企业财务运营管理范文

导语：如何才能写好一篇企业财务运营管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：新时期;房地产;财务运营管理

1 引言

房地产行业因投资周期长、不确定性影响因素多、风险程度高、资金链条长的制约，要保持长期健康可持续的发展，必须要完善企业财务运营管理体系，提高企业财务运营管理水平，拓宽融资渠道，从而确保企业保持较强的市场竞争力。

2 房地产企业财务营运管理的重要意义

2.1 有利于提高资金使用效率

房地产企业对资金量的需求是十分巨大的，现时期房地产企业一个突出的特点是企业现金相对较少，多采取向银行借贷、房屋出售资金回笼等方面来维持企业的生产经营活动，因此良好的企业财务运营管理，能够统一财务计划编制，科学使用资金，拓宽融资渠道，提高资金的监督管理质量，确保资金较好使用率。

2.2 有利于提高企业规避财务风险能力

由于房地产企业开发周期长、项目建设具有不可逆性，因此房地产企业相对而言属于高风险行业。而提高企业财务运营管理，统一对资金的流向和使用情况进行实时的跟踪，并通过风险管理、风险规避等措施，降低企业财务风险。

2.3 有利于加强企业内部监督管理

财务工作作为企业内部管理工作的重要内容，加强企业财务运营管理工作，就能够有效地杜绝企业内部贪污、挪用资金等问题的发生，促进企业文化的形成，提高企业内部监督管理质量。

3 房地产企业财务运营管理存在的主要问题

3.1 财务运营管理意识淡薄、人员素质不高

房地产企业特别是中小型企业对财务运营管理工作的重要性认识不够，企业管理层没有将财务运营管理工作放在企业战略的高度，或是对财务运营管理工作的独立性认识不够，随意干涉和影响财务运营管理工作的落实。当前我国许多房地产企业多为家族型企业，其所有权及经营权集中统一，就工作人员自身而言，往往不具备相应的财管管理资格或是在业务能力方面不足，融资方式少、融资能力弱，不能胜任企业财务运营管理工作的需要，造成财务运营管理工作的混乱和无效。

3.2 财务运营管理制度不完善、落实不严格

一方面不少企业尚未完全建立完备的财务运营管理制度，一些制度即使建立起来，落实也不到位，特别是在一些企业的一线部门，相关的制度往往仅停留在纸面上、墙面上；另一方面，则是对现有的制度执行不严格，企业管理者随意干涉财务运营管理工作的执行，财务工作人员受自身能力和职业道德水平的影响落实财务制度不严格。

3.3 财务运营管理监督机制的缺失

一是在监管机制不完善，导致监管工作浮于表面，难以起到应有的效果；二是财务运营管理工作涉及企业的方方面面，监督对象复杂，监管人员往往对企业实际运行情况不熟悉，不能真正起到监督的作用。

4 提高房地产企业财务运营管理质量对策分析

4.1 提高企业全员对财务运营管理的认识、加强财务运营管理人员素质

一是企业上下尤其高层要统一树立财务运营管理是企业核心管理的理念并不断加强，正确理解财务运营管理工作对企业发展、对员工切身利益的重要作用。二是提高财务运营管理部门在企业中地位，使企业其他部门能够自觉地配合；三是要尊重财务运营管理工作的独立性，无论是管理层还是其他部门都不能干涉财务运营管理，确保其制度执行。四是加强财务管理工作人员素质。要把好选人关，为运营管理工作的开展打好基础，降低人为因素的影响；要通过在岗培训、学历升级、聘请外来专家授课等方式，提高工作人员的业务素质和职业道德素质；在人员的使用上要通过行之有效的竞争和奖惩机制，鼓舞工作人员的积极性和主动性；必要的时候引进外来专业人员给予指导和辅助。

4.2 完善财务运营管理工作制度、加强制度执行力

一是在企业财务运营管理制度的制定上，不能一味的照搬照抄其他企业的经验，要到企业的基层调查了解情况，要切实结合企业的实际特点，有针对性的制定相关制度，使制度与实际达到充分的衔接；二是要进一步明确财务运营管理工作与各个部门的关系并与企业的其他制度形成有效的整合，从而提高制度的可操作性；三是要保证财务运营管理制度的权威性和严肃性，通过定期检查、考核、日常监督等工作的落实，保证财务运营管理制度的有力执行，对违反制度的人员要进行严肃、及时的处理，真正实现依规办事。

4.3 建立财务运营管理监督机制并加强执行

一是要完善财务运营管理监管系统，形成内部审计监督制度。通过相关监督系统的建立，加大对资金流动的监控，确保资金使用效率；二是要建立人防为主的监督体系，切实提高监管人员的工作能力，使其能够真正发挥应有的作用；三是要加强财务运营管理信息化建设，形成高效及时的信息管理系统，实现对财务信息的及时把握，为企业的决策和管理提供全面、客观、实时的信息。

参考文献

［1］陈小辉.房地产企业财务运营管理存在的问题与对策［J］.创新论坛，2011,（4）.

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一、企业年度财务预算编制原则

（一）具备科学完善的预算指标不管是何种方式的财务预算形式，从其内容上来分析基本都是通过资产、债务、投资成本、财政收入以及现金流以及利润率等方面作为核心内容，在实施财务预算工作的过程中，这些项目虽然表面上看各自独立，但是实际上在本质上也存在着一定联系。因此在进行财务预算的过程中不但是对这些每一个分项目实施统一的规划，同时还需要充分考虑到这些项目之间的联系性，并且要做到在指标体系当中充分的展现出来。企业对指标体系的设计需要充分符合企业本身的发展现状。

（二）年度财务预算需要具备覆盖性企业制定年度财务预算对企业的整体发展来讲是一项非常重要的工作。从制定的范围上来看，企业在实施年度财务预算的过程中需要充分得考虑到企业在未来一年当中全部的运营工作内容。通常企业会对其内部结构进行有效的划分，被划分出来的这些部门需要积极参与到企业的年度预算当中，其中包含了行政部门的年度预算，主要是允许行政部门在未来一年的发展中可以开展各种类型的企业活动，如：办公设备的更新、人员岗位的调整等。

（三）注重企业财务风险的评估在对一个企业实施年度财务预算过程中，除了需要对未来一年当中的财务资金的分配事先做好有效的规划之外，同时还要求对企业在接下来的发展过程中可能会遭受到的财务风险有一个明确的认识。这就需要企业对其外部的投资、收购方案以及固定资产的投资等方面所具有的风险性进行科学的预测，并且针对可能出现的风险进行有效的控制，最大程度上降低企业所需要承担的风险系数。

二、年度财务预算管理对企业运营管理起到的作用

伴随当前社会市场经济发展速度不断提升，这也为社会企业的发展提供了较多优良的机会和相应的发展平台，资本市场不断的形成，让企业资金的流通方式演变成了企业运营和发展的一个有效的途径。如何将企业当前已有的资产的发挥出其最大的价值，运用市场经济作为有效的平台，真正实现企业的跨越式发展，这也成为当前众多企业需要思考与实践的问题。不论企业采取何种发展的形势，运用当前现代化的财务管理的措施，对企业资产的状况进行评估和分析，使其正确认识到本身真实的发展实力。

