企业财务监管范文

导语：如何才能写好一篇企业财务监管，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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一、财务预算的定义

财务预算是反映某一方面财务活动的预算，如反映现金收支活动的现金预算；反映销售收入的销售预算；反映成本、费用支出的生产费用预算(又包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算)、期间费用预算；反映资本支出活动的资本预算等。综合预算是反映财务活动总体情况的预算，如反映财务状况的预计资产负债表、预计财务状况变动表，反映财务成果的预计损益表。上述各种预算间存在下列关系：销售预算是各种预算的编制起点，它构成生产费用预算、期间费用预算、现金预算和资本预算的编制基础；现金预算是销售预算、生产费用预算、期间费用预算和资本预算中有关现金收支的汇总；预算损益表要根据销售预算、生产费用预算、期间费用预算、现金预算编制，预计资产负债表要根据期初资产负债表和销售、生产费用、资本等预算编制，预计财务状况表则主要根据预计资产负债表和预计损益表编制。

二、财务预算的重要性

在市场经济条件下，企业会面临各种各样的风险，而财务风险是企业所面临的各种风险中产生影响最严重的一种，在企业财务管理活动中，财务预算起着决定性的重要作用，在防范和控制财务风险过程中，它所发挥的作用更加重要，所以，现代企业中，对于企业的财务预算工作一定要引起足够的重视。在现代企业管理中，财务预算占有着较为重要的地位，企业想要实现短期经营目标、实施战略目标管理，必须要严格按照财务预算才能够得以实现，对于企业明确经营目标，优化资源配置，合理使用资金，加强成本费用控制，完善管理机制，考核经营业绩，落实战略目标过程中发挥着不可或缺的重要作用。在现代企业中，企业的发展是离不开财务预算工作的，在此基础上，要不断提高对企业财务预算管理工作的认识，使全员都能够参与其中，强化组织领导，只有这样，激励约束机制才能够得到最有效地发挥，财务预算管理才能真正被有效地应用，在这种情况下，企业开展经济活动和实施管理控制才能有更为坚实的基础。

三、保险企业财务预算控制的方式和现状

1.控制预算执行的级次力度不同一些保险公司都是按照级次的方式进行两核指标和操作权限的控制，在预算手续费费用的时候，通常都是将其险种的比例作为依据进行，资金差额管理是通过两条收支线进行管理，实现部分控制部分放权，按照险种比例的不同进行控制，一直以来都属于不相信下级只相信上级的控制模式；对于下级机构依靠手段和措施来实现财务预算。

2.预算指标与考核指标不同由于我国保险行业和保险公司在发展过程中都存在着自身的特殊性，在此基础上，如果保险公司不同，那么只要是在一个地区中，保险公司的级别相同，其中所运用的预算管理体系和考核指标也是相同的。在这种情况下，行业主管部门在进行监管的时候就会遇到一些困难，而且保险公司在进行业绩评估和经营管理改善的时候也无法实现针对性。例如，很多保险公司除了对考核监控管理这些指标有所限制，但是对于承保政策、险种结构和管理权限、理赔流程管理权限、员工数量和薪酬政策(除高管)、手续费和营业费用都是有很大限制的。除此之外，对于指标的结果相当重视，但是对于其控制过程却没有引起足够的重视，这样的话，预算以及相应的管理工作就会超出其控制的范围，短期行为也有可能会出现，更为严重的还可以使保险法、劳动法、行业监管与指标之间产生矛盾，最终将付出成本责任的代价，造成纠偏成本过高并且比较落后的现象。

四、保险企业改进财务预算的措施

1.建立按责任中心进行财务预算控制的全面预算体系目前，我国保险并没有得到很好地发展，造成效益低下，保险人没有很强的自律性，保险市场环境的规范性不强，管理手段和管理能力都比较落后，在这些情况下，很多保险公司的预算控制应该以责任制进行，对于预算、考核、管理都应该分类进行。

2.加强财务预算的差异分析及考核在企业中的组织结构、管理制度、激励机制等都是挂钩于预算控制的，但是财务管理在其中发挥的作用仍然具有积极性。在整个预算控制中，财务主要就是对预算和实绩差异因素进行分析，不管是有好处的还是存在问题的，都可以在其中找出具体的差异性，并且将分析之后的数据反馈到相关部门，让相关部门尽快找出解决的方案。通过对差异出现的原因进行分析，可以在管理中找出一些弊端和优势，总结经验教训，将管理不断进行加强。具体工作是每月按照预算执行的各个环节，分别编制各环节预算与实绩的差异分析表。

3.合理定位财务部门在预算控制系统中的地位因为企业内部相关责任中心人员在预算管理委员会占有很大的比例，在制定预算草案的过程中，一定要结合相应的政策，不得有任何出入，预算草案一直到正式预算编制出来，这个过程不仅有着一定的复杂性，而且还存在着一定的专业性，所以，针对预算的编制汇总需要由一个专业性的机构进行管理，而且对于日常管理事物也要进行相应的处理。而财务部门就是主要负责预算控制的部门。在企业预算控制实践中，很多企业的预算控制都是通过财务部门进行完成和实行的，这样的话，每个部门之间的利益关系肯定会受到一定的影响，而且预算控制系统的权威性也会在一定程度上有所降低，造成各个部门在实际工作中对预算没有切实遵循而造成预算约束软化。

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当前的国有企业运行是以现代的企业经营制度与模式为基础，将企业的经营权与所有权将分离，从而为相关活动的进行提供资金支持。财务管理需要运用股权以及债务资本进行融资管理，同时对经济风险进行有效的管理，做好防范措施，保证企业经济效益，提升企业的核心竞争力，满足全球化发展。

1.1财务监督理论研究企业的财务监督是针对企业的财务工作进行系统、连续、全面的监督检查，包括对企业的财务核算和管理工作的检查，从而发现财务工作中的纰漏，对财务信息的不实情况和偏差进行纠正，对在财务工作中的造假进行查处，依法处理舞弊违法行为，从而保障财务工作的合理运行。从理论上讲，财务监督主要是为了解决两个方面的问题：

(1)监督者与被监督者的利益冲突；

(2)监督者与被监督者之间的信息不对称。企业的财务监督源自于监督方与被监督方的信息并不对称，从而导致财务信息的不透明度加深和财务信息的可信度降低。财务监督主要为了解决两方的矛盾和信息不对称的问题。

1.1.1财务监督的必要性在市场经济活动中，国有企业的财务工作以企业领导者的意愿为主。国有企业的财务工作者对财务信息进行加工从而获得利益，这样造成了财务信息的失实。建立企业的财务监督，能够促进财务工作的合理运行，从而保证财务信息的透明度和真实性。大部分国有企业并没有财务管理经验，内部也没有保证财务信息真实性的监督机制，甚至在企业内部形成了“两本账本”，造成了监管工作和税收工作的损失。这样的情况并不是少数，因此建立外部财务监督机制，既是保证企业发展的手段，也是为了保证国家经济秩序合理运行的方法，对国民经济进行保护。随着我国民营经济的不断发展，国有企业的主体数量和复杂性都大大增加，由于市场调节具有滞后性，所以必须采用财务监督的手段掌握到国有企业的财务工作的发展现状，从而为国家的宏观调控提供数据支持，保证国民经济的发展。从我国企业发展的现实来说，财务监督不可或缺。

1.1.2财务监管的现实意义财务监督包含对财务有效的工作本身进行直接监督和利用财务信息对企业的活动进行监督管理。财务监督部门通过财务人员进行监督管理，财务工作人员在监督的过程中，有向监督部门如实提供财务资料的义务。而监督部门通过对财务信息的真实性进行核对，按照规定对造成财务信息不实的工作人员进行处理。

1.2财务监管的现实基础

(1)财务管理工作是企业现代化管理的重要内容，因此对于财务管理工作进行监督，对企业的合理化运行和现代化管理具有重要的意义。在国有企业财务管理工作中，财务人员会因为企业或是私人的原因，进而损害企业的利益。为了对财务工作人员的行为进行管理，财务监管工作需要对国有企业以及财务工作人员进行合理的监管，防止财务管理过程发生偏差。

