日常工作考核办法范文

导语：如何才能写好一篇日常工作考核办法，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得、优绩优酬的原则，促进医患关系和-谐发展.

一、考核机构及职责分工

（一）考核小组：

组长：__

副组长：__

成员：__

领导小组下设绩效考核办，考核办由__同志负责.负责全院绩效考核管理日常工作，做好牵头组织和综合协调工作.

（二）绩效考核对象及日常安排

1、医疗、医技：

考核人员：__

考核时间：次月_日-__日内完成，考核周期为上月_日-__日

考核细则：

1、临床科室绩效考核指标及考核办法

2、医技科室绩效考核指标及考核办法

3、手术科室绩效考核指标及考核办法

4、供应室绩效考核指标及考核办法

5、体检科绩效考核指标及考核办法

6、门诊医生绩效考核标准及考核办法

7、临床科医生绩效考核标准及考核办法

8、医技人员绩效考核标准及考核办法

9、急诊医生绩效考核标准及考核办法

2、护理：

考核人员：__

考核时间：次月_日-__日内完成，考核周期为上月_日-__日

考核细则

10、护理岗位量化考核标准

11、病区护士长绩效考核量化标准

12、门诊部护士长绩效考核量化标准

13、供应室护士长绩效考核量化标准

14、手术室护士长绩效考核量化标准

15、病区护士绩效考核量化标准

16、供应室护士绩效考核量化标准

17、导医护士绩效考核量化标准

3）、药事：

考核人员：__

考核时间：次月_日-__日内完成，考核周期为上月_日-__日

考核细则：

18、药剂科绩效考核办法

4、行政：

考核人员：__

考核时间：次月_日-__日内完成，考核周期为上月_日-__日

考核细则：

19、党办绩效考核办法

20、纪委绩效考核办法

21、团委绩效考核办法

22、工会绩效考核办法

23、人事科绩效考核办法

24、医务科绩效考核办法

25、护理部绩效考核办法

26、感控办绩效考核办法

27、财务科绩效考核办法

28、审计科绩效考核办法

29、科教科绩效考核办法

30、保卫科绩效考核办法

31、总务科绩效考核办法

32、病案室绩效考核办法

33、设备科绩效考核办法

34、信息科绩效考核办法

35、医保办绩效考核办法

36、门诊部绩效考核办法

（三）职责：

行政管理：由分管院长、办公室等部门科室考核，由办公室组织.

医疗质量：主要由业务院长会同医务科、护理部组织考核；财务指标：由财务院长会同财务科考核，由财务科组织.

科室管理：主要由业务院长、医务科、护理部、绩效办考核，由医务科组织.

患者满意度：主要由医务科、护理部、绩效办考核，由院办组织.

继续教育：主要由院办、医务科、科教科、护理部等部门科室考核，由科教科组织.

二、考核依据

国家政府相关法规；医院各项管理制度；各科室岗位职责和工作流程；各部门责任目标和经济指标等.

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关键词：年终考评 日常标准化考核 争优创先

目前，机关事业单位实行的年终考评工作，对于争先创优，推动各项工作发挥着积极作用。但也存在着一些不科学、不完善的地方，表现在：

1.当前年终集中考评工作的现状及存在的不完善的情况

1.1现在，各单位、各部门在日常工作中，均按照上级主管部门年初制订的工作部署和要求，结合本单位的实际情况来开展各项工作，到年终进行一次集中的总结考评，评出先进单位.先进个人。

1.2在各岗位上工作的同志，按照本部门年初制订的工作部署和要求，结合本岗位的实际情况和基本要求、特点,做好份内的工作，年终进行集中的总结，参加本部门.本班组的考评。

1.3各单位、各部门、各岗位、每位同志，一年来忙忙碌碌地过去了，到了年终才集中起来进行年终考评。每位同志按照德、能、勤、绩、廉的内容进行认真地总结自己一年来的思想、工作等各方面情况，并写出书面材料，填好年终考核表，在本单位、本部门全体同志的会议上进行发言，然后再进行民主测评，最后按照一定比例评选推荐出先进个人报上级组织批准。单位和部门也是在年终进行集中总结，参加年终考评，最后报上一级组织，确定先进集体，然后各单位各部门对先进集体、先进个人进行集中表彰。

1.4在年终进行一次集中考评，缺少日常工作的考核，缺少日常考核工作的记录,显得不够细致，不够科学。

1.5在年终进行一次集中考评，年年这样做在很多同志的头脑中，容易产生厌倦情绪和糊弄过关的思想，也容易使这项年终考评工作，出现走形式、走过场的现象。

本文认为，随着时代的发展，随着管理科学的不断完善和进步，新时期的年终考评工作应坚持以科学发展观为指导，坚持以人为本，把人力资源管理工作纳入科学化、标准化的管理轨道，坚持年终集中总结考评工作与日常标准化考核工作结合起来，才能更好地发展其争先创优，推动各项工作的积极地作用。

