工程财务管理的本质范文

导语：如何才能写好一篇工程财务管理的本质，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：建筑施工；企业；财务管理；成本控制

建筑施工企业要想在激烈的市场经济的大环境下生存、发展，就必须重视加强企业的财务管理和成本控制，使企业资金能得到最大最有效的利用，提高企业的经济效益。

一、建筑施工企业的财务管理与成本控制现状

（一）内部管理制度落后

1．在财务管理方面

没有有效健全的内部财务管理制度，造成财务制度落实不严、企业财务人员无章可循或有章不循，资金管理、成本管理粗放，财务基础管理工作薄弱，企业财产不够安全完整，难以保证企业经营活动的高效运转。

2．成本控制方面

（1）材料管理制度不健全。材料成本在工程成本中比例一般为55%-65%，地位举足轻重。制度的不健全，造成材料入库、出库缺少准确完整的记录，余料未进行有效的回收利用，材料物资过量消耗，失窃和浪费现象时有发生。

（2）缺少对质量成本和工期成本的管理与控制。建筑施工企业往往很难平衡工程质量与工程成本控制之间的关系。若注重工程质量则使经济效益不够理想，若一味强调成本控制则质量难以保证。建筑施工企业对工期与成本的关系很少进行深入研究，盲目地赶工期要进度势必造成工程成本的额外增加。

（二）缺乏健全的控制体系

1．在财务管理方面

（1）预算管理体系尚未真正建立，预算与管理运作不规范。有的公司虽然明确了预算管理体制及机构，编制了年度预算，可预算实际执行效果难以检验，预算仅为生产经营计划的参照，其作用并未真正实现。

（2）资金调控手段乏力。企业资金纪律执行不严，开支随意性较大，企业资金流向和控制脱节，上级单位难以及时掌握下属单位或项目的财务资金变动情况，资金管理有章无序，存在较严重的体外循环。

2．成本控制方面

成本分析工作没得到很好的落实，有的未开展此项工作，有的虽然开展，未能真正做到成本费用开支的具体分析，达不到有效控制成本的目的，好的成本管理经验得不到总结推广，成本开支失控的现象得不到有效的解决。

（三）相关人员素质不高，观念落后

目前财务部门，只限于“记账、算账、报账”，资料只是由基层项目部报送，容易脱离实际，很难发现问题，财务监管成为空话。其他工程相关人员缺乏经济观念，只负其责，相互之间的配合不够，难以进行有效的成本控制。

二、如何加强建筑施工企业的财务管理与成本控制

（一）以加强财务管理作为中心

1．完善内部财务管理制度

施工企业应建立健全企业的内部财务管理制度，为企业规范财务管理奠定良好的基础，使企业财务人员有章可循，保证企业财产的安全完整，保证企业经营活动的高效运转，不断提高施工企业的经济效益。

2．强化财务预算管理

项目部应向计划财务部呈报下月度资金使用申请并附详细使用计划，由计划财务部门根据企业总体资金情况，按照量入为出，轻重缓急的原则划拨资金到各项目部帐户，以确保资金的高效运用。

3．实行资金集中管理

由公司统一平衡调度资金，按实际收款的约定比例上交公司，并按市场经济规律合理运作，按约定比例收取资金占用费。这样不仅解决了融资难的问题，而且保证了工程项目资金的正常周转，同时也提高了企业资金利用率。

4．提高财务人员素质

良好职业道德的财务人员，是企业诚信经营的基石，能确保财务制度的贯彻执行，及时、完整、准确地向企业领导提供经营管理所需的会计信息。同时财务人员也需提高综合素质，能够透过经济活动现象看本质，及时准确捕捉财务风险的信号并向管理者进行反馈并积极采取措施进行防范和规避，而不是消极等待。

（二）加强成本控制是关键

施工项目成本费用控制是否有效直接影响企业财务状况和经营成果。

1．制定事前目标成本

用预算成本作为标准来控制实际成本的发生，这是成本控制的第一阶段，它的主要工作任务是制定“目标成本预算”。在生产过程的开始之前，首先是由公司财务、预算部门与施工项目部人员一起深入现场，根据中标价的预算成本，结合市场的实际价格进行调查，制定出与市场价格基本相符的目标成本预算。

2．控制事中成本过程

第一，人工费控制。（1）人工单价主要采用工程当地市场价格，若当地价格太高，可从别的地方自带人工，以降低人工成本。（2）应合理组织调配劳动力，制定合理的人工定额，最大限度地减少劳动力占用。（3）对人工进行控制，按目标成本的人工定额，控制出勤率、工时利用率、劳动生产率。

第二，材料费控制。（1）搜集和调查当地建筑材料市场的供应情况，价格高低，实行对外招标或直接从厂家进材料，选择有质量保证且价格合理的供货渠道。（2）在材料的进场验收环节，应严把材料质量、计量关，对不合格的材料应拒绝接收。（3）对进场验收合格的材料应及时建立台账，在材料用量的控制上应实行限额领料制度。由工程技术部门根据施工进度开出限额领料单到材料部门领料，对不符合工程要求的材料或超出限额领料的要分析原因并及时纠正。

第三，机械费的控制。（1）对机械台班进行控制，按照目标成本的相应工序对自有机械和外租机械进行程序控制，检查机械台班费的数量和金额是否与目标成本有差异。（2）要提高操作人员的设备管理能力，建立健全机械设备管理规章制度，降低机械设备故障率，避免操作失误造成的维修损失。

第四，间接费用的管理。（1）应根据间接费用的特点，推行预算管理，在年初预算时，对可控成本进行科学测算，使其具有可操作性。（2）在实际执行预算中，按照预算的审批签字权限做好事前把关，对于不符合财务管理制度和预算程序的支出项目，一律拒绝付款。

3．综合分析与考核事后成本

第一，坚持成本控制考核制，始终保证项目成本可控。并针对存在的问题，制定出相应的措施，消除不利差异，发展有利差异。

第二，重视完工项目的清算和决算工作，积极防范意外成本。以杜绝意外成本的发生，使经济纠纷和风险在施工过程中得到化解，减少竣工决算难度。

总之，在企业运行管理中，施工企业要牢固树立以财务管理为中心，以成本控制为关键的经营理念，重视资金管理，实现企业资金的良性循环，提高资金利用率，以保证生产正常进行，使企业健康发展，提高经济效益。

参考文献：

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关键词：工业企业;财务管理;成本控制

一、工业企业财务管理目标分析

在工业企业日常运营过程中，财务管理具有十分重要的意义。从本质上来看，工业企业的核心目标是股东财富最大化，实现股东财富最大化是工业企业必须优先考虑的问题，因此财务管理与工业企业实施战略目标存在着紧密联系。在当前环境下，整个工业行业并不景气，工业企业要获得稳定的盈利，必然要节约运营及生产成本，只有控制好成本，企业才能在竞争当中处于优势地位。由此可见，在工业企业具体实施财务管理过程中，必须重视成本控制的作用，通过将两者融合起来，最大程度上发挥两者的作用，让工业企业的竞争力不断提升。

二、工业企业成本控制与财务管理之间的关系

对于现代工业企业而言，财务管理具有范围广、综合性强、管控度高的特征。同时，财务管理是一个循环的过程，要实现财务管理目标，就必须将成本控制导入其中。从企业目标是股东财富最大化角度来看，企业存在的目的是为股东创造价值，而价值主要体现在企业为股东创造的利润上，利润是企业总收入与总成本之间的差值。若工业企业市场份额达到瓶颈，继续提升存在一定难度，在总体收入维持稳定的情况下，控制总成本能够让企业利润得到进一步提升，从而使股东财富得到增加，为提高市份额提供了保障。对于股东而言，有效的成本控制意味着企业整体获利水平会得到一定程度提升，股东分红也会有所增加。以成本控制为导向，能够让财务管理工作衔接更为流畅，有利于工业企业资金链更加平稳地运转。从现代经济学角度来看来，成本控制应该是全过程控制，而财务管理也覆盖于企业日常运营、项目活动的全过程当中，两者必然会产生一定交集。优化好产品寿命周期的成本内容，有利于提升财务管理成效，真正意义上资源节约，这无论是对于工业企业发展而言，还是对于现代社会发展而言，都是大有裨益的。

