施工现场管理建议及意见范文

导语：如何才能写好一篇施工现场管理建议及意见，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键字:桥梁工程 现场管理工程质量

Abstract: With my fruit rapid socio-economic development, its infrastructure construction has also been an unprecedented rapid construction process, of which the most basic to include bridge construction, which is one of great difficulty to the number of bridge construction, and because its architecture and location of works, so its construction site management put forward higher requirements, this paper through the bridge construction site management loopholes were summarized and analyzed, and put forward relevant proposals.

Keywords: bridge construction site management project quality

中图分类号：U445文献标识码：A 文章编号：

桥梁是交通运输的一个重要环节，关系到国家的经济流通，因此在市政工程建设中占据着重要的地位，加强桥梁施工的管理也显得尤为重要。从目前的情况看，桥梁施工管理工作的开展是有一定的变化性的，要根据当地的实际地况进行适当的管理，同时又要和工程的规模相适应，既要满足施工现场的调度，又要符合施工质量等的要求。下面本文就从桥梁施工管理现状和问题以及加强桥梁施工管理的措施两个方面进行详细的论述。

一 、桥梁施工管理现状及存在问题

桥梁是保证交通畅通的重要通道，加强对其施工的管理工作是十分必要的，由于桥梁的施工管理具有流动性和复杂性的特点，这就使得在实际的管理工作中会存在着一些欠妥当的地方需要进行改进，以确保桥梁施工管理工作更顺利开展，工程按时完工。笔者就从自身实际的经验和调查出发，简单论述一下桥梁施工管理工作的现状及在这个过程中存在的一些问题。

1.1桥梁施工现场缺乏健全的管理机制

桥梁工程施工管理的关键在于对施工现场的管理工作，管理者在现场能够根据工程的进度及时作出调整方案，使工程能够保质保量的完成。但是从目前的情况看，施工现场的管理工作存在着很多疏漏之处，例如监管工作不到位、管理过程中忽视工程质量、只注重工程速度、管理者态度消极等现象时有发生，桥梁施工管理机制不健全，直接影响了管理工作的开展，给桥梁施工进度带来了影响。

1.2桥梁施工管理中缺乏及时迅速的信息传递

信息对于桥梁施工管理工作尤为重要，这样能够使管理者技术的掌握施工现场的第一手资料，能过根据现场反馈的信息及时的调整管理方案，使桥梁施工能够更为顺利的完成。桥梁施工管理的信息传递包括纵向传递和横向沟通两个方面，这两个方面相互补充，缺一不可。信息的横向传递如技术质量的要求、管理指令等，这些方面的管理能够保证桥梁施工能够按照规定的技术方案要求施工；信息的纵向沟通能够使得上下级的意见得到充分的交流和汇总，总结出最为合理的修改意见。但是在传递的过程中，由于流动性较强，横向传递往往会出现疏漏，加之个人之见的理解以及时间的延误，也会造成纵向传递方面的偏差，这样就会导致管理过程中的信息传递存在问题，制约了管理工作的开展。由此可见，及时迅速的信息传递对于桥梁施工管理工作起到了关键的作用。

1.3桥梁施工各管理环节缺乏沟通

桥梁工程的施工管理工作涉及到各个环节，诸如成本管理、工程质量管理以及工程进度管理等等，各管理环节都需要做到沟通，才能够完全系统的了解整个施工过程的管理工作，但是在管理的过程中，各个管理环节都相对独立，没有形成统一的系统，缺乏必要的沟通，割裂了整体的管理系统，这样就使得工程管理工作的开展缺乏一个系统的大环境，影响了管理工作的进行。

1 施工机械选择

1.1 适应性原则

在进行桥梁的施工过程中，机械的选择是很非常重要的环节也是进行工程项目的首要环节，首先要综合评估各个因素比如工程的地质、现场的环境、人员的配置和能力等等方面，进而决定选择机械的类型，要充分研究项目的工程量、工程要求的施工进度和施工的环境因素来评估机械的适用性，由此来保证施工中不会由于机械选择的不适而影响项目的具体实施。机械设备的选择要慎重，做到不低估项目，同时也要不浪费设备的选用，以此来达到合理的使用并得到满意的效益。在桥梁的建设中，要特别重视施工环境的影响，自然的环境因素对机械有制约作用，所以在机械的选取之前要做好实地考察，确定机械具体的实施方案，只有这样，才能确保前期选择的准确性，避免不必要的麻烦。

1.2 经济性原则

在机械的选择上，还要兼顾成本和效益原则，经济效益是企业评估项目的最直接指标，所以在机械的选择方面，要重视经济性的原则。在施工项目上，要重视施工单价与机械的固定资产消耗和运行费用的关系，要合理的配置人员，并且要注重设备的投放措施。选择桥梁施工机械，要首先权衡成本费用问题，初步估算企业的收益，合理选取和投放机械，以此来降低成本。

二、如何加强桥梁工程现场管理

2.1提高进行桥梁管理与维护的意识

长期以来，人们往往认为桥梁的维护技术含量较低、相应的经济效益较差。人们长期存在着“重建轻养、忽视管理”的管理意识，这种思想意识在一定程度上影响了我国进行旧桥维护与管理的快速发展。相关的部门将主要的精力投入到公路桥梁的建设过程中来，思想上就认为，旧桥的建设不能体现政绩，因而不能有效进行旧桥的维修养护。虽然看起来桥梁维护与管理工作，科技技术含量较低、科技水平也不高，但对于充分保障桥梁的安全运行，充分延长桥梁使用寿命有着十分重要的意义。因此相关政府部门要充分认识到道路桥梁维修的重要性，进而积极落实相关的政策和方针有效提高相关人员的维护与管理意识。

2.2 建立、健全相应的桥梁档案

在公路桥梁竣工验收结束之后，相关的管理单位应及时要求建设方提供完整的竣工资料，同时要在资料取得之后，联合相关的建设技术人员对桥梁进行全面的质量检查，进而将相关资料进行统计形成有效的桥梁质量档案。建设方需要向施工方提供的相应的竣工资料包括：桥梁原设计图纸、变更设计图纸 、竣工图纸以及隐蔽工程图和相应的检测资料，同时还应该提供相应桥下河流相应的水文资料。。相应的桥梁检查工作，应该定期进行检查，同时将相应的检查结果上交给有关的管理部门。同时相应的管理单位要严格按照相应的桥梁管理系统的要求进行桥梁有关静态数据以及动态数据的采集，建立相应的桥梁资料数据库 ，将其输入到计算机进行存档保存。这样能够为桥梁的维护工作提供相应的资料，能够方便进行桥梁病害的检修以及维护工作。

2.3加强施工企业与政府监管控制职能

首先，施工企业与政府应改变安全管理工作中传统的落后的监管方式，一方面，施工企业与政府应该改变传统的单一的监管方式，从多方面实施建立综合监管方式；另外一方面，政府监管应建立监管队伍，实行主动出击的原则，不区分普通工程建设项目还是特殊重要在建项目，不论项目是在建或拆除，全盘将所有工程全部纳入管理范围；

其次，各级企业负责人与政府应该建立桥梁施工安全监管体系，特别是各级政府应该将安全管理工作列于整个施工进程中的首要工作来抓，高度重视安全生产责任制，针对安全生产管理中存在的问题及时予以解决，为安全管理工作的顺利开展铺好道路；各级企业政府还应将施工安全管理工作层层落实到各单位部门及其负责人，建立安全监管小组，定期对项目某阶段的安全管理进行汇报总结。

2.4对桥梁施工恶劣的作业环境进行不断整治改善

主要包括：合理设计施工作业环境，减少施工交叉作业对作业环境的影响；严格控制施工作业现场空气粉尘含量，减少噪音与有毒物质的污染；保持控制施工作业现场的湿度与温度；对于施工现场比较危险的机械设施应设立警示标志等。

三、桥梁施工机械的选择

1.1 适应性原则

在进行桥梁的施工过程中，机械的选择是很非常重要的环节也是进行工程项目的首要环节，首先要综合评估各个因素比如工程的地质、现场的环境、人员的配置和能力等等方面，进而决定选择机械的类型，要充分研究项目的工程量、工程要求的施工进度和施工的环境因素来评估机械的适用性，由此来保证施工中不会由于机械选择的不适而影响项目的具体实施。机械设备的选择要慎重，做到不低估项目，同时也要不浪费设备的选用，以此来达到合理的使用并得到满意的效益。在桥梁的建设中，要特别重视施工环境的影响，自然的环境因素对机械有制约作用，所以在机械的选取之前要做好实地考察，确定机械具体的实施方案，只有这样，才能确保前期选择的准确性，避免不必要的麻烦。

