50％的股权并完全控制松本公司的管理权后，邓曾私下向林伟雄提出要51％的股份，未能实现；加上双方在生产、经营过程中产生了一些分歧，就此埋下了日后分手的隐患。

自1996年初起，邓振强利用林伟雄对他的信任，擅自以自己和胞弟妻兄的名义先后成立了广州松本公司等五家使用“松本”字号的公司，生产销售同类产品。这五家企业都是邓振强及其胞弟和妻兄策划的广东真善美集团有限公司的下属控股公司。同时，他还利用职权做出了许多损害公司利益的行为，如利用顺德松本电工的各办事处及商务人员推广、宣传“真善美”产品，利用各种方式误导客户和消费者误认“真善美”是顺德松本电工的产品；以广州松本公司的名义抢注顺德松本电工公司的商标以及其它公司商标113个；利用职权将顺德松本电工的管理人员、技术人员、熟练生产工人安排到“真善美”工作；利用顺德松本电工实业有限公司的名义声称松本电工被“真善美”替代，以欺骗经销商等等。

分道扬镳　了犹未了

1998年3月，林伟雄和妻子邱丽娟从加拿大回公司，听到顾地公司的商务人员反映，邓振强利用顺德松本电工公司的商务代表推销“真善美”的产品，“真善美”的报价表上所印的办事处全都是顺德松本电工公司的办事处，方感到事态严重。经过进一步调查，他们发现邓振强背着他们注册了自己的公司，做了大量的手脚，严重损害了合作公司的利益，如果听之任之，后果不堪设想。既然不能继续合作，分道扬镳，各走其道不失为一种明智的选择。

其时顺德松本公司已有1000多名员工，松本电工也已经名扬中外，为了社会和全体员工的利益，林伟雄夫妇认为首先是要保住公司，保住“松本”品牌。经过几个月的反复磋商，林、邓决定对公司固定资产、无形资产进行评估作价，然后由一方买下。

双方经过调查研究一致同意“松本”商标作价1.3亿元人民币，公司50％的股权共作价8276万元人民币。起初邓振强要求出资将“松本”商标所有权买下，并采取3年分期付款的方式支付。但后因邓振强没有能力也无心买下林伟雄的50％股份，提出将自己的50％股份转让给林、邱二人。

邓提出了十分苛刻的附加条件，如公司当时在全国各地的办事处及其财产和所有商务人员全部归邓一方，这等于将产品市场及销售渠道全部带走，据估计，当时的市场销售网络无形价值可达1000万―2000万元。再有要求林、邱在一个月内付清股权转让金等等。尽管如此，林、邱两人还是完全接受了，并于1998年12月15日签订了《股权转让协议书》。

但是这对善良的夫妇却没有想到，8276万元人民币并未为他们买来一个完整的企业和正常的生产经营条件，而是留下了不尽的纠纷和烦恼。

《股权转让协议书》签订后，林伟雄夫妇分别分三次共支付邓振强股权转让金6500万元，邓振强也按合同约定将公司印章、营业执照等移交给林氏夫妇。根据双方约定，1999年1月15日3人到广州酒家天河分店会面，解决林伟雄一方支付最后一笔股权转让金1776万元，以及邓振强办妥放弃、变更其在广州地区的企业名称、转让商标权，并在有关股权转让工商登记的公司文件上签字等事宜。林、邱二人按约定早上8时到达约定地点，一直等到下午4点，邓振强才突然派来代表，声明他不能履行“协议”中有关真善美集团下属企业变更松本商标及名称的义务，原因是他已经将股份全部转让给其弟邓振盛，无权代表广州地区的企业履行义务，随后，林、邱两人通过法律顾问致函邓振强，严正指出邓如不完全履行转让股权协议书，必须依法追究其法律和经济责任。但一年多过去了，毫无回音，林、邱二人为此遭受了重大损失，忍无可忍之下，只得向法院邓振强。

事情走到了极端。

30个“松本”商标是否抢注

如果事情仅至此为止，倒也好办。《股权转让协议书》是有效的法律文书，白纸黑字，不容抵赖，向法院要求执行就是了。但对于林、邱二人来说，更为挠头的事尚在后头。

在签订《股权转让协议书》之前，林、邱二人只知道广州松本公司抢注了4个“松本”商标，邓振强利用林、邱两人的忠厚善良和急于解决双方合作关系的心理，只承认注册了这四个“松本”商标，并表示绝对没有其它抢注行为。为了尽快解决股权纠纷，林、邱轻信了邓振强，并做出了很大的让步，因而《协议书》只对上述四个商标做出了处分约定。

直到1999年6月初，林、邱二人才知道，邓振强利用广州松本公司抢注了与“松本”相同或近似的商标达30个，以及抢注了伟雄集团及下属各公司的其它商标“正野”、“GENUIN”、“顾地”、“Goody”等共计80余个。为此，伟雄集团紧急向国家工商局商标局、国家工商局商标评审委员会提出商标异议申请、商标注册不当申请，要求撤销广州松本公司抢注的上述商标。

