工程变更作业流程范文

导语：如何才能写好一篇工程变更作业流程，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

【关键词】IT系统 服务器自动化 一键切换 作业流程 作业调度

1 引言

目前国内大型企业的业务运行效率越来越依赖于信息系统的运行效率，经过多年的信息化建设，企业内部的系统规模和网络规模庞大，系统运行环境复杂。系统群和应用群的作业管理、系统高可用性管理以及业务连续性治理一直是企业信息化管理部门面临的挑战3个主要挑战。对照ITIL 的服务理念和服务水平的成熟程度要求，国内多数企业在信息技术的管理标准、服务流程和服务质量上还有待改善。

2 平台建设背景

2.1 IT系统管理质量标准不统一

随着用户需求复杂度地不断提高，以及系统更新换代水平的加快，国内大型企业的核心信息系统越来越多地向集成化、异构化转变。以上情况就给系统的日常系统管理和巡检作业带来了碎片化、分散化，进而降低了系统管理员的工作效率。所谓日常系统管理的碎片化，指的是系统管理员平时进行的系统运行参数搜集、系统及应用关键日志搜集、配置检查等操作缺乏规范、连续的手段及工具。所谓巡检作业的分散化，指的是巡检工作往往由专业的第三方公司执行，这些外部公司在专业产品上具备优势，但是这种优势仅局限于该系统使用的某种商业软件上，并不能转换为对系统健康程度的总体把握，因此系统管理员仍旧需要协调多方并加入自己的个人判断，方能了解系统的整体状况，这就导致了系统管理标准和质量的不统一。

2.2 系统作业复杂度不易把控

异构系统的增多使得系统作业的关联度上升。异构系统在增加了接口数量的同时，也带来了系统作业之间复杂的依赖关系。各类作业相互之间关联度极高，且作业环节的疏漏与错误，将会对IT系统造成不可逆转的影响，甚至影响到数据完整性和系统安全。作业关联度增加之后，当某一作业发生故障，将难以评估对其他作业及整个系统造成的影响，进而导致作业操作风险的增加。

2.3 系统管理和应急管理不规范

目前国内部分企业的信息系统操作和作业管理缺乏规范化的体系，作业管理中的人员、信息、模板、流程、通知等要素仍旧缺乏系统化的管理。随着ITIL管理思想的引入，以及ITSM系统的实际落地，信息部门对于作业的基础信息、变更流程、人员工作等环节都初步实现了平台化的规范管理，但是在作业管理方面仍存在欠缺之处。具体来说，作业步骤仍旧采用纸质的EXCEL表格形式，缺乏自动化和模板化。纸质的作业步骤缺乏关键步骤的多人复核，以及特定角色和账户的自动规定，一旦发生问题会导致回退困难。缺乏模板化会导致作业步骤的复杂化，加重了系统管理员制订作业步骤的复杂度。

国内企业IT系统存在和发展的最终目的是为企业的业务运作而服务，这就决定了处于底层的IT基础架构必须和上层的业务服务相对应。从这个角度上来讲，管理底层IT流程的服务器自动化管理系统也毫不例外。企业需要采用既经过实践检验、又经过定制化的作业调度系统和服务器自动化管理系统建立一个集中的企业级IT系统自动化管理平台来有效地整合、规范并自动化管理企业的IT集群、作业以及企业业务流程。

3 平台功能架构

承担IT系统服务器自动化管理、运维自动化管理、流程管理和应急管理任务的IT系统自动化控制平台，其功能主要分为以下部分：

3.1 服务器自动化管理功能

服务器自动化管理功能能够实现复杂多供应商网络基础环境中的配置管理的监控功能。它能控制和检查整个网络基础结构中的配置变更，集中检查并报告关键配置项的变更信息。通过建立理想状态的数据基准以及根据该基准检测和报告变更，在发生不期望的更改时确保迅速通知系统管理员进行纠正

3.2 运维自动化管理功能

在运维自动化层面，平台应将工作重点放在运行脚本及命令参数化方面。具体来讲，将常见操作系统，以及数据库的常用巡检命令、常用性能检测脚本、常用故障搜集脚本、常用操作命令进行封装，使用户在调用的时候，仅需要填入参数就能够部署在作业平台或者流程平台上执行，避免过多地二次开发工作。

3.3 作业自动化管理功能

作业自动化管理功能实现了跨平台、跨应用的作业调度自动化，减少人工干预，使存在复杂依赖关系的作业流程能够自动化运行。

利用作业调度管理平台实现作业管理的集中化和规范化，能够将操作系统层面、应用层面和新技术层面的不同类型作业集中的维护和管理在单一的作业调度平台之中，并采用统一的作业定义和监控手段对作业进行有效管理。

3.4 应急流程自动化管理功能

长久以来，应急流程的制订和执行一直是企业信息部门的一项核心工作，如何提升信息系统的应急切换效率，压缩业务不可用时间，保证业务连续性，是应急流程自动化管理模块的建设目标。

某个系统的应急流程既有单个IT资源节点的简单操作，也涉及到大量具备前后约束关系的节点子集的整合操作。通过应急流程自动化工作流，可以将应急切换作业流程中涉及的人员、流程、操作关联起来。

3.5 服务器自动化巡检功能

服务器自动化巡检功能采用专业化的工具和手段，收集指定IT系统的各类信息，进行IT系统的分析、整理与加工，最终提交IT系统健康检查报告。每次巡检完毕，系统可以通过邮件网关将巡检报告发送给系统管理员。在发生预定义的紧急事件时，自动化巡检与监控系统实时地向客户发送告警信息，使客户能够掌握IT设备的运行状态。

4 结论

通过IT系统服务器自动化控制平台，企业就可以在服务器管理自动化、日常作业任务智能化、应急切换策略流程化、应急切换操作平台化这4个方面有一个质的提升，进一步强化运维作业管理和应急切换管理的能力，以满足业务连续性要求。作为一种新型的、经过验证的、卓有成效的自动化IT运维工具，有助于提升国内企业信息管理的效率。

作者简介

付哲（1981-），男，河南南阳人，硕士，现就职于北京首都国际机场股份有限公司信息技术部，担任主管工程师，主要研究方向： IT运维管理、软件工程等。

篇2

论文摘要：项目管理是当今一个倍受关注的领域，项目采购管理又是其中一个重要的内容方向，本文所探讨的就是在项目采购管理中，从项目资金的合理使用角度出发，明确项目采购管理中的关键环节、科学流程和注意事项，以期降低采购成本，减少现金流出，提高项目资金使用效率。

项目管理是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。项目采购管理是项目管理的重要组成部分。项目采购管理几乎贯穿于整个项目生命周期，项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同类型，对项目整体管理起着举足轻重的作用。

随着经济的发展和对项目管理、采购管理认识的不断深入，采购在工程项目中的角色已经从单纯的支持服务发展成为新的利润增长点，采购管理也发展成为成本控制和促进项目效应最大化的关键环节之一。