1.2 经济性原则

在机械的选择上，还要兼顾成本和效益原则，经济效益是企业评估项目的最直接指标，所以在机械的选择方面，要重视经济性的原则。在施工项目上，要重视施工单价与机械的固定资产消耗和运行费用的关系，要合理的配置人员，并且要注重设备的投放措施。选择桥梁施工机械，要首先权衡成本费用问题，初步估算企业的收益，合理选取和投放机械，以此来降低成本。

四、结束语

综上所述，随着我国社会经济的快速发展，越来越多的大型车辆开始出现，这无疑给相应的桥梁管理工作带来了严峻的挑战，我们应该加大相应的科技投入力度，有效进行相应的桥梁维护和管理工作，增加相应的科技投入，积极开发相应的桥梁维护科研项目，同时积极引进相应的新技术新工艺，新材料，不断进行探索，进而能够充分保证桥梁的通畅运行，安全使用。

参考文献:

[1]谭新峰 桥梁施工安全控制问题浅析 城市建设理论研究，2012年第2期

[2]高希军 李东明 关于桥梁施工管理问题的分析 科技创新导报，2012年第34期

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关键词：建筑施工；现场技术；质量问题；现场管理

中图分类号：TU7文献标识码： A

建筑施工决定了最终建筑物的产品质量，所以要想提高建筑的质量，就必须狠抓建筑施工现场过程中的技术质量问题。建筑工程施工是一项极其复杂的过程，其中影响质量的因素也很多，例如，机械设备的正常损坏、环境的影响、操作的差异等都会产生质量的差异。因此，在施工过程中一定要对建筑施工技术质量问题以及现场管理问题做好把关。

一、 建筑施工现场技术管理的重要性

据我国目前统计来看，在建筑行业施工过程中，现场技术管理占据着重要的主导地位，现场技术管理是建筑工程项目现场管理的重要组成部分，现场施工技术管理的好坏在一定程度上决定了建筑施工的发展。施工现场技术管理是指，对整个建筑施工过程中的各项技术进行统一管理的一种活动，能够有效的保证施工工程的质量，缩短了施工的工期，节约了工程造价，进而提升了施工企业良好的形象，并且能够获得良好的社会经济效益。在建筑施工过程中，对于施工现场的施工技术的管理一定要坚持走可持续发展，必须把科学发展贯彻到整个施工过程中去，只有利用科学合理且正确的管理方案，才能有效的进行现场施工的有序进行，也可以使现场技术管理发挥效果。

二、建筑施工现场技术管理原则

（一）科学性原则

近年来，伴随我国社会经济的不断进步与发展，我国的建筑行业的发展也越来越多，建筑企业的日益增加，加剧了建筑行业的竞争体系，要想在激烈的竞争中生存下来，就必须不断的提升建筑企业的自身的能力，以及施工技术，这样才能使施工企业的工作质量不断的提高，因此在施工过程中必须要遵循科学性的原则，在建筑施工中，通过利用先进的施工技术，对施工标准进行科学化的管理。

（二） 规范性原则

在建筑施工过程中，对于现场施工技术的管理一定要遵循规范性原则，这样才能保证施工的顺利进行，在施工过程中，一定要不断的加强施工生产人员的服从意识，这样在规范技术与规范操作的同时，就能更好的进行施工，为企业创造更好的效益。

（三）经济效益原则

在建筑施工过程中，采用先进的施工技术管理，可以有效的提高建筑施工工程的质量，也可以降低施工的成本，而且还能进一步的缩短施工工期，进而使得施工企业获得更多的经济效益。

三、建筑施工现场技术管理的有效措施

在房屋建筑的施工过程中，需要不断的加强现场施工技术管理，这样既可以保证房屋建筑工程的质量，也可以不断的完善提升建筑企业的形象，在一定程度上为建筑企业获取了巨大的利益，也为人们的生活提供了便捷。

（一）建筑施工现场技术管理体系的建立

在房屋建筑的施工现场中，为了有效的确保施工的质量，一定要对现场施工技术进行严格的管理，可以对建筑施工现场技术管理制定合理的体系，这样就能在管理中有所依据。在建筑工程施工过程中，首先，让施工人员进一步的了解施工图纸的要求，加强对施工人员的管理，才能有效的保证在施工过程中有序的进行施工，从而有效的保证了建筑工程施工的质量。

在房屋建筑施工过程中，对于施工技术的资料管理工作也是非常重要的，对于资料进行合理的整理与总结，可以有效的预防在问题发生的时候，做到不慌乱并及时的处理和解决。在建筑施工现场中，应该对施工技术进行一定的管理，施工中用到的材料进行一定的监督，保证施工材料的质量，才能有效的保证施工有序的进行。

（二）建筑施工现场技术安全完善与管理

安全管理在房屋建筑施工过程中占据着非常重要的主导地位。对施工现场安全管理制定相应的安全防范措施，以安全预防为主，在施工现场中杜绝出现安全的隐患，进一步的保证了施工现场的安全，从而提升安全管理的水平，并有效的提升了房屋建筑施工的质量。

（三）建筑施工现场材料管理的加强

在房屋建筑施工过程中，材料对于施工的质量起着决定性的作用，材料的好坏直接影响建筑工程的质量，因此在施工过程中对材料的管理要不断的加强，这样才能提升施工的质量，并有效的节约了工程的造价，使建筑工程获取可观的经济效益。对施工材料进行全面的管理，首先要做好材料预算，并且还要制定相应的管理目标，能够有效的保证施工现场材料的管理，然后，对施工材料进行一定的采购，在施工材料采购过程中，需要对施工材料的质量进行严格的控制，对施工材料进行抽样检查，符合施工标准的施工材料方可进入施工现场，这样就能有效的提升施工的质量，最后对施工材料进行合理的堆放，可以确保施工现场的道路畅通，还要根据施工现场条件对施工材料采取有效的措施来进行保养，从而保证了施工材料的性能。

（四）建筑施工现场监察的加强

施工现场管理是现场施工技术管理的一个重要的管理措施，在房屋建筑施工过程中，不断的加强施工现场的监察工作十分重要。施工现场监督的主要内容有施工技术和施工要求的选择等多个方面。强化施工现场监督，能够对施工技术和施工要求进行有效的选择，从而保证了施工的规范化，同时也提高了建筑工程施工的质量。

（五）建筑施工现场加强管理力度

建筑行业的施工质量是此行业的灵魂，也是建筑企业的生存的根本。作为企业管理工作的重要组成部分，建筑工程施工质量的现场管理对施工企业有着重要的意义。因此，建筑工程施工企业必须针对影响建筑工程施工质量的各个因素进行施工现场质量管理体系的建立与完善。注重施工现场材料检验的管理、加强施工现场材料存放管理，以此保障建筑工程施工用材料符合工程施工要求。注重施工材料的检验与复核，保障施工用材料的质量。针对建筑工程施工机械设备对施工质量的影响，施工企业还要加强施工现场的设备管理工作。强化施工现场设备的存放管理，强化施工现场设备的养护，避免设备因素造成的质量问题。另外，施工企业现场管理工作还要注重设备的操作管理，严格执行特种作业人员持证上岗制度，无操作证书人员严禁操作设备，以此避免设备操作因素造成的质量隐患，避免非设备操作人员操作设备造成安全事故。作为建筑工程施工现场质量管理工作的关键，施工企业要加强施工现场的巡检与旁站工作，严格要求质量检验人员与技术人员的现场工作，以此及时发现并制止未按规定要求进行施工情况的发生，保障建筑工程施工质量。作为施工现场质量管理工作的重要组成部分，施工记录管理对施工质量也有着重要的影响，是施工过程中发现问题并针对问题原因进行分析的基础材料。因此，建筑工程施工企业现场管理人员要严格执行施工记录管理规程，严禁时候补填、补签等情况的发生，保障建筑工程施工质量。

结束语：

建筑施工过程中，要想做好建筑施工现场技术质量管理还是存在一定的难度，所以相关的管理部门应该加强管理力度，建筑施工方单位也要重视建筑施工质量意识，只有在人人把安全为己任的状态下，才能取得建筑施工项目上的最终胜利，同时也带来了好的社会效益。因此，建筑施工单位应不断通过实践积累经验，推动并完善建筑施工现场技术质量管理的体系。

参考文献：

[1] 何占军.建筑施工现场技术质量问题及现场管理浅议[J].科技创业家,2011(4).