2.日常标准化考核工作应有组织、有领导、有计划的科学开展

本文作者结合自己多年来学习研究和实际工作经验，作以下浅谈。

2.1标准化考核工作，要做到组织落实，领导落实

各单位、各部门首先要建立标准化工作委员会，全面负责领导标准化工作。标准化工作委员会由各单位、各部门的领导和各方面的专家组成，做到有组织，有领导地开展这项工作。同时，还要建立标准化工作考核办公室，具体负责标准化日常考核工作。

2.2标准化考核工作，要科学地制订出各项工作标准

在做好组织落实，领导落实后，我们还要组织各方面的专家，科学地起草制订出各单位的工作标准、各部门的工作标准、全体同志共同遵守的思想道德标准、考勤标准和各岗位的工作标准。通过自下而上详细地制订出各方面的工作标准后，还要广泛地征求各方面的意见，再把初稿汇总到标准化考核工作办公室，由标准化考核工作办公室提交到标准化考核工作委员会审核，最后定稿。

2.3标准化考核工作要制订出科学的考核办法

在制订出各单位、各部门、各岗位的工作标准后，我们还要制定出科学的考核办法。把各单位、各部门、各岗位的各项工作标准，以百分制的形式制订出考核分数，同时制订出加分减分的标准，以便具体的操作。如：在制订某一岗位的工作标准时，针对这一岗位，制订出若干条标准，并把这些若干条的标准，以百分制的形式制订出考核计分办法，使在这一岗位工作的同志工作起来有所遵循。

2.4标准化考核工作，要广泛地开展宣传和学习

各单位、各部门、各岗位的工作标准经标准化工作委员会批准后，要制订出图册，广泛地进行宣传、讲解，让大家都知道，都了解，在群众中产生广泛的共鸣，要把那些制订出来的图，挂在各个单位、各个部门，每一个岗位的办公室和工作间，让大家都经常看得着，经常学习，按照去做。

2.5标准化考核工作，要坚持一级考核一级

在工作标准和考核记分标准制订出来后，考核办公室要责成专人，按工作标准和记分办法，坚持向下一级考核一级，坚持做到日考核、日记录、月小结、半年进行一次累计，全年进行总结。这样通过对各单位、各部门、各岗位的标准化考核，就产生了不同的分数，就出现了好、中、差，但也有一些特殊情况，有些单位、部门、岗位会出现平分的现象。这样考核办公室就会采用年终考核的一些办法，来确定先进集体和先进个人。

2.6标准化考核工作，要坚持以下几项原则

2.6.1领导参加的原则

人力资源管理部门一定要自始至终地请各单位、各部门的领导参加，通过他们的带头参加来推动这项工作的开展。

2.6.2专业技术人员参加的原则

人力资源管理部门从各项工作标准起草开始，请各方面专业技术人员参加，充分发挥他们的作用。

2.6.3群众参与的原则

人力资源管理部门要始终坚持群众参加的原则，在各项工作标准起草完后，召开各单位、各部门广大群众参加的会议，对各项工作标准进行广泛地讨论，反复征求意见，调动广大群众对起草、修改，执行各项工作标准的热情，使他们积极投身这项工作中来。

2.6.4吸取先进理论和先进经验的原则

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一、考核内容

（一）完成财税收入（含协税护税工作）情况。其中，国税零散税收任务，根据各乡镇项目建设情况及个体工商户数量、经营规模、税源情况综合核定；煤炭税费、矿产品税费、烟花爆竹税费任务，根据2011年实际完成数及2012年企业生产经营、税费政策变化等情况综合核定；“两会一部”清欠任务，按乡镇“两会一部”欠款总额的10%确定；归还财政借款任务，按乡镇借款数额及还款能力确定。

（二）乡镇财政管理情况。其中2012年接待费、小车费和会议费三项费用，以各乡镇签订的《2012年厉行节约承诺书》中的金额为控制数。特殊情况需超控制额度支出的须按程序报批，以批复数为准。严控外出考察和公费旅游。

（三）乡镇财源建设。

二、考核办法

本着突出重点、切实有效、推动工作的原则，坚持日常工作考核和年终督查考核相结合，采取实地检查、查阅资料、走访、座谈等形式进行综合考核评分。绩效考核总分为100分，其中财税收入50分、乡镇财政管理50分（其中：预算编制执行5分、工资发放管理4分、厉行节约4分、涉农等专项资金管理15分、农业保险3分、村级财务管理7分、乡镇财务管理14分），乡镇财源建设作加、减分项目，加分项目最高加15分，减分项目最高减20分。各乡镇要及时将新上财源项目的工商、税务等资料报县财政局预算股备案。具体评分项目设置及计分方法见附件。

三、奖惩措施

（一）绩效评分结果作为县委、县政府对乡镇年度绩效评估财政工作的得分依据。

（二）乡镇党委书记、乡（镇）长、分管财税工作的领导、财政所所长为财政工作目标责任人，完成财税收入任务的各奖1500元，未完成财税收入任务的乡镇在年终考核中实行“一票否决”。煤炭税费、矿产品（含温泉）税费、烟花爆竹（含纸业）税费征管工作依据县政府办公室下发的单项考核办法进行考核。

