企业财务存在的问题范文

导语：如何才能写好一篇企业财务存在的问题，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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一、我国企业财务分析存在的问题

1、企业管理当局对企业财务分析的认识存在问题

(1)对财务分析的作用认识不够。财务分析是对企业的财务状况和经营成果以及现金流量进行分析和评价的一种方法，其作用主要表现在以下几个方面：①评价企业过去的经营成果。通过企业财务分析，找出本企业在经营管理中存在的问题，促进企业提高会计核算和财务管理水平，改善企业经营管理，进而提高企业的经济效益；②预测企业未来生产经营的发展方向。在当前企业竞争日益激烈，市场瞬息万变的情况下，企业管理的水平需要不断提高，这些都需要借助财务分析的手段对各项方案的可行性进行深入细致的分析和预测，帮助企业当局做出正确的决策；③掌握企业目前的财务状况。通过财务分析，可以使领导心中有数，并将其作为决策、计划、协调和控制的依据。但是，目前我国一些企业的领导只重视生产管理、营销管理，而忽视财务管理，或者只注意销售额和利润的增长变化，而没有真正把财务管理与分析工作当作企业管理的重要手段，没有认识到财务分析是企业经营管理的重要方法，从而不善于通过财务分析来全面加强企业经营管理，影响了财务分析的开展及其作用的发挥。在财务分析的目的上，往往也不是为了加强企业管理，提高管理水平，而是强调满足领导需要或满足上级主管部门的要求。

(2)对财务分析过程的综合性认识不够。财务分析绝不单纯是财务部门的事情，而是一个综合性的系统工程，应由财务部门会同企业生产经营各部门，对各生产经营部i，刁在经营中的各种情况进行分析。我国目前企业的财务分析，往往是由财务人员坐在财务室里，面对几张报表和有限的资料对企业经营状况等方面进行分析，而财务分析人员可能根本不了解企业经营的具体情况，致使其分析的结果作用非常有限。一般而言，企业应根据自身的特点，在对内部有关部门进行生产经营情况分析的基础上再进行财务分析，这样的分析结果才能比较切合实际地反映企业的整体经营状况和财务状况。

2、财务分析中存在比较严重的技术问题

(1)财务分析人员所依赖的资料具有局限性。我们知道，企业财务报表是运用会计专门方法，并严格按照企业会计制度和企业会计准则的要求，对会计信息进行提炼加工而成，反映的是货币化的信息。而在当前风云变幻的经济环境下，单纯依靠货币化的信息来评价企业具有很大的局限性。所以，企业财务分析人员在进行财务分析时，应当结合本企业的具体状况，对有关报表的数据进行相应的调整，并结合一些非货币化的信息对企业具体的经营状况进行分析。

(2)财务指标的构建缺乏内在的逻辑性。财务比率的构建应当重视分子、分母之间的逻辑关系。一般而言，分子、分母要满足以下三种逻辑关系：①构成分子、分母的两部分要满足配比关系。比如销售收入与销售成本的关系。②构成分子、分母的两部分要满足计价基础一致的原则。比如在计算存货周转率时，其中的销货成本和存货都应该按历史成本进行计价，而不能对其中的存货按现行价值进行计价。③构成分子、分母的两部分在本质上是关联的。比如在计算销售净收益率时，就应该将一些不随销售额变化的固定费用包括在净收益中。但是目前财务分析人员在进行财务分析时很少重视这方面的逻辑关系，不结合本企业生产经营的一些特点构造符合本企业实际情况的财务指标，致使一些分析结果根本不能反映本企业的实际情况。

(3)财务分析人员对一些财务指标缺乏理性的分析。财务分析本身并非是解决问题的答案，而只是发现问题的一个过程。因此在进行财务分析时，应当注意不同企业具有不同的问题，同一企业在不同的发展阶段也具有不同的情况。而我们财务分析人员在进行财务分析时，通常只是将分析结果与一些常规标准进行比较，没有对这些问题本身进行分析，结果导致滥用一些标准。

3、财务分析的结果在实际运用中存在问题

(1)财务分析的结果与实际运用相脱节。财务分析的目的是找出生产经营过程中存在的问题，为决策提供依据。但许多企业在好不容易组织力量把财务分析做好之后，并没有将分析的结果用于改善企业的经营管理。其结果是，既浪费了企业的有关资源，也使财务分析人员产生失落感，进而影响了员工参与改善企业经营管理的积极性。

(2)在利用财务分析结果时容易从一个极端走向另一个极端。企业的生产经营是多方面的，企业经营状况也是多方面的，财务分析所得到的结果也应是多方面的。一些企业在将财务分析结果用于改善企业经营管理时，往往只重视分析结果的一个方面，比如企业管理当局在考虑偿还债务能力时，只是考虑企业偿还债务能力的改善；而较少重视和考虑另外一个方面，比如企业盈利能力方面的改善。其结果是，企业运用财务分析结果进行的决策，使企业好不容易从一个极端中逃脱出来，又陷入另外一个极端。因此，企业将财务分析结果用于改善生产经营管理时，应将企业看做一个系统，采取系统的措施，避免企业的生产经营从一个极端走向另一个极端。

4、财务分析人员素质不高

目前，企业管理正朝着战略管理的方向发展，根据战略管理的要求，财务分析工作不仅涉及到企业各方面的业务活动和各个业务环节，还涉及到其他方面的知识，诸如产品知识、技术知识、财经税收法规以及经济环境等方面的知识。所以，财务分析人员不仅要掌握企业财务分析的知识和方法，而且还要有较宽的知识面。尽管近几年我国财务人员的总体素质有所提高，但仍不能适应新时期财务分析的要求。同时，企业管理当局对财务分析人员的素质提高也重视不够，导致财务分析的结果在改善企业经营管理方面的作用非常有限。

二、改进企业财务分析的对策

虽然我国目前的企业财务分析还存在许多问题，但从以下这几个方面人手将有助于改进企业的财务分析，从而达到提高财务分析在企业生产经营管理中的地位，改善企业生产经营管理的目的。

1、提高对财务分析重要性的认识

首先，企业领导要把财务分析工作作为企业经营管理的重要方法和手段来认识，积极组织、协调各业务部门对财务分析的配合，支持、帮助财务分析人员熟悉本企业的业务流程，尊重财务分析人员的劳动成果，提高财务分析在整个企业经营管理中的地位；其次，财务管理人员要认识到搞好财务分析是发挥财务管理在企业管理中作用的最好途径，要努力搞好财务分析，不断提高分析质量，从而为改善经营管理、提高经济效益提供科学的依据。

2、提高财务人员素质

如果财务分析人员的素质较高，有时候根本没有必要按教科书中的条条框框进行分析，甚至只要通过直觉就可发现企业生产经营管理中存在的问题，故企业领导要重视财务分析人员的素质，选择优秀的财务分析人员。同时，企业应在选择优秀财务分析人员的基础上，在企业中设立专门的财务分析岗位，培养适应本企业的专门的财务分析人员。在培养过程中，既要注重培养其基本分析能力和对各种来源的财务分析数据的合理修正能力；也要培养其综合分析能力，以提高财务分析人员的综合素质。

3、建立科学的财务分析制度

“没有规矩，不成方圆”。以制度来规范企业财务分析工作不失为一种好的举措。尽管一些企业目前已建立了财务分析制度，但是还很不健全。科学的财务分析制度应当包括下列内容：首先，在企业中应设立专门的财务分析岗位，配备专门的财务分析人员；其次，应在制度中明确财务分析的目的，并明确财务分析的目标和责任；再次，应在制度中明确对财务分析工作质量的要求，不论是方法的选择还是指标的确定，企业都应有科学和统一的规范。

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关键词：企业财务管理；内部控制制度；存在问题

随着我国社会主义市场经济的快速进步，各企业之间的竞争也在逐渐增强，在瞬息万变的市场环境中，企业要想适应社会形势的变化和时代的发展，就必须加强自身管理体系和制度的完善，对企业的内部控制制度进行强化管理，尤其加强对企业内部财务制度的控制，已经成为当前企业发展必须要考虑到的问题，当前企业的发展管理理论水平不断提高，企业财务内控制度的完备和有力实施，加强企业运营当中各个环节的管理和监控，对于全面提高企业的决策能力和市场竞争力都将起到积极作用。

一、我国企业财务内部控制的基本现状

企业的财务内部控制是企业经营过程中一项非常重要的企业财务管理方式，也是企业在内部控制管理中的重要组成部分，就当前企业发展状况来看，企业财务内部控制在我国的发展还并不完善，没有形成一套全面系统的内部控制制度，从企业自身的发展来看，很多企业中的管理者乃至下属员工，都没有完全意识到企业财务内部控制在企业经营管理过程中所能发挥的重要作用，这样的一种理念上的落后，更加使得企业经营无法依照相关的企业管理制度规范，不能够及时建立起与企业的发展现状相吻合的财务内部管理体系，在这个基础上，就会使得企业的内部控制系统缺乏权责划分的支持和相关组织机构的支持，财务内部控制工作开展起来也就会变得更加缺乏依据，基础性核算工作相对薄弱，大大削弱了企业财务部门的监督功能。正是由于这些客观因素的存在，就使得企业内部控制制度在我国多数企业中不能够充分发挥其自身应有的价值和作用，针对我国当前企业财务内控管理的现状，及时找出其中所存在的问题，并采取相应的解决策略，加强对企业财务内部控制制度的完善和优化，是促进企业经营发展过程中亟待解决的问题。

二、我国企业的财务内部控制制度所存在的问题

1.缺乏完善的管理制度。企业管理的核心归根到底就是企业的财务管理，企业的财务管理对于企业的生存和发展能够起着决定性的作用，从某种意义上来讲，企业财务管理能够直接影响到企业自身的可持续发展，但是就当前企业财务管理的现状来看，很多企业的财务管理实施情况并不乐观，其根本原因就是企业在发展过程中缺乏完善的企业内部财务管理制度，很多企业将财务内部控制简单理解成了企业的财务部门工作，忽略了其他部门的财务管理作用，甚至部分企业将财务内部控制直接当成了听命于管理者的财务部门，忽视了企业的财务内部控制本身所具有的规律性和独立性。

