集中采购计划范文

导语：如何才能写好一篇集中采购计划，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】物资计划管理；电力企业；集中采购；问题；措施

物资采购关系着整个电力企业的运营，采用集中采购法可以使电力企业内部物资管理工作更具规范性和计划性，能够有效控制物资采购成本，对于实现企业经济和社会效益，推动企业全面发展，具有举足轻重的作用。

一、物资计划管理之于电力企业集中采购的重要作用

1.通过计划审查管理，可以有效确保电力企业集中采购工作的全面开展

通过物资计划管理，可以增强招标项目的合规性以及需求计划的准确性审查。实践中，基于招标规定，对项目的法定招标条件是否具备，需求的物资数量、型号以及交货期等进行严格的审查，以免在采购过程中出现偏差或者错误现象。物资计划管理，有利于确保电力企业集中采购物资的数量、性能、质量等与实际所需完全匹配起来，而且对减少电力企业集中采购中的投标单位质疑以及工作量的澄清，所起的作用不可小觑。

2.加强“三严”机制落实，有利于电力企业集中采购可控、在控

第一，严格执行机制。实践中，根据采购目录界定的形式和范围，执行统一的物资采购管理方案和操作流程，并且将采购目录中的各类需求，积极纳入到一级平台进行严格管控。

第二，对批次计划采用刚性管理模式。物资计划管理过程中，需求单位统筹安排项目建设进度，并且明确分工、加强专业协同，严格按照批次计划关键时间节点进行，保证需求计划内容的准确性、科学合理性以及完整性，并且从源头上有效落实物资集中采购要求，大大提高物资集中采购的质量和效率。

第三，严格控制批次外的物资采购。对紧急需要采购的批次外相关物资，严格按照权限划分分级，然后进行合理采购，并且严格执行审批制度。在此过程中，还应当严格审查需求的合理性和紧急性，杜绝需求单位假借应急之名规避物资集中采购。

3.强化物资计划执行结果评价以及集中采购联动

实践中，对物资采购采取闭环管理模式，即核实供应商的生产供应能力、响应能力以及售后服务评价，对产品质量进行严格监造，并且采用关健点见证以及产品抽检等方法，量化核实供应商的履约结果。同时，还要对供应商的资格进行严格确认，并且应用与批次物资集中采购中标的评判，从而实现对计划、供应以及采购的闭环管理，这有利于促进电力企业物资集中采购管理工作的螺旋式提升。

二、电力企业物资集中采购问题分析

随着市场经济体制改革的不断深化，虽然电力企业整体管理水平有所提升，但是物资采购过程中依然存在着一些问题与不足。

1.供应商行为管理体系不完善

对于物资供应商而言，其居于整个产业链的第一位，同时也处在电力企业物资采购的第一环，加强供应商管理是确保电力企业物资采购管理的有效途径和方法。然而，当前电力企业物资采购过程中，存在着一些缺陷。比如，电力企业在对所需的物资进行集中采购时，往往时间比较短暂，而且建立的是一种竞争式的松散关系，以至于供应商与物资采购方各自关注自己的优势与短板，双方因缺乏信任而产生了采购风险。再如，电力企业为了能够最大限度地实现经济效益，有时可能会更换供应商，无形中增大了物资采购成本。在此过程中，若供应商无法承受采购方的报价，则可能会影响其他供应商，进而对电力企业产生较大的影响。

2.物资采购评价体系不健全、不完善

调查发现，实践中部分电力企业的对口采购部门，通常情况下对采购单并未进行严格的评估，其中多数物资采购工作交由需求部门。然而，需求部门对部分物资的数量没有或不能进行深入核实，无法保证物资数量的精确性，严重影响了物资采购计划的准确性。此外，很多电力企业没有对供应商进行严格的采购评估，没有对其进行真实、全面以及客观准确的评价。尤其是对于那些企业采购人以及供应商而言，缺乏针对性约束和激励机制，对于较为重要的一些物质没有进行科学评估就采购了所需的物资。

三、电力企业物资集中采购管理策略

基于以上对当前电力企业物资集中采购过程中存在的一些问题与不足分析，笔者认为要想加强采购管理，必须做好以下两个方面的工作：

1.对集中采购管理工作进行统筹

第一，合理规划物资采购定额计划，派具有丰富经验的采购人员采购物资，从而使物资采购更加具有代表性和典型性；同时，还要保证物资质量，以免造成不必要的损失。第二，制定严格的物资消耗定额，其中涉及到很多方面的指标，比如市场发展需求和生产技术变化等。第三，采购过程中所应用的物资，具有经常性和季节性以及保险性等问题需要效解决，并且派专人对物资消耗定额进行合理规划，以此来提高电力企业物资采购计划管理的科学合理性。

2.建立完善和健全的电力集中采购管理制度

正所谓无规矩不成方圆，实践中应当建立完善的集中采购管理制度。立足电力企业实况，对企业内部权力合理规划和约束，并在此基础上构建科学合理的管理机制，从而实现企业物资采购的民主决策与权力控制。对电力企业的物资采购加强奖惩，完善相关责任制。

四、结束语

总而言之，电力企业计划管理可以有效提高物资集中管理质量，并且对物资采购计划管理系统的完善加强控制，从而使电力企业内部相关业务更加的均衡。

参考文献：

[1]郑继承.新形势下电力企业物资计划管理分析[J].科技资讯，2015，（27）：106，108.

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关键词：集中采购 时效性 信息格式 实时更新 管理

物资采购是企业经营活动中的核心之一， 直接影响生产进度、生产成本、产品质量和流动资金占用。更重要的是采购的效率直接影响企业的运行效率， 是库存管理和流动资金管理的核心指标。大型企业为降低采购成本，保证物资质量稳定都会采用集中采购模式， 以确保产品的成本和质量，同时简化采购操作， 降低企业总体的采购管理费用，并通过集中采购有效控制库存水平和财务成本，可以说集中采购是现代化企业的基本特征。

一、信息化是推行物资集中采购的必由之路

在集中采购的模式下， 一个采购中心会服务多个不同地点的内部用户， 每个内部用户又是基于自身的销售计划制定的生产计划， 对物资的需求时点和数量上各不相同， 多个需求时点和数量需要汇总到采购中心， 采购中心将汇总的年需求包括时点和数量发给合格供应商， 供应商按照要求的时间、地点和质量、数量完成交货。 这是一种理论状态。在现实情况下， 集中采购往往要面对时效性压力。

时效性是指从采购需求产生时点到产品按要求到达内部用户指定地点的时点，其中包含两个概念： 采购周期和准确性。 一般来说， 采购周期越短越好；同时物资要在数量、质量和规格上百分之百符合内部用户的要求。 具体来讲， 采购周期就是指从内部用户， 比如某个工厂或子公司的生产计划产生的时点为起点， 到所需求的物资到达指定地点的时点，例如到达内部用户的仓库或工厂的时点。采购周期可以分为两个部分， 内部周期：即从生产计划产生到采购订单发出；外部周期：即从采购订单发出到物资到达订单指定地点。

采购时效性在集中采购的过程中之所以成为问题是因为集中采购运行过程中产生的大量动态实时数据要在内部用户和采购中心之间多次、高质量的交流， 因为信息多次交流导致信息质量大幅度衰减， 进而造成采购决定无法准时做出或决定错误， 使采购周期变长，准确性变差。 要达到采购时效性要求， 集中采购比一般采购难度要大得多， 在实施集中采购的过程中， 内部用户， 也就是实际需要使用物资的部门比如生产工厂，和采购中心， 即执行集中采购的部门，之间的信息交流过程是间接的、不连续的，信息流动因为体系和体制的原因交流不畅和滞后。而且，从组织结构上讲，内部用户和采购中心一般分属两个独立内部机构， 在一般采购过程运行的一个决策中心的直接指令在集中采购过程中是两个决策中心在参与，指令变成间接信息。信息交流的效率和准确性大幅度降低， 非常容易使采购时效性无法达到内部用户的要求， 造成采购失败。 更重要的是， 频繁的采购失败， 致使生产拖延和库存水平上升， 最终会影响到销售额、流动资金成本等企业运行的核心指标。这是绝大多数推行集中采购失败的根本原因。

解决这个问题的根本方法是信息自动化， 在信息的采集、分类、汇总、分配以及反馈都做到自动化。也只有在信息处理自动化的条件下， 才可能做到内部用户和集中采购中心的信息交流及时准确， 这样才可能达到内部用户对采购时效性的要求。信息自动化的采购平台也是突破两个决策中心参与集中采购过程所造成各种弊端的有效手段。

