对幼儿园管理意见范文

导语：如何才能写好一篇对幼儿园管理意见，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：乡村幼儿园；安全管理；对策建议

中图分类号：G617 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）013-000-01

近年来，各单位安全事故时有发生，特别是幼儿园的安全问题更加紧迫，各幼儿园特别是乡村幼儿园应当把维护幼儿园安全问题提上重要日程。

一、乡村幼儿园安全情况

该幼儿园安全制度有保障，措施完善，但仍旧存在一些问题。

1.成立幼儿园安全领导小组

由园长负责，园内经验丰富的幼师和保育员共同组成安全领导小组，当出现重大安全事故时，安全领导小组共同负责处理善后工作，以保证事故损失减少到最低。

在事故处理的过程中，存在互相推诿责任的情况。

2.签订安全责任书

幼儿园和幼师们共同签订安全责任书，明确各自的职责，贯彻“谁主管谁负责”的原则，做到职责分工明确。

3.不断改进幼儿园安全保卫工作规章制度

建立并不断完善幼儿园安全保卫工作的各项规章制度，不定期检查与日常防范相结合的安全管理制度，以保证事故处理有章可循。

实际操作中，制度执行力度不到位，致使偶然出现安全事故。

二、乡村幼儿园存在的安全问题分析

1.相关部门出台的安全制度执行问题

幼儿园安全监管不足是相关部门出台的安全制度执行问题中最为严重的问题之一。

监督检查次数少。相关部门对于幼儿园安全的监督检查次数每年只有1-2次，有些工作繁忙的年份甚至不检查。

监督检查过于形式化。每次检查时，仅仅局限于检查安全设施是否到位，并未考察安全设施的实际使用情况。

监督检查方式不科学。每次检查并未使用定期检查和抽查相结合的方式，仅限于定期检查的方式。

2.幼儿园软硬件设施问题

幼儿园设施陈旧设备老化，不符合安全规范，房屋建筑不适合幼儿活动，安全防护措施不到位。如：大型玩具如滑梯年久失修，有些甚至出现裂痕，一旦发生事故，将给幼儿们的生命安全造成威胁。

幼儿园饮食安全问题。目标幼儿园食堂卫生工作不到位或者食物不符合标准，曾出现过幼儿呕吐甚至食物中毒情况。

3.周边社会环境安全问题

环境污染问题。有的不良广告贴进校园，酿成广告污染；该幼儿园地处洼地，周边住户任意排放污水、垃圾，腐蚀学校建筑物，严重影响幼儿园环境卫生和身体健康。

周边经营性行业管理混乱问题。许多从业者只顾经济效益，将不合格食品或超期变质食品卖给幼儿食用，幼儿时有食物中毒事件的发生；许多从业者无证经营，饮食摊点没有列入工商、食品监督部门管理的范围；幼儿园自身内部管理力度不够，出现了幼儿园员工或家属参与幼儿园周边饮食摊点的经营等。

三、乡村幼儿园存在的安全问题的对策建议

1.完善安全管理制度，特别是加强幼儿园安全监管

增加监督检查次数。教育主管部门应增加对于乡村幼儿园的监督检查年检机制，增加检查次数，以提高幼儿园的安全管理工作，保障教师和幼儿的安全。

增强监督检查的实质性。相关部门不能把幼儿园的安全检查工作作为形式任务来完成，应该将其融入该部门的绩效考核标准，增加其实质性色彩，避免形式化的出现。

完善监督检查方式。教育部门以定期检查为基础，家长反映方式、群众及其大众媒体报道、幼儿园自身检查上报和食品卫生安全检查等相结合，完善检查机制。

2.改善幼儿园软硬件设施

完善基础设施。该幼儿园应当配备硬件设施，优化育人环境，严格按照升一级标准化幼儿园标准对幼儿园进行装修。幼儿园设计应当包括多功能活动室、食堂、教师办公室、保健室、艺术活动室和图书室等部分，投资添置大型户外玩具、室内教具玩具等，完备配套设施。

加强食品卫生安全管理。幼儿园应严格执行《食品安全法》，食堂工作人员要持健康证上岗，每年体检一次。幼儿园应与各家供货商签订协议书，确保幼儿食品卫生安全，每天还必须做好食物留样工作，并认真检查食品是否符合卫生安全条件，合理安排幼儿食谱和定期做好幼儿营养计算。炊事员除了做好幼儿三餐一点外，对厨房用具做到生熟分开，洗刷干净，食具要餐餐消毒，严防食物中毒和肠道传染病发生。

3.增进家长及周边居民参与

周边居民应当积极与园方配合。从道德层面讲，对于幼儿园安全问题，周边居民也负有一定责任。因此，周边居民应当举起道德的大旗，积极与园方配合。

利益相同，共同解决问题。当面临与幼儿园有共同利益的事件时，应该积极与园方合作，共同保卫家园。如面对幼儿园环境污染问题，环境污染不仅会影响幼儿园中幼儿和教师的安全，也会对周边居民的生活造成一定影响，所以，面对此种问题，周边居民应当与园方积极合作，同仇敌忾，共同解决问题。

利益不同，保护幼儿安全。在周边居民与园方的利益点相违背的情况下，为保护幼儿的安全，周边居民也有责任和义务停止伤害行为。如周边居民的行为对环境或幼儿安全造成伤害，周边居民应当停止一切损害活动，保护祖国的花朵。

4.公众及媒体加强关注

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现将广东省教育厅《关于加强幼儿园管理工作的通知》（粤教发电[*]31号）转发给你们，并提出如下实施意见，请一并贯彻落实。