2.权责与职能出现相互重叠。通过调查了解得知，在我国的很多企业中都存在着管理人员身兼数职的现象，其他一些人员则无所事事，不少人员自身虽然具备一定的素质和能力，却并没有得到相应的合适岗位，使得这部分人员的才能无法发挥，这种企业管理中所存在的缺陷和漏洞，使得企业的生产效率不能进一步得到提升，往往就会出现人员之间权责不清、只能重叠的现象，相对于企业的财务自控内容来讲，其相关人员必须要依照严格的管理制度作为依靠，财务是企业生产经营过程中的命脉所在，财务工作中若出现权责不明的问题，企业财务人员不能各自履行自己的本职义务和职能，就必然会使得企业的财务内部控制制度受到重大影响，也就很难确保企业的财务工作以及其他各项工作的顺利开展。

3.企业财务人员的自身素质还需提高。企业内部的财务管理人员，其自身的思想道德水平以及专业素质水平等还需要提高，财务管理人员的自身素质关系到企业财务内部控制制度的规范化和明朗化是否合乎要求，一名专业的财务管理人员，其自身必须要具备严谨的工作态度和专业的工作认知，无论是对于企业的各种财务报表的分析统计，还是对相关资金的记录、批准和审核等，都要在企业甚至是国家的规范化制度下进行和实施，企业财务管理人员必须要履行好自己的义务和责任，不遮掩不推卸，让财务管理工作在众人的监督规范下有序进行。另外，企业内部控制财务人员也必须要具备认真勤奋的工作态度，作为一项注重精确性而且非常繁琐的工作，财务管理的每一项工作中的每一个账目和数字都不能发生纰漏，企业要想使自己的员工对自身产生信赖感，决策者在对企业战略方针进行指定时就要保证能有可靠的依据，财务管理人员决不能马虎大意，需要经过对账目的多次审核来保证相关财务数据的可靠性和准确性。

4.各项数据记录混杂，财务账目模糊不清。随着社会经济的快速发展，企业之间的互动与合作也开始变得越来越频繁，对于这些繁琐的记录事项、复杂的管理项目，很多企业在处理过程中都不能做到妥善处理，一些企业中的财务管理人员甚至在账目中做手脚，将企业的账务亏损及利润模糊地计算在了企业的财务账目当中，成为日后难以处理和分辨的内容，这样一来，就使得企业财务工作打破了准确性和真实性，蒙蔽了企业员工以及企业上层管理者的判断方向，使得企业在无形当中增加了支持，也就使得企业内部的债务关系和自身的权责条理无法理顺清楚。

5.对于采购人员的管理不够严谨规范。对于企业的经营管理来说，生产资料和采购物资是一项非常重要和关键的环节，采购物资的好坏，甚至能够直接影响到采购途径的合法性和合理性，对于采购成本的高低也需要进行十分具体的管理和控制，在这一环节当中中间环节较为繁琐，采购的对象和途径也非常繁杂，这就使得企业内部管理机构往往无力制定相应的管理措施或者是疏于管理，造成了一些不够规范的采购行为的产生，企业在经营过程中一旦管理过程有所放松，就很有可能造成采购成本的浮动和与账目出现偏差的现象，采购的途径不规范或者是财务物品重复等都有可能造成企业的财务账目混乱，严重影响企业的正常经营管理，对企业的生产效益也会产生一定的消极影响。

三、结语

对于任何一个企业来讲，企业内部财务控制制度是企业生产经营活动中的关键因素，企业财务内控将直接关系到企业经营方式的改革和变更，对企业管理模式的控制也会产生一定的影响，是一个企业在发展过程中制定企业战略分析和进行相关数据分析的主要依据，当前企业的经营发展已经不同于以往传统的粗放的经营模式，加强对企业财务内部控制问题的研究和探讨，对于企业的生存发展将产生决定性的影响。

参考文献：

[1]魏利强:浅谈我国企业财务内控制度的主要问题及完善[J]. 现代经济信息,2010,(24).

[2]赵红娟:出口退税制度对我国经济影响研究[J].现代经济(现代物业下半月刊), 2008,(12).

[3]赵 华:金融危机中公允价值计量显现的问题及其完善[J]. 现代商业,2011,(03).

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关键词：中小企业；财务管理；措施

中图分类号：F27 文献标识码：A

原标题：浅析中小企业财务管理存在的问题及措施

收录日期：2013年6月27日

财务管理是企业管理的一个组成部分，属于一项经济管理工作，这项工作是要能够组织好企业的财务活动，处理好企业的财务关系，包括企业的资金如何筹措、如何有效地使用筹集到的资金，以及如何分配企业获取的利润等。规范财务管理工作对企业的生存和发展至关重要。

一、中小企业发展现状分析

随着我国经济模式的转轨和国家各项扶持政策的不断出台，我国中小企业的数量自改革开放以来快速增长。据有关部门的资料显示，我国中小企业的数量已达现有企业总数的99%以上，并为城镇就业提供了近80%的岗位，上缴税收总数额占到了全国总税收的50%左右。这些数据表明，中小企业将逐渐发展成为我国国民经济的重要力量和支柱，并为扩大我国就业渠道、维护和谐社会、加快科技创新以及促进经济的发展等各方面起到了积极作用，在一定程度上是功不可没的。

尽管我国中小企业在国民经济中占据了重要地位，对于我国经济转轨具有重要的战略意义，但是自从中国加入世贸组织以来，中小企业面临着从来没有过的严峻挑战，最主要是面临着生存问题。特别是在国际金融危机之后，中小企业亏损率上升，亏损额增长，40%左右的企业处于半停产、停产甚至倒闭的状态，平均企业寿命只有3～5年，中小企业的生存现状可谓是“危在旦夕”。作为国民经济“底座”的中小企业来说，它们的生死存亡对我国的经济发展绝非小事，造成中小企业创业艰辛、容易短命，最关键的原因是企业财务管理方面存在问题。

二、中小企业财务管理存在的问题及原因

财务管理包括筹资管理、投资管理、营运资金管理以及利润分配管理等，各环节都将会直接导致企业资金链条脱节、内部控制失效、财务风险增加等。笔者认为，中小企业面临着生存困难、经营举步维艰的原因在于财务管理存在问题，严重影响到中小企业的生存与发展。

（一）财务管理意识淡薄。我国中小企业因为规模较小，在管理上仍然采取传统的所有权与经营权合二为一的模式，即所有者就是企业的经营者。这种模式相对于大型企业来说，机制灵活，能够快速作出决策，但是所有者并非个个都是专业的财务人员，在作出决策时更会侧重于技术，而对理财活动过于盲目，只是凭借着个人的经验和感觉，甚至企业内部根本没有设置财务管理机构，对财务管理工作不够重视，没有充分发挥内部控制与风险控制的作用。

此外，大部分中小企业在经营过程中往往是聘用亲朋好友担任重要岗位，即典型的家族化经营特点。这一现象最终导致企业的财务人员专业能力不强、业务素质不高，很难胜任企业的财务管理工作，造成企业的资金管理混乱，内部控制缺失。

（二）筹资方式单一，资金匮乏。资金的问题被认为是中小企业发展中主要的障碍，资金的不足与匮乏将会制约中小企业的规模与投资方向。

从筹资渠道来讲，包括外部资金和内部资金，中小企业经营资金大部分来自于个人初始投入的资金和企业经营过程中积累的资金，这些属于内部资金来源，容易筹措，但资本额相对较少，购买力不高，决定了生产规模不大，利润额相对较低。

从筹资的方式来说，包括吸收直接投资、发行股票、发行债券、银行借款、商业信用以及融资租赁等多种筹资方式，但是我国的证券市场上市门槛高，中小企业信用的等级又普遍较低，很难达到上市企业的要求，所以大部分的中小企业通过证券市场发行股票与债券是不现实的。因此，银行信贷成为资金筹集的主要方式，中小企业的筹资方式过于单一，造成中小企业的财务风险高。

（三）投资决策过于盲目。我国中小企业投资所使用的资金主要来源于贷款，迫于债务的压力，选择投资时往往会倾向于容易见效的、投资回收期较短的项目，因此中小企业盲目追求利润，将利润最大化界定为是财务管理的最优目标。然而，在这种财务管理目标下，中小企业投资决策缺乏科学预测与分析，只可能导致短期行为，不利于中小企业的可持续性发展。甚至还有不少的中小企业急功近利，选择多元化投资，未能收回原有的投入资本，反而出现资金链脱节的问题，最终产生类似于“温州大老板出逃”事件，使得企业陷入财务的困境。

（四）营运资金使用效率低。营运资金管理主要包括现金管理、应收账款管理以及存货管理。首先，在现金管理方面，中小企业的管理者缺乏正确认识，有些企业认为现金持有越多越好，导致现金在企业内部大量闲置，没有充分有效地利用资金，机会成本上升，投资收益下降；有些企业则没有科学使用现金，大量购置不动产，造成现金不足、流动资金短缺，无法满足企业正常的生产经营；其次，在应收账款管理方面，中小企业没有结合自身实际情况制定赊销政策。过于严格的信用政策将会造成市场占有率降低，销售额减少，不利于企业发展和资金的积累；过于宽松的信用政策虽然能够扩大销售量，但也增加了应收账款金额，如果资金无法及时收回，出现坏账的可能性就加大了；最后，在存货管理方面，中小企业往往没有制定严格的存货控制制度，没有按计划采购和使用存货，导致两种极端现象出现，一方面大量采购存货，但由于销售不及时，存货在企业内部积压，造成资金周转不灵；另一方面产品销售过热，订单接踵而来，但是原材料采购量过少，无法按时完成业务，企业的信誉受损。

三、完善中小企业财务管理的建议

（一）强化财务管理意识，健全财务管理制度。企业财务管理实施的好坏决定着一个企业的生存和发展，完备的财务管理机构，有利于提升企业的竞争力，有利于开拓企业的市场潜力。因此，中小企业的所有者及经营者应当转变原有的理财观念，注重财务管理工作，提升个人的管理水平，加强财务管理意识，健全财务管理制度，完善企业内部控制，并保障相关制度得以有效执行与实施。此外，中小企业的领导者还应当正确认识财务人员在企业财务管理中的重要作用，实行竞争上岗，坚持“优胜劣汰”的原则，摒弃任人唯亲的陈旧观念；明确人员的权利与责任，并注重财务人员的业务素质培养与专业技能知识的更新，定期做好专业岗位后续教育培训；科学规范财务管理工作，确保企业上下信息沟通顺畅，使得财务管理活动中的“资金链”环环相扣、不脱节，有利于企业的可持续发展。