(2)随着企业的不断发展，企业的部门、人事结构都会发生转变。怎样在转变的过程中保障财务工作的正常进行，是财务监督存在的意义。通过财务监督的执行，使企业的财务工作能够保持稳定的发展，不因企业的结构变化而发生改变。同时由于国家对企业财务监督颁发的政策法令，需要监督部门对企业财务人员的学习进行评估，从而保障国有企业的财务工作跟得上时代的发展。

2国有企业财务监督的现状解析

随着国有企业的发展，财务管理工作逐步建立起来。财务监督可完善民营经济的财务核算工作，进而保证国有企业现代化转变，建立起完整有效的内部管理制度和财务管理制度。我国的财务监督现状还远远不容乐观，关于国有企业的财务监督工作是由于监督力量薄弱和监管力度不够等原因而造成当今的监督现状。

2.1企业内部财务监督和审计不足在国有企业发展的过程中，财务人员具有财务工作管理的义务，但是由于国有企业的领导集权严重，导致了财务管理缺乏规范和科学的内部管理《。财务法》规定“，财务对本单位实行监督”。国有企业内部的财务工作开展情况并不理想，关于财务的稽查制度、财务清查制度以及成本核算制度等相关制度也没有合理地建立起来，在监督方面依然存在很大的问题。而且在国有企业的经营过程中，内部审核制度相对传统，缺乏对财务监督再监督的审计制度的重视，受到国有企业家族式经营的影响，内部的审计制度也难以发挥真正的作用，导致企业在市场竞争处于不利地位。

2.2企业外部监管不健全我国的国有企业财务监督制度并不完善，而监督工作的执行则显得不够公平。在实行的过程中，对企业资金进行审计监督的税务、审计和财务等部门中执法人员的职业素质有待提高，执法随意性较大。同时对于企业的监管并不到位，影响了财务监督职能，不健全的财务监督制度影响了财务监督的执行。国有企业财务政府监管的工作并不完善，根据《财务法》第七条的规定，财政部门实施对国有企业的财务监督审计工作，而且税务部门对国有企业的税务管理等相关问题展开监督审计工作。但是实际工作中，财政部门主要负责财务人员的培训，税务部门主要对国有企业的税务信息展开稽查，政府审计部门主要针对的是国有企业。这导致了虽然在每个职能部门在监督中各司其职，但是监督信息相互独立，不能够对国有企业财务工作形成全面的监管。

2.3监督对象缺乏针对性财务监督的对象是企业的财务行为，主要是针对企业的财务人员的监督。但是由于国有企业的财务工作与经营者密切相关，因此还需要对企业的管理层进行有效的财务监督。在国有企业财务监督的过程中，针对企业管理层的监督缺失，导致财务工作的难度增大，使监督工作处于滞后的状态。在对国有企业的财务监督中，需要将管理层的监督纳入到监督体系中。

2.4财务监督制度有待完善针对国有企业的财务监督行为主要是基于《财务法》的解释与相关规定，但是现阶段财务监督法律法规并不完善，针对企业的内部监管要求、监督对象的确立都缺乏明确而有效的规定。在企业法以及企业财务制度中已经就财务审计监督进行了规定，但是对于制度的有效执行却缺乏有效的解释。国有企业财务监督审计行为的法规缺乏全面性与系统性，对违反监督审计行为的企业规定不足，导致财务监督工作相对滞后，造成了较为严重的问题。而且对国有企业的财务监督的行为缺乏专职的政府机构，财务监督中的税务、审计、监察等部门信息不能共享，缺乏对财务信息的全面监督。

3加强国有企业财务监督策略

完善企业财务监督的有效执行的前提是构建以内部监督为基础，政府监督为主体，社会审计监督为保障的财务监督体系，明确财务监督的行为以及财务监督的主体。在财务监督体系中，监督的主体是企业的产权，政府监督包括立法监督以及行政监督工作。将政府监督与社会监管相互结合对国有企业财务工作进行管理，政府监督以公共管理为主，社会监管主要针对财务工作人员，行业自律则以市场和内部的监督为主，三者在监督过程中相互协作，保障财务监督行为的正常进行。

3.1加强政府的财务监督关于国有企业的财务监督工作，依然是以政府的审计、财务、税收等部门为主。政府监督工作主要有两个方面需要加强：

(1)对财务师事务所的审批建设严格把关，通过对注册财务师的管理，使注册财务师了解到国有企业财务监督工作的重要性以及注册财务师在监督中所起的作用，对于社会监管不力的注册财务师进行处罚；

(2)在对于国有企业的财务监督工作中，确保信息共享，从而针对财务监管进行全面性监管。针对国有企业财务监督中建立专职的监督部门，使监督人员能对企业的财务信息进行实时监督，确保财务监督的执行，对监督工作中的行为作为纠偏以及处罚。

3.2加强企业社会监督对于企业的监管工作起重要作用的是注册财务师，因此注册财务师通过对财务人员和企业的财务信息进行社会监管，从而对国有企业起到社会监督的目的。在财务监督的过程中，注册财务师事务所要对国有企业的财务师进行有效的监督管理，同时要做好财务师的教育培训工作，使企业内部财务师财务专业能力提升，熟悉相关规定与标准，具备对企业进行内部监管的能力。由于国有企业的财务工作尚未建成合理的体系，内部监督力量相对较弱，因此注册财务师事务所可以就国有企业的财务监督进行，从而对国有企业的财务工作进行内部监督和审计，保证财务工作的合理运行。内部审计监督可以就企业的相关市场信息进行分析，从而促进企业的生产行为，也可以建立企业的自我约束，加强企业的财务监督工作。

3.3对财会报表和财务科目进行调整当前的财务报告内容之间存在矛盾，为了消除矛盾，在财务报告中应当对相关的内容进行调整，从而保证报告的实用性与真实性。其中财会报表是财务信息的通用语言，为了将财务信息的基本只能发挥出来，需要不断地完善报表体系。当前的财会报表应该与国际财务信息惯性相结合，从而保证财务信息合理有效，构建以国际通用报表为核心的报表体系，对于我国财会报表改革具有重要的意义。在报表工作中，完善“累计折旧”的定义以及应用方面，避免财务账面虚高的现象，能够完善对企业经济活动的计量管理，实现对实际耗用和支出进行分摊，以及保证年度支出的均衡。

3.4政府监管与行业自律相结合注册财务师事务所的监督工作相对专业，而政府的财务监督工作具有更大的实权。将政府的财务监督工作与注册财务师事务所的社会监督相互结合，从而对财务工作进行行政监管和社会监督，将日常监督与执法监督结合起来进行监督管理。财务师事务所对国有企业的企业人员进行管理，做好日常检查，使国有企业的财务工作得到持续的监管，促进企业的内部财务监督建立。而行政监督则从法律层面上保证了企业的财务工作正常运行，使财务失误影响不至于扩大化。以政府监管与行业自律结合的财务监督，形成了尊重财务制度并且加以执行的监督氛围。

4结语

国有企业财务监督的主要功能是对企业的财务核算和财务信息披露等工作进行有效的管理，从而促进财务管理规范化发展。我国现阶段的国有企业监督工作存在着监督不力，监督体系不健全的现状。为了加强国有企业的财务监督，需要从以下几个方面着手：

(1)加强行政监督，建立规范化的财务监督程序，利用相应的法律规范进行财务监督，对财务监督中的不法行为进行及时处理；

(2)加强社会监督，利用注册财务师的管理功能对企业的财务师进行管理，并且对企业的外包财务监管工作进行合理化设计，使企业的财务工作能够健康运行；

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按照资产欠债表可以把财政状况分为三种类型:一类是流动资产的购置年夜部门由流动欠债筹集,小部门由持久欠债筹集;固定资产由持久自有资金和年夜部门持久欠债筹集,也就是流动欠债全数用来筹集流动资产,自有成本全数用来筹措固定资产,这是正常的成本结构型。二类是资产欠债表中累计结余是红字,剖明一部门自有成本被吃亏吃失踪,从而总成本中自有成本比重下降,声名呈现财政危机。三类是吃亏侵蚀了全数自有成本,而且也吃失踪了欠债一部门,这种情形属于资不抵债,必需采纳法子。

