变更管理的重要性范文

导语：如何才能写好一篇变更管理的重要性，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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在工程项目施工的过程中，受到一些自然因素，或者是突发性人文因素的影响，需要对其进行一定的变更。如此一来，原定的施工方案、施工进度都会有所改变，所以必须对工程变更管理进行一定的探讨，才有可能尽量降低其带来的影响，促进工程项目的顺利、高效建设。本文从工程项目变更管理的作用与价值入手，探讨了这一变动对于工程项目建设的具体影响。然后在此基础上，提出了一些有关工程变更管理工作的注意事项。

关键词：

建筑工程管理；工程变更管理；注意事项；探讨

引言

现如今，在工程项目的建设过程中，往往会遇到各种各样的不确定因素，包括数量众多的承包商，复杂多样的自然环境等等，在这些因素的共同作用下，工程变更管理应运而生。基于此，施工单位有必要就如何加强工程变更管理，进行一定的探讨，从而使其更好的服务于工程项目的建设，最终促进我国建筑领域的发展。

1为什么要开展建筑工程变更管理工作

近些年来，受到工程选址以及项目设计工作的影响，工程项目建设的不确定因素愈来愈多，所以工程变更也被频繁的应用于建筑工程管理工作中。但与此同时，工程项目的开发商或承包商数量较多，所以工程变更工作，面临着“牵一发而动全身”的局面[1]。总而言之，工程变更工作是十分有必要开展的，但是开展起来难度较大，需要参考各个影响因素，并且考虑不同开发商、承包商的需求。基于以上种种原因，相关主体有必要加强对于这一部分工作的管理，更好的发挥其作用与价值，促进工程项目的高质量、高效率建设，为我国建筑行业的发展奠定良好的基础。

2工程变更对工程项目建设的影响

2.1不利于开展质量控制工作

针对这一点，我们可以以对工程项目内部设计的变更为例。在房屋建设过程中，如果将小开间换成了大开间，那么原有的水电系统、供暖系统以及网络系统，都需要做出相应的调整。还有房间内部的具体装饰，也需要做出相应的调整。需要注意的是，对于外部的一些设施，改造起来相对比较容易，但是对于一些已经完工的系统，要想对其进行改造，不仅有着较高的技术要求，有时还需要付出高昂的成本。这样一来，即使在外的改造达到了既定的标准，但是内部的改造还差强人意，甚至有可能出现各种质量问题。

2.2增加了施工索赔事件发生的概率

施工过程中的工程变更，往往涉及对于施工内容的改造，所以不可避免的会出现对原有工程的否定与，这时就涉及到了工程索赔这一工作。我们以房屋装修为例，如果业主对于卫生间的构造不满意，希望可以扩大其面积。这时，就需要施工人员对已经完工的部分进行拆除，在此基础上，根据业主的实际要求，购进施工材料，引进施工设备，安排施工技术人员，最终实现同业主实际需求的有效对接。在这一过程中，需要对原有的电气系统、水力系统进行一定的调整，这就加大了施工方的工作难度。与此同时，因为拆除原有的设施，购进新的材料，不仅为施工方加大了其工作量，同时也加大了其施工成本，进行施工索赔也显得十分有必要[1]。

3建筑工程管理中工程变更的审查以及签发原则

对于工程项目的变更工作来说，相关部门明确规定，不论这一变更的要求是由哪个主体提出来的，业主或者是某一开发商，都需要交由监理工程师审核，审核没有问题之后，再交由业主批准报案，在此基础上，将变更的相关文件下发到各个部门，然后对工程项目进行变更。对于工程项目变更的审查工作，要尽量做到高质量、高效率。如果在审批的过程中，任何一个环节出现问题，都需要重新去考虑对工程项目进行变更的可行性，尽可能的避免一些不必要的工程变更。需要注意的是，在对其进行审查的过程中，如果不对权力进行约束，采用权力制约的运作方式，并且加大对于权力运作的监督力度，就很可能造成权力的滥用，出现一些没有必要，甚至是不科学的工程变更要求。而工程变更的签发原则，具体来说有以下几点：工程变更以后，必须要保持原有的工程建设质量，不能违反相关部门的标准；工程变更必须是在技术允许的范围之，不能对其进行强行变更，以免对工程质量造成影响；工程变更必须在既定的资金范围内进行，不能超出投资预案的标准；工程变更需要充分考虑工程进度这一因素，尽可能的做到按时交工。

4工程变更的责任

4.1消费者方面的责任

以下几种情况，需要业主负工程变的主要责任：①根据业主的需求，业主要求对项目进行变更，或者是受到外界因素的影响，原来的设计逐渐暴露出问题的情况；②由于一些突发性的自然灾害，施工方必须对工程项目进行变更，才有可能实现项目建设工作的完成；③由于业主自身的原因，导致施工的进度，或者是一些具体设计，需要做出相应的调整，这时也需要业主来负工程变更的责任。

4.2施工单位方面的责任

由施工单位负工程变更的责任，主要存在以下两种情况：①由于施工人员的疏漏，造成工程建设中的种种问题，所以不得不对原定的项目进行变更。②施工方的技术水平以及设备，不足以支持原定的施工方案，也无法按照原定的施工进度开展，所以需要施工单位负主要责任。

5工程变更价款的确定

对于工程变更价款的确定，一般采用的就是通过合同中已经明确的各种单价，这种方式比较透明也比较公平，所以得到了更为广泛的应用。具体来说，其应用可以分为以下几种情况：①直接套用，即对工程变更的部分，依然采用原来的定价方式与定价标准，这一方法比较简单易行但是缺乏对于实际情况的考虑；②部分套用，即变更的部分参照实际情况，施工单位与业主进行协商，从而确定出相应的定价方案。这种方法较第一种来说，稍显繁琐但是容易在施工单位与业主之间达成一致[2]。

6工程变更的注意事项

在现代化工程项目建设过程中，工程变更工作是十分有必要的，同时也是十分复杂的一项工作。所以在对工程项目进行变更的过程中，必须要注意以下几点：①工程变更必须交由专门的部门来负责，并且重视这一过程中的财务预算、决算工作，相关工作人员要严格按照程序开展工作。与此同时，还要设立专门的部门，对变更工作进行管理、控制以及监督，从而使工程项目变更可以高效、有序的开展。②在对工程项目进行变更的过程中，一定要确保施工图纸的变更，可以符合建设规律，并且施工单位的技术水平可以满足其具体的要求。施工图纸的变更，一定要体现出其科学性与合理性，并且要及时的将变更的部分告知给施工人员，使其可以随之调整自己的施工技术，更好的满足项目变更的要求[3]。③工程变更必须充分考虑各方需求，并且在论证其科学性与合理性的前提下，才有可能付诸行动。必要的时候可以召开讨论会，就其可行性进行一定的商讨，确保每个主体都可以认同这一工程变更的价值。

7结束语

总而言之，在现代化工程项目建设过程中，工程变更工作是十分有必要的，同时也是十分复杂的一项工作。所以要求相关工作人员必须加大对于这一工作的重视力度，并且加强对其的管理。除此之外，还需要提高对一些注意事项的重视力度，推动工程变更管理工作高质、高效的开展，使其更好的服务于施工单位项目工程的建设，最终促进我国建筑行业的良性运转以及可持续发展。

参考文献

[1]王恒.建筑工程管理中的工程变更管理[J].建材与装饰，2016（50）：147~148.

[2]欧贵红.试论建筑工程管理中的工程变更管理[J].建设科技，2016（12）：89~90.