（二）拓宽筹资渠道，优化资本结构。债务筹资具有两面性；一方面债务资本的成本较低；另一方面负债比率过高，企业的财务风险会偏高。为了增强企业抵抗财务风险的能力，企业应当改变筹资方式过于单一的模式，拓展多元化筹资渠道，优化与调整企业的资本结构，确定与本企业经济发展相适应的负债比例。首先，中小企业可以积极尝试利用民间资本筹资所需资金，提高企业自身获利能力，不断地加强内部资金的积累，以满足企业投资的需要；其次，从根本上要改善“融资难”问题，中小企业还可以通过兼并、合营和联营等方式，甚至可以通过吸引外资，有效地、快速地积聚闲散资金，充分发挥企业的规模效应；最后，中小企业还应当提高自身的信用额度，大力开展诚信活动，积极主动地参与信用保险和信用担保，配合政府建立与完善中小企业的信用档案，提高中小企业的信用水平，以获取银行等金融机构的信贷支持，以缓解中小企业的“融资难”问题。

（三）正确对待投资决策，科学规避风险。根据中小企业的特点建立一套长远发展的投资战略，制定中长期投资计划，深入分析市场需求，确定投资领域和投资对象，防止投资行为的盲目性，降低投资风险。在投资决策过程中，选择系统、合理的决策评价指标，使用科学的决策方法，选择可行且最优的决策方案。在投资方案执行过程中，应随时注意原来作出的投资决策是否合理，一旦出现新的情况，就要随时根据变化的情况作出新的评价和调整，例如市场情况恶化，投资面临巨大风险，则应迅速调整投资方案。此外，还应当正确认识投资风险，科学地规避风险。

（四）加强营运资金管理，提高资金收益率。营运资金过高或过低都会给企业带来不利影响，中小企业要在风险和收益之间进行权衡，制定出符合本企业特点的营运资金管理政策，特别要加强现金、应收账款及存货的管理，提高企业流动资金的收益率。首先，在加强现金管理方面，应当编制现金预算，预测并规划某一时期的现金流入、流出及结存量的计划，合理估计未来的现金需求，确定最佳现金持有量，以满足企业日常生产经营活动、预防意外事件的发生及获取较大利益；其次，在应收账款管理方面，设立专门的信用管理部门，根据市场经济的整体情况确定企业的信用政策，对于已发生的应收账款，企业还应进一步强化日常管理工作，采取有力的措施进行分析、控制，及时发现问题，提前采取对策；最后，在存货管理方面，建立存货管理岗位责任制，合理确定存货的经济批量，既要满足中小企业生产、销售需要，又要能使存货耗费的总成本达到最低水平，并定期对企业的存货进行实地盘点，防止存货流失、短缺及积压等现象，保证企业的资产有效使用。

主要参考文献：

[1]李锐华.浅析中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].中国外资，2009.10..

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关键词：企业;财务管理;对策

企业财务管理也就是处理财务关系的活动，其作用在于对信息进行整合和协调控制，对于企业来说是一项非常重要的工作。但是，财务管理受到很多外界因素和人为因素的影响，没有明确的战略目标，风险意识薄弱，降低了企业的市场竞争力。由此可见，对财务管理过程中出现的问题进行深入的分析并提出相应的解决对策具有很重要的意义。

一、财务管理不细致

（一）存在的问题

财务管理是对企业的财务进行数据统计，深入地了解销量的状况，为投资提供有效数据支持，因此财务管理的职能必须要重视起来的。但是，目前很多企业的财务管理并不细致，造成企业管理人员在策划时出现误差，要想在当前竞争激烈的形式中立足于不败之地，就必须提高财务的细致化程度。

（二）解决的对策

财务会计的作用在于提供财务状况、资金流量的信息，增强企业的透明度，是企业管理者进行决策时的重要依据;财务管理能够强化企业的管理、增强经济效益，对会计主体的经济业务活动进行考核，更好地推动企业的进步。因此，提高企业的财务细致化管理，能够促进企业向更高的水平迈进。

二、财务管理意识薄弱

（一）存在的问题

企业的管理包括很多方面，如营销管理、生产管理，而占据着重要地位的就是财务管理。财务管理的方向同企业的最终目标是保持一致的，只有以财务管理为核心来开展其他管理才能推动企业更好地发展。但是，很多企业对财务管理工作上并没有真正重视起来，虽然设立了财务部门，但是管理理念不科学，没有把财务管理的作用体现出来，制约了企业的发展和进步。

（二）解决的对策

财务管理工作中存在的一个核心问题是管理意识薄弱，没有把该工作真正地重视起来，影响了财务管理所体现的作用，所以树立财务管理意识、提高重视程度是重中之重。强化财务管理工作的重点在于理解它的重要意义。财务管理对于企业来说是一项重要工作，是依照法律法规和财务管理原则来处理财务的管理工作，能够科学管理企业运作中的资金流动，控制好经营中的预算，把经营中存在的风险控制到最低，对于企业的进步具有非常重要的意义。只有深刻认识到财务管理的重要性，才能结合企业自身的实际制定财务战略，引导企业的经营，更好地推动企业的进步。总而言之，企业的经济同财务管理工作是不能分割的，提高管理工作的力度、把管理的作用充分地体现出来，这是企业顺利运行的保障。

三、财务管理人员素质较低

（一）存在的问题

1. 财务人员素质较低

目前财务管理中存在的一个严重的问题就是财务和会计工作混作一谈，财务管理工作由会计人员来进行。一方面财会人员的素质较低，降低了管理的质量;另一方面主管人员的素质较低，直接导致财务管理的混乱。由于财务管理人员没有经过专业的培训，财务管理意识较为薄弱，极大地影响了财务管理工作的顺利开展，同时也影响了企业的进步。

2. 缺少专业的管理人员

目前很多企业的财务管理不完善，缺少专门的财务人员，即使有其专业素质也比较低，造成财务管理质量较低。由于企业的集权问题比较严重，导致财务管理工作是由企业管理者依照自己的想法进行的，缺少合理性。总之，缺少专业财务管理人员是一个重要的问题，造成财务管理不科学，因此建立专业的财会队伍是当前要解决的首要问题。

（二）解决的对策

1. 提高财务人员的素质

第一，财务管理工作具备很强的专业性，如果管理人员不具备专业技能，自然也就不能合理地分析数据，也就不能制定科学的财务管理策略，所以财务人员必须要具备财务管理的相关技能，包括投资、资金控制和管理等，为企业的发展提供科学的意见。第二，财务管理是企业管理中的重要组成部分，不单单指财务管理，也包括对财务人员的管理，所以财务人员还要具备先进的管理理念，更好地管理企业运作中涉及的财务，更好地推动企业财务管理工作的开展。

2. 建立财会队伍

第一，财务管理人员的专业技能与财务管理工作能否顺利开展有着直接的关系，同时也影响着企业的运作，所以企业必须要把培养财务人员的工作重视起来，提高他们的业务素质和专业技能，为财务工作提供坚实的保障。第二，企业要在建立财会队伍的同时实行激励机制，使财务管理人员能够自觉地提高专业素质，激发员工的积极性。

四、财务管理基础薄弱

（一）存在的问题

第一，企业缺少法律法规的支持。在我国针对企业的法律法规中，更侧重于对企业行为的规范和制约，也就是对企业的管理，但是对企业的保护却相对较少，极大地限制了企业的发展。第二，企业的融资比较困难。企业的发展是离不开融资的，虽然很多企业已经建立了融资体系，但是融资的时间还是比较短、金额比较小，同经营机制不能很好地统一，造成企业资金短缺，在一定程度上也就制约了企业的发展。第三，企业缺少国家的扶持。自从改革开放以来，虽然我国对企业的发展已经提供了政策扶持，但是相对来说还是杯水车薪，对企业的扶持还是需要加强。

（二）解决的对策

在企业管理工作中，财务管理占据非常重要的地位，所以对企业的财务管理要采取相对应的解决措施，促进企业的发展，为财务管理工作打下基础。第一，完善法律法规。要在法律法规中完善对企业行为的规范，同时也要保护企业的合法权益，这是推动企业进步的重要对策之一。第二，要促进企业的融资。当前一个重要的问题就是企业的资金不足，制约了企业的进步，所以政府要采取相应的对策，适当地扶持企业，保障企业的合法权益。第三，国家要加大对企业的扶持力度。由于企业在发展的过程中会受到很多因素的制约，因此国家要适当地给予企业一些优惠政策，推动企业的进步。 五、财务管理信息化建设落后

（一）存在的问题

目前很多企业的财务管理信息化已经颇见成效，但水平还是比较低，甚至并没有进行取信息化建设，这极大地制约了企业的发展和进步。很多企业还在使用传统的核算体系，只能对数据进行简单的搜集和管理，在财务管理网络建设上还存在很多不足，造成财务管理工作受到制约，不能科学地对信息作出预测。

（二）解决的对策

随着的经济的不断发展，信息技术的应用已经非常广泛，企业应用信息技术能够极大地提高企业的市场竞争力，所以企业要追随当前社会趋势，推动财务管理的信息化。第一，财务信息化建设能够推动企业融资的发展，能够通过信息技术同银行保持联系、建立关系，能够获得更多的融资机会。第二，财务管理工作比较复杂，通过信息技术能够更高效地获得、分析数据，一方面提高了准确度，另一方面还提高了工作的效率，推动财务工作更加顺利地进行。第三，在财务管理工作中应用先进的网络化管理系统，一方面能够提高管理工作的效率，另一方面还能降低财务人员的工作强度，把精力更多地用在财务分析上。

六、财务管理制度不完善

（一）存在的问题

财务管理中一个重要的环节就是报表的制作和管理，财务报表不仅能把财务状况、资金流量都体现出来，还能对人员的业绩进行评价，为决策提供有力的依据，但是管理财务报表的制度及人员的管理制度等都存在一定的缺陷。例如，“一人多岗”制度虽然减少了作业的重复率，但是也减少了财务管理工作的职能。

（二）解决的对策

面对当前企业财务管理中存在的一系列问题，其核心工作在于制定完善的财务管理制度，这有这样才能保障企业的顺利运营，这对企业来说具有非常重要的作用。企业财务管理制度包括财务决策制度、财务决策回避制度、财务风险管理制度、财务预算管理制度等。只有不断完善、强化这些管理制度，才能推动企业更好地发展。

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【关键词】财务管理企业发展经济目标

一、企业财务管理的现状

现在很多企业单纯追求销量，追求市场份额，不能将财务管理的工作作为核心来发展，这也就导致了很多企业的管理思想、管理方法落后，甚至迂腐，无法使企业摆脱所面临的局限性问题，同时也间接阻碍了企业的发展和规划。不仅如此，就我国目前的市场经济现状来看，大多数企业在宏观经济环境变化的大背景下，很可能会受到市场经济体制的影响，也就使得企业的财务管理工作受到严峻的挑战。比如政策上的歧视让很多企业之间无法公平的进行竞争。还有就是地方政府的相关部门过于干涉，导致很多企业的财务管理目标短期化严重。

