企业财务管理存在的问题范文

导语：如何才能写好一篇企业财务管理存在的问题，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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一是支出手续不合规。白条报销、费用支出无附件、无领导签批报销问题时有发生。如某村级企业2011年某月借支村委会16550元，支出凭证没有附件，以支出凭证代替借据；支出购柴油款及个人借款利息13330元，无领导签批手续。

二是货币性资金管理不规范。银行存款多头开户、公款私存，资金管理中存在较大风险。截止审计之日，某村开发有限公司在县境内开设银行账户4个，且多数仍将公司款项以出纳个人名义存放。

三是账实不符、账账不符现象存在。账目混乱，钩稽关系不清。记账凭证中的银行存款发生数与实际发生银行存款不符，记账凭证的借方与贷方发生额不符，记账凭证记载的金额与原始凭证反映的金额不符。

四是村“两委”在下属公司设“小金库”。村集体发生的经济业务收入、资产处置收入记入下属公司账内核算，不纳入村集体经济组织的财务账；村“两委”部分不合理、不合法支出转移到下属公司列支，逃避监督。

为规范村级财务收支行为，促进村干部遵守财经纪律和廉政规定，维护群众利益，建议从以下方面加强管理：

一是完善村级财务制度，加强村级企业财务管理。在财务管理上严格“政企分开”，不得将村集体财务与村级企业财务混为一团。沥清企业会计、出纳职责，对村级财务人员进行专业培训，提高财经法规政策水平和账务处理能力。定期组织对村集体企业货币性资金、资产进行盘点和对账，确保账实相符、账账相符。

二是强化村干部的财经法纪意识。乡镇党委、政府、农经站所，要加强对村干部的法律政策教育，增强村干部的财经法纪意识和廉洁自律意识，依法依规理财用钱，不得利用职权干预村级企业经营管理。村民理财小组要充分发挥作用，加强对村级财务的审核把关，确保各项支出符合标准，符合程序，杜绝随意向村级企业转移收入和转嫁支出。

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关键词：煤矿企业 财务管理 问题及对策

一、煤矿企业财务管理工作中存在的问题

（一）领导者对财务管理工作不够重视

很多煤矿企业的领导阶层都是理工科类院校毕业的，往往对煤矿企业的生产流程及产品销售环节比较重视，而忽视了财务管理工作的重要性，通常对财务管理工作持有漠视的态度，仅仅注重财务管理的表面工作，对财务管理的实际工作并不关心。还有部分领导还沿袭着过去旧有的管理模式，只有管理阶层的人员才可以参与战略决策环节，财务管理人员通常都被排除在外，忽视财务管理人员在决策中可以发挥的重大作用，而是凭借领导阶层所谓的经验来完成决策工作，财务人员不需要也没必要关心这类问题。这就导致财务管理人员慢慢失去对管理的积极性，仅仅把自己定位在简单技术操作人员，而对其他管理工作不闻不问。

（二）财务机构设置不合理，财务人员业务能力低下

现阶段煤矿企业对于财务机构的设置普遍是采取合并的方式，将财务管理和核算合并为一个机构，这样简单地将并没有太大联系的两个部门合并起来只会使得整个机构工作效率低下，职责的暧昧不清也会导致两个部门互相推卸责任，这就使得办事效率大大降低。除此之外，煤矿企业由于受到多方面因素的影响，经济效益不是很乐观，再加上企业制度的不合理等多种因素的影响，人才流失的速度与日俱增，并且恶劣的发展环境并不能吸引财务管理人才，煤矿企业的老职工又缺乏必要的专业知识，整体的财务管理观念也十分陈旧，并不能帮助企业实现现代化的改革。

（三）财务管理基础工作薄弱

大部分煤矿企业对于财务管理的具体工作范围并没有明确的划分，这就使得财务管理部门工作的随意性过大，并且缺乏有效的监督制约机制和部门，全局性观念的缺失就导致企业资金流失严重，还会造成煤矿企业的集团资金和企业法人资金分散之间产生不可调和的矛盾。除此之外，会计核算工作的不细致使得煤矿企业资产流失，具体的情况有：某些企业人员私自挪用企业公用财产、利用职权之便私藏小金库、财务管理人员没能保证及时清点企业财产，或者利用职权之便报假账等等。

二、关于解决财务管理问题的对策

（一）领导者转变观念，对财务管理工作重视起来

一方面，领导者应该抛弃轻视财务管理工作的旧思想，从根本上对财务管理工作重视起来，不再凭借工作经验进行决策的判断，而是在参考财务管理人员提出的建议之后做出决断。要彻底改变财务管理人员在企业决策中的不利地位，扩大财务人员在会议中的话语权，让财务人员拥有一定参与决策的权利，领导者要仔细听取财务人员提出的建议，增加决策的科学性和可行性；另一方面，财务管理人员也应该积极投入到工作中去，在决策会议中用自身的专业知识和科学数据为企业领导者提供科学的数据支撑，并且为企业未来的发展规划出谋划策，贡献自己的一份力量，保证财务人员在决策会议上也有一定的话语权，为企业的发展提供帮助。

（二）科学设置财务机构，提高财务人员素质

煤矿企业首先要做的就是将财务管理机构独立出来，设置不同的部门来更好地进行财务管理和会计核算工作。财务管理部门的主要职责就是监控财务计划的顺利实施、筹集资金等等，这样将两个部门分来之后就会大大增加两个部门的工作效率，才能够更好的为企业服务。除此之外，企业还要采取各种措施来激发财务人员工作的积极性，可以采用制定新的奖惩制度、开展财务人员专业知识培训班等不同的方式来实现这一目的，还可以借鉴其他企业先进的管理经验，积极招聘具有高水平的财务管理人才，来实现企业的可持续发展。

（三）加强财务管理基础工作。

企业要根据我国相关的法律的严格规定，制定并完善符合自身发展现状的、科学严格的责任追究制和内部控制模式，包括对资金、成本还有公司的固定资产、日常的经营开支等各种费用的管理；对财务管理人员的具体职责要有明确的规定，来实现财务核算的零失误，还要确立有效的监督制度，对于虚假报账的行为绝不姑息，必须要做到一经发现就立马严肃处理，营造一种公正廉洁的财务管理氛围，实现制度性的约束而不是领导主观上的判断和决策，尽量减少因为人为性的决策失误导致的财务管理漏洞，这样才可以保证财务管理数据的真实性和准确性，为企业决策的制定提供客观的数据支撑，能够使得企业在市场竞争中占据先机。

三、结束语

本文对于煤矿企业财务管理上存在的问题进行了简要剖析，并给出了一些参考对策。这就使我们深刻体会到市场经济占据主导地位的今天，不想方设法进行企业改革的传统企业最终会被市场抛弃，并成为一段历史。新能源的迅猛发展给传统煤矿企业带来的挑战使得煤矿企业不得不进行改革，才可以在能源竞争中抢占先机。在企业改革中，最重要的就是财务管理的改革。只有不断更新财务理念，紧跟时代潮流，遵循市场规律，才可以使煤矿企业迎来发展的顶峰期，给我国的经济建设贡献力量。

参考文献：

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关键词：财务管理；问题；对策

财务管理处于企业管理的重要地位，是企业提高经济效益的重要环节。如何加强企业财务管理是企业财务管理人员亟待解决的问题。

一、财务管理存在的主要问题

(一)财务管理重视程度不够，法制观念差

目前，有些企业的人员尤其是部分领导风险意识差，内部压力不足，财务管理意识淡薄，置相关法律、法规及内部管理制度于不顾，完全按照个人意愿行事。不是通过建立健全规章制度、提高企业人员整体素质、增收节支等途径来实现财务目标，而是通过隐瞒收入、虚列支出，偷逃税款等来增加收入。

(二)财务管理基础工作薄弱

有的企业财务管理基础工作较薄弱，内部管理职责不清，如会计人员岗位责任制，会计工作岗位的职责和标准等尚不健全，有的记账人员、保管人员、及经办人员没有很好的分离制约，有的存在出纳兼复核、采购兼保管等现象。有些企业虽然制定了相关的管理制度，或因为大多照搬照抄，没有起到实际指导、监督作用，或由于领导者的意识淡薄、财会人员的素质不高，在实际工作中从未认真执行过，致使这些制度形同虚设。实践证明，制度不健全，岗位设置不合理是导致职务犯罪、贪污和挪用公款等违法犯罪行为发生的主要原因。

(三)财务人员业务水平低

随着经济体制改革的不断深入，财务工作正在发挥着越来越重要的作用。财务人员是财务工作的重要承担者，他们的素质、水平、能力将直接影响着财务管理职能的发挥和财务工作质量。一个合格的财务人员应该是经过正规系统的财务知识的培训，取得会计从业资格证、会计电算化合格证和会计职称证，并具备一定的职业道德，才能上岗。有些企业的财会人员知识结构偏窄，电算化操作技能差，不适应新时期对财会人员的要求，有的是由办公室文员或秘书兼职，甚至个别企业的财务人员，既没有经过专门的培训，有没有取得相应的证书，就通过关系走上了会计岗位，结果连最起码的算账、报账都不懂，给国家和企业造成严重的损失。该问题的存在容易造成内部控制乏力，财务核算混乱，导致违法乱纪行为时有发生。

