生产调度方案范文

导语：如何才能写好一篇生产调度方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

赣江流域位于江西省南部，处于南方丰水地区，是鄱阳湖水系的主要河流之一。流域内四季分明，雨量充沛，但其降雨年际、年内变化特征明显，时空分布不均，来水与用水时间上不合拍，洪涝与干旱并存。赣江干流全长823km，流域面积82809km2（不含尾闾），流经江西7个地级市49个行政县（区）。随着江西省经济社会的发展，水资源供需矛盾开始显现，“四生”（生命、生活、生态和生产）需水之间的冲突越来越尖锐。未雨绸缪，为了应对全省未来可能出现的水资源危机，确保水资源可持续利用支撑经济社会可持续发展，江西省于2008年完成了赣江流域水量的分配工作，水量分配方案已获得省政府审批。在流域完成初始水量分配后，如何落实水量分配方案，平衡流域和行业在非汛期的用水矛盾，则开展流域非汛期的水量调度工作非常必要。目前，我国水量调度工作一般集中在北方水资源极度匮乏的流域或区域，如黄河流域的全河水量调度、黑河、塔里木河流域水量统一调度［1－4］，用以解决水量满足其需要。在南方丰水地区，以防洪减灾为主要目的洪水期水量调度研究很多［5］，取得了大量的研究成果，在实践中得到了广泛的应用，但非汛期水量调度研究开展较少。本文基于赣江流域已批准实施的水量分配方案，探讨赣江流域非汛期水量调度的调度目标、调度原则、调度对象和分级启动条件及调度方案编制的流程和方法，为流域实施水量调度提供技术支持［6］。从而达到解决赣江流域非汛期区域和行业用水矛盾，落实水量调度方案，保证河流生态环境健康，促进流域经济社会可持续发展。

1水量调度总体结构根据赣江流域行政区划、水文水质监测站网情况，划定研究河段、设置控制断面；根据赣江流域水量分配方案成果，计算区间河道外需水量，并分析河道内生态环境需水，确定控制断面最小需水量；采用新安江模型模拟流域区间长时间序列（1979－2010年）区间来水量，并与断面最小控制流量进行水量平衡分析，判断历史来水条件下控制断面余缺水量；据水量供需结果，确定非汛期水量调度原则、三级调度启动条件和程序；利用水量调度优化模型，进行理论调度方案的编制，形成历史理论调度方案库；实施调度时，需根据现实情况与历史理论调度方案库的相似性匹配及验算结果，决定是否采用历史理论调度方案，若需修改，则需按照理论调度方案的编制流程及方法重新编制方案。赣江流域水量调度结构见图1。

2流域水量平衡分析

2.1量的多少及来水过程主要取决于径流预报环节，因此径流预报的精度直接影响到调度的精度。为了保证水量调度工作的科学进行，本文采用新安江模型对赣江干流和主要支流的来水过程进行了预报，分别模拟了赣江流域历史长系列年份的控制断面产水和汇水过程。

2．2需水预测需水预测包括河道外和河道内需水两部分，需水长期预测主要根据宏观经济的发展需要确定未来若干年的用水需求，其功能是预测各用水部门的需水量，汇总各用水部门的用水计划，将需水量预测结果与用水计划进行比较，核定各用水部门的最终需水量并制定用水计划，为水量调度方案的制定提供技术支持。（1）河道外需水计算。本文基于已经批准实施的赣江流域水量分配协商确认方案，按照现状年（2008年）及规划水平年（2030年）50％、75％、95％保证率下，对赣江流域生活、农业、工业等需水量进行分析计算。（2）河道内需水计算。根据赣江流域生态环境功能，分别计算了河道基本生态需水、河道自净需水、河道冲於输沙需水、河道蒸发渗漏需水，并采用逐月取外包线值相加的方法，确定河道内需水量。（3）河段最小需水量确定。河段最小需水流量为河道内最小需水流量与河道外最小需水流量之和，按两种情况考虑：当河道外回归水量大于或等于河道内用水量时，河段最小需水流量即为河道外用水流量；当河道外回归水量小于河道内用水量时，河段最小需水流量为河道内用水与河道外耗水流量之和。

2．3供需平衡分析供需平衡以流域控制断面为控制节点，将规划年不同保证率下的需水量与采用新安江模型计算的历史长系列的区间来水量进行供需平衡分析，找出历史年份来水与规划年需水量的余缺量和缺水河段，对缺水年份的河段利用调度模型进行调度。

3水量调度原则与流程

3．1调度目标和原则调度目标：①落实赣江流域水量分配方案，保障流域内各区域公平用水权益；②合理配置水资源，解决用水矛盾；③维护河流、湖泊生态系统健康。调度原则：①对流域内各用水区域实行用水总量控制。根据赣江流域水量分配方案，各县区用水限额不超过2030参照年年各区分配水量。②实施全流域统一调度。要求实现兼顾各河段的分级调度和断面控制，主要考虑赣江干流各断面流量控制和大型水库调节。③保证地区公平性、在考虑流域整体用水需求和用水效率的同时，兼顾流域内各地区的用水需要和公平。④统筹考虑各部门用水，优先保证基本生活用水，兼顾生态和生产用水。在满足生活用水、兼顾生产、生态用水的基础上，优先分配农业用水中的关键用水，尽量保证农业生产的稳定性，提高农业用水的整体效率。⑤河流、湖泊生态系统健康。⑥全流域联动，等跨破坏。⑦电调服从水调。

3．2调度范围与秩序从调度空间上来看，下游至赣江干流外洲水文控制站。干流主要集中在万安水库之下河段，赣江干流万安水库之上和其他支流主要依靠各自的中小型水库和枯水时水量等比缩减来进行调度。

3．3调度的启动条件与方法赣江流域非汛期水量调度包括水量与水质的双重调度。根据来水量大小及水质情况，将赣江流域水量调度预警等级分为三级。（1）一级调度启动方法。当控制断面来水量等于黄色预警流量（1．7倍断面最小控制流量）或水质劣于Ⅲ类，则黄色预警。当河道来水量等于1．5倍最小控制流量或水质继续恶化，则启动一级调度：对调度区域（控制断面以上区域）的主要手段为限污、节水。对调度区域按水量分配比例，遵照全流域协调，等跨破坏原则对河道外生产性用水进行限制（主要调度对象为大用水户）；对调度区间主要排污口进行限排。（2）二级调度启动方法。当控制断面来水量等于橙色预警流量（断面最小控制流量）或水质劣于Ⅳ类，则黄色预警当控制断面来水量等于橙色预警流量，或水质继续恶化，则启动二级调度：对调度区域（控制断面以上区域）执行更为严厉的减污、节水、限水措施和水库调水相结合，贯彻先生活后兼顾生产生态、加大地下水抗旱应急供水。（3）三级调度启动方法。当控制断面来水量等于红色预警流量（0．5倍断面最小控制流量）或水质劣于Ⅴ类，则红色预警。当控制断面来水量等于红色预警流量，或水质继续恶化，则启动三级调度：水量调度执行最为严厉的减污、节水、限水措施和水库调水相结合，同时贯彻先生活后兼顾生产生态先地表后地下、先节水后调引水的原则进行应急供水。紧急必要时对城镇生活用水实行限时限量和分段片轮流供水、对第三产业原则上实行停供，对工业部门和灌溉用水实行限供、停供确保饮水安全。

