中小企业财务管理问题范文

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【关键词】中小企业；财务管理；常见问题；方法对策

【中图分类号】F27 【文献标识码】A

【文章编号】1007-4309（2013）07-0068-1.5

目前，我国的经济主体仍然是国有制经济，但是各种所有制经济百花齐放，中小企业的发展，对我国社会发展及经济增长起着举足轻重的作用。随着国内外经济形势的变化，我国中小企业由于经营规模小、生产力水平不高等各种因素的制约，在激烈的市场竞争中始终处于劣势。改善我国中小企业的现状，需要对企业财务管理进行有效监管，提升中小企业的市场竞争力，促进我国中小企业的健康发展。

财务管理（Financial Management）是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

一、我国中小企业财务管理存在的问题及成因

在现代企业管理当中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容。《老板》杂志表示部分企业管理者在财务管理活动中，重使用价值实物管理，轻价值综合管理；重生产成本管理，轻资金成本控制；重当期收益，轻风险控制；重事后分析，轻事前预防等，这造成了企业财务管理无章、无序，给财务工作埋下了隐患。

缺乏足够的资金支持，融资难度大，遏制了企业的健康发展。

中小企业的发展普遍面临融资困难的现状。中小企业由于资金投入不足，融资渠道单一，致使商机延误，阻碍了企业的进一步发展，使中小企业难以掌握战略优势。造成我国中小企业融资困难的主要原因有三点：

（一）中小企业财务管理工作混乱，财务信息不公开透明，导致企业的信用等级难以评定。

（二）缺乏健全的融资机构，中小企业缺乏专门的贷款融资平台，增加了贷款难度。

（三）中小企业由于企业规模的限制，难以承受较高的贷款融资成本，加大了企业的经济压力，不利于中小企业的健康发展。

1.管理者思想观念陈旧，管理模式落后

中小企业一般采取高度统一的经营管理模式，企业的经营者和投资者均由一人担任，加大了中小企业财务管理的难度。我国中小企业主要由私营经济和个体经济组成，这些企业权责高度统一，加大了决策的主观目的性，个人感彩浓厚，不注重财务管理工作的开展，致使企业管理水平落后，不利于企业的长远发展。

2.对企业资产的监督管理不够，财务控制力量薄弱

目前，大部分中小企业片面关注产品的销售业绩和市场占有份额，忽视财务管理工作，最终影响了企业的正常运转。首先，部分中小企业忽视对资金的监管，没有实现资金的优化配置。这些中小企业缺乏详细的资金使用及管理计划，有些经营管理者思想观念落后，将大量资金囤积起来，忽视企业的扩大再生产，限制了企业的发展规模；而有的企业一味扩大生产规模，造成企业资金周转困难，难以维系正常的生产运营状况，使企业陷入债务危机。其次，缺乏对收账款的科学管理。有些中小企业没有制定科学合理的赊销政策，财务管理工作混乱，加大了资金回收的难度。最后，大量闲散资金挤压，企业难以实现正常的财务运转。很多中小企业的销售额和存货量比例失衡，减少了企业的流动资金，不利于企业发展。

3.财务人员的专业素质不高，财务管理职能未充分发挥

我国中小企业的经营规模相对较小，员工较少，一人兼多职的现象屡见不鲜，而且由于各工作人员的素质参差不齐，导致财务管理人员的工作量剧增。超负荷的工作使他们逐渐只会进行账目统计和核算，他们很难有时间进行财务管理方面的思考，也难以提供专业的财务数据供决策者参考。

二、改善我国中小企业财务管理的建议及策略

（一）国家进行政策扶持，以促进企业发展。政府要加强宏观调控的力度，充分发挥经济调节的主导作用，制定完善的法律政策，从税收等环节对中小企业进行扶持，促进我国中小企业的健康发展。针对中小企业财务管理面临的现状，我们进行了如下几方面的探讨：

（二）政府进行政策扶持，改善融资环境。中小企业没有建立完善的资信平台，在激烈的市场竞争中处于发展的初级阶段。由于资本积累不足，造成中小企业融资困难，而且由于缺乏相应的硬件支持，融资平台建立不健全，导致信用等级较低。所以政府要加大对中小企业的政策扶持，融资机构要加大对中小企业的支持力度，适当降低融资利率，鼓励中小企业融资，促进中小企业的发展。

（三）政府要加强宏观调控的力度，为中小企业的发展建立企业基金。政府要充分发挥主导作用，政府机构建立专门的管理部门组织企业基金的成立，形成政府、企业、金融机构共同融资的基金组织，及时化解中小企业面临的经济风险，为中小企业的发展解除后顾之忧。

（四）要形成健全的中小企业信用担保体系。政府要充分发挥自身职能，建立健全信用担保体系，为中小企业的融资提供坚实的后盾，建构起金融机构和中小企业的桥梁，推动中小企业的发展。政府要及时组织担保机构的建立，及时引进民营资本进入中小企业，同时健全服务机构的各项设施，促进中小企业的跨越式发展。

1.经营管理者要及时发现并解决潜在的资金风险

要提高企业经营者的经营管理水平，确保经营管理者及时化解投资风险。同时，企业管理者要重视财务管理，及时准确把握企业的资金使用情况，实现资金的合理利用。除此之外，中小企业的管理者要加强对现金流量的管理，提升企业的经济效益，同时改善中小企业资金使用不合理的现状。

2.企业资金实现筹资、融资、投资决策的结合

中小企业的发展受市场等一系列因素的影响极大，所以企业管理者要提升自己的专业素质，保证投资的可行性和科学性，对于企业的项目资金要加强管理，实时监控资金的使用情况，同时要制定科学的融资渠道，实现融资、筹资和投资决策的完美融合，提升中小企业的资金使用效率，推动中小企业的健康发展。

3.完善企业内部制度控制，改善企业的财务管理制度

企业管理者要转变思想观念，将财务管理作为现代企业管理的关键因素。同时，企业要建立健全赊销政策，严格信用等级审核的执行力度，对应收账款进行及时监管。除此之外，要完善存货管理制度，企业要定期进行市场调研，确保库存量的合理，保证自身的资金周转，同时满足市场需求。

4.提升企业内部财务人员的专业素质，以提高企业财务核算的质量

企业要定期组织专业培训，提升财务管理人员的专业素养。对财务人员进行法制、政策和职业道德等方面的教育，提升财务人员的组织纪律性，使其自觉投身企业的发展中，自觉履行自身职责，保证企业财务管理工作的顺利开展。同时，财务人员要转变思想，除了进行业务核算之外，还要加强财务管理方面的研究，为企业的财务管理做出应有的贡献。除此之外，企业要加强制度建设，保证财务管理有法可依，促进企业财务工作的顺利开展。

总而言之，在社会主义市场经济条件下，法制不断健全，人民生活水平日益提高，中小企业的发展面临各种问题，所以我们要加强财务管理，推动中小企业的跨越式发展。

【参考文献】

[1]王革.中小企业财务管理中存在的问题和解决措施[J].黑龙江对外经贸，2011（5）.

[2]刘洋.中小企业财务管理相关问题研究[J].天津大学，2011（5）.

[3]于之英.中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].中国集体经济，2011（3）.

