建筑施工计划范文

导语：如何才能写好一篇建筑施工计划，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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摘 要 随着我国经济和社会的快速发展，建筑事业也取得了较快的发展。建筑工程正朝着高层、多功能、复杂化的方向迅猛发展，这在一定程度上提高了我国建筑施工技术以及施工管理水平。事实上，在建筑施工管理中最核心的管理工作就是建筑工程施工计划。本文主要对当前我国建筑工程施工计划管理工作中存在的诸多问题进行了深入探讨，并且从施工计划在管理中的重要性和影响因素两方面进行了分析，同时又提出了一些加强建筑工程施工计划管理的有效对策。

关键词 建筑工程 施工计划 管理

一、前言

现如今，我国建筑工程的形式不仅多，而且结构设计也相对比较复杂，共同协作施工的单位也相应的增多，另外施工条件比较恶劣等难以预料的因素较多，所以，建筑施工进度计划管理始终都处于变动的状态，稳定性偏低等。但是，如果制定了施工工期，不管什么条件，都要按时完全。然而，在实际生活中，由于受气候、施工条件等的影响，施工进度计划将很难实施。

二、建筑工程施工计划管理工作中存在的诸多问题

（一）施工的编制计划不够合理

建筑工程施工计划的制定根据承包单位的计划与总体性计划来实施的，另外还包含施工项目的合同工期。制定施工计划的主要目的就是要利用一些合理的手段保证工程在既定的时间范围内完成。然而，在实际施工过程中，总体性的施工进度计划和合同工期都是在一些因素的影响下确定的，难以完成施工前的准备工作。

（二）不重视施工计划在工程管理中的重要性

现如今，有很多承包单位并没有从根本上认识到施工进度计划在整个工程管理工作中的作用，往往只是凭借施工人员的施工经验来制定施工计划，根本对施工项目的情况不是非常了解，从而使施工进度计划不能正确的引导建筑施工。

（三）未能落实施工计划

相关的施工人员不具备责任意识，只是一味的凭借以往的施工经验进行施工，而且需要监督单位督促施工单位进行施工。然而，实际施工过程中，施工单位随意性强，完全不和施工进度计划相联系，过分强调各种客观因素的影响。

（四）未能处理好信誉和经济利益之间的关系

施工单位过于看重经济利益的提高，常常会找各种借口，来拖延施工进度，降低施工成本。然而，在实际的施工过程中，有些情况下可能会不惜一切代价来赶施工进度，来保证计划的施工，这在无形中又增加了施工成本。

三、影响施工进度计划的因素分析

（一）相关施工单位的影响

尽管施工项目对施工进度有着决定性的影响作用，但是，其它各个部门也有可能会对正常的施工产生一定的影响，例如：材料供应单位、设计部门、运输单位、行政部门等，上述这些单位中设计部门对施工进度的影响最大。再加上，有些较大工程的设计仍然处在初步设计阶段，严重的影响施工进度计划的实施。另外，对于材料的选择也可能会对施工进度带来一定的影响。

（二）施工地理条件的影响

基坑在开挖后，因地质条件和勘测的结果不相符合，有可能会出现断层、古遗址等障碍物。另外，由于气候条件的变化，例如：暴风雨、高温等的影响都有可能会影响工程的施工进度，有些工程甚至被迫停工。

（三）施工单位自身因素的影响

由于有些施工单位自身发展的不足，例如：施工技术落后、施工方案有漏洞、对新技术的实施缺乏经验，严重的可能会出现质量事故，这些都会影响正常的施工进度计划。除此之外，由于对施工管理不科学，人力资源与设备资源没有得到合理的分配等都会影响施工进度的实施。

四、加强建筑工程施工计划管理的有效对策

（一）进一步完善施工计划管理体系

要结合施工工程的规模，建立一个完善的施工计划管理体系，将具体的工作责任落实到个人，同时，还要进一步明确施工任务、责任以及施工指标，这样一来，有利于形成一个由上而下的控制模式。

（二）认真贯彻落实施工计划管理制度

建筑项目的施工单位要建设详细的计划制度，例如：审查制度、施工计划制度、检查制度、施工控制报告制度等，并且监督单位要定期进行检查工作。只有认真贯彻和落实上述这些施工计划管理制度，才能最终实现施工计划目标。

（三）加强技术、合同和信息管理

在实际的施工过程中，要按照事先制定的方案、运用先进的施工方法、按照正确的顺序，克服一切不利于施工计划方案施工的因素，在改进传统的施工方法时，要进一步加快施工进度。然而，施工进度加快了，就可以适当的调整施工顺序，进而将施工进度从不利的局面转变为更为有利的局面，从而使工程的整体施工进度都得以加快。对于加强合同管理来说，承包单位要认真履行承包合同，尽最大可能提前或者如期完成工作任务，减少或避免各种不利因素的影响。对于信息管理来说，主要指的是能够及时并且准确的掌握、了解整个工程的施工进度，通过整理相关的信息资料、对比施工计划、进行信息化施工，这样一来，有利于加快整个施工进度。

五、结束语

总体来说，建筑工程施工计划管理是整个施工管理工作的核心内容，而且是建筑单位从设计阶段进入到施工阶段后，按照施工的具体要求，制定出的科学、合理的施工计划。因此，在实际的施工过程中，要认真执行施工进度计划，将计划作为施工准绳，监督部门定期检查施工进度的执行情况，特别是对发现施工中偏离施工进度计划的情况必须要进行认真分析，同时还要制定出合理的整改方案，采取有效的措施确保施工进度计划的完成。由于施工计划从开始实施到实施结束需要经过多个过程，所以，在实际施工过程中，要将各个施工过程紧密结合在一起。只有这样，才能保证施工进度计划的顺利实施，从而降低施工成本。

参考文献：

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关键词：建筑施工技术管理优化措施重要性方法

中图分类号：K826.16文献标识码：A

在我国建筑工程中，施工技术管理主要包括建筑技术管理体系的建立、施工技术培训、施工档案管理、施工组织设计、设计图纸会审及技术交底、安全技术等，通过对这几个环节的管理与控制，实现对施工全过程各个生产要素的科学控制，以促进建筑工程保质保量的完成。可以说，施工技术管理是决定建筑工程成败的关键，能够帮助企业有效提升建设效率，提高经济效益与社会效益，有利于技术与材料的发展与创新。因此，我们应加强建筑施工技术管理，了解其在建筑工程中的重要作用，并积极探寻优化措施。

一、建筑是技术管理的重要作用

首先，建筑技术管理贯穿在整个建筑工程的施工阶段，从合同签订一直到竣工，都与施工技术有着密不可分的关系。并且，建筑施工是一个复杂的过程，包含着对很多专业知识的综合应用，例如施工图纸的设计、施工技术会审、与开发商洽谈、质量检验等，除此之外，还要了解我国建筑行业的技术标准与法律法规、市场竞争情况等等。[ 牟杰. 浅析建筑工程施工技术管理[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊),2012,03:121-122. ]

其次，建筑技术管理与企业的经济效益有着密切联系。随着科学技术的不断发展，建筑产品中的技术含量不断提升，传统的技术管理已经无法满足当前蓬勃发展的建筑行业的需求，为了能够使企业达到基本的盈利目标，就需要不断提升施工技术管理水平，创新管理方法，通过对施工技术管理的提升来实现企业经济效益与社会效益的提升。

最后，建筑工程施工组织与管理工作能否顺利进行，影响着建筑单位与施工单位的经济效益、企业社会声誉，甚至影响着企业的长远发展。并且，由于施工过程中涉及到很多施工材料、施工技术与设备，而如果企业不具备足够的生产实力与技术水平来支撑的话，很难顺利完成建筑工程，将会给建筑工程带来一定的质量与安全威胁。[ 陈胜德. 建筑施工技术管理与优化[J]. 门窗,2012,11:174+176. ]

二、优化建筑施工技术管理的重要作用

1、优化建筑施工技术管理对建筑工程的质量起着重要的保障作用。由于建筑施工技术管理是按照国家的法律法规和相关政策进行施工工作，并按照主管部门颁发的技术指标来组织施工，进行技术工作，如果能够采用科学、合理的方法来进行建筑施工技术管理，既能够使施工人员得到更好的组织管理，使施工过程中保持良好的制度，也能够有效提升建筑施工的生产效率，确保施工质量，并且在此基础上有效节约成本，降低工程造价，降低企业投资风险，保障施工进度，有效提升企业的经济效益，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。[ 芮峥渊. 建筑施工技术管理优化措施的探讨[J]. 无线互联科技,2011,09:49-50. ]