(四)会计信息失真，财务状况不透明

一些企业由于受内部人为控制因素的影响，会计核算随意性较大，造成财务报表不真实，合并报表往往掩盖公司的实际经营状况。财务会计信息不透明，账实不符，应摊不摊，该提不提，盈亏不实；有的企业年末账面利润看似不少，但应收账款居高不下，不良资产有增无减，长期挂账，资金运作极度困难，时常难以支付到期的债务

(五)企业缺乏有效的监控体系

多数企业的财务部门以会计核算为主，重核算轻管理，只注重事后核算，事后监督，不能有效地进行事前预测和生产过程的控制、监督。企业内部审计又受领导者控制，在形式上缺乏有效的独立性，外部审计受利益驱动“走马观花”，造成财务监督滞后。

二、加强企业财务管理的建议与对策

以上财务管理方面存在的问题是由人员、内部管理机制等多种因素造成的。针对这些问题，我们应从以下几个方面入手：

(一)增强全员财务管理意识，做依法行事的公民

企业领导者要提高对财务管理的重视程度，相关部门要协调配合，广泛宣传，使员工认识到财务管理工作的重要性和迫切性。通过对《会计法》、《预算法》、《新企业会计准则》等法律法规的学习，企业员工都要遵守财经纪律，摒弃财务管理只是财务部门的责任这种狭隘的观念，努力增强全员的财务管理意识。财务部门、财务人员更要依法行使职权，认真进行财务核算，严格会计监督，为加强经济管理工作、提高经济效益、促进经济目标的实现而服务。

(二)加强财务基础工作

要使财务基础工作规范化，必须建立健全科学有效的财务管理体系，明确划分财务人员的职责权限，形成相互制衡机制。为了有效监督、控制经济业务事项和会计事项按照规定的程序、要求进行，防止差错和舞弊，保证经济业务事项的顺利进行，明确规定经济业务事项、会计事项的审批人员、经办人员、财务保管人员、记账人员的职责权限；明确规定记账人员与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财务保管人员实行职务分离和权责相互制约。

(三)加强财会队伍人员建设，培养高素质的财务管理人员

在二十一世纪，财会人员应具备良好的职业道德，广泛的知识范围，精湛的专业技能，较高的创新能力等，只有这样，才能适应国内和国际市场竞争的需要。要提高企业财务人员的综合素质，国家、企业和财务人员应该多方一齐努力。对于国家而言，一方面应该建立财会人员的后续教育体系，通过有效的教学手段，如开展与新颁布的会计准则相配套的培训班等，对财会人员进行适时的知识更新；另一方面，严格执行《会计法》关于财会人员在职培训的规定，强制财会人员接受后续教育。对于企业而言，第一，有的放矢地组织学习和培训，不断提高财务人员专业技能、外语、计算机操作及运用能力，培养复合型人才；第二，鼓励财务人员参加会计职称考试及相关考试，鼓励财务人员接受学历提高教育，职业培训等，并为其提供必要的条件，如对考试合格并取得会计师职称，获通过评审获得高级会计师资格的要进行重用，对获得与本岗位一致的专业更高层次学历证书的给与其一定的物质或精神奖励；第三，鼓励财务人员思考和创新，为其参与企业的经营管理和决策创造条件，对企业管理有重大贡献的可以委以重任；第四，对无证上岗的要坚决进行处罚，调离工作岗位；第五，对财务人员德、能、勤、绩进行阶段性考核，竞争上岗，优胜劣汰。根据财会岗位分工，适时合理调整岗位，提高其综合业务素质和独立处理问题的工作能力。

(四)建立健全内部监控和约束框架

第一，企业要结合自己的实际情况，制定出包括监督原则、监督内容、监督方式、监督责任和监督奖惩等内容的内部监督办法，使其内部监督规范化、制度化；第二，狠抓落实，严格照章办事，使内部控制和内部监督达到事事有人负责、凡事有章可循，事事有人监督、凡事有据可查的要求，充分发挥内部监督和全过程控制的作用；第三，拓宽检查范围，尽量覆盖所有的业务领域，对重要的业务或岗位要进行经常性的稽核，对重点、难点问题进行专项检查与审计。第四，强化内部审计。要充分发挥内部审计的防微杜渐和监督作用，必须解决好三个方面的问题。一是单位领导首先要在思想上高度重视内部审计工作在单位管理工作中的重要地位；二是要建立内部审计制度，明确内审工作的目的和任务，要经常化和制度化，做到实事求是，客观、公正；三是要设立独立的内部审计机构，加强对企业内部规章制度和重大经营决策执行情况的过程审计和监督，变过去的“事后监督”为事前、事中监督和实时监督；四是要提高内审人员素质，把事业心和责任心强、具有专业技术能力的人员配备到审计机构。第五，完善外部监督机制，充分发挥社会中介机构和政府监管部门的外部监督作用。会计师事务所在审计中，通过评价企业内部控制制度，可以及时发现和控制审计风险，使由于因决算报表存在重大错报或漏报而导致发表不准确审计意见的可能性降到最低限度。政府应逐步建立和完善有关的法律法规，规范企业行为，确保各项经营活动的有效进行和资产的完整，防止欺诈和舞弊行为。

参考文献：

1、蔡小和，徐肖成．国有企业内部控制制度建设的思考[J].财会月刊，2005(3).

2、杨德全．浅析财务内部控制制度[J].理论界，2006(4).

3、阚京华．我国内部控制制度性缺陷[J].中国审计，2003(8).

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关键词：财务管理；市场经济；经营体制

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）05-0-01

随着国际市场经济体制改革的不断发展，企业竞争不断加大，企业的财务管理关系到企业经营的整个命脉，特别是在当前国际金融危机还未消除的状况下如何加强企业财务管理，防范企业财务风险，对于企业未来经营是每个企业经营管理者必须重视的课题。防范和避免财务风险是当前乃至更长时期内每个企业经营过程中一个重要的工作管理任务，因此，要求企业经营者加强企业财务风险管理，根据财务管理存在的问题具体分析，建立和完善财务管理系统显得尤为重要。

一、现代企业财务管理中存在的问题分析

随着经济体制的改革，很多企业自主经营权不断扩大，企业投资规模成本上升，经济效益并未明显好转是当前企业财务管理弱化的直接表现。宏观经济的变化对企业来说，是难以准确预见和无法改变的，其不利因素影响必然给企业经营带来财务风险。当前的经济政策及经济体制对企业自身经营过程中筹资和投资环境都有一定的影响，金融市场的完善及市场汇率及利率的变化对企业财务管理都有较深的影响，很多外界因素不是企业自身所能控制的，这些不利因素对企业财务影响巨大，很可能给企业带来巨额亏损，甚至导致企业倒闭。但其内部存在问题一定程度上可以避免，有利于企业财务管理。当前企业财务管理内部存在的问题如下：

1.会计基础工作薄弱、管理体制不健全

账目混乱，财务操作程序不规范，会计制度不健全，规章制度形同虚设，造成有章不循、执行不严的现象。

2.企业内部财务管理混乱

单个企业与内部各部门之间或企业集团内部母公司与子公司、子公司与子公司之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。

3.投资决策不明，管理漏洞大

许多企业对投资决策不明，盲目追求投资规模效益，铺摊子、上项目，一味注重投入，忽视投资决策和管理，企业通过资产重组等融资方式不断扩大企业经营规模，通过扩大规模提高企业经济效益和竞争力。事实上，过分追求规模经济有可能导致规模不经济，工程建设多，投资较大，一定程度上占用大量的资金，以至投入不能有相应的产出，使企业背上沉重的包袱，严重的还可能危及企业的生存，进一步加大企业财务风险。

4.资金管理运营效率低下，应收账款不及时

资金周转是否顺畅是企业可持续经营的保障，企业资金由于管理不善，应收账款不到位，导致企业资金周转不良，影响企业经营生产。企业为加大销售量，扩大市场占有率，往往采用大量赊销方式，导致应收账款与日俱增，由于对客户的经营状况了解甚少或者财务状况不明，造成盲目赊销，造成很多坏账。大量的资金沉淀在结算中，投资回报率低下，给企业经营带来严重困难。

5.企业财务管理存在缺陷，加大财务风险

财务人员的风险意识淡薄，对财务风险不够重视，财务风险概率狭隘，缺乏市场风险意识，对财务决策不明确。另外企业经营者缺乏严格的科学管理，出现财务纪律松弛，考核制度不力，一定程度上加大企业财务风险。