（一）年度财务预算可以帮助企业形成正确的发展目标社会市场经济的繁荣昌盛，在为每个企业提供了更多的发展机会的同时，也给企业带来非常大的压力。我国当前中小型企业在进入社会市场的门槛先对较低，只要是具备一定的资金基础都可以参与到这种社会市场的竞争当中。这种状况就导致了很多企业在激烈的市场竞争当中很容易就改变了企业原本制定的运营和发展的方案，出现选择性较多、随意性较大的状况，这种状况造成后果就是企业的经营目标不明确，行业发展出现了盲目性，这种现象对企业长远稳定发展造成了非常大的影响。因此，企业实施年度财务预算，可以为企业建立起一个较为明确的发展目标的方向，使企业的激烈的市场竞争中更加具备条理性，有效降低了企业在运营发展过程中出现的盲目性。这样可以对企业实现长远稳定发展提供充足的保障。

（二）财务预算可以有效地额调动起员工的工作积极性企业制定出年度财务预算，这是企业运营管理工作中的一项综合性作用的结果。它不只是简单的从企业管理层面出发，也不是针对企业一线的运营角度出发，它只是单纯的通过各种不同角度对综合性的企业发展活动进行有效协调的结果。企业中财务预算不但是对一些财务数据的处理，它对企业在未来的发展具有战略性和指向性的作用。企业本身的运营和管理，总结来说就是需要真正的落实到企业中每一个部门和单位中，企业对内部的每一个部门在一年当中所作出的绩效进行考评，同时也对部门员工一年的绩效进行考核，做出正确合理的评价。对员工绩效的考核是关乎员工升职的重点标准，通过这种方式可以有效地促进企业中员工积极性，所以说年度预算的方案是最适合企业作为考核评测的根据。

（三）年度财务预算可以有效的避免风险企业作为社会市场经济发展的主要承载体，它需要承担经济风险通常也是多种多样的，尤其是在经济全球化的大环境的，企业的发展出了需要对国内市场产生的波动实施有效的应对之外，国际上经济发展的形势所带来的影响同样也会给企业带来一定的影响。不论是何种类型的风险，在具体到企业本身的运营和发展上，都将会直接的或者是间接的造成企业财务风险。比如：在2008年发生的国际金融危机之后，我国某些地区的中小型企业在陷入到了发展的困境之后，这种运营发展的困难，最后都是体现在了企业的财务困境上。因此对年度财务预算的有效使用，对企业在接下来的发展可能会遭受到的各种风险进行有效的评估，将风险指数尽量控制在企业的可以承受的范围之内。此外，企业的年度财务预算还需要对收支的分配工作进行落实，相对一个发展中的企业来讲，适当的负债率可以有效促进企业发展规模的扩增，每一年的收支分配同样也是一项非常重要的工作，包括银行借贷或者是员工福利的发放，这都是需要在财务预算工作中需要考虑在内的问题。

三、结束语

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【关键词】电力企业；经济属性；风险类别；财务管理

1引言

电力产业主要由4个部分组成，其中包括电能生产、电力输送、电网配电及电能销售。因受到多方面因素的影响，适当地调控生产成本，提高各环节的效率，才能使产业链条打造得更坚固，更能抵御风险。政策上的推进将企业财务的现实情况，进行更优化的提升，财务的绩效状况也有一定程度上的改善。企业更好地维持了在市场中的稳定运行，这离不开企业偿还债务能力的提升和资产流动性提升。供给侧改革的政策和大众需求配套项目的改变，使得电力行业的发展迈向更深的层次和新的方向均衡发展，把握好企业收益与供需之间的关系，是企业发展的基本理念。在企业发展过程当中，应当确定自我的定位，发现风险，迎接挑战，提高风险识别能力，财务状况控制程度聚焦组织架构改革。

2电力企业特征分析

2.1经济特征

众所周知，电力企业是国家以及社会的重要能源型企业，各类服务营运生产都是要面向大众的，电力企业在运作时离不开一个固定且市场占有率大的环境，与资产的总量息息相关。电力企业是由多个部门联合组成的，需要根据自身的特点对各部门进行责任管控。这些部门需要充分地落实好每个部门的理念，将岗位职责的基本概念贯彻到实际工作当中。新的时代背景下，一些积极的因素融于电力企业管理理念之中，拓宽了其在企业经营活动中的应用途径与范围，当然这与政府政策的指导有不可分割的关系。社会责任在新时代下也产生了新的特点，企业在经营活动过程中以利润与社会效益作为其业务开展的导向，社会责任感的渗透对财务管理的模式也产生了重要的影响。电力企业应当审视自身经营活动，结合业务的特点与当今市场环境对项目经营的方式进行优化，避免企业人员流动性低下而导致的腐败现象，做好权责分配。

2.2管理模式

一直以来，国家的相关部门就发电类产业以及石化产业的工程建设规范业务范畴，以及综合评价3个方面进行了一系列的相关指导意见与把控调节。例如，定期地对业务进行审核，将业务评价进行备案，制定企业各部门管理措施，建立第三方审查，确保企业发展过程当中财务的有效性与真实性。因为电力企业的资产总量较大，分布比较广泛，涵盖面广，电力企业大多秉承着全覆盖、体系化层次管理的基本原则。总体来说，电力企业的财务管理和内部把控主要包括以下几个因素：首先，管理与企业资产配置是固定的；其次，管理人员安排与责任人需要有效安排；再次，绩效与业绩配置；最后，账户与预算的管理控制。电力企业内部应该加强资金的管控，制定相应的责任标准，以高层人员为核心的责任主体，对日常工作以及业务进行考核，实施对财务部门的运作状况进行监督管控。

3电力企业的运营与财务风险

当今一些复杂的因素融入市场经济环境之中，这为政策的制定以及企业的管理带来了挑战，使电力产业的管理模式与机制发生了改变，同时这也使得电力企业应当重视市场经济下的竞争。企业不再以单一的经济指标作为其生产运营的标准，承担起社会责任，想要提升管理成效，就要着力强化各环节的管控。然而现今的状况表明，一些电力企业尚未意识到将信息管理融入财务核算的重要意义，信息平台的搭建对把控内控质量、促进业务改革有积极的促进作用。电力企业资产风险管理与财务管理存在一定的内在联系（见图1）。从其他层面上看，企业在资产管控、财务模式业务安全等方面没有树立风险意识和明确的计划，想要树立防范系统，进一步地进行分析，就要关注以下几个方面。

3.1项目预算管理风险

市场环境的复杂性不断增强客观上刺激企业要在生产运营的过程中加强风险控制能力，制定详细的项目预算管理措施，尽量避免“灰犀牛”事件的发生。其中，对资源的整合与高效利用是避免企业在运营过程中资源浪费现象发生的重要手段。此外，要把握好每一个环节，提出指导性文件，根据市场的需求，制定相应的产品价格，从而更好地应对市场因素带来的风险以及挑战。电力企业的业务办理过程与财务活动具有紧密的联系，业财融合对提升部门沟通的效率、处理业务以及财务问题提供了崭新的途径。在传统的经营过程中，管理人员无法通过快速获取财务信息而进行有效决策的时机，这可能导致企业在经营的过程中出现管理效能低下、对外界环境无法进行灵敏应对的后果。

3.2基建核算风险

在项目完成进度与维修过程时，应当参照有关指导，重点关注项目成本的过程与主体资金来源，需要及时对财务发生风险评估与资金交付的方式进行查验，并且有明确的记录备案。在实地基建审计过程中，时常容易对项目返修竣工日期以及突发状况产生成本损耗，如不能将投资回报率计入项目资产核算就将导致项目资金不可控的影响。

3.3生产材料的管理风险

一些相关原材料的采集与劳动支出和各个地区的产能销售状况都可以为生产的资产绩效与营运控制模式带来影响。一些生产部门没有根据经营业务的特点与市场需求制定详细的财务控制措施，资金使用效率低下也间接导致生产的综合效率降低。除此之外，原料成本的控制对企业生产运营的效果具有重要的影响，传统的财务管理通常采用年度总结的方式来对生产经营的整个活动进行核算，但将成本预算与企业的每一个业务相挂钩核算成本时，容易出现数据披露。此外，部门电力企业没有将治理成本考虑在内，这在一定程度上降低了财务报表的真实性。