1.明确项目采购管理中的关键环节

企业规模越大，采购金额越高，管理者对程序的设计越为重视。这里将一般采购作业流程设计应注意的关键环节阐述如下：

1.1根据不同工程项目或各工程项目工作包的特点，充分考虑成本控制、设计、施工等因素确定工程项目管理模式从而确定工程项目采办模式，便于采办成本控制。

1.2实施工程项目采购预算制，有了采购预算的约束，能提高工程项目资金的使用效率，优化工程项目采购管理中资源的调配。从而达到控制工程项目采购成本目的。

1.3采购包的划分。要根据设备材料的性质、市场供货商的供应能力和经济批量划分采购包。合理划分采购包，可降低采购价格。

1.4充分利用好工程项目内外部环境。在工程项目采购管理中充分利用采购环境，同样是有效降低采购成本的途径之一。

1.5供应商的优化选择和管理。工程项目前期供应商一旦选错，将给工程项目建设造成严重影响，因此，招投标尤其是国外设备招投标要特别慎重。

1.6确立采购全流程成本的概念，应该关注的是整个工程项目流程中的成本降低，是对总成本的控制，而不是单一的针对采购货物或服务的价格。

2.细化项目采购管理中的的部门职责

科学合理的流程，明确细致责任化的分工，对于规范采购管理有着积极的作用。

2.1各部门:负责采购需求计划提出、采购的参与、货物的验收。

2.2专业管理部门:负责审核专项物资申请（必要性、替代性、可否调拨、数量、型号、品牌），出具专业意见；协助采购对新的专业设备或物料的采购。

2.3行政组:负责监控各处采购计划执行情况；下达各处物品申购计划额度；物品需求申请单审核，负责不定期市场调查和价格监督。

2.4人事行政部采购组：负责采购通用类固定资产、低值易耗品、生产辅料等，进行采购实施的全过程——询价、供应商选择、下单/合同的制作、追踪到货、退/换货、报销。

2.5生管部采购组：负责采购设备治具类与计量仪器类固定资产、生产材料等，进行采购实施的全过程——询价、供应商选择、下单/合同的制作、追踪到货、退/换货、报销。

2.6行政库房：负责办理出、入库手续；负责辅料、劳保品的存储和管理；负责提供辅料库存月报表和劳保库存月报表。

2.7品保部：负责对到货生产辅料的检验以及协助索赔、出具检验报告；参与计量仪器类资产采购支持。

2.8技术部：负责参与设备治具类资产采购，给予相关专业技术参数支持。

3.强化项目采购管理中的制度执行

没有规矩不成方圆。建立并完善配套的采购管理制度是开展项目管理工作的必要条件，强化制度执行力是推行项目采购管理的有力保障。

3.1建立健全各项采购管理制度。项目一进驻，就要按单位企业下达的责任成本预算指标，制定一套采购成本管理办法和制度。在操作过程中，应结合实际情况，不断修正、改进，通过实践使之趋于完善，以确保制度科学可行性，真正起到规范项目成本管理的作用，最终达到提高施工项目成本管理水平的目的。

3.2全过程控制。控制总成本在探讨项目采购管理中降低成本的问题时，应该确立采购全流程成本的概念，我们所应该关注的是整个项目采购流程中的成本降低，是对总成本的控制，而不是单一的针对采购货物或服务的价格。

4.采购业务流程管理的注意事项

4.1注意流程的先后顺序及时效控制。应当注意作业流程的流畅性与一致性，并考虑作业流程所需时限。避免同一主管对同一采购案件作多次签核；同一采购案件在不同部门有不同的作业方式；同一采购案件会签部门过多，影响实效。

4.2价值与程序繁简相适应。程序繁简或被重视的程度应与所处理业务或采购项目的重要性或价值大小相适应。凡涉及数量比较大，价值比较高或者易发生舞弊的作业，应有比较严密的处理监督；反之，则可略微予以放宽，以求提高工作效率。

4.3避免作业过程发生混乱。要注意变化性或弹性范围，以及偶发事件的因应法则。譬如在遇到“紧急采购”及“外部授权”时，应有权宜的办法或流程来特别处理。

4.4流程设计应适应现实环境。应当注意流程的及时改进，早期设计的处理流程，经过若干时间段后，应加以审视，不断加以改进，以适应组织变更或作业上的实际需要。

4.5配合作业方式的改善。譬如当手工的作业方式改变为信息化的作业方式时，流程就需要做相当程度的调整或重新设计。

5.结语

梅瑞狄斯在《项目管理——管理新视角》中提到：“在采购设备、原材料和分包服务的过程中，必须清楚的界定出特定的需要，并且还要找到最低的价格和最具竞争力的供应商。”项目采购管理作为项目管理的一个重要组成部分，企业要获得最大的经济利益，有效地降低材料采购成本是关键，就必须要加强对项目采购的管理与控制，具体方法和可操作模式要根据单位实际情况区别对待，实践摸索。

参考文献：

篇3

随着社会的全面发展，变更和索赔管理在国际工程项目中的建设十分重要。其能够使得工程项目建设的效率得到显著性的提升。但在实际的建设过程中，其依旧会面临诸多的项目施工问题。本文主要针对变更和索赔管理在工程项目建筑中的应用进行分析，并提出了相应的优化措施。

关键词：

变更；索赔管理；国际工程；建设项目；分析

0引言

变更和索赔管理在国际工程建设项目中的应用分析十分重要，其能够使得整体的工程建设质量得到显著性的提升。在进行建设的过程中，其需要结合工程项目的各种特点让工程建设效率得到全面的提高。

1变更和索赔管理在国际工程建设项目的概况

工程建设项目在项目管理领域中是最为常见的项目类型，将投资行为与建设行为融于一体，实现了实施活动与决策活动的统一。一个工程项目从管理角度来看，可以算在一个总体设计及总概算范围内，建设中实行统一核算，由一个或者若干个互有联系的单项工程组成的，统一管理的投资建设工程。按照国际通用惯例和模式，整个工程项目的管理，需要着重突出专家管理，强调以咨询工程师为中心的管理，对工程项目的科学决策和全过程进行管理，在涉及到项目管理组织、信息、合同、质量、进度以及费用等多个方面，确保项目目标的实现。

2项目变更及变更管理实践

在管理项目活动的过程中，项目团队尤其是项目经理，应该对项目中的重大变更引起重视。所谓变更就是所有涉及项目范围、质量方面、进度和成本的有别于既定基准的增加或减少。

2.1造成变更产生的因素。

①施工现场条件。不同的地质资料将使得施工设计条件发生一定的变化，这也会对工程的施工方案造成一定的影响。②天气。对于现场作业而言，气温、雨季、风速等都会对其造成一定的影响。③罢工。在跨国工程的管理活动中，最大的风险是社会政治条件。④工作顺序。生产装置存在于工艺技术路线中，在施工作业中同样也存在作业流程和设备工况问题，工程成本管理的重要内容是作业流程管理。⑤停工。停工的原因常常较为复杂，例如：设备供货问题、人力资源问题、出现投资问题等。⑥工期延误。常常导致工期延误的原因是设计工作与施工作业的不协调，还有人力资源问题、材料滞后、到货设备等。⑦错误的决定。当技术路线或材料使用出现问题时，都会导致某些潜在的非正常开车或事故等。⑧错误的方向。譬如在开试车过程中每年60万吨产能设计，却按照80万吨产能开车。⑨赶工。造成赶工变更的主要原因有政治因素或预期产品市场原因。⑩设计界面的缺失。设计分包的过程中常常会出现某些问题。设计批复导致设计批复方面的变更的主要原因有设计人员经验不足或工艺技术路线的不成熟等。

