冬期施工方案审批意见范文

导语：如何才能写好一篇冬期施工方案审批意见，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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1.施工进度管理计划的内容。

项目概况:包括工艺生产流程、工艺设备特点、建筑结构特征、工程地质条件；施工任务和施工方式:业主自行组织或委托的施工范围、工程公司承包；管理的施工范围和施工方式:工程公司直接组织施工,委托分包单位进行施工,施工任务或施工区域的划分,施工分包合同的类型,施工分包招标、投标的原则、条件和程序施工管理；计划和进度管理:施工进度计划、施工劳力计划、施工机具计划、施工物资计划、施工计划报告等。

2.施工质量管理:建筑、安装的标准、规范、验收规定、施工质量保证期等。

3.施工程序和顺序。

根据施工条件、施工周期、试车进度要求及施工劳力平衡等安排施工顺序。一般工业建设工程项目的施工顺序为:

(1)生产、生活临时设施、加工车间等；

(2)辅助工程；

(3)公用工程；

(4)生产装置；

(5)生活福利工程。

4.施工技术。

主要施工技术方案:地基处理方案、构施工方案、大型设备吊装方案、自动化仪表施工方案。主要施工技术措施:预制件工厂化措施,施工机械化措施,冬、雨季施工措施,消防与安全保卫措施。

5.施工进度计划和里程碑。

包括施工招标、投标、场地准备、大型临时设施、施工队伍进点、工程开工、机械竣工等里程碑的初步安排意见。

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【关键词】：成本控制 ；合同管理 ；施工管理 ；制度

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：

工程项目成本控制，就是在项目成本形成过程中，对消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济 效益，工程项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，项目对施工过程进行成本控制时，必须遵循成本合理最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、目标管理原则、责权利相结合的原则。降低成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。

1、合同管理是各个阶段的决策性工作

一个项目从始至终是以各类合同贯穿而成的。合同管理体系就像一棵大树，与业主签订的总承包合同是主干，与分包协作单位签订的分包合同、机械租赁合同、材料采购合同是枝叶，结出怎样的果实关键看园丁的培育。

1.1主合同的签订对产值起决定作用

从接到投标邀请后的策划、投标报价，到中标后与业主签订承包合同，这是整个项目盈利与否的关键阶段，公司积累了多年来建成的高等级公路项目的投资概算，预算和工程结算数据，对以往建设项目的造价情况进行了全面的分析，总结出一些不同区域，不同地形条件典型造价情况。以此典型造价为衡量的标准，计入物价水平变化修正因素后，作为新建项目的参考限额，使工程建设项目的产值在中标阶段就预先得到合理、有效的控制。

1.2、分包合同很大程度上决定了实际成本

对于分包合同的管理，就是一线项目管理人员的重点工作。要加强了分包管理，规范协作队伍台账和评价，制定完善的合同范本，规避合同纠纷中的法律责任。同时对分包单位的管理也需规范化，否则实行承包后将会漏洞百出，致使成本超支。

1.3、合同管理是成本控制的基础

项目要及时掌握国家有关工程造价方面的法律法规，收集各种，价格信息，了解价格动态，整理分析造价资料等，全面的掌握和运用招投标文件、合同协议书及有关设计施工的文件。

建设工程施工周期比较长，会使实际消耗的材料、人工价格与投标时差异较大，这就要求成本控制人员及时收集积累有关造价调整的资料，准确预测各种动态因素，使成本动态管理贯穿于建设项目全过程。

1.4、变更索赔是把利器

变更索赔同计量结算工作一样，都是合同管理范畴下直接体现收益与支出的关键工作。工程项目投资超概算的一般原因就是变更太多，且多为增加投资的设计变更，对于这些变更，承包商一定要及时上报、完善变更审批手续。建筑工程变更发生后，常会发生变更费用支付不及时的情况，变更费用不进入月进度款中支付，大多在工程甚至在竣工后才结算变更费用。同时，在变更计价过程中出现问题时，过于依赖双方的协商，人为因素对于整个工程造价影响过大。其结果是：或由于变更费用使工程造价失控，或业主凭借支付上的优势地位迫使承包商接受不公平的价格。故工程变更管理应注重预先控制，条款明确，结合事中的合理公平地处理，才能达到有效管理的结果。

2、成本控制贯穿施工全过程

近些年来，随着项目的管理规范化，项目产业化，除了施工方案的选定及工机料投入的严格控制外，施工过程中的组织管理对成本控制的影响越来越大了。

优化施工方案是项目成本控制的基础

项目工程成本控制，在施工前期的关键工作是施工方案的拟定和优化，关系到项目全局的关键工程，施工方案会有几套，通过方案技术经济指标等多方面的论证，确定优化的施工方案，必定是科学、合理、可操作性强、投入工机料相对比较省、有利于保证施工质量、安全、做好环境保护和文明施工，同时充分保证工期的优秀方案。优化方案的选定和实施，为工程项目顺利开展，同时对工机料投入等方面的成本控制，奠定了良好的基础。

项目针对临时结构钢栈桥、钢围堰、主桥下部结构桩基、墩台施工，皆按施工方案编制、审核程序自审合格后报送至天津市市政公路管理局进行论证工作，进一步汲取专家委员会和业主方的宝贵意见，通过多层次论证达到了方案的高度优化。

比如围堰方案。通过对材料费用，施工费用，设计费用以及工期上的比较，如下表，选择了钢板桩围堰方案施工，使海河大桥水中临时设施施工工期节约65天，成本减少1258.1万元。

工机料成本控制

人工费逐年上涨，工费的控制不仅要控制用工量，还要强调组织管理水平。合理安排施工计划，尽量采取不窝工的流水，改善劳动组织，杜绝窝工浪费，实行合理的奖惩制度，加强技术教育和培训工作，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

机械设备方面，项目乃至公司的自有设备不多，多是以分包队伍的机械设备为主力。这就要关注一下零星机械台班的控制了。这需要现场管理人员合理的调配，控制好进出场时间，减少机械的空转使用。

材料成本为成本控制的重中之重。材料成本约占总成本的70%左右，具有较大的节约潜力，但不能影响质量和安全，否则得不偿失。所以在材料商中选择价格的同时不忘质量。一般项目材料都是自行采购的，对分包队伍实行限额领料制度，零星材料和小型机具是包干给分包单位的。用好用活流动资金、减少库存、余料回收、废物利用，是材料部门主抓、各职能部门都要关注和控制的任务。

加强安全工作：

安全工作的重要性日益彰显，安全生产的投入不能偷工减料、以次充好，安全隐患要随时排查，及时处理。决不能压缩专款专用的安全生产经费。

重视质量，创造质量效益：

首先，在施工过程中，建立严格的质量管理体系，把质量责任层落实直到施工操作层。采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物的投入而加大工程成本。

科学合理的确定质量成本。工程达到的最佳质量水平，并不是工程质量越高越好，而是指工程建设总成本最低的质量水平，要符合合同或国家标准的要求，在提高工程质量的同时，把质量成本控制在某一水平。经过综合考虑质量成本各方面因素，使工程项目的质量既符合工程标准要求，又具有经济性和可操作性。

进度是在成本控制中易被忽略问题

凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。控制好进度，不仅能减少间接费，更重要的是如果在计划工期内没有完成任务，一方面是对业主合同的违约，另一方面还很可能遇到气候变化，甚至因拖延而遇到冬、雨季施工或风沙的施工条件，使项目部增加多项费用。比如冬季施工天数增加，如果在工期不变的情况下，项目部要么增加冬季施工的有关费用，如防冻材料，施工人员的防冻、防寒用品，机械设备因降低效率而增加的费用；要么增加赶工费用，如人员加班、增添设备等费用。一旦项目部在实施过程中安排欠周密，多数情况下会以拼人力、拼设备、拼资金的形式来完成这个目标，造成项目成本的骤然增加。以上情况如果属于外部因素造成的，项目部还可以做的一项工作就是索赔。当然，这是需要收集材料的，比如征地下不来，业主协调不利，阻工现象严重等都可以作为索赔的素材按变更或索赔程序向业主申请支持。

3、严格的管理制度，是成本控制的保障

项目部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定和明确项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。

管理制度不完善，或制度不落实、不执行，只有形式主义的书面表达，那么必然会漏洞百出。比如我们见过一些情况，如间接费控制不力，其中最主要的是办公费、差旅费、交通工具费和业务招待费超支现象。又如财务管理混乱等等，这些问题的存在，必然影响到成本信息准确性，继而造成项目经理的准确判断，形成项目亏损的隐患。

在项目实施阶段，要根据明确的目标，合理的计划，适时考核，做好三算对比，即：预算成本，计划成本，实际成本的时时监控，同时要健全组织结构配备，明确岗位职责，奖罚到位。没有明确的岗位分工，势必造成工作程序衔接上的纰漏，最后不得不事后补救，但对成本控制来说，往往都是自欺欺人的。

项目部药以项目领导为中心，完善成本控制的管理制度，比如材料从采购到加工再到盘点、结余料处理，都有专人负责。技术人员使用前一月报需用计划，经营部门参照图纸复核工程量，上报材料部，材料主管人员提前通知材料商月度备料，甚至有些材料要做出季度的计划，需进场使用时，再提前几日提交供货通知单，材料进场。这样既保证了进场数量的准确性和及时性，又减少了库存，有利于资金流动，减少了库管存放费用，节约的资金也是很可观的。

综上所述，工程项目施工的成本管理工作是一项复杂的工作，除了具有项目管理的基本特征之外，还具有自身的独特之处。当前建筑工程市场竞争激烈，施工利润空间逐渐变小，施工企业要想获得较好的生存和发展空间，就必须不断提升管理水平，大胆运用成本动态管理与控制理念，认真做好施工全过程的成本控制，全方位控制施工成本，提高效益，提升企业整体竞争力。

参考文献：

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关键词：水利工程施工；质量管理

Abstract: the construction of water conservancy projecthas become a focus of the project in china. Its quality problem has been the focus of national. For theconstruction of water conservancy projects, quality control, is very important, it played an important role inthe national condition, quality control of small and medium-sized water conservancy project is the priority among priorities.

Keywords: hydraulic engineering construction; quality management

中图分类号： TU71 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）

水利工程的建设具有着利国利民的作用，兴建水工程才能控制水流，防止洪涝灾害，并进行水量的调节和分配，以满足人民生活和生产对水资源的需要，中小型水利工程的建设尤其是关系民生的重要问题。规模技术难度相对较小的中小型水利工程建设的难点是质量控制。

1影响水利工程施工质量的主要因素

防洪工程“百年大计，质量第一”。由于防洪工程产品建设的复杂性和多功能性，影响其质量的因素也较多，主要有：人员、材料、机械、方法和环境，五大因素控制是保证工程质量的关键。

1.1人员：包括参与基础上建设的组织者、指挥者和操作者。每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量。提高工程质量的关键在于提高人的素质，包括人的政治思想水平、身体素

质等。高质量的人及其高质量的工作就能带来高质量的产品。

1.2材料：材料的管理应从以下几个方面控制：严把材料采购关；合理使用，减少损失；建立检验制度，严把质量关；合理处理剩余材料。

1.3机械：施工机械设备对施工质量有着直接的影响。所以在施工机械设备选型时，应注意经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等。

1.4方法：包括施工方案和施工工艺。一些工程常因施工方案考虑不周或施工工艺落后，而造成施工进度推迟，质量达不到要求和追加投资等情况。因此，在制定施工方案和施工工艺时，必须结合技术、组织、管理、经济等方面进行综合分析，以确定施工方案在技术上可行，济上合理，有利于提高工程质量。

1.5环境：环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变的特点。因此应根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素采取有益的措施严加控制。尤其是施工现场，应营造文明施工和文明生产的环境。更为重要的是搞好地方干群关系，遵守地方风俗。

2提高水利工程施工质量的措施

2.1加强领导，落实责任制

领导的重视与否是搞好水利工程质量工作的重要前提。水行政主管部门高度重视水利工

程质量管理工作，以对人民负责和对历史负责的责任心真正把工程质量工作落到实处。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照水利规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制。彻底解决工程当事人不管工程质量如何，出现问题一走了之的弊端，使工程人员真正负起责来。

2.2严格执行水利建设程序

严格执行《水利工程建设程序管理暂行规定》和有关文件，把好项目立项、报建、开工、竣工验收等重要关口，任何项目上阶段工作未完成，不得批准进行下一阶段的工作。严格工程设计审批制度，未获批准的项目不准开工，坚决杜绝“三边”工程。严格按照单元、分部、单位工程进行质量评定，任何工程未经验收不得投入使用或进行下一阶段施工。工程验收时必须有质量监督机构的评价意见。

2.3大力推行水利工程建设“三制”

实践证明，水利工程建设推行项目法人责任制、招标承包制和建设监理制（即“三制”），是保证工程质量的根本措施。只有项目法人切实负起了工程建设的全部责任，才能按照市场经济规律组织工程建设，从工程建设的各个方面保证工程质量。在进行招标投标时，要严把资质审查关；不仅要看投标单位的资质，更要着重其实际业绩。特别要重视工程项目的资源配置是否到位。杜绝层层转包，主体工程不得分包，分包商必须要满足相应资质要求。要加大对监理单位监管力度，切实改变少数项目监理不到位的现象。

2.4制定监理细则，明确监理目标

根据工程要求规定监理目标、进度计划、人员和料物计划，以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法、制度及保证体系等。制定监理细则，对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定，使施工企业和工地所有人员都知道在质量控制中做什么、怎么做、以及怎样去评价做的效果，也便于相互工作协调和各工序的衔接。同时建立质量保证体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确各级质检人员的权限和责任等。