二、提防财政风险,成立财政预警剖析指标系统

然而,发生财政危机的根柢原因是财政风险措置不妥,财政风险是现代企业面临市场竞争的必然产物,尤其是在我国市场经济发育不健全的前提下更是不成避免,是以,增强企业财政风险打点,成立和完美财政预警系统尤其需要。

1、成立短期财政预警系统,编制现金流量预算

因为企业理财的对象是现金及其流动,就短期而言,企业能否维持下去,并不完全取决于是否盈利,而取决于是否有足够现金用于各类支出预警的前提是企业有利润,对于经营不变的企业,因为其应收,应付账款及存货等一般连结不变,是以经营勾当发生的现金流量净额一般应年夜于净利润。企业现金流量预算的编制,是财政打点工作中出格主要一环,切确的现金流量预算,可觉得企业供给预警旌旗灯号,使经营者能够及早采纳法子。为能切确编制现金流量预算,企业应该将各具体方针加以汇总,并将预期未来收益、现金流量、财政状况及投资打算等,以数目化形式加以表达,成立企业周全预算,展望未来现金收支的状况,以周、月、季、半年及一年为期,成立滚动式现金流量预算。

2、确立财政剖析指标系统,成立持久财政预警系统

对企业而言主,在成立短期财政预警系统的同时,还要成立持久财政预警系统。其中获利能力、偿债能力、经济效率、成长潜力指标最具有代表性,获利是企业经营最终方针,也是企业保留与成长的前提。从资产获利能力看:

总资产酬报率=息税前利润/资产平均总额

暗示每一元成本的获利水平,反映企业运用资产的获利水平。

成本费用利润率=营业利润/成本费用总额

反映每破耗一元所得利润水平越高,企业的获利能力越强。

对偿债能力,有流动比率和资产欠债率,若是流动比率过高,会使流动资金损失踪再投资机缘,一般出产性企业最佳为2摆布,资产欠债率一般为40%～60%,在投资酬报率年夜于借债利率时,借债越多,利越多,同时财政风险越年夜。

上述资产获利能力和偿债能力二指标是企业财政评价的二年夜部门,而经济效率凹凸又浮现企业经营打点水平。其中:反映资产运营指标有应收帐款周转率以及产销平衡率。

产销平衡率=产物发卖产值/工业总产值

对企业成长潜力方面选择发卖增添率和成本保值增殖率.这里采用经改良的功能系数对企业进行综合评价,对选定的每个评价指标划定几个数值,一个是对劲值,一个是不许可值,设计并计较各类指标单项功能系数,运用特尔菲法等确定各个指标权数,用加权算术平均或者加权几何平均获得平均数即为综合功能数,用此体例可以定量化企业财政状况。然而,企业为顺应未预料的需要和机缘,应该具备采纳有师法子,改变现金流的流量与时刻的能力,这就是财政弹性。首要与企业营业勾当所发生的现金流量有关。反映财政弹性的指标有:用于测定企业全数资产的流动性水平的营运资金与总资产比率,到期债务本金偿付率,实有净资产与有形持久资产比率,应收帐款及存货周转率。

3、连系现实采纳恰当的风险策略

在成立了风险预警指标系统后,企业对风险旌旗灯号监测,如呈现产物积压,质量下降,应收账款增年夜,成本上升,要按照其形成原因及过程,指定响应切实可行的风险打点策略,降低风险水平。面临财政风险凡是采用回避风险,节制风险,接管风险和分手风险策略。其中节制风险策略可进一步分类:按节制目的分为预防性节制和按捺性节制,前者指预先确定可能发生的损失踪采纳法子,尽量降低损失踪水平。因为市场经济的成长,操作财政杠杆浸染筹集资金进行欠债经营是企业成长路子。

三、增强财政勾当的风险打点

在市场经济前提下,筹资勾当是一个企业出产经营勾当的起点,打点法子失踪当会使筹集资金的使用效益具有很年夜的不确定性,由此发生筹资风险。

企业经由过程筹资勾当取得资金后,进行投资的类型有三种:一是投资出产项目,二是投资政券市场,三是投资商贸勾当。然而,投资项目并不都能发生预期效益,从而引起企业盈利能力和偿债能力降低的不确定性,如呈现投资项目不能按期投产,无法取得收益,或虽投产但不能盈利,反而呈现吃亏,导致企业整体盈利能力和偿债能力下降,虽没有呈现吃亏,但盈利水平很低,利润率低于银行同期存款利率;或利润率虽高于银行存款利息率,但低于企业今朝的资金利润率水平。因为存在风险反感,投资者所要求的跨越时刻价值,用于回报承担投资风险的那部门额外酬报,称为收益。在进行投资风险抉择妄想时,其主要原则是既要敢于进行风险投资,以获取超额利润,又要战胜盲目乐不美观和冒险主义,尽可能避免或降低投资风险。在抉择妄想中要追求的是一种收益性,风险性,稳健性的最佳组合,或在收益和风险中心,让稳健性原则起着下种平衡器的浸染。

企业财政勾当的第三个环节是资金收受接管。应收帐款是造成资金收受接管风险的主要方面,有需要降低它的成本,它的成本有:(1)机缘成本,常用有价证券利息收入暗示。(2)应收帐款打点成本,(3)坏帐损失踪成本。应收帐款加速现金流动,它虽使企业发生利润,然而并未使企业的现金增添,反而还会使企业运用有限的流动资金垫付未实现的利税开支,加速现金流出。是以,对于应收帐款打点在以下几方面强化:(1)成立不变的信用政策。(2)确定客户的资信品级,评估企业的偿债能力。(3)确定合理的应收帐款比例。(4)成立发卖责任制。

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每一个层面对于企业管理而言都是至关重要的。而在新的市场经济环境下，企业的经营环境瞬息万变，获利的背后还蕴藏着巨大的风险。企业要想顺利地实现利润最大化的目标，就必须将关注点由单纯的注重生产转移到加强企业的财务管理上来，充分地发挥财务管理的作用，对企业各个部门的资金层面进行有效的预测、决策、计划、控制、考核。这样方能有效的控制成本，规避风险，扩大利润。工业企业加强财务管理，便等于抓住了企业各个生产经营活动的关键所在。

工业企业的财务管理改革与创新

面对着新经济时代所带来的巨大机遇与潜藏的巨大挑战，作为国民经济支柱产业之一的工业企业，务必要坚定不移地进行产业的改组与创新。本文将通过创新财务管理的几点建议对工业企业的改革进行有效的指导。

(一)转变财务管理目标，关注循环经济和集约型经济循环经济模式是在新经济时代下工业企业的必然选择，循环经济和集约型经济从根本上转变了高投入、高消耗、高排放和低效率为特征的粗放型经济增长格局，以尽可能少的资源和尽可能小的环境代价实现最大的经济效益和促进企业的长足发展。传统的财务管理目标是实现企业利润最大化、股东权益最大化以及实现企业价值最大化。这同企业的管理目标是一致的。然而，在新经济时代的背景下，我们将针对财务管理目标进行创新，将财务管理的目标转变为实现企业经济效益最大化，合理利用资源，改善优化环境。

(二)建立健全财务组织机构，强化监督，防范风险，加强内控和组织间的相互制约对原有的财务组织模式进行改制，在新的市场经济运行风险下，建立起一套部门间、组织间、人员间相互制约，相互监督的组织机构。这样做不但有利于控制成本，防范风险，也能充分地提高财务人员的工作效率，为工业企业注入新的活力。

(三)财务决策顺应经济周期，实施适时存货制度，建立健全电子商务系统在新经济时代，工业企业应当做好市场调查，对总体经济运行周期有一个大致的预测。顺应经济周期的风向进行财务决策，以销定产，随产随销。采用这种适时存货制度，可以有效地规避市场风险，充分地利用资金，降低成本，使企业的利润最大化。同时，建立健全财务管理的电子商务系统，更新财务管理软件，研制和开发基于互联网的财务管理应用软件，加强业务数据一体化。同时还要加强网络防护，以免重要商业数据的泄露。顺应新经济时代的信息化潮流，争取早日进入工业企业的信息化时代。

