施工质量管理建议范文

导语：如何才能写好一篇施工质量管理建议，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：给排水；质量管理；工程施工；常见问题

Abstract: the development of city economy, can further ensure the construction in line with the daily needs of life to the construction quality management of drainage engineering proposed facilities, scientific planning and construction of drainage engineering are also gradually became perfect measure of city infrastructure and important part of. Therefore, the municipal give suggestions and control the construction quality management of drainage engineering becomes particularly important. Municipal water supply and drainage engineering is to maintain the city operation, ensure residents living in good order, the strengthening of the municipal water supply and drainage engineering quality management is of great significance, in the construction process, quality of water supply and drainage construction not only affects the quality of the project, will bring a lot of inconvenience to the life of the masses. According to analysis of common problems in the process of construction of the municipal drainage, put forward the improvement of municipal drainage project construction quality management advice.

Keywords: water supply and drainage; quality management; engineering construction; problems

中图分类号：[TV91]文献标识码： A 文章编号：

一、市政给排水管道施工的技术要点

首先是给排水管道前期的准备工作。准备阶段主要包括了会审施工图纸、熟悉周边的公共设施保护工作以及测量放样等。熟悉和会审施工图纸目的是避免在施工过程中出现一些不必要差错。同还要对拟建地的工程全貌做各种标识与安全保护措施；测量放样是市政给排水工程施工过程整体中最具有向导性的重要工作程序，拟建地的可见障碍在全部清除之后就能进入到这项工作当中。测量放样的基本要求就是一定要做好精密的准备工作。

安装管道施工过程中要选用符合设计标准的管材，施工前要准备好相关附件材料，然后依照测量放样中心线下管作业。在施工过程中要有专业人员进行指挥操作，严格控制下管方向，安装的管材必需符合标准的质量要求。另外管道接口的安装也要严格按照规范安装，严格控制与检查。在完成整套管道安装后，还需我们进行必要的闭水试验，并且要参照科学办法和实践经验实施。

针对当前我国市政给排水施工质量管理和控制的现状，我们要本着考虑民计民生的原则，对其管理措施做更加深入的讨论和分析。

国家对市政给排水工施工质量已经作出了具体的质量标准，特别是现场施工的质检人员务必深入理解以及掌握这一套标准，在此基础上对施工工程中的各道工序展开严格的控制、监督与管理。如果在给排水施工时发现问题，需要及时制止并且要监督解决，一些重大的问题务必上报上一级管理部门，然后再制定具体改进方案并予以落实解决。

具体的施工过程应该采取“项目经理制”，项目实施以“工程管理规范”为指南，严格地按照系统工程规范实施，采取先进手段对工程进行监督、计划和协调管理，进而确保施工的进度与质量。此外建立完善一套统一的、标准的质量监管规范。

我国的工程监理机构至今为止还没有出现一套针对市政给排水工程来说很完善的质量监管规范，而大多数的监理技术人员实践经验和专业技能水平仍不足以达到完全掌握市政给排水工程施工的质量要求。鉴于当前现状，市政给排水工程施工的监管专业人员应该通过不同工程项目的工作经验不断地进行总结归纳，通过沟通交流与研究学习讨论，积极地建立完善一整套统一标准的质量监理规范，并且加以应用推广。

一言以蔽之，我国在市政给排水施工质量管理的过程中，不管是作为建设业的主单位，还是施工单位都应该从思想上转变，改变过去不够严谨、不够认真的工作态度，改变以往的工作作风。业主单位要加紧控制对现场施工质量的监管，严格要求当地的相关机构与设计院做好监理工作，以确保提高对市政给排水工程施工管理的监管控制能力。

只有不断通过加强对市政给排水工程每一道工序的监督与管理，才能够从根本上避免市政给排水工程在施工过程中问题频发这种情况的出现，进而有效的提高工程施工整体的质量水平。

二、加强市政给排水工程施工质量管理的必要性

市政的排水管道系统是城市最重要的一个基础设施，在城市的排水系统中发挥着举足轻重的作用。但是由于我国的特殊国情，许多城市排水管道系统都是在道路、水厂和房屋等施工完工后才开始兴建的。所以存在着布局不合理、管线老化、缺乏总体的规划意识之类等诸多问题。

首先，从市政给排水的监管方面来分析。

第一、伴随着不少给排水施工单位的发展壮大，有的甚至成为了总包施工单位。这些总包施工单位经常会在分包工施工质量监控方面存在一定的问题。例如：闭水试验不合格，回填土深陷，构配件质量差，管道漏渗水，管道位置积水等问题。另外还存在着一些施工单位的资质不符合标准要求，只采取挂靠方式，还有质保体系不健全，以包代管的问题出现。

第二、管道施工路线明显不合理，在市政给排水管道的施工过程中，路线的选择是个重要的环节。虽然市政给排水施工已形成了一套完善的排水施工理念，但仍不够完善，一些施工单位墨守陈规，依旧采用传统的施工规范和施工理念，结果导致管道路线选择不合理。

第三、主管单位的管理意识淡薄，这种现象情况很普遍，主要原因是由于施工企业在施工管理过程中一味的追求施工的进度，甚至还有单位为了谋取自经济利益而不惜违背基本的职业道德，在施工过程中偷工减料，擅自更改管道的路线等，以至于严重影响了施工的质量等情况都是存在的。同时，业主单位也疏于对对施工现场有力的监管和控制这一问题也相当严重。归根结底这些问题是由于管理人员的思想意识淡薄，工作态度欠严谨，责任心不足，进而导致了难以在实际应用中对市政给排水施工质量管理发挥它应有的作用。

第四、施工企业的现场控制能力疲弱，这种情况下的主要常见问题有：资质能力有效、技术水平薄弱、资金力量欠缺、企业规模小等，这些都导致了施工企业没有足够的能力承担工程建设的施工任务。还有，在各个施工企业之间还会经常出现转包或“分包代管”等不法行为。这些现象往往造成了施工企业为了最大限度地谋取经济利益进而大幅地压缩工期，这样就直接导致了施工质量的下降，监管力度不够，减少工程系统的安全使用周期，工程质量难以达到规划前期的预期要求。

第五、监理机构智能缺位、匮乏，受托于建设企业的监理机构主要负责监管现场施工质量，然而在实际施工中这份工作往往会受到许多因素的干扰，而导致了监理工程不严格。这一方面是因为监理人员本身道德水平低下或者专业技能不足；另一方面则与施工企业能不能够主动配合监理人员参与对现场施工质量的监督与管理。只要这两个方面其中一方有问题，都很有可能对市政给排水施工工程质量的管理产生消极影响。

其他方面也还存在着诸多问题，下面进行分析。

首先，施工质量的意识淡薄。由于市政给排水工程本身就具有一定特殊性，一些施工单位用各种理由拒绝对工程进行质量方面的检测，有时甚至还有重视工期不注重质量的情况，进而导致蛮干、抢干。施工过程中的各个阶段的责任主体思想上麻痹，不能够很好的熟悉国家的强制性标准，或者是对国家强制标准执行的并不严格，因而导致工程质量下降。在市政给排水的施工过程中，甚至会出现工程与资料不同步的现象，建筑单位后补资料，虚假资料现象也是时有发生，这些现象都不容忽视。

其次，给排水管道的配件老化这一问题突出。随着我国市场经济的迅猛发展以及不断加快的城市化进程的步伐，市政给排水工程发挥着愈加重要的作用。由于管道生锈老化，再加上使用的时间过长，阀门存在质量问题等因素造成了水资源浪费。

最后，施工过程中管理不规范，缺乏合同意识。在市政给排水工程施工过程中，有些工程在施工过程中没有规划许可证、施工许可证和相关的质量监督手续，这对工程质量的进一步提高很不利。

三、改善给排水工程施工质量的建议

市政的排水管道系统是城市最重要的一个基础设施，在城市的排水系统中发挥着举足轻重的作用。但是由于我国的特殊国情，许多城市排水管道系统都是在道路、水厂和房屋等施工完工后才开始兴建的。所以存在着布局不合理、管线老化、缺乏总体的规划意识之类等诸多问题。

