装修工程施工管理范文

导语：如何才能写好一篇装修工程施工管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：酒店 室内 精装修 施工 工序 管理 协调

现代酒店的精装修工程，存在涉及工序多、技术含量高、需各个环节相协调等许多特点，为了保证酒店室内精装修工程的顺利完成，必须对酒店室内装修工程施工工序进行规范化管理。

1 工程实例

某酒店室内装修工程，建筑面积：7600m2。应酒店（甲方）要求，工期3个月，主要施工项目为：轻钢龙骨石膏板乳胶漆吊顶，乳胶漆墙面，铺贴瓷砖地面。需严格按照并执行相应的国家及地方标准进行施工。

2 根据施工图纸核对预算

本工程进场施工前期准备，作为一个好的施工管理人员，首先是组织项目施工人员对施工图纸与预算进行对比，确定好施工项目和范围。经熟悉施工范围和施工图纸后，就可以合理安排相关负责人进行施工。同时，排列本工程施工计划，施工计划内需要明确：材料进场时间、施工人员进场数量及施工安排、材料找甲方进行封样时间。这样才可保证工程有序按照计划展开。

3 图纸会审

（1）组织公司相关技术人员对图纸进行会审，并组织其它施工单位相关专业召开管线平衡协调会，对需交叉作业施工项目，特别是消防与空调专业进行统一协调处理。

组织本项目技术人员及负责人，对图纸的各个部位进行会审，看图时应重点关注以下方面：

设计图与施工现场尺寸、空间是否相符；

设计图大样与平、立面图是否矛盾；

装修图与机电消防空调等专业图纸是否符合；

根据实际施工经验，提出保证质量的前提下有利于施工进度的合理修改建议。

（2）图纸会审后，即可安排相关施工人员按施工工序的前后顺序进场施工。

（3）图纸会审后，对影响我公司进场施工的外装修单位或外专业单位的事项， 及时以工作联系单形式与该单位进行沟通并协调处理。

（4）在施工工程中，重点关注那些与其它专业单位出现交叉、错位、定线不明确等可能影响工程进度或效果的隐患。

4 结合现场实际情况，出具有实际指导意义的总进度计划

经过核对施工图纸与预算，明确本工程施工范围，做出施工进度计划和材料进场计划，同时考虑结合外专业施工单位关于本工程施工进度计划，与我公司项目部的施工进度计划相互融合。采用施工进度计划来使交叉作业点明确化。工程项目的工序按施工进度计划落实到施工员及各专业施工工长等基层管理人员手中，避免因出现施工工序不明确、进度安排不合理等因素导致的返工、窝工等制约工期或造成经济损失的现象发生。这就需要我们扎实掌握所学的管理、识图等专业知识。

5 对每道施工工序的监督验收

对每道施工工序严格按照相关规范标准进行施工并安排专职人员在施工过程中进行监督验收，制订责任到班组、个人的制度；方能保证建设单位现场验收一次合格。

5.1 质量专职人员在每道工序完成后，必须按照相关规范和规定进行验收

经自检合格后，上报甲方、监理及相关验收单位进行验收。经甲方、监理及相关验收单位验收合格并签字确定后，才能进行下道工序施工。文字性资料同步进行。

隐蔽工程项目质量的控制和技术要求如下：

（1）以墙面乳胶漆为例

施工工艺：采用红外线仪器进行测量放墙面轴线。检查原墙面基层抹灰层表面是否存在起砂、开裂、空鼓等质量问题，经对墙面质量问题采用清扫、重新抹灰经自然干燥后，表面刷封闭底漆，石膏找平，外贴高纺布，批三遍腻子，喷涂底、面乳胶漆。

重点控制：基层处理、每道工序的施工质量情况、石膏板抹灰前，检查墙面暗管是否全部验收合格，石膏面层对墙面、柱面阴阳角的处理是否平直、石膏粉配对白乳胶比例、贴布是否存在空鼓现象、腻子粉表面打砂纸是否平直、乳胶漆喷涂是否均匀、与踢脚线连接处是否处理平直等。每道工序经验收合格后，建议留照片或影像记录。

（2）以石膏板乳胶漆吊顶为例

施工工艺：采用红外线仪器进行测量放线。打膨胀栓，吊挂通丝吊筋，安装50可上人轻钢主龙骨，安装50副龙骨，封石膏板。石膏板面层采用石膏粉与高纺布勾缝，自攻丝帽做防锈处理，石膏板面层批三遍腻子粉，腻子干透、打平，喷涂三遍乳胶漆。

重点控制：膨胀栓安装是否牢固。吊挂通丝吊筋安装是否垂直，50主轻钢龙骨及吊挂连接是否牢固，50副轻钢龙骨及扣件连接是否牢固，采用对角线方式测量50副轻钢龙骨安装是否平直，吊装石膏板前，天花内的各专业施工项目必需全部施工合格验收完毕，吊封石膏板是否平直，检查石膏板接缝处采用石膏粉和高纺布处理是否有开裂、空鼓、遗漏等质量问题的事件发生，异形部位阴阳角腻子粉处理是否平直、腻子粉表面打砂纸是否平直、乳胶漆喷涂是否均匀等。每道工序经验收合格后，建议留照片或影像记录。

（3）以地面铺贴有花纹瓷砖为例

施工工艺：采用红外线仪器进行测量放水平线和排砖线。室内如有拼花要求的铺贴方式，应按照设计和甲方要求进行定点，从中央十字线向四面进行铺贴。原土建混凝土地面表面如果凹凸不平整，需采用小型电镐找平。原混凝土地面表面清理干净后，表面刷一遍108胶界面剂，上面开始铺装1：4干硬性砂浆，干硬性砂浆铺装后开始采用粘结性水泥砂浆与瓷砖连接。

重点控制：根据施工图纸并结合现场实际核实施工线（水平线、轴线）。检查室内地面原土建遗留凹凸混凝土清理是否干净，避免出现瓷砖空鼓现象。检查原混凝土地表面清理是否干净，保证原混凝土地面与108胶界面剂连接牢固（注：如果遇到卫生间需铺贴地砖的部位，混凝土表面清理干净后使用水泥砂浆做一遍找平层，上部使用防水涂料做防水层，重点处理管道口部位的防水），检查1：4干硬性砂浆配比是否符合要求，检查瓷砖后粘贴粘结性砂浆灌浆是否饱满，检查瓷砖铺贴是否水平，做好瓷砖铺贴后养护工作。每道工序经验收合格后，建议留照片或影像记录。

5.2 在隐蔽前，通知甲方、监理及各验收单位和专业施工单位进行验收并签字、确认。

后序工作就是同各专业单位商定开灯洞、风口、检修口等具置并配合施工。重点要求项目管理者熟悉工程工序项目的施工前后顺序，并安排专职人员检查验收工程工序。项目管理者应控制好与外专业单位的施工顺序和协调问题。

6 结束语

室内装修工程的工序管理是一项持续的工作，包括了图纸会审、施工材料进场等方面，才能到最后的各施工工序的实施及监督验收，需要各个环节密切配合，共同努力。只有每道工序严格把关，加强管理，才能创造工程精品。

参考文献

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【关键词】装饰装修；科学管理；措施研究

1 项目前期的规划准备工作

1.1 施工人员

在整个建筑工程施工建设当中，人作为建筑工程的主观能动因素，在建筑工程施工建设中起到重要的作用，因此为保证建筑工程的质量优质性和安全性，应不断提高施工人员的施工技能和职业素质，开展岗前培训和在岗抽检，努力培养一支技能过硬、纪律严明的施工建设队伍，强化对施工人员的准备工作。此外，施工建设的管理单位还应适当的采取相应的奖罚措施，创设良好的职业从业氛围，即使面临工期短、任务重、技术复杂的环境下，也能团结一致，服从统一的领导，努力攻关，保质保量按时完成既定的施工任务。

