质量变更管理制度范文

导语：如何才能写好一篇质量变更管理制度，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

［关键词］公路工程；合同计量；变更管理

我们生活在改善的同时，各个地区交通设施也在逐步改变，不断提速，提升城市服务质量和形象。工程企业在进行公路工程建设中可能受外力影响需要对原有的工程设计进行改变，这就产生了工程量的改变，在合同计量上需要进行变更，保障工程建设各方的利益，这就需要工程建设方加强工程合同计量变更管理。

1公路工程合同计量变更管理的阐述

公路工程合同计量变更管理是指工程企业在进行公路工程建设过程中受自然环境因素的变化或不可抗力的产生影响造成原有的工程建设计划不能继续，需要进行工程建设改变才能完成工程建设的状况下，工程施工企业对工程合同计量的变更过程。这些变更内容包括工程建设的建设时间、施工程序、施工工艺等。

2公路工程合同计量变更管理的重要意义

公路工程建设过程中可能因为当地的自然环境等因素的变化或不可抗力的发生，需要对工程在构建方案上进行一些调整，需要工程企业及时调整，做好下一步工作准备。相关工作人员及时对工程合同计量变更管理，掌握最新的工程建设状况，时时监控，提高工程建设的质量和安全，有益于促进公路工程按照相关建设标准和要求完成，进而加强了对建设周期内相关工作的监督和控制，促进了工程安全施工，提高了工程建设质量。这是工程建设企业在进行公路工程建设过程中必须关注的环节，在工程建设中加强动态监管，实现工程合同计量变更管理，对工程建设最优化，保障公路工程建设的顺利完工。

3公路工程合同计量变更管理中存在哪些不足

3.1工程企业对公路工程合同计量变更不够重视

工程企业在对公路建设中可能存在对公路工程合同计量变更管理不够重视的问题。这体现在公路工程合同建设中，只是在公路施工中注重工程进度，而忽视了工程建设的合理性和工程建设的安全性。工程建设过程中可能遇到突发状况，面对环境的改变，工程企业要作出积极的应对措施，及时做好公路工程合同计量变更，保障工程的顺利进行。但部分工程企业在面对新问题、新状况时没有进行及时调整施工方案，这就可能造成工程延期或工程质量问题等，加大了工程建设企业的额外支出，不利于工程企业的经济利润的获取。

3.2工程建设人员的专业素养有待提高

工程企业在建设中，施工环节需要专业的人员进行专业的处理，尤其面对工程建设过程中的突况，相关工作人员在对工程的合同计量变更上出现资料不足、信息获取较慢、工程建设没有按照相关程序、工程物资的成本核算不及时、工程款项支付拖欠等诸多问题。相关工作人员的工作的松懈、业务能力的欠缺导致了工程建设的进度难以有效推进，也不利于工程合同计量变更的管理，最终影响了公路工程建设的建设完工。

3.3公路工程合同计量变更管理的方式方法缺少科学性

公路工程建设合同计量变更方式方法落后，没有根据公路工程建设的状况进行有针对性的管理，在公路工程合同计量变更上没有按照应有的原则进行，在工程合同计量上没有按照工程规范和标准进行计量，与实际情况不符，这就导致了公路工程合同计量变更管理上不够准确、不够科学，与实际情况发生较大偏差，影响了工程合同计量变更的有效性。

3.4公路工程建设前期的准备工作缺少全面性、规范性

在公路工程建设前期的准备工作不够规范，公路工程建设前，施工单位要进行工程招标、工程设计等，这些准备工作的不规范就埋下了隐患，加大了工程企业的经营风险。在施工单位进行招标和设计过程中，对工程建设的要求表述不足，工程建设的重要环节或程序缺乏相关约定，导致工程建设合同条款不足，合同管理缺乏有效性、全面性。合同内容的缺失很容易在后期引发争议，在合同计量变更管理上也难以发挥有效的指导作用。

4怎样提高公路工程合同计量变更的管理水平

4.1增强在工程企业加强对公路工程合同计量变更的注意力

工程企业在进行公路工程建设时要加强对公路工程合同计量变更的重视。工程企业管理人员要充分了解工程合同计量变更管理的概念及其核心价值。在工程开展过程中做好公路工程合同计量变更的准备，在工程建设中进行动态监管，当出现突发状况时，及时进行公路工程合同计量变更。这就要求企业管理人员在企业内部加强宣传，统一认识，促进其他部门对公路工程合同计量变更管理工作的支持和认可，以便于工作的开展，促进制度的落地执行，保障公路工程合同计量变更顺利进行。

4.2提高相关工作人员在合同计量变更管理的业务能力

工程建设企业在发展过程中要注重培养优秀的工程建设人才，注重发挥人的价值。除了重视相关合同计量变更人员的重要性，还要注重提高他们的业务能力，促进公路工程合同计量变更管理工作水平的提高。从思想上学习先进的管理理念，形成良好的学习习惯和业务处理方式，在工程建设过程中，总结经验教训，逐步提高相关工作人员的业务技能。同时也注意引进优秀的工作人员，加强企业内部交流和探讨，形成良好的工作氛围，提高企业的工作人员的整体素质，形成优秀的人才队伍。

4.3在工程企业内部建立完善的公路工程合同计量变更管理制度

公路工程建设是市政工程，关系百姓的民生工程，工程建设的质量不仅仅是经济效益的问题，更是社会效益的问题。公路工程建设必须更加严格，需要加强制度的约束和规范。在工程企业根据行业规范和施工标准建立严谨、可靠的公路工程合同计量变更管理制度，面对突发状况，相关工作人员依照规定进行处理。保障相关工作人员能够有据可依、有据可查。国家对公路工程建设有着严格的规范要求，工程建设方要在公路工程合同计量变更管理制度上对施工各方的职责和义务进行明确，明确提出工程施工出现状况时进行合同计量变更的范围和内容，也可对相关内容精细化。

4.4提供工程企业合同计量变更管理方式的有效性和可行性

在公路工程建设过程中，如果遇到工程需要调整的情况，相关工作人员要采取科学合理的合同计量变更管理方式进行。要立足工程企业自身实际，从当前状况出发，实地解决问题。工程建设企业相关工作人员采用科学合理的方式方法加强管理，提高公路工程合同计量变更管理的有效性和可行性。在工作开展过程中，相关工作人员一方面要做好工程的结算审计工作，对工程的总体成本和费用支出有一定了解，对工程款的收回做好准备工作。在合同计量变更上，要做好合同备案的处理，加强合同管理，相关条款要全面、有效、系统，提高合同的价值，形成有效的工程合同备案监督机制，严禁工程建设中违法违规现象的出现。

4.5公路工程建设前期工作要扎实、全面

工程施工企业开工前要进行充分、细致、扎实的准备工作。工程建设前，相关工作人员要做好工程招标、工程设计、提交工程施工方案。公路工程建设往往线路较长，跨越地区较广，这就面临着复杂多变的地理环境因素。工程建设中可能遇到的突发状况较多，工程设计就必须考虑到多方因素，形成科学合理的设计图，这有利于工程建设的推进，最大程度避免工程风险。在工程设计上加强工程合同计量变更管理，将设计可视化，提高工程建设的有效性，降低工程风险性，促进工程管理。工程建设招标要按照相关规定进行统一招标，工程方提出具体施工要求，需求具有资质的工程承包方，提高工程招标的要求，严格准入门槛，保障公路工程招标的规范性。此外制定可行的施工方案，对公路工程建设根据建设周期、建设路线、施工标准提出合理化的施工方案，保障工程建设的科学、规范性。

篇2

关键词：项目；质量管理；控制

中图分类号：TU712+.3

文献标说码：B

文章编号：1008-0422(2010)02-0112-02

1　前言

施工是形成建筑实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高建筑工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量管理与控制。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多。容易造成质量事故，因此在施工过程中对工程质量的控制就显得极其重要。

2　质量控制的特点

由于建工筑工程项目施工涉及面广，过程复杂，再加上项目位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的质量比一般工业产品的质量管理难度更大，主要表现在以下方面：

2.1　影响质量的因素

如设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等等，均直接影响施工项目的质量。

2.2　容易产生质量变异

由于工程项目的施工不像工业产品的生产，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境，：同时，由于影响项目施工质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此。很容易产生质量变异。例如：材料性能微小的差异、机械设备正常的磨损、操作微小的变化、环境微小的波动等，均会引起偶然性因素的质量变异j当使用材料的规格、品种有误，施工方法不妥，操作不按规程，机械故障，仪表失灵，检测设备精度失控等，都会引起系统性因素的质量变异，造成工程质量事故。为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异：要把质量变异控制在偶然性因素范围内。

2.3　质量检查不能解体、拆卸

工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量。或重新更换零件；即使发现质量有问，也不可能像工业产品那样实行“包换”或“退款”。

3　勘察、设计过程的质量管理与控制

3.1　按照国家现行的有关规定、技术标准和合同进行勘察设计。

结合我国国情和工程实际，积极采用新工艺、新技术、新材料和新设备：重大问题进行方案比较，采取有效的技术措施，正确掌握设计标准。，

勘察设计文件符合国家现行的有关法律、法规、工程设计标准和合同的规定，真实反映工程的地质、地貌和水文等地质状况，评价准确，数据可靠：方案合理、完整、精确：标准选用恰当，运行安全可靠。勘察设计单位参与图纸会审，负责设计文件技术交底工作，履行监督职责，解决施工中对设计提出的问题，负责设计变更，参加工程竣工验收。

3.2　编制勘察工作方案，体现规划、设计意图，如实反映场地的地形和地貌概况。

现场作业人员进行专业培训，实施持证上岗制度：原始资料取得的方法、手段和使用的仪器、设备正确合理，仪器、设备有明确的管理程序，现场钻探、取样、机具通过计量认证。原始记录表格应按要求填写清楚，有关作业人员检查、签字。项目负责人始终在现场进行指导、督促检查，并对各项作业资料检查验收签字。

3.3　编制设计工作方案(总体设计方案和专业设计方案)，方案符合可行性研究报告的要求，采用最优设计，达到质量目标的要求。各专业设计之间相互衔接、配合，及时消除隐患。设计符合标准、规范的要求，计算准确，图纸清晰，文字说明清楚。

4　项目施工过程的质量管理与控制

4.1　熟悉和审查施工图纸，编制施工组织设计和施工技术方案，制定施工现场质量管理制度：检验建筑材料、构配件、机械设备是否符合要求：做好技术交底，严格按照设计图纸和技术规范进行施工操作。每道工序必须有质量检查和质量记录，重视对骤蔽工程和重点部位的技术核查，傲到不留任何隐患：上道工序出现问题及时进行处理解决，复验合格后进行下道工序的施工。另外，监理单位应对项目工程施工和工程质量进行全方位的监督检查，督促履行承包合同，确保按期生产出高质量的工程项目。

4.2　工地建立以项目经理为主要负责人，专职质检员，分部工程负责人组成的质保体系。明确岗位责任制，认真贯彻实施：班组，技术工长，质量检查员三级检查制度。工地成立质量管理小组，认真抓好质量管理工作，做好“三检―评”以提高质量水平。本工程施工时，执行企业“质量管理制度及工程奖罚规定”落实责任制，把质量目标分解到班组，对班组进行奖优罚劣。

