拆除工程管理规定范文
时间：2024-03-07 17:46:00
导语：如何才能写好一篇拆除工程管理规定，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
目前全国工程建设任务繁重，工程的安全管理形式严峻。频发的事故更是敲响的安全建设的警钟。各大型的施工单位一般都通过了职业健康安全管理体系，在安全管理上都有了自己一套相对比较成熟的做法，但是现实的情况却是很多安全管理制度都只是体现在形式上，很少单位能真正严格按照制度要求开展安全工作，尤其小型工程施工安全状况更加糟糕。为什么会出现这样的情况呢？原因是多方面的，其中建设单位对工程安全管理不到位也是一个很重要的因素。所以本文就建设单位在工程建设中的安全管理责任做一个深入分析。
一、首先，我们来探讨一下建设单位在工程建设上有哪些安全管理职责。
建设单位的安全职责在《中华人民共和国刑法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》等一系列法律法规中都有详细的说明。其中《建设工程安全生产管理条例》表叙得最为具体。摘录如下：
《建设工程安全生产管理条例》中体现建设单位安全管理职责的有：
“第六条建设单位应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。
建设单位因建设工程需要，向有关部门或者单位查询前款规定的资料时，有关部门或者单位应当及时提供。
第七条建设单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期。
第八条建设单位在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。
第九条建设单位不得明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。
第十条建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全施工措施的资料。
依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。
第十一条建设单位应当将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工单位。
建设单位应当在拆除工程施工15日前，将下列资料报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案：
（一）施工单位资质等级证明；
（二）拟拆除建筑物、构筑物及可能危及毗邻建筑的说明；
（三）拆除施工组织方案；
（四）堆放、清除废弃物的措施。
实施爆破作业的，应当遵守国家有关民用爆炸物品管理的规定。”
关于安全措施费用的规定则在《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》有很详细的规定。
由以上法规可以得知，虽然建设单位可能因为缺乏专业技术人才而委托监理单位开展相关的施工安全监督工作，但是这并等于把一切工程的安全责任都推给了工程监理单位和施工单位，还有以上安全法律法规规定着我们建设单位要履行相应的安全责任。
现在，我们来提炼概括一下建设单位在工程建设中的安全职责。由以上法律法规表述可知建设单位主要有以下几点安全职责：
1、按照规定将工程设计、勘察、监理、施工发包给有相应等级资质的相关单位
2、安全措施费用的合理确定和及时支付。
3、向施工单位提供准确、详细的施工现场及施工可能影响的周边的管线资料、气象资料以及水文资料。
不得向设计、监理、施工等相关单位提出不合规定的要求，不得违规压缩工期。
不得明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的设施和器材。
二、我们再来分析一下建设单位履行安全职责的情况。
一般来说，只要建设单位项目管理人员洁身自好，并且有一定的责任心，第1条、第3条和第5条都可以很好的履行。而现在建设单位普遍做不好的是第2条和第4条，因为这关系到建设单位整个公司的利益问题，而建设单位领导一般对工程建设又缺乏最基本的了解。
先说说第2条，在现实中，很多建设单位都没有能够按照《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》来确定和支付安全措施费用，这也就间接导致了施工单位为节省开支，提高利润而拼命减低工程安全措施费用的支出，从而导致施工过程中很多安全措施落实不到位、直接导致事故高发。
而第4条也是施工工程普遍存在的问题，尤其是工期问题。建设单位为了业绩或者利益都会想方设法催促工程的早日完成，，一旦工程期限达不到预期效果就会给监理、施工单位巨大的压力。如果给定的工期脱离了现实，施工单位就只能想尽办法加快施工进度，在加快进度的同时很多安全措施都不可能及时跟进，也就违反了“三同时”的规定，导致了事故频发。
三、最后，我们来分析下要怎样做才能有效解决这些问题。
我觉得要解决以上问题至少要做到以下几点：
第一、要求建设单位熟悉相关法律法规，能很好的了解自身的安全职责所在；
第二、要切实重视工程项目的安全生产，不能为了盲目追求进度、节减工程支出等原因忽视施工安全，要严格要求监理的安全监督职责和施工单位的施工安全管理职责。
第三、要针对工程建设建立完整的安全管理制度，严格考核监理单位、施工单位的安全责任落实情况。
第四、要组建工程管理机构，聘请有建设工程安全管理经验的管理人员对工程进行管理。
第五、要与其他工程款项分开独立核算安全专项经费，使安全专项费用能有效落实到施工过程中的安全生产上。
第六、要廉洁自好，本着一切从工程的安全和质量出发来管理好工程建设。
第七、对于一些小型的建设工程，建设单位不想为此临时组建工程管理队伍，对于此类情形我觉得最好的办法就是实现工程代建，委托相关有资质、懂得建设工程安全职责的代建单位来进行工程建设管理，履行建设单位安全职责。
如果建设单位能够落实以上几点工作，做好自己的安全职责，从投资建设者的角度上就把施工安全放置工程建设首位，我们的工程建设的安全管理必能再上一个台阶。
参考资料：
1、《中华人民共和国建筑法》
2、《中华人民共和国安全生产法》
篇2
关键词：现场 创新管理 施工管理
一、施工现场规范分析
施工单位应根据施工目的和施工条件，按照施工总平面图，施工方案和施工计划，认真进行所负责区划的施工平面规划、设计、使用和管理。
要合理进行施工总平面设计。根据施工进展，合理调整平面设计。现场的主要机械设备要使用安全。施工机械要有专人使用和管理。施工单位要把临时实施放置于施工现场入口处的醒目位置。施工现场管理人员在施工现场要有证明其身份的证件。施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保卫措施方案，落实社会治安综合治理工作责任制。遇有治安突发事件，必须立即向公安机关汇报，不得延误和隐瞒。需要招用外来务工人员的，必须立即按有关规定办理《用工证》、《外来人员就业证》和暂住证。施工现场应明确划分施工区和生活区，严禁在建筑工程内安排人员住宿。做好宿舍的卫生及安全管理，做到窗明地净，生活用品叠放整齐，并做好宿舍安全用电及消防预防措施。施工单位管理人员及工人在施工现场必须戴安全帽，安全帽的颜色应便于区分；高空作业，必须系安全带，做到高挂低用及牢固，设置必要的警戒；安全平网必须隔层铺设并及时清理，严防高空坠物。所有人员特别是操作工人不得从柱子箍筋上下，钢筋骨架无论固定与否，不得在上行走，特别是板筋，必须做到安全第一。施工单位操作工人必须穿着统一的标准建筑背心上班，且必须定时清洗，不得有明显大面积污垢。施工单位在土方开挖中如发现管道电缆及其它埋设物应及时报告，不得擅自处理。在不放坡、挖深超过1.5m的土方施工中必须采取正确的经甲方现场代表批准的护壁措施；外运土方时，应办理“渣土弃置许可证”，并作好周边环境的清洁卫生；在出人口20m内应铺设草垫；在施工中，必须派员清洁污染路面，在施工后必须对路面进行彻底的清洁。如在现场堆放土方，应距离围墙50cm，距离操作人员100cm以上，垂直堆放高度不能超过1.5m；电缆两侧1m范围内应采用人工挖掘。施工单位在主体及装修施工时，必须作好外架的搭设和安全网的悬挂，其作法应以书面形式在施工前两天上报甲方，经批准后方能实施。脚手架的搭设应遵照《脚手架搭设的安全要求》，特别需注意对只图施工方便随意拆除外架连墙杆及外架基础松动等影响脚手架安全的情况进行监管。施工单位应对现场机具进行正常维护和定期保养。使用垂直运输机械(如塔吊、门字架等)，必须有劳动局颁发的使用许可证，方能使用。相邻工地的塔吊，各施工单位应相互协调，制定防碰撞措施，严防发生塔吊碰撞事故。每天施工单位项目经理或责任工长应准时到施工现场，如有急事，应向甲方现场代表请假批准，施工现场应随时有负责人，如施工负责人不在，必须指定有资质的临时负责人。