二、企业财务管理防范措施

随着企业转换经营机制，如何避免企业财务存在的风险，发挥企业财务管理有利于社会主义市场经济发展具有重要的意义，建立“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”经营体制，必须加强企业内部财务管理，提高企业经济效益为目的，应加强以下几个方面的防范措施：

1.加强会计基础工作是企业做好财务管理的保障

建立完善的规章制度，做好财务会计工作，建立健全符合企业发展要求的内部财务制度，企业财务部门建立相互监督作用，完善经济核算体系，严格按照会计准则和企业财务内部规章制度规范操作，真实体现企业财务经营状况，避免账目混乱现象，为企业经营者提供真实依据，确保会计信息真实性。

2.加强企业内部审计，建立规范财务管理体系

企业的经济效益归根到底源于公司各利益主体在公司统一目标下实现自身利益主体之间合作中产生的外在性内部化，良好的内部控制制度应包括独立于企业其他部门的内部审计制度。要通过强化审计监督及时发现和改善会计控制系统存在的问题，提出改善会计控制系统的措施与对策。企业内部控制具有独立性、效率高、反应快特点，能有效提高各项财务决策，有利于企业分辨财务风险。

3.加强企业投资管理

在决定企业重要的投资事项时，做好投资项目的评价与分析，规避投资风险， 投资决策决定着企业的前景，以至于提出投资方案和评价方案的工作已经不是财务人员能单独完成的，应组织生产技术、市场营销、法律顾问及投资专家等有关人员进行评估论证，对各种可行方案要认真进行分析评价，从中选择最优的决策方案，切忌主观臆断，对外投资要有效地控制投资成本，提高投资质量，减少投资失误而带来的财务风险。

4.完善企业经营体制，提高资产营运效益

资金周转的灵活性是企业正常经营的保障，企业经营过程中应把资金的安全性放在第一位，企业必须加速存货和应收账款的周转率，按风险类别划分客户，正确估计和把握客户的信用品质，建立客户信用风险财务分析制度，加强应收账款回收。另外企业应认真研究和分析资金周转水平，以及各种资产之间的内在联系，对使用效率不高或闲置不用的固定资产可以转让、租赁、变卖，以加强资金使用效率，确保企业良好的资金流动性。

5.完善企业财务管理体系，提高企业财务人员整体素质

建立和完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境。企业经营过程中应配置高效的财务管理机构，配备高效的财务管理人员，财务管理人员是财务管理中的重要因素，这就要求财务管理人员要适应新形势新环境知识结构，学习会计准则要求，不断加强自身财务知识，加强新财经法规学习，不断提高防范犯罪意识，避免财务风险。应建立财务管理规章制度，使企业财务管理有效运行，灵活实施现代化财务管理方法，其实做好防范企业财务风险，实现企业利润最大化。

三、结语

在当前市场经济竞争激烈的条件下，企业的财务风险进一步加大，只有充分认识和分析财务管理存在的主要问题，通过自身不断规范财务管理制度，明确财务管理对企业发展的重大意义，有效控制经营过程中存在的各种风险，才能促进企业经济效益不断实现，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]赵郁.企业并购财务风险与管理[D].对外经济贸易大学,2004.

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【关键词】企业；财务管理；现况；问题；办法

随着我国经济和社会地位的不断提高，企业在我国经济中扮演着重要的角色，企业的正常运转对经济的发展和社会的进步起着不可代替的作用。财务管理是企业的核心环节，资金就是企业运营的必需品，企业的正常运营包括筹资与融资，资金的投入，资金的损耗，资金的回笼与资金的分配，所以说，企业运营过程中的每一个步骤都离不开财务的管理。就目前的情况来看，企业在财务管理方面有很大的缺陷，影响企业的进步与盈利，也会造成我国经济发展的缓慢。因此，财务管理方面企业应该给予足够的重视。

一、企业财务管理的现况

无论企业规模的大小，都一味追求业绩与市场占有率，而不重视财务的管理问题，所以出现了会计核算的不合理，财务管理不健全的现象，一些企业管理落后，仅限于生产与经营方面的管理，财务管理的作用没有得到很好的发挥。

二、企业财务管理存在的问题

（一）财务管理能力有限，管理意识落后

企业管理者的能力有限，管理意识落后，一味追求企业的利润，而不重视财务管理这一环节，把财务管理这一环节看的可有可无。另一方面，大多数企业采用管理权与经营权高度集中的管理方式，经营者与管理者是一个人，缺少监管，导致企业的管理者管理权限过于集中，经营管理和财务管理混乱，没有发挥有效的财务管理。

（二）资金管理薄弱，财务内控不严

资金的管理薄弱，造成资金不必要的损失，也是企业不容忽视的一个方面。资金管理薄弱的表现为：

（1）企业为了追求市场占有率，采用了赊销的方式增加销量，可能造成账款无法收回，形成坏账或呆账。

（2）资金管理不严，留存的现金没有规定的数额，企业没有资金的使用计划。表现为：留存资金没有一个合理的使用计划，盲目的进行开支或者投资，一旦经济环境有所变化，就会造成资金周转困难，使企业陷入财务困境。另一方面，不注重资金的使用效率，资金闲置，失去了它的增值机会。

（三）资金不够，筹资难

由于一些企业规模小，注册资本又少，或者技术等方面的发展不够成熟，这些都制约了企业的筹资问题，制约了企业的发展。我国企业的大部分筹资都是依靠银行的抵押贷款，银行为了降低放贷风险，必须持有谨慎原则，因此，企业的筹资非常困难。

（四）财务人员业务水平低

一些企业只注重眼前的利益，而忽视财务人员的业务培训，不能及时学习掌握新的会计法规和会计制度，而导致会计核算与资金的运用与分配与现实不能跟进。另外，一些企业没有意识到财务管理的重要性，忽视了财务人员的继续教育培训，导致财务人员知识水平和业务能力都低，在核算中不重视会计资料的处理和经济活动的分析，淡化了财务管理在企业中的核心地位和决策作用。

三、企业财务管理问题的解决办法

（一）提高财务管理的能力，改进管理思想。

管理者要改变以往陈旧的管理观念，认识到财务管理的重要性，主动学习和掌握现代化的管理方法。由于资金对于企业来说十分重要，所以对资金的管理不应该仅限于财务人员，其他的工作人员也应该给与重视，企业的经营者应转变观念，要层层落实对资金的运用与管理，共同为企业的未来而努力。企业在共同努力中也要做到分权，对财产的管理与记录必须分开，形成有力的内部牵连，决不能把资产的管理，记录，检查核对等都交由一个人来完成。同时，建立健全财产物资内部控制制度，在物资的采购，领用，销售及样品管理上建立规范的操作章程，以确保安全。

（二）企业自身素质的提高，强化资金管理。

企业最重要的是资金的运用，能够使资金运用产生最佳效果，提高资金的使用效率，是企业的重中之重。

（1）资金的运用要合理，首先要以对内投资为主。对内投资是提高企业技术与效益的关键，对内投资包括：对人力资源的投资，加强内部人员的工作能力；对新产品的投资，加强企业的创新能力；对技术设备的改造投资，加强企业技术的成熟。如今，企业的发展不仅要符合市场的需要，还要贴近时代的脚步，“创新”一词，已经是企业的一个常用词了，新鲜的东西更容易吸引消费者的眼光，只有创新才会为企业添加活力。因此，对企业的新产品的投资是必不可少的一项。另外，人才是生产要素中最积极的因素，是知识的载体，所以说加强人力资源的投资，注重人力资源的开发和利用，拥有高素质的管理及技术型人才，是企业取胜的一大法宝。

（2）合理的对资金进行规划，提高资金的使用效率。首先，企业应正确预测资金的需求量，通过预测和规划，根据企业的经营状况和生产规模，确定资金的合理需求量，防止资金过多而闲置，或资金不足影响正常经营。其次，要从多种筹资方式和筹资渠道中找到筹资方法，降低资金成本。

（3）加强应收账款的管理。财务部门要对企业的现金每日进行盘点，写清楚日现金流量表，每月必须编制现金流量计划，以保证企业的正常运行。制定符合企业的信用标准。企业不要只为了增加客源而进行盲目的赊销，应该多对客户的信用等级和偿债能力进行调研之后在做决定。另外，企业应定期检查、核对应收账款，对拖欠账款的客户，可以根据实际情况提供一些优惠，制定适当的信用期限和现金折扣，促进客户尽早还款。

（三）政府尽快制定出对企业发展有利的政策，完善相关方面的法律法规。

（1）企业在现代的市场经济条件下，很难进行筹资与融资，这就需要政府建立和完善企业的信用体系。政府为企业提供信用担保，帮助企业从银行获得贷款，利用政府的信誉来降低银行对企业的贷款风险，帮助企业进行了筹资。政府可以根据需要，建立多种形式的信用担保机构，为企业开辟更多的担保资金。