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[关键词]合同 数据库 台账 数据分析

中图分类号：D922.21 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）01-0080-02

一、建设工程项目管理中合同管理的重要性

合同文件涉及的范围广泛，只要是和建设工程项目实施过程中相关的所有合同协议或者是书面记录都可以算作是合同管理的对象。针对这种广泛性来说，合同管理的重要性显得尤为突出，其重要性和作用主要体现在以下三个方面：

（1）做好合同管理能为建设工程项目的顺利实施提供必要的支持，起到重要的保驾护航作用。根据合同条款中规定的内容为建设工程项目实施的准确性做好保障措施，对于建设工程项目中的难点问题很多都能从合同文件中找到对应的解决办法，避免了建设工程项目走错路。

（2）做好合同管理对与建设工程项目相关的各个单位和部门发挥一定的约束作用，这也是合同文件的一个本质属性所在。通过合同文件中的相关约定来加强对于合同双方的约束，在很大程度上确保双方能够履约，为建设工程项目的顺利实施扫清障碍，减少额外问题的出现。

（3）做好合同管理还具备一定的经济价值，这一点主要体现在合同文件中对于相关经济内容的规定上。比如在建设工程项目最终的竣工验收环节中，如果发生相关问题，就可以按照合同文件中的返工与保修条款规定寻求相关单位和部门进行索赔，进而追回一些经济损失，这也是合同管理重要性的一个主要表现。

二、合同台账的建立

1 建立合同管理台账

施工合同是联系施工单位与业主和监理的唯一纽带，施工合同的组成主要有招标文件、投标书以及在招标过程中双方认可的来往信函等。合同管理的主要内容是对工程的变更、设计补充、工程延期、费用索赔、工程的分包转让、合同双方的违约、争端与仲裁、保险与保函等进行管理。一般而言，合同支付项目的灵活性要比清单支付项目大，也更难把握和控制，其内容包括动员预付款、材料设备预付款、工程变更、索赔、价格调整、延迟付款利息、拖期违约偿金，保留金和提前竣工奖金等。合同管理的目的是为了更有效地进行投资控制。因此，对于上述项目的计量与支付，必须有详细的证明材料及施工原始资料并按符合规定的程序逐级上报，这就要求我们施工单位要有详细准确的施工原始记录并妥善保存。

相对于与业主签订的工程施工合同，施工单位与外协单位、材料供应商等签订的合同虽然小如蚁雀，但也不容忽视。这些合同的签订主要包含了双方的责任与权利、工作内容、价格、质量、安全生产、违约责任等内容，直接关系到合同双方的根本利益，合同的订立，确立了当事人双方对合同项目的管理责任和双方的经济法律关系，也是双方实施合同项目管理，享有权利和承担义务的法律依据。合法、有效的合同有利于当事人认真履行，同时还可以有效地预防纠纷的发生。即使发生纠纷，当事人也可请求仲裁机构或人民法院依据合同条款保护其合法权益。在大型建设工程中，合同项目很多，如果没有一个行之有效的办法将这些合同文件管理归档，查阅起来会比较麻烦，甚至会造成合同文件的丢失，给单位造成损失。因此，建立合同管理台账就显得尤为重要。每签约一份合同，就要按合同类型录入台账，以免有遗漏。合同文件管理台账格式见表1。

工程建设中，施工单位与业主、监理的各项往来性文件不可避免，建立文件收发文签认记录台账，不仅方便查阅文件及其相关内容、收发文单位、日期等，而且因有些文件涉及工程设计变更，还会为以后的工程变更、索赔提供一部分依据。因此，一定要做好文件的归档和收发文签认记录台账工作。其台账格式见表2。

2 建立工程数量明细表台账

“工程量清单”中工程数量是在制定招标文件时，在招标用图纸和规范的基础上估算出来的，而且目前工程量清单大多由设计院或工程咨询单位编制，很少有第二单位复核，与“施工图设计”工程量相比存在或多或少甚至计算归类错误。它只能作为投标报价的基础，而不能作为结算的依据。

每一个新的项目上场，第一步就是要审核施工图纸，复核清单工程量和图纸工程量之间的差值。计划合同部的一项工作就是审核中标清单工程量与图纸工程量是否有出入。这项工作工作量大，并且对工作人员的综合业务素质水平要求也比较高。审核图纸工程量要求准确无误，这将是施工单位进行初期成本核算的基础和依据。将核实后的清单工程量上报监理及业主，经监理、业主审核批复后作为计量工程量的控制数据，避免项目超计或漏计。

工程数量明细表台账是依据单位、分部、分项工程划分办法逐项建立，如果只是要简明扼要地对比出合同清单工程量和图纸工程量之间的差异，我们只需按清单项将审核图纸工程量进行汇总，建立工程量清单核实台账即可。

3 建立变更工程及计量支付合同台账

计量包括合同内计量和合同外计量。合同内计量指合同清单工程数量的计量，合同外计量指变更工程的计量。所以除工程数量明细表台账及工程计量台账外，必须建立变更工程台账。工程变更在工程建设中属动态化管理，需及时更新。由于变更项目多，为避免遗漏，已经立项但尚未批复的变更项目也需要在变更台账中体现出来，只需在备注栏注明尚未批复即可。在建立变更台账的同时输入批准文号、批准日期等内容，方便查验。

由于工程项目大，计量项目繁多，中期计量也包含了变更工程量的计量。为了准确无误地完成各项计量，将各项计量分类、分项、分月，避免重复计量和错误计量，造成计量报表审核后返工重做，或者因错误计量给单位造成不必要的损失。同时，也可为计划与进度控制提供准确而明显的数据。以监理、业主审核批复后的工程数量明细表台账数据为基本依据，结合变更工程台账建立计量支付台账。计量支付台账自中期计量第一期开始建立，以后逐期进行。利用EXCEL电子表格的隐藏功能，将前几期完成工程量及完成投资隐藏，只显示本期和累计完成，需要前期计量数据时可取消隐藏，进行查找调用。如此建立的计量支付台账将会对以后的决算工作起到事半功倍的效果。在很大程度上避免了工程竣工决算时由于数据凌乱而造成的被动局面。

以上各类台账表格均用EXCEL电子表格来绘制，利用其强大的数据表格处理功能及其强有力的数据库管理功能，根据工程的进展及时更新，需要的数据可随时调用，为我们的工作带来方便、快捷。通过建立各项台账，注重平时工程统计数据的积累，逐项划分并及时更新各项台账，可有效避免数据的遗漏，保证合同统计工作会有条不紊地进行，大大提高工作效率。

三、结束语

实现建设项目中合同管理的计算机信息化，将以往多部们管理的、分散的、零乱的，很难动态统计的基建管理合同，利用局域网平台构件集中管理；可以在任何时点统计分析，为及时、准确获取第一手管理信息，为建设者科学决策提供全面、有力的支持。在信息充分沟通和共享的前提下，必将促进管理的规范化，极大提高管理的效率。

参考文献

[1] 汪舒舒.建设工程合同法律风险的防控研究[D].武汉：武汉理工大学，2009.