3．4调度期确定调度主要集中在每年的非汛期，即每年的7月1日至次年的2月28日。赣江流域用水大户是农业，因此，在调度期内78、9、10共4个月份将是用水矛盾最为突出的时段，就成为调度方案研究的重点时段。对于汛期各用户需水量和耗水量只进行统计计算，不进行实时调度控制。

4水量调度方案编制赣江流域水量调度方案，首先根据历史条件状况进行理论调度方案编制，以此为基础，根据实际来水条件制定实施调度方案编制。

4．1理论调度方案编制根据历史长系列年、月、旬降雨量和河道流量，采用产汇流模型计算各时段流域、控制区间可供水量，按照《赣江流域水量分配方案研究报告》水量分配规划水平年需水基本方案分配水量指标，进行供需平衡分析，计算各时段水量余缺程度，根据缺水量和调度启动条件进行水量调度方案编制工作。调度方案编制流程见图2所示，步骤如下。（1）判断是否达到调度启动条件。比较控制断面最小需水量、来水水质情况和来水流量情况，首先判断水质能否达到水质目标，若不能，则根据三级水量调度启动条件中水质要求，采取相应限污、节水等措施，必要时暂时关闭调度区间主要排污口；保证水质安全后，再判断流量能否达到水量目标，若不能则根据三级水量调度启动条件中水量调度措施，进行限污、限水和水量调度。（2）拟定理论水量调度方案。若相应的水量调度措施不能满足调度目标，则建立流域缺水量最小为目标的优化调度模型，以水量平衡、水位（库容）、最小下泄流量为约束条件、采用群智能优化方法统一协同调控，直至达到目标要求。

4．2实施调度方案编制根据面临时段的实际情况，从调度库中选择相似的理论调度方案，根据差异进行调整。调度方案流程见图3所示，步骤如下。（1）判断调度控制断面是否达到水量调度条件。判断条件与理论调度方案的步骤1相同。（2）当控制断面来水符合水量调度启动条件后，根据降雨量、河道实测流量等相似性评价指标选择理论调度方案。（3）编制实施调度方案。当所选取的理论方案满足现实需要时，则选取该方案为实施调度方案，否则按照理论调度方案的编制流程重新编制调度方案，直到满足实施调度要求。（4）调度年末，根据实际情况对实施调度方案进行修改，修改后的调度方案再次进入理论调度方案库，供今后年份调度选择使用。

篇2

建设原则

企业调度指挥系统建设目的是建立一个生产信息展示，生产调度指挥、环境监控和远程协助的综合系统。结合企业生产实际，确定系统的建设目的、功能和发挥的作用，更好地满足企业发展，在编制方案时，应着重遵循以下几个原则。

方案设计时尽量使用目前先进而且成熟的技术，在设备选型中，要充分考虑采用当前的流行或者有点超前量的先进技术，同时要选用在其他领域中大量使用并且已经得到充分验证的产品，以保证系统的高可靠性和可用性。不但可以满足目前工作的需求和需求，也应为未来系统的扩展性奠定基础。

性价比就是性能价格比，在保证充分满足需求的设备性能的同时，尽量考虑最优的性价比；坚持高可用性系统建设投资经济合理性、节约型的原则。

要尽量避免任何部分的单点故障，具有自动均衡能力和备份，以保证系统的高可用行，提高性能以满足现实需求，具备7×24 连续工作的能力。

保证系统的高扩展能力，从而确保新功能、新业务的增加在原有的系统平台上扩展和实现，起到投资保护的作用，并且为新旧系统集成，数据共享奠定基础，避免数据孤岛、系统孤岛的形成。

采用标准的技术以保证与其他厂家的产品、软件和系统的兼容。同时，技术方案在保证系统性能、数据安全，系统安全的基础上，也要充分考虑现有目前系统的情况，提高系统数据集成，提供系统之间共享信息、数据的通道和机制。

需求分析

企业调度指挥的需求是搭建一套风格一致，融合视频会议系统、DLP大屏显示系统、数据交互系统、视频监控系统，为企业总部和各分公司的生产指挥和应急指挥提供信息集成平台，实现各业务板块信息的综合展示，支持总部和各分公司调度指挥及辅助决策，提升远程监控能力和应急指挥处理能力，实现主营业务决策指挥信息的标准化和常态化管理。建立从数据源头到总部的上游生产数据管理体系，打造一体化的生产管理集成平台，满足总部、分公司两级主营业务管理的需求，实现互联互通与综合应用、全局的远程沟通与指挥调度、实时高效的安全生产监控与预警。

首先，进行全面的现状调研，重点包括目前生产信息系统所使用的模式、开发工具、数据库型号、操作系统、存储型号，数据总量，年递增量，数据内容、备份方式等等。同时，要调研清楚目前现有的视频会议系统中视频摄像头的型号、数量；MCU型号、数量和IP地址；麦克型号、数量和连接方式；使用用户和管理、会议室情况等。现有视频监控系统中摄像机的型号、数量；刻录机的型号、媒体格式、传输介质和安装位置；使用用户和管理等。要制作好调查摸底表，尽量采用选择的方式进行填报，避免收集到的信息不符合要求，分析统计困难。

其次对需求要进行全面调研分析，和业务相关部门要进行交流和沟通，进行需求调研。对整个需求进行系统分析归类，形成需求报告，报送各个相关部门进行再次确认，完成后组织相关会议进行交流沟通，最终形成需求分析报告。

最后要理归纳系统功能，对照需求分析报告，逐条进行满足，确定企业调度指挥系统包含的功能，主要有视频会议、视频监控、远程交互、显示系统、电话会议、移动指挥系统、会议室管理软件、调度指挥管理软件以及指挥室装修改造等。根据需求和功能选择2种以上设备编制相关方案。将方案提交相关业务单位进行初步评审，根据意见建议对方案尤其是设备选型进行修改完善。

系统介绍

吐哈油田公司调度指挥管理系统是一套集视频会议、视频监控、远程交互、移动监控、显示系统和生产调度为一体的综合系统。

视频会议系统是一种现代化的办公系统，它可以把不同地点任意会场实时的现场场景和语音互连起来，同时同与会者分享会议过程，使各方入会用户有“面对面”交谈的感觉。吐哈油田公司建设了11套公司级及9套厂处级视频会议系统，采用唯一MCU进行会议管理，使用1080P视频终端和高清摄像头，显示采用指挥室大屏幕显示系统，采用星型架构进行建设，方便管理和维护，为了保证会议效果，会议链路采用了专线链路。

视频监控系统是以电子技术、传感器技术、计算机技术、红外线感应技术、图像处理技术和通讯技术为一体的高技术集成系统。吐哈油田公司视频监控系统建设了具有375个视频监控头的视频监控系统，全部为日夜24小时监控、全方位摄像机，整个监控点分布范围广，主要集中在油库、仓库，卸油台等重点区域，采用光缆传输的方式。监控摄像机采用彩色全天候监控，具备红外感光功能，具有恒温装置，能够适应新疆较为恶劣的天气情况，带有红外夜视灯，实现夜晚的图像监控。

数据交互系统是采用信息技术实现多方人员共同进行方案讨论的一个综合系统，它包含交互式电子白板、触摸式平板电脑及综合管理平台中的交互式软件模块等。满足吐哈油田公司哈密和鄯善两地与会人员使用数字交互白板和触摸平板电脑（内嵌交互式软件模块）等，通过手写笔、触摸等多种操作方式，以实现PPT、技术方案等内容进行重点标注的交互功能，实现多个参加方案讨论、专家进行重大问题会诊、多方油田专家进行技术交流。