1.2 施工技术

众所周知，建筑施工项目工程受其行业的特殊性影响，每项工程的开展都需要面临各种各样的复杂的技术难题，例如施工建设材料的复杂性、施工技术的复杂性等，因此为保证建筑工程的顺利施工，技术人员应做好相应的施工技术准备工作。

第一，工程项目部应对施工设计图纸进行充分分析研究和掌握，并依照施工建设的合同要求对每一道施工工艺的采用和施工工序的开展进行细致周密的组织计划，通过横道图或者网络图等形式对整个施工图纸进行全面掌控。

第二，在对工程设计图纸和施工建设合同进行充分分析掌握后，以工程项目特点为基础制定相应的施工技术。对施工建设的管理人员和技术人员的职业综合素质进行强化提升，是每个施工工艺和每一道施工工序的开展都牢牢的掌控在技术人员的操控范围之中，同时加大对新工艺和新材料的研究，以更好的提升工程项目的施工质量。

1.3 施工材料

在工程项目的施工建设过程当中往往会采用多种施工材料进行施工操作，其中更不乏新材料的选用，为更好确保施工材料的质量安全性能，应注重对材料应用问题的解决：

1）材料供应：根据施工设计规范方案来进行施工材料的型号、材质、品牌等的选择，按照工程预算制定数据，从而对材料供应商进行优选。

2）材料采购：在进行建筑材料的采购过程中，应严格按照采购单上的实际要求来进行种类、数量的采购，在进行繁琐采购单的采购时，为确保材料批次的一致性减少因错误的发生而延误工期的问题，应采用一步到位的采购原则。

3）材料存放：建筑材料的采购往往种类繁多、数量较大，因此为避免在存在过程中出现混乱、丢失和损坏的问题，在对进场材料进行验收工作后，将各项材料认证填写备案分类有序的进行存放，按照施工组织平面图的要求放置其制定的位置上，同时加强防火、防潮以及防腐蚀的防护工作。

4）材料发放：追踪、清验等是材料发放所采用的主要措施。在进场材料清验无误后登记上册，根据施工进度的要求进行材料的发放。在发放的过程中，应严格按照出库程序严格办理，带材料发放后为避免材料的丢失和浪费，应对发放的施工材料进行追踪机制，特别应严格把控型材下料这一环节。

2 对施工现场实施科学化管理

2.1 工程资料管理工作

施工材料、建设人员、施工工艺、工程资料等都属于建筑项目管理的主要内容，其中工程资料管理尤为重要。在项目进行竣工验收时，工程资料是其中一项必要环节，其中各项材料不仅种类繁多更涉及施工建设的方方面面，一般而言包括有材料合格证、检测报告、隐蔽工程验收单、测量图、设计变更记录等等，一旦其中任何一项丢失或发生错误，都将直接影响到工程的竣工验收工作，给工程项目带来较大的损失。

2.2 施工安全控制工作

“施工安全重于泰山”，在建筑工程的施工建设过程中，加强对施工安全的控制工作是一项老生常谈的话题，为加强施工安全管理，杜绝安全事故的发生，一般情况下在项目工程的施工管理中应建立一支安全小组，对施工现场、施工人员的安全防护措施等进行宣传讲授和日常巡检，发现问题技术处理，防患于未然以保证建筑工程项目的施工安全。

2.3 施工质量确保工作

近年来人们对于建筑工程的质量问题的关注力度逐年提高，建筑质量和施工进度是建筑项目的两项重点工作。通常施工进度是以原定计划为依据而执行的，然而在实际的施工当中难免会出现一定的情况而改变最初的组织计划，例如设计图纸的变更、自然天气的影响等，因此应根据实际的情况，在符合我国国家相关法律法规的要求上进行相应的调整，采用合理化的安排策略。在施工质量上，严格按照施工设计要求进行严格的施工操作，贯彻执行自检、专检、联检的“三检”制，对每一个工作环节、每一道施工工序进行全面的质量监督和管理，确保整个工程的施工质量符合建筑标准要求。

2.4 成品保护工作

成品保护主要是指建筑装饰工程的最后一道工序，在整个建设施工过程中具有十分重要的作用。一旦某一个环节发生损坏，不经影响整体的建筑美感，更影响最终的施工验收，给建筑承包单位带来一定的损失。因此，在对成品保护的过程中除了对相关部委设计防碰撞装置外，还需要制定相应的保护机制，强化施工人员和管理人员的保护意识和责任感，从而对整体建筑进行科学的合理的保护。

3 工程后期检验的完善

有三方面管理工作需要在装饰工程结束及时进行。首先，在第一时间内完成对施工现场的清理工作，装饰装修团队需要及时退出。其次要对整个项目进行最后检查和完善，对工程建设项目中出现的质量问题和缺陷进行彻底整改，确保该装饰装修工程的质量完好。最后，无论是否直接参与施工管理，在每一个项目施工结束后，管理部门可以组织召开科学施工技术交流会，对完成的装饰装修工程进行全面和深刻的经验交流和技术总结。

4 协调各方配合关系

现代建筑工程专业分项多，又都各有其专业的特殊要求，尤其在装饰施工阶段将集中施工作业，因此作为总包要统筹安排，统一指挥，搞好专业之间的协调配合，合理安排流水或交叉作业。在空间上，必须使用统一确定的参照系，这里体现出了强调综合放线先导的重要性。在时间上，应合理安排各个专业和工序的进度，使工程整体有序进行。

5 贯彻质量管理体系

首先，按照ISO9001质量管理体系的要求，做好质量PDCA的持续改进工作。其次，认真贯彻三检制，即自检、互检、工序交接检查，把事故或影响质量、影响效果的因素消灭在萌芽状态。最后各种文件、记录要齐全有效，技术资料要与工程进展保持一致，保证工程质量处于受控状态。

6 结语

总而言之，施工现场的管理与质量控制监督是较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有事前考虑分析、事中布置落实、事后检查完善，同心协力才能按时保质地完成施工任务。让我们为项目建设的顺利有序进行，创建一个和谐、合作、高效、良性发展的建设领域施工环境。

参考文献：

[1]马明. 加强建筑装饰装修工程现场施工管理[J]. 企业技术开发. 2011（14）

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当前房地产行业发展如火如荼，各种风格的建筑美不胜收。装饰装修工程是建筑施工中最为重要的环节之一，为美化建筑发挥了重要作用，而且装修工程造价占据了房地产项目工程的近50%，一定程度上来说装饰装修施工控制管理的好坏决定了房地产开发的成效。然而在装饰装修实际施工中，施工管理人员对其质量的控制和管理却存在一些问题。

装饰装修工程施工控制难点

1.装饰装修工程设计缺陷

现代人对于房屋装修和居住环境的要求越来越高，然而现代装饰装修工程由于前期设计不到位，后期产生设计变更，导致各种隐性费用增加，使得装饰装修工程设计缺陷十分突出。产生这个因素的原因很多，主要体现如下几方面：第一、房建施工周期短，要求进度快，很多问题在装修图纸设计过程中无法考虑周全；第二、设计人员的经验短缺和资历不够。当前房地产装饰装修市场火爆，各种设计院所和人员的资质和素质良莠不齐，导致了很多工程设计不符合实际要求，在施工过程中无法实现；第三，设计变更频繁。不同的业主对于房屋的装修和装饰品位不同，单一设计无法满足所有人的需求，导致设计变更频繁，造成材料的浪费和费用的增加。

2.装修材料成本的审核和控制难

由于建筑市场装饰材料价格的波动，加上材料使用和储存方式不同，使得装修材料成本的审核与控制难度大，这成为装修施工控制的一大难点。在材料用量计算中，由于建筑的外部和内部装饰材料种类、颜色及使用方式不同，施工人员对材料用量的估计很难精确，过多会产生材料的浪费，过少则会拖延工期和产生二次采购成本的增加；在材料使用过程中，高水平和一般水平的工人对材料的用量和使用方法控制不同；在材料的运输和保管上，由于防护措施的不完善，容易造成材料的隐性损坏。