二、现场工程施工现场管理的原则
施工现场是建设工程项目实施的重要场地，是大量物资停放的场地，施工现场管理的好坏将影响到人流，物流和财流是否畅通及施工活动是否能顺利进行。施工现场有各种专业的施工活动，这些施工活动既紧密协作，又相互影响，互相制约，很难截然分开。因此，施工现场管理的好坏，直接影响到各专业施工班组的施工进度和技术经济效果。施工现场的管理的好坏，可从施工单位的精神面貌，管理面貌及施工面貌上的反映出来。一个文明的施工现场会有很好的社会效益，会赢得很好的社会信誉。施工现场管理涉及许多法律法规，如环境保护，市容美化，交通运输，消防安全，文物保护，人防建设文明建设，居民的生活保障。因此，施工现场每一个施工人员及施工管理的人员必须懂法，守法，护法。加强施工现场管理可使施工活动符合有关的法律法规要求。
施工现场管理的原则分为以下四个方面：①施工现场管理必须遵守相关的法律法规如《建设工程施工现场管理规定》(建设部令第15号)、《文物保护法》、《环境保护法》、《环境噪声污染防治法》、《消防法》、《消防条例》、《建设工程施工合同(示范文本)》等的相关法规；②施工现场管理要讲经济效益，施工活动既是建筑产品实物的形成过程，又是工程成本的形成过程，在施工现场管理中除要保证工程质量以外，还要努力降低工程成本，以最少劳动消耗和资金占用，取得最好质量的工程；③组织施工和连续施工指在相等时间内完成的工作量基本相等或稳定递增，即有节奏，按比例地进行施工；要求统筹安排，科学，合理地组织施工，使其连续进行，尽量减少中断；④采用科学的管理方法。要采用现代化，科学的管理制度和方法。
三、现场工程管理中要保证各参建单位的有效联系
对于一个大型的施工工程，施工单位会根据实际情况对预先的设计进行一些相应的改动。在改动过程中会涉及到多个单位，现场工程管理部门就要把改动的要求反馈给设计单位，再由建设单位、设计单位和监理单位在一起共同论证改动要求的可行性、必要性和科学性，在达成共同意见后以设计变更单的形式通过现场管理部门告知施工单位。施工单位在施工过程中遇到施工困难和很难按设计要求完成的情况时，也需要现场工程管理部门与监理单位、设计单位联系达成一致意见后，根据施工单进行改动。
现场工程管理创新管理能保证整个工期要求和施工质量。现场工程管理根据监理单位的监理报告能有效掌握当前的施工质量以及工程进度的情况，当施工工期进度、施工质量达不到要求时，现场工程管理部门可以汇同检测、监理单位进行分析，提出下一阶段的加快工程进度、工程质量的方法，由现场工程管理部门传达给施工单位。
四、现场工程管理中要科学协调与地方的关系
一个工程的建设从可行性论证开始到工程的结束，这整个过程中都不可避免地要和各级管理部门相联系，办理各种地方手续。这些工作也是现场工程管理的重要组成部分。现场工程管理涉及到与地方有关的问题有主次、时间先后之分，决不能盲目、无计划地处理那些和地方有关的问题。在施工初期，协调好地方的关系尤为重要，关系协调得好，能够为下一阶段工程的顺利开展提供良好的外部环境。
五、现场工程管理中要实施科学的工程质量管理
工程质量的好坏决定整个工程的命脉。而质量管理是现场工程管理的一项重要内容。现场工程质量管理可以采取以下措施：
①建立规范的管理制度，以书面的形式对施工单位规定需要完成的任务，明确规定施工单位责任。
②现场进行监测控制，监测人员应对工程中出现的容许误差作出严格的控制。对于不符合工程要求的要责令其施工单位作出处理。
③建立新的安全管理模式，安全管理是关系到国家和人民生命和物质财产安全的大事。现场工程安全管理应由施工企业负起责任，监理单位应起到有效的监督管理作用。建立新的安全管理模式是最大限度地减少或杜绝施工事故的发生。
④采用支付手段控制，当施工单位未按要求完成任务时，拒绝支付工程款。这也是现场工程管理控制质量的最有效手段之一。通过质量管理控制能有效地减少或避免损失和错误，确保工程施工的顺利进行。
现场工程管理力度将直接影响工程进度、工程质量。要控制好工程质量，必须要对工程整体情况有及时的和全面的了解，形成有效的科学的监督，这样才能创新管理。
六、现场工程管理中要保证信息能够有效地上传下达
现场工程管理起着信息的有效上传下达作用。现场管理部门通过从施工现场得到的各种信息经过现场管理部门的汇总、分析、整理后，形成准确、简单、全面的报告上级管理部门。有利于上级管理部门对现场施工情况有及时、准确的了解，来指导先一步工程开展，实现对工程项目的宏观控制，保证工程质量、工期和投资三大指标按计划完成。
负责现场工程管理的工作人员需要掌握有关有关法律知识以及有关合同的有关条款，这样可以在有关合同或协议的办理时间上，减少不必要的浪费，保证工程周期。现场管理工作属于技术管理工作，常常需要根据现场情况减少或增加工作量，这就要求工作人员相应的、广泛的专业知识。
篇3
【关键词】塔式起重机 安全管理 规范操作
中图分类号：TH21文献标识码： A
随着我国大型基础设施建设速度的加快，以及全国各地城镇化建设的展开，建筑安全事故发生的概率大大增加，其中一个重要的原因就是用于建筑的设备管理不规范，塔式起重机事故频发就是一个老生常谈的问题，重大的人员伤亡和财产的损失让我们意识到必须加强建筑设备的安全管理，严格遵守2007年10月1日开始实施的《塔式起重机安全规范》（GB5114D2006）。
1.塔式起重机的安装、拆除管理
塔式起重机的安装和拆除是其最基本的任务，做好这项工作的安全管理应做好以下几项工作：
1.1签订安装、拆除合同
首先，责任双方要签订安装、拆除合同，目的是明确使用单位与安装、拆除单位各自应承当的责任。值得注意的是，安装、拆除单位必须获得相关部门颁发的建筑施工企业安全生产许可证，所有的安拆人员要有上岗资格证，避免两、三个具有安拆资格证的师傅带领几个没有资格证的临时民工组成的队伍进行安拆的现象。
1.2塔机筹备工作的安全分析和控制
塔机的安全使用首先要从选型开始，根据现场安装位置、实际吊重、覆盖面积等等需求来选择合适的起重机。在选型的过程中，主要依据以下原则：
塔机的安全使用首先要从选择开始，根据现场安装位置、实际吊装、覆盖面积重复使用等等需求来选择合适的塔机。
臂长的选择一定要满足施工区域的需要。
塔机顶部的自由高度在满足说明书的情况下，应充分考虑塔机吊装的物件能够超出所施工结构最高部位外脚手架适当距离。
塔群作业塔机布置过程中应充分考虑各塔机大臂与相邻塔身、大臂间距位置。
1.3安装、拆除应注意的事项
安装前要召开安全会议，做好安全技术交底，强化作业人员的安全意识，要求所有的作业人员必须按照之前确定的工作方案和工作程序进行工作，明确每个岗位上人员的责任与权力，服从统一指挥；
依据塔式起重机的作业区域，在作业区域的四周设置警戒线，做好监督巡视，严禁非作业人员进入作业区，以保护工程外人员的安全。
在作业人员的服装要求方面，软底防滑鞋、缩口束腰长裤、佩带安全帽是必须穿戴的。对于高空作业人员，一定要系好安全带和工具袋，防止坠落或手头上的工具掉落伤人。
安装好塔式起重机后，首先要进行调试，以检查是否存在安装漏洞等不合格问题，待确定没有任何问题之后再试运行。
做好作业监控工作，明确各岗位人员的责任，熟悉关键作业要点，安全督查人员现场监督，处理相关问题，杜绝违章指挥，对全过程进行安全管理。
2. 塔式起重机的使用管理
2.1制定科学的施工现场使用塔机管理制度
制度是顺利完成作业的保障，塔机使用单位要根据国家和建筑行业的相关规定，制定科学的塔式起重机设备管理规定，从而规范作业人员的行为和塔机的使用状态。例如，《建筑施工现场“十不吊”制度》、《塔式起重机安全操作规程》、《塔式起重机质量管理制度》、《塔式起重机安全管理制度》等，严格依据制度办事，任何一项工作都做到有理有据。
2.2严格履行安全责任
塔机使用单位要积极承担起自己的安全责任，不仅要对本建筑工程的队员、设备负责，也要对建筑工程外人员负责。使用单位要依据施工阶段、作业环境（包括季节、天气等）的变化而对塔机采用不同的安全防护措施；为塔式起重机配备专业的管理人员，并制定现场监督、现场检查或抽查制度；一旦发现塔式起重机存在故障或异常现象，应马上停止使用，及时检查、消除故障；在塔机安全作业区域的四周设置明显的安全警示标志，以警示工程以外的普通人。
2.3加强塔式起重机的安全检查验收