一、各县区教育局要充分认识到加强幼儿园管理工作的重要性和紧迫性，认真贯彻落实国家、省有关文件精神，落实责任，切实加强对幼儿

园的管理和指导，促进幼儿教育健康发展。

二、严格审批制度，坚持“谁审批、谁负责”的原则。要严格按照有关规定审批幼儿园，凡经教育行政部门审批合格的民办幼儿园，要及时

颁发办园许可证。每年要对领取办园许可证的民办幼儿园进行审核，对审核不合格的一律停办，并吊销办学许可证。同时，每年要向社会公

布有办学资格的幼儿园并设立举报电话，接受群众监督。

三、落实安全管理工作责任制。各县区教育局和幼儿园要落实安全管理工作园长是第一责任人的规定，将安全工作放在首位，要将安全工作

贯穿于幼儿园管理的全过程和工作的各个环节，将卫生保健、食品卫生、安全保卫及交通安全等工作落到实处，保障幼儿的安全和健康。

幼儿园要努力做到就近招生，原则上不得组织车辆接送幼儿，如确需组织车辆接送幼儿的，需报当地公安交警部门审批同意，并严格按公安

交警等部门的有关规定执行。

四、加强幼儿园“兴趣班”的管理。根据我局下发的《关于加强幼儿园“兴趣班”管理的通知》（河教基[*]87号）要求，各幼儿园不得以

培养幼儿某种专项技能为名，在正常工作日内（星期一至星期五）举办各种兴趣班，另外收取费用。今后凡在正常教育活动时间内举办收费

“兴趣班”的幼儿园，一经查实将通报批评，并定为年检不合格。

五、加强幼儿园招生管理工作。各地要进一步规范幼儿园招生管理工作，招生行为应合法。各民办幼儿园的招生简章和广告必须严格按照中

共广东省委宣传部、广东省教育厅联合下发的《关于加强民办学校招生简章和广告备案工作的通知》（粤教策[*]20号）要求制订，并于拟

日10个工作日前按程序报审批机关备案。

六、各县区教育局要根据《通知》要求及上述提出的实施意见，会同有关部门于近期对本辖区内所有幼儿园的管理工作，特别是安全工作进

行一次全面检查、清理，对存在的问题要及时整改，对非法举办的幼儿园要坚决予以取缔。市直各幼儿园根据本通知要求进行自查，实事求

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【关键词】幼儿园管理家长有效参与

【中图分类号】G617【文献标识码】A【文章编号】2095-3089（2018）19-0180-02

前言

目前，教育改革如火如荼地进行，幼儿园教育的改善也从未停止，并且幼儿园内部的管理机制和方法受到了高度重视，“园本课程”的开发成为幼儿教师和管理者的一项重任。孩子在幼儿园中快乐地学习、生活和成长，是每个家长，每位教师的心愿，而这些需要家长的积极参与。家长参与到幼儿园管理中来，并非是“指手画脚”，而是将家庭教育与学校教育很好地统一起来，提供有价值的建议，实现教育的统一性，知识性教育和心理教育都会事半功倍。而且，从教学资源的角度来说，家长的参与是非常重要的，对孩子成长的具有重要意义。

一、开放幼儿园管理。

许多家长不放心幼儿园的管理，很大一部分原因在于他们并不了解幼儿园的管理规划，缺乏对幼儿园管理的整体观念，只能从某个点上看，造成对幼儿园管理的误解。因此，要想实现家长参与的幼兒园管理，就必须向家长开放幼儿园管理，将幼儿园现行制度和方法公开化，将未来的管理方案公示，更让家长了解幼师和管理者为自己孩子量身定做的管理方案。开放幼儿园的管理，可以通过文字的形式，如向家长发邮件；或是通过图文的形式，如黑板报和家长会的结合；或者是通过讲说的方式等等。开放幼儿园的管理能表现幼儿园对家长的信任和对自身教学水平的自信，降低了家长因为不了解而与幼儿园发生冲突的可能性。而且要注意这种开放是向全体家长的开放，体现一定的公平性，否则也是会容易出现误解的。在家长了解了管理方案之后，可以同时站在管理者和幼儿的角度来思考问题，一些原本的“症结”就很容易伸展开。

二、组织家长监督会。

并非所有的家长都有时间和精力参与到具体的幼儿园管理之中，并且人数太多也容易造成意见的拥挤和不畅，办事效率也比较低。因此建议采用组建家长监督会的形式，在诸多家长中，由家长自己选择有精力和能力来具体参与幼儿园管理的这部分家长，成为家长与幼儿园之间的维系者，实现相互意愿的沟通。在出现家校矛盾时，能作为沟通者代表家长发声，并向其他家长传递解决办法和结果。培养家长监督会，完全凭自愿和选举的方式，并且建议定期进行更换，尽量可以让所有的家长都轮流参与到这个小组当中，能增强主人翁意识，和幼儿园之间建立更加紧密的关系。这也是家长参与幼儿园管理的一种责任，需要家长慎重并积极参与。

三、借助大众媒体宣传。

现阶段，幼儿园在实行教学和管理方面的改革，与传统的教育理念有所不同。而对于部分家长，这种转变往往是不可接受的，这也是幼儿园的宣传教育不到位。家长也是通过自己做“孩子”的经验来判断幼儿园管理的优劣，实际上是不科学的。究其原因，是他们不熟悉幼儿管理的趋势和方法，未认识到新的管理手段给幼儿发展带来的积极作用。所以幼儿园要借助大众媒体的宣传方式，将现行的幼儿园管理模式通过视频的方式播放出来，并将参照的国外管理实例，以及他们的管理结果等都加入其中，以促进家长对现行幼儿管理方式的了解，对幼儿管理提出更多好的建议。幼儿园教育离不开家长的参与和理解，所以幼儿园必须持有开放的心态，将家长也纳入管理者的一份子，只有这样，才能实现家校联合。因此要信任这些家长，将必要的管理知识与之分享，提高他们的理解能力，更有助于提升幼儿园的管理教育水平。

四、实现家园合作。

家园合作是一种双向的互动和管理行为，家庭教育和幼儿教育必须紧密结合起来，家园合作才是最佳的教育途径与方式。当前，在幼儿园教育中，家长的作用越来越被重视，更多的家长也被邀请参与到幼儿园的活动中。例如“家长开放日”的举办，邀请家长来到园内，观察孩子们日常所受的教育，并且参与到一些亲子游戏活动中，培养幼儿与父母之间感情的同时，更提升了家长对幼儿教育的理解，有助于日后的沟通。或是举办幼儿成果展览，家长最希望看到自己孩子的进步，这也是他们将孩子送到幼儿园的目的。所以，在进行成果展览时，要注意展现每个孩子的进步，可以是各个方面。让家长不仅从中收获对自己孩子的了解，更接受一些新的教育方式，融入到日后的家庭教育之中，是非常高效的。另外，更要加强幼儿园和家长的有效沟通，如在家长接送孩子的间隙，可以轮流与家长进行交流，简单了解孩子的思想动态和学习成长等。

总之，幼儿园是孩子快乐成长的乐园，家长是孩子的第一任启蒙老师，实现幼儿园管理家长的有效参与，能使得家庭教育与幼儿教育相同时，实现教育的连贯性，共同促进良好的教育效果。

参考文献： 

[1]王彦力.让家长有效参与幼儿园管理[J].山东教育：幼教刊，2004（36）：34-35. 