2.2变更对项目造成的影响

在进行国际工程建设项目的过程中，变更会对项目造成一定的影响，经过一定的分析，我们可以看到其影响主要表现在成本和工期这两个方面。在当前存在的一些问题中，对项目影响最大的就是变更导致的加班问题，一般经过长时间的加班，会使工作人员长期处于一个比较高压的状态，在进行工作的过程中，很容易因为疲劳等问题而造成的一些安全隐患；除此之外，发生额外采购材料的现象也是导致成本增加的又一大原因，这种现象很容易导致项目成本的失控。不成功的项目仅仅会对团队的发展造成影响，而且还会对个人的心态造成一定的打击，影响到个人的发展。

2.3对变更和调整的解释

在FIDIC设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条款中，对其中的变更问题作出了相关的一些解释：在颁发工程接收证书的任何时间，雇主可以通过指示或要求承包商提交建议书的方式，提出变更。而在进行变更的过程中，不包括准备交他人进行的任何工作的删减。承包商也要履行相应的职责，对其中的每项变更都要严格执行。如果承包商不能够按照相应的规定履行这些变更的项目，需要及时向雇主发出对应的通知说明。关于FIDIC施工合同中，所涉及到的一些条款，具体如下：（1）对合同中的任何工作量的改变；（2）一些工作质量或者是其他特性上发生了一些改变；（3）工程项目中任何标高、位置以及尺寸上的改变；（4）在进行工作的过程中，还需要另外增加一些相应的建设项目以及相关的设备；（5）在进行工程实施的过程中，其中的一些环节的顺序和相应的时间安排都发生了改变。从国际工程建设项目本身的特性来看，其管理的实践性很强、风险性很大，这就会相关的技术人员的专业素质又有了更高的要求。

2.4项目变更管理的过程

在进行工程建设项目实施的过程中，如果是由于业主的要求导致的任务范围、内容发生了一定的变化，从而导致项目的总费用也发生了一些改变，而这个时候，对于变更业主还没有认可，但是相关的负责人已经同意或者是批准，都可以被认作为变更。就其中的一些管理来看，进行项目的变更主要有以下几个方面的目的：（1）需要对其中的成本、工程风险以及工程的质量进行有效的控制；（2）要通过项目的变更来实现一定的商业价值。由此可见，项目变更管理是进行项目管理的非常有效的一种手段。

3项目索赔及索赔管理实践分析

在进行国际工程建设项目的过程中，项目的索赔管理工作也是非常重要的一个部分。一般将这种索赔的方式成为索赔；反之，就会将业主为索赔主动方的业务称为反索赔。而在进行施工的过程中，索赔本身就是通过承包施工合同相关的规定条款，来对合同中的价格进行一定调整的方式，从而使得合同的价格更为合理，这样就会避免承包商承担一些不必要的损失，降低承包商的风险，使其风险的分布也更加合理。

3.1合同索赔点

一般在进行合同索赔的过程中，需要对索赔的要点进行明确地分析，而在进行合同索赔要点的规定中，可以从以下几个方面来进行体现：（1）在进行项目的设计之前，对现场的环境以及相应的地理条件了解不够充分。一些企业在进行管理的过程中，对资料的保管工作并不够重视，从而导致在进行资料收集的过程中，造成资料的缺失，最终对项目的设计进度造成一定的影响，并给现场的施工带来一些问题；（2）设计滞后与施工。其中的EPC模式可以在很大程度上解决工程设计采办施工一体化的问题，然而实际上却是，在进行设计之后，就会导致施工成本的大大增加，从而造成一定的损失；（3）其中的招标文件不够规范，工期计划不够完全；（4）其中的规划书以及相应的数据不够完善；（5）在进行设计的过程中，发生变更的现象，会导致额外时间的增加，例如：设计队伍的不成熟，就会导致工期计划发生变动，从而导致工期时间的延长；（6）会因为业主所提供的相关的一些设备等到货的问题，对工程的程序造成一定额影响。

3.2索赔分类

对于国际工程建设项目管理过程中，所发生的的索赔的现象，我们主要分为以下的几个种类：（1）额外直接费索赔。这一类型的索赔，主要由于设计方面的错误而导致的，由此可见，在进行工程建设的过程中，做好设计方面的工作是十分有必要的；（2）工期索赔。工期索赔主要就是因为一些不可预测的情况，从而发生的一些问题导致工期的延长，而发生的索赔。例如：火灾、恶劣气候等。但是承保商可以预测的一些事故，就不能作为索赔的依据，例如：项目的暗度和复杂程度加大，承保商的管理失误等，这些问题都不能够提出索赔；（3）间接费索赔。这一索赔就是指在工程中，出现了一些安全性因素等，所发生的的一些索赔，这不是一种直接的工程性索赔，但是也与工程本身有着很大的联系。

3.3索赔需要注意的事项

在进行索赔的过程中，一定要注意以下两个方面的问题：（1）连锁反应；（2）乘数效应。一个活动的工作变更会对相关的活动造成一定的连锁反应，而这些效应也会引发工程中一系列的效应。但是不同的索赔事件中，所对应的索赔内容也有所不同，那么相对应地，承包商要采取一定的措施，对自身的合同组织和管理进行更进一步地加强，同时也要加强专业人员的合理配置。相关额工作人员不仅仅要对合同条款的内容进行仔细分析和了解，还需要对其中的风险进行更进一步地分析和防范。

4结语

在进行国际建设工程项目进行的过程中，变更和索赔管理其中占据着十分重要位置，其能够在极大程度上提高管理的质量。为了能够进一步加强项目的质量，首先，加强项目变更及变更管理实践的管理，并对其中的问题进行分析，进行有针对性的管理；其次，需要对项目索赔及索赔管理进行实践性的分析，针对这些问题，制定对应的措施，才能够从全面提高工程建设项目管理的质量。

参考文献：

[1]黄献州.承包商在国际承包过程中的合同管理[J].商业文化(上半月),2011(03).

篇4

Abstract： Recently， with the unprecedented development of city construction and the implementation of land paid-use regulations， cadastral alteration is increasingly frequent. The cadastral alteration investigation can not only keep the cadastral information up-to-date， but also can make the cadastral results precision and gradually improved. Taking cadastral survey at Hangu District of Tianjin as the project background， it studies the work flow of cadastral survey， discusses the cadastral survey method， hoping to provide reference for the peers.

关键词： 城镇；变更地籍调查；权属调查；地籍测量

Key words： town；cadastral alteration survey；property investigation；cadastral surveying

中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）29-0050-03

0 引言

近年来天津市汉沽区城市建设发展特别快，城镇面貌日新月异，规模不断扩大，使得初始调查成果中宗地的变化非常大，地籍资料的现势性较差。目前急需对已完成的数据进行更新维护，保证数据、资料的现势性，便于政府部门统一管理。要管理和使用好国土资源，必须准确地查清现有土地的类型、面积、利用情况、使用者情况等方面的信息，并且能及时掌握其变更及历史沿革并展现出来。为了加强城镇土地管理，维护社会主义公有制，保护土地使用者的合法权益，保持地籍资料的完整性和现势性，对行政区划调整后的国有土地开展更新调查和补充调查，紧紧围绕地籍管理信息“6.0”系统建设主流程，加强地籍变更数据库建设，进一步理顺工作关系，确定合理的工作流程。