3.装饰装修工程施工不规范

装饰装修施工时，一些装修施工人员对于装饰工程设计不能完全领会，在实际施工过程中，仍然按照以往经验来进行装修，施工达不到设计装修效果；有时为了降低施工成本，施工人员进行偷工减料，盲目赶工，导致施工质量低劣；再次，装饰装修工程的消耗定额不完善，部分施工对于施工精细程度和施工水平要求不明确。总之，装饰装修工程施工不规范是影响装修工程质量的重要因素。

4.装饰装修工程验收标准不完善

在实际施工过程中，由于施工队伍所造成的质量缺陷和施工事故等，容易引发了甲方与乙方的恶劣矛盾；而有关装饰装修工程方面的规范、标准及法规较少或不明确，装饰装修工程消耗量定额不完善，使装修造价及质量的控制缺乏依据，验收全拼经验，人情化因素影响较重。

装饰装修工程施工控制的实践要点

1.地面

室内地面整洁，无肉眼可辨裂缝，无起砂、凹陷、凸出；有地面砖或地板铺设的地面，排列整齐，缝隙适中、铺设紧实，无中空、起鼓现象；踢脚线高度适宜、整洁美观。

2.抹灰

墙面抹灰均匀，无裂缝、空鼓、色差，分隔缝、排水槽深浅一致，抹灰应符合各级抹灰的质量标准。

3.门窗

开关灵活，固定件安装牢靠，无摇摆现象。门窗锁扣出对接准确，无生涩感；窗户密封严密，缝隙填充物物突起或脱落现象。

4.吊顶

吊顶隔水措施严密，无透水现象；有花纹的吊顶，雕刻清晰，无斑驳脱落现象；大型灯具安装位置正确，龙骨无锈蚀和过载现象；平整度应控制在误差范围之内。

5.整体感官

色彩搭配适当，空间布局合理，符合业主满意度的需求。

装饰装修工程施工控制管理思路

1.施工人员控制

施工人员作为装饰装修工程当中自主性和能动性最强的因素，需要对其进行严格的管理控制。第一，对施工管理人员的控制。实行目标责任制度，对出现问题的环节，追究到人和料；给予施工管理人员监督管理的权利，而工程决策的权利赋予项目负责人，通过项目负责人统一安排调度，对整个施工过程进行全方位的管理。第二，对施工作业人员的控制。在施工之前，需要对承包方的施工经验、施工整体技术水平和该队伍取得的成果进行审查，在开始施工之后要继续跟踪考核，必要的情况下，可以要求作业人员进行再培训。

2.开展检查活动

装修各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法需严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可报验。工程管理部门定期对工程质量进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正、预防措施。

3.施工工艺交底

现代装饰装修工程中涌现了一大批的新型装饰效果，需要新型的装修工艺来进行指导施工。施工技术人员首先自己要对这些新型装修工艺进行摸索研究，然后要对工人进行详细的施工技术交底，施工过程中做好现场的指导工作，才能确保装饰装修最终效果的实现。

4.施工进度控制

装饰装修工程是否能按时保质的完成对工程造价影响巨大。一方面，可以将整个施工过程按照空间分成多个区块，每个区块要有专人进行负责。首先开展可以同时进行的工序，然后开展表面装饰工序，合理的安排工序顺序；另外一方面，加强现场施工干涉，采取多种激励方式，加快装饰装修工程的进度和完成质量。

5.施工安全控制

现代装饰装修工程，涉及到了电钻、气排钉枪等工具，施工中需要搬卸重物、高空作业等，触电、砸伤、高处坠落、机械伤害等事故时有发生。因此在施工过程中，应不断加强安全施工意识的宣传，要求施工人员采取各种安全防护措施，杜绝安全事故的发生。

结束语

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关键词：建筑工程；装饰装修；施工管理

0引言

改革开放以来，我国的国民经济取得了跨越式发展，人们生活水平的提升改变了以往的想法和观念，那种重视质量、轻视装修的做法，已经无法满足现代城市居民的生活要求，建筑装饰工程的重要性，在城市居民的心中已经达到了一个非常高的水平。建筑装饰装修工程是整个建筑工程中最重要的一个环节，会影响建筑完工之后的使用率和舒适度。因此，在整个装饰装修的过程中，必须采取科学方法进行施工管理，杜绝在项目工程中出现质量问题或缺陷部分。

1、施工现场科学管理

1.1 工程资料的管理。项目的管理，包括对材料、技术、人员、资料的管理，其中资料管理占有重要地位。竣工资料是任何项目验收的必需环节，在一般情况下竣工材料包括材料合格证、竣工图、检验报告、设计变更、验收报告、隐蔽工程验收单及测量记录等，这些资料设计范围广而杂，在项目施工过程中，归类存档工作就显得十分重要，一旦出现细微的错误或者遗漏，都有可能给竣工验收和项目结算等带来许多额外的损失。

1.2 施工安全的控制。在日常工作中，技术管理人员每天都要开展相应的安全检查工作，主要内容包括施工现场、施工人员的安全防护措施是否得到有效落实，安全技术是否得到贯彻执行，以此来实现对施工过程的安全管理。为了杜绝这些安全事故发生，在日常管理中，需设立专门的安全小组，专门针对这些安全问题进行排查，宣讲安全防范知识，培训施工人员学习安全知识，防患于未然。

1.3 施工质量的保证。进度和质量是一个施工过程的关键。对于进度，一般原则上都是按照原定的施工组织计划执行。但是，计划赶不上变化，尤其是对于一个项目，它的现场情况变化情况更是难以预料，如不可避免一般会出现材料供应变更，设计更改等情况。因此需要根据实际情况进行调整、安排，而不能陷入模式化，一定要严格按照相关的国家规范和有关标准来进行，一定要杜绝偷工减料事件的发生。保证施工质量，必须贯彻执行“三检”制，三检制，一般指的是自检、专检、联检，每一层的检查都是相互约束限制的，每一道工序必须通过这三层检查才能允许进入下一道工序，经过这样一个流程制度后，可以从整体上确保整个工程的质量。为了更全面地进行质量的监管和控制，还可以设立相关的组织机构。

1.4 成品保护的问题。装饰工程由于其特殊性，其成品保护在整个项目施工中产生重要影响。成品保护是装饰工程的最后的一道工序，在该工序中，任何一点的破坏，都会从整体上破坏美感，进而影响装饰工程的验收。对于成品保护，应该要考虑主动和被动两个方面。主动，是指根据实际对象，设置强制性的防范制度；被动，就是对于无法改变的外部环境，设置相关的防碰撞手段对成品进行保护。总之，成品保护对于整个装饰工程十分重要，应该强化施工人员的成品保护意识。

2、增强施工技术管理人员的权利和职责

建筑装饰工程施工企业应当小断建立完善各级技术责任制和技术管理机构，指明每名施工技术管理人人员所具有的权利和职责；企业应当小定期的对施工技术管理人员进行国家现行的规范以及行业标准的学习，特别是关于施工质量验收相关规范和标准的学习，进而使施工中质量标准、施工方法、每个分项工程、分部工程的相关技术要求得到明确，进而有效的进行装饰工程项目的施工、质量鉴定和工程验收等。装饰企业内部应当提倡技术民主，激励施工技术人员对施工工艺、施工方法进行创新，定期开展与企业相关的质量管理活动，不断探索施工技术中存在的问题，积极鼓励技术人员对这些问题进行探索，并且要积极的探究、探索和推广新兴的施工技术、施工方法，进而使企业的施工技术管理水平得到提高。

