举重若轻范文

导语：如何才能写好一篇举重若轻，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

上级来的有关经济体制改革的文件省里积压了很多，每周的省委常委会和省政府例会，体改委的负责人都必须参加。当时，省委、省政府都在原督军府办公。每次会前，我都得先根据议程内容，熟悉中央改革文件精神，准备会上发言。例会上，省委书记李立功和省长们每当谈到改革方面的事情，就先让我拿出初步意见，供各位领导参考决策。会上讨论的大都是经济政策很敏感的问题，不是“简政”，就是“放权”，特别是改革常碰到的经费的问题。省长王森浩非常发愁，他常说：“山西的钱很紧，是吃饭财政，改革中要特别注意。如基本建设和技术措施上项目时，就要从全局考虑，量力而行。有的项目虽然很好，但财力有限，只能分开轻重缓急，放一批保一批。”有时讨论，大家的意见分歧很大，各厅局要上项目，财政厅说财力不足，一时难下结论。

给我印象特别深的是，每当这时，副省长阎武宏总是在静静地听了各有关厅局、计委、经委、体改委的意见后，经过深思熟虑后这样说：“没有啥难的，砍掉那几个如什么什么不急需、而且效益又不大的项目，确保另几个必保的重点项目。有所不为而后可以有所为！”他的意见常被王省长采纳。这样的事例还有很多。经过几年在一起开会研讨问题，我认为副省长阎武宏确是一位举重若轻的领导，很有领导艺术和水平。

阎副省长平易近人，讲话很幽默，我俩虽相处时间不长，却很有感情。我有事也愿和他相谈，并毫无顾虑地向他汇报一些企业存在的急需解决的问题。

和阎副省长出差时间较多，印象最深的有两次：一次是参加在广西南宁召开的中国企业家协会年会（阎是山西省企业家协会顾问，我是会长）。会上，阎除了和广西自治区领导谈煤炭等事项外，还十分注意听协会主要领导和全国各省市先进企业代表的大会发言。当我准备向省长写出差报告时，阎副省长指示我一定要认真学习先进省市的经验，抓典型推进经济体制改革，结合我省的实际，推广并发扬光大。这次会议的精神是要在全国推行企业承包制。在研究山西如何推行时，阎武宏、郭钦安两位副省长和王省长一致赞成“将欲取之，必先与之”的思路，把有发展潜力的太钢作为典型，搞个样板在全省推广。

实践表明，由于有省领导的积极支持，加之政策上给予的优待（利润留成稍稍提高，指定搞改造用），太钢职工加倍努力，终使太钢在推行承包制时，技术改造发展很快，经济效益高速增长。1993年的《山西日报》曾在头版刊登了太钢的经验，文章标题是“坚持完善总承包，促使太钢三级跳”。中国经济体制改革研究会和国家体改委在苏州年会上，让我做了汇报发言。大会还转发了太钢经验的汇报文件，总结推广了太钢改革开放13年来发展变化的基本经验。

另一次出差，是我随阎武宏、白清才两位副省长到晋东南地区（当时长治、晋城还未分开建市）落实经济体制改革方案。两位领导都是带着糖尿病、高血压病工作的。我们白天下厂，晚上总结，副省长们每天都是在听取我们的汇报、指示具体明确后才休息。每天在招待所吃饭，早上小米糊糊，中午莜面、豆面、荞面、玉茭面，晚上和子饭，每人每天交8元饭费，从未接受企业的请客吃饭和送礼。领导们的勤俭作风，使我们随行人员十分感动。至今思之犹有教育意义。

阎副省长喜好书法且书法功底很深，我也有此喜好，所以每到一地，我们都要看一些楹联书法作品，闲暇时谈点书法方面的见解。

1994年元旦，我曾写了一首诗，工整地用毛笔写上，送给阎武宏副省长：

举重若轻阎武宏，身居高位不傲人。

一生煤电搞能源，两袖清风为人民。

德高望重松千尺，远见卓识鹤一声。

世上岁月闲难得，人间知交老更亲。

篇2

2003年7月28日，在经过长时间的酝酿、论证后，海信集团对其旗下的电视、空调、冰箱家电产品实施产销分离，进行营销渠道的整合，青岛海信营销有限公司正式成立。

一切都显得那样突然，作为营销公司的总经理，杨云铎也只是在一周前得到正式的消息。这是一项涉及到全国四十几个分公司、一万多名员工的调整，包括组织机构的调整、人员的调整、工作的交接，而且，正常的市场运作不能停。面对这样纷繁复杂的变动，从宣布营销整合到人员到位，海信集团给杨云铎的时间只有短短的两天时间。