3.4税务计算与财务审计风险

一些基本的生产物资是电力企业必须消耗的资源，采购物资时，应当由采购部门集中进行采购，并坚持账实统一，应当明确记录每一个流程，这样就可以避免不必要的税款风险。同时，电力企业应当重视自身内部的企业文化建设，凸显自身的社会责任。此外，须完善审计制度，避免因财务信用问题或审计边界模糊，为企业带来负面影响以及损失。

4电力企业财务管理的优化路径

想要使电力企业内部及外部经营活动的正常运行得到保障，防止人为失误以及其他一些不当行为的发生，需要积极对财务管理工作进行优化。例如，企业内部将财务信息进行公布披露，可以清晰地展现企业的基本经济思想情况。企业财务信息在编制的过程中经常存在一些信息混乱、政策变动、信息不对称的情况，为有效提升财务信息透明度，可以实行定期公布，向有关部门提交材料，网络公告，这样就可以使企业的财务信息规范化。

5结语

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财务预算管理作为企业内部预算管理结构体系的重要分支，在预算管理结构中占据着重要的作用，属于核心组成内容。企业内部的预算属于系统性的财务规划，内容涵盖经营、资本以及财务这三大内容的预算，其中经营预算涉及的对象是企业内部收支以及利润，对这些内容进行相应的预算计划；资本预算涉及的对象以资本投资为主要内容的投资规划方案，主要对这些方案开展相应的规划和评价活动；财务预算主要以前两项预算工作为前提，针对现金的流量情况给予预测、评估和安排，包括制定出特定时期的损益表以及资产负债表。

二、企业运营过程中关于财务预算管理环节的应用探究

（一）财务预算的现状简析

现代化企业对财务管理的认识已经上升到新的层面，能够正确认识其对企业经济发展的重要意义。想要实现财务管理水平的提升则必须做好作为组成财务管理结构体系中最基础的工作——预算管理。开展预算管理必须以企业本身的实际发展状况为出发点，将企业经济战略发展目标作为指导方向，有效对内部各大部门的生产与经营工作进行指导，企业在内部开展财务预算工作涉及利润预算、现金预算等。想要不断提高内部财务预算管理的质量与水平，必须找出适合本企业发展的财务方向，确定管理目标，查出问题和漏洞并及时解决。

（二）财务预算管理环节的弊端

企业在推进财务预算管理体系的建设仍停留在探索阶段，管理环节仍存在多种弊端，预算结果的准确性不高。预算耗时长，预算成效低等问题成为目前国内企业预算管理重要的难题，主要体现在如下几大方面:

1.企业内部领导层未能准确认识财务预算对企业经济发展的重要性

未能给予足够的重视，使得财务预算管理在整个企业内部管理体系中处于弱势，没有把它视为中心环节处理好。

2.管理体系不成熟。

由于关于财务预算的管理体系缺乏成熟，未能建立起相适应的管控制度与评价标准，在执行时未能有专门的审核制度进行评审。

3.预算缺乏成效。

在财务预算的初步方案设计并执行后，负责实施的部门人员仅注重实施的行为，而忽视了预算资金的控制。究其原因主要一是他们手上没有相应的权力对资金进行处理和配置，二是在实施环节，一旦资金大于预算标准他们无权力实施控制，只可遵从上级部门的统一安排；三是预算管控的制度不够严密，执行人员缺乏强烈的预算观念，未能根据实际情况准确分配资金，对预算方案认识不够深入，使得难以充分将企业财务预算发挥至最大。

4.财务预算涉及的内容不广、不全。

部分企业制定相应的财务预算过程中，通常只注重日常营业的收支方面，较少涉及应收账款、应付账款以及现金流量的评估等方面。

5.预算实施成效低。

主要体现在有些企业实施财务预算时未能严格根据预算方案对内部的日常经济活动开展相应的管控措施，使得大于预算的现象时常发生，预算考核制度未能严格执行，奖罚制度未能得到严格执行。

三、企业运营中优化财务预算管理环节的对策

（一）构建完整的组织体系，推进预算管理体系的完善

企业应以自身实际为出发点，设置公司预算管理委员会，并根据相关制度要求展开编制预算计划书、审核与管控计划执行的全部过程，为优化预算管理奠定坚实的组织基础。通过推进预算管理体系的完善，确立财务管理在日常管理中的基础与主导地位，严格监督财务组织人员修订与完善管控制度的基本工作，积极执行监督职能与评价职能，然后根据财务的预算计划以及执行的效果进行及时的记录和评价，并编写综合报告，以最直观的方式呈现预算项目的整体效益。

（二）凝聚全体人员的力量

财务预算的管理环节涉及企业生产经营活动的方方面面、各个环节，而这些环节的工作都是由企业不同的部门和个人分担的。就所承担的工作而言，预算的实际执行者应当是最熟悉情况的。所以开展预算管理时应积极凝聚内部全体人员的综合力量，呼吁各部门积极参加和配合预算编制工作，并严格按照自身岗位的工作内容和相关制度标准给予高效执行。假如某项目涉及的资金数额较大，属于重大经济事务的应需在内部全体人员中开展讨论会，充分尊重每位成员的意见和建议，实行民主综合决策。财务预算管理环节中应构建合理层级式的管控模式，以全局视角为出发点，尊重各层级部门人员的意见，综合多方建议实行科学预算决策。此外，还应对各大部门的权责进行划分，实现权利与职责的联系与制衡，有效地对预算环节给予相应的管理，协调和密切内部员工和企业双方的关系，不断强化员工的责任意识与归属感。

（三）实现财务预算的全过程管理

实现财务预算的全面管理不仅需要企业内部全体人员的参与，还需要对预算的全过程进行高效管理。企业的经济发展无论是处于哪个阶段，都会涉及资金的使用。所以，不论是生产阶段还是管理阶段，都需要对使用的资金进行科学的预算，保障企业开展生产或是经营活动均能有足够的资金支持，避免受资金因素的影响而导致生产停滞或经营不畅等问题，导致企业经济效益受损。

（四）按照规范科学的编制方法，有效设置预算指标

预算目标主要是企业对战略目标进行细分后所得，设置相应的预算目标应以企业年度内总体目标为核心指标以指导设置方向。开展预算编制活动应以分级式的自上而下方式，综合各部门人员的力量参与至讨论中，确定关键性的重要指标，切忌指标空泛无中心，首先需关注刚性的企业项目，而后综合次要项目，做到主次清晰；另外应注重对现金预算的管理与控制，协调应收与应付账款的预算平衡，综合外界因素对内部财务预算管理造成的影响，协调好动态预算和年度总预算间的关系。

（五）构建预算专门的控制体系，实行推行预算评价

根据不同季度预算规划与实施情况，通过对开展的情况进行相应的比较评价，选择差异的分析方法，查找出存在差异的致因，并提出相应的解决办法；构建预警机制，针对超额预算情况进行及时的预警报告，针对超额的项目需上呈至总经理，交由相应的集体管理者进行审批。

（六）引入绩效管理，构建全面的考核与奖惩机制与绩效管理相结合

预算管理属于一项庞大的系统工程，涉及的经济活动内容繁杂广泛，需要企业全体人员的力量才能高效执行预算指标，确保预算目标的顺利实现，这就依靠于严密的预算评价制度体系。设计绩效体系时应遵照制约性与联系性、合作促进的原则，将自身岗位的绩效指标同企业年度总体目标相互联系，以增强各大岗位人员执行预算要求的能动性，实现对高效化的预算管理。