3、积极应用新技术、改造旧技术

与传统的装饰施工技术相比，现代的装饰技术已经发生了巨大的变化，出现这种现象的原因是山于新工艺、新材料、新设备的小断使用。随着纳米技术的发展，涂料工业也会相应的发生巨大变化，新型环保的涂料产品可能在小远的将来小断出现，这样与涂料相关的施工技术、工艺等也将出现巨大的变化。目前网络技术和计算机小断应用于装饰工程中，装饰效果的设计、工程预算的制定都在广泛应用计算机；装饰工程技术管理人员，应当小断运用计算机网络以便能够实现计算机自动化管理，同时提升网络化管理的层次。装饰企业若想实现小断向前发展，就要敢于和积极的应用各种新材料、新工艺、系技术，对于那些经常使用的节能、高效、环保、女全的技术和产品，应当对其优先使用，从装饰工程前期就积极主动的向业主推荐，在装饰设计时应尽量使用这些产品和技术，进而使这些产品和技术成为企业的优势所在。同时，装饰工程施工企业对于新材料、新工艺、新技术要有一定的预见性。在一定的经济环境或者时段内，一些技术产品和技术小被业主看好是山可能的，这种情况的出现只能是暂时的，从先进技术的出现到使用都有一个过程，优秀的产品和技术最终还是会成为主流，哪家企业能够更好的把握这种状况，哪家企业就有可能在未来的市场中占据更大的市场份额。

4、结语

随着建筑行业的发展，建筑形式多样化发展，建筑装饰装修也在不断的变化发展当中，建筑装饰装修工程施工环节是决定建筑装饰装修质量的关键，加强施工环节的施工管理，是在对于装饰装修整体质量有着重要影响。新时期对于建筑装饰装修工程来说，一定要顺应时代的发展，管理要不断的适应社会发展，面对经济一体化，行业竞争激烈，适者生存、懂得如何发展自己、不断的改革和创新才是硬道理，也是提高建筑装饰装修不断发展的关键。

参考文献

[1] 杨学锋. 建筑装饰装修工程的施工质量控制[J]. 科学之友. 2011（10）

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关键词：建筑装饰装修工程 施工技术管理

中图分类号：TU74文献标识码： A 文章编号：

在新形势下，建筑装饰装修企业一定得积极的追寻在施工技术方面的进步，提高施工技术的管理，结合实际情况全盘思考设计与施工的相关要求，确保在保障美观、漂亮的同时，也能实现实用的目标，以促进整个建筑装饰装修行业的发展。

1 建筑装饰装修工程施工的特点

1.1施工的工期相对较短

由于施工的工期相对较短，而材料的种类规格繁多，工种又多，所以，工程施工建设设计当中的项目拟定性是非常关键的，并且对施工建设设计中的精准性的要求也日益提高。 1.2与多种有关专业工程交叉配合施工

建筑装饰装修工程的施工从始至终与设备安装专业交叉配合，设备安装专业的照明、通讯、消防、自控、空调等管线安装与装饰装修的隐蔽工程常常同步施工，质量因素相互影响。现代建筑的设备安装专业也是日趋于复杂化，设备安装专业很多隐蔽工程是与装饰装修隐蔽工程交叉作业、相互配合，设备终端几乎都是安装在建筑装饰装修的墙、顶、地的饰面板上。因此施工工序的安排往往是多专业、多工种统筹安排，避免相互影响以求得最大的效益。

1.3设计、施工技术以及材料的日益更新

时下，建筑装饰装修工程一直在随着国家生活风尚流行不断的变化着，材料也在日益的更新着，施工技术更是的呈现多元化，如此的新工艺和新材料，还有新技术上的要求都需要施工技术在其编制的时候应该与之相符合。

1.4工业化程度越来越高

以往建筑装饰装修工程进行施工的时候通常是用手工来操作的，并且现场操作或者是分散进行加工的。如今装饰部件的工场是一种集约化的加工生产，现场进行组装早已是发展的趋势，如此，便要求施工建设过程应该高度的重视。

2 做好施工技术管理的几点建议

2.1 提高施工前的准备工作

通常施工的程序应该根据由上而下、由难而易这一原则来编制建筑装饰装修施工的方案，以下是具体的策略：第一，编写外协项目的施工措施和质量控制措施。第二，编制现场预制构件（装饰造型）的安装就位方案。第三，编制协调并配合与设备安装单位的交叉施工措施。依据施工总进度计划定期或按部位组织施工单位的主要现场管理人员，进行联合检查，检查内容以施工质量、进度、安全三方面为主。第四，配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

2.2 增强装饰装修技术手段的完善

一定要做好装饰装修技术的事前工作。首先，一定要掌握施工的图纸，根据详细的施工合同的要求，尽量完善优化所有的工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。同时，只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。第三，通过有计划有目的的培训和技术交底，使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。最后，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

2.3 加强对施工环境的技术控制

施工环境对装饰装修工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行饰面工作，之后头顶工作，头顶以下工作后进行；隐蔽工程先进行，包封工作后进行；水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料、保养不易的工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）应最后再做。如果冬季施工时，室内温度达不到要求，则要制定相应的保温升温措施，同时要做好防火措施。

2.4 加强成品保护问题

针对装饰装修工程项目的特点，成品保护可谓至关重要。作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，如不准在成品地面上使用铁梯、严禁一切污染物污染涂料墙面，其他工种施工时不得碰撞阳角和墙面、地面石材施工期间要有明显禁入标志等规定；所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板、在已完地面上进行其他施工的工器具安装橡皮垫等保护材料、灯具、开关、插座安装调试完毕后用保护膜包装保护等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重点治理，灌输成品保护的意识，提高施工人员的认识。

2.5 积极应用新技术、改造旧技术

与传统的装饰装修施工技术相比，现代的装饰装修技术已经发生了巨大的变化，出现这种现象的原因是由于新工艺、新材料、新设备的不断使用。随着纳米技术的发展，涂料工业也会相应的发生巨大变化，新型环保的涂料产品不断出现，这样与涂料相关的施工技术、工艺等也将出现巨大的变化。因此，装饰装修企业若想实现不断向前发展，就要敢于和积极的应用各种新材料、新工艺、系技术，对于那些经常使用的节能、高效、环保、安全的技术和产品，应当对其优先使用，从装饰装修工程前期就积极主动的向业主推荐，在装饰装修设计时应尽量使用这些产品和技术，进而使这些产品和技术成为企业的优势所在。同时，装饰装修工程施工企业对于新材料、新工艺、新技术要有一定的预见性。在一定的经济环境或者时段内，一些技术产品和技术不被业主看好是有可能的，这种情况的出现只能是暂时的，从先进技术的出现到使用都有一个过程，优秀的产品和技术最终还是会成为主流，对此应做到心中有数。

总之，建筑装饰装修企业技术管理要有科学性、合理性、可操作性，这是企业可持续发展的技术保障。建筑装饰装修企业的技术管理工作一定要随着时代而发展，不断地改进完善管理方式和内容是技术管理的长久任务。通过技术管理使科技人员、技术人员、施工人员的意识和价值观以及思想方法和工作方法得到深化，从而使建筑装饰装修企业取得技术进步和快速发展。

参考文献:

[1] 蒋立军.建筑装饰装修工程技术管理初探[J].科学之友.2010(5) .

[2] 周雄科.浅谈装饰工程中如何做好施工技术管理[J].建材与装饰(中旬刊).2008(4).

[3]郭廷喜，杨惠敏.浅谈建筑装修工程裂缝[J]-黑龙江科技信息2010(11).