对于“松本”商标当属何方，双方各执己见。邓振强坚持“松本”商标是他创立并带来的，并出示了委托商标设计人后来补的证明材料，认为他应当享有“松本”商标的版权和其它权益。

顺德松本电工公司则认为，“松本”商标是顺德松本公司委托他人设计出来的，有发票为证。邓振强在担任顺德松本公司总经理期间，利用自己的广州松本公司抢注“松本”商标完全是利用职务之便的恶意抢注行为。目的在于利用“松本”的知名度牟取利益。

可以作为旁证的是，在大量抢注伟雄集团的80多件商标的同时，广州松本公司还大量抢注了国内外知名企业的商标，如“松田”是顺德市的一家知名电器制造公司的名称字号；“TL王”模仿“TCL王牌”；“施耐德”是施耐德电器公司的名称；以及“F＆G”模仿美国宝洁公司“P＆G”商标等等。据了解，广州松本电工有限公司是一个一无办公场所，二无从业人员，三无经营活动的“三无公司”，其经营范围是国内贸易、室内电器安装及维修，后增加了电器及附件的开发、设计服务、电器技术咨询及技术服务。但是该公司还是超越经营范围注册商标达171个，涉及30类商品和服务，其中113个商标是用他人知名商标或知名企业字号作商标，而所注的又不属于防御商标或联合商标。

广州松本公司的行为已激起了多家企业的愤怒，如TCL、麦科特公司、施耐德公司、松田公司以及伟雄集团下属的几个公司均已向国家工商局投诉，并依法提起异议、争议或注册不当申请。

问题有望妥善解决

林伟雄董事长在接受记者采访时，呼吁全社会为名牌的创立和发展创造一个良好的社会环境。他说，除了与邓振强之间的纠纷，伟雄集团同时面临大量省内外企业的不公平竞争。仅广东、浙江两地，以“松本”作企业名称和字号的企业就达几十家，使伟雄集团不堪其苦。抢注商标和企业名称“傍名牌”的出现，损害的不仅是商标与企业名称权利人的利益，还损害了广大消费的利益。一个民族品牌不但是企业的财富，还是国家的财富。我们公司不怕国际知名品牌公开的竞争，却担心国内许多企业不正当的竞争。

据了解，“松本”等商标被大量抢注的情况已经引起国家工商行政管理局、广东省人民政府、广东省工商行政管理局以及顺德市人民政府和市工商行政管理局的高度重视。顺德市人民政府向国家工商局商标局做了《关于伟雄集团有限公司商标被大量抢注的情况报告》，指出这个问题如果解决不好，不但影响企业发展，而且涉及生存问题，希望商标局予以重视。

篇3

收购江苏顺泰49%股权

拟合资打造贵州最大软包装基地

9月20日，深圳劲嘉彩印集团股份有限公司公告称，已与淮安市天彩投资有限公司签署股权转让协议，拟以人民币3.8亿元受让江苏顺泰包装印刷科技有限公司49%的股权。

江苏顺泰的主营业务为烟包印制及销售,目前已成长为江苏中烟工业重要的烟包供应商之一，2011年其在江苏省烟包市场的占有率达13.11%。劲嘉股份目前虽然拥有当地市场份额的7%，但产品多为中低档产品，毛利水平不高，具有提升产品结构的强烈愿望。此次收购江苏顺泰49%的股权，将在一定程度上提高劲嘉股份在当地高档烟包市场的占有率。

9月21日，深圳劲嘉彩印集团股份有限公司公告称，其全资子公司贵州劲嘉新型包装材料有限公司与贵州瑞源包装有限责任公司签署了《项目合作协议书》，拟分别出资1000万元，成立贵州劲瑞新型包装材料有限公司，将其建设为贵州最大的软包装、包装材料、印刷基地，将“劲瑞包装”打造成为贵州省知名包装品牌。

贵州劲嘉与贵州瑞源拟围绕贵州省特色食品、茶叶、蔬菜等农副产品规模化、集约化加工发展所带来的包装需求，重点开发生产以多层共挤复合塑料包装为主的功能性包装产品。根据项目合作协议书，第一期合作项目（2013～2014年）将建设彩印复合膜软包装袋生产线，生产加碘食盐小包装袋和中、高档食品软包装袋，建设镀铝膜生产线，生产食品、药品镀铝膜材料；第二期合作项目（2015年）将涉及药品包装、酒盒包装、包装设计等，形成较为完整的食品包装产业链，到2015年年产值达3亿元以上，利润力争达到3000万元。

东风股份（601515）拟增资入股安徽酒包装企业

9月24日，汕头东风印刷股份有限公司公告称，董事会审议通过了《关于授权公司管理层开展对公司增资入股安徽三联木艺包装有限公司前期工作相关事项的议案》，将与安徽三联签署《合作备忘录》，并在2012年12月31日前，提交正式增资入股方案。