2、优化建筑施工技术管理对于企业的长远发展有着重要的作用。良好的建筑施工技术管理能够有效提升技术工作人员的专业水平，强化企业关于工程建设的管理力度，并能够及时发展建筑工程中出现的管理隐患，并及时对管理方法进行优化与提升，防止在施工过程中再次出现问题，使企业无论在人员管理还是在技术创新方面都得到了一定提升，对于企业的未来发展有着重要的基础奠定作用。

三、加强建筑施工技术管理，提升企业竞争实力

1、完善施工技术管理体系

施工技术管理体系是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。它的作用是把施工企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。建筑工程施工过程中涉及到施工图纸会审、技术交底、材料采购等流程，如果没有指定严格的质量检查、流程管理等制度，很容易使施工秩序出现混乱，影响施工的正常进行。因此，对于施工过程中的各个环节，都应制定详细的制度，并将其合理进行编制、标号，为后续的施工活动提供科学的依据。因此，应建立健全施工技术管理体系，并将有关技术标准与规章制度渗透到管理体系中，加强对施工管理人员的技术培训，并努力提高其执行力。在制定标准时，要保证其切实可行，切不可为了制定标准而制定标准。在管理体系建立之后，要加紧对基本规章制度的落实与监督，使施工技术管理体系更加完善。

2、加强责任落实

在施工的过程中，应加强对施工责任人的确定与责任分配，使不同层级的负责人明确其基本职责，对施工过程中出现的问题能够及时发现、及时处理，准确的将施工计划落实到实处。同时，还应建立健全施工组织机构首先，应采用以企治企的基本原则，将各项权利与责任深入落实到各项规章制度中，使企业上下的权责分明。其次，我们应加大对管理人员的培训力度，尤其是对于技术骨干，要深入引导他们进行技术创新与管理观念的学习，使其对于施工的各项标准严格掌握，并以此作为施工管理、竣工验收的标准。最后，我们应加强对管理思路的创新，学习先进的管理方法、技术改革策略，将优秀的施工组织与管理经验进行吸收与传承，并广泛进行行业内部技术与管理方法的交流与分享，切实提升建筑行业内各个施工企业的管理水平与所有员工的整体素质，从而提升建筑工程的施工组织与管理水平[ 朱海峰. 建筑施工技术管理优化措施的探讨[J]. 现代物业(上旬刊),2012,03:64-65. ]。

3、强化施工细节管理措施

建筑工程施工组织与管理中的细节管理主要包括对人员的细节管理、对施工材料的细节管理、对施工机械设备的施工管理等。其中，施工人员的细节管理的首要原则是选择合适具有专业素养与职业道德的人员。由于每个人的能力在不同的时间、不同地点是不同的，而不同的工作对于人才的能力要求也有所不同，因此，要尽可能在适当的时间选择能力最强的人员。对于施工材料的细节管理，应从材料的采购输库场等过程中，都要有专人对材料的使用情况进行监控。对材料进行管理的主要目的是为了使材料在施工过程中发挥最大的效果，尽可能更加科学、合理，防止浪费与不必要的损耗。[ 杨增添. 关于提高建筑施工技术管理有效措施的探究[J]. 科技风,2013,22:152+154. ]材料在采购的时候应主要根据施工合同的具体要求进行，并尽可能采用最经济合理的材料，并多多对比，找出性价比最高的卖家。而施工机械设备的管理与使用与施工的生产效率有着直接的关系，随着科学技术的发展，越来越多程序化操作进入到机械设备中，使施工质量得到了更多的保障。由于建筑工程是一个劳动密集型行业，施工机械化是未来的发展趋势，可以有效提升施工准确性与可靠性，加快施工进度，保证施工质量，节约施工成本，降低操作人员的安全风险。

四、结语

从上文中可以看出，建筑施工技术管理对于建筑企业的未来发展与我国建筑行业的未来发展都有着重要作用。笔者经过多年的实践，总结出如上几条优化措施，希望能给业内同仁在建筑施工技术管理方面带来一点启示。作为建筑工程师，我们应加大对建筑施工技术管理体系的建立与完善，通过对施工全过程的施工技术指导与监督来实现建筑工程的顺利实施，以促进我国建筑企业的快速成长，并使我国建筑行业获得更好、更快的发展。

参考文献：

[1]朱海峰. 建筑施工技术管理优化措施的探讨[J]. 现代物业(上旬刊),2012,03:64-65.

[2]牟杰. 浅析建筑工程施工技术管理[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊),2012,03:121-122.

[3]陈胜德. 建筑施工技术管理与优化[J]. 门窗,2012,11:174+176.

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    摘要:随着社会经济的不断发展和壮大,建筑业在市场经济中占的地位越来越高,建筑工程项目也在不断地增加,各类风格的建筑物不断涌现,建筑工程施工的管理模式和体系也发生了根本性变化,企业要保障建筑工程施工的进度、质量和安全,要保障企业整体的经济效益和提升企业竞争力,就必须对建筑工程施工管理进行优化。

    Construction project construction management optimization analysis

    PanJiXiang henan province four a joint stock limited company

    Abstract: with the economic and social development and expansion, construction in a market economy status of accounting for more and more high, the construction project is in constant increase, all kinds of style of the building are constantly emerging, construction project management of the construction of the model and system has also undergone a fundamental change, enterprise to guarantee the construction progress, quality and safety, should guarantee the whole enterprise economic benefits and promote the enterprise competitiveness, it needs to optimize the management of construction projects.

    Keywords: building engineering; Construction management; Problem; Optimization measures

    下文主要讲述了当前建筑工程施工管理中存在的问题:建筑工程施工过程中现场施工人员的管理问题;建筑工程施工质量监督和审查存在很大的漏洞,建筑工程的质量存在严重的隐患;建筑工程施工过程中没有完全按照施工工序进行施工,给建筑工程的经济造成许多不必要的损失;建筑工程施工现场的安全存在问题;建筑工程施工管理优化方案:优化建筑工程质量管理,打造优质的企业品牌形象;对施工工程的成本进行控制和管理,全面提高企业的经济效益;对施工的进度进行管理和控制,如期完成建筑工程项目。

    一、当前建筑工程施工管理中存在的问题

    (一)建筑工程施工过程中现场施工人员的管理问题

    因为建筑工程施工的现场施工人员的流动性比较大,施工人员的人数众多,而且整体素质和专业技能水平不一,劳动力成为建筑工程施工管理比较严重的问题之一,建筑工程施工单位没有办法做到对每一个现场施工人员进行有效地监督、管理和控制。

    (二)建筑工程施工质量监督和审查存在很大的漏洞,建筑工程的质量存在严重的隐患

    建筑工程施工过程中对施工的质量监督和审查是十分必要的,由于建筑工程施工工序比较复杂,对施工的整个过程进行质量审查是很难实现的,但是对施工过程中的任意一道施工工序进行审查和监督,又会导致监督和审查的不全面、不彻底,导致一些施工质量问题会遗漏,建筑工程的质量存在严重的隐患。

    (三)建筑工程施工过程中没有完全按照施工工序进行施工,给建筑工程的经济造成许多不必要的损失

    因为建筑工程施工量巨大,难度、复杂程度以及损失也会相当大,施工的过程如果没有按照施工工序进行,势必会造成施工的失误,纠正施工错误是比较复杂的,也比较困难,甚至会大动干戈,返工重建,造成施工单位极大的损失。

    (四)建筑工程施工现场的安全存在问题

    建筑工程施工现场的安全问题是建设施工单位比较关注和重视的话题,施工工作人员和管理者都要有基本的安全意识和常识,树立安全意识和观念,是施工现场避免安全隐患的关键,施工现场安全管理是整个建筑工程施工效率和进程的重点,但是部分的施工管理者和施工工作人员没有意识到施工现场安全管理的重要性,对建筑工程的经济效益过分地看重,对安全工作不重视,故意克扣安全工作投资成本,致使施工现场的安全管理成为非常棘手也常见的问题,施工现场安全工作存在重大隐患。