篇6

关键词：建筑工程；装修工程；施工管理

中图分类号：TU767文献标识码：A文章编号：

引言：在建筑装修工程施工过程中，对工程的各个分项进行严格的质量把关及通病防治，提高装修工程的施工质量，是建筑装修施工的核心内容。但施工管理绝非质量管理，它是围绕质量而展开相应进度、成本、人员、材料、设备、资金、安全、资料等的综合管理，施工管理关乎公司的经营目标，是盈利与否的关键所在，因此做好施工管理对于公司具有举足轻重的意义。

1、装修工程的主要特点

装修工程的主要特点是涉及工种多、工序穿插多、材料种类多、新工艺新技术应用多，成品保护要求高等特点；这样要求项目管理人员必须做好技术及管理上的事前准备；针对施工图纸深入掌握图纸中的每个细节，结合合同要求最大限度的去优化每个分项工程，每道工序。同时按公司的经营目标与实际经营状况（资金状况、人员状况、材料供应、设备供应等）做好各项施工前组织计划，确保每一项工作都涵盖在计划之内。

2、编制有效的施工组织设计

2.1施工项目管理人员的准备

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

2.2施工项目操作人员准备

工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

2.3施工技术的准备

项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

2.4施工材料及工具的准备

为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。

3、建筑装饰工程施工管理

3.1材料管理

相对于土建施工，装修工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料以下几方面的问题:①材料供应。②材料采购。③材料分类堆放。④材料发放等。

3.2人员管理

从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。

3.3装修工程质量管理

质量管理是装修工程中的重中之重，对于装修中的质量管理工作要认真对待，并了解其在施工管理中的核心地位。可以说，企业的生命就是施工的质量，它是企业立足的根本。

3.3.1依据项目的实际特点进行管理体系与人员体系的制定

管理体系要包括管理相关的所有事项，通过强化管理的意识，明确责任所在，并加强技术与管理的统筹关系。各管理层次之间进行技术探讨与研究，对管理人员进行责任分配并签订保证书，使得工程质量与责任相互联系起来，与每个施工管理人员联系起来;提高管理人员的工作积极性，并制定完善的奖惩机制，让质量与效益双丰收。

3.3.2 严格抓好质量验收，制定相关制度

工程施工中对工程质量进行往复式巡查，做到管理过程中无缝管理，如果发现质量问题就必须及时查明原因，并及时上报，制定解决措施，使问题得以最快解决。管理中要对材料的管理多加关注，把好材料关，不能出现因材料的质量或者是供应问题而影响工程进度，决不允许不合格的材料进入施工现场，保证工程的质量。

3.3.3 依据装修项目制定标准的样板制度及质量体系

采用样板式制度可以更好的对工程的质量、材料的使用以及工作人员的投入等进行落实，通过样板之间的差异可以很好的表现出质量管理的直观性，能够有效地促进管理制度的发挥，对工程的质量保证大有裨益。

3.4装修施工进度管理

是施工过程中比较难把握与控制的环节，它涉及的因素比较复杂也比较多。在项目开展过程中根据实际情况制定完整系统的进度计划，并足个细分施工控制节点，施工计划要具有合理性、可行性；同时对计划的落实要有相应的综合辅助措施，采取必要的激励制度。加大进度检查力度，对进度偏差要有相应的修正案及相关纠偏措施。

3.5项目管理的成本管理

在工程施工过程中是以围绕合理降低成本为宗旨。成本管理是针对工程项目过程中所产生的成本费用能组织、系统、合理、科学地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析。在施工进行中通过建立完整完善的变更、签证手续；加强材料的计划性、使用率、合格率等有效管理，落实施工一次性成活率，保证安全管理得到落实等一系列措施使项目成本得到有效的管理和控制。

3.6施工安全管理

在日常工作中,技术管理人员每天都要开展相应的安全检查工作,主要内容包括施工现场、施工人员的安全防护措施是否得到有效落实,安全技术是否得到贯彻执行,以此来实现对施工过程的安全管理。为了杜绝这些安全事故发生,在日常管理中,需设立专门的安全小组,专门针对这些安全问题进行排查,宣讲安全防范知识,培训施工人员学习安全知识,防患于未然。

4、建立激励、约束、监督机制形成良好的管理风气

4.1 建立竞争机制，建立全员的竞争上岗制度，按照“公平、公正、公开”的原则，一要有效促进员工工作作风的转变，提高管理层工作和办事效率；二要有效激发员工对企业，对新技术新工艺的学习热情，三要提高员工的工作积极性和潜在能力，有效的促进施工生产和提高质量意识。

4.2 建立企业内外部的综合激励机制，从员工最关心的分配政策入手，将员工的个人收入与施工产值、质量、进度、安全、成本等指标挂钩，按贡献分配其应有的价值获得。

4.3 建立有效的约束机制，装修项目管理必须有章有法，有章有法才具有说服力，避免传统的家长式管理，让各项规章制度切实发生效应用制度激励人，用制度约束人。

4.4 建立科学的监督机制，围绕提高工程质量和提高企业效益这一核心，切实有效的建立团队内部的监督机制。

5、结语

装修施工管理是企业管理能力的一个重要体现，施工管理过程中以质量管理为核心，在进度管理、成本管理、安全管理等方面加大力度，使得质量目标最终得以实现，从而达到企业盈利的目的。在管理过程中除装修工程实体建设外还要加强体制建设和团队建设；这些方面有机的结合在一起良性发展，可以加强企业的管理能力、提高企业核心竞争力，为企业赢得市场及其长远发展具有重要意义。

参考文献：

[1] 宋功业.住宅装饰装修工程施工技术与质量控制[M].北京:机械工业出版社，2009 , 2.

篇7

关键词:建筑装饰装修；工程管理；问题；对策

众所周知，对于建筑装饰装修工程来说，其施工质量的好坏在很大程度上会影响到后期建筑工程项目使用人员的生活状况和生活品质，因此，加强对于建筑装饰装修工程的管理和控制极为必要，尤其是对于其中存在的一些可能影响施工的问题进行严格的控制更是极为必要的，并且因为建筑装饰装修工程的复杂性比较高，其中容易出现问题的施工环节也比较多，因此，对于建筑装饰装修工程的管理更应该加强关注，重点针对其容易出现问题的要点进行控制，保障其施工的质量。

1建筑装饰装修工程管理常见的问题

针对当前我国很多建筑工程施工现状来看，具体到建筑装饰装修工程中，其管理问题的存在必然会导致各种施工问题的呈现，一般来说，其最为常见的管理问题主要有以下几点:

(1)首先，从建筑装饰装修工程项目的厨卫施工管理方面来看，厨卫是建筑装饰装修工程的一个重点位置，也是问题多发的一个区域，尤其是对于厨卫地漏的安装以及下水管道安装来说更是最常出现问题的施工环节，当然，防水问题也是极为常见的一个重要问题;

(2)其次，从建筑装饰装修工程项目的瓷砖铺贴施工管理方面来看，瓷砖铺贴过程中出现的问题也是比较多的，尤其是空鼓问题的出现更是会对于整个的瓷砖铺地施工造成极大的干扰，影响其施工的质量，导致其后期使用中出现一些不当之处;

(3)再次，从建筑装饰装修工程项目的电路钢管敷设施工管理方面来看，电路钢管的敷设以及相应的穿线也是一个重要的注意问题所在，并且很多时候也会因为施工不当导致一些质量问题的产生，尤其是相对于后期使用的重要性来说，其更应该加强关注和质量控制;

(4)另外，从建筑装饰装修工程项目的石膏板吊顶施工管理方面来看，石膏板吊顶也是整个建筑装饰装修工程中极为重要的一个施工环节，在该环节中最常见的施工质量问题就是开裂现象，开裂问题的出现必然会对于整个建筑装饰装修工程造成较大的质量影响;

(5)最后，对于建筑装饰装修工程来说，地铺贴面的施工管理也是极为重要的一个方面，并且在该施工中也常常出现一些质量问题，需要引起人们的关注，尤其是对于一些石材的使用来说，更是会出现一些不当之处导致其整个的地铺贴面造成较大的影响。

2建筑装饰装修工程管理对策

2．1加强厨卫施工管理

对于建筑装饰装修工程的管理来说，厨卫施工管理是极为重要的一个要点，在厨卫施工过程中，需要重点控制的要点也是比较多的，最为主要的质量控制注意问题有以下几点:(1)首先，必须针对厨卫中的地漏进行恰当的设置，尤其是要加强地漏位置的恰当选取，这就要求相关施工人员必须要在施工之前全面详细的了解和把握施工图纸的详细规定，重点对于厨卫地漏的标高进行严格的审查，确保其施工的规范性和标准化，以期能够最大程度的实现地漏的功能和作用;(2)其次，重点针对厨卫中相应管道的安装进行严格的管理和控制，这一点也是最为繁琐的一个控制要点，尤其是随着当前厨卫复杂性的不断提升，其中存在的管道也越来越多，这也就对于厨卫管道的安装提出了更高的要求，相关施工人员不仅仅需要重点加深对于管道安装设计图纸的审查，还应该针对其具体的安装环节进行严格的控制，确保其管道安装的有效性，并且还应该针对管道安装的牢固性进行严格控制，避免其出现管道松动或者脱落等问题;(3)最后，对于厨卫中的装饰装修工程来说，还应该密切关注相应的防水问题，因为一旦厨卫中出现了渗漏问题必然会对于整个的厨卫环境造成较大的影响，因此，做好相应的防水施工操作也是必不可少的。

