工程管理策略范文

导语：如何才能写好一篇工程管理策略，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：水利工程；管理问题；管理策略

水利工程是我国国民经济中不可或缺的一部分。在新时期，加强水利工程管理，不仅可以提高水利工程质量，而且还能保障水利各项工作的顺利进行。由于水利工程管理的内容比较复杂，做好水利工程管理工作，也不是一件容易的事情，这需要我们能够对水利工程管理中出现的问题进行详细的分析，采取切实可行的措施，才能提高水利工程管理水平，进而促进我国水利工程建设能够更好、更快的发展。

1 水利工程管理中存在的问题

1.1 管理目标不够明确

在最近几年，我国对许多的水利工程的施工提出了更高的要求，要求水利工程施工必须带有现代化的元素，同时还要努力建设成科学、先进的水利工程，但是在水利工程施工中如何将现代化元素体现出来，在哪些方面才能建设成科学的、先进的水利工程却没有交待清楚，这样就导致水利工程管理工作失去了前进的方向，很难进行科学的管理，并且会在很大程度上体现出水利工程管理工作的滞后性。

1.2 没有严格按照具体的规范来执行工作

水利工程建设的核心力量是有政府相关部门的支持和帮助，然而，受到一些不良风气的影响，建设单位为了从中获取较多的经济效益，却将施工的进度故意往后拖延，或者不能严格按照施工标准的正常流程进行。对于已经竣工的工程没有及时进行施工质量检查和验收，这样就会对工程造成很大的影响。然而对于这种问题，却没有严格按照具体的规范来执行和进行有效的控制。

1.3 质量监督管理工作不能落实到位

质量监督管理工作是控制好水利工程施工质量的关键阶段，但是在近几年，我国有些水利工程在质量监督管理工作中却存在着一定的问题，其中主要是质量监督管理工作不能落实到位以及质量监督管理工作不严格等等。尽管水利工程建设单位在水利工程管理工作中有了明确的要求，并且由监理部门对工程施工质量进行了监控，但是水利工程质量监督管理工作仍不能真正的落实到位，达不到施工要求的标准，加上工作人员没有及时对水利工程施工质量和施工进度进行详细记录，这样就严重影响了水利工程管理质量。

1.4 监督管理人员的整体素质低

在水利工程队伍中，由于所组成的管理人员十分复杂，从某种意义上来说，很多人并不是学习水利工程专业的，他们自身缺乏水利工程知识，甚至有些人根本不清楚水利工程具体的建设过程，这样就给水利工程管理工作带来了极大的困扰和麻烦。此外，水利工程监督管理人员的整体素质低，而且在日常的工作中，有的监管人员为了自身能够获得一些经济利益，而对水利工程工作进行松懈管理，这样就使整个工作比较混乱。同时有的监管人员缺乏工作经验，不能充分发挥监管工作的力度，这样就导致水利工程监管工作达不到预期的监管效果。

2 水利工程管理策略

为了完善水利工程管理工作，并针对水利工程管理中存在的问题，及时采取行之有效的措施，摒弃以往比较传统的水利工程管理观念，是当前水利工作者必须重视的问题。以下是笔者结合自己的工作经验，在水利工程管理方面，提出了本人的观点。

2.1 建立科学完善的质量责任制

建立科学完善的质量责任制是进行水利工程管理创新的重要手段。为了使水利工程质量责任制建立的更加科学和完善，就必须明确各个工作岗位上人员的工作目标，同时还要规范具体的工作流程，另外，还要做好工程质量检查和验收工作，并对其工程质量等级进行认真的评估。

2.2 提高管理人员的素质

为了提高水利工程管理人员的素质，就要对他们进行严格管理，其中包括：一是增强工程施工人员的工作责任意识，培养他们高尚的敬业精神；二是对他们的职业知识和技能进行定期培训，通过培训，不断提高他们的专业知识水平和实际施工操作技能；三是做好人员协调和沟通工作，并凝聚施工人员和监管人员的力量，做到相互间共同努力，互相支持、互相帮助，做到团结一致；四是建立激励机制，对于工作表现比较优秀的员工给予适当的奖励，这样可以充分调动他们的工作积极性，而且还能增强他们的工作责任心，进而不断提高水利工程管理水平。

2.3 注重施工质量管理

在水利工程施工中，必须注重施工质量的管理，并将管理的目标加以落实。需要注意的是在施工过程中，必须认真的编制施工计划，并制定出详细的施工方案，同时还要建立健全完善的施工质量控制体系，并组建一个质量控制的检验小组。此外，还要对工程项目经理、施工管理人员、施工安全负责人进行工作能力的考核，并且要对工程的重点工序进行严格要求，如果所涉及的施工技术非常专业，那么必须邀请专业人员给予正确的指导。

2.4 对成本进行有效控制

为了有效控制水利工程成本，企业必须将国家预算定额作为控制成本的重要依据，同时还要从企业自身的管理水平出发，运用科学的方法对水利工程施工成本预算进行编制。另外，施工中的各个环节必须按照项目施工规范的要求进行，合理控制施工费用支出。

2.5 抓好安全生产工作

作为施工企业，必须建立科学完善的安全生产责任制度，同时还要明确安全生产工作流程。如果相关的单位不能严格按照施工流程进行施工，那么将给予处罚。另外，还要求施工人员文明施工，并注意施工安全。作为施工企业的相关负责人以及项目经理、施工安全管理人员必须持证上岗，同时还要在工作中不断的学习。

3 结束语

综上所述，水利工程管理是我国水利工程建设中不可或缺的一部分，为了使我国的水利工程能够保证施工质量和运行安全，并且提高工程的经济效益和社会效益，必须做好水利工程管理工作。由于本项工作具有着复杂性特点，因此就要求水利工程管理人员能够勇于面对工作中的问题，并增强自身的责任感，进而为我国的水利工程建设与发展做出贡献。

参考文献

[1]邓兆安.浅析加强水利工程管理的策略[J].黑龙江科技信息，2013（02）.

[2]张林.我国水利工程管理的创新策略分析[J].北京农业，2012（03）.

[3]孙炳灿.加强水利工程管理策略研究[J].湖南农机，2012（11）.

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［关键词］信息化；建筑工程；管理策略

随着科技的不断发展，我国当前已经进入到全面信息化时代，信息技术被应用到各个领域当中，在现代化生活生产中已经起到了不可替代的作用，在建筑工程管理中也是极为重要的存在，要想提高建筑工程管理工作的水平和质量，就必须在实际管理中加强信息技术人才的培养与专业素质的提升，完善建筑工程的内部管理制度，强化信息化建设。

1建筑工程管理信息化的内涵

工程项目管理信息化是通过现代化技术，对相关信息的不断收集、加工和处理，不断提升企业的经济效益与管理水平，具体技术包括计算机技术和网络技术。

2建筑工程管理信息化的意义

2.1改进管理方式

建筑施工管理是一项非常复杂的工作，需要对各个流程进行交叉工作，比如技术工作管理、人员工作管理、材料设备管理、资金管理等各个方面。因此需要管理人员从自身做起，同时代的步伐共同进步，改进以往陈旧的管理方法。随着技术的更迭，科技的进步，越来越多的施工企业在日常工作中使用信息化技术，以此确保工作流程的正常运转和工作质量效率的提升。不得不说，将信息化技术与管理方式相结合，是当下根据工程实际情况而改进的最佳方式之一。根据建筑工程的复杂程度采取不同的方案，改变管理方式，因地制宜的处理工程中可能遇到的各种问题，如施工进度、资金链、工程质量安全等。依靠信息化管理模式提升整体的管理水平，让建筑工程的施工技术和管理水平得到提升。