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随着信息经济的发展和在企业中的应用，电子商务的业务环境正在企业中逐渐形成，这就使得企业生产、经营和管理环境发生了深刻的变化。电子商务环境在给企业财务管理提供广阔空间的同时，也给企业的经营理念、经营方式带来极大的冲击与挑战。许多传统的企业经营方式和财务管理模式已不再适应电子商务环境的发展要求，尤其对财务管理环境带来的影响比较突出。主要表现在以下几个方面：

（一）电子商务环境下财务管理的对象和范围发生了变化

企业实施电子商务以后，通过互联网与其相联系的供应商和客户进行业务往来，往来中发生的一切财务信息以磁介质的形式进行记录，资金的支付通过网络直接进行划拨，物资的发送通过网络和物流企业直接配送。这样，企业的信息流、物流和资金流就要协同统一，单纯的资金运动已不是企业的全部管理对象，电子商务活动中产生的包括财务信息在内的大量业务信息等协同活动，才是电子商务环境下企业财务管理对象的全部内容。电子商务环境下，财务、业务的协同管理，使企业内部的各个部门以及客户和供应商产生的各种信息，经过财务系统处理以后，及时反馈给其他业务子系统，其他业务子系统处理后还要反馈给财务系统，以实现财务和业务的协同处理，为企业的各级管理者提供所需要的各种信息。这样，基于电子商务环境的企业财务管理对象将由传统的资金运动转向电子商务环境下的整个信息运动过程，财务管理对象的范围扩大了许多。

（二）电子商务环境下财务管理的目标发生了很大变化

财务管理目标是指企业在特定的理财环境中，通过对发生财务活动关系的处理所要达到的目的。实际上，企业不同的财务目标是由不同的经济模式决定的。传统经济模式下，追求利润最大化是企业财务管理的目标。因为工业化经济时代，企业更多关注生产规模、生产效率和生产成本等因素，这些因素构成了企业之间的竞争条件。企业在一定期间内全部收入和全部费用的差额形成企业的利润，在一定程度上也反映了企业的本期效益和对社会的贡献，因此，传统经济模式下把利润最大化作为企业的财务目标。而电子商务环境下，财务管理的目标将是追求企业价值的最大化。因为在电子商务环境下，用户对产品的需求是多元化的，企业产品只有满足用户的多元化需求，在市场上才能有竞争力。在降低成本的同时如何提高产品的个性化水平，才是信息经济环境下企业保持竞争力的一个重要因素。[1]只有动态、实时地收集客户信息，分析客户的多元需求，了解销售流向，以最快、最好的服务才能赢得客户、赢得市场。所以，电子商务环境下财务管理的目标已不再是利润最大化，而是价值最大化。现代企业以保持可持续的竞争优势作为追求的最高目标，特别是一些信息行业，创建之初无利润或获利很小，但是投资者却对其抱有信心，因为投资者看好的不是它的现实利润，而是其潜在的未来的盈利空间。信息技术能够利用信息创造价值，通过对信息资源的开发、利用不断挖掘创造价值的机会。电子商务环境下，企业价值不再是企业账面资产的总价值，而是企业全部资产的市场价值，是企业潜在的、预期的价值。甚至包括一些知识产权、客户关系管理数据库和以域名为表现形式的网络品牌等。特别是资本市场上的一些变化对企业资产价值的影响会越来越大，随着信息技术和电子商务的不断发展，一些公司的市场价值和账面价值通常是不完全一致的，是存在差异的。[2]

（三）电子商务环境下财务管理内容有所增加

传统经济环境下，财务活动和财务关系构成企业财务的主要内容，一般包括筹资活动、投资活动和融资活动等。电子商务环境下，企业将成为全球网络供应链中的一个节点，财务管理的内容将由传统的财务活动及其体现的经济利益关系转变为财务与业务的协同，财务管理活动将全面深入到企业的产品生产和市场销售中，企业的全部业务活动都将在网上进行，如通过互联网进行商品交易，通过网络直接进行销售结算，在网络上广告，通过电子货币进行网上支付等。由于业务环境的变化，传统的财务计价和财务预算方法，传统的财务控制和财务分析措施也都发生了很大的变化，所有这些变化都将扩充到企业财务管理的内容中。传统的筹资活动、投资活动和融资活动将成为财务管理内容的一部分，而不再是全部内容。特别是包括计算机网络在内的信息技术在财务管理中的运用，必将促使财务业务的协同发展，财务管理的内容将要延伸到企业的全部业务活动中。

二、电子商务环境下企业财务管理的特征

（一）网络技术成为企业财务顺利实施的基础和保障

企业网络一般包括三个方面，即Internet、Intranet和Extranet。Internet是世界上最为开放的网络系统，它连接了全球的网络和计算机，通过Internet用户可以方便快捷地交换信息，获得需要的电子资料；而Intranet是Internet技术在企业内部的实现，是企业内部专用的计算机网络，一般由企业自行管理和操作。Intranet能使企业充分利用信息技术建立经济有效的企业管理方案，企业可以有效地进行财务管理、供应链管理、进销存管理、客户关系管理等，这在很大程度上提高了企业财务系统的管理效率和运行效率；Extranet即企业外部网，是利用互联网技术将多个企业内联网连接起来的信息网络，它是互联网技术在企业间的延伸。它支持企业和企业之间的网络连接和信息共享，进而实现企业间的信息交流和业务协同工作。除了网络范围和功能与内联网和互联网不同外，其它的技术特征与互联网和企业内部网是相同的。在具体使用中，外部网络可以帮助企业进行采购协调，通过EDI进行业务单据和凭证的交换，实现相互之间的信息交流和沟通，充分实现企业间的信息共享，可以防止信息泄露给未经授权的用户。企业管理层可以利用外部网将企业内部数据向互联网开放，以减轻企业员工的负担，提高业务效率。

（二）企业财务的最终目标是实现电子商务

企业要建设和发展具有强大竞争力的电子商务系统，就必须建立基于网络技术的财务、业务协同的网络财务信息平台，做好企业运营必需的财务、业务信息管理工作，这是电子商务发展的必要基础。所以说，企业财务的网络化管理是电子商务的重要组成部分，它全面支持电子商务，使企业紧跟信息经济时代的潮流。电子商务不仅包括企业间的市场电子商务，还包括企业内部的电子商务。市场电子商务是以市场交易为中心的面向市场的各项活动，而企业内部的电子商务是指利用互联网将企业的生产活动、管理活动和财务活动等联系在一起，实现网络化管理。在Intrane（t内部网）、Extrane（t企业外部网）和Internet上利用网络等信息技术和电子数据交换（EDI）技术的一种商务活动，这种商务活动主要应用于企业在网络化环境下再造各类业务流程，实现数字化、网络化的运营方式，而企业财务的网络化就是运用IT技术使财务信息不断走向无纸化、网络化、数字化的一种运营方式。通过网络，客户的需求信息及时传递给整个供应链，交易和供给几乎同时发生，理论上可以实现零等待，实际上尽量减少时间延迟。真正体现了网络经济以客户为中心，将企业内部的财务业务与企业间电子商务融合在一起，实现业务流程的电子化、高效化和精确化。

（三）财务与业务的协同处理，提高了效率

通过互联网不仅可以实现财务活动的网络化管理，还可以及时地获取客户的需求信息和供应商的供货信息，从而有效地组织货源，合理地调配货源。更好地提高效率、降低成本，获取更大的经济效益。实际上，财务业务的协同处理就是将企业的信息系统有机地联系在一起，使物流、资金流和信息流同步生成。使所有的管理者都能按照同一实时的信息源做出决策，这样，就避免了管理决策上出现的混乱。此外，通过业务协同，可以把跨越多个部门的、相互分割的活动联系在一起，从而减少人力、财力和时间的分流，在提高效率的同时，减少差错，适应市场需求的变化。