（2）由于筹措资金困难，资金周转差，国家可以根据这些特点，对企业实施政策上的扶持，如财税优惠政策，清理不利于企业发展的规章制度等。

（3）设立企业融资机构，加大金融机构的支持力度。要实现稳定健康的发展离不开金融机构的扶持。政府首先应该对金融风险防范进行加强；其次对全新的营运方式和途径进行探索，需要加大对企业的支持力度；最后还要加快金融产品和服务模式的创新。

（四）增强财务人员的业务水平，规范企业会计秩序。

对于企业而言，应改进会计处理方法，简化财务报告，简化财务报表及信息披露。一个好的企业要有个好的管理者，管理者法律意识的强化，可以有效避免会计违法行为的发生，同时也会对会计人员起到监督作用。中小企业应该重视财务人员专业技术的培养，确保财务人员熟悉和遵守国家法律法规，以财经制度和纪律为准，坚守职业道德规范，拥有良好的业务素质。财务管理人员不仅要懂得会计核算，更重要的是善于理财，财务人员在任职前应取得任职资格，持证上岗，在工作中能接受监督，做好账户管理，提供真实可靠的会计信息。

四、结论

通过以上对企业财务的分析，我们了解到企业的经营与发展主要是依靠企业内部自身的管理，建立有效的财务管理控制体系，转变企业财务管理的观念，加强资金管理，强化预算管理，正确进行投资决策；其次是依靠政府的扶持，依靠其它金融机构的帮助。随着我国市场经济的发展，企业在市场中占有越来越重要的地位，只有不断重视企业财务管理的工作，才能保证企业稳定发展，从而不断提高我国的综合国力，提高我国的经济水平。

参考文献：

[1]何细战，中小企业财务管理.企业技术开发，2007年11月第26卷

[2]姚苏芮，中小企业财务管理存在的问题与对策.时代经贸，2008年10月第6卷

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【关键词】中小企业 财务管理 管理目标

随着我国经济的快速发展，中小型企业的数量在不断增长，并已成为促进国民经济发展和保持社会稳定等方面的主要力量之一。但中小企业也面临许多困难和问题，它在市场竞争中处于弱势地位。我们认为，一个中小企业从其创立发展壮大的进程来看，其成功与否，关键取决于企业经营者的发展战略，同时其内部的管理制度，特别是财务管理有着至关重要的作用。因此，转变理财观念，创新理财手段，加大理财力度，提高理财水平，促进中小企业健康快速发展尤显迫切。

一、我国中小企业的特点与财务管理的目标

1、特点

目前，我国工商注册登记的中小企业超过1000万家，占全国企业总数的99%，产值和利税分别占60%和40%，提供75%以上的就业机会。概括起来，中小企业具有几个鲜明的特点：一是规模小；二是数量多；三是生产经营灵活多变；四是总体上所有制结构较为单一，股份制企业少；五是更多地依赖产品的获利能力求得生存；六是管理水平不高。由于自身的规模小、资本小、技术构成低，受外部不利宏观环境的影响，中小企业财务管理很难适应市场经济潮流，特别是加入WTO后很难适应经济全球化的趋势，也很难适应中小企业自身的发展。

2、财务管理的目标

在新时期日益激烈的竞争市场中，中小企业只有生存才可能获利。所以要保证的是企业利润最大化。利润最大化是小企业在日常生产经营业务中所要达到的财务管理目标。小企业利润最大化的实现，可确保职工劳动所创造价值的最终实现，保障债权人权益，为国家上缴更多的税金，等等。当然，小企业在追求利润最大化时要受到法律法规制约，必须受一定社会责任的约束。

二、我国中小企业财务管理存在的问题

1、企业法人代表财务观念淡薄

财务观念是财务管理的基础，观念的更新会带来管理水平的提高。而目前为数不少的小规模私营企业经营者，在经营中主要靠“拍脑袋”，财务管理对他们来说是个不可理解的概念。他们认为财务就是记账或算账。自己办的企业，只要平时记流水账，到年底结算有无盈利即可没有必要设立会计总账、分类账、明细账，没有必要按照《会计制度》要求进行会计核算和财务分析。因此，许多原始资料不提供给财务，把会计只当作纳税申报的工具，没有真正发挥财务管理的作用。

2、内部会计管理制度不健全

我国一些中小企业虽然有一些会计管理制度，但因为所有权与经营权高度统一，企业领导者集权现象严重。致使会计管理职责不分，越权行事，会计执行的随意性较大。同时中小企业因为大多是家族式的管理组织形式。会计组织通常采用垂直管理模式，管理跨度小，幅度窄，由于受规模、财力、人才的限制，中小企业会计机构中的岗位设置容易产生交叉重叠现象，影响会计人员职能的发挥，特别是不利于企业的内部控制。

3、财务控制薄弱

一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，片面考虑到季节价格波动，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。

4、缺乏支持中小企业发展的相关环境

由于中小企业组织规模较小，财务管理薄弱，加之信用等级低、资信差、抵押、担保条件有限，政府对中小企业的政策支持也不到位，中小企业融资渠道有限。大量依赖贷款的融资方式，也使资本结构不合理，资本来源与资产占用搭配不匹配，隐藏财务风险。同时多年来，我国政府在政策体系上主要是重点扶持大企业。特别是国有企业或上市公司。对中小企业没有形成系统的中小企业扶持政策体系。专门为中小企业制定的法律法规和支持中小企业发展的相关政策很少。致使适用于中小企业的法律不够明确，缺乏必要的法律保护。

三、优化中小企业财务管理的措施

1、加强领导者的理财意识

企业领导者应认识到理好财对企业发展的重要，作为企业管理职能部门应定期不定期对企业领导者进行理财知识培训，给他们提供创造学习的机会，并应把企业领导是否会理财作为考核企业领导者是否合格的重要指标。使企业领导者真正认识到，不会理财的领导者，不是一个合格领导者，不会理财的企业，是不能发展的企业。

2、完善内部财务管理制度

公司财务部门应明确职能，建立健全财务管理的各项规章制度，加强经营核算管理，厉行节约，合理使用资金，合理分配公司收入，积极纳税。构建完善的财务会计制度。如报销制度、财产管理制度、现金和银行存款的管理制度，应收账款的管理制度、成本分析制度、工资制度和福利制度。同时要规范各种财务行为，保证财务战略和财务规划的实施。建议建立以经济责任制度、追究责任制度、不相容职务和岗位制度为关键控制点的具有相互牵制和监督作用的财务内部控制机制。

3、加强财产控制

要建立有效的财务监督体系，保证企业已经制定的政策得到有效执行，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。要加强对存货和应收账款的管理。加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄，对死账、呆账，要在取得确凿证据后，再进行妥善的会计处理。

4、优化中小企业的外部环境

需要政府建立健全保障民营中小企业健康成长的法律法规，贯彻落实好已出台的鼓励中小企业发展的相关政策，创造一个公平竞争的环境，严格执法，维护民企的合法权益，要改善民营中小企业的金融服务体系。进一步完善金融机构贷款决策程序，建立适应中小企业的信贷审批制度，简化审批环节，完善信用担保体系，降低中小企业融资的时间成本和资金成本，构建一个服务于民营中小企业的商业性担保为主体，政策性、互担保为补充的担保机构配套协作、运作规范的信用担保体系，切实为民营中小企业获取信贷担保支持。同时中小企业应关注政策的变化，主动与当地政府沟通交流，让当地政府感觉到其存在的重要性，要注重在市场上的形象，不偷税，不漏税，不污染环境等。

总之，财务管理工作贯穿中小企业经营管理的各个方面，财务管理是企业管理系统中最重要的子系统，是企业内部管理的核心环节。中小企业应通过建立健全内部组织结构，构建完善的财务制度，加强财务控制，稳健理财，来不断提高企业财务管理的水平，发挥财务管理在企业经营中的重要作用。

【参考文献】

[1] 余兴无：小企业财务管理的目标、任务和方法[J].中国乡镇企业，2005（6）.