[2]陈琨.分析如何让家长有效参与幼儿园管理[J].当代教育实践与教学研究：电子版，2017（5）：66. 

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一、家委会模式初见成效。

根据家长委员会工作精神，我园采用家长推荐、自愿报名、幼儿园审核、家委会选举通过的方法产生本年度的三级家长委员会。今年我们南北两园的园级家委会成员是由各班推荐、家长自愿、行政审议通过，由家长代表40人和教师代表4人组成，各设立家委会主席一名，家委会副主任2名，全面负责家长委员会工作的开展。通过会议建立了新一届教育实验幼儿园家委会成员，形成制度；家委会成员参与学习科学发展观家长座谈活动；家委会成员组织全体家长对我园工作进行年度测评。

二、家委会参与管理、共谋发展。

家长委员会是代表全园家长参与幼儿园民主管理，加强幼儿园与家庭、社区三联动教育工作的组织。因此，我们幼儿园在组织各项活动时，我们的家委会代表积极参与。我园充分发挥幼儿家长的知情权、参与权和监督权，一年来坚持执行家委会驻园办公制度。家长们通过听课、巡视校园、检查幼儿伙食质量、与园管理层交流等环节了解幼儿园管理的方方面面，家委会提出校园环境和幼儿生活设施的整改意见，指出幼儿园管理存在的不安全隐患，对课堂教学的建设性意见也都一一通过反馈得到解决。在全面落实科学发展活动中，我园组织园级家委会全体成员与教师代表、保育员一起学习相关科学发展观精神，针对教师、保育员队伍现状和幼儿全面发展情况两个问题与家委会成员进行了座谈，家委会成员对此提出了许多操作性强、针对性明确的意见和建议，园领导将以此作为以后改进工作的重点。家委会成员参与幼儿园年终考核工作。到期末家委会成员能主动参与到对幼儿园的考核工作之中，提出宝贵的建议。

三、充分发挥家长幼儿园的指导作用

本年度我们继续做好家长开放日活动，拓宽家长幼儿园的学习和活动途径，让家长从多方面了解幼儿园工作，幼儿园建立了每周一次的园长接待日，坚持了每学期一次的家长开放日，每学期一次的家长期末汇报会以及六一、圣诞亲子活动，让家长走进幼儿园、走进课堂、走进活动之中，使家长在了解幼儿园教育教

学管理的过程中形成教育共识、管理共识，达到幼儿园工作与家庭教育的良好沟通。

我们定计划、定课时、定时间、定人员开展家长幼儿园授课制度。精心选拔一支由教学专家、幼儿园领导、部分优秀教师、优秀家长等组成的师资队伍，由他们进行讲座、解答家长的疑问，使家长幼儿园真正发挥作用。每学期教师根据班级幼儿现状和家长进行讲座式交流。家委会成员主动承担起家长学堂的策划与组织工作，在幼儿园教育与家庭教育之间架起了一座桥梁。以家委会的名义倡导所有家长朋友在家长幼儿园活动中也能做到“四定”，即定时参加、定点停车、定好人员、定期反馈。有了家委会的大力支持，我们的家长幼儿园活动能保质保量地开展。

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关键词: 家长参与 幼儿园管理工作 必要性 具体实施

《幼儿园指导纲要》对幼儿园管理提出了更新更高的要求。让家长参与到幼儿园的管理工作中,发挥家长资源的有效作用,鼓励家长成为幼儿园的主人,参与园本管理和决策,发挥家园共育作用,既是纲要的要求,又是幼儿园发展的要求,更是社会发展的必然趋势。《幼儿园工作规程》第五十条规定:“幼儿园的园务委员会由保教、医务、财会等人员的代表以及家长代表组成。”它明确提出了家长代表进入园务委员会参与幼儿园管理,这是深化幼教改革的一个具体体现,也是家长参与幼儿园的决策工作、参与管理的基本依据。但是,家长参与管理还存在许多问题,如何调动家长的积极性,转变家长的意识,提高家长的管理经验是我们引导家长参与管理需要面对的直接问题。

一、家长参与幼儿园管理工作的必要性

陈鹤琴先生曾说:“幼稚教育是一件复杂的事情,不是家庭一方面可以胜任的,也不是幼稚园一方面可以胜任的;必定要两方面共同合作方能得到充分的功效。”对于幼儿园工作,越来越多的老师认识到让家长参与幼儿园管理的重要性。2001年颁布的《幼儿园指导纲要》,尤其强调了让家长参与幼儿园工作,要求幼儿老师能主动、积极利用家长资源,使家园配合默契、教育同步。但在具体实践中,有的幼儿老师对这个问题理解不够深入,认为家长能参与到幼儿园的工作中,对教师的工作给予一些支持和理解就达到了参与的效果;有的幼儿老师认为一学期对家长开放一次或两次活动就很好了。其实,这样的参与是流于形式的,让人感觉是蜻蜓点水,家长并没有真正进入幼儿园,没有成为幼儿园的主人。

随着“人本化”管理理念的影响,社会发展趋势的变革,以及幼儿家长知识水平的提高,家长对幼儿园的管理提出了更新更高的要求,对子女的教育也提出了很多有意义的见解和认识。因此,让家长参与到幼儿园的管理中来,如成立家长委员会,以这样的形式吸纳家长作为幼儿园园务工作的决策者已成为大势所趋。鼓励家长成为幼儿园的主人,参与园本管理和决策,发挥家园共育作用既是纲要的要求,又是幼儿园发展的要求,更是社会发展的必然趋势。这就要求幼儿园必须重新思考让家长参与园本管理的“依据”何在,如何让家长更好地参与到幼儿园具体的管理工作中来,从而提升幼儿园的办园质量和管理水平,促进幼儿更好地发展。