4.3　加强原材料进场验收、检验工作。材料质量抽样检验方法，应符合有关标准和规定，对于工程使用的主要材料，进场时必须具有正式的出厂合格证或化验单，同时要送具有资质的化验室化验检查，合格后才能使用。分部分项工程施工前，技术员负责认真做好技术交底，让工人熟悉施工部位的操作规程和质量标准。

5　施工项目检查与验收的管理与控制

5.1　施工前的检查工作

5.1.1工程所用的经纬仪、水准仪、测距仪、钢尺等仪器都必须经过有关部门检测和校正。合格后发给检定合格证标志，才能投入使用。工程控制点及轴线测放后，技术人员必须依照图纸进行复测，并将复测记录上报甲方及监理审批、复核后进行下道工序施工。与工程有关的各种线寸、应及时准确地进行标识，并加以保护，以免线寸误用现象。

5.1.2检查钢筋混凝土的模板尺寸、支撑牢度、预留孔和预埋件位置、钢筋配置、绑扎与焊接质量、商品混凝土的配合比(含各种外加剂和掺合料)等：校对各种大型预制件、钢结构加工件的尺寸：复查各种架空、埋设管道标高和坡度：注意机械设备安装前的开箱检查，清点_主机、辅机、附属仪表的完好情况，附件、备件的数量规格等：在分项工程施工前，做好必要的检查、复核工作。

5.2　隐蔽工程的检查验收

隐蔽工程应在施工单位检查合格后，于隐蔽前通知有关单位检查验收，并形成验收文件。仔细核对槽底及桩孔底持力层土质与勘探是否相符，参加验槽工作人员需沿槽底依次逐个检验，用野外鉴别方法或其他方法进行鉴别。检验基础的土质情况，标高尺寸：桩工程的数量、位置是否符合要求。检查钢筋混凝土工程中的钢筋等级种类、规格、尺寸位置、焊接搭头尺寸、绑扎位置等。检查各种埋地管道的标高、坡度、焊接、防腐情况等等。对于这些工程部位，在下道工序施工前，应由操作小组，施工现场技术负责人和专职质量检查员会同建设单

位及工程监理单位和有关部门进行隐蔽工程检查验收，并及时办理验收签证手续。

5.3　分部、分项工程的检查验收

5.3.1分部、分项工程质量检查，在班组自检互检的基础上，由项目经理部技术负责人组织班组和专职质量检查员共同进行。

5.3.2按规定的质量指标，分析对照己检查合格的预制件、现浇构件以及分部、分项工程的质量水平，观察其中合格率、优良品率及其分布情况。根据工程完工后评定的质量结果，对于需要返工或补修的不合格工程，项目负责人或项目经理应组织相关人员调查、分析发生不合格的原因，制定不合格工程的处置办法，针对发生问题的原因制定防止措旌，跟踪验证纠正措施的实施情况。必要时将采取纠正和预防措施的结果提交相关部门，提出修改的建议。

5.4　工程竣工质量验收

5.4.1工程项目的竣工验收是施工全过程中的最后一道程序，也是项目管理的最后一工作。工程在验收时应具备以下的条件：

a、具有完整的技术档案和施工管理数据。具备完整的监理数据，包括竣工数据审核情况、工程各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况以及总监理工程师签署的工程质量报告等。

b、具有主要建筑材料、建筑构配件和设备的使用合格证书和试验报告。具有地基基础、主体结构等工程重要部位的勘察、设计、施工、监理、建设龟位分别签署的验收合格文件。安装工程竣工验收时应具有符合标准的检测报告。

c、建筑工程设计和合同约定的各项内容己经完成。具有工程保修书以及按有关规定必须提供的其它文件。

5.4.2工程质量验收时应依据的文件和满足的要求

a、建筑工程施工质量验收应依据《建筑工程施工质量验收统一标准》和有关各专业工程质量验收规范所规定的程序、方法、内容和质量标准。

b、勘察、设计文件和设计变更是施工的依据，同时也是验收的依据。施工单位应当严格按图施工，不得擅自变更或不按图样施工，如有变更，应有设计单位同意变更的书面f文字或变更图)文件。

c、验收记录包括施工单位为了加强施工过程质量的控制，采取的各种有效的措施、记录、工序交接自检验收记录以及相关施工技术管理资料，同时也包括建设(监理)对各阶段的施工质量验收记录。

d、参加工程质量验收的各方人员都应具备相应的资格。工程质量验收的程序按检验批、分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程进行，每个程序参加验收的人员，均应具备相应的资格。检验批、分项、分部(子分部)和单位(子单位)工程质量的验收均应在施工单位检查合格的基础上进行

e、对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应进行见证检验。对材料、构配件或工程项目起决定性影响的项目按主控项目进行检验：对材料、构配件或工程项目不起决定性影响的项目按一般项目进行检验。

f、分项工程应在检验批验收合格的基础上进行验收，分项工程的验收实际上是检验批的汇总。分部(子分部)和单位(子单位1工程的验收，在分项工程通过验收的基础上应对涉及结构安全和使用功能的重要部位进行抽样检验，必要对应进行抽样检测，

5.4.3工程质量的验收

1)检验批质量验收

a、工程主控项目和一般项目的质量，经抽样检验均为合格。

b、整个工程项目具有完整的施工搡作依据、质量检查记录。资料检查：从原材料进场到检验批验收的各施T，Z序的操作依据、质量检查情况以及控制质量的各项管理制度等资料完整。实物检验：对各检验批主控项目、一般项目规定的指标逐项检查验收，全部符合专业工程验收规范的规定。

2)分项工程质量验收

a、构成分项工程的各检验批的验收资料完整，并且均已验收合格。

b、分项工程所含的检验批全部符合合格质量的规定，并且各检验批的质量验收记录完整。

3)分部(子分部)工程质量验收

a、构成分部工程的各分项工程的质量验收均为合格，并且相应的工程质量抓制资料文件完整。

b、由监理及施工两方人员现场取样交由检验机构进行的地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果全部符合规定。

c、观感质量验收符合要求。

4)单位(子单位)工程质量验收

单位工程验收即竣工验收，是建筑工程投入使用前的一次验收，也是最重要的一次验收，全体人员高度重视，验收结果如下：

a、单位工程所含各分部工程的质量验收均为合格，且质量控制资料和文件完整。

b、单位工程所含各分部工程有关安全和功能的检测资料完整。

c、对涉及安全和使用功能的分部工程进行检验资料以及对分部工程验收时补充进行的见证抽样检验报告的复查，资料完整且符合要求。

d、对用户最关心的主要使用功能项目进行抽查，结果符合相关专业质量验收规范的规定。

e、观感质量符合验收的要求。

篇3

[关键字]项目管理；工程造价；造价控制

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：

建设工程造价管理的有效控制就是指在招标准备阶段、设计阶段、工程施工阶段、工程竣工阶段把建设工程造价的发生额控制在上级批准的工程造价限额以内。在实施过程中对于出现的问题，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的顺利实现，使竣工结算控制在审定的计算金额之内。

一、招标准备阶段的造价控制

招标准备阶段造价控制是十分重要的，在这个阶段要对标书进行仔细的编制、审核招标图纸、拟定出合同条款。在招标图纸发放到双方手中之前，甲方要组织专业工程师对图纸进行一次严格的审核。针对图纸中出现的问题，与设计单位人员进行会审，将问题解决，使招标图纸准确完整。除在审核时把关外，还应在建设单位、施工单位、监理单位、设计单位四方图纸中进行会审。总之，将问题尽量在开工前消除，以有效地防止工程发生变化和签证。

拟定合同条款这一项也是非常重要的，合同制定的是否严紧对工程造价的控制是一个关键的因素，这里牵涉到很多经济方面，施工技术、施工工艺、工程质量要求等方面的技术问题。如建设单位在工程招投标阶段确定施工合同中各项工程的价款的条款。这些条款必须清晰、明了、有制约性，并且可操作性强。因此，在招标准备阶段应该将与合同项目有关的所有人员对合同初稿进行相关的审核，对他们提出的一些建议，进行汇总，并上报高层管理人员进行决策。这样既让所有参与人员对合同内容非常了解，又可以有效的控制索赔事件的发生[1-3]。

二、在工程施工阶段对工程造价的管理

通过工程招标的准备阶段，然后确定施工单位后，即进入建设项目的施工阶段。在这一阶段应注重以下问题：

（1）施工项目造价控制

施工项目造价控制是项目管理的基础和核心。在工程施工阶段，投资人或项目管理者对项目要进行全过程的管理，本着科学性，全面性和程序性的原则，用系统工程的观念和方法对其进行管理，以期项目按照要求的质量、工期、费用进行顺利的实施。在此过程中对项目进行进度控制、质量控制、费用控制和合同管理、信息管理以及组织协调[4]。

（2）材料、设备采购供应价格的控制和管理

在施工阶段，一般建筑工程造价中材料费用占60-70%左右，而且现在逐渐呈上涨的步伐，因此材料费用是构成工程造价的主要因素。所选材料是否经济合理，对降低工程造价具有十分关键的作用，为此，采购员必须通过调查了解建材市场价格变化规律，制定材料价格的管理措施，建立一个四通八达的材料信息价格网络。在采购时除了保证材料的质量，还要尽量争取以最低价购买，由此可见，选用材料是否经济合理，对降低造价起着十分关键的作用。尤其是那些采购较困难的大宗材料如混凝土，钢材等给予重点管理，在质量、服务、价格方面反复比较，从中选优。使材料总费用降到最低水平。提前做好材料供应计划，掌握市场行情，争取在材料价格波动的低谷时购进材料。

（3）严把设计变更关，预防施工图预算突破概算 在施工过程中，往往会由于多方面的原因，导致施工图设计出现变化，给工程造价留下活口因素，如经常会出现工程量变化、材料代用等不可预见费用问题，有效地控制造价，必须采取相关管理措施。因此，筹建处预防施工图预算突破概算制定了相关的设计变更、现场签证的管理制度，实行“分级控制、限额签证”的措施，提出对于变更费用在3%以内的，就由施工单位在风险费中承担。对于大于3%的变更费用或施工单位未包风险费的，实行限额签证的措施。其限额费用在2000元以内，超过2000元的项目工号要提请部门论证审批，超过20000元的，部门要提请处领导论证审批。对于特别大的设计变更，要先算账后变更，及时上报上级主管部门，核实其工程实际需要，并结合经济效益角度方面进行衡量其利弊。对那些不可避免的变更，尽量提前实现。这样可以减少损失，如果是在施工中进行变更，势必造成重大变更损失。因此，要使工程造价得到有效的控制，必须建立相应的管理制度。

（4）加强施工进度网络计划管理

在施工过程中应尽量避免出现窝工、浪费工时的现象，对各个工种要做到及时调配，并要加强对施工机械进场、退场的灵活调度避免台班费的无效浪费。使施工过程井然有序地进行。

三、在工程竣工审计阶段对工程造价的管理

在工程项目竣工后，承包商在进行结算时，制定相关的管理制度，按照当时签定的合同办事，防止承包商在结算过程中，虚报工程量和提高基价等以获取高额利润的行为，为防止此行为的出现，在签订施工合同时注明超过审查额度的一定限度时，审查费用将由承包商支出。对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律核减费用，经技经人员认真严格核查，建筑工程决算报价核减不合理费用达10%以上。

综上所述，作为投资人或项目管理者，如果要有效地控制工程造价，必须从项目决策、设计、施工到竣工决算的全过程，合理地确定和有效地控制工程造价，使本工程项目决算总造价控制在国家批准的调整概算内，实现了“控制造价、合格工期、达标投产”的目标，可见在施工阶段，在实际的工程管理中，采取有效措施加强施工阶段的造价管理，对管好用好资金，提高投资效益有着十分重要的意义。

参考文献

[1] 张皇兵. 工程造价管理改革与控制方法浅论[J]. 湖南民族职业学院学报, 2008,(01) .