[2] 韦彭兴.建筑工程施工现场管理研究[J].建材与装饰,2013(23).

[3] 唐桂峰.刍议优化施工现场管理的路径及方法[J].建筑工程技术与设计,2014(15).

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关键词:建筑工程; 工程项目; 现场管理；管理保障；施工技术

中图分类号： TU198文献标识码：A 文章编号：

1建筑工程施工的现场管理措施分析

一个对于建筑工程施工现场管理混乱无序的企业，能够保证施工质量和施工进度是非常困难的。施工管理安全是做好建筑工程施工关键的第一步，它的工作贯穿于整个工程进展。但是，很多施工企业及单位的施工管理人员都将此置之脑后，在思想意识上就未将其重要性放在一个战略高度上进行强调，从而导致施工作业方面出现质量安全隐患。针对建筑工程施工现场管理的措施，文中总结以下几点以供同行交流。

1． 1 科学合理地编制现场施工组织计划书

建筑工程开工之前针对现场各方面进行现场勘查调研，然后依据实际调研情况、工程承包合同、设计施工图纸、招投标书、地质勘测报告、国家建筑行业相关规范标准以及甲方设计部门提供的有关文件内容进行现场施工组织计划书编制。编制内容主要包括工程概况、各分部分项工程项目的施工工艺和施工程序、施工进度计划安排、关键主体工程部位的特殊施工办法以及现场施工总平面布置图等。

1． 2规范企业管理制度，抓好层层落实的工作

建立具有针对性的现场目标责任管理制度，健全完善施工监督监管体系。建筑施工是一项庞大繁杂的系统工程，工程量巨大，一般需要耗费的工期也比较长。为了能够确保整个工程施工按照既定计划进度全面推进，要求施工企业必须建立起来，具有针对性的现场目标责任管理制度以及健全完善的施工监督监管体系，而且要抓好企业管理制度的层层落实工作。施工监督监管体系的健全完善也是为了确保建筑施工工程质量的关键性机制，同时也是对现场施工管理的有效控制措施。很多建筑工程施工事故发生的根本原因，就在于监督监管部门对现场施工的监督监管工作做得不够到位。因此，健全完善建筑工程监督监管体系的工作刻不容缓。同样地要抓好落实工作，以确保工程最终达到既定的预期目标。

1． 3强化企业从业人员安全意识与专业技术素养，加强现场安全管理措施

国家一再强调“以人为本，安全第一”的施工安全管理原则，为了避免施工现场存在安全隐患，建筑工程现场施工需要注意每一个细节，必要时可以考虑设立专门的安全小组进行紧抓严抓，防患于未然。对于企业从业人员要求根据参与施工活动的不同，对其进行专业技术培训和安全意识教育，必须提高从业人员的综合素质，将参与施工过程作为体验锻炼的学习机会，为以后的继续从业打下素质基础。

2建筑工程施工技术问题及管理方法

建筑工程施工技术问题主要出现在土石方施工、梁板柱施工、钢筋施工、混凝土施工以及屋面防水施工等方面。

2． 1 土石方工程施工过程中常见的技术问题

主要存在于对实际土方的开挖量、基坑是否采用必要的支护及防排水措施、开挖面是否曝晒时间过长、基坑上顶面标高是否准确以及是否按照设计铺设垫层等等方面。

关于土石方工程施工常见技术问题的管理与处理办法主要是在土石方开挖之前对基坑开挖土方进行现场勘察鉴定，对基坑的开挖防排水系统进行依次排查，对开挖土石方土质鉴定是否与设计一致; 施工过程中对基坑土石方开挖的支护措施方案进行检查是否合理; 基坑开挖完成以后，严格控制与管理基坑开挖之后开挖面的曝晒时间，紧密衔接下一工序，按照设计要求铺设基坑底部垫层。放桩过程务必要严格测量定位桩基的标高轴线，杜绝桩基出现错位的现象。

2． 2钢筋施工出现技术问题

常常体现在三个方面: 选材材料进场、钢筋加工工艺和现场钢筋作业。钢筋选材往往都会被许多鱼目混杂的再生钢材所蒙蔽，再生钢材在其自身的抗压强度方面根本无法达到设计的要求。而钢筋加工过程同样是 一 项比较繁杂的工序，钢筋加工制品不合格直接会导致材料浪费和拖延施工进度。钢筋施工存在的技术问题主要是在混凝土构件中的搭接布设问题，往往会存在错位现象，影响设计的构件强度。对进入施工现场的钢筋材料再次进行力学试验鉴定，力学特性不合格的钢筋加工制品一律不予使用。对钢筋的绑扎、焊接、搭接、布设要及时地针对其规格复核检查，必须按照设计规定的施工图纸要求对钢筋搭接的锚固长度进行校核，并做好相应的质量检查记录备案。

2． 3建筑上部框架的梁、板、柱施工常见技术问题

主要在于其模板加工的质量。对于模板工程，目前我国建筑施工普遍使用的是木模板，由于很多施工企业为了能够在材料用具上节省资金、扩大利润，往往都会对所使用木模板进行多次周转使用，导致模板受损变形严重，拼装的梁、板、柱混凝土构件模板往往都会存在封闭不严实和大幅度变形等状况。这样的情况发生都有可能会对混凝土成型构件的质量造成很大的损伤。具体针对以上梁、板、柱施工技术问题的管理应对措施可以概括为: 拼装现浇混凝土构件的模板需在之前对模板材料进行严格检查; 检查已拼装好的混凝土构件模板是否存在封闭不严实，模板支架搭设不牢固的问题; 在浇筑混凝土之前彻底清理拼装模板内部; 混凝土构件浇筑完成后对建筑结构的梁、板、柱定位轴线及标高进行复查; 构件混凝土达到成型强度和规定的拆模时间后才能进行拆模，达到以上条件一般拆模工作要按照“先侧模，后底模”的原则，拆模过程要注意不得损伤混凝土成型构件的棱角，保证完整度。

2． 4 混凝土施工是现代建筑施工的主导内容之一

目前高层的建筑工程多为框架结构或框架剪力墙结构，混凝土施工质量的好坏直接影响建筑物后期的安全使用状况。现今建筑工程基本都采用便于施工的商品运输混凝土，这种混凝土出现的问题就在于它需要通过一定距离的运输到达现场，在长距离的运输过程中，混凝土长时间的搅拌有可能会导致混凝土的水灰比发生变化，而达不到实际的施工混凝土设计要求。而普遍存在的混凝土施工问题还常出现在对混凝土振捣的工作中，振捣方法不合理、漏振，混凝土构件振捣不密实可能导致其成型后出现蜂窝、麻面、孔洞等施工质量问题。

关于现场混凝土施工技术问题的管理应对措施主要通过对其现场配合比的严格控制要求进行管理，必须经过试验室多次的配合比试验，合格后方可应用施工。混凝土浇筑振捣过程中，振动器需垂直，直上直下，而且操作振动器时要使振动器快插慢拔，插点分布要均匀，一般为振动棒半径的 8 ～10 倍，切忌勿漏点插，上下要抽动，保持振动器运动中要层层搭扣。振动过程要尽量避免混凝土下沉，冒气泡，泛浆，表面要平坦，密实，质量要达到最好，振动时不得碰触模板。需要对大体积的混凝土构件的浇筑考虑留置施工预留缝，以防止混凝土构件成型后的变形力对混凝土构件的破坏。

2． 5 屋面防水施工技术问题

主要是出现在对防水卷材的选用上，施工使用不合格的防水卷材对于建筑工程屋面的防水性能是非常不利的。具体的施工过程中，遇到屋顶女儿墙根脚部位是屋面防水施工该严格处理的地方，其与屋面的拐角部位铺设防水卷材极容易出现结构不严密的情况，造成后期使用的漏水。

一般建筑工作都会遇到以上 两 方面的问题，这样的情况必须要根据实际设计对防水卷材进行分层铺贴搭设，建筑工程施工技术的保证要根据相关的国家建筑法律法规和施工单位的规章制度，针对企业及个人严格监督与控制施工质量问题，要合理编制总的施工进度计划书。更新施工技术和引进先进的施工机械设备，对于保证施工技术也是具有非常显著的效果的。