2．2加强瓷砖铺贴施工管理

对于整个的建筑装饰装修施工过程来说，瓷砖铺贴是必不可少的也一个关键点所在，对于这一关键施工环节来说，空鼓问题是最为常见的一个质量问题，基于这一空鼓问题来说，其主要的控制措施有以下几点:(1)首先，加强对于施工材料的控制和管理，尤其是对于相应瓷砖以及水泥材料来说，必须进行严格的控制和管理，避免因为这些施工材料质量问题影响到最后的瓷砖铺贴效果;(2)其次，重点加强对于施工前墙面的处理，保障其墙面的整洁，避免因为墙面中存在的一些杂质影响到铺贴的效果，并且还应该尽可能的保障其墙面的平整度;(3)最后，还应该重点针对其铺贴后的瓷砖进行必要的轻敲处理，采用木锤针对铺贴完成的瓷砖进行相应的敲击，确保其铺贴的紧密型，避免出现一些空鼓问题。

2．3加强相关电路施工管理

在建筑装饰装修施工过程中还应该重点针对其电路的相关内容进行必要的控制和管理，尤其是对于电路钢管的敷设以及穿线施工进行严格的质量控制，具体来说，其需要注意的要点内容有以下几项:(1)首先，必须针对建筑装饰装修工程施工中涉及到的一些钢管敷设进行详细的把握，确保其能够准确地把握好设计的要点，避免出现敷设问题影响到电路系统正常工作;(2)其次，对于电路钢管敷设过程中需要切断的钢管来说，必须要采取相应的割管器或者砂轮锯进行有效地切割，确保其切割的有效性，保障钢管施工的质量;(3)最后，对于相应的穿管操作来说，除了要规范穿管操作，保障其穿管的有效性之外，还应该切实做好相应的清理工作，保障其管内的清洁，提升穿管效果。

2．4加强石膏板吊顶施工管理

对于石膏板吊顶施工来说，最为主要的就是针对其开裂问题进行必要的控制和管理，其核心注意事项主要就是以下几点:(1)首先，针对石膏板吊顶施工中的一些施工材料进行严格的控制，为具体的石膏板吊顶施工打好基础;(2)其次，针对石膏板吊顶的位置和标高进行严格的审查，确保其施工的规范性和有效性;(3)最后，对于要求双层吊顶的平面石膏板施工来说，应该重点做好相应的开缝安装施工操作。

2．5加强地铺贴面施工管理

对于地铺贴面施工过程来说，最为核心的就是针对最常见的水渍问题进行控制和管理，针对水渍问题出现的原因来看，其控制的措施应该是多方面的，但是最为核心的一个要点应该是重点针对其具体的施工过程进行详细的控制，保障其施工的规范性，进而确保施工质量。

3结束语

综上所述，对于建筑装饰装修工程来说，管理是极为关键的一个方面，加强相应的管理才能够在较大程度上提升其施工的效果和水平，尤其是针对于当前我国建筑装饰装修工程项目中常见的一些问题来说，其管理工作显得更为关键，针对具体的管理工作来说，除了重点针对相应的施工操作流程进行严格的管理和控制之外，还是应该从装饰装修施工人员入手，加强管理和控制，提升其技术能力，进而避免一些技术失误导致的质量问题出现。

参考文献

［1］周峰．建筑装饰装修工程管理问题与对策［J］．中华建设，2015，07∶110－111．

［2］吴燕玲．论如何做好建筑装饰装修工程项目管理［J］．中国勘察设计，2012，02∶77－79

［3］蔡小林．论建筑装饰装修工程施工质量控制与管理［J］．现代装饰(理论)，2012，04∶115．

［4］李东明．建筑装饰装修工程质量的控制与管理［J］．产业与科技论坛，2012，11∶243－244．

作者：张赛飞 单位：山西潞安工程有限公司

篇8

【关键词】装饰装修；现场管理；技术

引言

当前激烈的市场竞争环境下，购房者对“精装修房”的质量、装修细节等要求较高，精装修工程管理以其精密、细致的管理模式可以满足这一需求。它主要包括施工进场前的现场协调工作以及进场后的一系列管理工作，主要包括设计交底、样板施工、工艺技术等。

1 施工进场前现场协调

由现场管理人员进行精装修施工单位同其他施工单位的相关注意事宜的协调工作，主要协调以下事项：

（1）协调同土建施工单位两者间的相关事情，并安排装修现场的加工场地，监督双方相关协议的签订等。一般来说，协议双方需要协调的事情包括吃住、水电费、垃圾清运等生活问题以及施工中的垂直运输、成品保护，加上同土建施工单位的施工交接验收等事项。

（2） 协调其它相类同单位建设方指定的分包单位之间，例如空调、消防、安防以及网络（弱电）等问题，同样需要有协议约束。

（3）协调同固件施工单位的交接验收，为精装修单位施工打基石，交接验收后需做验收纪要，并给出明确的整改时间、指出能做出让步或接收的相关条件等。包括：①原土建垃圾是否已经清运；②土建施工质量如平整度、烟道畅通性、垂直度等方面的检查；③消防主机等设备是否处于正常工作状态；④管道洞口、地面闭水试验；⑤铝合金门窗及幕墙淋水试验；⑥铝合金门窗及幕墙外型目测检查，包括五金件是否齐全，使用灵活度，撞伤与否、形状、破损情况，是否存在砂浆污染及污染情况、玻璃的破损情况等；⑦检查给排水系统是否正常；⑧强、弱电、空调、消防系统接口是否到位。

2 施工进场、设计交底

现场管理人员负责协助并参加施工进场动员及设计交底两个会议。会议结束后，由会议主办方监理做出会议纪要，该纪要需送达各方签字确认。

3 样板施工

精装修工程在大面积施工之前，首先应进行吊顶龙骨、石材干挂等样板施工，通过样板施工，明确材料选用、施工方法，并可根据现场实际情况对设计施工图进行调整，保证大面积施工的顺利进行。

样板施工完成后，现场管理人员应在数日内组织监理等相关单位对其评审并由监理形成相关会议纪要。各方应认真分析设计、材料、施工方法等的大面积施工可行性，并仔细研究设计、材料、联系单等变更因素对工程成本的影响，发现矛盾后，及时调整，确保大面积施工的工艺合理和成本控制。

4 施工过程工艺技术管理

4.1 精装修施工过程工艺技术管理主要内容

①现场放线；②水、电及室内机电设备安装及试压调试；③吊顶及隔墙基层施工，卫生间防水施工，及隐蔽工程验收；④墙顶面批灰，墙地砖（石材）施工，地板基层施工；⑤成品木制品安装（门套、固定家具等），墙面修整打磨及面层处理；⑥墙顶面乳胶漆，墙纸、软包施工；⑦开关、面板、洁具、龙头、电器、五金、灯具安装调试；⑧地板、地毯施工，石材结晶处理；⑨细部整改、验收。

现场管理人员应了解认识精装修工程各阶段、各种材料的施工管理技术，保证精装修各阶段、各材料间的合理衔接和搭配；同时把握目前精装修工程各环节的技术特点、局限性、质量通病，选取经济合理、技术先进的施工方法，应用于工程营造。

5 施工阶段的主要管理内容

（1）材料管理。对材料供应的管理重点内容：①材料、设备的安装使用条件是否与现场条件符合；②材料的到货时间是否可以保证；③材料、设备的成品保护措施是否到位；④采购计划的时间节点是否合理，是否可以满足施工进度要求。现场管理人员应会同设计人员、监理人员、施工单位对进场材料进行检验、签收。