二、家长参与管理的具体实施

1.在幼儿园的指导下参与管理

家长对子女的成长都抱非常殷切的期望,但往往具备热情却缺乏思想,不具备专业的知识和素养,比较缺乏策略。因此,让家长参与到管理中,需要幼儿园作出合理恰当的指导。在强调“家园合作、家园共育”思想的今天,主动向家长宣传科学保育、教育的知识,家园相互沟通,做到家园同步教育已成为幼儿园很重要的工作内容。幼儿园可通过家长学校让家长直接参与社会实践活动、亲子游戏活动、对家长开放日活动等,通过具体的活动对家长实施有计划的培训。本着尊重、平等、合作的原则,从改变家长的教育观念入手争取家长的理解、支持和主动参与。而把家长作为幼儿园直接的管理者,把家长直接吸纳为幼儿园管理者的队伍还必须作更大的努力。如以“家长管理委员会”的形式,以各班家长骨干形成管理团队,以先进的家长带动其他家长。家长管理委员会中的核心家长可以有效地成为幼儿园和家庭传递信息的重要桥梁。同时,幼儿园有重大活动,需要作出重大决策,家长管理委员会的这些成员就是重要的决策者,幼儿园完全可以和他们进行商谈,吸取他们的智慧,促使幼儿园管理工作正常、有序、人本化地开展。

同时,幼儿园还应该制定有关家长参与管理的相关政策,加强家长在园务管理工作方面担任角色,包括鼓励他们参与决策工作,如幼儿园采取开明态度、乐于听取意见,从而鼓励家长更多地参与园务工作的管理,促进双方的信任。而相关制度的制定,则会促进家园合作工作开展制度化、合理化,更有利于幼儿的发展。如此,有责任和使命感,有利于家长跳出自己的小框框,更多地从管理者的角度,从幼儿园的角度思考问题。

而对比较有热情又比较缺乏教育经验的家长,幼儿园可通过各种各样的方法,让家长定期或按需要参与孩子的教育过程,如参与园方的日常事务,协助孩子参加园内开展的活动,担任幼儿比赛的裁判,一起协助举办大型活动、制定幼儿伙食,等等。这种安排既能让家长有机会与教师一起提出建议、交流经验,又能让家长有机会提供幼儿园所需资源,改善幼儿园的运作,发挥这部分家长的资源优势作用。幼儿园还可指导家长根据孩子的需要提出他们关注的问题,并就孩子所接受的教育发表意见。

2.主动参与教育过程的管理

由于《幼儿园课程》的实施强调活动性、探究性,强调幼儿园要创设有利于孩子自发、主动探究活动的氛围,因此教师必须通过收集资料、收集问题、利用自然物和废旧物制作等途径创设丰富的活动环境,而这恰恰是吸引家长参与教育过程的管理,引导孩子主动学习的良好时机。

如在开展“我们的动物朋友”主题时,我们先与家委会的家长联系,请他们利用工作之便为孩子收集有关“动物”的图片资料,张贴在活动室显眼之处,写上“本组图片由XXX家长提供”,并请这些家长的孩子做讲解员,以此激励其他孩子和家长效仿。果然,在以后的主题活动中,有的孩子把自己的动物玩具带来了,有的家长把家里有关的动物书籍、动物卡片带来了,有的家长还把跟孩子一起制作的动物头饰送来了……这些收集来的资料投放在哪里,怎样让孩子积极探索,我们和家长展开讨论,充分吸纳家长的建议,使家长不仅成为活动的参与者,而且成为有效的活动资源管理者。

3.积极参加班级活动的管理

幼儿园向家长开放,经常邀请家长参加班级活动,是提高家长参与水平的重要途径。家长在参与孩子的活动过程中,不仅可以更全面地了解孩子,而且可以了解教师的教育观念、教育方法,从而转变传统的家教观,尽可能地与幼儿园趋近,使家园形成合力。我园常常利用双休日、节假日组织家园活动,还在主题将结束时,举办“家园分享活动”。如在小班“我爱幼儿园”的分享活动中,老师先让每个孩子带着爸爸妈妈参观幼儿园,向爸爸妈妈介绍自己认识的老师和阿姨、活动场所、玩具,和他们一起玩;再请小朋友把在幼儿园学到的本领表演给爸爸妈妈看;最后请小朋友和爸爸妈妈共进自助餐。在此过程中,家长可以充分了解孩子的个体差异,从而关注孩子的社会性发展和良好性格的培养。重要的是在家长参与这样的活动后,不是看过就结束了。我们还邀请家长参加座谈会,请家长对我们活动的组织和管理出谋划策,对班级的环境、设施、教育教学等多方面提出建议。我们还邀请家长参加“爱心朋友”活动,让家长直接走进课堂,和孩子们展开面对面的教学活动,由于家长积极参与班级的管理,家长和幼儿更亲了,家长和幼儿园更近了。

4.获得参与发展评价的权利

幼儿园办得好不好,孩子发展得棒不棒,究竟由谁说了算?让家长参与管理,家长就应该获得参与评价的权利。因此,幼儿园每个学期都要向家长发出幼儿园保育工作管理、教育教学管理、后勤工作管理等各方面评价调查表,让家长给幼儿园各项工作进行评价,使家长真正成为幼儿园的主人。

《幼儿园指导纲要》特别强调教育要尊重孩子的个体差异,主张通过集体、小组、个别等多种活动形式,因材施教,从而使每个孩子都获得适宜的、和谐的发展。这就要求教师和家长正确地评价孩子的发展。事实上,许多家长都是以成人的标准来衡孩子的,他们采用更多的是“横向”比较。如何改变这一现状呢?根据家长的情况,举行“如何看待孩子的发展”讨论会,邀请幼儿专家和家长进行对话。在改变家长的观念的同时,我园在开展每个主题前,根据主题要求,设计好相应的幼儿发展评价表,每条评价内容有老师评价和家长评价两栏。在主题活动前,教师和家长对每个孩子进行第一次评价,在主题结束后,教师和家长再进行第二次评价,家长对自己的孩子评价进行前后对比,家长和老师对孩子的评价作横向对比,如此,家长更了解幼儿,教师更了解家长,家长也更了解老师,而看到孩子的成长,参与对孩子的评价,则使家长的主人翁意识增强了。

三、结语

总之,21世纪,随着经济的发展,教育也进入了一个充分发展的新时代。幼儿园管理再也不是闭门造车,再也不是幼儿园单方面的事了。在充分尊重人权的今天,让家长参与幼儿园的管理,是明智之举,更势在必行。

参考文献:

[1]教育部基础教育司编写.《幼儿园指导纲要(试行)》解读.江苏教育出社,2002.4.