三、工业企业成本控制过程中存在的问题

随着经济发展的不断全球化，我国大多数工业企业在财务管理和成本控制方面也得到了快速发展，其管控机制亦变得越来越健全。当今工业企业的竞争主要体现在核心技术和服务意识上，在这种发展背景下，我国的很多企业在成本控制方面仍然存在一定不足，主要表现在以下四个方面：（1）企业在产品设计时没有独立的成本控制人员参与成本测算，并分析其可盈利性；或者有独立的成本控制人员参与，但无法起到实质性的作用。其弊端有两个：其一，因测算成本方法不同于财务管理的口径，使得成本偏高或偏低；其二，不利于成本控制人员在新产品试生产时准确地计算成本。（2）企业在全面预算管理的宣传和贯彻上，执行得不到位。随着财务管理的发展，不少企业都有自己的预算，但是普通员工甚至底层管理人员很少知道本企业在预算上的情况，及预算的执行情况，这会使得普通员工和底层管理人员没有量入为出的全局意识，不利于企业的成本控制。（3）财务管理及成本控制方面的规章制度未对具体的责任明确到部门、班组或个人，这一点需要从两个方面来理解：首先是“具体的责任”说明了责任应是具体可衡量的，不能是模糊不清的；其次，责任是需要逐级落实到部门、班组及个人这样具体实体上的，这样才能使得责任具有可追溯性。（4）随着财务管理信息化的发展，很多工业企业都用集成化的财务管理软件，但未能对新进员工在管理软件中进行详尽地岗位培训，这会给后续操作中带来一定麻烦，不利于企业的成本控制管理的实施。以上四点是成本管理工作存在滞后的因素。若不加以改善，最终所得到的成本控制效果并不理想。

四、工业企业完善财务管理及成本控制的有效对策

1.落实财务监督工作。在财务管理及成本控制实施期间，财务监督工作是重要的环节。一方面，要对财务监督机制进行完善。在开展会计核算工作过程中，要求相关人员必须遵从相应的法律法规。财会部门与其他部门之间应相互配合、监督、约束。管理上则要做到职务分离，各项经济业务需要经过授权、主办、核准、执行及记录等流程。同时，要实施“钱账分离”，并做到“账物分离”，以保证财务监督的公正性。另一方面，要构建出合理的会计核算程序。企业财务部要指派专人负责成本核算及成本管理工作，从产品的设计开始到产品的销售，全面参与到成本控制环节中。在产品成本管理方面，要始终坚持“权责发生制”，以实际发生为准，并与企业预算成本相结合，进行对比分析。要优化会计核算程序，并构建出一个标准化流程，让相关工作规范化实施，以提升会计核算整体质量。

2.将责任会计与预算相互结合。责任会计具有业绩量化、权责清晰、便于考核的特点，将其导入到财务管理及成本控制当中，能够得到更好的管控效果。责任会计将责任中心视为核心目标，通过核算及考评来对分工负责的经济业务进行有效评价[3]。财务预算当中的部分项目可转变为内控责任预算，并以责任中心为导向，对这部分项目进行分解，能够大幅度提升预算效率，并可降低会计人员的工作量，让人力资源得以节约。

3.对成本核算方法进行优化。在工业产品生产过程中，传统成本核算主要是将产品成本划为三个部分即直接材料、直接人工与制造费用。直接材料与直接人工费用会被直接归入到产品成本当中。然而，制造费用是一种典型的间接性费用，无法直接纳入产品成本当中[4]。在统计制造费用的过程中，先要对其进行归集，然后再结合一定的分配标准将其分配到产品成本当中。显然上述成本核算过程不能准确地分配到相关产品，采取作业成本法则能一定程度上规避上述问题。将作业作为中心，对作业成本进行归集时需考虑成本动因，从而获得产品成本。该方法能够对产品相关的作业活动进行动态可追溯地分析，有利于提升成本计划、控制的有效性。

4.完善生产物料支出管理。生产物料成本在工业企业整体成本当中占据了较大比例，对产品成本产生直接影响。控制生产物料购买支出，能够降低企业成本，使其获得更高的利润。在购买生产物料前，采购人员要充分把握市场动态，通过询问、比较、统计，获得准确的生产物料价格作为参考。同时，要筛选口碑良好的供应商进行合作。在批量购买时，应采取竞标方式，通过竞标比价来降低生产物料采购支出成本。

五、结语

工业企业财务管理与成本控制，两者密不可分。在开展财务管理工作的过程中，要充分贯彻成本控制理念，通过优化制度、调整方法、落实监督工作等，创造出一个良好的成本控制环境，从而为企业提供更大的利润空间，使其获得更为充足的发展动力。

作者:赵为涛 单位:国药控股安徽有限公司

参考文献：

[1]郑.浅议工业企业成本控制与财务管理目标[J].时代金融,2015（32）:158-160.

[2]谭艳飞.关于工业企业成本控制与财务管理问题的探讨[J].中国外资,2012（23）:138.

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关键词：施工企业 建设项目 成本控制 财务管理

对于施工企业的财务管理来说，应结合企业项目的实际情况和成本控制目标，加强重点、难点的管理工作，明确解决重点问题和难点问题的方法，明确控制者和参与者。并依此为基础建立完善的操作规范，形成施工企业项目成本控制财务管理体系，保证施工企业获得最大的经济效益和社会效益。

一、加强财务管理控制施工企业项目成本的意义

（一）财务管理对建设项目的动态成本监控

主要内容是对材料费用、人工费用、设备费用进行全方位的动态监控，其中的人工费用监控是指对建筑工程量和施工单位的监控，施工企业可以根据实际情况编写财务管理细则，保证验收、评估、签发、审核等工作的规范性。施工企业应定期召开会议，对比结算分析结果，将分析结果纳入施工人员的绩效考核标准中，判断施工人员是否达到责任目标。

（二）财务管理对建设项目的预决算控制

对于建设项目来说，要做好预决算工作，需要综合工程预算、利润效益计算和材料控制等方面的工作，其中工程预算可以采用成本倒推的方法，计算实际项目成本和预算成本之间的差异，进一步预算出经济效益。要做好工程项目的整合和优化，需要加强经济签证工作，这样才能保证项目施工顺利进行，减少了问题的产生，从另一个方面说也是降低了工程成本。建设企业生产施工和工程合同都涉及到很多复杂、多变的因素，应将这些因素纳入合同管理工作中来，完善合同管理制度。再者，项目竣工后及时结算，也能减少很多问题和纠纷的产生，提高施工企业的经济效益。

（三）加强财务管理对建设项目成本控制的意义

在招投标中，投标单位为了提高中标概率，一般都适当的降低了投标价格，这种方式显然对施工单位的经济效益有一定负面影响。而且为了提高建设项目的质量，施工单位需要加大成本投入。随着城市化进程步伐的加快，人民对环保问题越来越关注，让建设项目变得举步维艰，导致施工成本大量增加，因此，加强财务管理对建设项目成本控制来说意义重大。

二、施工企业项目成本控制原则

对于施工企业来说，加强项目成本控制，应坚持多个原则。

（一）全面控制

全面的成本控制包含了全过程、全员和全企业的成本控制，各个部门、各个工作人员应建立起成本控制意识，将成本控制落实到施工项目的每个环节中，保证项目成本控制的全面性和有效性。