[2] 黎桥. 浅谈我国工程造价管理的现状及发展对策[J]. 水利水电工程造价, 2007,(04) .

篇4

Double-circuit DC Line (Zhejiang Section)

Mao Yan；Yao Honglin

（①浙江省电力公司超高压建设分公司，杭州 310008；②华北电力大学电气工程学院，北京102206）

（①Zhejiang Electric Power Corporation EHV Construction Branch，Hangzhou 310008，China；

②North China Electric Power University School of Electrical & Electronic Engineering，Beijing 102206，China）

摘要：从安全、质量、进度、造价四大方面，阐述世界首条同塔双回路架设的超高压直流输电线路――±500kV荆门换流站-枫泾换流站直流输电线路工程（浙江段）输电线路工程建设管理实践经验。

Abstract: From four major areas of safety, quality, schedule and cost, this paper presents practice of engineering construction management of first UHV double-circuit DC line―±500kV DC Jingmen―Fengjing power transmission line (Zhejiang section).

关键词：超高压直流 基建标准化管理 防控难点 制度约束 技术创新

Key words: ultrahigh-pressure DC；infrastructure standardization management；prevention and control difficulties；system constraints；technological innovation

中图分类号：TM7 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）26-0031-02

0引言

随着经济的迅猛发展，我国对电力需求持续增长，与此同时，土地资源日趋紧缺，超高压直流输电已成为跨区电能传输的重要方式。葛沪直流综合改造（三沪Ⅱ回直流）工程±500kV荆门换流站～枫泾换流站直流输电线路是世界上首个采用同塔双回路架设的大截面、大容量、远距离输电的直流输电线路工程，也是我国首条超高压直流输电线路的改造工程。该工程充分利用原葛-南线老通道（利用率60%以上），将电能输送容量由1200MW提高到6000MW，充分满足“资源节约型、环境友好型”的建设目标要求，对增强电网跨区资源优化配置能力，实现华中、华东电网水火互补，缓解华东地区日益紧张的能源运输、土地供应、环境保护压力，都具有十分重要的意义。笔者试从±500kV荆门换流站-枫泾换流站直流输电线路工程（浙江段）建设管理实践出发，从安全、质量、进度、造价四大控制的角度，阐述超高压直流（浙江段）输电线路工程建设管理实践与探索。

1工程建设管理概述

±500荆门换流站-枫泾换流站直流输电线路工程2008年12月获得国家发展改革委关于工程核准的批复，浙江段工程于2009年2月开工建设，2010年2月5日完工，浙江段动态总投资94777万元，新建线路全长179.195公里，铁塔423基。

±500kV荆门换流站-枫泾换流站直流输电线路工程（浙江段）由浙江省电力公司委托浙江省电力公司超高压建设分公司组建业主项目部，全面履行建设单位管理职责；属地电力局负责线路工程所在区域的地方关系协调、塔基占地及线路通道清理工作。业主项目部由计划、工程管理、财务、质量安全监察等专业人员组成，对工程项目从质量、安全、进度、投资、合同、信息等诸多方面进行严格管控。各属地电力局分别成立工程建设领导小组及工作现场协调小组，将工程建设工作的管理网络延伸到县（区）局和各供电所，大力推行属地化管理，实现与政府部门的无缝对接，有效促进工程稳步推进。

业主项目部在开工前针对工程特点，进行工程建设管理总体策划，编制了《±500kV荆门换流站-枫泾换流站直流输电线路工程建设管理纲要》、《±500kV荆门换流站-枫泾换流站直流输电线路工程安全文明施工总体策划》、《±500kV荆门换流站-枫泾换流站直流输电线路工程创优规划》、《±500kV荆门换流站-枫泾换流站直流输电线路工程强制性条文执行管理规划》等，作为今后建设管理的纲领性文件。同时编制《安全文明施工总体策划》，作为指导工程安全文明施工管理的纲领性文件，而监理、施工等项目部则在此基础上结合各自实际，进行分解和细化，制定针对性强、操作性好的实施细则。

2工程安全管理

安全生产是一项长期性、综合性的工作，业主项目部在工程建设伊始就树立全面、正确、科学的安全观，始终贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，扎实推进“三查一整改”、“基建施工分包安全管理专项检查治理”等活动，确保施工安全稳定，实现安全事故“零”目标。

2.1 项目安全生产委员会高效运转在组织上，成立由建设、设计、监理、施工等单位安全第一责任者组成的工程建设安全委员会。建设单位派专人担任安委会主任，监理、施工、设计单位现场安全第一责任者担任安委会副主任。项目安委会每月至少开展一次活动，组织全体人员学习安全文件和要求，协调和解决工程建设中有关安全、文明施工的重要问题，建立正常的安全文明施工秩序。

2.2 大规模拆旧的安全控制±500kV荆门换流站-枫泾换流站直流输电线路工程是浙江省首条包含大规模拆旧的线路工程，需拆除导线143.928公里，铁塔386基，创下浙江省输电线路拆旧之最。由于老线路拆旧与新线路施工同时进行，安全控制点多面广，危险系数大，是本工程安全管理重中之重。对此，业主项目部必须加强现场踏勘，组织运行、监理、物资回收部门共同审查施工单位《拆旧实施方案》，针对跨越铁路、高速公路、电力线路、通航河流等不同情况进行的导地线拆除和铁塔拆除技术方案和安全措施，可采用分段、错时的拆迁思路，即集中力量安全、有序、分批拆旧，以避免战线太长、作业面交叉多等安全监督隐患。±500kV荆门换流站-枫泾换流站直流输电线路拆旧工作历时7个月顺利完成，未发生过一起安全事故。

2.3 查找防控难点，加强薄弱环节管理超高压直流输电线路工程安全防控难点较多，必须逐一查找，重点防控：浙江地区河网泥沼等地理环境特性，造成交通运输不便、输电线路交叉跨越众多等情况。针对这些难点，在施工过程中实施基础标准化开工、杆塔区域化管理和架线模块化管理，制定专项施工方案和技术保证措施，严格落实。结合大型施工机械、运行线路周边施工等安全薄弱环节，采取安全专职人员旁站，现场监理监督的方式进行重点监控，逐步根治安全隐患。针对分包单位可能出现的职能缺位现象，加强分包队伍资质审查，要求总包单位派驻每个分包施工班组2至3名专职安全质量管理员，负责对分包单位的安全、质量、技术进行指导，确保了各项安全管理制度、管理措施能够有效覆盖到所有分包单位和分包人员。

2.4 应急管理常态化浙江地处东南沿海，夏秋季多台风灾害，适时在施工现场组织开展抗台演习显得十分重要；同时，针对冬季冰冻季节施工、高温干燥季节防火以及甲型H1N1流感扩散等情况，均预先编制应急预案和应急响应计划，开展演习，以提高应急反应水平。

3工程质量管理

工程业主项目部负责组织并督促施工、监理、设计单位按照国家有关法律、法规和电力行业现行的有关质量的法律、法规和标准开展质量管理。质量管理网络如图1。.1 各司其职，强化制度建设防治和消灭质量通病，必须完备质量管理制度约束：业主项目部负责编制工程创优规划，各参建单位项目部制定创优实施细则。尤其强调监理职责到位：组织上，建立以总监为组长的质量工作领导小组，和总监、监理组长、监理员三级责任制；措施上，制定《监理规划》、《监理细则》、《创优实施细则》、《执行强制性条文及检查计划》、《监理检查及旁站制度》等一系列措施文件，使监理工作目标明确、监控有序；制度上，监理部制定57项监理工作制度，确保监理工作到位、人员到位、责任到位、记录到位。

施工项目部施工编制《创优实施细则》、《执行强制性条文及检查方案》等措施，制定质量检查验收及隐蔽工程制度、验收制度、质量责任制、质量事故报告及处理制度、质量奖罚制度、技术责任制度、施工图纸会审制度、施工技术交底制度、技术检验制度、设计变更及材料代用管理制度、机具管理制度、物资管理制度、计量管理制度、见证取样送检制度、文件和档案资料管理制度等一系列质量管理工作制度。

3.2 强化审查制度，全面推进质量管理为确保施工质量，在工程开工或在分部工程施工前，建设单位组织施工图会审和技术交底，请主要设计人介绍工程设计原则与特点，各参建单位代表参与讨论，把可能影响施工的问题消灭在施工图阶段。设计工代长驻工地，及时解决现场设计遗漏和施工难题，优化设计方案，从源头上保证工程质量。对监理单位编制的《监理规划》、《监理实施细则》、《监理创优实施细则》、《安全监理实施细则》等文件进行审查。评审其监理目标、控制措施及监理程序是否合理、可行，以便发挥监理的职责作用。组织对施工单位的《施工组织设计》及《质量控制计划》进行评审，重点审查施工组织设计中的质量保证体系、施工方案、作业指导书及配置的劳动力计划、施工机具、设备计划等是否满足工程建设需要。

3.3 严格执行技术交底，强化施工过程控制施工项目部在各分部工程施工前均进行技术交底，严格按照施工图纸和作业指导书进行施工，以保证工序质量。根据事前策划中对每一道工序制定的质量控制点，尤其是对隐蔽工程、特殊过程和关键工序的控制，做到“不合格工序不转序、不合格项目不移交”，并建立基础、铁塔、接地、架线各分部工程质量检查卡，做到责任到人，有据可查。

3.4 严控材料源头，加强中间验收制度基础施工期间，加强对钢筋、水泥、黄沙的采购控制和现场检查，及时取样送检。组织材料出厂验收以及到场后的开箱检查，有外观质量缺陷的，限期整改。加强隐蔽工程签证和中间验收制度，由监理进行验收签证，转序施工前，严格按照设计图纸和施工规范对分部工程进行逐项检查，全部整改结束后再进入下道工序。

3.5 推行“首例制”“试点引路，样板先行”，在施工现场开辟精品示范点，施工及技术人员现场观摩，评定符合规范及设计要求后，进而在工程中逐步推广。

3.6 注重成品保护施工单位对拆模后的基础立即用养护毯和养护膜进行包裹养护，以保持混凝土的最终强度；基础回填后立即对基础外露部分的棱角用木板框进行包裹保护、地脚螺栓涂黄油后进行绑扎封闭，并套PVC管，使产品质量得到有效保护，营造文明施工的氛围。

3.7 鼓励技术创新超高压直流电网工程在电网建设史上具有开创性，创新是建设管理的核心所在。业主项目部鼓励施工项目部加大科技创新力度，推广应用新工艺、新技术。例如：±500kV荆门换流站-枫泾换流站直流输电线路工程在基础施工中，采用大横梁一次性支模、可调式下料串筒；在立塔阶段，使用基础立柱保护罩、塔材防磨隔离垫；架线中采用包胶钢绞线、三滑车组合挂设等多种创新工器具及施工手段。这些新工艺、新技术大大提高了工程整体质量。