从业界操作经验来看，营销整合尤其是商流整合对任何一个企业都是一个坎，一个很难过的坎。杨云铎如何带领他的1万多名员工迈过这个坎，推动海信家电产业的大发展？众人瞩目。

在重任面前，杨云铎举重若轻。

7月28日早上9：00前，所有的分公司总经理、部门中层以上领导接到通知，当晚6：00前返回青岛总部，参加营销公司成立大会。

7月28日晚上6：00，会议准时在海信大厦25楼会议室召开。会议确定了公司的组织架构以及各职能部门、各分公司的负责人。会议结束后，与原分公司总经理的沟通、总部各职能部门的人员确定、员工的办公地点等工作连夜进行。不眠之夜的成果是新公司开始正常运营的一切硬件、软件都准备停当，包括每个新岗位、每个新员工的电话号码都已经调整到位。

7月29日早上，一个平平常常的有着灿烂日出的早晨，然而许多员工一走进办公室就闻到了一种紧张、忙乱的气氛。随后召开的全体电视、空调、冰箱营销系统的员工大会告诉大家：一切正在改变。一些员工被要求立刻进入新的工作状态，一些员工被告知等待新的安排。而此前，许多人并不知晓公司的这一重大决策。运作的快速、决断使得议论和躁动没来得及干扰正常的工作。

7月30日，青岛海信营销有限公司完全进入正常运转轨道，如果你不留意，你会觉得它已经成立了很久，一切都按部就班、从容而有序。

操盘人背景:

10多年丰富的营销经历，曾先后主管海信电视、海信空调销售大盘，对中国家电业有着深厚的实践经验和独到的见解。2003年7月底，成功主持海信家电板块营销整合.目前统帅海信年销售额超过百亿元的家电营销大盘，旗下有电视、空调、冰箱等家用电器产品。

操盘经典瞬间：

篇3

管理需求无法拼接

----IT圈里的人都知道，多年来联想在拓展市场方面下了极大的功夫，也取得了非凡的成就，随着市场的发展，联想由小到大逐步成长了起来，目前联想的销售规模已达到了203亿元。然而对于壮大后的企业应如何管理，又成为新的课题摆在了联想决策者们的面前。联想电脑公司副总裁、ERP项目总监王晓岩曾经针对企业应如何从重视开拓市场向管理和市场并重转变的问题做了精辟的阐述，她说：“在中国的微机市场成长初期，我们更多地关注于市场方面的工作，开拓市场就像抢玉米棒子，抢得越多，事后的管理工作量就越大，如果只顾抢不顾管，那就成了‘熊瞎子’了。从这个比喻可以看出，开拓市场是前提条件，没有资金积累就谈不上公司管理，但市场开拓到一定程度，管理就会变得更为重要。”

----联想公司目前的业务分为三大类：从研发、制造到生产、销售全部自主的品牌电脑；国外品牌产品的分销业务；以服务为主，同时包括硬件配置的系统集成业务。从1992年开始联想就开发了自己的MIS系统，但那时的MIS主要是以财务为核心的、根据企业的运营需求而定制的管理系统。在以后的几年运转过程中，由于企业需求的发展，曾经对系统进行过不断的调整。1996年，联想电脑公司与利玛公司合作实施了MRP Ⅱ，但该系统仍然停留在一个定制的系统范围内，而随着公司的发展，老的业务系统必须根据需求不断添加新的模块，用联想人的话说叫做“接裤腿”。以往联想的信息系统建设就像小孩子接裤腿，随着孩子一天天长大，裤子变短，而通常的做法有两种：一种是买一条新的，另一种就是在旧裤子上接一段。但公司规模的扩大，相应会带来组织架构和业务流程的变革和调整，而对于这种从根本上的调整，用“接裤腿”的方法显然不能适应发展的需要，甚至会成为业务发展的桎梏。