在管道工程的沟槽开挖过程中根据地质具体情况采取有效的支撑保护措施，以免造成塌方、滑坡等事故。开挖的坡度以及支撑保护形式都必须经过严格的项目监理审查之后方可开始施工。在此之中，一些危险性比较大的沟槽施工时施工方案必须经过专家的论证、监督，并且在电线杆、建筑物、灯杆等附近施工时，必须经过相关设施的管理审批和项目监理、相关设施之后才能开始施工。对于一些特殊地段则排水之后才能开始正常施工，而且要确保排水时不会造成地面的大幅度下降，不会影响到施工周围的建筑物和其他公共设施的正常使用。

安装管道施工过程中要选用符合设计标准的管材，施工前要准备好相关附件材料，然后依照测量放样中心线下管作业。在施工过程中要有专业人员进行指挥操作，严格控制下管方向，安装的管材必需符合标准的质量要求。另外管道接口的安装也要严格按照规范安装，严格控制与检查。在完成整套管道安装后，还需我们进行必要的闭水试验，并且要参照科学办法和实践经验实施。

只有不断通过加强对市政给排水工程每一道工序的监督与管理，才能够从根本上避免市政给排水工程在施工过程中问题频发这种情况的出现，进而有效的提高工程施工整体的质量水平。下面就再从政府部门，监管部门，施工单位等方面提出一些建设性的意见。

首先，加强政府建设部门的监督力度。队市政给排水工程施工的监督是一项集行政、法律、经济和技术于为一体的一项综合性工程，政府必须实施强有力的行政和技术监督。提高给排水工程监查力度，不断增加检测设备，完善监督手段，，加大科技含量，改变传统检查方法，以提高整体监督水平。

再次，加强对市政给排水工程的质量管理。市政给排水施工工程中的安全质量问题，不仅影响着人们的生活、工作，还对能否合理利用水资源有直接影响必须加强其质量管理。

最后，恢复施工场地的问题。在工程完工之后，必须将施工地面恢复原貌，在保证工程安全和质量的前提下，尽快完成工程的施工，减少由于占用场地而对城市道路产生影响。

总结：总之市政给排水工程跟人民的生活休息相关，它的质量直接关系到人民群众的切身利益，也关系到城市的生态问题与美化问题。因此要严格地控制施工过程中的各环节，加强全面有效管理，以确保给水管道的质量安全、可靠，借此提高居民生活质量。以最少资金、经历投入，实现最优选择，保证施工顺利进行，保障城市正常的供水需求。

参考文献：

[1]许国庆;徐淼;浅析工程施工中给排水技术存在的问题及防治[J];黑龙江科技信息;201126

[2]付勇斌;市政给排水工程施工技术及质量控制要点和措施[J];科技创新与用201204

[3]董进强;对建筑给排水工程施工管理的探讨[J];科技创新与应用;201201

[4]谭文武;关于市政给排水工程施工管理的探析[J];中国高新技术企业;200710

[5]叶一奎;浅谈市政给排水工程施工管理与注意事项[J];科技资讯;200818

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关键词：公路工程；控制质量管理体系

为加强公路工程质量管理，确保质量，必须加强基础工作、施工质量控制和检验把关。文章认为，应从建立质量管理体系、加强质检基础工作、加强过程质量的控制三方面入手。

一、建立健全业务素质较强的监理队伍

第一，选择具有相应资质、资信等级的施工单位。参建的施工单位具有先进的管理经验，丰富的施工经验，并能配备高素质的足够的施工人员及配置齐全的机械设备，先进、高素质的施工单位是保证工程质量及进度的前提。

第二，监理单位作为一个监督管理机构，除具有相应资质、资信等级外，还应具备一批业务素质及职业道德高，有着多年施工及监理经验的人员，从而保证“三控二管一协调”的具体落实，其目的就是出一个优良的产品。

第三，以实事求是的工作态度对待施工过程中存在的问题，分析原因，及时总结，对施工过程中先进的施工工艺及方法，给予肯定，并通过例会的形式互相交流，互相学习，从而有效地指导施工。建立以工程施工为核心的质量管理体系。

二、建立一个严密的强有力的质量管理体系

建立一个严密的强有力的质量管理体系是确保质量的关键，有利于工程施工工作的开展和全过程质量管理的控制。为此，既要加强“三个层次”的控制和各层次的职能，即政府监督、项目监理和施工企业自检，要在公路工程全面质量管理制度上，逐步建立起三个层次的管理体制，又要理顺“三者”的关系，即建设单位、监理单位和承包单位三者的关系。并概括为：一是建设单位与承包单位的关系，是依据工程建设发包和承包合同或协议，构成承发包的关系；二是建设单位与监理单位的关系，是委托与被委托的关系，通过监理服务协议或合同确认职责、权限和经济关系；三是监理单位与承包单位之间没有合同关系，也没有任何经济关系，而仅仅是监理与被监理的关系。同时，还要建立以工程施工项目为核心的检验和质管组织：一是施工单位要成立各施工点质管小组，负责自检、专检和互检；二是建设单位要组织检验小组，对施工单位进行质检和抽检；三是监理工程师依据监理办法和监理合同，独立、公正地行使监理职权，对建设单位和承包施工单位均具有监督权，以负责保护双方利益。

三、加强质检基础工作

（一）明确技术标准、强化标准工作

1、各项工程的设计资料、施工规范、操作规程、工艺要点、质量检验方法和评定标准以及工程监理办法和实施细则等文件资料，统一印发至建设单位和施工单位，使人人目标明确，有章可循，有法可依。

2、现代工程建设要注意技术美学，强调审美功能和实用功能的统筹考虑。各施工单位编制的施工组织设计和施工方案等文件，在开工前送交建设单位和监理工程师。

（二）强化检测手段，做好计量工作

计量检测工作的加强与否，直接影响工程质量和质量检验评定的准确性。为强化检测手段，要求各地公路建设主管部门和施工单位建立健全实验室，配专职人员负责常规试验和抽验工作，公路建设主管单位对各级管理单位拨发专款配置器具。

（三）重视质量信息，用数据指导工作

项目建设在开工前，由建设单指挥部将各种原始记录表、检验记录表、测试报告表及统计表格等发至施工单位，并规定向建设单位和监理单位定期报送各种资料。通过检验测试人员提供的资料，及时掌握现场随时发生的质量情报和数据，以便及时分析质量动态，采取应急措施。

（四）建立健全责任制

建立和健全质量责任制，制定各级职责范围，实行联质奖惩制，做到奖罚分明，发挥经济的作用。

（五）重视技术培训，加强质量教育

各级领导要尊重科学支持技术人员的工作，有计划、有目的地举办技术培训班，建设单位应组织施工单位在施工现场举办工程质量研讨会，总结交流正反两个方面的经验教训。同时，要加强工程技术的继续教育，重视知识，掌握新技术、新理论、新材料、新工艺，以适应现代科学技术迅速发展的需要。

四、加强过程质量的控制

（一）设计质量的控制

1、重大变更应严格按设计变更报批手续，按规定程序办理。

2、非重大变更由设计、施工、监理三方现场会审处理，也可以由设计单位授权监理工程师审批。

3、对设计中不详、漏误及容易引起误解的问题，施工单位直接提出或通过监理工程师上报建设单位或设计单位以书面解释或补充规定。

（二）材料质量的控制

原材料是工程实体的组成部分，与工程质量有着直接关系，因此，施工单位一是把好材料采购关；二是对各种原材料进行测试鉴定；三是严禁不合格材料和半成品进人施工现场。

（三）施工质量的控制

1、抓好各施工阶段，以防患于未然。施工单位的各施工阶段要通过定期检查，有的放矢地对重点、突出的问题进行现场检查、评比和交流，对存在的问题，施工要点、注意事项等，施工内部质监部门以书面形式制定有效的整改措施，目的是为提高工程质量。

2、对影响质量的要害问题或普遍性问题，要坚持质量第一。

3、对虽未发生但根据质量情报信息预测可能发生的问题，要及时采取预防控制措施，避免事故发生。

当前公路工程施工质量管理的内涵比过去更为复杂，它不仅受到技术、经济、责任等方面的约束，并兼顾有咨询、顾问参谋、控制的涵义，还涉及到工程法规、行为科学及技术美学等诸多因素。探索适合我国国情和现代特点的施工质量管理方式和质量保证体系就显得尤为重要，已成当务之急。

