家装工程管理制度范文

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篇1

关键词：单独装修工程；施工阶段；工程造价；成本控制

一、 装修工程施工阶段工程造价和成本控制的重要性

工程造价和成本控制贯穿于项目实施的整个过程。但是在项目正式开工以后，在工程合同的签订、清单综合单价确认的情况下，原则上出现变数的可能性不高，因为装修工程一般不会像大型土建项目一样，动轧成千万或上亿的工程造价，小型施工单位的单独装修工程也一般是工装、家装类型，很少像大型装修单位一样，涉及精装、豪华装修等，而且单独装修工程一般工期较大型土建项目的短，不可估量的风险相较于大型土建项目低一些。但还是会受到施工各方人员、甲方对材料定版要求、材料设备进场检验不严、施工机械、施工（方案）工艺的不同状况的影响以及因甲方要求赶工期、工程刚开工前段时间垫资施工、或物价指数在施工工期内变化较大以及施工的某个环节因室外天气影响到室内施工不能正常进行等因素的影响导致拖了工期，造成成本额超合同的，此时施工阶段的造价成本控制就变得犹为重要。在施工阶段把各项工程造价成本控制在既定的目标限额以内，随时把预算与实际完成进度的预算作比较，发生偏差即刻采取纠偏措施，以保证项目管理目标的实现。

二、装修工程施工阶段成本控制失控的原因

1、施工组织设计或施工方案欠优化。本人在做工程的时候，遇到这样的实际情况，因设计图纸在审核过程中不严紧，仅一个灯具安装的单位工程，因为施工方案在设计图的面前完全实施不了，因为那种灯管为造型灯管，如平行四边形或三角形的拼凑过程，需要考虑到电线的线路敷设，同时线路需要隐藏美观，而天花是原结构天花顶，线路敷设就不能像吊顶天花那样的完美隐藏于吊顶内。为此，在既定的基础上还得深入的拟定一份详细的施工方案，保证电线敷设美观之余，灯管又能以各种造型安装好符合设计图纸的现实效果。因此一段小小的插曲，不为注意的事项就拖了一周的工期，还要东奔西跑的去各灯具制造厂商洽谈安装工序的实际操作性。所以施工组织或方案不能只从方便施工的角度出发，还要研究是否达到甲方要求的施工效果及施工过程的可操作性，一旦选择方案不严谨就产生较大的成本支出。

2、合同条款在拟定时考虑不周详。施工阶段，施工单位主要涉及的合同有劳务、材料、机械设备租赁等方面的合同。例如，某次本人与石材厂商签订石材供货合同，但由于在未在合同内注明供货石材饰线的拼接长度要求，因为有些石材装饰镶贴或干挂，石材并不能像某些材料一样开料时都不限篇幅，由于石材有一定的尺寸开料限制，但需要达到施工图的效果，石材饰线的拼接长度的开料很是一个问题，看似小问题，但出来的效果就让甲方很是不满，需要翻工重做。因此一个完整、科学、合理的施工合同具体内容的拟定均体现项目成本的各种信息，各项内容如稍有不明确或拟定不合理，即可对成本造成很大影响。

3、片面性的追求缩短工期。一般情况下，施工单位会应合同条款中提及的：工期日历天范围内提前竣工的，甲方有奖励。因此，片面的追求缩短工期，加快施工进度，就想尽早竣工验收尽早结算，资金就能早日回笼，但这样做因考虑不周却会大大增加施工成本，本来所有事物都有个对立统一面，节省时间就会浪费金钱，节省金钱也会浪费点时间。

4、现场签证管理混乱。有些现场监督的工程师专业水平差，对合同、预算、有关规范等不熟悉，导致装修工程无法结算，施工单位被拖再拖，造成成本损失较大。本人也经历过：由于装修时，总包单位频换施工班组，导致某些该提交给业主审核的签证，当时是签给了班组（劳务分包人），但最后又没及时提审业主，如石膏板天花吊顶安装，相互配合的有消防施工队进场，总包有义务配合分包单位完善收边工作，由于消防施工队完工后退场，装修施工队才能安装天花吊顶，但有些消防施工队遗留下的收尾工作又丢给了装修施工队去收拾，而因消防工程业主已经验收合格并已支付竣工结算款，而装修施工队善后收尾工作做了却被现场监督工程师误判是消防工程的施工队做的并已结算，几经周折总包单位还是不能提审业主签认合同外的工程工作，给最后结算留下隐患，拖着结款时间，资金无法按预期回笼，造成损失影响成本控制。

5、设计变更工作跟不上。施工过程中往往存在很多变更，工程变更一是弥补设计不足，以满足工程安全质量要求、满足使用要求，二是达到项目部的减亏增收的目标。但现场变更过程往往只重视前者，对项目变更缺少总体把关，例如：业主为了满足自己使用要求，装修变更的先出了变更图、变更通知单发给施工单位，然后叫施工单位报价，在新增情况下，业主为了不额外增加工期，边叫设计边施工边报价，施工单位与业主价还没商确就已经答应先施工，到最后，变理的工作业主迟迟不审，认为是施工图包干范围的，不予以变更，因此达不到减少亏损增加盈利的成本目标。

三、加强装修工程施工阶段的造价管理与成本控制

1、健全制度，明确职责。项目部的成本管理人员应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；概算部门要深入工地，核算出切实可行的成本控制目标；财务部门要随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金整个企业的各部门都要精心组织、相互配合，为增收节支尽职尽责。行政管理方面应精简管理机构，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出。

2、建立科学的造价管理和成本控制系统。工程造价的管理在工程施工中处于十分重要的地位，工程变更内容的修改、确定和修改施工方案以及相关生产计划的统筹等资料都应递交造价管理部门。造价管理部门的相关人员应当科学的进行定期地核算，科学管理，在需要时应结合相关合同中的有关规定提出有效的索赔方案，这样做可以减少施工单位的损失。

3、优化施工方案。施工方案会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。因此，应加强技术人员的经济观念，并组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查，应用价值工程等方法，对标书中的主要技术方案做技术经济分析，以寻求最佳的经济可靠的方案，从而降低工程项目成本。

4、从技术措施上展开项目投资的有效控制。对主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛应用新材料、新工艺、新办法等等，想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。因此，选用新工艺、新材料，是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。

5、抓好合同管理，减少工程索赔。在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。

四、结束语

工程施工项目的成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位。因此，必须根据工程的规模、工期、管理等等方面来协调好各个部门，各个环节的关系，这样才能制定有效的、全面的工程造价控制方案，进而降低工程的造价成本，提升企业的经济效益。

参考文献