（三）根据乡镇财政工作绩效考核得分，按分值从高到低评选一等奖1名，奖励4000元；二等奖3名，各奖3000元；三等奖5名，各奖2000元。

（四）乡镇新上生产型项目新增税收县留部分按20%奖励给有功人员。其中奖金的50%奖励给乡镇党政主要负责人，50%奖励给有关人员，一定3年。对乡镇人民政府的奖励按规定执行。

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坚持以科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十精神，以解放思想为先导，牢牢把握发展第一要务，以“龙头酒业强镇，特色农业兴村，乡村旅游富民”为发展思路，以“树立三种精神、突出五个提升，实现率先翻番”为机制，以推动农村工作目标管理为目的，最大限度地调动村级干部的工作积极性、主动性和创造性，确保全镇各项经济社会事业快速健康发展。

二、考核的对象和内容

(一)考核的对象

各村（社区）。

(二)考核内容

1.重点工作。具体内容和目标见奇委办<2013>2号文件。

2.党的建设工作。包括组织建设、思想建设和精神文明建设、党风廉政建设、综治维稳防邪、人大、政协、和群众工作、群团、武装、统战、保密、合格村的创建等。

3.经济工作(发展目标)。包括农业农村经济、社会事务、村级财务管理、计划生育、国土、招商引资、安全工作、城乡环境综合治理及日常工作和突发性工作。

4.业务工作。包括村级档案管理、资料报送、计划总结、会议出勤等。

三、考核办法

（一）镇村重点工作考核办法另行制定。

（二）镇党委、政府根据考核内容，将目标任务量化分解，实行百分制考核，党建工作占48%，经济工作占48%，业务工作4%。具体目标任务见《镇2013年综合目标任务考核细则》）。

（三）依据各村（社区）所得综合目标考核分进行奖惩。

（四）综合目标考核以镇党委、政府下达的重点工作考核文件和各村（社区）与镇党委、政府签订的目标责任书为依据。由相关部门制定考核细则，年终由镇目标办牵头、与相关部门组成综合检查组对村进行检查。

（五）协助镇重点工作和项目建设完成好的加1分（镇村重点工作项互相重叠的不加分），出现一起本村村民阻碍重点项目实施，村处理不力，造成重大影响的扣2分。村级重点工作实行分类加减分制，具体办法另行制定。

（六）实事（单项）目标实行倒扣分，完成下达目标任务60%以下的，每项扣5分；完成60%以上，100%以下的以每项5分计算，按未完成比例扣分；全面完成的不扣分。

（七）半年或年终目标考核迎县上检查合格并经目标考核组认定的加0.5分，检查不合格的扣1分。

（八）被市级以上电视台或其他新闻媒体反面曝光的实行倒扣分，每发生一次扣2分。

（九）因本村（社区）工作不力而导致镇综合目标被扣分的，按镇被扣分数的10倍扣分。

（十）发生到省、进京非正常上访（含集体和个人）事件的实行倒扣分，发生到省的一次倒扣1分，发生进京的一次倒扣2分。

（十一）工作创新实行加分，凡被镇认可并在全镇推广应用的，每项加5分，但创新资料须于本年度12月15日前上报镇目标督查办。

（十二）突发性工作实行倒扣分，未按要求完成任务的扣0.5分/次。

（十三）因国家宏观政策或其他特殊原因不能完成工作目标的，经镇目标办调查认可后，报镇党委、政府批准，可不扣分，但不加分（含重点工作）。

（十四）业务工作实行扣分，扣完为止。村级档案管理不规范扣1分；未按时准确完成相关工作表册资料报送扣0.5分/次；年初计划，半年、年终总结每少1项扣0.5分；镇级会议或县调训每迟到、早退1人次扣0.5分，缺席1人次扣1分。

（十五）经申报镇目标办领导组认定，年终迎接资料规范、齐全且重点工作成效明显的村（社区）加1分。

（十六）对未完成要求的工作事项且被一票否决的村（社区），在原有考核等次的基础上降低一个考核等次。

四、奖惩办法

（一）目标考核总分为100分，考评得分达90分及其以上的单位，视为完成目标任务，对完成目标任务的村（社区）按年终考核实际得分从高到低进行排位，设一、二、三等奖。排位在第一名至四名的村（社区）为一等奖，第五名至十一名的村（社区）为二等奖，第十二名至十五名的村（社区）为三等奖，年终给予一定的奖励，奖励经费由镇财政承担。

（二）年终考核未达到90分的村（社区），视为未完成目标任务，取消评奖资格。

（三）年终对获奖的单位进行表彰奖励。

五、工作要求

综合目标所涉及部门制定的相应考核办法或考核细则打分表于2013年7月1日以前报镇目标办备案,年终按照考核办法严格打分，不得随意更改，以保证考核的严肃性。年终综合检查组根据考核细则打分表严格考核各村（社区），实行奖惩逗硬，并与工作政绩挂钩。综合检查组成员在检查中弄虚作假查证属实的，对该同志及所在的部门和该村（社区）实行一票否决。