参考文献

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【关键词】建筑工程；目标策划；管理；质量控制

1 目标策划与管理

1.1 目标确定。

目标管理是整个创优活动的开端，企业应根据工程整体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标，结合工程具体情况和特点，确定工程各阶段目标，还应将工程质量目标层层分解落实到各分项、分部工程。目标确定要有科学性和可行性，目标一旦确定，就要强调严肃性，对业主、对社会的承诺，要不折不扣地兑现。

1.2 建立完善的项目管理体系。

企业要选聘精干的项目部经理，由组织能力强、有责任感、技术水平过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。对每个部门、岗位的设置要科学合理，职责分明，人员选配要有创优经验。项目部应建立完善的质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，项目工程师(技术员)现场监控，与个分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。

1.3 建立项目质量管理程序。

建立企业应建立一整套规范的项目质量管理程序，自工程开工、施工过程质量管理预控关，工程竣工验收，用户回访与维修，工程创优，形成一整套统一、完整、系统的实施程序。

2 增强建筑意识，坚定创优质工程的决心

施工质量管理层的核心是项目经理，项目经理是建筑施工企业法定代表人在项目上的全权委托人，是施工项目全过程所有工作的总负责人，也是项目承包责任人。因而他对工程质量负有全部责任，施工项目质量的优劣与项目经理质量意识的高低息息相关。如果项目经理对承担的工程施工项目质量意识薄弱，不去强调和严格要求项目经理部的全部人员按照既定的创优质工程目标计划，抓质量管理和质量因素控制，那么这个项目部所承建的施工项目就不可能创出优质工程。

3 建立运行质量保证体系和各项工程质量管理规章制度。促进施工质量管理规范化、标准化

为了有章可循的进行质量管理，很好的利用IS09000族标准来进行是现代建筑企业的基本要求。IS09000族标准，它强调要素管理，突出了《质量手册》这纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。项目经理要严格按质量手册和程序文件要求，做好质量控制。并要建立“质量奖罚条例”;“质量分析制度”;“质量检查制度”;“用户回访制度”;“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”;“消灭质量通病措施”等质量管理规章制度。并把功夫下在落实上，追求实际效果。项目经理部建立一整套质量控制规章制度，旨在严密对人的控制，通过提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制，主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查，对施工机具控制，就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备，方法控制，是指施工方案、施工工艺、施工技术等;环境控制，主要是对工程地质、水文、气象等的了解和掌握。

4 强化培训、优选施工人员是奠定质量控制的人才基础

工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果，所以施工人员是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量，首先是培训和优选施工人员，提高他们的综合素质。首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观念施工人员必须树立五大观念:质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。其次是施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力，组织施工和进行技术指导的能力，以及识别质量和检查质量的能力，生产人员则应当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念，服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接地保证工程质量。

5 严格监管建材、建筑构配件和设备质量是保证工程建设质量的物质基础

国家《建筑法》明确指出;“用于建筑工程的材料、构配件、设备⋯⋯，都必须符合设计要求和产品质量标准”。因此要保证工程优质，那么凡承建的工程必须把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，对采购人员是极大的诱惑。因此__在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。 1 首先要优选采保人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信，事业心强，并具有一定专业知识的人担任。 2 掌握信息，优选送货厂家。广泛调查，全面掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家，去自由市场采购，则应选购有产品合格证、有厂址下落，有社会信誉的产品。这样既可控制材料质量，又可降材料成本。

针对建材市场产品良莠混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不得使用，凡发现有材料质量问题应追踪到底。为了把好材料关，要严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。

6 充分发挥质检人员质量检查控制作用

按照“防检结合，预防为主”的原则积极推行“讲、帮、防、卡”的科学检查方法，与施工人员一道，共同对业主，对下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系，质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的，都是为向用户提供高质量，满意的建筑产品。但据笔者所知，在工程施工进度与质量发生矛盾的时候，质量管理说起来重要，但施工生产忙起来，为抢工程进度就放松质量管理的倾向却时有发生。这导致了工程质量检查与被检查之间产生矛盾。要充分发挥工程质量检查人员的积极性，就要树立质量检查人员的权威性，这是十分必要和重要的。转贴于

7 开展QC小组攻关活动，实施质量否决权

在全面施工质量控制之下，对施工项目质量重点部位，建立质量管理点，开展QC小组攻关活动，这对提高施工项目实体质量事关重要。项目经理部要制定“QC小组管理制度”，从项目质量控制实际出发，注意类型的多样性，建立以班组为基础，以工人为主体的“现场型”活动，针对某些质量通病组织起来的由技术人员参加的“攻关型”活动，以改善管理为主，由管理人员组成的“管理型”活动等，开展QC小组活动。实践证明，这对提高施工项目的工程质量起到重要作用。推行项目质量承包，实施质量否决权，用签订责任状的形式，把质量指标一次包死，把质量指标作为否决指标。这涉及到项目经理部每位职工的切身利益，有利于增强对施工项目质量的关切度。

8 促进内外工程质量交流和总结

8.1 对工程质量较好的工程项目，公司应组织各项目部进行内部观摩学习，包括质量管理体系运行、环境管理体系运行及工程创优运行情况进行交流。

8.2 对创优工程验收时，组织其它项目部相关人员到场观摩学习，学习创优先进经验，对照他人找出差距。

8.3 组织外部创优项目的观摩，收集创优工程的相关资料，及时把好的范本或存在的问题，传递到其他创优工程项目，使资料编写与管理少走弯路，从而达到以质兴业、以优取胜的目的。

9 提高工程质量的方法措施

对提高施工质量的方法和措施个人有以下几点建议:

9.1 加强管理，建立科学的管理模式。加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。

9.2 加强协调管理的措施

9.2.1 技术协调提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题，图纸会审关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会审时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。

9.2.2 管理协调协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。

9.2.3 组织协调建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

9.3 及时总结经验教训要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括:电气部分与土建的协调，给排水与建筑结构的协调，建筑的外表、功能与结构的关系，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求，各辅助专业之间的协调等。

9.4 提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。

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关键词：市政工程；质量管理；建议

前言：

市政工程建设项目随着我国城市的不断发展也在随之不断等增多，在市政工程得到巨大发展的同时，市政工程的质量也越来越得到社会等关注，为了确保市政工程的质量，从而实现市政工程设计之初的建设目的，就需要市政工程的施工质量比一般等建设施工工程项目的质量要求更加的严格。随着我国改革开放的不但深入，我国的城市都普遍得到了巨大的发展，市政工程建设项目作为一个城市等基础建设项目，也得到了发展。由于市政工程的建设更加的复杂，工期比较紧迫，投入的建设资金比较大等特点，使得很多市政工程的质量都很难得到保障。但是，市政工程的质量直接关系着人们的生命健康以及财产安全，所以市政工程的质量恰恰是整个市政工程的重点。如果市政工程的质量不合格，那么不仅仅会对人们等生命健康以及财产安全带来巨大的威胁，也会给国家带来巨大的经济损失，而且还达不到市政工程建设等真正目的，市政工程等建设也就失去了原来等意义，市政工程的质量管理是当前市政工程必须重视的问题。

一、市政工程质量简介

市政工程质量是市政施工企业各项工作的综合反映，它不仅关系到企业的信誉、切身利益和国家的投资效益，而且关系到人民的生命安全和生产、生活，关系到国民经济的大局。因此市政工程的质量是不能疏忽的，一旦在施工过程中某个步骤出现重大的质量问题，不但会有前功尽弃的可能，而且后果严重，难以弥补。正因为如此，所有市政施工企业则必须把工程质量放在首位，坚持“预防为主”的方针，大力抓好质量形成过程中的质量管理工作，同时强化企业外部的质量检查监督工作，严把工程（产品）质量关。

二、市政工程施工质量管理中存在的问题

1.市政工程建设在市场规范化管理方面存在缺陷

市政工程的建设单位多为当地建设行政主管部门或其授权（委托）的单位（部门），有些单位由于自身的权力，不执行基本建设程序，不执行项目法人制、招投标制、工程监理制&合同管理制。有的工程开工多日还没有签订正式施工合同&监理合同；有的工程不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证，检查时才补办；有的政府投资工程一味压缩工期，甚至缩短设计周期，这极易导致工程项目设计上的功能不全或其他缺陷和施工质量隐患。

2.由于市政工程的特殊性，往往重视工期而忽视质量

各责任主体不严格执行强制性标准，或对强制性标准不熟悉。有的人认为，道路工程、排水工程与结构安全无多大关系，大不了坏了再修，人为地降低了质量。市政工程施工技术资料与工程不同步，表格不统一，后补资料甚至出现假资料。