四、结束语

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关键词：财务分析；企业；经营管理；应用

财务分析是以企业的财务报表和其他财务数据作为依据，运用专业的分析方法对数据进行分析比较，评价企业财务上的发展情况，对企业的筹资、投资以及其他经营管理活动进行分析、对企业的财务经济现状做出评价、对企业未来的发展趋势做出预测、为企业的经营者和投资者提供决策依据的一门科学。财务分析作为一种直接普遍的企业经济分析方法，在企业的发展过程中起到了不可替代的重要作用。农业类企业的财务分析目的与其他企业相同，都是为实现企业利益的最大化而服务的，随着时代的发展，农业类企业的财务分析涵盖的内容也在发生变化，现代农业类企业的财务状况可以用资产负债表、现金流量表和利润表表示出来，企业的财会部门对这些数据进行整理，从而得出企业利润率和债务偿还能力等指标，通过长时期的数据比对，可以判定企业的资金结构和企业经营的风险大小，为企业的经营管理提供直接的依据，为企业的经营管理者制定发展规划提供有力数据。农业是我国重点发展的行业，它作为我国经济发展的重要支柱，具有一定的特殊性，财务分析在农业企业经营管理中的应用也需要重点研究。农业生产的所有制形式和经营管理模式有多种，生产过程受到自然条件和市场经济条件的双重制约，因此，农业企业经营管理中的财务指标确定需要更加斟酌，考虑的方面应该更加周全，才能针对农业企业充分发挥财务分析的价值，提高财务分析的可靠性。

一、利用财务分析建立健全的财务管理指标体系

从企业的角度来讲，财务分析可以为企业的发展规划提供一定的依据，财务分析可以确定企业的盈利能力、偿还债务能力、可持续发展能力和企业的运营能力等，财务管理指标体系是各个管理指标的有机结合，制定财务管理指标体系要从我国的农业发展状况出发，从企业的实际发展情况出发，吸收先进企业的管理经验，不求指标多，只求指标精，要从多角度多方面出发，反映企业自身的特点，指标体系的确定既要能满足政府对企业的发展要求，又要能直观地为经营管理者提供依据，各个指标的结合要能反映企业的盈利能力，让经营者对于企业的收益有一定概念，要能反映企业的偿还债务能力，让经营者对资金的周转有一定把握，要能反映企业的运营能力和可持续发展能力，让经营者对企业的未来做出规划。从企业内部部门的角度来讲，财务分析可以让经营管理者更好地掌握企业内部资金的流动情况，企业各个部门的资金出入都要在财务分析中表现，对大金额的收支要出示相关证明材料，通过分析内部资金，可以掌握各部门的财务状况，对于资金紧缺的部门给予支持，内部资金的流动情况也可以为内部的考核提供依据，作为评价员工业绩的一项标准，对于业绩不合格和擅自挪用企业资金的员工应采取相应的措施。企业内部财务分析的指标体系要根据企业自身的发展情况制定，制定过程中既要依据规范化的原则，又要灵活精细，对内部资金有足够操控能力的企业才能在市场的竞争中争得上风。农业企业对内和对外的财务管理指标体系确定后，完成了财务分析的重要一步，要进行接下来的财务分析，还要理清财务指标的层次，同一层次的指标同时进行分析，各个层次的指标进行综合，综合后的结果才能涵盖企业经营管理的方方面面，为建立完善的经营管理模式奠定良好的基础。

二、采取科学有效的财务分析方法

科学的经营方法是企业稳固发展的前提，企业管理过程涵盖的每个方面都需要科学的方法，财务管理作为企业经营管理中的重要一环，关系到企业的命脉，采取科学的财务分析方法是必要的，企业经营者应该深刻认识到财务管理对于企业长期发展的意义。在农业企业中，应该设置专门的财务管理部门，财务管理部门引进人员时要遵循严格的标准，在保证引进人员专业素养良好的前提下，注重引进人员的综合素质。企业的全体员工要对企业的经营模式有深刻的认识，对资金的周转过程有一定的认识，应该定期召开会议对全体员工进行培训，认识企业近期的发展状况，贯彻下一阶段的经营手段和资金周转战略，便于各个部门与财务部门的交接。财务分析最终要以财务分析说明书的形式向管理者汇报，损益表、负债表、利润表是财务部门制作财务分析说明书的基本报表，要本着真实可靠的原则，采取更加精确的方法制作财务分析说明书，传统的方法较为简单，运用数据进行简单的计算便得出结论，可靠性较弱。财务分析人员要充分利用专业知识，用多种精确度高的方法进行说明书的编制，可以采用的方法有比较分析法、比率分析法和因素分析法等，先进的分析方法可以找出多个指标的相关性，不拘束于指标的两两比较，得出的结论更具有说服力。

三、加强财务分析的规范性

财务分析是农业企业经营管理中的一部分，也需要企业制定相关规范来约束。财务部门是一个特殊的部门，涉及到大金额的资金流动，因此需要专门的监督管理人员，每一笔资金的流入和流出都需要审核，出示相关的发票，对于大金额的资金出入，发票要由企业领导审核，不能出现不明资金出入账的情况，监管部门的选择要公正公开，保证企业运行的规范化，有利于企业的可持续发展，出现的行为必当严惩。农业企业的运行情况受自然条件和市场环境的影响较大，因此企业内部还需要专门的财务风险评估小组，风险评估小组中要包括专业的资金风险评估人员，必要时邀请资金风险评估专家，当自然条件剧烈变化影响企业的正常生产时或企业的开支严重超出预估值时，风险评估小组要根据当下的市场发展状况做出企业财务风险预估，当风险足够大威胁到企业的正常发展时，企业经营者需采取相应的措施，保证财务上的稳定。财务分析的规范性首先要求财务分析人员的专业性，财务人员要适应企业的发展要求，适应社会对财务分析人员的要求，在长期的工作中对企业的发展有全方位的了解，能运用专业的知识在企业财务陷入危机时提出适当的补救措施，重视企业规范规程的指导作用，做到严于律己。

四、结语

企业的资产是企业的生产条件，保证企业资产的稳固、掌握资产的流动情况是企业可持续发展对管理者的要求。农业企业是我国重要的发展对象，农业企业的发展与其他企业有相同之处，都需要采取适合自身的财务分析方法，重视企业内部财务的稳固，保证企业财务发展与市场要求的协调，符合政府对企业的发展要求，但与其他企业也有不同之处，把财务分析应用到企业发展的过程中，要考虑到农业这一基本行业的特殊性，在财务分析的过程中，涵盖涉及农业发展的特有指标，充分发挥财务分析对企业经营管理的推动作用。

作者:滕雪连 单位:广西农垦国有明阳农场

参考文献：

[1]吴翔.财务分析在企业管理中的作用[J].企业改革与管理,2014(3):98.

[2]王爱华.略论财务分析在企业管理中的作用及完善[J].经济研究导刊,2014(26):234-235.