（二）成本最低化

成本最低化也是项目成本控制的最终目标，通过多种措施和方法，控制项目的人力、物力、财力花费，尽量达到成本最低的目标，为施工企业创造更大的经济效益。

（三）动态控制

由于施工项目受到多方面因素的影响，而且也是一次性的，所以动态控制有重要意义。因为施工准备阶段进行的是成本预算，并不代表施工实际成本；而竣工阶段的成本已经确定，无法改变。所以，进行动态成本控制能够很好的解决施工阶段产生的问题，达到控制成本的目的。

三、加强建设项目财务管理实现成本控制的策略

（一）材料采购招标制

对于建设项目来说，材料费用占据了项目成本的一大部分，控制好材料采购费用是决定项目成本控制水平的重要因素，项目管理人员应运用手中的决策权，控制材料费用、人工费用和机械费用等来达到成本控制的目标。选用责任心较强并对材料市场有充分了解的采购人员，严格控制材料的采购、验收和进入施工现场等各个环节 ，货比三家，选用价格相对较低、质量相对较高的材料；施工企业应倡导施工新技术、新工艺，将最新的技术运用在施工项目中，不仅能够加快施工速度，缩减工期，还能减少问题的发生，减少成本；选择信誉较好、材料质量较高的材料供应商，充分了解、分析市场信息，组织合理的运输方式，减少运输费用。

（二）目标成本控制责任制

将成本控制目标分解并逐一实现，就是目标成本控制的主要内容。对于目标成本控制，应保证目标明确、层层落实、条理清晰、权责结合；将目标成本纳入管理部门的考核标准中，并将目标成本作为施工项目的最终目标。完善成本控制责任制，将成本控制责任落实到每个工作人员身上，建立奖罚制度，如果工作人员能够较好的完成成本控制目标，则应给与一定的奖励，如果工作人员完成的效果较差，应给与适度的惩罚，以这种方式激励员工，达到项目成本控制的目标。

（三）集体决策制

施工项目分为很多层次，而计价拨款是成本控制的最终层次之一。如果发生了多计超拨的现象，就会造成成本失去控制，施工企业受到亏损影响。对于项目的验工计价工作，必须由项目管理人负责，结合质检、技术等部门人员的工作，对完成的工作量进行核实，准确的计算出工程成本。定期将工程资金使用以及工程进度情况上报给财务管理部门，这样，施工企业能够便捷的管理施工项目成本。

（四）管理费用控制

加强管理费用的控制应结合权力、利益和责任多个因素，在施工项目成本中，管理费用占据了一部分比例，其中包括一部分活动资金和管理人员的工资等。但是施工企业的项目管理人员，应担起成本控制的责任，建立成本控制的意识，将成本控制成绩作为绩效考核的标准之一，奖罚结合，实现有效的成本控制。

四、结束语

综上，随着市场经济体制的逐渐深入，施工企业面临着愈加激烈的市场竞争，通过采用材料招标制、目标成本控制责任制、集体决策制和加强管理费用的控制等策略，加强建设项目的财务管理工作，提高施工项目的成本控制水平，为企业带来更大的效益。

参考文献：

[1]刘平.浅析公路施工企业项目成本控制与财务管理[J].财经界.2013，（11）：179

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关键词：成本控制；财务管理；企业发展

在进行企业财务管理过程中，要重点做好成本控制，提升成本管理的效率，保证企业的经济效益。但是在进行成本控制过程中，会受到多方面因素的影响，导致成本管理的效率低下，无法发挥成本管理的重要作用，影响到企业的正常经营。因此，作为企业，要结合实际情况和产品特点，分析潜在的影响因素，做好企业成本控制工作。本文首先分析成本控制管理过程中存在的问题，接着提出相应的解决对策。

一、成本管理在企业财务管理中的重要性

企业，的发展离不开资金的支持，需要建立完善财务管理体系，加强对企业成本的控制和管理，有效的降低企业成本投入，提升企业的经济效益。其中成本控制与管理直接影响到企业的发展，下面就针对成本在企业财务管理中的重要性展开论述。第一，影响着企业其他业务的争产开展。成本控制在整个财务管理系统中占有重要位置，会对企业的其他业务开展产生重要影响，比如企业财务目标设置、企业利润审核以及资本流动管理等。在企业成本管理过程中，管理人员要认识到成本管理与企业其他业务的联系，增强管理的针对性和有效性。第二，成本管理影响到企业的经营利润。在企业生产经营过程中，最终目标是取得更多的经济利润和企业效益。因此，企业要结合实际情况，加强企业成本管理，结合企业发展目标对成本管理进行调整，发挥企业财务管理的重要作用，保证企业的经济利润，提升企业的竞争力。

二、企业成本管理过程中存在的问题

随着我国社会经济的发展，经济形势出现了新的变化，会影响到企业正常经营与发展。但是在实际管理过程中，成本控制与管理存在不少的问题。下面针对企业成本管理过程中存在的问题展开论述。

1.成本控制管理观念落后

在企业成本管理过程中，受到传统理念的影响，导致成本管理控制效果不明显。对有的企业而言，由于所有权和经营权没有完全分开来，导致成本管理挂念意识不高，在通常情况下，都是通过企业管理人员的主观意识进行决策，在很大程度上增加了企业经营的风险。另外，对于一些小的企业而言，没有建立专门的财务管理部门，导致企业财务账目不清晰，资金去向不明确，影响了企业的正常发展。另外，有的企业缺乏专业的管理人才，财务管理职能不明确，财务管理和成本控制职责不清晰，管理比较混乱，不利于企业的正常发展。在有的企业发展过程中，很多管理人员混淆了成本管理和降低成本的概念，采用的手段通常是节约成本的管理方式，并没有从企业发展的全局进行考虑，导致成本控制存在很大的局限性，无法有效发展成本效益作用。在通常情况下，虽然节约成本能够降低企业的成本，但是在超过一定范围以后，就会影响到企业的正常运行，影响到企业的资本流动，不利于企业的财务管理，对企业未来发展产生极为不利的影响。

2.忽略对隐性成本的管理

在企业发展过程中，有的企业把管理的重点放在显性成本管理上，往往忽略了对隐性成本的管理。根据经济学的观点，隐性成本主要隐藏在企业总成本之中，但是在实际管理过程中，由于其特性，很容易被忽视。比如在企业发展过程中，需要信息失真或者权威失灵情况需要支付的费用。在通常情况下，对隐性成本而言，无法真正在账本表现出来，成本管理人员也很难发觉。但是在实际过程中，隐性成本在企业发展过程中，发挥着至关重要的作用。第一，在企业经营中，很多企业领导都重视信息交流与回馈，但是财务管理过程中，不重视市场调研，市场策划不合理，导致企业决策不够科学合理，影响了企业的正常发展，增加了企业的隐性成本。第二，为了做好企业成本管理，就要建立完善的管理制度，但是对有的企业而言，内部成本管理制度不完善，不能发挥管理的重要作用，导致成本管理缺乏约束性，无法促进企业的长远发展。因此，企业领导要建立完善的企业管理制度，加强各个部门之间的约束性，有效地加强企业成本管理。

3.成本核算方法比较简单

在企业成本管理和控制过程中，要建立科学的成本核算，但是需要选择合理的核算方法，保证核算结果的正确性，为企业发展奠定科学合理的依据，创造更多的经济效益。但是在实际核算过程中，有的企业不断简化计算步骤和环节，从而影响到了成本管理的结果。随着世界经济的发展，生产发展趋势呈现出多品种和小批量的趋势，从而决定了企业成本的生产方式，主要以分批法为主，但是在企业实际核算过程中，采用分批方法的企业少之又少，无法为企业提供科学的指导。有的中小企业采用的是实际成本和计划成本法，但是计算的结果不精确，与实际不相符，对企业决策造成不利影响。由此可知，我国企业成本核算方法比较简单，不利于企业的长远发展。