1 工程概况

汉沽区位于天津东部滨海地区，西距天津市中心区60公里。南濒渤海湾，北接宁河县。调查区域共划分8个街道，69个街坊，变更调查总面积为227.93平方公里。

1.1 调查目的 天津市汉沽区城镇地籍变更调查工作的总体目标，是在原房地登记发证成果的基础上，按照统一的技术标准，采用先进的技术方法，查清全区城镇调查范围内房地变更状况，更新城镇房地管理信息系统，服务房地管理，满足经济社会发展。

1.2 调查任务 城镇范围内的国有土地使用权、集体土地所有权、集体建设用地使用权、土地利用现状变更调查，施测界址点，编制宗地图、地籍图，填写地籍调查表，进行以街坊为单位的土地分类面积统计。

2 作业依据

《土地调查条例》（国务院令第518号）；《确定土地所有权和使用权的若干规定》（国家土地局1995年）；《城镇地籍调查规程》TD 1001-1993；《第二次全国土地调查技术规程》TD/T 1014-2007（以下简称《规程》）；《城镇地籍数据库标准》TD/T 1015-2007；《城市测量规范》CJJ8-99；《全球定位系统城市测量技术规程》CJJ73-97。

3 作业流程图

4 变更调查

4.1 权属调查的内容

具体内容包括：①宗地权属状况调查：权利人和土地使用者名称、单位性质，土地权属性质、以及土地座落、用途、四至、门牌号、行政区域界线和地理名称以及共有权使用情况等。②界址认定调查：界址线、界址点位置及界标埋设种类。③土地使用类别调查：按GB/T21010-2007《土地利用现状分类》进行调查。④房屋状况调查：建筑物类型、结构、层数等。

4.2 变更调查工作程序

4.2.1 权属调查流程 按照发放变更地籍调查通知书——现场指界——绘制宗地草图——填写变更地籍调查表——签章确认的调查程序，未按时出席指界或对国土部门依法依规确定的权属界线有异议的，由国土部门履行违约定界程序。

篇5

关键词：企业文化；安全文化；煤矿企业

安全文化建设不仅是加强安全防护的基本手段,而且是主动促进安全的有力措施[1]。为提高煤矿企业安全文化建设的持续性、前瞻性，必须明确安全文化建设的系统目标和具体工作，加快促进煤矿企业安全文化建设水平的不断提高，强化员工的安全意识和责任感，对员工产生持久精神激励[2]。

1煤矿企业安全文化建设本质

企业的安全文化建设的本质是构建和谐的安全人文生态圈，使得企业人、机、料、法、环协调发展，潜移默化地影响对人的思维、意识、工作态度、行为作风等，从而控制人的不安全行为，避免物的不安全状态，以达到减少事故隐患、趋吉避凶的效果，具有优化企业人、机、环安全氛围的深远意义[3]。煤矿企业安全文化是在长期生产实践中形成的,以安全生产价值观为核心的安全理念、安全承诺、安全愿望、安全心态、安全氛围，及其在企业规章制度和行为标准上的反映,它是塑造人为安全形象和规范员工安全行为的深层次因素[4]。建设煤矿企业安全文化主要是实现目标导向、员工凝聚、管理规范等功能，必须系统性建设安全文化，保证在每个环节不发生事故，确保企业解决安全生产问题，使企业健康有序地发展。

2煤矿企业安全文化建设

2.1安全文化建设要素体系

根据我国首次出台的关于企业安全文化建设的相关标准，即《企业安全文化建设导则》（AQ/T9004-2008）和《企业安全文化建设评价准则》（AQ/T9005-2008）等相关文件[5-7]的要求，借鉴国际通用的安全文化要素，以安全文化理念为核心，提取安全领导力、员工、作业、设备四个关键因素，即安全文化一级要素作为安全文化建设的载体，建立与煤矿企业安全生产风险管理体系相结合的安全文化二级要素，从而形成完整的煤矿企业安全文化要素指标体系。该指标体系分为文化形态、一级要素、二级要素。

2.2安全文化建设六大要素建设

2.2.1领导力要素建设

为了提升领导层的安全管理技能、领导水平和影响力。“领导力”主要从四个方面进行建设，即安全承诺、领导行为、评估与改进及绩效与奖惩。安全承诺综合体现了企业安全愿景和安全使命，切合企业文化特性和实际情况，反映广大员工的共同愿望，并含义清晰、容易理解。领导行为直接影响到整个企业的安全文化氛围。领导层必须通过一致的言行向员工传达一致的信息：做出正确的决定、传递正确的信息、表达正确的愿景。每年都应该开展安全文化评估与改进工作，了解企业安全文化建设现状和存在的问题，明确安全文化建设规划和阶段性任务，并以此为依据制定详细的年度工作计划和实施方案。安全绩效应该在个人整体绩效中占据应有的比例，并起到决定性作用。例如晋升、评优时，安全绩效差者实行一票否决制；相反，同等条件下，安全绩效优异者优先晋升或评优；

2.2.2员工要素建设改进

为调节员工的心理状态，提高员工的知识技能、培养员工良好的行为习惯、保障员工的合法权益。主要从四个方面进行建设，即心理状态、知识技能、行为习惯及员工保障。员工心理状态的好坏直接影响到员工日常行为。员工心态良好是人身安全和安全生产的重要保障。企业应该重视员工心理状态的变化，及时采取切实有效的措施加以引导。员工所掌握的知识技能直接影响其作业安全及风险认知、作业行为符合性以及应急反应的有效性。通过合理的引导、教育和培训，可以提升员工的安全知识和技能，使员工具备必要的岗位安全知识和风险意识。通过正确的引导，改善广大员工的安全行为习惯。日常工作中，鼓励员工主动参与安全管理事务，积极反馈自己在实际工作中的体会，鼓励员工创新，大胆提出自己的意见或建议；

2.2.3作业要素建设改进

作业过程是事故事件风险的主要产生原因，有效控制作业过程中的风险对提高安全绩效，促进安全文化建设意义重大。因此，要通过系统地方法和流程进行风险控制和作业管理，统一作业安全要求，规范员工行为。为精简各项安全作业流程与标准，有效控制作业风险，实现作业文件和数据的动态、信息化管理。主要从三个方面进行建设，即流程与标准、作业控制、文件与数据。安全流程与标准主要包括管理制度、程序、标准及业务指导书等，它规定了安全工作的方法。这些制度、程序、标准及业务指导书必须是书面的、切实可行的，便于员工参阅的、以及定期审阅修订的。安全流程与标准代表了企业领导层对保障安全生产的意志和要求，通过多渠道的宣贯和现场指导，让员工熟悉作业流程与标准，懂得如何执行；

2.2.4设备要素建设改进

煤矿设备是是员工的操作对象，煤矿企业各项作业的基础性硬件设施和安全文化的物质载体，体现着安全物态文化建设。煤矿设备的完整性、符合性和良好的运行状态是各项作业安全的基本前提。为通过加强培训和引导，严格执行设备的完整性管理要求，提升生产设备的可靠性，确保“本质安全”。主要从三个方面进行建设，即设备完整性、设备符合性、变更管理。设备的完整性是指设备的全生命周期管理，包括设备的采购、安装、验收、运行、维护、检修、报废等使用寿命的全过程的管理和监控。设备管理除必须严格遵守完整性管理要求外，还应根据最新的国家法律法规、标准及公告，定期评审在用的设备设施，确保法规的符合性。

3结论

煤矿企业安全文化建设是一个长期、渐进、系统的过程，直接反映企业的安全管理水平和企业可持续发展的能力。论文在深入理解煤矿企业安全文化建设本质的基础上，从煤矿企业安全文化建设要素体系中得出安全文化建设的途径。

参考文献：

[1]蒋畅和,何明,赵云胜.基于控制理论的安全文化建设内涵剖析研究[J].工业安全与环保,2012,38(07)11:68-70.