一般来讲，事故的隐患存在于日常作业中。比如，管理人员的不合理指挥，作业人员不依据作业程序、违反劳动纪律作业等，因为缺少必要的监督检查而没有及时发现，从而埋下了隐患。塔机使用单位应以自检、互检、交接检、专检等形式对在用的设备及安全保护装置、电器装置、吊具、索具等进行检查，及时发现问题、解决问题；另外，还应根据设备的保养规程对塔机进行保养，不能因为怕提高作业成本而忽视这项工作。
3. 塔式起重机拆卸的安全保障
一般地说，塔式起重机的拆卸过程就是安装过程的逆过程。在架设过程中先做的，在拆卸过程中后做，在架设过程中后做的，在拆卸过程中先做。但是架设和拆卸时，条件不完全相同，因此要涉及一些不同的注意事项。拆卸时建筑物已经起来了，场地更受限制，故要更加小心谨慎。
（1）这里有几点需要特别说明的：①拆卸前由拆除单位与总包单位对塔机主要构件、连接件、电气系统、起升机构、回转机构、顶升机构、变幅机构进行检查，发现隐患应先整改，解决后方可进行拆卸工作。②尽量保持拆卸过程的连续性，如遇特殊情况不能继续，应保持塔机不超自由高度，拧紧回转机构与标准节等，保证塔机处于安全状态。③拆卸时应先降节，后拆除锚固装置。
（2）塔机拆卸也是最容易发生安全事故的环节，通常会发生塔机起重大臂、平衡臂、塔帽倾翻坠落或塔机倾覆的事故。分析其事故原因：一是设备自身存在严重隐患；二是设备的管理人员、操作人员缺乏应有的安全技术常识，违章指挥、违章操作、冒险蛮干，但大部分事故是因人员的操作不当造成的。主要有以下几方面：
①有些按拆人员没有资格证，塔机的安拆单位为了节约成本，通常是以两三个具有安拆资格证的师傅带领几个没有资格证的民工组成一个队伍进行安拆，由于缺乏安全知识，就给安拆塔机埋下了重大安全隐患。
②安拆人员不按已审核的方案进行施工，在拆卸过程中仅凭个人经验随意操作，任意改变设计说明书规定的拆卸操作过程和步骤，就容易导致事故的发生。
③紧固连接螺栓时未采用扭矩扳手或专用扳手，螺栓的松紧程序仅靠工人经验控制，造成部分螺栓未拧紧，又因未拧紧的螺栓在工作中既受压又受剪，很容易断裂，从而导致塔机倾覆的事故发生。
④四级以上大风时，施工单位为赶进度而不顾环境因素强行拆卸，导致吊运标准节或配重极失稳。
⑤辅助汽车吊没按规定进行年检，安全保险装置不齐全或失效，导致汽车吊超载倾覆。
⑥因工程需要，塔机扶墙距离超出使用说明书的要求时，安装单位没有认识到随着附着杆增长，杆件受压稳定性变差。在设计过程中，附着杆没有经原生产厂家重新设计，也没按说明书进行强度和稳定性的验算，而是私自制造，导致附着杆局部失稳；在制作过程中，扶墙杆采用质量不符合国家标准的劣材制作，焊缝虚焊、假焊、咬肉导致焊缝撕裂等致使事故发生。
5.结论
随着我国基础设施建设规模的日益扩大，建筑业的从业人员也越来越多，而我国建筑安全管理水平却一直处于较低层次，建筑安全事故频发，事故伤亡率一直都远远高于其他行业的平均水平，作为老生常谈的塔式起重机事故已引起政府部门、社会各界人士和人民群众的普遍关注，“以人为本，珍爱生命”的社会理念正融入到建筑安全管理中。通过加强对塔式起重机以上5个方面的安全管理，能够有效地预防塔机使用过程中的各种事故的发生，起到防患于未然的作用。
参考文献：
1、《建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程》JGJ196-2010
2、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
3、《建筑起重机械备案登记办法》建质[2008]76号文
篇4
单项施工合同范文一甲方： (简称甲方)
乙方：班组长 (简称乙方)
为加强施工工程项目的管理，保证工程的安全、质量、生产健康发展，明确双方各方面的责任，本着公平公正自愿的原则，经双方协商一致同意，达成以下条款，共同遵守执行。
一、 发包内容： 工程的模板安装及拆除工程的全部施工。
二、承包形式：包工包料(包括：钉子、铁线)。
三、承包单价：按建筑面积 元/平方米，以图纸建筑面积为准进行
施工图纸建筑面积：
四、组织领导：
1、乙方必须服从甲方的统一指挥、调配、指导及管理，遵守甲方现场的各项管理及规章制度，做到文明施工、安全施工。
2、乙方必须确保进场人员的技术水平和个人素质，所有工种均持证上岗。在施工责任期内，未经甲方许可，乙方不得随意更换施工队伍和人员，以确保该项目技术力量和施工队伍的稳定性。
3、乙方必须制定专职管理人员，负责安排施工、生产、人员调配、技术安全、工程质量等工作。
五、双方责任：
1、甲方责任：
1)负责施工现场的工程质量、安全生产、工程进度、配料用料的指挥、监督和管理。
2)负责做好乙方入场的安全教育工作及该工程管理规章制度的讲解工作;负责对乙方进行安全技术交底工作。
3)不得违章指挥，强行指挥，及时排除施工过程中的安全隐患。
4)负责与业主、设计、监理等单位及部门进行工作联系并申报有关文件资料。
2、乙方责任：
1)以钢模、钢管支撑为主组成模板体，局部部位配置木模、木支撑。
2)所有现浇混凝土模板的配制组合安装、拆除、清理，并按指定地点分规格堆码整齐。
3)所有现浇混凝土的模板安装完成后，清理打扫干净并移交给钢筋工绑扎钢筋。模板支撑下的混凝土板面层清理打扫干净移交给混凝土工浇筑混凝土时清理漏浆及洒落的混凝土。
4)所有现浇混凝土的模板拆模后，混凝土面清理打扫干净并移交给施工人员放线、弹线、抄平。模板支撑下的混凝土板面层拆除模板后清理打扫干净移交给砖工砌砖(如果是砖混结构的移交给抹灰工抹灰)。
5)乙方负责人必须参加配合施工人员放支模需要的放线、弹线、抄平等的施工放线工作;
6)乙方负责人必须参加由监理、质检、建设方及施工单位共同进行的隐
7)所有模板、支撑安装必须安全、稳固、牢靠符合现行施工规范规定。
8)严格按照施工图纸与设计变更通知施工，严格执行国家现行《施工技术验收规范》。遵守和服从业主、监理及甲方管理人员的监督与指挥，对所承担施工的分项工程质量全面负责并确保达到合格要求。如因乙方自己管理、控制、监督、操作、配合不到位而产生的工程质量问题，因此而造成的经济损失，由乙方全部承担。有参加工程建设的人员在施工中要听从管理人员的指挥，不得顶撞建设、监理、质检和甲方的现场管理人员。如有违反甲方有权对乙方处以￥50--100元的罚款。
9)强化本施工队伍(班组)的安全生产教育，严格遵守执行施工安全操作规程及安全生产规范，不乱拉乱搭电路管线，规范使用插头及插座、不强行、违章施工，严格杜绝火灾等其它安全事故的发生。否则由乙方承担由此产生的全部责任。
10)乙方作业人员在作业过程中，发现安全隐患，应及时上报项目部，并及时排除安全隐患。否则，发生安全事故由乙方承担所有责任。
11)乙方进场工人必须有良好的身体素质和心理素质，严格按国家劳动法规用工，新工人上工地要先进行安全教育，在老工人的带领下作业。如发现使用童工和残肢等不合格工人罚款1000.00元并立即清除现场。严格按安全管理规定进行正常作业，上班时不戴安全帽一次罚5元，第二次罚10元以此类推，组长则按两倍罚款，穿拖鞋者罚款20元，酗酒后上班者罚款200元，经过多次违反者及严重违反者清除工地。
12)按时、按质、按量完成甲方工作计划(施工组织设计中的工程进度计划表)中的模板安装、拆除工作任务，绝对服从甲方工程进度安排：班组长必
13)必须保证充足的施工人员及技术力量，人数稳定，工作效率高，否则因此造成的延期交工、工程质量等问题均由乙方承担。
14)正确使用劳动防护用品。高空作业使用安全带，不得任意乱拉乱接临时施工用电，非专业人员不得开启动力、照明配电箱。
15)乙方所有参加工程建设的人员进入施工现场必须遵守施工现场安全管理规定，不准打架斗殴、不准进行偷盗，如有违反将对当事人进行处罚：打架斗殴的罚款￥1000元;进行偷盗的处以盗窃财物10--20倍的罚款，情节严重的送交公安机关处理。并对乙方负责人按每发生一件盗窃或打架斗殴事件处以￥1000元罚款的连带责任处罚。
16)乙方工作人员严禁将小孩、亲朋好友带入施工现场，否则由此发生的后果将由乙方全部承担。
17)乙方不得将依据本合同(协议)取得的施工任务再行转包，否则甲方有权立即收回本施工任务。若乙方无正当理由单方终止本合同(协议)，除承担由此给甲方造成的经济损失外，还应向甲方支付工程总价3%的违约金。
18)若乙方违反本合同(协议)上述有关约定，不按工期竣工、质量未达到设计规范或要求、存在较大安全隐患或发生安全事故以及发生其他导致本合同(协议)无法履行的行为，甲方有权当方解除本合同(协议)并要求乙方退场，乙方对该行为给甲方造成的经济损失应当予以赔偿。
六、工程质量要求：
工程质量应符合国家现行施工验收规范以及业主、监理单位和甲方的要求。 因乙方盲目蛮干、只求速度不按操作规程施工，造成工程质量不符合设