二、财务管理存在的问题

（一）没有科学性可言的投资

企业没有足够的资金用于投资。企业资金的主要来源就是银行与金融机构。而众所周知的是，很多企业在向金融机构伸手时十分不容易，哪怕是有的银行同意，也会提高贷款利率，这样就增加了企业融资的成本。盲目的投资也是财务管理的弊端，很多企业对投资方向把握不到位。

（二）财务控制十分薄弱

很多企业在现金方面的管理松懈。大多数企业都想拥有数额庞大的现金，哪怕出现资金闲置的现象也不予理会，这也就不难说明很多企业没有资金的管理和规划的问题了，还有，这样的现象很容易导致企业在资金上的管理漏洞，再加上存货控制上经验不足，导致资金无法运转。资产浪费和流失十分严重。很多企业的管理者对公司资产管理不到位，自己的职责也不明确，导致资产过度浪费。

（三）模式和观念过于落后

投资者和经营者的概念混淆不清，没有明确的界限。这种不负责任的管理模式会给企业造成很多影响，比如企业领导集权和家族化管理，这样会对企业财务管理造成很大麻烦，还有就是职责不分和越权行事，这样会使财务管理十分混乱，导致财务监控不严和信息缺失。很多企业不能建立内部的审计部门，所以就不能保证内部审计的独立特性。同时，企业财务管理者的能力差、素质低，管理思想严重落后，跟不上时代潮流。

三、关于解决企业财务管理问题的相关对策

为了加快解决企业财务管理过程中所出现的种种问题和现象，政府出台了很多针对性的扶持政策，但是企业自身也应该进行调节，其中主要包括：

(一）强化资金管理，加强财务控制

1.实施资金管理精细化，提高资金管理水平。管理人员要重视对资金的管理，争取落实到企业发展中的各个部门。应该转变传统的观念，认清财务部门的职责，因为这会关系到企业的各个部门。所以必须落实下去。企业应该有一套健全的财产控制制度，最好是能够形成内部牵制的格局，因此也要把财务管理和财产区分开来，不能把所有的工作的内容都“一把抓”。应该定期进行检查，发现问题要严肃处理，一定要养成一个良好的行为模式。企业必须要时刻督和企业财产有关的工作人员，为企业的财产控制打下坚实的基础。

2.加强固定资产的管理。加快推进固定资产管理信息化建设，全面提高固定资产管理水平。对于电力企业，它的固定资产规模庞大，种类繁多，完善的信息管理系统将有助于企业管理机构实时掌握固定资产信息，提高管理工作的时效性、透明度和效果。

3.加强存货的管理。存货作为企业的一项重要资产，存货管理水平是衡量企业是否具有竞争优势的重要标准。存货作为企业生产经营的重要组成部分，贯穿于企业生产经营的各个环节。因此对存货的管理控制显得尤为重要。

4.加强应收账款的管理。应收账款的管理，是企业全程信用管理的核心所在，应收账款的困扰是中国企业众多问题中的一个，这些未收回的应收账款严重阻碍了企业的发展，使企业资金短缺，并给企业造成连锁反应。因此，应该明确应收账款具体由谁来管理，同时运用科学的方法对应收账款进行管理。

(二）建立全面预算管理体系

全面预算管理是企业对未来经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行预算管理对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。要使预算管理工作取得预期的效果，必须树立以下新观念：

1. 确立“以企业战略为基础实施预算管理”的新理念。

2. 确立“面向市场搞预算”的新理念。

3. 确立“面向未来和基于活动分解搞预算”的新理念。

4. 确立“基于企业价值链分析搞预算”的新理念。

5. 确立“考核与奖惩是预算工作生命线”的新理念。

6. 确立“以人为本，关注预算道德”的新理念。

(三）加强内部控制，完善财务风险预警机制

在当前激烈的市场竞争中，企业财务管理方面存在许多薄弱环节，面临着极大的财务风险。因此企业应该根据自身的特点来完善财务风险预警机制，具体做法如下:

1.明确财务风险的类型和成因，确定预警范围。

2.通过编制现金流量预算，加强现金管理，实现现金流量风险预警。

3.建立财务风险预警指标体系，实现筹资风险预警。

4.结合企业的实际情况设立预警指标的临界值。

5.树立风险防范观念，加强风险预警意识。

6.完善企业内部控制制度，确保财务风险预警机制的实施。

7.加强人才培训，提高财务人员的业务素质。

8.注重定量与定性方法相结合，保证财务风险预测的准确性。

(四）加强财务信息化，全面提升财务工作质量

企业要发展，财务是关键，在财务管理方面，企业应该加强财务信息化，全面提升财务工作质量。在财务信息化建设上，有以下几点建议：

1.正确认识财务信息化建设在企业管理中的作用。

2.树立以财务管理为核心的管理思想和理念。

3.实施管理创新和制度创新，规范企业管理运作模式。

4.财务信息化建设应采用高度集中的管理模式，以实现财务信息的充分共享。

5.财务信息化建设要坚持规范化与个性化相结合原则。

6.加强培训，不断提高相关人员业务素质，提升管理理念。

(五）优化财务结构

财务结构是指企业全部资产是如何筹资取得的，也就是企业全部资产的对应项目，是指资产负债全部项目是如何构成的，以及它们之间的比例关系等；与企业财务结构密切相关的是资金结构。在优化企业财务结构上可以运用租赁工具优化企业财务结构，另一种途径可以运用资金的方式，不归还短期借款，而用作流动资金，扩大生产经营。

（六）全方位转变企业财务管理观念

目前我国中小企业发展举步维艰，失败率较高，其重要原因在于财务管理工作跟不上企业发展的需要，针对这一现象，企业应该在财务管理上多下功夫，具体做法如下：

1.面向市场，采用科学投资策略。

2.优化企业外部环境，拓宽企业融资渠道。

3.树立人本化理财理念、风险理财理念和资本多元化理财理念。

四、总结

论述至此，笔者已经明确指出了企业财务管理工作必须处于整个企业管理工作的核心地位，明确企业财务管理工作的重要性，坚决做好企业财务管理工作，并且打造出一支高素质、高能力、高责任感的管理团队，建立科学、合理、有效、健全的财务管理制度，同时，财务管理的工作人员也要积极学习和借鉴最新的管理经验和管理办法，为企业的快速发展，做出更多更大的贡献。

参考文献

[1]王巍.中国并购报告2006[M].北京:中国邮电出版社，2006.

[2]哈特维尔·亨利三世.企业并购和国际会计[M].北京：北京大学出版社，2005.

[3]王晓洁，周艳平.内、外资企业合并中的几个理论问题探讨[J].经济与管理，2005(10）.

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关键词：民营企业 信用 问题 对策

（本文为浙江省“十五”规划课题《永康民营企业信用状况研究》阶段性成果之一）

信用缺位与信用体系不完善对一国经济的影响将是十分巨大的，甚至是灾难性的。当前，融资难，担保难成为困扰民营企业发展的首要问题，其中主要症结是企业信用不足，特别是企业财务信用的缺失现象相当严重。已成为民营企业发展的瓶颈。良好的信用是保持民营企业持续、快速、健康发展的客观需要，是提高民营企业自身素质、发展能力、摆脱困境的现实选择。加强民营企业信用建设已成为我们的当务之急。

企业财务信用的内涵、现状

企业财务信用主要是指资本信用、商业信用、管理信用等方面内容。其中：资本信用又包括投资与筹资两个方面的信用，它指企业按公司章程的规定缴纳投资款、按期归还各种借款本息、按公司章程向投资者分配股利；商业信用是指企业在生产经营过程中不生产销售假冒伪劣产品、不进行商业欺诈，按时向购货方供货、按期向销货方支付货款；管理信用是指企业向外提供真实合法的财务会计报告、严格产品服务质量管理、严格执行各项合同和协议、按期足额向国家缴纳各种税费。

信用是市场经济的基础，是维系各种经济关系的纽带，是保持市场公正和效益的前提。市场经济的发展需要经历实物经济、货币经济和信用经济三个阶段。我国目前的市场经济处于货币经济向信用经济的过渡时期，还未建立健全科学的信用监督管理体系与机制，使得我国的经济患上了严重的信用“败血症”。据资料统计：目前由于信用问题造成的市场交易无效成本，已占到GDP的10%左右。信用缺失而导致的直接和间接经济损失高达5855亿元，相当与中国年财政收入的37%，国民生产总值每年至少减少2个百分点。企业信用缺失带来的最严重的后果是：破坏市场经济运行基础，动摇投资人信心。企业财务信用是企业信用的重要组成部分，直接制约着民营企业发展，特别是制约着民营企业融资和贷款。众所周知，民营企业由于规模小，实力弱，资金缺乏，需要融资和利用银行资本。它们的发展状况直接决定着我国国民经济能否健康持续快速发展，也影响着整个社会的信用状况，我们必须认真研究民营企业财务信用存在的问题。

企业财务信用存在的问题

1.企业经营理念不当加大信用风险。表现在：企业经营重市场，轻管理的理念，盲目利用赊销扩大市场份额，造成企业巨大的市场信用风险损失。由于市场经济秩序的不完善以及管理方式的落后，企业间的交易行为呈现出一种严重信用失控的混乱局面。许多企业过分注重销售业绩的增长，扩大账面销售额，财务状况却常常不乐观，导致应收账款上升、呆帐坏帐增加、利润下降。严重的账款拖欠不仅吞噬了企业的大部分利润，而且造成现金流量不足，缺乏全面管理能力，尤其是对资金管理能力，企业缺少足够的偿还能力，只能靠银行贷款维持，信用风险过大。然而一旦失去银行贷款，便立即陷入经营上的困境，难以继续参与市场竞争的能力，甚至走上破产倒闭的绝境。

2.企业信用管理制度的缺失。表现在：（1)企业缺少科学的信用管理制度，失信赖帐，恶意逃债。主要表现在商业失信和借资失信。在商品交易中合同本是法律文书，必须遵守，但在实际履行中却出现一种非常不正常的行为，即故意违约，不交货、不付款，你拖我、我欠你，三角债层出不穷，使许多企业形成呆、坏帐而破产。合同的履行率低，法院受理的经济纠纷和债权债务民事纠纷多。在借款交易中，有约不履，拖欠贷款，逃废债务，使银行背上了不良资产，给国家造成了巨大损失。消弱了银行支持经济建设的作用。（2)财务制度不健全，报表普遍不统一，财务上存在严重不实问题。对外提供虚假的财务会计报告，隐瞒企业真实的财务状况，偷漏税收。甚至一个家庭开办好几个法人企业，多头开设账户，多头贷款。（3)企业各管理部门信息不畅通，客户资信资料不完整，信用决策和控制缺乏信息支持。