二、集中采购信息化建设中应注意的管理问题

信息化处理已经有多种基于数据库的商业软件可供选择，这里不做讨论，重点讨论应用这些软件时几个主要的管理问题。

（一）信息格式统一，避免隐性信息

集中采购的物资必须有统一的定义， 包括产品名称、规格要求、内部检测方法、合格供应商名录以及产品的包装形式， 并以信息化的格式加以规范。可以用信息化格式加以统一的信息称为显性信息。在实际运行中，只要有不一致的因素， 就必须产生一个单独的产品代码， 而产品代码增加会导致信息量成倍增加，会使信息交流的时间变长甚至失控，增加采购难度。这些信息格式的统一， 需要生产、技术和质量管理部门协调制定， 是推行集中采购的基础工作。

除了显性信息， 每种物资还可能包含大量的隐形信息， 这些隐形信息以约定俗成的、没有文字或数字或代码描述的状态存在，或存在于内部用户的某些个体的头脑里，是某个内部用户特有的。隐性信息的存在会导致集中采购过程中信息准确性大幅度降低。在一般采购模式下， 信息可以做到直接交流。这时的内部用户和采购部门往往处于同一办公地点同一个组织体系内，可以面对面直接交流。在面对面直接交流的情况下， 除了显性信息之外， 隐形信息也可以进行交流，信息交流相对准确。 而且内部用户和采购部门这时处于同一个组织机构内， 可以通过上层的直接指令确保信息交流的时效和准确。而在集中采购模式下，交流的主体处于不同的空间， 又隶属于不同的组织结构，致使隐性信息是无法交流， 使信息交流的准确性大打折扣。

数据格式统一的过程就是将隐形信息转变成显性信息的过程，这个过程要统一已有显性数据的数据格式，还要将影响采购周期的隐形数据转变成可以通过信息自动化平台交流显性数据。 这个转变过程是控制采购内部周期的有效手段。推行集中采购往往从简单物资着手。简单物资是指企业需求量大、需求稳定、质量规格统一、供应商质量相对稳定，不包含隐性信息的物资。 这样的简单物资因为不包含隐形信息，交流过程中产生的数据量小，信息准确性较高。

（二）信息的实时更新是做出正确采购决定的基础

整个生产经营活动是个动态的，各个运行中心实时会产生大量的数据， 这些数据都带有时效性的特点，即定义这些数据的时候必须含有时间因素。例如说价格， 一定是某一时段内的价格， 某些价格变动剧烈的大宗商品甚至是某一时点的价格，包含时间因素的价格才是有实际意义的。

这就要求那些涉及到集中采购的、带有时效性的数据必须能够准确地、实时地更新， 实时地产生各种物资的库存、在途、已订以及预计需求等状态的信息。只有在数据更新保持实时的状态下， 才能适时做出准确的采购决定。

对物资状态的实时更新是搭建集中采购体系的难点也是集中采购能够有效实施的必要条件。 物资的状态是指内部用户需求的物资是处于订单待出、订单已出、供应商备货、供应商已出运在途、到达待验、到达不合格、到达也合格、已领用等状态以及相关的应付账款状态。通过实施集中采购对上述物资状态进行有效控制是达到各项财务指标， 如库存水平、流动资金占用和周转率的必要手段， 这也是实施集中采购的核心意义。 在实践中， 实时数据更新是依据内部用户对物资需求的频率而定的， 有些需求频率高的物资数据的需要每天更新， 而有些低频率需求的物资数据可以按周、旬、月、季度或年来更新。 数据的实时更新过程中， 要注意取得实时更新数据的成本。

这里举例说明库存数据实时更新对于集中采购的重要性。 仓库是企业运行的核心之一，物资、半成品、成品不停地在仓库周转， 也是企业的价值链在运动平台。各项库存的状态数据是做出采购、生产、销售等决策的依据。在传统的库存数据管理中， 出入库记录并不是实时更新到库存数据中， 这样就会在某一时段或时点出现信息平台的数据与实物数据不相符合的情况。在一般采购中， 可以通过面对面交流直接更新库存状况， 确保采购不失误。 而在集中采购模式下， 不存在直接交流的体系和机制， 如果采购人员依据这样的数据做出采购决策， 一定会导致采购失误， 要么耽误生产计划， 要么导致额外的库存，增加流动资金占用并影响流动资金周转率。在信息化的库存管理中， 就要求数据和实物应该能实时对应， 这包括数量、状态、到货期等信息。

（三）重视销售计划对采购的指导作用

相对准确的销售计划是制定生产计划的基础， 而生产计划确定之后， 依据物资库存情况可以最终确定采购需求。但是数据的准确性，在信息化系统完善运行的条件下，完全依赖销售计划的准确性。 而销售计划又会随着外部市场的情况经常变动，使销售计划有很大的不确定性， 计划期间越长不确定性就越大。销售计划要按月或按季度滚动更新， 以便及时调整采购需求。 这个过程会有大量的、重复的甚至无效的数据产生， 对这些数据的处理和筛选必须有清晰的原则和方法， 这是企业管理层经营决策的主要工作之一。

计划期较长、相对准确的销售计划可以产生高质量的物资需求预测，通过集中采购向供应商下达长期采购计划， 这样供应商通过其生产计划和安全库存等手段可以有效缩短采购的外部周期。

三、集中采购信息化应用中需要各部门的支持

实施集中采购必须有来自企业其他部门有效及时的原始数据，如何保证这些数据的准确和及时？这需要各个职能中心能利用信息自动化的平台做到准确及时的更新， 这样才能使数据的使用部门适时准确的做出预测和决策。

（一）对销售的要求

计划期较长的、相对准确的销售计划是整个企业高效运行的基础， 在此基础上， 生产部门可以制定相应的生产计划、财务部门可以得出流动资金需求计划。计划期长就能给予采购部门充足的时间研究供应市场、选择有能力的供应商， 而且在关键的价格谈判中利用时间因素取得主动。一些大型跨国公司对某些稳定采购的物资能够做到一次签订3～5年的采购合同， 在这种情况下， 这样的合同对供应商的吸引力十分巨大， 也就愿意报出有竞争力的价格和交货条件。同时长期合同使供应商能够尽早安排其生产计划， 制定安全库存， 能有效缩短了采购外部周期， 使总体的采购周期缩短。

（二）对财务的要求

集中采购是否确实对整个企业的有利？需要通过财务指标进行评价。财务部门应该对集中采购制定总体的评价体系， 这其中采购价格和采购流动资金占用和周转率是核心的指标。 通过集中采购对采购价格的降低比较困难进行评价， 因为价格中包含的时间因素使不同时期的价格不具备可比性， 可以尝试比较同期的一般采购总成本和集中采购的总成本来评价的价格优劣。 更重要的是对比集中采购的流动资金占用是评价集中采购的核心， 也能为集中采购不断改进提供指导意见。

（三）对生产的要求

从流程关系上讲， 生产是采购的内部用户， 实时更新对物资的需求能够给集中采购提供制定采购策略和决策的依据。

（四）对仓储的要求

物资的实时数据都会汇总在仓库， 在传统的仓储管理中， 并不要求数据的实时性。 在一般采购的模式下，虽然效率不高， 但是不至于使采购失败， 这是因为采购、生产和仓库可以通过面都面的直接交流解决信息交流的问题， 而在集中采购模式下， 这种交流方式失效， 致使信息不是准确的、实时的， 集中采购无法运行。通过信息自动化平台，仓库能对所有的物资状态进行实时更新， 这包括订单待出、订单已出、供应商备货、供应商已出运在途、到达待验、到达不合格、到达已合格、已领用等， 就能为集中采购提供决策依据。

（五）对技术质量管理的要求

技术质量部门对产品的质量把关，物资质量是个范围涵盖很广的概念， 其中包含大量的隐性信息。有必要在搭建集采购平台时就重新评价物资的质量要求， 最大限度地转换隐性信息。

