安全运维一体化范文

导语：如何才能写好一篇安全运维一体化，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】：变电设备；运维一体化；应用

引言

由于实践应用效果良好，变电运维一体化模式被逐渐推广，有效提升了变电运维的实际效果，增了电力系统的综合稳定性、运行安全性。可以说，变电运维一体化模式是电力行业的发展趋势，也是电力企业应对强大的电力系统维护压力的必然选择。相信随着技术的进步与设备的革新，在未来，变电运维一体化模式还将会给国家级供电工作提供更强有力的支撑。

1、变电运维一体化的应用前提

变电运维一体化在增强了整个电力系统稳定性和安全性的同时，也需要有良好的前提条件对运维一体化起到保障作用。变电运维一体化的基本原则，是对电力系统运行和检修工作进行重新整合和统筹管理，使整个电力系统的运行和维修工作形成一个整体，获得最佳的工作效率和运行、检修效果。从实践经验来看，变电运维一体化的应用前提涵盖三点主要内容。①要有专业的人才支撑，变电运维一体化需要涉及到电力系统的多个工作、管理部门，在各项工作高度整合、综合统筹的情况下，对开展一线电力系统运行维护和检修工作的人员提出了更高的业务要求，只有具备充分的变电运维一体化工作素质的人员，才能真正胜任，人员技术不达标，将对变电运维产生显著的负面影响，甚至引发安全问题。②在变电运维一体化模式下，一线的变电运维工作人员面临的安全问题更多，相关的安全部门一方面要做好人员的培训和安全教育工作；另一方面必须将安全保障工作落实到位，尤其对于带电的机械设备，务必要做好隔离和防护，严格确保工作安全。③严格划定工作人员个人责任范围，相对较高的工作安全风险以及工作误差导致的问题隐患都需要用明确个人责任的方式来进行改善，在保持工作人员较高的工作热情的同时，责任心也非常重要，高质量完成工作内容，将保障电力系统的安全和稳定。

2、变电运维一体化的保障措施

2.1明确变电运维一体化的工作机制、执行标准、管理方式

为实现良好的变电运维一体化效果，需要所有的工作人员团结协作、彼此配合，而良好的机制体制，是实现这一目的的必备策略。因此，要明确变电运维一体化的工作机制、执行标准、管理方式等，让参与变电运维一体化的人员，包括管理层、安全部门、一线工作人员，都可以明确知道自己的工作职责、业务范围、惩罚方法等。目前，变电运维工作已有相应的操作标准和工作流程，但仍然需要在此基础上继续提升可行性，不断完善。在变电运维一体化的过程中，相关的工作机制、工作标准的制定，必须严肃、认真、细致，不断改进、不断完善，以明确的、具有权威的规则给予工作人员充分的引导、指导，保证每个岗位上的电力工作者各司其职、密切配合，共同完成变电运维一体化工作任务。

2.2提升工作人员的综合素质与责任意识

变电运维一体化是一种相对较新的电力系统管理模式，在很多地方仍然需要工作人员不断学习、不断磨合，而每一个工作人员基本的业务素质和责任意识，将会影响到整体的变电运维效果。因此，需要通过科学的培训、考核，让每一个参与变电运维一体化的工作人员熟练掌握工作技能，有效理解工作范围，合理处理突发事件，严格控制安全隐患，从而提升每一个工作人员的综合业务素质。此外，要对工作人员尤其是一线工作人员的责任意识进行正确引导，让其认识到自身工作的严肃性与重要性，认识到一旦自身工作失误可能导致的严重后果，以此让每一个工作人员都能严肃认真地对待自己的工作，获得最佳的工作效果。

2.3积极开展变电运维一体化的课题研究

理论和实践相互结合，实践永远需要科学的理论进行正确引导。在变电运维一体化的实施过程中，为了不断提升变电运维一体化的应用效果，改进实际操作中容易出现的漏洞，就需要积极开展与变电运维一体化相关的课题研究，以理论研究结果促进实践效果提升。在这一过程中，电力企业应当积极从外部借力，和各电力高校、研究机构开展课题研究合作，提供研究素材与资料，互利共赢，取得预期的研究成果，并应用到变电运维一体化的改进和创新中。

2.4加强变电运维一体化安全管理

实施变电运维一体化的前提是安全，应该始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则，在进行变电管理的过程中，采取有效的安全措施，以此保证电网生产、巡检和维护工作安全、有序的进行，进而实现变电运行的规范化、标准化运行，可按“先易后难，逐步融合”的原则，分步实施变电运行与变电检修专业的“双向渗透”。同时，还应该创建科学的管理制度，由专门的工作人员负责变电运维管理工作，保证变电运维一体化模式安全、有序的进行。

2.5强化人员培训

变电运维一体化管理模式对工作人员素质水平的要求相对较高，应该强化人员培训管理，具体包括以下几个方面：其一，应该根据变电运维管理工作的实际状况，制定人员培训计划，加大培训力度、深度和广度，提高变电运维管理人员的业务能力、技能水平，例如蓄电池带载测试、交直流回路检查、蓄电池充电放电、主变呼吸器更换等；其二，制定合理的培训周期，通常以一个月为周期；其三，创造良好的培训环境，让变电运维管理人员在培训的过程中积极、主动的学习，并加强相互之间的交流。通过相互沟通和学习，提高自身的技能水平和素质水平。

结语

与传统的变电运行和变电检修工作方式相比，变电运维一体化无疑是更高一级的、经过创新和发展的电力系统工作开展方式。相关的电力系统工作人员应当正确认识变电运维一体化的应用意义，掌握科学的变电运维一体化开展策略，切实提升电力系统的稳定性、安全性和高效性。

【参考文献】：

[1]肖萍，黄建杨，李俊华，等.探索变电运维一体化培训新模式[J].科技创新与应用，2016（3）：157.

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[关键词]一体化；培训；标准；安全；文化

中图分类号：TN906 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）14-0038-01

随着我国市场经济的发展和电力行业的突飞猛进，为提升变电运维工作的效率和效益，全国的很多电网、供电公司陆续推行变电运维一体化。推行变电设备运维一体化管理，通过生产管理职责的适当调整，实施变电运行与变电检修业务的“双向渗透”，减少了检修与变电交叉、重叠工作，从而有效地提高了生产效率和效益。

一、实现组织的一体化

将变电运行、维护性检修业务统一纳入变电运维中心，在管理层面实施运维一体化。由单一的部门负责110kv及以下的变电站内变电运行与变电检修维护等工作，35kV及该电压等级之下的变电设备的检修也由该单一部门负责，1l0kV以上的变电运行与变电维护先由专业部门承担，当整合后的部门在人员配置及技能水平达到一定标准之后，再进行该部分内容的整合。加强运维一体化工作的统一组织领导，运检部、安质部、人力资源部紧密协同、分工协作，加强对运维一体化工作的检查、指导和考评，及时研究分析解决推进工作过程中出现的问题，为运维一体化工作的开展提供全方位支撑。实现设备D类检修的运维一体化，调整部分一次检修人员到变电运维中心，并入变电运维操作站，配合开展设备的D类检修和运行操作。实现单一间隔设备的运维一体化。在设备D类检修运维合一的基础上进一步推进运行、维护的专业融合，从较低电压向较高电压等级逐步开展单一间隔设备的维护检修、例行试验、二次系统设备（继电保护和站端综合自动化）检验等C、D类检修工作，通过运行与各专业的相互渗透和作业协作，逐步实现变电设备单一间隔的运维一体化。

二、加强工作人员整体素质的培养

变电运维一体化对员工的业务技能要求较高，要求员工不但要具备日常巡视和倒闸操作的基本技能，还要具备异常情况和事故的处理能力，也就是说员工不但要理论精通，而且动手能力也要强。要达到这个目标，因此，全方位培训运维人员是实施运维一体化的关键。加大培训的广度、深度和力度，着力培养“运检双能”人才队伍，培养综合掌握变电运行及维护的全面人才，实现检修运行的整合，从而完成运维一体化。大力实施“检修转运行”岗位培训系统工程，实施公司新进人员运行、检修轮岗实习培训，提高相关人员职业技能及综合素质，为运维一体化工作的深入开展奠定扎实的基础。加大运维人员的轮岗力度，促进变电运行人员和检修人员之间的互相融合，提升变电运维人员的综合技能水平。开展帮扶学习，要让岗位能手和技术骨干对不同专业的人员结对帮扶，并在现场模拟演练，然后在培训结束后开展考核，通过理论和实操考试后才能持证上

