水利工程质量监督计划书范文

导语：如何才能写好一篇水利工程质量监督计划书，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：水利工程 质量 监督 控制 问题 分析

中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：

正文：

1.水利工程施工质量监督管理概述

我们常说的水利工程质量指的是国家和行业的相关法律法规、设计文件、技术标准和合同里面，要求水利工程具备安全、经济、适用、美观等特性。加强水利工程质量管理，是为了进一步提高和确保工程质量，是政策法律规定的组织或者委托机构，实施计划、决策、控制、指挥、协调和监督等活动。

作为国民经济的基础产业和基础设施，水利工程建设项目受到水利行业和相关法律法规的技术标准要求，专业性极强。作为更高一层次的质量管理则属于组织行为，项目管理人员必须把专业技术工作与国家和行业法律法规、规程规范紧密结合在一起，这样才能更加顺利的完成工程施工任务，按时按质按量完成各项管理目标。

由于水利工程量非常大，技术工种也很多，环境干扰程度也高，要求高强度的施工，工程质量也涉及适用、安全、美观和经济等多种要求。这就要求根据实际施工情况，不断调整施工组织设计，加强各项施工管理，确保各项施工质量安全进行。

2.水利工程质量监督管理中存在的问题

当前，非常多的水利工程存在质量问题，管理者偏重效益和成本的管理。水利工程监管存在着诸多问题：

2.1监管工作不到位

质量监管工作是在水利工程建设过程中施工质量控制的一个重要手段，然而目前我国水利工程施工监管工作却存在非常严重的缺陷， 监管工作不到位， 监管不严等问题非常普遍。 虽然工程建设单位为了更好的完成水利工程施工质量监管工作，工程建设单位制定了具体的工作计划书， 并且委派工作人员进行相应的质量监控， 但是在具体执行的实际过程中，由于质量监管工作的不到位， 具体工作计划书中的内容也就很难完成， 工作人员针对水利工程建设的进程以及质量记录缺乏时效性， 为此在施工实践中， 水利工程建设单位必须对工程质量监理工作加以进一步规范， 提高质量监管工作的整体水平。

2.2监管人员整体素质不高

在很多水利工程建设的管理队伍中，管理人员的组成较为复杂， 但总体来讲， 大多是不具备专业的水利工程知识的人员， 甚至有些管理人员对于基本的水利工程建设常识都不清楚， 这就会对水利工程管理工作的开展带来直接影响。除此以外， 水利工程监管人员素质的高低对于工程管理的影响更为明显和直接， 但往往会有监管人员为了牟取私利， 而放松了监管力度， 使监管工作毫无意义。 在水利工程的施工中，甚至还有一些工程监理人员根本没有监管资格，也毫无经验能力， 若在水利工程中采用这样的监管人员进行质量监督， 那监理工作的效果就可想而知了。

2.3完善的质量控制体系还没建立

经过多年的发展，我国施工企业的质量管理水平发生了长足的变化，不少水利施工企业获得了质量认证，逐步想成了完善的内部控制制度。但是具体到水利工程项目的时候，经常出现不按规定执行的问题。不仅如此，因为各个企业之间的差异，造成了质量管理水平参差不齐的状况，目前仍然存在不少的水利施工项目不具备齐全的质量控制体系，质量管理制度也没有建立起来，专业的质量管理人员还较少。当前，经常遇到“所有人都可以管，但所有人都不管”的不良循环状况。

3.保证水利工程施工质量的措施

保证水利工程的施工质量，努力实现施工合同条件中确定的施工质量要求，必须做到事前主动控制、事中积极检查、事后严肃把关的积极的预防措施。

3.1 事前主动控制是项目法人在施工企业未进场开工前要做好的工作。

1）根据工程规模、性质、等级、特点选择施工质量信誉好，有相应施工资质的企业（含分包企业）。要严格考察其法律资格、技术能力、类似施工经验、机械设备及劳动力条件、财务运行状况等。经过筛选后按有关规定规范运作，通过招标方式选择和批准确定施工企业，把好施工企业的准入关，并按规定选择好工程监理单位，全部实行合同管理。