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关键词：铁路运输；结构性减税；营改增；财务管理

1“营改增”给铁路运输企业财务管理带来的影响

1.“1营改增”给铁路运输企业收入带来的影响

在传统的铁路运输企业，其总收入大体由货运收入、客运收入以及相关的增殖服务收入组成，在进行税务征收时，根据相应的比例上缴给国家税务总局。营业税从本质上来说，是一种价内税，也就是说其收入额中已经包含了税款。而增值税则是一种价外税，不包含税款。按照相关部门的改制规定，在铁路运输企业施行“营改增”过程中，不会对票价进行提高，这也就说明了在现阶段，改制不会对铁路企业的经济利润造成重大影响。根据“营改增”的一些规定，对铁路运输企业征收百分之十一的增值税之后，应该把收入转换成为不包括税款的营业收入，也就是说“营改增”之后，铁路运输企业的收入是“营改增”之前的收入除以增值税率加一，若运输量是不变的，那么企业的营业税将会有一定的减少，而减少的比例便是增值税处以增值税率加一再乘以百分之百。这样我们能够看出，若是运价不发生任何的变化，若是收入水平相等，那么“营改增”之后，铁路运输企业的收入减少的比例将会和增值税率有着直接的关系。

1.“2营改增”给铁路运输企业生产成本带来的影响

铁路运输企业的生产经营成本主要包括：人工开支、设备运行与维护花费、生产用房成本、银行贷款利息等。由于铁路运输工作量大，因此成本支出多、占用资金比例高，在“营改增”之后，以往企业所采购的固定资产所缴纳的进项税已经被包含在了固定资产值中，但是在资产折旧后不能用作折扣抵押，这就使得铁路运输企业在初期运营时需要投入大量的固定资产资金，同时还要配备各种运营设施以及人员安置等，在确保所有条件准备完成并得到铁路运输监督局的许可后才能运营。在实行“营改增”之后，铁路运输企业新购买的固定资产所缴纳的进项税不能被纳入资金原产值中，这就间接的使企业资产总收入降低，加上折旧计算的影响，给企业的生产经营成本以及资金的分配流向产生了影响。

1.3实行“营改增”铁路运输企业利润带来的影响

铁路运输企业施行“营改增”后，票价如果不发生改变，那么理论上来说其总收入水平也趋于稳定状态，确认营业收入会在一定程度上缩减，那么营业成本和支出也就相应减少。与此同时，铁路运输企业的经济效益与生产经营成本直接挂钩，如果营业收入比以往要少，那么企业利润就会下降，反之亦然。在“营改增”这一政策实施后，企业所要缴纳的税务能否降低，关键还是要看进行折扣抵押的项目在企业总营业额中所占比重的大小。

1.4实行“营增改”给铁路运输企业的未来发展带来的影响

虽然短期内，铁路运输部门可能存在税务上调，人员变动等问题，但是从长远来看，“营增改”给铁路运输企业带来的利益是多方面的，有利于铁路运输业的健康有序发展。第一，实行“营增改”之后，随着铁路规模的扩大以及相关建设的增加，铁路运输企业将会拥有更多的自以及商业投资，增加了运输积极性；第二，该项政策实施后，新增固定资产所产生的进项税能够进行折扣抵押，从而起到降低铁路运输生产成本的作用，对于铁路运输部门进行技术升级和产业优化有重要帮助。第三，实行“营增改”之后，铁路运输行业的货源也会获得较为明显的增多，增值税发票在一定程度上起到降低制造税负的作用。

2面对“营增改”，铁路运输所要采取的应对办法

2.1通过增值税专用发票的获取来加大抵扣的范围

在实行“营改增”之后，铁路运输企业在进行固定资产购置、购买维修材料、用电的时候，产生的相关增值进项税能够抵扣，但是想要抵扣必须有增值专用的发票，所以，铁路运输企业应该采取措施努力的获得增值税专用发票，这个举措能够帮助企业更好的获得“营改增”之后享受到的相关优惠政策，并且自身的税负也会在一定程度上降低。

2.2采取措施努力的提高自己的管理水平，更好的获得税收政策方面的支持

全面细致的财务预算是保证企业当前工作正常进行、后续工作有序开展的重要保证，只有将预算管理和未来发展规划落实到位，才能够帮助企业进行生产结构优化和建设投资项目的高校开展。就铁路运输企业而言，在面对“营增改”这一税收转型变化的关键时期，更加需要增强财务管控和企业会计工作，努力控制企业成本花费和各项对外开销，严格执行票据管控工作，从根本上避免各种经营和投资风险。

2.3对会计核算方法进行一定的完善，进行纳税规章体系的构建

财务部门在进行财务核算时，务必要确保收入核算的准确性，杜绝因计算收入偏高而致使企业缴纳税款增多的现象。做好会计计算的审核复查工作，建立起财务保护屏障，对会计工作进行一定程度的细化，以企业的实际需要为依据，对成本核算以及收入核算制度进行优化。建立健全纳税规则体系，加强财务人员的专业技能培训，利用先进的计算机技术和会计电算化，实现账目计算的电子化、信息化和实时化。就铁路运输业自身而言，“营增改”不仅仅是名称和税负的变化，其中牵扯了非常多的相关内容，尤其对企业内部的财务管理和会计计算有深远影响，势必会引起财务管理的巨大变革。在实行“营增改”这一政策之后，铁路运输企业的会计工作量有了较为明显的增加，给相关的财务会计人员提出了更高的工作要求和专业技能要求，因此，企业领导要高度重视财务管理和账目会计人员的技能培训工作，通过多种渠道开展定期培训以及技能考核，并将其与员工的绩效薪资相挂钩，以此激烈会计人员不断学习，实现财务管理工作的高效率和优质化。“营增改”的推行，不仅对于企业内部的部门、员工的日常工作带来了影响，对于整个铁路运输企业以及行业发展趋势都造成了不同程度的影响，相关企业领导要分清形势，抓住重点，以此实现铁路运输业的健康有序发展。

结束语

“营增改”作为我国税务制度的重大变革，不仅对国家税收和财政收入带来了极大的影响，对于保持中央与地方的利益均衡分配也有积极作用。铁路运输企业作为这一政策的先行试点行业，应该充分结合自身发展需要和实际情况，抓住改革的有利时机，提升自我经营和管理水平，加强财务管理和人员培养工作，促使铁路运输行业的整体提升，实现自身的全面发展。

参考文献

[1]张苑利“.营改增”对铁路运输企业的影响及对策分析[J].现代经济信息,2013（22）.

[2]李亚丽“.营改增”对企业财务管理的影响及应对措施[J].企业研究,2013（22）.

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关键词：铁路运输企业；财务管理；不足与改善措施

一、现阶段我国铁路运输企业财务管理情况

随着我国科技与经济的不断发展，铁路运输行业在我国的发展中也起到十分重要的作用。然而，我国铁路运输行业在财务管理方面存在着较为严重的漏洞，而这些漏洞也在较大的程度上影响我国铁路运输行业的进一步发展。铁路运输行业在运营的过程中由于承载货物量大，站点多，路线长等方面的原因，造成我国铁路运输行业在运转的过程中是需要有相当大量的资金投入。铁路行业提升自身对于财务的管理水平能在较大程度上提升企业整体质量。随着社会的不断发展，我国铁路运输行业在发展过程中所面临的外部环境以及内部环境变得更加的复杂多变，这种情况在较大程度上提升了我国铁路运输企业财务人员对于企业财务管理的压力。我国铁路行业传统财务管理在新时代的背景下所面临的问题主要集中在以下三个方面。第一，财务管理效率不高。我国铁路运输行业财务管理效率不高的主要原因是我国铁路运输企业对于最新的财务管理技术以及手段的接受程度不高。随着时代的发展，我国已经找出更加适合于新时代的财务管理技术与手段，铁路运输企业需要加大自身对于最新财务管理技术与手段的接受程度，并积极的对这些技术与手段进行学习。从而保证企业对于财务的管理更加满足于企业发展的需求。第二，财务数据收集精确程度不高，也不够全面。我国铁路运输企业财务数据收集的精确度不高以及全面度不够的主要原因是我国财务管理手段完善程度不高并且没有根据社会的实际需求进行改进与完善。财务数据收集的精确度可以在较大程度上影响企业领导阶级对企业发展实际情况的判断，越是精确与全面的财务数据越是能够辅助企业领导阶级作出更加符合企业发展的决策。第三，财务管理手段落后。我国铁路运输企业财务管理手段落后的主要的原因是企业对于财务管理的重视程度不高。在进入新时代后，财务管理的技术与手段有了较大程度的提升，财务管理也能在企业发展过程中为企业发展贡献更大的力量。我国铁路运输企业对于财务管理的不重视，在较大的程度上造成企业财务管理人员学习最新财务管理技术积极性不高，造成财务人员整体质量不高，严重影响企业财务管理质量。