[2]王善文,刘功智,任智刚等.国内外优秀企业安全文化建设分析[J].中国安全生产科学技术,2013,9(11):126-131.

[3]郑浩.电力企业安全文化体系的构建与评价[D].北京：华北电力大学经济与管理学院,2013

[4]田水承,裴拙勤.论煤矿企业的安全文化建设[J].安全与环境工程,2008,15(04):81-83.

[5]国务院新闻办.新闻办介绍近年来全国安全生产工作情况[EB/OL].(2012-8-24)[2013-6-15].

[6]AQ/T9004-2008.企业安全文化建设导则[S].2008

篇6

关键词：技术管理细化 应用

Abstract

As the market gradually develop external piping, construction enterprises ushered in the golden age of business development. In order to meet the rapid development of enterprise and security, and improving market performance capabilities for the past traditional "extensive" management tools, we need a new culture and the implementation of management concepts, so that it is more specific and clear quantitative criteria mode to regulate corporate behavior. In this paper, the special construction of the nature of construction enterprises to specialization as a precondition, as assurance system, modular as the standard information as the means of construction technology refinement of management studies to enhance technical management level to achieve the purpose.

Keywords: application of technology management refinement

中图分类号：TE832 文献标识码：A

引言

Yintl（长松咨询）提出，精细化管理理念是一种文化，其基本原则是“精、准、细、严”，通过改造员工素质，加强企业内部控制，强化协作管理来提高企业整体效益。精细化管理作为一种精益求精文化，已成为企业管理发展的必然趋势。目前，我国施工企业均不同程度的开展了对企业精细化管理方面的研究并取得了较好的效果。

由于施工企业涉及领域较广，而技术管理工作作为企业管理的核心组成部分，如何去充分的发掘技术资源，实现技术沟通互补，提高技术坚实保障，发挥技术创造性已成为技术细化管理工作的一个新课题。通过了解国内外同行业先进的技术管理手段，我们开发了技术有形化模块及技术辅助工具，实现了企业技术的细化管理，在一定程度上解决了企业技术知识的整合与储备，保证了技术人员对知识的传承。

一、技术方案模块化

施工技术方案储备是技术管理工作的一项重要内容，它几乎涵盖了施工企业所有先进的施工技术知识和施工经验。

由于技术方案涵盖范围较广，为便于技术人员了解、学习现场施工经验，编制有针对的性的施工措施，需将方案中纯粹的施工技术部分提取出来单独编制成模块，整合后下发给每个技术管理人员。

经过探讨，最终将施工企业施工范围确定为十一大系列，即：长输管道施工系列、储罐施工系列、场站工艺安装系列、穿跨越系列、防腐保温系列、滩海施工系列、炼化施工系列、建筑安装系列、电器仪表系列、压力容器系列、钢结构系列，最后通过专业技术人员的整理和编制后，模块几乎涵括了所有施工企业施工项目。

二、技术制图模块化

作为一个施工企业，技术人员要在投标、编制方案、技术交底和技术培训等工作中绘制大量的图形文件，制图不仅浪费了大量的时间，同时绘图质量也良莠不齐。为保证技术人员劳动时间分配合理化以及制图的规范化，公司组织有经验的技术人员对施工用图进行了搜集、整理、绘制及软件集成，最终形成了“技术现场签证三维图绘制软件。

通过公司技术人员的集中整理和绘制，软件中不仅归纳总结了正规的施工通用图系列，而且还针对施工中的一些简易的工具制作、施工流程、现场作业示意、施工设备模型以及一些制图单元分别进行了绘制，适用范围广，有很强的实用意义。目前此软件已在公司范围内进行了小面积推广。

三、技术签证模块化

技术签证工作是工程的一个重要组成部分，它直接决定着企业的盈亏。及时做好技术签证工作，是对每一个技术人员的基本要求。但是由于部分技术人员从事的工程局限性较强，比较单一，不能根据合同及现场实际情况较好的完成技术签证工作，直接导致不同的项目因为人为的原因出现盈亏。为此，在经过项目调研和讨论后，公司在技术管理方面提出了“技术签证精细化”的理念，并着手实施进行模块编制。模块根据合同的规定及现场可能存在的施工成本控制风险进行了分析，详细总结了技术签证存在的普遍性问题及签证编写思路，最终形成了“初设外变更常见问题、合同外常见不确定因素、一般索赔事项及一般反索赔事项”四项思路，并根据四项思路为指导全面的对签证模块进行了汇编形成初稿。初稿经过公司技术人员交流会进行交流后形成最终的模块，下发到每一个技术人员手中进行学习和指导，极大的提高了技术人员的业务能力，丰富了公司的技术知识储备。

四、影像资料图库化

施工影像资料是反映工程现场施工情况的第一手材料，它真实的记录着现场施工流程，有着强烈的直观性。施工影像资料库的建立，对技术人员学习、总结现场施工经验有着极其重要的意义。按以往的经验，新增技术人员理论培训后需到施工现场进行实习，由于理论培训不具有直观性以及工程施工本身性质的局限性，技术人员想系统的掌握施工技术知识，往往需要一个很长的周期，甚至要工作三年以上才能掌握相关知识。

为了缩短技术人员培训周期，系统性提高其业务能力，公司组织技术骨干对原有的影像资料按施工性质进行了筛选及整理工作，同时将缺失的部分资料重新进行采集，最终建立一个全面的，精细化的影像资料库。资料库建立完成后，直接应用于在新增技术人员的培训工作中，收到的显著的效果。

五、动漫教学模块化

虽然施工影像资料可直观的再现施工现场的作业流程，但是由于其水平视角局限及不可穿透性等原因，涉及到一些特殊工序（如三穿工程、山区工程及隐蔽工程）的大型的施工时，技术人员无法全面理解施工的工作原理，对于技术人员来说，由于其从事的工作均为指导性工作，“知其然而不知其所以然”的后果对企业来讲是非常可怕且不可承受的。所以，建立一个系统的动漫培训模块对施工原理进行剖析的重要性不言而喻。

动漫教学模块的制作完全依托于技术方案九大系列进行。对于一些特殊工序，如：定向钻、顶管穿越、隧道施工、河流开挖及大型储罐倒装施工等工程内容，采用的是3D动漫制作方式。3D动漫的优势在于表达效果明显，施工设备及操作流程均按实物比例进行建模，演示效果逼真，表达内容更加直观。对于一些常规施工，如：平原地区流水作业流程、山区作业流程、沼泽预制发送流程等工程内容，由于其工序相对简单，采用的是FLASH动漫制作方式。FLASH动漫表达效果要逊于3D动漫制作效果，但是由于常规施工作业形式简单，且工艺设备更新速度较快，其制作成本低廉的优势比较突出。

六、推广应用情况

五大技术模块建立完成后，首先在公司员工培训中心对公司技术管理人员进行组织培训，其次由公司技术质量中心牵头，分公司技术组配合，对公司部分从事公司外部市场工程项目建设的技术人员进行培训，之后广泛应用于西气东输二线广深支干线1标段管道工程项目、西气东输二线广深支干线求雨岭-大铲岛段管道工程项目、西气东输三线西段第5B标段管道工程项目、中缅天然气管道（国内段）线路工程、锦-郑成品油管道工程第2标段等国家重点管道工程项目中，不同程度的提高了技术人员的业务水平。