安徽三联是一家专业生产酒类包装产品的企业，其所处的华东区域是国内酒类生产的重要基地之一。安徽三联近期拟引入战略投资者，共同扩大印刷包装业务；东风股份希望借助此次契机，进一步涉足酒类包装领域。

珠海中富（000659）拟溢价收购48家公司

9月8日，珠海中富实业股份有限公司连续50多条公告称，公司实际控制人CVC资本合伙人亚洲II有限公司旗下Beverage Packaging Investment Limited公司拟向珠海中富转让其投资的48家公司的全部股权，涉及资金8.85亿元，较原账面价值溢价50%。BPI与珠海中富同为受CVC资本实际控制的公司，因此构成关联交易。

这48家公司分布在华南、华北、华中、西北25个省份和城市。珠海中富直接或间接持有这48家被收购公司70%以上股权，收购完成后，珠海中富将持股100%。48家公司中，13家2011年亏损，20家2012年上半年亏损。目前该起关联交易并购案已引起深圳证券交易所管理部的发函询问。

万顺股份（300057）增资河南子公司

篇4

湖北武汉王先生询问：什么是外贸尾单?

卓然：外贸尾货起源于1979年我国的改革开放，最初的名词叫“出口转内销”。中国的廉价劳动力闻名于世界，所以很多国外公司到中国来加工制造商品，然后运回本国销售。国内厂家在生产完国外的订单后，总会剩下那么一批，比如生产10万，然后剩下几百个，那这剩下的几百个就叫做外贸尾货。外贸尾货生产厂家一般就在国内处理掉了。因为这些是剩下的，厂家已经完成订单赚到钱了，那这剩下的就以非常低的价格卖掉，通常是低于成本价格。一般的商品流通是成本加利润给批发商，批发商加利润再到消费者手里。而外贸尾货的批发价通常是低于成本价的，但款式和质量都是和国外的订单属于同一批货，质量标准要比国内的高。所以外贸尾货的特点总结起来有两点：一是好产品；二是低价格。

辽宁沈阳王小姐问：开咖啡馆需要哪些手续，如何办理?

卓然：首先是筹备开店资金，这部分丰俭由己，一般来讲开一家使用面积在200平米的咖啡厅需要的资金大约在50万元人民币左右。

其次，根据自身核心产品的特点选定客户群，大多数情况下的核心产品往往不是咖啡本身，而是例如瓷器、地毯、工艺品；特色餐品；特色活动等具有吸引力、竞争力的产品。

第三，根据客户群选定租金合理的经营地点。重点要考虑有效的客流量是否充足和客户捕捉率是否够高。

第四，到工商局申请咖啡厅名称预先核准。

第五，按照防疫站的要求设计、装修咖啡厅(改水、改电、增容)。

第六，在拿到卫生许可证后到工商局领取营业执照；申请税务登记。

第七，预留半年的房租及不可预见费用、推广费用，此部分费用约占总投资的30％。

以上是开办一家咖啡厅的基本程序。不过地区不同，咖啡厅类型不同，审批也会有所不同。根据经验，选址应尽量避开居民楼底商，尽量不选择面积小于80平米的营业场所，应选择上下水、供电、通风、排烟尽可能充足的场所。因为这些因素都会为日后申办执照、扩大经营带来很大影响。

安徽合肥朱先生询问：我想开家小型招待所，但有关部门说这属特殊行业，需要申请《特殊行业许可证》，请问如何申请?

卓然：第一，需要申请《特殊行业许可证》的单位和个人业主，应当书面向公安机关提出申请报告，经在地派出所初审签署意见同意后，领取申请表，表内项目如实、清晰填写逐级报批。

第二，申请《特殊行业许可证》所需要的证明文件、材料：

1　申请报告。

2　上级主管部门批文。个体、私营的由所在街道开具证明。

3　旅馆业的开办需有计经委批文。

4　工商核准名称的复印件。

5　法人代表居民身份证复印件，从业人员和治安人员登记表。

6　房屋平面图。

7　有关治安行业等各类安全规章制度。

8　联营或承包的必须有联营或承包协议书复印件。

台长：卓然

咨询热线：027―87262645

来信请寄武汉市武昌丁字桥路5l号弘业俊园c座2408室《创富指南》编辑部卓然收(430071)

安徽芜湖刘先生询问：店铺转让费是怎么回事?

卓然：转让费可能有以下几个原因：1.房租未到期，做以弥补；2.生意较好，用做使用其原有品牌无形效应；3.对商店做了一些客观补充，无法回收投资，做以弥补。因此转让费只有在三种前提共存的情况下是合理的。一是繁华的地段；二是前任老板把生意做得很好，有很多客户，增加了无形价值；三是现承租人的租期还有很长时间的情况下。

如果你遇到了漫天要转让费的人，他又不符合以上三个条件(只符合两个都不行)。建议迂回找到房东，看看他们之前的协议，多花点钱直接顶了他。

一般来说，在转让过程中，你、现承租人、房东，如果重新签定协议，那么房租一定会涨；而你直接去找房东，加了房租预定，其结果几乎是一样的。所以，一个好的铺子，我们不常会看见贴出转让协议来，因为早有人和房东谈好了。你应该先找房东谈定了，再去找现承租人谈，会稳操胜卷。

广东惠州谭先生询问：开一家搬家公司的具体条件是什么?