三、企业成本控制的措施

通过上文论述，在我国企业发展过程中，成本管理存在很多问题，严重制约着企业的未来发展，对企业发展产生极为不利的影响，需要企业不断规范财务管理机制，提升自身控制水平，营造良好的内部控制氛围。下面就如何做好企业成本控制展开论述。

1.加强成本控制队伍建设

为了做好企业内部的成本管理，就要从根本上提升管理人员的综合素质。作为企业要结合员工的实际情况，对财会人员进行全方位的培训，加强内部成本的管理，增强管理的有效性和针对性。随着社会经济的发展，传统的财会管理工作已经满足不了实际工作的需要。对现代财务管理工作而言，需要财会管理人员不断加强自身的道德修养，提升自身的专业技术水平，认真学习《会计法》和《会计制度》等，从根本上规范会计人员的行为。随着电子信息技术的发展，对企业财务管理人员提出了更高的要求和挑战，需要财务管理人员进行认真的学习，从而有效地提升成本管理的效率，帮助企业提升自身的竞争能力。作为企业，要不断吸引更多的财务管理人才，建立专业的成本控制队伍，提升财务管理水平，完善财务管理体制，增强企业的核心竞争力，为企业未来发展创造良好的条件。

2.降低隐性成本

在企业发展过程中，企业要重视隐性成本，降低隐性成本的比重。企业为了降低成本获得成本方面的优势，就要做好制造成本管理，认识到隐性成本管理的重要性，科学合理的看待企业存在的隐性成本，建立完善的企业管理体系。在企业实际发展过程中，企业要做好市场调研和规划，结合实际情况，建立合理的目标利润，从中选择最佳的方案，然后对目标利润进行合理的划分，保证各项成本管理措施落实到位。作为企业，为了做好隐性成本的管理，就要明确财务管理人员的职责，制定完善的管理计划，从根本上降低企业的隐性成本，提升企业的经济效益。

3.加强企业财务基础工作的管理

为了保证企业的正常平稳的发展，企业内部要明确分工，明确成本管理人员的职责，保证各项管理措施落实到位，提升会计基础工作的规范性，满足相关的规范要求。在企业发展经营过程中，企业可以对产品或者存货进行全方位的检查，建立完善的成本管理体系和规章制度。企业要建立完善的成本管理规章制度，比如内部控制制度，预算和规划制度等，保证成本管理有所依据。为了进一步提升企业内部财务活动管理的实效性，要建立完善的监督机制，并要建立完善的奖惩机制，从而有效地约束企业内部员工的行为，为企业发展创造良好的内部条件，提升员工工作的积极性和企业内部财务管理水平，从而实现既定的财务管理目标，提升企业的经济利润。

在企业发展过程中，企业要认真分析市场活动，分析市场经济发展的变化情况，加强企业的内部财务管理，完善管理制度，提升财务管理水平，明确财务管理职能，重视企业内部成本控制，发挥成本管理的重要作用，为企业发展创造更多的经济利润，促进企业的长远发展。

参考文献：

[1]俞红梅.企业财务管理中的成本控制工作分析[J].中国商贸，2012，09：91-92.

[2]王靖.浅议成本控制在企业财务管理中的应用[J].财经界（学术版），2014，01：158+186.

[3]林婷婷.业财务管理中的成本控制问题研究[J].中国商贸，2014，03：64-65.

[4]丁巍.浅析我国企业财务管理与成本控制[J].现代经济信息，2014，16：110+112.

[5]李春芳.现代企业财务管理与成本控制[J].中国农业会计，2005，12：26-29.

[6]王金军.大数据时代背景下企业财务管理的转变[J].财经界（学术版），2016（16）.

[7]代寒波.集团公司如何加强对下属子公司的财务管理探讨[J].财经界（学术版），2016（16）.

[8]黄丹.会计信息化对企业财务管理的影响及对策[J].财经界（学术版），2016（16）.

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【关键词】工业企业 成本控制 财务管理

一、工业企业成本控制与财务管理之间的关系

工业企业管理的核心是财务管理，它主要是对资金的价值形态进行综合管理，并使企业的经济活动在财务管理中按计划进行运作。财务管理本身具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点，作为工业企业经营活动的一个循环过程，财务管理工作必须引入成本核算与成本控制，才能实现企业最终的财务管理目标。

财务管理环境、财务管理目标、财务管理原则构成了工业企业财务管理体系的要素，其中，财务管理环境作为财务管理理论研究的起点，是具有客观性的，它使企业在财务管理工作上的内外环境相通，并构成研究意义上的整体财务管理环境；财务管理目标作为企业经营活动的最终目标，揭示了财务管理工作如实现财务管理目标，为财务管理系统的运行提供了一个比较明确的概念框架；而财务管理原则是在企业管理者对企业财务管理环境有了相应认识的基础上制定的，可以有效的推测出市场中心原则、交易行为自得原则等财务管理原则。

目前，对于工业企业成本控制主要有以下两种观点：（1）降低企业成本，实现企业预定成本目标，是工业企业实施成本控制的主要目标。（2）工业企业在现有的条件下，利用各种创新措施，改变成本发生的条件，降低企业成本。这两个观点只是片面的提到了降低企业成本，限定了企业成本控制的范围，而现代的工业企业成本控制应该是对企业经营活动的全过程发生的成本内容进行全过程的控制，真正实现节约社会资源的目的。

二、工业企业成本控制在财务管理中的重要性

现代化的企业管理制度应该匹配相应的财务管理水平，企业的发展、运营离不开资金财力的支持，而利益是推动企业发展的原动力，良好的财务管理是企业发展的根本保障。因此，在工业企业的财务管理工作中，成本控制是一项很重要的管理工作，企业内部做好成本控制工作，就相当于从源头上解决了现代工业企业在财务管理上的难题。工业企业的成本控制管理对于企业财务管理工作重要性主要表现在以下几个方面：

（一）直接影响企业的整体利润

利润作为企业生产经营活动追寻的最终目标，它是由企业最终的总收入扣除成本之后的余额而形成的。所以，在经济市场中所占的份额是有限的，在生产总额有限的情况下，做好企业的成本控制，就相当于增加了企业的利润收入。对于扩大发展中的企业来说，有效的利用成本控制管理，可以帮助企业从市场价格方面取得市场中的竞争优势，并可以根据企业对具体收入的情况的要求，适时的调整企业生产经营成本的投入，使企业的整体发展呈现一个良性趋势，促进企业更好的发展。

（二）间接影响企业股东的财富价值

在我国，最常见的两种公司形式是股份有限公司和有限责任公司，股东作为两种公司形式中重要的扮演者，影响着公司的发起设立以及未来的发展。而财富价值因素影响了股东的行为。企业的发展延续，为股东带来了更多的财富，而企业的生产经营状况直接决定了股东的财财富的积累情况。因此，一个企业在成本控制方面的严谨态度，对企业整体的经营效益会产生巨大的影响，同时，股东也能够得到相应的回报。

（三）成本控制对于财务管理中其他工作的展开起着至关重要的作用

财务管理工作是一项全面系统的管理工作，成本控制工作作为是财务管理工作中一个环节，直接影响着财务管理工作中其他工作环节的运行，如果成本控制工作没有做好，将会直接影响企业财务管理目标的制定，以及企业对现金流的控制管理、业绩的审核等。因此，我们应该意识到，成本控制的开展并不是孤立的，它对企业的整体财务管理工作会产生很重要的影响。