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一、考核范围

等11个镇和办事处。

二、考核内容

根据我区实际，考核内容确定为3项，基础分数为100分。

1、经济责任目标（80分）：工业总产值（30分）、工业增加值（10分）、产销率（5分）、亏损企业数和亏损额（5分）、工业项目完成投资额（30分）。

2、领导组织、机构设置、统计报表和信息（20分）。

3、考核加分项目：新增规模以上企业，工业企业财政贡献率同比增长。

三、考核办法

（一）考核单位

由组织部和经济贸易局负责考核工作，区人民政府确认。

（二）考核依据

区政府年度工业经济责任目标、工业统计报表、相关的文本资料及实地考核确认。

（三）计分方法

1、工业经济责任目标（80分）

（1）工业总产值（30分）。完成年度目标可得基础分，每增减100万元相应增减0.5分，最低分为0分。

（2）工业增加值（10分）。完成年度目标可得基础分，每减少10％减1分，最低分为0分。

（3）产销率（5分）。完成年度目标可得基础分，每±1个百分点，相应±1分，最低分为0分。

（4）亏损企业数和亏损额（5分）。亏损企业数和亏损额控制在0水平可得基础分，出现亏损企业和亏损额不得分。

（5）工业项目投资额（30分）。完成年度目标可得基础分，每增减100万相应增减0.2分，最低分为0分。

2、领导组织、机构设置、统计报表和信息（20分）

（1）领导组织（5分）。高度重视并切实加强对工业经济工作的组织领导，成立由本地区党委政府主要领导牵头的领导组织，并指定一名分管领导负责工业经济工作。积极协调地方与企业之间的关系，为企业提供优质服务。达到要求得分，否则扣分或不得分。

（2）机构设置（5分）。各地区从现有人员中调剂懂业务、能力强的精干力量组建专职或兼职工作机构，负责工业经济运行调度和上报下达等日常工作。达到要求得分，否则扣分或不得分。

（3）工业统计报表（5分）。要求统计台帐健全，报表报送及时，否则酌情扣分或不得分。

（4）工业信息（5分）。原则上每月上报工业经济信息1条，如有重大工业经济信息要随时上报，否则酌情扣分或不得分。

3、加分项目

(1)每新增一家规模以上重点企业加10分，以此类推。

(2)工业企业生产经营性税收较上年每增加10万元加0.5分。

4、分数累计

考核累计分数上不封顶，下不保底，按照各单位实际得分和加分项目得分数累计计算，按分数多少排列名次。

四、奖励办法

各单位的考核成绩计入领导班子实绩考核成绩，根据考核结果给予表彰奖励。

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一、编外人员标准

1、街道录用人员根据工作需要分为业务类、文秘类和其他类人员。业务类人员为从事街道业务科室日常工作相关人员，文秘类人员为从事机关日常事务工作的同时负责年度总结、汇报等文件的起草人员，其他类人员为门卫、文化管理员等定向用工人员。

2、各部门（单位）录用编外人员，必须书面向党工委提出书面申请，将用人数量、要求、招考方式等报街道党建办，经街道党工委同意后，由人力资源公司或用人部门按照用工要求进行招录，原则上“逢进必考”。

3、新招录人员年龄要求男不得超过45周岁，女不得超过35周岁，须具备大专及以上学历，具体要求按各部门（单位）用人要求为准。个别特殊岗位的人员录用经街道党工委同意后，条件可以适当放宽。

4、职工年满法定退休年龄（技术工种可适当放宽），男年满60周岁，女年满50周岁，必须办理劳动合同终止手续。部分岗位需退休返聘的，需经街道党工委同意。

二、工资待遇

1、实习期工作待遇。

实习期工资按照分为试用期和见习期，试用期一般为两个月，试用期包括在聘用合同期限内。试用期满合格的，予以正式录用，进入见习期，不合格的，取消聘用。实习期一般为四个月，实习期满合格的转为职员，不合格的延期三个月，延期期满后仍不合格的解除聘用。实习期工资按照本地区最低工作发放。

2、正式录用工资待遇。编外人员待遇标准按照街道党工委讨论确定的编外人员工资福利待遇政策执行。其中其他类类工资为本地区最低工资标准；业务类和文秘类工资分为基本工资和绩效工资，基本工资为本地区最低基本工资标准，绩效工资分为三级，初级职员绩效工资为200元，中级职员为500元，高级职员为800元。

三、考核晋级

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员工队伍建设考核办法

一、考核目的加强员工队伍建设，提升员工整体素质水平，提高员工综合素养。二、指导原则以日常工作的重要日志及考核单位的检查记录为主要考核依据，违规违纪当事人、当事人所在单位、所在单位主要领导和业务主要负责人并行考核；按有关制度规定已经执行的奖惩行为，在经济责任制考核过程中不再重复考核。