3 结语

建筑工程施工技术与现场管理是施工企业管理的重要组成部分，它们都是紧密联系企业的兴衰成败的关键所在。主要原因在于大多数工程都存在人力物力耗费巨大、工序繁杂等特点，为了能够在具体的施工作业过程中保证施工保质保量按时顺利进行，需要对建筑工程施工技术与现场施工管理进行科学合理地控制管理，以旨在为现代建筑提供更为可靠的理论应用要求与安全保障支持。文中对建筑工程施工技术及其现场施工管理的应对措施进行一些浅显的探讨分析，以便同行进行工作交流学习。

参考文献:

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关键词：建筑工程；施工现场技术管理；建筑整体效益

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

施工现场管理是保证施工安全、提升职工质量的有重要条件，而建筑施工作为建筑质量实现的基础性和保证性环节，对建筑质量和建筑企业效益起到重要作用，而在建筑工程施工过程中，其影响因素众多，所以，在进行施工现场管理中，必须进行细化与方位化，在实现有效管理的条件性保证安全施工和质量性施工。

一、坚守管理原则

其一，质量优先原则。建筑质量仍是建筑效能的基础保证，也是进行建筑评价的基本标准，在进行施工现场管理时，依据质量优先的原则，严格进行管理。要求进行科学化管理，明确施工现场各个资源、要素之间的联系，规范操作方法和工作流程，合理安置施工因素，充分调动员工积极性等，将建筑施工的各成分充分利用和调动；要进行规范化定位，其包括各个材料的选择标准、操作标准，人员意志调动等，以实现标准化作业下的施工效率和施工质量。

其二，经济效益原则。在市场条件下，经济效益是建筑企业生存和发展的基础，所以，在现场施工管理中，必须将施工成本、施工投入、施工费用等进行合理市场定位，以实现投入成本的降低、资源优化配置和资源节约，最终促使建筑企业经济效益的实现。

其三、安全第一原则。施工安全是正常施工的根本保证，这就要求在现场管理中，强化安全管理，将施工安全和施工效益统一起来，促使安全施工和施工安全。

二、落实方位管理

1、落实安全管理

安全无小事，尤其对高危性的建筑行业来说，必须落实安全管理。其一，进行制度强制。建立安全责任制，严格规定事故安全职责，将职责深化到每个人身上，以责任落实、权责统一的管理方式，进行安全管理；制定相关安全制度，如员工操作制度、技术标准、施工安全保障制度等，以有效规范员工的操作行为，确保技术、设备等的选用合理安全。其二，进行安全培训。建筑施工人员的安全意识普遍较差，而这也是引发安全问题的关键原因，因此，必须强化员工安全意识，通过实例分析、教育培训等方式，来提升员工的安全知识和逃生技能。其三，进行细节深化。安全无小事，在现场管理中，要关注到现场施工的各个细节，如要求员工带帽作业、施工现场禁止烟火、不得追逐打闹，在危险区设置安全提示、进行设备检修、进行现场环境打扫等，以实现全方位的安全管理。

2、严把工程质量

影响工程质量的因素众多，而施工材料则是最主要的因素，因此，在进行质量管理中，要强化建筑材料管理。其一，在材料进场阶段。一方面要把握材料质量，另一方面要关注材料价格，以实现建筑工程的质量效益和经济效益。很多施工企业基于经济效益的实现，往往在材料选用上做文章，选用不合格材料、以次充好等，这就埋下了建筑安全隐患，所以要加强材料审核，选择合格的材料，利用材料检测技术对其进行检测，以保证材料合格和材料适应于施工要求；材料投入往往是一次性高成本投入，这对施工企业产生的经济影响巨大，因此在选择材料时，要依据市场因素，对材料的质量和价格比进行分析，选择质优价廉的材料，以有效降低施工投入成本。其二，材料利用与保存阶段。在材料利用前要用相关技术检验材料的质量和适应性，在利用中，要强化材料之间的组合和链接，提升材料的利用率，降低材料损耗，同时，根据建筑楼层进行有机材料组合和设计，如高层建筑中的剪力墙材料、框支材料组合等。加强材料保管，以防止水泥、石灰、木材等变质，提升材料质量，减少资源浪费。

3、强化人员管理

建筑工程施工现场人员多，流动量大，自觉性较低，而建筑作业的危险性和技术性都要求施工人员进行规范性作业。加强专业技术与技能培训，尤其对一些技术性和操作性人员要进行专项训练，以提升他们的技术操作能力和现场指导能力；制定惩奖制度，奖励员工评价体系和员工档案，通过员工的工作绩效、工作能力、工作态度等各方面的评价，来规范员工操作行为，提升员工的工作热情，实现员工有序生产和作业；加强员工素质培训，以教育、制度、榜样、激励等措施和方法，加强上下级的平等交流，促使员工团结奋进、积极进取、关注自己一举一动，形成良好的施工风气和施工环境。

4、保证施工进程

工程进程、工程成本和工程质量是建筑工程的三大要素，在施工现象管理中，要通过人力、物力、财力的优化利用和组合来实现保证建筑施工进程。对施工因素进场进行规范，合理安排人员、设备的进出场顺序，维持施工现场秩序，以防止进出场不当造成工程延期；加强施工环境管理，避免“脏乱差”现象存在，以有效防止废弃物、垃圾等造成的施工现场阻断；加强人员管理与调动，优化配置材料和施工资本，促进施工各个部门间的交流，促使他们能够协作完成任务，提升施工效率，保证施工各个环节、各个方位都能有充足的保证，以资源配置效益实现施工效益；按照施工方案和施工标准进行，同时，在施工中保质保量，同时，以积极有效的措施提升员工的工作热情，力争在质量实现的基础上，能够提前竣工。

三、强化环节管理

1、做好施工准备

施工图纸是建筑施工的指导与参照，在项目开工前，必须在现场调查的基础上进行施工图纸设计，并对其进行会审，以实现图纸的指导性和科学性。其一，进行图纸设计，图纸设计的内容广泛，其不仅包括建筑施工各个环节，如施工准备、施工进程、验工等，而且深入到建筑施工的各个方位，要求制定进度计划、详细计算机械、劳动力支出和用量、设计施工平面布置图、技术配置等，以保证施工有科学而全面的施工参照，同时，在一些情况下，施工图纸要依据施工现场的调整而进行相应调整，以适应建筑施工的实际要求。其二，图纸会审。在施工之前，必须由监理单位、施工单位进行图纸会审，其包括图纸自身、图纸小组审核和施工上级审核，其中在审核过程中，要对审核做好记录，要依据施工现场和施工经验，针对图纸会审中出现的问题，进行探讨解决，根据记录形成文件后作为施工设计的依据，以提升施工质量。其三，合同权责。依据合同将施工单位、承包商、员工职责等进行定位，并进行施工流程管理，促使在施工过程中，各个施工主体都能够依照合同进行权责控制，为有序施工、质量施工提供保证。

2、强化施工监督

施工监督、施工管理是施工现场技术管理的关键性环节，在监督过程中，要以独立性的监督机构和高素质、高技能的监督人员为基础条件，以发挥监督的有效性和指导性，其主要包括：对技术的使用和运用问题进行监督，根据施工要求、按照施工设计合理选择技术、设备标准、型号、机械工作量等，保证技术、设备的施工对应性；对各个方位的质量性因素进行监督，尤其是对原材料质量和员工的操作行为，以保证质量支撑和人员支持；对关键性的技术路线和关键分部工程进行监督，在法律法规、技术规范的要求下，监理人员对现场进行不定期检查、指导，保证关键性部位和环节都能有序进行，若发现重大问题或隐患，则要求及时进行停工整顿，以避免更大事故出现；加强施工成本的环节和动态控制与监督，对设备、技术、材料等成本进行控制，对于高消耗、高浪费的行为进行处理，对要对一些细节性的费用进行管理，如方案设计费用、资源配置费用等，以实现建筑经济效益最大化。

3、严格工程验收

建筑工程的整体性质量是建筑成功与否的基本，在工程项目完工以后，必须对其质量进行全面而实际的分析，因此要实现工程整体质量，必须在施工各环节进行严格把关，严格按照建筑质量检测标准进行分阶段、分部分的建筑质量检测，对此，施工管理人员必须掌握相关的检测标准与技术，树立端正的质量检验态度，对于不合格的工程要求单位返工，返工合格后进行签字继续施工，以有效提升建筑施工的质量性。

总结：

建筑工程施工现场技术管理不仅仅面向建筑施工质量、成本、材料等要素，而且要求实现管理过程中的人员配置与素质提升、资源优化与利用、施工安全与施工环境维持等各方面，这就要求强化施工管理者的建筑整体效益观念，以良好的管理方式和手段，来强化各个要素和环节的监督与管理，以促使建筑工程安全效益、环境效益、生态效益、人本效益和质量效益的综合性实现。