二、铁路运输企业财务管理实施中的瓶颈

(一)铁路运输企业预算管理不到位我国铁路运输企业进行预算管理的时间并不长，预算管理中也存在着较为明显的不足。我国铁路运输企业预算管理中最为突出的不足就是预算管理不到位。随着社会不断的发展以及人们需求的不断变化，铁路企业预算管理在施行的过程中所面对的部门不断增多，需要统计的数据量也有较大幅度的提升，传统的预算管理难以对企业预算进行更加细致的管理。

(二)铁路运输企业财务管理中财务数据精确度不高随着铁路运输企业的不断发展，铁路运输企业也变得更加的壮大。企业财务部门所需要面对的数据量增多，数据的复杂程度提升，这带给企业财务部门更大的工作压力。企业财务人员对企业财务数据的管理技术落后，造成企业财务部门财务数据的收集与分析工作不到位，财务数据较为容易出现错误。在较大程度上影响企业管理阶级对企业实际情况的判断。

(三)财务核算方式落后现如今，多数的铁路运输企业对于财务的核算方式依旧是采取传统的数据核算方式，且财务部门在对数据进行核算的过程中注重财务数据的计算与记录方面的问题核算，而轻视财务数据准确性的核算。造成企业财务人员在对财务数据进行核算的过程中，数据核算的结果与显示结果并不相符，导致企业财务核算无法在企业发展的过程中起到应有的作用。

(四)业务财务分离情况较为严重在多数铁路运输企业中，企业对自身进行管理是将业务与财务分开进行的管理。业务管理过程中所产生的数据往往是要经历较多的关卡才能进入到财务部门手中，这个过程中难以保证数据的完整性，准确度与精确度，在较大程度上影响企业财务管理的质量。加上现在社会生活节奏十分快，企业领导阶级需要更加快速的准确与全面的对财务数据进行分析，才能保证企业领导阶级作出符合社会发展潮流的决策。

(五)财务管理人员技术水平难以满足企业发展需求伴随着社会不断地进步，铁路运输企业在发展中对于财务人员的要求更加的高。且铁路运输企业在现展过程中所面临的外部环境与内部环境更加复杂，企业只有拥有更加优秀的财务管理人员才能对企业财务管理过程中的不足之处进行改进，让企业财务部门可以为企业的发展做出更大的贡献。

三、铁路运输企业财务管理改善措施

(一)施行分层预算管理增加预算数据的准确度与精确度较为有效的手段便是将预算细致化，施行分层预算管理。在铁路运输企业施行分层预算管理的过程中需要尽可能的将分层预算细致化并尽可能减少不同层级之间出现的预算穿插问题，保证分层预算可以在最大程度上提升预算数据的全面性，细致度，与精确度。在分层预算管理中也需要增加不同的分层层级之间的沟通频率，在最大程度上保证数据信息能够进行及时沟通，减少数据出现错误的几率。分层预算管理能在较大程度上提升企业预算质量，保证企业领导阶级可以根据更加准确的信息作出更加符合企业发展需求的决策。

(二)实行财务精细化管理财务精细化管理是提升企业财务数据准确性的较为有效的手段。铁路企业在施行财务精细化管理的过程中需要注意以下几个方面的问题。第一，财务精细化管理最为主要的就是对财务进行尽可能精细的管理，所以在财务精细化管理实践的过程中需要建立细致且全面的财务精细化管理要求，尽可能的将财务精细化管理变得精细且具有较高秩序性。第二，建立完善监管制度，财务精细化管理会增加财务人员的工作量以及工作范围。在这种情况下难免会出现财务精细化管理落实不到位的情况，需要建立相应的财务精细化管理监管制度，保证财务精细化管理能落实。

(三)建立网上财务数据管理平台建立网上财务数据管理平台是一种新型的财务管理模式，这种模式能在非常大的程度上提升企业财务人员财务管理水平。在企业建立网上财务数据管理平台的过程中需要注意以下几个方面的内容。第一，建立原始数据保存体系。财务数据进行核算过程中对于原始数据审查是十分重要的一部分。网上平台对数据来源的基本信息以及图片音频等信息进行储存，可以方便财务人员对数据的审核。第二，建立反馈平台，财务管理人员在对财务数据记录的过程中难免会出现遗漏，而企业员工在公布的财务数据中若发现财务数据审核中有遗漏的部分，可以通过反馈平台提交数据修改意见。

(四)业财一体化建设业财一体化是一种新型的，可以让财务管理在企业管理过程中起到更加重要作用的手段。铁路运输企业在进行业财一体化建设的过程中需要注意以下几个方面的内容。第一，业财一体化建设的过程中需要提升业财一体化成本控制能力，减少企业资金流失。第二，做好预算管理，企业利用预算结果更好地推进业财一体化建设的进程。

(五)提升财务人员技术水平提升企业财务人员的整体水平可以从两个方面入手，第一，请优秀的具有最新财务管理技术知识的专家对企业员工进行专门的培训，提升企业财务人员整体水平。第二，在企业进行人才的招聘过程中，建立合适的考核制度，选择更新财务管理技术以及对新技术接受程度较高的人进入公司。

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【关键词】财务集中核算 财务管理 电信企业

中国电信行业经过拆分重组，蓬勃发展起来，国家对电信企业进行改制，开始实行政企分开，并且形成多个运营商，在市场中形成了相互竞争的格局，从而改变了原有的垄断面貌。各运营商为了增强自身的实力，必然要不断改革。要发挥企业集团的实力，就必须拥有强大的内部控制体系，而只有强有力的资金纽带才能让整个企业集团拥有牢固的凝聚力以及市场竞争力。如果要形成这种实力，就必须对财务进行集中管理，建立内部资金管理机构，降低成本，提高资金使用效率。因此，电信运营企业实行财务集中核算管理是十分必要的，这对于其发展壮大有一个巨大的推动作用。

一、电信运营企业实行财务集中核算管理的必要性

电信企业集团相对于其它企业来说是相对复杂的，不仅业务众多，而且拥有众多的子公司，为了有效地管理整个企业集团庞大的财务结构，实行财务集中核算管理是必需的，这样才能在企业内部形成一个强有力的资金纽带，增强自身的竞争实力，而且也可以减少很多不必要的问题。

首先，电信运营企业是一个庞大的企业集团，如果实行分散管理，各下属单位作为独立的会计主体都会实行独立核算，但是如果这样，对于财务信息的分析处理都带有太多人为的主管因素，不仅影响了企业集团的整体信息的有效性，企业集团内部信息也不具有可比性，因此，企业集团应该实行财务集中核算管理，以增强会计信息的有效性。