2.5强化质量控制措施

质量控制实行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是开工前对施工企业提交的技术方

案、技术措施、质量保证体系以及管理制度等作严密审核，特别是对各企业投入工程的技术人员的数量和素质提出具体要求。对用于工程的原材料、半成品、成品、设备和运到工地的机械等进行控制，凡未经项目监理部同意，不得进入工地。这样就避免了因准备工作不充分、施工措施不落实、人力物力不到位或因质量安全措施不完善而仓促开工所产生的质量问题。事先控制是质量控制的主要部分，它能将工程事故的苗头消火在萌芽状态，保证工程的高标准施工。事中控制就是工序控制。工序控制实行“二级三检报验制”，它是保证工程质量的有效手段。第一级是为保证监理目标的实现，指令施工企业建立班组初检、施工队复检、施工企业终检的质检机构与质检制度；第二级是施工企业在其内部检查合格的基础上，填报“报验申请单”，报工程指挥部复验，经复验合格后由监理工程师负责终验，保证做到上一工序不合格不得进入下一工序施工，对单元工程、监理工程师在评定表上签验收意见和评定质量等级，以确保每道工序都达到设计和规范要求。另外，质检人员全过程旁站监督，监理工程师随时巡视工地，主要部位、隐蔽工程、关键施工过程等实行监理工程师旁站监督。对工程质量问题，推行“三不放过”的原则，即事故原因不明不放过、处理措施不落实不放过、不接受经验教训不放过。施工单位及负责人要彻底查明原因，提出积极措施及妥善处理意见，并向项目监理部提出书面报告备案。事后控制是对已完成的单元工程、分部工程和单位工程的质量，继续进行观察、检测，收集运用过程中的情况，同时对资料进行收集整理归档，及时组织有关人员检查验收。

2.6严格技术管理

技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。①技术责任制：要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确、各司其职，便于做好各自分工的技术工作；②施工日记：在施工过程中，施工技术负责人必须认真做好施工日记，把施工中每天每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果详细记录、完好保存，作为竣工验收和质量评定的依据；③图纸会审：做好此项工作，对于减少施工中的差错、保证和提前完成施工任务、确保施工质量至关重要，一旦发现问题，就可及时纠正，并详细记录、存入技术档案，达到消除差错的目的；④技术交底：使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数；⑤技术复核：在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故；⑥材料检验：施工工地所用的各类材料，如钢材、水泥、粗沙、石子等都应抽样检查，符合设计要求方可使用，以确保施工质量；⑦技术档案：为了系统地积累施工经验、资料的需要，应从工程一开始就建立技术档案，汇集整

理有关资料，直到工程结束，所有资料必须保存原始记录，如实反映情况，并有技术负责人的正式审定意见，不可擅自修改、增补；⑧工程验收：在每一个工程的各部位单项，尤其是隐蔽工程，完成一项验收一项，验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工。同时，也为竣工验收提供完整的技术资料。

2.7施工阶段的质量控制

施工阶段是形成工程质量最为关键的阶段，它将“蓝图”中的各种意图变为现实，为了达到“预防为主”的目的，必须要加强施工阶段的质量控制。为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，施工阶段质量可分为事前、事中和事后控制3个阶段。

2.7.1事前质量控制

指在正式施工前进行的质量控制,其控制重点是做好施工准备工作质量控制，并且施工准备工作质量控制要贯穿于施工全过程中。

2.7.1.1施工准备工作的范围

①全场性施工准备，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备；②单位工程施工准备，是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工准备；③分部工程施工准备,是以单位工程中的一个分部工程或冬、雨期施工为对象而进行的施工准备；④项目开工前的施工准备，是在拟建项目正式开工前所进行的一切施工准备；⑤项目开工后的施工准备，是在拟建项目开工后，每个施工阶段正式开工前所进行的施工准备。

2.7.2施工准备的内容

①技术准备包括:熟悉和审查项目的施工图纸；水利工程施工验收规范；编制项目施工组织设计等；②物质准备包括重要原材料准备、半成品、构配件、施工机具准备等；③组织准备包括:建立项目组织机构,建立以项目经理为核心，技术负责人为主，专职质量员、施工员、施工班组长组成的质量管理，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制，集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育等。④施工现场准备，包括：控制网、水准点“三通一平”，生产、生活临时设施等的准备；组织机具、材料进场；编制冬雨季节性施工措施，编制工程质量管理制度等。

2.7.3事中质量控制

指在施工过程中所进行的质量控制工作事中质量控制的策略是：全面控制施工过程,重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查;施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材料有试验，隐蔽工程有验收，设计变更有手续。质量处理有复查,成品保护有措施，行使质控有否决（如发现质量异常隐蔽未经验收、质量问题未处理，擅自变更设计图纸,擅自代换或使用不合格材料，无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量予以否决)。质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量、放线记录,沉降。图纸会审记录，材料合格证明、试验报告,施工记录,隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，竣工图等都要编目建档)。

2.7.4事后质量控制

是指在完成施工过程形成产品的质量控制,其具体工作内容有：①成立验收小组，组织调试运行。②准备验收资料。③按规定的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。

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关键词：市政道路施工，质量控制

一、关于市政道路工程的特点及质量控制分析

（一）准备期短，开工急。城市道路工程通常由政府出资建设。出于减少工程建设对城市日常生活的干扰这一目的，对施工周期的要求又十分严格，工程只能提前，不准推后，施工单位往往根据工期，倒排进度计划，难免缺乏周密性。

（二）施工场地狭窄，动迁量大。由于城市道路工程一般是在市内的大街小巷进行施工，旧房拆迁量大，场地狭窄，常常影响施工路段的环境和交通，给市民的生活和生产带来了不便，也增加了对道路工程进行进度控制和质量控制的难度。

（三）地下管线复杂。城市道路工程建设实施当中，经常遇到与供热、给水、煤气、电力、电信等管线位置不明的情况，若盲目施工极有可能挖断管线，造成重大的经济损失和严重的社会影响。同时也对道路工程进度带来负面影响，增加额外的投资费用。

（四）地质条件影响大。城市道路工程中雨水、污水排水工程，往往受施工现场地质条件的影响，如遇现场地下水位高、土质差，就需要采取井点或深井降水措施。待水位降至符合施工条件，才能组织沟槽的开挖;如管道埋设深、土质差，还需要沟槽边坡支护，方能保证正常施工。增加了质量控制难度。因此，道路施工质量应该从以下几个方面采取科学的管理措施。

1.认真会审施工方案和图纸

设计质量的控制资料文件因未经施工实践，不尽合理及遗漏、错误部分往往不易暴露。因此，在正式开始施工前，应组织一批经验丰富的设计和施工人员对施工方案和图纸进行认真审阅、讨论，做到充分了解设计理念、熟悉图纸。并在此基础上，参加设计交底和图纸会审工作会议，探讨施工图设计中存在的每一个疑问，彻底搞清楚设计上要求的每一个细节内容。项目管理人员应具有高度的责任心，要求每一位技术人员都要将图纸读懂、读透，避免施工过程中因对设计不清楚造成工作失误。

2.严格控制施工材料质量

施工材料的质量，是保证施工质量的第一关，对工程的质量起着决定性作用。道路工程材料种类、来源复杂，应对此进行严格控制。应由质检工程师亲自抓，要求所有原材料进场前一律按有关标准规定送试验机构进行取样测试检验。经检验不符合标准的施工材料，严禁使用，检验合格的材料由质检工程师签字后方可进场。进料过程中随机取样检验，施工场所中的材料堆放应该分类，并备有彩条薄膜布覆盖，保护材料不受外部条件破坏。

3.把好施工质量关

道路施工，是一项系统的工程，从开工到竣工，应具备一套完整的工作程序。施工单位应建立健全施工技术、质量、安全生产管理体系，制定各项施工管理制度，并贯彻执行。对于各项标准、规范，施工人员要做到了然于胸。据目标责任体系和质量管理体系选择适当的施工工艺，组织、管理、协调分部分项工程施工，做好三大控制：事前控制、事中控制、事后控制的工作。

3.1事前控制

工程开工前，应做好充分的施工准备工作。为此，施工单位应组织有关施工技术管理人员深入现场调查，了解掌握现场情况，明确合同文件中和设计单位提供的施工界域内地下建（构）筑物资料及工程水文地质资料及踏勘施工现场，依据工程特点编制施工组织设计，并按其管理程序进行审批，按不同的层次分解工程任务，制订一个详细的合适的施工质量计划。工程质量计划是项目施工组织设计的重要组成部分，是实施项目质量管理实现项目质量目标的事前规划。工程质量计划的主要内容有：工程概况、项目质量管理组织机构的设置、项目质量控制依据的规范和文件、项目质量控制程序、奖惩等。具体地讲，就是在分析与工程有关的各个因素的基础上，分解工程各目标因素，并设法管理、控制、监督、检查各个目标因素。除此之外，施工单位必须遵循国家有关标准和部颁有关文件，依照设计提出的要求而进行施工。

工程质量优劣的关键，从一定意义上来说，人员起到决定作用。如何对施工的人员进行有效的管理，也是市政道路施工过程中必须解决的问题。从项目经理到每个施工人员，工程开工前，他们的质量意识和专业素质是要重点解决的问题。项目质量管理应建立质量责任制和自检体系，明确施工管理体制，选定高素质的施工队伍，树立好的典范，并开展互助互学活动，做好各种技术和岗位培训，在全项目推广好的施工方法与管理模式，以此提高施工队伍的技术水平与管理水平。一切施工因素对工程质量的影响都是由人来支配的，因此对工程质量的管理也是对人的管理。在项目部建立健全质量管理体系，按照相关质量标准要求和法律规定，从制度上对所有施工人员进行管理，并加强施工过程中的自检、互检和交接检验工作。

3.2事中控制

事中控制是指在操作过程中由相关质量责任管理者据委托书或任务单中的质量要求，检查监督工人的操作是否符合交底的要求，把质量问题消灭在施工过程中，保证成品质量，减少返工返修的机率。实施过程中，总是不可避免地会遇到各种各样的问题。许多工程质量问题，往往也是在施工的过程中检查发现的。这种情况下，应该依据国家相关标准法规，采取严格的尺度执行管理职能和评价工程各个目标因素的优劣。在处理质量问题前，对问题的性质进行分析判断，做好认真观测记录，寻找变化规律及可能产生的恶果，进一步查明问题的性质是否会转化，及时采取应急补救措施。由于我国地域广阔，各地的自然条件、技术水平、设备状况、管理水平、施工习惯等都相差较大，所以要求施工管理人员有必要结合地方实际情况，制定一些地方性技术管理规章制度。

对各施工阶段施工单位应配合监理单位，定期开展质量检查评比及奖罚活动，提高全员质量意识。为确保工程质量，每个项目都应建立健全责任机制，提高责任人的责任心，促进安全管理水平的提高，对出现质量问题、造成质量事故的单位和个人给予处罚，对无质量问题的给予奖励，使其与经济挂钩。质量管理措施要强硬有力，检查评比采用打分制，划出奖罚分数线，根据评比得分情况予以奖罚，对多次出现严重质量事故的单位和个人进行重惩直至清退出场。质量管理者要深入细致调查研究工作，做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。

3.3事后控制

事后质量控制的主要内容是工程质量评定和工程验收，是对施工产品的质量控制，其工作内容主要包括审核竣工资料、质量检验报告及有关技术性文件并编目、建档，评价工程项目质量状况及水平。施工单位必须组织对工程质量进行全面检查，确认施工质量符合有关法律、法规和国家工程建设强制性标准，符合发包方的设计文件及施工合同要求，提交工程竣工报告。每一个项目完工后，质量管理一个不可或缺的部分是要进行考核与奖惩。为了保证工程质量，完工后，施工单位要进行自检、进行竣工审计，以目标责任合同中确定的各项指标为据，客观的进行审计评价。质量检验人员要求思想好、业务精、素质高，必要时还要进行技术培训。质检过程中，发现不规范行为，及时提出补救措施和改进意见，避免造成更大的损失。

二、结语

市政道路工程质量的管理与控制是一项繁复艰巨的工作，它贯穿于工程实施的全部过程，管理人员应认真对待，做到事无巨细，严格把关施工过程中的每个环节，做好一切防备工作。总而言之，为了按时保质保量完成施工，涉及施工的所有人员、所有方面均需认真筹划布置，做到防患于未然，努力使每一个细节尽善尽美，齐心协力完成工程，这也是我们市政道路从业人员为之不懈努力的方向和目标。

参考文献：

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【关键词】现阶段；工程项目；分包管理

广东省湛江市建筑工程集团公司是一家施工总承包企业，总结近年来工程项目分包管理的经验和教训，笔者对现阶段的工程项目分包管理作了如下研究，供同行参考。

一、分包管理常见问题和建议

（1）分包商施工质量不佳。分包商材料方面质量问题，以次充好，鱼目混珠；施工质量不符合技术规程、规范、设计文件要求。对策：在合同中详细指明材料品牌、材质、性能参数等，现场严把材料关，总包方必须深入了解相关材料知识和市场信息，提高业务能力，堵住分包商的空子；提高自身业务水平，动态检查，研究质量缺陷，分析原因，制定改进计划，实施和督促分包商改进。

（2）分包商现场管理人员和技术工人素质不高。对策：合同报价阶段注意考察分包商施工技术能力、人员素质；施工前，采用样板工程引路的办法，实际考察，防止低劣素质队伍进入；总包方督促分包商采取措施加大培训投入，必要时直接介入专项管理。以总包方的技术能力支持分包商。

（3）分包商工期拖延。对策：总包方加强现场进度检查监控，制定激励、奖罚措施，与有关各方及时沟通。

（4）分包商只顾自身施工管理，处处节约成本，保护自己，分包商总是专注于个体的施工管理，并且总是内敛的，忽略项目整体系统性。对策：在合同中要求分包商承担协调配合义务，现场管理采用奖罚等激励措施，强化分包商主动配合总包管理的行为。

（5）建设单位直接进行专业分包的工程，总包单位与专业分包单位处于平行关系，相当予平行发包，这样关系的项目建设单位应设置项目管理机构，委托监理配合协调管理，有利于工程项目顺利开展。监理机构在项目管理中能够起到公正的协调作用，化解矛盾，使总包企业、分包企业和业主之间的利益得到最大的保护，科学合理地审批各施工单位的施工进度计划。督促施工单位按计划完成建设任务。但在工程质量方面一般总包和分包不存在连带责任，总包对直接分包商的施工质量不参与检查验收和质量管理工作。工程质量主要由监理进行控制，加大了监理的质量管理职责和项目技术经济管理协调工作。

二、分包管理主要措施

（1）项目组织机构的管理。项目分包工程经理进场后，首先要建立分包项目管理机构，成立分包项目经理部，组建项目管理班子，建立健全质量保证体系和安全生产文明施工保证体系。向项目监理机构申报企业资质和项目管理人员岗位资质证书以及特种作业人员上岗证书进行审查。接受总承包企业的现场安全生产和文明施工的管理。