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[关键词］建设单位 工程造价 存在问题 控制

工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于招标投标、项目设计、工程施工和竣工结算各个阶段。建筑工程造价管理是建设单位管理的核心部分。要做好工程造价管理工作，必须从项目的投资决策阶段开始，直到项目竣工决算阶段为止，切实抓好全过程、全方位的工程造价管理工作。在科技迅猛发展的今天，充分利用网络资源创造有利条件，保证实现对工程造价各阶段的动态监督、管理十分必要。

一、工程造价管理存在的问题

工程造价管理水平的高低，决定着建筑企业的前途和命运。它在整个管理工作中占有举足轻重的作用。加强工程造价管理意义深远。但在实际工作实践中，建设工程造价无论是体制上还是思想观念、人员素质等方面还存在着许多亟待解决的问题。

1、工程造价管理观念落后

目前，影响工程造价的因素很多，工程造价管理缺乏科学、完善的报价决策机制。工程造价计算模式仍然是以定额计价为主，工程造价不是建立在科学测算、科学分析基础上的科学决策。由于受政府定额的影响“三超”现象极为普遍。尽管定额包罗万象，期待追求全面，但由于科学技术的飞速发展，新产品新材料新工艺不断涌入建筑市场，冲击政府定额。政府定额在时间上滞后和在内容上呆板，很难达到科学、合理的造价标准。

2、不规范的市场竞争，影响工程造价

市场经济体制不断深化的今天，在宏观政策调控的基础上，市场在资源配置方面发挥主要作用，随着经济的发展，我国建筑企业市场前景可观，从事建筑施工的队伍也在大幅度增加，这种供求关系使得本己激烈的市场竞争更加惨烈。一些施工企业为了能承揽工程，采用不正当的竞争手段，承包方往往采取“低价中标，索赔盈利”的方式承揽工程，靠合同漏洞和监控不力来“赚钱”，不惜以损害国家和业主的利益为代价，这种不规范的市场竞争，造成工程造价管理的被动局面。

3、缺乏对工程全过程造价管理

所谓全过程造价管理就是要求工程造价咨询单位对可研立项阶段、投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价进行全过程监控。由于大多数造价人员对招标文件研究不透彻，现场调查不深人，对施工技术规范了解不细致，基础工作薄弱，致使工程数量漏列、错列；直接导致报价结果缺乏准确性，甚至出入较大。尤其是对设计中采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的项目，造价专业人员由于自身的经验积累不足，市场调研不够，补充单价缺乏科学分析、综合分析，导致偏差加大。

4、对造价机构管理力度不够

近年来，为适应建筑市场快速发展的需求，造价机构迅速崛起。他们直接参与一些建设工程的初步设计、概算审核过程。对工程造价影响很大。但由于目前我们国家建设部门相应的管理制度还不够完善，对从业人员资格认定门槛较低，素质良莠不齐。造价机构还没有建立起与其他相关产业连接的信息接口，不能充分发挥市场的调节作用，结合市场变化对工程造价实行动态管理。同时因中介组织对承担的咨询服务不负经济责任，有些责任心不强的从业人员，常常错算、漏算，严重影响了工程造价。

二、各阶段工程造价管理的重要意义

完善工程造价管理，提高成本核算水平，降低成本，提高效益是一项综合性管理工作。加强工程造价管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必然选择。

1、工程造价管理全过程控制的必要性

工程造价管理是一个从投资决策到竣工决算的过程管理，任何一个环节出现差错，都直接影响整个工程的造价。以最小的投入获得最大的产出，这是建设单位梦寐以求的目标。这就要求相关部门必须建立科学、合理的工程造价管理制度，以保证项目管理目标的实现，提高工程造价管理水平，取得较好的投资效益和社会效益。以适应建筑企业与国际接轨的需要

2、投资决策阶段工程造价控制的重要性

工程投资决策阶段造价人员的估算为投资的可行性研究提供参考。对建设工程造价以及项目建成投产后的经济效益，有着决定性的影响，是控制建设工程造价的开始。这一阶段造价管理人员编制的建立可行性研究、经济评价、技术分析基础上编制的高质量的项目投资估算能起到控制项目总投资的作用。一个建设项目若出现前期投资决策失误，则不管后期建设实施阶段造价管理如何努力，也无法弥补其损失。要有效的控制建设工程造价，就要坚决把控制重点转移到前期阶段来，切实发挥其控制建设项目总造价的作用。

3、设计阶段工程造价控制的重要性

概预算工作不仅要反映设计，更要能动地影响设计。设计阶段是全过程造价控制的关键。造价人员对工程设计的理解、工程经验的积累、造价理念是否市场化直接影响设计估算。有人分析过：只相当于建设工程全寿命费用的1%以下的设计费用，对工程造价的影响度占75%以上。同一建设项目，可以有不同的设计方案，从而有不同的造价，因此有必要建立设计竞争机制，选择有优势的单位和人员来承担造价工作。他们对各专业指标、经济指标、含量指标的含量、造价进行科学分析，并做出分析意见报告，这个分析报告对投资者调整计划起着重要的参考作用，是施工图设计的一个依据。

4、工程预算阶段工程造价控制的重要性

预算造价的准确性，是成本控制的一项重要措施。是编制预算和结算的依据，是施工单位评定劳动生产率进行经济核算的依据，是建设方与施工方签定承包合同造价的依据。因此，预算工作要求细致、准确。这就要求造价人员根据施工图纸计算出准确的工程量，参照相关文件，材料指导价计算费用。

5、施工阶段工程造价控制的重要性

施工过程中由于现场施工环境的变化、施工技术的革新而产生的设计变更，进而引起工程量的变化，这就带来工程造价的变化，处理不好会带来许多纠纷，直接影响建筑企业的经济效益和社会形象。因此在施工过程中，要严格遵守设计规范，如出现了必须变更的情况，应当尽快变更，避免因返工造成不必要的浪费。落实变更后应尽快对工程变更的影响作进一步分析并形成报告，将工程造价控制在合理的范围内。另外，在施工阶段，造价控制人员要经常深入施工现场，当施工过程中需要变更设计时，科学变更设计方案。尽量避免因方案的变更而带来的造价失控。

6、工程竣工结算阶段工程造价管理的重要性

工程竣工结算是以施工图预算为基础，根据实际施工情况由施工单位编制。全面汇集在工程建设过程中花费的费用。工程竣工结算，实际上是因实际施工过程中的改变对工程预算的调整。工程竣工结算是对整个工程的实际造价进行最后确定。工程结算直接关系到建设单位的经济效益。

结束语

工程造价管理是一项系统工程，需要进行全过程、全方位的管理。我们只有加强对每个环节的造价控制和审查，克服管理上存在的问题和薄弱环节，通过管理提高投资效果，节省大量的建设资金，推进我国现代化建设的进程。

参考文献：

[1] 傅先斌. 试论建筑工程造价管理的重要性[J]. 黑龙江科技信息, 2009,(18) .

[2] 崔思楠,王璐洋. 浅谈工程造价管理重要性[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2009,(06) .

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1.1工程合同的特殊性决定了合同管理的重要性

建设工程合同是一个很特殊的合同。目前，在合同签订的过程中对于当事人的意向关注度越来越高，也正是因为这一原因导致合同的随意性越来越大。但是国家对于建筑工程施工合同签订过程的管理并没有丝毫的放松，反而对合同签订过程的计划性和程序性更为重视，提高了对合同的主体资格要求，并对合同的复杂性进行了严格的规定。所以必须要有完整的合同管理方案来应对复杂的合同，而这也恰恰体现了合同管理的重要性。

1.2工程合同的内容结构决定了合同管理的必要性

建设工程合同管理贯穿于工程勘验、设计、施工、检验的全过程，是一个动态的管理过程，构成了一个完整的体系。建设工程合同作为建设工程施工的指南，对整个项目的实施起总控制和总保障的作用，任何一个方面的疏漏都会导致企业效益的重大损失，所以进行合同管理是非常必要的。

1.3市场经济和法制社会的发展决定了企业对合同管理的迫切需要

建设工程合同管理必须按照市场经济的规则进行，在合同签订的过程中必须依法办事，也必须依法来维护自身的权利。在实际的经营过程中，一些建设工程公司因为忽视对建设工程合同的管理而丧失市场，导致利益受损，经营走入困境。