3.企业经营中客户有欺诈、不讲诚信；政府有关政策不到位、执行不力；地方信用环境差，信用体系不健全，缺乏企业信用监管。对诚实守信经营企业保护不力，助长了部分企业的失信行为，造成了部分企业不依法经营的侥幸心理，不仅损害了地方投资环境，也影响了企业健康发展。

改善民营企业财务信用的基本对策

著名经济学家吴敬琏认为，现代市场经济是一种以信用交易为主的信用经济，企业信用管理和社会征信系统建设都是保持信用经济稳定运行所必要的重要构架。要从根本上改变信用落后的状况，建立失信约束惩罚机制迫在眉睫。在信用体系建设中，要增大失信成本，从立法到执法上，使失信成本提高到无利可图，使其付出惨重的代价。目前，与社会主义市场经济相适应的社会信用体系在我国刚刚出现，处于起步阶段。企业信用制度没有建立，个人信用更为落后。近阶段，民营企业财务信用建设着重应采取以下几个方面的基本对策。

1.企业应当构建一套完整的科学信用体系。（1)明确认识信用管理对企业的重要性。在现代企业的市场经营中，信用是一项很重要的资源，一个成功的企业可以凭借良好的信用使其经营规模超出自身资金的几倍。企业领导员工要认识到信用管理的重要性，建立一个在厂长直接领导下的独立的信用管理部门，从而有效地协调企业的销售目标和财务目标，同时在企业内部形成一个科学的风险制约机制，防止任何部门或各层管理人员盲目决策所可能产生的信用风险。从而增加有效销售、减少坏账损失、使企业利润最大化。（2)建立完整科学的信用管理制度。现代企业管理是依靠科学有效的制度来进行管理，企业的管理制度是企业经营管理理念方法的体现。在构建科学完整有效的信用管理体系时，必须健全信用管理制度。一个完整有效的信用管理制度应包括：客户资信管理制度、客户授信制度和应收账款管理制度。（3)建立企业内部信用管理机制，均衡销售业绩与信用风险。销售和财务部门应各具自己应有的职能，信用管理有其特殊的要求，并且信用风险形成于各个管理领域。因此应当独立设置信用管理部门，使客户信用评估专业化，应收账款管理专门化，避免信用管理在企业管理各个环节相互脱节、相互冲突、缺少协调的状况。（4)培养合格的信用管理人才。信用管理是一项专业性很强的工作，需要多方面的专业知识。企业在信用管理建设需要特别重视信用管理专业人员的培训，使其掌握信用管理专业知识和技术，才能担当起企业信用管理的重任。

2.打造民营企业信用品牌，制定信用评价标准。信用对企业和个人都是严重一种无形的资源。因此，有关方面要建立信用制度，建立企业信用档案，优胜劣汰，使守信者得益无穷，失信者寸步难行。具体标准可制定为：一是依法开展生产经营活动，重合同守信用。建立健全的合同管理制度，依法签定合同并履约。二是依法建帐和会计核算。严格按照国家统一的会计制度规定进行会计核算，不得帐外设帐，保证会计资料真实完整。三是严格执行国家财务管理制度。按时如数偿还银行贷款，在金融机构中有良好的信用。四是加强应收应付账款管理。按时如数支付客户货款，在客户中有良好的信用。五是加强质量管理。严格按标准组织看待生产，为社会提供优良产品和服务，严禁生产和销售假冒伪劣产品。六是依法纳税。及时足额缴纳税款，在当地税务部门中有良好的信用。七是企业法人代表诚信守法，树立良好的个人信用。企业领导班子成员注重整体形象，以身作则，遵纪守法，从严治企等。

3.加强诚实守信的道德教育，让人们懂得没有信用就没有秩序，就没安全感，市场经济就不能健康发展。同时，消除人们对现代市场经济的误解，使人人从我做起，诚实守信。

4.加强信用方面的立法和执法，发挥政府在信用管理上的宏观指导、调控、监督作用和职能。市场经济最终是信用经济，但也需要用制度和法律的力量来保证。目前我国的制度和法规已很多，但关键是要有法必依。因此执法部门在执法中要由“被动变为主动”，从严执法，加大打击力度，把各种失信问题解决在萌芽状态，使失信违法者无藏身之地。同时，应借鉴其他有关国家的经验，制定具有中国特色的《信用法》。

5.加快企业信用中介机构的发展。信用中介机构的主要业务包括：记录企业的资信、业务、财务等方面的资料；高层管理人员的背景资料和业绩资料；为客户提供资信等方面的担保。信用中介机构是我国信用监督管理体系的重要组成部分，其业务的开展可以大大减少或消除企业交易信息的不对称，提高各交易主体的信用程度、降低交易成本。

参考文献：

[1] 王安平.透视信用危机[J].西安：价格与市场，2001，11.

[2] 周建国.刍议企业信用与信用效益[J].特区财会，2002,8.

[3] 高尚全.企业该如何启动信用经济[N].北京：中国经济导报，2001-05―03.

篇7

关键词： 企业财务；预算管理；制度模式；监督

绪论

企业预算管理在西方已经有一个世纪以上的实践，西方发达国家对企业预算管理理论的研究也比较多。现在，预算管理在政府、企业和各种非盈利组织的管理中已被广泛的应用。对于企业预算，不同的学者有不同的理解和表达：

Charles T Horngren 认为预算是行动计划的数量表达。

Chris Argynis 把预算定义为一种由人来控制成本的会计技术。

Frengen认为企业预算是一种广泛而协调的计划以财务条件来表达。

Glenm A Welsh则认为企业预算乃是一种涵盖未来一定期间内所有营运活动过程的计划，它是企业最高管理者为整个企业及其各部门所预先设定的目标、策略及方案的正式表达。

Harold Bierman 认为预算有两类：一类是预测，告诉管理人员他在未来将能处于何种地位；另一类是标准，告诉管理人员预定的效率水准是否已维持或达成。

安信达公司“全球最佳事务数据块”中预算的定义是：企业

[HJ1.9mm]

预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量和利润。

本文将引用最先进的企业预算理念与预算方式来提高的企业管理水平，促进企业健康稳定的发展。

一、企业财务预算管理概念

经过几十年来的发展和演变企业财务预算管理已发展成为一种现代企业管理模式，可以说，是否应用企业财务预算管理关系到企业是否能成功地进行可持续性发展和综合能力的提高。因而我们必须要对此给予足够的重视。

1、 企业财务预算管理的内涵

企业财务预算是通过对企业内外经营环境的全面分析，在科学的生产经营预测与决策基础上，用价值和实物等多种形态反映企企业未来一定时期内的投资、生产经营及财务成果等的一系列计划与规划。预算管理则是利用预算这一主线对企业内部各部门、各种财务及非财务资源进行配置、控制、反映与考评等的一系列管理活动，并借此来提高中小企业的管理水平和经济效益。

2、企业财务预算管理的特征

（1） 企业财务预算管理中的约束性

在企业财务预算过程中，每个环节、每部分程序都有一定的约束性，容不得任何人、任何部门，甚至是领导的随意更改。在具体实施中，也要严格按照企业财务预算指标进行核算与控制，加强监督措施，全面控制财务预算工作的具体实施。

（2）企业财务预算管理的综合性

企业预算管理的综合性主要体现在内容上。在企业预算管理实施过程中，只要涉及到目标实现的业务、事项，都要以货币形式，在预算过程中反映并对此进行管理。想要实现全面的预算，就必须要将预算依据、目的、编制与方法、组织与控制，以及最终的考评等内容贯穿到各个部门中，并落实每个员工所负责的事务与业务上。利用预算，达到企业内部预算制度全面实施的效果。

二、我国企业财务预算管理中的问题

1、预算管理的思想观念有偏差

预算是在财务收支预算基础上的延伸和发展，以至于很多人都认为预算是财务行为，应由财务部门负责预算的制定和控制，甚至把预算理解为是财务部门控制资金支出的计划和措施。随着管理计划性加强，预算逐渐受到管理层的重视。尽管各种预算最终可以表现为财务预算，但预算的基础是各种业务、投资、资金、人力资源、科研开发以及管理，这些内容并非财务部门所能确定和左右。

2、预算依据不充分

（1）预算往往经不起市场的检验

由于预算管理中存在封闭心态，预算管理过程往往忽视对市场的调研与预测，使很多预算指标与中小企业的外部环境不相容，整个预算指标体系难以被市场接受，经不起市场检验的预算制度很难有效地在中小企业中实施。而且，预算指标缺乏弹性，缺乏对市场的应变能力，这也使中小企业的预算工作难以推行。

（2）预算缺乏中小企业发展战略的明确指导

没有发展战略环境下的预算管理，往往出现短期活动，忽视长期目标，使短期的预算指标与长期的中小企业发展战略不相适应，各期编制的预算衔接性差，预算管理常常处于本末倒置的状态，各年度、季度和月份预算的推行无助于中小企业长期发展目标的实现，并且企业预算编制出发点也不尽相同，这样的预算管理难以取得预期的效果。

（3）执行预算缺乏有效的考核与激励措施

考核和奖惩措施落实不到位己经成了影响中小企业预算目标无法很好实现的重要原因。在预算管理过程中，以预算标准考核责任单位和责任人，并以考核结果对他们执行奖惩时，被考核方过多地强调客观因素对活动绩效的影响，故意回避主观方面的原因，考核方则常常参杂太重的个人情感去评价被考核方，使考核过程在“有色眼镜”下进行；或者考核后没有配套的奖惩措施，缺乏应有的激励机制，使考核工作流于形式。预算指标约束作用的丧失，可能使整个预算工作名存实亡。

3、企业财务预算管理缺乏战略导向性

目前，由于预算管理没有考虑到企业长远发展战略，难免会重视短期利益，忽视长期目标，导致短期的预算指标难以适应企业长期的发展战略，各期预算衔接性较差，无助于推动企业长期目标的实现。长期以来，企业的预算目标同企业经营者的任期考核目标挂钩，导致经营者在任期内突击利润现象，比如在经营期间虽然业务较差，但通过出售优质资产或股份获得较好的收益而完成目标，显然，其经营结果不利于企业的长远发展。