三、有效结合运用工业企业成本控制与财务管理的措施

（一）工业企业内部全面实行预算管理

要实现企业利润最大化的重要保证，是在企业内部实施全面的预算管理。在科学的预测市场情况基础上，以目标利润作为企业经营的前提，编制企业现金收支预算、成本费用预算和利润预算，促使企业的经营活动按预算轨道合理的运作，以达到企业最终的经营目标。

（二）将工业企业的预算会计与责任会计相结合

以责任中心为核算对象是现代责任会计的管理原理，对其负责的分工业务进行核算，并对核算结果进行考评的一种企业内部控制体系。职责清晰、责权对等是现代责任会计的最大优点。

为了发挥企业预算管理工作与责任会计的职能，我们可将工业企业中的可控费用转换为企业内控责任预算，由基层单位和各科室分担。同时为了避免做重复工作，提高财务人员工作效率，减少财务工作人员，可对将企业的财务会计核算和责任会计核算合并成一套账，并单独对企业的成本中心进行单独核算，以考核企业成本占总收入的比重。

（三）建立科学的工业企业信息处理平台

如今的成本控制管理活动已经渗透到企业经营管理的每一个环节中，其中以价值形式表示的成本控制信息相对于比较繁杂而庞大，只用人工进行处理是无法办到的。如何能够安全、准确、及时的传递并处理这些成本控制信息，是现代成本控制理念所要考虑的问题。而先进的计算机处理信息技术为其提供了交互式信息处理平台，不但提高了成本控制信息的安全性、准确性，更大大提高了成本控制信息的工作效率。在一定程度上保障了成本控制管理工作全面、顺利的开展。

（四）完善企业成本控制

首先，企业的管理层应该正确认识成本控制战略，虽然成本的支出会影响企业利润，但并不是所有的成本支出都会减少企业的利润，成本管理的真正意义在于对企业成本效益的管理，把一些不必要的成本支出削减掉，适当提升那些能够增强企业市场竞争力和产品质量的成本支出。

其次，在正确认识成本控制战略意义的基础上，对企业的沉淀成本要进行有效的控制，其最有效的控制方式是支付一定的使用费，租用非通用性设备，在经营项目结束后或是发生改娈时退还租用设备。但这种方式要考虑租赁成本支出与购买成本支出那一个更为节省资金后做出决定。

四、结束

工业企业成本控制管理作为财务管理工作的核心，要求企业在开展各项经营活动时，必须重视成本的控制。目前，很多企业已经开始推行企业内部预算成本控制，利用成本管理的信息化手段，从整体上提高了企业的管理水平，加快了国内企业与国际企业接轨的前进步伐。

参考文献

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摘 要 随着社会的进步，建筑工程施工企业的竞争加剧，成本管理进一步提到管理日程上来，也由传统的手工核算方法向电算化核算发展。本文从传统的成本核算方法招手，并提出了加强施工企业的成本管理的有效办法以及注意事项，希望对建筑施工企业有所帮助。

关键词 建筑施工企业 会计核算 成本管理

成本领先是企业在竞争中取胜的重要成本之一，成本控制的重要性也被越来越多的企业所认可，每个企业也都在根据自身条件寻找更适合自己的成本管理方法。有效的成本控制是每个企业必须重视的问题，而如何有效的实施企业的成本管理，确保降低生产成本，实现资产的保值和增值成为现代企业急需解决的课题。我国与西方发达国家相比我们的财务成本管理存在的差距较大，在成本管理方面存在着各种各样的问题。本文就现在施工企业的成本管理存在的主要问题进行分析，并提出相应措施。

一、存在的问题

1．传统手工会计核算制约财务成本管理的发展

传统手工会计核算，就是采用一系列的手段，对生产经营活动中已经发生的事件进行总结，以此来评价，大部分是对财务核算分析基础上，对未来作出预测，从而为管理者决策提供有用的信息。核算工作也是对历史数据的总结，为进行生产经营活动全过程的各个方面的量化研究及考核提供依据。从而为成本管理提供可靠依据，长期以来，由于施工企业的特殊性，我们的核算水平一直都未达到核算工作的最基本的要求。使得财务成本管理的基础数据不充分，直接制约了财务成本管理的发展。

2．考核机制不完善

企业的考核制度看似很严密，如果要执行起来就要增加大量人力物力，否则就存在成本目标管理不到位，或者目标考核机制不能贯彻执行。

3．成本控制缺乏动态管理

成本控制没有与成本发生同步，往往在成本发生后才控制，不能对成本目标实施积极的动态管理，不能充分发挥成本控制的潜能，达不到成本控制的预期效果。

二、完善施工企业成本管理的方法

1．提高各项目部会计核算员的综合素质，重视各项目部的核算工作

为提高施工企业的核算质量，一定要抓好项目部数据的准确性，目前由于各项目部的施工条件比较艰苦，难以吸引较高素质的核算员，我们可以通过加强在职员工的培训及提高职工福利待遇等方法，提高核算人员的素质以及吸引外来高素质人才。使得建筑施工单位的会计核算人员爱岗敬业，自觉学习，不断提高自身的业务水平和综合素质，严格执行会计制度，财经法规，实事求是的记录和反映企业的财务状况。绝对禁止受理违纪业务，坚决抵制弄虚作假、违反财经纪律的行为。

2．建立健全各项核算制度，并能使得各项制度能够贯彻执行

制度的建立比较容易，但由于项目部的特殊，严格执行困难就比较大，核算人员要充分发挥他们的潜能。记录好人员出勤情况，对贵重材料做到每天凭送货单及进仓单登记购进数，凭领料单登记耗用数，对于一般建筑材料，每天登记购进数，每天下班前对其进行盘点。对机械设备，每台设备的维修费、耗油数及工作量每天都应做好记录，以便考核：外购材料要有相关部门的验收，并在进仓单上规范材料名称，以提高核算的效率；每天要统计完成的工程量。最好制定合理的内部结算价格，如果内部结算价格不合理，就会人为地扭曲各责任中心的经营业绩。统计部门一定要遵循及时性原则按照会计的核算要求向财务部门提供统计产量资料；物资供应部门在月末摊销材料时，应按责任会计核算的要求摊销当期消耗的材料；生产部门月末应按划分的责任单位及财务核算要求作验收单，以保证工资核算资料能满足责任会计核算的要求。

3．公司总部要加大对项目部财务检查力度，并经常规范核算员核算工作

总体来讲，公司总部财务人员的业务水平比项目部核算员要高，所以公司总部财务人员要定期或不定期地去项目部检查核算人员的核算工作，以督促他们及时、准确地搜集。从实际出发，合理制定各项指标。上级部门应在制定和下达所属建筑施工单位的经济指标时应充分考虑现实条件，做到所下达的指标切合实际，使各项目部经努力可以完成。

4．建立系统的成本分析机制

核算人员应按月按类别做好原始资料的收集和整理，，还应该安排专人对施工项目的合同进行集中管理。核算月度实际成本，并与目标成本进行分析比较，找出差异，将各项差异及时反馈到相关责任部门，从而采取积极的防范措施纠正偏差。

项目经理部还要做到施工前对项目成本有预测和计划，成本控制目标要层层分解，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识定期召开成本管理分析会。

5．建立健全考评机制

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一、建筑施工企业加强财务管理的作用

建筑施工企业加强财务成本管理是改善企业经营管理方式,提高企业管理水平进而提高企业市场竞争能力,实现企业价值最大化的重要手段之一。生产的流动性、施工生产的单件性、生产周期长、涉及面广是建筑施工企业具有的特点,这些特点决定了建筑企业在资金管理、成本核算,成本控制、工程价款的结算方式与其他企业具有不同之处。其财务管理牵涉工程投标、建筑生产、材料采购、竣工结算等多个环节。通过核算、分析、对比能及时发现企业存在的问题,找出原因,加强管理、堵塞漏洞,降低成本费用。从此可以看出,企业的一切经济活动都是通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划的,它是企业一切管理活动的基础。