    二、建筑工程施工管理优化方案

    (一)优化建筑工程质量管理,打造优质的企业品牌形象

    (1)建立建筑工程质量保障体系,完善建筑工程的管理制度

    建筑工程质量的保障责任要具体到人,建筑工程施工前,管理者要公平、公正地制定合理、科学的奖惩制度和规章制度,组织相关人员对制度进行分析、研讨和修正,确立完善的管理制度,奖惩措施和责任分工一定要明确、公平、详细、合理。将规章制度的内容详细到建筑工程施工过程中的每道工序活动,要保障全过程整体和局部共同的施工质量,并且对施工工作人员提前说明制度的实施,质量监管人员进行全过程的监督。

    (2)建筑工程要严格按照施工工序完成,积极地运用先进科学成果对建筑工程的全过程进行全面的控制和管理,对建筑工程施工过程中的每道工序进行控制、监督和管理,建筑工程施工过程要严格按照施工工序计划进行施工,对建筑工程施工过程中常出现质量问题的关键部位、关键工序和关键点设置工程质量控制点,对影响施工质量的因素也要提前预防,运用先进的科学成果,设置专业工作者和专门人员对建筑工程的施工重点负责。

    (3)加强建筑工程施工现场的管理工作,对施工过程中建筑工程质量做好管理和控制

    建筑工程施工现场是最容易出现质量问题的阶段,要加强建筑工程施工现场的管理工作,施工过程中明确质量控制点,对施工现场的控制和监督要严格,施工现场的质量管理和控制是保障整个建筑工程质量和企业经济效益的关键,施工时要严格明确施工事前、事中和事后质量的控制点,对施工的全过程要做好整体和局部的监督、控制和管理。

    (二)对施工工程的成本进行控制和管理,全面提高企业的经济效益

    (1)做好施工工程预算和计划,成本资金规划要合理

    建筑工程项目进行投标时,要认真做好报价,严格控制投标时报价阶段成本控制,对招标文件中的所有条款要逐条进行剖析,对招标文件要认真研究,正确不出现一点文字差错和漏洞,预测投标的建筑工程的成本,根据实际和预测来制定相关标书,标书是将来违反合同相关法律法规时进行索赔的依据,也是创造合同的有利条件保障。

    (2)对建筑工程施工过程中成本要进行管理和控制,工程竣工时要及时做好成本结算工作

    建筑工程施工过程中成本管理和控制首先要做好施工优化方案和计划,对建筑工程的投标文件的施工设计、计划和成本预测进行审查,还要对建筑工程施工各个环节的施工计划和方案进行对比,优化施工计划和方案,运用先进的科学技术成果,并且不断创新科学技术,施工工艺也要进行实际的改革和创新,要努力编制先进、科学、高效建筑施工方案,对施工过程中的人工费、物料费、机械使用费和磨损费等进行有效控制和管理。工程竣工时,对施工单位要及时做好成本结算工作。

    (三)对施工的进度进行管理和控制,如期完成建筑工程项目

    (1)施工进度的计划一定要实际、合理,根据施工进度计划认真完成

    建筑工程项目施工前要根据施工现场的实际条件和环境制定施工工期计划,并且及时对施工过程中所有的施工环节制定相关的进度计划,施工进度计划和方案的内容:施工开始前的各项准备措施、编制施工计划、组织施工工作人员、选择合理施工方法、施工过程中各个环节的调配和连接、施工过程中所需要的所有材料的采购和供应、确定施工过程各个环节的施工工作人员、确定施工工序活动的内容、确立施工的目标工期、计划施工全过程的总工期等等,编制好完善、科学、合理的施工进度计划和方案以后,根据施工进度计划和方案的内容进行施工,要保证施工人员工作量、施工过程中所需要的材料采购和供求、还有施工过程中所需要的资金等等,对施工的全过程进行跟踪、分析和监督,对施工过程中影响施工质量和进度的问题,要果断采取必要的经济、技术、组织措施处理。

    (2)对施工资源要合理配置,抓施工有利时间

    建筑工程施工资源合理配置是整个施工过程中的一个重要部分,由于不同的施工资源对建筑工程起到不同的作用,建筑工程对施工资源的要求也是按照施工过程的目的来制定;施工过程中人力资源的合理配置是十分重要的;施工过程中能够使用到的设备和机械等要做到合理配置,要让他们发挥最大施工的强度,在施工进度中,大型的施工设备和机械的进出场以及转移都要谨慎考虑,同一种施工设备和机械在施工的每道工序中相互连接,避免影响施工进度。

    (3)施工过程中的技术要牢牢控制和管理,要使用先进的施工工艺

    建筑施工过程中的技术要牢牢控制和管理,施工过程中要积极引进先进的施工工艺和材料,对施工过程中每道工序之间的关系要做到了解,施工每道工序的进度和质量影响下一道施工工序的进行,如果遇到施工工序比较难、比较复杂,要及时采取措施保障施工工序能够如期完成,如果关键施工工序的时间把握的不好,施工工序的关键点和不关键点就会主次颠倒,施工的全过程就会失去平衡和稳定。

    结束语:建筑工程施工管理得以优化能够保障企业可持续、稳定发展,可以增强企业的经济效益,提高企业的竞争力,对社会和谐稳定与发展也起到促进作用。

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关键词：建筑工程；施工管理；项目；经济效益

Abstract: In recent years, the development of China's real estate industry is extremely rapid, house prices have been high. Society as a whole to reduce the price of the voice, who do meticulous management in the construction process of the construction works will be able to save construction costs in construction projects, to reduce the price of the final product, which dominate the market. This paper focuses on how to strengthen the construction management of building projects, and thereby maximize the economic benefits of the project.

Keywords: construction; construction management; project; economic benefits

中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

建筑工程施工管理，是指对项目施工过程中的人、材、机以及工程的质量、工期、成本等各方面的管理工作。项目的成本大部分都是在施工过程中产生的，所以，对建筑工程施工过程进行有效的管理，使各方面资源得到有效利用，同时使各方面的工作得到有效的控制，能够很大程度的降低施工的成本，实现项目的经济效益最大化。

一、建筑工程施工管理的必要性

建筑工程施工管理内容复杂，因素众多。在施工过程中，由于各种外部内部条件的影响，导致工程往往不能按照计划进行，从而使工程的质量、工期以及人、材、机等各方面出现各种各样的问题，增加工程的施工成本，降低项目的经济效益；比如在施工过程中，由于缺少监督或者监管不力，可能会使工程质量受到影响，产生豆腐渣工程，对企业的声誉和品牌带来不良影响；再比如在施工过程中，由于没有严格按照工程的施工时间计划进行施工，使得工程并没有按照计划进度进行，从而拖延了工期，使得建造成本增加；比如在施工过程中，由于缺乏监管力度，使得人、材、机各方面的资源被严重浪费等等。因此，在建筑工程实施的过程中，加强对工程本身的管理工作显得十分有必要。

二、强化建筑工程施工管理的途径

1、建立施工管理体系

在进行工程施工管理之前，要明确管理对象的规模、具体要求和本身特点从而建立起具体的施工项目管理体系，管理体系的目标应该和项目施工目标一致。在建立起一套施工管理体系的过程中，要把整个工程项目进行模块划分，把任务细分到个人，实行责任制，每个工序模块的结构特点和人员组成要符合工序自身的特点要求。例如在材料搬运的工序中，搬运人员的数量应该多于其他工作人员，搬运人员的工资或者工作业绩也应该有其自身的特点，而不是按照统一的标准来进行。在建立施工管理体系时，要做到：分模块负责，明确各个模块的具体负责人；实行权责连带制，即拥有某工序决定权的人对工序质量承担总体责任；要同时设立对施工项目小组人员进行监督和控制的外部监督机构；管理体系要全面完整地对应整个项目的施工工序要求。

2、做好项目施工前准备

建筑工程项目是一项施工过程十分复杂的工作，无论是建筑材料，还是施工的人员数量，需求量都是很大的。建筑材料和施工工具，品种十分多样；施工人员来源复杂、工程整体意识薄弱。这一方面要求我们在实行施工管理时，必须要先熟悉施工的设计图、工程目标、施工工序和详细的施工计划，同时也必须知道施工团队所拥有的各种人力、物力和财力及各种资源的详细情况，比如人员组成、物资供应情况和工程施工资金等。在整体上和局部上对施工项目有详细的了解和计划，才能在施工过程中做到合理安排资源以及有力控制施工过程。