----到1997年为止，联想公司的营业规模已经达到人民币100多个亿，业务模式也在不断增加，企业大了之后，运营情况能够做到实时了解是一个最基本的需求，因此对于MIS系统的要求越来越高。为此，联想公司决定建立一套具有先进的管理理念和业务流程的全方位的管理信息系统。在最初的系统选型过程中，考虑到公司正面临着强大的业务经营方面的压力，无法投入大量的人力进行大规模的开发，因而确定购买成熟的产品，但目前国内的软件产品普遍规模太小，功能的完善性较差，为了保证系统的先进性和稳定可靠，决定购买国际上先进的管理软件。另外，由于历史的原因，联想公司客观上存在着组织架构分割和地域之间联系松散等问题，导致公司信息系统建设非常零散，各业务模块之间没有一个统一的建设标准，因此希望建立一个高度集成的、保证信息互通的管理平台，经过调研论证，联想公司认为，SAP的产品功能成熟，特别是在财务管理和库存管理方面是国内产品所无法比拟的，为了给公司的进一步发展开辟更加广阔的管理空间，联想公司决定采用SAP公司的管理软件——R/3系统作为企业管理的基本平台。

多方咨询共同探讨

----联想ERP主要围绕制造、和系统集成这三大部分业务进行实施，在系统实施前，德勤咨询公司曾经为联想做了项目的整体咨询，并为其提供了一套德勤公司的FastTrack实施方法论和流程改造与设计模板。作为产品提供方， SAP公司也花了半年的时间，对联想的需求做了总体上的分析，SAP咨询部总监刘建先生介绍说：“SAP软件集国际许多先进企业的优秀经验，它本身包含着很多优秀的管理流程。最初联想希望在许多方面调整流程，因为联想公司有一套很成熟的财务管理系统，如果全部采用SAP的流程，可能对联想内部的管理模式改变很大，随着评估的深入，我们感到应该通过系统来整合联想每个部门的业务，SAP为联想提供了一整套的业务流程模板，将联想业务按信息流进行整合。但通过与联想的交流，我们发现联想有很多好的管理经验，而且这些好的做法很适合中国本地特点，比如在销售方面联想公司在给的政策方面有非常独到的做法，如果将这些做法用SAP系统来管理就不太适合，因为中国销售渠道的特点是比较动态化的，它不像国外的公司，销售和渠道两端都很标准化，最终我们决定对这一部分进行二次开发，对于一些渠道的优惠政策都做了保留，而SAP系统在这一部分仅用来配置现有的业务模式。”

----从SAP的角度看，联想原来的财务部是一个非常大的职能部门，并且有一套非常完善的财务系统，用于单据处理及财务分析等，但这个职能部门与其他业务部门是脱节的，业务部门向财务部门报单据有一个滞后时间，另外很难保证准确性，所以，集团想从财务的角度来监控、指导就存在一定问题，由于成本控制不够细，所有的业务信息都处于滞后和散乱的状态，因此在成本方面从整个集团考虑就受影响，这也是联想迫切需要实施ERP的原因之一。财务部分利用了SAP的强项，成本管理方面依据了SAP 的模式，对于联想财务的控制帮助非常大，SAP的成本管理包括几部分：成本中心将所有的费用管理起来；利润中心管理模式，把中国企业中的每一个事业部当做一个利润中心来看；生产成本管理，是很多企业非常需要的，根据原材料状况、生产费用状况推算出销售成本，为定价起决定作用，这几块合起来构成一个整体的成本管理解决方案，它不仅仅控制成本费用，而是将整体业务通过成本管理这几个关键的模块管理起来。

梳理流程实施ERP

----联想ERP系统主要分五大部分：财务模块、管理会计模块、销售与分销模块、物料管理模块和生产计划模块。在R/3中分别称为：FI （Finance）是ERP系统的重要功能模块，主要包括应收账款管理、应付账款管理、总账管理、合并会计报表、投资管理、基金管理、现金管理等多项功能；CO（Controlling）也是 ERP系统中的重要模块，主要包括利润中心及成本中心会计等；SD（Sales＆Distribution）； MM（Material Management）和PP（Production Plan）。