移动监控系统构建了一套应急通讯车辆，满足实战要求，提高实战能力，发挥管控作用，实现紧急事件的及时发现和处置。它包含了一辆载有视频监控、网络传输、通讯等设备的车辆，以及适合个人背负使用的单兵设备，能将现场的图像声音等信息传递到指挥中心，达到指挥中心和现场的及时沟通、决策和指挥，大大提高了应急事件的处理能力。

大屏幕显示系统的建设主要为集中、直观的呈现勘探生产类数据、评价生产类数据、油气开发生产类数据、集输类数据、生产保障类数据、经营管理类数据、生产监控类数据、应急指挥类数据、图形类数据、运行状态信息、会场图像、监控视频、现场图像等，为领导应急指挥、生产调度和决策提供可视化支持。

篇3

关键字：提高线路操作安全性措施

一、前言：

根据电力生产标准的要求可知：电力电能的生产、供应、使用几乎是瞬间同时完成的；它不易储存，没有中间环节。发电厂、电力用户通过电力线路和变电站互相连接成电网进行生产和使用，电网是一个不可分割的整体；电能的质量管理是非常严格的，交流电网的电压和频率的质量，不仅直接影响电力用户终端产品的质量，而且直接关系电网本身的安全和电力用户用电的可靠性。

电网调度机构作为保障电网安全、优质、经济运行，是电网运行的组织、指挥、指导和协调机构，在电网安全运行中起着极为重要的作用。电网值班调度运行人员作为电网安全运行的组织者和指挥者，他的每一项指令都将会对电网运行有着重大影响。如果值班调度运行人员稍有疏忽，在下令时发生运行方式安排不周、措施考虑不全等情况时，将会对电网安全稳定运行造成严重威胁。

我们提高线路送电操作的安全性是提高电网安全和供电可靠性的一个重要手段。下面我以调度运行岗位为背景，分析出现线路发生恶性电气误操作的原因，并针对其原因提出一些相应的防范措施。希望广大调度运行工作者能从中受益。

二、线路送电操作时发生恶性电气误操作的原因分析及相应的防范措施：

电网的接线方式复杂多样，特别是110kV及以下电压等级的电网接线方式更是错综复杂，再加上线路送电涉及两个或两个以上的厂站。厂、站端只清楚自己本端的安全措施布置情况，线路上的安全措施全部由调度运行人员把握。如果调度运行人员对线路接线情况或安全措施布置不清楚，则很容易发生误操作事故；线路许可工作是由调度运行人员完成的，而送电下令工作也是由调度运行人员自行完成的。如果调度运行人员出现精力不集中、思想不集中等原因，则很容易造成在线路工作人员未撤离工作现场时或线路安全措施未完全拆除就向线路送电的情况，则就会引起线路工作人员伤亡或恶性电气误操作事故。

下面结合调度运行岗位的特点来分析在线路送电操作时发生恶性电气误操作的原因及相应的防范措施：

1、调度运行人员定员数量不够。在调度运行中确实存在调度运行人员定员数量不够的情况，尤其是在新成立的单位，再加上出差、外出学习等情况时，这个问题更加突出，导致调度员的休息时间得不到保证，调度运行人员疲劳上岗，精神状态低迷，发生恶性误操作的几率很大。

针对这一情况的防范措施就是：配备足够数量并且符合调度运行岗位要求的调度运行人员，安排好调度运行人员的休息时间，保证每个调度运行人员都有充足的休息时间，杜绝疲劳上岗。除此之外，还要实时跟踪调度运行人员的情绪变化情况，杜绝带情绪上岗。

2、调度运行人员的业务培训不够。调度运行人员值班期间是电网安全稳定运行的主要责任人，调度运行人员业务技能水平的高低影响着电网的安全稳定运行。如果调度运行人员的相关培训不够导致调度运行人员的业务技能水平下降，那么在线路送电操作时发生恶性电气误操作的几率就会大大上升。

针对这一情况的防范措施是：一方面加强实习调度运行人员的培训、考核、认定工作，通过培训和考试相结合的方式来督促实习调度运行人员学习业务知识，从而来认定实习调度运行人员是否具备调度运行岗位的资格，对不符合调度运行资格的实习调度人员必须加强培训，坚决杜绝不具备资格的调度运行人员上岗；另一方面，加强在岗调度运行人员的业务知识培训，业务培训内容包括：事故预案、电网运行操作、电网日常调整、检修申请的执行要求、新设备投产申请的执行要求、与调度相关的规章制度、安全生产等知识。通过培训来加强在岗调度运行人员的安全意识、责任意识、岗位技能，提高员工素质，使之能更好的符合安全生产的要求。

3、调度运行人员未认真学习设备检修申请或新设备投产调度方案。调度运行人员既是设备检修申请或新设备投产调度方案的执行者又是设备检修申请或新设备投产调度方案的终结者，往往一份检修申请或新设备调度投产方案会跨班使用。如果调度运行人员不认真阅读设备检修申请或新设备调度投产方案则会对其中的重要环节及安全措施和电网薄弱环节不清楚。在检修申请或新设备投产调度方案的执行过程中，如果对电网运行方式安排不恰当或遗漏安全措施，就有发生电气误操作的几率。

针对这一情况的防范措施是：一方面，在安全活动中，专职安全员给调度运行人员宣贯检修申请及新设备投产调度方案的重要性，让每个调度运行人员从思想上认识到检修申请及新设备投产调度方案的重要性。另一方面，调度部门建立相应的制度来跟踪检修申请及新设备调度投产方案的执行情况，并要求调度运行人员执行完毕以后立即将执行情况反馈给相应部门或班组，从而来监督调度运行人员对检修申请或新设备调度投产方案的熟悉情况，尽最大的限度防止恶性电气误操作的发生。

4、调度业务相关制度不全。调度运行都是按照制度的规定来进行相关工作，如果相关制度不全或者没有制度，那么调度运行人员则有可能会按照个人的想法来工作，没有重点，没有方向，造成工作混乱。在线路送电操作时发生恶性电气误操作的几率就会大大上升。

针对这一情况的防范措施是：按照上级调度机构的要求和本级调度机构实际工作的需要制定出符合本级调度机构实际情况的制度和标准，同时还要加强制度的宣贯学习，让调度运行人员熟悉掌握制度。除此之外，调度主管部门还应对调度运行人员执行规章制度的情况进行定期检查和考核。调度运行人员在工作中严格遵守规章制度，对规章制度有疑问或不解的内容，应请相关专业人员解释，杜绝按照自己的理解来执行。总之，调度运行人员在工作中要严格按照标准和制度办事，坚决杜绝违反标准和制度，按照自己的意愿进行工作的情况。只有遵照规章制度来工作才能避免在线路送电操作时发生恶性电气误操作事故。

5、其他部门及班组的影响。调度运行涉及到多个部门和班组的配合，如检修申请的填写和审批、新设备调度投产方案的编制和审批、调度EMS系统的管理、调度DMIS系统的管理等。如果各个部门和班组不能按照制度严格执行，则会给调度运行人员埋下安全隐患。如果是在线路送电操作中，则在很大几率上会造成恶性电气误操作事故。