2.2提高管理效率

目前，在我国建筑施工行业中，具有工程施工的分布面较广，施工人员的流动性大，专业化要求高等特点，也正是由于建筑工程施工中的这些特点，让实际施工管理难度增大，随着我国信息技术和建筑行业的发展，互联网信息技术在建筑领域中得到了广泛的应用，这一发展突破了建筑施工领域中的诸多局限。例如，智能手机的广泛应用，将互联网信息技术与用户端连接，让建筑施工管理人员可以随时掌握工程的进度并且对施工中遇到的问题可以及时处理，提高了建筑施工的工程效率。在信息技术不断更新中“效率”成为了各个企业的制胜法宝。将管理工作与互联网信息技术相结合既是造福于管理人员，更是造福于企业的不二之选，企业也因此能够获得良好的经济效益。

3建筑工程管理信息化的措施

3.1建立信息系统和信息分类

建筑工程信息可分为以下四个方面：进度管理信息、投资控制信息、合同管理信息和质量管理信息。首先，进度管理信息指的是建筑工程的进程，将建筑工程在各个阶段的进展进行跟踪整理，为了方便管理工程项目的进展，因此将信息归类整理，方便日后查阅。投资控制信息指为了在项目中获得良好的收益，对项目的生产成本和预计利润进行汇总分析，并将分析汇总表整理后保存在工程管理系统中，方便日后查阅。合同管理信息是一种有法可依的保障，指为了保障在工程施工过程中如有发生事故，或事故索赔的纸质依据，需要建筑企业方和业主方共同签订合同的指定信息。质量管理信息指，在工程中为了避免出现有关安全质量问题而整理的信息，该信息是保证企业质量的管理信息。建筑工程管理信息与普通信息不同，信息来源多、杂、散。包括有关建筑工程的各个有关方面：行政管理方，勘察设计方，建筑方，监督管理方，建筑材料供应方等。工程操作和工程管理的复杂性又导致了在大型复杂工程管理项目中需要利用不同的学科资源进行合理的规划，确保工程实施的顺利实施。再依据方案并作出相关分析，控制和管理工程进度和质量的同时，降低工程施工成本，同时需要提高企业经济效益。

3.2建筑工程信息化管理高素质人才

建筑工程管理需要流程化、系统化工作，在人员安排上需要健全管理人员具备完整的理论知识体系，同时需要具备相关的信息化技术，需要的是全方位的综合性素质人才。更重要的是，要具备基本的职业操守和职业道德，对信息化管理中的各个环节都能够认真负责的把控，合理衡量利弊，细心有耐心的对待管理工作，要总结工作中的经验，对良好的管理方式及时记录和反馈，对有纰漏的环节及时完善。此外，建筑工程管理人员还需具有先进的思想，当前社会的发展快速，科技信息更新速度快，信息化工程管理工作人员需具备良好的学习能力和适应能力，以保证建筑工程管理人员在工作中能够将信息化技术灵活的应用到工程管理中去，同时要根据建筑工程管理的实际情况，尽可能将本职工作做到最好，保证建筑工程的管理水平与质量。

3.3加强数据化应用

BIM技术是一种在当下比较先进的建筑信息处理技术，熟练运用该项技术并把有关核心内容与管理工作结合，会进一步提升管理工作的质量和效率。需要管理人员在工作中，熟练应用信息的数据化，对建筑工程作业中影响较大的部分进行探讨和科学化的分析，确保该项技术的有效开展。此外，在实现数据信息化作业的工作中，要严格遵守职业操守，规范管理人员的基本行为，要求相关人员必须跟随当下的技术潮流，适应工作发展需要，对相关人员进行技术化信息化培训，保证其在日常工作中可以胜任该项工作。

3.4改进信息化技术

信息技术发展快速，需要与时俱进及时更新和改进。以往的技术已经不适应工作需要，应该及时更新技术。而该项工作涉及的工种和部门较多，改进技术需要多个部门的相互配合，从而实现部门间的信息资源共享。因此，改进技术可以从建立信息管理系统开始，设立统一的信息化管理平台，依据不同部门的不同工作特点对平台的设施进行更新改进，如创建共享电子公告栏，共享信息模块，为多个部门的工作人员提供便捷。此外，对各部门的基础设施如文件资料的使用也要严加管控，实现各个部门资源的有效利用，不浪费不破坏。在技术更新改进下，确保工作的正常运转和稳定运作。

3.5完善信息平台透明度

建筑工程信息化的不完善根源于建筑工程作业的不透明。完善平台即提高平台的透明度，实现建筑工程让业主安心，让政府放心，让企业舒心的效果。由于建筑管理中包含了许多外部企业，因此企业信息化平台项目需要科学化管理，使用企业局域网，目的说是充分利用信息的便捷性，降低企业的外部风险。根据企业的不同需要完善信息化管理体制制度，工程的信息化要朝着规范化、合理化方向前进。把以往传统的工作模式取其精华，去其糟粕，让传统与新技术融合。数据化整理方面要避免数据的重复化，浪费资源的同时又降低了工作效率。对待业主方面，首先考虑的是业主的需要，在与业主沟通后进行工程作业，而不是对业主的需求弃之脑后，考虑不同用户需求可安装远程遥控设施，对特殊需求用户以远程观看模式操作。对政府工作汇报方面，要落实信息的透明度，准确无误的向上级有关部门交代施工的进展和施工的作业情况。完善工作平台化，完善工作的透明化，达到让业主满意，让社会各界满意。

3.6注重企业自身信息化建设

各个管理单位都应该具体了解自身的管理特点，并且加大信息管理系统的建设力度，以便显著提升工程管理效率。在这过程中，每个单位都必须高度的重视信息化建设，并根据本单位的实际需要，不断的完善和更新信息化管理系统。因为软件对于信息化建设起着至关重要的作用，因此，如果软件资源非常匮乏，那么及时硬件资源多，也不能帮助企业实现建筑工程管理信息化。所以建设部门必须不断更新现有的系统软件，也只有这样才能够提高工程管理的高效性，满足建筑工程管理的实际需要。还有，在进行建筑工程管理信息化建设的环节中，需要不断的完善已有的考核制度，加强对信息化管理重视程度。对于那些在建筑工程管理工作中表现较好的工作人员，需要视程度给予相应的奖励。

4总结

综上，建筑工程管理信息化已经在那些具有较大规模的企业中得到了广泛应用，管理人员通过科学合理的创建、利用信息化管理系统，让工作效率得到了明显提高，因此，企业必须拔建筑工程信息化管理看做工作中的重点，在充分认识建筑工程管理信息化的基础上，加快信息化建设进程，技术和思想上不断进行补充、更新，以保证建筑工程管理信息化的快速、健康、有效的创建和实施。

参考文献

[1]张利君.巧用信息化管理方法，提升建筑工程管理水平[J].建筑工程技术与设计，2018，（9）：3708.