三、加强标准建设，健全工作体系

开展制度建设、流程再造工作，按“先立后破、不立不破”的原则，深度融合运行和检修专业，逐步建立起一整套与变电运维一体化工作相适应的制度体系和工作标准，涵盖设备C、D类检修和日常维护、应急抢修、设备巡视等运维一体典型工作流程及TA开路、保护装置告警、SF6气压降低、直流接地等典型缺陷处理流程和典型工作票。标准化作业指导书是平常规范工作的关键环节，运维一体化实施后，应该及时编写标准化作业指导书，使运维人员能够按规范操作，达到降低安全风险的目的。建立与变电运维一体化工作相适应的管理标准和工作标准，完善现场标准化作业指导书（卡）。明确运维作业与检修作业业务界面，防止安全管理真空。由于管理地域大、范围广，会造成检修公司运维站管理困难，长期属地化管理造成的工作差异性，变电运维人员存在业务技能水平层次不齐，对所辖变电设备熟知程度不一。在标准化变电站建设过程中，应该统一功能配置、统一回路设计、统一端子排布置、统一接口规范、统一报告输出和统一格式输出，这样才可以为实施运维一体化提供便利条件。

四、加强变电运维一体化安全管理

变电运维一体化必须以安全为前提，以安全理念作为基础的工作条件，应该坚持安全第一、预防为主、防治结合的工作原则，在具体的运维工作中，要重视安全管理工作，采取有效的安全措施，为电网运行生产、维护等各方面工作提供安全保障。建立完善的安全生产模式，促进电网生产向着标准化、规范化的方向发展。加强对变电运维一体化运营模式的管理，建立科学的工作制度，安排专人对运维工作负责。强化风险控制，确保运维安全，针对现场安全管控、倒闸操作、工作票管理、标准化作业等业务开展过程中发现的问题，及时开展分析，认真梳理完善，确保安全生产局面稳定，确保运维一体化工作的可持续开展。

五、建立运维一体化的班组文化

在变电运维一体化实施初期阶段中，运维站的人员都是来自不同的单位，各自的工作习惯、思维方式和文化素养各不相同，这就首先要求我们尽快强化班组的文化建设。使统一的思想、统一的文化理念凝聚成一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，形成强大的凝聚力和向心力，使大家心往一处想，劲往一处使，步调一致，形成统一的团队；让每名员工明确工作目标，积极主动地开展工作，学会欣赏他人，学会妥协与让步，正确认识和把握正确的世界观、人生观、价值观。端正价值追求。企业员工要把对企业、对社会、对国家的贡献作为人生的价值追求。理解并支持企业改革中的困难。正确处理个人与企业、眼前与长远的利益关系，才能不被名利所诱惑，不贪图安逸、不攀比享受，任劳任怨、无怨无悔，在劳动和奉献中创造价值，在企业事业发展中感受幸福，实现员工和企业的共同发展。要重视和团队每一个成员的沟通和讨论，相信每一位成员都能为团队做出贡献，要尽可能的以体谅的心态来看待每一位成员、尊重每一位成员，这样就能做到团队目标明确、成员各负其责，并且相互认同，成为一个真正的团队。

六、结语

变电运维一体化的有效实施，可以有效的提高工作的效率以及工作的质量。实施变电运维一体化对工作人员的技术要求和专业素养有了很大程度的提升。在实施变电运维一体化的过程中，既要循序渐进地推进运维一体化，又要稳步地实施运维一体化，同时也要建立员工激励机制，从主客观方面来切实推进变电运维一体化的实现。变电运维一体化的认识与思考，要立足于变电运维一体化实现之后所带来的效能与可能发生的问题，在变电运维一体化策略的具体实现过程中制定出较为全面和科学的流程，对其中的难点和可能发生的问题进行重点控制，全面实现电网生产运营中资源的优化配置及资源效能的最大化释放。

参考文献

[1] 叶.变电运维一体化实施的具体技术措施[J].现代工业经济和信息化.2014，35（11）：99-100.

[2] 吴科鑫.浅谈变电站运维一体化实施中存在的问题及对策[J].中国电子商务，2014（06）.

[3] 高体攀，高体红.大检修之运维一体化检修模式探讨[J].中国电力教育，2013（8）.

[4] 方源，伍家红，黄文龙.关于变电检修班组建设“三集五大”的思考[J].中国电力教育，2013（11）.

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关键词：一体化；变电设备；运行维护

作者简介：张海文（1987-），男，黑龙江庆安人，国网湖南省电力公司永州供电分公司，助理工程师。（湖南 永州 425000）

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）30-0230-02

电网生产过程中，根据具体的职责主要分为调度、运行以及检修等多个业务部门。随着国民经济的不断进步，电网的整体规模在不断扩大，在原来的模式之下，开展停电检修工作时需要运行单位与检修单位都要到工作现场，这样的情况是对人力和物力的一种重复浪费，这样的检修操作管理模式已经与现代电网的发展脱节，难以满足现代电网发展的需求。

一、当前变电运行维护一体化实施现状

当前，变电运行维护一体化（以下简称“运维一体化”）实施的最好选择是将一部分一次检修人员调整到变电运维中心去，并入到变电运维操作组中，和变电运维操作站中的工作人员一起开展设备的D类检修与运行操作。同时，利用好检修人员的培训以及带动作用，以此来促进运行人员对设备维护技能的逐步提高。这个阶段是运维一体化实现的过渡阶段，要求能够最终实现运行和设备的不停电维护以及消缺工作（包含有D类检修）的运维一体化。同一组的运维人员需要承担起设备巡视、操作与维护、缺陷处理等相关的任务，并对设备维护与消缺过程中的危险点分析工作和风险防控工作进行自觉的落实，对设备维护、消缺的质量控制以及修试、验收记录资料等进行全过程的管理。

二、运行维护一体化实施过程中遇到的问题

1.现场作业过程安全管控需要进一步加强

在传统的生产方式之下，有很多设备都需要进行停电检修或者是在检修的过程中需要对设备的状态进行变更，这些工作的开展都需要运行人员来进行严格的把关。在设备进行检修之后由专门的运行人员来负责验收，形成清晰的职责范围，同时对于现场安全措施、工作质量管控等都有具体安排，这些工作都落实到位，安全监督就到位了。运维一体的实施，出现了“一人多角”的情况，也就是让一个人同时充当工作票签发人、工作票许可人、工作负责人等多项角色。这样的情况就使得工作签发、许可、检修、验收以及工作的终结都可能成为走过场的形式，使得曾经形成的监督管理体系不能够发挥作用。

2.人员的劳动强度与安全风险都在增大

在传统的生产方式之下，运行、检修工作都具有很大的劳动强度，工作耗时也往往较长，在实行运维一体化之后，运维人员则需要在单一的工作中同时对运行人员与检修人员的工作职责与任务进行承担。例如220kV停电检修业务，就需要停电做安全措施，这个过程往往需要一到两个小时，同时加上检修的过程，就会产生出很大的工作量，同时又相当繁琐。因此，工作人员就需要进行长时间的工作，这样很容易让工作人员产生精神疲劳，使得安全风险大大增加。

3.当前阶段缺少复合型运维人才

运行与检修的工作性质存在较大的差别，当前阶段还缺少那种能够做到一岗多能、一专多能的复合型人才。虽然变电运行、检修工作的具体对象都是电力设备，但是运行工作要求的是具备较强综合性知识，而检修工作要求的却是具有良好的专业性知识，例如一次、二次、试验等。很多专业的员工对于其他专业的工作往往只是熟悉其原理与流程，可以很好地配合完成工作，但是却没有跨专业对复杂问题进行解决的能力。大检修模式所需要的就是能够用最少的人力资源来对综合性的任务进行完成，在运维一体化的实施过程中，明显缺少的就是一岗多能与一专多能的复合型运维人才。

4.从基础的工作来看，运维一体化的工作标准与流程都需要重新进行定义

在传统的生产模式之下，通过“两票三制”的实施可以很好地对电力人员在工作中的违章现象进行杜绝，为安全生产提供良好的保障。在变电运维一体化的模式之下，运维人员需要在单一 工作中既承担运行人员的工作职责，又承担检修人员的工作职责和任务，这就使得原来的工作标准与流程已经不再适用，需要重新修订工作标准与流程。

首先，需要对业务流程进行重新设计。运维一体化的实施，使得现场安全管理中的相互监督的作用不能发挥，只能够是依靠班组内部来加强监护，因此需要对内部监护机制进行制订并完善。其次，需要对工作标准进行重新定义。运维一体化工作对运行与检修工作进行了整合，原有的变电运行与设备检修工作的标准都是针对单一工作性质下的工作任务的，已经不能对当前的要求进行满足。因此，需要对设备维护、消缺工作的项目进行明确，并及时编制出和维护、消缺项目相关的现场标准作业指导书以及现场作业控制卡。同时还需要构建起能够适合运维合一的现场安全与设备管理制度。

三、加强运行维护一体化的措施

1.进行业务划分，制订合理方案

首先需要对变电运行以及变电检修的专项作业项目从简单到困难进行仔细的区分，然后进行打包分块。根据运维一体化和运维人员的实际情况，制订出合理的阶段性实施的运维作业项目，并制订出合理的运维一体化工作的总体方案，根据方案与项目来分阶段的开展运维业务。