针对这一情况的防范措施是：由主管部门负责协调与调度运行工作相关的部门和班组，要求这些部门和班组严格按照标准、制度办事，对不符合要求的申请或设备，坚决不予给调度运行人员执行或使用；如果调度运行人员在工作中发现设备出现故障，应立即通知运维操作班人员，让其应以最快的速度赶至现场，按流程进行汇报处理。待设备处理正常以后，再交付给调度运行人员使用。

三、总结

通过分析在线路送电操作时发生恶性电气误操作的原因及相应的防范措施后，总结出调度运行人员提高线路送电操作安全性的以下三个措施：

1、配备足够数量的调度运行人员，对实习调度运行人员严格按照培训制度开展培训、考核和认定工作，对在岗调度运行人员应开展岗位技能和安全知识培训，从而提高调度运行人员自身业务素质。

篇4

关键词：电网 安全风险 管控

0　引言

随着社会经济的发展，对供电的可靠性要求越来越高。然而近年来各级电网停电计划数量、作业难度和运行风险均不断增加，电网检修与“五大体系”建设体制改革风险叠加给电网安全、队伍稳定、优质服务带来前所未有的考验。电网发生稳定破坏和大面积停电事故的风险始终存在。

面对严峻的形势和挑战，供电部门需要深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，通过采取大力加强安全风险教育培训等措施，使各部门所有员工共同关注调度计划执行和电网运行风险，建立贯穿电网运行全过程的风险闭环管控机制，协同联动共保电网安全。

1　安全风险管控的概念和构成因素

1.1　安全风险管控的定义　安全风险管控是指针对人们生产、生活过程中的安全问题，进行危险有害因素的辨识、评价，运用有效的资源、采取合理的措施进行干预避险。安全风险管控主要注重于对损害生命与财产因素的分析、评价和采取合理措施进行避险，是企业管理的重要组成部分。

1.2　构成安全风险的因素　众所周知，影响安全生产的因素都是造成事故的直接原因。个人认为主要包括人的不安全行为和物的不安全状态。具体反映为：一是生产条件的客观因素，包括电网结构、设备水平、仪器仪表、个人防护用品、生产环境、缺陷或隐患的隐蔽性等；二是管理因素，包括安全生产的标准、规程、流程、制度等；三是工作环境的影响，包括气候条件、外部环境、工作现场照明、有毒有害物等；四是员工素质，包括员工技能、安全意识、员工情绪与性格等。这些因素在特定的时间和空间内作用，就会导致事故的发生。

2　加大安全培训力度，强化安全风险管控

安全教育培训是公司安全管理的基础，是提高人员素质的重要措施。经过多年的培训实践，目前基层供电企业安全生产管理和一线工作人员对安全风险的认识和防范能力都得到较大提高，但培训依然存在形式主义、针对性不强等问题，需要有针对性地选择培训内容，提高培训质量。大致可分为三大培训模块：

2.1　决策层安全培训模块　侧重于责任意识、风险意识、法律法规及组织措施等方面的知识，着力打造一支法制观念强、指挥机构完善、指挥信息畅通的安全指挥体系。

2.2　管理人员培训模块　管理人员是安全风险管理的主体，在管理过程中起到核心作用。在教育培训方面应着重在工程技术理论、安全生产规程规定、安全性评价、风险评估等方面，提升安全风险防范能力。

2.3　施工人员培训模块　重点在安全与作业规程、施工技术标准、风险防范措施等方面，培训要求理论与实践相结合，采用案例、影像、现场等多种形式，适时开展事故应急演练，提升突发事故的应对能力。

3　借助调度管理平台，构建风险预控体系

调度部门作为电网管理机构，应当充分发挥引导服务和预控指挥的功能，从调度计划安排和调度方案编制两方面着手，适时安全风险预警信息，最大限度地减少临时停电、重复停电，保证供电可靠性。

3.1　加强调度计划管理，突出计划刚性约束　调度计划首先应利用一次设备停电机会，开展所有相关检修工作，避免重复停电。并将电网设备停电与电厂机组检修工作结合，尽可能减小对局部电网供电能力和电厂发电的影响。其次，调度计划安排还需要以基建、重点工程和重点技改项目为主线，其它检修项目相配合，同时按时间均衡安排停电计划，减少设备停电次数和停电时间。具体应遵守以下几点原则：一是明确“三维天窗”，即低承载、非保电、常气象。电网设备的低负荷承载期春秋季节，非保电期避开重大活动、节假日，正常气象条件下适宜开展计划停电检修工作，非此窗口时段原则上不安排检修。二是设立“三大”，即欠准备、突增减、变方案。施工组织不力、人员设备材料准备不到位，前期设备状态摸底不全面；非计划的施工项目、作业项目大幅增减、遗漏；作业方案采用过渡方案等情况原则上不安排检修。三是划定“三条红线”，即重复、临时、延期。重复性停电、临时性计划、计划延期原则上不安排检修。

3.2　加强调度方案编制，注重精益管理预控　在检修方式或特殊时期，电网运行方式薄弱，稳定性、可靠性有所降低，需要调度部门编制针对性方案，从供电可靠性、电网稳定性、保护合理性等全方位、深层次扫描电网存在的危险点，合理安排电网运行方式，提出电网预控措施及对相关单位的要求，通过公司上下协同联动，形成战斗合力确保电网安全运行。

3.3　建立电网风险预警机制、提前防控安全风险　有风险就有电网安全预警预控信息的。调度部门应当坚持对电网负荷和设备状态动态监控、对重载设备进行过滤、筛查，增加重载设备预警频次，并通过网站公布、短信发送等手段将重载信息及时，有目的地引导各部门协同联动、重点运维检查，采取有效的防控措施。此外，还需要以流程控制为核心，形成各部门协同风险保障组织体系，在全部预警管控措施落实反馈后，安排电网检修计划。

4　严格安全考核，提升工作作风

提高安全风险管控还需要构建督察制度和效能评价体系，严格安全考核来作为保障。通过“三严三强”即严把电网方式关，严把安全校核关，严把运行控制关；强化方案审核，强化作业组织，强化措施落实，实现对电网运行风险管控的监督管理：一是制定《调度计划考核办法》，定期公布调度计划执行情况，对重复停电、临时停电、工作延期等比照违章进行考核；二是建立安全生产定期考评机制，量化现场关键环节，突出现场风险管控措施落实，对未落实的比照违章进行考核；三是成立专职反违章纠察队，深入生产现场、基建工地，确保安全防控措施到位、人员到位和纠察到位，确保规章制度、劳动纪律严格执行。

安全生产是企业持续发展的基石。供电企业要强化“电网大面积停电风险客观存在”、“安全生产事故不可逆”的风险理念，通过建立安全风险管控体系，完善安全风险管理手段，加强各部门之间的沟通与配合，实行计划、实施、监督、改进的闭环管理机制，及时对安全生产偏离正常状态实行风险预警，并对风险进行干预，避免风险加大和事故的发生，充分发挥各类媒介的作用，大力倡导“相互关爱、共保平安”的安全理念，为电网的安全稳定运行提供保障。

参考文献：

[1]余卫国.电网安全管理与安全风险管理.中国电力出版社，2009.

[2]卢国伟.电力企业安全风险管理概述.电力安全技术，2012年3月.