二、建筑施工企业加强财务管理的必要性

企业是以营利为目的的经济组织,其出发点和归宿是获利,企业的本质就是谋求“股东财富最大化”,而实现“股东财富最大化”的途径是实现企业的“利润最大化”。企业财务管理则是基于企业在经营中存在的财务活动和财务关系而产生的,是有关资金的获得和有效使用的管理工具,是遵循客观经济规律,按照法律、法规和财经制度,以提高企业综合经济效益为目的,合理组织资金运动,正确处理财务关系的综合价值管理工作。财务管理的目标,取决于企业的目标,并且受财务管理自身特点的制约。因此,企业管理以财务管理为中心,谋求股东财富最大化是企业本质的必然要求。同时其也是科学发展观对企业加强管理的要求。科学发展观是指导发展的世界观和方法论的集中体现,是统领我国经济社会发展全局的根本方针,为企业改善经营管理、推动改革和发展指明了方向。根据科学发展观要求,建筑施工企业谋求发展必须走质量效益型发展之路,加强企业管理,完善手段,提高管理水平、增加经济效益,实现股东财富最大化已成为摆在我们面前的唯一选择。

三、加强建筑施工企业财务管理的几点措施

(一)发挥财务的监督控制职能,完善财务内部控制制度建设

一般建筑施工企业的内部控制制度包括人工预算制度、材料费用的计划、采购验收、入库及款项审批支付制度、投资筹资的申请审批制度、货币资金的审批报销制度等、完善公司的内部控制制度就是要完善这一系列的申请审批报销制度。

建筑施工企业财务管理中的一个根本问题就是要“尽量开源节流”。最好的成本控制方法就是要建立有效的内部控制制度。而内部控制制度实质就是要控制人的贪婪的源头,遏止住这些贪婪的机会。控制的根本问题就是要做好财务管理内部的控制制度建设,同时在实施过程中不断完善改进。

(二)加强施工项目成本核算

当前施工项目管理的中心课题是建立施工项目成本核算制度。用制度规范成本核算的内容并按规定程序进行核算,是成本控制取得预定效果的基础和手段。一是公司要与项目经理签定成本核算的考核目标。项目经理应认真学习并严格贯彻执行企业制定的施工成本算管理制度,并保持自律,不利用职权干扰成本核算管理工作,使施工成本管理真正落到实处。成本核算员要对施工项目成本及时进行收集整理并办理签证手续,定期向公司经营管理部门上报审核,掌握工程施工进展情况,职能部门应加强监督力度。公司以计划成本作为对项目部成本降低和超支的考核、控制目标。二是准确把握项目成本核算的管理重点。其主要管理点:首先加强材料费管理,做好材料成本的有效控制 。材料在工程建设成本中占最大的比重,必须有效控制材料费用的支出,才能降低工程总成本,提高经济效益。施工企业耗用材料品种繁多,加强材料物资的管理,严把材料采购、入库、管理,出库、使用环节,做到材料采购按计划,保质量,管理有方法,消耗按定额。根据施工进度计划合理组织材料的使用,定期对材料进行实地盘点,随时掌握库存数量,避免停工待料现象发生;材料消耗不得超过内部消耗定额,对超出定额标准的一定要查清明原因。其次加强人工费管理,做好人工成本的有效控制 。建筑企业是劳动密集型行业,劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少,单位时间内完成工程数量增加,这样不仅能够减少成本中的人工费,而且还降低其他费用。合理安排好施工作业面,提高定额水平和全员劳动生产力,严格按定额任务考核计量和结算,实行多劳多得。在施工中,要做到工种之间、工序之间的相互衔接,相互配合,提高劳动生产率,降低工资费用,节约人工成本。最后加强机械费的管理,做好各项费用成本的有效控制。要严格控制非生产性开支,杜绝浪费,按用款计划认真核算,控制范围,严格审批。机械设备实行租赁制,严格设备租赁管理和奖赔制度,加大设备使用率,提高设备完好率。

(三)加强资金结算的功能建设,提高资金的利用效益

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【关键词】财务管理战略；新思维；活动的开展

1.财务管理战略一般思维：谋求企业资金均衡流动

对于什么是财务管理战略（以下简称财务战略），财务战略的本质是什么？国内理论界研究的时间并不长，也未形成一个统一的定义。从既有的研究成果看，大多基于资金运动理论来阐述财务管理和财务战略。国内权威教科书大多认为财务管理是对资金运动的管理，包括如何获取资金（融资）、如何使用资金（对外投资、固定资产投资、营运资本投资等）以及如何分配收益等环节的管理。为此，很多学者顺理成章地将财务战略界定为关于资金长期均衡流动的战略性决策行为：即日常财务管理侧重研究资金的短期决策，追求资金链的短期平衡；财务战略侧重研究资金的长期决策，追求资金链的长期平衡。传统的研究观点都是以资金管理为中心界定财务战略，具有一定的局限性。

1.1从内涵上讲，偏离了企业管理和财务管理的目标

资金的均衡有效流动是企业生存的前提和发展的基础，一个企业保证其资金链不断裂是财务管理者要做的首要工作。但是，资金的均衡并不保证企业是在不断发展和增值的，一个在资金上“以收抵支，收支平衡”企业的资本可能并不增加，因为这个企业的经营不一定创造了利润，特别是经济利润。“现金”和“利润”是两个相互关联又迥然不同的两个概念，现金平衡是企业生存的前提，创造利润是企业发展的标志。企业的风险在现金，而企业的能力在利润，一个企业只有不断地创造利润，其现金的获取才有最长远的保障，企业的价值才会不断的增值。因此，财务战略作为对一个企业财务管理的长远的战略性的谋划，其追求的应是提升企业的价值创造能力，而不仅仅是资金的长期均衡。即资金长期均衡有效地流动是企业价值最大化的必要条件而非充分条件，因此，将其作为财务战略的本质，偏离了企业和财务管理的最终目标。

1.2从外延上讲，不能反映财务管理的全貌

众所周知，筹资、投资、分配等资金管理是财务管理的主要工作，但并非全部。一个企业的财务管理除了考虑如何获取和配置财务资源（这里主要指现金），还有许多事情要做。如应考虑财权的配置和财务关系的协调：财权配置既包括在法人治理层面（股东会、董事会、监事会和经理层）的财权分配，也包括企业集团中母子公司之间、总分公司之间财权的分配；财务关系的协调除了企业内部因财权分配应建立起一套激励约束机制外，还包括企业与外部利益相关方财务关系的协调。财权配置和财务关系的协调就是要建立一套财务治理机制，包括内部财务治理和外部财务治理。

2.财务管理战略新思维：谋求企业价值的持续提升

（1）创造企业价值。即财务活动直接增加企业价值。如在回报率高于利息率的情况下利用财务杠杆的负债融资；符合公司战略导向且净现值为正的投资活动；通过合法合理的税收筹划，降低企业整体税负；通过开展预算管理整合企业资源，提高资源使用效率；通过资金集中管理，降低企业集团的资金沉淀和财务费用；通过开展营运资本管理，提高资产周转率，降低资金占用；通过开展价值工程、目标成本管理、作业成本管理等成本管理活动降低和控制企业成本费用等等。

（2）支持企业价值。即财务活动通过支持管理决策和运营活动，间接为企业创造价值。例如及时提供真实、完整、相关有用的法定会计信息和管理会计信息，为管理决策和运营活动提供信息支持等等。

（3）保持企业价值。即财务活动在直接和间接创造企业价值的同时，也要保持既有的企业价值不受损害和丧失。如财务人员走出财务部门参与采购、生产、销售和研发等业务循环的关键环节，提供财务支持的同时进行财务监督；通过建立完整的内部控制体系保证财务与管理活动整体受控。