四、结束语

集中采购信息化， 需要各个部门的大力配合， 其中的管理问题涉及各个方面， 矛盾冲突有明显直观的也有隐形， 这都需要企业管理层见微知著，拆解各种问题。通过格式化的数据避免隐性信息， 使在集中采购模式下的间接信息交换不会出现影响采购周期的信息差错或缺失；通过数据的实时更新保证集中采购中心可以低成本的实时掌握采购和库存状态， 做出正确的采购决定， 缩短采购内部周期；通过相对准确的销售计划得到高质量的采购需求预测， 使供应商能够设立最大程度满足我方需求的生产计划和安全库存，缩短采购外部周期。本文通过分析在推行集中采购中几个主要的管理问题，为共同推进集中采购贡献绵薄之力。

参考文献：

[1]路玲.基层站段物资集中采购工作的几点思考[J].铁路采购与物流，2014，11：62-63

[2]张宏奇.关于加强新形势下物资管理信息化建设的思考[J].煤炭科技，2014，04：39-41

[3]韩宪平，白海威，苏宪程，王新敏.深入推进总装物资采购制度改革的思考[J].装备学院学报，2014，03：14-17

[4]顾骏.国有企业物资集中采购财务管理体系构建――基于企业层面视角[J].财会通讯，2014，17：57-59

篇3

                     采购部采购员兼翻译  XXX

2018年已悄然而去，如今又迎来了崭新的2019年，在过去的一年中，在公司领导XXX的直接领导以及各同事的紧密配合下，我们认真完成了公司本年度的各项工作任务，并取得了一定的成绩，现将2018年我的工作情况总结如下：

      一、完成工作方面

      1、根据总公司软装设计部的设计方案，制定了采购清单、采购预算以及成本估计，确保了下一步采购工作的顺利执行。

      2、随从公司XXX下达XX市场进行泰式工艺品的调研考察工作，并完成了XXX、XXX、XXX、XXX、XXX五大项目的泰式工艺品的采购任务。

      3、对2018年泰国产品的采购原始单据进行了翻译、拍照并对产品的询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整性，同时把资料录入电脑存档，建立产品信息库，以备随时查阅、对比，同时为后期的产品报价提供参考。

       4、通过电话和邮件的形式与泰国物流公司以及供应商进行产品回货信息跟踪，确保我司所采购的产品在预计的时间内到达。

       5、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助设计部的工作需要并按照设计部的标准及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应产品。

       6、与各供应商建立并保持良好的关系，2018年采供部加强了对供应商的管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《供应商信息表》，对每一位供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供部对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供应商名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具备报价资格。

       二、工作不足方面

工作预见性不强，针对泰国采购的工艺品，没有及时做到与泰国物流公司保持相应的沟通和协调，尤其对泰国海关制度没有做到充分的了解，所以导致少部分产品在回货过程中遇到了一些障碍。

 三、2019年工作计划

 1、继续配合相关部门完成各项目中所需软装饰品的采购工作。

 2、建立完善的供应商管理体制。确保产品能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供应商，并开发新的、有潜力的供应商。不断优化供应商管理体制，并在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。

 3、配合仓管部，定期对产品库存进行盘点，掌握好产品库存，并了解产品的出库情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。

 4、完善采购制度，职责明确，按章办事。严格按公司采购制度程序办事，做到公开透明。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。

5、建立产品价格信息库和产品价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买产品，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

      6、采购部除了日常工作外，多收集国内外各种风格的软装产品，准确把握采购信息资源，并且通过多渠道、多角度、多视听的分析采购途径，做到及时补充公司所需产品。

      7、在产品质量稳定的前提下确保产品的到货时间及数量。针对采购的国外产品，需安排人员在市场上进行调研或通过互联网信息，从国内外广泛收集相关资料，做好产地品质的确认。

      8、每年根据供应商的年度考评，对其合同内容进一步的补充、修改或取缔重定资格。

      9、针对工作中存在的不足之处，必须不断加强习学，使专业知识及业务水平得到进一步的提高。

 

 

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关键字：血液集中化检测；采供血机构；血液放行；应急采供血；血液调配；数据安全性

集中化检测的优点是血液中心或较大的中心血站将检测的优势惠及其它中心血站或分站，提高血液集中化检测区域的血液检测技术水平，确保血液质量。我国2006年卫生部颁布的《血站管理办法》第十二条明确规定：“省、自治区、直辖市人民行政部门应当统一规划、设置集中化检测实验室，并逐步实施”。血液中心与来宾血站自2007

年底开始进行血液集中检测模式的探讨，经过多年实践，效果良好，现将血液集中化检测情况汇报如下：

1材料与方法

1.1 协商统一双方认可的材料，如操作规程、信息管理系统以及血液标本的标识和送检相关要求等，。

1.2 通过传真方式、虚拟网络技术应用及纸质报告同步应用血液检测报告。

1.3 统计血液集中化检测后，参与单位之间稀有血型血液及血小板调配情况。

1.4 统计突发事件在集中化检测单位之间少量血液调配情况以及非集中化检测单位间调配情况比对分析。

2 结果

2.1 开展集中化检测后，各单位需要统一的材料有：血液管理系统的条码升级、血液管理系统的报告格式、血液样本采集留样模式、血样的运输和保存、血样的抗凝剂、血样采集、运输和保存等操作规程。

2.2 血液中集化检测的检测报告方式有：被集中检测单位通过电话传真方式接收纸质报告单，然后通过虚拟网络技术把血液管理信息中的报告直接通过加密技术传输到来宾和河池中心血站的血液管理系统，工作人员通过网络下载电子报告到本地血液管理系统，由血液管理进行合格血液的放行，纸质原件报告单第二天送样人员签收带回单位存档。

2.3 血液集中化检测后，随机统计2011-2012年来宾、河池与血液中

心之间稀有血型及血小板血液制剂的调配应用情况，见表1

2.4 血液集中化检测后，2011-2012年来宾、河池与血液中心因采集计划原因，采集血液库存过量，需要血站之间帮助调配使用情况统计分析，见表2

2.5 2011-2012年来宾、河池与血液中心等地区因突发公共事件需要应急少量血液调配情况统计分析，见表3

三 讨论

在开展集中化检测之前，双方为确保血液检测结果的一致性、准确性和报告使用的及时性，需要沟通统一相关的材料是非常必要的。集中化检测管理模式可有效利用资源、合理布局、合理调配，在统一血液信心网络化管理、统一核酸检测资源、统一检测方法、统一先进的检测设备、统一检测试剂、统一血液标签、统一检测标准等。这种高度的统一充分保证了血液及其制品的安全性。现代化的集中化检测实验室需要建立区域内中心数据库，集中化检测参与方使用统一的血液信息管理软件（软件应用统一的编码规则）[1]。如：血液管理系统的条码升级，如果按照原来的条码模式，不能完全取分血液样本的归属，由原来的6位有效升级到13位，可以区分各血站的血液样本信息，避免重复而导致的差错发生。血液管理系统的报告格式、血液样本采集留样模式、血样的运输和保存、血样的抗凝剂、血样采集、运输和保存等操作规程都需要统一，目的就是确保血液样本的真实性和与血液一一对应性，确保所检测的血液条码信息与献血者信息及血液信息相一致，从而确保血液的安全性。为使被集中检测单位能够与血液中心同步使用集中检测报告，并充分考虑各种可能性的存在，确保各方能第一时间取得正确的检测报告用于血液的放行。有以下方式：①参与集中检测单位通过电话传真方式直接接收纸质报告单，纸质原件报告单第二天由送样人员签收带回单位存档。②通过虚拟网络技术把血液检测报告单相关信息直接通过加密技术传输到来宾和河池中心血站的血液管理系统，工作人员通过网络下载电子报告到本地血液管理系统，通过本地血液管理系统进行合格血液的放行。一旦血液管理系统出现问题，各方完全可以凭借纸质报告核对合格血液和不合格血液，根据纸质报告也能及时对合格血液实施放行，不影响临床用血的有效性和及时性。

血液标本的抗凝效果、采集时间、保存条件以及是否溶血等会对试验造成一定的影响[2]。血液集中化检测单位的血样采集、保存、运输必须严格按照规范要求。如[3]：检测结果用于判定血液能否放行的标本只能在献血时同步留取，不得在献血者健康检查时提前留取，用留样针插入真空采血管，留取血样，将标本管内促凝剂或抗凝剂与血液充分混匀。并要求[4]在标本管与留样针/静脉穿刺针分离前核查采血袋、血液标本、献血登记表，所标识的献血条形码应一致；标本标识采用条形码标识与血袋一致，采集后室温放置不超过8h否则应在2-8℃中保存并送检，送检过程应配置温度监控系统以保证冷链：血液检测标本2-8℃保存1周、室温不得超过2h；标本验收应检查是否足量、有无严重溶血或脂肪血、有无微生物污染、标签及粘贴方法是否正确、试管规格和抗凝剂是否符合要求等。最大限度减少对检测结果有影响的因素，以保证运输、保存过程的标本质量。