计要求、质量不合格，甲方可要求乙方停工或返工，返工费用由乙方承担，由此造成的材料浪费及经济损失全部由乙方负责赔偿，工期不予顺延。
七、安全事故处理：
乙方人员在施工现场内如疾病、酗酒、打架斗殴、违反劳动纪律、不听指挥等造成的伤亡不属于工伤事故，甲方不承担任何费用及法律责任。工伤认定根据国务院令第375号文件第十四条、第十五条之规定进行。
1、工伤事故：发生工伤事故，甲方应及时将伤者送往附近医院进行抢救治疗，医疗费暂时由甲方和乙方共同垫付，待将伤者医好后，再行处理。医疗费在1000元以内(含1000元)，由乙方自行承担;医疗费超过1000元的，由甲方、乙方、伤者三方按4：3：3共同承担。
2、死亡事故：死亡事故参照有关文件精神解决。
八、工期：
按项目部工程进度要求的时间或期限，如期按时或提前完成所施工的分项工程，如拖延工期，每延期一天，按总价的 5‰或 10000 元向甲方支付罚金。
九、付款方式：
甲方按当月的工程进度的 70 %预付给乙方作为工资，所承包的分项工程施工完毕后，甲方付到总承包价的 80 %，剩余的 20 %待工程竣工验收合格(或结算)一次付清。
十、奖励办法：
乙方在施工中，对质量、安全认真负责且完成的都较好，又没有发生安
十一、甲方对本合同(协议)上述条款具有解释权。
十三、本合同(协议)一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。该合同(协议)自双方签字盖章之日起生效，至乙方负责施工的分项工程完毕并要受合格后自行失效。其他未尽事宜，双方共同商议，补充合同(协议)同样具有法律效力。
甲方(签字)： 乙方(签字)：
电 话： 电 话：
年 月 日 年 月 日
单项施工合同范文二甲方：
乙方：
依照《中华人民共和国合同法》的有关规定，双方本着优势互补、平等互利的原则，经甲乙双方协商一致，特签订本合同，共同遵守执行。
第一条 工程概况
1、工程名称：2、工程地点：第二条 承包内容
甲方根据施工需要，依照业主招标文件中的工程量清单编号，将本工程施工范围内的桥梁通道、防护工程的全部工程施工内容承给乙方施工。乙方按照施工图所规定的内容，保质、保量、按期完成上述全部工程施工任务。
第三条 合同价款
本合同总价款为：340000元(大写：叁拾肆万元)，甲方包括：税金、原材料试验费、测桩费、交工验收、竣工资料整理。乙方包括：人工、材料、机械、测量。
第四条 承包方式
包总价款、包质量、包安全生产。
第五条 工程款支付
机械和施工人员进场后一次性把工程的总价款支付给莎车县交通局，进场后首付 元(包括材料费、钻桩费)，由莎车县交通局按照工程进度分批支付给乙方，完工后全部结清，无质保金。
第六条 安全生产
乙方必须认真制定和贯彻有关安全施工的规章制度，严格遵守安全操作规程。
第七条 双方的权利和义务
1、甲方指派为现场代表，负责履行本合同的责任和义务，并接受监理的监督。
2、协议签订后日内组织人员和设备进场。
3、全面负责组织本协议规程内容的实施，不得无故拒绝甲方派人的监督管理和技术指导。
第八条 违约责任
合同签订后，不经双方协商同意，任何一方不得随意变更或解除本合同，任 何一方不经对方同意解除本合同，违约方应赔偿另一方因此造成的经济损失。
第九条 附则
1、本合同一式叁份，甲、乙各执一份，呈报交通局一份。
2、本合同自甲乙双方签字之日起生效，本单项工程完工、工程价款结清后， 自动失效。
甲方代表(签字)： 乙方代表(签字)： 担保单位： 莎车县交通局
担保方代表(签字)：
签订地点： 签订日期： 年 月 日
单项施工合同范文三甲方：
乙方：
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等自愿、公平和诚实信用的原则，双方就劳务分包事项，经协商达成一致，订立本合同。
1、劳务分包工作对象及提供劳务内容
工程名称：德龙烟铁路德大段浆砌片石工程 工程地点：山东德州市
2、分包范围：DK2+570-DK3+250路肩以下截、排水槽、拱形骨架护坡等浆砌片石工程
3、甲方负责施工前一切准备工作;基础挖土。
4、乙方负责挂线找平;选修片石及破石;清挖地槽(10cm左右)，铺浆;安砌片石及填缝找平、按泄水孔;截排水槽混凝土预制块安装;水沟预制板安装;完毕后清理场地等工作。
5、本次合同数量为暂计数量，甲方有权根据甲方工程进展、设计施工图纸的实际数量及乙方的施工能力，对合同数量进行任意调减或增。
6、乙方在施工中使用的工具由乙方负责。
7、乙方必须为从事危险作业的工作人员及务工人员办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产办理保险，支付保险费用。乙方自行投保的范围(内容)为：所有乙方进场人员。保险事故发生时，乙方有责任采取必要地措施，防止或减少损失。
8、本工程大宗料由甲方负责组织或采购。施工中必须按规范施工，如达不到工程质量要求，乙方必须无偿返工，并承担由此造成的一切损失。
9、乙方必须按照现场标准化作业。
甲方：
篇5
1、严格控制好进度款的拨付
在工程进度款的拨付方面，往往会出现两个极端：一是超付工程进度款，占用甲方资金，降低投资效益，甚至有的工程进度款超过竣工结算款，施工单位不愿返还超付额，引起甲方的经济损失甚至坏帐损失；二是工程款支付不足或拖欠，影响施工进度和和质量，影响施工企业的效益。这两个极端都会影响工程进度。监理公司应制定有关的管理规定，支付工程款必须由负责项目的专业监理工程师、总监理工程师对形象进度、检验合格的工作量审核后签证认可，造价工程师审核单价的合理性，最后报有关领导审批支付。为防止超付工程款，进度款可在拨付达合同价款的90％时停止拨付，余款待工程竣工验收合格留保修款后一次结清。
2、有效控制工程变更
将工程预算控制在概算内。在施工中引起变更的原因很多，如工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符；当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等，这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中，必须严把变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等，最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字，而且应尽早提前实现这类型变更，减少损失，因为已完成或部分完成的工程内容还需拆除，势必造成重大变更损失。为此，监理单位应指派造价工程师常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。如某工程设计为10厘米厚钢筋砼楼板，已能满足荷载要求，施工方提出水电埋管难度较大，为便于施工，要求设计变更为12厘米厚楼板；原设计为C25级砼，施工方为提前拆模加快进度，要求改用C30级砼。设计单位仅从设计角度考虑，同意将板厚10厘米改为12厘米；C25改用c30级砼。业主认为设计已认可不会有问题，也准备签章同意。监理工程师在跟踪服务时，提出不同意楼板增厚2厘米和改用C30级砼的咨询意见。业主也及时采纳了意见，挽回了不必要的经济损失。因为此类问题属于施工组织设计中技术措施，有经验的承包商都有办法处理此事，且技术措施费以开办费形式包干使用，一般不予调整。施工方要改厚楼板或代用高级别砼，其差价只能由施工方自行消化，不能转嫁至业主。如果业主同意了变更要求，到了工程结算时，因手续齐全审价只能按12厘米厚楼板和C30级砼计入工程造价。其楼板增厚2厘米和C30与C25级砼的差价均由业主承担，工程造价无形提高。
3、严格现场签证管理
在施工过程中，监理单位要加强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，对必要的变更，应做到先算账，后花钱，变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用，随时掌握项且费用额度。监理工程师要督促施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，减少结算时的扯皮现象。许多工程就是由于现场签证不严肃，给工程结算带来非常大的麻烦，导致相当大的经济损失，因此严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的关键。
4、施工进度的控制