（2）技术质量的管理。分包商应对本专业施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报监理单位，由监理单位会同业主、设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。组织技术人员熟悉专业施工图纸编制施工组织设计或施工方案。

（3）材料设备质量管理。分包商采购的材料、设备等的品脾、产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致，不符合要求的材料、设备必须退场。

（4）进场材料的报检程序。分包商进场的材料、设备，必须在第一时间（24h内）填报《材料／构配件报验单》及《工程设备报验单》，报监理单位进行核实，无误后，方可入库或使用。

（5）施工过程的质量管理。首先，各分包商应配备足够的现场质量管理人员，并将人员名单书面上报监理单位。同时分包商对产品质量进行“三检制”（自检、互检、交接检）检查，并做好检查记录，凡达不到质量标准的，监理工程师不予以签证付款并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，监理机构抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。

（6）成品、半成品保护。分包商在施工过程中及工程完工后，对产品的保护进行系统管理，并指派专人看护直至交付业主使用为止。

（7）对分包单位的工期管理。总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此总承包技术、工程部门必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，各分包商的计划工期必须实现投标书承诺的合同工期要求。

（8）对分包单位的安全及文明施工的管理。如果工程建筑面积较大，专业分包单位较多，为确保施工正常有序的进行，各分包商应做到以下几点：

从思想上和组织上把安全生产管理纳入到项目统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受总包方的安全教育，并由总包方质安部门制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制度、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等，分包商必须遵守，以确保施工现场安全、文明施工。

（9）对分包单位的技术资料管理。各分包单位必须配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图集，以便在施工过程中有据可查；负责具体施工的管理人员每日填写施工日记，记录当天施工的详细情况及存在问题；分包商根据本行业的现行标准或验收规范独立做好资料，在工程竣工时将竣工资料（包括质量保证资料、质量检验资料、质量评定资料）一式六份原件（用本行业的标准表格，黑色单面复写纸，黑色水芯档案笔填写）移交总包方或建设单位。所有资料必须与施工日记及现场施工情况交圈对口，及时准确不得作假，并满足竣工验收的要求。

（10）参加工地协调例会。各分包商负责人及具体施工负责人必须按时参加每周的协调会，以便于解决施工中存在的问题。

（11）配合问题。现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。

三、工程案例

1、案例背景介绍

某工程（以下简称A工程）于2006年11月1日开工，计划2008年8月17日竣工，实际2008年12月25日竣工。建筑面积29490㎡，地下1层，地上17层，总高度62m。

A工程由主楼和群楼组成，1层设有大堂，2～3层为餐饮，4～17层为宾馆。A工程由业主将专业性较强的分部分项工程，主要为预应力管桩、钢结构网架、石材玻璃幕墙、空调系统、消防系统、电梯、断隔热铝塑窗、智能化设施、高级装饰工程等直接分包给相应的分包企业。

A工程是业主在一级市场上采用招投标的方式选定的施工总承包企业，合同签订时对专业分包单位进行约束，由总承包企业负责项目的管理工作，分包单位向总承包企业交纳配合费和项目管理费的模式。在劳务市场上总承包企业直接向劳务分包商进行分包，构成了本项目承包方式。

业主在项目管理上设有项目管理部并委托监理单位对工程实施监理。

（二）事件过程描述

A工程于2006年11月1日开工，业主首先将基础土方和静压管桩工程直接发包给土方施工公司和桩基础施工公司。土方和桩基础施工期间由分包企业管理施工现场，监理单位监督施工质量，督促施工单位做好安全文明施工和现场管理。桩基础于2007年1月5日施工完成，并做好越冬保温工作，然后项目停工。由于手续不全没有按建设程序办理施工许可证，设计图纸也只有桩基础施工图纸，没有进行招投标选择工程总承包企业。但经过招投标选择了监理企业，并进场实施监理工作。随后业主积极办理相关手续，落实施工招投标工作，在当年年底委托招投标机构组织了项目施工招标工作，选定施工总承包企业。

冬停期间总承包企业与业主洽商合同，确定总承包企业于2007年3月15日进场。总承包合同范围是A工程主体、永电和普通装饰工程的施工任务。专业性较强的分部工程要进行专项发包（幕墙、空调、消防、电梯、智能、钢结构、铝塑窗和高级装饰）等工程。同时办理专业分包（土方和桩基础工程）资料的移交工作，申请开工。总承包企业项目经理部进场后，组织搭建临时设施，编制施工组织设计，安排人员熟悉图纸，进行图纸会审。2007年3月25日总承包企业开始施工。

业主项目管理部在总承包项目部进场施工后，进一步落实专项工程的承发包工作。由于二次设计进展缓慢，导致专项发包工作进展缓慢。并且主体施工幕墙埋件没有埋设，影响后期幕墙的施工，增加了后植埋件工作和脚手架的使用问题。空调、消防、智能管线预埋和预留空洞工作事先委托总包企业代做，使工程得以顺利进行。主体结构施工到16层时，业主项目管理部征得总包企业同意后直接选定幕墙专业分包单位，并与其签订分包合同。随后幕墙施工队伍进场，幕墙专业施工队对施工现场经过熟悉了解后提出要求，要利用总包企业的双排外脚手架安装幕墙结点钢板和骨架及石材。总承包企业提出有偿使用问题并与幕墙专业施工队产生矛盾。总承包企业认为，幕墙专业施工队是同业主签订的分包合同，分包企业和总包企业之间没有合同，与总包企业没有友生关系，相互之间是平行承包关系，涉及的一些费用问题没有人承担。导致相互之间无法配合，影响了整个工程的施工进度。

（三）关键措施

因总包单位要求幕墙专业施工队承担脚手架使用费用，幕墙专业施工队进场后未能正常施工。同时，由于幕墙专业施工队进场较晚，主体施工已将完成，且由于设计工作滞后，没有做幕墙预埋件。导致工期紧，任务量增加，处于冬期施工幕墙龙骨，工效低成本高，利润微薄难以接受。总包企业强调本单位只承包工程的主体，不是总包，实质是部分承包，没有义务为其他分包企业提供各项服务。因此要求各专业分包要上缴现场管理费和配合费，如果使用总包企业的机械设备和脚手架等要缴纳租借费。 问题解决过程，以项目监理部为主，业主项目管理部与总包企业和各分包企业进行多次协商，最终达成一致意见，即幕墙分包商向总包企业缴纳部分项目管理费和机具使用费，按照A工程的实际幕墙施工需要，总包企业提供脚手架及部分设备给幕墙分包商使用。考虑到总包企业利润受到影响方面，将装饰工程发包给总承包。

该工程分包管理过程中，关键在于业主在该项目中承担着主要管理工作，且在总包合同及分包合同中对实际工程中可能出现的矛盾和问题没有预见。项目实施过程中，监理单位实施监督管理协调各项工作，分包商直接对业主，工作中又同总包企业密切联系，依托总承包企业设备机具的配合来完成自己的任务。该项目实施过程中，监理单位起到很大的沟通、协调作用。项目监理工程师通过与幕墙分包单位、总包单位的沟通，与业主的协商促进了总包与分包商的合作。项目监理部协助业主项目管理部做好项目管理工作，实现分包商配合总包企业的工作，推进工程能够顺利进行。

（四）结果状态

由于业主项目管理部在分包管理过程中，没有预见单独分包带来的总包商和分包商的配合与费用承担问题，造成总包企业和幕墙分包企业之间由于设备和脚手架使用费用问题发生矛盾，最终虽然经过协商达成了一致崽见，但是对A工程也带来一定的影响，主要为：

1.各专业分包企业按合同总造价的2%向总包企业交纳现场管理费，其他配合费双方协商，监理协调解决；

2.经过多家分包和总包商反复协商与监理的协调最终达成一致意见，形成会议纪要，保证了A工程按调整后的计划工期完成项目的建设任务；

3.A工程进度拖后4个多月；

4.A工程管理费用升高，协调工作量增加；

5.A工程未能按照计划实施，由于工期延后，造成冬期施工费用增加。

（五）问题分析和建议

由于项目管理过程中，业主过多地参与项目管理活动或者不按照合同约定开展项目管理行为，造成总承包商与分包商之间出现大量的管理协调问题和责任承担问题，项目各方的精力被牵制，管理效果不能达到预期。A项目采用业主直接分包给专业分包商，通过向总承包商缴纳一定的配合费和管理费的形式建立起施工合作关系；这样的承发包方式是现阶段建筑市场较多采用的一种项目组织形式。业主的利益最大，总承包商没有获得总承包的权利和义务。分包商通过向总承包商缴纳一定的配合费和部分管理费，使得总承包商能够认可形成了以施工总承包为龙头，专业施工企业为骨干，共同完成项目的建设任务。但是，同时带来的矛盾和问题也较多，经常造成工期拖延，费用上升，部分不能达成协议的，将严重影响项目的实施计划和预期效益。

A项目在分包过程中对总承包商的利益考虑不够，而分包企业较多（钢结构网架、石材玻璃幕墙、空调系统、消防系统、电梯、断隔热铝塑窗、智能化设施、高级装饰工程），没有承担起施工现场的各项管理职责，造成总包与分包之间不可调和的结果。

参考文献

[1]国际咨询工程师联合会，中国工程咨询协会，施工合同条件1999年第一版。

篇6

述职报告是大型企业、规范企业进行个人年度总结的一种形式，一般是针对个人一年的岗位职责执行情况、个人指标完成情况进行总结性答复，每条职责需逐个回答：做法+效果+问题+改进。下面就让小编带你去看看电气工程师工作个人述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!

电气工程师工作述职报告1本人来到沈阳____机电工程有限公司已经快两年了，一直负责工程电气技术管理工作，回首20____年在我负责工程电气技术管理的这一段时期里，经过领导关心、同志们的帮助和自己努力，现在已经融入了____机电工程公司这个大家庭，同时对公司的组织结构，工作流程各个方面都有了深刻的了解。针对公司制定的管理制度和本年度的工作任务，结合我多年管理电气工程工作经验，进行严格管理正确指导，努力调动施工现场电工的工作积极性，及时协调和配合各施工工种交叉作业问题。20____年已经过去了，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来的工作经验、教训，有利于以后工作中的扬长避短，更好的做好工程的管理工作，努力探索更好的工作方法和对各种问题的处理措施，努力提高工作效率，尽量以最低的成本投入管理出一个合格的电气配套工程。作为公司的电气工程师，深感责任重大。现对本人20____年的实际工作客观的做一次总结。

一、南科大厦A座工程

本工程是20____年年底开始施工，由于当年工程施工工期紧、工作量大、设计变化多，部分又是先施工后出图的实际情况,项目上有些问题在今年的施工过程中体现。前期由于甲方的资金给付不到位，致使工期后延，有段期间造成工程停滞，后期区政府基建办积极协调各个部门，把资金落实下来，然后开始进行工程的机电安装工程施工。

我配合监理及设计单位，对电气施工图纸进行了两次图纸会审，对电气施工图存在的设计问题，及时与设计及施工等单位有关技术负责人协调解决，并且联系设计院办理技术核定及设计变更。在施工中质量出现的问题积极联系监理单位电气负责人及甲方基建办的电气工程师，协商制订处理方案，做到符合设计图纸及验收规范要求;我积极出方案和设计院及甲方沟通联系使得工程能按进度施工。同甲方沟通协调就南科大厦施工施工范围进行协商确认。针对甲方要求，协同电业局的电气工程师重新作出南科大厦A座工程的变电所的二次施工设计。给出各个工序的技术交底及施工方案。在看施工图纸时，发现图纸中的系统图和平面图中的母线槽的规格不一样，及时和设计院沟通，进行改正。就现场增加热风幕和防火卷帘门及增加风机盘管和消防联动系统和增加音响系统增加配电箱和控制电源问题及时和设计院及甲方工程师和监理进行沟通解决。因楼控系统需要空调、新风机组、冷热源系统中，冷却塔风机、水泵配电箱，需要增加“手自动、运行、故障、启停”接点，排污泵配电箱增加故障报警接点问题，同设计院和配电箱生产厂家进行沟通协调，落实实施，并且签字盖章。

二、大江户工程：

按照大江户工程的施工进度和施工工序，给出相应的施工技术交底。在施工过程中到现场检查施工质量，发现在穿线的过程中，有的工人线头留的过长，增加工程的成本，及时和蔡经理和吕经理沟通，并且现场进行纠正。在大江户项目和凯利电气公司的工程师刘工多次进行沟通及协商，督促厂家把大江户项目所急需的配电箱进场，以免耽误工期的顺利进行。

就大江户的现场临时电配电箱箱内接线混乱，一闸多用，接地不合格及乱接问题，进行现场检查，同蔡经理沟通，让临电工人进行整改。

针对施工现场材料管理、堆放混乱，材料乱堆乱放;在施工楼内各个楼层都有乱放的材料问题，提出自己的意见，同蔡经理沟通协商，进行整改。

三、碧桂园工程：

按照碧桂园工程的施工进度和施工工序，给出相应的施工技术交底。在施工过程中到现场检查施工质量。

针对碧桂园施工过程中发生的集中表箱原来图纸设计为靠近电梯一侧后改为对面墙上安装问题和空调插座的标高问题我和祝刚经理及分包班组的现场管理人员协商，提出解决方案。

针对分包在施工过程中有管路敷设不合理现象，上顶板进行检查，和分包工人进行协调进行整改。

由于碧桂园的监理更换，对卫生间的防雷问题和镀锌扁钢的使用材料增加问题，多次提醒祝刚经理找甲方进行签证确认。

四、在工程的管理工作中，也有很多不足的地方，归纳总结几点：

1、自身的主观能动性、业务水平和专业水准有待提高;

2、对本职工作相近专业的学习有待加强;

3、自身发现问题的能力有待提高。

4、工作方法有错误的地方需要改善。

5、工作中消极懈怠的思想必须改正。

五、在明年的工作中拟采取以下措施：

总结在以前工作中的教训，在新的一年内，我将从以下几点做出努力、做好工作：

1、加强业务知识学习，继续提高管理水平：

随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识更新学习。学习无止境，重要的是将理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

2、进一步作好施工人员管理工作：

在以前的工作中，我负责的工作尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。在工程现场管理中主要是人的管理。人是管理的组织者和执行者，严格要求各标段施工负责人员，只有全体管理人员及施工人员密切配合，各负其责，才能做到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。