篇5

注册会计师在针对煤炭企业实施生产管理内部控制审计时，除了依据国家关于生产管理方面的法律法规外，还包括煤炭行业、被审计煤炭企业制定的相关内部控制。

二、煤炭企业生产管理目标

煤炭企业生产管理内部控制审计目标，是保证其生产相关的内部控制设计的合理性和运行的有效性，促使煤炭企业预防和控制生产管理所涉及的风险。具体包括：

（一）证实生产管理内部控制是否建立、健全并有效执行。

（二）证实生产管理内部控制是否存在、完整。

（三）证实生产管理内部控制是否合法、合规。

三、煤炭企业生产管理程序

（一）调查了解

这一步所做的工作主要是为了了解煤炭企业生产管理内部控制设计和运行的基本情况，是生产管理内部控制审计实施阶段的首要环节。在实施时，涉及到的具体内容因具体煤炭企业的不同而不同，通常可运用文字叙述法、调查表法、流程图法等。在实务工作中，为提高资金活动内部控制效率，调查了解经常同现场测试工作一并进行，不会因为仅满足调查了解的需要而走形式。

（二）初步评价

这一步是针对以下内容进行初步评价：煤炭企业生产管理内部控制可能会发生哪些差错、舞弊、浪费等现象；现有内部控制制度与理想内部控制制度之间的差异是否可以接受；未设置的关键的控制制度是否有补救措施等。

（三）风险评估

按照风险导向理论，审计人员进行生产管理内部控制审计时，需要先识别、分析、评价生产管理方面的风险，然后再确定测试的内部控制。从实践工作来看，一般存在的风险包含在生产管理的各个环节中。

（四）测试内部控制

在对煤炭企业实施内部控制审计时，一般需要在了解内控的基础上，对具体执行情况实施检查和观察程序，以确定事先制定的内部控制是否有效执行，下面针对煤炭企业生产管理涉及到的各环节内部控制了解及测试程序和风险评估进行逐一分析：

1.生产计划制定

内控了解及测试：是否在深入分析内外部环境的基础上，收集生产技术相关的信息，为组织方案审批工作提供全面、准确、及时的信息；是否根据最新掌握的信息，定期对生产组织方案进行回顾和反思，总结经验；是否定期对制定的生产计划和组织方案进行评估、调整、修正。风险评估：内外部信息收集不及时、不完整，以致生产计划的制定合理性出现问题；各下属部门对生产效益最大化的理解和认同没有达到整体的高度，导致生产计划的组织方案不能使公司效益最大化；未定期总结经验和修正。

2.煤质日常管理

内控了解及测试：是否明确部门和岗位职责、权限，确保煤质管理达到控制要求；煤质管理人员是否经常进行现场监督、检查，对存在的问题和不足是否及时指导修改；是否定期分析煤质管理过程中出现的问题和缺陷，并及时提出整改建议、措施。风险评估：煤质监督检查不及时、不到位，不能经常身临现场，对存在的问题和不足不能进行及时指导和整改；煤质化验不严格、不及时，不能正常指导装车；未能定期分析煤质管理过程中出现的问题和缺陷，及时提出改进建议和措施。

3.煤质预报

内控了解及测试：露天煤矿是否能准确对煤质进行全面的基础性预报，选煤厂是否能对产品结构进行预报，化验室是否能按照规定进行煤质化验，生产调度部门是否能对商品煤进行预报，保证满足客户需要；煤质管理人员是否定期深入现场监督、检查，对存在的问题和不足进行及时指导和整改。风险评估：煤质预报、化验等不符合规定，结果不准确，导致下游工作分析不准确；对各类预报审核不合理，煤质不能满足客户需要；煤质管理人员监督不到位。

4.考核管理

内控了解及测试：是否明确选煤厂及生产管理部门的职责、权限，确保煤质考核公平公正；是否能与用户及时沟通，保证信息的准确及时。风险评估：煤质管理检查不到位，不定期深入现场，对存在的问题和不足及时指导改正；杂物按责任单位分类不明确，导致考核结果有差异；用户反馈信息不准确，导致考核结果有偏差。

5.地质测量管理

内控了解及测试：是否能及时了解相关的政策法规，以修订现有的制度；生产调度部门是否做到定期监督、检查和规范下属单位的地测工作，对上报方案进行审查，研究存在的问题，并及时解决。风险评估：未能及时掌握国家和地方政策法规的调整，导致地测制度的落后；生产调度部门与相关直属单位的沟通不畅，导致地测管理工作偏离既定目标。

6.资源储量管理

内控了解及测试：生产调度部门是否能执行好上级制定的相关规章制度，并组织制定本单位的管理制度；是否加强与露天煤矿的信息沟通，定期深入现场监督、检查，发现问题及时解决。风险评估：未能及时掌握上级部门制度的变动，导致已有制度滞后；与相关直属单位信息沟通不畅，导致管理工作偏离既定目标。

7.生产调度管理

内控了解及测试：是否充分收集生产相关的内外部信息，深入了解环境特点，认真分析各单位生产组织方案的科学性、合理性、可行性，保证控制目标的实现。风险评估：相关信息收集不够完整、准确、及时，导致对整体方案合理性判断出现偏差甚至失误。

8.检修调度管理

内控了解及测试：生产调度部审核申报的检修计划时，是否全面考虑检修的影响范围和程度，并作出合理批示。风险评估：提报计划单位没有充分考虑与检修的实际情况，使得检修文案的可行性降低；生产调度部门在审核时，流于形式，未合理批示。

9.应急调度管理

内控了解及测试：事故发生相关单位是否及时报告事故情况，并做好相应的救护措施；生产调度部门是否第一时间赶赴现场，全面组织协调各救援单位，密切合作；安全监督部门是否做好事故分析报告。风险评估：事故发生概况掌握不充分，事故等级分类错误；相关救援单位不能及时到达现场；救援方案考虑不全面。

10.防洪工程管理

内控了解及测试：是否对各防洪重点单位、重点位置的相关资料进行细致分析，做好应急预案；防洪方案造价评估是否合理、准确；是否对各防洪工程进行监督检查，发现问题及时整改。风险评估：防洪初步方案制定不合理；最终方案确定时对工程造价评价不准确，导致相关控制环节和执行单位不同。

11.采空区防、灭火管理

内控了解及测试：相关部门是否定期和不定期对井田范围内火源、火情开展调查检查工作，发现着火情况及时向公司分管领导汇报，并组织灭火工作；是否及时了解政府的最新关于灭火工作的政策，并与政府沟通相关情况。风险评估：对井田范围内着火区域火源、火情调查不全，产生遗漏；与政府相关部门沟通不畅，产生不良后果。

12.水资源管理

生产调度部门是否对水资源的利用进行统筹规划、水资源监测，是否对水资源的开发利用方案进行审核，是否监督供水计量设施的准确性，是否依法办理取水许可证书，实现计划用水，节约用水。未能合理规划水资源的开发利用方案，导致超采，造成对水资源的浪费和破坏；未能保证水系统运行正常，未能保证生产和生活用水正常。

13.计量管理

内控了解及测试：生产调度部门是否对所属单位的计量业务进行监督，保证计量准确，计量器具按周期进行检测；是否对存在的问题和不足进行及时指导和整改。风险评估：计量管理检查、监督不到位，发生计量不准确，计量器具处于失控状态。