三、电子商务环境下企业财务管理面临的主要问题

（一）财务信息的安全性受到挑战

由于电子商务环境下信息的无纸化存储，给财务人员带来了很大的便利，但同时也存在着财务信息容易失真的问题，电子商务环境下，首先面临的就是网络安全维护问题，电子商务环境是依托于开放的互联网络的，互联网络体系使用的是开放式的TCP/IP协议，它以广播的形式进行传播，易于被拦截侦听、口令容易被窃取，身份识别时也容易出现问题，这些现象的存在，给网络信息的安全带来极大威胁。[3]因而网络维护问题成为电子商务环境下财务管理必须解决的首要问题。这是传统财务管理无法解决的问题，特别是财务数据的商业机密性要求高的企业，如果遭到黑客的攻击、信息被破坏或被泄密，对企业造成的损失都是难以估计的。而电子商务环境作为信息经济时代的主要业务运行环境，要求财务管理和业务管理必须一体化，这样，物流、信息流、资金流和人流等需要协同统一，这样，电子单据在网络上传输时很容易成为受攻击的对象，而目前与电子商务环境相适应的法律规范体系和技术保障还不很成熟。所以，很容易存在财务信息失真的问题。

（二）财务信息报告的内容方面存在着问题

传统财务报告反映的都是货币性信息，而对于非货币性的信息反应则存在一定难度，而电子商务环境下，信息使用者对财务报告提出了新的要求，要求企业出具的财务报告不仅要反映货币性信息，还要反映非货币性信息，电子商务环境下，原有资产、负债、所有者权益等概念的内涵和外延都发生了变化。如人力资源、知识产权、客户关系数据库以及以域名为表现形式的网络品牌等都将成为无形资产的内容，而这些无形资产将成为电子商务环境下现金流量和价值的动力源泉。特别是随着资本市场的发展，企业资产的账面价值和市场价值往往是不完全一样的。这些都是摆在财务工作者面前亟待解决的具体问题。

（三）财务报告的披露模式存在着问题

信息技术的发展，使得传统环境下纸质财务报告已经不能很好地满足各级信息使用者的需求。财务信息的实时性、交互性和有用性，成为各级信息使用者首先考虑的问题。使用者对信息的实时性、交互性和有用性的要求都大大提高，适应电子商务环境的网络财务报告模式便成了信息经济时代财务报告的主流，如何使信息使用者获得及时有用的信息也就成了网络财务报告提供者必须解决的问题。[4]电子商务环境下，随着网络等信息技术的发展，人们越来越需要实时的财务报告，这就需要财务报告生成越来越快，所需时间将越来越短，这就需要一种适用于网络财务信息披露的新的语言模式XBRL来完成。财务报告一方面要披露与电子商务交易相关的信息，另一方面还要通过在网络上披露的方式，将财务报告报送给信息使用者，因此，网络财务报告输出提到议事日程，网络财务报告输出也就显得尤为重要。

四、电子商务环境下解决企业财务问题的具体方案

（一）结合企业实际，构建网络财务实施方案

企业应从自身的实际情况出发，根据现有的人力资源和技术水平情况及其所能提供的环境支持，构建适合本企业的网络财务实施方案。大中型企业资金实力较强，业务范围较广，可以建立自己的企业内部网络系统（Intranet），但这需要投入一定的资金支持、相当长的时间和专业的人力资源。这样，拥有自己的网络系统不仅可以使其直接和互联网（Internet）相连接，使其成为其中的一部分，还可以在本系统上进行具体业务的开发，使其具有自己的特色，并且在一定程度上可以向企业外部延伸，能够参与国际竞争，从而把这些新开发系统的使用范围扩大到企业外部的其他企业中，从而使企业与相关联企业之间，客户和供应商之间形成更大的信息系统，即企业之间的外联网（Extranet），这对构建电子商务环境下的企业财务信息平台都是非常必要的。

（二）运用XBRL技术进行网上财务报告的披露

电子商务环境下，纸质财务报告已经不再能很好地满足信息使用者的要求。而在财务信息的实时性、交互性和有用性方面都大大提高的网络财务报告模式便成了电子商务环境下财务报告的主要披露方式，如何更好地利用XBRL语言技术使信息使用者获得及时有用的信息也就成了电子商务环境下网上披露财务报告必须解决的问题，XBRL技术的应用为我们实现这一目标提供了便利。在网络技术发达的的信息经济社会，企业为了防范风险、提高竞争力，必须充分运用XBRL技术来完善财务报告内容。因此，我们要尽最大努力去寻求和探索应用XBRL模式的路径，通过XBRL技术提高企业财务报告的质量，进而真正发挥电子商务环境下财务报告的作用，以更好地满足财务报告对不同的财务信息使用者的个性化需求。[5]

（三）加强财务信息披露的安全保障

在电子商务环境下，为保障网上财务信息的安全，应做好软件使用上和网络技术上两个方面的安全保障。软件使用安全是指加强对网上财务信息披露软件的维护和管理。在使用网络财务软件披露信息时，必须先对网络财务软件进行严格的检查和测试。首先，确定所使用的网络软件的合理性和合法性，在确保使用软件与现行的会计准则、财务制度和财务法规相一致的情况下才能使用；网络技术安全是指利用网络技术（更多的是软件技术）来维护网络财务系统的安全。[6]

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笔者认为，加强房地产开发企业财务预算管理，对于促进房地产企业的持续、健康发展具有非常重要的意义。

一、我国房地产开发企业在实施财务预算管理中存在的问题

．缺乏有效的考核和激励机制

在预算执行中，没有签定预算指标经济责任合同，没有建立预算奖惩制度。当没完成预算任务，对被考核单位和负责人进行奖惩时，被考核单位和负责人往往强调客观因素和外部环境对考核结果的影响，回避主观原因和自身原因。很多房地产开发企业存在考核和激励机制落实不到位的问题，成为影响企业预算管理目标无法实现的主要问题。考核方也常常在一定程度上带着个人感情去评价被考核方，使考核过程不能按原则进行，或考核结果缺乏激励机制，没有建立配套的预算考核制度，使考核工作流于形式。

．缺乏预算的执行和监控

有些企业虽然对预算的编制很重视，专门成立了预算职能部门进行预算编制，但预算职能部门对预算的执行和监督很少参与。房地产开发企业对预算的执行和监督重视不够，企业的管理制度跟不上企业的经营活动。没有建立有效的预算反馈机制，企业的预算管理和会计核算系统没有密切配合。

．预算管理机制不健全

有的房地产开发企业虽然编制了预算，但没有建立相应的组织机构；没有具体和权威的机构对预算管理进行协调和仲裁、执行和监督；把全面预算管理交给财务部门，而没有健全企业的预算管理机制；法人治理机构的不完善，对财务预算管理的认识不足，导致房地产开发企业的预算管理机制不健全。

．对全面预算管理的重要性认识不足

企业负责人在财务管理时，往往忽视了对其他部门的管理，将预算和计划相混淆，使其成为财务报表。其他部门很少直接参与预算编制工作，往往只是对财务部门提交的具体结果进行确认。这样的预算往往缺乏可操作性。

．预算管理与企业的经营活动相脱节

房地产开发企业的预算管理往往缺少客观性，很多企业通过对以往的经营情况和上一年度指标值来决定下一年度预算指标值，没有认真对企业下一年度的生产经营状况进行分析。如果房地产开发企业外部环境、发展速度、业务范围等因素变化比较大时，这种预算指标就会缺乏客观性。

二、强化房地产开发企业的资本预算管理

．资本预算管理的意义

资本预算是以优化资本配置技术为中心的，这套体系具有以下特征：资本预算并不直接参与项目资本支出的实际运作与控制；关键强调资本预算的决策技术层面，强调决策技术对最终立项决策的财务支持性；强调风险与收益间的关系，并以始终围绕价值最大化目标。

．加强房地产企业资本预算管理的措施

（1）加强固定资产循环中的内部控制，保证资本预算的严格控制。预算项目评估、决策后，在执行过程中的各个阶段，必须严格控制，避免由于企业内部管理的问题造成资产的流失。

首先，对一些利用率较低的设备和闲置的设备要进行清理，该封存或调拨的要处理，以提高设备的利用率。固定资产入账、折旧的控制：固定资产的入账、折旧控制必须严格按照有关财务制度执行，折旧控制的主要作用在于保证固定资产使用年限及残值估计的合理、准确。