----王晓岩总监说：“按照常规工作模式，开发管理软件都是由用户提需求，厂商或集成商组织开发，但对于ERP系统来说，这样做周期太长， R/3系统具有许多模块，这些模块是通过几千个参数（Switch）配置的方式实现不同的功能，来满足和适应不同企业的需求，在实施之前，德勤公司为联想的ERP系统进行了项目咨询，按照德勤的方法论，该项目需通过五个阶段来实现，第一阶段是范围评估，第二阶段是目标确认，第三阶段是流程设置，第四阶段是系统配置和测试，第五阶段则是交付使用。实施过程中，我们认识到，第三阶段流程设置是该项目实施的关键阶段。”对于流程设计，联想主要关注于三个层次的工作：第一层是清理、规范了现有流程，找出缺少的流程，把不规范的流程规范化。第二层是对流程的系统化、集成化，如利用R/3中的物料管理模块，将所有事业部原来不统一的做法标准化，像采购系统，原来公司的做法是在临近采购时拿出单据直接报账，这是一种零散的做法，而R/3系统使每一部门在采购前必须经过系统审查后，订单才可以到部门。同样的方法也在财务、销售、生产和制造领域发挥了作用，使公司内部真正形成了几个相互协同作业的支持子系统。第三层是将这些优化统一的流程在计算机系统中实现，即电子化，达到信息的集成、准确和实时。

----最初的进度要求是，所有流程设计都必须在第三阶段完成，包括系统培训在内，但这种进度设计是基于实施人员对R/3系统非常很了解的前提之下，但实施如此大的系统对于联想还是第一次，对于德勤公司的方法论和SAP公司的R/3 系统如何与本企业的流程相结合还不完全理解。“实际上到了项目实施的第四阶段，我们才真正了解了第三阶段的要求，在真正理解了方法论的含意后，我们又回过头来对第三阶段的缺陷进行弥补、修正，通过这次ERP的实施，我们认识到对一个事物的认识绝不是完全按顺序发展的，而是在不断实践的过程螺旋上升、反复交错的。德勤的方法论本身只是一个思想，对于这些思想的理解就像学游泳一样，无论老师如何强调姿势和要领，但只要你没有下过水，你就永远也不会真正了解那些要领的含意，只有在实践的过程中才能够完成对动作要领的回想和完善。”

----虽然R/3系统设计了一系列的Switch，但对于一个中国的大企业来说，不可能所有的功能都能通过Switch来实现和满足，对于R/3系统中极富特色的部分，公司都不计代价地吸收到了其ERP系统中。如信用管理，过去联想对信用管理的认识仅限于是支持某一产品销售的促销手段，由于国内企业资金普遍较为紧张，因此常常将信用额度作为支持销售的手段，长期以来信用额度一直是由各个产品销售部门自行掌握，但从国际标准的角度看，信用额度代表着一个企业的资金状况，在这一方面联想吸取了系统的宝贵经验，将信用额度集中到了事业部一级进行管理。

----对于R/3系统的不足，在联想ERP系统也得到了补允。例如联想集团经过多年的实践和摸索，在自行开发的财务系统中积累了宝贵的经验，在 1995年以后，根据当时的财务状况，联想公司发现，所购买的元器件随着库存时间的增加，其价值也发生了变化，因此不能按原值充损，但在库存账目上所反映的却仍然是购进时的价值，没有体现出亏损，导致大家都不关心对库存产品的处理，使库存越积越多，给企业造成很大的经营风险。另外，由于国内的特殊原因，许多企业的应收账款长期不能回收而成为坏账。针对这种情况，账务系统制定了一项“计提两面金”制度，即“计提削价准备金”和“计提坏账准备金”。“计提削价准备金”的具体操作方法是，当产品进入库存后三个月就开始折算损耗，在损益上减去10％，一年以后，该产品无论是否已经卖出，在账面上已经没有价值了。而“计提坏账准备金”也是以同样的方法将可能成为坏账的资金先行计提，一旦回收还可以反冲。这些优越的特性都在ERP系统中得到了保留，并与R/3系统开发了相应的接口。正因为联想是一个IT企业，拥有一大批对应用系统极为了解的科技人员，他们对IT技术本身的把握能力非常强，因此，在这些系统的二次开发过程中，联想的科技人员发挥了极大的作用。

ERP带来了什么?