2、做好合同项目的科学统计分析工作

要同步收集施工现场第一手资料数据，认真结合实际施工进展情况编制监理月报。对合同项目已完和拟完工程量、投资额与投标内容进行比较分析，并及时反馈给总监理工程师。再由总监理工程师对合同变更进行评价，报告建设单位并提出建议。如果评价结果将直接影响到合同目标的实现，总监理工程师应当及时通过监理工作联系单或监理报告单，以书面文字方式向建设单位提出建议。监理部制作了投资控制统计分析表格（按周、月进行控制），包括合同内项目统计分析表、合同变更统计表、合同新增项目管理统计分析表、现场工程量签证统计表（作为合同新增项目管理统计分析表的附表）。合同内项目统计分析表包含的项目有：合同编号、项目名称、合同工程量、合同单价、合同价款、已完工程量、已完合同价款、完成合同价款比例、是否超出合同、是否可能超出合同工程量、原因分析。合同变更统计表包含的项目有：合同编号、项目名称、合同工程量、合同单价、合同价款、变更项目名称、变更后项目工程量、变更后项目价款、超出或减少合同额、原因分析。合同新增项目管理统计分析表包含的项目有：编号、新增项目名称、新增项目工程量、项目单价、新增项目价款、超出合同额、累计超出合同额、原因分析。现场工程量签证统计表包含的项目有：签证编号、签证项目、合同本身约定的合同范围之外的、签证依据、签证工程量、计算依据、估算签证额、累计估算签证额。

3、工程项目合同管理的主要内容

3.1建立健全合同管理体系及管理制度，建立合同管理档案

包括建立项目合同归口管理制度、考核制度、合同用章管理制度、归档制度，每一个项目应有专门的管理部门，将这些合同分类存放，在收取和发放合同文件时，应由负责人对其备案，负责人和当事人签字盖章确认。

3.2提高合同管理人员的法律意识

在签订工程合同时，有的承包商由于缺乏法律和合同意识，往往没有仔细地研读合同条款就草率签订，导致自己在合同履行过程中处于不利地位。所以承包商必须要有较高的法律意识，在合同的签订过程中要对合同的合法性、严密性进行认真审查，尽量避免合同问题带来的纠纷，确保合同能够全面履行。

3.3项目中的合同管理

在项目前期，要认真做好市场预测、资信调查等合同订立前的准备工作。在合同签订时双方要以严谨的态度，本着诚信的原则拟定合同条款，做到合同的合法、公正、公平和有效。在项目实施过程中，应认真分析和跟踪管理合同执行情况，及时处理有关工程索赔事宜和合同纠纷事宜，对合同履行情况进行统计分析，包括工程合同份数、造价、变更次数及原因等。

3.4项目后的合同管理

项目后的合同管理即索赔管理。工程合同实施过程中不可避免会遇到索赔问题，因此要建立工程索赔管理制度。承包商应使用有效、科学的合同管理策略，结合相应法律法规，始终以工程合同为依据，认真分析和研究各项合同条款，充分考虑各方面的不利因素及施工现场的具体情况，寻找索赔证据，最终分析合同索赔的可能性和合理性，继而进行索赔。

4、结语

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关键词：建设工程；造价管理；全过程；重要性

谈及工程造价管理，我们通常会联想到工程预决算，而现行体制下，预决算人员的编审工作只是事后算帐，只能消极的反映已完成工程量，只能被动的反映设计和施工,这显然是片面和不够的。以下，本文针对造价管理在项目实施各阶段中的重要性进行分析，同时简要阐述相应的管理内容与重点。

一、建设工程各阶段造价管理的重要性

（一）投资决策阶段

工程造价的管理与控制贯穿项目始终，项目建设全过程都对施工造价具有一定影响，项目决策阶段各项技术经济决策的制定，对项目工程造价造价影响巨大。建设项目决策阶段对项目工程造价影响程度高达80%—90%，是影响工程造价最为重要的阶段。其中，各项决策内容是影响工程造价的决定性因素，关系到项目各阶段工程造价的科学性及合理性。因此，项目决策阶段的技术经济决策，从根本上决定了项目工程造价及企业经济效益，是工程造价控制的关键性阶段。建设项目可行性研究报告的编制，其项目建设的建设区域、技术工艺的选择，都是影响工程造价的重要因素，也从根本上决定了施工造价水平。

（二）工程设计阶段

随着项目投资决策的实施，项目进入设计阶段，设计是实现工程造价控制关键。是在技术及经济层面上对拟建工程实施全面安排，对项目工程建设合理规划的过程，对工程造价及项目收益具有重要影响。经济合理、技术先进的设计对项目具有全面的推动作用，在一定程度上，能够有效的缩短项目工期，实现投资的有效节约，并全面提升投资效益。一般来说，项目设计费用是建设工程总费用的1%，虽然所占比例较小，但对项目工程造价的影响却高达75%。由此可见，项目的设计质量对于工程造价的重要性。项目建设过程中，应在全面满足功能性需求的条件下，有效制定多个设计方案，从技术、经济、效益三方面进行全面分析，实现设计方案的不断优化，进而选择合理、先进的设计方案指导项目建设，在设计阶段要注重技术与经济的相互协调，有效的控制项目投资。

（三）施工阶段

项目施工过程中，业主及设计单位要求项目进行修改，施工现场环境及施工技术要求都会产生设计变更，这些变更都在一定程度上影响了项目工程造价及项目工期。工程变更关系到项目投资者及承包商的利益，如果不能有效处理，容易引起双方纠纷，这对目标控制有较为不利的影响，会在一定程度上造成投资失控。由于建筑市场竞争激烈，为更多的赢得市场，承包方会在招投标过程中做出让步，在施工过程中通过索赔的形式获取利益补偿。项目工程变更会在一定程度上引起工程量变化，也会引起承包方进行索赔，这就不能有效的进行投资控制，严重超出投资计划。因此，项目施工过程中应加强工程变更管理并有效控制，实现工程造价的合理控制。

二、项目实施全过程造价管理的内容及重点

（一）加强规范工程招标

项目制度的实施是建设单位实现工程造价控制的有效途径。建设单位通过招投标的方式选择施工企业，能够有效保证项目施工质量及工期，也能够保证合理的工程造价并实现各方利益均衡。现阶段，施工招投标主要采用工程量清单报价的方式，对比以往招标方式，这种招标方式能够有效引入市场竞争机制，顺应市场发展趋势，并有效的与国际市场接轨。工程量清单招标文件编制不仅要具备一般招标内容，还应包含项目工程量清单，以便投标人以此为参考进行投标报价。项目投标人往往在维持总造价稳定的前提下，提升工程量可能变大的项目单价，相应降低不能完成的或可能变小的项目单价，通过竣工结算时追加工程款的方式实现企业利润增加。因此，项目评标定标过程中，应从总报价及单项报价两方面进行评审。重点分析数量大的单价，并结合工作内容、施工方案及技术工艺进行全面、综合的评审，从而选择较为适合项目的施工单位，并有效进行工程造价控制。

（二）加强项目施工管理，全面控制工程造价

首先，要加强施工合同管理。项目施工过程中，施工管理是造价控制的基础，严谨的施工承包合同及完善的合同管理，是合同造价合理性及合法性的根本保障。能够有效的缓解双方矛盾，实现工程造价的合理控制。要以合同为依据及时解决造假纠纷，保证双方全面履约，不免索赔造成工程造价上升，如出现索赔情况，要及时应对并提出反索赔，保证工程造价的合理性。

其次，严格控制设计变更及预算外的费用支出。项目施工过程中，地下水排水方案变化、现场开发出现障碍、土石方运输形式变化、工程地形地质资料变化、材料二次转堆及设备构建场外运输等情况都会在一定程度上引起设计变更的发生。在施工过程中，应严格加强变更管理，不能以设计变更为由进行项目规模扩大、设计标准提升等，必须发生的设计变更应经过设计单位、建设单位及建立工程师全面确认后方可进行，从而实现项目工程造价的合理控制。