其次，资产请购或建造的审批人应同清购或建造要求提出者分离，资本预算的复核审批人应独立于资本预算的编制人。固定资产业务实行职务分离控制：资产的需要应由使用部门提出，采购部门、企业内部的基建部门无权提出采购或承建的要求。

再次，固定资产取得的控制对技术质量要求较高、费用支出较大的设备购货合同，规定经由不同专业技术人员，如采购人员、工程师、生产人员、律师和会计师组成小组进行审查。

（2）建立完整的资本预算程序，降低投资风险。在投资决策中，一个完整的资本预算程序应该包括以下步骤。

首先，重新评估和调整。在实际操作及项目投资运行过程中，会遇到一些变化，应及时地对项目进行评估，重新修改有关概率，作出新的决策，避免投资损失。

其次，寻找新的投资机会，开拓新市场，开发新技术，提出新创意。这一步骤是非常重要的，虽然基本不属于财务理论的范畴，但有机会也应积极参与市场研究，及时了解投资项目的背景题材，动态分析一项投资的取得而失去其他投资机会的机会成本、投资的资金成本。

再次，收集数据，估算项目的现金流量。本步骤应由工程技术、计划、财务、采购、生产等部门的人员共同参加。各项未来的现金净增加额减去机会成本和资金成本后，应与投资预算相比较，如前者大于后者，则说明该项目投资是可取的；否则，是不可取的。除了要收集工程数据和进行市场调查外，还应考虑到各种经济、社会等环境的影响，并对重要事件发生的概率作出预测，估算出项目的现金流量。

最后，项目评估和作出决策。利用收集到的数据对项目进行评估并作出决策，一般一小部分投资决策是在部门一级作出的，但大部分的投资支出要经过高层管理部门批准，对投资金额较大的项目，资本支出预算应有各分项投资预算额，以便日后对投资实际支出额进行控制。

三、对全面落实并完善财务预算管理的几点建议

．健全预算管理网络，为财务预算管理提供技术支持

要想搞好房地产开发企业财务预算管理，必须充分利用电子计算机这一科学手段，搞好会计核算和分析，建立健全预算管理体系和组织网络，为财务预算管理及时提供准确完整的信息。

．细致分解各项指标，科学确定财务预算管理的责任单元

通过预算管理强化房地产开发企业内部管理，开展内部控制。同时，通过建立严密的预算管理组织机构，强化对各部门预算执行过程和结果的监督、控制、管理和考评。这样，就可以避免由于内部管理不善、控制薄弱而造成的经济损失，将企业所有的经济活动都纳入到预算管理的环节中。通过自上而下、自下而上的指标细致分解、层层落实，确定各部门管理人员的职责范围、管理权限以及相应的奖惩制度，使各个部门的方向明确、责权利清晰。

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党的十六届四中全会明确提出了构建社会主义和谐社会这一重要目标，把和谐社会建设摆在重要位置。所谓和谐社会就是构成社会的每一组成部分，每一要素的相关者的利益要得到有效的协调，也就是要实现人与社会，人与自然的和谐相处。而从事生产经营活动的各类企业在构建和谐社会的进程中起着举足轻重的作用。因此企业财务管理目标既要概念明确，概括全面，可操作性强，又要适应构建和谐社会的需要，更应体现出整个社会与企业的协调发展。所以对企业财务管理如何定位提出了一个新的课题。

二、我国财务管理目标的发展变化

我国财务管理目标的发展经历了利润最大化、每股盈余最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、综合现金流量最大化这样几个阶段。但随着时代的发展，以上各种目标都突显出了出自身的弊病。相关者利益最大化目标模式无疑是理财目标上的一大创新，它不但考虑了所有者的利益，又考虑了其他利益相关者的要求和社会责任。把可持续发展战略与促进企业与社会的和谐发展紧密结合在一起，在构建和谐社会进程中具有相关性和系统性的优势，。但是在可操作性方面还是突显出了它的不足。企业的利益相关者众多，如何对相关者的利益进行准确计量时下还没有一套行之有效的方法。对所有的相关者一视同仁的相关者利益最大化并不符合财务基本理论。风险与报酬观念作为财务的最基本的理念——，必然要求高风险高回报，企业的股东、债权人、其他相关者对企业所承担的风险并不对等，因此相关者利益最大化具有很大的局限性。

三、经济增加值最大化作为和谐社会中财务管理目标

最为科学经济增加值（简称EVA）是由美国学者Stewart提出，并由美国著名的思腾思特咨询公司注册并实施的一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度。经济增加值通过引入资本成本率这一指标，既体现了债务的成本，又反映了股东投入的机会成本，全面考虑资本的使用效率。不但可以纠正企业经营规模差异、经营风险、资本结构以及行业之间不同所造成的不可比性，还可以更加全面地评价企业经营者有效使用企业资本和为股东创造价值的能力。它所倡导的宗旨是企业不能单纯以规模作为所追求的目标，更应注重自身的价值创造，要以经济增加值为导向形成资本纪律，有效利用资本。目前全球有近400家世界知名企业采用经济增加值价值管理体系，包括新加坡淡马锡、美国邮政局、新加坡港务局、西门子、索尼、可口可乐、英国劳合银行、加拿大莫氏啤酒等。

四、经济增加值的计算

经济增加值是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法。经济增加值是个绩效指标，是目前公司常用的一种新型的业绩衡量指标，它克服了传统指标的缺陷，比较准确地反映了公司在一定时期内为股东创造的价值，90年代中期以后逐渐在国外获得广泛应用，成为传统业绩衡量指标体系的进一步发展。EVA＝税后净营业利润－资本成本＝税后净营业利润－资本占用×加权平均资本成本率

五、经济增加值最大化

目标模式同时具有相关者利益最大化和企业价值最大化的优势，同时具有前两者难已比拟的特性，那就是可操作性。这一目标模式的优势体现在以下四个方面：

（一）EVA的系统性和相关性体现得淋漓尽致：股东的投资收益最低要达到了资本市场上的平均水平；债权人按期获得了既定的利息；在实现系统内各主体经济利益的同时企业的价值也会随之增加。所以经济增加值最大化兼顾了相关者的利益，使得系统达到不断的优化，是相关者利益最大化的进一步提升。

（二）经济增加值价值管理体系有利于企业正确评价自身业绩。考虑了资本成本和股东回报，剔除了企业规模、非经常性收入以及其他因素带来的影响，企业可以进行纵向比较，也可以进行横向比较，便于企业找出自身不足，确定改进和努力的方向。

（三）经济增加值价值管理体系有利于企业提升市场竞争能力。引入经济增加值作为考核目标，可以使企业树立资本成本意识，并以回报必须高于投资成本的标准对新增投资进行取舍和管理，可以引导企业通过合理投资、改善管理、提升业绩、扩大资产和调整资本结构等手段增强竞争能力。

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一、财务管理网络化的含义与特点

财务管理网络化是基于Interner/Intranet技术，以财务管理为核心，业务管理与财务管理一体化，支持电子商务，能够实现各种远程操作（如远程记账、远程报表、远程查帐、远程审计、远程监控等）和事中动态会计核算与在线财务管理，能够处理电子单据和进行电子货币结算的一种全新的财务管理模式。财务管理网络化具有如下特点：（1）财务与业务的协同。在企业经营的供应链上，每一个业务活动的产生如果伴随着财务信息就必须及时处理，并将处理结果反馈给业务流程，实现与业务的协同。（2）动态核算与在线处理。财务管理网络化可使得会计核算从事后的静态处理发展为事中的动态处理，财务监控从间歇性的监控到实现持续性的监控。（3）电子单据与电子货币结算。财务管理网络化将使会计介质继续发生变化，更多的财务信息将会电子化，将进一步促进财务运作的速度和效率。（4）实现远程操作。实行财务管理网络化后，集团总部与下属的子公司之间可以实现远程处理业务、远程报账、远程报表、远程查账、远程审计、远程仓库数据查询、远程销售记录查询等业务。