实施合同管理。总的是质量、工期、费用三大控制。工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。为此，在工程进度监理中，一定要把计划进度与实际进度之间的差距作为进度控制的关键环节来抓。除满足工期要求外，还应满足合同规定的工程质量及费用要求。质量、工期、费用三大控制，缺一不可，不能偏废。必须全面抓紧、抓好，从而达到高效、经济的工程施工的目的。
篇6
关键词：大坝；业主施工设备；管理；龙滩水电工程
中图分类号：TV42+1.1文献标识码： A 文章编号：
1、综述
龙滩水电站位于广西壮族自治区天峨县境内的红水河上，距天峨县城15km。工程以发电为主，兼有防洪、航运等综合功能。工程按正常蓄水位400.00m设计，库容273亿m3,电站设计装机容量6300MW，初期按正常蓄水位375.00m建设，库容162亿m3,装机容量为4200MW。电站主要由碾压混凝土重力坝、左岸地下厂房、右岸通航建筑物3大部分组成。
碾压混凝土重力坝设计坝顶高程406.50m，最大坝高216.5m，最大坝底宽168.58m，坝轴线长为849.34m，共分35个坝段,设计混凝土量为约736万m3，其中，碾压混凝土480万m3，常态混凝土256万m3。初期按375m正常蓄水建设时，坝顶高程382.00m，最低建基面高程190.00m，最大坝高192.00m，最大坝底宽度168.58m，坝顶轴线长度761.26m，共分32个坝段，设计混凝土量658.8万m3，其中，碾压混凝土441.8万m3，常态混凝土217万m3。
2、龙滩施工设备组成
龙滩水电工程的施工设备主要由3个系统的设备组成，即人工骨料砂石系统、混凝土生产系统、大坝混凝土垂直和水平运输系统的设备组成。
人工骨料砂石系统分为大法坪砂石系统和麻村砂石系统。混凝土拌和系统按照左右岸布置，其中右岸由308.5m混凝土生产系统和360m混凝土生产系统组成，主要为III－1标提供混凝土；左岸由382m混凝土生产系统和345m混凝土生产系统组成，主要为III－2标提供混凝土；4km长距离胶带机作为砂石料主要运输手段连接大法坪砂石系统和右岸混凝土生产系统。大坝垂直和水平运输系统包括直接向上游围堰和右岸坝段输送混凝土入仓的供料线系统、塔（顶）带机系统和2台缆机、2台塔机以及根据施工组织设计要求布置的门机等设备。
根据施工设备来源可分为业主设备及自备设备两大类，其中业主设备原值约为3.3亿元，自备设备约为1.7亿元。业主设备分为业主采购设备及业主委托联营体采购设备，自备设备分为联营体自购设备、成员企业投入设备及少量的租赁设备，具体配置情况见表一。
表一 龙滩水电工程施工设备配置表
3、业主施工设备管理模式
龙滩水电开发有限公司在工程前期施工设备选型、采购招标、制造运输、安装调试、生产运行、拆除入库等环节采用一竿子管理模式，其优点在于每台套施工设备从选型采购到拆除入库的全部过程只有一个业主职能管理部门，所有施工设备相关的合同接口明确，避免了不同接口的扯皮和责任不明显现象发生，减少了业主单位内部及以各施工单位交叉协调工作，极有利于合同执行过程矛盾、争议、奖罚和索赔的处理。
为加强施工设备组织管理，龙滩水电开发有限公司在考察三峡工程建设情况后，通过招标引进了参加过三峡工程建设，有着丰富监理经验的长峡工程监理公司对龙滩工程施工设备进行专业化施工设备监理，并采取“小业主，大监理”的管理模式，主要依靠监理公司力量管理现场施工生产，实践证明此模式大大优化了业主单位专业管理人员配置，更有利于施工生产管理。
为确保施工设备的安全可靠运行，龙滩水电开发有限公司高薪聘请了以国电公司杭机所为依托的安全质量专家组，对龙滩工程施工设备进行定期检查，并出具检查报告，及时提出检查中发现的各种问题及隐患，为龙滩施工设备安全运行生产保驾护航。
4、业主施工设备的采购招标
4.1 特大型施工设备的采购招标
由于龙滩水电工程建设规模巨大，施工强度和难度较大，必须使用性能先进优良的特大型施工设备才能保证工程目标节点的实现，而这些特大型施工设备一般都采购价值较高、采购周期较长，非一般施工单位有能力配置，为了有利于工程施工，确保承包商进场后立即投入施工设备，龙滩水电开发有限公司在土建工程项目招标前就提前自行出资采购了关键的特大型施工设备。由于这些设备大部分为进口且性能先进的大型施工设备，龙滩工程完工后仍可以在其他工程工地继续使用，承包商愿意以合理的价格进行回购，因此，龙滩水电开发有限公司在招标时明确要求工程完工后承包商必须按一定比例回购业主采购施工设备，事实证明业主该决定既使各承包商增加了在工程施工期间对施工设备使用的责任心，又解决了工程完工后业主采购施工设备处置的包袱，同时降低了整个工程的造价成本。
4.2 非特大型施工设备的采购招标
为确保承包商实现投标承诺，按时对投标承诺的设备进行配置，使各施工系统在施工前及早完成，工程中标单位确定后，由龙滩水电开发有限公司组织承包商进行非特大型重要施工设备的采购招标，保证了工程施工顺利进行。
5、业主施工设备运行管理
5.1 制定管理制度
为了保证所有施工设备的安全可靠运行，保证设备管理有章可循、有据可依，龙滩水电开发有限公司先后组织制定并正式下发了《龙滩水电站大坝工程施工设备管理办法》、《龙滩工程进口设备管理办法》、《龙滩工程进口设备管理办法》、《龙滩水电开发有限公司发包人提供设备试验管理办法》、《龙滩水电开发有限公司施工设备“红旗设备”竞赛检查评比办法》、《龙滩水电站起重设备放碰撞安全管理规定》、《龙滩水电站混凝土制冷系统设备安全管理规定》、《龙滩工程起重作业安全管理实施细则与措施》、《龙滩水电站大型施工设备安全操作和保养规程》等管理文件，具体的指导了龙滩工程各种施工设备的管理工作，为龙滩水电工程施工设备安全运行管理起到了至关重要的作用。
篇7
电子产品销售合同范本
甲方：______________________乙方：______________________
地址：______________________ 地址：______________________
电话：______________________电话：______________________
传真：______________________ 传真：______________________
甲、乙双方经友好协商，以自愿、平等互利为原则，就乙方经销甲方之_______系列产品，根据《中华人民共和国合同法》，双方达成如下协议：
一、甲、乙双方的权利和义务
1、甲方是_______系列产品的供应商，乙方是经销商。
2、销售范围：甲方指定乙方在_______范围内销售甲方产品。
3、乙方作为甲方的经销商，应尽经销商的责任。在上述区域应按甲方销售策略销售要求，尽最大努力将甲方产品销售。甲方也应保证供应足够的货源。
4、产品的型号由订单、收货单确定，最终以收货单为准。
5、运输及运费计算：甲方将以产品到岸价的形式向乙方供货，即甲方负责将产品发运到乙方所属地区配货站的运费，而乙方将负责货物在当地配货站到乙方仓库的一切费用。
6、甲方应向乙方提供符合国家标准的产品，如乙方发现产品质量不合格，乙方有权向甲方提出调换，但由于乙方保管不慎而导致的质量问题或在销售过程中由于乙方原因造成的一切损坏均有乙方负责，甲方不负任何责任。
7、货物残损、退换：乙方在验收时发现短少或包装上有缺陷，导致影响销售，应立即于送货单上注明，并请送货的部门签名作证乙方有义务提供有关单证给甲方，以便甲方向保险公司索赔，如乙方没有注明或不履行提供单证义务的，甲方视乙方为全部签收正确。
8、销售任务：乙方应完成总的销售额为：_______套/年。
9、付款期限 ：甲方对乙方的付款条件为款到付货，即乙方每次定货需先将货款汇至甲方帐户内，甲方在确认款已到帐后5日内发货(不可抗力因素除外)。
10、甲方负责为乙方提供全面的技术支持，负责为乙方培训售后服务人员(培训设在甲方公司所在地)。
二、乙方的特别义务以及奖励 1、保持甲方产品所有规格一个月销售的库存，甲方有权要求乙方进行库存增减调整。
2、配合行动：当甲方在当地进行产品推广活动资源时，乙方有义务提供人力和借货服务。
3、价格控制：乙方可享受甲方的经销商供货价，乙方须保证按甲方规定的二级批发商供货价及零售商供货价给零售商及批发商。同时，乙方有义务控制其供应的零售商按甲方建议零售价售给终端消费者 ( 二级批发商供货价、零售供货价、零售价由甲方另行通知)
4 、对乙方的优惠：
乙方作为经销商，可以享受出厂价_______元/套
乙方累计销售 台以上时在出货时即可以可享受______________的优惠
若乙方销售业绩特别出色，甲方将给乙方更大的优惠，具体优惠措施由甲方另定。
三、合同的变更及终止
1、经友好协商，甲、乙双方可以变更合同。