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电力企业作为国民经济发展的基础，在现代社会发展中发挥着重要作用，她是所有经济活动顺利开展的重要保障。随着社会各行各领域对电力能源需求量的不断增加，电力企业的供电服务也有了新的要求，相应的电力工程建设也就越来越多，要保证电力工程建设的顺利开展，就需要做好相应的工程管理工作，并在当前形势下不断创新优化，发挥控制策略的控制作用，减少不必要的风险发生，从而促进供电服务质量的提升，满足社会发展所需。

1.电力工程管理创优的作用

1.1可以提高电力企业的经营效益

一个达标合格的电力工程不仅仅是工程整体施工质量良好的象征，更是代表了工程管理水平的优越性和先进性。在管理上处于领先水平，可以保证整个电力工程在后期运行中可以保持较长时间的稳定性，而工程整个周期的时间延长，也就在客观上意味着工程在后期维修方面所涉及到的人力、物力以及财力的不会太大，这对于电力企业来说，就可以大大节约工程施工成本，确保后期经济效益，对于新形势下企业的长远发展来说也是十分有益的[1]。

1.2促进电力企业工程管理水平的优化提升

在当前形势下，电力市场竞争日益激烈，要满足市场化竞争的要求，就需要电力企业从自身实际出发，加强工程管理，落实管理的各项措施。在进行管理的创优过程中，需要对工程的整个周期进行严格控制，包括工程建设初期、建设过程以及后期维护等方面，而在这一过程中，大量的实践操作势必会对工程管理水平的提高起到有效的促进作用，并且对于质量管理体系的健全和完善也具有重要作用，（如下图所示）电力企业可以在确保工程质量良好的前提下，更好的为社会提供电力服务，满足社会用电所需。

2.电力工程管理创优中的影响因素

2.1人为方面

在电力工程创优管理中，人是整个工程的落实主体，也是管理活动的主要执行者，因此，人员的业务素质和管理水平高低就在很大程度上影响着管理的效果，是工程质量的重要影响因素。这就需要电力企业在创优管理中的控制策略制定上，将人为因素作为重点考虑，尽可能的减少人为因素对工程质量的不利影响，提升人员的综合素质。例如对监督监管人员进行严格检查考核、对技术人员的技术水平进行全面测试、对施工人员进行技术培训等等，在确保了人为方面的影响最小基础上，才可以保证工程施工质量的良好。

2.2制度方面

创优管理的控制策略实际执行效果离不开制度体系的支持，只有在健全严格的制度体系下才可以保证各项管理措施落实到位。相对于其他工程来说，电力工程的施工具有一定的危险性，在施工技术方面的要求较高，这就需要有一套健全完整的制度体系来提高控制策略的实效性，例如运行制度、管理制度、监督制度以及奖惩制度等，在制度的创新完善下，工程管理创优工作才可以更为有效开展[2]。

2.3施工现场方面

社会化大生产的进步使得社会各行业对电力能源的需求量不断增加，这对于电力企业来说，既是一种经营挑战也是一种发展机遇。在进行电力工程建设过程中，就要对现有的施工工艺和施工方法进行创新改革，确保电力资源的合理分配，进而实现电能输送成本的降低，尤其是在工程施工现场管理中，更要做好这方面工作。在施工现场需要对施工的工艺、管理以及操作等方面进行全面综合分析，由管理人员从多方面入手考虑，在众多施工方案中确定出最为科学合理的方案，保证现场施工活动的高效开展。

3.电力工程管理创优中的控制策略

3.1注重管理的协调化

管理的协调化，就是要在具体的管理活动中对涉及到的各种因素和资源进行科学的整合和分配，对参与的管理方进行分工细化，注重相互间作用发挥的互补性，这样可以保证控制策略的作用最大化发挥。例如在当前的电力能源输送过程中，需要事前对输送的具体方式和线路进行合理化选择，在直流电路和交流电路发展过程中，怎样在确保输送安全性的基础上来最大程度的节约能源，提高资源的共享度，就需要对协调管理的各项措施高效落实，通过管理的协调化来保证控制策略落实到位[3]。此外，管理的协调化不仅仅需要以往管理经验支持，更需要有先进的技术做保障，只有在技术层面和其他各项资源条件都满足的前提下，才可以真正的实现电力工程的管理创优，促进工程建设的顺利进行。

3.2对各项交底资料进行严格检查

在电力工程的管理创优工作中，需要重点做好各项资料的交底工作，尤其是技术交底。在审核过程中，需要加大审核的力度和深度，部分资料的审查，需要同时上交资料的原件和复件，例如施工企业的资质检查、挂牌项目经理证书以及技术人员的任职资格等等，根据实际进展情况定期进行安全技术检查工作，对涉及到的重要参数数据进行详细记录和统计，如果企业所提交的资料信息不完整，就要及时督促第一时间办理正规手续[4]。

3.3技术管理活动的规范化开展

电力工程施工建设具有一定的危险性和专业性，因此，技术管理极其重要，只有技术方法的不断完善创新，才可以使管理创优充满活力，可以大大规避不必要的施工风险和安全隐患。纵观当前电力工程施工，常见的技术有热能与动力工程技术、核工程和核技术以及电气自动化技术等等，而且在计算机信息技术的广泛应用下，还需要在控制策略上考虑到这一方面，不断的更新完善，确保控制策略有效落实，提升创优效率。

4.总结：

在当前的电力工程管理中，创优工作是一项复杂性较强的活动，在实际开展中会受到多种因素的影响。在管理创优工作中，需要对控制策略的具体落实做好各项准备工作，提升管理控制策略的实效性，从而促进电力工程管理水平的提升。

参考文献：

[1]刘志成.电力工程管理创优中的控制策略分析[J].企业文化（下旬刊），2013，（5）：88.

[2]徐庆柱.电力工程管理创优中的控制策略分析[J].硅谷，2013，（24）：131-131，126.

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【关键词】电力工程管理对策改进策略

1电力工程系统的管理现状

电力工程在建设的过程中存在着很多项目的综合建设，不仅包含着很多单项电力子工程，并且在每一个地区的建设中都存在很大的区别的。在电力工程的建设时，都是依靠工程的相互之间的制约效果，来达到建设系统性和综合性的效果。随着电力建设对于综合性的要求，各个工程项目之间的要求也相互联系，共同构成复杂的电力工程系统，达到人们对于电力系统基本功能的要求。电力工程在建筑建设过程中，关系到国家和人民的日常生活的各个方面，不仅是满足日常生活对于电力的需求，而且关系到国家每个建设项目的需求，牵制着国家经济的正常发展。

2电力工程系统管理中存在的问题

为了加强电力系统的应用，提高它在人们日常生活中的作用，就要满足电力工程系统的基本建设，满足人们的需求，尽可能提高对现有电力系统功能性的利用力度。然而，在显示生活中，很多电力工程的建设缺乏相应的管理对策，造成很多系统自身的功能都没有很多地利用，不利于电力系统的作用正常发挥。

2.1 电力工程的综合性和系统性不强

在新时期，电力工程的建设过程中，根据工程的具体施工状况进行建设，确保在建设时实施最佳的建设方案，尽可能地获得最大的经济效益。在电力工程施工建设时，总是会出现大大小小的问题，其中由于很多电力工程在建设时存在外包的情况，由建筑建设单位将工程分包给许多小型的施工团队，对于工程的综合管理十分不利。

2.2电力工程管理团队建设不力

电力工程施工的过程中，管理不到位，很多建设性的要求无法落到实处，对于工程建设中出现的状况无法改善，只能凭借建设施工单位在发展问题时，依靠自身的建设经验进行处理。

2.3管理部门的责任不明确

在工程管理过程中，电力工程管理部门很难将工程的管理落到实处，对管理工作失去正确、客观的管理，工程的建设容易受到固定思维定势的影响。在传统管理思维的限制下，建设施工单位的管理不力造成团队出现管理意识淡薄、无法形成高效率管理、经济成本意识不足、技术更新慢等现象。这一系列的现象都会造成电力工程的建设完成度不高，不能有效促成工程的高标准完成。