参考文献：

[1] 仇树堂. 浅议建筑工程施工投标报价的技巧和策略[J]. 科技资讯, 2010,(15)

[2] 朱士灿, 谢阿明, 任春刚. 建筑工程施工技术管理[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2011,(07)

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关键词：公路桥梁施工，问题表现，质量管理，注意要点

1、桥梁施工中常见的问题与原因

1、1主要问题

1、1、1裂缝的产生

混凝土出现裂缝的原因很多，一般主要表现在：（1）混凝土原材料质量差。（2）在施工时，对混凝土的配合比不规范，随意性大，单凭经验不按标准规定进行配比操作。（3）在浇筑灌浆过程中，对混凝土的振捣过猛或不足，使混凝土结构整体不均匀，局部骨料沉塌，混凝土干膜后出现蜂窝、麻面状。（4）在混凝土浇筑后，由于混凝土在水化热自干过程中受到混凝土结构不均衡的预应力制约而形成裂缝。

1、1、2桥梁的结构病害

实践证明，桥梁结构必须具有足够的强度，才能承受作用于其上的重力及其他各种附加力；同时，桥梁各部尺寸必须具有恰当大小，才能使其承受轴向压力时不会丧失稳定性。由于材料强度的离散型、作用荷载的随机性，从而导致公路桥梁在长期使用过程中产生结构病害。

1、1、3局部蜂窝、麻面和气泡现象

在工程实际中，造成这种现象的结果主要是使混凝土结构大大降低了结构的严密性，其疏松的结构强度几乎降低到最低点，在使用过程中其承受能力极大地减少，并且容易遭受腐蚀而造成重大的损伤，严重地降低了工程的承载力和耐用性。

1、2造成现象的原因

主要是：（1）在施工时，不按照标准要求进行配比，施工工艺差，在操作上不按程序操作，随机性调整时有发生。（2）在浇筑混凝土后，进行振捣不规范，不均衡，使得振捣不足部位的结构疏松，不密实，在拆模后容易出现蜂窝、麻面等现象；在振捣过多部位，骨料易下沉，混凝土浆泌于表面，混凝土体中间段（层）砂浆富集，易发生由表及里塑性裂缝和干缩裂缝。（3）对混凝土模板加工的精度不够，或周转次数多，导致局部变形漏洞，接缝不够密封而漏浆，从而使骨料间隙无浆，干硬后形成稀疏状蜂窝现象。（4）从搅拌到浇筑之间的时间过长，混凝土水灰分发生离析，混凝土结构不密实，在浇筑时不加以振捣或振捣不均。

2、桥梁施工中的质量管理

2、1重视结构的耐久性

桥梁在建造和使用过程中，一定会受到环境、有害化学物质的侵蚀，并要承受车辆、风、地震、疲劳、超载、人为因素等外来作用，同时桥梁所采用材料的自身性能也会不断退化，从而导致结构各部分不同程度的损伤和劣化，既影响了使用又增大了经济损失。

2、2混凝土质量控制

首先，施工单位要严格按照国家建材标准采购材料，并由始至终地保证水泥材料的质量稳定、不变质，对于大体积混凝土，要采用水热化低的水泥；其次，在施工过程中，施工工人必须按照强度等级、抗渗等级配比混凝土，还要充分控制好混凝土入模时的温度，进行分层浇筑以及设计合理的养护措施，通过在混凝土表面覆盖草席、草帘等确保降低温度应力，避免混凝土出现温度裂缝；再次，在浇筑混凝土时一定要振捣充分，尤其是腹板内预应力管道比较集中的地方更要做到不欠振、不漏振，确保混凝土浇筑密实。

2、3桥梁的超载

公路桥梁上，汽车超载主要有三种情况；其一是早期修建的老桥超龄负载运营；其二是桥梁通行的车流量超过原设计；另一种是车辆违规超载。前两种产生的原因主要是设计荷载的变化和交通量的增加；后者是车辆使用者违法超载营运，后两种超载现象在我国公路运输中较为普遍。桥梁的超载一方面可能引发疲劳问题。超载会使桥梁疲劳应力幅度加大、损伤加剧，甚至会出现一些超载引发的结构破坏事故。

2、4桥梁结构质量管理

首先，施工单位要仔细精确地做好测量工作，放线定位工作要做到准确无误，不能出现丝毫偏差。在桥墩、桥台施工完成后，要将桥梁的平面位置完全确定下来；其次，由于桥梁结构形式很多，施工工序和技术较复杂，要求的施工工艺较精确，因此，施工单位必须严格按照设计图纸进行施工，从混凝土的振捣、养生、到预应力的张拉等都要严格管理和控制，以确保桥梁结构的承载能力；再次，还要着重注意桥梁外观的美观平滑，不能出现由于施工手段的缺陷或混凝土振捣不均而引起的外观质量欠缺。

3、桥梁施工中的注意要点

3、1桥梁施工进度安排

(1)根据竣工及交付使用的期限,优先安排影响交通大及群众日常出行的工程。 (2)科学地安排施工顺序，要做到先地下后地上，先三通一平后施工。要进行工程排队，突出重点，攻克难关。对工期长、技术复杂、施工难度大的工程应早做安排。(3)采用机械化施工方法和提高装配化程度，如立交桥中的引道挡墙施工多采用预制装配。(4)应采用科学的网络计划方法，确定最合理的施工组织，以便工序之间相互创造有利条件，扩大工作面，加快施工进度。(5)落实季节性施工措施，确保连续施工。如雨季施工用水泵排水和混凝土浇注的防雨蓬等。(6)全面平衡人力、物力，尽量压缩施工，做到均衡施工，避免虎头蛇尾，自始至终掌握施工节奏。(7)要充分考虑城市桥梁设计的变更因素和不可遇见性。城市桥梁的施工往往由于急需上马，地质资料、地下管线位置和设计不一，一旦变更可能会影响进度。(8)要考虑保证进度能实现的有效措施。如组织措施、技术措施、经济措施等。

3、2桥梁施工安全管理工作

(1)落实安全巡查的内容。由于桥梁施工具有许多不确定因素，安全巡查制度主要是针对桥梁施工作业面不断发生延伸和变化，随时都有新的情况产生,以及危险源的转换，在巡查过程中能及时发现存在的安全隐患。检查的重点是对现场用电、基础施工的地质情况、高空施工的安全保护措施，交通组织措施以及安全内业资料管理等情况。(2)强化安全巡查的方法。安全巡查主要采用定期和不定期检查，定项与不定项检查，安全巡查与隐患整改检查相结合的方法进行。在巡查过程中要对安全措施落实和整改情况进行重点检查。如发现有重大安全隐患，应及时以书面通知的形式汇报给业主和上级主管部门,以合理规避可能存在的法律和经济风险。（3）履行安全控制，科学制定施工安全应急预案。

3、3桥梁施工方法的工艺流程

由于各个施工方法的工艺流程比较多，其中包括悬臂梁、连续梁、刚架桥施工方法,拱桥常用施工方法,在此以简支梁桥施工方法为例。(1)支架浇筑。包括：①浇筑前的检查。包括:支架和模板的检查、钢筋和钢铰线位置的检查、浇筑混凝土前的准备工作。②混凝土浇筑。包括:确定混凝土的浇筑速度、确定混凝土的浇筑顺序;浇筑方法：水平分层浇筑、斜层浇筑、单元浇筑法。(2)预制安装。起重机架设法、架桥机架设法、支架架梁法、简易机具组合法和塔架架设法等。

3、4桥梁施工控制

对桥梁施工过程实施控制,确保在施工过程中桥梁结构的内力和变形始终处于容许的安全范围内,确保成桥状态(包括成桥线型与成桥结构内力)符合设计要求。施工控制在桥梁施工中的作用：(1)桥梁施工控制不仅是桥梁施工技术的重要组成部分，而且也是实施难度相对较大的部分；(2)桥梁施工控制是确保桥梁施工宏观质量的关键；(3)桥梁施工控制又是桥梁建设的安全保证。桥梁施工控制的内容主要有：几何(变形)控制、应力控制、稳定控制、安全控制。