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中小企业也称为中小型企业，它在员工规模、生产经营规模和资产规模上与其所处行业的大型企业相比是相对较小的经济单位。 尽管如此，中小企业对当前经济和社会发展是具有非常重要的意义。 据悉，我国企业 95%以上是中小企业，它在提供就业岗位、推动经济持续增长以及增强社会稳定等方面具有举足轻重的作用。 然而，中小企业因为内部自身因素和宏观外部环境的制约，所以多多少少在财务管理方面存在一些问题。

二、 中小企业财务管理存在的问题分析

1.筹融资方式单一，企业资金非常短缺中小企业大部分的资金来自内部权益性筹资方式，包括企业自有资本和留存收益， 外部债务性筹资方式取得资金的比重极小。比如由于中小企业本身的资本规模较小，房地产、土地等不动产资源较少，经济实力较为有限，时效性差等特点，致使其向银行或其他非银行金融机构筹借资金困难， 更加剧了其资金的紧缺，严重制约其创新发展的速度。

2.财务风险管理意识薄弱，财务风险管理体制不健全首先，大部分中小企业的管理层及员工对于财务风险的意识较为浅薄，企业没有对员工进行定期的风险管理与培训，领导者与员工的交流也甚少，没有对风险管理引起十分的重视;其次，中小企业建立的风险制度不够健全，即便有些企业已建立风险管理制度，却没有对其进行有效地实施;再次，由于中小企业在其筹资融资方面的难度也进一步加大其财务风险的程度。

3.财务管理人员素质不高，财务管理水平低、观念滞后财务管理人员的素质直接影响到企业财务管理水平和模式。据统计，近年广东省高职高专院校的毕业生在中小企业的就业率高达 75%以上， 即广东省大部分中小企业的员工总体素质不高。很多中小企业由于资金不足，财务部门能聘请的高学历人才相对较少，再加上有些中小企业的财务人员基本就是自己的亲信或朋友，他们没有经过严格系统专业的知识教育，更导致中小企业财务管理水平较低。

4.财务管理内部控制制度不完善中小企业由于自身的特殊性，导致经营权与所有权的高度统一，于是企业在经营管理决策上随意性很强，尚缺科学合理的财务管理内部控制方法，财务机构和岗位的设置混乱，财务考评制度规定不明确。 由于财务人员素质普遍不高，他们的工作比较注重依靠经验的积累，经常排斥财务管理新方法，导致企业财务管理内部控制的预算、分析、评价等系统的缺失。5.在财务管理过程中，社会责任意识较差中小企业财务管理内控制度也影响到企业履行社会责任的积极性。 企业履行社会责任需要一定的成本，因为中小企业的内控制度不完善，预算资金有限，往往会以过分控制生产成本来提高经济效益，所以中小企业履行社会责任的意识相对较弱。 对于员工切身利益、环境保护、消费者服务、社会公益等方面的社会责任问题几乎被全部忽略了。

三、中小企业财务管理问题的解决措施

1.丰富筹资方式，扩大融资渠道中小企业，融资最大的门槛就是抵押担保财产不足，很难得到银行的正常贷款， 通过债务性筹资方式取得的资金较为有限，且融资成本较高，财务风险较大。中小企业应该丰富筹资方式，并考虑筹资成本与财务风险问题。当前可以利用国家对中小企业有利的扶持政策，拓宽融资渠道。

2.强化财务风险管理意识，形成财务风险管理体系企业在财务管理的筹资、投资、资金营运及收益分配等各个环节中都有可能产生风险，在管理财务风险时应注意对风险进行事前识别、事中度量和事后分析，能够有效地防范和控制风险，这就需要中小企业的财务人员强化风险意识。中小企业应该做到以下几点：首先，管理层应定期对员工进行风险意识培训，引导他们将学到的财务风险管理理念运用于企业的生产经营过程中;其次，中小企业应重视建立健全财务管理体系，提高企业对财务管理环境的适应能力，设置有效的财务机构，配备得力的财务人员，确保企业能够有效地实施财务管理系统;再次，应该有效地防范控制财务风险，提高企业的财务决策水平。 中小企业在进行决策时不能仅凭主观经验，多采用定量分析方法，运用科学的方法来减少企业的投资、筹资、管理等风险的产生。

3.提升财务管理人员素质，提高财务管理水平

第一， 中小企业在财务管理过程中应更新以往的传统理念。在培养现有的财务人员时，定期对财务人员进行新规章制度等的灌输，让员工能学习到先进的财务管理方法，同时能让员工有机会参加外出培训和职称考试，提供深造和自我发展的可能;第二，中小企业应适当地引进高素质的财务管理人员，优化企业财务人员的结构。高学历的财务人员往往具备很高的专业素养和业务综合分析能力，虽然引进人才要付出成本，但是可以创造更大的经济效益;第三，中小企业要完善人才管理机制，制定有效的业绩考评和激励制度来吸引高素质人才。中小企业可以努力为员工提供优美的工作环境、营造特殊的企业文化、提供诱人的激励措施(比如股票期权、绩效分红、年终奖等)。

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关键词:金融危机;中小企业;财务管理

中图分类号:F23文献标识码:A

中小企业的健康发展对于促进经济增长、增加财政收入、扩大城乡就业、维护社会稳定都具有十分重要的意义。然而,国际金融危机的爆发,使中小企业的发展受到了严峻挑战。认真分析金融危机对企业造成的影响,寻找金融危机背景下中小企业的财务管理对策,依靠国家出台的各种扶持政策,让企业平稳地度过“严冬”,具有鲜明的现实意义。

一、金融危机下中小企业财务管理存在的主要问题

金融危机背景下,中小企业较之于大型企业、垄断行业而言,市场前景变得更为渺茫,其供应链系统会突然分化、瓦解、甚至崩溃,产品阻滞、人员流失、财务困境等问题接踵而至,中小企业各种弊端和问题也随之凸显出来。

(一)缺乏明确的财务管理目标和科学的财务分析方法。中小企业的财务报表一般都是为了应付税务检查,往往缺乏真实性和准确性,其财务分析也常常流于形式,不能利用科学规范的分析方法对企业的生产经营及其结果进行有效的总结、分析,从而找出问题的症结点,并对症下药,使企业获得继续前进的动力。这也是中小企业难以同大企业相抗衡的关键所在。

(二)成本费用控制不力,抗风险能力削弱。不少中小企业重钱不重物,对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位,出了问题无人追究,资产浪费严重。生产经营过程中也缺乏对原材料采购、产品生产等方面的预算控制,导致一些不合理的消耗。另外,我国的中小企业对人员利用率低或不恰当造成的人力资源浪费、负债结构问题造成的利息损失、各种非必要性支出增加的成本费用过高等问题尚没有清晰的认识,在市场情况乐观时,掩盖了这些问题,当经济不景气企业经营陷入困境时,这些问题就会显现出来。金融危机的到来,生产成本过高不仅使企业在谈判中的议价空间不大,进而导致市场份额小,市场占有率低,企业的竞争力不强,而且难以在市场需求疲软的情况下赢取促销的主动权等,此类连锁反应会将企业置于倒闭的边缘。

(三)融资难,担保难,资金紧缺。中小企业注册资本较少,资本实力有限,同时很多中小企业都处于成长发展时期,这一阶段的资金需要量是企业生产周期中需求量最大的,资金短缺问题成为其发展瓶颈。在金融危机背景下,中小企业融资困境更加凸显。中小企业贷款难问题由来已久,即使是在国家放松银根、信贷增长的情形下,这种局面也没有改观。中小企业受资金规模、技术支撑等条件所限,融资渠道本身就少。近几年,国有商业银行推行集约化经营和授权经营,实行严格的责任追究制,贷款审批权限逐渐上收。这种高度集中的信贷管理模式严重制约了信贷资金对中小企业的投入力度。同时,商业银行将盈利最大化作为主要经营目标和执行严格的不良贷款率考核制度,对中小企业的贷款申请也相当谨慎,这就在一定程度上影响了银行贷款的积极性。