例如，由于近些年，企业为了争取尽快上市，企业所制定的预算指标几乎全部都是财务方面的指标，而且指标仅仅表达了企业在未来一年所期望达到的财务目标，不能反映为达到这个财务目标企业必须在内部流程和员工与系统方面的努力。另外，企业的预算和其他非财务指标的设计也仅仅停留在部门的层面，没有形成一个上下贯通的财务预算指标体系。

4、财务预算管理缺乏组织体系保障

财务预算管理一般应建立专门预算管理机构，在企业法定代表人或董事会的领导下工作，而目前在企业，预算的编制和执行一般都财务部门负责，影响了预算的执行力和独立性。而在预算管理机构的组成上，企业只有财务部门和生产部门的人员，还应加入销售部门的人员，这样才能适应瞬息万变的市场。由此可见，企业预算管理机构仅在预算编制中发挥作用，在执行过程中作用不大，不利于预算的有力执行及后期预算的科学制定。

三、完善我国企业财务预算管理的对策

1、以企业战略目标为导向实施战略预算管理

预算管理是对规划目标的数字化反映，是落实企业发展战略的有效手段。因此确立“以企业战略为基础”的理念，使日常的预算管理成为实现长期发展战略的基石。

在企业推行财务预算管理之前，应认真分析企业资源及市场现状，明确企业的中长期发展目标，并以此作为编制预算的基础，使各期的预算能够顺利衔接起来。在企业战略目标确定下来后，企业年度预算编制就应依据年度战略目标，同时要考虑到下年度企业资源及市场变化等因素的影响，及时调整下年度的预算指标，这样，既能减少预算指标的随意性和盲目性，又能避免上级决策，下级被动执行的局面，从而有效地提高管理效率。

2、建立全员参与制度

预算工作应该以人为本，树立全员参与意识，离开了对人的关注，预算工作无法搞好。在整个预算管理过程中，人作为预算工作的主体，是预算工作效果好坏的决定性因素。所以在预算工作过程中，企业应充分尊重人性，发挥员工主管能动性，动员全员参与到预算编制和控制中来，为实施预算管理献计献策，并能减少企业管理层和企业其他员工之间由于信息不对称而带来的负面影响，尤其对于那些本应参与到预算管理的人来说，他们很有可能会有消极地抵触，不能通力合作。而参与到预算管理工作中则会使处于较低层面的员工有机会站在较高层面看待企业的命运和前途，感受到自己的工作对企业的作用和影响。这样能增强责任感，激励他们承担更重的任务，为企业整体的目标贡献自己的力量。

3、优化企业管理制度

企业管理制度应根据企业发展现状，经营需要，行业性质，企业人员素质，外部环境等相关因素而保持相对的稳定和动态的优化。可以说，规范和优化的管理制度是企业可持续发展的保证，也是企业深化财务预算管理的前提。推行财务预算管理，捉高企业的市场竞争力是企业提高经济效益的一项长期工作。

财务预算管理涉及企业管理的各个层面，在实施过程中，肯定存在一些不尽相符的管理办法或业务流程，为了使财务预算管理能够顺利的得以实施，就要正确处理好财务预算管理与现行管理流程的关系，使二者在不断磨合中，逐渐优化企业管理制度，最终实现企业的有效管理、高效运行。

4、规范基础工作提高预算信息质量

一个科学、合理的财务预算，应建立在信息充分，预算指标符合实际的基础上，并经过科学的编制程序，在企业的各级部门经历一个自上而下、自下而上的反复编制过程。将不断产生大量的数据。因此企业将财务预算进行电算化、网络

化管理是很有必要的。借助先进的信息及网络技术将企业的全部数据处理都利用计算机进行，预算的编制调整到控制、考核都可通过网络完成。不仅大大节约了企业的运行成本，而且数据能够即时更新也便于管理层实施实时控制，最大限度地发挥预算管理的作用。

5、健全财务会计制度

企业财务管理应以财务资金管理为中心，以现金流量监控为切入点，切实提高资金使用效益，防范财务风险。因此，一方面企业管理要从资金集中管理着手，建立并完善资金审批支付制度，加强资金集中统一管理，逐步实现分户管理、专款专用；另一方面，要明确现金流量在企业管理中的重要地位，把资金的收支纳入严格的预算管理之中，以现金流量监控为切入点，加强现金流量的分析预测，对大额资金要跟踪监控，严格限制无预算的资金支出。

6、建立适应自身特点的预算管理控制系统

①健全预算反馈机制。预算控制系统要发挥其应有的职能，必须依赖于灵活有效的预算反馈机制。预算反馈机制应该与中小企业的具体组织结构和预算执行方式相适应。②建立分级预算控制体制，中小企业除了必须建立和完善一级预算以外，对于一些重要的单位和部门的预算和项目预算，应该将预算项目进行进一步的细化，建立二级预算。

7、建立全面的业绩评价机制

在企业经营管理中，绩效与考评激励是管理控制财务预算管理中，不可缺少的部分。建立有竞争力的、行之有效的考评和激励体系是企业管理者必须要重视的。严格考核不仅是为了将预算指标值与预算的实际执行结果进行比较，肯定成绩，找出问题，分析原因，改进以后的工作。

四、结论

企业财务预算管理作为现代企业管理的重要组成部分，正在我国得到大力推广和发展。它不单是一种管理手段，更重要的是一种机制，具有其他管理手段无法替代的作用和功能，不仅有助于提高企业的管理效率，还能提高企业的经济效益。目前我国正处在现代企业制度的建立阶段，要建立和完善现代企业制度，就必须建立科学化的预算管理体系。

参考文献：

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[2]赵湘莲.对高新技术企业R&D财务管理柔性的思考[J]. 科技进步与对策. 2009（11），22-23.

[3]梁莱歆，关勇军.动态多维研发预算管理模式探索[J]. 中国科技论坛. 2010（05），12-13.

篇8

（一）财务控制的定义

财务控制，是指财务人员（部门）通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等，对资金运动进行指导、组织督促和约束，确保财务计划（目标）实现的管理活动，从本质上讲，无论是会计法律还是企业内部的财务制度，其本质功能是调节人与人之间经济关系的一种规则。财务控制是规范这种人与人之间经济关系的制度安排。

财务控制是指按照一定的程序和方法，确保企业及其内部机构和人员全面落实及实现财务预算的过程。它是财务管理的重要环节或基本职能，与财务预测、财务决策、财务分析与评价一起成为财务管理的系统或全部职能。

（二）财务控制的特征

财务控制具有以下特征：1.以价值控制为手段。财务控制以实现财务预算为目标。财务预算所包括的现金预算、预计利润表、预计资产负债表等，都是以价值形式来反映的。财务控制必须借助价值手段进行；2.以综合经济业务为控制对象。财务控制以价值为手段，可以将不同岗位、不同部门、不同层次的业务活动综合起来；3.以现金流量控制为日常控制内容。由于日常的财务活动过程表现为组织现金流量的过程，因此，控制现金流量成为日常财务控制的主要内容。

（三）财务控制与内部控制的关系

内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制，处于企业管理中枢神经系统的重要位置，财务控制是内部控制的重要组成部分，是整体和部分的关系，内部控制是整体，财务控制是部分，而且是关键性的部分。在整个企业的生产经营活动中，生产、技术、人事、供应、销售、财务等工作各不相同，应按照不同的工作性质、内容、范围和实现的条件进行控制，而财务控制因它是一种价值控制，可将不同岗位、不同部门、不同层次的业务活动相结合，进行综合控制，它是内部控制的中心环节。财务控制的综合性最终表现为其控制内容都归结为资产、利润、成本这些综合价值指标上。

二、加强财务控制的作用

财务控制是一种连续性、系统性、综合性最强的控制。科学、合理、有效的财务控制系统在企业内部控制系统中处于特殊的地位。

第一，它能强化企业内部管理。现代企业管理的主要职能就是内部管理控制，如果内部管理失控，则经营管理效率低下，整个企业就会陷于混乱之中。

第二，它能遏制经济活动中各种舞弊欺诈行为，保护企业财产的安全完整。分析企业内部的各种违纪违法行为，无疑都与企业内部控制失效有关。

第三，那就是它能保证并提高企业会计信息质量。目前，财务造假已成为了经济领域中的“毒瘤”，严重妨碍了国民经济的发展。

第四，它是企业深化改革的必然要求。各级政府普遍对国有企业进行了产权制度改革，大部分国有企业实行了公司制改革，部分优势企业相继组建了跨地区，跨行业、跨国界的大型企业集团。加强财务管理与控制是企业发展到一定程度的必然产物。各企业尤其是大型企业集团，需要进行管理制度创新，进一步加强企业财务管理与控制，以完善的财务控制制度体系取代传统的个人决策模式，实行分级授权、利学决策，提高决策水平，提高企业竞争实力。

第五，它是迎接国际挑战的迫切需要。从世界范围看，当今各工业国之间的竞争，已经从技术竞争、资本竞争逐渐转向管理竞争。重视和强化企业财务管理与控制，是市场经济国家的通行做法，尤其是近几年来，西方发达国家企业管理逐渐出现了财务导向的趋势。加入WTO后，我国企业管理要与国际接轨，必须尽快实现从传统管理向现代管理的转变，要以加强财务管理与控制为重点，全面提高自身的理财水平，缩短与发达国家在企业管理上的差距，迎接国际竞争的挑战。

第六，它是保护投资者利益的内在要求。现代企业制度最显著的特征，是企业财产所有权和经营权相分离。部分经营者为了追求自身利益，利用种种手段损害所有者权益的现象时有发生。这些问题几乎都是财务控制薄弱、财务管理松弛的结果。为了堵塞漏洞，消除隐患，在新的形势下，企业必须高度重视财务管理与控制机制的建立健全，运用内部牵制、授权管理、岗位轮换、回避等有效措施，强化制约和监督。

三、财务控制制度存在的问题

1.财务控制标准不统一。我国至今尚无一个类似美国COSO报告权威性很高的财务控制标准体系，有关部门未将财务控制作为一个体系来研究，在财务的控制标准的设计上存在着各自为政、就事论事的倾向。例如，中国证监会《公开发行证券公司信息披露编报规则》是从信息披露的角度对企业财务控制予以要求；中注协《内部控制审核指导意见》是从报表审计的角度来进行规范；财政部《内部会计控制基本规范》的诸多规范局限于会计核算。这就使得企业在进行内部财务控制和注册会计师进行外部审计时无所适从。

2.财务控制主体欠缺。财务控制的主体不是财务人员，财务决策也不仅是财务部门和企业经营者的职责，而是各利益相关者对企业财务进行综合、全面的管理。公司治理结构的中心是董事会，从本质上决定公司的财务状况，现代企业制度下的法人治理结构中的一个明显特征就是所有者对经营者财务控制的强化。因此，财务控制的主体应该是多层次的。