二、企业财务管理网络化的障碍分析

第一，财务管理网络化面临认知障碍。当前许多企业未能充分认识财务管理网络化系统是一个企业管理系统工程，而仅仅视其为企业会计信息化建设工程，以致实际应用中既没有立足于企业管理创新，也没有把应用财务管理网络化与深化改革、管理创新、应用其他现代企业管理思想和方法紧密结合起来，相辅相成，互为作用。

第二，财务管理网络化面临安全隐患。财务管理网络化使原来单一会计电算化系统中的会计信息变成一个开放的大陆，而会计业务的特点又要求其中许多数据对外保密，因此，安全问题就成为财务管理网络化倍受用户关注的问题。在现今黑客猖獗的情况下，仅仅通过文件加密，不能有效避免信息的泄露，如何做到财务数据在网络上安全传递，是软件商最为注意的问题，也是用户倍加关注的。

第三，财务管理网络化面临人才瓶颈。财务管理网络化不仅仅是对财务软件的简单升级，它带来的更是财务管理方式、管理理念和方法与工具的变革。财务工作已变为一项高技术工作，它不仅需要财务人才、计算机专门人才，还需要既精通会计又熟悉计算机技术的复合型人才。而企业目前财务人员的现状是学历层次较低，知识结构单一，一般财务人员较多，高层次财务人才缺乏。

三、企业完善财务管理网络化的对策建议

第一，正确选择财务管理网络化软件。财务管理网络化软件所具有的传统财务软件无法比拟优势功能，促使它成为更多企业财务管理信息化的首要选择。但由于企业的规模、实力以及自身的需求各不相同，企业必须选择适合的财务管理软件才能实现财务管理网络化的应用。财务管理网络化软件的取得主要有以下三种方式：一是企业自行构建，它主要适用于大型企业或企业集团；二是ASP模式，它主要适用于中小企业；三是外部，这种模式不适用于大型企业，而中小企业如果采用这种模式，就必须采取有力措施。

第二，加强财务管理网络化技术维护。要从技术和法律上为它创造一个安全的环境，抵抗来自系统内外的各种干扰和威胁。在技术上加强对网上输入、输出和传输信息的合法性、正确性控制，在企业内部网与外部公共网之间建立防火墙，并对外部访问实行多层认证。在法律上建立电子商务法律法规，规范网上交易、支付、核算行为，并制定财务管理网络化准则。

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一、我国企业风险财务管理现状

与传统形式的企业财务管理相比，目前我国各企业在风险财务管理方面的观念更加理性化以及科学化，企业所具备的风险意识在持续加强，而且在管理内容方面也显得更加完善化和丰富化，选择管理方法时更加注重其先进性以及实用性。但还有很多企业在投资时具有一定的盲目性，所呈现的随机性也比较大。在实施投资管理时不具备战略决策性，很少结合企业自身的实际情况以及投资能力确定投资目标。这种情况的出现，主要是因为企业对风险财务管理不够重视，无法为战略决策提供出良好的依据，致使战略决策失误。就融资来说，很大一部分企业在融资渠道方面显得比较狭窄，尤其是中小型企业，在融资能力以及水平方面无法与一些大企业相比，融资手段也过于单一。此外，我国的市场经济还处在发展的阶段中，社会资本还显得不够充分，大多数企业对于资本运作理论还不够了解，欠缺实践经验，对于资本市场的考量以及研究还不够全面。在融资过程中，很少会关注资本结构以及财务风险，在科学性以及针对性方面都具有较大的欠缺。在分配收益时，我国大部分企业都注重积累利润，很少会针对股利做出有效地分配。

二、企业风险财务管理中的问题

（一）管理意识淡薄

目前，我国很多企业中的管理人员对风险财务管理形成的认识还不够深入，所实施的财务管理工作通常只是停留在对资金的转入和转出等方面。没有重视到财务活动内部和外部风险的出现，风险防控意识较为淡薄，即使出现了问题，也只会从其他方面找问题，不会考虑风险财务管理方面出现的问题。而在企业实施战略决策过程中，也没有关注财务风险管理规划，风险财务管理的相关体系构建不完善。这种情况的出现，在极大程度上减弱了企业承担风险的能力，在出现财务风险之后将会导致更大的危害，企业资金的应用不能发挥出最好的效用，损害了企业的经济收益。

（二）管理体系不健全

企业中的风险财务管理体系不健全，缺乏必要的科学性，内部财务管理非常混乱，各项权利和责任都不够明确，资金的流动不够顺畅，而且出现流失较为严重的情况，企业资本不具备良好的完整性和安全性。在实施采购、生产运营等环节中，无法作出有效的统筹和规划，各个环节之间没能形成必要的联系，让企业面临更大的经营风险，继而导致资金和人员等方面出现重大的损失。企业管理人员通常无法及时发现一些潜在的财务风险，也就没有办法采取针对性的防范措施，致使经营以及投资方面决策失误的问题频发。企业财务管理模式十分陈旧，没有对资本结构做出有效的规划，投资以及融资的成本较高，对企业未来的发展极为不利。

（三）财务风险监控机制缺失

企业内部负责审计以及内部控制的部门，不够重视风险防控工作，无法针对财务工作做出良好的监督。由于风险管理提议方面的欠缺，导致企业内部经常出现财务风险。在企业内部实施风险预测以及防控的方法是多种多样的，审计部门以及内控部门都有一定的防控风险的能力，随着企业规模的拓展，内部控制以及审计监督工作逐渐受到了企业的重视，保障了企业财务风险的防治工作，但所应用的防控监督机制具有较大的局限性。

（四）专业管理人员缺失

就我国实施企业风险财务管理的实际情况来说，经常呈现出专业人才缺失的情况。大多数企业都是由财务人员对其加以操控，实际工作中不具备完善的理论基础，专业程度低下，所呈现出的管理效果普遍较差。在企业的内部没有设置专门负责财务风险管理的部门，没有对财务风险作出良好的统筹和分析，对于企业财务风险管理的发展和完善极为不利；通常无法给企业生产经营活动形成良好的保障，对企业未来的发展极为不利。

三、加强企业风险财务管理的措施

（一）提升风险财务管理意识，加大培训力度

在一个企业当中，风险财务管理的相关工作是否能够落实到位，最重要的因素就是企业管理人员对其足够重视与否。作为一名企业管理人员，需要积极加强自身的财务风险意识，继而让企业从上至下所有员工都能够积极意识到实施风险财务管理工作的重要性质。积极构建更为完善的风险管理体系，将风险财务管理的制度建设融入到企业发展的战略决策中，对风险管理工作进行宏观把控，有效推动企业各项生产和经营活动更加安全的运作。同时，还要积极加强针对企业管理人员以及财务工作人员的专业知识以及技能培训，让财务工作人员拥有更好的财务管理能力，继而确保风险财务管理体系能够长期保持稳定、高效的运作，提升管理工作呈现的效果，保障企业内部环境的建设，让企业在激烈的市场竞争中获得更好的生命力。

（二）构建财务管理信息体系

切实把现代高新信息技术融入到企业的风险财务管理中，让财务管理显得更加高效和便捷，让风险管理在信息方面更加通畅。让企业的财务工作能够与风险财务管理之间形成良好的衔接，保证风险财务管理工作人员能够更为高效的获得具有更强真实性、准确性的信息，继而做出及时的反馈。完善企业的风险管理体系，让财务管理的相关信息公开化以及透明化管理，有效推进企业的健康发展。

（三）完善监督管理机制

在企业发展的过程中，需要针对风险财务管理的实际情况做出有效的监督和管理，设置更为全面的风险应对措施。这就需要在企业内部设置针对财务管理体系的监督机制，规范以及监督风险财务管理的实际效果，及时找出其中存在的问题，继而探讨及分析问题出现的原因，制定更具针对性的应对措施，确保风险管理工作能够真正发挥出其应有的作用。与此同时，还应该积极强化内部控制以及审计监督，让它们能够与财务风险的监督以及管理之间形成一种十分强大的合力，让风险财务管理工作能够更加有序地展开，保障企业的健康发展。