(四)危机面前盲目投资。面对突如其来的金融危机,我国中小企业中出现了两种不同的投资观点:一种认为目前市场萧条,前景不为乐观,因此大量缩减投资,甚至主动破产、倒闭,以规避风险;另一种观点则认为金融危机下竞争对手的压力相对较小,国家政策的扶持相对较多,因此大胆地扩张,甚至还以低廉的价格收购一些濒临倒闭的企业、已经倒闭企业的设备等资产,或低价囤购生产资料,其结果是:或漫无边际地过多投入了资源,使资源利用不经济;或无法形成资源的有效排序,不能产生资源合力;更有甚者,不顾企业现有的资源能力,盲目投入,造成不应有的损失。

二、中小企业财务管理对策

在金融危机下,企业生产经营环境发生了变化,企业必须建立相适应的管理机制,采取切实有效的财务管理策略,加强现金管理,控制成本费用,变压力为动力,提高企业竞争力。

(一)建立科学规范的财务分析机制。中小企业应摒弃凭经验管理的落后方法,将财务分析纳入到企业管理的正常轨道中去。首先,用比较分析法对报表中的各项数据进行前后期对比分析,找出差距,并分析产生差距的原因,以便改进工作;其次,用比率分析法来分析企业的财务状况和经营成果,并通过横向比较和纵向比较,找出本企业与行业先进水平的差距,以及企业不同年度财务比率的增长变动趋势,从而发现问题并解决问题;再次,用趋势分析法来分析企业财务状况和经营成果的发展变化趋势,以便更好地把握企业的发展方向。

(二)预防资金链断裂,加速现金周转

1、对现金流量进行动态控制,预防资金链断裂。编制现金预算表,确定现金收入,计划现金支出,要时刻了解企业的资金状况。企业每天要将收入和支出及时编制收支日报表,月末形成月报表,及时将现金收支的实际情况与预算数进行分析比较,找出存在的问题,及时反馈调整现金预算,提早做好资金的统筹安排。

2、减少预付款项,提高预收账款比例,加强应收账款管理。首先,在应收账款的事前管理方面,要对客户信用度以及经营状态进行事前全面调查。不仅要调查客户提供的会计报表,还应调查客户的电费单、税单、海关进出口单。此外,还应调查与客户有往来的企业对其信誉的评价。企业根据调查的结果制定赊销政策,并尽量要求客户使用银行承兑的应收票据以减少坏账的产生;其次,加强应收账款的事中管理。在应收账款发生后,企业要积极采取各种措施,减少企业的坏账损失。中小企业的应收账款一般情况是由财务部门管理,销售部门催讨。部门之间应及时沟通,减少不必要的纷争。财务部门对发生的应收账款应定期与客户对账,要形成合法有效的对账凭据,并将对账结果适时反馈到销售部门,以便及时追讨以及制定下一步的赊销政策;最后,应收账款一旦逾期拖欠,企业应高度重视。一方面加强催讨;另一方面应与客户进行交流沟通,寻求妥善的解决办法。对于恶意拖欠、品质不良的客户,可以联合其他被拖欠的企业诉助于法律。

3、加强存货管理,努力防止资金沉淀。企业要适时关注分析市场动向,科学制定内部存货数量,坚持以销定产,调整产品结构,以有效平衡与控制存货的风险。比如,原材料的采购周期可以由原来的定期采购改为根据生产的安排进行灵活的不定期采购,并积极降低采购成本,以此降低存货的成本,节约资金。

(三)控制成本费用

1、拓宽进货渠道,降低外购成本。面对金融危机背景下的市场价格波动,业务人员在采购前必须充分利用各种信息工具了解进货渠道,争取合理价格。对采购价格的审核人员,应该加大询价的密度和力度,通过电话、网络等信息手段货比三家,制定基准价,对采购价格偏离基准价一定限额的进货,要求供货商作出解释或价格折让。对大宗商品要采用公开招标等方式,增加进货的透明度,尽量消除价格波动等不利因素的影响,降低采购成本。

2、全面预算,加强对成本费用支出的控制。生产部门编制标准用料设定表、标准人工设定表和标准制造费用设定表时,要依据产品的市场价格、目标利润和原材料、人工、制造费用消耗定额等确定目标成本。把目标成本分解到产品开发和生产经营的各个环节,目标责任落实到人,严格考核成本指标,严格兑现奖惩。职能部门应采用零基预算,不受以往预算安排和预算执行情况的影响,将一切预算收支都建立在成本效益分析的基础上,根据需要和可能来编制预算。各部门每月应对当月费用预算的执行情况进行分析,及时发现预算执行中的各种问题,并总结经验提出建议,为企业决策提供依据。

3、改进技术,降低成本。成本控制并不是一味地压缩成本支出,不能因急于削减成本而忽视了某些重要的技术改进机会。引进新技术、开发新产品、改进现有产品的功能成本率,是降低成本的主要途径。大量的实践证明,通过技术创新,在产品质量、款式、性能和工艺装备上不断改进,以达到技术成本领先的战略,是企业得以长足发展的一大法宝。此外,在筹资管理中,虽然融资环境不佳,中小企业仍应密切关注并利用政府出台的各项扶持政策,积极主动地与中小银行以及非银行金融机构建立银企合作关系。

(四)以对内投资为主,加强投资风险防范。根据我国中小企业投资决策中存在的缺陷,在全球金融危机的大环境下,笔者主张中小企业投资应以对内为主,面向市场,进行科学合理分析,努力降低投资风险。

1、应以对内投资方式为主。一是对新产品试制的投资;二是对技术设备更新改造的投资;三是人力资源的投资。目前,应特别注意人力资源的投资,从某种角度说,加强人力资源的投资,拥有一定的高素质的管理及技术型人才,是企业制胜的法宝。

2、分散资金投向,降低投资风险。中小企业在积累的资本达到了一定规模之后,可以搞多元化经营,把鸡蛋放在不同的篮子里,从而分散投资风险。

3、应规范项目投资程序。当中小企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后,可以借鉴大型企业的普遍做法,规范项目的投资程序,实行投资监理,对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。另外,要注意实施跟进战略,规避投资风险。

(作者单位:江苏城市职业学院大丰办学点)

主要参考文献:

[1]尹建荣.浅谈我国中小企业的财务管理[J].商场现代化,2008.9.