其次，整个企业集团是一个庞大的体系，但是各个部门以及母公司与子公司之间的信息是要相互流通的，如果各个子公司都作为会计主体独立进行核算，然后将信息层层向上传递，这样财务信息的路线就很长，传递环节也会很多，就会掺杂过多的人为因素在里面，财务信息的质量就不能得到保证，很有可能产生错误的信息，造成会计信息失真，对信息需求者造成误导，同时也就不利于企业自身的发展壮大，因此，实行财务集中核算管理对于企业集团来说是必需的。

第三，新会计准则对合并财务报表进行了新的修订，也就加大了合并财务报表的难度，企业集团的相关业务是相当复杂的，特别是合并财务报表的编制任务尤为复杂，如果各个子公司作为单独的会计主体进行编制，而不实行财务集中核算管理的话，就会浪费很多人力物力，对于企业的发展是得不偿失的。如果实行财务集中核算管理，企业集团的内部交易可以相互抵消，而不必掺杂更多的人为因素在里面，既可以减少会计人员的工作量，也可以提高会计信息的可信度，因此，实行财务集中核算管理是必要的。

二、电信运营企业在实行财务集中核算管理过程中应该注意的问题

1.在推行财务集中核算管理时，要做好前期的准备工作

企业集团是一个庞大的运营企业，而财务管理是企业集团的核心，如果实行财务集中核算管理，必须取得上下一致的支持。领导是企业的核心，首先必须取得领导的支持，让领导从思想上重视起来，然后整项改革才能在整个企业顺利实行。另外，实行财务集中核算管理，必然要对原有的财务人员的岗位问题进行调整，如果岗位配置不当，必然引起不必要的麻烦。因此，在处理员工岗位的问题时，整个企业集团内部必须密切注意，保证整个工作顺利进行，加快改革的力度。第三，目前企业都实行会计电算化管理，实行不同的财务制度必然要采用相应的财务核算系统。因此，企业在进行改革时，要选择适合电信企业的财务信息系统，从而让整个信息系统能够全面为电信企业服务，达到改革的目的。第四，无论任何企业，只要运营就要向国家缴纳税款，而且要根据项目的发展情况向银行贷款，来扩大自身的规模，如果企业进行财务改革，就要同税务机关以及银行协调好各方面的关系，企业实行财务集中核算管理以后，整个运作制度同以前有很大的区别。因此，做好前期的准备工作可以加快整个改革的进度，而且也可以保证新制度顺利推行，为新制度的发展奠定基础。

2.在实行财务集中核算管理时要注意成本问题以及人员素质问题

实行财务集中核算管理，就是为了节省整个企业集团的成本，对于人员以及设备进行重新配置，令企业的有限资源得到充分的利用，达到企业效益最大化。因此，电信企业在实行财务集中核算管理时，要注意整个项目的成本问题，在保证整个企业集团正常运作的前提下，最大限度的减少不必要的开支。因此，事前的准备工作是必需的，要注意成本效益原则，这样才能达到改革的效果，保证整个企业价值最大化。其次，企业也要注意财务人员的素质问题，企业实行财务集中核算以后，缩短了整个会计核算的环节，也减少了会计核算的层次，这样总公司的财务核算的工作量就会加大，因为子公司减少了很多不必要的会计核算环节，这样财务人员的岗位设置就必须要变动。实行财务集中核算管理以后，对于财务人员的素质也提出了新的要求，因此，企业在进行改革时，对于财务人员的能力要进行严格的考核，这样才能保证整个企业集团的会计信息真实可靠，实现改革的初衷，达到企业经济效益最大化。

三、保证电信运营企业顺利实施财务集中核算管理的措施

首先要做好事前的准备工作，引进同企业相适应的财务信息系统，同时要及时调整财务人员的岗位问题，选择有能力的人员到总公司工作；另外要做好及时的会计培训工作，令财务人员及时适应新的会计核算系统，保证整个项目的顺利实行。要让领导亲自监督整个项目计划的运行，取得整个企业员工的支持，保证上下一致推动财务集中核算制度的运行。其次，企业在内部达到沟通一致以后，也要及时同外部与企业密切联系的单位进行沟通，企业实行财务集中核算以后，缴税以及同银行的合作方式都有所改变，企业必须及时同这些部门进行沟通，及时改变运作模式，保证财务集中核算管理制度顺利推行。另外，企业集团也要注意成本效益原则，令企业价值最大化。企业集团内部的信息流通，可以运用新的财务信息系统，并对信息系统进行升级使用，企业集团内部可以采用网络远程报账以及监督管理，提高整个会计核算中心的效率，保证企业集团内部信息流通顺畅，而且各个独立的会计主体可以搞好自身的预算管理、财务管理以及财务分析，减少工作量，有效的为企业节省成本，这对于企业的发展都是十分有利的。

随着财务集中核算管理制度的实施，电信运营企业可以在规模中壮大，加强自身在国际上的影响力，使企业价值最大化，完成企业的整体目标。

参考文献：

[1]罗俊芳.浅谈企业集团财务集中管理[j].公用事业财会.

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关键词：财务管理 房地产 资产运营 转型

房地产企业是我国支柱型企业，房地产企业直接占GDP的比重高达6%由此可见其对于我国经济的重要性。随着我国营改增的税务政策调整以及公允价值计量模式的推行使得我国的房地产行业正在面临着一场比变革，其资产运营模式正在逐渐转换由原本的中资产模式走向轻资产模式，这种模式的转变与财务管理是息息相关的，因此我们必须对财务管理的房地产企业资产运营模式的转型进行深入的分析从而找到影响其转型的各类因素，今天笔者就和大家来谈一谈关于财务管理的房地产企业资产运营模式转型的相关话题。

一、资产模式概述

（一）重资产运营模式

重资产运营模式就是指在企业内部的财务结构当中资产负债中其固定的投资比例较高的资产结构，这种资产结构如果放在产业准入门槛高、市场需求量大供给小于需求且竞争压力不大的情况下哎是非常容易盈利的，但是如果市场是处于饱和状态的，从而使得供大于求那么总资产模式下其大量的固定资产投入就回是的其资金无法在短时间内进行回笼，使得其现现金流极具缩小最终十分容易造成资金链断裂。

（二）轻资产运营模式

轻资产模式是一种较为新型的资产模式，其整个资产就诶够的当中流动现金和交易性金融资产所占的比重大大增加，而相对的固定投资的比例会大幅度缩减，其更重视于产品研发、品牌宣传、营销开发和用户体验等方面。轻资产所强调的是对企业品牌和企业运营能力的增强，利用杠杆效应原理，以最少的资金来获得最多的资源，从而使得固定资本的投入U降低，增加对知识产权、品牌、客户资源和运营的投入。

二、影响房地产企业资产运营模式的主要因素

（一）土地成本因素

我国是一个人口大国所以土地资源显得相对珍贵很多，这一点尤其在人口较为稠密的一线城市显得更加突出。近些年来我国的土地价格正在节节攀升并且政府也加大了对于土地资源的管控这些因素都是的土地的需求量远远大于土地的供给量二者之间成出现了严重地不平衡现象。土地成本的大幅度上升一方面必然会造成开发商拿地难度和拿地价格明显增高从而使得其开发成本大幅度增加。另一方面随着土地价格的快速上升使得开发商已经购买的土地价格变得越来越高其享受到的土地红利也会因此增加，最终使得其固定资产的价值有所增值。因此土地成本因素对于开发商而言可谓是爱恨掺杂的，房地产企业必须权衡好土地增值的幅度与财务费用之间的关系，如今房地产的黄金时代已然过去，土地价格的增长幅度已经不再是以往那种以倍数增值的年代，这就使得如今很多房地产企业其资金成本极速增加而财务费用也越来越高，导致其投入到土地当中的资金过多，其现金流量过少很可能会导致企业资金链断裂。