2、乙方如连续三个月不能达到甲方所定下的销售目标，甲方视乙方为自动终止本协议。
3、本协议期满后，由甲、乙双方协商是否续签本协议，乙方具有优先续签本协议的权利。
四、违约责任：
1 、对于乙方的以下行为，甲方可随时中止或终止本协议，如乙方违约 ( 例如存在以下前三项的任一行为 ) ，则追究乙方的违约责任：
(1)乙方超越销售范围销售甲方产品
(2)乙方违反了结算规定，未按要求付货款
(3)乙方每月的销售额连续两个月未能达到甲方要求的销售额
(4)乙方经营遇到巨大困难或管理发生实质性变化，如由他人承包、可能破产，导致甲方的权利无法得到保障时。
2 、本协议发生争议，双方以友好协商的方式解决，协商不成时，可申请仲裁或由甲方所在地人民法院管辖，依法处理。
五、附则
1、本协议有效期为：______年___月___日至______年___月___日。
2、其它未尽事宜双方可友好协商。
3、本协议一式两份，双方各执一份，签名盖章后即生效。
4、乙方收货人员确认书是本合同的附件。
甲方：______________________乙方：______________________
法人代表：______________________法人代表：______________________
签约代表：______________________签约代表：______________________
签约日期：______________________签约日期：______________________
改造工程合同
发包方：(简称甲方)
承包方：简称乙方)
根据《中华人民共和国合同法》及有关规定，为明确建设单位(甲方)和施工单位(乙方)的义务、责任，经双方协商达成协议，签订本合同共同执行。
第一条 工程名称：
第二条 工程项目批准文号
第三条 工程主要内容
1、 开挖混凝土地面及接地网沟槽，接地极的安装
2、 楼顶均压带的拆除、安装
3、 楼顶避雷针的安装
4、 户内外接地线的敷设
5、 其他详细内容参见本工程的外包工程审批书。
第四条 承包方式：
乙方按合同价承包，包工包料、包进度、包质量。 第四条 工程量以预算所列工程量为准。
第五条 施工工期：自合同签订之日起30天内。
遇有下列情况之一，经双方协商工期可相应顺延：
遇有人力不可抗拒的自然灾害;因重大设计变更，工程量增加较大影响了工程进度。
第六条 合同总价：
第七条 付款方式
工程完工后，经甲方验收工程合格后，应付款一次性付给乙方。
第八条 工程结算依据
1、合同价。
2、甲方工程管理部门签字认可的设计变更。
第九条 工程质量
1、严格按照有关施工规范、规程和标准施工，并接受甲方代表的监理、监督。
2、本工程质量经双方检查验收合格率达100% 。
3、乙方在施工过程中必须遵守以下规定：
1)由乙方购置的主要材料，必须按有关规定，提供质量合格证或质量检验合格后方可用于施工。
2)凡材料代用或改变，必须经原设计单位同意下达正式通知，甲方代表签证后方可用于工程，因乙方原因造成材料代用，费用由乙方承担。
3)隐蔽工程完工后，必须经监理人员验收签证，乙方作出隐蔽记录方能进行下一道工序的施工。主要隐蔽项目乙方应书面提前三日通知甲方和设计单位共同验收并办理有关签证手续。如甲方与设计单位届时未参加，乙方可自行检查验收，并做好记录备查，甲方应予承认。如甲方事后提出检查，检查结果不符合要求者，其费用均由乙方负责，检查符合要求，其检查费用由甲方负责。
4)乙方在施工中发生质量事故，应及时报告甲方及设计单位，重大质量事故的处理方案，应经设计、建设单位共同研究方案同意后实施。如乙方对事故的处理未经甲方和设计部门验收合格，甲方有权拒付工程进度款，由此造成返工浪费，均由乙方自理。
5)工程竣工后，乙方对工程实行保修，自竣工日期算起一年为保修期。
第十条 施工及设计变更
1、施工中发现不合理的地方，乙方应以书面形式提前通知监理人员及甲方，甲方在2日内提出修改意见和变更文件，经双方办理有关手续后继续施工。
3、在施工中如遇有中途停缓建及影响工程正常施工的有关问题时，乙方应对在建项目做好安全管理，由此引起工程的有关问题和费用由主管部门仲裁。
第十一条 工程竣工验收
1、乙方应书面提出工程竣工验收申请，甲方在接到验收申请后，应于3日内组织有关人员进行验收，如因甲方原因不能按期验收，需提前通知乙方。
工程竣工验收以国家颁发的有关施工及验收规范、标准、规程、和设计变更等为依据。
2、工程验收达不到国家质量合格标准时，乙方负责返修处理，如乙方不能在规定时间内处理，甲方有权另行委派他人进行处理，其费用在乙方费用中扣除。
3、正式验收前2日，乙方应向甲方提交所有施工记录，验收签证、竣工图纸、设计变更、竣工报告等移交手续。如所需资料不全，甲方有权拒绝验收。
4、工程竣工3日内，乙方应按规定向甲方提交符合现场实际的竣工图及全部施工资料。
第十二条 双方职责
1、甲方责任
1)按合同规定向乙方拨付工程进度款。
2)审查乙方编制的施工安全技术组织措施、施工方案、进度计划，并监督实施。委派工地代表和监理人员负责现场工程质量、进度的监理监督，并办理有关签证。
3)负责及时安排施工停电、施工协调工作。
4)组织工程的竣工验收
2、乙方责任
1)负责施工场地临时用电、用水管线的架设维护。
2)负责编制施工安全技术组织措施、施工进度计划，报甲方审查完善后遵照执行。
3)严格按照施工设计图纸和规范要求，精心组织工程备料和施工，在施工中认真组织自检、保质保量按期完成施工任务。
4)负责申请施工过程中的停电计划，负责已完工程的保护管理工作。
5)负责工程验收前的施工场地清理，并负责拆除临时设施。
6)负责工程保修期内乙方原因引起的工程质量问题的无偿修理。
第十三条 安全责任
1、乙方对本工程施工中的一切人员、设备安全负全面责任。
2、乙方应认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及电力部门有关规定，严格执行《安全生产法》、《电业安全工作规程》、《电力建设安全施工管理规定》，以及甲方有关的安全管理规定，制定工程的安全施工、文明施工的措施并严格执行。
3、开工前必须由甲、乙双方签订安全责任书，明确双方的安全责任。
4、乙方负责施工“三措”的制定和执行，并指定专人担任现场工作负责人;甲方负责工作票的签发和施工“三措”的审批，并向乙方交代现场设备情况。
第十四条 违约责任
1、因甲方或乙方不按合同约定履行自己的责任与义务而使合同无法履行的，违约方应承担合同价款10% 的违约金。乙方施工质量达不到设计和规范要求，给甲方造成损失的，赔偿相应损失。
2、因乙方原因不能按期完工，每延期一天扣乙方施工费200元。因扫障等原因受阻造成工期延长，不扣乙方延误工期费。
第十五条 争议解决的方式
甲乙双方因合同发生争议时，当事人双方应及时协商，协商不成的，任何一方均可申请双方上级业务主管部门进行调解，调解不成的，可以向阳泉仲裁委员会申请仲裁。
第十六条 本合同自甲乙双方签订之日起生效，至工程竣工验收、尾款结清、保修期满之日终止。
第十七条 本合同未尽事宜双方协商解决。
第十八条 本合同正本2份，副本2份，甲方执正本1份、副本1份，乙方执正本1份、副本1份。
篇8
一、高校基本建设投资管理与财务管理方面存在的问题
1、不能严格按基本建设程序办事，任意变更基建计划。在基建项目立项时，为争项目、抢时间，部分高校没有进行充分的调查研究，单凭拍脑袋编造可行性研究报告，往往与实际情况差距很大。在实施过程中也存在任意改变投资规模、内容的现象，待工程竣工完毕后，该项目已不是立项时的项目。还有的投资规模突破概算好几倍，出现严重的“三超”现象：超投资、超概算、超标准。有的项目更是先斩后奏，搞计划外工程，不入学校的资产账，一旦与国家建设规划相冲突，该项目就会被有关方面强行拆除而不能得到应有的补偿，造成学校不必要的损失和浪费。
2、自筹和贷款资金不能及时到位。一些商校向教育部申报基建计划时，其申报年度自筹计划往往大于学校财务支出计划，这就从根本上导致了自筹资金不能及时到位，为了加快基建工程的进度，又往往在资金不到位的情况下就开工建设，没有很好处理拨款、自筹和贷款之间的关系。
3、工程结算出现商估冒算。在高校基建工程中，施工单位在工程结算上商估冒算问题比较突出，主要有：多计工程量、高套定额、多计材料、设备价格和数量，设计变更增加部分通过现场签证重新计入，而变更减少部分未作调整，重复计算，多计费用等。
4、基建报表虚报和少报基建投资完成额。部分商校在年终财务决算时往往根据实际完成数与计划投资的差额作一些账务调整。如果是超额完成投资，就将其超额完成的部分暂挂“其他应收款”或“应付工程款”中，待下年年初再予调回，如果没有完成投资额，就将其差额部分以虚假附件或根本无附件虚报投资完成额，挂“建安工程投资”和“应付工程款”等科目。这样做的目的主要是为了不影响下年度国家拨款，同时也为了年终决算报表的顺利通过。