3、做好项目材料物资管理

在施工过程中的每一个环节都需要消耗能源和资源，如果不加以控制，使各种能源和资源得到有效的利用，就会使浪费产生积少成多的累积效果，最终使得建筑成本提高。在整个建筑项目中，钢筋、混凝土，还有各种砂石、木料的使用量是非常大的，同时这些材料特别是钢筋、混凝土的成本又不低，所以在进行这方面的管理工作时，要特别注意这几方面的物资管理监控工作。比如可以规定在材料领取时除了登记领取的物资信息之外，还必须登记所要施工的位置和计划中物资的使用量；如果与计划的有较大出入者，则必须经过相关负责人的同意才能领取物资；这样虽然某种程度上使管理工作量变大和管理链变长，但是能够实现对物资的有效管理。另一方面，要严格按照计划中的物资使用量及标准来进行物资的使用，确保物资的使用量按照计划进行，这样也能够使资源的使用做到有据可依，对于控制资源的使用总量是十分必要的。对于那些使用超过计划的资源以及施工环节要进行如实记录，每隔一段时间都要进行物资的清点，如果出现无法解释的物资缺失现象，或消耗量超出正常范围，要及时查明原因，做到及时的记录；要对严重的浪费情况和人为的浪费情况，进行相应的惩罚。

4、做好施工质量管理

建筑工程的总体质量是由各工序的质量决定的，所以要确保施工的质量，就要确保在建筑施工过程中每一道工序的质量。在进行施工质量管理时，可以采取以下措施：

1建筑现场施工条件管理

在进行建筑项目施工时，施工的条件一般是指建筑施工能够顺利开始的条件，包括施工材料方面的条件和施工人员方面的条件。施工材料的条件主要是指在进行施工之前，要确保建筑项目施工所需的各种物资如钢筋水泥等必须符合项目建筑的要求。施工人员条件是指在进行施工的过程中，现场施工人员是否能够适应建筑工程的工作要求，比如墙面砌砖的工匠的工作水平和工作效率能否满足计划中的进度要求，机械操作人员是否足够熟练等等；在施工之前要对这些条件进行严格的把关，比如对于建筑材料，可以采取抽样检查的方法进行管理，建筑工作人员采取试用的方法进行筛选。

2建筑现场施工活动效果的控制

建筑工程施工过程的质量管理的一般过程是：试验监测、结果分析、质量判断、工程纠正。试验监测能够在低成本的条件下进行工程质量的控制，因为实验监测能够把测试的对象的规模控制在比较小的范围内，可以通过现场施工仿真技术或者实地施工前试验的方法来达到这一目的。监测的方法包括看、敲、摸等针对建筑工程外表而进行的监测，也包括取样分析等针对工程内部质量的监测。在进行工程施工质量管理的过程中，要主次分明，有重点，有目标，不能一手抓。可以依照业界的或者工程本身的质量管理制度和方法来进行工作，对于存在质量出入的工序，要严格按照项目要求中的规定来进行判定，比如说要求中规定此处的质量可以超出一定范围的，则在记录具体情况的基础上继续保持工程的施工顺利进行。

5、做好施工成员管理

施工人员是直接进行项目施工的人员，其工作决定了整个施工项目的情况。一流的方案三流的执行不如三流的方案一流的执行，这个道理正是说明了施工成员管理的重要性。在进行施工成员管理时，首先要做的是确保人员的组成以及结构和质量能够满足施工的要求，这是确保工程顺利开展的基本条件；如果这一条件不能实现，下面的施工问题就成为空谈了。其次，在满足施工要求的情况下，要对施工成员进行具体项目的交底，比如让他们知道项目的目标、详细计划等，让施工成员对项目有充分的理解和准备。同时，在对施工成员管理的时候，要建立起一套合理的奖惩机制，让这方面的管理工作做到有效实行，使管理工作做到可视化。

三、结语

总之，在竞争激烈的今天，建筑工程的施工企业只有强化建筑工程施工管理，才能在保证工程质量的基础上打响企业的品牌，缩减项目施工成本，达到理想的经济效益。

参考文献：

[1] 宋树清，建筑项目施工管理的创新与途径[J]，民营科技，2009，(02)

[2] 花艳利，浅谈建筑工程施工技术管理[J]，民营科技，2011，(02)

[3] 张万柏，刘洪军，建筑工程项目中的施工管理分析[J]，科技资讯，2010，(29)

[4] 许凤美，李建芳，浅谈建设工程项目施工管理中的若干问题[J]，黑龙江科技信息，2010，(30)

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关键词:建筑工程；现场管理；优化措施

伴随着我国的经济发展与社会进步，建筑行业迅速发展，在建筑行业发展中，通过合理有效的现场管理可以提升作业人员的安全意识，有利于强化人员管理，从而最大限度的降低工程项目事故发生的可能性。对建筑工程项目实施有效的现场管理可以最大限度的降低项目成本，对于企业的经济效益最大化意义重大。通过对大量的建筑工程案例与数均进行分析，我们可以看出工程现场管理对于施工质量影响重大，很大一部分存在安全隐患的施工方案或偷工减料都是由于现场管理不到位导致的，因此做好施工现场管理监控，及时对违规行为进行发现处理，对于建筑工程项目质量是重要的保证。

1建筑工程的施工组织设计

为了保证建筑工程施工中各项生产活动的顺利完成，进行科学有序的施工进度控制，就需要加强施工现场的组织设计。实施科学有效的建筑工程施工组织设计，对于保证建筑工程的施工安全与质量控制非常重要，也可以很好地进行施工过程的人力、物力、财力的优化配置，可以做到物尽其用，是开展建筑工程各项活动的主要依据。除此之外，进行合理的建筑工程施工组织设计，对于施工中各种技术问题的解决都是非常有利的，是保证建筑施工中每个环节顺利完成的重要依据。进行合理的施工组织设计可以很好地保证施工资源的合理配置，可以保证建筑工程施工现场中各生产要素见得投入始终保持在最佳状态，保证施工中各阶段的顺利完成与经济效益的最优化。在建筑工程施工现场管理中，各种施工环境、建筑材料、施工设备以及劳动力需求都处在一个动态的供求变化当中，因此现场管理可以很好地做到资源的合理规划与编制，保证各生产要素间的供求平衡，确保施工进度，最大限度的节约施工材料，降低工程成本，保证建筑工程的经济效益与社会效益。

2施工现场安全管理

对于任何工程项目来说，安全都是第一位的，建筑工程也是如此，由于建筑工程的施工会涉及到材料、设备、人员的动态影响，施工环境较为复杂，临时施工人员较多且人员流动性大，因此安全管理工作较为困难。建筑工程施工现场的安全隐患较多，甚至很多安全隐患会最终造成严重的生命财产损失，影响建筑工程项目的顺利完成。通常情况下，建筑工程的施工现场由于环境复杂，因此安全事故较为频发，加强施工现场的事前控制，认真排查不安全因素，对施工人员不规范行为及时制止，这些都有助于安全隐患的排查消除。是实际工作中，制定严格的工程现场安全管理规章制度，认真落实各种安全管理政策，加强工程现场的监督检查，及时发现问题并提出解决措施，做到安全隐患及时发现及时消除。在建筑工程中，由于工作人员素质参差不齐且人员流动性大，因此做好施工人员的安全培训可以很好地避免施工中的操作不当，避免事故的发生。在施工过程中，要严格执行安全责任制度，落实安全生产责任制，将工程的现场管理落实到部门、落实到个人，加强组织与人员见得协调合作，建立健全施工现场的安全体系，保证建筑工程项目顺利完成。