卓然：根据相关规定，其具体条件为：

1　有完备的企业章程和合法的法定代表人。

2　有相应的专业和生产人员。其中生产人员最低不少于8人，所有工作人员必须年满18周岁，雇用人员须按规定签订合法有效的雇用合同。上述人员均掌握与搬运、装卸有关的法律法规和基本业务知识，并持证上岗。

3　有固定的办公场所和必要的通讯、办公设备和设施。租用他人房屋、场地设施作为经营、办公场所的，须签订一年以上合法有效的租用合同。

4　有与经营规模相适应的生产车辆、工具装备。其中生产车辆最低不少于2辆。

5　开业时最低注册固定资产净值不少于10万元。流动资金为固定资产净值的20％以上，商务事故保证金2万元。

江苏扬州苏女士询问：经营一家家纺店有什么技巧?

卓然：家纺行业是一个充满魅力并且拥有巨大发展潜力的领域。如今有好多人都看到这一商机，于是匆匆的开店，但由于经验不足，家纺店经营的不够好，其实家纺店跟连锁店的目的是一样的，就是想人流量大一些，能多赚点钱。

首先家纺店必须要有大量的人力资源，所谓的人力资源就是顾客，那如何吸引人流并留住顾客，甚至成为忠诚客户，这是家纺店经营是否成功的标志。家纺店要保持干净，pop和促销告知要具有创意，同时与家纺店主题保持一致。

“拉”包含了商业圈内目标人群宣传、顾客拦截以及会员俱乐部等等。拉就是通过宣传推广将顾客“拉”进家纺店。我想在商业圈内目标人群宣传就包含了几种方式：促销信息投递、社区定点宣传、特定人群的联谊会、以老带新等。这些方法对家纺产品的营销也能够发挥作用。

家纺店的“推”包含了定期橱窗展示变化、定期陈列变化、店头及pop的维护更新、促销及产品告知等等。经营好的家纺店至少2个月更换一次橱窗展示，每次包含一个主题。家纺家纺店的陈列展示也需要与橱窗展示主题一致，总体陈列1个月变化一次，重要的样品展示最好10天变化一次。有变化才有新鲜感，消费者才会吸引走进家纺店。

篇5

“中国软件杯”大学生软件设计大赛以“催生多重效应，引领产业创新”为宗旨，自2011年启动以来已成功举办至第五届，活动参赛者众多，影响力广泛，已发展成为全国软件行业规格最高、最具影响力的顶级软件设计大赛，是全国软件产业创新的“风向标”。

与此同时，“中国软件杯”大学生软件大赛也已成为产教协同的实践平台、引培并举的人才高地、创新创业的福地沃土、校企合作的桥梁纽带以及走向国际的业内先锋。累累硕果使得大赛的品牌效应集聚凸显。

“中国软件杯”大学生软件设计大赛（以下简称大赛）以“催生多重效应，引领产业创新”为宗旨，自2011年启动以来已成功举办至第五届，活动参赛者众多，影响力广泛，已发展成为全国软件行业规格最高、最具影响力的顶级软件设计大赛，是全国软件产业创新的“风向标”。

大赛始终致力于正确引导高校在校学生积极参加软件科研活动，切实增强自我创新能力和实际动手能力，通过科学、严谨的竞赛形式，为青年学子展示科研成果、展现创新实力提供了舞台，为我国软件和信息服务业又好又快发展搭建了产学研融合平台。

五年以来，大赛始终秉承“政府指导、企业出题、高校参与、专家评审、育才选才”的方针，聚集了国内百余家软件骨干企业；囊括了包括全部985、211高校在内的千余所本科、高职院校；吸引了万余支团队，将近十万名软件、计算机专业学生参赛，帮助国家软件百强企业和江苏骨干软件企业解决共性技术难题59道。

五年时间，象征着一个阶段的结束，也预示着另一个阶段的到来。在这承上启下的第五年，“中国软件杯”大学生软件设计大赛在权威度、专业度、关注度和规模性等方面都取得了长足进步，获得了高度认可。

现在，“中国软件杯”大学生软件大赛已经成为产教协同的实践平台、引培并举的人才高地、创新创业的福地沃土、校企合作的桥梁纽带以及走向国际的业内先锋。累累硕果使得“中国软件杯”大学生软件设计大赛的品牌效应集聚凸显。