---- 在谈到ERP系统对企业业务流程所起的作用时，王晓岩总监说：“流程设计是配置的基础，但反过来配置又会对流程有一定限制，因为流程设计不能是无边界的想像，它必须结合系统去做。另外，在设计流程过程中，必须对许多细节非常清楚，如果不结合系统就很难深入到细节，在第三阶段，项目组清理、规范和优化了 77个业务流程，在全公司范围内，特别是业务部门进一步巩固了流程和流程优化的意识，初步掌握了流程优化的方法，为公司通过规范化的管理提高竞争力打下了基础。通过ERP 的实施，初步实现了流程的电子化，利用IT手段实现了信息的一次处理与共享机制，把串行工作流程改造为并行工作流程，同时转变为以客户为导向设计流程，为今后以电子商务为核心的互联网业务提供了前提。ERP的实施减少了工作中的冗余环节，促进了公司的管理扁平化，为新的矩阵管理的引入和变革提供了技术条件。”

篇4

厨师难调众人口，一人难称百人心。当有人在大庭广众之下，出言不逊给你难堪时，你该怎么办？是置之不理地沉默，是据理力争地解释，还是暴跳如雷地驳斥？英国现代杰出现实主义剧作家萧伯纳的一段轶事也许能给我们一些有益的启示。

1892年，萧伯纳完成了剧本《巴巴拉少校》的创作，这是他历时一年半的心血的结晶。这天，第一次在英国国家剧院隆重公演。应邀到场的都是社会各界名流，连伦敦市市长也坐在第一排观看。《巴巴拉少校》是一曲以救世军为题材，反映了贫富不均和劳资冲突等尖锐的社会问题的讽刺喜剧。演出过程中不断被观众发自肺腑的掌声与欢呼声打断，很多观众笑出了眼泪。首演大获成功。闭幕后观众强烈要求，要剧作者萧伯纳上台接受他们的感谢和祝贺。萧伯纳上台来了，市长代表民众向萧伯纳敬献了鲜花。很多观众上台来与萧伯纳热烈拥抱，祝贺演出成功。这时，却有一个观众跑上台来，摆出一副挑衅的神情说：“萧伯纳，你不要高兴得太早了，就你这么一个糟糕透顶的破剧本，有谁愿意看啊？真是令我们大倒胃口。到此为止吧，拜托你不要再演第二场了……”

面对这突如其来的非议，在场的观众都瞪大眼睛，吃惊地看着他俩，都为萧伯纳捏着一把汗，他们满以为萧伯纳会气急败坏还击对方。可是，人们看见萧伯纳只是瞬间怔了一下，很快就面带微笑地向那人鞠了一躬，朗声说道：“这位朋友，你好！我总算找到了你这位知音啊。我对我的这个剧本的看法与你一样。可是我俩有不同的意见又有什么作用呢？”萧伯纳随即指着场上的观众说，“你看，他们都不赞成我俩的看法，这叫我俩也没办法啊。”

“这……这……这……”那人一时找不到回答的话语，涨红着脸灰溜溜地跑下了台。

篇5

一、善于学习，培养一点即通的“灵气”

培养灵气必须加强学习，学习之匙能开所有问题之门。

1.端正学习态度─从零点起

态度决定一切，要有求饥若渴的学习欲望，要有只争朝夕的学习精神，舍得花时间，甘于流汗水。

2.丰富学习内容─破万卷书

在积累和巩固自身业务范围的专业知识外，还应不断拓宽知识领域，优化知识结构，熟悉新鲜事物，克服本领恐慌。

3.拓展学习方法─采众家长

要向领导同志学、向群众学，向同事学，只有不断地汲取他人的智慧和长处才能不断地提高自己的能力。

二、勤于实践，培养举重若轻的“大气”

工作经常会遇到各种预想不到的事情，这就要求机关工作人员必须有一种举重若轻的大气，泰山崩于前而面不改色，要胸有成竹，具备驾轻就熟的工作方法。

1.做小事要用“放大镜”

小事中孕育着大事，对看似小事的经常性工作，写在纸上，贴在墙上，记在心上，抓在手上，形成规矩。

2.遇事杂要像“计算机”

工作千头万绪，任务琐碎繁杂。头脑要像计算机一样有条不紊，绘制一张清晰、规则的运行图。要始终牢记“四要点”：分清主次，领会意图，掌握下情，遵守规矩。

3.碰急事要像“稳压器”