4工程进度控制

业主项目部根据国家电网公司工程建设里程碑进度计划，负责制定本段工程建设一级网络进度计划。跨区电网建设中，推进基建标准化管理体系的完善和运转，工程应以解决实际问题、提高组织管理效率为突破口，优化管理流程，细化工作措施，做到“责任明确、界面清晰、接口顺畅、运作高效”，确保工程顺利推进。

4.1 保证施工图交付进度，提升设计服务理念在工程伊始，业主项目部与设计单位密切联系，商讨编制了工程整体供图计划，严格落实，确保设计图纸及时交付。及时组织施工图审查及设计交底，分批实现基础及铁塔图纸的交底；设计单位派驻设计工代，根据现场施工进度和要求，及时解决施工过程中凸显的问题。整个工程建设进程，设计单位的图纸交付和现场服务均同步于施工进度。

4.2 现场实时监控管理与定期召开协调会相结合工程项目部人员常驻现场，及时解决设计变更等各类协调工作，收集并反馈各方意见，掌握潜在困难并寻求解决方案。业主项目部在建设过程中应做到定期召集各参建单位、运行单位和供货商，协调工程进度，明确下一阶段建设任务和工作职责。

4.3 工程物资供应保障工程进度葛沪直流综合改造（三沪Ⅱ回直流）±500kV直流线路工程物资供应由国家电网公司物流服务中心承担，负责合同谈判、催交催运、现场服务、支付结算等物资供应服务的实施；而建设管理单位则负责提供准确的到货需求，组织物资移交、验收和现场安装、调试管理等工作。超高压直流工程涉及供应商众多，物资供应工作异常复杂。如±500kV荆门换流站-枫泾换流站直流输电线路工程就有38家供应商。供货合同签署后，供应商精确制订生产计划并选派驻人员，有效协调施工现场物资少量缺失和残损等问题。业主项目部掌握各方信息，并按照施工进度，向国网物流服务中心提出工程物资到货需求。国家电网公司建设部每月组织召开工程调度例会，并随时协调解决物资供应中出现的问题。

5工程投资控制

在±500kV荆门换流站-枫泾换流站直流输电线路（江浙段）建设过程中，建设单位从严控制工程造价，积极稳妥地开展造价管理工作。①推行招投标制，源头控制造价。±500kV荆门换流站-枫泾换流站直流输电线路工程（江浙段）施工及装置性材料均实行招投标，把握住了控制工程造价的关键要点，为质量、工期、交货期和安全管理提供了约束机制。②规范施工图设计，避免重大设计变更。±500kV荆门换流站-枫泾换流站直流输电线路工程严格按照现行设计规程、标准及设计审批文件进行施工图设计。严格控制设计变更，涉及工程量变化的必须经监理、设计校核，由业主项目部最终审核批准。该工程未发生重大设计变更。③运用ERP系统严格合同管理，加强预算控制。业主项目部全面推广ERP信息系统对合同进行信息化管理，全部合同文本在ERP系统中均可查询。严格审查工程量后，须在ERP系统中进行审核确认后，再根据合同条款支付进度款，从而有效避免了超进度付款的情况。

6结语

葛沪直流综合改造（三沪Ⅱ回直流）工程±500kV荆门换流站～枫泾换流站直流输电线路（浙江段）是浙江境内首个超高压直流输电线路工程项目。业主项目部在该工程建设管理中，充分借鉴超高压交流输电线路工程建设管理经验，以基建标准化管理体系为模版，结合超高压直流跨区电网建设特点，实施工程项目安全、质量、进度、造价四大方面的管理和控制，按时、优质、高效地完成葛沪直流综合改造工程±500kV荆门换流站-枫泾换流站直流输电线路（江浙段）的建设任务，其建设管理实践经验对今后的超高压直流乃至特高压跨区电网建设，都具有较高的参考价值。

参考文献：

[1]发改能源[2008]3381号文件.

[2]±500kV荆门换流站-枫泾换流站直流输电线路工程建设管理纲要.

[3]±500kV荆门换流站-枫泾换流站直流输电线路工程安全文明施工总体策划.

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关键词：市政工程，风险及问题，合同管理，措施

0前言

近来年，随着政府投入加大，市政基础设施的建设逐年增加，市政设施项目美化了城市形象，方便了市民生活，但与其他项目相比，市政工程工期短、质量高、环境影响大、不确定因素多、行政指令干预强，导致市政工程管理方即业主的工作更加复杂，难度更大。市政工程特点将参建各方交织成复杂的关系网，合同即是这张关系网的纽带，使各方紧密联系起来，有效运转并相互约束。

市政工程建设包括项目决策、设计、实施及运营等阶段.而合同管理贯穿领取中标通知书直到合同履约完成并失效整个阶段.市政工程的复杂性、工期紧迫性、组织交错复杂性等使业主合同管理工作面临巨大的压力，需要投入大量的时间，精力及专业人员来处理相关问题。本文就市政工程业主合同管理问题提出一些解决方法及措施，以供同行参考。

1合同管理目的、任务及重要性

作为市政项目的建设业主，提升工程质量、进度和成本的各项管理水平是其首要任务，而合同体现管理水平所在。合同管理目的就是要督促各方自觉履行合同.把施工的安全文明化、管理标准化、控制绿色化等要求和内容放入合同管理范畴，并在工程建设中做到公开、公正与公平。

合同管理对业主了解合同、明确建设目标，规范业主行为起到重要作用，一是可以让业主了解自身的权利和义务，工作的程序和法律后果，避免出现因权利和义务不清，引起责任争议；二是可以提高业主的风险防范意识，做到风险事前控制。因此，合同管理过程中，业主要充分认识自身工作的范围、职责以及违约责任，自觉执行合同管理的程序和制度，并积极采取措施不断修正工程建设过程中的各种偏差。

2合同管理风险

要做好合同管理工作，必须掌握合同管理的流程、注意环节及关键点，尤其要掌握合同管理中可能存在的风险，降低业主风险系数。合同管理中常见的风险有经济风险、技术风险、法律风险和履约风险。经济风险主要是由于对合同条款、设计图纸、成本控制、质量要求把握不准以及主材价格波动较大，造成成本增加；技术风险主要由于技术论证不充分，施工工艺不成熟，施工环境的影响考虑不足，造成了施工事故；法律风险主要是业主违反法律法规，对施工单位采取强制性要求，影响工程进度及质量；履约风险主要是由于合同条款不完善，部分关键性条款缺失，业主发出错误指令，施工出现的问题无法及时有效解决。

由于业主不可能有能力和资金承担全部风险，因此，在熟悉市政工程合同管理风险的基础上，业主应建立完整有效的合同管理制度，采取合理的风险分配办法，让有承担能力的施工方承担工程潜在风险，最大限度的降低业主的风险。

3存在的问题

由于我国的建筑市场还不大规范，市政工程中合同管理存在各种问题：

（1）诚信缺失现象时有发生。在合同中出现假文件等现象，履约保函真假难辨，业主维护自己利益难。

（2）招投标管理与和合同管理脱节。部分合同条款与招投标文件不一致，合同条款存在缺陷，表述不严谨，履约时分歧较大。

（3）合同变更管理不规范。工程变更随意性较大，变更较多，导致工程成本增加。

（4）合同档案管理不规范。缺乏有效的档案管理，合同借阅管理不规范，发放登记制度不健全，出现合同文本和资料丢失，影响合同履行。

（5）专业管理人员短缺。由于受到政府单位人员编制等影响，专业合同管理人员缺乏，影响合同管理水平的提高。

（6）合同管理分工不明确。由于缺乏明确的合同管理分工，出现错位和缺位现象，导致项目推进受阻。

4提升合同管理措施

要提升市政工程合同管理水平，业主首先要理解合同的分类及相关法律，建立合理的合同管理制度和相应的合同管理机构；其次要制定合同规范文本，建立合同管理目标及方法。具体措施如下：

4.1建立合同管理体系，完善合同管理制度，落实合同责任制

市政工程充分发挥合同管理的效能和作用的关键是要有一个全方位、多层次的管理体系，要以专业管理为核心，合同管理为纽带，科学合理组织项目建设，高效完成合同目标。业主应熟练掌握合同签订及履约中的各种问题、合同变更的具体情况，统一协调工程中的争议和纠纷。

建设过程中诸多因素影响合同的履约，因此，业主应加强合同履行动态管理，总结归纳施工中易出现的问题，出现工期变更及时进行合同备案。为更好地提升自身的管理能力，业主应制定健全的管理制度，明确岗位人员合同责任，制定相应的奖惩措施，并力促有效落实。

4.2规范合同条文、完善合同条款、注重合同细节

业主应对拟定的合同条文进行推敲和认真审查，确定合同条文格式、内容表达等符合规范及法律法规；完善合同条款，尤其要完善造价预算控制、工程量变更及工期、费用索赔等方面的条款，要注重完善工程款拨付、工程量计算、材料价格异常变动以及结算方式等条款；及时制定补充协议，避免发生纠纷。

4.3强化风险意识，划清风险界面

市政工程具有波动性和难以预见性，在工程建设过程中，业主和参建各方都面临着无法预测的风险。因此，业主和参建各方都充分进行合同风险评估，强化风险防范意识，共同承担风险，对正常范围以外的风险进行合理分摊。

4.4建立管理台账，确保有序运行

业主应建立清晰的合同管理台账，对合同执行不力所导致的问题和损失，追究合同方的责任。业主应对合同执行中存在的问题进行归纳、记录，及时地发现存在的问}，制定有效的解决措施，保证合同履行效果，更好的服务于市政工程建设。

4.5提高管理人员专业素质

合同管理人员需要具备一定的专业知识、法律知识和造价知识，但目前市政工程专业管理人才缺乏。因此，业主应通过招聘专业管理人才及发掘内部管理人才、加强合同管理专业技术人员培训等方式提高管理人员的素质，达到有效合同管理的目的。

4.6强化合同法制教育

业主应加强对合同的法律认识，深入贯彻各类工程建设法律法规，加强学习和培训，切实使合同双方认识到法律是保障合同顺利实施，保护双方合法权益，走向市场经济科学管理的有力武器。

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【关键词】建筑工程；施工；房建；质量管理

1 建筑工程施工中房建的质量控制的要点

1.1 施工中影响质量的问题

在建筑工程中房建的前期勘察、设计，施工场所的地形地貌、地质条件，本地的水文气象，开始施工前的成本预算、材料购置、机械设备进场和工程中制定管理制度，施工中的操作方法、施工工艺、技术措施、各类设备的配置和施工工期等，更主要的是人员的行为和素质更应加强，它直接影响工程质量。

1.2 施工中产生质量变异的问题

在建筑工程施工中房建质量中的系统性问题、偶然性问题，这些都会影响房建施工质量。所以，很易发生施工中产生质量变异的问题。比如机械设备在施工长期使用出现的正常磨损，购置材料时同种材料不同生产厂家产生的性能差异，施工生产中操作方法、周边环境波动，都会引起偶然性问题从而出现质量问题。在施工中施工方法不正确、操作时没按操作规程、机械老化没能及时检修发生机械故障、检测设备精度失控等，这些都会引发系统性问题出现质量变异，从而造成施工工程的质量事故。