产教协同 共建实践平台

根据企业真实需求作为大赛出题素材，是活动的最大亮点。重点软件骨干企业所出的赛题全部来源于实际研发中的需求，能够更多地考查学生实际操作能力和创新能力，弥补高校软件专业教育理论与实践结合的不足。同时，参赛学生提交的优秀作品，也直接给企业的研发提供了参考，促进软件行业的发展。据评审专家介绍，每届大赛均能涌现出一批高品质的作品，有些团队提供的解决方案已经达到工业级软件水平，可直接应用于生产生活。

其中，中科院团队的作品“聚焦搜索引擎”达到了工业级软件水平，赛后与Google签订了版权转让协议；南京航空航天大学软件学院“Do Men”代表队的参赛作品Do Note，自 2013年4月初在安卓市场、豌豆荚等上架以来，其应用下载量达到10万余次，并与深圳宇龙通讯有限公司展开了深度合作洽谈；广东机电职业技术学院珠穆朗玛队所使用的单亲遗传算法经Tsplib数据测试，已达到世界先进算法水平。

校企合作 搭起桥梁纽带

大赛自启动以来，一直致力于推动高校与企业的有效合作。自第二届大赛决赛起，大赛组委会每年举办产教互动活动，为企业与高校牵线搭桥，并促成中航信、用友、国瑞信安、南京联创等企业与北航、北理工等多所高校签订校企深入合作意向书。

同时，也有数家软件骨干企业与高等院校建立了实验室，制定人才培养合作战略和开展科研项目合作。

例如，中航信与北航联合建立的实验室已正式挂牌；用友集团与北理工确定人才联合培养方案；南京联创集团与东南大学也在科研联合攻关、人才培养等方面达成合作意向；神州数码与北航计算机学院携手成立“网络联合实验室”。

国内软件骨干企业与众多学校达成合作意向，并进行深入交流，不仅彰显了大赛的桥梁纽带作用，还凸显了赛事对创新软件人才培养模式的新探索。

满足企业、人才双向需求

“搭建就业意向平台，实现企业与优秀软件人才的无缝对接”一直以来都是大赛组委会的核心工作之一。每届大赛组委会为众多软件骨干企业输送了大量优秀人才，有些选手已经成为企业的中坚力量，带领团队开发项目。同时，也有很多团队的项目签约投融资机构，进行孵化和研发。

大赛的平台效应，在满足企业吸纳软件人才，补充新鲜血液的同时，也使得软件专业学生有了更多的职业选择。唯才是举，量才适用方能发挥人才的最大价值。

在首届大赛中，200多名决赛选手与骨干企业签订了意向就业协议书，当年参赛的选手现已成为企业的中坚力量，带领团队开发项目。第二届大赛决赛同期组织的企业招聘会上有近300名学生与用人单位签订了意向就业协议书，仅宇龙酷派一家企业就收取简历180多份。

另外，参加过大赛的北京工业大学崔健、北京交通大学周岳骞分别被百度、微软录用。不仅如此，第四届参赛选手周成林目前就职于江苏国瑞信安科技有限公司，任软件研发工程师一职，并担任了第五届大赛的企业评审老师。

紧跟时势 成就创新沃土

大赛吸引近万名师生热情参与，在全国形成了大学生积极参与软件设计、投身软件行业的热潮。历届大赛也产生了众多优秀项目和创业团队，部分项目已具有较强的创新性和较大的市场应用价值。

为有效连接技术、产业与资本，为参赛的优胜团队提供资本对接及科学专业的创新创业指导，大赛组委会决定以大赛平台为依托，组织针对优胜参赛团队的“创业投融资对接会”，邀请知名投资机构为参赛师生提供创业咨询和投资孵化服务，同时也为投资机构搭建挖掘和遴选优秀创业项目、团队的平台，促进双方资源有效对接，形成创新创业的良好发展氛围。

创业投融资对接会顺应了“大众创业、万众创新”的国家战略要求，开创了国内同类赛事的先河，吸引了和亨资本、毅达投资、万马资本、瑞华创投、微软创投孵化器、盛宇创投、赛伯乐绿科集团以及启迪控股等数十家国内著名创投机构参与，数百支优秀团队和作品进行路演角逐，现场促成了投融资机构与优秀创业队伍达成合作意向，得到了参赛队伍、企业、投融资机构等多方的一致好评。

其中，河海大学常州校区的上前后团队的“基于微信平台智能校园管家”这一作品被江苏苏豪投资有限公司孵化，目前该团队已创建悟空科技有限责任公司；来自南京信息职业技术学院尚wifi团队的“移动端无线WiFi侦测及位置分析软件”已被江苏国瑞信安孵化研发；湖北民族学院 DrawSun团队的作品矢量图形（line和circle）在非自交多边形边界中的裁剪显示被IDG资本投资研发。另外，还有众多的赛事作品被投资孵化。