14.总图管理

篇6

1现阶段供电公司电力经济调度的现状

以前我们的电力经济调度是以发电成本最小为目标函数进行最优化调整，遵循整个电力系统的最优原则。现在经过多年的发展经济调度已经包含按机组效率分配负荷、协调式方程、动态规划法、网络规划法、线性规划法、非线性规划法等多种方法来对电力进行经济调度。由于我国现阶段电力市场机制不成熟，导致了很多影响电力经济调度产生不良影响的因素，影响了供电公司的经济效益，也造成了能源的浪费。

1、随着城市化和城乡一体化的发展，我们地区的电源建设速度远远不能跟上社会经济发展的速度；加上地方的经济发展速度快速增长，呈现“高开局面，高位平台，高走态势”的三高景象，消费趋旺，投资加大，出口数量快速增长，三大需求拉动力持续增强；自从城乡用电同网后，农村的生活、投资环境的道理极大的改善，拉动了农村用电消费，带动了用电的快速增长。

2、近年来，我们的电网的负荷每年都在快速增长，随然采取了新建、扩建部分主变，增大了系统容量，更换了线路的基础设施，但是在用电高峰期电网设备负载仍然存在问题，某些变电站经常发生过载现象，给电网安全，经济的运行带来了很大的困难。由于电网的基础设施建设跟不上用电负荷的加大，局部电网容量不足，负荷分配困难，设备发热，无法安排检修，特别是迎峰度夏期间，用电负荷猛增，给我们的电网调度带来了很大的困难。

3、在国家发改委、国家电监会等部门联合的《关于加快电力工业结构调整促进健康有序发展有关工作的通知》中，郑重提出了“调整发电调度规则，实施节能、环保、经济调度”，“优先安排可再生、高效、污染排放低的机组发电，限制能耗高、污染大、违反国家政策和有关规定的机组发电”的有关要求。由于政策的出台，给我们的经济调度赋予了环保的要求，但是相比于其他发电方式，就发电成本和上网电价而言，水电煤电是最低的。由于当前上网的电价是以煤电价格为基础的，假如要收购高于煤电的其他形式的电量，又不能通过价格将所够电成本加以平衡，这将损害电网企业的利益，也会挫伤电网企业实施经济调度的积极性。电力经济调以供电公司供电能耗最低或运行成本最低为目的，以牺牲高能耗机组的局部利益为代价换取全网整体利益的最大化。虽然在理论上讲，这是正确并能做到的，但是，在现实的操作调度中难度很大。以前在厂网合一的情况下，其利益关系比较容易调和；现在由于在厂网分开之后，供电公司和各个电厂分别隶属于不同的利益组织，如何较好地协调双方的利益关系，就成为一大难题，这也是厂网分开条件下经济调度需要解决的机制性问题。

4、由于地区内用电量的增加，不少地方政府通过组建投资公司等形式投资建设电厂，虽然这对缓和区域内的电力供需的矛盾有一定的作用，但是，其所辖电厂有一部分机组属于高能耗、高污染的低效率机组，有的甚至是国家三令五申强调必须关停的小型火电机组。这些机组的设备按理应该受到严格限制，有的应该淘汰出局，由于地方的保护主义，其利用率与其他机组并没有什么差别，这为电力经济调度的实施带来了很大的影响。

5、当前，我国的电力市场化虽然得到了极大的改善，但是受到本身财税、管理和销售电价的体系都是以省为基础，形成了以省为单位的电价区。在本省之内生产的电力所形成的税收归本省享受，在省外生产的电力所形成的税收归外省所有，在电力供需不紧张的情况下，当电力调度机构在某一时段为了经济配置资源时，便会受到一定程度的干扰，使经济调度难以实现。

2电力经济调度的方案

对于供电公司来说，电力经济调度就是在已有的资源基础上，本着节能、环保、经济，优先安排可再生、高效、污染排放低的机组发电，限制能耗高、污染大、违反国家政策和有关规定的机组发电的原则，在不增加任何多余的投资，采用合理的方式对现有资源进行分配，以最小的供电成本获得最大的利益。当前，我国供电公司常用的电力经济调度方案主要有以下几种：

1、最优调度方案最优调度方案是根据供电公司当前现有的条件资源和所求目标的准则结合优化理论制定的经济方案。这个方案能够使公司得到经济效益的最大值，如果对于供电范围比较大的供电公司而言，制定合适的目标准则比较繁琐。

2、次优调度方案当最优化调度方案受到某些因素不能实施时，采用次优调度方案作为其备用方案，它的定制过程和最优调度方案一样。

3、经验调度方案根据供电公司长期以来的检测记录和调度人员的经验总结，结合我们区域用电负荷的趋势制定的调度方案，主要是针对火力发电的供电企业。

4、常规调度方案常规调度方案是根据供电公司涉及调度规则而定制的电力经济调度方案。对于供电企业来说，这个方案运行平稳但是缺乏对突发事件的自我调整能力。

5、突发性调度方案当气候、电力负荷或者电价等因素出现突发性的巨大变动时所采取的经济调度方案。在制定该方案时，需要考虑很多对电力经济调度的不利因素，因此，该方案十分复杂。为了保证供电公司的平稳运行和获取较好的经济效益，结合本公司的实际情况要采取多种方案优化搭配，使电力的经济调度手段更加直接有效。

3供电公司电力经济调度的展望

本文在经过长期的工作实践积累，广泛阅读分析现阶段我们供电公司经济运行、优化调度、负荷预报等理论成果上结合多年的工作经验的积累，对我们公司在供电成本、用户符合管理等方面进行了深入研究。现将研究成果总结如下：

1、通过对国内外电力市场的发展进行了研究，对国内的电力市场环境进行总结，分析指出现阶段我国影响电力经济调度的主要因素和电力市场的特点。

篇7

关键词：SCDA系统 经济调度 管网模型 调度预案

1、供水调度SCADA系统的概况

湛江市自来水公司的供水调度系统是1997年电子工业部第七研究所建立的供水SCADA系统（Supervisory Control And Data Acquisition监控和数据采集系统），该系统的主要是对供水各环节的数据采集和监控，由调度中心分析和制定调度方案，进行调度供水。

供水SCDADA系统是调度中心通过无线电通讯（电台）经过中继站指令到各端站，对各水厂、泵站的生产运行参数和管网压力数据进行采集，以实现对机泵状况、管网压力、水流量等数据的遥测、监控。调度中心根据历史数据和结合遥测的实时数据综合分析，制定调度方案，实现供水的信息化、自动化。

2、供水SCADA系统的应用与效益

供水SCADA系统的投产标志着过去凭借经验的供水调度方式之结束和新的信息化供水调度方式的诞生，使优化调度供水变成了现实。即是利用供水SCADA系统中各项历史数据和对实时数据进行综合分析，制定和评估调度方案，对调度工作具有重要的指导意义，促进从经验调度向经济调度的过渡。

在过去经验调度阶段，通过人工电话方式了解、判断供水运行情况，作出供水调度方案；而现在经济调度阶段，则是供水SCADA系统通过各个端站采集并贮存系统里，有历史数据和实时数据，结合实际情况得出最高值、平均值、最小值的供水分界线，经过分析制定最佳调度方案进行供水调度。

优化供水调度的最终目标是建立微观调度，微观调度必须是供水SCADA系统建立在正确的管网数据的基础上，通过管网测压点传送回压力参数，调整管网节点压力，使节点流量的理论值与测压点的实测值接近。校正后运用该方案进行优化调度，能够确保管网压力平稳，达到“削峰填谷”的效果，从而减少爆管，降低漏耗、电耗等，从而实现经济调度供水（如图1）。