3、技术管理：

要及时收集及时与设计院沟通并且及时将变更通知施工班组，从而避免施工完成后再返工签证增加造价。这些在施工中由于施工图纸不能满足使用功能上的欠缺，能够在施工前签定的变更，都要做到及时准确。要在工程中减少签证，就必须严格认真，有较强的责任心，熟悉设计图纸，提高业务水平和自身素质。

4、质量管理：

态度决定一切,以前从书本上学到的技术知识已经不能满足施工实际的需要，灵活运用理论知识结合实际，具体问题具体分析。在施工过程中要求我们对待质检工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏实、严谨的态度对待工作，做到事前预测，事中监督，事后跟踪检查，对原则性的质量缺陷决不放过，态度要端正，立场要坚定。不懂的善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术不断进步更新，只有通过不断的学习，辅以求精务实，脚踏实地才能胜任自己的工作岗位。在以前的工作及日常生活中，发现施工中存在一些质量通病，作为重点控制对象。

不管多么复杂的工程只要能够一丝不苟地按照施工规范、规程履行职责，加强检查就能全面的掌握整个工程动态，控制整个工程质量，对每一工序，每一环节，做到事前提示，将可能出现的质量问题消灭在萌芽状态，并对可能造成质量隐患的环节事先防范，加强监管力度，加大抽检频率，随时掌握施工动态，控制施工质量。

5、材料管理：

材料管理申报时要根据施工预算组织制定的施工材料需用量计划进行审批，材料使用过程中加强监督随时检查，坚持限额领料，根据施工预算与班组的施工内容和数量进行对比分析，控制各个分项工程现场材料使用。材料损耗与预算部门及时进行核对，发现浪费及时纠正、整改。情节严重的处以罚款。工程队工作完成后一定要做到工完场清，剩余材料，废料清点退库。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的方法，以便于指导施工和工人操作。

6、安全管理：

应从以下几个方面加强管理工作：1.加强安全技术交底工作;2.加强安全检查和巡视，及时发现问题及时督促整改，杜绝安全隐患。7、加强自身的业务水平和提高自身专业水准，多读相关书籍和相关规范;努力提高自己发现问题的能力，使自己的工作能力得到限度的提高。

从事建筑工作十多年来，深感建筑市场的混乱，特别是乙方地位低，权利小的情况下，在和甲方及监理和设计院沟通的时候，一定要有良好的心态，多为公司着想，在工作中要时刻保持清醒的头脑，态度要端正，立场要坚定，保持原则，在工作方面认真按要求进行。总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学知识和公司的具体环境相互融合，尽心尽力，为公司的发展尽微薄之力。

新的一年即将到来，愿公司在新的一年里生意兴隆，财源广进;祝领导及全体员工工作顺利，合家欢乐!!

电气工程师工作述职报告2本人于今年9月应聘辽宁____集团工程项目部负责工程电气管理工作，回首20____年在我负责工程电气管理的这一段时期里，因工程面积较大我又是新聘到公司的许多事情需要对接协调，所以一开始工作压力比较大，但在公司各部门大力支持和工程部领导正确指导下，我针对公司制定的管理制度和本年度的工作任务，结合我多年管理电气工程工作经验，进行严格管理正确指导，努力调动施工单位电工的工作积极性，及时协调和配合各施工工种交叉作业问题。在工作中不断总结经验、努力提高工作效率，尽量以最低的成本投入管理出一个合格的电气配套工程。现对本人20____年的实际工作客观的做一次总结。

1、回迁楼工程：本工程原定于年底交工使用，因我接本工程时施工已接近一半，并且施工期紧、工作量大、设计变化多，续建部分又是先施工后出图的实际情况。

我首先抓室内强弱电线管预埋质量和技术指导工作，网点续建部分在图纸未出来土建已开始施工的情况下，我积极出方案和设计院沟通联系使得工程能按进度施工。另一方面抓紧和公司外协部门联系集中表箱进场事宜，避免象其他单位电气施工拖土建后腿现象发生，使得回迁楼目前能具备整体交工验收条件。回迁楼临时锅炉房在固定电暂时申请不下来的情况下，锅炉设备还要试运，考虑如一次性提料电缆投资太大，后期正式运行时线路有变化造成不必要的二次投资，先从施工单位协调借一条电缆试车，现在锅炉房以具备冷运行试车条件。在锅炉房电气设备安装时我发现鼓风机(电机率55kw)未采取降压启动方式安装，我及时提出整改措施避免以后运行时发生安全隐患。

2、九年一贯制学校工程：因本工程争取做报优工程，首先加强现场临

时用电安全管理，暂舍和现场用电必须规范化设置(三级配电二级保护)。审图时发现不合理的设计及时和设计院提出变更，因学校电气设备较多监理又少，所以我每天在现场多次指导安装埋地线管和避雷焊接，严格控制质量做到不漏项、不漏焊并做好防腐，规定进场线管必须监理到现场检测后方可使用，做到埋地线管在基础回填之前圆满施工完毕，为明年地上部份电气施工做好准备。

3、洋房工程：因今年冬施工期比较紧，在电子版图纸出来时发现强电进户与本地电业要求不符，及时和设计院联系改图避免外网施工时电业部门拒施现象发生，避免造成二次整改施工减少损失。

在正式图纸到来时还有部分空调插座与使用位置不符，电视主干管管径标注不明确等事宜，已及时通知设计院改正，保证洋房在电气使用功能上更加完善。

总之在20____年的工作中，我个人认为我做出了努力，但也存在着缺点在今后的工作中我应在看好自己专业图纸同时，也要结合土建和水暖及内装修图纸，针对工程中存在的问题及时调整，我在今后工作中克服施工项目多、建筑面积大、专业工程师少的实际情况，将压力变动力、克服困难、不断总结经验来迎接新的工程，争取做一名和格的仁发建筑电气管理人才。

20____年工作计划

通过20____年各项工作开展情况的总结，在新的一年里我要调整好工作思路、增强责任意识，充分认识到自身存在的不足之处，总结当前及今后施工存在的问题，现将20____年各项电气施工计划制定如下：

1、在近期制定出20____年度总计划表和配合明年各项目负责人做好月进度计划，尽努力限度的开展工作，做到办事有计划、管理有过程、事事有结果的管理模式。

2、在临时电和正式电申请上，我要积极主动的把现场所能提供的技术数据报给公司外协部有关人员，尽量配合外协人员尽早和电业部门沟通联系。

3、在新建超五酒店和热源场电气施工管理上，我会发挥我所学的专业“自动化控制”知识、结合实际经验，从图纸会审到实际安装各个环节严格管理，着重检查设备质量和安装工艺，争取建设一个优质配套工程。

4、回迁楼二期和洋房小高层电气管理上，我要发挥我积攒的高层施工经验，合理的提出合理化建议，避免强弱电、消防管线施工中发生冲突，尽量减少电气施工后期凿墙刨板现象发生。

5、在广场项目上我应尽量查阅资料提出合理的.灯具选择数据，着重考虑灯光文化性、效果性、节能性和安全性。

目前图纸音乐喷泉功率选择过大现象，在蓝图出来之前必须让其从新设计。

6、进一步加强对监理和施工现场电工管理，并充分组织好现场人力资源，做到责任到人、事事有人管、大事讲规范小事讲原则的工作方式。

7、加强自身的知识和经验积累增强全局意识，要做到风清气正、和谐做事的工作态度，积极主动的把工作做好、做到实处。

尽量减少上级领导的工作压力，把自己所负责的专业尽量搞好不让领导过多操心。

以上是我20____年的工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正，

但我相信在公司和工程指挥部领导的带领下，我将会按照公司管理模式，坚持程序化、规范化、专业化管理思路，发挥团队精神，以集团兴我荣、集团衰我耻的工作态度来完成公司下达的各项指标和任务，在新的一年里我将以崭新的精神状态投入工作中，为____集团美好发展做出我应有的贡献!

电气工程师工作述职报告3本人____年7月毕业于____工业大学自动化系工业电气自动化专业。1992年7月至20____年6月在____省工业设备安装公司工作。在这近十年的工作中，一直从事专业技术工作及技术管理工作，曾担任电仪自动化分公司电气调试队队长、电气部部长等职。在工作中，我始终坚持理论与实践相结合，积极、主动地深入工程施工第一线，坚持谦虚、踏实、勤奋的工作准则，积累了较丰富的实践经验，取得了一定的工作成绩，得到了广大职工、单位领导及建设单位的认可。在此期间，我历经多项国、省、部级重点工程施工，完成了多类工业、民用项目电气工程安装、调试、系统启动运行等工作，编写了大量的施工组织设计、施工方案、系统试运行方案，对施工、安装过程中的技术管理、生产管理有了较全面、系统的了解。多年在施工一线的辛勤工作，从广度和深度上很大地拓展了自己的专业技术知识、提高了管理能力。

20____年6月，我由____省工业设备安装公司调入中国____国际经济技术合作公司工程分公司，任专业工程师，从事援外工程的招投标及设计、施工管理工作。由于有着丰富的国内施工经历做基础，在援外项目上，比较容易的掌握了施工技术的管理。通过国内外施工的比较，更能够抓住重点，提高工作效率。也拓宽了自己的知识面。

回顾任职工程师五年来的工作历程，经过许多大小工程的锻炼及实践，在专业技术水平、专业技术管理水平方面有了长足的进步，能够主持一方，为公司赢得了很大的经济效益和社会效益。

从____工业大学毕业后，我分配到____省工业设备安装公司工作。于1992年7月至1995年底，先后参加了原____厂新建工程、____水泥厂年产75万吨生产线安装工程(省重点工程)、____矿务局____热电厂3__35+2__6W锅炉-汽轮发电机组安装工程(国重点工程)的电气调试工作。在此期间，作为专业骨干，参加了各类电气设备的调试及系统联合试运转等工作。包括：发电系统、变配电系统、交直流调速系统、程序控制系统等方面。从编制调试方案、送电方案、系统启动方案入手，到单元件调试、系统调试的实施。这样从始至终的工作，增强了自己的系统概念及把握全局的能力。

电气调试工作是一项技术含量很高的工种，是对工程中从设计、产品到设备安装等各个环节的质量大检查，是施工过程中的关键步骤。

在____水泥厂新建工程，大多数电气设备由国外进口，技术属国际先进水平。我们克服了资料不全，无其他经验可借鉴等困难，认真研究设备性能，制定切实可行的调试方案并顺利付之实施。受到甲方及外方技术专的好评和肯定。该工程竣工后，获1996年度____省建筑工程汾水杯质量奖。

以上是我参加工作后的第一阶段工作经历。正是在这一阶段，我真正对电气安装调试工程有了深刻的感性认识，第一次将专业知识应用于实践，并实现了理论与实践的第一次结合。也正是在这一阶段，我初步具备了独立地组织和实施并最终完成施工任务的能力。

电气工程师工作述职报告4回顾一年来的工作，在公司领导的带领下、各位同事的协助下、各部门之间的配合下，严格要求自己，按照公司的制度要求，较好地完成了自己的本职工作，详细内容请看下文电气工程师个人年度工作总结。

一、上半年完成的主要工作

1、完成设计院的移交，收集电气所有设计资料提供于设计院，正式开展与设计院的各项工作，将设计工作推向正常流程。

2、与设计院沟通、现场查看开闭所、变电所高低压设备排列布置平面图。

与设计院专业人员交流设计意见，完成开闭所、变电所出图。

3、配合电力安装公司皮革馆高低压设备安装完成工作。

4、配合各施工单位完成皮革馆项目各个楼层强弱电电缆敷设，各楼层强电井动力箱位置排列和各楼层区域供电电源计量敷设到每个商铺及通讯、网络、监控位置。

5、完成精品商务楼变电所初步设计和统计后期工程用电量情况。

二、下半年完成的主要工作

1、配合总包、监理、消防等有关验收单位对皮革城达到合格工程，并且把电气设备移交给运营部。

2、做好木雕文化广场工程电气图审工作，发现有疑问的地方及时联系设计院确认，确认后第一时间反馈给施工单位，同时配合土建、水暖工程师的工作。

3、精品商务楼配变所工程安装程序及安全工作跟踪直到11月21日送电运行，已完成空调机房电气设备正常运行。

三、存在的不足及改进措施

沟通能力还应加强，没有充分利用资源。在工作的过程中，由于对其它专业不太熟悉，造成工作效率降低甚至出现错误。应主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台做到资源共享，充分利用公司资源，提高主观能动性。

通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况进行总结，敬请公司领导提出宝贵意见及建议。为大家整理了电气工程师个人年度工作总结，希望对大家有所帮助。

电气工程师工作述职报告5____年是我在公司工作的第三年，在这三年里随着公司在不断的发展和壮大我个人也从一个不知所谓的棱头青逐渐的变的成熟，从一个对平衡机毫无了解的门外汉变成一个熟悉平衡机原理熟悉公司各种产品的专业技术人员，而且在对部门的管理和与人沟通方面我也有了更深层次的认识，我深知我取得的这些进步和公司领导的培养是分不开的。没有他们不厌其烦的教导和一次次的给予机会我不会取得今天的进步，展望20____年是机遇和挑战并存的一年，我将团结在公司领导核心周围，努力工作，艰苦奋斗，为公司向更高层次发展做出自己的贡献。

回首____初，虽然在____年公司取得了可喜的成果，但是公司领导并没有沾沾自喜，反而为____年制定了更高的目标。我也在经过短暂的调整之后马上进入自己的角色，当时按照领导的指示，我负责研发部管理和电气车间生产管理的工作。我首先指定的部门工作范畴细则，明确了整个部门的工作任务。又对每个部门的成员在整个部门工作中所负责的范畴做了规定并已书面的形式发放到他们手中，我制定了部门成员结构组成图，明确上下级的从属关系。我想在完成公司交给的部门任务的同时建立一个有纪律，有向心力的团队更好的为公司服务是领导更希望我能做到的。在20____年初我的部门人员发生了很大的变化，首先是____的离职按照公司领导的指示我迅速调整了部门的结构，将原来主要负责电气生产的______接替____的研发工作，将原来只参与电气生产的许建文安排在负责生产管理并参与生产的位置，在我整理____的工作备份时候，我发现一体机单片机程序不能正常工作，我用其他方法找到____要回了能用的程序，并完成当时____负责的一东项目，4月份______离职，影响了第一台微电机自动平衡机部分编写，为了保证设备参展，我连续加班，五一长假也不例外，最后实现了设备参展前有流畅动作的目标。