[2]周兢主编.幼儿园课程指导丛书.南京师范大学出版社,2000.

[3]张奇编著.儿童审美心理发展与教育.北京师范大学出版社,2000.11,第一版.

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人文关怀首先体现在对人的思想关怀。正如罗吉尔•培根所说：“德行使心灵明晰，使人不仅更易了解德行，而且也更易使人了解科学的真理。”幼儿园把德育工作放在首位，坚持以德治园，树立“教人先教已”的师德观并运用于幼儿园的管理之中，建立起一支“和谐、求真、务实、进取”的育人团队。

(一)加强领导团队的学习

管理者必须先学做人才有资格从事管理。例如，园长是幼儿园的核心和灵魂，如何体现园长在管理中的作用，是我们经常思考的问题。实践证明，作为园长，只有不断学习法规法律和现代管理知识，树立对教育的热爱和高度的责任心，开拓进取，做教职工的典范，才能发挥人格魅力在管理中的作用。

(二)提高教职工的思想政治素质

一方面，要加强政治学习，培养教职工高尚的道德情操，鼓励教职工积极向上，树立“爱岗敬业、一切为了孩子”的思想及正确的人生观、价值观和世界观，提高全体教职工的思想觉悟、品德修养和政治素质。另一方面，要尊重教师个性，鼓励自主发展。例如，鼓励教师制定每学年的个人发展计划，收集自己喜爱的师德箴言。把它们作为自己奋斗进取的目标，并不断转化为个人成熟的精神追求，满足个人的发展需要。

(三)制定人性化的民主管理制度

规章管理制度是建设和谐校园的基础，是幼儿园确保每个教职工的生活、学习和工作有序开展而必须遵守的共同行为准则[1]。为了增进幼儿园管理制度的合理性、科学性和有效性。幼儿园可在制订制度职责前，先深入教职工，在广泛听取教职工的意见和要求后，制订出初步方案；再组织教职工讨论、修订、学习，汇编成册，并印发人手一本。整个规章制度的制定和实施过程强调突出教职工的“决策参与者”角色。不仅有利于增强教职工的自我管理意识，而且使教职工乐于接受和积极实施各项管理制度。从管理的效果来看。这一过程规范了幼儿园的办事程序和教职工的行为规范，使教职工工作目标和岗位职责更加明确并有所作为，从而使整个幼儿园工作得以高效地开展。

二、以情感管理，体现园本人文关怀

人文关怀的核心是对人的心灵的关怀。正如西欧中世纪思想家波其武(Boethius)所说：“爱，维持了人与人之间神圣的契约。”在幼儿园管理过程中，我们坚持以情感管理为重点，注重从改善教师的心理环境着手，以关爱为本，凝聚人心，把工作做到教职工的心坎上，最大限度地拉近与教职工心灵间的距离。

(一)倾听教职工的心声

管理者要深入一线。真诚地关心教职工的生活、学习和工作，观察她们平时的行为．倾听她们的心声，了解她们的困惑，发现她们的闪光点，多鼓励、少批评，多引导、少指责，多服务、少埋怨。

(二)加强管理艺术

管理者不仅注意利用自身的个性、才能和人格魅力唤起教师的亲近感，而且利用人际交往和沟通的艺术巧妙地将自己的管理思想转化为教育行为，通过有效的言语沟通方式，消除管理的障碍，拉近与教职工的心理距离，产生亲近感。在交往和沟通中，整个幼儿园逐步形成了“人本和谐、诚信关爱、奉献进取”的良好园风。

(三)营造幼儿园良好的人际氛围

在管理过程中，建议提倡有事当面说，有意见当面提，有问题共同解决的工作方式，促进了幼儿园和谐、合作的良好氛围的形成。同时，通过譬如每周的行政会议和教师会议、每月班级会议和教职工会议。为教职工提供了一个舒心的便于沟通的工作环境，形成相互信赖、团结协助、和谐相处的人际氛围，凝聚了团队的力量，密切了领导与教职工之问、教职工与教职工之问的关系。良好的人际氛围有力地促进了幼儿园管理工作的开展。例如，在创建文明校园或晋升幼儿园等级的过程中，从环境布置到班级管理以及各项工作的开展，让全园教职工上下一致、不分你我、齐心协力，达到各项工作合作融洽、协调统一的良好局面。

三、以人为本，满足教职工自主发展

人文关怀的根本目的是为了全体幼儿的健康成长和全园教职工素质的提高。在幼儿园管理中，要本着以人为本的宗旨，积极为教职工搭建成长的平台，满足教职工自主发展的需要，增强她们的主人翁意识，最大程度调动她们工作的主动性、积极性和创造性。

(一)注重差异化发展，有效张扬个性

每一个教师都有自己的特长和个性。幼儿园的管理者应该理解教师的个性特点，用其之长，容其所短，充分发挥教师的潜能，使每一位教师获得更好的有个性的发展[2]。在具体管理工作中，首先要进行科学合理的岗位设置，因人而异地安排工作，把人的工作能力和工作任务结合起来。可以结合幼儿园的实际，采取公布幼儿园所设岗位、个人填意愿、竞争择优上岗的办法，充分发挥自己的特长。在此基础上，全面制定推选岗位责任制，明确岗位职责，层层分解，责任到人，使各项岗位职责和工作检查细则构成体系。在管理过程中，可以根据幼儿园的工作特点，制定考核量化的制度，把考核的具体量化与定期不定期的检查和抽查相结合，进行动态的量化管理。依据考核结果，适时调整教师岗位，以做到“人尽其才”，让每一位教职工主动、积极、创造性地工作。

(二)善于捕捉成功点，激发工作热情

一个幼园的成功，实际上是每位职工成功的总和。因此幼儿园管理者要采取多种有效的方法，寻找每一教师的成功点。例如：对新来的年轻教师，明确出“一年站稳讲台、三年基本过关、五年确保才”的阶段性目标，激发他们快成长、早成长。满足教师提高业务能力的愿望，支持教师参加学历进修和有关的专业培训，在时间和物质上给予保证开展师德演讲比赛，保育员技能比武，举办专业知识讲座和计算机等级培训等。另外，还可以组织公开课、观摩课，让大家展示自己的教育教学方面的成果，从而体验成功的喜悦；积极帮助教师总结经验，提高理论水平和业务能力，帮助他们实现自己的人生价值。