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在现代企业管理当中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容。而工业企业由于其从事工业生产经营活动，提供工业性劳务，具有自主经营、自负盈亏、独立核算的特点，必须拥有一定人力、物力、财力资源，所以在财务管理上有别于其他行业。从财务预测与财务预算、资金筹集、资产营运、采购费用、生产环节、收入管理、成本费用、经营成果、财务分析等过程，实现工业企业资金价值运动，完成工业企业财务管理目标。

二、工业企业财务管理存在的问题

（一）财务管理制度的不完善

很多工业企业虽然制定了财务管理制度，但是仅限于财务核算的管理，没有真正从工业企业财务核算的特点出发，制定关于工业企业筹资管理、资金管理、生产管理、成本管理、销售管理、投资管理、财务预算等各环节的管理制度。这样就造成整个工业企业的管理制度不健全，从筹资、供、产、销、到最后利润分配整个循环过程没有对接，各个环节各自为政，出现问题也不容易发现，这样会影响工业企业财务管理水平。

（二）管理观念相对陈旧

很多工业企业的管理者管理观念淡薄，尤其对于中小企业，或者老牌工业企业，这些企业由于长期在计划经济体制下生存，发展速度比较缓慢，比不了新兴的行业，企业的管理者长期在固有的思想封闭下，没有创新的观念，没有市场经济体制的观念，不能够很好带领企业闯市场，适应新形势，不能建立以信息科学技术为手段，以互联网模式为发展前景的企业管理，这势必会给工业企业财务管理带来阻碍，也不利于企业的发展。

（三）人员结构老化、素质较低

现代的很多工业企业，尤其是重工业企业，历史都比较悠久，像长安汽车集团距今已有140年的历史，是中国近代史上第一家工业企业，由于这些工业企业的前身都是国有企业，后来慢慢改制成立股份制公司，一些发展较好的企业慢慢上市，可是大部分的工业企业还在慢慢的成长发展过程中，企业的员工都是以前所谓吃皇粮的国家工人，普遍存在年龄大，身体条件差，业务水平低等情况，企业的改制无法解决这些历史遗留的问题，他们都是国家正式工人，企业有责任和义务负担这些员工的薪酬，虽然现在都是按《劳动合同法》规定，企业与员工补签了这些手续，但是《劳动合同法》规定，除非员工违法违纪给企业造成重大损失，不然企业是没有权利开除这些员工的。这样变带给工业企业在财务核算上为了支付这些员工的薪酬而额外要负担很多成本费用，不利于工业企业财务管理的发展。

（四）财务控制薄弱

工业企业涉及的业务范围比较广泛，核算流程比较长，所以财务控制容易出现这样那样的问题。哪个环节控制不好，都会影响企业的财务管理工作。很多工业企业还停留在车间式、作坊式管理水平上，在投资决策上，企业盲目地上项目，没有按照市场环境进行调研，编制可行性报告，分析项目盈利能力，财务资金使用情况，往往导致最后企业盲目投资，投入与产出失衡，危及企业生存和发展。在生产环节中，企业没有编制生产预算，没有合理预测材料成本、人工成本等一些直接成本费用和间接成本费用，没有对固定成本和变动成本进行测算，这样就容易造成在生产过程当中对各项费用支出没有控制，容易出现产品成本过高的现象。在销售过程中，企业没有对销售产品价格进行控制，没有根据前一年度的销售配额对销售活动进行约束的功能，没有测算盈亏平衡点的销售量与销售价格，利润增长点，这样就无法保证企业的战略目标实现。

（五）管理模式僵化

由于工业企业发展时间较长，财务人员在思想上受传统财务制度的约束，不能够及时学习新形势下的会计法律法规，财务管理方法，这样便不能开阔自己的视野，观念上的落后，造成财务管理模式的僵化，财务负责人不能够进行很好地自身定位，把财务管理工作仅限于财务核算，无法发挥财务管理对企业的重要作用，无法为企业管理者出谋划策，参与企业管理当中来，用财务的数据为企业的决策带来关键性的作用。财务管理的地位应该是企业管理的核心，但是由于管理模式的落后，造成财务管理没有发挥其作用。

三、加强工业企业财务管理的对策

（一）完善并强化财务内部管理制度

健全的财务管理制度有助于保护企业资产的安全完整，有利于企业资源的合理运用，保证企业经济活动的正常运转，提高企业的经营管理水平和经济效益，实现企业的良性发展。工业企业应该通过自身业务特点，产品生产技术指标，销售模式等制定适合自己的财务管理制度，建立一体化考核制度，通过对财务指标完成情况、财务制度遵守情况、财务人员配备情况、财务信息是否失真、财务成果是否准确等几方面建立考核制度，将考核结果与奖金进行工效挂钩，从而确保财务制度的有效贯彻。

（二）增强企业财务方面人才的队伍建设

市场经济越完善，对财务人员的水平要求越高，所以增加财务人员业务水平和职业道德修养非常重要，财务人员应该及时更新自己的财务知识，重视会计从业继续教育，在工作当中不断摸索好的工作方法，强化自身的职业道德教育，创建一支技术过硬，基础扎实，综合素质高的财务队伍，这样才能更好地在财务管理当中发挥作用。

（三）重视企业资金的管理

资金一直是企业的血液，是财务管理的核心，一个企业只有管理好企业的资金，才能真正做好财务管理的工作。工业企业应该在资金筹集、资金运用上多下工夫，编制资金预算表，对筹资性现金尽量控制好企业的资本结构，减少负债经营时偿债压力，降低融资成本。对投资性现金流量注重项目选择上进行可行性分析，投入与产出的效益。对经营性现金流入流出进行监控，确保企业正常生产经营的现金流。尤其在存货上，减少库存商品的积压，积极开拓销售渠道，加快存货周转率。在应收账款上，企业应该定期对应收账款进行跟踪，加大催收力度，尤其在合同签订的时候，对于付款方式，还款期限等条款要认真审核，期末合理估计坏账损失，使财务成果能够客观公正。除此之外，企业还应该对资金有计划的进行使用，每月初各部门提交资金使用计划，财务部门按计划准备资金，并且增加一部分机动资金做为预案，这样可以有效预防临时性事件发生时，企业没有资金的保障。

（四）增强成本管理

工业企业成本管理中最重要的就是原材料的采购成本和产品的生产成本。企业的原材料采购过程中，应该走访市场进行询价，通过市场调研，大宗货物应该采用公开竞价方式进行，本着从质量价格两方面考虑，通过供应商的报价，挑选质优价廉的供应商，并签订合同，这样一方面可以节省采购成本，另一方面可以建立长期合作关系，确保企业货源充足。在生产过程中，企业要严格控制直接材料、直接人工、制造费用的支出，通过产品的生产工艺，以销定产，降低原材料消耗的数量，缩小人工成本的支出，将单件产品耗用材料、人工按工时进行核定，合理安排生产成本。其次，在成本核算方法上，一般工业企业都是按品种法进行核算的，但是由于工业企业生产的每批产品工艺不同，消耗的成本也不一样，所以工业企业应该在采用品种法的基础上，对于小件单一品种采用分批法进行核算，这样可以准确反映企业财务成果。

（五）对财务管理的信息化建设

当下，互联网经济的发展，信息化产业的提高，工业企业的财务管理应该借助计算机技术手段，提高财务核算的效率，加强财务管理的水平。企业应该建立完善的信息化体系，建立财务核算、往来核算、库存核算、固定资产核算、工资核算、报表核算、资金管理、预算管理等子系统，分别管理不同的功能，并进行对接，形成数据转换，完成财务成果的上报。

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一、现代企业实施财务管理的重要性

（一）制定正确决策的重要依据

财务管理是企业领导了解企业资金运转情况，制定合理发展战略，做出正确决策的重要依据。就企业的生产经营活动而言，资金是企业正常运行的关键，而财务管理是企业发展的核心，因此，不断提高财务管理的水平，确保企业领导能够及时、准确的了解和掌握企业发展的现状，做出正确的发展决策，是企业生存和发展的前提。

（二）提高资金的利用率

有效的财务管理能够提高资金的利用率，节省企业的生产成本。在企业的发展过程中，良好的营销能力，可以加快企业资金的运转，而良好的财务管理水平则可以提高资金的利用率。因此，提高财务管理的质量，及时、准确的掌握企业的资金状况，合理优化配置资金，提高资金的利用率，是企业正常运转的重要保障。

（三）增强企业的综合实力

企业的综合实力是企业在竞争中立于不败之地的关键因素。财务管理水平的高低直接体现了企业的竞争实力，因此，不断提高财务管理的水平，可以增强企业的综合竞争实力，保证企业不会被社会发展所淘汰。

二、现代企业财务管理中存在的问题

（一）财务管理与企业的生产经营活动不协调

财务管理是企业做出正确决策的信息依据，因此，财务管理应该与企业的生产经营活动相协调，但是，在实际的情况中，许多企业存在着财务管理与生产经营活动不相协调的矛盾。部分企业的领导认为财务管理属于财务部门的工作，不应该参与到企业的生产经营决策之中，没有详细了解财务信息，使得企业的生产经营决策缺乏财务信息的支撑，进而给企业的长久发展带来不利影响。

（二）没有运用财务管理监督企业的经营活动

追求最大化的经济利益是企业生产经营的目的，而财务管理是企业进行生产经营活动的基础，但是，许多企业忽视了财务管理的重要作用，没有充分发挥财务管理在企业经营活动中的监督作用，使得企业的成本较高，给企业的进一步发展带来不利影响。在日常的经营活动中，很多企业没有通过财务管理，监督、控制生产经营活动，进而导致企业中存在着经济效益低、漏洞大、资产利润数据虚假的现象，从而严重影响了企业的健康发展[2]。