再次，加强施工材料价格控制。项目施工过程中，工程造价控制应以材料价格控制为主，材料费用占工程直接费55%—68%，是其重要的组成部分。因此，应全面加强材料管理，以合同用量为依据进行全面控制，合理确定及编制材料预算价格，保证公正造价的合理性。同时关注市场动态，随时了解项目情况，为项目竣工决算提供依据。

最后，全面加强施工现场管理。以施工图纸为依据，监督检查施工单位施工情况，对材料代用、项目变更、现场签证、额外用工及各类预算外支出进行审核管理，有效分析工程量增减情况，会同设计单位共同确认后方能进行设计变更，如果设计变更导致工程造价突破总概算，应争得相关部门同意后进行变更。全面完善施工现场记录，防止项目结算时出现相互推诿的情况。

（三）科学实施竣工结算

在项目竣工结算时，工程量清单合同作为固定单价合同，要按照符合设计要求的实际发生量进行结算。工程量清单漏项或设计变更引起的工程量清单项目在结算过程中，应计入实际发生量中，统一进行结算。超出招标图纸或由建设单位引起的工程量清单漏项或计算误差应以合同规定为标准，要进行合理调整。由于综合单价凶工程量变更引起实际发生量变化，如没有进行另外约定，应由承包人提出工程量清单漏项或设计变更引起的工程量清单项目的综合单价，经过发包人确认后，才能作为结算依据，如由于以上原因引起工程量增减，并在合约范围内，综合单价按原有标准执行，如超出合约范围，增加部分或减少剩余部分的工程量的综合单价应通过承包人提出、监理审核及发包人确认后，方能进行结算。项目竣工结算是工程实际造价的忠实反映，也体现出了发包方及承包方的造价管理水平，结算过程中应加强材料收集及取证工作，并保证有效性。建设单位审核工作应严格执行，严格控制预算外费用，做好费用核减工作，全面控制项目工程造价。

结束语：

综上所述，在市场经济环境中，工程造价管理是各建单位在日常经营、长期发展中，不可或缺的一项管理内容、成本控制手段，而如要充分发挥造价管理的作用，就必须将具体措施落实到设计、施工、验收全过程中，从根本上减少浪费、虚报等现象的发生，从而将造价控制在合理范围内。

参考文献：

[1] 魏光辉,郝宏亮,王汉中. 浅谈水利工程合同管理在控制工程造价中的作用[J]. 水利水电工程造价, 2006,(01) .

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关键词：施工企业；工程造价；管理措施

一、施工阶段工程造价管理的重要性及其内容

施工阶段把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。施工阶段的工程造价控制，是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。

1.加强施工阶段工程造价管理的重要性。在设计方案已经敲定的前提下，施工阶段造价管理的好坏，将直接影响到工程预算及竣工结算。一是加强施工阶段的造价管理，确保概预算符合实际。在实际工程中，由于建筑工程可变因素大，因此有变更就签证，获得第一手资料，同时，应该加强各单项工程、单位工程、分部工程、分项工程的施工阶段造价管理。

二是施工阶段的造价管理是办理竣工结算的重要依据。竣工结算是工程竣工验收、交付使用的重要依据，竣工结算往往都会高于施工预算，这就要求把在施工过程中发生的各种变更及时提供给业主监理代表签字认可，以及其他在施工过程中发生的原始记录及签证凭据，为今后的竣工结算铺平道路。

2.施工阶段工程造价管理的内容。施工阶段造价管理涉及的知识较深，包括的内容很广，在实际的管理工作中，一定要抓重点，重点要突破。一是加快工程进度。工期越长，花销越大，主要是间接费用随时间的延长而增加，建筑工程所需的人力、物力、财力越集中，代价也越大，这就需要进行工期成本的优化核算，尽量做到花最少的钱办最大的事。二是加强施工阶段的质量管理。一个建筑工程没有过硬的质量保证，留下许多后遗症，返修工程越多，势必费用加大，因此，只有质量跟得上，才能保证施工的顺利进行，才能搞好施工阶段的造价管理。

二、加强施工阶段工程造价管理的措施

1.加强对材料、设备的采购和管理。材料费在建筑工程中占有很大比重，一般占预算价值70％，占直接费的80％左右。因此材料用量、材料价格对施工阶段的工程造价影响很大，只有严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，才能有效地控制工程造价。必须加强材料在预算一计划一采购一签收一领用一使用一监督一回收等各个环节的责任制，落实到人。采购前应掌握材料，设备的投标报价和用量，采购时要及时认真地分析材料市场的价格走势，对商品混凝土、钢材、砂石料等大宗材料的采购应多家比选，大型的工程项目也可以组织供应商进行招标，在质量、服务、价格方面反复比较，从中选优；材料设备进入施工现场要有严格的验收制度，对其数量和质量进行签收，不符合要求的，坚决拒签；材料在使用过程中，要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，限额领用，并对材料使用量上进行监督防止浪费，合理使用资源。

2.优化施工人员的配备。一般说来，人工费约占工程造价的12％左右，人工费主要根据工程项目所需用工量以及人工单价而确定。由于目前农村剩余劳动力的不断增加，城市建筑劳动力的主要来源是外来民工，在施工现场中以班组承包的方式较多。由于劳动力来源不同，技术水平也存在较大差异，有必要对各个班组进行筛选，选用技术熟练的班组承包各工种的施工作业，这样能从现场施工作业这第一道环节控制施工质量、减少浪费、缩短工期，降低成本和造价。

3.严把变更关，将工程预算控制在概算内。在施工中引起变更的原因很多，如工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符；当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等，这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中，必须严把变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等，最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字，而且应尽量提前实现这类型变更，减少损失，因为已完成或部分完成的工程内容还需拆除，势必造成重大变更损失：为此，建设单位应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。

4.严格现场签证管理，随时掌握工程造价变化。在施工过程中，建设单位要加强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，对必要的变更，应做到先算账，后花钱，变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用，随时掌握项目费用额度，避免事情积压成堆，对工程造价心中无数。建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作。减少结算时的扯皮现象。许多工程就是由于现场签证不严肃，给工程结算带来非常大的麻烦，导致相当大的经济损失，因此严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的关键。

5.推行单项或单位工程项目责任制，加强投资控制。为有效地控制工程造价，从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，在建筑工程的建设过程中，要实行单位工程按单项工程或专业项目化分，工程工号与技经工号相结合从工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工决算、造价分析等，实行全过程管理，严格控制各个单项工程造价。工程工号从技术上采取措施。

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关键词：软件项目管理；需求管理

中图分类号：TP311 文献标识码：A文章编号：1007-9599 (2011) 17-0000-01

Demands Management in Software Project Management

Yuan Jue,Hu Jun

(Shanghai Asia&Pacific Computer Information System co.,Ltd,Shanghai200040,China)

Abstract:Demand management is the foundation in whole software engineering management,also is to determine key of success or failure.This paper discusses the importance of demand management,the existing problems.In the light of these problems,puts forward relevant solutions.