2.加强部门整合，做到职责一体落实到人

对变电运行、变电检修部门进行有效的整合，分别设置集控组与运维组。集控组的主要任务是值班以及正常设备巡视，运维组主要负责的是运行停电消缺检验。同时运维组当中的任务中也需要设置不同的职位与职责，例如运行、检修需要有独立的职责。任何工作都要明确具体的内容和责任，同时在现场安全监督管控较为薄弱的情况下，应该通过一定的措施来进行加强，尽快实现组织机构、人员职责的一体化。

3.加强培训，提升综合素质

开展集中培训，进行分段移交。一方面，根据业务的具体划分，对运行与检修人员进行技能培训，分阶段逐步扩大运维整合的范围。进行集中培训是变电运维一体化实施的重要步骤，通过培训之后的运维人员需要承担起相应的运维业务工作，逐步实现部分业务的运维一体化。在另一个方面需要进一步将培训的力度、深度与广度增强，使得一岗多能的综合型人才增加，并通过新增加的一岗多能综合型人才来促进运维业务的整合，彻底实现变电设备运维一体化。

通过培训来有效提升运维人员的综合素质。运维一体化的实现对于一岗多能、一专多能的要求较高，只有拥有了这样的人才才能够更加有效推动运维一体化，为此还需要将培训工作有效贯穿于运维一体化建设的全过程中，使得人员技能与素质都能够得到有效提升，使得运维一体化建设可以拥有雄厚的人力资源保障。根据循序渐进的原则制订出合理的运维一体培训计划。将新增的维护类检修作业项目根据难易程度进行划分，并进行三个阶段的培训和考核。第一个阶段主要是针对那些技术技能要求相对简单的业务，例如更改微机保护装置定值、设备防锈补漆工作等等。第二个阶段的培训内容则是对于技术技能有了相对较高的要求，例如蓄电池放电、变压器呼吸器矽胶更换。第三阶段的培训则是更进一步，需要对要求更高的业务内容进行培训，培训时间上每一个阶段都应该安排一个合适的时间，并且从公司内选调相关的专家，通过“现场讲解 + 演示 +学员动手练习”的方式来进行培训，对设备的工作原理以及操作步骤和注意事项进行详细解说。为了能够促进复习消化，每一个班组还需要在培训员的指导之下开展练习与考核。通过技能培训，逐渐成长为既熟悉变电运行业务又掌握某方面的C、D类检修技能人才，并且在通过考试之后能成为独立承担运行与维护职责的人。

4.上级部门需要根据基层的实际情况制订出标准

标准化作业指导书可以有效地对各项工作进行规范，其中的内容涉及到多个方面。它不仅仅涵盖现场作业人员的组织与分工，同时还包括施工的具体流程、标准以及危险点和相应的防范措施。运维一体化工作相当于是对运行与检修工作进行了整合，运维人员在这种情况下不仅仅是工作许可人，还是工作的具体负责人。同时劳动强度增加，安全风险也随之增加，容易导致安全监督环节的缺位。因此，上级的相关部门需要尽快编写出运维标准化作业指导书，通过这样的方法来实现规范操作，并降低安全风险。对运维班模式特点进行分析，同时结合原有的运行和检修标准化作业指导书，针对运维工作中的安全性、重复性特点的作业进行辨识并编写相应的指导书。新编写的指导书中需要逐层对工作重点进行细化，将每一项作业都对应到相应的指导条目中去。对运维作业进行合理的分解，将在各个时期中的危险点与相应的应对措施都融入到具体的指导执行条目中去。要进行跨专业、多层次的讨论，这样才能够让指导书更加具有科学性与可操作性。同时还必须积极对基层实施后的意见进行收集，并进行快速的修改和完善。

运维一体化的实施让传统的“两票”难以有效发挥出作用，使得运维一体化的实施过程中需要面临各种风险。因此，可以将“两票”根据运维一体化的具体特点来进行补充完善。例如针对运维工作劳动强度增强、安全风险增加以及安全监督环节容易缺位等情况，可以在“两票”中增加危险点分析条目，对危险点进行明确，并有针对性地采取合理的防控措施，对各种事故进行有效杜绝。

参考文献：

[1]许艳阳.变电运维一体化方案探讨[J].中国电力教育，2012，（33）.

[2]张彩友，丁一岷，冯华.关于开展变电设备运维一体化的认识与思考[J].浙江电力，2011，（3）.

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[关键词]运维一体化 交变系统

中图分类号：TM63 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）34-0331-01

1.背景

随着我国社会经济的飞速发展，社会各领域对电力系统的需求也越来越大，为了确保电力系统安全稳定的运行，推行变电运维一体化已经成为了国家电网公司的一项重要工作。在以往的变电运维工作中，相关部门要首先对工作的时间、地点和人员进行全面系统的安排与确定，但是由于检修人员和检修时间都不固定，因此，变电系统的运行和维护工作便很难达到常态化和精益化要求。此外，工作人员的工作态度不认真，对变电站的巡视工作只是单纯的走马观花，并不能从根本上起到巡视作用。在实施一体化之后，对变电站的巡视是由专门人员定期进行检查的，而且检查的内容非常全面，能够及时发现变电站运行中出现的问题，并采取相应的解决措施，这样就能够从根本上实现对变电站的运行和维护工作。

2.变电运维一体化实施的意义

变电运维一体化实施需要专业人员严格进行周期性的持卡巡视工作，从源头寻找出现问题的原因。运维人员发现问题后就可以及时解决题，从而使电网设备的运行更佳安全和可靠。其次，变电运维一体化的实施还使工作人员的综合素质得到提升。变电运维一体化对复合型人才有很高的要求，因此电力企业加大了对工作人员的培养，通过具体的专业与实践的培训，不断扩展工作人员的多样技能，从而使工作人员的综合素质得到提高。再次，变电运维一体化的实施使人力资源得到更加充分的利用。实施变电运维一体化需要对人力资源进行重组，使运行人员与维护人员之间得到有效互补，从而使电力企业的人力资源得以优化配置。最后，实施变电运维一体化使巡视与检修设备与必需的运行维护工作得到有效的整合，提升了电力企业现代化的管理手段，实现经济利益的最大化。

3.目前变电运维工作中存在的问题

3.1 变电运行不同于检修工作

变电运行、检修工作都与电力设备有关，但运行工作要求人员对综合性技能知识的掌握要熟练，而检修人员则要求具有较高的专业性知识，在实施运维一体化的时候，这样的专业性差异要求人员要有更高的素质，运维人员会更难掌握业务技能，接受培训时间会更长。

3.2 现场作业易出现安全控制问题

在传统的生产方式下，变更设备状态的时候，都需要有人员的严格把关，完成设备检修工作后，要有专业的人员负责验收，使双方分工明确、职责分明、各司其职，以便进行现场安全的控制工作。

3.3 励措施保证运维工作的开展

与传统的生产方式相比较，运维人员在工作时同时承担着运行和检修两项工作职责，这就会势必会带来极大的劳动强度，增高安全风险系数，如果没有对应的激励措施，奋斗在一线的工作人员对运维一体化体制就会心生不满，从而影响运维一体化的顺利进行。

4.面临问题的解决措施

要想解决变电运维一体化过程中所面临的问题，必须转变思维方式，以宽广的视野和科学的态度积极面对变电运维一体化进程，加强管理，从思想观念、技能培训、内部监督、变电站标准化建设、标准化作业指导书和两票、激励机制、交流学习等方面着手，这样才能保障变电运维一体化的顺利实施。

4.1 正确引导员工思想建设

在运维一体化实施过程中，由于原有工作方式被打破，员工出现思想波动是正常的，要正确对待员工的思想波动，有针对性的做好员工的思想稳定工作。首先，要加大宣传工作，强化变电运维一体化实施的意义，摒弃传统的观念，从内心里支持变革，并积极投身于变电运维一体化工作中来。其次，在加强宣传的同时，还要营造班组文化，要在班组内形成一种共识，树立知难而上的思想意识，这样他们才能积极主动的参与运维一体化建设中来。

4.2 强化员工技能培训

变电运维一体化对员工的业务技能要求较高，要求员工不但要具备日常巡视和倒闸操作的基本技能，还要具备异常情况和事故的处理能力，也就是说员工不但要理论精通，而且动手能力也要强。要达到这个目标，传统的培训方式根本行不通，因此全方位改变培训方式势在必行。首先要加大运维人员的轮岗力度，促进变电运行人员和检修人员之间的互相融合，提升变电运维人员的综合技能水平，其次要开展帮扶学习，要让岗位能手和技术骨干对不同专业的人员结对帮扶，并在现场模拟演练，然后在培训结束后开展考核，通过理论和实操考试后才能持证上岗。