3.施工单位的质量管理存在问题

现在施工企业质量管理存在薄弱环节，有些建筑企业搞内部项目承包制，项目部只给公司交管理费，这种类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的质量管理，极易导致质量低劣；有些施工单位不具备相应资质，只好挂靠施工；有的以包代管，质保体系不健全；有的不按图纸施工，擅自变更设计。另外，随着建筑业的高速发展和结构调整，原来的许多分包企业逐步成长为总包企业，这些新兴的总包企业往往在分包工程的质量管理控制和现场施工质量控制上存在薄弱环节

三、加强市政工程质量管理的建议

1.市政工程建设在市场管理规范化

市政工程的完成需要参建各方的密切配合，市政工程项目在对投资、质量、进度、安全、环保等方面的管理显示出独特的特点。随着中国改革开放的深化，国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，使得市政施工企业也随之大量发展’但由于对工程质量未能进行有效地控制，重大工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。工程质量问题已成为实施扩大内需、加大基础设施建设和发展国民经济等重大决策成败的关键。

2.加强市政工程的施工质量意识

需强化工程质量意识，首先应该增强工程的责任感和使命感，每一项市政设施都是城市整个系统的一个零件，若缺了它，城市就像少了一条腿。若质量上出现问题，也将给国家和群众的财产带来不可估量的损失；二是要学习和运用抓工程质量的先进经验，不断完善自我&提高质量水平；三是要用反面教材，给建漫者们敲质量的警钟，“百年大计，质量第一”的口号应化为参与市政工程建设者们抓质量的自觉行动。

3.完善施工单位的施工质量管理

多年的实践证明，提高工程质量必须建立层层负责的质量责任制，就是工程不论大小，政府和职能部门必须指派专人负责，对工程质量负领导责任，实施项目法人责任制’勘探、设计、施工、材料设备供应、监理等要按照分工，对工程涉及的各个环节负责，并将责任分懈落实到具体人的头上，出了质量问题，要追究责任人的责任。

4.建立一个完善的建立机构

要加大市场信誉对质量责任主体的约束力，加强诚信建设。正是基于加强诚信建设的需要，对建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和施工图审查机构、工程质量检测机构&监理单位违反法律、法规、规章所规定的质量责任和义务的行为，以及勘察、设计文件和工程实体质量不符合工程建设强制性技术标准的情况记录在案，并提请有关部门将不合格的工程质量责任主体清除出建筑市场，促进建筑市场的进一步规范，从而确保工程质量。

任何一项工程中，施工单位质量自控是基础，监理单位有效监管是关键。要提高工程质量，监理就要着眼于工程的工期进展和质量，安全客观实际，采用法律的手段控制工程进度、质量、工程造价和合同管理，协调生产过程中各有关单位的关系。

总结：

市政工程的质量等好坏直接影响着这个城市的整体形象，建设市政工程的目的在于更好等服务于人们，如果一个城市等市政工程质量存在问题，那么这个市政工程也就失去了它存在等意义。市政工程对城市的交通、经济以及人们的生活都有着密切等关系，随着市政工程等不断增多，市政工程的质量也越来越得到重视，但是市政工程的质量管理仍然存在着很多问题，不仅仅影响了人们的生活水平及生命健康，破坏了城市等整体形象，还给国家带来了巨大等损失，所以不断加强市政工程的质量管理，从而实现市政工程建设项目的真正意义是意见非常值得重视的事情。

参考文献：

[1]孙立娟.市政工程施工阶段的质量管理探析[J].中国新技术新产品，2011，12：97-98.

[2]龚小军.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策[J].中国新技术新产品，2010，01：97.

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【关键词】建筑施工；管理；质量问题

一、影响建筑工程施工质量的因素

（1）人为因素在建筑工程施工中对工程质量起着决定性的影响。施工人员一旦违规操作或是操作失误，都将给工程带来十分不利的影响。建筑施工的规模越来越大，因此，施工项目很大部分都由工人队伍来完成，而工人队伍整体素质不高，他们一般只有小学文化或是初中文化，没有学习过建筑施工方面的基础知识，不会熟练地使用新的技术、材料和机械，这就为造成建筑工程质量问题埋下定时炸弹。而且个别工人责任意识淡薄，更有甚者，觉得工程质量与他们无关，这样缺乏责任意识的工人也会在一定程度上影响工程质量。

（2）方法因素是建筑工程中的重要因素之一。方法，即建筑施工的设计和技术方案、工艺流程以及检测方法等。现有的一个情况便是管理人员只注重难度大的工程，千方百计地保证该工程的质量，而对难度小的工程不重视，甚至不按施工图纸和施工规范进行操作，这极容易导致工程质量问题的出现。所以施工人员一定要坚持以科学数据为依据，切忌凭经验办事。

（3）设备因素也是一种影响建筑工程质量的因素。众所周知，设备是建筑工程中不可缺少的部分，若是所用的设备缺少技术支持，新型的设备没有经过足够的试验，无法满足施工需要，或是设备的利用率没有达到最佳，令一些设备闲置却又过渡使用另一些设备，又或是交叉配合进行的项目没有合适的设备群可以提供，设备配置不合理，这些都将导致建筑工程出现质量问题。

（4）环境因素是影响建筑工程质量无法避免的因素。天气因素，工程环境本身的地质问题、噪音问题、照明问题、振动问题以及污染问题都是能对工程造成影响的因素。尤其是变化万千的天气影响，加大了建筑工程质量的不确定性。但是这些因素却都是无法避免的，我们只能根据具体情况具体分析，尽量降低环境因素对建筑工程质量的影响。

（5）材料因素是工程质量的基础因素，建筑材料的质量从根本上决定了建筑工程的质量。材料从采购一直到使用等多个环节都非常重要，它们在某些程度上或多或少的影响了材料最后使用的质量。因此，要加强对材料的质量控制，比如说，竹木一类易受损坏的材料应分类堆放在正确的环境里，而且不能作为他用；木制品要做好防潮、防雨、防火的保护措施。更要加强对材料的试用和检验，以确保材料质量，从而防止建筑工程出现质量问题。

（6）管理因素应该是防止出现工程质量问题最重要的因素。建筑工程的管理包括对质量、安全、造价以及对工程工期的管理等。管理者素质对其管理水平有决定性作用，而健全的管理体制也对管理效果有着重大影响。因此，只有完善管理者的全面素质，建立健全的管理体制，才能有效地抑制建筑工程质量问题的发生。

二、有效预防建筑工程质量问题的发生

（1）贯彻落实质量管理的基础工作

在分析质量问题发生原因时，已经提到管理是最重要的因素，下面我们来具体谈谈如何建立健全的管理体系。首先管理人员和工人都应该掌握建筑工程的有关操作和检验标准，凭借优秀的素质完成优秀的建筑工程。由于社会发展，建筑工程量的增加，工人的流动性大，部分工人基础较差技术掌握不好，又因为只是临时的工作，工人责任感缺乏，不在乎规范和验收标准，因此必须对工人进行职业道德的教育和专业的技术培训。

管理人员要负责其日常施工的监督工作，更要自觉地接受相关部门的质量监督和检查，一旦发现问题，就要从根本上解决并加以总结，以杜绝该质量问题的再次发生。

同时，作为管理人员，比普通工人更要明确质量在建筑工程中的重要性，一定要杜绝因利益驱使而做出有损建筑工程质量的行为。

建议建立专门的奖罚制度，以提高施工工人的责任心和积极性。实物阶段的施工，有些问题更容易被发现，同时也便于补救，施工工人在发现问题的同时进行补救，比管理人员的发现才补救要及时也容易得多。

（2）控制建筑材料的购置

建材市场极为广阔，里面不乏一些价格优惠但是质量不过关的产品，这些产品直接影响了建筑工程的质量。管理人员一定要加强对建筑材料的控制，严格检验建筑材料的质量，坚决做到不合格的产品一律不购置、不使用。要明确，合格的建筑材料才是工程质量的可靠保证。

（3）严格把关，防止出现设计问题

如果一开始的设计就出现问题而没有人发现，这将给工程带来无法预计的事故，有些设计图纸的计算失误，承重出现问题，就极有可能导致建筑施工到一半的时候坍塌，经济损失是小，人员伤亡才是最大的事故。所以对设计的把关十分重要，设计人员团队要协调工作，及时完成衔接工作，避免繁琐。完成后还要反复计算检查确保消除了质量隐患，万无一失，才可以投入施工。