（2）质量管理。现场管理人员负责精装修施工质量管理的日常工作，应加强对施工现场的日常巡视，对施工中出现的质量问题及整改情况进行跟踪、作相应记录，并定期反映在过程控制记录中。管理人员对精装修工程的质量负有督导责任。

（3）进度管理。现场管理人员在施工阶段进度管理的主要内容为：①要求施工单位拟订总体进度计划、月进度计划、周进度计划及施工进度控制节点；②分析施工单位进度计划的合理性、可行性、提出调整意见；③监督施工单位进度计划的执行情况，并适时采取措施保证计划的实现；④协助监理组织召开监理例会。

（4）成本管理。现场管理人员应根据事先核定的合理的精装修成本限额，对于个别施工前未予明确确认价格的材料、施工中变更的材料、新增施工费用及由于建设方原因引起的返工费用，进行审核，并上报成本管理部审批，合理控制相关费用，保证不至突破限额成本。

（5）安全管理。现场管理人员应增强安全管理意识，在施工阶段对安全管理，尤其是消防管理应引起足够重视，督促和监督施工单位做好安全管理工作、定期召开安全专题会议并加强现场巡检力度。

（6）资金管理。现场管理人员应根据施工合同中的相关条款，会同监理及时准确地核定施工单位已完成工程量，按照合同规定支付工程款。

（7）设备管理。现场管理人员应对施工单位在工程施工中所需的机械设备的到位情况进行相应检查，对于落后的（无法达到施工工艺水平）、报废的，以及存在安全隐患的机械设备，要求施工单位及时更换，并要求机械设备数量满足施工进度的要求。

（8）人员管理。现场管理人员负责定期检查施工单位操作人员的配备情况及实际操作水平，各工种人员应配备合理，人员数量满足工程进度要求，施工单位对施工人员的雇佣与管理应符合国家的相关规定。

（9）分包管理。现场管理人员负责具体协调处理精装修单位与分包单位（空调、网络弱电、消防、安防等）管理与配合的具体事宜。

（10）文明施工、成品保护管理。现场管理人员应加强对装修单位的文明施工管理，在日常加强巡视中对于各种违背文明施工的现象应及时予以制止及采取相应的处理措施。

（11）验收、整改管理。①隐蔽及中间验收。现场管理人员负责对隐蔽工程验收和中间验收的具体管理工作，并会同监理形成隐蔽工程验收和中间验收的验收记录；②工程竣工验收。精装修工程施工结束，现场管理人员负责协助进行竣工验收，并填写相关《精装修工程项目竣工验收表》；③现场管理人员负责督促施工单位就工程竣工验收过程发现的问题进行整改；④现场管理人员负责安排保洁人员于工程整改完成后进场保洁。

（12）资料管理。现场管理人员负责精装修工程资料管理的日常工作，并检查督促各分包单位的工程资料纳入精装修施工单位，精装修工程的所有资料统一归口到土建施工单位。

6 结束语

总之，精装修工程现场管理是一项需要统筹帷幄、细致运筹的工作，过程虽有艰辛，然结果值得回味。

参考文献：

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【关键字】建筑，装饰装修，质量管理

中图分类号：F253.3文献标识码： A 文章编号：

一、前言

近年来，我国在建筑装修工程的质量管理方面的理论研究逐渐增多，并且取得了巨大的进展，为建筑装修工程项目管理的实施提供了必要的理论支持。经济的发展促进了建筑行业的快速发展，而作为建筑工程中的一个重要组成部分，装修工程也受到了越来越多的关注。装修工程的项目管理，对于装修工程的质量有着重要的影响，同时也影响着建筑物使用功能的充分发挥。

二、建筑装修装饰工程施工特点

我们知道，建筑结构的主体是建筑装修装饰工程的必要载体，装饰装修工程只有以此为基础才能进行。而且，建筑装修装饰的工程施工中也会受到建筑空间格局的局限，施工过程中工序复杂，涉及到的专业知识较多，整个工序中大都比较复杂，包括平行和交叉两种，而施工过程中的最为严重的质量隐患就是由交叉施工造成的。现在的人对于建筑的装饰装修有各种不同的要求，追求标新立异，风格迥异，所使用的装修材料品种就比较多，从而造成了建筑施工工艺复杂多变。

对于同一个空间的施工来说，也要通过多道工序，使用多种工艺来完成，当然，即使是同一道工序，也可以采用不同的施工工艺来完成，同样可以达到相同的预期效果。而建筑的装修装饰工程，相对来说施工的时间较短，但是对于质量的要求却比较高，因为这关系到使用者的安全问题。就目前来说，我国的建筑装修工程一般都采用手工操作的方法进行，相比较而言，不管是机械化施工还是工厂化施工，在装修工程中都是比较少见的，虽然这些年来我国已经使用了一些比较先进的机械，但大部分的工作仍然是由人工来完成的，因此造成了诸多安全隐患而且施工效率较低，造成了很多经济损失。

三、建筑装修工程施工质量管理的措施分析

1、明确建筑装饰装修工程施工质量的控制和管理的目标

在具体的建筑装修工程中必须要按照合同中已经确定的目标来进行施工，对于每一道工序都要进行严格的质量管理，同时对于一些新的工艺或者技术的运用也要严格加强管理，这样才能实现预定的目标。我们对于建筑装修装饰工程施工质量的控制和管理目标就是，保证施工中的每一道工序都是严格按照国家的相关规定来进行的，同时还要符合一些其它的要求，对于偷工减料的现象更是必须严格禁止的，相应的我们还要严格施行三个检查政策，包括自我检查、联合检查、专业检查，只有每一道工序都通过了检查，之后才能进行接下来的工序，这样才能保证工程的质量完全达到安全要求。

2、加强施工项目的过程控制

施工质量管理必须严格按相关标准执行，在施工过程中严格检查，做好记录，发现问题及时整治，核实质量差错责任人，按各工种工序质量要求，落实到班组，班级落实到个人，层层负责，出现质量问题，及时改正，找出原因，防范于未然。具体内容如下：

（一）施工前项目部人员对施工图纸进行全面学习、讨论，管理人员充分掌握图纸后施工员向施工班组进行施工技术交底，做好交底记录。

（二）全面提升现场施工放线的要求。所有的放线必须尽可能详细，且每条线都必须有明确标识，注明用材、尺寸等。根据现场的放线实际情况找出与图纸不相符的位置，由施工员向建设方提出申请与设计师进行现场沟通，及时化解现场与图纸的矛盾，与设计确定较好的收口、拼接等做法。

3、加强材料、半成品、成品的质量管理

原材料：材料组对参与供货的各厂商进行资格验证，当厂商具备相关技术证件，产品合格证、生产许可证等条件时，才能参与公司材料供应，现场材料员在项目经理、质量检查员的带领下对到场的材料进行验收，严格核对质检技术资料及尺寸、规格、数量等各个环节。对要求进行材质试验的，进行抽样送检，确保使用的材料达到质量要求。

4、做好施工过程中人员的管理

从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些,就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。

5、设计单位的质量控制

设计工作是建筑装饰装修工程施工进行的前提，科学合理的设计方案是保证建筑装饰装修工程施工质量的基础。设计单位设计施工方案是应该按照统一规划，综合开发，合理布局，因地制宜，配套建设等要求进行相应设计。做到科学、舒适、安全、美观。为确保达到这一要求，需要对设计单位进行相应审查确保质量过关，主要措施有：

（一）审查摸底设计单位资质、实力、信誉等。

（二）对设计方案进行全方位审查。

（三）审核设计图纸。

6、监理单位的质量控制

执行监理制是与国际社会接轨提高建筑装饰装修工程质量的有利措施。然后受多方面因素影响，监理单位不受重视，监理工作得不到充分认可，这些致使监理不能充分的发挥应用的责任和作用，为确保项目高质量的完成，建筑装饰装修工程工程项目企业需要做好以下几个方面措施：