结束语

复杂的事情简单化，简单的事情流程化，流程化的事情定量化，定量的事情信息化是细化管理的核心意义。做好技术细化管理工作，提高企业软实力，是一项艰巨的任务。我们唯有从细微之处做起，形成一种细化管理的方式方法，才能提升企业管理实力，推动企业科学发展。

篇7

    提高管理绩效提供一些参考。

    关键词:精益生产 MTO 看板

    0 引言

    常州是华东地区典型的工业城市,制造业是常州经济的主体和增长源泉,在地方经济中发挥着其他产业无法替代的作用,是产业结构优化升级的主导力量。但随着原材料能源价格持续上涨和劳动力成本的上升,常州制造型企业正面临着严峻考验。业务流程重组和优化是生产企业提高其竞争力的重要举措,生产企业应重新审视并不断优化其业务流程。

    1 业务流程的基本概念

    迈克尔·哈默与詹姆斯·钱皮将业务流程定义为:“某一组活动为一个业务流程,这组活动有一个或多个输入,输出一个或多个结果,这些结果对客户来说是一种增值”。简而言之,业务流程是企业中一系列创造价值的活动的组合。业务流程是由直接存在于企业的价值链条上的一系列活动及其业务流程之间的关系构成的,一般来说包含了采购、生产、销售等活动。辅助的业务流程是由为主要业务流程提供服务的一系列活动及其之间的关系构成的。一般来说包含了管理、后勤保障、财务等等活动。业务流程对于企业的意义不仅仅在于对企业关键业务的一种描述;更在于对企业的业务运营有着指导意义,这种意义体现在对资源的优化、对企业组织机构的优化以及对管理制度的一系列改变。

    2 制造型企业业务流程优化的意义

    现代市场竞争的主要特点之一是“速度胜规模”“快鱼吃慢鱼”“利润高不如周转快”,通过流程优化可以提高企业的响应速度,加快资金周转提高企业的盈利水平。制造型企业生产已从传统的“推式”生产转向“拉动式生产”,即以市场需求拉动整个生产企业的生产,大多数生产企业现在是典型的“MTO”(按订单生产)模式,必须建立起扁平化的业务管理流程来适应多品种、小批量为特点的市场需求。另一方面通过业务流程优化可以更好的推进“精益生产”,消除一切浪费,降低企业的生产成本。根据Gartner最新的研究报告中显示:在成功实施业务流程优化的企业中大多数企业获得的内部报酬率高于15%甚至更高,业务流程管理已经被绝大多数国内大型企业所认知,纷纷加大了在业务流程方面的投入,有些建立了专门的业务流程管理部,目前我国已经成立业务流程管理部的企业主要有:海尔、联想、华为、同仁堂等,这些企业新的流程管理部主要工作定位在:建立和不断完善简约、高效的经营流程制度体系和标准。

    3 业务流程优化的主要思路

    制造型企业优化业务流程的总体思路是利用信息化工具例如ERP来优化作业流程,在此基础上对非最优化的流程本身进行改造,下面将从几个方面来谈一些基本思路。

    3.1 运用ERP等企业信息化软件来重新设定标准化流程

    ERP等信息化软件当前在许多企业尤其是制造业得到了广泛的应用,但不少企业实施效果并不理想,其主要原因在于这些企业原有的业务流程与ERP软件设定的流程并不匹配,当然即使同一行业的不同企业流程也是有区别的,如果请软件公司针对企业特点来设计完全匹配的ERP软件则成本会很高,作为中小型企业实施ERP比较可行的方案是购买行业通用的ERP软件然后针对本企业的特点进行修改,在确立最优化的业务流程基础上实现整个企业的信息集成。实施ERP 的任务就是把这些优化成型的流程固化在系统中,通过系统的方式来规范各个部门及员工严格按流程操作,无论是BOM 变更、计划调整,还是打单配送、采购仓储,都按SOP标准化作业流程操作,企业的管理绩效自然也就能得以提升。

    3.2 运用流程程序分析方法,改善工作流程

    企业大大小小的流程少则几十个,多则成百上千,这么多的流程是否是最优化的流程呢?这些流程是否都发挥了作用呢?回答这些问题就需要运用到流程程序分析方法,流程程序分析以整个生产过程为对象,研究分析一个完整的工艺流程,从第一个工作地到最后一个工作地,分析有无多余的或重复的作业,以进一步改善工作流程和工作方法。流程程序分析的核心是消除浪费,运用“5W1H”方法进行提问对所有过程进行系统性地一一询问,分析现有生产全过程,发现搬运、贮存、等待等浪费,逐一加以验证。运用“ECRS”取消、合并、重排、简化的原则,取消不必要的步骤;合并一些重复的工作,改变部分操作程序,以避免重复;调整布局,以减少搬运;重  排、简化剩余的程序,重新组织一个效率更高的流程。 3.3 优化生产线布局,推行“准时化生产” 生产布局不合理是导致生产周期长成本高的主要因素之一,生产企业应按照SLP系统化布置原则重新考虑其生产线布局,例如对于品种少产量大的产品应按产品加工工艺流程布置设备,对于多品种、小批量的产品生产则采用成组布置方式;

    总之设备布局应与产品生产的物流方向相一致,生产物流应像水从高处向低处流动那样顺畅,从而减少搬运提高效率。在合理布置生产线和相关设备的基础上为更好的改善生产流程应充分利用看板工具实现“一个流”的生产模式,“一个流生产”是指从毛坯投入到成品产出的整个制造加工过程,零件始终处于不停滞、不堆积、不超越,按节拍一个一个的流动的生产方法,“一个流”是准时化生产的物流形式,是实现准时化生产的基础。看板管理在实现“一个流生产“中起了很大作用,看板是”拉式“生产中从后向前传递信息的工具,当前应用比较多的看板形式是嵌入ERP系统的电子显示屏,运用看板工具可以使整个生产流程形成一个紧密联系的有机整体,从而实现生产流程优化的目标。

    参考文献:

    [1]周建群,倪金传,周树祥,何先,高张泉.基于价值流的工厂制造流程优化[J].中国汽车界,2009,(18).

    [2]刘宁宁.基于“一个流”的生产线分析与改善[J].商业文化,2011,(5).

    [3]杨圣春.ERP中项目管理模块的要素分析[J].安徽电气工程职业技术学院学报,2008,(2).

    [4]陈荣,刘林.基于精益物流思想的库存控制研究[J].物流技术,2006,(8).

    [5]胡红云,林希.我国制造企业生产物流的发展现状、问题与对策[J].重庆科技学院学报(社会科学版),2011,(02).

    [6]王勇.精益供应物流在汽车制造企业的应用研究[J].电子商务,2010,(05).