3、5桥址环境与公路美学

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【关键词】建筑工程；现场施工管理；作用；措施；策略

一、建筑工程现场施工管理的主要作用

结合笔者实践工作经验，认为建筑工程现场施工管理的作用主要表现为：（2）保证建筑工程质量。建筑施工企业系列标准的贯彻控制，建立质量保证体系，突出施工现场质量控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场。另外，减少或消除施工现场的无效劳动，改善人、物、在施工现场的结合状态，减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。（2）保障施工现场的有序施工。有效的现场施工管理可以严格控制施工进度及材料管理和使用有条不絮，使施工安全高效运行。有效地现场管理使得施工现场整洁美观，设备进出通道通畅，还要注意环保文明，不对周边产生过多的不良影响。（3）保护施工人员安全。加强现场施工管理能有效降低事故发生率，施工现场多工种联合作业，露天高空作业多，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强工程操作的系统性推行。加强现场施工管理，能确立企业信誉，提高合同履行率，保证企业效益。现场施工管理是整个施工企业管理的基础，是施工企业各项管理水平的综合反映。

二、加强建筑工程现场施工管理的措施

1、加强建筑工程施工方案的科学编制。施工方案就是指导建筑工程施工的技术文件，其主要根据施工的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求、当地的实际条件而确定。并且施工方案要科学概括人力、物力、财力的合理搭配。施工组织设计的编制对工程造价有着很大的影响，不同的施工方案也需要投入不同的资金，进行不同的成本管理。因此，施工前，应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，一起采纳与研究施工计划的制定，针对工程实际情况编制相应的施工方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

2、全面做好施工技术交底工作。建筑工程施工企业必须组织全体管理人员积极主动地参与到施工技术交底工作中来。就施工来看，主要包括了土方开挖、回填、钢筋模板施工、混凝土施工、砌体施工和抹灰施工等。因此这些施工技术必须进行及时有效的交底，并结合施工设计图纸及施工现场对每个分项工程进行全面的交底。

3、强化隐蔽工程的验收。在建筑工程建设施工过程中，一旦隐蔽工程质量得不到有效控制，那么整个工程质量的控制将毫无意义。因为隐蔽工程的质量问题往往是难以能够及时有效发现的，使得这不仅会影响到工程的质量，还有可能由此引l安全问题。因此，在施工过程中就应加强对隐蔽工程施工环节的控制，并强化旁站监理，切实加强对隐蔽工程的检查和验收。对隐蔽过程中出现的质量问题，必须及时的停工，在分析和总结导致质量问题出现的原因后，再采取相应的措施予以应对，并确保类似问题今后不再发生。

4、不断提高施工人员的综合素质。建筑工程现场施工管理中施工人员的职业技能非常重要，管理人员要充分调动施工人员的积极性和工作热情，同时加强技能培训，提高高施工人员的技术。现场施工管理必须健全人员岗位责任制，对引起工程质量事故，造成产品破坏的行为进行严肃处罚。一些施工单位通常会避开建设单位现场管理人员的监督，借领导的口头允许，无视质量管理，脱离现场管理人员的监督，不按操作规程办事。因此，现场施工管理必须要有一条统一的标准，统一处理施工现场的全部问题，同时也需要个管理人员的共同努力，不断学习新知识，提升自身的素质和能力。

三、加强建筑工程现场施工管理的策略

1、严格工程施工原材料质量控制。基于原材料在工程中的重要性。作为施工企业，必须切实加强对原材料质量的控制。同时还应确保配比的科学性，相同材料的配比不同，其所带来的结果截然不同，所以必须在控制原材料质量的同时还应加强对原材料配比的控制，尤其混凝土配合比，必须得到的有效的控制。

2、加强施工机械设备的安全管理。建筑工程施工机械是现场施工管理的重要内容，为了促进工程质量的有效提升，作为新时期背景下的施工企业，就必须加大投资力度，着力更新施工机械设备，对大型机械设备也可采用租赁或融资租赁的方式以缓解一次性投资过大的压力，并切实加强对施工机械设备的安全管理，促进施工机具安全高效的运行，从而通过施工机械设备的安全管理，为施工质量的控制奠定坚实的基础。

3、强化施工现场质量管理。建筑工程施工现场的质量管理直接决定了工程建设的结果，施工现场的质量管理贯穿三个过程，包括事前、事中和事后三个阶段。事前的质量管理包括，在施工前，一定要制定好可行性计划和施工方案，并保证这些方案能切实可行，促进工程的完善，而通过施工质量计划的确定，施工的单位就可以合理制定施工工序和施工技术了，在做好相关管理措施的规定，这样就能大量的减少施工矛盾和事故发生，促进施工的顺利进行，将施工风险降到最低。事中质量控制的主体是对施工工序的控制，工序控制的关键点就在于加强检查，从施工材料、设备到施工技术，不落下，每一个环节，不让不合格的工序带入到下个供需当中，针对工程质量的问题，一定要查明原因，找出解决措施，并总结经验教训，积极查明原因并备案，以免再次出现类似的情况。事后控制是指对已完成的单位工程、分部工程、分项工程等的质量状况进行观察和检测，对有关人员加强管理，做好档案的收集和管理工作。

结束语

综上所述，现场施工管理是建筑工程管理的重要内容，其对整个工程施工和建筑行业的可持续发展具有重要影响，并且加强建筑工程现场的施工管理可以使施工现场井然有序，有利于保障施工人员的安全，因此加强建筑工程现场施工管理的分析具有重要意义。

参考文献

[1]刘世科.论建筑工程施工现场管理与质量控制[J].建筑建材装饰，2016

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他以扎实的工作作风、能谋善断的工作魄力和创新的工作方式，推动了城建工作不断迈向新台阶。他用火一样的工作热情诠释了一个公务员的责任感和使命感。

他善于学习，虚心求教，甘当小学生，经常向退休老领导和城建系统专业技术人员请教，认真查阅文献资料，走访知名人士和各届群众，详细了解县城和各集镇建设的发展历程，探讨城建事业发展方向。以对城建事业的执著追求勤于思考，积极借鉴和吸纳外地城乡规划建设、城镇房屋拆迁、城市管理等方面的先进管理理念，适时提出适用本县的管理机制。

他善于谋事，注重理论联系实际，因地制宜提出了“以水亮城、以绿美城、以城养城、以文兴城、以法治城”的城市发展思路。在县城建设中发挥依山傍水的特点，充分挖掘县城潜在资源，突出“水、文、绿”自然生态环境特色，把当地产业、历史、文化融为一体，大力实施“青山环抱，绿化环绕，绿线穿插，绿心散布”四大工程，不断完善县城绿地系统，建设“山青、水绿、人和、景美”的新__；按照“建设一条路，绿化一条街，亮化一条街，美化一条街，文化一条街”的原则，积极培育城市特色、彰显城市个性、建设精品工程，为__城建未来发展描(）绘了新的蓝图。

他心系群众，把群众利益作为各项工作的出发点和落脚点，认真解决群众关心的难点、热点和焦点问题。5月12日汶川大地震发生后，把抗震救灾和恢复重建工作作为压倒一切的中心任务，带领全系统干部职工先后完成震损调查、震损房屋应急评价、危房鉴定、灾民安置点规划编制和建房技术质量指导、应急服务等14项工作。

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关键词：建筑工程；现场管理方法；探究分析

一 前言

目前，我国建筑工程行业处于一个快速增长期。各地不断涌现出新的工程与新的施工技术。这也就意味着对建筑工程的质量要求提高了，同时也对建筑工程的现场管理水平提出了更高的要求。可以说，建筑施工的现场管理水平是施工企业生命力的保障，关系到企业的生死存亡。而在建筑工程中如何正确选择并高效运用管理方法是其中的关键。并在不断总结经验和教训的基础之上，把施工现场管理提升到法律法规的高度。

二 目前我国土建施工现场管理存在的主要问题

施工现场管理所要完成的主要的内容就是：在一定时间和空间约束条件下，对劳动、各类设备、建筑材料等各种资源进行分配和优化组合，全面完成施工所规定的任务，并保证各项技术指标。目前我国土建工程现场管理存在的问题主要由以下几点。

2.1 安全意识需要加强

第一，有些施工单位和建筑工程管理人员质量和法制意识较为淡薄。我国建筑法及相关法律法规和一些相关技术标准和规范中明确规定了建筑施工单位的责任和义务，也进一步明确了施工单位在工程技术与质量管理上的操作程序和规范。但是，从实际情况来看，或多或少存在法律意识淡薄，法制观念弱化，在实际操作中违反一些应该遵守的操作规程，没有按照施工图或者是施工顺序进行正确施工，技术措施也没有保障，甚至是在搭设脚手架之时也为了图省事而敷衍了事。由此会带来一连串的后果。造成工程质量低下，质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产安全造成了严重损失。