2）适时按规定向水利工程质量监督机构办理工程质量监督手续，并及时向施工企业衔接和协调好有关具体工作事项。

3）确定合理的施工工期，并明确灾害性外界环境因素（指不可预见的）对工期影响的处理办法，不应盲目追求完工期限。

4）配备组合好了解有关现行法律法规，善于管理，专业配套，人员数量、资格与其承担的工程质量管理要求相适应的管理人员和责任人员（质监方、监理方、业主方）。中途尽量不要更换，使其相对稳定，促使增强责任和周全考虑质量方面的问题。

5）合理安排一定的时间让施工企业熟悉图纸和施工场地，精心组织做好施工图纸等设计文件的技术交底工作，精心审查施工企业提供的施工组织设计、技术措施设计。

6）严格审查确定施工企业的质量保证体系（管理制度、保证活动），审查和确定其划分的单位、分部、单元工程项目。完善其质量检验、测试和计量技术手段和措施。

7）确定采用何种规范版本评判施工质量的标准，明确检测质量的手段、方法。

8）确定违规的整改期限和造成不同档次施工质量事故的处罚措施。

3.2 事中积极检查，即在施工过程中对照施工规范、规定的检查。施工过程也是工程质量的形成过程，应用保证施工质量的各项检查手段、措施和方法去努力实现目标。

1）严格检查施工企业有无建筑违法、违规行为。如：工程不得转包、主体工程不得分包、辅助工程只允许一级分包、分包单位相应资质是否符合规定并是否得到项目法人的同意等。

2）检查施工企业在投标文件中所承诺的各种机具设备、组织结构、项目经理、各项施工技术保证措施是否按时到位，技术工种作业人员是否持证上岗。

3）严格检查所有机械设备、原材料、构件的品级和质量，包括按合同要求和规定的质量标准订货、加工、采购、包装、运输、检验、堆放、储存、保管、出仓等。可采用抽样检查或全数检查的方法。对于不符合品级、质量要求的，一律拒收，直接退货或就地做好封存标记。

4）对照水利行业的施工技术规范和标准，强化工序控制检查，做到认真复查上道工序质量，保证本道工序质量。上道工序质量不合格的，不得进行后续工序的施工。在本道工序实施过程中，应随时观察。如：图形的平面几何尺寸、轴线、高度、拱度、垂度、钢筋的规格、数量、布置、模板支撑的变形和位移等。要善于发现质量波动、变异或事故征兆，以便及时调整和处理。

5）及时审核变更设计及其修改的施工图纸，并衔接好相应的工作关系。跟踪参与重要设备和原材料的质量保证单认证、抽样原材料送检、试块试验的标定校验等。

6）采取定期或不定期的形式对施工企业承诺的施工质量保证体系、全面质量管理活动进行检查。对“三检制”的执行情况，以及“单元工程质量评定标准”执行情况进行检查，对提交的质量技术档案记录、施工质量技术控制情况、质量统计分析资料、质量统计分析资料、质量控制图表进行审核与检查。

3.3 事后严格把关。

1）对于质量控制要点、要害部位或质量有疑问的部位进行事后复检，如：沉降观察、几何尺寸复测等。2）严格按照质量评判标准对单元、分部、单位工程组织验收认证。不合格的工程一律不予验收认证。3）实行质量保证金制度，让“制造”者跟踪一段时间进行质量保证，完善其缺陷服务责任。4）在一定时间内，尽量让工程在设计负载条件下试运行后，再对整个工程组织竣工验收。

结语：

水利工程质量不仅关系着工程自身综合效益的发挥，而且关系着社会公众的生命财产安全。因此，在整个工程建设过程中，必须根据当前工程管理中存在的问题，采取有效的改进措施，保障业主、设计单位、施工单位、建立单位等众多参建单位能够真正树立起以质量求生存的意识，互相协调、紧密配合，真正提升工程质量，提高工程的整体性能。