图1 经验调度与经济调度的曲线对比

供水SCADS系统通过采集供水生产运行参数，应用优化调度保障管网所需压力，安全供水、科学供水，降低运行成本。因此，供水调度科学与否，潜藏着巨大的经济效益。

3、新一代供水调度系统的探讨

目前，国内外供水行业也不断改进供水调度系统，建立以管网动态水力模型为核心技术、自动生成调度预案的供水调度系统。然而，湛江水司原有的供水SCADS系统仍在运行使用，但其硬件性能及软件功能已不能满足现在调度供水的要求了，必须建立新的技术以支持科学调度供水。

新一代供水调度系统是综合管网、水厂、水表等多方面的实时和历史数据，通过计算机软件对管网模型行进实时模拟计算，自动生成调度预案以实现科学调度决策。主要包括以下几方面：

3.1新一代供水调度系统是多个信息系统的复合系统

这一系统对多种数据要实现实时调节计算，必须从管网GIS系统、营业收费系统、SCADS系统和各类信息系统获取数据。还有，供水SCADS系统原来是依靠无线通信也出现了“瓶颈问题”，不能满足数据传输速率和容量，须采用现有成熟GSM网络中的GPRS通信系统进行数据传输，具有很好的实时响应与处理能力，网络覆盖范围广，数据传输率高和容量大等特点。

3.2管网动态水力模型是实现科学调度的核心技术

管网动态水力模型是将供水系统中的一些给水设施（如：水泵、管道、阀门、 水库或水井等）的特性、属性及水量等数据输入管网模拟计算软件，进行延时模拟计算，并达到一定校验标准的模型。管网动态水力模型能够实时、动态地根据相关系统数据计算管网的工况，为工作人员提供调度参考，是新一代供水调度系统的核心技术。

3.3调度预案自动生成及评估系统是新一代供水调度系统的标志

新一代供水调度系统是把整个管网（包括机泵）数字化、模型化后通过理论计算及计算机模拟自动生成最佳调度预案。可见，调度预案自动生成及评估是新一代调度系统的标志。

因此，根据系统历史数据对某日管网供水压力的模拟曲线和系统自动生成调度预案的预测曲线，经校验两组曲线基本吻合。说明模型能正确反映出某日管网供水压力模式，为调度供水提供科学根据。（如图2：）

图2 模拟值与预测值的压力曲线

总之，建立新一代调度系统是供水行业发展的必然需求，也是供水行业走向科学管理、经济运行的必由之路和发展方向。

4、结束语

供水SCADA系统所采集的管网压力和水厂生产数据运行参数，凭借长期工作经验进行决策，以遥控或电话通知下级控制员的方式启停设备来完成，带有一定的被动式。根据目前国内外供水行业发展趋势，供水调度系统应在原有SCADA系统的基础上引进新的科学计算模型，把整个系统数字化、模型化，并通过理论计算及计算机模拟后自动生成最佳调度预案，所以，建立新一代供水调度系统是未来发展方向。

参考文献

1、王煜明，供水行业信息化建设论文集，2004.4

2、张矩森、段林兴，供水行业2000年技术进步规划论文选编，1998.9

篇8

Abstract： In order to meet the rapid change of the market， reduce production cost， the workshop scheduling becomes the key link in the process of production. In order to solve the job shop scheduling， this paper establishes a mathematical model based on the production cycle and the satisfaction of the delivery time in the case of the maximum rate of return on capital and the fastest rate of material turnover and proposes a multi-objective optimization model based on combining DE algorithm with BBO （Biogeography-Based optimization） algorithm. Finally， through the instance simulation， experimental results proves the effectiveness of this algorithm.

P键词： BBO算法；子批量；作业车间；分批；调度

Key words： BBO algorithm；sub-batch；job-shop；lot-splitting；scheduling

中图分类号：TH165 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）07-0065-03

0 引言

随着激烈的市场竞争和客户对产品多样性的需求，以“小批量、多品种”为特征的均衡生产已然成为主流生产模式，即柔性生产模式。

以往文献多集中于单目标批量生产的研究，常见以费用最小为优化目标（Song，2005[1]），但费用相对于生产批量的变化是一个静态指标，并不能作为衡量批量是否最优的标准（裴小兵，2015[2]），且实际生产过程中的情况复杂多变。潘全科（2004）[3]等研究表明：在作业车间中，对工件进行分批加工，可有效减少后续设备空闲等待时间，缩短生产周期，提高整体效率，但并未提出分批的解决方案；而后等量分批方法（曾强，2012[4]）、柔性分批方法被相继提出（Jia，2014[5]），但由于各子批批量等量分割，使得其无法根据设备的负载大小进行柔性调度，容易造成生产失衡。因而，使用柔性分批方法的学者较多，可使子批工艺路线选取及加工排序同时得到优化。

文中结合批量变动法的思想，建立了以最早完工时间、交货期满意度等为指标的数学模型，采用批量编码方法，解决工件划分和子批量大小问题。最后，进行实例验证。

1 多目标柔性作业车间调度问

1.1 问题描述

多目标柔性作业车间调度问题可以描述为：有N种工件在k台机器上进行加工，每种工件有SPi个，并且包含道工序，能加工某一工序的机器至少有一台，且同一工序的加工时间因机器的性能不同而发生变化。

1.2 数学模型

在分批调度问题中，过大或过小的批量都会导致较长的生产时间。当批量过大时，造成当前机床加工时间过长，后续机床处于空闲等待状态，拉长整个生产周期；当批量过小时，批次增多，会导致设备换模频繁，降低效率。因此，本文也考虑子批量这一因素对车间调度性能的影响。本文结合批量变动法的思想，从生产周期、交货期满意度、制造成本这三个方面来建立数学模型。其中，制造成本由加工成本、搬运成本、库存成本、批量启动成本来度量，这里假设设备按照加工工艺流程进行布局，减少搬运距离和搬运次数，所以不考虑搬运成本；库存成本指工件子批加工之前的等待成本。生产周期用工件的最大完成时间f1度量；交货期满意度用拖期惩罚f2来衡量；制造成本用f3度量。假定设备利用率很高，且所有工件在零时刻均可以被加工且设备一旦启动直到全部工序完成才能停下，则数学模型及其约束条件如下：

2 生物地理学优化算法

2008年Dan Simon提出生物地理学优化（Biogeography-Based optimization，BBO）算法，该算法虽然在迭代初期由于迁移操作的特殊性收敛快速，但在迭代后期由于各岛屿的信息趋于不变，变异操作效果不大使得算法的开采能力较差，极易陷入局部最优，本文用DE算法的变异算子代替BBO算法的随机变异，不仅改善了变异效果且能增加种群多样性，避免早熟现象，从而保证整体算法的有效性。改进的BBO算法流程如图1所示。

3 实例仿真

算法在Intel（R） Core（TM） i3-2310M CPU @ 2.10GHz、2.00G内存，Windows 7环境下运行，并采用C++ 语言编程。其中，主要的运行参数为：岛屿数量100，迭代次数为200，移入率和移出率的函数最大值I=E=1，变异概率0.01，试验运行5次。为验证该算法的性能，本文以一个 8×6规模作业车间分批调度实例来进行仿真实验。