血液集中检测报告的是通过传真和网络传输技术，纸质传真的安全性是可以得到保证的，因为双方都是专机专用，在传真前后都进行人员的确认才进行传真，从而确保报告的保密性。另外通过网络技术传输报告和血液检测信息，数据的安全性是必须考虑的，采用基于多协议标签交换MPLS（Multi-Protocol Label Switching））的VPN（Virtual Private Network）提供了逻辑上最大的安全性，网络的安全性是由边界网关协议BGP（Border Gateway Protocol）、网际协议（Internet Protocol）IP地址方案、可选的IP Sec加密三方面结合而成的。VPN主要采用四项技术来保证安全，这四项技术分别是[5-6]：隧道技术（Tunneling）、 加解密技术（Encryption & Decryption）、密钥管理技术（Key Management）、 使用者与设备身份认证技术（Authentication）。①隧道技术是VPN的基本技术，类似于点对点连接技术，它在公用网建立一条数据通道（隧道）， 让数据包通过这条隧道传输。IPSec（IP Security）是由一组RFC文档组成，定义了一个系统来提供安全协议选择、 安全算法，确定服务所使用密钥等服务，从而在IP层提供安全保障。②加解密技术是数据通信中一项较成熟的技术，加解密算法主要种类包括：对称加密算法、非对称机密算法，如DES、IDEA、RSA等。③密钥管理技术的主要任务是如何在公用数据网上安全地传递密钥而不被窃取。现行密钥管理技术又分为SKIP与ISAKMP/OAKLEY两种。SKIP主要是利用Diffie-Hellman的演算法则， 在网络上传输密钥；在ISAKMP中，双方都有两把密钥，分别用于公用、私用。④身份认证技术最常用的是使用者名称与密码或卡片式认证等方式。正是使用以上技术使血液检测报告信息更加安全和可靠，确保集中检测单位之间的数据保密性和安全性。

由于采供血机构不同地区差异，不同采供血血液检测设备的配置、人力资源配置、技术力量的差异，并且使用的试剂不同，操作人员的熟练程度有差异，从而导致不同地区血液检测结果存在一定的差异也是必然。因此，不同血站之间进行血液调配后，需要再次检测合格后方可用于临床。血液集中化检测后，集中化检测单位使用相同的设备、相同的人力资源、相同的技术力量以及相同的质量管理系统，血液经过两次检测合格后方可发放临床输血，根据卫生厅批准参与集中检测单位之间血液应急状态下血液调配可以免除再次检测才用于临床的步骤，调配后可直接用于临床输血，从而为临床抢救患者生命赢到了宝贵的时间。表1显示2011-2012年来宾、河池与血液中心之间稀有血型及血小板血液制剂调配情况，来宾血站调配血小板制剂390人次合计614个治疗量，调配稀有血型血液5人次计5单位，河池血站调配血小板制剂23人次计23个治疗量；血液中心调配稀有血型2人次计4单位。统计数据显示：采供血机构在应急状态下相互进行血液调配实属必然的。不是集中检测部门，调配血液需要再次检测，至少需要4个小时以上才能完成，血站之间的运输时间至少在2-4小时之间。而集中化检测单位之间血液调配可以免除再次检测的步骤，为抢救急症患者有效地赢得6-8个小时，非常有利于临床应急抢救患者的需求。由于无偿献血受到天气、环境以及单位团体组织的季节性等因素影响，各地不同季节采集的计划性存在偏差，出现库存血液量与临床使用量不匹配现象不可避免，如果库存量高，临床需求量低很容易导致血液过期报废，尤其是临床使用量小于的来宾和河池等中心血站库存量的控制非常困难。而参与集中化检测后，遇到库存偏高，预计导致过期之前，可以调配到血液中心帮助优先使用，等血液库存量下降之后再从血液中心调配回来，这样可以有效地避免不必要的浪费。表2数据可以有效地证明库存过多血液调配的便利性。

突发公共事件是不可避免的一种现象，随着现代输血医学的不断发展，输血疗法已成为抢救和治疗患者的一项不可替代的重要手段，是现代医学的重要组成部分，科学合理的输血可以挽救患者的生命和改善其健康状况[2]。良好的血液保障是医疗救援的迫切要求，在灾害状态下，血液需求量急遽增加，而往往由于人员流动受限、采供血机构的血液采集和供血能力受到限制或丧失等原因，难以保障安全与充足的血液供应，需要在一定范围内进行血液调剂[7]。非集中检测单位间正常调配血液需要经过预约、出库、包装、运输、血液入库、再次检验、再包装、信息追踪等环节，由于检验环节比较耗时间，至少需4小时以上才能让临床使用血液；而集中检测单位之间免除再次检验环节，在2-3小时内可满足临床应急用血需求。表3显示：2011年元月至2012年12月，来宾突发事件或应急状态用血15次，调配血液52单位，河池突发事件或应急状态用血9次，调配血液25单位，柳州地区突发事件或应急状态用血6次，调配血液148单位。数据充分显示集中检测在突发公共事件或应急用血的优越性。

参考文献：

[1]杨通汉，寸伟，杜霞，等.建立云南省采供血集中检测体系的构想[J] .卫生软科学，2007，21（1）：48-50.

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基金项目：广西卫生厅医药卫生计划课题（项目编号：Z2012049），

篇5

信息化社会的飞速发展对现代企业管理提出了更高的要求，随着企业信息化的发展，采购作为企业生产经营的一个重要环节更应该加强管理，充分利用内外部环境条件，逐步实现企业采购的信息化管理。

现代企业面临着需求多样化和个性化的双重挑战，采购将会直接影响到企业的生产、产品的销售以及整个供应链的最终获利情况。另外一方面，目前采购成本在企业中的总成本随着供应链的发展以及外包的深入，比重仍在上升，有统计表明，采购环节的节约与企业利润之间存在倍增效应或乘数效应:即采购环节节约1%,企业利润将增加5%～10%，由此可见，采购环节管理的好坏,己成为企业降低成本,提升运营效率的关键因素。

采购管理就企业采购的具体职能来说:一方面，它要实现对整个企业的物资供应;另一方面，它是企业联系整个资源市场的纽带。在采购管理过程中企业必须考虑到价格、采购路线、交货的准时性、影响价格的特殊因素、采购订单的数量与质量以及供应商的稳定性与可靠性。此外，采购职能还与企业的长期目标密切相关。尽管采购部门极少单独做出长期的战略决策，但采购部门应该在新产品开发或产品的重新设计、产品价值分析、自制或外购决策、产品定价、市场预测等方面发挥长期的管理职能。

采购系统是企业信息化的重点内容之一，它在企业之间的原材料和半成品生产合作交流方面架起了一座桥梁，沟通生产需求与物资供应的联系。在企业信息化环境下，要提升企业的竞争力、实施有效的采购管理必须在管理信息技术、组织和业务流程、质量和成本控制、采购模式、供应商管理等方面做出重大改进。因此，研究企业信息化环境下的企业采购系统对我国企业快步迈向国际市场、提高在国际市场上的生存和竞争能力有着十分重要的理论与实际意义。

二、采购系统的分析与设计

目前,企业存在的较大问题是由于企业之间的采购信息传递方式大多仍是电话、传真方式，尚未达到企业之间及时的信息共享，造成信息反馈滞后，采购周期变长，无法适应快速变化的市场及单位的需求。此外供应商关系还处在松散型的状态，未建立战略伙伴关系，距离一体化采购管理模式的建立还有一定的距离，从而使企业的竞争力受到一定程度的削弱。企业的供应科人员特别希望能够建立共享信息平台，更及时的了解他们供应商和客户的有关信息，避免信息不对称造成成本损失，保证供需双方信息的准确性和及时性，以便做出正确的采购决策。一个完善的采购管理系统可以帮助该企业达到企业内部及企业之间的信息共享，提高效率，从而降低采购和库存成本。这就需要开发一个系统使企业能够准确且及时地了解供应商和客户的信息，为企业管理人员制定决策提供了可靠的依据，减少ERP对企业外部环境动态变化的响应时间，从而提高企业的市场变化的适应能力和对客户需求的快速响应能力。