4.3 加强内部监督

实施变电运维一体化后，运维人员既做运行工作，又做检修工作，既是工作许可人，又是工作负责人，难免粗心大意，忽视班组内部的监护工作，很容易引起安全事故。为了安全起见，在工作过程中，一定要设监督负责人，要做到没有监督负责人不工作。

4.4 完善标准化作业指导书和两票

标准化作业指导书是平常规范工作的关键环节，运维一体化实施后，应该及时编写标准化作业指导书，使运维人员能够按规范操作，达到降低安全风险的目的。在编写标准化作业指导书时，首先要细化工作重点，要将每一项作业确保反应在指导条目中，考虑到系统运行方式的变化，要将标准化作业指导书分解到点。其次，标准化作业指导书还要经过大家的集中学习讨论，条件许可的情况下，还要进行现场试验，并根据试验结果，重新修订，确保指导书真正具有可操作性。除了要修改标准化作业指导书外，还要修订两票，两票也是重中之重，它是防止误操作，保证人身安全和设备安全的重要措施，要根据运维一体化工作的特点对其进行完善，特别要对运维工作中那些劳动强度增大，安全风险增加，监督环节容易缺失的地方，在两票上明确危险点，并有针对性做好控制措施。通过上述措施，可以使整个作业过程处于可控状态，从而达到避免作业风险，确保设备安全和人身安全的目的。

4.5 开展标准化变电站建设

开展变电站标准化建设意义十分重大，它可以使各个变电站之间的差异缩小，可以使运维人员有充足的时间去了解站内设备，减少了运维过程中的工作强度和难度，减少了电网的安全隐患，为变电运维一体化的顺利实施奠定了基础。在标准化变电站建设过程中，应该统一功能配置、统一回路设计、统一端子排布置、统一接口规范、统一报告输出和统一格式输出，这样才可以为实施运维一体化提供便利条件。

5.结语

综上所述，随着我国电力行业发展脚步的不断加快，电网的运行和维护工作也得到了国家相关部门的高度重视。变电运维一体化的实施，不仅优化了作业流程，而且还避免了检修交叉和工作重叠的问题出现。由于目前变电运维一体化实施过程中存在诸多难点，一旦处理不当，那么必然会影响到电网运维的整体效率。因此，在未来的时间里，工作人员一定要充分认识到这些难点的所在，并采取针对性的完善措施，以此来提高变电运维一体化的整体工作效率。

参考文献

[1] 孙杰.基于一体化的变电标准运维模式探讨[J].中国电力教育，2012（18）.

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【关键词】 变电站 无人值守 运维一体化

随着自动化技术、微机技术、信息技术的飞速发展，国内很多变电站已经基本具备了无人值守的条件，无人值守的运行模式在很大程度上降低了人工消耗，提高了运行、维护、管理水平，有效的避免了人为故障隐患的发生。为了进一步提高运行管理水平，在国内一些无人值守变电站进行运维一体化的试验运行。两者的结合应用是目前最为先进的运行方式。为了更好的了解其运行优势，同时对以后的建设运行提出改进意见。在这篇文章里，我们将结合实际的建设推广经验，对无人值守及运维一体化在建设推广过程中的一些突出问题进行深入分析。

1 无人值守与运维一体化

无人值守作为未来变电站主流的运行模式，其特点是投入少，管理效率高，能够有效解决传统运行模式对特定技术工作人员的依赖及人员配置成本较高这些问题，同时也促进了变电站运行管理的程序化、标准化，无人值守模式最开始是机电自动化无人值守，随着自动化技术和信息技术的发展，信息数字化无人值守模式逐渐发展成熟，并快速投入到实际应用中。

在这里我们讨论的运维一体化，其是我国“五大”体系改革中“大检修”体系的重要内容，其最为集中的体现出了“大检修”体系建设的效率及效益。运维一体化的具体概念是在一定的业务范围内，赋予一定的人员同时具备从事运行和维护类检修业务的资格，并按照相关的制度规范开展运行和维护类检修工作。它改变了传统的需要专业运行人员进行设备巡检和现场操作、由检修人员对设备进行维护检修的专业分工协作的生产组织模式。

变电站实现无人值守，为运维一体化的实施奠定了基础，通过对变电站设备巡视、现场操作、维护业务等工作及专业的运行维护人员配置进行整合，按照近期、中期、远期三个阶段逐步推行运维一体化管理。在具体的实施过程中，需要注意的事项及进行的工作很多，下面我们进行详细的了解。

2 四个原则

为了保证运维一体化能够在无人值守变电站可靠的进行，在具体的实施过程中有四个原则需要严格的遵循，分别是：

2.1 确保安全，逐步推进

运维一体化的实施，不得对整体电网的运行安全造成影响，选择的变电站要具备一定的条件，无人值守变电站有着较为突出的基础优势，在推进过程中，要按照先低压后高压、先简单后复杂、先一次后二次的原则逐步进行，全力确保运维工作的安全。

2.2 培训先行，素质提升

运维一体化的顺利实施，需要依赖于多技能的运维工作人员，这就要求在一体化推进的过程中，自始至终都要对运维人员进行技能培训，提升其职业技能，保证运维一体化相关工作的人力基础扎实。

2.3 合理引导，激励保障

运维一体化的实施，需要将多项工作进行整合，对于工作人员提出了更高的要求，其工作量、责任都有了明显的增加，为了保障其在工作中能够更加认真负责，有必要进行合理的引导，并制定恰当的奖罚制度，提高其工作积极性。

2.4 效率提升，精益管理

运维一体化的出发点就是为了提高工作效率，便于管理，在实际工作中，对于效率及管理这两个问题，可以通过优化业务流程、整合业务来提高。

3 具体实施工作

为了在无人值守变电站更好实现运维一体化，在遵循上述四个原则的同时，在建设推进过程中，还要做好下列几项工作。

（1）加强组织保障，为运维一体化工作提供便利。通过加强一体化工作的组织领导，当在工作中出现问题时，就能够最快的进行分析解决；制定可靠的奖罚制度，能够有效的提高工作人员积极性，提高工作效率；通过对一体化相关设备进行优化配置管理，能够确保一体化运维工作稳定可靠持续进行。（2）加强培训，提高相关人员职业技能及综合素质。由于运维一体化模式，将运行和维护工作进行了整合，对相关工作人员的工作能力提出了更高的要求，要求其能够达到“运维双能，一专多能”，在运行时要对其工作能力进行严格的鉴定，合格后方可上岗。（3）加强标准建设，健全工作体系。无人值守变电站的运维一体化建设，属于较为新兴的运行模式，在建设推进过程中，要切合各个变电站的实际情况，加强相关的制度体系和工作标准的制定。建立标准，能够使运维工作有规有序，可以确保流程、工时、监督及验收等工作的可靠完成。（4）强化风险控制，确保运维安全。虽然无人值守变电站在很大程度上避免了人为故障隐患的产生，但是为了保障运维一体化不会对运行安全造成影响，非常有必要提前进行严格的风险控制。对于运维过程中的各项工作要制定严格的安全保障措施和相关的工作制度，并且要求运维人员严格执行，以此来确保运维工作的安全可靠进行。（5）健全奖罚制度，确保工作的持续进行。完善的奖罚制度能够有效的提高员工的工作积极性，同时保障了运维工作的持续稳定进行。

4 实施效果

通过在国内一些500KV无人值守变电站实行运维一体化，经过一段时间的运行管理，在人力资源管理、应急处置、运维质量及日常管理这几个方面都表现出了较为突出的提升效果。

4.1 人力资源管理

运维一体化在无人变电站的顺利实施，是变电站运行模式的一次飞跃，劳动效率得到了最大的提高，通过人员整合，避免了以往运行、维护工作间的配合，减少了工作人员的数量，提高了运行收益率。

4.2 应急处置

通过将运维一体化与无人值守的结合应用，在对站内设备操作过程中，如果出现异常情况，运维人员能够最快的对故障进行判断处理，缩短了事故处理的时间、过程，提高了工作效率。故障处置时间的缩减，有效的提高了电网运行的可靠性，避免了停电时间的延长及故障范围的扩大。

4.3 运维质量

在变电站实现无人值守和运维一体化后，变电站的运行维护质量得到了很大的提升，由于运维人员工作职能的整合，其业务技能水平通过相关的培训得到了很大的提升，在运维过程中，对于设备运行状况的认识、故障分析、隐患的排除等工作都能够迅速可靠的完成。最大限度的保障了变电站的运行安全稳定。

4.4 日常管理

运维人员及变电站相关工作的整合，使得日常管理变得更加规范有序，责任的详细落实保证了运维人员在工作过程中的积极态度，使其在隐患故障排除过程中更加认真彻底。对于站内设备性能的实时掌握也更加全面准确，在很大程度上为站内设备寿命周期的管理打下了扎实的基础。

5 结语

在上面文章里，我们对变电站的无人值守与运维一体化进行了深入的探讨，对于两者的特点及关系有了简单的了解。通过结合实际的建设推广经验，我们对其在推广过程中需要遵循的原则及需要进行的主要工作都有了一定的认识，通过一段时间的运行，证明了在变电站实行无人值守和运维一体化有着很好的效果。这种运行模式的优越性勿容质疑，最终将会在我国电力系统内得到普及，其突出的优点能够很好的满足电网运行、管理自动化智能化的要求。

参考文献

[1]徐金雄.变电站无人值守及运维一体化实践探索[J].电子世界，2013，（13）.