3施工现场质量管理

在建筑工程中，质量管理对于施工企业的社会效益非常重要。因此在施工的现场管理中，要严格按照施工顺序进行。对于所有的工程施工记录，要保证监理人员等相关单位签字确认，才可以进行下一步工序的施工。对于建筑中对质量影响的关键部位应设为重要的质量管理点，并组织专人负责。在建筑工程施工过程中，在质量标准规定下的检查之外，还应在重点工序施工前，严格复查关键项目，保证工程质量。对建筑工程要严格执行“三检”制度。对每一道完成的工序，首先由作业班组进行认真自查自检，再由项目经理组织施工人员、安检人员与技术人员进行互检。建立完善敏捷的质量信息反馈系统，在建筑工程中，建立以质检人员、技术人员为中心的质量动态决策机构。对于异常情况信息，决策机构应迅速做出反应，认真调整施工部署，对错误进行及时纠正，建立一套完善、迅速的封闭式信息网。

4严格进行施工进度管理

施工进度应保持适度，既不可急于求成，盲目求速度，降低施工效果，也不可速度意识不强，施工中拖拖拉拉，不仅不能保证施工质量，且因拖延施工时间，造成工程不能按时竣工。首先，在施工现场应严格按照施工进度计划，加强对施工过程的监督控制，通过一定的现场督导和监控，在保证工程质量和安全的前提下，强化施工人员的进度意识，保证工程能有条不紊地按照施工进度计划进行。其次，施工进度应根据实际情况适时进行调整，对于工程难点部分和关键部分，应适当放宽施工时间，以在充裕的时间下较好地保证施工质量。另外，对于施工中出现的工程问题，应给予施工人员足够的返工时间，在这种情况下，可将整个施工计划时间适当延长，以避免在返工贻误一定时间后，施工人员因怕不能按时完工而出现一味追求施工速度的现象，对工程质量和安全性等产生不利影响。

5加强施工成本管理控制

对施工企业来说，成本是企业生存发展的重要指标，一个工程项目只有保证成本最优化，才能保证企业的经济效益。成本管理贯穿在建筑工程的整个施工阶段，首先，在施工招投标阶段，要全面进行工程项目分析，认真考察施工能力与技术水平，确定合理的工程报价，对其他竞争单位进行认真的报价与市场调查，争取在竞标阶段获得最大利益。在建筑工程施工组织阶段，要认真分析工程实际情况，做好施工成本预算。在施工材料的选择上，应尽量做到就地取材，保证施工原材料与设备的性价比达到最佳。加强施工阶段的资源优化配置，保证工程顺利进行的基础上，实现成本最优化。施工企业应组织专门的成本监控部门，负责工程项目的成本控制，现阶段我国的建筑工程项目在成本控制方面还不够健全，因此要在工程中不断累积经验，形成成本概念与意识，保证工程项目的成本最低化，实现企业的经济效益最大化。

6结束语

综上所述，进入二十一世纪，我国的建筑工程呈现迅猛发展的态势，进行严格的施工现场管理对于保证建筑工程的顺利完成，实现企业的经济效益与社会效益双丰收至关重要。在建筑工程的现场管理中，应综合成本控制、质量控制、进度控制与安全管理，只有将这些工作做到位，才能保证建筑工程项目获得成功，既能实现企业的形象，也能保证工程质量，建筑工程施工企业应当对建筑工程施工现场管理的影响因素进行简要分析，并提出优化与改进措施，为保证各施工阶段的安全有序进行作出保证，确保建筑工程项目保质保量完成。

作者:胡丽娜 单位:西安科技大学

参考文献:

［1］李树军．浅议建筑工程施工现场管理［J］．中小企业管理与科技(下旬刊)，2011(7)．

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关键词：建筑工程；技术管理

中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

建筑工程技术管理是在遵守国家和行业标准的前提下，利用较为先进的管理方法和技巧，从而在最大限度上提供建筑工程施工效率。在建筑施工的过程中，要建立良好的技术规范和技术应用秩序，从而才能保证施工的顺利进行，保证工程项目的效益的发挥。

一、建筑工程技术管理的重要意义

1、技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经济效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。管理是提高企业竞争能力和经济效益的关键，技术管理是管理的主要组成部分，技术管理在建筑工程中的应用是施工能够顺利开展的保证，能够使施工技术得到改进，从而保证工程施工质量，降低施工成本，提高经济效益。今天的建筑工程必须具备一定的技术条件及技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。技术管理也可以改变施工单位的管理、生产面貌和企业形象，提高了其竞争力。

2、从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。建筑施工具有特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气因素影响较大，复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，在这些建筑工程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程因其结构复杂，功能特殊，装修新颖，从而促使工程技术水平提高，技术装备先进，技术管理要求更高，这也就使得技术管理显得更加重要。技术管理的主要是运用管理的职能与科学的方法促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。

二、建筑工程技术管理存在的问题

1、技术管理制度不健全。很多建筑企业没有建立技术管理组织机构，技术责任制也没有明确，各部门之间职能交叉、职责不清。由于技术责任制没有落实，致使各技术岗位没有技术负责人，大家相互推诿，无人负责。这种状况的持续导致技术人员的积极性大大受挫，甚至还有可能造成工程质量问题。

2、技术管理人员工作经验和技术管理水平不足。当前，由于企业新建项目的不断增多，建筑企业对技术管理人才的需求越来越大。同时，地产行业和监理单位不断吸收技术管理人才，这更加剧了建筑企业人才短缺。目前很多建筑企业的在岗技术管理人员通常达不到技术管理的要求，并且一些技术管理人员身兼数职，同时负责多个项目的技术管理工作。由于这些人员的工作经验和技术水平不足的制约，导致建筑企业的工程技术管理整体水平无法提升。

3、技术管理模式陈旧，创新性不足。技术管理的核心在于不断改革创新。新的管理方式和管理经验的注入对于提高技术管理水平有很大的作用。大多数建筑企业因循守旧，一直沿用陈旧的管理模式，不愿意接受新的管理方式。创新是企业发展的根本动力，企业要想在未来的市场竞争中取得优势地位，就必须致力于创新，提高企业的技术管理水平，提升企业的核心竞争力。

4、建筑工程技术资料管理不到位。建筑工程技术资料管理也是工程技术管理中的关键部分，容不得半点马虎。施工过程中会产生各种工程资料，如施工前的施工计划资料、施工日志、竣工验收资料等等。这些工程资料是整个工程建设的全面描述，它们对后期工程质量评定、维修保养、工程改造等都具有非常重要的指导意义。因此，建筑企业必须提高对技术资料管理的重视程度。然而很多施工企业在施工管理中却忽视技术资料管理的重要性，没有专门的资料管理部门，经常出现施工资料跟进不及时，资料不全、资料保管不当的现象。

三、建筑工程技术管理中控制要点与优化措施

1、提高技术管理水平及明确管理职责。在提高技术管理水平及明确管理职责的过程中，施工单位要建立各项人员责任制和技术管理的机构，各级人员的管理职责要明确，行业的技术水平要规范。施工单位还要注重提升技术水平，组织技术交流和培训学习先进的技术，提高员工的技术水平和企业的管理水平。施工单位在施工管理过程中要本着“安全第一”的施工理念，对施工人员进行安全教育，使其能够做到真正的安全施工。

2、制定出科学完善的建筑工程施工技术管理制度。科学完善的建筑工程施工技术管理制度，既是建筑工程施工管理过程中的基本保障，也是建筑工程安全施工的前提。因此，建筑工程施工技术管理水平的加强，必须制定出科学完善的建筑工程施工技术管理制度。建筑工程施工之前，要熟悉了解建筑工程的设计图及相关的会审制度，与设计人员及时进行交流，以明确其设计的目标。依据建筑工程编制设计对应的工程施工流程和安排对应的施工人员。在建筑工程施工过程中，要加强对施工人员的技术培训，使其掌握正确的施工方法，大型机械需要聘请专业人员进行操作，从而避免因操作不当带来的安全隐患。工程施工技术管理人员在工程验收时，对建筑工程要仔细的核审，特别对相应隐蔽的工程，施工技术管理人员要审核落实到实处，对其进行记录和保存，便于以后查阅。

3、加强工程资料的技术管理。建筑工程技术资料是在施工过程中形成的技术性和管理性文件，它是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录。为了加强工程资料的技术管理，我们针对组成分部工程的分项工程，进一步把施工方案细化，按分项工程的要求提出施工技术交底，以分项工程为对象，以施工方案为指导，按照施工任务的项目属性和商品属性，从最细小的分项工程，把握施工的程序和方法，是施工方案的进一步深化和具体。整个工程施工，各分部分项工程，都要进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作，强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求；采用新结构、新工艺提出的技术要求等。施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长进行技术交底，工长、班组长向工段、班组进行技术交底。