二、完善高校基本建设投资管理内部控制
针对高校基本建设特点和存在的问题，笔者认为应从以下几个方面加强和完善基建投资管理。
1、建立和完善内部制度控制。如制定基建项目招标管理规定、基建工程质量管理规定、工程监理管理、基建材料、设备采购管理规定等，这些规定经学校领导讨论通过后，由纪委、监察、审计等职能部门组成检查小组对基建制度的执行情况进行定期检查和监督，以确保基建工作的顺利进行。
2、加强预算控制。高校应成立以主管校长为首的财经领导小组，小组成员应包括校常委会成员及各职能部门的行政负责人，特别要有财务处、审计处、国资办、基建处、规划办等有关职能部门领导参加。财经领导小组负责编制学校的预算并制订年度基建计划。在编制学校预算时，一方面要“量入为出，收支平衡”；另一方面要“积极发展”、“贷款建设”。但商校实施的“积极发展”方针必须做到建设规模要适度，结构要合理，经费来源要可靠。
3、实行经济责任控制。根据《高等学校财务制度》的规定，高等学校的财务工作实行校长负责制，设置总会计师的学校由总会计师协助校长全面领导学校的财务工作。按照高等学校的领导体制和机构设置，经济责任制的层次可分为：校长、总会计师或主管副校长、财务处长、二级单位财务负责人和基层财务人员等若干层次，这些层次的人员组成一个职责明确、相互制约、各司其职、运行有序、共同实现学校财务管理目标的群体，校长是该群体的管理者、指挥者、协调者和督促者。
4、加强基建招标管理控制。部属商校基本建设项目基本上按照国家有关规定进行招投标，但在实际操作过程中存在一些人为因素，导致评标过程缺乏公正、合理、透明的程序，往往几个人甚至一个人说了算，招标工作很容易成为少数人自身利益分割的场所，由此出现了在同等条件下不选质优选质劣、不选价优选价高的现象。学校应成立招标领导小组，建立招标专家库，以监督基本建设项目招标工作。招标领导小组以分管校领导为组长，由审计、监察、计财、基建部门等负责人组成，主要负责学校基建项目的具体招标工作、审定招标方案、考察和确定投标或邀标单位、审查评标结果：招标专家库由有基本建设相关专业资质并在省招标中心注册登记的校内专业人员组成，负责向基建招标领导小组提供专业技术支持并代表校方作为基建项目招标评委。
5、严格实行合同会审控制。商校基建项目应严格按合同管理，签订的合同条款内容要全面、文字表达要清楚，特别是合同价形式、物价浮动因素、政策调整因素、双方的承诺及主材的供贷方式等都应在合同中明确，以便在合同履行中控制价格。学校还应成立由法律顾问、审计、监察、计财、基建部门等负责人组成的基建合同会审小组，主要负责参与相关基建合同谈判，提出合同审核意见，负责监督合同执行与变更管理，并负责基建过程中的监督、审计和法律咨询工作的聯系与协调。
6、实行造价审计控制。对工程决算实行“初审、终审”二审制度，严格控制工程成本。初审是由基建处工程管理人员和预决算人员对施工单位报送的原始资料如图纸会审纪要、设计变更记录、现场隐蔽工程纪录等的真实性、完整性进行检查，同时对工程量的计取、定额套用是否与标书中要求一致，以及甲方所供设备、材料有无重复计算等进行审查，是为降低工程成本把好的第一关。终审是学校审计处通过招标，选择有资质的中介事务所对工程造价进行审计，并出具审计报告，财务人员据此作为结算依据。
三、完善高校基本建设财务管理内部控制
财务部门要做到管理规范、运作有序、监督有力，就要建立健全各项财务规章制度，严抓内部控制制度。
1、单独设置财务管理机构，建立会计岗位责任制。根据《教育部直属高等学校基本建设资金管理办法（试行）》的通知：各直属高校应建立、健全与基本建设资金管理任务相适应的基建财务机构，配备具有相应业务水平的专职财务人员，具体负责基本建设资金管理并保持相对稳定。各部属商校应单独设立基建财务部门并科学设计内部业务流程和岗位，对资金的请款、拨付、会计凭证的审核、账务的处理、印鉴的保管以及票据管理等按照不相容职务相互分离的原则，建立全方位的内部控制体系。同时还应公开办事程序、办事制度及原则，接受群众监督。
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关键词：安全防护；文明施工；措施；工程化；管理模式；试点实践
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
一、前言
建设工程安全管理，是工程“四控制、二管理、一协调”的一项重要工作内容，根据建筑施工安全检查标准（JGJ59－99）和广东省建设厅转发建设部《关于印发〈建筑工程安全防护措施和文明施工费用及使用管理规定〉的通知》（粤建管字[2005]116号）要求，建筑工程安全防护措施和文明施工项目包括文明施工与环境保护、临时设施、安全施工四大部分，18项内容组成。原则上要求施工单位编制针对性的安全防护措施及文明施工方案，严格按照方案施工，有关费用实行专款专用，但通常在工程管理中，很难做到专款专用。为了解决这种情况，我们提出了“项目安全措施工程化管理”的安全管理模式，并在2008年到2011年分别在两个“220kV×××变电站土建工程”中试点实施，希望探索一种有效确保安全施工费用专款专用的安全管理模式。
二、问题的提出
按照通常的建设工程安全管理模式，要实现安全方案到位、实施过程受控、安全施工费用专款专用的要求存在以下困难：
1、安全防护措施和文明施工融于施工过程中，工程建设分部分项工程多，工作点面分散，工序间衔接紧凑，大量的安全防护措施和文明施工内容随工程进展需要建立、拆除，安全防护措施、文明施工内容是否实施到位不易受控、无记录。
2、施工组织设计和专项方案往往针对性不强，另外，施工单位在地方安监站施工报建时提交的安全防护措施和文明施工项目较笼统，缺少指导施工人员具体实施的依据。
3、安全防护措施和文明施工费用使用过程不受控。由于建设工程安全防护措施和文明施工内容多、贯穿整个建设工期、随工序改变，具有流动性、阶段性的特点，现场管理工作量大，同时安全防护措施和文明施工管理要求的落实未能与施工单位的费用未有效挂钩（只要不出事故，大多数建设单位每月都会照付安全费用），施工单位主观能动性不强，再加上监管手段不系统，造成现场经常出现安全防护措施和文明施工未落实或偷工减料的现象。
上述困难造成了安全防护措施和文明施工计划留于形式，不能有效落实安全费用专款专用、实报实销，所以我们提出了“项目安全措施工程化管理”的安全管理模式（这里“安全措施”是安全防护措施和文明施工的简称），希望通过这种安全管理模式切实解决安全方案到位、实施过程受控、安全施工费用专款专用的困难。
三、“项目安全措施工程化管理”思路
1、工程化管理的简述。
在详细探讨项目安全措施工程化管理思路前，我们先简单了解目前电网建设工程管理模式。对于一项实体工程，施工单位按照批准的施工图纸施工、自查，监理单位进行监督、检查和验收，建设单位进行检查、督促、参与或组织重要验收；对于工程变更，参建单位履行变更手续，施工单位按照变更批复或图纸进行施工，监理验收或现场签证；施工单位按照施工内容编制工程进度款和结算款，监理审核，建设单位核批后支付工程款。按照这种工程管理的模式，使得各工程实体、隐蔽工程等经过自检、验收和工程量确认、费用计算的程序，做到按照合同实施、过程受控、专款专用。但上述管理模式实际上未能有效涵盖安全费用的支付。
2、思路主要内容如下：
（1）实行各阶段安全防护措施和文明施工专项组织设计，设计成果以图示具体化。改变以往主要以文字表述编制组织措施的方法，要求施工单位尽可能将防护措施和文明施工内容用图纸设计表述。
（2）编制安全防护措施和文明施工专项预算。施工单位根据监理和建设单位审核批准的组织设计编制对应预算，费用审核时对施工中没有落实措施和内容的费用进行扣除。
（3）在施工过程中，依据安全防护措施和文明施工组织设计和预算，以工程管理的模式进行安全防护措施和文明施工管理，即：施工单位按照专项设计落实防护措施和文明施工内容；监理依据专项设计要求实施现场监理、验收，结算依据监理现场签证，过程允许专项设计变更、增项；建设单位按照预算、验收结论进行结算。
3、对照电网建设项目工程化管理模式流程图，建立安全防护措施和文明施工工程化管理流程图如下：
四、220kV×××变电站土建工程项目安全措施工程化管理试点实例
按照“项目安全措施工程化管理”思路， ××供电局从2008年～2011年初组织了两个220kV××变电站土建工程项目安全措施工程化管理试点工作，下面介绍试点工作主要过程：
1、试点方案的总体策划