这时公司领导也不断的给我提供新的技术人员来补充部门工作。在新的人员还不能完全胜任的阶段，为了能完成生产任务，我经常是身兼多职，从电气图设计，到指导和参与配电完成再有新plc程序和触摸屏程序编写，设备厂内调试都由我一个人来完成。很多时候为了不耽误工程的进度我就利用自己的业余休息时间加班加点。加班到很晚没有车我就自己花钱打车回家。____自动线项目，____自动打孔机项目，____自动机项目都是这个阶段的完成的。

我还努力培养新人，把许建文掉到研发办公室，指导他使用protel制图软件，制作电气原理图，在plc编程上，我也经常把思路告诉他让他动手编写程序，但是由于我太急功近利给他的压力太大，使得他承受不住压力提出辞职。在此事情上人身上我重新认识了培养人才的方法和观点，要想炼出好钢，就应该找到好的材料，不管在意志品质上还是道德修养上，选中人才后再努力培养才不能造成人力和物力的浪费。在接下来的工作中我也是按照这样的思想去选材，后来公司输送的人才里也确实有比较适合的人选，只不过都因为这样和那样的原因他们中的一部分离开了公司。

____年公司完成自动机7台，其中我独立完成了____，______，和____三工位三台的电气设计工作，程序设计和厂内调试工作，______的厂内调试工作和程序后期查错工作，____制动鼓厂内调试工作，我组织其中4台设备的电气配线工作。

公司完成双面机4台，其中____大学的曲轴平衡机的vb软件更改和厂内调试，一四环和山东凯马的厂内调试由我完成。

公司完成单面机18台，在______离职后电气图纸设计由我独立完成。如售后人员不在公司我也对设备进行厂内调试。

在电气设计，生产和程序上没有因为失误给公司带来损失。

篇7

1、**县百神庙镇卫生院医疗楼工程设计图纸；

2、**县百神庙镇卫生院工程施工承包合同；

3、国家行业部门颁发的有关施工及验收规范和企业标准；

二、编制目标

1、为确保工程质量达到合格标准。项目部内部对施工过程中质量跟踪检查，开展“三检制”，外部由项目部自检，公司质量科复查，监理单位核查，同时接受质监部分监督，层层把关。定期开展质量例会，分析前期工程质量状况，表先进，促后进，提高各工种人员积极性，以达到圆满完成制定目标。

2、争创“安全文明”达标工地，其管理目标分解如下：

a、三级教育率100%，特种工种持证率100%；

b、杜绝重大伤亡事故的发生，重伤率控制在0.6%以内；

c、杜绝重大设备以及事故的发生。

3、环境保护协调措施：尽量避免在休息时间段施工，采取低噪音机械施工，搞好与周边群众关系，争得他们的支持和谅解，搞好“门前三包”工作。

三、工程概况

3.1、工程简介

本工程系**县百神庙医院医疗楼，图纸由**县勘察设计室设计，经六安市建筑工程施工图设计文件审查中心审查批准。

工程地处百庙神镇卫生院院内，建筑面积1250㎡，主体三层，砖混架式结构建筑，抗震设防烈度7度，设计使用年限50年，由**县第二建筑工程公司承建。

3.2、建筑设计简介

⑴室外工程

①散水宽1000mm，做法见**01J-307，温度缝按规范设置；

②室外台阶做法见**01J-307；

③室外花台做法见**01J-307，花台高÷50；

④坡道做法见**01J-307，接缝用1：2沥青砂浆嵌缝；

⑤室外标高-0.60m。

⑵外墙饰面（具体部位详见建筑立面图标注）

外墙乳胶漆

局部为外墙砖

⑶内墙饰面

内墙面是乳胶漆（男女厕所及洗浴室为白色次瓷砖、产房手术室为蓝色瓷砖）

⑷顶棚为水泥石灰砂浆面

⑸楼地面为现浇水磨石地面（其中房间为水泥砂桨面）

⑹门窗做法

本门详见**87J-603民用木门，普通胶合板门，所有内门均应设置门套，为浅灰色中等调和漆，窗及门连窗为壁厚1.2厚铝合金窗，玻璃净片厚6mm。详见**97J-706，铝合**及窗与墙身交接处除用弹性材料填嵌严密外，外侧用防水硅胺密封以防渗水。

⑺防水做法

本工程属1级防水，防水层耐用年限5年，一道防水设防。

①屋面防水层做法（位置见平面，剖面图注）

A、3厚SBS改性沥青防水卷材（聚脂胎）防水层

B、20厚1：3水泥砂浆找平层

C、35厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板保温层

D、1：8水泥膨胀珍珠岩找坡

②卫生间、污洗间等有水房间防水做法

A、卫生间底板，10厚1：3水泥砂浆找平层；

B、外刷水泥防水涂料**（沿墙脚上翻200）；墙体底部四周除门洞口处做200厚C20阳台砼；

C、面层用10厚1：2防水砂浆贴防滑地砖。

3.3、结构设计简介

⑴基础持力层为2层粘土层，fak=270KB；基础埋深由-2m，采用双控，必须进入粘土层内200mm。

⑵建筑材料

①混凝土等级

基础垫层C15；基础圈梁C25。

墙体材料

±0.000以下墙体采用MU10砖，M10砂浆砌筑。

±0.000采用MU10机制粘土砖、M7.5混合砂浆砌筑，二屋以上为M5混合砂浆砌筑。（坡屋面墙体为M7.5混合砂浆）

③钢筋

A、φ为HPB235级钢筋，FY=210N/MM2；φ为HPB335级钢筋，FY=300N/MM2。

B、钢筋的锚固长度、搭接长度、保护层厚度，详见03G101图集和结构设计总说明规定。

四、工程中技术关键控制点以及特殊过程确认

1、工程测量定位质量控制点：标准轴线桩、水平桩、**板、定位轴线、标高等。

2、地基基础的质量控制：基础的截面尺寸、标高、中心线、柱基、地圈梁、砼振捣密实性、钢筋保护层。

3、砼工程的质量控制：原材料的质量、配合比设计、原材料计量、坍落度、砼振捣、外观观感。

4、钢筋工程的质量控制：钢筋原材料的质量、加工成型、安装、焊接、搭接锚固长度等。

5、模板工程的质量控制：截面尺寸、标高、预埋件位置、预留孔尺寸位置、模板强度及稳定性等。

6、砖砌体工程：砖块原材料、砂浆强度、垂直度、平整度、砂浆饱满度以及构造柱、拉结筋间距长度。

7、门窗的质量控制：原材料、制件安装、框与结构体的防腐、间隙填充连接点。

8、屋面、卫生间、防水控制、防水材料质量、防水层厚度、粘接、细部构造、试水。

9、装饰工程质量控制：材料质量、基层处理、构造层间粘接牢固等。

10、水、电安装质量控制：原材料质量、安装的标高、座标、连接点等。

五、施工准备工作计划

5.1、技术准备

5.1.1、本项目部接到设计图纸有关技术文件后，为了能够按照设计图纸的要求顺利进行施工，生产出符合设计要求的产品，在工程开工前，组织施工技术和经营管理的人员充分了解和掌握设计图纸的设计意图、结构和构造特点，对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议进行记录。

5.1.2、参加由建设单位主持，设计单位和施工单位参加的图纸会审会议，根据设计单位工程主持人向与会者说明本工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新工艺和新技术提出设计要求，施工单位结合“图纸自审记录”以及对设计意图了解，提出对设计图纸的疑问和建议，最后在统一认识的基础上，形成“图纸会审联系单”，作为设计文件和指导施工的依据以及与建设单位结算的依据。

5.1.3、依据地质勘察报告和建筑物所处的位置，调查分析该地区的水准点和绝对标高情况，分析地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别等情况。

5.1.4、依据施工图编制施工图预算和施工预算，按照施工图纸确定工程量，施工组织设计所拟定的施工方法。比较“两算”对比，考核用工，签发施工任务单，限额领料，控制各项成本支出，作为基层进行经济核算的依据。

5.1.5、为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存等及其它们在空间布置、时间排列之间的关系，以及建筑物的结构特点和建设单位的要求，编制出一份能切实指导该工程全部施工的施工组织设计。

5.2、物资准备

5.2.1、按照施工进度要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备及消耗进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料，确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据，在保证供应的情况下，做到短期存货，减少库存。

5.2.2、根据各种物资需要量，计划对要使用钢材、红砖、水泥、防水材料、砂、石等特殊材料，项目部在质量、价格、交货时间、生产能力、质保能力、检测能力、供货能力等方面进行细致调查，确保所使用的材料符合业主的要求。

5.2.3确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。对机械需要租赁时，提前签约，对机械设备要建立《机械设备台帐》，制定并实施维修保养计划，具体按《机械设备管理控制程序》执行。

5.2.4对在本工程施工过程中使用的影响工程质量的所有检验、测量和试验设备及健康安全影响的监测设备应及时做好计划进行检测，具体按《检测和监控装置控制程序》执行。

5.2.5根据本工程的建筑特点，采用1SMZ—100自升式**架，其它主要施工机械及仪器表（见表）。

5.3、劳动力组织准备

5.3.1项目经理根据建筑工程的特点、规范和复杂度，确定拟建工程项目施工管理组织，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入项目管理机构，认真执行因事设职、因职选人的原则。

5.3.2为实现本工程的目标，本项目部的施工管理成员从安全生产、施工技术、质量控制、材料供应、质量职业健康安全管理等方面进行优化组合，项目部管理层成员名单及岗位资格（见表）。

5.3.3由项目经理按本工程的实际情况，根据工程中各分部分项工程的工程量，结合施工进度计划，认真考虑专业工种的合理配备，确定木工、瓦工、钢筋工中的技工、普工的比例，使其符合流水施工组织方式的要求，坚持合理、精干的原则，制定出该工程的劳动力需要量计划。

5.3.4 结构施工劳动力需用量计划表（见表）

5.3.5 项目部组织确定按照开工日期和劳动力需要量计划、组织劳动力进场。同时要进行质量、职业健康安全，文明施工等方面的教育和培训，并安排好职工生活。

5.3.6 施工技术员负责人根据施工组织设计和各分部分项的特点，在各分部分项工程开工前及时进行技术交底，以保证工程严格地按照设计图纸施工组织设计，安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。

5.3.7对特殊岗位的工作人员，检查其上岗资格证书的有效性，以及对其能力和经验进行全面考核，若达不到要求，按《人员培训控制程序》执行。

5.3.8组织班组工人接受施工组织设计、技术交底后，认真分析研究关键部位质量标准，安全措施和操作要领。

5.4建立健全各项检查验收制度

(1)建筑材料的检查验收制度

a、所有原材料、半成品、成品由项目部材料员、技术员根据物资对产品的影响程度的不同，分别进行外观及物理化学性能和环保性的验证。

b、对需要复试的材料，应按国家行业标准进行现场取样，以“试验委托单”的形式委托国家法定检测部门检测，其结果将作为进场物资复验结果，具体按《进货检验控制程序》执行。

c、凡检查的建筑材料合格与否，保管员应及时标识，对不合格的材料除标识清楚外，要隔离存放，并填写《不合格物资评审处置记录》，具体按《不合格（不符合）控制程序》执行。

(2)工程质量与检查验收制度

a、检查实行“三检制”，地基基础工程和主体工程完成后，应进行中间检查和验收。

b、由项目部质检员按标准和设计文件要求进行验收，并对各分项或分部工程作出合格与否的判断。

c、分项工程检查验收在施工班组自检的基础上由项目经理组织本项目部技术员、施工员、质检员、班组长等人参加检查验收，由项目部质检员在《分项工程检验批质量验收表》上签字确认。

d、隐蔽工程检查验收由项目技术负责人组织进行，公司质检员、建设单位、监理单位等单位参加，填写隐蔽工程验收单。

e、分部工程由项目部技术负责人组织项目部技术员、质检员、班组长等人参加进行检查验收，填写《分项工程验收记录表》，由监理公司核定后签字确认。

f、地基与基础、主体的分部工程质量必须由公司质检科、技术科组织参加检查验收。

g、在各分部分项工程检查验收中，发现不合格品需进行处理，质量科和项目部专职质检员应跟踪检查并做好记录，具体按《不合格（不符合）控制程序》执行。

(3)“三检制”制度（即自检、交接检和专检）

a、自检是每道工序或分项工程由操作者按照技术员的技术交底内容和操作规程要求自行开展检查。

b、交接检是下道工序开始前对上道工序质量的检查由相关施工班组的班长进行，施工员监督。

c、专检是班组自检的基础上，项目部组织有关人员参加专职质检评定。

(4)技术交底制度

在工程施工过程中采用三级交底模式进行技术交底。

a、第一级为技术负责人，根据经审批后的施工组织设计施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工员、质检人员进行交底。

b、第二级为施工员向班组进行分项专业工程的技术交底。

c、第三级为班长向班组操作人员进行操作交底。

5.5施工现场准备

(1)按照设计单位提供的建筑总平面图及规划部门给定的红线桩（坐标控制网）和水准控制基桩设置，建筑物的经纬坐标和水准点，并加以保护。

(2)按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产办公、生活、居住和储存等临时用房。

(3)按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库，对于固定的机具进行就位搭棚、接电源、保养和调试等工作。

(4)制订现场环境保护、安全及保卫措施。

(5)对新技术项目拟订相应试制、试验计划。

(6)做好季节性施工准备。

(7)根据图纸及要求配备各种施工规范、规程、规定、标准和资料。

5.6施工期间的经常性准备工作

(1)做好各分部分项施工前的技术交底工作，签发施工任务书和限领料卡，布置工作，清除操作障碍。

(2)根据总施工进度计划编制月、旬、日施工工作计划。

(3)做好施工中的测量抄平弹线和技术复核工作以及各种大样图的翻样工作。

(4)根据施工进度要求，分期分批组织材料进场，做好检验和储存保管工作，核对数量及品种。具体按《采购控制程序》执行。

(5)及时处理班组之间上下道工序之间的验收和交接手续中的问题。

(6)针对施工条件变化，材料规格不符，施工差错等问题，应及时提请有关部门办理工程变更洽商，材料代用核定。

(7)做好施工中新工艺的技术培训工作，具体按《人员培训程序》执行。

(8)做好资料收集整理与工程进度同步，具体按《记录控制》执行。

(9)做好施工机械设备的经常性检查和维护工作，做好施工道路的养护工作。具体按《机械设备管理程序》执行。

(10)施工中使用的计量器具应符合《监视、测量装置控制程序》规定。

5.7临时供水，供电准备

(1)临时供水网，在建设单位所给供水网出口处安一水表，以控制本工程的用水量。整个现场安装3个供水管道，一处通搅拌机，一处供楼层砼、砖墙养护及用砖浇水使用，一处生活用水。