目前,国内一些软件开发商己从单个企业的独立的采购管理系统的研究开始，逐步在企业内部注重生产、采购、销售、财务一体化的研究，但将采购管理系统置身于供应链环境中加以研究才刚刚开始，供应链环境下采购计划的制定方法、采购订单的处理方式、采购业务流程的设置，都较单个企业内部的采购管理有许多异同。目前这方面的采购管理系统软件尚不多见。

采购管理通常包括以下几项基本职能是采购计划、采购组织、采购决策和采购控制。有效的采购系统可以帮助采购人员控制并完成采购物料从采购计划、采购询价、采购订单、采购收料、采购发票的全部过程。可有效的监控采购计划的实施，采购成本的变动及供应商交货履约情况，从而帮助采购人员选择最佳的供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本执行。

针对目前大多数企业采购管理工作的现状，对采购系统提出了以下功能设计:(1)信息登记：采购计划登记、询价单登记、采购订单登记、收料单登记、普通发票登记、专用发票登记;(2)信息查询：采购计划查询 、询价单查询、采购订单查询、收料单查询、采购发票查询、采购计划明细查询、询价单明细查询、采购订单明细查询、收料单明细查询、采购发票明细查询、待审核单据列表；(3)统计分析：采购资金预算、采购订单统计、收料单统计、采购发票统计、采购计划执行情况、采购订单执行情况、在途情况分析、综合统计分析、供货商价格对比分析；(4)数据管理：原材料库存修改、成品库存修改、订单生成与修改、合作单位信息修改;(5)维护设置：用户管理、权限设置、备份数据、恢复数据；(6)退出系统：用户退出采购系统。

三、应用效果

本系统在某企业集团应用以后，采购系统可帮助采购人员完成采购物料从采购计划的制订、采购申请、采购询价、采购订单、订单跟踪等采购业务的全部过程，每一业务都能有效控制。采购人员在向供应商发出采购令前不必像以前那样，繁琐地填写大量的各种表格，只需审查系统所产生的每一期间内的采购计划即可。如遇生产计划变更，采购计划相应变化。采购人员因有了及时准确的计划信息，他们可从烦琐的事务作业中解脱出来，用更多的时间和精力来进行价值分析，选项择货源和开发更多的合格供应商。有效地监控采购计划的实施及采购成本的变动情况，帮助采购人员选择最佳的供应，确保采购工作高质量、高效率、低成本地执行，使企业处于最佳的供货关态。

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关键词：物资；集中采购；降低成本

一、引言

物资集中采购是区别于根据各单位的实际需求随时方式的零星采购，将各单位工作实际需求所需要采购的物资进行汇总，集中对物资进行大额度、批量采购。主要的采购方式是集中订货、分开收货、集中付款，采购后对物资进行调拨。推行物资集中采购是当前消防部队发展的客观需求，充分发挥批量采购的优势，是当前消防部队降低采购成本的重要方式，帮助加强对单位的制约和监督，减少铺张浪费，减少了财政开支。并且，通过推行物资的集中采购，净化了采购渠道，保证了物资供应质量，节约了社会资源，促进可持续发展。物资集中采购是与市场经济体制相适应的采购管理模式，突出了现代信息网络技术在采购管理过程中的应用，强制规范采购、物资验收、货款支付的分开管理，体现采购管理逐步实现社会化的趋势。

二、物资集中采购过程中存在的问题分析

1.物资集中采购认识不足，人员存在认识上的误区

在单位物资集中采购的过程中，由于部分工作人员在物资集中采购上的误区，往往无法充分发挥组织方的作用。在采购方、组织方、供货方之间并没有达成有效地制约、监督关系。整个采购活动的真实性、有效性、规则性大大降低。在采购工作进行前，并未对采购资金进行合理的、科学的计算，部分物资依旧没有通过集中的渠道进行采购，甚至会出现个别物资进行集中采购价格高于市场价格的现象。采购人员虚报采购物资的费用，采购虚假物资，过多进行采购等。

2.物资集中采购时，各部门之间缺乏配合

单位物资集中采购需要各个部门之间紧密配合，各部门之间互相交流、理解、合作是物资集中采购充分发挥自身优势、降低采购成本的保障。但是在物资采购的实际运行过程中，各部门间分歧严重，影响了工作效率。采购某些物资时，各部门上报物资数目不符实际，或者采购大宗物资时，为了减轻自身负担，互相推脱责任。采购活动的任何一个环节出现问题，无法按时完成，都会导致整个单位的采购活动无法按时完成，严重影响物资的使用效率和单位的工作效率。而各部门间缺乏配合与交流，互相推卸责任的行为严重影响了物资集中采购的效率，不利于各部门之间的和谐，无法真正使集中采购降低成本。

3.采购人员专业素质不高，工作水平有限

单位负责物资集中采购人员专业素质不高、水平有限，这是目前单位进行物资集中 采购过程中面临的重要问题。部分采购人员将物资集中采购的过程简单化，忽视物资质量、物资保管等方面的工作，仅仅专注于采购、签订供货合同。这不仅关系到采购物资的质量，还对能否实现物资集中采购降低成本具有很大影响。

三、强化物资集中采购降低成本的建议

1.提高采购人员的认识水平

强化物资集中采购降低成本的前提条件就是提高采购人员的认识，使之能够充分认识到物资集中采购是一项复杂的工作，采购方式不同于以往传统的零星式采购。物资集中采购要求采购人员在采购的每一个环节上把好关，做好采购的申报、资金预算、合同签订、物资验收、物资保管储存、资金结算等工作。认真确保各项工作的质量，切实加强物资集中采购降低成本的工作效率，才能真正使得采购成本下降、节约社会资源、降低财政支出。

2.规范各部门之间的行为

物资集中采购工作的顺利进行，需要各部门之间认真履行自身职责，加强部门间的交流与合作。进行物资集中采购要求各个部门严格制定物资采购的相关制度，对采购人员进行严格要求，使其能够以负责的态度做好采购工作。同时，要联合审计部门加强对物资集中采购过程的监督，做好采购资金的支出、结算工作，要将物资资金拨款来源和支付情况加入到审计监督当中，通过审计部门的监督，加强单位物资集中采购资金的利用率，减少不合理支出行为，增强物资集中采购的科学性和有效性，真正使得物资集中采购能够降低成本。

3.加强物资采购人员的培训力度，提高工作人员的专业能力

物资集中采购工作涉及到各个单位的各个方面，还涉及的不同的领域，这就要求相关单位必须加强对专业采购人员的培训。通过组织采购人员参加相关专业领域的知识技能培训，提高采购人员采购知识的储备和采购技能，提高采购远远地专业能力和专业素养。同时还可以吸收和引进专门从事物资集中采购、合同签订、物资验收、物资保管等方面的人才。从而能够使物资集中采购的规范化程度不断提高，物资集中采购的专业化水平大大增强。

四、总结

强化物资集中采购，改变传统各部门、各单位单一、零星进行物资采购的模式，不仅有利于社会资源的优化配置，使得资源利用效率提高，而且对于节约自身单位的开支，提高工作效率具有重要作用。

参考文献：

[1]许凤茹.物资管理问题与建议[J].消费导刊，2007（07）.

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摘要本文提出除了平面装潢作为表现载体之外，在平面装潢不变，或较小变化的前提下，从立体方面着手，对造型、结构、材料进行个性变化设计，达到变化统一的系列化表现手法。讨论了强调立体特征的重复性和共性前提下的群体和个体的整体设计。使用统一的包装结构、造型、材料，或它们的局部变化来增强系列化的特征，这一塑造包装的系列化形象的有效手段。

关键词：包装设计 结构 造型 材料 系列化表现

中图分类号：J524.2文献标识码：A

在现代生活中，“包装”几乎无处不在，这是商品社会发展的必然结果。在日常生活中，消费品的多种多样使我们有了更多的选择。也正因为如此，被选择对象所呈现出来的突出的个性面貌就变得极为重要。对于个性面貌的塑造，商品包装设计的系列化形象在品牌的整体形象塑造、传播过程中起着关键的作用。包装设计系列化表现是现代包装设计中较为普遍应用的一种表现形式，它主要是采用平面装潢、造型的局部变化，而整体统一的设计是将多种商品统一起来，形成“家族式”的一种设计方法。