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一、我国中小企业财务管理现状

目前，我国中小企业财务管理的状况不容乐观。中小企业成本上升、效益下降是财务管理弱化的直接表现。我国中小企业中有很大一部分一味追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，使企业财务管理局限于生产经营管理的格局之中。同时，很多中小企业受规模和人员素质的影响，往往存在会计核算不健全、财务管理缺位、工作重心游离等现象，致使中小企业财务管理存在诸多问题。

在众多中小企业中，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理当局局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥，致使中小企业会计账目不清、信息失真、财务管理混乱、营私舞弊、设置账外账、弄虚作假、造成虚赢实亏、资产流失严重等等。可见，针对中小企业财务管理中出现的一些问题提出解决措施能帮助中小企业健康成长。在看到有问题的同时，我们也应该看到，中小企业虽实力不强，但有一定的成长性。

二、我国中小企业财务管理中存在的问题

1．中小企业对财务管理的重视程度不够

中小企业由于生存的压力，往往把大部分的精力都投入到企业产品的销售之中，只要产品销路畅通，销售收入在不断增长，企业领导者就不太重视财务管理的建设，更多的是把会计作为一种信息披露的需要或是记账的手段，而没有把它视为一种管理工具。大多数中小企业没有把财务管理放在企业管理的中心地位，而只是简单地追求产品销售的增长和市场份额的扩大。

企业的决策模式主要为经验决策。中小企业在经营决策方面有着高效率的优势，但决策程序较粗糙，决策所需信息中，在相当程度上仍使用以供销人员为主体的偶遇式市场信息收集方式，信息的收集处理利用并无规范的规则，财务人员几乎不会参与收集分析信息，决策信息准确度较差，决策的可靠度低。企业财务管理未受到重视，财务管理在业主以外的管理中影响不大、地位不高。

2．融资困难、项目投资资金不足

在当前外部经济环境不断恶化的情况下，资金链紧张，融资不畅正在成为中小企业面临的最大难题，成为阻碍中小企业持续发展的重要障碍。主要原因在于中小企业筹资渠道不像上市公司那样有灵活多样的筹资渠道和筹资方式。由于中小企业自身原因及受传统观念和行政干预的影响，造成中小企业信用等级低，资信相对较差，使得有些银行对其贷款不够热心。

同时，国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。中小企业经营效益差，负债率较高，偿还能力低，而目前银行贷款的基本条件之一就是负债率需在60%以下。在市场激烈竞争面前，中小型企业由于债务负担沉重，资产增值较慢，经营风险进一步加大。由于中小企业的财务信息透明度较低，担保主体又无法确切落实，难以与银行进行良好的合作和沟通，即银企双方的信息不对称。

3．中小企业内部财务管理制度不健全

近年来，中小企业凭借自身经营方式灵活等明显的优势和社会功能发展迅猛。但同规范的现代企业制度比较起来，其财务管理制度中存在诸多问题。中小企业一般没有资产管理方面的严格制度，管理上人为作用较多。缺乏对会计信息的分析，认为会计报表的编制已经是会计工作的阶段性总结，没有进一步分析的必要。

中小企业财务管理不善的另一个重要原因是没有建立科学合理的财务管理制度和内部控制制度，企业财务管理无章可循、无法可依。同规范的现代企业制度比较起来，中小企业财务管理制度中存在诸多问题：其一，有的中小企业根本不设会计机构，有的中小企业虽然设有会计机构，但岗位责任不分；其二，缺乏健全的稽核制度、牵制制度、考核制度及审计制度。

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【关键词】中小企业；财务问题；财务管理

【中图分类号】F27 【文献标识码】A

【文章编号】1007-4309（2012）07-0120-1.5

财务管理是通过全面管理资金的形式，只有对中小企业实行科学的、务实的、刚性的财务管理，用会计的方法管理企业的全面工作，带动和牵制企业其他专业管理，才能有望实现企业利润最大化或企业价值最大化的目标。但是目前我国很多中小企业很不重视财务管理问题，企业财务管理建设很不规范，存在很多问题。

一、我国中小企业财务管理存在的问题

缺乏科学的财务管理理念。我国中小企业在一般对企业财务管理的不重视，缺乏科学的财务管理理念。主要原因一方面是，我国中小企业管理者的管理能力和管理素质都比较差，管理思想落后，缺乏现代财务管理意识，没有将财务管理纳入企业管理中，过分追求短期利益最大化。重会计核算，轻财务管理，很多中小企业不设财务机构，没有专职财务管理人员，科学的财务决策方法难以规范操作。另一方面是，我国中小企业的领导者对财务管理的理论方法缺乏认识和研究，是的财务人员职责不分，使得企业财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真。

财务管理目标不明确。我国中小企业在设立财务管理目标时，不是以利益最大化为目标，就是对其他企业的盲目跟从、模仿，没有考虑自身企业的特点和企业内外环境对财务目标的影响，从而设立的财务管理目标财务不够具体，不太符合企业实际情况。企业财务管理目标的选择应考虑多方面的因素，纯粹的模仿是不行的。

财务组织机构不健全。我国中小企业的财务组织机构是一种以财务管理职能为核心、纵向管理、逐级负责的结构。这种结构容易产生两个方面的问题：一方面由于财务管理活动涉及的时空范围狭窄，其资金流量和存量不大，财务组织规模相对较小，组织机构设置不规范，分工职责不明确，没有专职的财务管理人员，财务管理工作往往会由会计或其他部门兼管。

另一方面，我国中小企业中有很多“家族型”企业，企业高层管理者为了保持对财务的严格控制，设置较少的组织层次，会采用垂直型管理模式，管理跨度小、幅度窄，且受规模、财力、人力的限制，中小企业会计机构中的岗位设置容易产生交叉重叠现象，影响会计人员职能的发挥，不利于企业的内部控制。

财务权责过于集中。我国中小企业，尤其是“家族式”企业的财务决策权往往集中在少数高层管理者手中，项目投资、资金划拨、融资筹资及日常的财务收支都是由企业主要领导亲自审批的，这种过于集权的管理模式制约了财务管理职能的实现。

在财务管理活动中，一定程度的集权可以使有限的财务资源在高层管理者的监管下得到最佳的调控和配置，但是过于集权就会使财务人员不能根据所掌握的信息及时做出相应的决策，缺乏灵活性。

财务管理过程不规范。我国中小企业财务管理的不规范主要体现在：财务管理制度不健全、财务管理内容不全面、财务管理控制程序与方法不规范等方面。财务管理制度不健全是指我国中小企业很少设立完善的、切合实际的财务规章制度，包括财务岗位职责管理制度、奖惩制度、财务人员定期培训与考核制度，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。即使企业建立了财务规章制度，但是由于财务管理人员的一些主观原因如不愿得罪同事等，对企业出现的财务问题浮于表面而不去深究，财务制度执行力度不够，形同虚设。

财务管理内容不全面是指我国中小企业在其发展的初级阶段，大部分的资产都集中在创业者身上，企业的资金筹集、使用由老板说了算，不少中小企业的财务管理仅限于财务控制，财务管理内容不全面。财务管理控制程序与方法不规范是指由于我国中小企业的特殊性，企业经营以个人经验管理为主，未形成一套比较规范的具有可操作性的财务控制方法。具体体现在财会人员岗位责任制、内部牵制制度等方面都缺少规定，造成财务管理混乱，会计信息失真。

财务信息沟通能力较低。这主要表现为我国中小企业财务信息的公开化和透明度都比较低，大多数中小企业的财务信息对内主要提供给企业的高层管理者，对外则由于担心泄漏企业的商业和财务秘密而实行封闭式的信息管理，财务信息披露的对象和范围都十分有限。

二、我国中小企业财务管理问题的解决方法

树立科学的财务管理理念。要克服我国中小企业过分集权、家族化管理带来的弊端，促进企业更深层次的发展，需要企业管理者加强学习，转变财务管理理念，树立财务管理是企业管理核心的理念。强化财务管理制度的实施，把加强财务管理落实到企业内部各个职能部门。