[2]季亮，赵雯莉，李琪，李磊.变电站无人值守综合自动化技术解析[J].中小企业管理与科技，2013，（34）.

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关键词：变电；运维；信息化建设；安全

中图分类号：TU714文献标识码： A

前言

变电运维工作影响并决定着供电系统的供电质量，同时关系到供电企业、用电用户的切身利益，所以在变电运行中，必须做好变电运维工作，减少，甚至避免变电运维工作隐患与风险。要明白的是，如果变电运维工作开展不当，或者工作中出现隐患与风险，轻则会对电力系统的运行产生影响，重则会危害运维人员生命，给供电企业以及用电用户造成巨大损失。下面，笔者对变电运维信息化建设中的安全问题与应对措施进行了分析。

一、变电运维信息化建设中的安全问题

（1）工作人员

在变电运维一体化的工作中，由于变电运维的运行和检修工作性质之间的差别较大，而目前的状况是缺少这样可以一专多能或者一岗多能的综合性工作人员。从某种角度上来说，变电运行的运行与检修的工作对象都是电力设备，可是具备有综合性知识是运行工作的主要要求，具备专业性知识却是检修工作的主要工作要求。比如在一次、二次以及试验等的工作中，部分专业工作人员只是对其它专业的工作原理和流程熟悉，本职工作能够很好地完成，可是对于跨专业的复杂问题的解决却缺少相关方面的能力。所以尤其是在大检修模式的中用最少的人力资源完成综合性任务的工作人员是缺少的。在上述有说到的作业内容强度与本段的工作人员的要求是不矛盾的，这里对工作人员的要求是在合理的知识以及技术要求方面，而上一段指出的是超出工作人员的工作负荷而造成的安全问题。

（2）作业内容

变电运维工作内容的安全问题主要是指人员的劳动强度，因为依据传统的生产方式变电运维的检修与运行需要员工很大的劳动程度，同时还有较长的工作耗时，即便是在实行了运维一体化后，检修人员和运行人员的工作任务和职责都落在了运维人员的身上，同样其工作强度是巨大的。比如说，检修220kV停电业务，在对停电进行安全措施的过程就需要进行长达一两个小时的工作，又加之过程中的检修需要很大、十分繁琐的工作量。所以进行较长时间的工作人员很容易产生精神疲劳，很大程度上增加了工作人员的安全风险。

又比如说运维一体实施过程中的“一人多职”的问题，传统生产方式之下的许多设备需要在检修过程中变更设备的状态或者进行停电检修等，这些工作的进行需要运行人员严格把关，并在工作之后由相关人员验收，在明确的职责范围中对工作质量、现场安全措施等诸多方面细致安排。传统模式下许多工作都被同一个人所承担，既是工作票许可人也是工作票签发人还有可能是工作负责人，如此工作的许可、签发或者检修与验收的众多过程中就可能出现某些环节的漏洞或者对某些环节敷衍了事，使得监督管理体系发挥不了正常的运行。

（3）工作环境

在变电运维的工作环境中，因为味道、温度以及音量方面的管理不严格，长期恶劣的工作环境会对职工的身体造成损害，使该行业相关职业病的发病风险加大。

二、变电运维信息化建设中的安全问题的应对措施

（1）坚持“安全第一”的原则

实施状态维护过程中，必须坚持“安全第一”的原则，强化运维一体化各项目作业过程安全风险管控，严格执行现场工作票、标准化指导书（卡），确保作业质量和安全。应做到“统筹考虑、整体规划，由易及难、循序渐进”，采用分阶段逐步扩大维护项目范围的方式，最终实现可独立承担全部运行和维护类检修的目标。实施状态维护涉及划转的工作项目都应该有明确的管理职责、维护界面、业务流程，避免产生管理和维护工作盲区；新旧制度体系间应做到无缝衔接，防止设备状态失控，建立健全状态维护管理体系、技术体系和执行体系，制定完善工作标准和管理标准，明确总体目标和工作方法，使变电运维一体化状态维护检修有序、规范实施，确保设备及电网安全运行。

（2）落实规章制度和安全生产责任

在推进“运行维护一体化”的过程中，一定要做好员工的思想引导。传统的工作方式下，运行、检修这两项工作均有劳动强度大、耗时长的特点，而实行运维一体化后，运维人员在单一岗位上却同时承担运行和检修人员的工作职责和义务，所以运维人员多少都会存在一定的抵触情绪，应及时收集运维人员的运行人员的思想波动信息，及时开导，通过讨论会的形式，使大家在实施“运维一体化”的过程中，思想保持一致。同时，要尽早建立健全的相应的安全生产责任制和激励惩罚机制，把安全责任具体落实到位，通过制定量化细则，使各项运行维护工作都具备较强的可操作性。建议把详细指标分解到人，责任落实到人，使“变电运维一体化实施方案”中的运维人员的每个岗位都有一套完整的安全责任制和奖罚细则，有章可循，有章必依，违章必究，进而激发运维人员安全工作的责任心。

（3）加大运维人员的培训力度

由于变电岗位特点，培养一个合格熟练的运行、维护人员周期较长。实行运维一体化后，要求运行人员既要掌握变电检修业务知识，又要懂得变电运行业务知识，对运维人员的综合素质要求提高。但运行、检修专业差别较大，这就加大了运维人员业务技能学习的难度，需要对两个专业长时间的同时集中培训和锻炼，这将给运维人员的培训工作带来极大的挑战。在推行“运维一体化”过程中，员工培训工作可按“先易后难，逐步融会”的准则，分步实施变电运行与变电检修专业的“双向浸透”，即首先按照难易程度对变电运行人员及变电检修人员的作业项目进行详细划分，并打包成模块，根据运维一体化作业特点及运维人员素质，制定运维一体化工作总体计划和运维作业的阶段性具体实施项目，根据项目分阶段开展集中培训，分段移交。一方面，根据工作划分，对现有运行与检修人员进行理论培训和技能训练，分阶段逐渐扩展运维作业项目范围。集中培训是推动变电运维一体化作业的至关重要的步骤之一，因为培训学习后的运维人员是承担运维业务的主力军，从而实现局部运维一体化；另一方面，通过逐步加大培训的力度、深度和广度，培育出既能熟悉变电业务，又能熟练掌握设备检修技能的高素质人才，实现变电运维一体化。

（4）强化变电运维过程中检修的技术

随着电网的深入发展，电力系统中的安全、稳定以及经济性的要求也日益提高。变电运维风险的技术检修就是在操作前利用技术手段，排除安全风险，制定可操作性的办法，采取有效的应对措施。将风险扼杀在萌芽中，降低损失，保障员工安全。

1、装设前的准备工作

验电是线路停电后装设接地线的必要条件。为了防止带电合接地刀闸、带电装设接地线、误入带电间隔等恶性事故的发生，把需要检修的线路和电器设备停电后，在需装设接地线的进出线设备和两端进行验电。验电的方法应该是保护自身安全为前提，戴着绝缘手套检验电高压，在电压负荷过高且缺乏专业的验电器时，应该选择绝缘棒进行操作，工作人员要通过观察绝缘棒放电的声音与花火来判断。工作人员检验时要测出危险点，在预控卡上著名标示，要严格按要求在填写预控方案，操作票要与预控卡一起保管，实行卡票相连。

2、电压限制措施

系统落后造成无功负荷进行形成电压的偏差，系统电压也受到损失。我们可以根据负荷的变化，及时在电容器的接入上采取办法，改善系统电压的损失，把电压偏差限制到最小的范围。

3、检查

线路跳闸后，工作人员应检查保护动作情况，检查故障线路检查范围从线路CT至线路出口。进行检测的内在关联，在检测安全后，对三相拐臂与开关处应该重点监测。

主变低压开关跳闸有以下几种情况，包括母线故障、误动开关、越级跳闸。具体情况可以通过检查一次设备和二次侧的分析来判定分别是属于哪一种情况。当主变的低压侧进行过流保护动作时，此时可通过检查保护动作情况，以及对所测设备的检查进行初步的判断。而对保护检查时，不仅需要检查主变的保护，而且还需要检查线路的保护。