（4）防止出现建筑市场的垄断

现如今，建筑市场的开放保证了各企业在竞争的同时不断进步，也一定竭尽全力地确保质量。一旦建筑市场出现垄断，商家极有可能为了利益，大量吸收不专业的员工从而出现市场不规范，例如无证施工、越级施工、出卖证件等严重影响建筑工程质量的行为。强烈建议政府相关部门不定期抽查建筑企业的建筑工程施工能力，以确保企业有能力完成工程建设，使得工程质量得到保证。

三、结束语

建筑工程的生产周期较长，又受不确定的自然因素影响，施工工人数量较多素质不一，种种原因导致建筑工程质量管理成为一个十分困难的工作。但是建筑工程的质量牵涉到许多人民群众的生产生活利益，是以越困难越应该严格实施，从而确保优质的建筑工程的产生。

参考文献：

[1] 高明华，刘新之. 建筑工程质量监督存在问题及对策[J]. 河南科技. 2010（16）

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关键词：建筑施工；技术管理；施工质量

中图分类号：TU7文献标识码： A

1、建筑施工技术管理工作的任务与作用

建筑施工技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，促进技术工作的开

展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与规定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。技术管理在整个企业管理工作中，主要有以下3 个方面的作用：

（1）保证在施工中能遵循科学技术和其发展规律的要求，确保施工程序的正常进行。

（2）不断提高企业的管理水平和员工的技能，从而能预见性地发现问题并进行处理，消除技术和质量事故隐患，保证工程施工质量。

（3）充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和市场竞争能力。

2、如何做好技术管理工作

2.1 建立健全施工技术管理组织体系

在建筑业实行总分包的体制下，在工程项目的施工过程中，总承包施工单位的技术管理工作往往涉及到各分包单位的协同配合，还要与平行承包单位进行技术上的沟通和必要的衔接。因此，从广义上讲，施工现场的技术组织管理体制应当以工程承发包合同结构所确立的管理关系，建立起以总包为核心、总分包密切合作、总承包指导分包、分包依托总包联动运行的技术工作机制。

2.2 做好技术管理的基础工作

2.2.1 技术标准和技术规程。技术标准分为国家标准和专业标准。企业自定标准必须高于这两种标准，只有这样才能提高企业的竞争能力。技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法、作业程序、技术要领和施工安全等方面做出的具体技术规定。

2.2.2 建立健全原始记录。包括建筑材料、构配件、工程用品及施工质量的检验、试验、测定记录，图纸会审记录和设计交底记录，设计变更、技术核定记录，工程质量及安全事故分析和处理记录，施工日记等。原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。

2.2.3 技术档案管理。施工项目技术档案是施工活动中积累形成的、具有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料，如图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料；同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一；还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。

2.2.4 技术信息、情报工作。由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步，施工技术不断革新，新工艺、新材料、新设备得到应用，使建筑业的施工水平日益提高。因此，必须重视建筑技术发展的最新动态，努力结合实际，推广使用先进的成果，不断提高施工技术水平。

2.2.5 计量工作。内容包括：①计量技术和计量管理；②测量计量。计量工作是企业各项管理工作的基础。应从以下几个方面做好计量工作：一是落实计量人员岗位责任制，明确现场计量工作的标准、要求和考核办法；二是正确配置并合理使用、保管计量器具，按规定进行定期检定，以确保器具的准确性；三是开展计量知识的教育和培训，提高计量人员的技术水平。

2.3 建立并实施技术管理的基本制度

2.3.1 图纸审查制度。图纸审查必须提前完成，以实现以下目的：①全面考虑和部署施工；②深化有关人员对图纸的理解；③检查设计中存在的问题，例如是否符合国家技术规范，建筑、结构、设备及装修之间有无矛盾，各种材料构件标记有无错误等；④审查设计图纸是否与合同相矛盾；⑤通过审查图纸，明确在工程施工条件下进行施工的可能性和所需采取的措施。如果在审查过程中发现图纸有问题，必须做详细记录，并做好技术联络、技术核定和设计变更通知的签证工作。

2.3.2 技术交底制度。技术交底制度必须健全，其目的是让所有参加施工的人员在正式施工前，对施工对象的设计情况、建筑特点、技术要求操作注意事项有较详细的了解。交底内容应包括：①施工合同的范围及有关技术方面的要求；②了解设计意图，包括建筑物的功能、特点、主要部位及特殊部位的做法要求等；③使所有的施工人员了解施工组织设计的全部内容，掌握施工部署、施工方法、施工计划及完成任务的技术手段和组织措施；④设计变更必须及时向施工人员和管理人员交底；⑤新技术项目交底，详细交待该技术所涉及的材料、工艺、具体操作方法等，必要时管理和技术人员应进行现场督导。

2.3.3 技术复核制度。其目的是保证技术的准确性，避免因技术工作的疏忽造成工程质量问题或安全事故。技术复核应包括以下内容：①定位轴线；②标高；③尺寸；④配合比；⑤门窗洞口尺寸；⑥预留洞；⑦预埋件的材质；⑧吊装预制构件的强度等。以上工作必须根据设计文件和技术标准的规定进行，复核时做好记录。

2.3.4 施工组织设计审批制度。工程项目开工前，项目管理负责人和技术负责人必须根据企业的管理方针和目标，充分研究现有的施工条件，包括合同条件、现场条件和法规条件，编制详细的、切实可行的施工组织设计或施工方案，报企业技术部门或施工技术主管部门和监理单位组织审查，批准后方能具体实施。

2.3.5 施工日记制度。施工日记要力求客观地记录工程从开工到竣工的施工现场的状况、动态过程，包括每天的气象、施工部位、作业内容、作业能力效率、质量例行检查所发现的问题、整改措施及结果等。记录规范的施工日记有助于了解、检查和分析施工进展的状况。

2.3.6 设计变更和技术核定管理制度。在工程施工前或施工中，由于设计的原因或业主的需要及现场条件的变化等，会导致施工图的变更设计，这不仅关系到施工依据的变化，而且涉及到工程量的增减。因此，必须按规定程序处理变更问题，一般是由设计单位签证确认、监理工程师下达变更令、企业或现场技术部门备案后执行。在施工过程中，如果施工人员或管理人员对施工图的某些技术问题有异议或提出改善性的建议，必须由技术负责人向设计单位提出，由设计部门出具设计变更图方能实施。只有这样，才能确保准确地按图施工，维护设计文件的严肃性。

2.4 熟练使用业主要求的工程管理软件

为全面提高运用计算机技术对合同项目进行科学管理的水平，目前许多大的工程项目业主方均使用专用工程项目管理软件，包括合同管理、质量管理、工程计量签证管理、物资管理、进度管理、文档管理等。

为此施工单位至少应配备如下人员：计算机系统专门人员（要求熟悉计算机软硬件技术，能进行软件相关部分的日常维护，负责与发包人计算机系统人员协调解决软件应用中出现的问题）；数据管理和录入人员（负责采集、录入、核对发包人和监理人要求提供的信息，并保证数据的及时准确）。

3、强化激励与约束机制

施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。

4、结束语

综上所述，施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈，因此，建筑企业只有注重技术管理，培养技术人才，合理运用施工技术管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。

参考文献：

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【关键词】钢结构施工；施工质量；质量管控

前言

随着我国经济以及科学技术水平的快速发展，钢结构以其自重轻、施工方便快捷、抗震性能好、环境污染少的优势在建筑工程领域得到了合理、广泛的应用，是主要的建筑结构类型之一。随着建筑市场规模的持续扩大，钢结构的应用有了很大的发展，不管是在数量还是质量上都远超过去。人们已不满足现有的单一、缺乏造型的建筑，钢结构以其施工工艺简便，造型丰富的特点正逐步替代原有的钢筋混凝土结构。科技发展保证了钢结构这种新型的建筑工艺形式展现在人们的面前。

一、钢结构施工现状及问题

1施工前图纸会审粗糙

钢结构施工前期工作重点是按照设计图纸进行施工，施工单位有责任也有义务会同设计、监理及业主单位对施工进行会审，对设计图纸中出现的不明确、不完善以及不符合规范的问题提出自己的意见或建议，与设计单位共同商讨修改。若在这个阶段施工单位未能及时有效地发现设计中存在的问题，那么就会给施工过程和验收方面带来困难，同时施工质量也难以保证，对结构安全留下隐患。