确定科学、明确的企业财务管理目标。确定科学、明确的财务管理目标，既是我国中小企业发展的必然要求，也是客观环境对我国中小企业经营理财行为的约束。合理的财务管理目标应既能体现中小企业自身财务活动的客观规律，又能体现国家宏观经济体制要求，具有客观性、可比性、可操作性，并注重偿债能力、营运能力和盈利能力的统一。根据我国的实际情况，可持续发展的利润最大化目标是适合我国中小企业的财务管理目标，它较好地体现了我国中小企业发展过程中对财务方面的要求。

健全和完善财务管理机构。我国中小企业在健全和完善财务管理机构时，应根据企业自身的发展战略和发展阶段，确定财务管理机构的职能，合理设置财务管理机构和岗位，实现财务管理的稳步提升。财务管理工作要与企业业务流程相衔接，整合会计核算流程，在完整的流程中明确会计核算的地位和财务管理的重点，从而明确财务管理人员的责权，提高财务管理的效率。同时企业要制定财务基础管理制度，规范财务工作。

正确处理财务权责关系。针对我国中小企业财务权责过于集中的现象，应合理设置财务管理层次和管理幅度，选择与企业管理机构相适应的财务管理体系，适当下放财务管理权限，企业高层管理者应只对重大事务进行决策，并且把权力与责任对等化，切实做到谁执行谁负责，充分发挥财务管理的职能作用。由于权力下放，使财务人员由决策的被动执行者转变为决策的参与者，这种做法不但能够克服中小企业财务决策权过于集中的弊端，而且可以提高决策效率，对瞬息万变的市场信息做出快速反应，抓住那些突如其来的商机。

规范财务管理过程。规范财务管理过程应从以下几个方面入手：建立和完善财务管理制度、完善企业财务管理的内容、规范财务管理控制程序与方法等。

建立和完善财务管理制度的具体措施，包括我国中小企业根据国家和行业财务管理制度的要求，结合自身企业的特点，建立健全财务管理制度，提高营运资金效率。

完善企业财务管理的内容，可以从我国中小企业的筹资、投资、预测、决策、计划、控制、考核等财务管理内容的加强入手。我国中小企业财务管理内容不全面，主要是因为管理者对财务管理的不重视，企业财务管理目标不明确，财务组织结构不合理等，首先要正确面对这些问题，完善这些问题，这样企业财务管理内容就会得到改进。

规范财务管理控制程序与方法，要建立财务收支审批制度，落实责任制，并且通过财务会计信息的记录、分析和反馈，形成事前控制、事中监督、事后考核的企业内部控制系统。同时也要建立健全中小企业内部审计制度，坚持内部审计机构与财务机构相独立的原则，保证内审人员独立于被审计部门，更好地实施会计的再监督作用。

提高财务信息的沟通能力。提高财务信息沟通能力，主要从提高信息公开化与透明度入手。我国中小企业财务信息沟通能力较低，究其原因是财务信息披露的对象和范围都十分狭窄，因此，应扩大财务信息的披露范围，对内实行财务信息共享化，使与财务信息相关的主体都能拥有该信息，对外也可适当公开化企业的财务信息，获得对方企业的信任，有利于建立长期合作关系。

本章首先分析我国中小企业财务管理存在的问题，然后在此基础上提出相应对策，有针对性的解决问题。通过对我国中小企业财务管理的问题研究，主要得出以下结论：我国中小企业的财务管理存在很多问题，对其进行调整时应根据企业自身的经营特点，建立符合自身发展的财务管理制度，同时也要随着企业经营战略的变化不断调整企业的财务管理，充分发挥中小企业经营灵活的特点。

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篇6

 

关键词：中小企业；财务管理；问题

一、我国中小企业财务管理现状

目前，我国中小企业财务管理的状况不容乐观。中小企业成本上升、效益下降是财务管理弱化的直接表现。我国中小企业中有很大一部分一味追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，使企业财务管理局限于生产经营管理的格局之中。同时，很多中小企业受规模和人员素质的影响，往往存在会计核算不健全、财务管理缺位、工作重心游离等现象，致使中小企业财务管理存在诸多问题。

在众多中小企业中，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理当局局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥，致使中小企业会计账目不清、信息失真、财务管理混乱、营私舞弊、设置账外账、弄虚作假、造成虚赢实亏、资产流失严重等等。可见，针对中小企业财务管理中出现的一些问题提出解决措施能帮助中小企业健康成长。在看到有问题的同时，我们也应该看到，中小企业虽实力不强，但有一定的成长性。

二、我国中小企业财务管理中存在的问题

1．中小企业对财务管理的重视程度不够

中小企业由于生存的压力，往往把大部分的精力都投入到企业产品的销售之中，只要产品销路畅通，销售收入在不断增长，企业领导者就不太重视财务管理的建设，更多的是把会计作为一种信息披露的需要或是记账的手段，而没有把它视为一种管理工具。大多数中小企业没有把财务管理放在企业管理的中心地位，而只是简单地追求产品销售的增长和市场份额的扩大。

企业的决策模式主要为经验决策。中小企业在经营决策方面有着高效率的优势，但决策程序较粗糙，决策所需信息中，在相当程度上仍使用以供销人员为主体的偶遇式市场信息收集方式，信息的收集处理利用并无规范的规则，财务人员几乎不会参与收集分析信息，决策信息准确度较差，决策的可靠度低。企业财务管理未受到重视，财务管理在业主以外的管理中影响不大、地位不高。

2．融资困难、项目投资资金不足

在当前外部经济环境不断恶化的情况下，资金链紧张，融资不畅正在成为中小企业面临的最大难题，成为阻碍中小企业持续发展的重要障碍。主要原因在于中小企业筹资渠道不像上市公司那样有灵活多样的筹资渠道和筹资方式。由于中小企业自身原因及受传统观念和行政干预的影响，造成中小企业信用等级低，资信相对较差，使得有些银行对其贷款不够热心。

同时，国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。中小企业经营效益差，负债率较高，偿还能力低，而目前银行贷款的基本条件之一就是负债率需在60%以下。在市场激烈竞争面前，中小型企业由于债务负担沉重，资产增值较慢，经营风险进一步加大。由于中小企业的财务信息透明度较低，担保主体又无法确切落实，难以与银行进行良好的合作和沟通，即银企双方的信息不对称。

3．中小企业内部财务管理制度不健全

近年来，中小企业凭借自身经营方式灵活等明显的优势和社会功能发展迅猛。但同规范的现代企业制度比较起来，其财务管理制度中存在诸多问题。中小企业一般没有资产管理方面的严格制度，管理上人为作用较多。缺乏对会计信息的分析，认为会计报表的编制已经是会计工作的阶段性总结，没有进一步分析的必要。

中小企业财务管理不善的另一个重要原因是没有建立科学合理的财务管理制度和内部控制制度，企业财务管理无章可循、无法可依。同规范的现代企业制度比较起来，中小企业财务管理制度中存在诸多问题：其一，有的中小企业根本不设会计机构，有的中小企业虽然设有会计机构，但岗位责任不分；其二，缺乏健全的稽核制度、牵制制度、考核制度及审计制度。

篇7

关键词：农村中小企业；财务管理；问题

中图分类号：F253.7 文献标识码：A 文章编号：1674-0432（2011）-01-0019-1

近年来，国际金融危机的演进和国内经济的周期性调整，进一步显示出农村中小企业是农民就业增收的重要载体。但与此同时，面对发展环境的深刻变化，农村中小企业内部财务管理出现了一系列的问题，这些问题的出现势必会影响我国农村中小企业的健康协调发展、农民的切身利益以及我国社会主义新农村的建设。因此，改善农村中小企业的财务管理必然是现今的大势所趋和当务之急。