3.财务控制的手段比较单一。从机制的角度分析，财务控制要以致力于消除隐患、防范风险、规范经营、提高效率为宗旨和标志。财务控制必须渗透到公司的法人治理结构与公司各层次、生产业务全过程、经营各环节；必须覆盖公司所有的部门、岗位和员工。因此，在现代企业制度和公司治理结构下，财务控制的手段不再以过去单一的审计和检查的方式存在，而是附加一系列激励措施和约束手段。

4.财务控制执行不力。COSO报告和我国财务控制法规都均只注重制度本身的制定，很少站在企业的立场上考虑如何执行控制制度、实现控制目标。其实，服务控制不仅包括制定，而且包括执行，对执行情况的测试，对测试结果的分析，根据偏差进行整改等，财务控制是一个完整的体系。

5.评价体系尚未建立。财务控制评价是对财务控制制度执行有效性的检测。对企业财务控制进行评价，应该执行哪些程序、遵循什么样的标准、用什么样的评价方式等都是要考虑的因素。目前我国财务控制的评价体系尚未建立，已制定和出台的财务控制法规未将这方面的内容作为主要部分予以重视，财务控制制度的有效性无法检验。

6.法人治理结构不完善，财务控制组织形同虚设。由于受长期计划经济的影响，许多管理者的管理思想和经营方式还停留在行政领导的角色上，并未从根本上转变经营观念，把企业当做自主经营、自负盈亏的法人实体。企业的公司制改造也没有从根本上解决这个问题。例如，进行了股份制改造的国有企业，公司总经理往往兼任董事会董事或董事长，权力不能受到有效的监督。股份公司应有的一些机构设置没有起到应有的作用，而仅仅具有了现代企业的外壳，没有从根本上形成法人治理结构，缺乏有效的控制措施，从而产生了大量的内耗，无形中提高了公司的经营成本。

7.会计监督与其他业务部门相脱节。在我国现行的国企管理体制中，由于企业经营者分口管理，造成管理上的条块分割。会计部门主要是事后算账，很难起到事前控制、事中监督的作用。

8.缺乏有效的内部监督，内部审计制度薄弱。在我国有相当一部分企业没有建立内部审计制度，有的企业虽然建立了审计制度，但内审机构并没有充分发挥其应有的作用，内部审计工作得不到足够的重视和支持，这就导致企业内部监管不力，有的企业负责人私自对外投资，收益不入账，中饱私囊；企业内部各职能部门私自开设银行账号，设有“小金库”，资金管理严重失控；有的企业甚至发生负责人携巨额公款外逃的事件等。另外，审计工作随意性大。很多企业内部审计工作开展缺少统一的行业规范和实务操作标准，与国家审计之间缺乏紧密联系，很多企业没有年度审计计划。

四、完善财务控制的对策

1.加强公司治理，完善财务控制的环境。由于所有权与经营权的分离，出现了经理与股东之间的利益不一致、信息不对称、道德风险等问题，由此产生人（经理)为追求自身利益而损害委托人（股东)利益的行为，或称内部人控制问题。为了防止经营者对所有者利益的背离，公司治理明确规定公司所有者与经营者的责任和权力，并清楚地说明处理公司事务时所应遵循的规则和程序。因此，公司治理是决定公司能否正常运转和健康成长的基础性制度，是一切财务控制方法、程序存在和运行的组织保证。

2.加强风险评估工作。风险评估是指辨别和分析影响目标达成的各种不确定因素，包括风险识别和风险分析。风险识别是指对外部和内部不确定因素进行检查；风险分析是指评估风险的重大程度、评价风险发生的可能性、如何管理风险等。应该说，企业风险虽然不仅仅局限于财务方面，但企业的所有风险最终必然表现在财务报表和财务运行上。所以，风险评估是管理目标出现偏差时得以纠正的保证，是财务控制的依据。

3.积极落实财务控制活动。控制活动是对所确认的风险采取必要的措施，以保证管理目标实现所制定的各种政策和程序。控制活动包括两个因素：政策和程序，政策规定应该做什么，而程序在于规定怎样做。控制活动是针对关键控制点而制定的，因此制定控制活动，关键在于找关键控制点，控制活动的关键控制点应该从业务处理流程中去寻找确定。

4.加强信息沟通。信息沟通是指企业内部各部门、人员能够获得他们在执行管理和控制企业过程中所需要的信息。有效的信息沟通系统，要求能够对信息及时予以识别、获取和加工并采取便于有关组织及其员工在履行其职责时使用这些信息的形式，在企业内部进行纵向和横向的有效传递，让每个员工清楚地知道财务控制的有关方面，自己承担的职责及扮演的角色，与他人工作的关系，与他人沟通的方式和渠道等。信息沟通使员工了解其职责，保持对财务活动的控制，是财务控制的载体。

5.加强内部监督机制。内部监督是指利用掌握的信息来监督各项控制措施的执行，从而保证财务控制目标的实现。在财务控制的监督过程中，有两项职能发挥着重要作用。内部监督的主要形式是内部审计。内部审计是企业内部设立的审计机构进行的一种监督和评价活动，目的在于协助管理层调查、评估财务控制和其他管理控制的执行及效率，对企业管理层负责。通过内部监督来评估财务控制体系的运行质量，并及时得以修定，因此，内部监督是财务控制良性运行的保证。

6.树立人本管理思想，加强企业文化建设。人是企业中最活跃的要素，在财务控制中发挥着重要作用。根据人本管理理论，财务控制要坚持以人为本的原则。企业文化是随着现代工业文明的发展，在民族文化传统中逐步形成的具有本企业特征的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、生活方式、人文环境以及与此相适应的思维方式和行为方式。在对企业管理者、员工诸多影响因素中，企业文化是影响财务控制好坏的一个重要因素。随着社会经济的快速发展，一些原有企业文化因不适应企业面对的新环境，阻碍了企业发展，所以企业必须而对新环境培育新的企业文化，将适应时代特色的新管理理念、管理风格灌输给企业的各管理阶层和普通员工，以顺利实现控制目标。

7.创新财务控制内涵，增强财务战略控制。财务控制内容是随着环境的变动而发生变化的。进行财务控制必须分析目前的环境及未来环境的变化，分析企业在寿命周期所处的不同阶段及未来的变化，采取不同的财务战略加以控制。从另外一个角度而言，进行成本战略控制，需要从形成顾客价值的作业角度进行控制。新的企业观把企业看成是最终满足顾客需要而设计的“一系列作业”的集合体，是一个由此及彼、由内到外的作业链。

8.加快信息化管理进程，利用财务网络进行全方位控制。当今出现的网络财务有助于对复杂活动的控制，也有助于股东对企业的控制。网络财务随着网络企业和电子商务的产生而发展起来。通过网络可以把各职能部门经济活动的物流和信息统一起来，使管理当局随时掌握客观信息，从而可将财务控制科学地渗透到组织管理的各个层次和生产业务的全过程、各个经营环节，并将各层次、各过程、各环节的财务控制有机地结合起来，提高企业的资金利用效果。网络财务的这种作用的发挥，建立在网络向外提供数据的真实性的基础上，所以需要采取措施保证网络提供的数据的真实性。

参考文献：

[1]彭海颖.略论强化现代企业的财务控制[J].商业经济与管理，2002，（8）.

[3]马海平.企业财务控制的方法与技巧[J].中国水运（学术版），（2006），（2）.

[4]彭正辉.企业财务控制体系的构建[J].财会经济《经济师》，（2005），（3）.

[5]段琳.论企业财务控制系统及其改进[J].财会通讯・学术，（2005），（1）.

[6]谢艳丽.建立建全企业内部财务控制制度的思考[J].大众科技，（2005），（7）.

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【关键词】财务分析；问题；策略

财务分析指的是财务分析主体按照财务指标，利用会计资料以及与之相关的其他资料，通过一定的方法对企业财务活动中的各种财务活动与经济关系的结果进行评价与分析，为企业的财务控制与决策提供需要的财务信息。

一、当前企业财务分析中存在的问题

1.现行的财务分析方法单一、不全面。目前，我国许多企业的财务分析方法存在许多的问题，一方面，财务分析存在着预测能力差、分析技术落后的问题，仅仅只是针对企业过去的数据进行分析，这对预测企业的财务方向与目标是不切合实际的；另一方面，其采用的分析方法通常还都是传统的基本方法，例如比较分析法、比率分析法等，这些都只能反映企业过去的经济活动，无论是哪一种都致使财务分析工作无法达到企业预期的目标。与此同时，数据的可比性是所有分析法的灵魂所在，但是许多不同的企业或者同一企业的不同时期的数据均都不具备可比性，这样受到数据报表的限制，致使比较分析失去了相应的价值。随着计算机技术、信息技术的不断发展，其在日常生活、工作中发挥着相当重要的作用，并且被广泛的应用在众多企业中，但是，许多企业在运用计算进对会计数据进行预测与分析的时候，没有将其充分的结合起来。由此证明，企业会计报表的预测与分析单靠企业内的会计人员进行是远远不够的。

2.没有充分的认识财务分析的作用。随着市场竞争激烈程度的不断增加，致使许多企业的领导只重视企业利润与销售额的增加，或者只重视销售管理、生产管理，对财务管理没有予以一定的重视，并没有认识到财务分析在企业经营管理中的重要作用，致使其也不善于通过财务分析老强化企业的经营管理，严重的制约了财务分析发挥的空间。此外，还有的一些企业进行财务分析的目的也不是为了提高企业的管理水平，强化企业的管理，而仅仅只是为了应付上级部门的检查或者是满足领导的要求，抑制了财务分析作用的发挥。

3.轻财务分析，重会计核算。由于我国正处在经济转轨时期，一方面由于受到财务会计制度与准则频繁变更的影响，许多企业为了能够跟上其变更的脚步，许多企业的财会工作与会计核算工作者并没有认真的分析两者之间的关系，而是将大量的精力与实践都浪费在了学习新制度、新准则以及调整会计信息系统与核算体系上，在财务分析方面没有投入相应的时间与精力，这样就导致财务分析很难为企业的决策者提供相应有效的财务信息；另一方面，由于企业自身与市场综合的原因，致使有些人员管理以及投资决策者在制定管理决策的时候，很少依靠财务分析提供的信息，由于需求不足，严重的影响了财务分析在我国企业中的发展。目前，企业对财务分析的供给与需求都不足的情况下，许多的企业只能暗宅国家强制提供的会计核算规章制度制定相应的决策，导致出现了轻视财务分析，重视会计核算的现象。