Keywords:Software project management;Demands management

何谓需求管理？理解需求管理的第一步就是对什么是需求管理达成共识。需求是正在构建的系统必须符合的条件或功能，符合某些需求决定了项目的成功或失败，因此找到这些需求、记录它们、追踪它们的变化，都是很有意义的活动。换句话说，需求管理就是：一种获取、组织并记录系统需求的系统化方案，以及一个使客户与项目团队对不断变更的系统需求达成并保持一致的过程。

一、需求管理的重要性

系统开发团队之所以管理需求，是为了让项目获得成功。满足项目需求即为成功打下了基础。2001年，Standish Group的CHAOS Reports报导了该公司的一项研究，该公司对多个项目作调查后发现，百分之七十四的项目是失败的，即这些项目不能按时按预算完成，其中提到最多的导致项目失败的原因就是“用户需求变更”。

软件项目的开发过程中，需求变更贯穿了软件项目的整个生命周期，是软件开发的第一步，关键的一步，也是最难把握的一步。项目管理过程中，项目经理经常面对用户的需求变更，如果不能有效处理这些需求变更，项目计划会一再调整，软件交付日期一再拖延，项目研发人员的士气越来越低落，直接导致项目成本增加、质量下降及项目交付日期推后。这些都决定了项目组必须拥有需求管理策略。

二、存在的问题及解决策略

（一）项目干系人的确立

项目用户方干系人，指所有可能受到项目结果重大影响的人，即可能是项目的受益者，也可能是项目的受害者。项目用户干系人往往涉及到多个层面、多个部门的用户，其中的关系错综复杂，对项目的需求也不尽相同，甚至是相互矛盾冲突的，这些大大增加了需求调研工作的难度和不确定性。

因此，从项目启动初期，就要分清项目用户方干系人包含哪些人和组织，在组织结构图基础上，勾画出全体项目用户干系人结构图，明确项目干系人之间的关系，通过沟通协调对他们施加影响，驱动他们对项目的支持，调查并明确他们的需求和愿望，减小其对项目的阻力，以确保项目获得成功。

同时，不同的项目用户方干系人其愿望和追求的目标往往相差甚远，因此对项目用户方干系人的愿望进行平衡是一件非常重要而又相当困难的事情。当不同用户方干系人有不一致的需求时，必须决策出满足哪一类用户方干系人的需求更为重要。了解可能使用系统的用户种类、各类用户对系统的用法、以及与系统业务目标的关系，将有助于决定哪一个用户类所占份额更大。当开发者想象的产品与客户需求冲突时，通常应该由客户做出决策；然而，不要陷人“客户总是对的”的陷阱中去，现实中，客户并不总是对的。

（二）需求描述的细致性、准确性、完备性

一般来说，需求描述越详细越好，但系统的需求是层出不穷的，并且随着时间的推进，用户的需求也会越来越多，要在需求分析阶段做到穷举需求是不可能的。因此在需求描述的问题上，如何把握需求阶段投入的人力、时间、需求描述的细致程度，是没有统一的界定，需要需求分析人员学会适当的把握，采取恰当的需求获取方法，尽可能详尽到位的挖掘用户需求。

首先，项目需求包含明确的和隐含的，也可以分为NEED，WANT，WISH等不同的层次。为了获取最贴近用户的需求，应对项目所有用户方干系人进行足够的沟通，使其尽可能地参与项目，尽可能避免出现用户相关责任人不明确、提出的需求具有太多的随意性、项目前期对需求的确认不够积极、项目后期需求变化随意等极可能造成项目范围的蔓延，进度的拖延，成本的扩大，甚至项目的完全失败的现象发生。

其次，各种用户对系统的要求不尽相同，比如一个没有经验的用户更关心系统是否简单易用，对于高级用户则关心系统的易用性和高效性。因而需要对用户进行分类，每一个用户群将有自己的一系列功能和非功能要求。在项目中，要尽早为系统确定并描述不同的用户群，这样就能从每一个重要的用户群中获取不同的需求。

最后，当面对缺乏计算机知识，无法提出完整准确、隐含或潜在需求的用户，可以利用各种可视化需求调研的方法启发引导用户清楚地叙述需求，使需求更加全面完善。需求分析人员应善于想用户所想，用启发的方式与用户探讨隐含的或潜在的需求，并结合各种调研分析技术挖掘超出客户期望的令人兴奋的需求。

（三）需求变更的控制

需求的变化问题是每个开发人员、每个项目经理都遇到的问题，也是最头痛的问题，一旦发生了需求变化，你不得不修改设计、重写代码、修改测试用例、调整项目计划等等，需求的变化好比是万恶之源，为项目的正常进展带来不尽的麻烦，怎么办？管理它！使需求在受控的状态下发生变化，而不是随意变化，需求管理就是要按照标准的流程来控制需求的变化。

软件开发过程中有这样一条真理：需求的变化是永恒的，需求不可能是完备的。因此软件开发的过程实际上是一个变化的过程，需求变更贯穿软件项目的整个生命周期，通过建立规范的变更控制流程，改进软件分析与设计，把变化纳入计划之中是完全必要的。

实现需求文档的版本控制是最基本的。变更的需求之所以变得难以管理，不仅是因为一个变更的需求意味着要花费或多或少的时间来实现某一个新特性，而且也因为对某个需求的变更很可能影响到其他需求。应确保赋予需求一个有弹性的结构，使它能适应变更，并且确保使用可追踪性链接表达需求与开发生命周期的其他工件之间的依赖关系。

三、结束语

需求管理是一个持续的不断完善的过程，软件项目开发过程中需求管理的问题有很多，随时都有用户提出需求变更，需求分析的错误也时常发生，需求质量难以保证，针对这些问题，如何采取有效的措施尽可能减少这些问题可能给项目造成的影响显得尤其重要。另外关于需求的质量问题，怎样结合CMMI标准进行需求的质量管理，有效提高软件的总体质量水平也是值得我们关注的问题。

参考文献：

[1]毋国庆等编著.软件需求工程[M].机械工业出版社,2008,8:1

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[关键词]工程造价 过程管理 有效控制 重要性 措施

中图分类号：U265 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）10-0136-01

1、工程造价过程管理与控制的重要性及现状

虽然许多业内人士都是追求企业的经济效益，追求在保证工程质量的同时，实现工程造价最低，但是在国内仍然存在工程项目过程造价成本管理控制不利的状况。而同时这种状况再一次证明了工程造价过程管理与控制的必然性。

1.1工程造价过程管理与控制的重要性。工程造价，顾名思义就是建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资的费用，也就是工程在建设中形成的相应的固定资产和无形资产的总和。而工程具有投资数额大、工序复杂、周期长等特点，又切实的关系到企业的经济效益，所以有效的造价过程管理与控制势在必行。

1.2工程造价过程管理与控制的现状及存在问题。虽然许多业内人士都是追求企业的经济效益，追求在保证工程质量的同时，实现工程造价最低，但是国内仍然存在工程项目过程造价成本管理与控制不力的状况。虽然我国在1985年的时候，就成立了“中国工程建设概预算定额委员会”，经过二十多年的发展已经取得了一定的成绩，但是相对于西方发达国家来说，仍然存在着不足。目前我国的工程造价管理与控制更侧重于工程的预决算，忽略了工程造价的过程管理和控制，而工程的预决算会因工程造价的特性影响到工程过程中的实际造价。因此，要实现工程造价过程的有效管理和控制，不但要注重工程预决算，而且要更加侧重于对工程造价全过程的管理和控制。

2、工程造价过程管理与控制的有效措施

工程造价过程的管理与控制一般从项目决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段四个时期进行抓起，并且根据不同时期的具体情况和特点制定有效地措施，来实现保证工程质量的同时企业经济效益的最大化。

2.1在项目决策阶段的造价管理与控制。

项目决策阶段的造价管理是整个工程造价管理的前提，并且起着决定性性影响，因此做好工程造价过程的管理与控制必须被重视起来。作为工程造价管理人员应该做的就是，在项目决策阶段正确合理的编制项目建议书，并且对拟建工程做可行性评估报告。同时在优化方案的前提下，选择在技术上可行、有利于经济效益的建设方案，编制出高质量的投资计划，从而使其在整个工程过程造价中发挥管理和控制作用。项目的决策阶段包括项目建设规模地点的选择以及可行性评估，以下将分别对项目建设的规模地点和可行性评估进行说明：