1.3 建筑工程房建竣工后检测不可拆卸、解体

建筑工程房建项目竣工后不可能像工业产品那样进行检测或重新更换零件，即使出现质量问题也不能像工业产品那样实现包换。

1.4 工程质量还受到投资制约

通常情况下投资较大的项目质量就比较好，相反，就相对较差。

2 建筑工程中影响房建质量问题

2.1 人员问题

这指的是参与建筑工程施工的每项管理人员和施工人员。每一个人员的道德观念、心理素质、组织观念、生理缺陷、技能高低、等方面都可能对施工质量产生影响。

2.2 购置材料

它包括半成品、成品、原材、构制件，它的自身质量都可能对建筑施工工程质量产生影响。

2.3 机械设备

机械设备的自身质量和每一个施工环节都可能对建筑工程质量产生影响。

2.4 施工中的每种方法

这些方法包括施工前制定的管理方法、施工设计方案、施工中的技术措施、施工工艺等。每种方法是否周密计划、设计正确、考虑全面，都会对建筑工程质量产生重大影响。

2.5 施工中的环境

环境因素也直接影响工程质量，如施工工程所处的地质因素，本地的水文气象，施工现场的场地是否合理、施工作业等，有时会间接影响施工质量，还有可能直接影响施工质量。

3 每一施工阶段的质量管理

建设施工中为了进一步加强建筑施工质量，使每一阶段施工质量得到有效控制，可以把建筑施工中项目建设质量分为三个阶段进行：事前控制、事中控制、事后控制。

第一阶段：这指的是在建筑工程施工前的质量控制，它的控制要点就是在施工前做好准备工作，并把这项工作贯穿施工全过程中。

1）应对整体现场施工作对象，对每一项工程施工做出准备。

2）对建筑工程中的每一建筑主体为对象做出事前准备。

3）建筑工程中的分部分项和专项工程进行施工准备。

4）拟建项目开工前所进行的一切准备。

5）在项目开工后每一个施工阶段的准备。如建筑工程中框架结构工程施工，它基本可分为基础工程施工、主体工程施工、建筑屋层面施工、建筑工整体装饰施工等施工阶段，每一阶段工程施工内容各不相同，它们需要的各物质技术条件、施工现场布置、组织要求也各不相同。所以，就要做好相应的施工准备。

6） 施工时所要准备的内容：a.施工技术：这包括施工图纸在施工前的预审、审核、交底、通过；施工项目所在的建筑地点自然条件、气候条件等的调查分析；根据项目施工图纸进行工程预算；编制工程项目建设施工组织设计。b.各类物资准备：构制件、制品加工、各类建筑材料、各类施工器具、机械设施、施工工艺等的准备。c.组织准备：工程建设前确立项目组织机构；施工时所要的建筑施工队伍；对入场前施工队伍制定出施工、安全等各个方面的各种培训教育制度等。d.建筑施工现场准备：建筑工程施工时确定精确位置进行测量所用的控制网、基准点、测量坐标装定位；建筑施工现场临时设施；各种机械设施、施工材料入场等；编制相关试制、试验和施工技术等计划；制定不同季节施工措施；合理制定施工现场的各项管理制度。

第二阶段：是指在建筑施工过程中所要进行的每一项分部分项工程质量管理与控制。建筑工程施工期间质量管理与控制的方法，对每一分部分项工程的施工工序做好质量控制。

1）在施工中每一工序的交接要进行细致检查

2）对质量的预控要有相应对策。

3）对工程项目施工制定分项方案。

4）施工技术要进行交底。

5）施工图纸的会审要做出书面记录。

6）施工前对所要施工的各项做出施工前试验。

7）对隐蔽工程做出验收。

8）实验室、拌和站各类计量器具校验有复核。

9）对施工中出现的设计变更有合理的手续。

10）施工中出现钢筋代换要有一定制度。

11）对施工中出现质量问题进行处理后要做出复查。

12）对施工中的成品要有一定的保护措施。

第三阶段：建筑工程施工完成后的质量控制。

1）各类分项工程统一完工后，整体建筑工程验收完成，对工程进行水、气、电的安全性能、使用功能进行检测，检验工程的内在质量。

2）准备自检、初检和竣工的验收资料。

3）按规定的质量评定标准和办法，对完成工程的分项、分部工程、单元工程进行质量评定。

4）在组织竣工验收要准备以下条件：a.必须按照设计图纸、文件规定内容和签订合同的范围内完成施工，施工质量要达到国家规定的规范验收标准，满足生产和使用的要求。b.主要生产工艺设备安装配套，联动负荷试车合格，形成生产设计能力。

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关键词：项目管理 规范 码头

某集装箱码头工程建设2个5万吨级和1个3000吨级集装箱专用泊位及相应的码头配套设施，码头岸线长800m，陆域纵深555～945m，水工结构按靠泊10万吨级集装箱船舶设计，设计初期吞吐量为40万标箱，达产后设计年通过能力为80万标箱。由港资及国资合股建设、经营、管理，因港资占绝对股权，故其项目管理方面借鉴了国外先进管理理念并结合了国内实际情况。现就其管理特点探讨、总结如下：

系统化的质量管理体系是建设高品质工程的前提

1、质量管理目标

作为项目建设单位，开工伊始即制定了“项目管理科学、工程质量创优、造价经济合理、管理队伍廉洁”的总目标，“满足《水运工程质量检验标准》（JTS257-2008）的合格评定标准，工程竣工一次验收合格”的质量目标，“杜绝重大伤亡、火灾和设备事故发生”的安全目标；“无疾病流传损害人员健康，创一流的文明施工现场”的健康目标；“最大限度的保护生态环境，控制施工污染，做到工完料净场地清”的环保目标。

2、质量管理制度

为实现质量管理目标，需建立一整套行之有效的内部管理办法来规范自身管理行为，如部门质量管理制度、部门文件收发传阅制度、安全生产责任制度、安全生产检查制度、安全事故报告制度、部门工作指引制度（土建工程部工作手册）、变更管理制度等多项制度来规范工程质量、安全、进度、投资、变更、计量支付等行为。建立参建单位主要人员考勤制度，做好对项目部、监理部、设计单位主要人员到岗率的检查。

在完善自身制度的同时亦要求各参建方根据招标文件要求建立完整的质量管理组织机构、明确各级管理责任人、健全完善质量管理等各类规章制度。

3、质量管理措施

3.1 建立有效的质量管理协调机制

工程建设是业主、设计、监理、施工等各参建单位同心协力、奋勇拼搏的结晶。建立良好、互信的沟通协调机制并整合各自资源形成管理网络，是各参建单位在项目管理工作中和谐共处、通力合作的工作平台和基础，是确保工程建设管理顺利进行的关键。在本工程建设管理中，我们充分发挥业主项目管理中“一协调”的作用，通过召开各类专题会、研讨会等会议形式，整合各自资源形成了良好的管理网络。同时为便于沟通协调，负责本工程建设管理任务的惠州国际集装箱码头有限公司土建工程部整个部门都与监理、设计、施工合署办公，以利于信息及时畅通，便于沟通协调管理。又如每天早晨08：30准时召开由业主、施工、设计、监理参加的晨会，听取施工进度、落实情况及计划安排，协调相关事宜。实践证明晨会为参建各方提供了有效的信息传递、情况沟通、问题协商、上传下达精神和进行决策的机会，对工程顺利实起到良好作用。

3.2 强调技术规范的严肃性

水运工程建设行业标准强制性条文是参与水运工程建设活动各方执行工程建设强制性标准和政府对执行情况实施监督的依据，必须严格执行。要求施工、监理单位对参与本工程建设的相关人员进行宣贯和培训，通过宣贯和培训使参建人员能达到全面正确理解强制性条文的准确涵义，准确把握强制性条文的各项规定，严格按照相关强制性条款实施，如《重力式码头设计与施工规范》（JTJ290-98）、水运工程质量检验标准（JTS 257-2008）及水运工程混凝土施工规范（JTJ268-96）。

3.3 强调施工工艺的整体性

工程建设牵一发而动全身，为保证工程整体质量，我们强调施工工艺衔接、环环相扣的的管理思路。我们并不独立看待单一工艺的优劣而是从工程整体质量的角度来进行工艺的优化。如在本工程施工中，为保证码头主体结构的施工质量及沉降位移稳定在可控范围内，我们从码头基槽挖泥、基床抛石、基床整平、沉箱安装、箱内箱后回填、胸墙浇筑等工艺进行整体考虑优化，要求监理单位制定了整体的监理细则加以监控，同时在施工过程中控制如下：为防止超挖或经浸泡后基础软化，预留部分至基槽验收前1天清除干净，并在验槽合格后立即组织抛石基床压底确保基底开挖质量；在基床抛填中，突出进场石料质量的控制；保证基床整平精度；优化沉箱平衡水系统，提高沉箱着床的稳定性；沉箱回填一改以往整船装载机抛填为勾机回填，减少对沉箱的破坏。经过自上而下一系列工艺的优化，使本工程沉箱安装的质量达到一个新的水平。后续将通过沉箱沉降位移观测、胸墙分层浇筑等确保码头最终沉降位移处于可控状态。

通过对施工工艺整体性的把握，从而有效地使工程管理始终处于可控状态。

3.4 强调关键部位的重要性

工程建设关键部位的重要性不言而喻，因而我们特意加强对工程实施过程中的关键工序进行重点监控，除在主要工序开工前审阅施工方案外，还参与旁听主要工序的质量安全技术交底，同时对各主要工序，如沉箱预制、基槽挖泥、护岸围堰等建立了施工日报制度，通过对日报数据的归纳整理了解项目进度，预控质量要点。同时严格控制工程基线放样与水准点控制、基槽挖泥、基床夯实及沉箱预制、安装等；严格对进场材料的质量控制，如围堰进场石料质量、倒滤层无纺土工布、塑料排水板、水泥、粗细集料及钢筋等，确保进场材料的规格、性能及各项指标均能满足设计及规范要求，特别是进场石料质量的控制，在施工单位报审拟使用石场时，要求施工单位上报石场的法人资格、相关钻探资料、质量控制程序、检测报告等，确保石料满足设计及规范要求后方可进场使用，石场审批后要求施工单位派专人在源头进行装料控制，监理予以抽查，石场及现场摆放设计规格的样品，通过以上措施实施确保了进场石料的质量；为确保基槽断面满足设计要求，我们委托施工单位请第三方水下摄像单位进行了水下摄像，照片反映质量满足要求；在预制沉箱达到设计强度后，首先要求监理、施工单位按照抽检频率进行严格的自检，自检合格后我们又委托具有交资质单位对已成型沉箱进行实体质量验证性检测并邀请惠州市交通工程质量监督站见证。

有效控制工期是实现工期目标的关键

对于工期控制，我们在合同签订时已与设计、施工单位充分考虑施工进度，约定了分块交地图时间并制定了严格的奖惩措施，以此为依据要求施工单位提交可行可控的施工组织设计。业主、监理及施工单位自身按照施工组织设计进度计划进行进度监控，发现有偏差时及时召开进度专题会议，增加人员、设备进行纠偏，以使施工工期控制科学合理，避免无针对性的压缩工期。