4.财务指标结构逻辑存在问题。我国许多企业的财务人员对财务报表的解读能力参差不齐，并且没有充分的认识财务指标的内容，这样就导致企业在进行财务分析的时候，财务计算人员没有弄清各个指标之间的关系，致使计算的过程中存在多种计算指标，并且其计算通常只对计算结果进行分析，这种在没有充分的了解各个指标内涵的情况加进行分财务分析计算，致使最终的计算结果缺乏一定的逻辑性。此外，许多企业的财务人员并没有投入足够的时间与经理在财务分析上，这样在财务比率的构建的时候，不能正确的认识分母与分子之间的逻辑关系，这种没有充分的结合企业实际情况的财务指标，其得到的财务分析结果既不能真实的反应出企业的真实情况，也严重的影响了领导决策者的政策决策，从而做出一系列错误的决定，严重的影响企业的发展。

二、改进企业财务分析中存在问题的策略

1.充分的认识财务分析在企业中的地位。想要提高财务分析在企业中的地位，就应该充分认识财务分析的重要性。一方面，企业的领导应该将财务分析放在与企业生产与效益增长同等重要的位置，并将其作为企业经营管理的重要手段与方法来执行，积极的组织与协调各个业务部门与财务分析的配合，帮助与支持财务分析人员熟悉自身企业的业务流程，企业的其他管理者应该从分的尊重财务分析人员的劳动成果，以此建立财务分析在整个企业经营管理中的地位；另一方面，财务分析管理人员同样也应该充分认识其他业务在企业管理中的作用，搞好与其他业务管理者之间的关系，并充分的认识到企业的财务分析工作是发挥财务管理在企业管理作用最有效的途径，通过改善企业的经营管理模式，不断的提高其分析的质量，努力做好财务分析，为企业经济的快速发展提供可靠、科学的依据。

2.创建科学的财务分析制度。通过完善的制度来管理财务分析工作，是实现其在企业中价值的有效措施。虽然许多企业已经建立可财务分析制度，但是其还存在许多的问题，健全、科学的财务分析制度应该包括的内容有：首先应该制定明确的财务分析目标，并明确的制定相应的财务分析责任与任务；其次是建立准们的财务分析部门，并配备相应的财务分析人员；再者就是所有的财务分析人员，应该根据已定的财务分析工作任务进行具体的操作与实施，然后选择恰当的方法，在企业统一、科学的规范下，保质保量的完成制度中的工作任务。

3.保证财务分析数据的真实性。通过利润表、损益表以及资产负责表等基本报表中数据，真实的反应企业的经济情况，并充分的将财务指标与经营情况有机的结合起来，重视企业的经营情况说明书的编制工作，这样根据企业的实际运行情况获得信息与数据，能够充分的反应企业所采用的非货币性的与财务事项密不可分的信息、或有事项、会计政策以及企业的声场状况，并且还能真实的反应出企业未来发展的前景预测。此外，因为这些数据本身意义的限制，仅通过财务指标数据是无法完整的体现企业的具体经营情况的，只有详细分析董事会报告以及其他渠道获得的与自身企业有关的信息后，再将企业的实际经营情况与相应的财务指标有机的结合起来，这样就能对财务报表的数据进行更深层次的了解。财务报表中的数据通常都是汇总数据，这给相关人员详细的分析会计报表中数据带来了很大的困难，因此当财务分析会计报表完成之后，应该对财务报表进行详细的附注，这样相关的财务分析人员在进行报表分析的时候才不会被汇总数据所蒙蔽，并能够通过自己的分析，保证各投资项目的真实价值。

4.财务分析方法的改进。首先，应该重视对企业所处行业环境与竞争优势的分析，这主要是因为行业环境对本行业的所有企业的发展都具有决定性的作用，例如一个朝阳企业，其具有广阔的发展前景，即使其现行的利润低、负债率较高，但是其还是很容易借到资金偿还债务；其次，采用现代化的技术手段，提高分析效率的同时，降低成本，随着信息技术以及计算机等现代技术的发展，计算机网络技术已经被应用至各个行业中，并且越来越多的财务信息被存入计算机中，因此企业进行财务分析的时候，应该充分的利用电子计算机网络系统中庞大的信息量，进行数据的快速采集、整理、计算、分析，最终实现财务分析的自动化处理；再者，结合多种分析方法，财务分析的所有方法都是相互补充、相互联系的，但是单一的财务分析方法都存在着一定的局限性，致使单用某一种方法做出的投资判断都具有片面性，因此应该将多种分析方法结合起来，为企业管理者的决策制定提供更加可靠、全面的依据。

三、总结

虽然我国的企业财务分析还存在着许多的问题，通过采取相应的措施，能够改进企业的财务分析状况，从而提高其在企业生产经营管理这心中的地位，促使其在企业的经济生产与发展中充分的发挥作用。

参考文献：

[1]高朝霞.企业财务分析存在的问题及对策[J].财会研究，2013（11），29

[2]陈素珍.当前企业财务分析存在的问题及对策[J].财税论坛，2011（11），138-139

[3]闫双力.企业财务分析存在的问题及解决对策[J].企业导报，2010（1），152-153

[4]高漪笛.浅谈企业财务分析存在的问题与对策[J].衡阳通讯，2010（1），57-58

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关键词：企业 财务会计报告 问题分析 解决措施

一、关于财务会计报告的概述

在全球化日益深化的经济形势之下，企业的财务会计报告对企业未来的发展经营产生着越来越重要的影响，合理科学的财务会计报告将会为企业未来的发展指明前进的方向，在增强企业竞争力的同时，能够提高企业的经济效益，促进企业的经营发展。

财务会计报告是投资者了解企业发展情况的一个重要途径，它主要是指在企业发展的某一个阶段，其主动对外提供的、该阶段的具体财务状况，包含政府部门对该阶段的财务评定，企业金融流通情况及该阶段企业的经营成果。财务会计报告的质量将会直接影响到投资者决策的科学性。目前，我国主要采用资金流通表、资产负债表及收入支出表这三种报表形式。

二、目前企业财务会计报告所存在的问题

（一）财务报告内容上存在问题

1、财会会计报告缺乏客观性

目前来说，大多数企业的财务会计报告都存在着很多的信息错误，报告的真实性、客观性得不到保证。相关的会计工作人员在进行数据处理确认的过程中，很容易因为主观意识而导致财务报告片面化，例如，会计工作人员在处理数据时，就很容易因为过于重视利润数据而忽视了企业的现金流量数据，这样所做出来的财务会计报告带有了工作人员的主观意识，过于片面，也就因此，财务会计报告的客观性受到严重影响，企业的实际经营情况得不到科学地、客观地的反应。

2、财务会计报告内容单一

目前而言，我国大多数企业的财务会计报告都陷入了程序化化的僵局，企业过于要求报表的统一性，财务报表的多样性消失，各种各样的实际问题无法通过财务会计报表得到真实的反映。其次，因为企业缺乏全面性的眼光，过于重视有形资产问题，因此，在财务会计报告中，有形资产受到了重视，而企业的其他资产，例如，企业的知识产权、信誉度及人力资源等被严重忽视，财务报告内容单一，信息缺乏全面性。

3、财务会计报告缺乏时效性

在新的经济形势之下，财务会计报告的时效性越来越重要，科学技术的迅速发展，信息化时代已经来临，财务报告只有给企业提供及时有效的信息才能够帮助企业的发展，增强企业的竞争力，但实际上，大多数企业的财务会计报告都缺乏时效性，报告信息远远落后于企业的发展，也已经无法再满足企业实际的发展需要。

（二）就形式上来说，财务会计报告结构缺乏科学性

目前来说，我国大多数企业的财务报表结构及报告中相关项目结构都缺乏科学性。例如，在企业的损益表中，具体的销货退回、折扣及折让等项目都没有得到反映，这样结构不科学的损益表实际上影响了损益表的实际作用，企业无法通过损益表及时的了解客户对于自身产品规格、质量的满意度，也就无法针对客户意见做出及时的措施调整。除此以外，财务报告的附注也同样受到企业忽视，大多数财务报告的附注在内容上单一，某些重要的信息被遗漏，在形式上过于粗糙，附注的积极作用受到影响。

三、解决财务报告问题的相关措施

（一）增强财务报告内容的丰富性、客观性

在新的经济发展形势之下，财务报告想要对企业产生更加积极地作用，报告内容的完整性及丰富性就必须要得到保证。就内容上来说，相关企业应该做出以下调整，一个是，在财务报告中应该更多涉及企业商标权、企业文化、知识产权等非有形资产信息，以帮助企业做好未来价值的信息预测。一个是增加与金融工具相关的风险及收益信息以及企业所需要承担的社会责任等相关信息。除此以外，对于某些上市公司来说，企业的财务会计报告还应该对相关的股东权益信息进行披露，以增加财务报表信息的完整性及客观性，丰富财务报告信息内容。为了保证财务报表信息的完整有效性，企业还应该重视财务报表等附注内容的完善。

（二）提高财务报告的时效性

企业应该重视财务报告的时效性，对财务报告做到及时更新处理，及时的完善更新其中的信息内容，必须加强企业的内部控制和合作协调，完善企业内部流程的制定，以便于企业内部信息传达与沟通，从而提高每个部门信息传递的时效性，保证信息传达的及时畅通，从而促进会计报告系统的改革与发展。

（三）促进财务报告形式及结构的完善

为了更好的满足企业的实际需求，企业应该设置多种类型的财务报告形式，并根据企业的实际需要对其进行分类。例如，财务报告形式可以分为简单样式报告及详细样式报告两种，详细样式主要按照相关的规定进行严格的编制，对于会计报表、财务情况说明及报表附注等内容进行详细的记录。而简单样式报告可对报表项目、报表类型及附注内容方面等进行适当的简化，只突出重点内容即可。除此以外，企业还应该根据自身的实际情况，对其的财务报告结构进行相应的调整，例如，可增加收益报告及增值表等内容，将企业相关的增值额及其他的分配信息进行详细的披露，以促进财务报告结构的完善，增加其科学性。

四、结束语

总而言之，财务会计报告对于企业未来的发展起着十分重要的作用，它不仅仅可以为企业决策提供信息支持，促进企业的发展，还可以对真实有效的反映企业的某个阶段的发展经营情况，帮助企业发现自身的问题并且及时的提出解决的相应措施。因此，帮助企业财务会计报告脱离现实困境，及时解决其中的问题是企业实现可持续发展的重要前提。

参考文献：