可以说，创业投融资对接会真正促成了作品与市场的无缝对接，迈出了作品商业化的重要一步。

篇6

关键词：内部资本市场　中粮集团　全产业链

一、内部资本市场理论内涵

(一)内部资本市场的界定　随着我国经济建设的发展，客观上要求资本市场要进一步在优化整个社会资源配置方面发挥着更大的作用。在实际资本配置过程中，除了外部资本市场发挥作用以外，内部资本市场(Internal Capital Market，ICM)同样起着配置内部资源的重要作用。何为内部资本市场(ICM)?这是一个近年来才引入我国的概念，理论界对其研究尚属起步阶段，实务界则更觉新鲜。概念虽然陌生，但实践中其早已在企业集团和系族企业中频繁发挥作用了。内部资本市场是相对于如信贷市场、证券市场这些外部资本市场(ECM)而言的，其边界不等同于企业的法律边界，也就是说，不同企业法人间仍可构成内部资本市场，只要存在一个权威(通常与拥有控股权的企业集团有关)能够对资本的运作施加绝对性影响，典型的就是系族企业。内部资本市场与外部资本市场唯一的本质区别在于，对于不同部门或企业间资本的流动的管制，前者是依靠权威(Authority)而后者是依靠契约(contracts)。

(二)内部资本市场的配置效应　ICM的核心功能在于提高资本的配置效率，其优化资本配置的功能主要源自以下方面：(1)ICM中的信息比ECM更完全。早在20世纪60年代末理论界研究ICM的时候发现，通用电气公司(GE)内部的投资资金市场竞争激烈，内部的借贷双方都比外部资本市场更容易获取信息。GE的财富增长更多地来自于内部市场在资源交易与配置上的优势，尤其是更多更廉价的信息优势。(2)内部资本的配置者拥有剩余控制权。ICM与ECM的区别在于内部资本的配置者通常享有对企业资产的剩余控制权。剩余控制权的存在为资本配置者监管资金的利用效率提供了更强的激励，因为通过监管可以获取更多的收益，而且这些剩余控制权使得高层管理者可以更容易地将一些经营不善的项目资源重新进行配置。(3)ICM提供的资源可靠性大于ECM。外部融资成功与否通常受到很多方面的影响，且加上信息不对称的因素，外部资本具有很大的不确定性。而内部资本市场则能更好地保证资本及时地供应给优质的部门或公司。(4)ICM具有治理及控制功能。当存在严重信息不对称时，ECM的投资者处在公司外部，很难对这个公司的经理人员进行监控。而对于ICM来讲，高层经理出于自利目的，能利用其信息优势以及内部审计、绩效考核等多种内控工具更好地对那个资金使用部门的经理人员进行监控，保证资源的合理利用。

(三)内部资本市场中的有效运用　在新兴市场经济国家，外部资本市场的不完善使内部资本市场显得十分有吸引力，使企业有动机通过多行业兼并收购形成内部资本市场，以取代外部资本市场。可以说，兼并收购是内部资本市场形成的主要方式之一。因此可以看到，近年来我国有很多企业走集团化、多元化的道路，或者朝着“系族企业”的方向发展，如中科系、华晨系、德隆系、鸿仪系、飞天系、卓京系等。据统计，目前已经有80家的“系族企业”，关联的上市公司就达280家以上。随着企业集团和系族企业的发展，我国企业的内部资本市场运作也越来越活跃，主要表现为上市公司与企业集团间的大量资金往来和关联交易。因此，内部资本市场和外部资本市场是企业融资与资源配置的两个不可或缺的市场，各有优劣，为了提高资本配置效率，内、外部资本市场应当始终处于良性互补与互动状态。企业可以通过并购扩大内部资本市场的规模，也可以通过剥离出售收缩内部资本市场的边界，来对内、外部两个资本市场进行动态调整。本文所分析的中粮案例就是一个很好的实践。