2.2 环境问题较为严重

由于施工现场内大量放置的砂土、石灰等材料会造成扬尘。如再赶上大风天气，对空气的污染就更加严重。如果施工现场附近有居民区的话，会威胁到附近居民的健康以及破坏周围的卫生。还有一些施工企业对污水的处理很不得当，把许多废水直接排入下水道，对于水质的破坏十分严重。而且有些工地的建筑废料随意堆放，无人清理。长此以往会导致居民的意见很大，而且破坏了交通环境。

2.3 施工现场设备材料管理问题

目前，由于我国施工现场的所造成的环境问题比较严重。而且又是露天作业。在此种情况下，所承载的大都为砂石、混凝土之类。对设备有一定的侵蚀性。而且在建筑施工现场，设备种类较多；相关管理人员也较多，所以造成了一定的管理难度。而且施工现场的工人们流动性大、培训相对不足。而建筑机械对维护保养要求较高，技术难度也大。而且工人工作强度很大、待遇也不高，所以这也造成了一定的安全隐患。

三 如何实现施工现场的优化管理

3.1 加强材料的管理

首先要加强材料的信息化管理。安排采购部门人员实时关注我国建设工程管理协会及地区造价总站的相关建筑材料价格信息，根据价格波动及工程的需要通过招标方式采购材料，这样能将采购公开化，从而避免暗箱操作问题。还要把好材料进场审查关。材料进场时监理人员要严格审查，对于甲方材料按货物清单当场点收，严格核对甲方提供的装饰材料、设备的报验技术参数及有关资料；对乙方材料，大宗材料、材料和特殊材料要核对产品合格证、质量保证书、出厂检验报告，对一般材料要按比例抽查，根据不同材料特点采用计件、计数、计体积等方法进行验收。

3.2 加大对环境污染的整治力度

施工现场尽量采用商品混凝土和预拌砂浆，生石灰的热化和灰土施工要适当配合洒水，禁止露天堆放水泥和石灰，减少扬尘；对于施工垃圾采取封闭的专用垃圾道或容器调运，严禁随意抛洒造成扬尘；严禁在现场焚烧有毒有害气味难闻的物质；配备专用洒水设备，指派专人负责，每日早晚各洒水1次。对于土方、渣土的运输，必须采取封盖措施。

3.3 加强安全管理

第一，要严格落实安全责任制度。全面落实工程安全责任制是一种管理制度的革新，可以显著提升施工人员的安全意识，促进他们按照建筑标准完成施工任务。安全责任制的推行需要弄清责、权、利等关系，如：各级各类人员、各部门层层落实并签署《安全生产责任书》等方式，对工程建设的管理人员、作业人员、监理人员的具体责任明确划分。第二，要严格落实对施工人员的三级安全教育制度。包括国家和地方相关安全法律法规，现场安全生产制度、工程施工特点以及相关工种技术操作规程等等。不合格者不得上岗。第三，重视机械设备的保养，到达报废年限的设备要及时更换。在起重吊装前必须检查机械保险、并且做试吊。第四，现场电工要严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，并每天记录《电工巡视记录》，大型用电设备应当一周一次保养。实行二级漏电保护系统，配电箱和开关箱漏电保护开关选型应与用电负荷相匹配，严禁使用铜丝代替。

还有，要做好外层关系的协调工作。可分为近外层协调和远外层协调两种。近外层关系包括设计、供应单位等。远外层关系协调包括交通、环卫等部门的协调。其中这一部分是重点。要本着绿色施工的原则，合理安排施工工序。严禁在中午和夜间安排产生噪音的作业。工程项目开始之前，就要与有关部门及时沟通。并签订相关协议。工程进行中发生争执要考虑到各方面的利益，寻找一个利益平衡点来处理。对于一些重大问题，要向上级部门及时汇报，由专业机构来裁决。

四 结语

随着社会经济发展的加快，我国的建筑施工工程量也会越来越大，对建筑施工现场管理水平的要求也就越来越高。我国建筑施工工程已经逐步从过去的老旧施工模式转变为全新的施工模式。即：较高的施工质量，安全控制措施严密，并且把风险系数降到最低。另外，还要加强相关施工人员的责任意识与安全意识，还要制定相关的工程安全责任制度，使得责任落实到人。并对需要改进的管理措施加以有效地改良，以避免出现不必要的损失。真正实现施工现场的优化管理。

参考文献

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随着时代的发展，施工企业在促进施工现场文明化方面加大了管理力度。这不仅是施工企业管理的核心和重点，更是施工企业提高核心竞争力的重要途径。本文就如何抓好文明施工现场管理进行探讨，旨在与广大同仁交流，不断提高施工企业施工的文明化程度，从而提升施工企业的核心竞争力。

关键词：施工现场；文明施工；现场管理

为确保施工现场秩序和环境的良好，加强施工现场的文明施工管理是重要的实现途径之一。施工企业在面临“十二五”大好发展机遇的同时也正面临着严峻的挑战，在加强施工质量的同时狠抓施工现场文明管理是当代社会发展的需要，也是促进施工企业走向和谐的可持续的发展之路的重要保障。基于此，笔者做出以下几点探讨。

1 抓好文明施工现场管理的重要意义

近些年来，国家对施工现场管理文明化提出了较高的要求，施工企业在施工现场管理文明化方面也取得了一定的成效，但与国家提出的要求还存在一定的差距。很多施工企业的施工现场脏乱差的情况依旧存在，施工现场作为企业文明施工的重要管理对象，施工现场具有安全事故隐患多，且露天高空作业较多，工序多，具有较大的人员流动性，各种安全事故时有发生，因而抓好文明施工现场管理具有重要的意义，不仅能有效改善施工环境，还能预防发生安全事故。

2 抓好文明施工现场管理应坚持的基本原则

为抓好文明市场现场管理，应坚持文明、有序施工，保证施工环境的整洁卫生，不扰民，不损坏公众的利益，还要将施工总体平面图和施工项目的项目经理组织构架和主要的管理人员的名单做成图摆在现场入口处。作为施工的项目经理应当经常巡视、检查施工现场，根据各方的意见，做好施工调整，保证顺利施工。在规范场容时，首先要对科学合理的设计施工平面图，施工材料、器械等都要固定摆放，保证施工现场的整洁、规范。在施工平面图的设计、布置和使用的管理中一定要从施工队伍的实际条件出发，按照施工方案和进度计划的要求对指定的用地范围和内容进行布置，按施工阶段进行设计，使用前通过施工协调会确认。 其次，按已审批的施工平面图和划定的位置进行物料器具的布置。根据不同物料器具的特点和性质，规范布置的方式与要求，并执行其有关管理标准。在施工现场周边按规范要求设置临时防护设施。施工现场设置畅通的排水沟渠系统。并坚持以下基本原则：

（一）经济效益原则

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。

（二）科学合理原则

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场设置安全科学。

（三）标准化规范化文明化原则

标准化、规范化、文明化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序，确保施工现场管理文明化，也是抓好文明施工现场管理应坚持的基本原则。

3 如何抓好文明施工现场管理的几点建议

（一）着力提升全员现场管理文明施工意识

注重施工现场的管理，方能促进施工文明化，要提升全员现场管理文明施工意识，就必须明确施工现场管理的重要性，形成强烈的紧迫感、使命感。作为施工企业现场管理人员，必须注重自身文明施工意识的提高，方能全面开展全员现场管理文明施工意识的提高工作，形成强大的凝聚力，从而提高施工现场管理的文明程度。假如施工企业不注重全员现场管理文明施工意识的提升，那么结果必然是施工现场管理一片混乱，只有着力提升全员现场管理文明施工意识，方能抓好抓好文明施工现场管理，更是抓好文明施工现场管理的根本，也是重点。只有通过意识形成动机，动机形成行动，付出行动才能实现目标。

（二）注重定置管理方法的应用

所谓定置管理方法，就是针对物进行的特定管理。施工企业实现人、物以及场所科学有效结合的管理方法。在加强文明施工现场管理中注重这一方法的应用，能将施工过程中不需要的物品及时清除现场，从而改善施工现场环境，通过科学合理的利用施工场地，达到向空间问效益，确保人与物结合的有效性，在施工过程中需要的物品能随手就得，达到向时间问效益，实现施工现场管理的科学化、规范化、文明化。例如通过定置管理方法的应用，施工企业开展7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理工作，注重全员积极性的调动，就能实现全员自我管理、自我实施、自我控制，始终贯穿于整个施工工程，从而创造一个整洁、安全、方便、文明的施工环境。