3加强对于电力工程管理的对策

随着电力技术的功能性强大，社会的进一步发展对于电力工程系统的需求也越来越高，人们的日常生活对于电力工程的依赖程度也逐渐提高，但是电力工程的发展速度并不是很如意，不能满足人们对于电力系统的号标准要求。所以，在电力工程管理的过程中，要想尽快体现电力系统的功能性，就要加强对于电力工程的技术要求，提高电力技术性能的提高，在提高电力工程施工技术的基础上，促进电力系统的高效发展。

3.1提高对电力工程的系统管理

在电力工程建设管理过程中，由于电力工程建设的业务繁多、技术性强、性能要求高等方面的特点，在实施电力技术时必须要在系统管理中做好电力系统功能得到广泛性地运用。因此，在电力系统的管理中，做好电力施工技术的进一步发展，结合人们对于电力工程的功能需求，提高电力系统的综合性应用。同时，也要考虑到电力工程的实际状况，及时对于不能正常运行的系统进行更新，提高对于电力工程的性能要求，及时根据电力工程的要求进行性能的提升。在电力工程系统维护过程中，提高相关人员的系统应用技术，促进电力工程系统向着更加有利于电力综合运用的方向发展。

3.2 加强电力工程系统管理，提高经济效益

电力工程系统的特殊性，决定了它在运行过程中需要进行高度的系统管理，特别是运用到工程建设时，就要采取一定的管理措施，防止电力系统耽误工程的进度，确保工程的顺利进行。在施工中，若是发现问题，一定要及时解决，防止因为一点小事造成整个系统的紊乱，影响人们对于电力的需求。在日常的电力工程管理中，就要加强对电力系统的管理，做到定期对系统进行更新，防止由于工程的老化，系统级别较低而影响电力工程的正常使用。在电力工程系统更新前，要确认好是否会对电力正常使用造成影响，根据相关管理规定，对电力工程进行等级维护。在管理过程中，发现问题一定要及时联系相关部门，找到解决措施，在提高电力工程基本性能的基础上促进工程在正常进度上提高其质量水平，保证工程的安全有效进行。在电力工程管理过程中，一定要提高电力工程系统管理人员的管理水平，确保工程运行中的质量得到保证。

3.3完善电力工程管理制度，提高操作人员的素质

电力工程是一个系统性的工程，日常的系统操作过程中，需要针对工程中存在的问题进行系统性地整理，利用程序化的管理规章进行有效解决。在电力工程施工过程中，需要以完善的管理制度来管理，确保电力工程系统能够处于安全有效的环境中进行，电力系统的相关制度在制定时要参考国家相关规定，保证电力工程运行中的。在电力工程系统使用过程中发现问题时，要及时找到解决问题的对策，保证工程设备的安全运转。同时，对于电力工程的管理操作人员，进行定期的培训工作，让他们拥有足够的技术技能来进行电力系统的正常操作，提高管理人员的素质水平也是确保系统管理的正常运行的重要因素。对他们不定期进行相关技能的考核，及时发现问题加以解决，帮助他们获得良好专业的技能，具备面对艰苦环境的决心，保证在完善的考核制度下加强人员操作技能的培训工作。

4结语

随着国民经济的快速发展，对于电力系统的要求也越来越高，在进行电力工程建设时，一定要按照社会发展要求的方向出发，考虑到电力建设的各个方面，确保电力系统的高效、安全、统一，促进电力工程的顺利进行。

参考文献：

[1] 兰诗剑.电力工程管理的现状及改进策略[J].电源技术应用，2014，（3）：505-505.

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关键词：水利工程；管理；策略

随着我国的发展，水利工程管理业也逐渐变得更加重要，国家也大力加强对水利工程建设的管理，控制工程的工期、质量、造价，提高工程的经济效益，做出了一系列改革措施，针对不同的工程提出不同的改革方针，水利工程已显示出了很高的优越性。在当前社会，新农村建设也很重要，对水利工程也提出了更高的标准，推动新农村建设更好的发展，管理好中小型水利工程建设是关键。我国水利发展迅速，成绩日益显著，管理好大型水利工程企业也十分重要。这些工程对我国的经济建设和社会的发展打下坚实的基础，对社会的环境和经济产生了巨大效益。所以国家有关部门对水利工程管理做了更高要求。

一、转变观念，转变思维方式，适应形势的发展

水利工程管理体制改革的首要前提是改革不适应市场经济形势发展的陈腐观念，将原有的计划经济、商品经济的完全依赖计划，依赖行政命令的思维方式转变过来，按照社会主义市场经济规律、价值规律、优化配置资源和优胜劣汰的要素贯穿于我们的思想和行动中。严格按照商品生产和商品交换的要求，加强各环节的管理，强化成本核算，合理确定价格，严把产品质量关，不断提高产品质量，在重视自身经济效益的同时，不断提高职工的文化生活水平。一定要深刻认识“发展才是硬道理”的根本内涵，要明白“市场经济没有眼泪”的道理。

通过改革的手段，彻底改革不适应市场经济的观点、方法，树立长期发展的战略思想，制定切合实际的中长期发展规划，结合中央实施西部大开发形势，用国际经济一体化的发展思路统揽我们的工作，一切以经济建设为中心，一切以经济效益为出发点，合理配置和优化利用水土资源、人力资源，不断提高工作效率，才能摆脱水管单位举步维艰的困境，才能在本世纪的前二十年实现水利人的小康目标。但是，我们一定要充分认识到转变观念的艰巨性、长期性和复杂性，坚定信念、循序渐进，做到与时俱进、开拓进取，使观念和思维方式的转变跟上时展的步伐。

二、水利工程的现状及解决办法

水利工程管理中由于管理单位机制不活、管理体制不顺。目前很多水利工程为综合利用工程。有经营开发功能，又有公益，经营性资产和公益性资产混合在一起，无条理性。各个管理部门之间管理关系不顺，权利不明确，内部也缺少约束机制和激励，致使大多数管理单位亏损经营。明确权利和责任，正确把握原则，规范水利工程管理，充分发挥单位的创作性和积极性，建立经营规范、科学管理的水利管理单位的运行机制，遵循市场经济要求、保证社会效益，建立市场化、社会化和专业化的水利工程管理体系，按权限维护工程安全。建立规范端正的资金管理、监制、投入和使用机制。另外水利工程管理和维修经费不到位，严重影响正常运行，在工程建设中，有些小型的水利工程缺乏维修，老化严重，还有的工程没有管理人员，个别工程没有建完就遭到破坏，管理机制不健全，执法不严，使工程效益锐减。工程的配套不全，严重影响发挥工程效益，近年来，只重视建设枢纽工程，配套工程被忽略，导致受益面积较小，影响灌溉面积的正常发挥。因此，认真管理水利工程责任十分严峻，这就要求各管理单位建立全面的管理机构，另外加强财务监督管理工作，他们有自己的自，独立管理，同时还要上级部门定期进行审核，违反纪律造成亏损的管理负责人作出处置。确保水利工程安全运行，实现很好的良性循环。

三、水利工程造价管理

增强管理意识，对各个阶段加强管理。建设工程造价管理包括整个项目的全过程，各个工程之间密切相连，主要包括设计阶段、投资决策阶段、施工以及竣工阶段，为了有效的控制各个阶段，保证工程项目实行总体目标，在进行造价的管理和控制时，我们把各工程阶段合理的联系起来，进行综合研究，建立全面的管理思路和体系，建设工程造价中加强全过程的管理和控制。在投资决策、设计、建设等项目阶段，把工程造价控制在批准使用的范围之内，出现偏差随时更正，力求在每个建设项目中正确合理使用物力、才力、人力，取得较好的社会效益和投资效益。另外创造节省资金的条件，把握好材料认证关，注重合同的正确管理。在工程造价中，材料的费用所占比例较高已达60%以上，因此做好材料价格管理也是很重要的。