包装设计的系列化表现除了平面装潢作为表现载体之外，还可以在平面装潢不变，或较小变化的前提下，从立体方面着手，对材料、造型、结构、体量进行个性变化设计，达到变化统一的目的，强调立体特征的重复性和共性前提下的群体和个体的整体设计，使用统一的包装结构、造型和材料，或它们的局部变化来增强系列化的特征，这是塑造包装的系列化形象的有效手段之一。值得注意的是，独特的立体造型本身的直观化特点的重复运用，同样也会形成统一的系列化特征、形成统一的风格；除了画面构成形式、图形、色彩等的可变与统一外，包装设计中独特的造型、结构方式、材质的组合对比，也会成为其中系列化表现的重要因素。

一 包装结构的系列化表现

包装结构是指包装设计产品的各个有形部分之间相互联系、相互作用的技术方式。这些方式不仅包括各部分之间的关系，如包装瓶体与封闭物的吻合关系；折纸盒各部的配合关系等；还包括包装体与内装物之间的作用关系；内包装与外包装的配合关系以及包装系统与外界环境之间的关系。包装结构设计是指从科学原理出发，根据不同包装材料、不同包装容器的成型方式，以及包装容器各部分的不同要求，对包装的内外构造所进行的设计。结构设计是造型设计和装潢设计的基础，不同的结构设计对包装的外观有直接的影响，每一个创新的结构设计同时也要求有一个创新的造型和装潢设计。在包装设计的系列化表现中，结构设计成为系列化表现的一种方式。其特点多种多样，有综合的、清晰的、模糊的、分解重构的，已经不再是传统意义上的单纯的立体结构，而是将平面造型与立体造型综合起来，重新组合包装各部分的结构，使之具有舒缓、朦胧、特异、挺拔、俏皮等全新的结构设计特征，形成种种独特的视觉效果。

现代包装结构设计日趋多样化，而包装设计结构变化的丰富性在纸质包装，也就是纸盒包装中体现得最为明显。对于视觉设计而言，其柔韧度高、可塑性强、制作加工工艺简单、印刷效果丰富等特点，成为了各类包装设计材料中的优选对象，它也成就了包装结构的万千变化。纸盒包装按基本形态可分为三类：可折叠的纸盒称折叠盒；不能折叠的称硬纸盒；纸张经过加工、复合、涂胶处理后制成可装液态的软包装纸盒。按功能上分：它的结构有应用最为广泛的天地盖和摇盖式；展示效果最清楚的是开窗式；携带最方便的手提式；使用方便的抽屉式；可呈现多样化结构的异型式、特殊结构式和组合式等纸盒。异型纸盒主要有几何形、书本式、仿生式等各种形态。其优点是新颖、美观，常适用于一些性格活泼的产品，如儿童食品、玩具等。异型纸盒的结构形式较为复杂，但展示效果好。组合式包装多用于礼盒包装设计中，其包装形式中既有个包装又有中包装，呈现贵重华丽特点，成本较高。进行系列化表现采用同一或相近的结构设计就是有效的方法之一。

新颖、独特的结构，可以构成包装设计的特色和个性要素，能够使包装设计以结构取胜，成为传达系列化信息的载体之一。首先以独特的结构重复出现，强调统一性。如日本著名造纸厂商“竹尾”为介绍新型纸张而设计制作的包装盒，采用的是抽屉式结构，非常新颖别致，用手一捏包装盒的抽屉就会自动打开，并显示其中的商品。有的形式上看起来好像变化的是图案或色彩，而其真正的设计意图是要强调独特结构设计的一致性，以此来达到系列化表现的目的。其次是结构进行局部的变化。运用变形、镂空、组合等结构处理手法来丰富结构的变化。如以某一形状为单位进行设计变化，取其某一边或几边进行结构线中的直曲线变化，来形成新的结构样式。而有的所采用的是组合方式，同样是结构方式；不同的是内外、大小，呈现包含与被包含的关系。这种整体组合的结构方式与趣味性的、近似的单色图形相结合使该系列包装呈现出个性化的面貌。

二 包装造型的系列化表现

包装造型设计是指具有实用价值和形式美感的包装外观型体设计。包装造型设计是运用美学法则（点、线、面、体等多种造型要素的构成规律）对包装的立体外观所进行的艺术设计。其设计目的主要是解决包装造型的视觉审美问题，从包装功能上则主要体现包装的显示性和陈列性特点；独特的包装造型会形成标志化的语言深入人心。1898年，可口可乐斥巨资购买下一个栩栩如生、惟妙惟肖的玻璃瓶包装专利，使它成为可口可乐的独特形象。而后又相继推出新的包装造型。追溯可口可乐包装造型发展的历史，当人们看到那些标志性的瓶子造型时，就不由得会想到可口可乐。这恰恰是包装的造型设计魅力的有力体现。

在包装造型的王国中形态变化万千，它包括普通的方圆造型，这样的造型不但具有良好的保护性功能，而且携带方便；组合几何式造型，这是极富造型个性变化的包装形态；简洁的流线型造型，散发着独特的简约之美。包装造型风格的多种多样，也使包装设计呈现出多种多样的立体美感。系列包装造型特征的统一，强调包装造型变化的一致性，其中包括组成形态要素――点、线、面、体等特征的统一；与装饰相呼应的造型变化特征的统一和容器造型中盖、底特征的统一等。

同类装潢的商品系列包装设计的区分可通过造型变化实现。包装的形态有仿生形态，抽象形态及它们的综合形态三种。新颖、独特的包装造型，能给消费者留下深刻的印象，对视觉的引导起着十分重要的作用。在造型上进行系列化表现，主要是根据造型形态基础要素点、线、面、体的特点，运用增、减、凹陷、突起等技法进行变化。造型虽然各不相同，但成型原则却相通，按照包装设计的对称与均衡；对比与调和、节奏与韵律；比例与尺度等形式美法则，结合产品自身功能的特点，将各种因素有机、自然地结合起来，以求得完美统一的设计形象。其中变化与统一仍然是造型系列化表现中形式美的核心法则。在系列包装造型设计中，对造型形态基础要素性质的了解和成功把握又是关键所在。点在包装造型中通常可以是圆形、三角形、菱形、正方形等，在包装设计中常用点来做点缀，以取得生动活泼的造型效果；而不同的线具有不同的性格，如直线给人以严肃、坚硬、明快的感觉，曲线具有柔和、丰满、流畅的感觉；面是构成包装立体造型的主要要素。它包括平面和曲面：平面具有平整、安定的感觉。另外还有整齐、理智的几何曲面和奔放、动感的自由曲面等。对于体的表现，着重对量的把握。厚的庄重、结实的感觉；薄的轻盈、秀丽的感觉。

通常“在系列包装中，为了突出系列商品的个性，在包装造型上突破传统的方、圆形等构成方式，采用新的造型手段，这样会增强视觉识别和记忆，给人耳目一新的感受。随着科技进步和生产水平的提高，设计师标新立异的设计构思终将成为现实。因此，除使用统一的包装造型，以增强系列化的概念外，还可以在整体比例关系固定的前提下，局部进行一些变化调整，以体现个性的审美需求……”现代包装造型有着强烈的个性化和多元化色彩，在传统的包装方式基础上有了突破性的发展，呈现出多变的面貌。全包、半包、透明、繁复、简约、粗放等设计手法层出不穷。“独特的包装造型，不管是内包装，还是外包装或容器造型等等，都应赋予其立体造型别具一格的视觉魅力。独具一格是相对于其他同类商品包装造型而言，同一品牌的系列商品包装造型，则应用统一的面貌和风格，以求整齐划一，然后可适当追求系列内各单体包装造型的轻度变化。”如雀巢饮品的系列包装造型：小系列采用的是统一的造型，相对于大系列采用的局部比例关系的调整。

三 包装设计中材料的系列化表现

包装设计造型的立体化展现，往往受到材料的制约。随着社会的发展，新型包装材料与技术的不断开发为系列化包装提供了丰富的表现资源。立体造型与各展示面的平面处理，必须与材料相结合。而材料本身的材质美在系列化表现中也成为现代包装设计发展需要考虑的又一重要因素。包装材料包括自然材料和人工材料。广袤的自然界给我们提供了无穷无尽、纷繁复杂的材质。不仅有两千年历史的棕叶（苇叶），还有竹筒、藤条等自然材料，金属、玻璃等人工的精细材料，都有其自身的美感体现。如果将玻璃与金属等精细的人工材料，与粗木、藤条、竹条等朴拙的自然材料相互搭配，不仅传递出强烈的人性化色彩和自然美，同时也体现着人与自然和谐的融通。产品的包装设计是否符合审美要求，在一定程度上决定了一个产品包装设计的命运，也会影响到产品的销售。包装材料选择、使用的恰当与否，其效果会相差悬殊。材料的形态结构、质地肌理，以及它们相互之间的组合关系使包装材料呈现出多样、丰富的视觉特征。就肌理而言，不同材质的肌理构成不同，所呈现出来的材质美有很大的区别，可以从触觉质感和视觉质感两方面为人们所感知。在包装设计系列化表现的立体造型中，这两方面需要同时引起关注。