（四）加强文化建设

要积极加强对企业文化的建设，让企业内部呈现出更好的向心力以及凝聚力，继而强化企业管理工作的控制力度，为风险财务管理工作形成一个优质的实施环境。加大宣传力度，提升企业全体工作人员对于企业所形成的认同，继而有效调动人们的积极性，更加主动地参与到风险财务管理的工作中。

（五）构建风险财务审核体系

企业在进行生产以及经营活动的过程中，需要积极构建完善的风险财务审核体系，继而给企业风险管理形成安全的信息供给，及时全面分析以及处理各种相关的信息数据。构建监管分开形式的责任制度，继而有效提升企业对风险的承担能力，让企业获得更好的社会效益和经济效益。

四、结语

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关键词：企业；财务管理；提高；建议

企业财务管理作为企业经济管理活动的中心环节，是企业生存和发展的基础财务管理应该在企业管理中发挥预测、决策、规划、控制和监督的重要作用，而不是简单、被动的记账、报表。企业财务管理的目标取决于企业的总目标。要实现企业的财务管理目标，首先必须考虑影响企业财务管理目标的各种因素，企业的财务管理目标不仅要受到企业本身管理决策的各种因素的影响，同时还要受到企业外部环境因素的影响。

一、财务管理理论综述

在企业管理过程中，财务管理能直接、有效的影响企业的经济效益。从国内外各种经济发展史可以看出，只要有了一定规模的企业便会出现财务管理，而且企业规模越大越现代化，财务管理也会逐渐提高和加强。许多企业的兴衰充分说明，重视并加强财务管理，才是最关键的。总的来说就是财务管理的好坏，直接影响到企业的兴衰，这就要求企业各级领导层牢固树立财务管理是企业管理中一个重要环节的理念，并将这种理念贯穿于企业的各项日常工作中，建立完善的财务管理体系，不断创新，逐步提高企业的财务管理水平，才是企业成长壮大而不出现财务管理问题的成功之道。

二、财务管理的原则

企业财务管理是企业经营管理的一个重要环节，企业财务管理必须遵循以下三个原则。(1)风险、报酬平衡原则。股东财富最大化的目标依靠对风险和盈利能力的平衡。一般说，风险越大的投资项目，所期望的投资报酬也会相应越高，财务经理要实现股东财富最大化的目标，必须要有能力对风险和盈利能力进行最佳的平衡。(2)合理配比原则。配比原则是指短期资产所需资金应该用短期负债来筹集，而长期资产所需资金应该用长期借款来筹集。财务管理中如果不能很好地遵循配比原则，则会产生一系列的问题。如果用过多的长期资金去融通流动资产的需求，会损坏企业的盈利能力。如果固定资产用短期资金来融通，则会导致资金的短缺。(3)货币时间价值原则。决定货币时间价值的因素有两个：一是时间长短，二是收益率高低。期限越长，利率越高，其将来值越高，现值越低；反之，期限越短，利率越低，其将来值越低而现值越高。财务管理部门要充分考虑货币的时间价值，遵循货币时间价值原则，充分合理地运用资金。

三、当前企业财务管理中所存在的问题

1.财务管理观念依然淡薄，对财务管理在企业管理中的核心地位认识不足。许多企业忽视了财务管理的重要性，没有认识到财务管理具有很强的综合性。财务管理贯穿于企业管理的各个方面，企业各项管理的优劣成败，最终都体现为不同的财务成果。

2.高素质财务管理人才欠缺。目前，企业财务管理和会计队伍普遍素质较低，一是财务管理和会计人员知识结构失衡。现阶段，会计人员的整体知识水平还远远跟不上经济发展和体制改革的需要。二是综合素质不高，一些会计人员的责任意识、道德意识、风险意识、服务意识和法律意识也有待提高。企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对管理人员的素质提高重视不够，对会计人员重使用轻培养。

3.内部财务管理制度有待健全。我国一些中小企业虽然有一些财务管理制度，但因为所有权与经营权高度统一，企业领导者集权现象严重，致使财务管理职责不清晰，越权行事，财务制度执行的随意性较大。会计组织通常采用垂直管理模式，管理跨度小、幅度窄，由于受规模、财力、人才的限制，中小企业会计机构中的岗位设置容易产生交叉重叠现象，影响会计人员职能的发挥，不利于企业的内部控制。

四、新时期提高企业财务管理水平的建议

1.强化领导者对理财管理的意识。企业领导者应充分认识到理好财对于一个企业发展的重要性，特别是我国目前人力资本上涨的趋势越来越明显的情况下，作为企业管理职能部门应安排时间对企业领导者进行理财知识培训，给他们创造学习的机会，并把企业领导是否会理财作为考核是否合格的重要指标。使其真正认识到，不会理财的领导者，不是一个合格领导者，不会理财对于一个企业的发展有着禁锢作用。

2.提高财务管理人员素质。随着市场经济的不断发展和前进，企业难免会遇到许多新情况和新问题，财务管理人员财务人员除应具备传统的会计核算能力、扎实的理论基础、丰富的财务管理知识外，还需要增强职业判断能力、沟通协调能力、开拓创新能力和先进的管理理念，只有这样才能适应知识经济时代对财务管理体制的需求。首先，扎实的经济和财会理论基础、精通财会专业知识、能从经济、法律等多角度进行分析，并制定相应的理财策略是财务管理者不可或缺的技能；其次，随着企业财务管理信息化，充分掌握先进的计算机技术以及信息技术也是财务管理人员另一项成功的技能。

3.融资过程中加强财务管理，以实现成本最小化。融资决策的关键在于匹配经营风险，增强企业的财务弹性，保持合理的资信等级。在融资过程中应运用资本成本理念，按照保持与公司资产收益风险匹配，维持合理的资信和财务弹性的融资决策和资本管理的基本准则，借助财务管理专业知识，确定融资类型，设定弹性条款，选择融资时机和地点等。随着产品市场竞争加剧和金融系统市场化程度的提高，企业资产预期收益和金融市场的不确定性明显增加，外部投资者与企业对经济和金融形式、公司发展的评价和差异日益增大，股票市场又往往对信息反应过速或不实导致企业高估或低估资金成本。企业融资过程中只有加强财务管理，综合考虑这些因素，才能更好地匹配资产收益风险降低融资成本。

4.进一步完善财务预算管理工作。财务预算管理是现代企业的重要管理工具，是推动企业提高财务管理水平的重要手段，也是出资人实施财务监督的主要内容，对于规范企业各项基础管理工作、完善内部控制机制、加强成本费用控制、保障战略目标实施、加强企业集团监控力度、优化企业资源配置、提升集团整体价值、全面提升管理水平，具有十分重要的意义。

5.加快企业内部控制制度建设，促进提高企业财务管理水平。健全有效的内部控制是企业依法经营、规范管理的重要制度保障。目前，国内外企业都高度重视企业内部控制管理工作，相关监管机构也制定了一系列内部控制管理法案、意见或指引等，如国务院国资委研究制定《中央企业内部控制管理暂行办法》和《中央企业财会内控评估工作规则》。从监管企业的情况来看，有的企业公司治理结构流于形式、经营层职责不清、决策违反程序、可行性研究不够、管理体制不科学的问题依然存在，为此，企业应该从各个方面建立、健全内部控制制度：首先必须建立健全相关的会计核算、财务管理等内部财务控制制度。尤其是集团企业应制定统一的会计核算制度体系，执行财政部颁布的企业会计准则和企业会计制度。加强财务管理制度体系建设，重点强化对企业投资、筹资、担保、销售与收款、购货与付款、工程项目、成本费用、货币资金等重大财务事项的管理与控制。其次企业在组织规划控制中应建立完善的法人治理结构，从组织上保证企业重大投资融资方案、重大资本运作及资产经营项目的决策合理性。

总之，提高企业的财务管理水平，应该建立严格细致、切实可行的工作规范和督察机制，以科学的管理手段和制度为平台，细化岗位职责和健全内部管理制度，加强动态的，全方位的控制；要以“细”为出发点，财务人员要认真学习领悟细微工作带来的巨大变化，对每一个工作任务，都要建立起相应的工作流程和业务规范。

参考文献：

【1】刘玉静：股份制企业财务管理的实践与思考【J】，中国对外贸易；2009，12