加强合同管理和变更管理

要做好工程管理，首要工作就是要加强工程合同管理。工程合同是参建各方都必须严格遵守的法律工程文件和一切工作的出发点。参建各方必须依据本工程的勘察设计、监理、施工等合同条款要求，加强工程投资和造价的控制管理。本工程业主工程业务联系单的起草及回复、相关工程业务联系单的变更审批等均要求参考合同条文，以合同文件相关条款作为联系单之依据，做到有理可依，相关协调工作有理、有节。草拟时慎重留意不发出合同之外的指令（如造价、工程量变更、工期等），所有草拟回复均先经过土建工程部项目经理批准方可落实；任何有牵涉合同之外的指令需及时报请公司领导审批。

在工程建设施工期间，严格按施工合同、设计施工图及行业工程设计、施工标准及规范要求进行组织工程施工建设，加强工程建设规范管理，严格审核承包人提出的工程设计变更，加强工程建设成本和造价的控制。同时，参建各方本着实事求是、科学严谨的工作态度，对承包人提交的施工组织设计和工程施工图设计优化方案进行审查，鼓励承包人提出“不降低工程质量，又能满足工程设计规范要求、缩短建设工期、节省工程建设投资”的优化工程设计方案。

变更程序：

施工单位提出变更应征得监理工程师的同意并经设计审查，设计单位审查同意后，报建设单位批准后方可实施。若由此导致工程费用增减或施工期变化，建设单位、施工单位双方应协商处理。但施工单位为便于组织施工或为了施工方便，避免自身干扰等原因而提出的变更，增加的费用由施工单位承担。

设计单位原因造成变更，在施工中若出现设计图纸有误或地质条件与设计出入较大或其他严重不合理设计时，监理工程师应在3d内提出处理意见。施工单位取得修改图纸后按监理工程师指令组织施工，由此增加的费用由建设单位承担，延误的施工期予以延长。

安全、文明施工是建设高品质工程的保障

1、强调安全工作的关键性

安全管理是工程顺利推进的关键，我们遵循工程建设“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，加强安全监管。

2、加强组织领导，落实安全责任

在进行工程建设管理中时刻不忘安全管理。作为业主单位，强化组织领导，建立了惠州港荃湾港区国际集装箱码头工程安全生产制度，成立了惠州港荃湾港区国际集装箱码头工程安全生产委员会，设立业主专职安全工程师。工程开工前与施工、监理签订安全生产责任书并填写建设工程安全管理基本情况表。同时要求施工、监理单位建立工程安全管理组织机构，建立、健全安全生产责任制度、安全生产检查制度、事故报告制度、考核奖惩办法等制度，指派专职安全员并由项目经理、总监理工程师为第一安全责任人，明确安全措施，分级管理，层层落实，责任到人。建立“建设单位主导、施工单位负责、监理单位督促检查”的项目安全保障体系。

3、安全检查、重在平时

对安全检查工作常抓不懈，实行平时检查和专项检查相结合的方法。工程开工后每周四业主安全工程师联合施工、监理共同对施工现场进行安全检查工作，填写安全生产检查记录表，并将每次检查结果以书面形式反馈监理及承包商，督促承包商落实整改。现场安全检查除了对现场电线拉设、安全标志标牌设立、安全帽等防护用品的穿戴以及电工、起重工、潜水员及爆破炮工、仓管员、安全员等必须执证上岗的检查，还特别检查基槽挖泥、基床抛石、水下炸礁、爆夯、围堰爆破挤淤填石等施工方案的安全措施落实情况。

4、深入开展安全生产隐患排查治理行动

加强对施工、监理安全管理行为和施工现场安全生产情况的监督检查。不定期开展了施工机械设备的专项治理活动，完善特种机械设备备案登记、安装、拆卸、检测、验收、使用、维修保养等管理制度；加强对承包商的施工组织设计中的安全保障措施、安全专项施工方案审查（大型沉箱预制、护岸围堰爆破挤淤等），对较大安全风险的安全专项施工方案反复进行论证、审查；审查施工现场临时用电方案编制，开展施工现场消防专项检查，督促承包方制定了各项应急救援预案并组织进行现场演练。深入开展安全生产宣传教育行动。要求承包方以“关爱生命、安全发展”为主题，开展安全生产月活动，深化工程建设安全生产宣传教育活动，建设“以人为本、关注安全、关爱生命”的安全文化，增强参建各方安全发展意识推动参建各方加大综合治理力度，落实安全生产主体责任。

5、明确安全生产费用及支付办法

本工程安全生产费用，严格依据《公路水运工程安全生产监督管理办法》、《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》等有关规定，本工程招标文件明确规定安全措施费不低于造价的1%来控制本工程安全生产费用。安全生产费用将用于本工程施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全措施的落实、安全生产条件的改善，严格禁止挪作他用。要求施工单位每月的施工安全措施费按实际支付的清单报业主、监理审批。

6、强调文明工地的标准性

项目的文明工地建设体现了工程建设以人为本的管理理念，在本工程项目管理中，我们要求施工单位把标准化文明工地建设做为安全管理的切入点，通过事前的策划，过程的管理，确保安全生产文明有序。

篇8

【关键词】房屋建筑质量控制

施工是形成建筑实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高房屋建筑工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，材料差异、操作差异、环境差异，机械设备故障与磨损等，都会产生质量变异，造成质量缺陷。工程项目建成后如发现质量问题又不可能像其它工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此在施工过程中对工程质量的控制就显得极其重要。

1、房屋建筑质量控制的特点

1.1影响质量的因素多

勘察、设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、设备配置、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等等，特别是人的素质和行为直接影响施工项目的质量。

1.2容易产生质量变异

由于影响房屋施工质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此很容易产生质量变异。例如：材料性能差异、机械设备正常磨损、操作变化、环境波动等，均会引起偶然性因素的质量变异；当使用材料的规格、品种有误、施工方法不妥、操作不按规程、机械故障、仪表失灵、检测设备精度失控等，都会引起系统性因素的质量变异，造成工程质量事故。

1.3质量检查不能解体、拆卸

工程项目建成后不可能像其他工业产品那样拆卸或解体检查内在的质量或重新更换零件即使发现质量问题也不可能像其他工业产品那样实行“包换”或“退款”。

1.4质量受投资、工期的制约

项目的施工质量受投资、工期的制约较大。一般情况下，投资大工期充裕质量就好，反之，质量则差。因此，项目在施工中，应正确处理好质量、投资、工期三者之间的关系，使其达到对立的统一。

2、影响施工质量的因素

2.1人

人，是指直接参与工程施工的管理人员和操作人员。人的道德水平、技术水平、生理缺陷、心理行为、组织行为、合理搭配等各方面都会对工程质量产生重要影响。

2.2材料

材料包括原材料、成品、半成品、构配件等，有采购、运输、保管、再加工、使用等环节。材料本身质量和各个环节都会对工程质量产生直接影响。

2.3机械

机械包括施工机械设备、工具、器具等，有选型、搭配、维护、修理、检测、保管、使用、转运等环节。机械本身质量和各个环节会对工程质量产生影响。

2.4方法

方法，包含项目管理方法、施工组织设计、施工技术措施、施工方案、施工工艺等。方法是否正确、全面、周密，会对工程质量产生重大影响。

2.5环境

影响工程质量的环境因素较多，有地质、水文、气象、场地、作业面等。环境对工程一般会产生间接影响，有时会产生直接影响。

2.6综合影响

上述各方面中，各子项间往往交叉影响，由子项构成的各母项间也会交叉影响。这些影响错综复杂，共同构成对工程质量的综合影响。

3、不同施工阶段的质量管理

为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。

3.1事前控制

指在正式施工前进行的质量控制，其控制的重点是做好施工准备工作，且把施工准备工作贯穿于施工全过程。

3.1.1 施工准备的范围

（1）全场施工准备。以整个项目施工现场为对象进行的各项施工准备。（2）以一个建筑物或构筑物为对象进行的施工准备。（3）分项分部工程和专项工程的施工准备。以单位工程中的一个分项（部）工程或冬、雨期施工、专业性强或高难度专项工程施工为对象而进行的施工准备。（4）项目开工前的施工准备。即在拟建项目正式开工前所进行的一切施工准备。（5）项目开工后的施工准备。是在拟建项目开工后，每个施工阶段正式开工前所进行的施工准备。例如：框架、结构住宅工程的施工，通常分为基础工程、主体工程、屋面工程和装饰工程等施工阶段，每个阶段的施工内容不同，其所需的物质技术条件、组织要求和现场布置也不同。因此，必须做好相应的施工准备。

3.2.2 施工准备的内容

（1）技术准备。包括：熟悉和审查项目的施工图纸；项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计等。（2）物资准备。包括：建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备。（3）组织准备。包括：建立项目组织机构；组织施工队伍；对施工队伍进行入场的安全质量教育等。（4）施工现场准备。包括控制网、水准点、坐标桩的引测；“三通一平”条件，现场临时设施的准备；组织机具、材料进场；拟定有关试验、试制和技术进度项目计划；编制季节性施工措施；制定施工现场管理制度等。

3.2事中质量控制

指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是：重点控制工序质量。其具体要求是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有纪录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决（出现以下任何一种或多种情况，比如：发现质量异常、隐蔽未经验收，质量问题未处理，擅自变更设计图纸，擅自代换或使用不合格材料，无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对该部位或该工序的产品质量予以否决）；质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置、测量、放线纪录、沉降、变形观测纪录、图纸会审纪录、材料合格证明、试验报告、施工纪录、隐蔽工程纪录、设计变更纪录、调试、试压运行纪录、试车运转纪录、竣工图等都要编目建档）。

3.3事后质量控制

事后质量控制指在完成施工过程形成产品的质量控制。具体工作内容包括：（1）组织通电、试水、通汽，进行各种涉及安全性能和使用功能的检测，验证其内在质量。（2）准备竣工验收资料、组织自检和初步验收。（3）按规定的质量评定标准和办法，对完成工程的分项、分部工程、单位工程进行质量评定。（4）组织竣工验收。竣工验收必须具备以下条件：a、按设计文件规定的内容和合同规定的范围完成施工，质量达到国家质量验收评定标准，能满足生产和使用的要求。b、主要生产工艺设备已安装配套，联动负荷试车合格，形成设计生产能力。c、交工验收的建筑物窗明、地净、水通、电通、汽通、采暖通风设备运转正常。d、交工验收的工程内外洁净、施工中的残余物料清除现场、灰坑填平、临时建（构）筑物拆除、建筑物周边的地坪整洁。e、技术资料档案齐全。

篇9

企业劳务用工合同书范文1甲方：

住所:

乙方： 性别： 身份证号：

住址： 联系电话：

第一条、 协议期限：

自_______年_____月_____日至______年______月_____日止，乙方试用期为______天。

第二条、工作岗位及工作内容

乙方在协议期内工作岗位为_________，工作内容或工作任务为 ，甲方可根据情况调整乙方工作岗位和内容，乙方愿意服从。

第三条、劳务报酬

乙方的劳务报酬按月(周)计算，每月****元-***人民币，每月**日前现金发放。乙方并接受甲方的工作考核，甲方根据绩效考核结果确定乙方每月的劳务报酬。

第四条、乙方提供劳务的方式：

每月工作**天，每天**小时，延长工作时间不另计加班劳务费用。

第五条、保险

1、甲方为乙方购买一份意外伤害保险，保险期间与本协议期限相同。用于乙方如在为甲方提供劳务过程中发生伤害的补偿。

2、乙方在合同期内如突发疾病或受到意外伤害，乙方同意乙方自己承担所有费用，且病假期间甲方无需支付劳务费。

第六条、协议的解除、终止

1.试用期内,甲、乙双方均可随时通知对方解除本协议;协议期内，提前7日通知，双方均可解除本协议。

2.协议期满，本协议自动终止。

第七条、 乙方的义务

1、乙方应遵守甲方各项规章制度及工作程序，服从甲方安排，按时按量完成甲方规定的工作和任务。

2、乙方应当保守工作中知悉的甲方商业秘密。未经甲方许可，乙方不得从事与乙方职责相关的个人业务。

3、乙方因故意或过失给甲方造成经济损失的，应承担赔偿责任。

4、乙方因严重失职，营私舞弊，给甲方造成经济损失的，应承担赔偿责任。

5、乙方违反本合同约定的保守商业秘密事项，对甲方造成经济损失的，应依法承担赔偿责任。

第八条、乙方确认乙方的联系地为： ，甲方以邮寄的方式寄送文书到该地址不论乙方是否签收均视为已送达。如乙方地址发生变更时应及时通知甲方。

第九条、 其他

1、乙方已阅读并理解甲方的规章制度，并愿意遵守。

2、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等效力，经甲乙双方签章生效。

甲方(盖章)：__________________ 乙方：_________________________

代表人(签字)：________________ 身份证号码：____________________

_________年________月_______日 _________年________月_______日

企业劳务用工合同书范文2项目部 以下简称甲方

劳务公司 以下简称乙方

甲方将 东岸尚景8#楼 工程中的 主体结构 工程部分承包给乙方施工，以业主和甲方所签订的合同为依据，以高速优质的建设工程为原则，以平等互利为前提，甲乙双方相互配合，为了一个共同的目标，通力合作，经双方协商并达成以下协议条款：

一、工程概况:

1.1工程名称：东岸尚景8#楼

1.2工程地点：新柳路与渠东路交叉口东南角

1.3结构形式：框剪结构

二、承包范围：

图纸及设计变更、图纸会审记录中的所有的工作内容：

2.1基槽机械开挖时标高的控制,机械大开挖后的人工开挖部分及土方清运，破桩头等;

2.2基础褥垫层、砼垫层及防水层基层的施工;

2.3钢筋：施工现场内的钢筋加工设备、卸车、装车、钢筋机械的安装、调试、钢筋的制作、绑扎、水平运输、吊运、废料的清理、归堆(门上小于200空的砼挂板钢筋制安)，钢筋的对焊、电焊、止水钢板(含止水带安装)、预埋铁件及预留钢筋的制作安装，砼浇筑时核正钢筋及钢筋位移的修整等全过程及提供器材、材料计划表;

2.4模板：配合放线，模板的制作、安装、拆除(含后浇带的清理、模板的制作、安装，砌地胎膜及卫生翻沿，门上小于200高的砼挂板模板砼且不另计),配合验收，验收前自检，模板的保养、刷隔离剂、转运、每层的杂物清理、封顶后模板往下吊运、归堆、清理模板上的残渣、配合止水钢板(含止水带安装)的安装及预制砼块的制作安装等全部过程;空调管预埋;

2.5砼(包括塔吊基础的砼)：砼的浇筑及养护(含泵管装折清洗),砼的表面最少收两遍;楼层垃圾清理。

2.6地下室：防水保护层施工(不另计);

2.7现场安全文明施工：达到“郑州市安全文明施工现场工地”的要求(包括施工区、生活区的卫生及其场地硬化，现场排水沟及小型临时设施的用工等);基坑周边的防护;

2.8外墙脚手架提升的配合(人员基本固定)。

三、工程质量及验收方法：

3.1工程质量：合格。

3.2验收标准：

3.2.1按国家标准验收;

3.2.2施工过程中，严格按 GB50300-20xx规范规定及技术交底施工。验收合格后方可进行下步施工，若出现施工质量问题，需维修的应义务维修，不得扯皮推诿;工程质量达到验收标准结算时在承包价的基本价上加2元/m2结算;

3.2.3对成品进行保护，不得以任何理由损坏，保证建筑物的整体效果。

四、承包方式：

包工不包料(包辅料及部分机械设备和机具、器具)。

五、安全生产：严格按国家的安全生产有关方面的法律、法规，标准办事，执行公司的有关规定，确保安全生产，不出任何安全事故。因乙方施工人员不按安全操作规程施工而出现的安全事故，一切责任和有关费用由乙方自负，并赔偿给甲方造成的社会影响及损失，施工现场安全文明施工达到标准要求，结算时在承包价的基本价上加2元/m2结算时。

六、工期要求：

总工期 天。

七、承包价格(包括劳务公司的税、费)：

八、 工程量确定及付款方式

8.1工程量计算依据20xx年8月29日 设计院东岸尚景8#图纸、定额规定计算(地下室按两层计);共 ㎡(其中地下室： ㎡，标准层 ㎡)。

8.2施工中若图纸标示的建筑面积不会发生变化，结算时建筑面积不变;在施工过程中设计变更引起的工程量变化不超过10﹪，结算时不与调整。

8.3本工程完成 层及以下结构后经验收合格后付完成量(地下室增加的一层面积暂按一层计)的 %(以基本价格计);以后每5层支付一次，付完成量的 %(以基本价格计)。全部完成后经验收合格付完成量(此次付款将地下室增加的一层面积和质量、安按建筑面积：基本价(扣除质量及安全文明施工各2元/㎡) 元/㎡;临时用工

九、甲乙双方的责任和权力

甲方的责任和权力：

1、负责协调各工种的配合工作，负责按图纸及图纸会审记录、设计变更提出具体施工方案方法。

2、随时监督、检查乙方的施工质量和安全文明施工，发现乙方的施工等有不符合要求的，有权提出返工或适当的罚款，其返工工资、材料由乙方自己承担。

3、负责各种施工原材料的供给及施工人员的用电0.5度/人.月。

4、负责提供吊装设备、砼输送泵、脚手架钢管、竹笆等机械和器材设备。

5、教育乙方施工人员注意安全，遵守安全制度。发现乙方施工人员有无故损坏机械、器材设备或浪费建筑材料的现象，按实际发生的2倍对乙方进行惩处，并有权对不服从和恶意顶撞项目部管理人员的罚款500～20xx元。

6、根据工程工期要求，甲方有权安排乙方加班加点，乙方必须服从并积极组织施工。 乙方的责任和权力：

1、乙方必须缴纳 万元的质量( 万元)、进度( 万元)、安全文明施工( 万元)保证金;工程施工完第 层退还保证金 万元，剩余部分待工程验收合格后一次退还，无息。

2、施工人员进场时报花名册，一式三份，且附身份证复印件，并为施工人员办理出入证件。

3、在施工中必须配备合格施工员、质检员、安全员，且相对稳定;若管理人员不到位或不称职(现场考查)，否则按承包总额的5%扣除;乙方并应主动接受甲方的管理，服从甲方科学合理的指挥，遵守各项规章制度，完成甲方下达各项任务指标;若不服从和恶意顶撞项目部管理人员的罚款500～20xx元。

4、乙方负责机械设备的使用(专人、持证上岗)、保养，乙方自备除甲方提供设备之外的工具、器具、辅材(如手电锯、钻、手锯、钢尺、吊线坠、扳手、安全帽、灰桶、靠尺、泥抹、震动棒、配电箱后的施工电线及夜间施工照明灯具、扎勾、扎丝、铁丝、铁钉、扫帚、海绵胶带、手套等)等;乙方必须为施工人员配备合格的安全防护用品，如安全帽(管理人员红色、施工人员白色)等;控制施工人员的用电0.5度/人，超过部份乙方全部承担。

5、乙方施工中应加强管理，严格按图纸和规范要求施工，确保工程质量和工期。按施工进度计划要求完成，努力塑造自己的良好形象。

6、乙方要注意搞好安全、文明施工，确保不出现任何安全事故(若有发生，相关责任全部由乙方承担)，场地机具设备自觉收检并排放整齐，定期保养，每天工完料尽场清，确保完交工时，场地无任何垃圾堆放，场地每天收理干净与进场时地面卫生相符。否则清理场地由项目部将安排人员清理，费用在结算时从安全文明施工费中扣除。

7、乙方在施工中应注意搞好与其它工种的相互配合，处理好相互间的关系，为施工创造良好的环境。

8、乙方对自己的员工，要加强思想政治工作，关心员工生活团结全体员工共同奋斗，为实现共同目标努力。

9、乙方员工要遵纪守法，不允许干任何违法的事情，出现违法行为，均由当事人自己负责，甲方不承担任何责任。

10、要爱护公物，节约建筑材料，凡无故损坏公物，浪费材料等均应受到加倍的处罚。

11、分项工程各验收批施工结束后，经自检合格后报项目部验收，合格后方可进行下一步施工。

12、乙方应积极参与竣工验收工作，如发现质量问题，要随叫随到，并彻底返修。

十、违约责任

1、乙方若不服从甲方管理或工期、质量、安全文明施工达不到甲方及业主要求的目标，甲方可单方终止合同，乙方并应立即迅速退场，不得设置任何人为障碍。否则造成的后果及损失由乙方负责赔偿。

2、若乙方无故单方终止合同，保证金不退还，并追究乙方责任，并赔偿其给本工程带来的一切损失。

3、甲方若无理终止合同，应赔偿给乙方带来的一切损失。

4、如甲方未履行自己的职责和应尽的义务，所造成的损失应承担相应责任。

5、本合同工作内容严禁转包，若发现有转包行为，甲方有权单方终止合同，乙方无条件退场，并赔偿因此造成的一切损失，并承担一切后果。

6、在施工中，乙方自备的工具、器具、辅材不能保证施工进度和质量，甲方有权提供，在结算时双倍的从工程款中扣除

7、若因乙方责任合同终止，合同终止后先退场后清算，按完成量的40%结算。

十一、本合同未尽事宜，甲乙双方协商解决。

十二、本合同一式三份，乙方一份，甲方两份。

十三、本合同自签字之日起生效，工程竣工验收合格后，付清工程余款后终止。

甲方(盖章)：__________________ 乙方：_________________________

代表人(签字)：________________ 身份证号码：____________________

_________年________月_______日 _________年________月_______日

企业劳务用工合同书范文3甲方： 法定代表人或委托人：

注册地址： 通讯地址： 邮政编码：

乙方：姓 名 性别

身份证号码 出生日期 年 月 日 家庭住址 邮政编码 户口所在地 省 市 通讯地址 邮政编码 电话

鉴于乙方已达到法定退休年龄，不具备劳动法律关系的主体资格。根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》和有关规定，甲乙双方经平等协商一致，自愿签订本劳务协议，共同遵守本协议所列条款。