四、提高水利工程管理水平

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关键词：建筑工程项目管理策略

中图分类号：TU198 文献标识码：A

引言

在工程建设中，为了保证建筑工程的质量，加强项目工程管理是十分必要的。项目工程管理是指建筑单位根据工程建设的实际情况，综合采取各种措施对工程项目进行有计划、有组织的管理和控制。在不同的阶段，项目工程管理的方式和内容不同，随着网络技术和信息技术的发展，建筑项目工程管理也需要不断的更新，以适应工程建设的实际情况，进一步提高建筑项目工程的管理水平。

一． 加强建筑项目工程管理的意义

1.1有利于提高建筑企业的管理水平。建筑项目工程管理通过采取相应的管理措施，改变传统落后的管理模式，更新管理方法，实现对建筑企业全方位的协调和控制，有利于提高建筑企业的管理水平，促进建筑企业的发展。

1.2有利于提高项目工程质量和可靠性。建筑项目工程管理明确了建筑企业的责任，缩短了产品开发的时间，降低了项目管理的成本，有利于提高项目工程的质量和可靠性。

1.3有利于深化建筑企业管理体制改革。项目工程管理为项目建设提供了质量保证，它能够实现建筑企业各要素的最佳组合，有利于调动工作人员的积极性和主动性，能够完善建筑企业的管理体制，有利于深化建筑企业体制的改革。

二． 建筑项目工程管理的现状分析

自改革开放以来，我国在建筑项目工程管理取得了发展与进步，建筑单位日益重视项目工程的管理工作，管理方式日益多样化、管理技术不断的丰富、管理水平不断的提高。但是，建筑项目工程管理仍然存在着问题与不足，主要表现在以下几个方面:

2.1 思想上的重视不够。一些建设单位对项目工程管理缺乏全面的认识和了解，没有将项目工程管理的各项工作落到实处。有些地方的管理工作不规范，难以取得相应的管理效果，有些建设单位甚至完全忽视项目工程管理，认为项目工程管理没有什么实际意义。

2.2相关法律法规不健全。当前，相关的法律法规没有对项目工程管理的各项工作进行明确具体的规定，导致建设单位的职责、权限不明确，难以调动他们参与项目工程管理的各项工作。即使有些建筑单位愿意参与管理工作，但是缺乏相应的规范与指导，很多的管理凭借经验进行，找不到相关的法律依据，这样无疑制约了项目工程管理的发展与进步。

2.3管理机构发展不完善。管理机构属于服务性机构，项目工程管理涉及到策划、可行性分析、手续的办理、招投标、设计、施工、运行等多个方面，尤其是对于项目工程的整体管理，管理机构的水平对管理工作有着直接的影响。但是现阶段，管理机构不完善，现有的管理机构管理水平较低、专业知识较少、管理经验缺乏、组织协调能力较弱，不能满足项目工程管理的实际需要，阻碍了项目工程管理水平的提高。

2.4从业人员素质较低。项目工程管理机构的从业人员素质较低，组织协调能力较差，对相关的法律法规掌握不够，缺乏相应的管理方面的知识，对管理规则的运用不熟练。此外，一些管理机构的人员设置不合理，管理机构缺乏，对从业人员的培训不够，难以提高从业人员的业务素质。

2.5 信息化管理水平不够。目前，建筑项目工程管理的信息化管理水平不够，在实际管理工作中的效果不佳。主要体现在: 信息技术在项目工程管理的运用不够; 信息化管理网络没有形成，难以实现信息的共享; 信息化应用程度不够，技术含量较低，没有发挥信息化在管理工作中的优势和效应。

三． 加强建筑项目工程管理的策略

为了进一步发挥项目工程管理的作用，根据管理工作存在的问题与不足，结合建筑单位管理的实际情况，个人认为可以采取以下策略来进一步加强建筑项目工程管理。

3.1 提高对建筑项目工程管理的认识

建筑单位要全面深入的了解项目工程的重要性，提高思想认识，积极采取措施将项目工程管理的各项工作落到实处。项目工程管理对提高建筑工程质量和效应有着重要的作用，必须在思想上高度重视，培养管理人员，提高管理水平。提高建筑工程质量。

3.2 完善与建筑项目工程管理有关的法律法规

完善关于项目工程管理的法律法规，对工程项目管理单位的准入条件进行明确的规定，同时明确其法律地位、职责和权限。对工程项目管理企业进行规范的管理，保证其按照相关的规定进行各项管理工作。建立健全与完善的建筑市场管理法律法规，为加强建筑市场管理提供依据。同时，政府部门也要积极运用法律和行政手段，促进我国建筑市场的健康发展，将工程项目管理的各项工作都纳入规范化、正规化道路。

3.3 建立与发展项目工程管理机构

项目工程管理机构缺乏是导致项目工程管理落后的重要原因。要建立和发展一批项目工程管理机构，这些机构需要有经验、有实力，能够胜任项目工程管理的各项工作，能够运用先进的管理模式、技术、方法、程序去实现对项目工程的有效管理。有必要培育一批专门从事项目工程管理的公司，可以将有实力的设计院改造成为项目工程管理公司，面向国内和国外两个市场，发挥自己的技术、经验、工程、管理优势，提高自己的业务水平，不断取得发展和进步。

3.4 提高项目管理人员的素质

从业人员的素质对加强建筑项目工程管理水平的影响是直接的。我国工程项目管理人员的培养起步比较晚，培养方式落后。所以，为了提高项目工程管理人员的素质，有必要引进国外先进的人才培养经验，重视与国外进行交流与研讨，加强对国外先进经验的学习，在高校设置相应的人才培养点，开设相关的课程，提高项目工程管理人员的理论水平和业务素质。同时，还要加强对项目工程管理人员的培训，提高他们的综合素质，使他们在工作实践中出色的完成任务。此外，还要规范资质认定工作，切实提高管理人员的管理水平和业务素质。

3.5 提高建筑项目工程信息化管理水平。

信息化管理能够简化管理工作，提高管理效率，因此，必须发挥信息化和网络化的作用，切实提高项目工程管理的水平。第一、利用网络作为项目工程管理信息交流的平台，促进信息共享，及时发现问题，解决问题，提高项目工程的管理水平。第二、积极利用信息化管理平台加强信息共享和管理协调工作，提高管理水平，提高管理效率。

3.6加强对项目的安全控制

建筑项目的安全控制操作原则为“生产必须有安全、安全促进生产”。方针为“安全第一、预防为主”。将以人为本的思想贯穿在生产的各个方面。安全控制措施主要有以下几个方面：（1）经济措施。在初期的招标投标环节，工程建设企业就需要将安全资金列入项目概算，并且在项目的实施过程中确保安全资金不挪作他用，做到专款专用。（2）管理措施。在工程的实施中，必须要有一套完善的安全管理体制，用来规范施工现场的生产行为和管理行为，以规范和制约施工企业。（3）技术措施。为了从技术上避免安全事故的发生，施工过程中采用的技术必须是经过安全论证的，要采用安全系数高的工艺手段和施工方法。

结术语

综上所述，加强对建筑项目工程管理具有非常重要的意义。这就要求相关工作人员加强对建筑项目工程管理的重视，不断加强对项目工程管理的研究，提高自身工作技能和素质，根据具体的问题提出行之有效的管理方案，加强管理创新而不是一味的照搬固有的管理模式，为建设出更加优秀完善的工程项目而努力，为祖国的城市建设贡献出自己的一份力量。