（二）楼盘库存压力因素

近些年来房地产市场一直处在一个较为低迷的状态下，其库存量节节攀升，楼盘库存对于房地产企业的资金占用是十分严重的，房地产企业的高投入却无法得到迅速的资金回笼甚至会由于这种资金无法回笼造成房地产企业无法偿还银行贷款引发一连串的财务危机，尽管今年我国提出了销库存的国家战略但是库存量依旧十分庞大，这对于房地产运营模式转型而言也是一个巨大的威胁。

（三）现金流因素

房地a行业属于一个资金密集型产业，并且其资金运转的周期较长通常需要3年以上的时间才能够进行一次资金回笼，而在项目建设的过程中是需要持续投入的，任意一笔资金无法到位都可能使得整个企业出现财务风险发生。

三、房地产转型的成功案例

凯德集团丝毫东南亚最大的房地产企业，其目前已经成功的进行了转型，由原本的房地产开发企业（重资产结构）转换为了房地产投资企业（轻资产机构），在其转型过程中同样受到了各类因素的影响，但是凯德通过拍卖非核心业务和资产来弥补核心资产产生的债务，成功地进行了转型。在转型期间也遭遇过财务数据下降的情况，但是其坚定地从原本的香港模式转为美国模式，在房地产土地价格较低时买入土地进行储备，再在房地产市场回暖趋于繁荣是卖出土地，从而获得差价进行盈利，这样的轻资产运营模式使得凯德的利润回报大大提升，而财务风险却大大降低。

四、结束语

对于我国而言房地产企业资产运营模式的转型已经是一个势在必行的趋势，我们必须对影响其转型的各类因素进行了解和控制，使得我国房地产行业能够在财务风险最低的情况下实现成功转型。

参考文献：

[1]黄荣.中粮甩卖君顶酒庄积重难返重资产模式成掣肘[N].中国经营报，2016-05-02

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关键词：会计信息化；财务管理；影响；对策

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）001-000-01

会计是通过确认、计量、记录与报告等手段，解决受托责任并提供决策信息的一个系统。随着以计算机、互联网为标志的现代信息处理技术和信息网络技术的发展，现代会计管理模式逐渐发生了深刻的变化，而实现会计信息化也成了企业财务管理的主要发展趋势。所谓会计信息化就是实现以计算机为主的信息处理技术和信息传播技术在会计实务中应用的过程。而对于铁路运输企业而言，会计信息化所带来的记账、算账、报账、查账、统计、分析、判断以及信息提供等环节的自动化，必然会为其财务管理带来巨大的影响。

一、会计信息化对铁路运输企业财务管理的影响

1.对传统会计功能的影响

会计信息化对铁路运输企业的传统会计的影响主要表现在：一是会计人员转变了传统的手工管理会计凭证的方式，利用会计操作软件实现了电子会计账簿的制作；二是在财会信息传输过程中，工作人员不再采用递交纸质报表的方式进行信息提供，而是利用数字化压缩、存储的方式，完成网络输送；三、在企I管理中，财会部门可以通过系统的信息收集与分析，协调各部门关系，将企业连接成一个整体，从而提高企业管理的参与度。

2.对企业内部控制的影响

会计信息化在铁路运输企业内控方面的影响主要体现在：（1）使内控主体变得更加复杂多样，即在传统财务管理中，企业面对的对象主要是财务管理人员，而在信息化背景下，企业不仅要加强对人力资源的管理，还应该注重对会计信息系统的管理，以全面保证企业财务管理的安全；（2）使企业内控的覆盖面更加广阔，即会计信息化使得企业在审核财会信息的过程中，应该更加注重对原始凭证的管理，以保证自动生成的会计信息的真实、可靠。

3.对财会人员素质的影响

在会计信息化背景下，企业的各项会计信息都是由计算机信息系统自动生成的，这一方面改变了企业对会计人才需求的结构，另一方面也对财会人员的专业素质提出了新的要求，即信息化的会计工作人员不仅要具备专业的会计素养，还应该精通计算机操作，熟悉企业会计信息软件的应用，但是从目前的铁路运输企业的财会人员素质来看，这种复合型人才非常匮乏，许多现有财会人员难以适应会计信息化的基本要求，而这也成了影响企业财务管理的重要原因。

4.对企业经营风险的影响

会计信息化不仅提高了企业财务管理的效率，同时也增加了其财务管理的风险，例如会计信息系统设计不严密，导致铁路运输企业的特殊需求难以在财务管理软件中加以体现，从而影响了信息的收集与分析；数据错误的连锁效应，会导致会计信息在自动生成中，出现一个环节断裂，整个信息体系失真的情况；计算机网络管理风险，即在网络病毒、不规范操作、恶意攻击中，企业会计信息系统会出现漏洞，进而增加会计信息泄露风险。

二、会计信息化时代的铁路运输企业加强财务管理对策

1.转变理念，重视财务管理信息化

铁路运输企业要想真正实现会计信息化，就应该从理念上进行转变，以保证信息化理念能够渗透到企业内部管理的各个方面。在转变理念的过程中，铁路运输企业首先要树立以人为本的理念，将信息化会计人才的培养作为人力资源管理的重点，进而营造和谐健康的企业氛围；其次树立整体性理念，从企业长远发展的高度出发，利用信息化会计协调各部门之间的关系，从而将企业凝结成一个整体；最后，强化风险意识，认识到会计信息化的双面性，以保证企业安全平稳运行。

2.加强内控，提升财务管理效率

内部控制对于打造良好、有序的内部运营氛围具有重要意义，铁路运输企业在加强内控的过程中，首先要依据会计信息化的基本要求，对财务管理的流程进行优化，并利用新的财务管理规定，保证会计信息的收集、编制、存储、运输以及使用；其次要严格落实责任制，利用制度的约束保证会计活动的有序开展，进而实现财务管理的职权分离；最后加强对会计信息系统的维护，通过定期的软硬件检修，保证设备的正常运行。

3.重视人才，加强对财会人员的管理和培训

人才是现代企业竞争的关键，铁路运输企业在实现会计信息化的过程中，应该重视对人力资源的管理，并利用有效的激励机制，加强人才的引进和培训。在人才招聘的过程中，企业应该重视对复合型人才的筛选，以吸引更多的专业人才进入到企业财务管理中来，以优化人才结构；在人才培养中，应该利用教育培训的方式，提高会计人员的职业道德，以及开展会计信息化实务的工作能力，进而提高企业财务管理效率，促进企业财务信息质量的改进。

4.风险管理，提高企业风险防范能力

在会计信息化的条件下，企业财务管理风险会不断提高，因此企业应该强化风险意识，首先在运用会计信息系统的同时，也应该加强对于系统的检查与监控，建立针对于财务管理风险的安全控制机制，同时通过对信息系统软硬件的定期检修，对企业核心信息的规范化管理，降低信息泄露的风险；其次，企业还应该利用有效的内控机制，配置专门的网络安全人员，对信息网络系统进行管理和保护，从而有效地控制企业财务管理中的风险。

三、结语

总之，随着信息技术在财务管理领域的渗透，实现会计管理和会计的信息化已经成为现代企业财务管理的主要趋势。会计信息化的出现不仅是对传统会计的变革，更是对传统会计的延续，它不仅使传统会计理论进一步深化，更使传统会计实践更加智能化，因此铁路运输企业在进行财务管理的过程中应该积极抓住计算机、互联网以及会计的发展机遇，采取有效的措施降低信息化对财务管理带来的不良影响，以推动企业在会计信息化的基础上持续发展。

参考文献：