4、建筑工程施工各个阶段的技术管理要点。在建筑工程准备阶段的技术管理。施工单位要根据工程的设计制定相应的工程施工制度和准备工程施工机械，加强工程施工人员的安全培训，仔细分析施工图。在工程施工中要严格按照施工流程进行施工，以使施工的质量得到保证。在建筑工程施工阶段的技术管理。施工单位要对施工人员进行相应的技术培训，加强其施工水平，使其在施工中能正确的使用施工技术。对工程施工的质量，要按照要求进行严格的审查，及时解决发现的质量问题。同时在工程施工中还要注重工程施工现场的管理。在建筑工程竣工阶段的技术管理。施工后阶段的技术管理关系着施工单位的经济效益和施工的质量，所以工程施工技术管理人员需要在技术管理中认真仔细核对施工的数据，工程验收时要严格按照相应的要求进行，并及时对发现的问题给出相应的解决措施，以免日后引起不必要的经济纠纷。

结束语

建筑工程技术管理是施工企业不可或却的一个重要组成部分，它贯穿于整个建筑工程项目实施的全过程。在当今激烈竞争的市场环境下，加强建筑工程技术管理对于降低生产成本、提高工程质量和企业经济效益，以及杜绝各类安全事故等均起着重要的作用。

参考文献

[1]边成钢.论述建筑工程现场施工技术管理措施[J].科技与企业.2013,2（3）：45

[2]胡水青.建筑工程现场施工技术管理措施[J].中华建设.2012,3（12）：240-241

[3]任学涛：《浅谈建筑工程施工技术管理》[J]科技创新与应用，2012（02）

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一、加强宣教工作，开展职业、道德培训

（一）单位领导要提高认识，加强安全教育工作。成立领导小组，定期对职工开展安全教育、素质教育，普及安全生产的法律、法规和安全生产知识，切实提高广大干部、职工的安全生产意识，将各项安全措施具体落实到实处。

（二）加强领导队伍建设。抓好地区建筑施工单位负责人和安全远队伍建设，适时组织工地项目经理和安全员参加《建筑法》、《北京市建设工程施工现场管理办法》、《北京市市政工程安全操作规程》、《安全生产法》的培训学习。

（三）各单位要开展丰富多彩的宣传活动，要以报刊、板报、横幅、讲座、知识问答等多种形式对施工人员宣传、普及安全生产知识，各单位要对新入场的施工人员强化对现场、对本工种的的岗前培训工作，特种工要做到持证上岗。

二、严格管理，加大施工监管力度

（一）结合本单位实际情况，对外地务工人员居住区，深入开展“四防”工作，即：防火、防电、防煤气中毒、防食物中毒，切实加强外地民工生活保障及安全保障。单位针对“四防”工作的要开展自查，同时做到检查有力度，对查出的问题有整改措施。

（二）针对地区建筑施工单位内部管理不平衡的状况，加大对工地的管理力度，实行责任制管理，今年继续和施工工地签订《安全生产责任书》，明确责任，根据责任书完成情况，给予表彰或处罚。

（三）严格执法程序，进一步规范建筑工地管理。劳动保障监察组将加大执法力度，加强对建筑工地的监督和管理；加大对工程中违法和违规行为的查处力度；查处工程建设过程中不执行工程建设强制性标准的行为及违法分包等行为。严格规范地区建筑工地管理，确保一方平安。

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关键词：石化工业建筑；构造设计；原则；要点；方法

Abstract: this paper mainly analyses the principles of industrial building structure design, puts forward the main points of the constructional design of the industrial architecture control, this paper discusses the building structure design method.

Keywords: petrochemical industry; Building structure design; Principle; Points; methods

中图分类号：TU2 文献标识码：A文章编号：

石化工业建筑多为化工生产厂房，原材料及成品库房及为生产服务的公用工程用房。工业建筑所处环境较为复杂，通常需要防腐蚀，防噪音，保温隔热，抗爆泄爆，防射线、防振等等。同时，石化工业建筑分布较广，各地区自然条件各不相同，建筑构造处理的是否合理，直接影响建筑物的正常使用。随着科学技术的不断发展，新型建材工业也在迅速递增。为石化工业建筑构造处理提供了条件。

一、石化工业建筑构造设计的原则

1．实用性原则

石化工业建筑构造设计必须满足建筑使用功能的基本要求，以经济合理为基础原则。在石化工业建筑设计中，根据建筑的某些特殊要求，结合相关的技术知识，保证构造设计的合理性和计算的准确性。与此同时，还应提倡健康，安全，环保的理念，尽可能地利用一些工程废料，利用当地常用建筑材料，节约钢材，节约水泥，节约木材，做到因地制宜。

2．安全性原则

石化工业建筑构造设计一定要保证安全性。在构造设计时，不仅要考虑到建筑结构的安全性要求，保证建筑所需构件的尺度合适，还需保证化工生产的连续性和安全性。不能因为建筑设计给化工生产带来隐患。

3．生产性原则

工业建筑构造设计要满足生产性的原则。石化工业建筑体量较大，建筑施工周期短，可多利用先进科学技术，积极采用一些现代的新技术、新工艺和新材料，保证建筑设计的科学性和技术性，有效地利用定型构件，实现建筑制品和新型建筑材料的工业化生产。

二、建筑构造设计方法

1．加强对特定环境的分析，确定设计方向

在构造设计时，要对所设计的构造的具体部位有一个全面整体的了解，明确使用的对象，确立相关的特殊功能和要求，从而有效确立构造的设计方向。比如：中石化南京化学工业有限公司9万吨/年制氢及配套空分项目，主厂房为51x30x23.5(H)空气压缩机厂房。厂房内主要生产设备有空气压缩机26400kw/h、空气增压机16500kw/h、预留氮气压缩机等，多数为高噪声设备，最大噪声源145dB,室内平均噪声量约115dB。厂房噪音较大，厂房外100米即为原有居民住宅。项目建成将会对周边的声环境造成一定程度的影响。厂房围护结构需做降噪处理。项目区域环境噪声执行《声环境质量标准》（GB3096-2008）中Ⅱ类区标准，厂界噪声执行《工业企业厂界环境噪声排放标准》(GB12348-2008)中Ⅱ类标准；各标准限值见表

根据以上数据，经过专业计算，对围护结构做一下设计：

室内满铺100mm高效吸声墙面。为了增加吊顶的隔声量，吊顶采用厚度为150mm吸隔声吊顶。

隔声结构采用：1.2mm镀锌钢板+50mm吸声棉（32Kg/m3）+50mm厚复合隔声岩棉（60Kg/m3），则面密度为：11.8Kg。

隔声门设计采用2mm厚镀锌板为外面板，1.5mm厚镀锌板为内面板，80kg/m3离心复合隔声棉为隔声材料，双道橡胶密封条密封，确保隔声门的密封严密。

隔声窗采用高效隔声窗采用三层4+0.76+4mm夹胶玻璃，中间一层玻璃保持一定的角度防止吻合效应的产生。

2．加强材料特性分析，确保设计的可行性

进行构造设计时，要对所用材料进行分析，使得建筑构造具有可靠性，耐久性，可行性。比如：材料受力情况、材料耐候情况、以及场所要求和相应的应急和补救措施，加强各个构造部分的有效连接。另外，还要保证施工的可能性，要保证具体施工时，有足够的空间，便于施工的进行，保证施工的方便简捷。