2钢结构部件制作不合要求

钢结构施工依靠各个部件的精准计算和完美切割加工，每个部件都有其特定的属性，倘若一个部件不合理将会影响到整个钢结构：钢材下料切割尺寸厚薄宽窄不一，造成拼装部件拼接错位或无法安装；组装部件过程存在偏差，型钢焊接过程中，高度控制不理想，腹板偏心，对接后焊缝未矫平有明显凹凸等；焊接工艺不规范，两个不同尺寸、材料进行焊接时，未能安装引弧板等必要的施工工艺，造成焊缝不饱满，气孔较多，焊缝不直或咬边等现象；部件整体安装尺寸控制不足，造成部件上下左右错位；钢结构部件除锈不到位，钢结构部件施工完成后就必须进行除锈和防火处理。油漆马虎，除锈未净，厚薄不均等现象时较为常见；构件运输和安放过程中，随意堆放，胡乱卸车，造成构件变形污染。

3钢结构的施工技术不过关

钢结构现场安装是钢结构最为重要的一个环节，任何安装中出现的问题必将影响到整个钢结构安装，现场安装也是被监理、业主及政府相关部门最为诟病的一环，总结现场安装主要存在以下一系列问题：安装顺序混乱，安装过程违反操作规程，造成安全事故；安装步骤不明朗，施工方案部明确，安装现场混乱，主体构件为进行加固，小部件已经安装到位；构件紧固不当，锚固螺栓高低不平，预埋部件位移现象严重，底部构件未能及时进行调校；特殊部位螺栓露牙不足，高强度螺栓抗扭剪力不足，未能在 48h 能完成整个高强度螺栓紧固和漆封，紧固力矩未能按规定计算以及扭矩与轴力复试数量不足等；现场焊接工艺要求不高，一味强调工期忽视对质量的控制，现场构件随意焊接，焊缝成型效果差，焊渣为清理，咬边现象严重等；现场管理混乱，为赶工期，擅用无证焊工。

二、钢结构施工质量问题的解决措施

1施工前图纸会审仔细

按图施工是施工单位施工的基本准则，在明确图纸的各个细节的方向的前提下，按照图纸所示的尺寸、方位以及工艺尽心施工是确保将图纸设计转化为实物的最重要的一环。组织有经验的技术人员对图纸进行会审，并结合施工工艺、法律法规以及细部节点，认真仔细校对图纸，对不确定、不清楚、不详细的部位会同设计人员进行沟通，完善设计图纸是确保施工质量的前提。

2按照要求制作钢结构

确保相应的尺寸、严格每个拼装过程是控制钢结构制作环节的重中之重。严格控制型钢的尺寸，可以避免型钢牛腿高低错位的关键；大板拼接采用埋弧焊焊接工艺，不仅可以改善焊缝的质量，同时又能节省不必要的浪费；切割的好坏也是保证用料准确性的关键，设置合理的操作参数，提高切割焊接的技能，避免了切割毛边粗糙等；油漆不仅能起到美观保护的作用，更重要的是保证钢结构使用安全性，除锈过程中采用冲砂、避免使用酸洗是一个不容忽视的环节；钢结构运输过程是一个繁复的过程，在我国钢结构运输基本上以公路货运为主，频繁的装卸，钢结构部件难免会出现一定量的损耗，所以的吊装前确定吊装的部位也是不可缺少的部分，同时为保护各个部件相互间的摩擦影响，各部件合理包装堆放也是必须考虑的。

3施工技术严格控制

安装构件是钢结构整个体系的最后一个环节，按照施工工艺和部件的先后顺序进行安装调试，最终形成了一个钢结构结构体系。构件的安装及拆卸严格按照钢结构安装工艺顺序进行安装，主体部分必须在限定的时间内安装完成，确保整个框架体系的完整，对于不能在当天或特定期限内完整的，必须对已完整的框架进行加固，如用备用部件在框架薄弱位置加固，用缆风绳固定外部构件；对已经安装完成的构件，应尽快进行校对，垂直度、高差符合完成后，及时进行混凝土灌浆封闭；对要求使用高强度螺栓的部位，不能采用普通螺栓，不能用高强度螺栓临时固定使用，按照螺栓使用规程，在 48h 内完成终拧。

三、钢结构施工过程的质量管理控制

1施工前期的质量管控

对高层钢结构工程而言，需要采用混凝土独立柱作为钢结构的基础形式，在钢结构建筑基础工程阶段，如果想确保钢结构建筑基础工程的总体质量，就需要严格的控制混凝土基础轴线、地脚螺栓的位置和数量、顶面标高，基础施工时采用钢板定位螺栓孔，确保地脚螺栓定位准确。制定周密的构件进场以及堆放计划，对工程的实施过程进行全技术指导，强化现场管理，为现场营造良好的场地环境，保证工程的顺利进行。

2施工过程中的质量管控

施工过程中，保证钢结构施工工程的质量在控制中进行在施工的过程中，要严格按照提交的制作安装方案进行施工，对发现设计图纸中存在漏洞或者错误，要立刻指出并与设计人员商讨更正后展开施工作业工作。施工技术人员必须要熟悉、了解施工设计方案上每一个工序的内容并认识清楚每道工序进行的重要性。为保证施工过程中不会出现的材料质量问题，需要在材料设备进场的时候进行严格检验和见证取样复检，焊接之前进行焊接工艺评定，在施焊时严格按照焊接工艺评定报告操作，针对不同的母材强度，选用合适的焊接材料。

3竣工阶段的质量管控

施工工程竣工的验收工作要严格监控，确保工程验收质量施工中对钢结构构件的制作、预拼装、安装的各个工序均要进行严格的质量控制，构件安装完工后进行整体检查验收，出具合格证明文件及验收记录，保证钢结构的强度、刚度及抗震性能，提高其耐用性。如发现质量不过关的产品立即返工，并进行严格的质量分析，全面对其他钢结构的施工质量进行检查，以确保钢结构的施工质量满足规定标准。在钢结构建筑工程施工完成后，需要出具竣工报告监理单位签收确认。

四、结语

综上所述，随着国内技术水平的不断提升，钢结构建筑作为钢筋混凝土结构的替代工艺，不仅有着钢筋混凝土具备的优点，又具备钢结构施工速度快，施工条件限制因素较少，同时又能节约更多资源，缓解资源紧张的局面。加强每个环节的质量控制，特别是施工过程中的质量控制，加强现场施工管理，严把施工进度，才是保证钢结构建筑施工质量的关键。

参考文献：

[1]. 金卫东.浅谈高层钢结构安装施工技术[J].科技资讯.2008（12）

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【关键词】房建施工；管理；工程质量

1.概述房建工程施工管理的现状

1.1 房建工程施工人员和管理人员综合素质低

首先从事房建工程施工的人员大都是进城务工的农民工，这些人普遍文化水平较低，安全意识淡薄，对房建施工的专业知识也知之甚少，更别提具备相关的专业证书和上岗资格证了，他们从事房建工程施工仅仅是为了糊口，这种状况直接影响了工程的质量，同时也是造成安全事故频繁的重要因素之一； 其次是施工管理人员综合素质不高，具体表现为文化水平较低，缺乏基本的管理知识，不能有效的掌控全局等，这些无疑都对房建工程质量的提高起到了严重的抑制作用。

1.2 施工管理创新意识和创新力度低下

很多施工单位观念过于保守，不敢尝试新事物，害怕冒险，片面认为引进新工艺、新设备、新技术都是浪费，结果使施工团队一直停留在传统陈旧的管理模式上， 在质量检测手段和方法上不能与时俱进，仍然运用传统的方式来进行，而这些方法早已被先进的、专业的施工企业所摒弃，由于缺乏创新意识和创新举措，致使施工管理的水平不高，管理能力低下。

1.3 采用事后控制的落后管理模式

事后控制管理模式的弊病是众所周知的，应用这种模式很容易导致工程质量问题不能被及时发现和解决， 从而埋下质量安全隐患，以致在后期频发各种房建工程事故， 很多施工单位为了赶工程进度，明知这种情况还继续采用此种管理模式，可谓害人害己。