(2)临时供电网在建设单位所给供电线路出口处安一总电表，用3个回路线，一个线路控制**架；一个线路控制木工电锯，钢筋切割机、弯曲机、调直机及生活用电；一个线路控制楼层施工用电和搅拌机。

(3)施工现场临时用电系中性点直接接地（380/220），低压电系统其保护方式应采用TN-S接零保护系统。现场专用保护接零PE线，必须采用绿/黄双色多股绝缘导线，接入设备金属外壳，截面不小于2.5mm2，接头要紧密。

(4)现场用电必须实行三级（总配、分配、开关）配电两级漏电保护（首级、未级）。

六、项目部主要人员岗位职责：

为确保各项工作的顺利进行，特编制以下主要人员岗位职责：

6.1项目经理

a、认真学习并贯彻落实国家及主管部门和公司质量安全文明的法律，法规、规范、标准及文件，负领导责任。

b、负责项目施工生产经营管理的全面工作，完成项目工程质量满足合同要求。

c、负责质量体系在该项目中的运行工作，定期召开质量、安全生产进度会议，及时解决存在的问题，制定措施落实岗位责任制，将各项任务落实到人。

d、负责对项目管理人员，操作人员的培训，提高人员技术水平。

e、负责选择合格的劳务班组并签订合同。

f、做好与业主及外部单位的协调工作，做好土建与水电安装及装饰施工配合的协调工作。

g、全面负责项目的安全、文明生产管理工作，服从总公司对施工现场的安全、文明生产管理，是项目工程的安全、文明生产管理的第一责任人。

h、向职工发放保障安全生产所需的劳动防护用品，定期对职工进行健康检查，建立健全安全管理档案，发现事故及时上报处理。

6.2项目技术负责人

a、项目开工前参与施工图预算、编制、审定工作，及图纸会审，工程竣工后参与工程决算工作。

b、在施工中负责各分部分项工程的成本核算，技术质量安全等技术交底。

c、主持编制项目工程施工组织设计和项目质量计划，并督促检查实施情况。

d、负责对施工过程中的成品、半成品的标识，对特殊过程实施监控，按技术标准要求对需要复试的材料取样、送检等工作。

e、负责组织施工技术员、质检员、班组长对项目工程的分部、分项和单位工程的检查验收工作，做好各种记录。

f、对本工程的质量隐患和质量问题提出技术整改措施。组织技术复核、隐蔽工程验收。

g、组织有关技术质量人员对施工中发现的不合格工序进行评审，确定不合格工序等级，以便决定处置方式。

h、负责收集、整理设计变更，材料代用及材料试验等技术资料并及时上报。

6.3施工员（工长）

a、具有一定的专业知识和操作技能，熟悉本专业的施工规范，操作规程和验评标准，并负责向生产班组进行生产、技术质量、安全等技术交底。

b、熟悉施工图纸，确定施工顺序，根据《施工组织设计》中的“进度计划”编制月、旬、日施工进度计划的保证措施。

c、在施工中严格控制“工、料、机”的消耗，贯彻技术节约措施。

d、随时检查施工中存在的质量安全问题，发现时及时纠正，协调各工种工序之间的接口组织班组自检、互检、交接检，不让不合格品流到下道工序，逐自填写施工日志。

e、严格控制施工现场原材料，半成品质量是否符合要求，对不符合要求的原材料、半成品不得使用，按设计要求搞好砂浆、砼的施工配合比，并做好试块。

f、对施工现场搭设的脚手架，临时用电、机械设备等安全防护装置都要组织验收，合格后方可使用。

g、不违章指挥，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业，把事故隐患消灭在萌芽状态。

6.4质检员

a、负责按规定要求对每道工序实施检验和试验，负责分部、分项工程质量检查工作并核定等级。

b、协助施工员监督检查进场的原材料半成品，构配件是否符合要求，不合格不得使用，检查施工中砂浆、砼配合比是否符合要求。

c、做好施工过程中质量跟踪检查，对发现的质量缺陷及时报告项目技术负责人，并出“不合格品通知单”，限期整改并及时复查作好记录。

d、参加质量事故的调查，协助项目部领导开好质量分析会，制定纠正措施，监督整改措施的实施，符合要求后进行检查，重新检验。

e、组织和参加施工过程中工序交接检，并对交方质量进行仲裁，填写交接表和结论意见，统计和通报质量情况。

6.5材料员

a、对B类物资供方的初步评价，推荐B类物资合格供方，负责制订采购计划并按批准的采购计划采购。

b、对所采购原材料、半成品，进场后根据品种、规格按总平面图分别堆放整齐，并做好标识，办理入库手续，做到帐物相符。

c、在采购原材料、半成品及时索取供方的相应合格资料证明，对原材料、半成品资料和外观等进行验证，发现不合格进行记录、标识处理。严把进货物资的质量检查关。

d、材料的领用和发放本着“先进先出”的原则，防止过期变质、失效等。

e、施工现场的材料堆放整洁，要规划，对某此物资做好防雨、防晒的防护措施，库房内要保持通风、清洁，做好“防霉防潮”工作。

6.6施工班组长

a、把设计意图的技术措施要求变成现实的直接指挥者，严格按图纸施工，切实保证本分项工程工序的施工质量，对本班（组）的施工质量负直接责任。

b、组织本班（组）的质量自检，并认真做好上、下道工序的交接检做好记录，对质量不合格，不得向下道工序移交。

c、搞好班（组）之间的合作与协调工作，虚心接受质检员、施工技术员的督促检查，出现质量问题，主动提供真实情况和数据，便于事故的分析、处理。

d、对发现投入施工中的材料，砂浆、砼配合比有异常及时反馈到有关部门，防止因材料问题造成工程质量事故的发生。

e、对上岗工人进行安全教育，每天布置本班（组）操作工人的安全工作和注意事项，做好每天的安全日记。

f、服从上级管理部门领导，不违章作业，督促工人执行安全规章制度，进行经常性检查，纠正违章作业现象，及时清除事故隐患。

6.7安全员

a、必须经过行业主管部门的专门培训考核，具备安全生产专业知识。

b、协助主管部门抓好全员安全教育，对特种作业人员要求持证上岗。

c、协助单位工程负责人，按期完成公司领导批准的安全技术措施计划，按时编制安全技术措施计划，负责具体实施。

d、对施工现场的设施进行检查、复验，协助安全科验收，对违章指挥违章作业有权制止，发生事故要立即报告有关领导，提供现场有关情况。

e、按时呈报公司安全部门所需的报表，保管并做好有关安全管理方面的档案材料。

七、施工组织及施工方案

本着“先地下，后地上；先土建后设备；先主体，后围护；先结构，后装修”的总体原则指导施工，水电设备预留工作随土建同步进行。

7.1基础工程

⑴土方开挖

本工程采用墙下无筋扩展条形基础，决定采用机械大面积开挖－1.7新放具体基坑位置线开挖，待挖至设计标高上20cm或粘土层时应立即停止开挖。经勘察、设计、监理部门验收后，结合轴线桩和水平控制桩，用人工清理修整后，准备下道工序施工。基坑槽范围内不得堆放土方，施工中应积极组织排除地下水，禁止积水、浸泡基坑。

⑵钢筋砼基础工程施工

①施工工艺过程

地基验收

施工准备工作→垫层施工→放砖基础线→砌砖基础→基础圈梁模板安装→基础圈梁钢筋绑扎→基础圈梁混凝土浇注

制作试块

②施工方案

A、筋绑扎：底板钢筋将受力钢筋放在底层，受力钢筋放在上层，柱子的插筋要按在基础垫层上放线的位置插立，并用箍筋箍住，至少箍三道箍筋。底板钢筋网下用预制水泥砂浆垫层4cm厚作保护层垫块。

B、筑砼：待钢筋、模板报验合格后，对基底垫层浇水湿润，清理杂物。根据实验室申请开具的配合比结合现场含水率调整施工配合比，磅称计量，配制砼，独立柱基要一次浇筑成型，不得留施工缝。浇筑时要防止柱子插筋偏位，浇捣应密实，完成后应及时浇水养护，浇筑过程中见证取样留置标准养护和7天同条件养护试块各1组。

7.2主体结构工程

施工工艺过程

钢筋砼检验收                      见证取样试块制作

 

施工准备→墙体砌筑→浇筑柱→圈梁及现浇板模板安装→圈梁及现浇板钢筋绑扎→圈梁及现浇板浇砼→养护

→钢筋隐蔽验收→清理湿润→浇梁板砼→养护→

 

电配合预埋管件          伸出的柱筋上抄水平线      见证取样

 

轴线引测、楼层放线→下一施工段同步按序施工→重复以上工序

⑴模板工程

①柱模：本工程柱截面尺寸有400组装，宽度等于柱子尺寸，外板宽度必柱子尺寸大出两个板字，由侧面50×100方木楞和柱箍固定。柱箍每隔50～1000mm设置一道，下部柱箍间距稍密。每边不得少于两根斜支撑或水平撑，优选群体或成列同时支模，以利于支撑连成一体，楼层可在柱四周适当位置预埋在砼中埋入钢筋拉环，便于加固，安装前，应先在基础或楼面上放出中心线或四周边线，柱模每隔1～2m留一道施工缝，柱模安装完后，要复柱轴线和垂直度，对梁底高也要突出控制，柱底部与砼接触面外侧需用低标号用水泥砂浆堵实，防止漏浆。

②梁板模板：木模支撑方法。安装时，先在次梁模板的外侧弹水平线，水平线的标高应为平板底标高减去模板厚度和搁棚高度。再按墨线钉托木，并在侧板木档上钉竖向小木枋，顶住托木，然后放搁栅，再用支撑支平。铺板时，在两端及接头处钉钉子，中间尽量少钉。

③双跑板式楼梯模板：施工前应先根据层高放大样，先安装予台梁及基础模板后，再装楼梯底模板，外帮侧板应先在其内侧弹出楼梯底板厚度线，用套板画出踏步侧板位置线，钉好固定踏步踏板档木，再钉侧板，中间加设反扶梯基，并钉牢固。

④模板拆除：

a.拆除顺序：拆柱模斜撑与柱箍→拆柱侧模→拆楼板底模→拆梁侧模→拆梁底模。支撑拉杆应先拆除上面的按由上而下的顺序拆除，拆除最后一道连杆应与拆除支撑同时进行。

b.拆模时间：根据施工时留置的同条件试块试验值百分率符合下列要求方可拆除，悬挑结构应达到100%，梁、板跨在2～8m内强度应达到75%后方可拆除，对于梁、柱、侧模在砼强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损坏后，方可拆除。

c.对于拆除后上部有施工荷载的和防止构件出现挠度，必须在拆模后加设临时支撑。

⑤模板工程的质量要求

a.保证结构和构件部分形状尺寸和相互间位置的正确性。

b.应具有足够的稳定性，刚度和强度，能可靠地承受所浇筑砼的重量和侧压力，承受施工进程中产生的荷载。

c.支撑及其它附属配件应便于装拆。

d.模板的接缝应严密，不得漏浆，并且涂刷隔离剂。

e.安装允许偏差值应符合《混凝土结构施工质量验收规范》相关规定。

⑵钢筋工程

钢筋应有出厂质量证明书并且经进场见证取样复试合格后，方可使用，进场时应分类分批检验。

①钢筋加工成型应按指定位置、规格、挂牌垫放。加工时，应根据构件设计尺寸，减去保护层厚度加上弯钩等要求下料加工。

②对本工程所采用钢筋当φ≥16时全部采用焊接接头，柱筋采用电渣压力焊，梁筋采用水平闪光对焊，同一截面接头面积不大于50%，接头区段位置错开35d且不少于50cm，接头部位箍筋严格执行、设计和施工规范规定要求。

③柱钢筋绑扎

把预定数量的箍筋套在插筋上，在已立的柱筋上用粉笔划出箍筋间距，将箍筋往上移动。由上往下采用缠扣绑扎。箍筋与立筋垂直，箍筋转角与主筋的交点均要绑扎。主筋与箍筋平直部分的相交点成梅花式交错绑扎。箍筋的接头弯钩，应沿柱竖向交错布置，箍筋弯钩角度为135弯钩平直部分长度不小于10d，安装好的柱应立即挂好砼保护层垫块。

④梁板钢筋安装

a.绑扎时应先主梁后次梁再板。绑扎安装前应先对梁号和该梁所用钢筋的规格、根数、形状，备齐料后用木凳两只架一根短钢管，多放几档，先把架立筋放在其上，再穿上箍筋，后把下部受力主筋穿到钢箍中去，然后绑扎。二排钢筋中可加φ25短钢筋头，以保持设计要求的净距，抗拉钢筋间距适中放置。当把梁扎好落入模板中去，要把保护层的垫块垫好。

b.板钢筋绑扎先清扫模板上的杂物，用粉笔在板上划好间距，先放主筋后放分布筋，板内电线管应及时安装，双层板筋之间应加铁马凳，保证间距，及时垫好保护层。

⑤质量要求

a.严格控制原材料质量，进场前须有合格证，进场后经抽检复试合格后方可使用。

b.钢筋的品种、规格、数量、间距、接头位置数量应符合设计要求和施工规范规定。

c.钢筋安装完后，不准随意乱踩，在浇筑砼前一定要保持原状，保护层厚度应符合设计要求，并且要有足够的强度。

d.凡焊接接头均匀按现行《钢筋焊接及验收规程》JGJ18规定抽取试块并且试验合格后方可使用。

⑶混凝土工程

①模板先预检，钢筋须办好隐检验收。

②原材料：水泥采用“万佛湖”牌32.5级和42.5级水泥针对不同强度要求分别配制。进场水泥必须有出厂合格证，同时要有复试报告。中砂2～4破碎石，必须送检合格后方可使用，原材料现场采用标识。