2.1.1 项目的建设规模和地点选择的造价管理。

选择合理的建设规模、建设地点能够对工程造价过程进行有效的管理和控制。无论何种建设，规模的确定都十分重要，如果选择规模过大就会造成供大于求、资金回笼慢的后果；如果选择规模过小，就会导致有效资源的浪费，两种结果都会导致企业的经济效益下降。另外对于建设地点的选择也不容忽视，地点的选择要根据当地的经济发展情况，充分考虑人力、物力以及运输等的方便性，来减少工程造价。

2.1.2 项目建设的可平行评估的造价管理。

项目建设的可行性评估要根据当时的政府政策以及当地具体情况，以科学为依据、以优化方案为前提，对技术、经济以及效益进行可行性评估，从而避免因为决策的失误而影响工程整体的经济效益。充分发挥可行性评估在施工过程中的指导作用，从而在项目决策阶段能够对造价进行有效管理和控制。

2.2在设计阶段的造价管理与控制的有效措施。

设计阶段的造价管理与控制在整个工程造价管理上起着关键性的作用。设计阶段可以将建设的科学技术有效并实际的转化为生产力，使所有的工程实施都有据可依，关系到工程的质量以及工程的整体规划，是有效管理和控制工程过程造价的关键因素。设计阶段的价值关系为： V=F/C （V指价值系数，F指功能系数，C指成本系数），设计人员可以以此为依据，经过与造价相关人员共同商议，从而有效的控制盒管理设计阶段以及以后工程中的造价。

2.3在施工阶段的造价管理与控制的有效措施。

在施工阶段中造价是整个工程中投入最高的，同时影响施工阶段造价的因素有很多，例如施工所需材料的价格、天气的变化以及工程计划的变更，施工所需材料的价格是由市场来控制影响的、天气变化是自然现象，这些都是我们无法改变的，唯有减少工程计划的变更，按原计划进行才能达到有效控制施工阶段造价的目的。施工阶段的造价管理与控制的措施如下：

2.3.1施工中人力、物力以及机械的造价管理。在施工过程中，需要大量的劳动力、物资材料以及机械的加入，那么每一笔费用的有效管理都有助于对整个工程造价过程的控制。针对于劳动力尽量减少计时工资，可以采取计件工资的方法，来激发工人兴趣；对于物资材料，可以合理计算并使用，同时进行废料的有效利用，以此来避免材料的浪费；对于机械，可以提高机械的使用效率，合理编制，如此通过以上措施可以有效的管理控制在施工阶段的造价。

2.3.2严格控制工程的计划变更问题。每次的工程变更都会对工程的造价造成很大的影响。工程的变更会消耗更多的物资材料、会加倍的劳动力的工作时长，所以要尽量避免工程的计划变更，一旦计划变更，工程的造价就会无法管理和控制。同时在必须变更的时候，变更的时间与步骤要尽量提前，越是提早变更损失就会相对的减小。

2.4在竣工验收阶段的造价管理与控制的有效措施。

整个工程造价的最后一个阶段就是竣工验收阶段的造价，所以竣工验收阶段的造价对整个的工程造价也会有所影响。施工完成后，相关部门及技术人员要对工程的质量进行全面而彻底的检验，同时要对整个工程的投资进行详细的比对，并据此总结各个阶段造价管理的经验。

3、结束语

总之，我们要加强对工程中各个阶段的造价管理，不断发掘更有效的管理控制措施，从而有效的降低工程造价，提高企业的经济效益。另外除上述外，还要加强技术人员的专业知识和劳动人员的专业技能，这些同样有助于工程造价过程的管理与控制。

参考文献

[1] 张秀钊.工程施工阶段造价控制探讨.中华会计网校.2011.08.

[2] 佚名.关于工程造价全过程控制.建设工程教育网.2008.05.

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关键词：合同管理；建设工程；风险防范

市场经济从某种意义上说是法制经济，也是契约经济、合同经济。建设工程合同管理是体现建筑企业经营责任的重要载体，也是确保建筑企业经济效益的关键环节。因此，做好合同管理是整个建筑企业进行生产经营管理的核心与关键所在，更是建筑工程进行风险管控的重要节点。

一、建设工程合同管理的重要性

1.1市场化发展的大趋势

为适应建筑经济市场化的要求，用合同来引导和管理建筑市场，顺应政府职能的转变，应用法律、法规及经济手段调节和管理市场是建筑经济市场化的大趋势。而各建筑市场主体也必须依据市场规律的要求，健全各项内部管理制度，其中非常重要的一项就是合同管理。

1.2营造良好市场竞争环境的需要

加强合同管理是规范建设各方行为的需要。目前，从建筑市场经济活动及交易行为来看，工程建设的参与各方缺乏市场经济所必需的法制观念和诚信意识，不正当竞争行为时有发生，承发包双方合同自律行为较差，一定程度上导致了建筑市场经济秩序的混乱。因此，加强建设工程合同的管理，对规范市场主体的交易行为、促进建筑市场的健康稳定发展十分必要。

1.3适应国际竞争形势的需要

目前，我国建筑市场已全面开放，面对来自国内外建筑企业的冲击与挑战，就必须适应国际市场规则、遵循国际惯例。只有加强合同管理, 工程企业才有可能与国内外建筑企业一争高下，才能赢得自己生存与发展的空间。此外，提升对FIDIC条款的认识和经验，将更能适应国际市场规则，更有利于大量参与国际竞争。因此，为更好的适应国际竞争形势的发展，需要进一步树立国际化意识，遵循市场规则和国际惯例，加强合同的规范管理，建立行之有效的合同管理制度。

1.4建设工程风险管控的关键节点

建设工程建设周期一般持续时间较长,所涉及到的风险因素较多。如政治、社会、经济、自然、技术等因素。风险因素和风险事件一旦发生，往往造成比较严重的损失。如何减少和避免风险对建筑工程造成的影响，是广大工程建设单位和人员十分关心的问题。无论采取风险回避、损失控制、风险自留和风险转移等任何风险控制措施，都需要有相应的合同作为基本载体。因此，全面深入的合同管理，是建设工程风险管控的关键基础节点。

1.5保护当事人合法权益的基础

合法有效的合同，明确规定了当事各方的权利义务。同时，良好的合同管理，不仅能在正式的合同文本中体现对当事人的合法权益进行保护，更能为全面充分的运用法律法规保障合法权益形成基础。如：《中华人民共和国合同法》规定了建设工程的承包方有优先受偿权，即若同一标的存在多种债权，并在债务人不履行债务时，建设工程承包方根据法定途径，有取得债权实现的优先权利。2004年，最高人民法院通过《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》，进一步为解决建筑工程领域拖欠工程款问题提供了有力的司法保障。这些法律法规更好的运用，势必需要进行好包括专业提升、规范文本、追踪监控、实时反馈、事项处置等系统的建设工程合同管理工作，以更好的保障当事人的合法权益。

二、目前建设合同管理中存在的主要问题

2.1对合同本身可能存在的潜在问题认识不够

工程建设合同在合同签订阶段主要会出现：对补充和变更约定不明（特别是EPC合同尤其需要注意）；口头承诺；合同无效；合同主体不当；合同文字不严谨；合同条款不全面、不完整，有缺陷、有漏洞，尤其是漏掉违约责任；出现没有主合同的从合同，出现没有根据的合同；合同的疑点未能予以澄清，以及措辞的含义等问题。