三、考核单位与考核对象

员工队伍建设的考核单位为企业管理部，考核对象为违规违纪当事人、当事人所在单位、所在单位主要领导和业务主要负责人。

四、考核内容与办法

（一）治安、廉政与法制考核

本单位员工如有道德败坏、打架斗殴、吃拿卡要客户等事件发生，每发生1人次，视其情节轻重给予违纪当事人200元罚款、留用查看、解除劳动合同等不同级别处罚，并处罚单位1000元、单位主要领导200元，办公室主任100元。

以上行为性质达到触犯法律、构成犯罪，导致执法机关行政拘留以上处罚的，每发生1人次，在给予违法当事人解除劳动合同处罚的同时，处罚所在单位元、单位主要领导500元，办公室主任200元。

（二）团队建设考核

因二次分配不公正、拉帮结派、排挤贤能等管理原因，造成10人以上员工集体上访、投诉或3人以上集体离职的，处罚单位1000元、单位主要负责人200元，办公室主任100元。

（三）交通安全考核

本单位员工因交通安全意识薄弱酿成交通责任事故，不论是否给公司、个人造成经济损失的，每1人次处罚单位1000元、单位主要领导200元。

（四）员工培训考核

按《取证培训和外派培训管理规定》和《员工内部培训管理规定》两个文件规定执行。

（五）督查督办考核

对公司安排的工作任务不能及时完成，性质比较严重的，除对承担任务单位按有关规定进行考核外，还要对有督查督办职责的相关职能部门进行1000元/次的处罚，同时考核相关职能部门主要负责人200元。

（六）考勤管理考核

各单位可根据本单位实际情况自行掌握员工考勤与收入挂钩的标准，但必须严格管理考勤，使员工考勤记录真实反映员工出勤情况，严禁错记、漏记、假记、不记考勤等行为。对于存在严重不符合考勤管理规范行为如严重弄虚作假的单位每项次处罚1000元，对办公室主任处罚100元。

（七）劳动纪律考核

对非本单位内部自查发现的旷工、睡岗、酒后上岗等违反劳动纪律现象，每发现1人次，处罚单位1000元、单位主要领导200元、办公室主任100元。对违反劳动纪律性质极为恶劣、违纪人员比较集中及连续性较强的单位，经公司研究可适当追加处罚。

（八）其他考核

除以上明确的事项外，在企业管理和员工队伍建设日常工作中，如有重大失误，每1人次处罚单位1000元、单位主要领导200元；或按公司研究决定进行考核。

五、解释与说明

（一）本文中所说“单位”，是指具备年度工资总额承包资格的生产分厂和职能部门；“单位主要领导”是指在单位主持工作的单位主要负责人；“办公室主任”是指各单位聘任的综合办公室主任。

（二）为了给有效合理的考核提供客观依据，企业管理部务必加大员工培训、劳动纪律、安全技能等检查力度，建立健全公司重大事务记录制度。企业管理部安排的劳动纪律检查和安全、技能培训检查每月至少分别开展2次，并有详细检查记录。

（三）依据监察部（保卫科）工作记录和企业管理部备案的员工处罚记录进行治安与法制考核。依据交通事故备案资料进行交通安全考核。依据培训组织人员工作记录和培训考试（考察）成绩进行员工培训考核。依据经理办公会意见进行其他考核。

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回顾20XX-20XX学年度第一学期的工作，人事处在分管院长的领导下，在全处工作人员的共同努力下，较好的完成了本学期的工作任务，现将我处工作情况简要总结如下：

人事科

(一)招聘工作：

结合我院教改及师资队伍现状，制订了《制定20XX—20XX学年度人才引进方案》，通过前程无忧、中国研究生人才网、各高校就业网等渠道招聘信息;选择东北五校、山大、山师、山建筑、海大等部分重点高校参加其校园招聘会或举办专场招聘会;有选择的参加了济南、青岛人才市场招聘会。

认真完善招聘流程，一是通过多种渠道收集简历，及时审阅、筛选简历，对符合要求的简历尽快送用人部门再审核;二是及时组织试讲，尽量减少因时间过长导致的人才流失;三是建立较为完善的招聘工作记录，如各部门收取简历总数、同意试讲/面试人数、合格人员名单等信息均建立了较为详细的档案，以便查询和分析。

截止20XX-3-4，我院共收到简历5386份，同意并通知试讲727人，到校试讲276人，同意录用79人，已签协议51人(附表)。招聘任务完成过半。

(二)新进人员接收工作：

为完成学院本年度人才引进计划，做好新进人员接收工作，本学期主要完成了学院引进人才信息上报;大中专毕业生接收、改派、二次派遣、落户及外地在职人员的引进;全院劳工合同的新签、续订、招工表劳工合同的整理归档四个方面的工作。截止20XX-12-29，已办理完毕32位省内外各高校应届毕业生协议书。

(三)档案管理工作：

为保证档案的完整性、准确性，人事科在完善纸质档案的同时，进一步建立了教职工个人电子档案。同时，通过多次与学院网络中心沟通交流，人事管理软件开发工作基本结束，基本信息登陆完毕即可使用。