二、中粮集团“全产业链”发展背景与发展历程

(一)中粮集团“全产业链”的发展背景　中粮集团有限公司(COFCO)于1952年在北京成立，其前身是1949年2月成立于天津的华北对外贸易公司，其当时兼营内外贸易。发展中，公司先后更名为“中国粮油食品进出口总公司”(1965)、“中国粮油食品进出口(集团)有限公司”(1998)、“中国粮油食品(集团)有限公司”(2004)、“中粮集团有限公司”(2007)。现今，中粮集团是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，享誉国际粮油食品市场，在与大众生活息息相关的农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等领域成绩卓著。拥有50余年的国际贸易经验，是中国粮油食品市场与国际市场之间最重要的桥梁，是小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品进口、出口的主渠道。集团积极投身于生物质能源的开发，努力成为国内生产燃料乙醇的先行者和主要提供者。致力于为13亿中国人民提供营养、健康的优质食品，在葡萄酒、精炼食用油、面粉、大米、啤酒麦芽、番茄制品等行业居中国领先地位，旗下的“长城”葡萄酒、“福临门”食用油、“金帝”巧克力、“黄中皇”绍兴酒、“中茶”茶叶等品牌和产品深受消费者喜爱。集团还是美国可口可乐公司在中国最重要的合作伙伴，生产和销售可口可乐系列饮料。集团投资开发的海南三亚亚龙湾国家旅游度假开发区被外国游客誉为中国的夏威夷。投资建设的商用写字楼、民用住宅，也在市场上受到欢迎。中粮集团旗下的凯莱国际酒店集团是世界酒店300强之一。1994年以来，中粮集团一直名列美国《财富》杂志全球企业500强。到现在为止，中粮拥有7家上市公司，其中，“中粮控股”、“中国食品”、“中粮包装”、“蒙牛乳业”四家公司在香港上市，“中粮地产”、“中粮屯河”、“丰原生化”三家公司在内地上市。发扬诚信、团队、专业、创新的企业精神，在集团有限相关多元化、业务单元专业化的战略定位下，中粮集团在未来将继续奉献营养健康的食品、高品质的生活空间和生活服务，实现客户、股东、员工价值最大化，共创美好未来。2009年，中粮集团提出打造“全产业链粮油食品企业”的目标，即以消费者为导向，控制从田间到餐桌需要经过的种植采购、贸易物流、食品原料和饲料原料、养殖屠宰、食品加工、分销物流等每个环节，实现原料端、生产端、运输端、流动端、监管端等环节无缝衔接，深化全程追溯体系建设，向社会提供更营养、健康的产品，为建设我国安全的食品业做出表率，为促进行业整合和行业提升贡献力量。行业内部以及消费市场更多的是从资源整合以及市场表现的角度来看待和分析中粮集团“全产业链”这一战略思想，但从财务的角度，中粮进行的一系列的整合改造兼并收购的动作，也都是其内部资本市场的发展过程。

(二)中粮集团内部资本市场发展历程

中粮集团内部资本市场发展历程主要经历了以下阶段：(1)集团跨行业发展。早在20世纪70年代，中粮就朝着多元化的方向发展了。1978年，中粮同美国施格兰公司签订洋酒寄售协议，将洋酒引入中国市场；1979年，中粮

以进口成品饮料在国内销售的形式，使可口可乐重返中国市场；1983年，中粮参股的中国长城葡萄酒有限公司成立，中粮进入葡萄酒生产领域；1992年，北京凯莱大酒店开业，中粮进人酒店经营领域；1996年，中粮期货经纪有限公司成立；2003年，由中粮和英国商联保险有限公司(AVIVA)合资组建的中英人寿保险有限公司在广州开业；2004年，由中粮与美国怡安保险集团(AON)合资成立的首家合资保险经纪公司――中怡保险经纪公司在上海开业；2004年，中粮(江西)米业有限公司(中国惟一的蒸谷米加工厂)在江西进贤县投产。(2)并购。中粮在1993年先后收购了“中国食品”(中粮国际)和“鹏利国际”两家香港上市公司。2005年收购了华润生化、华润酒精、华润酿酒和吉林燃料乙醇。2006年，整体收购新疆塔原红花有限公司。同年，中谷粮油集团公司并入中粮，成为中粮全资子公司。2005年，深圳市宝恒(集团)股份有限公司向中粮财务有限责任公司借款1.5亿元，利率4.689％，低于同期银行贷款利率；两个月之后，“深圳市宝恒(集团)股份有限公司”将其持有的深宝恒全部股份转让给中粮集团，中粮以现金783，788，672元收购宝司持有的深宝恒59.63％的股权，成为宝司(中粮地产)的第一大股东；次年，中粮地产在中粮财务有限公司开立账户，将5万余流动资金存入账户。2006年，中粮集团受让丰原生化2亿股，并以20.74％的持股比例成为公司控股股东。2009年，中粮集团正式入驻五谷道场，通过重组五谷道场，将方便面行业作为发展方便食品业务链条的开口。为了重整五谷道场公司，中粮集团已独资成立了中粮天然五谷道场投资有限公司，注册资本2亿元。并承诺在重整计划批准后的10天内，将一次性向破产管理人账户支付1亿余元，专门用于五谷道场公司支付破产费用和债务。2009年，中粮集团联手厚朴基金以港元每股17.6元的价格投资61亿港元收购蒙牛公司20％的股权，成为“中国蒙牛”第一大股东。(3)分拆上市。2006年，杭州中粮包装有限公司(中粮包装实业总部兼核心基地)在杭州下沙经济技术开发区奠基进行新厂投建；2009年，中粮包装控股有限公司在香港联合交易所上市，首次发行筹集10.78亿港元。2007年，中粮国际将把旗下从事农业生产业务的中国粮油分拆出去，中国粮油控股有限公司(“中粮控股”，0606HK)式在香港联合交易所有限公司主板独立上市。华尔街日报2010年3月报道，中粮控股今年准备向中国非谷物乙醇燃料工厂投资。(4)重组。2004年，中粮与中国土产畜产进出口总公司实行重组，重组后的中国土产畜产进出口总公司成为中粮的全资二级子公司。2005年6月，中粮全面重组新疆屯河投资股份有限公司。2005年9月，中粮重组四方糖业(集团)有限公司，并于当年榨季(2005／2006榨季)中粮集团向四方集团提供了两亿元的流动资金，以保证甜菜的收购和加工，使公司业绩有明显提升。(5)上市公司私有化。2003年，中粮旗下的香港上市公司“鹏利国际”成功“私有化”，当时鹏利国际净资产为1.56港元／股，股价却仅为0.4港元左右，较净资产折让了74.36％，中粮集团出资7.1亿港元，另向银行借贷3亿港元，以0.74港元，股的价格购回社会公众股东持有的41.06％鹏利国际股份。经过近年来一系列的重组和并购，中粮集团的业务逐渐由上世纪末单纯的农产品和食品外贸，发展到目前的以粮食贸易、农产品加工、食品和饮料制造为基础，生化能源、包装、地产酒店、金融多元发展的企业集团，构成了一个庞大的内部资本市场。集团主要公司关系图见(图1)。由于资料来源有限，图示所显示的企业并非中粮系的全部企业，部分与中粮集团直接或间接相关联的非上市公司和集团的信息在此略去。