参考文献：

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关键词：质量成果；控制管理；施工质量

中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

1概述

某工程全长约5 km,其中东岸是老堤培宽加高,按一级堤防工程标准设计,堤顶宽8m,堤身高度10m,总投资约7600万元,施工单位为了优质高效地完成该项工程,根据堤防工程施工规范及ISO9001-2000质量管理标准,从工程实际情况及施工队伍的特点出发,参照以往堤防施工管理经验,建立了一套完整的质量保证体系,全方位对施工质量进行监控,使每道工序的施工都处于受控状态。

2质量控制基本理论和方法在施工中的运用

由于该工程属于国家重点水利工程,工程地质条件为淤泥质粘土，施工难度大，质量要求，技术要求高。因此,在整个项目实施程中,质量控制按事前、事中、事后三个阶段进行。

事前控制。一是要强调质量目标的计划预控,二是按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。开工前,施工单位编制了项目施工组织设计,报送监理工程师批准。项目质量计划书中,对项目质量目标提出明确要求,对影响工程质量的各环节、工序编写了形成文件的程序和作业指导书,作为一种行动方案进行部署。对分包项目,一些分包企业或个人往往曲解分包施工成“以包代管”的模式,忽略了技术质量管理的系统控制,失去了项目部整体技术和管理经验对项目施工计划的指导和支撑作用,这样会造成质量预控的先天缺陷。该大堤施工选择分包单位纳入了项目部的质量预控系统,经过严格的选择,受到业主、监理工程师的好评。

事中控制。首先是对质量活动的行为约束,即对质量产生过程各项技术作业活动操作者在相关制度下和管理下自我约束的同时,充分发挥其技术能力,完成预定的质量目标任务;其次来自他人的对质量活动过程和结果的监督控制,包括项目经理部质检部门、监理工程师、政府水利工程质量监督站检测中心等的监控。施工过程中的质量自控主要由项目部内部实施,即作业队自检,施工处复检,质检部门终检;监控由监理工程师和政府水利工程质量监督站检测中心来实施。

事后控制。包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。单元工程或分项工程施工完成后,要及时整理验收资料和做好工程质量评定工作,工程项目分阶段完成或全部完成后,要及时组织阶段验收或整个工程验收,全部资料按要求归档管理。当出现质量实际值与目标值之间超出允许偏差时要针对出现的问题要认真查找原因,按照“三不放过”的原则处理问题,防止质量事故再次发生或扩大。保证质量处于受控状态。

按照ISO9001-2000国际标准的质量标准要求,凡形成文件的施工组织设计、项目质量计划、程序文件、作业指导书等要满足合同、设计和施工规范要求,做事有依据,记录及时完整,具有可追溯性。

3建立质量管理体系

该大堤工程施工有其明显的特点:一是点多面广战线长,5 km的堤线上分布了9个作业区,还涉及排水等项目施工;二地质条件差，淤泥土层最大埋深达35米;三是开挖土方量大堤防填筑达300万方,施工强度大。因此,项目部从建立质量管理体系到具体的质量控制措施都充分考虑了以述特点,质量管理不留死角。

(1)建立组织机构。在项目经理部、作业队建立一套完整的质量管理组织机构,从上到下包括项目经理、项目总工、职能部门、质检部门、质量复检员、自检员等。项目经理、作业队长是质量第一责任人,项目总工和质量检验工程师、作业队技术主管为质量管理实施人,质量检查实现“三检制”,即作业班组初检,工区(施工处)复检,终检由项目部质检人员负责,最后由监理工程师或和业主检查验收。

(2)实行责任制,严格质量检验过程。规定各级职能检验部门和各级质量管理人员的职责,本项目中,混凝土和土力学试验占了很大比重,项目部质检部门专门安排2名检验人员负责。对关键部位的抽样试验还必须留样送业主指定的检测中心复检,二者的检测误差应在允许范围之内。