1 管理理念、财务管理机制、管理方法落后

农村中小企业非常缺少管理的工具和方法，企业的制度建设、管理规则，非常抽象笼统。我国现行的农村中小企业，除了一些新型的乡镇企业创建了新的投资方式、新的组织方式和新的机制形成的具有新的特色的管理模式，大部分的农村中小企业对企业的管理仍未摆脱计划经济的样板，其典型的管理就是将企业的所有权与经营权高度统一，即企业的负责人同时身兼数职，即是投资者又是经营者，而且在这些企业中，企业领导者集权现象严重，有的“家族式企业”全家老小一同上阵，致使其职责不分，分工不明，岗位设置不合理。这种模式势必会给企业的财务管理带来相应的负面影响。同时企业为了节省成本，即使设立了财务管理机构，仅仅是多设了一个头衔，财务管理职能多是由会计、其他部门兼管或企业主管人员一手包办，主管出纳兼会计，使得财务管理得不到有效执行。并且企业财务管理人员整体素质偏低、业务水平不高，普遍缺乏对于先进的财务管理的理论方法、财务管理技术应有的认识应用和研究。正因为这种落后的管理模式，落后的管理机制、落后的财务管理理念造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真，使财务管理失去了它在企业管理中应有的作用和地位。

2 财务控制薄弱、资产疏于管理

相当数量的农村中小企业内部缺乏科学有效的财务管理、控制体系。

2.1 对现金管理不到位，导致现金闲置或不足

很多农村中小企业对现金的管理随意性较高，一些农村中小企业认为现金越多越好，由此造成资金闲置，造成浪费，未能更好的用于参加生产周转；而有些企业则是对企业的资金使用缺少计划安排、不编制现金收支计划，如若市场发生变化、经济环境发生改变，就很难使现金快速周转，无法应付经营急需的资金，极易陷入财务困境。

2.2 成本费用管理水平低

许多农村中小企业在成本费用管理过程中，往往片面追求利润，人为造成成本费用核算不实，控制不严，仍处于事后算账的阶段。

2.3 资金短缺，融资能力差

企业要想发展必须取得足够的货币资本，可是长期以来，融资难一直是农村中小企业财务管理发展的“老大难”。由于农村中小企业自身资产受限、利润率低，信誉度缺乏等问题使其在筹资方面本身就面临很大的阻碍，再加上市场萎缩，银行“惜贷如金”，政府支持力度又不够等一系列外部因素的制约逐步导致融资难问题成为阻碍农村中小企业财务管理发展的瓶颈。

3 会计人员素质不高，财务管理职能缺失

3.1 财会人员素质不高

一直以来，都有些农村中小企业从决策层到财务管理人员，把企业财务管理定位在低层次、低水平的“管财”、“管账”上，理财观念淡薄，理财意识不强，理财行为缺位，缺乏有效的监督。而且一些农村中小企业往往为了节约成本，雇用的财务人员学历较低，素质参差不齐，年龄偏大，无证上岗，缺乏必要的财务管理知识。这样的现象直接导致财务管理队伍水平急剧下降，致使企业本身原始凭证不完善、统计资料不完整、账薄设置不健全、会计核算不规范等一系列问题的出现。这些都是造成财务管理职能得不到有效使用的原因。

3.2 财务管理职能缺失

企业对会计人员往往重使用轻培养，身兼数职的超负荷劳动，被动地处理日常事务，对于主动钻研深层次的管理问题往往心有余而力不足，缺乏时间和精力。其着实淡化了财务管理自身在企业管理的参谋决策作用和核心地位。高素质财务管理人员缺少，是影响中小企业财务核心作用难以很好发挥的主要问题。

篇8

关键词：中小企业；财务管理；财务控制

中图分类号：F253.7文献标识码：A文章编号：1672-3198（2007）10-0168-02

目前，我国中小企业已近1000万家，占全国企业总数的99％，它所提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60％和40％，并提供了大约75％的城镇就业机会，成为县及县以下财政收入的主要来源。可见，中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于中小企业规模小、资本和技术构成较低、外部宏观经济变化对其影响大等因素的存在，使其在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况，导致其在应对激烈的市场竞争面临着巨大的困难。分析中小企业财务管理中存在的问题并探讨解决问题的对策，以促进中小企业的改革与发展，是当前会计界需要思考和解决的问题。

1中小企业财务管理中存在的问题

财务管理掌持着企业的经济命脉，但却是相当多中小企业的软肋。从近年来财政部对中小企业检查的情况看，大部分中小企业存在会计基础工作薄弱、白条抵现金、财务管理混乱、内部管理制度不健全等问题。在现实运作中，尽管一些中小企业的产品也具有竞争力，其发展初期的经营业绩也较好，但最终还是陷入了种种困境，其中最主要的原因之一就是自身财务管理的混乱，使企业缺乏真实可靠的财务资料，从而导致经营决策的失误。这些说明目前我国中小企业财务管理仍处于低效率低水平阶段，与其日益发展壮大的要求不相适应。主要表现在以下几个方面：

(1)中小企业融资政策法规和制度不够完善。我国中小企业发展一直受到“融资难”问题困扰，中小企业融资的政策环境和法律法规建设还不够完善，缺乏有效的中小企业信用担保机构和完善的中小企业融资服务体系，现有融资体系也不利于中小企业长期资金的融通。由于中小企业的贷款管理成本平均是大型企业的5倍左右，银行对中小企业提供贷款的跟踪监控费用增加，使它们从自身利益出发，不愿给中小企业提供贷款。

(2)中小企业税负过重，融资困难，资金严重不足。

中小企业的税金一般按销售额乘以6％的征收率计算，这样小规模纳税人的实际税负高于一般纳税人，使得中小企业的赋税过重。目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。其主要原因：①负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差。②国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。③大多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。④中介机构不健全，缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。

(3)投资能力较弱，且缺乏科学性。

①中小企业投资所需资金短缺。银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。②追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。③盲目追求多元化经营，只看到多元化经营所带来的分散风险作用和将企业规模做大的虚荣成就感，而忽略了企业扩张与其资金实力、技术开发、市场开拓及内部管理等方面的矛盾，忽略了跨地区、跨行业乃至跨国的多元化经营是需要条件的，且多元化经营也不一定能满足人们分散风险的初衷，反而可能导致财务分散、风险增大。

(4)内部控制制度不完善，会计控制薄弱，监管不力。

内部控制制度是指为了保护资产的安全完整，提高会计信息质量，确保法律法规和经营管理方针政策的贯彻执行，避免或降低各种风险，提高经营管理效率，实现经营管理目标而制定和实施的一系列企业内部的管理制度，会计控制和内部审计控制是其中的主要内容。

中小企业内部会计控制制度总的来说残缺不全。内部会计控制制度的核心就是实行权责明确、相互制衡的内部牵制制度。多数企业为了节省成本而缩减财务人员，将原本应该由财务、会计和出纳三个人完成的工作交给一个人来完成。一些企业的财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度不健全；一些企业虽然建立了其中的几项制度，但实际工作中从未认真执行过。内部审计在中小企业中还没有得到足够的重视，多数企业没有设置独立的内部审计部门，有的即使有，也是将审计部门与其他部门合并，或在财会部门内设审计人员，这样不能保证内部审计的独立性和权威性。一些企业怕开展内部审计会伤了和气，除非有重大嫌疑或已经出了问题，否则不开展内部审计，内部审计形同虚设。同时由于内部审计要涉及到企业的方方面面，甚至企业的核心机密，有些中小企业不敢轻易让“外人”负责内部审计工作，所以在用人上会受到很大的限制。