面对意外、突发性事件，要沉着应付，边按领导要求协调相关单位，边组织力量进行处置。不退缩，大胆地往前站。既不乱表态，又不唯唯诺诺，态度暧昧。

4.做难事要像“救火队”

有时工作中会碰到一些超出预见、超出职责、难以预料的事情。对这些事，要坚持做到：不回避矛盾，敢于冲在前面；不怕丢面子，个人受点委屈也在所不辞；不怕得罪人，将自己的荣辱名利抛于脑后。

三、敢于创新，培养与时俱进的“锐气”

工作最忌墨守成规，要敢于突破常规，开拓创新。

1.创新要从面上着眼，纲举目张

要创新思维方式，分析新情况，研究新问题，探索新路子；要创新制度，用科学合理的制度规范每一个工作环节；要创新工作方法，谋新策、出新招、创新意。

2.创新要从点上着手，循序渐进

创新也可以是一种改进，从细节上总结升华，拓宽工作领域，拉长工作链条，改进工作方法，规范工作流程，都是一种创新。

四、甘于奉献，培养默默无闻的“傻气”

工作中一定要有一股吃苦耐劳、无私奉献的精神，两耳不闻名利事，一心只干手中活。

1.树立“吃亏是福”的思想

机关工作强度大、时间长、内容杂，如果没有不怕吃亏的精神，就很难耐得住清贫、守得住寂寞、干得好工作。

2.树立苦中作乐的思想

篇6

记得有位大家说过这样的话：最高境界是赢得漂亮，其次是输得漂亮，再次是输得不漂亮，最后是赢得不漂亮。我以为，前二者都是一种成功，后二者都不是成功。

生命之中有许多是不能承受之重，能够举重若轻是一种襟怀，成功就要有这种美感。输得漂亮是赢，赢得不漂亮是大输，当美是诱惑时，成功的希望就增大了。

美是一种诱惑，它是我们心灵的“挖掘机”，会步步紧逼我们内心已经潜在的种种欲望，然后把它唤醒、怂恿，让我们在追逐美的过程中，努力拼搏，奋斗不息，直到成功。

篇7

祖安狂人·蒙多医生是英雄联盟中的英雄之一。

蒙多拥有优秀的自身恢复技能，无论是对线期的消耗，还是团战中的切割，恢复力都保证了冲击消耗能力。天生被动和大招都是令敌人无比难缠的技能。

英雄背景

精神与认知彻底崩坏、杀人的欲望永不满足、浑身皮肤紫得发黑，这就是蒙多医生，这就是祖安人在漆黑的夜里不敢出门的原因。这个头脑简单的恐怖怪人似乎唯一关心的东西就是痛苦，不仅是施加痛苦，而且也是感受痛苦。抡着一把巨大的切肉刀，举重若轻。曾经捕捉并折磨过数十名祖安居民，因此声名狼藉。将自己的行为称为“手术”，但却没有任何真正的目的。残酷无情。神出鬼没。想去哪儿就去哪儿。

（来源：文章屋网 ）

篇8

2、希望源于失望，奋起始于忧患，正如一位诗人所说：有饥饿感受的人一定消化好，有紧迫感受的人一定效率高，有危机感受的人一定进步快。

3、唱歌的是红红，她一边唱，一边用双手接从天而降的雨水。跟在她后面的小雨和丁丁一边"啪哒啪哒"的踩着地上的雨溪，一边有节奏地摆动着胳臂，还不时仰起头，任凭雨水劈头盖脸的冲刷。

4、一种坏行为只是为其他坏行为铺平道路而已，可是坏思想却拖住人顺着那条路走下去，一发而不可收拾。

5、生活是一位睿智的长者，生活是一位博学的老师，它常常春风化雨，润物无声地为我们指点迷津，给我们人生的启迪。

6、紫檀 舒适 盼望

7、胸有成竹 鸡犬不宁

8、心照不宣 青海青山

9、自以为是 追来逐去

篇9

第八枚出自老将陈艳青，她以抓举106kg，挺举138kg，总成绩244kg的成绩获得冠军，并且成功卫冕，而且打破了挺举成绩和总成绩两项奥运记录。

首先进行的抓举的比赛中，陈艳青的开把重量选择了102kg；第二举举起了101kg；第三举106kg，全场为陈艳青沸腾了！她大叫着登场，举重若轻蜻蜓点水般完成了第三把，锁定胜局。