参考文献

[1]王颖文．论建筑项目施工管理中重点及有效方法[J]．中国城市经济，2011，（14）：11～13．

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【关键词】 通信工程 管理 特点分析 对策建议

随着社会经济的快速发展，通信技术已经渗透到我们生活的方方面面。通信网络以惊人的速度进行着更新换代、推陈出新，因此通信网络的健康发展必须依靠科学的网络工程管理作为支撑。通信工程管理兼具工程技术和经济管理两者为一体，具有综合性、科学性以及实践性的特点。要想对通信工程进行科学的管理，首先就应该了解通信工程的具体特点，全面掌握各种通信技术，并学会采用合理的管理方法，因地制宜的制定出完整的具体策略，从而促进我国通信工程的建设。

一、通信工程管理的特点分析

1.1 技术特殊化

通信工程的技术相对于一般的建筑工程具有一定的特殊化，因此在通信工程管理中具有技术含量高、专业性强的特点。在实际的工程实施过程中，要求具体操作的技术人员既要有相当丰富的技术知识，更要有娴熟的操作技巧。因此从事通信工程管理的人员必须是经过通讯方面专业、系统的学习与培训的。只有这样，才能完全胜任通信工程的管理工作。

1.2 工序整体化

通信工程管理是一个整体性的项目，每一个步骤的实施都有较强的衔接性，需要通过各个工序的有效配合与协调才能顺利的完成。在通信工程的管理中，不仅要依靠监督部门以及管理部门的主导作用，也要有技术部门的参与以及支持。倘若仅仅依靠单一的某个部门则不能顺利的完成整个项目。因此必须建立一个相对完善的通信工程系统并有效的协调各个部门之间的关系。

1.3 应用差异化

通信工程的应用差异化是指在通信工程的具体实施过程中，选取的材料以及设备等在应用上会存在一定的差异。基于这种差异，在进行通信工程的核算工作时，可能出现定额计算的滞后问题，同时这种问题相对普遍也难以控制。

1.4 过程复杂化

通信工程的管理要顾及到方方面面的内容，层次性也较强，因此具体的管理过程也相对复杂。通常在工程管理的准备阶段，需要对项目进行确定、分析项目的可行性、项目的审批工作、制定并颁发详细的项目计划书等等，还应该注意评审、设计中的各种具体管理条例。在进入工程实施阶段之后，需要严格控制工程项目的成本投资，把握工程的进度与质量等等，安全问题也不容小觑。工程施工结束之后还需要对成本效益进行系统的评估等等。

另外，一个通信工程的建设需要投入大量的资金，在项目的实施过程中经常会受到多个方面的因素影响，如气候的变化、地形的约束以及经济体制等等，这些外在的因素无形中就加大了通信工程的实施难度以及所面临的风险。

二、通信工程管理的现状分析

通信工程的建设时间较长，过程相对复杂，所要求的技术含量也较高，同时能否有效地控制通信工程的成本投资以及质量进度等直接影响着工程能否顺利的进行，从而对社会经济的发展和进步产生重大的影响。建立科学的通信工程管理系统能够大大促进社会的和谐，有效提高人们的生活水平，确保社会的健康发展。在通信工程的各个实施阶段，严格控制好工程的质量、安全、进度以及成本的管理，不仅可以有效地推动社会的进步，切实提高通信行业的市场地位以及市场竞争力，还可以有效地推动市场经济体制的变革和发展。通信工程的顺利进行可以较大程度地方便人们的日常生活和工作，使信息的交流更加及时与方便。虽说当今是一个通信技术相当先进的网络时代，但是还是存在一定程度的欠缺，例如与通信设备匹配的其他设施还不够健全，通信工程的管理方面也有许多的弊端，缺乏行之有效的相关制度与规范，通信设备没有及时进行维修，商品在售后服务方面没有做到位等等。有研究调查表明，目前通信网络基本上没有自主选择使用的权利，几乎完全被一些大企业所垄断。

三、 通信工程管理的策略分析

3.1 成本投资管理

通信工程的投资较大，主要是由工程规模所决定。如何有效地对成本投资进行管理与控制是通信工程建设的关键环节，并且始终贯穿于整个建设工程。在工程的设计阶段就要对投资进行严格的控制，这个关键的阶段直接影响着整个工程的造价，决定着整个工程的投资规模。首先需要尽可能的多搜集一些相关的资料，对工程的经济可行性进行认真的分析，全面评估对工程造价有影响的多方面因素，并且仔细撰写合理的工程投资评估方案，既要考虑到工程投资的效益，也要满足项目的发展需要。工程进入实施阶段之后，需要严格按照预定的工程投资进行实施，针对设计方案改变所带来的投资变化首先应该严格评估设计变化的必要性与可行性，其次应该及时的调整工程的成本投资，把材料上的投资与设备上的投资作为工程管理的关键点。同时大力加强管理部门的监管力度，杜绝在各个环节上出现的铺张浪费现象，切实提高资源利用率。最后在工程的竣工验收阶段，应该认真完成工程的审计任务，根据工程的实际工程量进行结算，最终确定工程的投资，并完成结算报告的编写。

3.2 进度控制管理

工程的进度管理是工程管理中的重要内容。每一个环节的进度都需要严格控制，一环接一环，环环相扣，避免滞后现象的出现。但是也不能一味的追求工程进度，尽可能的避免出现以工程进度为中心的现象。通信工程管理是一项完整、系统的工作，各部分之间有着相当紧密的联系，因此其他方面都会对工程的整体进度产生影响。要想合理的把握工程进度，就需要认真考虑工程建设工期与成本投资之间的关系，完善每个施工的工序，把握关键工序的时差，尽可能的缩短工期，提高资源利用率，既考虑到工程的进度计划的经济性，也考虑到它的高效性。首先根据已有的资源条件采用流水作业形式改变工序的逻辑关系，从而尽可能的缩短建设工期。然后针对关键部位的工序进行强化管理，从统筹资源配置的角度出发，认真完成关键工序的衔接工作，压缩关键工序的工期。最后，认真处理好相关部门之间的交流协作关系，保证进度管理可以按计划进行，切实提高工程内部环节的工作效率，合理优化进度方案。

3.3 质量控制管理

通信工程的质量管理决定着通信工程的成败与否，对通信网络后续的维修与运行产生直接的影响。如果出现工程质量不达标、不规范，将会对整个网络安全构成威胁。因此不断提高通信工程质量是通信工程建设中的一个重要任务。首先，需要树立质量为上的正确意识。通信工程建设是一个环环相扣，需要各个不同的部门通力合作、默契配合的过程，参与其中的人员主要包括部门负责人员、技术人员、施工人员、管理人员等等。无论是谁都应该高度重视工程质量，对每个环节做到严格把关，尽可能的规避风险。在资料准备阶段认真检查施工材料的质量，使之满足国家规定的统一标准，严厉杜绝不合格产品的出现。在现场施工阶段，要求现场管理人员大力加强对现场的监管力度，认真履行工程监督职权。在施工竣工阶段，完成工程的验收任务，对可能出现的隐患进行跟踪整改，确保工程的顺利交付。

四、结论

总之，通信工程的管理具有系统性、复杂性、专业性强等特点，对通信工程的建设起着至关重要的作用。因此我们应该及时解决管理中出现的一系列问题，认真做好工程实施过程的质量、投资、进度、信息沟通等具体工作，确保通信工程的建设顺利进行，尽可能的满足人们日益增长的通信需求，从而促进我国通讯行业的健康发展。