二、常见工业建筑构造设计

首先，关于墙体的设计。在建筑构造设计中，墙体是建筑物重要的组成部分。根据不同的使用功能要求，配合不同的结构形式，围护墙体的构造多种多样。例如：通常情况下，框架填充墙所用到的材料主要有：混凝土空心砌块、加气混凝土砌块、灰砂砖以及陶粒混凝土空心砌块等；承重墙主要用灰砂砖、粉煤灰中型砖块、混凝土小型砌块、现浇钢筋混凝土等；无承重要求的轻质隔墙有石膏圆孔板、轻集料混凝土板、钢丝网抹水泥砂浆板、混凝土或GRC条板、玻璃砖隔断等，这些就是非承重内隔墙所经常用到的材料。在实际过程中，要根据具体情况进行合理的选择。石油化工工业厂房多为甲，乙类工业厂房，生产危险性等级较高，易燃易爆品较多，抗爆墙 泄爆墙使用较多。陕西天宏硅材料有限责任公司6万吨/年氯氢化装置氢气压缩机厂房43x13x11.6(H),氢压厂房生产危险性等级为甲类，《建筑设计防火规范》中建议厂房为敞开式或半敞开式建筑。公司厂址位于陕西省咸阳市渭城区东，极端最低气温-20℃，业主要求做全封闭厂房。为此，厂房设计为全围护厂房，但根据总图情况，选择安全合适的方向设置泄爆墙。泄爆墙墙体单位质量不宜超过60kg/。

其次，关于屋面的构造设计。屋面构造设计应满足《屋面工程技术规范》，它是建筑构造设计中极其重要的部分。屋面构造需解决多方面的问题，屋面防水，保温，隔汽等等。屋面防水需根据建筑物类别确定建筑物防水等级。工业建筑防水等级多为II级或III级，II级防水层合理使用年限为15年，III级防水层合理使用年限为10年。防水材料也是多种多样，新材料新产品不断出现。常用防水材料有高聚物改性沥青防水卷材，合成高分子防水卷材，合成高分子防水涂料，高聚物改性沥青防水涂料，细石混凝土防水等等。层面设防时，要满足自然条件、地区环境以及工程特点的要求，对于重要的部位要附有详细的图解。屋面构造设计所需要的数据要通过正确的计算来确定。另外，在进行石化工业建筑的设计中，还会遇到厂房或库房的扩建和改建，因此，一定要保证建筑屋面衔接良好，做好建筑的构造处理。

石化工业建筑因其生产工艺多样，对楼地面有许多特殊要求。经常选用的有不发火地面，防油渗地面，耐磨地面，重载地面，防静电地面和洁净厂房里使用的洁净地面。构造设计应满足《建筑地面设计规范》的要求。福建炼油乙烯项目2x10万吨/年硫磺回收的成型厂房54x20x15(H),生产过程中有大量粉末状硫磺，生产危险性等级为乙级。同时还有重型运输机械进出。考虑以上因素，地面采用重型不发火地面。面层采用40厚C20不发火细石混凝土，垫层为150厚C20混凝土，内配￠8＠200x200钢筋网，基层300厚级配碎石，压实系数≥0.95。

总结：

以上所述仅仅是建筑构造设计的冰山一角，还有许多更深入更细节的构造需要研究。在石化工业建筑设计中不能忽视对建筑构造的设计，必须根据建筑物的使用功能，结合建筑的具体环境，进行全面的分析和比较，选用合理的材料，完成科学合理的建筑构造设计。

参考文献

[1].唐腾翔. 石化工业建筑构造设计[M]. 中国 财政经济出版社，2011（11）

[2].徐春明. 石油化工生产建筑设计规范[M].北京：经济科学出版社，2012（1）

[3].唐向. 屋面工程质量验收规范[M]. 中国 财政经济出版社，2011（11）

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【关键词】建筑工程 施工管理 现状 分析 优化 措施

引言：

由于人们生活水平的不断提高，经济的不断发展，现在的建筑工程施工管理工作在我们的生活中已经越来越普遍了，在建筑工程的施工中，我们要严格的遵守国家的一些建筑施工法，以免发生安全事故和导致建筑物在完工之后出现质量问题，在进行建筑工程施工的过程中，我们还应该关注建筑工程施工管理过程中的具体施工措施，并且这也应该是我们要认真对待的，接下来笔者就一些在施工过程中会遇到的问题向大家做一下介绍，希望能够对大家有一些帮助，能够帮助大家更好地了解建筑工程施工管理的具体施工措施。

一、建筑工程施工管理的现状

1.1国外建筑工程施工管理现状

据调查显示，国外的建筑工程管理往往会被看作为一种技术密集型的学科，并且将其划出许许多多的专业，属于一种管理型的服务领域。国外有许多的国家把建筑工程的管理制度作为建筑工程的管理制度，比方说比较发达的国家英国、美国等，都将其作为建筑工程管理制度，并且已经有了上百年的历史。建筑工程的管理往往被单独拿出来另起一个企业，作为一个服务业主、平衡开发商与业主之间关系的一个企业，在建筑工程的施工当中起到了非常重要的作用。另外，建筑工程的管理制度在一些西方的资本主义国家发展的比较早，但发展存在着许多障碍，目前来看，只有英、美等发达国家将这项制度发展的越来越完善，领先与世界，其建筑工程在这一制度的带动下充满了发展的活力。英、美等发达国家在建筑工程质量管理制度上具有业务面广水平高的特点，凭借着这一特点，管理业务以及咨询业务得到了全方位的开展，最重要的是他们把该项业务应用于整个工程，无论是QS制，还是CM制，在核心上都是相同的。另一方面，这些发达国家在发展这项制度上具有高素质的人才，调查显示，一些质量管理部门的专业技术人才的比例已经超过百分之三十，部门里面积聚着许许多多的管理经验丰富的工程师，他们能够熟练的进行各项事务，并且能够做好各项管理。他们对管理工程师的选拔是非常严格的，必须经过一定年限的学习然后讲过层层考核，通过后才可以颁发证书。另外还需要说明的是，国外的发达国家在建筑工程质量管理的组织上更加的模式化，并且酬金高，在职业道德方面有完善的准则。

1.2国内建筑工程施工管理现状

首先来说，我国是在1988年才开始实施建筑工程质量管理制度的，并且在发展上遵循理论结合实践，效果显著，建筑工程的质量管理制度得到快速的发展，打破了传统的建筑工程管理模式上的限制，初步的形成了一种工程项目的管理局势，并且有效地加快了我国建筑工程在管理水平方面的提高。近几年来看，我国的建筑工程管理部门取得了可喜的成绩。我国在建筑工程上实施质量管理，有效地提高了工程质量，并且在成本方面也得到了有效地控制，是一种一举多得的举措。政府也积极地作出回应，极大的支持这一制度的开展，使得建筑工程的质量管理部门队伍越来越壮大，工作质量也得到更加的提高。另一方面，这一管理制度对于整个工程来说，也有着积极的促进作用，大大的提高了工作上的效率，减轻了以往业主的工作的负担。

二、优化建筑工程施工管理的具体措施

2.1在平行检验方面要加大力度

平行检验主要是管理部门对工程的一些部位进行独立检测或是进行相关的质量判断等等。在这方面，可以进行针对性的检验、判断，同时应用一些先进的设备、手段，来确保检验的高质量、高水平。工作中为了是检验更加准确，可以惊醒复核检验。

2.2管理人员要做好充分准备

管理人员在工作之前，一定要把工程图纸阅读理解一遍，弄清建筑工程的设计意图，并且要提前到施工现场进行了解，必须保证对于施工现场以及流程心中有数，切不可模棱两可，马马虎虎。对于不理解的地方，要及时的与施工单位一块商讨，做好一切准备。

2.3签字验收要把好关

目前来看，大多数的建筑工程，在进行工程验收时，都要保持隐蔽性，管理部门一经发现质量隐患要立即向施工单位反映，并要求其做出整改，在这方面，首先要让施工单位进行检查，自检合格后再由管理部门核定，核定完成后双方签订相关协议。与此同时，要求管理部门发现问题时要以书面形式通知施工单位，当施工单位处理好问题后进行复检，以此来保证工程的质量。

2.4施工中成本管理的研究

成本管理的主要目的就是粗略的计算出费用变化幅度的大小以及变化的原因，成本管理通常是由检测成本的偏差、分析原因、针对不同的情况采取相应的补救三个过程来完成的。

成本控制是在不影响建筑项目的工期、质量和施工人员的安全的前提下，减少不必要的经费消耗，在进行施工前对成本的消耗做出的控制。在建筑工程项目中，进行成本控制管理是施工企业以及业主提高经济效益、增强内部管理的重要手段之一。在进行建筑施工项目管理中成本控制管理的过程中，首先要对很可能即将出现的在成本方面的消耗的控制，并且控制要在施工前开始，另外要求这种控制必须保证不能影响到建筑项目的工期、建筑项目的完成质量，同时该种控制可以将某种建筑项目的实际成本控制在之前预算的范围之内。想知道一个建筑施工项目是否能够获利，大多数情况下，应该看成本是高还是低，另外，根据建筑施工项目管理的特点以及要求上来看，一个工程的项目成本，大致可以分为三种，有计划的、预算的以及实际的。在工程当中，进行成本控制的起点是确立好该建筑项目的标准成本，同时这也是对于一个项目的管理的起点中的一个。一个建筑施工项目，一旦采取有效方案，制定可行可靠措施，完全可以将成本的支出降到最低，取得在建筑施工项目中的最完美效果。