接下来挺举比赛，仍然是陈艳青的表演舞台。除了她之外其他选手的开把重量，最终的也只有125kg，而她报名的开把是132kg。在全场的热切期盼中，陈艳青终于开始了近乎完美的演出。第一把她又将重量下调了2kg变成130kg，她沉稳地上台时观众几乎沸腾。翻站成功，她轻松完成已经锁定这枚金牌！接下来她将重量增加到132kg，再一次顺利完成，她此刻已经打破了由国际举联制定的130kg挺举记录和她自己保持的总成绩记录。最后一把提高了6kg，冲击138kg！又完成了！挺举成绩锁定在138kg！值得一提的是，陈艳青是奥运历史上首位蝉联冠军的女子举重运动员，无疑她也将成为中国女子的传奇，扛起女子举重的一面新旗帜。

第九枚出自男子举重62公斤级的张湘祥，他以抓举139kg,挺举176kg获得冠军。

篇10

很难像杜尚那样生活，我想，尽管我非常喜欢他。这个艺术家在20世纪改变了人类艺术，尤其是视觉艺术的走向。他的最有名的作品叫《喷泉》，是用一个制成品，即陶瓷的小便器，化名参加美国军械库艺术展览，因为他是评委之一，所以他想化名来看一看评委们的趣味和反应，结果，他的这个举动被认为是胡闹，理所当然地遭到了拒绝。但后来知情的朋友把这件事透露了出去，一下子变成了艺术史上的一件大事。因为，自杜尚开始，人类的绘画艺术由架上绘画走了下来，走向了所有的制成品和现成品，比如各种装置艺术、观念艺术、行为艺术、大地艺术、材料艺术等，而且至今这种从架上画走下来的艺术多元与分化仍在加剧。六十年代以来最有名的艺术家大都不是架上画家了，而是多种材料都可用来制作艺术品的艺术家，像博伊斯、安迪・沃霍尔等。而这些艺术家的老师，或者说至少从理论上来讲的前辈正是杜尚。

杜尚现在更被看成一个思想家，在他死后，他的影响反而越来越大了。本世纪最伟大也最有名的画家毕加索和他相比，也略逊一筹，因为毕加索的艺术实践与革命也仅仅是在画布艺术上的革命，仍是由传统艺术到现代艺术史上的一个阶段性高峰，而到了杜尚这里，他一下子使得艺术史有了断裂，由他开始真正开创了一个人类艺术的全新时代。他是一个艺术家，却也是一个思想家。他的作品中都蕴藏着很深的观念，这些观念改变了20世纪很多艺术家的道路。

我喜欢他是因为他具有真正的艺术家魅力，他的一生几乎是完美的，宁静的，完全艺术化的。在年青的时候，他在欧洲，和超现实主义画家们都相熟，但他并不加入他们的流派。可能那个时候他就敏感地意识到他将进行更彻底的艺术革命。所以，他一直独来独往，不参加任何艺术流派展，为此，超现实主义的理论发言人勃勒东还一直对他不满呢。一直到后来他石破天惊地用一个在商店可以买到的陶瓷小便器来作为展览艺术品，他只是命名了一下，就改变了一件制成品的命运。

在生活中，由于他父亲积累了很多财富，因而鼓励孩子们自由发展，他的两个哥哥都是艺术家。他从来也没有为物质财富，为挣钱发愁过，一生都专门从事艺术的创造与思考。这是令人羡慕的，而且，他很早就意识到作为一个艺术家，家庭、工作、财富、孩子、女人对于他都是可怕的，会影响他的艺术灵魂的自由，所以他一直没有结婚，但在生活中，在社交场合中他又是一个极有魅力的人，哪里有他在，哪里的气氛就十分活跃，喜欢他的女士很多，但他一直没有挑一个结婚。后来他迫于某种压力，和美国一个富翁的女儿结了婚，但婚后他仍旧过着婚前的散淡生活，下棋、漫游、做艺术品，结果妻子友好地和他分手了。这样一直到他晚年，60多岁的时候，觉得老了需要有人相陪相伴，才和一个富孀结了婚。