某汽车公司一条生产线有8台机床，要生产6种零件，每种零件批量为10，每种零件包含三道工序，每道工序都有三台不同的可选机床进行加工，如表1所示。

为了验证算法的性能，本文将此调度问题分为非等量分批、等量分批及不分批三种情况，解决同一个调度问题，非等量分批方案比等量分批和不分批方案更能有效地平衡机床负荷、缩短生产周期，提高生产效率，p少加工成本。非等量分批方案的甘特图如图2所示。该方案将工件分成了10批，其中B、C、D、E四种工件分别分为2（7，3），2（6，4），2（4，6），2（3，7）个子批，A、F两种工件不分批，黑色部分表示批次启动时间。

4 结束语

①本文针对多目标作业车间分批调度问题的特点，提出用DE变异策略改进的BBO算法及与之相适应的编码方法。算法利用机床的负载能力、工序的加工时间对工件进行非等量分批处理，使其工艺路线和加工顺序同时得到优化。通过实例仿真，对其性能进行分析，也证明了算法的可行性。

②从甘特图中可以看出，分批意味着机床的换模次数会增多，可能会造成生产周期的延长。如果改变现有资源，缩短换模时间（一般当换模时间减少为原来的1/n时，则批量可减少为原来的1/n），在生产周期最短的目标下，还可以增加子批批次。

参考文献：

[1]Song Y， Chan GH. Single item lot-sizing problems with backlogging on a single machine at a finite production rate[J].EurJOperRes2005；161（1）：191-202.

[2]裴小兵，谭林林.基于eM_plant的作业车间生产批量优化研究[J].系统仿真学报，2015，27（7）：1458-1467.

[3]潘全科，朱剑英.多工艺路线的批量生产调度优化[J].机械工程学报，2004，40（4）：36-39.

[4]曾强，杨育，程博，等.平顺移动下等量分批FJSP多目标优化研究[J].系统仿真学报，2012（5）：1046-1052.

篇9

你们好!今天我在此竞聘调度室主任一职，首先感谢公司领导给我这样一个机会。

我竞聘调度室主任一职是基于以下理由：第一，有较好的政治素养，有正确的人生观。第二，我曾经担任过调度室主任一职，有着丰富的调度管理经验。第三，有扎实的理论基础，有分析问题、解决问题的技术技能。第四，有勤于学习，不断创新，勇于接受新技术新技能的勇气和不服输的劲头。第五，逐步培养了自己踏实的工作作风和及时处理份内工作的责任心。因此，我有信心，也有能力做好竞聘岗位职责。这也是与我自己的工作历程分不开的。我于1993年7月从武汉水利电力大学大专毕业参加工作，先后在变电站、调度室、生产技术部从事技术管理工作。于年至年四年期间在调度室担任主任一职。于年4月因工作需要调整至生产技术部工作至今。纵观自己的多年来的人生和工作历程，我将对自己充满着信心和勇气，也促使自己不断反思、不断完善自我。因此，今天我以一颗平常心来参与此次竞聘。胜则不骄，败则不馁，永远保持对生活对工作的热情。

如果我这次竞聘成功，我将在以下几个方面踏踏实实的工作：首先，认真履行自己的岗位职责，即在公司主管经理的领导下，主持电网的调度管理工作;根据上级下达的年度发、供电计划，组织编制电网季度、月发供电计划和运行方式;组织电网的安全、经济运行和连续供电工作;组织召开生产调度、电网运行事故分析会议;根据电网发、供电和负荷变化情况，向上级提出电网发、供电调整方案;组织远动、通讯规划设计和调整设备的维护维修工作;负责电网的短路电流计算和继电保护的完整;积极处理调度室内部的日常事务。其次，建立健全调度室各项管理制度，如设备缺陷管理制度、继电保护异动情况管理制度。积极配合生产管理部门加强对调度、变电站的管理。做好各种运行方案，配合公司城网改造、变电站改造及调度系统的改造工作，使工程顺利进行。利用“传、帮、带”的方式，加强对本室员工新技术、新技能的培训，努力提高调度运行管理人员的水平。积极配合其他生产部门加强安全生产管理。最后，祝愿我任职的三年内风调雨顺，公司的经济效益和社会效益节节攀升。

如果我这次竞聘未成功，我将在本职岗位上一如既往的努力工作，依然发挥自己的专长，在生产管理工作中贡献自己的力量。

篇10

关键词：干线传输网；本地/城域传输网；

Abstract:Electric power communication network not only bear the power system production command and dispatch, At the same time as the administrative management and automated information transmission service. Because the power system 's important position in the national economy, The power communication network for special communication network. Power system serving the entire country, So the power communication network is a national network, And any one of carriers of the national transmission network.,Also classified as trunk transmission network and local / metropolitan area transmission network..

Key words:trunk transmission network;local transmission network

中图分类号：TN929.11 文献标识码：A 文章编号：

1.1 电力通信网分类概述

干线传输网络主要承担区域级电力公司间的业务调度和管理，主要实现大容量的业务承载，要求网络具备高度可靠性，网络接口种类相对较少。根据国家大小和行政区域划分的不同，干线网络可进一步划分为国家干线和省级干线。本地/城域网则主要承担区域电力公司和其所辖区域内的直属单位之间的信息传送。这些直属单位包括：电厂、电力配送站、变电站、变电所、电力局等。本地/城域网可划分为核心网和接入网。

核心网主要完成业务的收敛汇聚、大颗粒调度等；接入网主要实现各站点的多业务接入和适配。基于电力系统的本身特点，接入网的接口种类相当丰富，数量相对较少，不同的接口有不同的技术需求，相同的业务也可能会有不同的实现方式，总的要求是综合能力强，维护使用简单。

1.2  电力通信传输网业务特点

目前，电力系统业务按功能划分主要有以下几种：

自动化业务：包括调度自动化（SCADA）、电能计量系统、变电站综合自动化、调度生产MIS及电力市场技术支持系统等。

保护业务：包括故障录波系统、电网安全稳定控制系统和继电保护系统等。

话音业务：电力系统话音业务主要包括调度电话、行政电话、会议电话。调度电话主要用于各级调度中心与变电站、电厂之间的话音通讯，保障电网安全稳定运行；行政电话系统主要服务于电力内部的生产和管理；会议电话系统实现多方话音通信的功能。

管理信息业务：包括各种用电MIS、财务MIS、电力基建项目管理系统、电力生产及安全管理系统、人事管理、营销管理、OA、GIS系统等。

视频业务：视频业务主要包括会议电视系统及变电站自动监控系统。

电力系统业务在传输网络中以窄带语音、窄带低速数据、宽带数据、多媒体业务及视频业务等多种通信业务类型传送，分别由各种业务网络提供。

 3.电力光纤通信网应用改进

随着电力事业发展，变电站数量不断增加，通信传输业务量不断增加，主站155光传输设备容量小，每个变电站分配2M业务不够用，已不能满足通信发展需要，需进行升级改造方案如下：

方案一：光板升级，将原光传输设备155M光板更换为622M或2.5G光板。

方案二：更换光传输设备，将原155M光传输设备更换为622M或2.5G光传输设备。

方案三：改变光环，在主站端增加1台或2台155光传输设备，把原来光环分成二到三个独立光环，使每座变电站分配2M资源数量增加，可满足变电站业务传输需要，从而解决了变电站通道不足问题。

参考文献