篇8

【关键词】房屋建筑；质量；问题；措施

一、影响工程质量的因素

建筑工程质量简称工程质量。工程质量是指工程满足需要，符合国家法律、法规、技术标准、设计文件及合同规定的综合。影响工程质量的因素很多，但归结起来主要有五方面，即人（Men）、材料（Material）、设备（Machine）、方法（Method）和环境（Environment）。

（一）人员因素。人是劳动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者。工程建设的全过程，如项目计划、评估、设计和施工等等，都是通过人来完成的。人员的素质，即人员的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、作业能力职业素养等，都直接或间接地对规划、决策、评估和施工产生影响。

（二）工程材料。工程材料泛指构成工程实体的各类建筑材料、零部件等等，他是工程建设的物质条件，是物质基础。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否符合质量标准、材料保管是否得当等等，都会直接的影响建筑工程的结构强度和力学状态。也会影响工程正常的使用功能和使用安全。

（三）机械设备。机械设备可以分为两种：一种是组成工程的工艺设备和各类机械，他们是建筑工程的组成部分，是工程形成完整的使用功能；另一种是施工过程中辅助工程建设的各类机械设备，包括运输设备、测量工具等等，它是施工生产的手段。两者都对工程施工产生影响，当工程机械设备满足工程施工特性、有稳定性能、安全的操作等条件，就可以对工程项目的质量提供了一定的支持。

（四）方法。方法是指工艺技术、操作流程和施工方案。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工艺是否科学，施工流程是否符合规程，对整个工程质量有影响。科学的性技术、新工艺、新方法应用，也会有利的推进工程质量的提高。

（五）环境条件。环境调剂是指对工程质量起作用的环境因素，包括：工程技术环境，有地质、水文、气象等；工程作业环境，有作业面积、通风照明情况、通信条件等；工程管理环境，主要是工程组织机构和管理关系；周边环境，主要是周边人为因素的环境。

二、工程质量本身特点

（一）影响因素多。建筑工程，涉及了人力、物力、财力、施工技术等等限制，这些都不同程度的影响了工程质量。

（二）质量波动大。这是相对于一般工业产品而言，由于建筑工程的复杂作业环境、复杂作业流程以及产品的多样性，所以其质量水平存在较大的波动。

（三）质量问题的隐蔽性。在建筑施工过程中，总、分包项目，使分项工程多、隐蔽工程多，需要施工过程中加大监管力度，增强监管面积才能保证实际质量需求。

建筑工程施工项目，由于其产品多样，生产场地流动，露天作业，自然条件多变，材料性质各异，交叉作业，现场工序复杂，工艺要求标准多等特点。因此，质量影响的因素繁多，施工过程中的质量问题，容易引起质量延伸变化，很可能产生更多质量问题。故在建筑工程中，要采取有效的措施，对常见的质量问题做好预防科控制，对出现的质量事故要及时的分析处理。

三、质量常见问题

（一）违背建筑工程行业流程。不按照行业基本的建设流程施工，比如：不进行可行性论证就盲目施工；在施工之前，未对当地自然环境进行调研就开工；实际施工不按照图纸设计施工等，致使建筑工程有质量隐患，容易发生建筑质量事故。

（二）工程地质勘探和设计计算差错。地质勘探不真实、不准确、不详细，导致对实际地质情况的忽视，容易引发建筑地基偏斜、地基下沉、建筑结构破坏。设计计算不合理，没有充分考虑结构承力，建筑设计考虑不周，也会对建筑工程造成不可弥补的缺陷，造成质量问题。

（三）施工和管理不到位。施工和管理不到位，主要表现是：不按照技术规范严格施工；施工管理混乱，施工规定流程不能完全执行；技术支持不够，混凝土和钢结构不能满足设计要求；疏于检查管理，没有质量严格验收等等，均可造成质量问题。

（四）建筑原材料和建筑设备不合格。建筑原材料是建筑的基础，其质量不合格，会破坏原有的混凝土结构；容易导致裂缝、断裂等状况；钢筋不合格，会对整体的承力特性发生变化。建筑设备质量问题，也会导致工程质量问题。

（五）结构的变更。在建筑工程内部结构调整时，不能合理进行结构计算，补充设计，容易导致局部结构破坏。使建筑工程存在质量缺陷。

四、房屋建筑质量控制措施

针对工程不同问题，笔者在此引用全面质量管理来阐述对建筑工程中的控制措施。

（一）质量工作教育。保证和提高工程质量，必须加强全体职工的质量教育，主要有：

1、质量意识培养。使职工树立“质量第一”的思想。

2、技术培训。让基层施工和技术人员熟练掌握施工和技术操作。管理和技术人员要熟悉施工验收规范标准、原材料和配件的技术要求与质量标准。质量检验人员要掌握质量检验方法，熟练使用检测设备。

（二）全面质量管理的标准化。全面质量的标准化，包括技术工作和管理工作的标准化。技术工作要有质量标准、操作标准和技术规程。管理工作要有管理工作标准（管理内容、职责、程序等）。全面质量管理标准化要做到：不断提高标准化程度，各种标准要齐全、配套和完成，并不断完善；加强标准化执行力度，严格执行，使之发挥作用。

（三）质量管理的计量。质量管理的计量，包括生产时的原材料采购量、生产过程中的监测和对原材料和配件的监测等等。要制定相应的技术规范，使用合理的计量设备，以保证质量监测工作。

（四）建立全面的质量管理责任制。健全和完善全面质量责任制，明确责任的员工、部门，是企业员工分担质量责任。

（五）建立质量检查和信息机制。工程质量需要有个平台，建设质量检查和状态的信息平台，能使工程质量处于动态监测状态。能使在建筑工程中及时的发现质量问题，并及时处理质量问题。

五、结语

房屋建筑质量问题一直都或多或少的存在。不论是客观因素，还是主管因素，关键的解决措施在于好的质量控制制度，减少客观和主观因素的影响，增加工程的质量。只有这样才算是长期工程、放心工程。

参考文献

[1]吴文平.建筑质量检验员一本通[M].安徽科学技术出版社.2011

[2]洪波.土建工程中常见的质量问题产生原因和防范措施[J].中国新技术新产品.2011（15）

[3]何亚伯等.建筑工程经济与企业管理[M].武汉大学出版社.2012

篇9

关键词：激光测距与定位、有轨巷道堆垛机、PLC、变频调速

随着物流领域的自动化程度越来越高，各种信息技术如光电技术、计算机技术、控制技术等得到广泛的应用，其中激光检测技术凭借其在测距、定位等方面的优势，在激光堆垛机和自动导向机等设备中起到了关键作用，并积极推动了物流系统整体性能的提升。尤其是在有轨巷道堆垛机自动控制系统中，激光测距与定位、P-C控制、分布式现场总线、矢量变频调速等技术的应用，使有轨巷道堆垛机控制系统超越了原有的设计思路，实现堆垛机的绝对认址，不仅有效解决了计数与定位的精度与可靠性问题，而且方便地实现平滑调速，优化调速曲线、优化起动与制动性能。从而提升了堆垛机的整机性能，确保整机性能可靠、平稳、高效。目前，该技术已广泛应用于机械、食品、烟草、电子、汽车、配送中心、药品、电器和仓储等领域。

系统构成与硬件配置

自动化立体仓库(AS／RS)是土建、机械、电气、通讯、信息等多专业的综合工程，主要由土建设备、机械设备、电气设备和计算机系统设备等四类设备组成。其中，机械设备包括立体货架、搬运机械、输送设备、分配小车。出入库台、货箱及托盘等设备；电气设备包括电控装置、驱动装置、变频装置、操作面板、PLC控制模块、检测装置、通讯设备、监控调度设备、计算机管理设备，以及屏幕显示图像监视等设备；计算机系统主要包括监控系统、管理系统、数据库服务器、通讯系统、计算机网络控制等组成部分。