参考文献

[1] 黄惜烈. 概述通信工程管理特点及其应用策略[J]. 无线互联科技， 2012 （5）： 47-47

[2] 崔海清. 关于通信工程项目化管理的探讨[J]. 城市建设理论研究 （电子版）， 2013 （21）

[3] 杨迁迁， 孙芳芳. 浅析通信工程发展的前景[J]. 科技资讯， 2011 （12）： 50-50

[4] 张宝忠， 施坤华. 浅论通信工程的成本控制[J]. 信息系统工程， 2010 （10）： 62-62

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关键词：园林工程；管理；几点思考

随着近些年城市化进程的不断深入，有越来越多的城市开始注重城市品味以及城市文明的打造，而在这个过程中园林建设发挥着重要的推动作用。但由于园林共工程管理所涉及的内容较多，在管理园林工程时，极易出现作业和组织混乱等问题，因此，加强对园林工程管理的思考与研究十分有必要。

1园林工程管理中存在的问题

城市园林工程建设对于城市化进程发展具有重要意义，但是在目前的园林工程管理中存在的问题较多，影响了园林工程的整体建设，具体而言，这些问题主要可以划分为以下3个方面：首先是施工队伍结构问题。目前的园林工程施工队伍结构比较单一，甚至把简单的种树、除草当做是施工技术，却不知园林工程是一项复杂的施工工艺。同时，由于园林工程利益回报较高，因此，很多素质不高的施工队伍也涌入到园林工程建设中，而这些施工队伍无法理解园林建设的本质意图，虽然有部分施工队伍聘请了一些园林方面的专家，但这些人员对于现场施工调节掌控能力不足，致使园林工程施工漏洞百出[1]。其次，施工材料问题。施工材料决定着工程质量，但是在目前的园林施工中，工程材料不过关现象十分严重，以石材为例，在园林施工中石材铺设是工程中的主体项目，但是很多施工单位为了提升自身的经济效益，会选择一些不符合施工标准的石材，不但影响了美观效果，还降低了施工质量。最后，园林工程后期保养维护管理问题。园林工程虽然建设周期短，但后期管理维护却十分复杂。由于缺乏对后期管理维护的重视，将草木保养工作交于普通的环卫工人以及农民工负责，致使后期植被频繁死亡，并且出现各种病虫害，园林草坪杂草丛生，没有发挥出园林工程应有的城市绿化效益。

2加强园林工程管理的有效策略

2.1加强施工队伍的管理

园林工程施工队伍问题，是现阶段园林工程建设管理中的主要问题，因此必须要解决这一问题，进而打造一支具有专业技术的施工队伍[2]。在园林工程施工中，涉及到建筑学、植物学以及美观学等多种领域知识，为此，可以从培训和监督2个方向进行管理完善。首先，企业领导应带头参加培训，亲自组织培训工作，可以通过技术讲座讲解新材料、新规范施工标准等，提高园林技术人员对于新型施工工艺的认识，通过自身技术知识的提升，建立理论知识与现场管理的联系，把学到的知识运用到园林工程管理中，进而规范园林施工质量。其次，加强对现场施工人员的监督，可以建立奖惩责任制，在调动施工技术人员工作积极性的同时，将具体的责任落实到实处，从人员管理抓起，提升园林工程施工质量。

2.2加大对施工材料的管理

施工材料是园林工程建设的基础，同时，也是施工质量与施工进度的保障，尤其是园林施工和普通的土建工程施工不同，园林施工除了对水电材料、土建材料等有一定的要外求，还要加强对植被种苗的甄选，具体施工过程中，所有的材料选购一定要从施工图纸设计出发，确保符合施工设计标准，同时，在施工材料进场后，严格进行检查，不符合施工标准的材料，禁止进场。由于树木材料不易保管，因此，在材料运输以及后期进场后都要加强对材料的保管工作，避免人为因素对材料的影响，坚决杜绝采用病苗、弱苗进行施工。通过加强施工材料管理，提升园林工程施工质量。

2.3加强后期的维护管理

对于园林工程管理而言，除了要加强施工过程中的管理，做好后期的养护以及保养维护工作也十分必要。所谓后期保养维护管理，就是指在工程验收结束后，依照相关的规定对园林工程进行适当的维护，进而使园林工程发挥出经济效益、社会效益以及环境效益。除此之外，还包括对园林工程正常使用方法的技术服务咨询[3]。由此可以看出，后期保养维护管理与园林工程的美化以及绿化效益发挥具有直接关系。具体而言，园林工程的后期保养维护管理工作包括植被的剪修、浇水、施肥以及防治病虫害等，同时，还要防止一些人为性的恶意破坏，应选派专业人员定期进行巡视检查，对缺苗损坏等现象及时进行修补，确保园林工程整体效益不受影响。

3总结

园林工程与普通建筑工程不同，管理园林工程时，要充分考虑园林工程的特殊性，注重施工人员、施工材料以及后期保的维护管理，通过加强园林工程管理，促进城市文明建设的形成。

参考文献

1罗渝.园林工程场地标高控制和土方量总体平衡关系研究[J].四川水泥，2016（11）

2张开芳.园林工程中施工环节景观设计技术试论[J].农业与技术，2016（22）

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关键词：目标控制，进度 ，质量， 成本 ，安全

Abstract: with the rapid development of social economy in our country, how to strengthen the construction of engineering management has become an imperative of research into the subject. This paper construction project management strategy effectively thoroughly discussed in this paper.

Key words: the target control, progress, quality, cost and safety

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

前言：建筑工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，从工程项目的开始到完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用、进度、质量目标得以实现的全方位、全过程的规范组织、控制和协调工作，是研究如何能更节约成本地实现建设工程项目的目标。因为建设项目通常是一次性的，所以项目工程需用系统的理论和科学的方法进行高效的管理，它具有科学性、系统性和全面性的特点。建设项目管理包括目标控制和工程合同管理，本文重点研究目标控制即成本、进度、质量的控制以及安全生产管理。

1进度管理

1.1编制各时期的控制计划、各阶段性计划

⑴总进度控制计划

总进度控制计划是承包商与业主签订的施工合同，是以整个工程项目为对象，综合考虑各种因素，最后对施工全过程作出的战略性部署。总进度控制计划的施工总工期，通过施工网络计划图确定各个施工节点、关键路线、工艺关系和组织关系，确定各单项工程或分部分项工程的施工顺序、工期及相互衔接的逻辑关系。通过计算确定关键工序线路，明确关键工作，同时分析预测，确定采取的相应措施以及各项经济指标应达到的水平。总进度控制计划必须报监理工程师和业主审批确认后才能实施，并随时接受业主和监理的监督检查。

⑵ 季度、月和周计划

季度施工计划是根据已批准的总进度控制计划，结合实际情况进行编制的。主要为各施工各节点在不同时刻的安排，同时确定计划内应完成的施工项目、数量、产值等应达到的指标。对施工所需的劳动力、材料及主要施工设备的作业时间作安排，并确认采取得措施。根据工程的特点，施工作业计划不仅编制季度计划，还编制月、周计划，使季度、月度计划更具体细化，使施工任务更好的落实到实处。

1.2工程进度计划的动态调整

进度控制的主要工作环节除了进度目标的分析论证、编制进度计划之外，随着施工的不断进行，施工环境及外部因素会不断的变化，势必对工程带来影响，所以还要定期跟踪施工计划的落实情况，因而项目结构中应有符合岗位资质的专业人员负责，计划人员要准确掌握施工进度情况，定期进行工程进度分析，召开必要的会议总结问题并找出原因，包括施工组织设计和技术原因，采取纠偏措施，及时调整进度计划。重新确定新的关键工序和其相关的非关键工序以及各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算出调整后的时间参数和总工期，以达到总控工期的目的。因此，进度控制的过程是一个动态过程。