内容控制制度的不完善，导致了会计控制的薄弱、监管不力。具体表现为：对现金管理不严，造成资金闲置或不足；违反现金管理制度，常有超过规定限额的现金支出未按规定通过银行结算和坐支销货款现象发生；固定资产管理失控，固定资产增减不记账，日常核算中不计提或多计提折旧，账面与实际严重不符；应收账款周转缓慢，造成资金回收困难；存货控制薄弱，造成资金呆滞；重钱不重物，资产流失浪费严重；成本控制水平落后，成本费用核算不实，等等。

2加强中小企业财务管理的对策

(1)强化财务管理意识，提高财务工作人员素质。

长期以来，我国民营企业的“财务”与“会计”不分，财务管理从属于会计工作，财务管理的内容也往往仅限于营运资金管理。在财务管理已取代生产管理成为企业管理核心的今天，这种状况必须改变。为此，中小企业应重视财务预算和营运资金管理、财务控制等工作，从大局把握企业经营，提升企业财务管理层次，并要在思想上提高对新形势下财务管理重要性和必要性的再认识，确立财务管理在企业管理中的中心地位。同时，要提高财务管理水平，中小企业还应聘请和培养具有较高素质的财务管理人员。这些财务人员的责任不仅限于对企业资金、资产的记录，其工作重点应放在对已有资金的控制、对各项资产的管理、对企业的投资、筹资进行合理的管理上，应能从较高的理论角度进行经济活动分析，从数字变化的表面分析人与人之间的经济关系和活动，为改善经营管理提出合理化的意见和建议。

(2)强化信用观念，提高信用等级，拓宽融资渠道。

资金作为现代经济运行的“血液”，成为企业生存和发展的必备要素。若不尽快解决融资难问题，中小企业就缺乏发展的后劲和活力，很容易被市场淘汰出局。中小企业要想摆脱目前融资难的困境，一方面必须强化信用观念，主动提高自身信用等级，做到诚实守信，规范经营；另一方面要积极拓宽融资渠道，可以加强与大企业的联系，借助大企业的信用为其担保，获得银行贷款。还可以加强与金融机构的联系，不断向银行通报企业经营情况，让银行能够把握住企业资金的流向，取得金融机构的信任，并按银行信用等级评定标准规范企业的各项制度，积极争取银行的信用等级评定。

(3)科学投资，降低投资风险。

以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面：①加强对新产品试制的投资。②对技术设备更新改造的投资。③注重人力资源的投资。从某种角度说，加强人力资源的投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。

规范项目投资程序。当企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，应规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施，规避投资风险。

(4)加强对日常经营活动的财务控制。

①合理估计和保证日常的现金流量。现金管理的起点正是估算资金的收入和支出，确定现金流入和流出的时间，尽可能准确地预测未来的资金需要，并且保证非常及时地提供资金满足这些需要。这方面常见的错误是高估销售收入，低估了费用开支，或者在现金流量中没有加入意外开支的准备金。②加强应收账款管理。企业一般都会存在大量的赊销，因此应收货款问题是屡见不鲜的。要想解决这个难题，从一开始就需要严格把关，把某些付款条件规定清楚，防止客户在事后故意拖延。如果应收款已经发生，企业就需要制定严格的回收政策。③加强存货管理。不良的存货状态是消散企业资金的一个严重威胁。每多花一块钱用于存货，就等于少花一块钱用于生产。所以，对每一种储存在库的产品，应尽量需要寻求理想的存货余额。

(5)加强制度建设，建立企业财务管理体系。

中小企业不同于大型国有企业，在制定财务会计制度时，应当遵循针对性、操作性和强制性原则，制定一套符合企业实际的财务管理制度：①要设立专门的财务管理机构，统一负责企业的资金融通、现金出纳、财会管理、工资核算、固定资产以对预算编制、决算实施工作；②要制定相应的财务管理制度，如现金、采购、报销、稽核等制度，实行财务管理的规范化和制度化；③要制定相应的考核制度，强化监督机制。根据各岗位的权利和责任，强化财务人员的责任，规范财务工作程序，提高会计工作质量，坚决杜绝不规范、不合法的会计业务和财务行为的发生；④要求企业设置独立的内部审计机构，建立内部审计制度，加强审计监督，以提高财务信息的真实性。通过这些制度的实施，将财务管理工作与企业的经济业务紧密结合起来，促进财务管理职能的充分发挥，保证企业生产经营的正常运行。

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篇9

财务控制是通过利用相关信息，采取特定的手段，对企业财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标的过程。财务控制与财务预算、财务计划、财务决策、财务分析共同构成了财务管理体系，财务控制逐渐成为现代企业管理水平的重要标志。现代企业管理以财务控制为基础，认真细致地审查企业的生产经营过程，及时发现问题、纠正错误，防范企业财务漏洞，从而避免企业存在的潜在危机转变为现实损失。财务控制是企业自我控制和调节能力的表现，通过财务控制使企业各部门的经济活动整合统一，以此来完善企业的治理结构，实现企业战略目标。

二、中小企业财务管理存在的问题

（一）财务预算管理不完善

多数中小企业的预算控制粗糙，企业制定的财务预算没有得到有效的执行，财务预算管理制度不完善。具体表现在以下方面：第一，财务预算指标不完整，局限于生产成本等某一方面，预算管理指标与财务控制标准不匹配，妨碍了预算控制的实施；第二，财务预算管理模式不科学，使得财务预算执行缺乏灵活性，财务控制在调节时缺乏机动性；第三，财务预算没有得到有效的执行，也没有对预算的执行采取有效的监管措施，缺乏预算执行结果的考核激励措施，使得财务预算形同虚设。

（二）管理观念陈旧，管理模式僵化落后

一个企业的管理决策是否科学并且与时俱进决定着企业的生存与发展。然而，有相当一部分中小企业对于财务管理在企业管理中的核心地位没有正确的认识，企业管理模式落后，使得财务管理的重要作用无法得到发挥。并且很大一部分企业的管理没有做到所有权与经营权相分离，不适应现代社会市场经济的要求。因此，管理观念与模式的落后使得企业无法将财务管理融入到企业管理的有效机制中，从而使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。

（三）融资困难，资金严重短缺

在中小企业的发展过程中，资金要素成为制约企业发展的瓶颈。中小企业受资金、技术等条件的限制，融资渠道少。直接融资和间接融资是企业获取资本的两种形式。直接融资如企业公开发行股票，对于大多数中小企业是可望而不可及的事情。股票的发行需要经过相关部门的审批，过程烦琐漫长，而且直接引入股东也会因资金供给方所承担的风险和责任较大而难以实现，直接借入资金也因利率较高而只能望洋兴叹。间接投资包括向银行等金融机构借款和民间借贷的方式。银行借贷因为国家在中小企业信用担保体系方面目前尚不健全，使得银行对于中小企业的贷款慎之又慎，需要企业提供可靠的信用担保和抵押物，严格的审批贷款的资格。而民间借贷，中小企业又不得不负担高额的利率，融资成本很高，风险相对来说要大得多。