如果是瓦斯保护动作，运维人员应该主要检测变压器本身的火情与形状，判定变压器是否故障以及二次回路故障。还要检查压力释放阀是否动作、喷油，二次回路是否接地与短路，呼吸器有无喷油。

如果是差动保护动作，可以通过线圈匝间和主变内部相间的短路来判断。在进行差动保护动作时，要进行认真的检查，包括瓦斯继电器、套管、油色和油位等。如果检查结果是主变和差动区都无异常，可以判断为保护误动。发现瓦斯继电器中存在气体，则应取气。判断故障情况可以气体颜色和味道及可燃性判断。

三、结语

综上所述，变电运行是电网企业的一个重要部门，在推行信息化建设的过程中，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，工作人员与领导来说应该高度重视变电运维中的安全问题，规范操作，在确保人身、设备、电网安全的前提下，实现生产效率和企业效益的提高，切实保证变电运维工作的有效开展，保证电力系统变电运行安全和质量。

参考文献

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关键词：变电运维 危险点 一体化 防控对策

中图分类号：TM732 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）11（c）-0046-02

电力行业是我国基础建设事业的重要组成部分，变电站更是电网输变电建设中至关重要的建设项目，所以做好变电站的运维工作，才能提高电网运行的安全性能和可靠性能，从而为人们生产生活提供良好的电力资源。随着国民经济发展，电力建设需求也日益增加，变电站的数量越来越多，智能技术不断更新和采用，电网运行复杂性和安全隐患也越来越多。变电站运行生产离不开倒闸操作和设备巡视，加之近年来根据“大检修”体系建设的指导意见，已经逐步实现运行维护一体化。现从倒闸操作、设备巡视、运维一体三个方面探讨容易忽略的危险点和采取相应防控对策。

1 倒闸操作危险点与防控对策

在建新运维站第一个智能变电站―― 110 kV会展变电站进行程序化操作的实际过程中，我们发现程序化操作在开关转运行过程中缺少对必要信号的检查和判断。常规变电站在倒闸操作过程中，操作人员可随时对一些必要的信号和设备状态进行检查，发现异常会立即停止操作，先解决异常信号，保证无误后方继续操作。而智能变电站程序化操作命令一旦下达，按程序步骤连续操作到底，中间缺少检查环节，容易存在安全隐患。又因智能变电站增加了合并单元、采集器、智能终端等重要智能元件，检修压板、SV（间隔投入）压板、智能终端总出口硬压板等也都和传统变电站的压板有着不同的意义，无论其中的哪一个环节出了问题，都将产生严重后果。比如检修压板误投入、合并单元的电源空开没合上都会引起保护拒动。另外，智能变电站倒闸操作中压板的投退顺序也很重要，例如SV压板与检修压板、SV压板与GOOSE压板的先后投退顺序没有引起运行人员的注意而没有正确操作时，都可能引起保护误动。

因此，随着智能程度越高，对运维操作人员技术判断能力和责任心要求也越高。如只依赖智能操作，思想放松，就很难发现操作中隐蔽的危险点，所以必须认真做好防控对策。（1）为保证设备送电的安全可靠，在设备由检修转运行，最好是合上开关前，人为检查各种相关软、硬压板的投入状态及各种后台信息报文，此举虽加大了运行人员的工作量，还是不能保证运行人员不会疏忽遗漏了某个检查项。为此，在随后的220 kV智能变电站即220 kV先农变电站投运时，对程序化操作票库做了补充和完善，在开关转运行操作前补充增加了对必要压板、信号等信息的检查项目，如不满足要求则程序化操作无法进行下一步的合闸操作。实践证明该方法切实有效提高了程序化操作的安全性，保证了生产可靠运行。（2）从思想上提高运行人员对智能变电站安全意识，加强对智能变电站的学习培训，重点掌握软压板、硬压板的设置原则和投退步骤，正确分析判断智能装置运行状况以及各种告警信号，理解SV压板与检修压板、SV压板与GOOSE压板的正确投退顺序的操作原因并深刻认识不正确操作的后果。

2 巡视危险点与防控对策

巡视工作是变电站运行的一个重要组成部分。巡视的质量直接关系着电网的稳定运行。对于主要变电设备如主变、开关、刀闸、互感器等，运行人员都会有意识的重点巡视和关注，但对一些次要和辅助设备存在巡视不周的危险点。如没有全面认真做好巡视工作，一些细微疏漏也会导致危险事件的发生。这里重点强调巡视过程中应及时发现消弧线圈欠补偿现象。因为随着用电负荷的增加，或用户负荷性质发生变化，导致容性电流增大，消弧线圈容易出现档位满档和补偿不足。此时若未能及时发现，会增加谐振发生的概率，引起多条10 kV线路同时跳闸，对系统安全稳定运行产生严重影响。

针对上述发现的问题，应做好以下防控对策。（1）认真做好全面巡视工作，对辅助设施屏柜端子排、后台监控电脑电源线等容易疏忽的地方加强巡视，必要时进行红外测温，避免存在火灾隐患未及时发现而引起火灾。（2）加强运维人员在巡视中对消弧线圈的重视。已安装消弧线圈的变电站，运维人员应严格按标准巡视卡对消弧线圈是否工作在自动控制状态、运行档位、线路电容电流、残流、脱谐度、中性点位移电压进行巡视，对存在欠补偿且长期在最高档位运行的及时上报反馈。（3）将消弧线圈满档等重要信号上传到主站的CC2000监控系统，运行人员每天定点对监控系统上光字牌进行巡视，以便能更及时发现设备异常情况。

3 变电运维一体化工作的危险点与防控对策

根据国网变电运维一体化工作指导意见，现已开展实施变电运维一体化工作，即由变电运维人员进行一些小型的维护消缺工作。由于技术专业要求不同，变电人员都是刚开始接触维护项目，在维护消缺工作中经常遇到新的问题。（1）由于消缺类项目现场实操机会少，变电运维人员经过培训后现场实际动手操作的次数有限，时间一长，极易生疏，技能水平滑坡，技能掌握难以巩固。（2）原先培训侧重“直接更换”的工艺要求，对查找、判断故障、回路连接测试方面培训不足，变电人员因经验不足，容易形成照着培训内容按部就班的情况，在实际维护消缺操作中缺少自己的查找和判断，存在具体回路接线不同时直接进行更换备品的危险。

针对运维一体化实施过程中发现的问题和危险点，须做好以下对策：（1）加强培训深度。如加热驱潮装置损坏更换项目就涉及到故障查找排除、回路测试，不同型号更换还涉及到更改回路接线，在培训这些维护技能要求高的消缺类项目时应侧重培训人员查找、判断故障的方法以及辨识回路原理图等。（2）尽可能详尽编制变电运维一体化作业安全质量工作票范本、作业卡范本。（3）强化作业现场监督管控和安全质量管控，认真执行《变电运维一体化作业安全质量工作票》、标准作业卡。变电站站所管理人员现场指导维护消缺、监督标准化作业执行情况，按月组织集中培训、实战演练，检修人员到场纠正存在问题与不良习惯。

4 结语

变电运维涉及到很多内容，相关影响因素也很多，不能等安全事故发生以后才重视安全问题。明确运维工作中的危险点，采取针对性的预防策略，不仅是对工作人员生命安全负责，也是提升电力系统供电质量的保障。因此，要做好变电运维工作，必须不断提升运维技术水平，及时发现变电运维过程中的众多风险源头，分析这些危险点并加以防范，严格执行规范化、标准化、常态化管理，将人身、电网、设备安全隐患降到最低，提高变电运维的安全效果。

参考文献

[1] 王峰，冯延江.对变电运维技术管理中危险点与预控措施的探讨[J].科技信息，2013（36）：230.

[2] 段鹏，赵丽华，张旭.浅议变电运维倒闸操作危险点分析与预控[J].黑龙江科技信息，2012（35）：10.