对于不同材料的选用，一方面是产品本身的性质决定的，另一方面也是设计手段创新的需要。可口可乐公司的同一品牌就有着不同形式的多种包装：塑料瓶、玻璃瓶、金属易拉罐、纸质调杯，以及率先推出的铝瓶包装。材质决定形态，很多新产品的造型开发需要有新的包装材料与之相配套，才可达到好的包装效果。在材质的运用上如果根据产品的自然属性特点，如饮品、食品，使用牛皮卡纸、亚麻布等接近于自然的材料，可以使包装具有返璞归真的效果。这样的包装在商店货架上往往独树一帜，格调斐然，不仅将品牌和产品的特点表露无遗，同时可以满足消费者对复古传统的内心期待。可见，特殊的材质运用，能令产品展现出不一样的风采。产品包装设计的成功，材质功不可没。

在一套系列产品中，同类型的产品，质量和价格有些微差的情况下，就可以采用造型、结构、装潢三要素相同的设计，而通过包装材料的变化，来对商品加以区分，实现包装的系列化展示。此外，包装材质本身也可以体现包装的品质，要充分发挥材料特性，做到材料和所包装产品的档次相符合。如酒鬼酒的系列包装就是在包装装潢和造型统一的前提下，采用不同材质来区分不同的档次。其外包装分别应用了木质、布纹纸和麻布与内包装相呼应。从而实现了不同质量和价格之间的系列化展示。现代生活中的包装越来越趋向于精致，精美的材质往往映衬着商品的优秀品质。具有独特个性的材质表现也已成为包装系列化表现的有效的记忆点。如装潢设计是一致的，但造型略有变化，进而突出了材质的差异，使得此系列化包装有了生动的变化。

参考文献：

[1] 孙诚：《包装结构设计》，中国轻工业出版社，2009年版。

[2] 丁钢：《现代企业手中的一张王牌――试论产品系列化包装》，《中国包装》，2005年第2期。

[3] 宋启明：《系列化包装设计在商品货架上的快速识别初探》，《商场现代化》，2008年第3期。

作者简介：

篇8

20__年，我区政府采购完成采购预算金额__0702.37万元，实际采购金额__2085.67万元，节约资金8616.70万元，资金节约率为 6.12%，采购次数为6__次，取得良好的经济效益与社会效益。

一是以民生为重点，将区重点项目工作纳入中心公共服务白皮书工作任务。我中心依法依规依程序进行各项采购工作，完成我区清扫保洁服务采购、垃圾减量示范分类和区餐厨垃圾综合处理厂建设及运营主体采购、__区残疾人综合服务中心康复设备系列采购等区重点项目采购工作。二是以采购任务为中心，在采购工作中主动服务。积极配合各采购单位开展各项前期工作，指定专人负责，在工作研讨会中充分提出意见，做好采购前期沟通服务工作，采购资源使用充分弹性化，积极完成各项采购工作。三是以创新采购方式为抓手，确保政府采购质量。针对采购项目特点和采购单位需求，首次以预选供应商的方式招标完成我区市政道路、绿地和城中村清扫保洁服务采购工作，首次采用bot模式完成区餐厨垃圾综合处理厂建设及运营主体采购工作等，以创新采购方式不断提高政府采购效益。

一是政府采购与低碳理念相结合，完成“环保入户行动”工作任务。按照区委区政府“环保入户”行动工作要求，任务分解到部门，按季度、月份及时反馈任务进度，通过向采购单位及供应商发送政府采购政策法规及低碳知识宣传短信息，根据区统一部署总结提高协同网办公效率，完善电子评标系统及市区统一网上采购平台。二是推动绿色采购，促进产业转型升级。按照《国务院办公厅关于建立政府强制采购节能产品制度的通知》的文件要求，将强制采购的9大类节能产品纳入招标文件；关于符合相关规定优先采购的节能环保、再生利用产品，对符合节能环保产品要求的设计方案、工艺、材料和技术设备等，在评分标准的权重上和评分细则的分值上给予侧重，使政府采购项目尽可能地使用节能减排、循环经济产品。

20__年，按照《__区20__年度党风廉政建设和反腐败工作责任制分工明细表》的分工要求，设定中心责任分工项目共7项，对工作任务、工作目标和落实措施、完成时间、责任部门等作出明确规定，细化到部门，量化到个人，严格要求各部门按时完成各项任务。一是认真落实领导干部廉洁自律各项规定。要求党员干部学习中央“八项”规定，带头以身作则，严于律己，带头自觉接受监督，把自己置身于党和人民的监督之下；二是加强监督检查。研究制定加强廉政风险防控的工作意见，组织中心全体人员定期学习《廉政风险防控手册》，对于中心各部门的学习贯彻落实情况，进行严格监督检查；三是结合政府采购工作贯彻落实《廉政准则》各项要求，围绕提高执行力这个目标，进一步建立“依法采购，高效服务”的核心价值观，进一步完善中心工作流程图、核心工作流程图，严格贯彻落实岗位目标管理责任制、重点工作项目专责制、重大项目与重要工作“限时办结制”和严格的责任倒逼机制等，根据《廉政准则》的要求修改完善政府采购业务的工作程序，严格依法依规依程序做好每一个项目的采购工作。

今年，我中心问责人数为0，被查处违纪人数为0，公开曝光突出问题或典型案件0宗。收到对区政府采购中心的有效投诉为零，中心从领导到每位工作人员都没发生违纪违法、腐败不廉洁的行为和不正之风现象。

根据《采购条例》和《实施细则》的有关规定，经区政府同意及主管部门授权委托，逐步探索开展合同管理全过程监督管理工作，在__市、区统一网上采购平台的基础上，利用信息技术的手段，探索政府采购合同管理的新模式。

具体工作模式为：通过建设__区政府采购合同监督管理平台，面向__区所有政府采购项目，对采购人及供应商从中标后签定合同、进度款支付、项目验收以及售后服务情况等环节，进行全程监督管理，以达到对每个项目的执行情况做到及时的了解，提高政府采购质量和服务水平；同时对货物类、工程类、服务类供应商按照一定规则进行考核监督，对供应商在履约过程中的行为进行考核，从而达到降低政府采购风险，提高采购质量的目的。

（1）依法采购，进一步完善内部监督机制

根据《采购条例》和《实施细则》，在20__年，我中心将进一步强化业务工作精细化、标准化、制度化建设，以此促进政府采购工作的严谨性、科学性和有效性，进一步完善内部监督机制。下一步采取的主要措施为：一是引进人才，加强队伍建设。在相关部门大力支持下，争取引入法律专业人才，并通过社会力量采用购买服务方式在20__年新增3-4名法律专业人才，参与到采购工作环节中，进一步强化依法依规完成各项采购工作任务；二是完善采购文件模板，提高采购文件标准化水平，提高工作效率；三是进一步修订采购文件审核办法，对采购文件进行分类，实行ab角工作人员互审，多层级联审，重大项目特审，法律顾问加审等审核办法，以此提高采购文件审核质量，确保采购文件的科学性、合理性和公平性，并起到双岗监督制或多岗监督制的内部监督效果。

（2）引入外部监督新模式，进一步拓宽外部监督手段

篇9

关键词：高中化学；教材教学；结构化学；问题探讨

文章编号：1008-0546（2013）11-0083-01 中图分类号：G633.8 文献标识码：B

doi：10.3969/j.issn.1008-0546.2013.11.031

高中化学教材选修3《物质结构与性质》，全国有3个版本。本文提出了选修3《物质结构与性质》中的几个问题，进行如下探讨。

一、晶体结构问题

以石墨晶体中的化学键以及作用力为例，石墨晶体的化学结构属于层状结构，每个同层内的碳原子都采用sp2杂化，并和周围邻近的三个碳原子形成δ键。每个碳原子还在pz轨道上侧面重叠，形成π键；但是各个层之间的碳原子则是靠范德华力吸引结合在一起，所以称它为“混合键型晶体”[1，2]，或者“混合型晶体”[3]。人教版及苏版教材称之为“混合晶体”，从概念探究这一称呼似乎不太准确。而且人教版教材还有这段描述：“石墨晶体中，既有共价键，又有金属键，还有范德华力，……是一种混合晶体。”这段话的描述值得商榷。石墨可以导电，这个性质和金属很像，如果由此就推断石墨晶体中有金属键，未免欠妥，很容易模糊概念。