1.4 缺乏完善的管理制度

健全完善的管理制度可以有效保障企业顺利施工，在开展工作的过程中做到有法可依，有章可循，进而确保工作有条不紊的进行下去，但是当前很多企业似乎对这方面工作并没有给予足够的重视，存在体制制度不健全，项目责任管理不明确等现象，最典型的就是在一个施工团队中一人身兼数职，试想一下，这样又怎么能真正提高房建施工质量管理呢。

2.采取提高房建工程施工管理水平的有效举措

2.1 要加强对工程质量的控制和管理

施工企业要切实重视对施工现场工程质量的监控，这是提高工程整体质量的有效举措之一，具体建议可从以下三方面着手展开，首先施工单位要积极构建质量保证体系， 不断健全和完善质量管理制度，将质量管理责任具体落实到个人，这样可有效提高相关负责人的质量意识和责任意识，在施工之前，就要先做好质量技术交底工作，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组， 使施工团队做到心中有数，同时还要正确划分各级技术管理人员的权限， 使各级人员都能各司其职，各尽其能，切实做到责任到人；其次要做好施工全过程质量控制，所谓施工全过程质量控制，主要指事前、事中、事后质量控制，事前质量控制主要是指在施工之前，对整个项目施工现场进行整体的规划和把握，事中质量控制主要是指在施工的过程当中，对工程质量进行做好监控和把握， 事后质量控制顾名思义就是指在工程项目完成之后，严格按照相关标准和规定对工程成品进行验收， 做好质量评定工作；最后要严格控制好工程施工程序，按照施工工艺进行施工，建议可请专人来负责这项工作，这是提高工程质量的关键之处，同时施工单位还要勇于尝试和采用新工艺、新技术，通过技术的革新和进步，实现施工质量和效率的提高。

2.2 要做好对工程进度的把握和管理

做好对工程进度的把握和管理，确保按时完成建设项目，避免拖沓现象的出现，为此可着重做好以下几方面工作，首先施工单位在施工之前，要合理编制好施工进度计划，计划编制完成之后，要严格按照施工计划进行和实施，及时调配人力、物力及资金等，保证工程的顺利施工，与此同时，做好动态跟踪，及时检查和发现各种可能影响工程进度的问题和因素，并采取有针对性的措施加以改善，把隐患扼杀在萌芽状态；其次利用好施工时间，合理配置好施工资源，施工资源和时间的配置也是工程部署的一个重要组成部分，因此切不可轻视这方面工作，一是要做好施工机械的均衡和限制，因为可能布置的机械数量或者可能获得的台班数量，都起着关键性的作用，直接决定着主要工程量可能达到的最大施工强度；二是在人力资源安排上，要努力实现时间上的均衡，力争达到人力资源的最优化，从而取得最佳的工作效率。

2.3 努力优化工程成本，实现企业经济效益的提高

工程成本的高低直接影响到企业经济效益的高低，因此施工单位要严格科学的控制好施工成本，首先要做好成本预算，合理规划好资金的支出， 施工单位先要深入仔细的研究招标文件所列的各项条款，并在此基础上，对投标工程成本作出科学的预测和计算，分析在正常情况下，完成工程所需要的人工费、材料费、机械费等，然后，制定正确的投标报价策略，最后要做的工作就是做好标书的书写，这样可为今后可能发生的索赔等提供保障和依据；其次要控制好工程成本，还要加强对施工现场的监管，坚决杜绝偷工减料及浪费现象的发生，在施工材料的采购上，要选择那些思想觉悟高，责任心强，工作清正廉洁的采购员开展这项工作，在保证质量的基础上降低采购成本，对工程材料的消耗量做到心中有数；最后对施工机械要注意保护和保养，努力增加机械的使用寿命，对机械进行出租时，也要做到合理安排，使之利用达到充分化和高效化。

2.4 做好施工现场的安全管理

安全问题是每个施工单位在施工中的重中之重，不断提问安全意识和技能，不仅是保障施工人员生命权力的需要，也是减少施工成本的需要。首先要积极构建安全生产制度和体系，要求施工人员严格按照安全规章制度进行操作，相关负责人也要切实履行好自身工作职责，定期对各项目工程进行安全工作检查，对于发现的违规操作现象，要按照相关规定进行严肃处理，绝不姑息纵容，这样可起到有效的警示作用；其次施工企业要加强对安全知识及安全重要性的宣传教育，使安全施工的理念深入每一位施工人员的心中，此外项目组还可成立专门的安全管理小组，设置专职安全员，加强对工人的安全技术交底，这样可有效减少安全事故的产生；最后相关负责人要做好安全生产检查，明确奖惩制度，在施工过程之中，除了要进行正常的安全检查之外，项目组还要不定期的进行抽查，一旦发现问题，要将问题落实到个人，做到整改责任人，并彻查出现问题的根源，这样可有效减少或消除安全隐患，此外施工单位要实施明确的奖惩制度，对安全工作模范及个人给予及时的鼓励和表扬，使之继续发扬这种良好的行为。

3.结语

综合以上，房建工程质量的优劣直接关系到千家万户的利益和安全，关系到房建行业能否得到健康长远的发展，因此不断采取行之有效的措施优化房建施工管理以提高房建工程质量势在必行，相信经过这样长期的努力，一定可以提高工程管理的质量和水平。

参考文献：

[1]甄守奎.加强房建工程质量管理体系的探索[J].现代企业教育，2009（16）.

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【关键词】装饰工程；施工管理；质量控制

装饰工程的管理，核心在管理人员，管理人员的专业素质，决定管理的水平的高低，因此，管理人员在各项活动中的地位是相当重要的，但要想把施工管理做好，团队力量才是最主要的力量，团队成员包括：项目经理、施工人员、财务人员，他们的作用同样是非常重要的，只有团队的互相配合，才能发挥出最大的力量。所以管理人员先把管理做好，再由这些团队去执行，严格要求自己，认认真真执行，就能把质量工作做好。

1.装饰工程施工管理

1.1 技术管理

一般来说，工程项目的施工工艺比较复杂，而装饰公司的比一般的工程项目更为复杂，各式各样的材料，铜、铁、铝、水泥、玻璃等，各式各样工种，水工、电工、泥工等，种类繁多。这就对现场管理人员的技术要求较高，所以管理人员做好技术准备就显得很有必要了。首先就是要和设计师有所沟通，对设计师的设计图纸和设计师的想法要有一定了解，只有了解这些，才能对进场顺序和施工过程进行分配，让现场工作有条不紊的进行；其次，仔细了解施工合同要求，做好技术储备，在工序上找到最合理的方法，优化施工工序，可以有效的节省施工成本和施工时间。另一个作用是在其中如果有工序中出现问题可以临场应变，找出更好方案，不会影响施工进度。最后，应了解业主的意图，业主有时候提出自己的想法，根据自己的意愿做些小改动，针对这种状况，这就要求管理人员做好分析，找出既不违背业主意愿，也不破坏设计师整体方案的办法。

1.2材料管理

在工程建设中，对材料的要求也是很严格的，材料的好坏和质量的好坏有直接关系。材料在进场时，一定要对材料的品牌、数量进行详细的查验，并对其质量进行严格的检测，以确保装饰材料的安全。材料到达现场一定要有条理的进行分类摆放，合理对方能节省找材料的时间，为材料的使用提供了便利。对一些容易受损的材料应当放置重要地方，重要材料要保管好，易燃易爆的材料一定要做好保护措施，在超时地区还注意做好材料的防潮工作。

1.3现场施工管理

施工现场往往会发生很多意想不到的状况，对于工程来说进度和质量往往是施工单位最关注的，而现场的情况是瞬息万变的，天气因素、材料因素、人员因素、交通因素都有可能导致工期延误，这些都应随时做好准备，随机应变，尽快做好安排，避免影响工期。对质量方面，一定要严格按照要求来执行，不能因为任何因素影响工程质量，特别是防止施工单位为了利益而做出偷工减料，或为了减少损失而使用变坏、变质的材料，一定要做好监督检查，不能放过任何一道工序的验收，一定要保障工程的质量。另外，现场管理的安全问题也是非常重要的，施工现场出现伤亡事故一直屡高不下，所以要特别注意做好安全管理。施工现场一定要做好消防措施，以便及时应对现场突发的火灾情况，对用电进行严格管理，工地用电的电线不得随意摆放，防止因施工造成电线破坏出现漏电的情况，施工现场一定要带好安全帽，脚手架每天上去之前一定要对其安全性进行检测。对现场施工人员的安全防范意识也要进行专业培训，安全宣传一定要做到位。