③依据试验室出具的砼配比单经现场施工调整后，用磅称量后搅拌，每盘原材料允许偏差量应符合规范规定要求，在搅拌机旁挂牌公布配合比，认真做好称量记录。

④混凝土原材料按先倒石子，再装水泥，后倒砂子。按定量向搅拌机内加入水搅拌，搅拌时间为90s～120s，坍落度控制在30～50mm，不得随意加减用水量。采用人力手推车，作为地面水平运输工具，配合垂直运输**吊从地面吊到楼面。砼从搅拌机中卸出到浇筑完毕，不应超过砼的初凝时间。

⑤混凝土的浇筑

a.框架柱的浇捣：浇灌时可单独一个柱搭一架子进行，浇灌前先清理柱内根部杂物，并用压力水冲净，湿润，封好根部封口模板，准备下料。

b.可用混凝土配合比相同成份的水泥砂浆先填铺5～10cm，然后再浇入混凝土。

c.梁、板、混凝土的浇捣：清理梁板模板上的杂物，对缺少的保护层垫块，加以垫好，要浇水湿润模板，根据砼工作量确定浇灌台班，组织劳动力连续浇筑，避免留置施工缝浇筑工作从远端开始，倒退式浇筑，遵循先低后高，即先振捣梁，待浇捣至梁上口后，可一起浇捣梁板，向梁内下料时，应用反铲下料，减少砼离析、振捣时直插、斜插、移点等均按操作规定进行。梁板浇捣一个开间后，采用平板振动器按浇灌方向，拉动平板振动器振实面层。平板振动后，由操作人员随后按楼层结构标高面，用铁滚筒和木板槎抹砼表面，使之达到平整。

d.楼梯砼浇筑：浇筑前也应先清理模板杂物，找补垫块并浇水湿润，从下向上逐层浇捣，防止把踏步板的小木拉条碰掉，小木条要随浇捣一步，取走一步。振捣要适度，不要将挡板振胀或振离，造成侧面不平直，人工配合找平，并安装预埋件。

⑥施工缝的留置以及处理

a.柱子施工缝留设在基础与柱子的交接处的水平面上，或梁的下面。如有梁的构造筋向下弯入柱内，施工缝也可设置在这些钢筋下端，梁板结构施工缝，宜顺着次梁方向浇筑施工缝应留在次梁跨度的中间1/3范围内，楼梯施工缝，设在梯段长度中间的1/3范围内，施工缝的表面应与构件纵向轴线垂直。

b.施工缝的处理：在施工缝继续浇筑砼时，应待砼的抗压强度不小于1.2Mpa方可进行。施工前，应除去施工缝表面的水泥薄膜，松动的石子和软弱的混凝土层。并加以充分湿润和冲洗干净，不得积水在浇筑前先铺一层与砼成分相同的水泥砂浆，以保证接缝的质量。浇筑砼过程中，施工缝应细致捣实，使其紧密结合。

7砼的养护：在浇筑完毕后的12h内对砼进行保湿养护，浇水养护时间不得少于7d，浇水次数能保持砼处于湿润状态为宜，使用与拌制砼相同的水养护，在砼强度达到1.2N/mm2时，不得在其上踩踏或安装模板。

7.3装饰装修工程

7.3.1门窗工程

①塑钢门窗

塑钢门窗在加工厂制作，成批运至工地，其材质厚1.2mm，玻璃厚6mm。组装场地应平整、干净、铺设草垫防止划伤框扇表面。

a.安装工序：标尺定位→安装固定窗框→配合灌浆边框密实→注射密封胶→门窗扇安装→清洗→复检

b.对组装好的门窗要检查其品种、规格、开启方向及分杆、附件，并对外形及平整度检查校正，合格后方可安装。

c.安装前要对洞口尺寸与窗框四周空隙进行核查，一般粉刷时留1.5～2.5cm，门窗洞口抹灰，内墙分两次完成，第一次抹灰至门窗口边，待门窗框安装完毕，检查校正好后，进行二次抹灰。框四周与墙体间隙要用发泡剂封填外侧加刷密封胶。贴面工程部位，窗框尺寸按贴面厚度作实际调整。

d.通过锚固铁脚使门窗框固定，锚固固定可选用：冲击钻10mm孔，埋入膨胀螺钉法，或埋设卡具法，砖墙不得用射钉固定。

e.待墙面面层完工后，进行门窗扇安装，撕掉框上的保护纸，检查框扇之间是否严密均匀，启闭是否平稳、自如、扣合紧密，直至符合质量要求为止。

②木门制作安装

a.木门由木材加工厂供应，所用材料的品种、等级、规格、尺寸应符合设计规范要求，应采用烘干的木材，含水率应符合（JG/72）标准规定。

b.门框在抹灰及楼地面施工前依据室内+50cm线安装。木门框靠墙靠地的一面必须经防腐处理，其他面均涂刷清油一道。

c.门扇在抹灰及楼地面工程完成后安装，其开启方向，规格应符合设计要求，门窗应安装牢固开关灵活，关闭严密无倒翘。

7.3.2抹面工程

a.各种材料均符合设计要求和JB50210-2001规范的要求，且进场要有合格证或经检验合格后方可使用。

b.各道工序应按施工技术交底以及操作规程精心施工，前道工序经检验合格后方可进行下道工序施工。

c.各道工序施工前要对前道基层进行清理，完工后进行养护，积极做好成品保护。

d.砼与墙体交接处，粉刷前应加设钢板网，防止出现收缩裂缝。

e.注意天气变化，做好防雨、防冻的准备，确保各工序的质量。

7.3.3贴面工程

根据图纸设计要求，选定符合设计要求规格、型号、颜色的贴面材料。

a.瓷砖贴面施工前，首先应检查墙面的凹凸情况，并堵好脚手眼和水电管槽，对凸出墙面的砖，砼要剔平，墙面上残存的废余砂浆、灰尘、油渍等清理干净，并提前浇水冲洗。

b.准备清理工作完成之后，即可吊垂直，找规矩，贴灰饼，冲筋，在1：3水泥砂浆层上，按设计的镶贴形式和接缝宽度计算纵横皮数，弹出磁砖的水平和垂直控制线。

c.对瓷面用清水浸泡2～3h，取出晾干，表现无水迹时，方可使用，选用水泥浆粘贴，配比为水泥：107胶：水=10：0.5：2.6，1：1水泥砂浆（内掺水泥重5%胶水）以提高粘结力。

d．镶贴时应对色泽进行挑选，避免大面积出现色差，尽是把不成整块的瓷砖留在阴角部。全部铺贴完毕后进行质量检验，合格后用水泥砂浆（1：1）勾缝，清理砖面污染，再用水清洗。

7.3.4楼地面工程

①地面基层施工

a.回填土用蛙式打夯机分层夯实，虚土每层铺200厚，3遍夯实，控制回填土最佳含水率，以便提高压实度。

b.碎石垫层要摊铺均匀，分二次往复振实，选用平板振动器振实整平。

c.砼垫层施工前，应清理基层，检测弹线，大面积要纵横每6～20m设水平桩以控制厚度。

浇筑时所用材料质量必须经检验合格后方可使用，浇筑时留置试块，浇筑后积极养护。

⑵块料面层施工

根据装修要求，对不同部位选用符合设计要求的板材进行铺贴施工。

a.铺设前对基层进行清理，并用1：3水泥砂浆进行找平，找平层抗压强度标准值达到1.2mpa后，方可在房间中心弹出“十”字中心线，同时在四周墙壁弹出水平控制线。铺设前先按设计要求排列块材，然后编号。

b.铺设时须按两个方面拉水平线，先铺中间块材，后向房间两侧退铺，以控制板面平整，先在基层上刷一遍掺有水泥重量4%～5%的107胶，水灰比0.4～0.5的素水泥浆。随即抹1：3干硬性水泥砂浆约3cm厚，对照拉线刮平砂浆即可铺砌块材，块材四周同时着浆，并用橡皮锤敲实。铺设后3d用水泥浆擦缝（选用适用块材颜色的材料擦缝），稍干后用布推擦，使缝饱满密实，并随即将表现擦净。对于花岗石，在养护3～7d后，再涂上地板蜡，用打蜡机磨光，并设护栏，用干锯末覆盖保护。

c.质量要求：块材和所用材料必须符合设计要求，对有排水要求的房间要做好排水坡向。其具体偏差执行《装饰工程验收规范》规定相关要求。

7.4 屋面工程

本工程分为上人屋面和不上人屋面两种，**防水设计，属二级防水。主要区别在于它们的保护层做法不同，保护层下各工序做法相同。

7.4.1 找平层

⑴找平层在本工程屋面设计中有基层找平层和保温层与防水层之间的过渡层两种。采用普硅32.5级水泥，含泥量不大于3%的中砂配制1：2.5的水泥砂浆作为找平材料。

⑵找平层铺设时，应将其下一层的表面清理干净，并用水将结构层清刷露出本色，随即扫一层纯水泥浆，水泥浆要随铺随刷，防止过早干了起反作用，铺设找平层应按弹出的水平线及中间的灰饼为依据。铺设厚度2cm，铺好后，先用刮尺刮平，刮中施加压力使之密实，再用木抹板有效期平整。在保温层上铺设时要均匀平整，不宜紧压振动，块状保温材施工时不得受潮。

⑶找平层施工时应铺设分格缝，缝宽2cm，间距6m，缝内用沥青油膏嵌密。找平层铺设完后12h内浇水养护，至少3d，待有强度后才可施工上面一层。

7.4.4 保温层铺设

在找坡层上，拉线铺放3.5cm。挤塑聚苯板，板块间采用平头对齐，互相错位铺板，按6m纵横设置排汽槽，每36m2设一个排汽孔。在保温层上盖上纤维布，便可以进行找平层B的施工。

7.4.5 SBS防水层

1、选用热熔法铺贴：施工顺序：清理基层→刷隔离层→节点密封处理→附加层铺设→加热后熔胶滚铺→辊压、排气压牢→加热烧去搭缝面薄膜→加热搭接缝卷材处热熔胶→粘合、滚压压排气→密封胶封口→收头固定→清理、检查修理→交验。

2、加热器离卷材面距离要适中，加热要均匀，以卷材表面熔融至光亮乌黑时为度，滚压要及时，并使之平展无拆皱，把卷材空气赶出来，接缝以溢出热熔的改性沥青为度，并要用橡皮刮封刮接口。细部处理要符合规范要求，每道工序都要进行隐检验收。

7.4.6 屋面工程质量要求

⑴基层应平整，无凹坑，找平层配合比要准确，不得有起砂、脱皮、空鼓现象，分格缝要平直。

⑵保温层的材料必须保持干燥，要防雨、防潮；按规范规定设置排气道，并且要互相沟通，不可堵塞，排气一定要有防雨措施。

⑶防水层，节点应符合设计要求，封闭严密，不得开缝，翘边，屋面不得有渗漏和积水现象，坡度正确，水流通畅。

⑷屋面工程每道工序必须经隐检验收合格后方可进行下道工序施工，所有材料均应符合设计要求，其验收执行《建筑屋面工程施工质量验收规范》规定。

7.5 安装工程

7.5.1 电气工程

⑴穿线管盒敷设

①暗敷管的敷设应与土建配合，预选按图纸计算好各接点间长度，接线盒的位置。

②UPVC管暗敷应采用套管粘接，钢管采用扣压式连接，套管长度不小于直径的4倍。弯曲时不得有凹扁现象，弯曲半径不小于管径的6倍。

③敷管时就尽量减少弯曲。在墙上敷设时应预留线槽,敷管后用M10以上水泥砂浆抹保护层厚30cm以上。

④在砼内敷设箱盒时，应先将盒内填满锯沫，再固定在模板上，再固定在模板上，管子固定在底板钢筋上，要及时安装，避免与土建工程发生矛盾。

⑤敷设完成的管子要加以保护，在施工期勿将管子轧伤，严防在浇捣时机械损伤。

⑥明敷管的管卡，管架应安装牢固，管架间距应符合设计或规范要求。

7.5.2 管内穿线

⑴根据设计图纸的要求选择导线、相线、零线及保护接地线颜色、线径，并加以区分。

⑵穿带线，带线一般采用1.2～2.0mm直径的钢丝穿带。在穿线前，应首先检查各个管口的护口是否齐整，如有遗漏和破损，均应补充和更换，当管路较长或转变较多时，应配合协调，一拉一送。导线根数较少时，可将导线前端的绝缘层层削去，然后将成品直接插入带线的盘圈内并弯头压实，绑扎牢固，使绑扎头形成一个平滑的锥形过渡部位。当导线截面较大时，可将导线交端的绝缘层削去，然后将成品斜借排排在带线上，绑扎牢固，使绑扎接头处形成一个圆滑的端，便于穿管带线。

⑶导线连接：多股铜芯线应用同载面规格的铜接头压接，其孔径应与连接螺栓相匹配，不应过大，并必须搪锡。单股铜线可采用阻燃型安全压接帽压接或搪锡，搪锡部位应做到均匀、饱满、光滑，不损伤导互绝缘层。

7.5.3 照明装置

⑴所有的电气设备或器材到达现场后，应做检查验收，有缺陷或损坏的应及时更换，不可盲目安装。

⑵螺丝灯头的相线应接在中心触点的端子上，零线接在螺纹的端子上，其它灯具的绝缘外壳不应损伤和漏电。

⑶吊顶内或吊顶下安装嵌入式灯具或吸顶式灯具时，应在灯位处增加龙骨，固定灯具。

7.5.4 给排水管、卫生设备、消防管道安装

⑴认真熟悉图纸，参看有关专业图纸，查看各管道标高是否交叉，管道排列所用空间是否合理，发现问题及时与设计单位联系，办好变更洽商记录。

⑵按设计图画出管道分路、变径、预留管口，阀门位置等施工草图，在实际安装的结构位置做上标记。接标记分段量出实际安装所需尺寸，加以记录，再预制加工。

⑶安装施工一般以总进入口开始操作，总进口端头加好临时线堵以备试压用。把预制完的管道应用安装部位依次排开，安装前清扫管膛，安装完后找直找正，复核甩口的位置，方面是否正确。