（三）财务管理人员的工作素质有待提高

财务管理人员综合素质的高低，直接影响着企业财务管理工作质量的好坏，而当前许多企业财务管理人员的综合素质较低，工作能力不强。虽然很多企业现有的财务管理人员，已经习惯了以往的财务工作和财务工作程序，能够及时的完成工作任务，但是，在新的市场经济环境下，随着新制度的实施，很多财务管理人员未能及时更新知识，无法顺利开展财务管理工作，使得财务管理的质量不高。同时，随着信息技术水平的不断提高，财务管理信息化逐渐成为企业财务管理的发展方向，然而，很多企业的财务管理人员年龄较大，计算机能力不足，致使企业的财务管理工作水平不高。

（四）财务管理制度不完善

企业财务管理所涉及的内容十分广泛，不仅包括设备采购、资金收支、维修等费用，还包括企业的日常开销、出差补助、人员工资和计划外支持等，因此，在开展财务管理活动时，企业必须结合自身的实际情况，制定一套科学、完善的财务管理制度，以保证财务管理活动的顺利开展。但是，在当前的实际情况中，很多现代企业缺乏完善的财务管理体系，使得在实际工作中，一些财务管理人员无法根据财务管理制度，开展工作，导致企业的财务管理工作中存在着诸多的问题，从而严重降低了企业财务管理的质量[3]。

三、解决现代企业财务管理中问题的有效对策

（一）协调财务管理与企业生产经营活动之间的矛盾

在市场竞争形势日益严峻的新环境下，企业应该加强生产经营活动与财务管理之间的联系，实现财务管理与生产经营活动之间协调发展，以提升企业整体的实力。在市场经济的条件下，企业可以利用财务管理，为生产经营活动提供强大的信息支撑，根据企业的发展目标制定出有效的财务管理计划，加强财务管理计划与企业的生产经营计划之间的联系，以提高企业战略计划的科学性。企业应该根据现有的生产经营目标，制定出相应的财务预算执行计划、财务季度计划、年度计划，不断提高企业财务决策的准确性，以提高企业财务管理的质量，促进企业的健康发展。

（二）加强财务管理对企业经营活动的监督

企业开展生产经营活动的最终目的是获取经济效益，而在市场经济条件下，现代企业要提高自身的经济效益，就需要充分发挥财务管理的积极作用，加强财务管理对生产经营的监督，以提高资金的利用率，降低企业的生产成本。在进行经济效益和利润双增时，企业应该根据财务信息，做出长远的打算，留够充足的资金，以保证生产经营活动的正常开展。同时，企业应该通过财务管理，检测生产经营中的资金漏洞、利润漏洞，结合实际情况，及时调整财务管理计划，不断提高财务管理的水平，以确保企业生产经营活动的正常运转[4]。

（三）不断提高财务管理人员的综合素质

财务管理人员是提高财务管理质量的关键，因此，企业应该不断提高财务管理人员的综合素质，以提高财务管理的质量。企业可以自身的实际情况，大力引进先进的财务管理人员，为财务管理工作提供强大的人力支持，以提高财务管理的水平。同时，企业根据自身的发展需求，加大对财务管理人员的培训力度，着重培养年轻的财务管理人员。另外，企业可以根据财务管理人员的知识水平、专业程度，技能水平，制定出相应的培训方案，提高培训的科学性和针对性，提高企业财务管理人员的工作水平和能力，从而提高企业财务管理的质量。

（四）建立健全财务管理制度

企业财务管理制度是财务管理活动正常开展的保障，因此，企业应该立足于市场情况，结合自身的发展需求，建立健全财务管理制度，以确保财务管理工作的规范化、制度化。同时企业应该把财务管理工作落实到实际工作中来，严格要求财务管理人员按照财务管理制度开展工作，约束和规范财务管理人员的行为，以提高财务管理工作的水平。

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[关键词] 家族制企业财务管理问题对策

自改革开放以来，非公有制经济作为我国社会主义市场经济的重要组成部分，对社会经济发展和政治稳定起着举足轻重的促进作用，而民营经济作为非公有制经济中的绝对主力，更是发挥着其不可低估的作用。

近年来，温州经济的快速发展，也正是得益于民营经济的迅速崛起。有关资料表明，民营经济已经成为了温州经济和社会发展的主导力量。但温州民营企业的前身大多为家庭作坊，经过二十多年的风雨发展，除如正泰、奥康等少数企业转型成功，成为上规模上档次的企业外，大部分仍然实行的是家族制管理。

虽然温州家族制经营在企业创业初期能够发挥其巨大的优势，但随着社会经济和企业自身的的发展，家族制企业的某些“先天”性缺陷已逐渐显露出来，并严重影响到企业自身的发展，特别是财务管理方面存在的问题已成为企业生存和发展的绊脚石。本文主要就温州家族制企业财务管理存在的问题进行分析，研究对策，以促进温州家族制企业经济效益的不断提高，进一步推动社会主义市场经济的发展。

一、温州家族制企业财务管理存在的问题

1.企业主财务管理意识淡薄，财会人员素质低下

相当一部分温州家族制企业的老板凭借一身的胆量和吃苦耐劳的精神完成了资本的原始积累，创办了自己的企业，但面对需要不断发展壮大的企业，面对逐步完善的市场经济，以及经济全球化的发展趋势，绝大部分的温州家族制企业主只注重生产和销售管理，以获利为最大目的，而在财务管理方面仍停留在原来的水平上，硬件投入少之又少，甚至认为财务无非就是现金有多少流入和流出企业，剩下的就是自己所赚的利润这样一个初级的概念上。他们不了解财务管理在企业管理中的重要地位，不懂更不愿意建立以财务管理为中心的企业管理体系，仍然实行家族制管理，对财务人员的要求仅仅停留在记账、算账和报账这一层面上，而对如何运用财务信息来指导生产经营活动则不加考虑，老板往往对企业的现金支出一锤定音，大有“我是老板，我说了算”的架势。

温州家族制企业的财会从业人员的素质普遍较低，这集中表现在两个方面：一是法制观念淡薄。大多数财会人员对《会计基础工作规范》、《现金管理暂行条例》、《会计法》及其他有关的法律规定了解甚少，财经纪律自律性很差，无视法律后果，任意变造伪造会计凭证和账簿，编制虚假会计报表。二是专业技术水平低。除一些比较成熟的大型集团公司的财会人员具备较好的专业知识外，有不少的中小型企业的会计人员上岗依靠的是关系而非专业知识和水平，甚至有些人员没有取得会计从业资格证书而非法上岗。这些人员对会计法规和知识了解的少之又少，操作水平更是落后且无更新而言，这样的现状造成先进的管理方法得不到应用，财务管理的只能发挥不出来，既导致企业会计行为随意化，财务工作极不规范，也使企业无法运用会计信息用以指导和发展生产。

2.财务管理制度不健全，会计行为严重不规范

由于缺乏有限的外部监督和管理机制，一些温州家族制企业目前尚未建立规范的财务管理制度，财会人员职责不明，经常是听命于经理老板的个人意志做账，账薄设置、记账、核算、调账、销账等会计行为随意性较大，虚假成本、虚假收入、虚假利润已不是个别现象，成为绝大部分温州家族制企业主创办企业的必修课，这在很大程度上造成了国家税收的严重流失，也造成了国家经济的统计数据和会计信息的失真。据笔者的了解，这样的现象在商业企业尤为突出，由于大多商业企业处于商品流入市场的最后一个环节，大部分的消费者在购买商品时只取得商场开出的销售小票或电脑小票，并不主动索取零售发票，再加上付款方式多以现金为主，这在一定的程度上给商家的漏税提供了便利，在销售处理上少记收入，以此来达到减少缴纳增值税的目的。这样，在实际的操作上部分企业就不以实际发生的经济业务事项为依据进行核算，不计、少计收入，或是将收入长期挂在“应收账款”上，甚至将收入不入账，全部的销售成本入账，编制虚假的报表，以达到偷逃国家税款的目的。

3.血缘关系严重，造成人才引进困难

曾有一份对150家温州家族制企业作的调查问卷，结果由董事长夫人担任财务主管的有86户，占57%；由亲属担任财务主管的有45户，占30%；外聘的财务主管19户，仅占13%。笔者所了解的某一企业，父亲是董事长，儿子是总经理，儿媳妇是办公室主任，在总共15人的财务部里有近10人是妻嫂、外甥、侄女等近亲。由此可见，企业财务内部的血缘关系的严重程度。在家族制企业中，人们相互之间的信任主要是建立在血新关系上，特别是钱财大权掌握更是“任人唯亲”。家族制企业往往有一种想要全面彻底控制的所有权利的欲望。他们认为，企业姓“私”，财钱理所当然就应交给“内人”掌管，却不论“内人”是否具备管理素质、有无管理的能力和相应的专业的知识。其结果往往是“老婆算”“板油账”，公私不分，账目不明，成本控制落空，利润核算泡汤。还有一些温州家族制企业老板干脆生产、营销、财务一身兼。且不论他们的管理水平如何，单从精力投入分析，财务管理也只能是一个形式。为了省事，怕麻烦，他们不愿建账；怕按章纳税，他们不敢建账；缺乏专业知识，他们不能建账。于是老是出现银行、税务部门什么时候需要，什么时候补账现象。多提费用、乱调成本、瞎报收入，人为制造“厂长成本”“经理利润”的现象，屡见不鲜。