(四)其他日常工作：

坚持周一工作例会及每周工作总结、汇报制度，提高了工作人员的业务工作能力及理论、政策水平，明确了工作分工，增强了工作配合，提高了工作效率，收到很好的效果。组织了暑假管理干部培训班，收到较好效果。完成了行政部门科室设置及科长考察、任命工作。对个别违纪人员分别作出批评教育、通报批评及解除合同等处理工作。此外，在新进教职工接收、调动、请销假与离职管理、科室间协调等方面，人事科各位老师也做了大量工作，基本按要求完成了工作。

(五)认真完成了院领导交办的其他任务。

师资科

(一) 教师培训工作：

本学期师资科工作以教师培训工作为重点，逐渐探索符合学院实际的教师培训工作。

1、进行骨干教师精品课程培训

在骨干教师培训上，探索尝试，组织参加了骨干教师精品课程培训。共有16名教师参加，教师反馈效果极好，相关总结已交学院。

2、组织新教师参加省岗前培训

本学期省岗前培训工作于8月22日-8月 27 日进行，我院共参加教师100人，89人取得合格证书。

(二) 教师考核工作、辅导员考核工作

为做好教师考核工作，本学期对现实行的教师考核办法执行情况进行了多方面征求意见建议，了解了教师的考核办法执行现状，教师考核办法，根据实际情况，进行了调整和修改，收到较好效果。

同时对重新修订的辅导员考核制度的执行情况，进行了总结。

对外聘教师和校内兼课教师亦进行了综合评议。

(三)教师资格认定等工作。

本年度经过审查，共有82名教师获得高校教师资格。顺利完成其他职业资格的审核报名工作。

(四)教师进修。

完成了教师在职进修的审核和管理工作，11年共组织23名教职工进行了在职进修，收到较好效果。

(五)教师的转正定级工作和教育人才考核工作。

本学期进行专业技术职务初级确认24人。包括教师、实验、图书资料、工程四个系列。其中助教16人、助师4人、助工5人和助管1人

本学期按规定适时进行专业技术职务中级职称确认工作，共确认26人，均为讲师。

本学期完成上级年度考核334人

(六)职称评审工作。

10年1月4日我院召开11年度职称评审工作会议。共46人参加职称评审，通过37人。此项工作正在备案整理中。

(七)外联工作。

完成3位台籍教师及6位外籍教师的出入境管理、专家证办理等外事工作。

(八)完成领导交办的其他工作。

工资科

(一)完成了收集、核实各部门考勤及相关资料(假条、新进及离职员工信息表、后勤各种情况报表)核发全院教职工工资的工作;

(二)完成了专兼职教师的课时费发放工作(包括上课课时费、公选课时费、重修课时费、实验课时费等)。

(三)完成了全院教职工个人所得税从网上申报工作;

(四)完成了全院教职工的社会保险及住房公积金的缴纳及相关工作;

(五)发放工资条，回答教职工提出的关于工资的各种问题。

二、下学期工作计划

经过人事、师资、工资三部门讨论研究，初步提出以下工作计划人事科

(一)招聘工作：

结合上学期招聘情况，认真总结，查找不足，完成本学期招聘工作。初步计划如下：以建筑系、土木系、机电系、外语教改中心及辅导员为本学期招聘工作重点，一是继续通过多种渠道招聘信息，二是有针对性的参加部分院校校园招聘会，三是完善招聘流程，减少优秀人才流失的可能性。力争在六月中旬之前全面地、保质保量地完成招聘任务。

人事处工作总结及新学期工作计划,

(二)人事管理制度建设：

在前期工作中，虽然在人事管理制度建设方面做了大量工作，但仍有不尽人意的地方。一是制度仍需健全，我们将根据学院发展管理工作的需要适时地制定新的规章制度，在最大程度上规范教职工行为，使广大教职工“有规可依”。二是确保制度的全面性、科学性、可行性。每项新制度出台前，要进行调查研究，广泛征求意见。

(三)档案管理工作：

按照学院档案管理要求，配合学院搞好档案管理工作。本学期“人事管理软件”投入使用后，要开发利用好软件，做到信息准确、全面。

(四)人事科其他工作

一是继续坚持实施周工作总结、汇报的做法，统筹全科工作;二是继续做好人事科日常工作，如新进教职工接收、调动工作，教职工请销假与入离职管理工作等。

(五)认真完成院领导交办的其他任务。

师资科

(一)相关师资制度的建立

拟制定师资发展近期规划，根据学院发展需要确立师资培训重点。逐渐探索师资培训的有效方式，将师资的培训培养提高制度化，挖掘积累培训师资源，建立培训师队伍。

09-10年度第二学期培训师资重点，拟加强对各系部教研室主任的培训。通过对教研室主任的培训，提高教研室主任的政治理论水平、业务水平、管理水平，发挥教研室主任更大的作用。制定培训方案，明确培训目标、培训方式方法。此项工作拟会同教务处共同进行。