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【关键词】以人为本 人性化 幼儿园管理

【中图分类号】G617 【文献标识码】A 【文章编号】1674-4810（2013）18-0160-01

一 为教职工营造一个良好的人文环境

1.尊重所有教职工

首先要学会尊重，在实际的幼儿园管理工作中，要尊重教职工的人格、工作、建议，让他们能感受到自身在幼儿园中的地位与作用是必不可缺的，这对于激发教职工的工作能动性、创造性是非常有效的，因为此刻他们将会把自身看做是幼儿园的组成部分、是幼儿园的主人，会将自身的发展与幼儿园的发展联系到一起，最终为幼儿园的发展起到极大的推动作用。如让教职工通过教代会、工会等形式参加幼儿园目标的指定，讨论策划幼儿园规划及改革方向，审议幼儿园工作，对干部实行监督，对涉及切身利益的生活福利、奖金分配等问题参加讨论决策，这一系列参与活动都突出了对他们的尊重，有助于其积极性的调动和主人翁感的形成，促使教职工以做好幼儿园工作为己任，自觉、自愿地贡献出自己的智慧和经验，为实现幼儿园工作目标而共同努力。

2.要加强与教职工之间的心灵沟通

在传统的幼儿园管理中，管理者与教职工之间也有沟通，但这种沟通大多是单向、浅显的，这是管理工作中的一大弊端。要搞好幼儿园管理，沟通是必不可少的，而且这种沟通须是双向的，是触及心灵的，管理者必须要与教职工构建起一套双向的沟通途径，要在表达自身意见的同时，用心倾听教职工内心深处的真实想法，并牢记在心中，与他们建立起真正的友谊、感情。

二 发挥教职工个人特长，调动其能动性与积极性

每个教师都有自己所擅长的技能，如有的幼儿教师擅长教学、引导，有的教师擅长美术、歌舞，有的教师善于与幼儿沟通等。作为幼儿园的管理者，要实施人性化管理，非常关键的一点就是要了解每个教师的特长，并加以合理的利用，将他们的作用价值最大限度地发挥出来。首先，有利于幼儿园教学工作的开展，其次，又能让幼儿教师感到一种成就感，一种被需求的感觉，让他们能体会到自己对于幼儿园的重要性，当他们拥有一个自身特长得以发挥的平台，自身的价值得以实现时，便会更加坚定在幼儿园继续工作的想法。如某教师擅长绘画，那么可以在幼儿园内举办一个幼儿画展，并由该教师负责对幼儿的指导以及活动的细节安排，充分信任他，充分发挥其特长与潜能，让他能感受到幼儿园对其的重视，这样他便会更加坚定在幼儿园好好干下去的决心。所以，幼儿园管理者做到对每一个教职工的个人情况心里有数，并为他们创造一个展示、锻炼自己的机会，在工作安排上做到扬长避短，各取所需，将他们的个人优势充分发挥出来，最大限度地调动其能动性与积极性，促进幼儿园各项工作的有效开展。

三 制订科学的管理机制，强化教职工行为动机

管理理念认为，管理的本质不是对人进行机械化的“改造”，而是人性化的“唤醒”。所以管理制度的存在不仅是用于约束人，它更加重要的作用是激励人，唤醒每个人深层次的能量与精神。制定制度的关键与基础应当是来自人性的一种关爱，这种关爱即是鼓舞、激励，所以在管理制度的制订上，要留给幼儿园教职工最大限度的发展空间，用赏识、信任、尊重的情感态度去激发他们的潜能，这样的管理制度才算得上是科学、人性化、以人为本的。通过笔者自身实际的幼儿园管理经验可以看出，科学制定管理制度、合理进行能动性激发，能有效调动起每个员工的工作热情与积极性，能使他们将自身的利益、未来的发展与幼儿园结合在一起，最终实现校方与教师“双赢”的局面，使幼儿园广受幼儿家长、社会的赞赏与好评。

四 突出幼儿园教师工作考评的人性化

1.要转变思想，明确评价目标

帮助教师树立正确的评价观，认识到自己的工作状况将影响到自己在社会或幼儿园中的形象与价值。管理者要从“法官”的角色中走出来，认识到评价的目的在于促进发展，因此，应协助教师顺利完成任务并取得成功。

2.要客观公正

对教师工作的评价要尽量做到客观、公正，要认识到考核评定工作只是反映教师工作的某些方面而非全部，切忌把评价结果绝对化。要认识到评价工作也只能在一定程度上起到激发积极性的作用，教师的工作动力根本上来自教师的自觉努力和高度的责任感。

3.建立促进教师发展、促进幼儿园工作高水平的评价制度

必须合理定位对教师的评价，统筹考虑，追求最佳的综合效益。要以促进幼儿园工作高水平、促进教师队伍整体素质的提高和促进教师的发展为目的。要制订科学合理的评价标准，处理好发展性评价与鉴定性、管理性评价的关系，定量评价与定性评价的关系，采取多元化的评价模式，为教师创造一个积极、宽松的工作环境。

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2005年12月

本学期家长工作能紧紧围绕园务工作计划，认真实施家长工作计划。重视家庭是幼儿园重要的合作伙伴，加强与家长的沟通。切实开展多种形式的家长活动，有效地丰富了家长的家教理论，提高了家长关注幼儿学校生活的主动性，引发家长参与幼儿园活动的积极性。有效地促进了幼儿园与家庭在教育上的同步同向进行。

一、主要成绩，

1、家长对幼儿园活动的参与率明显提高，参与率在80％以上。

2、家长对幼儿园管理、保教人员的工作满意度95％以上。

3、家长活动形式丰富，亲子活动、家教知识竞赛、家长开放日、家长学校授课等内容针对性强。

二、主要做法

1、加强学习，转变教师观念。

利用业务学习，组织教师研读《纲要》“组织与实施”。促进教师不断反思当前家长工作中存在的问题。变教师“教育家长”为目的单向活动，为主动与家长联系、沟通，共商育儿方法的平等的双向活动，与家长建立互相信任、互相尊重、互相学习、互相支持的家园关系。

2、加强沟通，转变家长的观念。

活动是家长了解幼儿园，丰富家教知识的载体。我们通过活动加强与家长的沟通，在帮助家长提高家教技艺的同时，争取家长的支持、理解和合作。

本学期邀请《东方娃娃》编辑部的专家来园为家长作“早期阅读的指导”讲座，让家长明确早期阅读习惯培养的重要性，向家长传授早期阅读指导技巧。开展了“大手牵小手读书活动”，架起理论到实践运用的桥梁。