4.金融环境差，筹资活动难以开展

温州家族制企业经过一段时期的发展，尽管积累了一定的自有资金，但其自有资金供给能力和生产流通规模相比较，资金缺口仍然很大，而现有的金融机构贷款仍远远不能满足家族制企业旺盛的资金需要，这是因为，一方面，从家族制企业自身来讲，由于他们一般信用等级低，资信相对较差，使其难以取得抵押担保贷款；另一方面，从金融机构看，除了缺乏专门为民营企业贷款服务的金融机构和贷款担保机构外，有些银行本身受传统观念和行政干预的影响，对家族制企业贷款既不热心也不放心，致使?温州家族制企业的筹资活动难以开展，难以通过正常渠道获得银行贷款，这种状况严重制约了企业财务管理工作的开展。

5.过多采用现金支付，造成转账结算利用率低

财务管理中的现金一般指在生产过程中暂时停留在货币形态的资金，而我们这里讨论的现金范围则小一点，特指库存现金，以个人名义开户的银行储蓄存款和现金本票等。温州家族制企业偏好现金交易，主要有以下几个原因：A、避税逃税；B、防止转账结算过程中的欺诈行为；C、现金坐支，贪图方便；D、银行对现金支取的限制。现金属于非盈利性资产，是企业资产中变现能力最强，盈利能力最差的资产。如果企业过量持有现金资产，则会减弱企业的盈利能力。另外现金坐支是现金管理所不允许的，它不仅严重扰乱了经济秩序，同时也使企业财务管理职责不清，收支成本混乱，甚至是助长财务人员的犯罪意识的温床。

6.重视短期效益，长期投资意识淡薄

温州家族制企业家具有开拓精神，他们敢于尝试别人未曾尝试的事情，包天、包地、包海，无所不包。但最早富的那批家族制企业发展的速度却让人不敢恭维，温州真正的大老板的年龄没有超过50岁的。究其原因，家族制企业所有者们注重追求短期利益，目光短浅，不重视与不敢进行长期投资，是一个重要原因。某温州鞋业公司，是拥有出口自营权的企业，主营业务年收入达5000万元。就是这样一个生产经营规模不算小的企业，为了“节省成本”，却购入没有发票的旧机器。从表面看旧机器因被使用过和没有发票的原因节省了投资，但在该公司的财务报表中固定资产余额一项却为零，从而企业的固定资产折旧额也为零，在计算缴纳所得税时，本可抵扣的折旧就不能抵扣了，因此而多交的税款，不知道要比购置设备时索要发票而多付的金额要多出多少倍！这还意味着企业的固定资产投资在财务报表中得不到真实反映，在今后的信用等级评估、资金借贷及贸易洽谈等方面均会处于不利的地位。

固定资产投资的数额大，回收时间长。因此，很多温州家族制企业的老板更喜欢租用厂房进行生产，或干脆委托外加工。这样做，可以一次性将租金和加工费计入成本，这种做法不仅严重影响了产品成本的真实性，而且更重要的是，企业没有自己的核心设备、核心技术，从而丧失核心竞争力，必将束缚企业长远的发展，甚至导致“产业空心化”，使产业外流，最明显的例子就是温州的灯具业，当初东方集团也曾凭着东方灯具大市场的繁荣一举上市成功，而如今市场不得不被电器和小商品蚕食，温州灯具也被广东灯具所代替。这样的状况体现在财务决策和日常财务运用中，就是重经验决策经验管理，轻现代财务决策和财务运用方法的使用。

二、解决温州家族制企业财务管理问题的对策

温州家族制企业是“温州模式”的特色之一。从根本上说，温州家族制企业财务管理存在的问题，应该是家族制企业的模式问题。随着民营经济的进一步发展，放弃家族制，建立现代企业制度是温州家族制企业发展创新的必由之路，也是改变家族制企业财务管理混乱局面的根本出路，象正泰、德力西、奥康等一批温州著名企业都已取得成功。但这是一条漫长之路，必须循序渐进。

1.提高企业主、财会人员的财务管理意识及综合素质

(1)要大力宣传引导家族制企业经营者转变理财观念，重视财务管理工作。观念意识决定着管理行为和管理方法，财务观念是财务管理的基础，观念的更新会带来管理水平的提高。不但要打破企业经营活动等于家族事务、企业财务属于家族机密的观念，更要打破财务会计是雇工、认为财务人员的投入无产出的观念。企业要认清财务管理是组织企业资金活动，处理财务关系的一项内容广泛的经济管理工作，重视财务人员在税收、金融、成本管理等方面间接带给企业的利益。有关经济管理部门要对企业经营者进行企业经营管理的业务辅导和法律知识教育，特别是企业法、合同法、税法和财务、会计制度等，引导企业规范经营、守法经营，重点使经营者充分认识财务管理在企业经营管理中的作用，从企业的长远发展去审视企业的经营管理。促使其增强规范管理的意识，这样才能办好企业，办大企业。

(2)经常开展财会业务知识培训，提高财务人员的业务素质。财务部门要加强对企业财务人员的业务培训，营造学习氛围。在提高他们专业知识的同时，通过调查研究，查找家族制企业财务管理中存在的薄弱环节，有针对性的解决存在的问题，也可组织企业会计互审、互查，使他们在检查中发现问题，逐步提高财会人员的业务素质。

2.强化内外部监督作用

(1)财政部门是会计监督的最高层次，居主导地位，起主导作用。我国会计管理体制决定了财会部门对会计工作进行有效的监督是其重要职责范围，进行会计监督是会计管理工作的重要内容。所以，温州地区的财政部门应该加强对温州家族制企业财务工作的管理。

(2)会计监督的基础在于企业内部。由于会计行为是由企业会计人员在本企业负责人直接领导下具体操作的，企业应该承担起会计监督的基础责任。对于家族制企业而言，企业主是会计责任的第一责任人，所以应该建立起内部会计监督制约机制，对重大会计事项制定出切实可行的相互制约的监督制度，并明确有关经办人。

(3)进一步发挥社会中介组织对会计监督的作用。现在的家族制企业委托会计师事务所全盘实行会计制，笔者认为这是改变目前家族制企业财务管理混乱的一个好方法。企业从财务主管到会计、出纳都由会计师事务所派出，企业的财务制度和管理方式均由事务所根据有关国家法规和会计守则制定和执行。采用会计制有几点好处。首先，会计师事务所是独立的社会中介机构，由它代为理财，能充分体现企业财务管理的客观性、公正性和真实性；其次是其规范、科学的财务管理制度和中介立场，真实维护国家、企业双方的利益；再次是会计机制排斥了企业内部监督不力的弊端，实行有效的监督，减少开支，减低成本。

3.实行以人为本

人力资本、财务营运、技术进步是当代企业的三大中心，而且他们三者之间相辅相成。温州家族制企业的管理以血缘关系代替经济关系，以亲属关系代替正常的业务关系，必然排斥有专业技术的人才。因此，家族制企业主应当实行以人为本，以激励机制激活资源的方针，切实为人才创造一个良好的学习工作环境，吸引有会计专业知识的人才，并给予信任，支持他们加强会计核算，建立科学的财务管理体系，为企业提供财务预测、计划、决策、控制、分析等，使企业财务信息完整准确，为企业家族决策提供科学议决，使企业经营管理更加科学。这样，才能够促进企业经济效益的提高，而后形成用经济效益吸引人才的良性循环。同时还要客观公正的考核人才，做到“能者上，庸者下”，尽量做到不以血缘关系来决定职务，促进企业财务管理健康有序的发展。

4.完善金融支持系统，为企业融资提供良好平台

一方面要积极呼吁建立民营企业金融支持体系，就全国来讲，应该在宏观上尽快制定《民营企业法》和《民营企业银行法》，为民营企业融资提供法律保证，要制定和完善有利于民营企业融资的的特殊优惠政策，如保持国有商业银行对民营企业贷款份额的政策，建立规范的民营企业抵押贷款制度的政策，对民营企业的特定事项实施资金扶持的政策，为民营企业融资提供宽松环境。只有在国家的融资环境有利于民营企业发展的条件下，温州的企业才能得益。金融机构不仅要时刻遵循国家建立起来的一些政策、法规，更要创造出有温州特色的融资环境，为温州家族制企业的茁壮成长提供优质的服务。