三、加强中小企业财务管理的具体措施

（一）建立科学规范的财务分析机制

中小企业不应该盲目模仿其他企业的经验管理方法，应当根据自身特色以及我国经济大环境的特色和特点。首先，应当将财务分析纳入到企业管理中，用比较分析法对企业中各个报表中的相关数据进行前后期对比分析，找出存在的问题以及隐患，以便及时对工作进行调整；其次，用比率分析法来分析企业的财务状况和经营成果，将横向与纵向比较的结果进行对比分析，找出本企业与行业先进水平的差距以及企业不同年度财务比率的增长变动趋势，从而发现问题并解决问题；最后，用趋势分析法来分析企业财务状况和经营成果的发展变化趋势，以便更好地把握企业的发展方向，来为自己的企业制定更适合发展潮流的发展计划。

（二）强化资金管理

中小企业由于缺乏外部筹措资金的能力，因而加强资金的管理显得尤为重要。企业要提高认识，将资金的使用规范化，资金的使用周转涉及到企业的方方面面，将资金的规范使用落实到企业的各个部门，控制好资金的使用，共同为企业资金的管理做出贡献。企业要稳健投资，切忌盲目扩展。为避免产品单一情况下的经营风险，企业要力图通过多样化投资和多角化经营分散风险。

（三）制定全面的财务预算

首先，建立全面的预算管理制度。根据企业的经营目标和战略规划，编制全面预算管理指标，并把各部门的各项业务都纳入预算管理之中，同时预算的执行要责任到人、全员参与，这是提高企业财务控制的首要环节。其次，建立合理的预算指标考核机制。根据企业制定的预算指标，对企业各部门及相关人员进行考核，根据考核结果实施财务控制措施，强化财务控制力度，提高企业的管理水平，促进企业全面发展。

（四）进一步提高财务人员素质

财务部门对于整个企业来说是一个非常重要的部门，财务工作管理对象特殊，这就要求财务人员具备较高的政治素质和业务素质。中小企业应拟定财务岗位的人员素质要求，培养和选拨具有专业知识和良好的职业道德的人参与企业管理。企业要严格财务人员的管理制度，定期对财务人员进行财会知识和法律法规的培训，增强他们的业务能力和职业道德水准，规范财务人员的行为，并且在年终对财务管理人员进行考核。建立激励和绩效评估机制，对优秀的财务人员进行奖励和提升，激发他们工作的积极性和创造性。

篇10

关键词：中小企业；财务管理；问题；对策

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2013） 20-0000-01

自我国加入WTO以来，给我国的中小企业发展带来的前所未有的机遇，但同时也带来很多挑战，也就是说企业要在不断的市场竞争中快速的适应环境的改变，就必须要在自身企业的管理经营中找出存在的问题和弊端，尤其是在财务管理方面，针对弊端选择出适合企业发展的对策，帮助企业在市场竞争中立于不败之地。

一、我国中小企业在财务管理中存在的问题

（一）企业的内部财务制度并不健全

在中小企业内部会计核算过程中并没有构建科学、系统合理的制度规范，另外在财务管理中的财务支出审批的责任也不明确，还有一些比较原始的凭证记录、定额管理等多方面并没有一套系统的制度和规范。

（二）在财务控制方面的能力薄弱

首先是出现在现金管理方面不够到位，导致企业会出现资金周转方面不够灵活，导致企业的经营效果受到影响，另外在应收账款周转方面也比较缓慢，现在由于我国经济的不断发展，如今市场竞争如此的激烈，中小企业在经营中想要抵御来自大企业的压力，就必须要采取更多的商业应用做促销的方案。

（三）在成本费用的控制方面比较薄弱、管理水平较低、在收益方面的分配也不够合理

都知道企业在成本费用控制方面都已经是事后算账的过程阶段了，会出现在定额标准方面、信息反馈方面、责任制度方面都没有构建健全的相关制度，还存在事前控制能力、事中控制能力方面都比较差，如果企业经营的利润不理想，其主要的因素就是在于主营的业务收入的利润动荡幅度非常大，如果在收益的分配上还没有注重利润积累，最终就会出现没有分配的资金匮乏和利润匮乏，直接影响企业在未来市场竞争机制中的发展。

（四）中小企业的融资能力差

如果中小企业在融资方式上过于单一，就会才成筹资的能力差，贷款难，本身一些金融机构就因为中小企业在贷款方面的成本过高，就不愿意给予企业房贷，在加上一些中小企业的担保机构很少，资质信用体系过低等因素，都会导致融资难和筹资难的现象产生，对此，企业想要健康循环发展，主要还得是依靠自身的资金积累，那么由于中小企业自身在经营创业方面投资的相关机制都会、是存在一些问题的，都会导致民间的一些资金都很难会加入创业投资领域。

二、改善中小企业财务管理问题的对策

（一）完善财务管理机制

建立完整的应收账款核算体系，明确债权债务关系，以加强应收账款的管理，减少坏账发生。运用科学理财方法，优化企业财务结构。强化存货管理，建立合理的库存储备，以科学的方法来确定存货资金的最佳结构，以保证资金结构的趋向合理。建立健全财会体系，财务主要负责以资金为核心的资产管理，会计主要负责实施会计计量及确认工作，确保财务工作只接受所有者监督，而会计工作只接受各种法律监督。

（二）转变企业管理者财务管理观念

企业领导者可以通过参加短期培训班或自学等方式，有意识地提高自已的财务素质，严格内部控制，通过建立决策型董事会、强化管理会计作用等方式优化财务决策机制。对各类融资方式增进了解、积极拓展企业融资渠道，如在内部融资方面，除了注重企业自身积累外，还可以利用折旧准备等暂时闲置可用来周转的资金；外部融资方面，可通过合资方式进行股权融资，通过项目融资方式或寻求担保争取银行贷款，此外，融资租赁、商业信用、票据贴现、买方贷款、出口创汇贷款、联合协作贷款、争取国家设立的资助中小企业发展计划或发展基金的投资和贷款都可以成为企业的融资方式。

（三）培养优秀的会计专业人才

任何行业经营中会计工作都是主力军，对此，企业在聘用会计人员的过程中，必须要把好人才关，必须要聘用有从业资格证的专业人才，聘用后在进行二次教育和培训，培训和教育的内容包括对职业技能的培训和职业操守、职业道德的教育，最终提高企业会计工作人员的各方面素质，另外，作为培养优秀人才的高校，也应该对会计专业的学生进行全方位的教育，由于目前高校教育现状并不乐观、在教学手段和模式上还是比较单一，导致学生对会计专业的知识掌握的不够全面，在实际中高校的教育内容和市场需求严重的脱节，对此，建议高校会计教学中充分调整教育内容和教学模式，要建立会计知识教育与企业从事内容像吻合，在面对企业用人单位时要以针对性的原则进行教育，另外，高校教育方面还应该扩宽会计学专业的知识面，突出市场需求，增加会计实践教学，最终帮助企业输送一批批复合型优秀人才。

三、结束语

通过以上阐述的观点可以看出，随着我国经济的快速发展，中小企业在飞速发展的同时，在经营管理方面也存在一定的问题，其中财务管理问题就是主要的管理环节，对此，企业想要快速发展，就必须完善财务管理问题，只有这样企业才能在市场激烈的竞争中立于不败之地。

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