本学期家长学校还分年龄组授课，根据

幼儿的特点、家长的需求，作了新生入园准备，幼儿自信心培养，寒假生活指导等讲座，丰富家长的科学育儿知识。，

向家长开放半日活动，邀请家长来园观摩幼儿的活动。以亲子活动的开放形式，提高了家长参与的积极性、主动性。

发主题告家长书，向家长宣传禽流感预防知识，推荐优秀的幼儿杂志征订目录。以家长问卷的形式了解家长对幼儿园管理的满意度，征求家长对园务管理的意见和建议，引导家长参与幼儿园的管理。

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关键词：幼儿园；班级管理；策略分析

中图分类号：G617 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2013）44-0034-02

幼儿园班级管理就是教师在教学过程中协调组织、策划、实施等环节，充分利用班级和幼儿园内的各种资源，从而实现班级管理目标，提高教学服务质量。在幼儿园班级管理工作中，管理对象主要分为以下三种：教师、家长与幼儿。班级管理工作的实质就是协调这三者之间的关系，从而凝聚三者的力量，促进三者的和谐发展。笔者根据自己的教学经验，总结以下几点经验，以加强幼儿园班级管理，促进幼儿的全面发展。

一、营造温馨的学园氛围

幼儿园的氛围创建是影响幼儿养成良好行为习惯的重要因素。良好行为习惯的养成需要幼儿园教师、幼儿家长和保育人员的共同努力与配合。班级教师管理者要能够与家长、保育员进行良好的沟通，提出一些注意要点，三方做好协调工作。在幼儿园营造一种轻松温暖的氛围能够给幼儿提供愉快的学习环境，这一点对于培养幼儿的学习习惯、行为习惯有着重要作用。因为幼儿园是幼儿养成各种行为习惯的重要阶段，这个阶段幼儿由于年龄太过幼小，对家长的依赖性比较严重，这就需要幼儿园在管理过程中给幼儿营造出像家庭一样的温馨的环境，这有利于幼儿尽快适应学校生活，有利于幼儿养成良好的行为习惯，有利于班级管理制度的建立。例如幼儿园可以在开学之际及时召开班级会议，集思广益共同讨论如何培养幼儿的行为习惯、如何建立班级管理制度等问题，并在会后统一意见。教师在教学过程中要能够关爱幼儿，与幼儿做朋友，获得幼儿的好感。

二、加强教师管理工作

幼儿园教育管理工作目标是幼儿，他们天真无邪，爱玩爱动，如果教师没有较强的责任心、没有吃苦耐劳的精神，则很难做好教育管理工作，很难保证幼儿的全面发展。因此幼儿园必须加强教师管理工作，培养教师的吃苦精神，提高教师的责任意识。班主任是班级管理工作的负责人，因此需要以身作则，在工作过程中要能够树立表率作用，养成良好的工作作风，凝聚全班集体的师生力量，共同做好班级管理工作。此外，在班级管理工作过程中，班主任要对班级管理进行明确分工、明确各教师的管理工作职责，从而确保管理工作的顺利开展。班主任应该在开学之际将学期任务具体分配，各教师要在任务分配后针对自己的工作职责制定教学计划，班主任要在管理工作中加强监督与管理，确保管理工作的按时完成。班主任在管理工作中要明确自己的主体地位，同时加强其他教师的辅助工作。幼儿园班级管理工作不是靠班主任一个人的职责，班级教师成员应该在管理工作中加强配合，提供协助，齐心协力做好班级管理工作。例如在教学过程中，保育人员要帮助任课教师维持秩序，在幼儿吃饭时，要做好餐具、食物的发放工作，从而促进班级管理秩序。

三、提高家长的班级管理参与度

《幼儿园教育指导纲要》中有具体条例表明，家长是幼儿教育的重要合作伙伴，教师在教学过程中要能够尊重家长，与家长进行良好的沟通，要能够让家长参与到班级管理工作中来，提高家长的教育水平，从而协助教师教学任务的顺利完成。由此可以看出家长在幼儿园班级管理工作中的重要作用。因此班主任在班级管理工作中要充分发挥家长的作用。

家庭是社会的重要组成部分，幼儿教育主要分为家庭教育与学校教育，幼儿家庭教育在孩子的成长过程中越来越重要。很多家长逐步提高对幼儿教育的关注，在家庭教育过程中不断寻求新的教育方法，并开始将目光转向校园与家庭相结合的教育模式。因此班主任在教学过程中要能够向家长寻求意见，让家长在家庭教育过程中加强对孩子的管理。幼儿园班主任要能够制定班级家庭管理合作制，帮助家长提高教育水平，纠正家长的教育方法，向家长宣传教育幼儿的方法，提高家庭教育水平与质量。

在幼儿园管理过程中，班主任需要开拓思路，组织各种形式的家庭幼儿园管理合作活动。许多家长都认为教育幼儿是幼儿园的责任，自己只要把孩子放到幼儿园就好，自己就没有教育责任了。这种想法是极其错误的。另外，基于目前多数家庭是独身子女的现状，为了保证班级管理工作得以顺利开展，必须向家长宣传正确的育儿经验，帮助家长改变一味迁就子女的现状。幼儿园要定期召开家长会，向家长介绍幼儿在校的表现情况，幼儿园近期开展的工作以及家园合作的模式等。家长会的目的就是要明确家园共育的重要性，让家长认识到只有家庭与幼儿园共同参与到幼儿的教育中去，才能使幼儿身心和谐发展，从而更好地进行班级管理。

四、不断对班级管理行为进行思考和矫正

每个幼儿都有自己独立的个性和特长，都是独一无二的。作为幼儿教师，在管理班级时要尊重幼儿的个性特征，认真分辨每个幼儿的长处，才能更好的对幼儿进行引导，帮助他们在启蒙阶段树立良好的行为习惯。在实践中，教师可以为每个幼儿设立一本“日记”，记录他们生活学习中的点滴变化，这样在幼儿出现问题是就能够很快地找出原因，对症下药。同时，日记也是幼师职业生涯中积累经验的有效手段，通过研读日记，不断对自己的班级管理的方式方法进行反思，哪些地方需要巩固加强，哪些地方需要转变方式方法。只有不断反思才能不断进步，只有不断矫正才能更好的管理班级。

幼儿班级管理是一项烦琐但却意义重大的工作，作为幼儿教师，需要注意的方面有很多，需要教师在实践过程中不断摸索、不断调整，探索幼儿班级管理的新思路，帮助幼儿更好的发展，促进幼儿园管理更上新台阶。

参考文献：

[1]周鸿雁.浅谈幼儿园班级管理策略[J].新课程学习（下），2011，（09）.