三、内部资本市场在中粮集团中的应用效益

(一)内部资本市场在中粮集团中的应用　尽管内部资本市场的资源配置在法律允许的范围内是不用披露的，因此，局外人士要获得完整的内部资本市场运作活动几乎是不可能的。但从中粮集团ICM的发展历程来看，其ICM发挥的巨大作用已经凸显。如2005年对新疆屯河投资股份有限公司的全面重组中，中国华融资产管理公司、新疆屯河集团有限责任公司、新疆三维投资有限责任公司、新疆德隆(集团)有限责任公司、上海创基投资发展有限公司与中粮集团签署了《股份转让协议书》，将中国华融资产管理公司托管的、上述四家公司持有的新疆屯河投资股份有限公司的社会法人股共计299，738，880股转让给中粮集团。2006年年报显示，新疆屯河投资股份有限公司的短期借款由期初19.09亿(占总资产比重62.94％)降至期末11.07亿(占总资产比重34.31％)，减幅超过了10％，原因在于：中粮财务公司将7.8亿元债权转让给中粮集团，从短期借款调至其他应付款。财务费用由期初的1.738亿降至1.119亿元，减幅为35.63％，原因在于当年债务重组减免了债务本金。这对于新疆屯河投资股份有限公司来说无疑是有百益而无一害的，不仅财务数字乐观许多，也为其今后的发展大大减负。再如中粮集团在2006年受让丰原生化2亿股，以20.74％的持股比例成为其控股股东。目前，丰原生化由中粮控股下的生化能源事业部管理，但一直以来并没有并人中粮控股，两者之间存在明显的同业竞争关系。而中粮集团在收购丰原生化时各方约定，在入股丰原生化后，在现有产业基础上，根据公司业务发展需要，逐步投入相应资金，支持丰原生化做强做大生物质能源和生物化工产业等核心业务。这同样表明，中粮会运用内部资本市场这个平台来为丰原生化的发展提供强有力的后盾。

(二)内部资本市场带给中粮集团的效益

中粮集团经过近年的资本运作，体现了内、外部资本市场的互补和互动。先是通过一系列的收购兼并重组等动作构筑了一个庞大的内部资本市场，并且为避免由于内部资本市场配置能力不足和配置效率低下导致曾经在华润出现过的多元化折价现象，通过将旗下的包装业务以及拥有生化能源、油脂、啤酒原料、小麦加工、大米等分部的中粮控股上市，使中粮增加内部资本市场与外部资本市场相连接的途径，形成了相对稳定和有效的内部资本市场。另一方面，从集团层面上看，由于已有的上市公司中国食品(HK0506)、中粮屯河(600737)、中粮地产(000031)和丰原生化(000930)等，又构筑了一个更大的资本市场。中粮集团通过集团统一对外融资和利用这些上市公司独立融资，不断实现与外部资本市场的对接，为集团层面的内部资本市场注入了源源不断的资源。此外，中粮旗下的香港上市公司“鹏利国际”成功“私有化”，实现集团与外部资本市场进行互补与互动，为内部资本市场补充了更多的现金流。虽然缩小了内部资本市场的组织边界，但加强了集团对这些资源的控制，增大了活性资源，有利于内部资本市场的资源配置。对于中粮目前冈风火火的从田间到餐桌的“全产业链”战略，实质上就是制造一条企业链，将整个食品制造流程中的各个企业纳入中粮旗下，整合上游农业产业，发展下游生产制造产业，其计划是：建设起小麦、玉米、油脂油料、稻米、大卖、糖和番茄、饲料、肉食等八条产业链。而其间的内部资本市场也将在发展中发挥重大作用。难怪有人说中国最大的系族企业“中粮系”已崭露头角。