(二)教师考核工作。

继续对现行的考核办法进行调研，结合学院实际情况对教师考核办法进行修改。

(三)职称管理。

制定相关的职称管理制度，做好教师的职称聘任与续聘工作，充分发挥位职称管理的激励作用。

(四)通过听课、座谈等方式熟悉了解教师的工作状态，加强师资业务学习，加强工作配合。

(五)做好师资档案，每个工作人员熟悉教师队伍基本状况。

(六)关注教学改革师资情况。

工资科

工资科工作的顺利开展，需要人事科、师资科、教务处的配合和支持，以便能够清楚的理出一套与之配套的工作流程，这样可以提高工作效率，减少失误，具体的打算从以下几个方面做起：

(一)加强与本处人事科、师资科的联系，建立相互配合的工作程序

1、及时准确的提供教师所获的各项职称，奖励情况;

2、及时准确的提供教师的进出时间、请销假情况;

3、及时提供新进教职工的身份证及相关证件;

(二)加强与教务处的工作联系

1、了解本学期所开设的课程，掌握每门课程的教学计划，如理论课时数、上机课时数、实验课时数等。只有清楚掌握学时数，才能更好的核查并计算出教师的工作量

2、实验课的教学计划与实践教学环节的教学计划、课程安排、学生与教师人数、课时量计发标准工资科的工作和人事科、教务处的配合尤为重要，这两个部门提供的材料直接关系我院教职工的切身利益，这要求我们要与这两个部门积极沟通，及时掌握人员变动情况，了解学校课程的开设情况，在现行计算办法的基础上，积极探讨更好的计算办法，提高工作效率，维护好教师和学校的正当权益。

篇9

二、按照《四川省邮政金融资金安全检查处罚试行办法》以及《四川省邮政储汇资金票款安全连锁责任制》、《四川省储汇业务稽查方案》、《20**年xx州银监分局案件防控工作措施》等重要文件，对邮政金融资金实施有效监控，促进邮政金融业务稳定、健康发展。

三、认真落实资金票款安全局长负责制，实行储汇资金安全治理责任制，年初层层签订《xx县邮政局金融资金安全责任书》。把邮政储汇资金安全治理作为重点，认真落实资金票款安全治理的规章、规定、办法，每次全局职工大会和日常工作安排，局领导必讲安全内容。

三、把安全防范溶进日常治理，贯彻预防为主、单位牵头、群防群治、突出重点、保障安全的方针。安全是各项业务发展的基础，是第一要事。对外我局密切关注社会形式，严防不法分子的侵害。从早接款晚送款，到出进通勤门，我局都制订了严格的规章制度，并督促每一个员工遵照执行。做到人人熟悉防抢预案，定期演习。对内签订职工联保责任书，员工思想动态调查报告。使安全保卫工作做到防微杜渐，万无一失，继续创造了全年安全无事故。

四、为强化邮政金融安全治理，结合本局实际，制定了《xx县邮政局内部治安保卫条例实施细则》，先后修定了《xx县邮政局储汇资金安全治理办法》、《关于对邮政储蓄大额现金支付实行分级审批制度治理的通知》、《调整20**年储汇周转金定额明确超限提款权限的通知》、《金库治理考核办法》、《xx县邮政局金库治理、上放工接送安全综合考核办法》以及各项突发事件应急预案。

五、严格按照省局和州局的要求的频次和内容开展安保视察工作，采取突击检查、专项检查与常规检查相结合，局领导还经常亲身带队到支局所进行夜间检查，对查出的题目和资金安全隐患进行追踪整改、督促落实。对相关职员“有规不遵、有章不循”，严格按照《xx县邮政局综合治理考核办法》相关规定逗硬考核。

六、根据公安部、银监会《关于印发%26lt;银行金融机构安全评估办法%26gt;的通知》精神以及四川省公安厅、中国银行业监视治理委员会四川监视治理局关于贯彻执行《银行业金融机构安全评估办法》文件的通知要求，按照县公安局和州邮政局的安排部署，在县邮政局领导的高度重视和亲身带领下，对辖内邮政储蓄金融机构继续开展了全面的自查自纠活动。

1、为切实加强安防设施的完善，投进了大量的建设资金，今年对县局和xx支局的金库锁具进行了改造；并改造了xx储蓄网点，更换了报警设备和防弹玻璃窗，安装了电视监控设备和防尾随门。全年投进安全防护设施建设共计13.6万元。

篇10

锻铸公司(以下简称公司)由铸造车间、锻造车间和模具制造车间作为生产主体，配以设计部门，加之各职能管理体系而组成。是以铸件、锻件、模具产品的开发、设计和制造为主的企业。

二、降成本意义

国有企业生产产品，在成本和进度上经常处于劣势。一方面我们公司各级人员的成本意识、各单位的成本控制管理水平还很低，最终使得产品成本偏高，另一方面我们的技术人员对产品的设计往往都是超出使用性能的设计，生产管理人员在组织生产时生产效率低下，使得我们在成本上、进度上处于劣势。