此外关于金属键的定义，众多专家并未达成一致的公认，但是基本的观点类似。所谓金属键指在金属晶体中，若干个带正电荷的正离子和若干个带负电荷的电子之间的强烈相互作用，使正离子与电子胶合在一起，形成金属晶体，而这种作用称为金属键[4～6]。换个说法，若说石墨中的π键有类似于金属晶体中金属键的性质，这种观点还是可以接受的。但从另一方面看来，这两者之间的区别仍然较大。金属键的特点之一是无方向性和饱和性，但是石墨中的π键则不能完全描述为无方向性。而且石墨晶体导电只能在同一层碳原子之间进行流动，碳原子层间则无法流通，所以有些学者将石墨的这类键称为中间键型[7]。

二、分子极性的判断问题

关于分子极性的判断问题，人教版教材认为所有键的极性的向量和是否为零作为判断依据，是可行的。而苏教版则认为应以分子正负电荷的重心是否重合作为判断依据，这亦是可行的。笔者认为根据对称元素（对称轴、对称面）之间的相交情况，可以判断分子是否具备极性。这个判断可以解释为：“若分子之中只有2个对称元素仅仅相交于一点，那么分子的偶极矩便为零，即非极性分子，否则便是极性分子。[8]”

但是，鲁科版在对这个判断进行阐述时，却忽略了最为关键的“仅仅”二字。鲁科版的表述为：“利用对称性很容易判断分子是否有极性：当一个分子的对称元素（对称轴、对称面等）相交于一点，则这个分子没有极性。[1]”笔者认为，在教材编写中，应该更加严谨，“仅仅相交于一点”和“相交于一点”完全是不同的概念。

三、共价键方向性问题

共价键具有方向性和饱和性，这是不争的事实。然而苏教版中有这么段描述：“s轨道与s轨道重叠形成的共价键无方向性。”这个结论难以令人信服，甚至会给广大师生产生错误的认知，即有的共价键有方向性有的则没有。化学中所描述的s轨道是球形对称的，和现实中的无方向的球体完全不是一回事。

众多文献研究表明，原子轨道线性组合对称的条件都要非常明确地指出s轨道只能与s轨道、pz轨道、轨道重叠形成σ键，而不能和px、py、dxy等形成轨道重叠。所以在平时的教学过程中，一定要注重强调共价键具有方向性和饱和性。

以上看法是否正确，欢迎专家和广大教师共同讨论。

参考文献

[1] 王磊主编. 普通高中课程标准实验教科书：物质结构与性质（选修）[M]. 济南：山东科学技术出版社，2006：86

[2] 潘道皑，赵成大，郑载兴. 物质结构[M]. 北京：高等教育出版社，1989：558

[3] 郭用猷. 物质结构基本原理[M]. 北京：高等教育出版社，1984：470

[4] 何福城，朱正和. 结构化学[M]. 北京：人民教育出版社，1979：270

[5] 唐作华，万家义，毛治华. 基础结构化学[M]. 成都：四川大学出版社，1994：414

[6] 吴国庆主编. 普通高中课程标准实验教科书：物质结构与性质（选修）[M]. 北京：人民教育出版社，2007：76

篇10

关键词：集团企业；招标采购；监管信息化

中图分类号：F25

文献标识码：A

doi：10.19311/ki.16723198.2017.15.023

中国平煤神马集团作为国内大型煤炭、尼龙化工、新能源生产基地，集团旗下子公司、分公司众多，经营业务繁杂，众多子、分公司间网络关系复杂，物资采购管理工作涉及面广、采购内容繁多、采购类型多样、采购环节多且要求高，采购管理工作面临极大的压力和严峻的挑战。同r，在招投标工作管理领域，国家出台了一系列政策法规，如《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法实施条例》、《河南省省管企业招标采购监督管理办法》、《中华人民共和国电子签名法》等，为招投标工作的规范化管理提供了法律依据，也为行业、企业开展基于互联网的信息化管理提供了法律保障。因此，企业通过提升采购管理工作的信息化水平以及采购工作的规范化水平已经成为当前企业发展面临的紧迫任务。

1招标采购监管中面临的主要问题

1.1招标采购监管工作有待进一步加强

《中国平煤神马集团招标管理办法》（中平〔2016〕197）文件下发后，集团招标采购的监管范围从设备、工程、服务等领域急剧扩大到材料、运输等领域，招标采购扩大到非招标采购等不同采购方式，监管的领域和范围更加广阔，招标采购监管难度进一步加大。而目前的招标采购流程一定程度上存在不规范现象，由于监管工作信息化程度低，难以对繁多的采购项目做到有效的事前规范、事中监管与事后评估，迫切需要更新管理理念，加强监管意识，建设一套完善和高效的信息化监管系统，提升招标采购监管水平。

1.2招标采购的运行效率有待提升

招标采购从计划编制、技术审核、招标采购到合同签订，涉及到计划部门、财务部门、技术部门、采购部门、主管部门和招标公司等多个部门，一套程序下来最起码要两、三个月，采购周期较长，投入的人力、物力巨大。

1.3内部交易成本需进一步降低

现有采购系统中，交易信息透明度低，内部采购产品、价格信息共享程度低，一定程度上造成内部采购价格普遍较高；同时，内部供应联络信息获取不便，一定程度上影响内部采购效率、增加了内部采购成本。有必要通过提升信息化管理水平提升内部采购信息的共享度和透明度，提升内部采购效益、降低成本。

1.4招标采购的不确定风险较高

一是外部的不确定风险。一方面，现有招标采购系统中，由于对供应商资质、信用、与公司交易关系质量等信息管理不足，一定程度上影响到招标采购对供应商选择的主动性和对优质供应商的判断，当经济处在下行周期，公司资金无法跟上时，招标采购工作更是被动，甚至发生流标现象。另一方面，由于招标采购管理信息化程度低，难以对招标采购价格等历史数据进行有效的汇总分析，难以总结分析招标采购趋势状态，过往的招标采购经验难以得到有效利用，不利于规避外部风险。二是内部的不确定风险。由于信息共享度低、信息不透明，内容招标采购工作及监管工作一定程度上都存在风险环节，由于相关交易信息缺乏导致产业内部衔接不畅也一定程度上带来经营风险。

2招标采购监管信息化建设的必要性

采购管理是企业规范业务流程、优化供应链、控制成本、提升效益的重要组成部分，也是为进一步提升该企业采购管理水平及成效，依据上述企业招标采购中面临主要问题，本文提出建立以风险防范和效益提升为目标的招标采购监管信息系统的重要意义主要体现在以下几个方面。

2.1防范风险，有效提升采购工作的监管水平

以专业的采购管理信息化系统实现采购管理流程的规范化、透明化，可以很方便地跟踪监控采购过程，随时查询采购结果，并实现过程及结果信息的共享，从而有效提升对采购工作的监管力度，避免出现招投标工作存在的不规范甚至违规违纪现象，加强集团监管的能力。

2.2优化流程，提升采购工作及其管理效率

通过采用专业的采购管理信息化系统，采购各环节规范运作，加强对采购流程关键节点的控制，明确各环节责任人、限定各环节运作时间，完善采购工作及其管理工作的及时性、运作流程衔接的流畅性，从而有效提升采购工作及其管理工作效率。同时，由于信息化管理水平的提升，大大提升采购工作的运行状态及采购结果查询、应用的便利性，从而使采购管理工作能够更有针对性、更加有效地在统揽全局的基础上做好监督管理和优化提升。

2.3加强协同，有效提升内部效益

其一，专业的采购信息管理系统集成了集团内各企业的产品种类及价格信息，并客观记录和保存了内部采购的历史资料，有助于集团内部产业链中各环节间生产与需求之间平衡协同，也有助于供求双方优化采购和供应策略，提升产业间的协同效应。其二，系统内集成了集团内部各企业经营管理及网络联系的相关信息，使内部的网络联系更为便捷，为产业协同提供构建良好的管理环境，提升协同的及时性和有效性。