（三）抓好先进典型以点带面

抓好文明施工现场管理，就必须要抓好先进典型以点带面，狠抓施工现场管理文明化、标准化，规范化，以样板、亮点工程为依托，树形象，创品牌，带动企业全员全力推进文明施工现场管理工作。这是由于先进典型具有较强的影响力，可以作为其他员工学习的楷模，无形之中提高了施工水平，只有施工水平的提高，才能确保文明施工现场管理工作得到顺利开展。比如在一些大型施工工程中，施工企业必须严格按照施工现场管理标准，对入场员工、设备、材料进行严格的把关，技术员工必须持证上岗，堆放原材料应在位置和数量上做出明确的规定，并标明警示牌，确保施工现场的整洁、美观。通过组织员工代表到典型企业施工现场参观学习，学习先进的施工管理经验，着力改变脏乱差的现象，从而为施工创造一个和谐的文明的安全的环境。

（四）建立健全监理制度，加大监理力度

工程项目施工过程中，作为监理方应分派监理人员入驻施工现场开展监理工作，并建立健全监理制度。督促工程承包方落实有关施工现场文明施工保障体系，安排员工参加教育培训，不断规范施工监理制度，加大监理力度，进一步提高员工文明施工意识，采用责任落实制，明确各岗位职责与义务，充分调动员工工作的积极性，并根据施工行为文明化程度高低实行奖惩机制，促使其余员工不断规范化、文明化的施工。

（五）采用经济策略监督考核文明施工现场管理

经济策略是有效调控文明施工现场管理的重要策略。不仅能促进施工现场管理水平的提升，还能施工现场管理文明化程度进行监督考核。特别是重大施工工程，人流量大、原材料多、设备多、工序多，经济策略与行政策略的综合采用，加大监督考核力度，确保施工现场天天清理、各道工序有条不紊的进行、各种设备性能发挥地最大、严防安全事故的发生等等方面都取得了其余策略难以媲美的作用。

总而言之，抓好文明施工的现场管理，不仅有利于对施工现场的掌控，更加有力与工程质量的提升，施工成本的控制及施工安全与工期目标的达成。因此，我们应该高度重视文明施工现场管理工作，规范施工行为，创新管理方法，注重管理实效，提高管理水平，以便更好地为社会建设服务。

参考文献

[1]姜晓非.谈如何抓好施工现场管理,做好文明施工管理[J].华章,2010,(10)

[2]杨晓英.建筑工程文明施工管理的重要作用及实施细节[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2010,(03)

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笔者结合多年的工作经验，简要阐述工程现场管理中存在的问题，并给出几点如何做好现场管理的意见，这对有效控制工程造价具有重要的现实意义。

关键词：工程 现场管理造价控制

Abstract: scientific and effective management of the construction site is to ensure the engineering quality, shorten the construction period and cut down engineering cost of assurance. The author combined with years of the worked experience, this paper briefly describes the construction site the problems existing in the management, and gives some how well the site management opinions, the effective control of the project cost has the important practical significance.

Keywords: engineering field management cost control

中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：

一、工程现场管理中存在的问题

伴随着社会的进步、经济的快速发展、建筑等行业施工不断增多，工程作业量在原来的基础上发生了巨大增长，导致一部分施工人员对施工过程的重视度有所下降，从而使施工现场管理中出现了一些问题。这些问题大体上包括以下几个方面：

（1）工程现场管理中存在的施工材料问题

施工过程中选用的材料的好坏直接影响了工程的质量，所以在施工过程中，首先要购进合格的施工材料，但有的材料采购员禁受不住供货商利益的诱惑，为了获得更多的回扣，便从质量较差的厂商那里选购材料；另一方面，施工单位在进行施工前，没有对即将使用的材料进行严格检查、检查材料的有关资料、有关证，这就容易让劣质材料蒙混过关，用到施工过程中，便严重降低了工程质量，在一定程度上也提高了工程造价。

（2）工程现场管理中存在的现场资料的收集问题

一些建设单位为了尽早进行施工，常常忽视施工前的施工现场和附着物的管理记录工作，统一清理施工现场，导致建设单位对现场附着物没有任何数据资料。这样使得建设单位在结算时，无法拿出具有说服力的数据，掌握不了结算的主动权，也无法有效控制造价成本。

（3）岗位职责不完善

从目前我国的建筑工程施工管理职能来看，岗位职责不明确，监督机制不完善，缺乏有效地管理机制，约束机制不健全，从整个管理现状来看，管理人员素质参差不齐，管理水平和能力相差很大，部分人员责任意识不强，对工程的财务、现状管理不严，资金流失现象时有发生。而这对降低企业的工程造价极为不利。

二、提高工程现场管理水平的建议

（1）组织设计科学合理的施工计划并严格执行

施工方案是指导施工准备及施工全过程的技术文件，其内容受到工程性质、规模、结构、施工地区的自然环境的影响，一份好的施工计划设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工方案直接影响到工程造价，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，有的施工方案间的造价甚至相差巨大。所以施工单位在施工前，要组织与施工相关的人员共同进行研究、反复斟酌，优化方案，设计出最科学、合理的施工方案。同时，在施工中要严格按照所选择的施工方案进行施工，否则施工方案将会成为一张废纸，起不到任何作用。

（2）重视对施工过程中的资料的管理

一个项目的管理不仅包括对材料、人员、财务的管理还包括对资料的管理。对工程的验收中也包含对资料的验收这一项。这就要求我们在平时的工作中要注意对各种资料的收集、整理并归类存档。一旦出现遗漏，必定给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，也增加不必要的造价成本。

（3）健全管理制度，堵塞管理漏洞

为了更好地做好工程项目的现场管理，必须健全项目经理的管理制度。在有些方面，虽然早已有了健全的制度，但在实行过程中却并未得到严格执行，使得该制度无法发挥其本该有的作用。有的方面，只是“约定俗成”，却尚未形成科学的制度。这两方面都使得对工程的现场管理工作中出现漏洞，降低了工程管理的质量，在一定程度上也影响了造价成本。所以在平时的管理中，要制定完善的制度，并严格执行，方才能达到控制造价成本的目的。比如，现场的设计变更、材料代用必须由设计院确认，不能由项目部单方面更改;支付工程进度款时，施工单位所领的材料，应由计划预算科在核算进度款时一并扣减，不应分开由财务科核减;工程进度款的支付与材料供应，应联系在一起，由计划预算科统一核算，然后由财务科支付。

（4）注意学习、提高管理水平

建设单位各部分的人员要加强业务学习，计划预算、财务部门的人员，不仅要掌握好专业知识，还需学点工程技术；工程技术人员也需要重视对财务知识的学习；项目经理更需要具备丰富的建筑技术知识和经济知识。唯有如此才能对工程进行全面有效的管理、才能从容不迫地应对突然事件，制定出最科学的决策。所以建设单位必须培养、建设一支懂技术、懂管理的队伍，提高这支队伍的整体素质，才能做好对工程的现场的管理工作，从而控制好造价成本。

(5)降低施工中的直接工程费

直接工程费包含人工费、、材料费、机械费、其它直接费、临时设施费、现场管理费等。这些费用是我们最容易发现的，也是控制降低造价工程成本的关键。所以在施工中，管理者要善于想办法，有效地降低直接工程费用。

（6）认真做好施工过程中的索赔工作

索赔是施工过程中经常发生的现象，施工现场条件、施工进度、物价变化等都可能导致工程承包中出现索赔。所以要做好施工过程的各种索赔工作，无论还是费用索赔还是工期索赔。为了为索赔事件的处理提供依据并据以正确地计算索赔费用，必须要重视对施工过程中的现场签证的收集、整理，因为其是记录现场情况的第一手资料。

三、结语

综上所述，施工项目的现场管理工作是工程管理中重要的组成部分，它是详细而具体的，也是项艰巨的工作，但其对工程造价的影响是不容忽视的。唯有注重施工现场的各个环节、做好各项记录，才能做好对工程的现场管理，才能有效控制工程造价，使得企业的经济效益得到进一步的提高。

四、参考文献:

[1]梁肖.浅议工程造价的有效控制[EB/OL].[2006-08-12].省略

[2]徐帆.项目监理工程造价控制手册[G].北京:中国建筑工业出版社,2003.

[3]张凌云.工程造价控制[M].上海:华东理工大学出版社,2008.[1]韩靓.工程现场管理对工程造价的影响[J].黑龙江科技信息,2011,（04）.