3.财务管理战略活动的开展

3.1财务管理战略活动的内容

（1）现金视角下的财务战略—现金管理战略。即一般思维下的财务战略，是为了资金长期均衡流动而实施的融资、投资、资产运营、收益分配、税收筹划等战略行为，主要是从战略上解决如何获取现金资源，如何使用和分配现金资源，是创造企业价值的主体战略。

（2）信息视角下的财务战略—会计管理战略。包括会计组织和人才建设，会计核算，会计政策和制度管理，会计信息管理等战略行为。会计管理战略主要是为了解决财务会计信息合理的生成、分析、使用、传递和披露，是支持企业价值的主体战略。

（3）契约视角下的财务战略—财务治理战略。包括财权的配置和财务关系的协调，宏观层面是指各利益相关者之间财权的配置和财务关系的协调，微观层面是指总部与分部之间，母公司与子公司之间在财务组织与人员安排、资金管理、预算目标确定、绩效考评、会计政策制定、会计信息使用、内外部审计等财权配置和财务关系的协调。

3.2财务战略的制定和开展必须考虑的主要因素

（1）适应企业内外部环境。战略是一定环境下的产物，制定企业战略时必须考虑内外部环境的影响和企业自身的资源和能力，财务管理战略也不例外。制定财务管理战略必须评估企业所处的内外部环境，尤其是对财务管理产生较大影响的环境因素，这样所制定的战略才有生命力，才能为企业取得长期的竞争优势。

（2）匹配企业发展战略。一个企业不同的发展战略就会引发不同的财务行为，财务管理战略作为企业总体发展战略下的分战略，必须匹配和支撑总体战略的需要。这样才会形成战略向心力和战略合力，驱动朝着既定的目标前进。

（3）基于企业财务管理现状出发。财务战略一方面要具有前瞻性，超越现状地提出未来财务管理的方向；另一方面也要基于企业现状尤其是财务管理现状，有针对性地解决一些关键性的财务矛盾；同时，财务管理现状对财务战略的实施进度也会造成影响。因此制定财务战略要评估企业的财务管理现状。

3.3财务管理战略开展的一般流程

（1）开展财务战略环境分析。对企业内外部环境尤其是对企业财务管理活动有着直接影响的环境进行详细的分析，通过分析寻找其中的关键因素及其对企业财务战略产生的重要影响。企业发展战略作为重要的内部环境因素应重点进行分析。

（2）评估企业财务管理现状。系统诊断企业的财务管理现状，评估其合法合规性、自身提升价值的功能、对当前及未来内外部环境的适应性、对企业战略的匹配性，通过评估对财务管理战略的制定奠定基础。

（3）明确财务战略的总体定位。通过环境分析和现状评估，制定企业未来较长一段时期内财务管理活动总体目标、发展方向以及实现财务战略目标的总体思路和路径。财务战略的总体定位非常重要，它决定企业如何系统地规划财务管理行为。

（4）系统规划财务管理战略行为。在财务战略总目标的指导下，从财务治理、会计管理、现金管理、控制管理角度系统的规划企业的财务管理行为，这是制定财务管理战略的主体。

（5）梳理关键财务战略。企业的人力、物力、时间、资金等资源总是有限的，矛盾也总是有主要和次要之分的。因此企业应从众多的财务战略行为中梳理出对企业来说最关键、重要、紧迫的战略，以进行重点关注、优先实施。

（6）财务管理战略实施。企业在系统规划自己的财务管理战略活动并梳理出关键财务战略后，应制定财务战略实施计划，分阶段进行战术细化和落实。 [科]

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关键词：知识经济时代；财务；管理；创新

在现代企业管理中财务管理是必不可少的一部分，它是财务关系和财务活动的总称[1]，是企业利用其价值性进行管理，是处理财务关系和组织财务活动的一系列的综合性管理工程。从世界总体经济形势看来，世界经济已经进入了互联网时代，创新是当今时代的主题，知识经济的到来把财务管理推向时展的前沿，财务管理工作将面临颠覆性的改变。本文以分析知识经济时代下的财务管理工作为视角，从知识经济的本质特征、知识经济时代对财务管理创新的要求方面出发，提出目前财务管理创新的对策和建议。

一、知识经济的本质特征

（一）知识经济的概念

对于大多数人来说对于知识经济的认识是有差异的，因此，国际经济合作与发展组织（OECD）[2]对知识经济做出了以下定义，即直接建筑在知识和信息的生产、分配和使用上的经济。它是以知识基础为资源的一种经济形态，与工业、农业经济相对应，是工业经济发展和深化的产物，将人的创造性知识为最重要的生产要素，对现有的思维、生产、生活方式产生了巨大的影响。

（二）知识经济基本特征

首先，知识经济应该建立在知识基础上，这里指的知识基础是与物质基础相对而言的，现今农业和工业经济中虽然也以知识为基础但最终还是取决于原料、能源和劳动力，即所谓的以物质为经济基础，特别是科学技术知识在经济增长中起到掌控作用，知识经济必须依靠先进的科学技术。另外，知识经济追求的是创新。其发展关键是知识生产率即创新能力，创新已经成为当今时代的主要发展趋势，劳动者需要具备创新能力和创新意识才能带动整个国家的科学技术生产力的发展。此外，信息是知识经济的命脉，它是可持续发展的经济体系，以现今社会互联网经济为背景将信息生产、信息存储、信息使用和消费融入到知识经济当中，人的能力只有在信息共享背景下才能有效地产生新知识，信息的网络化、数字化和资源共享都会为技术的变革带来巨大的利益。

二、知识经济时代对财务管理创新的要求

（一）财务管理观念的创新

以往的财务管理认为财务行为是短期行为，而知识经济条件下财务管理观念开始发生变化，客观上树立以人为主体的观念。企业应该提起对财务管理人才的重视与开发利用，在保证生态和社会效益的同事更加重视人才的培养，在企业内部形成最佳的知识流动秩序。在企业内部建立合作与竞争的财务管理人员任用机制，促使财务管理人员专业水平、创新能力、综合能力不断提升，合理配置企业优先资源，使企业在行业竞争中立于不败之地。

（二）财务管理内容和管理模式的创新

知识经济时代财务管理由原来的管理有形资产到管理无形资产，侧重点发生了变化，财务管理内容也应该适应这一规则。财务管理模式应该向着高效、快捷、灵敏的方向发展，信息高速公路、数字信息化技术都可以使交易瞬间完成。知识经济改变了经济活动的方式，开启了新的财务管理局面，为适应工业经济向知识经济转变的需要企业财务管理要顺应潮流发展。

三、财务管理创新的对策

（一）提高知识水平，提高管理人员业务水平

物质资本转为知识资本[5]是知识经济时代的明显特征，如何运作知识资本是企业现代化管理的重大决策和实践问题。企业应该主动提高财务管理人员的知识理论水平，尤其对知识资本和市场化形式应该着重学习，培养一支具有专业性、预见性、技术性的综合财务管理人员队伍，以适应不断变化的社会环境和行业大环境，更好地发挥财务管理者的主导作用。

（二）建立集中财务管理模式，普及网络信息技术

互联网时代对企业提出的最基本要求就是网络信息技术的普及，网络信息技术的应用和普及程度关系到企业财务管理制度是否成功，运用金融工程开发投资风险管理和融资工具需要有针对性地对财务人员进行网络信息技术培训，提高其业务水平。现实证明，财务人员的网络信息化普及培训是科学有效的，可以极大地促进财务人员的业务水平，增强他们对信息技术的认识并激发他们的创新能力，提高工作效率。