第一条 本协议期限为 年。

本协议于 年 月 日生效，至 年 月 日终止。

第二条 乙方承担的劳务内容、要求为：

第三条 乙方提供劳务的方式为：

第四条 乙方认为，根据乙方目前的健康状况，能依据本协议第二条、第三条约定的劳务内容、要求、方式为甲方提供劳务，乙方也愿意承担所约定劳务。

第五条 乙方负责有保守甲方商业秘密的义务。乙方负有保护义务的商业秘密主要包括：

第六条 双方同意甲方支付乙方劳务报酬的标准、方式、时间

第七条 乙方依法缴纳个人所得税，甲方依法代为扣缴。

第八条 发生下列情况之一，本协议终止：

一、本协议期满的;

二、双方就解除本协议协商一致的;

三、乙方由于健康原因不能履行本协议义务的。

第九条 甲、乙双方若单方面解除本协议，仅需提前一周通知另一方即可。

第十条 本协议终止、解除后，乙方应在一周内将有关工作向甲方移交完毕，并附书面说明，如给甲方造成损失、应予赔偿。

第十一条 甲乙双方约定，甲方为乙方购买两张中国人寿“人身意外综合保险”卡，用于乙方在为甲方提供劳务的过程中发生意外伤害的补偿。保险期间与本协议期限相同。

第十二条 乙方同意医疗费用自理，医疗期内甲方不支付劳务费。

第十三条 依据本协议第九条、第十条约定终止或解除本协议，双方互不支付违约金。

第十四条 因本协议引起的或与本协议有关的任何争议，均提请沙河市仲裁委员会按照该会仲裁规则进行仲裁。仲裁裁决是终局的，对双方均有约束力。

第十五条 本合同甲、乙双方的通讯地址为双方联系的唯一固定通讯地址，若在履行本协议中双方有任何争议的，甚至涉及仲裁时，该地址为双方法定地址。若其中一方通讯地址发生变化，应立即书面通知另一方，否则，造成双方 联系障碍，由有过错的一方负责。

第十六条 以下协议作为本合同的附件：

1、 河北金汇通企业集团考勤管理制度

2、 金汇通企业集团通讯补助管理办法

3、 河北金汇通企业集团加班管理制度

4、 河北金汇通企业集团休假管理制度

5、 河北金汇通企业集团劳动合同管理制度

6、 河北金汇通企业集团招聘管理制度与流程

7、 河北金汇通企业集团违纪处罚管理制度

8、 河北金汇通企业集团离职管理制度

9、 河北金汇通企业集团培训经费管理制度与培训流程 第十七条 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方(盖章)：__________________ 乙方：_________________________

篇10

关键词：燃气企业 成本控制 成本管理

引言

城市燃气企业作为能源基础建设项目，市政管网及燃气设施建设需要投入大量资金。资金投入最终作为成本反映到经营成果中，成本的高低影响企业的财务业绩。分析研究城市燃气企业的成本控制与管理，制定成本管理和控制的措施方法，有利于增强企业盈利能力，促进企业可持续发展。

一、城市燃气企业成本的内容

1、燃气销售成本

燃气销售成本包括燃气采购成本、辅助材料成本、门站或压缩母站的直接工资、费用及输送成本等。其中气源采购成本是燃气销售成本的主要内容，除部分城市燃气企业建立贮气设施拥有少量备用应急气源外，气源主要是向上游油气田生产企业或中间燃气管输企业采购，采购有两种方式，一是燃气管输采购，与上游燃气供应企业签订供应气合同，价格执行国家发改委制定的区域定价，数量依据上一合同期结合实际用量确定。二是运输车辆采购，向上游气田供应商采购现货。

2、燃气安装成本

燃气安装成本包括直接工程材料成本、直接职工薪酬和其他相关费用。其中直接材料成本是指管网建设区域红线内的调压箱、庭院管、立管、燃气表和户内管安装的材料耗费。

3、管道输送成本

管道输送成本是指长输管道输送成本，包括管道维护运行费用及辅助材料消耗、动力消耗、维护费、管网设施资产折旧等。

4、期间费用

期间费用是指公司销售燃气，提供安装劳务，组织和管理企业发生费用，包括营业费用、管理费用、财务费用等。

二、城市燃气企业成本管理存在的问题

1、企业缺乏成本意识

企业成本意识较淡薄，成本管理基础工作薄弱，管理粗放，铺张浪费现象比较严重。

2、企业成本管理制度不健全

企业缺少一套系统的成本管理制度，各项成本管理基础规章不够健全完善，不能做到有法可依，有章可循。

3、企业成本管理措施不尽完善，制度执行不力

企业缺乏具体成本管理和控制措施，成本管理制度执行不严，成本基础管理工作不扎实。

4、没有实行全面成本管理

企业成本管理没有实施全员参与，没有贯穿到工程立项、设计、施工到竣工、验收的全部过程。工程技术人员不关心成本管理，对工程设计、施工进行精略估计，财务预算人员根据工程技术人员提供工程量数据进行简单成本核算，导致成本不实。

5、城市燃气项目投资规划不科学，投资分析论证不充分，投资较盲目

企业对投资城市燃气项目缺乏科学规划，事先未经详尽的市场调研和盈利预测，投资较盲目。对城市燃气项目及管网投资的财务论证和可行性研究不够充分，导致投资决策失误，形成闲置和低效资产，影响企业的经济效益，同时给企业带来潜在的财务风险。

6、成本管理缺乏有效激励约束机制

企业成本激励机制不足，不能做到奖罚分明。成本管理考核制度不完善，考核办法不明确，奖惩措施力度不大，达不到调动职工积极性的目的。

三、完善城市燃气企业成本控制和管理的对策建议

㈠提高成本意识

提高全员成本意识，是企业管理、控制成本的有力保证。企业通过以下方式持续提高全员成本意识：1、在企业培训计划中强调成本管理重要性和成本控制必要性。2、对员工不断进行成本意识教育，通过培训和教育来提高全员成本意识。 3、建立激励机制，使员工意识到企业控制成本的严肃性。 4、建立“资源节约型”和“低成本运营”的企业文化。 5、积极倡导成本领先是企业核心竞争力，也是员工的核心竞争力。

㈡健全成本管理制度

根据统一规划、集中领导、分级管理原则，建立健全企业成本管理制度。确定企业成本管理统一协调部门，制定具体成本核算、管理、分析、考核制度，包括材料管理制度、固定资产管理制度、生产成本管理制度、费用管理制度以及成本核算办法、成本分析办法、成本考核办法等。

㈢完善成本管理和控制的措施

1、精心设计，优化工程设计方案，降低工程造价，控制管网投资成本

科学合理的管网布局有利于降低工程投资，提高管网资产使用效率。精心设计，优化工程设计方案，意义重大。在设计阶段的主要工作是对备选的管网方案进行优化、斟选,主管网布局要同城市发展总体规划和功能分区相适应，管径大小和密度有前瞻性。采取招议标方式择优选用具有资质条件、实力雄厚、有丰富工程设计经验的设计单位。在初步设计阶段，认真组织设计单位进行现场勘查，编制设计概算，作为工程项目投资的最高限额。在施工图设计阶段，要求设计单位和监理以及施工单位共同研究确定设计方案，努力做到工程设计不漏项，工程量计算全面准确，施工方案切实可行，在此基础上以项目概算为依据编制工程项目预算。

2、加强招标、采购管理，降低采购成本

通过公开招标方式选定施工单位。招标前认真编制招标文件，对工程量清单，严格按照计算规则和设计图纸，考虑各标段之间的联系和项目划分情况，保证工程量清单不漏项、不增项、不错项，确保工程量清单编制的正确性。评标时做到总价与单项报价的综合评价，施工方案与报价合理搭配，确保选出报价低、单项报价均衡、技术水平高、自身实力强、有丰富施工经验和竞争能力的施工单位。工程材料价格主要由材料采购部门在采购中加以控制, 通过市场询价、应用竞争机制和经济合同手段等控制材料、设备、工程用品的采购价格。主要材料应公开招标确定价格及供应单位。

3、科学组织施工，加强工程管理，控制工程材料成本

施工过程工程材料成本控制有两个方面，第一,数量控制。企业采购人员在购买材料时,要依据材料清单、材料汇总表,并且结合工程施工进度与设计方案计算工程材料数量。在工程材料领取时,成本管理人员需要确定材料的限额, 按照工程进度发放, 并且与材料账目及时核对,做到账实相符。在施工过程中,工程现场人员要加强工程材料管理，对于已完工工程项目，未使用材料及时办理退库手续，防止工程材料丢失。第二,质量控制。采购人员在购买材料与设备时, 严格按照规定购买符合质量要求的材料, 对于一些价格较高却不具备招标条件的零星采购,则需要利用三方询价制度,确定购买方案。在材料保管方面,材料保管人员应根据材料自身性质进行规范保管, 防范材料出现损毁, 避免工程材料浪费。

4、加强结算管理

工程结算是成本控制关键环节, 工程结算部门应保持独立性, 即隶属于工程部门之外。在结算时, 企业结算人员应认真核对工程量与图纸, 综合单价与招标合同，同时, 参与施工现场管理, 参加施工项目验收，亲临现场抽查变更签证, 严格审查监理确认的变更工程量, 杜绝不合理工程成本支出。在各部门设置专职或兼职造价人员对工程成本进行控制、分析, 以确保实现成本管理目标。

5、提高企业运营管理水平，降低供销差成本

严格执行国家《天然气流量计量仪表选型规程》，选择合适的流量计和燃气表。加强抄收，严格考核，提高抄收率、抄见率、回款率等，加强对用户用气量变化的数据分析。客户服务部与生产运营部建立联动机制，采取措施，防止用户偷气。加强对场站和城市管网的巡检查漏工作，坚决杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。

6、加强资金管理，提高使用效率，降低融资成本

燃气企业依托商业银行布局合理、信息系统完善、网络覆盖面广的优势，积极与商业银行合作共同开发燃气代收费系统。通过在商业银行设立燃气代收费窗口方式售气，有利于节约成本、方便用户，加速资金周转，确保资金安全。对工商业全部采用IC卡表预付费结算方式，对用量较大的工业户采取周结算方式,提高资金使用效率,降低融资成本。

㈣实行全面成本管理

企业建立成本费用管理目标责任制，从企业负责人到科室、车间班组、个人都承担成本管理责任，将成本管理目标层层分解落实，建立横向分解落实到企业科室、纵向落实到车间班组个人的管理网络，把成本管理目标同经济责任制挂钩，把目标成本完成与经济效益结合起来，奖优罚劣，形成企业算总账、车间部门算分账、班组算细账、个人算小账、企业一盘棋的体系，一级保一级，人人有指标，个个抓落实。

㈤科学规划，加强投资分析，建立燃气项目管理责任制

企业制定科学的城市燃气项目投资计划，并纳入企业整体战略规划，统筹安排，分步实施。加强投资分析，对具体燃气项目展开全面市场调查，摸清用户状况，测算市场容量，进行严密细致的经济、技术可行性分析，确定投资具备经济可行性后履行严格项目审批程序，明确参与项目投资审批人员的责任。推行投资项目运行效益评估制度，通过对实施后的决策项目进行客观系统的评价，作为对决策者进行奖惩的依据，同时进一步改进决策方法,不断提高企业投资决策水平。