1　AS／RS系统构成

AS／RS自动化立体仓库由立体库货架、堆垛机、货箱、地轨、出入库台、输送机、激光测距、通讯设备、监控设备等组成，如图1所示。其主要工作流程如下：

入库作业流程：接收入库作业命令－出入库台－取货箱－堆垛机－立体库货架－存货箱－返回出入库台－入库作业完成待机；

出库作业流程：接收出库作业命令－去目的地址－立体库货架－取货箱－堆垛机－出入库台－存货箱－输送机－出入库台－完成出库到入库台待机。

图1所示为一个巷道的自动化立体仓库，通常情况下，立体库由多个巷道组成。巷道有轨堆垛机是自动化立体仓库的核心装备及主要搬运设备，其主要用途是在高层立体货架的巷道内来回穿梭运行，将位于巷道口的货物自动存取，并放入指定的货位即入库作业，或者取出货位内的货物运送到巷道口即出库作业，或者将货物从一个货位移位放入到另一个货位中即盘库移货作业，广泛应用于供应链物流、精确仓储、快速配送中。

堆垛机总体结构及主要电气元件布置如图2所示。

2　堆垛机电控系统总线网络结构

整个自动化立体仓库系统的数据通讯采用Profibus-DP网络进行，将PLC可编程控制器、激光测距器、水平运行变频器、升降运行变频器、货叉运行变频器、控制面板触摸屏、上位监控机等连接到Profibus-DP网络中，组成一个Profibus-DP网络，并为连接在DP网络上的每个部件都分配不同的DP总线地址，通过访问不同的DP总线地址实现对其相应部件的数据通讯；实现PLC可编程控制器与激光测距器、触摸屏及各驱动变频器之间的数据通讯；并通过红外通讯通道，实现PLC可编程控制器与上位监控机之间的数据通讯。

激光测距与定位技术的应用与控制方案

随着堆垛机在巷道内来回穿梭运行，装设在堆垛机上的激光测距器与固定反射板问的距离也随之不断改变。从而实现了高速运行过程中的动态测距。通过PLC控制器读取激光测距器的数据，并对数据进行处理，实现堆垛机的定位测距与调速自动控制。

1　激光测距与定位的实现

(1)货位基础数据的初始化与自学习

在PLC上电初始化自检测时，通过激光测距器将出入库台和每一个货格的绝对地址数据读出，并自动保存到PLC内部的货位地址数据表DB0中，进行货位地址数据表的修改设置与保存固化，形成货位地址数据表DB0供堆垛机运行定位使用，完成原始数据的初始化和固化校准。

(2)堆垛机的作业数据处理

当堆垛机接收到上位监控机或操作面板触摸屏下达的作业指令时，PLC可编程控制器接受作业指令，并根据作业指令装入目标指针，修改目标指针并指向货位地址数据表DB0相应的位置，将目标指针对应的数据读出作为当前作业目的地址LN；同时，通过激光测距器读取堆垛机当前地址IDO，并存储在PLC内供程序计算用。

(3)激光测距与定位的实现

通过PLC程序对以上数据的处理，实现堆垛机的认址与定位。由于激光测距实现了绝对认址，实现了货位设定的数字化。从而方便了货位数据、出入库台位置、运行速度值等的设置，易于实现数据比较、计数、自动换速及精准定位等功能。

2　堆垛机平滑调速的实现

篇10

关键词：住宅工程；现场施工；管理；对策

Abstract: The construction phase is the formation of the final product quality the important process, in the residential projects, all activities of the starting point and final goal is the construction site management. Therefore, to ensure the construction projects carried out smoothly, we should attach great importance to and do a good job in building engineering construction management work, improve construction management level. The author expounds the engineering construction management principles, combined with the actual work, put forward the way to strengthen construction site management.

Key words: residential engineering; construction; management; countermeasure

中图分类号TU2文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

1.住宅工程现场施工管理原则与内容

经济效益原则。现场施工管理通过合理分配资源在同等投入下达到最大化产出。为了达到这一目的，工程项目部应根据项目的任务特点、规模、规划等方面来弹性建制具体的现场管理机构，机构的设置根据施工项目的需要实行弹性建制，力争以较少的投入获得更多的产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。

科学化、标准化和规范化原则。施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则,做到现场管理科学化，同时,还要做到操作方法和作业流程科学合理,现场资源利用有效,现场定置安全科学,员工积极性、创造性能够得到充分发挥。标准化、规范化是对施工现场管理的最基本要求。只有坚持这一原则,才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效率,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

抓主要矛盾，预防风险原则。想要做好现场施工管理，就必须找到和解决项目施工中直接影响工期和效益的主要矛盾。只有重点突破，才能高效完成施工任务。安全质量事故的发生往往伴随着建筑施工企业巨大的经济和声誉损失，因此，我们应小心谨慎，建立预防风险和危机管理机制，将安全生产落实到实处。

绿色低碳原则。要求我们在施工现场管理中注重控制碳的排放量，尽可能降低能源消耗，同时注意人的和谐管理。

现场施工管理的主要内容包括施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等。以市场为导向,为用户提供建筑精品,全面完成各项生产任务。尽量消除施工生产中的浪费现象,科学合理地组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益。优化人力资源,不断提高全员思想素质和技术素质。加强定额管理,降低物耗和能耗,减少物料压库、占用资金的现象,不断降低成本。优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效控制现场投人,尽可能以最小的投人换取最大的产出。均衡组织施工作业,实现标准化作业管理。

2.加强住宅工程现场施工管理的途径

技术方面。首先，熟悉施工图纸，针对施工合同的具体要求，尽可能优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）和外部气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划。要由大入小，从面及点，确保每一分项工程都在受控范围之中。其次，针对具体工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须为具体施工工艺作好技术准备，特别是对高新技术要求较高的施工工艺。从纯技术角度出发，要确保施工质量能够达到相关的设计要求和国家规范标准要求，仅仅有事中监督是远远不够的，必须有严格的质量检查制度。而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证。所以，必须做好技术准备，针对每一具体施工程序的具体情况提出科学合理的质量验收标准，以确保工程质量。

实物方面。加强对实物的管理主要是加强对机械的管理和材料的管理。加强对机械的管理的关键是在开工前对购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估，选择较经济的方案。施工机械管理的另一个关键是保养，应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案，并规定专人负责。材料的问题，必须解决好材料的供应、采购、分类堆放、发放。

施工方面。 施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

人员、资料管理方面。对工程施工人员要进行短期的强化培训；必须明确施工队伍的管理体制以及各岗位职责，要做到权利明确，令出必行；必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明而不失亲和力。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

施工安全方面。企业必须贯彻执行 “以防为主、安全第一”的建筑工程安全工作方针。加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工安全规范。坚持安全奖罚制度和特种人员持证上岗制度。对违规人员要严肃处理，对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励。要求对施工作业人员实行三级安全教育；特殊工种和高危岗位的工作人员要通过国家相关部门的考试后持证上岗。实行主要领导安全负责制。

3.结语

总之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作。必须百分之百的重视和投入项目现场施工管理，必须小心谨慎，方方面面都做好准备，同心协力，上下一心。只有这样，才能加强工程施工现场管理，完成施工任务。

参考文献：

[1] 施华顺. 浅谈建筑工程现场施工管理[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2011, (01).

[2] 黄宝松. 建筑项目现场施工的质量管理与控制研究[J]中国建设信息, 2006, (04).