为提高管理水平，提升竞争力，公司开展降成本工程，从经营、生产、质量和技术等垒过程进行成本的控制和降低，切实完善产品垒过程发生的成本降低管理工作。

三、降成本工程方案设计

1、生产制造成本

对生产制造过程中的原材料、能源、刀具和辅助材料等成本进行管理和控制。严格控制生产资料的消耗，减少各种浪费。

1.1考核指标

考核各生产单位批产产品销售成本率。

销售成本率=销售成本／销售收入

1.2考核办法

销售成本率增加(降低)百分点=2009年产品-销售成本率2008年产品销售成本率

2、技术改进

通过设计优化、产品功能与成本的平衡和工艺改善等降低成本。对成本比重高的产品，进行工艺技术等方面的改进，开展各项技术攻关、技术革新等活动。

成本比重高的产品，以降低成本为目标，各单位进行技术攻关、技术革新立项。

通过旨在降低成本的技术攻关、革新和设计优化等技术改进活动，经财务部门确认，成本工程领导小组确认，视效果及影响，对项目组按照年节省费用额度额的1％―10％进行奖励。

3、质量成本专项

实施质量振兴计划，垒面提高产品质量，降低废品损失率。

3.1考核指标

考核批产产品废品损失率

产品废品损失率=产品废品损失／销售收入

3.2考核办法

产品废品损失率降低幅度=(2009年产品废品-损失率实际值2009年产品废品损失率计划值)／2009年产品废品损失率计划值

4、采购成本降低目标

各管理部门严格控制采购成本。外委采购项目与去年相比，重复的产品相应采购成本要降低2％―5％。

5、管理部门成本降低目标

各职能管理部门降成本目标为：

5.1具体牵头组织好生产现场的降成本管理工作，通过有效的业务管理降低成本。各成本类别的完成效果，与具体牵头组织的部门奖惩挂钩，职能部门与车间完成效果同奖同罚。

5.2大力营造成本意识

尽可能实现无纸化办公，打印纸要双面打印(复印)；

激光打印机(复印机)硒鼓没墨时原则上前二次要灌墨，不允许扔弃后购买新品。

6.采取的措施

自公司成立以来，一直倡导把项目管理中先进的理念和科学管理方法应用到日常工作中，通过参加项目管理培训和在日常工作中的应用，了解了一些关于项目管理的基本理论和知识。学习现代项目管理知识，可以培养创新思维、拓宽工作思路，综合运用各种知识、技能和科学管理方法，实现提高工作效率的目标，把项目管理的科学方法引入到实际工作中，可以合理、有效调配生产资源，节约人力、时间等各种成本并实现最终工作目标。

年初，公司就降成本工作实际情况成立项目领导小组与管理机构并进行了相关分工。由公司主管领导任项目领导小组组长，项目小组成员由公司各相关部门领导担任。项目推进协调人分别由公司公司主管经营和生产单位领导担任，并将项目推进办公室设在公司主管部门。

为确保降成本工作能够顺利实施，并能溶人我公司制造体系，顺利实现铸件生产、交付，按照平衡矩阵式组织配备了项目负责人和项目协调人，并制定了具体的项目框架计划，明确各项工作的负责单位和负责人，同时编制下发网络计划，运用渐近明细方法，明确项目里程碑。

通过这一系列的项目管理方法，确保了生产过程中合理调配生产资源，保证了产品的质量，降低了产品成本，满足了各方面的要求。在项目的进行过程中，也出现了一些意外情况，甚至使部分工作未按计划节点完成，从项目管理本身来看，是我们还很欠缺项目管理应用的实际经验，导致了项目偏离原计划，并缺少风险控制方法。但从项目进程角度来看，我们也看到相关人员非常努力，通过团队人员协作努力，保证产品降低成本。

四、降成本工程考核结果

1、生产制造成本

经考核，各单位销售成本率均降低。

2、技术改进

降成本工程实施以后，各单位共计上报3项技术攻关改进降成本项目，各项目进展情况良好。

3、质量成本专项

经考核，产品废品损失率降低。

4、管理部门降成本意识提高

降成本工程实施以来，职能部门人员已逐步建立起一种降成本意识，把降成本意识在各方面工作体现出来，打印机双面打印、节约纸张和办公用品等。

五、改进措施与建议

经过半年左右的考核，各单位都对成本管理给予了高度的重视，想尽各种管理办法进行成本的节约。

通过这一阶段的实践，一些考核办法还有待完善。

1、各单位的废品损失率是以当年的计划值作为参考，计划值在设置时考虑的比较多。计划使相对比较高一些。在明年的考核中，将不以计划值作为参考，以上一年度的实际完成值再下降几个百分点作为参考值，这样生产单位就不会有成本管理的短视行为，从长远来考虑问题。

2、公司刚成立，没有一个长期的可供参考的数据源，每一个考核值只是依据当时的条件来估算出来的，这样就有可能偏大或者偏小，主管部门应汇同财务等单位尽快建立一个数据库，建立一个准确的可供参考的资料。