工程建设合同在合同履约阶段主要会出现：应沟通的没有沟通；应变更的没有变更；应发出的书函没有发；应签字确认的没有签字确认；应追究的过了诉讼时效；应行使的权力没有行使；应重视证据(资料)的法律效力的没有足够重视；合同的履行仅注意了主要义务的履行，没有注意随附义务的履行等问题。

这些工程建设合同所表现出的问题，不仅仅是书面合同本身的问题，往往有其深层次的原因和症结。切实解决这些问题，更需要从源头明晰原因，追本朔源的采取措施。

2.2对合同重要性认识不够、合同管理意识淡薄

2.2.1合同更改需及时申请沟通

合同更改若不及时沟通，不但会影响其它各方面的正常同步协同履约，更可能出现违反合同、重大失误、重大浪费等损失。在合同的履约过程中，合同的部分内容更改是很正常的事情，问题在于不少项目执行人员以及经办人员缺乏这种意识，在有效的时间内未及时提出更改申请，造成超时失效，或未留痕迹，导致了损失。合同变更包括合同内容更改和合同主体的更改两种形式。合同变更的目的是通过对原合同的内容和主体的修订，保障合同更加合理、更有效地履行。因此，为了维护自己的合法权益，合同在发生变化时，应在规定的有效时间内及时提出变更申请，并得到正式确认，以免造成严重损失。

2.2.2相关函证需加强及时归档

合同的相关函证若被忽视，不仅会使合同履约缺乏管控，更会使合同履行缺乏有效证据，无法使自身合法权益得到有效维护。在合同的履约过程中，根据实际情况与合同条件的偏差，及时地发出必要的函件，并进行追踪和及时归档，是合同动态管理的需要，是履约的一个重要手段，也是企业进行自我保护的一个高招，可惜这一点往往遭到忽视，最终给企业造成了无法挽回的损失。

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基于这一认识，我们不但要强化工程造价管理概念，还要将工程造价管理与工程项目的实际开展结合在一起考虑，提高工程造价管理工作水平，为建筑施工企业提供良好的管理手段支持，确保建筑施工企业的在工程建设中取得实效。

[关键词]建筑施工企业； 工程造价管理； 应对策略

中图分类号：F285；TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）20-0104-01

一、前言

结合当前建筑施工企业工程管理实际，工程造价管理既是基础管理工作之一，同时也是影响建筑施工企业整体效益的重要因素。基于这一认识，正确分析工程造价管理的重要性，并制定具体的应对策略，是提高建筑施工企业工程造价管理的重要措施，对建筑施工企业而言具有重要作用。为此，建筑施工企业在工程造价管理中，应从建立科学完善的报价机制、增强施工合同签订与履约管理能力、加大工程项目成本控制力度以及加强设计变更和工程签证管理等方面入手，确保工程造价管理取得实效。

二、 建筑施工企业在工程造价管理中，应建立科学完善的报价机制

在建筑施工企业工程造价管理过程中，预算制度是保证工程造价管理取得实效的重要手段。所谓预算，就是在工程开始建设之前，对工程中所需要的各项费用进行综合计算，并做好预期估算的一种方法。通过准确的工程预算，可以计算出建筑施工企业在工程项目中需要付出的整体成本。根据这一成本为基础制定工程报价方案，是满足建筑施工企业需要的重要的手段。

1、建立科学完善的报价机制，提高报价的准确性

在工程报价管理过程中，应以工程预算为基础，并依据工程预算编制准确的报价报告，保证工程报价在整体性和实效性方面满足实际需要。

2、规范报价行为，保证报价的科学性

在工程报价过程中，对建筑施工单位的报价行为进行有效规范，是提高工程报价整体效果的关键，对提高工程报价水平具有重要意义。

3、把握预算报价原则，提高报价的合理性

在报价之前，建筑施工单位应对工程的整体成本有明确预算，做到根据预算合理报价，提高报价的科学性和合理性，满足工程造价管理需要。

三、建筑施工企业在工程造价管理中，应增强施工合同签订与履约管理能力

施工合同是工程结算的依据？，结算的效果直接关系到企业的经济效益。因此？，合同签订是否完善非常重要。合同的签订人员应掌握《合同法？》、《建筑法？》、《招标投标法》？等法律法规、依法维护企业的合法权益。基于这一认识，建筑施工企业只有在工程造价管理过程中加深对法律条文的了解，并在工程造价管理中注重对法律法规的理解，才能提高工程造价管理效果。为此，建筑施工企业在工程造价管理中，特别是合同的签订过程中应注意以下内容：

1、建筑施工企业在工程造价管理中，应保证合同签订的合法性

合同签订是工程造价管理的重点环节，鉴于合同的重要性，只有根据法律要求保证合同的合法性，才能在工程造价管理中取得积极效果。

2、建筑施工企业在工程造价管理中，应提高合同履约能力

除了合同签订之外，合同履约能力也是考验建筑施工企业工程造价管理水平的关键因素。基于这一认识，建筑施工企业应提高合同履约能力，满足造价管理需要。

3、建筑施工企业在工程造价管理中，应把握合同管理原则

基于合同管理的特殊性以及合同管理在工程造价管理中的重要地位，在合同管理中应把握科学性、准确性和高效性原则，确保合同管理取得实效。

四、建筑施工企业在工程造价管理中，应加大工程项目成本控制力度

成本控制工作既是企业项目管理的核心内容之一，又是项目能否实现保本盈利的关键，特别是在目前市场竞争更加激烈，工程造价逐步走低的情况下，加强成本控制更是势在必行。对于建筑施工企业而言，在工程造价管理中，加强成本控制不但是提高工程造价管理效果的关键措施，同时也是满足工程造价管理需要的重要内容，对工程造价管理有着重要意义。基于这一认识，应做好以下几个方面工作：

1、建筑施工企业在工程造价管理中，应明确成本控制理念

结合建筑施工企业工程造价管理实际，只有明确成本控制理念，才能保证成本管理工作得到有效开展，因此，明确成本控制理念是第一步。

2、建筑施工企业在工程造价管理中，应把握成本控制原则

要想做好成本控制工作，在建筑施工企业工程造价管理中，就要把握科学性、合理性和高效性原则，确保成本控制能够得到有效开展。

3、建筑施工企业在工程造价管理中，应加强成本控制管理

基于建筑施工企业工程造价管理的实际想丈，加强成本控制管理，强化成本控制措施，是提高成本管理有效性的关键，对建筑施工企业而言具有重要的现实意义。

五、建筑施工企业在工程造价管理中，应加强设计变更和工程签证管理

在建筑施工企业工程建设过程中，设计变更和工程签证是必然存在的，并且设计变更和工程签证都可以通过正常的渠道进行结算，使建筑施工企业的整体利益不受损失。基于这一认识，建筑施工企业在工程造价管理中，应对设计变更和工程签证管理引起足够的重视，并根据工程建设需要，制定具体的设计变更和工程签证管理策略，确保建筑施工企业能够通过正常渠道将设计变更和工程签证及时结算，保证工程造价管理取得实效。由此可见，加强设计变更和工程签证管理，是满足建筑施工企业工程造价管理的重要措施和手段。

六、结论

通过本文的分析可知，正确分析工程造价管理的重要性，并制定具体的应对策略，是提高建筑施工企业工程造价管理的重要措施，对建筑施工企业而言具有重要作用。为此，建筑施工企业在工程造价管理中，应从建立科学完善的报价机制、增强施工合同签订与履约管理能力、加大工程项目成本控制力度以及加强设计变更和工程签证管理等方面入手，确保工程造价管理取得实效。

参考文献

[1] 王月红；；浅谈施工企业如何加强工程造价管理[J]；经营管理者；2013年11期