⑷排水管道工程

a.安装前，应复核有效质保书或合格证，并检查产品有无破损、砂眼等，严防不合格材料使用。

b.管道穿过楼层时应预先埋设套管，避免二次开凿，排水立管和通气立管每隔一层设检查口，检查口的朝向应面向便于维修、操作处，排水管应与通用立管相连，伸出上人屋面2m。

c.排水管道的横管与横管、横管与立管的连接，应采用90度斜四通管件，也可用顺水三通。立管与排水管端部的连接采用两个45度弯头或弯曲半径不小于4倍管径的90度。

d.排水管道口的吊钩卡箍固定在承重结构上，固定间距：横管不得大于2m，立管不得大于3m，层高小于或等于4m时可安装一个固定件。

e.埋进管安装时，应先伴灌水检查，经建设单位和监理人员认可后才可隐蔽，管口适时性堵塞。

f.管道安装坡度应符合设计要求，管道安装结束后必须倒水试验。

⑸卫生器具的安装

卫生器具安装，宜在管路系统通水，试压合格后，等土建卫生间、装饰装修结束并经试水合格后进行。

a.卫生洁具的型号、规格必须符合设计要求，在安装前应严格检查本体有无破损，表现是否光滑。

b.卫生洁具的安装、固定必须牢固，平衡不倾斜，垂直偏差不大于3mm，洁具完好洁净，能满足使用要求。

c.洁具排水口与暗装管道的连接情况应良好，连接口严密无渗漏。

d.给水镀锌配件良好，无损美观，连接口严密无渗漏，阀门、水嘴开启灵活、不漏水，水箱铜器件正常，不漏水，给水配件装饰法兰罩与墙面接触良好。

八、施工进度计划（见图）

九、施工平面布置图（见图）

十、主要管理措施

10.1 现场技术管理

1、开工前，项目部对A类测量设备，送法定单位检测，对B类测量装置进行自检，自检记录填写正确，过程中有新配备的自检装置应随时自检，做好记录，做好送检、自检装置台帐。具体按《检测和监视装置控制程序》执行。

2、对关键过程即测量放线、地基与基础、钢筋砼工程、防水工程、吊装设备等工程，由项目技术负责人编制作业指导书，报公司技术科审批，然后向班组交底。

3、根据工程在生产中产生的不合格工序控制记录和潜在原因分析，制定纠正和预防措施，并做好记录。

4、对砼、砂浆试块的评定，原材料送检取样及不合格工序质量进行预控，具体按《数据分析控制程序》执行。

5、对常用原材料做好进场检验，必须按《物资采购控制程序》和《进货检验控制程序》执行。并做好施工试验报告的收集与整理，具体按《记录控制程序》执行。

6、对建筑物定位轴线桩、标高应验收，基础轴线，必须尺寸，钢筋砼工程做好预检，交接检查并形成记录。

10.2 现场质量保证措施

1、建立健全质量保证体系，配备专业质量检查人员，确保目标实现，推行质量管理标准经，促进各工序质量管理基础工作的巩固和发展。

2、项目部根据施工情况召开质量生产会议，针对各班组在生产中存在的生产、质量问题以及材料供应情况，工序搭接制订措施，落实改正，执行经济奖罚制度，改变干好干坏一个样的状况。

3、各分部分项工程施工前，由项目技术负责人根据《施工组织设计》和相关施工标准向班组进行技术交底，交底形式以口头、书面、图集、现场指导等方法进行，明确措施，预防质量通病出现。

4、施工中推行全过程质量控制管理，明确岗位责任制，实行“班组自检、交接检，项目部复检→监理人员审检”的检验路线，层层把关，推行样板制、挂牌制。

5、对隐蔽工程必须是项目部、公司、建设单位、监理单位有关人员同时核验，合格后方可隐蔽施工。

6、加强计量检查监督，施工现场不论是砂浆，混凝土在开机搅拌前原材料必须过磅，现场必须配备磅秤，搅拌时要严格执行施工配合比，认真计量，不定期抽检，做好原材料过磅记录。搅拌机边悬挂施工配合比、标号、搅拌时间等。在手推车外侧用红漆划标志线，以使控制所需生料重量，便于称量。

7、砂浆、砼在搅拌中严格控制配合比，稠度、塌落度，在基础及主体施工中按规范要求留置试块。

8、施工过程中，施工技术员对施工过程中进行监督检查，每道工序完成应进行检验评定，不允许有不合格品放行，发现不合格品按《不合格品控制程序》处理。

9、制定分部分项工程质量通病消除预防措施，开展QC小组活动，对成品、半成品制定保护措施。

10.3 成品、半成品保护措施

1、土方与基础工程

⑴放线定位的控制桩必须用砼保护好，挖土时不得覆盖，设醒目标志，不准碰压。

⑵基础周围的水管要有排水措施，开关、接头处渗漏要及时修理，开关要加箱上锁，防止跑水泡塌基础。雨期施工应有良好的排水措施。

⑶回填土时不得把基础挤偏碰坏，应四周同时回填。

2、砼结构工程

⑴浇筑的砼应在规定时间内进行养护，使其保持湿润状态。

⑵砼强度达到1.2N/mm2前，不得在上面踩踏或施工。

⑶各设置管道穿过砼结构时，必须预先留洞，不得事后凿洞。

⑷安装就位的钢筋模板，不得擅自拆除支撑，不允许在钢筋网上操作、行走，防止钢筋被踩变形。

3、抹灰贴面工程

⑴作业前，对易碰坏的管线、设备、门框等，要采取覆盖等保护措施。

⑵不准搬动或站在水暖等管线上及通风设备上操作，不得把灰浆测到试压的墙面或其它成品上，如有沾污，应及时清理。

⑶搬动料具物品时，不得碰撞墙面，墙角以及其它成品半成品，不得在墙面上乱写乱画。

4、楼地面工程

⑴楼地面、楼梯踏步施工完后，应及时认真养护，踏步护角要仔细保护，设醒目标高，严禁踩坏，并设专人看管，养护期不得进行下道工序施工。

⑵不准在已成活的楼地面上拌制砂浆等，不得在上面拖管子、铁器以及用锤敲击。搬运料具要小心，铁梯凳脚要包好。

5、门窗

⑴不允许从已安装好的窗口往里运料，门窗进场后要分类堆放并有防雨、防晒措施。

⑵不准用门窗当跳板、搭床，做平台。安装时不得震裂或震掉边抹灰层。木门窗因未上锁而不能关闭的要用小木楔临时稳住，防止风吹乱撞。

6、油漆、玻璃、粉刷

⑴合理安排工序、浆活、油活不得互相粘污。

⑵不准在油漆、粉刷好的门窗，墙面上用手摸，涂摸或钉钉子。

⑶认真保护好上道工序的成品，不得沾上白浆和油漆。

⑷竣工前最好用湿锯和清扫地面，以防灰尘污染油漆、粉刷。

7、水暖、电、卫生设施

⑴管线穿墙、打洞不准用大锤，位置、尺寸、大小严格按施工图要求，穿过砼结构的洞要事先预留，不准乱打、乱凿。

⑵电焊、气焊时，应对附近成品采取隔离措施，不得烧坏、烤糊或烤变色。

⑶合理安排工序，水暖管线最好在抹灰冲筋后，罩面灰之前施工，试压，试水在墙面、地面装饰工作前进行，电气照明在涂料后进行施工。

⑷所有管线的固定堵洞由管线安装者负责，以便保证质量和责任划分，其堵洞用的砂浆，砼不得高出墙面、楼板面。

10.4 分部分项工程质量通病防治消除措施

1、土方工程

⑴通病：土方回填夯实后，发生沉陷；夯实回填时，基础挤动移位损坏。

⑵预防措施：严格按照设计要求和规范规定分层夯实，每层铺土厚度不得超过30cm，回填土料含水率必须符合设计要求；回填土时使其两侧同时回填。

2、模板工程

⑴通病：混凝土梁、柱出现凸肚，缩颈或翘曲；模板接缝；模板内垃圾清理不干净。

⑵预防措施：模板的承载能力、刚度必须符合要求；木模安装周期过长，产生模板变形和裂缝，及时修整，检查梁、柱交接部位的接头平整；浇砼时模板必须浇水湿润；在封模前模内垃圾清理干净，柱根及梁柱接头处留设清扫孔。

3、钢筋

⑴通病：柱主筋保护层过厚或过薄，甚至出现露筋；现浇板上卡筋下踏、移位。

⑵预防措施：按规定预制高强度水泥砂浆标准垫块，放置间距为1m左右。浇砼时，振动器和下料时尽量避免碰撞钢筋，发现变形移位立即纠正，设专人看护，上下两层钢筋间设撑铁。

4、砼工程

⑴通病：砼表面出现蜂窝、麻面、露筋、孔洞、柱子烂根等现象。

⑵预防措施：严格控制砼的配合比，搅拌运输以及振捣；浇筑前对模板内垃圾进行清理并浇水湿润，控制脱模时间；对柱模根部进行堵嵌，防止振捣漏浆，浇柱时先铺一层高标高砂浆。

5、饰面工程

⑴通病：瓷砖、板材、色泽不一；接缝不平，空鼓，脱落。

⑵预防措施：铺设前对材料按色号选用，不准不同色号混合使用；铺贴时拉平直线，带线铺贴；铺贴砂浆配比不正确，掌握瓷砖浸泡及凉干时间；检查基层粘结力强度，铺完后采用保护措施，养护其标准碰撞，踩踏和进行其它作业。

6、屋面工程

⑴通病：山墙、女儿墙、天沟、卷材搭接处渗漏；卷材起鼓；排水不畅，集水。

⑵预防措施：垂直面与屋面之间交接处按规定做成圆弧形，半径＞100mm，且卷材应分层交叉搭接，上下层接缝交叉开30cm，接缝留在屋面或天沟侧面，卷材搭接宽度应符合规范规定，卷材之间及基层粘结牢固，立面卷材收头，应压入凹槽内并用金属压条钉条同时用密封材料封固；保温层和找平层内应设纵横相通的排气道，排气孔数量应符合设计及施工规范规定；屋面找坡正确，找平层表面平整。

10.5 施工现场安全文明综合管理措施

1、成立职业健康安全管理领导小组，随时检查，发现隐患及时整改，公司安全科采取不定时检查，出现隐患，下达隐患整改通知，限期整改，与奖罚挂钩。

2、把安全工作列为重点，项目部坚持每周一次例会，经常对职工进行安全教育，提高安全意识，确保安全生产，严格执行《安全操作》规程。

3、严格执行安全设施验收制度，合格后方可使用，任何安全防护以及设备未经有关部门验收批准，不得随意使用，防护措施不得擅自拆除。

4、现场机械设备临时用电，用水由专人管理；特殊工种必须持证上岗，任何设备不带病运转，**架安全装置齐全有效，施工现场厨房配备足够消防器材。

5、施工现场按施工平面图的要求布置材料、构件和搭设临时设施，制定严格的成品保护措施，落实现场卫生管理制度，禁止在建筑物内大小便，在现场内装置临时厕所，保持清洁。

6、建立安全、文明施工责任制，划分区域，明确管理班组及负责人。加强检查和评比，做到现场整洁。

7、施工现场场地平整，道路坚实，畅通，有集中排水措施。

8、对工人每次操作地点和周围的场地做到“工完料净场地清”。

9、对砂浆、砼在搅拌、运输使用过程中，做到不洒不漏，如有洒漏及时清理。

10、对建筑内清除的垃圾，通过**吊稳妥下卸，严禁从门窗向外掷抛，对清下的垃圾、渣土，设置临时堆放地点，并定期外运。

11、对施工现场办公室、仓库、职工宿舍，保持清洁卫生，并建立包干区或清洁负责人。

12、对职工食堂在整洁卫生，对生、熟食物隔离，有防蝇、防尘措施。

十一、工期保证措施

㈠、项目部根据施工组织设计中的《施工进度计划》，编制月、旬施工进度计划，在施工中，各班组在月、旬进度计划中执行情况，若达不到要求的，找出存在的问题，如材料供应、技术力量、天气等，针对问题及时召开生产调研会，进行调查落实措施，最终满足合同要求。

㈡、为满足合同工期要求，项目部对本工程必须配备足够的管理人员，作业班组的技术力量和人员数量，机械设备材料供应等。

㈢、主要部位施工采用加班加点，双班倒制，歇人不歇机，加大劳动力投入。

十二、季节性施工措施

12.1雨期施工措施

1、开挖基坑后，做好四周护堤和坑底排水的准备工作。雨期以前挖好并疏通现场内的排水沟，做到线型钢筋、模板等堆场排水流畅，地面不积水。

2、加强与当地气象部门的联系，掌握天气预报，尽力避免雨天浇筑砼，经常测定砂石含水率，及时调整配合比。

3、大雨后对现场进行全面检查，特别是吊篮地基、模板支撑以及脚手架，发现积水或下沉现象，应及时处理。检查合格后方可继续施工。

12.2 夏季施工措施

1、合理安排作息时间，实行工间休息制度，早晚干活，中午延长休息时间等。

2、供给含盐饮料，补偿高温作业工人因大量出汗而损失的水分和盐，备促饮水器，保证饮水卫生。

3、对高温期间施工的砼、砌体加强浇水养护现象，确保砼表现处于湿润状态，不因高温而降低质量。

12.3 冬期施工措施

1、冬期施工时以“热作”为主。窗洞口用草垫堵严，条件许可的情况下，安排装好外围门窗，室内采用电热取暖器使温度达到+5℃以上，并定期测温，防止墙面和油漆受冻，抹灰砂浆搅拌前，先预热原料，然后用热水搅拌砂浆。砂浆要随搅、随运，在搅拌后1小时内用完。

2、搅拌棚悬挂砂浆配合比标准牌，公布当天最低气温，砂浆配比、抗冻剂掺量以及稠度等。

3、做好室外给水管道，以及用水设备的保温工作，防止冻结影响施工。

十三、节约、降低成本措施

1、搞好文明生产，减少材料损耗，合理布置材料堆放，减少二次搬运。

2、合理放坡，减少挖土量，缩短土方运距，均衡调配，避免不必要的重复挖运。

3、钢筋采用焊接接头，集中下料，统筹安排，确保长料长用，短料短用，废料利用，杜绝浪费。

4、严格按配合比计量施工，杜绝水泥浪费；严格控制楼地面标高，砼构件平整度以及现浇板厚度。克服装饰结合层、找平层、结构层超设计厚度的弊病。