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依法办园是我们党的目标决议的，我们党的目标决议我们是为人民效劳的，我们学校的工作是贯彻我们党的教育方针的一个基层细胞。因而，幼儿园工作中要做什么，为什么做，怎样做，做的过程都必需依照党和国度的法律法规行事。所以从这个角度动身我们行政担任人也都是党的干部，应该模范地贯彻党的教育方针，依法办园，依法办园不能光视为上级的指示、指导的请求，我们只是在被动地执行，也不能把依法办园仅仅看作是一句口号，而更应该认识到依法办园是开展党和人民的教育事业的需求，也是我们幼儿园开展的需求，应盲目地贯彻执行，从日常工作的点滴小事、各方面去做好它、落实它。

二、以德立园是倡导教员对教育的一种敬业和贡献肉体的需求

（一）园长若要正人必先正己

孔子云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”园长要为人师表，正人必先正己，标准本人的言行，树立良好的师德形象，才干获得治园正人的发言权。有些园长常常叹苦经：“如今幼儿园不好管，有些教员你说你的，她做她的。”确实，有令不行，有禁不止的现象较为普遍，究其缘由，干部不能以身作则，在大众中威信不高，不能不说是重要的一条。园长在幼儿园里既是执法、执纪者，又是管理者，要扮好“正人”的角色，首要的一条是以身作则。典范的力气是无量的。

园长治园必需有权威，权威即权利加威信，权益与职务相连，有职即有权，那么，威信从何而来？诚然，权益与威信有关，但有权并不等于有威，威信主要靠园长的品德、学问、才能、情感等非权益要素树立的，园长以身作则，严于责己，有利于树立权威，做好工作。

（二）园长要有“法”的头脑

现代幼儿园是一个多层次、多构造、多要素的有机分离体，它必需经过系统管理才干取得高效的办学效益，首先，园长要有激烈的学法认识，认识决议着行为，园长是幼儿园的法人代表，是幼儿园管理的担任人，担任指导幼儿园的教育教学和行政工作，在整个幼儿园管理中要全面贯彻国度的教育法律、法规和上级行政部门的政策，园长必需要控制相应的法律法规，如：教育法、教员法、规程、青少年维护法等，盲目抵抗各种违背教育方针、政策、法规的行为。

（三）注重师德教育，进步教书育人程度。

幼儿园必需注重教员的师德标准，由于进步了教员的人文素养和科学素质，才干进步教书育人的才能和程度。

幼儿园要增强对教员的职业道德教育，经过不时的学习，使教员逐步改动传统的教育观念，树立契合二十一世纪时期需求的新的教育理念，并将新的教育理念落真实教育行为中，使我们的幼儿园教员真正成为现代幼儿学习的支持者、协作者、引导者、关心幼儿、接纳每一个幼儿，尊重每一个幼儿，使每一个幼儿在原有的根底上得到最充沛的开展。在幼儿园必需鼎力倡导教员在平常的言行举止中恪守“七不”标准，要处处为幼儿、为家长做表率，教学工作中坚持运用标准的职业用语，在与家长的交往中，不准收回礼品和现金等，在家园联络工作中，不应把本人承当的教育义务推脱给家长。教员应认真备课，精心设计教案，着眼于全体幼儿的全面开展，并一直以开展的目光看待每一个幼儿，对幼儿作出客观、全面和公正的评价，不时进步教学质量。

（四）细化园务公开内容，加强幼儿园工作的透明度。

幼儿园在展开园务公开工作中，碰到的第一个问题就是公开什么？依照有关文件肉体，必需公开的大致包括学校管理中的人、财、物等各个方面，在贯彻施行时，必需将一些准绳性的请求细化为可操作的详细内容，否则，园务公开可能只是一种方式。为了追求园务公开的实效性，我们可对幼儿园中触及办学、工作方案、干部述职、干部管理、指导廉洁自律、人事制度变革、先进评定、基建项目、大件项目支出、幼儿代办费、严重福利分配、“四金”拨交状况、师生伙食帐、劳务费收支等项目停止公开，极大地增加了幼儿园管理的透明度，同时，园务公开的内容肯定后，可成立有专人管理，及时公开，保证师生的知情权，如凡触及到全园师生的严重问题，可经过教代会和教职工大会公开，触及到幼儿和家长关注的热点问题我们可经过发公开信、张贴告示、召开家长会等方式公开，触及到部分和部门的则经过园务会议、行政会议、教代会主席团会议等方式公开。无论是在什么范围内公开的项目都恪守一条根本准绳，就是及时全面，脚踏实地，力图使广阔教职工在第一时间内理解，控制最真实的状况。园务公开工作也是深化园长担任制的有效举措，作为幼儿园的管理者，特别是园长，更应对园务公开工作有一个正确的认识和了解，园长对幼儿园行政管理工作全面担任，但幼儿园行政决策应该市幼儿园管理层的集体意见，代表全体师生的共同利益，决非是园长个人的意志，更不能是园长个人说了算。一个效劳认识好、管理理念新，法制观念强的园长在看待园务公开工作时，一定会变“要我公开”为“我要公开”。园务公开工作肯定会接触到一些热点问题和大众敏感的话题，对这些问题非但不能模糊其词，反而应当加大公开的透明度，公开及时了，热点问题自然就降温了，透明度高了，敏感问题也就不再那么神秘了。公开是为了公正、公平。在实践工作中园务公开方式上是给幼儿园管理工作增加了一个环节，有时可能还会影响工作效率，但我以为这一环节在现阶段是不可短少的。没有标准限制的权益容易产生糜烂，只求表现的工作效率，其效果中必然包含着很多“泡沫”的成分，随着教育变革的不时深化和园长担任制的不时完善，当依法办园、以德立园的观念成为每位行政管理者的盲目行动时，园务公开必将走上安康、有序的轨道，到达全面推进幼儿园素质教育的目的。