(3)制定质量管理奖惩制度、建立责任追究制。质量管理的各项工作都要体现合同、监理和业主的期望,质量管理除无条件执行监理和业主的各项规章制度外,项目经理部内部还制定了严格和奖罚制度,并建立责任追踪制,层层把关,对质量工作每个月进行一次总结评比,做得好的进行奖励,对做得差的部门或人员进行处罚,直至调离岗位;对造成质量事故的要追究其责任,并提出纠正与预防措施。项目部与各职能部门、施工处都签订了工作责任书,将以上的制度以合同的方式明确,具有一定的效力和严肃性,防止内部制度及奖罚流于形式。

4堤防工程施工质量控制

(1)质量控制的依据及标准。该堤防工程质量控制标准为:合同文件;设计图纸及技术修改通知单;监理工程师的工作联系单;堤防工程技术标准汇编(水利水电出版社);相关项目的市政、园林工程施工与验收规范。

(2)影响工程质量的主要环节及控制。

合同、图纸、文件和资料。由专人负责管理,按程序文件的要求,对各种文件进行登记,造册,建立台帐,建立收文、发文、回收、销毁记录,并对文件进行评审,防止失效文件继续使用,使质量体系中各部门都能及时得到有效的文件。

原材料。本项目所用的主要原材料包括土料、砂石料、钢筋、块石、水泥等,在选择土料之前,必须在取土场进行碾压试验,达到设计规定的干容重后才能取土;其它材料的供应,要求对供货厂家要进行评价,每种材料供货商选择不少于三家进行评价;有产品合证的,进货时进行检验,没有合格证的地方材料要取样送政府认证部门检验,经检验合格后才能使用。

穿堤电排站设备。设备到位后,及时通知业主、监理工程师和厂家代表进行联合验收,首先对外观和数量进行验收,并做好记录;安装和调试阶段中出现的问题和缺陷,及时通知监理工程师及厂家代表,按技术通知单处理,处理后再进行检查验收。

质量检查。执行“三检制”,重要部位按规定需进行联合验收的由项目部质检部门负责人组织有关人员参加验收,本项目中基础验收、隐蔽工程验收、闸门下闸等须经质监站、业主、监理、设计、施工各方共同验收。

测量、试验。测量、试验有专门的检验过程,只有精确的测量放线(点),才能确保建筑物的设计轮廓线;钢筋的焊接试验才能确保钢筋搭接牢固;土力学试验才能保证堤身填土的密实,混凝土试验才能确保混凝土能够达到设计强度。

不合格项控制。当施工中出现不合格项时,要通知相关人员和单位分析其产生的原因,如果是产品质量问题,则及时通知监理和厂家,将不合格产品清出场外,如果是施工工艺造成的,则无条件返工,直到再检验合格为止,并追查原因,提出整改和预防措施。

(3)人员培训和持证上岗。对于质量体系中各级人员进行定期培训,经考试合格取得有效证件后才能上岗。初检员必须具有初级或初级以上技术职称,复检员和专职质量检验人员(终检)必须有中级或中级以上技术职称;对于特殊作业人员,如测量、试验、电工、电焊等须持证上岗,确保从业人员素质,保证工程质量。

(4)资料记录。所有质量活动,都要及时记录,并确保记录的真实性和资料的真实性,可靠性,完整性、规范化。现场值班记录是分析质量原因的最基本资料,要定期进行抽样检查和评审。

(5)此工程地基为淤泥质粘土地基，软土层埋深较深，在堤防施工中要严格控制速率，并加强沉降观测。

(6)工程交付与服务。单项工程根据业主的需要在全部工程完工之前分步进行移交,工程移交之前要进行检查验收和缺陷处理,交付后要做好各项服务工作,使业主满意。

5工程质量成果及体会

该垸堤防工程由于质量保证体系严密有效,施工严格按照合同、设计和规范要求控制质量,经检查评定主体工程质量合格率100%,平均优良率71.8%,达到优良等级。工作中有如下几点体会和建议。

(1)本项目的质量保证体系具有可操作性,是可行的,基本上取得了预期的效果。

(2)推行ISO9001-2000国际通行的质量标准,必须建立一套完整的质量保证体系,人人参与才能达到一定的效果。