结语：

通过以上的分析，我们可以了解到在建筑工程施工过程中会出现的一些问题，同时也认识到了如果在建筑施工中出现了这些问题可能会给工程和人员带来的损伤，因此，我们在建筑工程的施工中一定要认真仔细的完成每一项任务，与此同时，我们还要了解一些施工中需要防范的措施，并且我们要懂得在建筑中出现了问题应该如何去制止，防范和解决。工程建筑施工不是一个小的施工问题，它的重要性，不仅因为它的难以施工性和复杂性，更是因为它的安全性，如果在施工中出现了安全事故，那么会造成人员的伤亡，这些都是我们不愿意见到的，所以，我们要努力做好高层建筑的施工，提前做好防范，避免不必要的事故出生。

参考文献：

[1]张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[J]华南理工大学，2013

[2]李建强.如何优化建筑施工管理以提高搜建筑工程质量[J]科技资讯，2014

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关键词：建筑工程；夏季；施工措施

中图分类号：TU198文献标识码： A

1 混凝土工程

1.1 混凝土拌制、运输和卸料过程中的措施

在混凝土拌制时就应采取措施控制混凝土的温度，通过控制混凝土的温度来控制附加水量，降低坍落度损失速度，减少塑性收缩开裂。在这一阶段采取了以下措施：

1.1.1 通过使用减水剂或以粉煤灰取代水泥来减少水泥用量。同时，在浇注条件允许的情况下增大骨料粒径。

1.1.2 混凝土拌合物需要较长距离的运输，因此用缓凝剂来控制凝结时间，同时保证缓凝剂的掺量正确，对于大面积的混凝土工程尤其如此，因为如果用混凝土拌合物的缓凝剂掺量太高，在表面以下的混凝土仍处于塑性状态时，表面可能会结一层硬壳。如果过早地抹平、压光，就会导致表面出现波纹，而且会封住泌水。

1.1.3 需要较高的坍落度，因此使用高效减水剂。有些高效减水剂产生的高坍落度能够维持2h。高效减水剂还能够减小拌合过程中骨料颗粒之间的摩擦，减缓运输搅拌机拌合筒中的热积聚。

1.1.4 在满足一定规范要求的情况下，使用了矿渣硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥等来代替硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥；尽可能避免使用硅酸盐水泥，对于大体积混凝土应严禁使用。

1.1.5 向骨料堆中洒水，以促进蒸发冷却来降低混凝土的温度。

1.1.6 长距离运输混凝土时，考虑了运输搅拌车的延迟搅拌，使之在到达工地时仍处于搅拌状态。

1.1.7 严格作好计划，以避免在日最高气温时浇筑混凝土。在干燥的条件下，晚间浇筑的混凝土受风和温度的影响相对减少。同时，混凝土在接近日出时终凝，这时的相对湿度最高，因而早期干燥和开裂的可能性最小。

1.1.8 除按设计量加拌合水以调整规定的坍落度外，在工地上不另加拌合水。

1.2 浇筑和修整时的措施

1.2.1 准备好施工用的模板和各种设备，以及作好施工人员的组织安排，在浇筑刚开始时更应特别注意。

1.2.2 使用温度计监测运到工地上的混凝土的温度，在必要时可要求商品混凝土供应商予以调节。

1.2.3 准备好备用振动器，因为夏季混凝土施工时振动设备易损坏。

1.2.4 与混凝土接触的各种工具、机具、设备和材料等(例如浇注溜槽、输送机、泵管、混凝土浇注导管、钢筋和手推车等)不要直接受到阳光曝晒，可在使用之前进行适当的湿润冷却并加以遮盖。

1.2.5 浇筑混凝土地面时先湿润基层，然后浇注混凝土。

1.2.6 先用冷水湿润模板，然后再浇筑混凝土。

1.2.7 浇筑混凝土时精心计划，连续、快速地浇筑，但在混凝土表面上仍有泌水时不进行修整。

1.2.8 当发现混凝土有塑性收缩开裂的可能性时，采取措施控制混凝土表面的水分蒸发。在干燥条件下，混凝士浇筑和整平后及时覆盖。

1.2.9 混凝土浇筑前，了解近2天的天气情况，尽量避开大雨。浇筑前现场备足塑料布，当浇筑过程中遇到大雨时，振实后停止浇筑，已浇筑部位要进行覆盖，按规范要求留设施工缝。

1.3 混凝土养护措施

1.3.1 在修整作业完成后或混凝土初凝后立即进行养护；

1.3.2 在混凝土浇筑完毕后的12h以内，对混凝土加以覆盖和保湿养护，用塑料布覆盖养护，全面将混凝土盖严，并保持塑料布内有凝结水，混凝土养护时间根据所用水泥品种确定；采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥拌制的混凝土，养护时间不少于7d；对掺有缓凝型外加剂或抗渗性能要求的混凝土，养护时间不少于14d。

1.4 试件留置

按规范及施工要求制作,管理,养护,送检混凝土试块。取样与试件留置应符合下列规定:

1.4.1 每拌制100盘且不超过100m³的同配合比的混凝土,取样不少于一次。

1.4.2 每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盘时,取样不少于一次。

1.4.3 当一次连续浇筑超过1000m³时,同一配合比的混凝土每200m³不少于一次。

1.4.4 每一楼层,同一配合比的混凝土,取样不少于一次。

1.4.5 对有抗渗要求的混凝土结构,其混凝土试件应在浇筑地点随机取样。同一工程,同一配合比的混凝土,取样不少于一次,留置组数可根据实际需要确定。

1.4.6 每次取样至少留置一组标准养护试件,同条件养护试件的留置组数根据实际需要确定。

2 砌体工程

2.1 高温季节（30℃以上）砌筑，特别注意砌块的浇水，除利用清晨或夜间提前将集中堆放的砖块充分浇水湿透外，还在临砌之前适当地浇水，使砖块保持湿润，防止砂浆失水过快影响砂浆强度和粘结力。

2.2 普通水泥砌筑砂浆一般在2h内使用完毕，混合砂浆应在3h内用完，砌筑砂浆的稠度要适当增大，使砂浆有较大的流动性，灰缝容易饱满，将砂浆中掺入塑化剂，以提高砂浆的保水性与和易性。

2.3 砂浆随拌随用，对关键部位砌体进行必要的遮盖、养护。

3 抹灰工程

3.1 抹灰前在砌体表面洒水湿润，防止砂浆脱水造成开裂、起壳、脱落，抹灰后加强养护工作。

3.2 避免在日光曝晒下进行抹灰，气温高或风大时施工应加强养护，防止水泥砂浆过早失水产生裂缝。养护在每层抹灰终凝后进行。

3.3 砂浆级配准确，根据工作量，有计划地随配随用，特殊情况下为提高砂浆保水性，按规定要求掺入外加剂。

3.4 雨天不进行室外抹灰。至少预计1~2天的天气变化情况，对已经施工的墙面注意雨水污染。

4 屋面工程

4.1 无论是刚性还是柔性防水屋面施工，严禁在高温烈日曝晒下进行操作。

4.2 刚性屋面混凝土施工气温在35℃以下进行，尽量做到随捣随抹，施工完毕要根据气侯情况及时覆盖草包，避免曝晒，及时进行浇水养护。

4.3 屋面防水工程避开雨天施工。由于雨天湿度较大，防水卷材易起鼓，因此不在雨天施工。 屋面尽可能在雨天前施工，并安装好雨水管，以利排水，材料不准雨淋。

总之，在建筑工程夏季施工中，严格按照施工程序、施工技术方案来保证施工质量符合设计规范要求，要用科学的方法满足工程建设突飞猛进发展的需要。

参考文献：