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【关键词】运行值班方式自动化改造“运维一体化”

中图分类号：TB857+.3 文献标识码：A

1概述

云峰发电厂是中朝两国上世纪60年代合资兴建的引水式大型水力发电厂，装机4台,单机容量100MW，1、3号机组向中方50Hz系统供电，2、4号机组向朝方60Hz系统供电。云峰发电厂日常维护和运行管理由中方负责，原厂区和生活区均在青石镇(云峰)，为了改善职工的生活环境，1997年云峰发电厂生活区搬迁至42km以外的集安市内。目前职工上班由集安到青石通勤，每天一个往返。发电部的运行人员以6值2倒的方式轮流值班。

2云峰发电厂实施“运维一体化”运行模式现状分析

发电部现有值班人员35人，采用6班2倒现场值、倒班方式，每值人员为4－5名，一名值长，一名副值长，2－3名值班员，完成监视调整、设备正常操作、事故异常、紧急处理、巡回检查和两票办理等工作。云峰厂承担电网调峰、调频功能，为东北电网主力调频厂，除主汛期外机组基本处于二次调频运行状态，人员监视调整工作强度大，需要的人力资源较大。且按照流域开发近、远期目标，最终必将形成云峰电站、望江楼电站、临江电站的梯级运营模式，因此运维人员的培养及储备将是未来实施“运维一体化”最大工作难点。

3现生产运营方式优缺点分析

3.1优点分析

对运行、检修维护工作实施专业化管理，便干专业向更深、更精发展。

在具体检修维护工作中专业界限清晰，岗位职责明确，便于形成相互监督。

3.2 缺点分析

运行、检修分属不同部门，而生产过程中又相互依存、业务紧密，造成协调工作量较大，运营效率并非最大化。

在进行检修维护工作中，运行、检修人员岗位独立，在纵线贯穿的时间段内依次完成各自的下作任务从全局角度考虑，人力资源效能还有提升的空间。

在检修方式由周期检修向状态检修过程中发展时，运行和检修职责向更加紧密结合的方向发展而原相对独立的组织方式不利于新需要。

通勤成本和交通事故风险高。

4实施运维一体化的难点

4.1运行、检修工作具有一定的差异性

虽然运行、检修工作的面向对象均为设备，但运行工作要求有较强的综合性知识，而检修工作要求有较强的专业性知识，如检修工作细分为一次、二次、机械等，在实施运维一体化时，这种专业知识的差异性要求人员素质更高，运维人员掌握业务技能的难度更大，合格运维人员的培训周期更长。

4.2现场作业过程安全控制环节易缺位

开展检修工作，实施并布置安全措施，明确带电设备，进行安全交底，是保障现场作业安全的前提。传统生产方式下，由于检修需要对设备状态进行变更时，均需通过运行人员许可把关，完成设备检修后，由运行人员负责进行验收。这样运行和检修人员双方职责清晰、界面分明、监督到位，便于现场安全措施和工作质量的控制。在实施运维一体化后，在这2方面容易造成缺位。

4.3单一人员劳动强度和安全风险增大

较传统的生产方式，运维人员在单一工作中同时承担运行和检修人员的工作职责和任务，势必造成劳动强度增大、安全风险增加，若没有配套的激励机制，则一线作业人员对开展运维一体化的意愿不强。

5运维一体化实施设想

5.1组织机构一体化

在管理上可将传统的运行、检修部门整合，实现生产组织一体化，组织机构一体化的实施可分步实施

第一步实现检修班组统一整合，将班组分工界限打破，可将电气班组分为电气一班、二班、乃至三班（根据以后的运维倒班方式决定）；机械班组分为机械一班、二班等，逐步开展人员技能一体化培训，在完成人员培训取证，技术准备的基础上，逐步开展员工技能一体化。先将检修人员的职能和员工技能统一，为以后的全面运维一体做好人员效能储备。

第二步是部门统一，在组织层面实施“运维一体化”。积累精简组织机构，缩短业务流程，在生产作业层面实施扁平化，将原有分属不同部门的职能归属同一部门后功能综合的经验；此步骤中可逐步实施运维人员的技能培训，具体操作方式有2种：一是运行人员参与承担部分维护任务，二是维修人员在检修工作中承担部分操作任务，检修人员参与运行巡视，检修与运行人员配套形成应急小组等。展开岗位互学，在一定程度上实现运行和检修职能的相互补充、调剂。缩短生产过程中的协调路径，提升全局整体的工作运营效率。实施过程中应注意防止因归属同一部门，在个别情况下易放松相互监督的情况发生。

第三步是实现运行和检修职能归属同一班组，在同一班组内，为员工在个人业务素质提升上创造组织条件，便于运行、检修专业互换；在不同的时段，尤其在运行、检修管理工作中便于人力资源的统筹安排时逐步实施。实施过程中应注意防止出现岗位职责不清晰等情况的发生。

5.2员工职责一体化

实施员工职责一体化的方案时，根据员工承担的任务、职责不同，可以分为三步骤进行。

第一步是由运行人员承担部分维护、检修任务。在运行和检修专业分部门设置的情况下，运行人员结合设备巡视，承担一定的维护任务，提高工作效率。但因同一设备，由不同的部门维护，容易造成设备检修主人缺失，如同一设备不同检修周期的掌控，检修计划的制定等需细化。

第二步是检修人员承担部分操作任务。在具体工作中检修人员承担部分相对简单的操作任务，节约人力资源，提高工作效率。但现场检修中原有的运行、检修职责界限消失，彼此在安全管理中的制约关系需通过新的方式建立（如实施总工作负责人制度等）。

第三步是通过员工技能培训、考核，具备既懂运行又掌握某方面的检修技能，出现运维工种，并在单一工作中，同时承担运行、检修职责。完成人员效率最大化，设备运行效率最大化。实施过程中因员工素质要求高，检修专业分类多，单一运维工在掌握运行技能的同时也只能有侧重地掌握部分检修专业，不能操之过急并且现场作业过程中安全掌控的方法、环节需重新设计；现场作业人员劳动强度和安全压力均增大，需考虑相应配套设施和环节的建设。

6强化技术培训，全面提升运维员工技能

为满足“运维一体化”生产管理模式的要求，根据运维人员技能资格评定与岗位聘用管理有关规定，应建立以现场为重点，以实用为核心的员工培训体系。一方面提高运维人员发现机组运行异常的能力，以及正确分析、判断和处理异常问题的能力。另一方面，根据电气一次、电气二次、机械等专业划分，派送员工参加不同专业的技能鉴定取证培训。通过这些培训，切实提高员工技能水平和综合素质。

7结束语

推行水电厂运维一体化是我厂改革传统的运营管理方式，实现国际先进水平的一次有益尝试，也是提高我厂运行管理水平的新一轮大突破。但现阶段对于如同云峰发电厂的一部份老厂来说，并不能一蹴而就的达到运维一体化，反而要以8到10年的过渡管理转变方式最终实现运维一体化更为稳妥。

【作者简介】

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[关键词]状态维护 变电运维 一体化

中图分类号：D364 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）07-0080-01

变电运维一体化，顾名思义，是将变电运输和系统维护统一起来，形成一体化过程中，这样不能能够有效提升电力系统的运行稳定性，而且还能够提升电力系统运行的效率，从而有效的提升电力企业的经济效益，为电力企业谋得更多的利润。

一、状态维护检修工作在电力系统中的重要性

随着电力企业的不断发展，为了有效提升自身企业的经济利润，有效提升电力系统的运行效率，电力企业纷纷开始在企业内部推进变电运维一体化进程，并且按照相应的工作指导意见开展工作，意见中指出，电力企业在推进自身一体化进程过程中应该从自身运营状况出发，确定相应的一体化进程策略，并结合自身的资金条件，在进行电力运输的同时实现对电力设备的维修维护工作，并对电力系统运行过程中出现的一些基本问题进行处理，保证电力系统运行的稳定性。因而对负责一体化的变电运维班组的要求也就越高，班组在保证电力系统正常运行过程中，还要完成对电力设备状态进行测试，以及对电力设备和其他设施进行维修和维护的工作，这就对电力企业的变电运维班组的素质提出了很高的要求，但在一体化推进的过程中也是可以实现状态维护检修工作的，而状态维护检修与电力系统运行同步进行也能够大大提升电力系统的运行效率，因而在推进一体化的过程中应该加强对状态维护检修工作的重视，将其作为一体化进程的重要部分加以重视。

二、当前状态维护检修在一体化过程中存在的问题

当前电力系统当中还存在着诸多问题，这些问题影响了电力企业中一体化进程的开展，尤其是在推进状态维护检修一体化的过程中存在着诸多障碍，影响了电力企业中状态维护检修的一体化进行，具体表现在以下几个方面上：

一是关于状态维护检修方面的管理水平不高。虽然变电运维一体化是一种新兴生产方式，但在实际的状态维护检修过程中，一体化的进程并不顺利，这与其管理机制是分不开的，新兴、先进的生产方式也需要有先进的管理来进行匹配，但当前很多电力企业并没有认识到这一问题，对于设备的状态维护和检修工作并没有建立相应的规章制度，对其检测方法等也没有进行细化规定，导致变电运维组员在实际实施过程中往往有一种无从下手之感，这就直接影响了状态维护检修的工作质量。再加上作为一种新兴生产方式，状态维护检修还没有和其他部门更好地适应在一起，导致在和其他工作发生交接时会出现衔接断裂的问题，这直接就影响了电力系统的正常运行，有时还可能引起电力系统故障，可见先进的管理在一体化推进过程中的重要性。