5.加强财务控制，减少现金交易

建立健全的财务内控制度，实行重要岗位分离制度，形成有力的内部牵制机制，不仅做到事前审查，更要做好事后监督的工作，如出纳不得兼任档案保管，收入、费用账的登记，会计审核等等此类工作，彻底根除财务管理上存在的“三合一”（会计、出纳、稽核）安全隐患。严格遵守现金管理办法的有关规定，除规定可以使用现金进行结算的项目外，其他项目一律使用转账或电汇等方式进行结算，避免账外设账，从而达到减少资金占用成本的目的。

6.进行相应的长期投资决策

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摘 要 企业实行财务管理的目的在于最大限度的利用企业的资源，发挥财务管理的相关职能，适应市场环境的发展变化，防范财务风险的出现。在一定程度上，企业管理的核心就是财务管理工作，做好财务管理工作，就把握住了企业管理的关键。本文简要介绍财务管理工作在企业管理中的重要性，分析了当前我国企业在财务管理工作中存在的一些问题，并提出了加强企业财务管理工作的措施。

关键词 企业财务管理 重要性 问题 措施

随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善，企业的生产经营过程的现代化水平和社会化程度也逐步得到了提高，企业的财务管理在企业管理的核心地位也愈加明显。经过实践证明，加强企业财务管理有利于企业合理分配利用资金，提高资金的利用效果；有利于企业降低生产成本，减少生产经营过程中出现的问题，降低经济损失，从而提高企业的生产经营水平，提高企业的市场竞争力。

一、财务管理工作的重要性

现代企业是依法设立的以赢利为目的的，从事生产经营活动的独立核算的经济单位，其设立的出发点和归宿是赢利。现代企业为了实现其生存发展的目的而实施的各项管理工作同样需要通过财务指标的形式来反映，财务管理的对象是企业的现金和其周转及良性循环的过程，所以，这就体现了财务管理在企业管理所处的核心地位。

企业生产经营活动的整个运作的过程就是资金运动并且增值的过程，财务管理工作作为一种价值管理的形态深入到了企业整个生产经营活动。企业财务管理工作的实现就是一方面控制企业生产经营活动的每个环节，另一方面就是通过科学合理的财务分析，为企业的经营者提供正确的决策依据。

二、目前我国财务管理存在的问题

（一）一些企业领导缺乏对财务管理的正确认识

财务管理工作是企业管理的核心部分，它贯穿于企业管理过程的始终。有效的财务管理有利于企业的发展，有利于提高企业的市场竞争力。但是，由于我国过去长期处在计划经济的体制下，企业的领导者大多财务管理意识较为单薄，管理方法和方式过于僵化，未能准确认识到财务管理对企业的健康发展所起到的重要作用，致使企业的经营管理往往局限于生产经营型的管理格局之中，未能真正发挥企业财务管理的作用。而有些企业的领导者更是由于自身认识的原因，没有把财务管理纳入到企业管理的有效机制中，缺乏现代企业管理的观念，致使财务管理失去了其在现代企业管理中应有的地位和作用。

（二）企业资金管理不到位

企业管理的中心任务是进行财务管理，而财务管理则是把资金管理作为其管理的中心。然而，目前，很多企业的财务控制都较为薄弱，存在着现金管理不当的问题，致使资金出现闲置或者不足的现象，其主要表现在：第一，对资金管理不严，造成企业资金的闲置或者不足。一些企业盲目的认为，企业拥有的现金越多越好，造成大量的现金闲置，未能有效的参加生产的周转，产生更大的利润。而另外一些企业则是对企业的资金使用缺乏整体性的规划，一味地扩大经营生产，大量购置不动产，造成企业经营周转资金的不足，使企业陷入财务困境。第二，在应收账款的问题上，一些企业则没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，造成应收账款不能及时兑现，甚至形成呆账，造成企业资金的周转缓慢，产生资金回收困难的问题。第三，还有不少企业的管理者重钱不重物，造成资产的大量流失。对半成品、原材料、固定资产等的企业资产的管理存在不到位现象，即便出现了问题，也无人追究，造成大量资产的流失。

（三）尚未形成完善的会计体系

目前，我国虽然出台了一系列的会计方面的法律法规，但是，在实际的操作过程中，许多法律法规都存在着操作性不强、实施效果不佳的情况。在会计技术的规范方面，我国虽然已经在上市公司推出的会计准则，可是如今，随着社会经济的飞速发展，社会主义市场经济的不断完善和发展，传统的会计准则已经无法满足会计行业发展的需要。

（四）财务工作人员素质较低，缺乏内部控制

财务工作人员素质的高低，将会直接影响企业财务管理的效果。企业财务工作人员的素质不高，则必然会造成会计信息质量的下降。一些企业的财务工作者本身缺乏专业的财务工作理论和技能，日常的工作也仅仅是进行简单的财务核算、记账等简单的职能。会计的两项基本职能就是进行核算和监督。对于企业的会计来说，核算仅仅是一项基础的简单的工作，是企业财务工作者最基本的要求，同时，会计的监督职能也是其工作的一项重要内容。然而，在现代企业中，往往缺乏有效的内部监督机制，致使无法保证会计信息的真实性。错误的会计信息对于企业的决策不但起不到参考的价值，甚至还会造成企业管理决策的失误，给企业带来巨大的经济损失。

三、强化企业财务管理工作的相关举措

（一）提高财务管理认识，更新企业的财务管理观念

首先，应该从财务工作人员抓起，不断提高财务工作人员的业务素质和思想道德素质，做好岗前、岗中的培训，使企业的财务工作人员有能力应对不断变化的信息化、知识化等的理财要求；其次，要培养企业高层领导者的财务管理意识。企业的高层领导者对企业的发展起着十分重要的作用，企业的高层领导者能否做出正确的决策，将直接影响到企业的发展。鉴于此，要积极转变企业高层领导者对财务管理工作的片面观念，使之建立正确的财务管理意识，重视企业的财务管理工作，以此来更好的适应我国市场经济对财务管理的要求。再次，强化企业风险理财的观念。市场经济下，企业所处的环境具有多变性的热点，只有确立了风险理财的观念，认真研究关注风险问题，并采取相应的科学的方法预防和控制风险，这样，才能保证企业的健康发展。最后，企业财务管理部门要紧跟时代的发展，积极及时地将科学合理的理财方法引入企业的财务管理公众之中，提高企业的理财效率。

（二）加强资金管理，合理利用资金

企业随时都应该了解自己的经济状况，这就需要企业加强企业的资金管理工作，能够对资金的使用做到科学、合理、整体的规划。对于企业的呆账和坏帐要进行及时的处理，最大限度的盘活企业的资产，做到企业资产效益的最大化。在资金的管理问题上，一是要加强资金的管理意识，做好“开源节流”工作；二是，要努力拓宽企业的集资、融资渠道，使企业在展过程中不应受到风险的挤压而出现“断流”现象，从而保证企业的长期健康运转。三是，要科学合理的规划企业的开支明细，这也是企业增加经济效益的一种有效方式。

（三）充分发挥财务管理部门的决策职能

企业的财务管理部门应该积极主动地参与到企业的管理决策中来，为企业的发展提供财务管理方面的相关信息，站在财务角度的视角上提出正确的管理思路，为企业管理者提供正确的决策依据。

（四）加强企业的财务分析和控制能力

企业的财务管理人员应该经常分析企业的财务经营状况，发现企业经营中存在的问题，及时提出正确的解决方案。这样才能充分发挥企业财务管理在企业控制方面的作用。我们可以通过以下两种途径：一是加强企业的外部监督职能，二是建立行之有效的财务监督制度。强化外部监督职能就是要充分发挥审计、会计事务所等的作用，切实做好核查工作，不断发现企业在财务管理工作中出现的问题，改进企业的财务管理工作，从而整体提供体液的财务管理水平。企业的财务监督工作是对企业的经营活动进行全方位的监控，保证各项政策得到贯彻。（五）、提高科学管理水平

不断提高企业的财务管理的工作效率和科学管理水平是现代企业管理的生命线。现代企业要想在激烈的市场竞争中获取胜利，就要向管理要效益。通过科学的财务管理来为企业带来更大的经济效益。

四、结语

总之，企业的财务管理活动始终贯穿于企业的整个经营管理过程。任何企业要应该根据自身的实际情况和管理要求，制定有效的财务管理制度。同时，企业的财务管理工作，还要服务于企业的生产经营需要，切实为实现企业的根本利益服务。企业还要建立健全以财务管理为核心的管理体系。完善会计电算化管理，并深入分析、寻找经营管理中的薄弱环节，提出改进措施，堵塞漏洞，充分发挥财务管理的综合管理作用。

参考文献：

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[2]张爱丽.现代企业财务管理的创新与对策研究.现代商业.2010(17).

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