首先在“220kV×××变电站土建工程”开展了试点的策划工作。策划规定了建设、监理和施工各方的职责，对安全施工组织设计、预算、过程检查、验收、安全施工进度款审核、支付等操作细节进行了具体规定。根据以上策划编制了安全施工推进方案、安全施工推进方案流程图和试点安全施工合同。
2、安全防护措施和文明施工专项组织设计
专项施工组织设计是试点方案的重要内容，是指导工人施工的依据，是监理和建设单位督促检查的依据，所以安全专项施工组织设计的质量会影响试点实施的质量。为了获得较高质量的安全专项施工组织设计，我们提出了以下要求：
①组织设计必须按照《中国南方电网 电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》和建筑施工安全检查标准（JGJ59－99）的要求结合实际进行编写。
②组织设计的主要内容以设计图纸表示，以工程施工图纸和施工方案为基础，包含施工过程所有安全措施和文明施工的内容，设计进度应该结合工程进度进行，不能影响工程施工的进度。
③专项组织设计图纸必须达到普通施工人员能够按图施工的深度。
3、专项安全施工组织设计预算
按照以上内容编制、审核、批准对应的安全施工预算。
4、实施
施工单位按照批准的专项组织设计落实有关安全措施和文明施工内容，开展阶段自查、整改，在完成阶段安全防护措施或文明施工内容后向监理工程师书面提出验收申请；监理单位按照组织设计进行施工全过程管理，开展阶段验收，出具验收报告并记录安全工程量。建设单位进行动态检查，督促、协调各方对安全文明施工方案的实施、监督活动，并参加分阶段验收和竣工验收。检查或验收结果为不合格的，监理发暂停施工令，并暂缓签批安全文明施工进度款，直到整改达到合格标准。
5、专项组织设计变更和增项
在施工过程中，如果根据实际情况有必要对安全文明施工方案进行调整，办理安全专项组织设计变更手续，对增加的安全防护措施和文明施工内容办理安全增项现场签证手续，费用变更参照企业《设计变更及小型增项管理办法》实施。
6、安全专项费用支付
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关键词：管道燃气；技术管理；体系建设
中图分类号：TU996.2 文献标识码：A 文章编号：
一、研究的背景和意义
城市燃气管道穿行于城市的千街万巷，为工商企业和居民提供便捷、清洁的能源供应，不过由于管道所过之处建筑林立、相邻管线纵横，城市环境条件和地质条件十分复杂，所以工程建设和运营服务时刻存在着风险。城市燃气管道安全关系千家万户、社会影响极大、公共安全要求高，因此必须提高安全风险管理水平，有效防范、降低乃至避免安全事故的发生。众多优秀的城市燃气经营企业的经验表明，完善的技术管理体系可以促进工程建设、运营和服务工作安全、有效地开展，建立一套完善的技术管理体系十分必要, 且具有重要的现实意义。
二、技术管理体系的概念和管理特性解析
企业的技术管理体系是整个管理体系的一个组成部分, 包括实施技术管理的组织结构、方法、过程和资源。这些管理要素按照技术活动的规律被组织控制和有效管理起来, 以提高企业的技术绩效和竞争优势为目的[1]。城市管道燃气经营企业的技术管理从项目立项开始，就全面贯穿始终，其特性包括全寿命期管理、全过程管理、全要素和全方位管理。
全寿命期管理
管道燃气项目全寿命期包括建设前期、建设期、使用期及拆除期。管道燃气项目通常需要配合城市的改造、发展而进行改建、扩建。对于管道燃气项目的建设前期、建设期要注意符合城市总体规划和城市燃气的要求，做到统筹考虑、有序建设；在使用期，要注重管理和运用各单项工程的竣工信息，为运行管理工作提供依据；就目前的社会发展情况而言，整个城市管道燃气项目拆除期是不可预见的，管道燃气项目的全寿命期管理是针对对某一单项工程，如某一气源厂、工商企业用户或某一居民小区等。
全过程管理
全过程管理是覆盖市场策划开发、工程设计、工程施工、生产运行和客户服务各个阶段的管理，各个阶段通常由不同的职能部门负责，在实际工作中，通常发生上游部门对下游部门工作现状需求和技术要求不了解造成的矛盾，因此，燃气经营企业要形成动态的技术管理机制，持续分析和研究各职能部门的现状和需求，建立适时适用的企业技术标准以及组织进行技术难题攻关，用以规范各阶段的技术工作。
全要素管理
技术管理通过技术比较、经济分析和效果评价，寻求技术与经济的最佳结合，确定技术先进与经济合理的最优经济状态，从而实现物资成本、时间成本、 管理成本、质量、安全、环境的集成管理。全要素管理的核心是按照优先性的原则，协调平衡成本、工期、质量、安全和环保之间的对立统一关系。
全方位管理
燃气经营企业的技术管理部门不仅要协调燃企业内部各职能部门，还需与政府建设主管部门、行业协会等相关部门建立沟通协调机制，对执行国家、行业以及地方技术标准、规范出现的问题进行及时总结和反馈，适时引入推动技术革新和进步。
针对城市燃气经营企业的技术管理体系的管理特性和管理要素，最终确定城市燃气经营企业的技术管理体系由工程质量管理体系、生产工艺管理体系、技术创新体系和技术人员管理体系四个子体系构成。为了方便描述，将引用国际上比较流行的阶段—活动框架（S-A）来说明城市燃气经营企业技术管理体系的组织结构、方法和过程。这个框架的每个阶段都分配了多种活动，如下图1所示。
图1技术管理体系的S-A模型[2]
三、技术管理体系的实践
城市燃气经营技术体系的建设，以技术资源为基础，设置组织机构，相关岗位员工都有自己的职责，按照规定的程序和方法进行工作。南宁中燃结合行业特点和企业经营目标，成立技术管理部门，以技术标准应用为核心，技术支持为关键工作，技术培训为基础，工作流程管控为手段，技术人员为支撑，实现依靠技术手段完善工程建设、生产运行、客户服务的全过程技术管控。
机构设置
通过技术管理部门联系市场开发、工程设计、工程管理、生产运营和客户服务等部门技术负责人及技术人员，贯彻技术政策、技术标准，了解基层技术需求，组织力量解决生产运行、工程建设、客户服务等本公司技术问题。各层级工作人员职责如下：
技术管理部门： 是公司技术管理工作的牵头部门，负责公司技术管理工作的组织实施、编制公司技术文件、收集公司技术工作情况、组织公司技术交流活动、为各部门的技术工作开展提供支持和督导，配合上级部门开展各项技术管理工作。
各部门技术负责人：各部门技术负责人由部门负责人推荐或兼任，技术部审核，公司总经理审定。部门技术负责人是部门技术管理工作的责任人，负责部门技术管理工作的组织实施、负责部门技术人员培训和考核工作、统计分析部门技术工作情况和技术问题收集反馈。
各部门技术人员：认真贯彻执行国家、行业和企业的技术标准与相关管理规定，对工作中发现的技术问题进行收集、上报或提出建议，配合技术管理工作的开展。
2、工作流程管理
通过对工程设计、工程物资选型、工程施工建设、生产运行、客户服务、技术改造等各个技术工作环节设置监控节点 ，确保国家、行业及上级部门技术标准与相关管理规定落实到位。具体包括：专项方案（报告），技术规程内部会审流程，图纸会审流程，技改项目实施方案审批流程，设备设施大维修、管线大维修审批流程，新产品、新工艺技术、新规程试用审批流程，采购招标技术方案评审流程，技术咨询流程，重大燃气工程施工方案审批流程，工程物资申购审批流程，生产物资申购审批流程。
同时，建立定期监检关键技术工作机制，及时发现问题进行纠偏。具体包括定期进行设计图纸质量的监督检查、工程验收的监督检查、因质量问题退库材料的退库原因分析、技术人员培训情况的检查监督等。
3、技术人员管理和激励
通过对技术人员招聘、轮岗、上岗培训、轮岗培训和在职培训等环节的参与和督导，确保相关岗位员工具有与岗位匹配的工作技能。同时，建立定期的技术人员等级考核机制，发挥专业技术人员的积极性和创造性，引导和鼓励优秀专业技术人员履行岗位职责，自觉加强学习专业技术知识，不断提高自身技术技能，有效激励专业技术人员。
总结
城市燃气行业是高危行业，有效而规范的技术管理安全管理的保障，技术管理体系建设是燃气经营企业管理不可或缺的一部分，建立贯穿工城市燃气项目各阶段、各个岗位的技术管理体系十分必要。技术管理体系的建立应遵循其建立的原则和程序, 针对本地方、本企业自身管理组织模式和工程建设特点, 构建技术管理内容和运行体系组织机构。 为了保证技术管理体系适应城市发展形势和企业经营的需要, 不断调整或修订升级是实现技术管理体系持续完善、管理内容和方法不断改进的重要途径, 在体系编制和实施中, 建立合理的组织机构, 并广泛征求企业内部各职能部门和社会各界的建议, 是体系运行达到预期效果的关键。技术管理体系应不断调整，与时俱进，以更好地服务于企业战略目标。
参考文献：