二是小组人员素质不够，导致变电运维工作效率低下。要实现变电运维一体化就需要变电运维小组具备高专业素质和职业道德水平，小组成员不仅要负担日常的电力系统运行，而且还要负责电力设备和设施的状态维护和检修，这对小组人员的素质提出了很高的要求。人员水平一方面表现在小组人员的态度上，一方面表现在专业能力上，小组人员对于新兴的一体化重视程度不够，因而在培训时也不够认真，态度敷衍，导致在实际工作过程中的准确性有所下降，直接影响状态维护检修工作。而且在实际工作过程中，小组人员的实际经验和专业知识储备不够，在面对多工种工作时往往会出现各种问题，导致变电运维工作的效率低下。

三、提升状态维护检修工作一体化进程的方法

一是建立与一体化相匹配的管理制度。在推进变电运维一体化的过程中，电力企业除了要严格按照相应的意见指导书来进行，而且还要建立与之相对应的管理制度，根据变电运维的具体工作来对其进行整体规划，并对变电运维过程中的每项工作内容都进行明确，包括状态检查、设备维护和设备检修等工作，并可按照这些工作的紧要程度或是难易程度来进行先后排序，以确保状态维护检修能够有序的进行。在推进一体化的过程中，管理人员应该与技术人员相配合，对状态维护检修过程中出现的每一种故障都进行全面分析和管理，并对相应的故障责任和任务进行明确，将原来的维护检修工作和现在的一体化状态维护检修完美结合起来，使一体化工作能够和其他工作完美衔接，避免了两者之间的断裂而带来的电力系统运行不畅，影响整个电力系统运行的稳定性。同时，将状态维护检修工作的责任落实到部门和个人头上，保证能够顺利完成各项状态维护检修工作。

二是加强对变电运维小组人员的素质培养。针对于当前变电运维小组人员素质与变电运维一体化工作之间的矛盾，应该为变电运维小组建立起完整的培训计划，向变电运维小组强调变电运维一体化的重要性，改变小组人员对于状态维护检修工作的态度，积极重视新工作内容和方式，在学习时也更加认真地投入到工作当中。在专业知识的培训上，电力企业培训部门应该定期组织人员参加相应的专业课程，并分发相应的标准化作业手册，要求变电运维人员严格按照手册中的作业规范来进行作业和操作，并能够熟练运用一体化过程中状态维护检修所应用到的工具和专业技术，不断提升变电运维小组人员的专业素质，从而提升状态维护检修工作质量。

结语

电力企业在不断地推进变电运维一体化的过程中，状态维护是其中的一个重要环节，对于有效衔接电力运输和维护之间的关系具有重要价值。因而相关人员应该加强对状态维护检修的重视，认真深入分析当前状态维护检修当中存在的种种问题，并积极采取措施来解决，从而有效提升状态维护检修的效率，也能够进一步推进变电运维一体化在电力系统中推进的脚步。

参考文献

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篇10

[关键词]信息技术；商业银行；信息系统；一体化管理

中图分类号：TP308；TP309 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）45-0068-01

前言

2014年7月22日网上报道了一则关于重庆农商行数据中心发生火灾，直接损失高达亿元的新闻，新闻中称重庆农商行的数据中心发生重大火灾，导致直接损失上亿元，并称该事故主要是因为机房电气系统着火导致数据中心被毁。后根据通报，重庆农商行总行扩展机房突发线路电气故障，银行在当地消防部门的帮助下快速的解决了问题，切换到灾备中心运行，没有造成巨大损失。当作者偶然听到这则新闻时，便意识到问题的严重性，我们不妨假设确实存在着这样一种情况，火灾导致机房设备烧毁，导致银行的数据中心被毁，那么带来的问题将极其严重，直接的关系到每个银行用户的利益，数亿元的经济数据将会丢失也会给银行带来致命的打击，所以银行数据中心的安全性成为了银行的重中之重，为此我们需要分析银行数据中心基础设施的运维管理，对其中的内容和完善措施进行详细的讨论。

一、银行数据中心标准化管理大致内容

2014年8月19日，中国数据中心工作组《数据中心运维管理技术白皮书》正式在第二届内蒙古“草原英才节”上，白皮书的填补了行业数据空白，使得数据中心运维管理技术正是走向标准化和制度化，从的《数据中心运维管理技术白皮书》中我们不难看出数据中心运维管理内容大致有数据中心ITIL运维框架、运维组织架构、基础设施运维之监控系统、基础设施运维之日常工作、基础设施运维之应急处理、网络运维、客户服务、现场运维之基础工作、基础及应用平台运维、运维管理工具、运维质量保障体系、数据中心运维相关认证、运维之行业实例、能耗测评、运维之能效管理、验证测试、运维之供应商管理等，这些内容的让人们更加深入的认识了数据中心运维管理的流程、运维管理所需要的工具、运维管理所需要的技术、运维管理应急处理等知识。根据《数据中心运维管理技术白皮书》中提到的内容，银行数据中心采用这种管理模式和上述提到的内容大致相同。

二、银行数字中心一体化运维管理完善的措施

（一）建设规划的架构

架构设置主要是指“一部两中心”管理架构和“两地三中心”灾备架构建设，针对前者，银行内部要形成一个相互配合、相互制约、责任明确职能部门体系，如银行统筹规划部门的职责是负责银行的中长期技术方面的规划，制定出银行信息系统项目建设计划、资源分配计划、信息化体系建设等，并负责银行所有信息系统项目的安全监督和质量监督；针对后者，银行必须要按照监管部门的要求建立起“两地三中心”灾备架构，即同城和异地数据灾备中心，即便是某地出现如火灾、地震类的灾害导致一个地方的数据中心破坏，那么备份的数据中线也可能在短时间中替代被损坏的数据中线继续为社会大众提供服务，确保银行用户的经济数据的安全性。

（二）建设规范的制度

银行内部要想实现数据中心标准化运维管理首先得有一个科学规范的制度支持，所以建立规范的制度是极为重点的基础和前提。运维管理规范主要包括规范制度、规范流程和规范操作，规范的制度体系主要有日常数据中心管理工作制度、日常数据中心维护制度、数据中心应急制度、数据中心岗位规范职责等。规范的流程可以借鉴ISO20000等国际性的管理标准，从而在银行内部全面的实现技术、人员、流程标准化的统一协调管理，建立起主动的数据防范安全生产体系。操作规范根据数据中心的特点制定出一个科学完善的操作规范，并制定成册，定期的对人员进行基础操作培训和考核，尤其是关乎数据安全性的操作要重点提醒，以最大化的减少人为误操作。

（三）建立起应急管理体系

随着科学技术的发展，信息技术的普及，加上网络环境日益复杂，网络安定度不断下降，处于网络中的银行数据中心不仅面临着网络方面的风险，再加上银行业务日趋复杂，银行规模不断扩大，外部环境日趋复杂也使数据中心的安全运行产生不良的影响，这些影响很容易导致数据中心出现或多或少的问题，因此建立起常见的问题应急处理措施能够极大的减少系统故障时间，可以具体从三个方面实现快速处理：首先是快速响应，其次是快速定位，再次是快速处置，一旦出现问题，银行所有的技术部门应当快速的达到规定岗位，及时的对问题进行定位，根据问题制定针对性的处理方案，以确保在最短时间中处理问题，最短时间中恢复数据中心正常运作。

（四）加强日常维护

为了确保银行数据中心能够安全稳定的运营，实现运维管理高效化，加强数据中心日常维护是必然的措施，主要重点关注四个方面的内容：首先是需要加强计划统筹工作，将银行内部的例行维护以及变革都纳入到窗口内实行，统筹计划部门也需要制定出完善的日常维护技术，维护部门严格按照维护计划实施维护；其次加强投产和变革风险控制，对银行中的新产品、新业务等容易出现风险的部分进行严格控制，并建立起一套完善的控制制度；再者是突出重点维护，针对重要活动、节假日、交易高峰期等一些较为特殊的时期进行重点维护，做到重点保障和控制；最后是银行内部推广运维自动化，在银行内部针对运维特点建立起预自动化机制，如故障问题进行实时监控，对出现的问题及时报警，维护系统自动化维护信息等。

（五）加强一体化建设

银行内部加强一体化建设主要从以下五个方面来进行：一是需要根据银行的业务特点建立起一体化流程规范，明确方法、步骤、要求和流程，提高效率，二是建立起一体化调度体系，统一银行所有生产调度，切实建设银行经营风险，三是建立一体化应急机制，对银行信息系统出现的问题及时的进行反馈，高效的调度人力和物力及时处理问题，四是建立一体化平台，对运维管理中的问题及时的反馈到统一平台，再统一制定处理措施，并保持相关信息作为未来的参考，五是建立一体化质量控制，确保银行各环节的生产质量。

三、结束语

总体来说，银行的数据中心是银行的命脉，一旦数据中心出现故障或问题，那么不仅会给银行带来严重的损失，还给用户带来严重的损失，为了切实的减少数据中心运行的风险，实施一体化运维管理能够做到提高管理效率，做到及时响应，处理各类银行日常经营过程中产生的问题，有利于银行健康发展。

参考文献：

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