1.4资料管理

现场资料的管理对于工程也是相当重要的，资料的收集与整理影响着工程的经济效益。业主在施工现场签署的材料验收单、隐蔽工程验收单、水电项目收方单与竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。这些资料中的每一样都是必不可少的，如有一点遗漏，对工程都会造成巨大的损失，甚至还有一些影响，是无法估量，管理人员一定要认真对待这些资料的管理。

1.5成品保护

一件完美的装饰工程，是美与质的结合。在外人眼中，它不仅仅是一件建筑作品，而是一件完美的艺术品。所以装饰工程的完工并非是工程的结束，而之后还要对成品的整体美感进行成品保护，这种保护也是相对苛刻的，任何一点小小损坏都有可能破坏整体美感，对工程的完美验收带来非常重要的影响。面对这种状况，可以采取主动与被动两种措施，主动防范是通过撞击或意外导致的破损，尽量做好后期维护工作。被动则是在易受损的成品上，加上一层保护进行防御，从而起到保护作用。但是不管使用何种方式进行保护，成品的完整度一定要保持，反正必须把保护工作当成日常必做工作的一部分。

2.装饰工程质量管理

2.1装饰工程中的质量控制

一、开工前一定要完成图纸的审核，没有经过严格审查的图纸一定不让开始施工，设计师在设计中，多多少少会出现一些失误、漏洞、缺陷，如果不进行严格的审核找出问题，并进行改正，将对施工造成错误指导，就会对工程造成影响。对于设计师，应该采取严格的责任制，以提高设计师对自身的要求。二 、对工程工序，要做好严密的检查和监督，必须要求承包商编制准们的施工方案。三、装修施工式，对材料的控制运用控制工作要做好，如果在施工前，对材料的信息都进行详细的了解后，对设计图纸的规划和施工就相对轻松和规范许多。但特别要注意的是，材料一定要满足国家有关规定的要求，做到绿色环保，以保障工程的安全。

2.2 制定科技人员发展规划

现代工程要求对设计师和施工人员的科技素养要求显著提高，现在的图纸设计都是在计算机上面进行，所以对设计师的科技素养要求较高，而管理方面，更是需要专业的新型的管理人才，施工单位在管理方面，逐渐向网络管理的方面发展，所以对人才的科技素质方面要求也较高，因此装饰工程企业在未来发展的大前提下，一定要注重科技人员的培养和发展规划，只有不断进步，才能使企业取得更好的管理，使工程的科技含量提高，也能促进工程的质量提升。

2.3质量检查和人员控制

现场施工人员是决定工程质量的关键，他们对施工的熟练程度、专业技能和工作态度将直接影响着工程的质量的好坏，因此对施工人员的控制是很重要的。随着现代建筑行业的发展，越来越多的新技术和新工艺被引进到装饰工程的建设中，所以对操作人员的相关方面进行指导是相当有必要的，施工人员一定要对操作熟练才能做好施工工作。另外，对每一道工序的完成都要进行严格的质量检查，对于装饰工程来说，每一道工序的质量对整体都会有影响，只有保障好每个部分的质量才能保障好整体的质量，因此，质量检查一定要严格把关。

3.结语

建筑行业在我国发展迅猛，增速过快，这也带动装饰行业的飞速发展。随着现代人生活质量提高，单纯物质生活已经不能满足人们的需求，所以越来越多的人对精神方面的追求也越来越高，装饰行业就属于精神生活的一种。一件完美的装饰工程作品是美与艺术的结合，要完成一件完美的装饰作品，就需要先进的科技与科学管理相结合，以保障装饰工程的质量。因此，装饰公司对工程的施工管理和质量控制必须做好，只有做好这些，才能使装饰公司受到广大业主的欢迎，提高公司的竞争力，增加公司的经济效益。

【参考文献】

[1]袁大华.简议装饰工程施工管理及质量控制[J].城市建筑 2013，02，25

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我国公共管理硕士专业学位虽然起步较晚，但发展迅速。十多年来，MPA教育已经发展成为与工商管理硕士(MBA)、会计硕士(MPAcc)、法律硕士(JM)、工程硕士(GCT)、教育硕士(Ed．M)并列的六大专业学位之一。全国现有的147所培养单位，每年为各级各类政府部门及公共组织培养公共管理专业学位硕士数万人，社会影响力与日俱增，但从前三批教学合格评估的结果来看，当前我国公共管理硕士专业学位仍然存在不少问题，主要表现在以下四个方面:

1．办学理念定位不准从MPA的设置目的来看，其主要是以公共管理及相关学科为基础，培养适应公共管理实践发展需要的应用性、专业性高层次人才，这就需要针对MPA的特点进行准确的办学定位。但在实践中，办学定位不准确、办学思路不清晰的问题较为普遍。一是办学定位错位。将MPA办学当作学校创收的主要途径。由于MPA教育采取的是在职不离岗的培养方式，培养对象大多是在职公职人员，有些办学单位即将MPA办学作为学校创收的主要途径，看重的是每年的招生指标和招录人数，甚至违反相关规定与社会中介机构合作，不惜违反招考条件限制，压低录取分数线，招录不符合报考条件的生源，其结果必然是忽略教学过程和教学质量，将MPA教育办成了专业学位的“贩卖”机构。二是办学重视程度不够。少数培养单位对MPA办学的重视程度不够，存在办学条件不完备、师资队伍和教学管理人员不足，有些培养单位存在办学实体不明确、分散办学的现象，无法保证MPA的培养质量。三是办学思路不清晰。更为普遍的现象体现为现有培养单位对MPA办学定位和办学思路的模糊上，很多培养单位存在重学术学位、轻专业学位硕士的倾向，或是在培养方案、师资队伍、课程设置、教材选用、教学方法、毕业论文等方面完全按学术型硕士的培养模式进行培养，从而忽略了MPA学生的特点和教学要求的差异。

2．教学资源分布不均当前我国MPA办学主要依托具备公共管理及相关学科的高等院校和研究机构，因而其培养水平受培养单位自身条件影响较大。从整体上看，我国MPA培养中存在的教学资源分布不均主要表现在两个方面:一是MPA培养单位的地域分布不均。从现有147所MPA培养单位的地域分布来看，主要集中在经济发达或教育发达地区，而在经济和教育相对落后的地区则较少，从而造成了MPA教育资源的地域分配不均，进而造成了欠发达地区MPA培养需求和培养能力之间的矛盾。二是MPA培养单位间的教学资源分布不均。从现实来看，现有优势教学资源相对集中在985、211工程大学，加上这些学校本身在办学条件、师资力量、教学方法、教学管理以及资源调动和整合方面的优势，客观上造成了后批培养单位与前批培养单位在生源质量、培养能力以及培养质量方面的差距。

3．教学质量控制不严由于缺乏系统的质量监控体系及硬性约束机制，相对于学术型研究生培养而言，MPA教育教学质量控制存在着诸多不足，主要表现在:一是由于培养对象在职不离岗学习的特点，以及部分学校自身教学资源的限制，造成了学生出勤率和MPA教学时间的冲突，分散性、异地教学等的存在使得学生在校研读时间难以保证。二是师资力量的单一化无法满足专业学位学习的要求。现有培养单位大多依托校内现有学术型师资力量进行教学，尤其对于后批培养单位而言，难以配备具有丰富管理经验的学者型领导干部建立“双师”队伍，且现有的兼职导师又难以保证课堂教学、社会实践指导、专题讲座、论文指导等教学环节的时间和精力。三是培养过程管理不严。部分培养院校在培养方案设计上存在因人设课，培养方案缺乏系统性、科学性;教学方法单一，教学案例开发使用不足，课堂缺乏吸引力;教学管理队伍缺编，学生出勤率低，教学管理服务不足;课程考核形式单一，社会实践、学位论文等环节把关不严;教学评价体系不科学，评价作用不彰显等现象，无法保证MPA培养质量。

4．办学特色彰显不足MPA办学特色即是要求培养单位结合自身特点和优势，找准办学定位，探索符合自身实际的办学理念与培养方式，实行差异化办学。但从实际来看，部分培养单位在培养过程中，办学定位模糊，难以凝练办学特色，同质化倾向重。

二、构建我国公共管理硕士专业学位全面质量控制体系