（一）严格审查监理单位，审慎进行选择。

（二）明确规定监理单位的质量控制工作。

（三）赋予监理相应的权力。

7、施工单位的质量控制

施工单位的招标先要审查投标单位的资质、实力等，符合要求的施工单位可以参与竞标。然后组织相关专家对标书进行分析。综合考虑成本、公司实力、相关经验，施工方案的可行性等。必要时还可以组织竞标答辩，聘请相关专家评分确定选标。在施工合同中要明确规定施工质量。对施工中不合格的部分必须返工重修。质量的监管主要由监理单位负责。业主单位主要还需做如下几个方面工作：

（一）对施工单位的有关资料进行复核。

（二）贯彻落实质量检查工作及方法，做到责任到人。

（三）做好施工单位与其他单位的协调工作。

（四）分部、分项隐蔽工程组织验收。

（五）质量检查报告。

四、结束语

综上所述，由于建筑装饰装修工程的发展日益加快，必须要不断的加强建筑装饰装修工程的质量管理，才能够有效的提高工程的质量。建筑装饰装修工程的质量管理工是一项复杂的、系统的工程，因此，必须将工程质量管理纳入到标准化和制度化的管理方向，才能够保证工程项目顺利的进行，以此促进建筑装饰装修业的持续发展。

参考文献：

[1]吴燕玲.论如何做好建筑装饰装修工程项目管理[J].中国勘察设计,2012(02)

[2]黎晓丽.建筑装饰工程施工项目管理实践[J].城市建设理论研究（电子版）,2011(35)

[3]尹贻林，《工程造价计价与控制[M]》，北京中国计划出版社，2003．

[4]王玉兰，钟示生，《浅谈装饰工程的施工管理[J]》，山西建筑，2006，32（11）

篇10

关键词：装饰装修工程；质量控制；现场管理

建筑装饰装修是敷没于建筑表面的装修层，所以建筑装饰工程的施工必须以结构主体为载体才能进行施工，其施工受到建筑空间的限制。施工中工序平行、交叉、搭接频繁，交叉施工，造成不安全因素多。同时建筑装修设计风格各不相同，装修材料品种繁多，使建筑装饰装修施工工艺呈多样性。虽然近几年已采用了一些较先进的机具，但人工劳动强度仍然较大，不安全因素多，生产率不高。而施工过程中任何疏漏都会造成火灾或人员伤亡事故，将给企业带来不可估量的损失。

1 装饰工程存在的主要隐患

1．1 结构自身隐患

大多数装饰工程是在土建完成后才进行施工，在装饰过程中，破坏结构的现象极其普遍，拆除或削弱承重墙，在承重墙上开洞，或在多孔板上固定膨胀螺栓等，装饰施工时由于未进行协调预埋处理，对结构的破坏现象较严重。

1．2 安全隐患

玻璃幕墙及相关装饰材料，因其外表华丽，观感效果好，对于提升建筑品牌，增加城市景观有明显的作用，受到城市装饰行业的广泛使用。但由于结构设计构造措施较少，连接强度和耐久患多。

1．3 火灾隐患

建筑火灾时有发生，引起火灾的主要原因是使用了不合格装饰材料，违规设计和施工造成的。如有的室内装饰工程，不仅选择了易燃的化纤织物类饰面材料，还有的将电器开关直接安装在易燃织物上。

1．4 装饰从业人员素质隐患

装饰人员素质普遍低下，装饰工程不只是技术的运用，而且要求操作者具备一定技术修养，只有这样，才能理解设计意图，发挥操作者的主观能动性。

2 现场施工管理

2.1 施工现场全封闭作业

施工现场封闭作业，各施工作业区在规定时间封闭。实行封闭后，只留施工过程中必要的出入口，其余通道用临时设施封闭，并在出入口设立保安人员，严格控制非施工人员进入施工现场。本单位的施工人员全部穿戴统一的工作服、工作帽，佩戴工作卡。来现场参观的人员，必须持有现场负责人签发的临时工作卡，领出安全帽后，方可进入工地。相关工种配合作业时，由出入口的保安人员登记其单位、工号、姓名、出入事由，并记录在现场停留的起止时间。

2.2 划分开料作业区

大型的装修工程需要的材料复杂繁多。材料进场后，要按具体尺寸开料加工。在开料加工时工具各不相同，同时又产生许多废料、灰尘和噪声，极易给施工造成紊乱，甚至发生事故。为提高工作效率、节约材料、消除事故隐患，应在施工前划分开料作业区，即在同一承包施工的区域内，按施工的实际情况，将在现场制作加工的材料合理划分作业区开料。具体可分为：木工区、电焊区、电工区和材料库等。

2.3 规范材料供应及现场材料管理

在材料供应管理中，实行“质量一票否决制”。首先施工员根据项目经理的签字做材料计划，材料供应员按样板招标采购材料，材料仓库管理员按样板验收，货不对板可以拒收，不允许有任何不合格产品进入现场。工地要求设置独立的材料仓库，材料一定要分类堆放，油漆材料另外按照防火要求保管。小件材料和五金配件要上货架，挂品牌并建账，办理领用手续。对材料的加工和使用要有比较细致的规定。如在开料前，对木料、石料、瓷片等材料按质量、尺寸、色差进行挑选分类，好的用在重要部位，色差区别小的集中使用在同一立面中。开料时遵照“先开大料，后开小料”，先用“重要部位”，后用“次要部位”的次序进行。当天加工的材料要当天清理。

2.4 合理安排施工工序

大型的装修工程工种繁多，交叉作业频繁。如果让所有的工种同时进场，不仅施工不能展开，还会出现“打架”现象，既浪费材料、人工，又影响施工进度，还容易发生事故。要根据各工程的实际施工需要，科学、合理地规范施工工序，安排施工进度，各工种及人数严格按工序、进度计划进场。一般先让水、电工进场，开洞、凿孔、布管、放线，做好隐蔽工程，依次是，泥工进场补缺找平，墙面粉刷，然后木工油漆工进场等。每道工序都要按有关质量规范和标准进行，施工管理人员和质量检查人员严格把住每道工序的质量验收关，上一道工序没有验收签字，下一道工序不得施工。

2.5 规范质量验收标准

在施工过程中，每个工种在施工时必须严格按照本工种的有关质量标准进行施工，然后进行自检，并作记录，质检员签名。上道工序没有质检员的签名，下道工序不得施工。对大型高档写字楼的装修施工，木工、泥工等工种的质量标准应作一些补充规定，如木制作任何接口不得有缝隙，清水缝隙不能补灰；木制作所有接口及连固处，白乳胶粘接；要求横向、纵向垂直，装饰面板要用不锈钢纹钉固定等等。同时，针对工程施工中易发生质量通病的部位，展开质量调查活动，进行攻关研究，如针对大面积的轻钢龙骨纸面石膏板吊顶容易出现裂缝问题，可采用10mm宽的不锈钢伸缩缝条将天棚有意识的分隔成若干区域，避免了质量通病的发生。

2.6 严格执行安全生产制度

任何装饰工程的施工，安全生产都是第一重要的。要对工地事故实施零容忍。施工现场公共部分每50～80㎡设置一个灭火器，其余分隔较小的房间每100～120㎡设置一个灭火器。灭火器要摆在易取、显眼的地方，并设有专职或兼职安全员，灭火器定期检查，保证随时能用。用电全部按国家规范要求进行，不能有任何临时用电接口外露；施工现场临时用电，电缆一定要挂在墙上或专设支架上，机具用电必须配用插头、插座，用电机具做到三级用电保护，保证用电安全；保安人员每天24h现场值班，夜间巡逻检查；施工人员全部穿符合规定的工作服，戴安全帽上岗，特殊工种如电工、焊工无证不能上岗工作，工地除指定地点外严禁吸烟。以上措施的严格实施，保证了工程施工顺利。

3 结语

在建筑工程装饰装修施工中必须采取主动控制,实施全方位、全过程的有效控制措施。全方面均需有所准备，同心协力，才能保证工程质量。

参考文献