（三）建立新的企业财务管理目标机制，明确财务关系

企业中的财务关系包括企业与受资者、投资者的财务关系，企业与债务人、债权人的关系，企业与政府或监管部门的财务关系，企业内部各单位的关系以及企业员工之间的财务关系等。知识经济时代下这5种财务关系还会存在，但侧重点会发生变化，在以信息产业为代表的知识经济中，最重要的是人，人的因素占知识经济的主导地位，人才能够发挥创造力是企业发展的关键，知识是创造财富的根本，是第一生产力。企业财务管理目标与企业发展总目标不可分离，建立良好的人才任用制度、鼓励创新、奖惩分明，是财务管理人才真正的和企业发展融为一体。总之，当今时代物质资本的地位最终将被知识经济资本所取代，这一重大变化将日渐显现在各个行业中，在经济时代中企业不再仅归属于股东，而是各利益主体共有的，企业员工、债权人、顾客、股东和委托代表都为企业的发展投入过相应的资本，因此都享有企业净资产，这是知识经济对企业财务目标提出的新要求。知识经济时代将所有企业推向了新的运行规则之中，企业要顺应大趋势建立适应时展的财务管理体系，为建设我国和谐的未来知识经济时代做好充分的准备。

参考文献：

[1]李中宾,吴玉玲.谈知识经济与财务管理创新[J].科研,2015.

[2]赵丹英,袁爱红.谈知识经济与财务管理创新[J].商业,2015.

[3]姬理清,裴火珍.知识经济对财务管理的影响及理财模式创新[J].社会科学:全文版,2016.

[4]赵凤芝,李光.知识经济时代财务管理创新的思考[J].企业导报,2016.

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关键词：事业单位 财务管理 信息化

一、事业单位财务管理的概念和特点

1.事业单位财务管理的概念

事业单位财务管理，是指事业单位按照国家有关部门的法规和财务制度、方针、政策，有计划地筹集、分配和运用资金，对单位经济活动进行核算、监督与控制，以保证事业计划及任务的全面完成。事业单位财务信息是各类信息的交汇点，也是事业单位支撑经营决策的重要基础。

2.事业单位财务管理信息化的特点

第一，财务管理信息有着很强的实时性。第二，工作过程实现可视化。

二、事业单位财务信息化建设所面临的问题

1.内部原因

（1）信息化需求不明确。所谓信息化需求不明确，就是对事业单位的财务管理信息化建设需要具备哪些功能、解决哪些传统方式不能解决的问题不明确、不清楚，提不出信息化系统功能需要。对于部分事业单位的财务管理人员来说，长期以来采用手工操作形成的工作习惯和工作方式已经根深蒂固，改为计算机联网操作后，工作方式发生了极大的变化，在思维上需要一个较长的适应和转变过程。对于之前根本没有计算机操作经验的财务管理人员来说，财务管理信息化建设的宏观构架是什么、需要遵循什么样的建设思路、需要注意哪些问题、能够解决哪些过去无法解决的问题，是完全无法想象的，也就提不出来有价值、可操作的对策。

（2）信息化制度不健全。事业单位的财务信息化工作由于单位具体情况各不相同，导致在内部管理及制度建设水平上也良莠不齐。从总体来看，事业单位财务管理信息化在制度建设上很不健全，存在着组织机构不完善、信息安全保障和信息资源库等制度缺乏系统，难以建立科学规范的信息化制度。

（3）信息技术手段落后。现代的事业单位，大量计算机的应用，已经革命性地改变财务的管理思想及模式。但在事业单位的财务管理领域，由于缺乏相应的重视，导致信息技术程度不高。

（4）从业人员素质不够。事业单位的财务信息化工作不仅需要过硬的计算机硬件知识，还需要了解会计学、管理学及统计学的知识。而对于事业单位而言，这样多方面的人才很是匮乏。

2.外部因素

（1）缺少统一的规范指导。事业单位领导不重视财务管理工作，缺乏财务管理意识，不了解财务管理的信息化的方法，未将信息化学习纳入重要工作日程，导致事业单位财务管理信息化在很大程度上表现为自发的和个人的。

（2）事业单位财务信息化的辅助决策和监督控制功能没有得到发挥。事业单位的上级主管部门对基层单位的财务管理应该有足够的、有效的信息。由于在事业单位缺少系统的、可控的信息来源平台，导致事业单位的上级主管部门对基层单位的财务管理信息化的判断缺少有效性。

（3）信息化管理制度不健全。事业单位的规矩比较多，在实际操作中，受到的制约会比较大。

（4）财务软件的安全稳定性比较差。财务管理软件是事业单位财务信息化、网络化的前提和基础。财务管理软件越安全稳定，对财务的有效性、可行性越好。但现有的软件在使用过程中，常出现稳定性差及兼容性不足，给工作人员带来很大的困难和阻碍。

三、事业单位财务管理信息化的策略

1.解决内部问题的对策

（1）科学判断信息化的需求。事业单位财务管理信息化的建设，在本质上讲就是科学管理的思想。把单位财务管理内部的关系理顺，使事业单位财务管理信息化的业务更加科学、有效。按照财务管理信息化的要求，通过科学的分析判断，找出人工手工很难找出的问题。

（2）建立健全的信息化制度。所谓健全的信息化管理制度建设，就是事业单位在财务管理信息条件下与之相适应的各种管理制度。由于管理的环境发生变化，与之相关的管理制度必然要发生变化与调整。只有完善的信息化制度，才能保证事业单位财务管理信息化的顺利进行。

（3）改进信息技术手段。有效准确的财务信息必然来自于技术先进的信息化处理平台，如果没有先进的技术手段，在信息量非常巨大的情况下，要获得有效准确的财务信息是一项非常难以实现在的任务。因此，事业单位必须建立统一的技术手段，才能保证财务信息的有效性，准确性。

（4）提高从业人员的素质。对那些长期从事财务管理的人员，既需要熟悉财务知识，也要加强信息技术。只有发展复合型人才，才能保证事业单位财务信息长期有效地、流畅地进行。

2.解决外部问题的对策

（1）完善信息化的规范指导。事业单位的财务信息化管理建设，是一项系统的工程。涉及到不同类型、不同类别的事业单位，情况非常复杂，必须从全局考虑，有计划有系统地进行规划，才能从根本上解决财务信息的采集问题，以及财务信息共享问题。

（2）信息系统设计为监控服务。事业单位财务管理信息系统的建设，不仅是要解决财务信息的采集和统计问题，更重要的是对事业单位经济活动的合理性、合法性进行监督和管理。因此在财务管理信息系统的规划和设计过程中，必须充分考虑对事业单位经济活动重要信息的实时采集，以使上级主管部门对事业单位经济活动从事后监督变为事中监督。

（3）建立健全的信息化管理制度。从管理学的角度，无论多么先进的财务管理信息系统，其本质都是硬件系统，还必须有一套与之相适应的软件系统，也就是管理制度，以保障这套系统顺利的进行。特别是通过技术手段很难解决的，或是根本解决不了的，都需要管理制度来解决。上级主管部门在管理制度设计中，必须从全局考虑，建立完善的信息化管理制度，以保障信息采集的有效性。

随着信息技术的不断进步，财务管理信息化也逐渐成为信息化建设的一个重要内容。通过论文的研究，希望能够为事业单位的财务管理信息化建设提出可资借鉴的建议。

参考文献

[1]张宏.对现行事业单位会计制度工作的思考[J].经营管理者，2010（1）

[2]武银萍，刘羽扬.AHP在事业单位绩效考评权重中的应用[J]

[3]庄少侠.浅析在当前形势下如何加强事业单位的预算管理[J].财经界，2010（1）

[4]郑功成.松绑编制释放就业空间[J].中国人大，2010（1）

[5]王东萍.事业单位预算管理的探讨[J].现代商业，2010（3）