1.3工程进度控制措施

⑴ 组织措施：建立健全的项目管理组织体系，，设立符合资质的专人负责进度控制工作，编制施工进度控制的工作流程，通过会议进行组织和协调工作。

(2) 管理措施：选择合理的合同模式，通过网络计划找出关键路线和关键工作，并分析工程进度风险，采用风险管理措施，尽量减少包括组织、管理、合同、资源、技术的风险量。

(3) 经济措施：为实现进度目标，应编制工程资金需求计划，包括其它资金的需求计划。另外，在编制成本计划的时候，应设立加快工程进度所需要的经济激励的措施等。

(4) 技术措施：在多方案比较中选择最优方案，更好的使资源更合理使用，更好的提高建设质量，更好的文明施工以及合理的缩短建设周期。对于施工过程中，对阻碍施工进度的因素进行分析，对由于设计技术影响的情况考虑是否进行设计变更。

2 质量管理

2.1建立质量保证体系

为把工程建设质量落到实处，关键是建立切实可行的质量保证体系，包括施工质量目标和计划，思想、组织、工作等保证体系。以质量计划为主，以过程管理为重点，通过计划、实施、检查、处理即PDCA的质量管理全过程反复地循环运转，使工程质量不断地提高。另外，质量管理是全方位的、全过程的、全员参与的全面质量管理，体现了以预防为主、科学性和数据性的特点和思想。主要环节是进行事前质量控制，事中控制和事后纠偏控制。

2.2人、材料、机械设备的控制

1）人是施工质量的主导者，质量控制应以人为本，通过具有职业资格的管理及作业人员持证上岗，对施工质量进行控制，避免失误，调动人的积极性和创造性，保证施工质量。2）材料是构成建筑产品的主体，包括过程材料和施工用料。在施工项目中，对材料的质量控制是显然是举足轻重的。3）机械设备包括过程设备和施工机械，机械设备是工程项目的重要组成部分，而施工机械是施工得以实现的重要物质基础，也是保证施工质量的重要措施。所以机械设备对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此合理选用和正确使用机械设备至关重要。

2.3施工方法

施工方法包括施工方案、工艺工法和施工技术措施等。合理地运用新技术和新工艺，按照规范和作业指导书进行施工，有利于提高了施工质量和效率。

2.4环境的影响

主要包括自然环境、管理环境以及现场作业环境对施工质量的影响。

3成本管理

建设工程项目的施工成本是从工程投标报价开始直到竣工结算完成位置贯穿于项目实施的全过程。包括责任成本目标和计划成本目标，后者是前者的具体化，施工成本管理是在保证工期和质量的前提下，通过组织、经济、技术、合同等管理措施把成本控制在计划范围内，并在最大程度上的成本节约。包括直接成本和间接成本。

3.1施工成本计划

企业应该选择成本低而且效益好的最佳成本方案，然后编制施工成本计划，包括生产费用、成本水平、成本降低率和降低成本所采取的主要措施和规划等内容，成本计划应该在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制，应在工程开工前编制完成，为各项成本的执行提供明确的目标、控制手段和管理措施。

3.2施工成本控制

在施工成本控制的过程中，应该及时反馈在施工中实际发生的各种消耗和支出，计算实际成本于计划成本之间的差异并进行分析，采取各种有效措施，将其严格控制在成本计划的范围内，减少施工中不必要的浪费现象。必须按照动态控制的原则对实际施工成本的发生过程进行有效的控制。通常成本计划与工程合同文件作为成本控制的目标，而进度报告、工程变更和索赔资料作为成本控制的动态控制依据。

3.3施工成本核算

项目经理部要建立相关项目的核算台账和施工成本会计账户，按每天、每周、每月定期进行成本核算，为竣工工程全面核算奠定基础。利用核算资料通过对目标成本和预算成本与实际成本进行对比，找出有利偏差的不利偏差，及时对不利偏差进行纠偏，对有利偏差进行有效的利用。同时也要分析主要的技术经济指标对成本的影响，寻找降低成本的有效方法，达到控制成本的目标。最后在项目完成后，应该对成本计划各个责任人进行相应考核，做到奖罚分明，提高管理人员、技术人员以及作业人员的工作积极性。

4 安全生产、文明施工管理

4.1开工前应编制专项安全施工组织设计，建立安全生产责任制，制定安全管理目标，专项方案应包括：外脚手架搭拆方案，塔吊、施工电梯、钢井架等大型机械的方案，施工用水用电方案、高支模方案、基坑支护方案、土方开挖安全方案等，应及时报监理审查，经审批后才能实施。

4.2 开工前还应编制施工总平面布置图，合理布置工地大门位置，材料、构配件的堆放场，加工场、办公室、塔吊、井架、施工电梯、洗车槽、施工道路、临水临电线路等的平面位置，实施前需报甲方审批，经审批后不得随意更改。

4.3 塔吊、施工电梯等大型机械设备进场前应提交出厂合格证、安装和使用技术说明书，并及时报劳动部门进行验收，取得准用证。

4.4施工单位应做好日常施工现场安全检查工作，并定期组织安全检查，我司将每月举行一次安全、文明施工检查，对安全文明施工做得较差的施工单位作罚款处理。

4.5 施工单位应配置专职安全员，特种作业人员必须持证上岗，应将安全员与特种作业人员的上岗证报监理。

4.6 施工班组进场后，应做好安全技术交底，平时应定期对班组进行安全交底、做好安全教育培训，并将交底培训记录上报监理。

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关键词：建筑工程；工程管理；实施策略；甲方

1引言

建筑工程的甲方代表是建设单位在工程建设当中专门负责技术关系与联系的人员。工程建设资金通过甲方代表支出，为工程建设提供资金支持，所以具有非常大的责任。甲方代表人员必须要具备较宽的知识面和较强的综合素养。特别是在现阶段，随着我国法律法规不断完善以及项目管理逐步推广，市场对甲方代表也提出了更高要求。

2甲方基本工作相关阐述

2.1前期准备工作

结合我国现行的建筑相关程序规定，一个项目从计划到建设完成，需要通过一系列的投资决策、招投标设计、施工、竣工等多个阶段，其主要工作内容包括：结合我国经济发展战略以及部署要求针对性提出项目建设书，选定建设地点展开可行性研究。在批准之后，即可展开勘察设计、初步设计、施工准备，并获取相关证明，如《投资许可证》《开工许可证》，之后进行组织施工，同时结合工程进度加强生产准备，将工程按照设计建设内容，进行施工管理、竣工验收、交付使用。

2.2建设中工作

在前期工作完毕之后，受勘察单位委托做好工程测量、地质勘察辅助与监督工作，保证工程设计数据符合工程实际标准。委托或招投标完成之后辅助设计单位完成施工图纸，加强施工图、工程预算审查工作。组织甲方供应设备、材料、订货工作。对招投标文件进行标底和审定，保证招投标文件符合标准。办理招标审批手续，对施工投标单位资质进行审查，完成工程招标。签订工程项目合同，确定工程建设周期，完成开工手续，组织相关部门、单位展开施工图会审、技术交底工作，之后向政府有关部门进行报审报建。如果无法按照工程合同开工标准展开工作，甲方代表需要仔细分析其中的原因，并办理相关手续。

3设计阶段管理

3.1下达任务书

甲方代表需要根据项目工程开展的实际要求，第一时间向设计单位下达“设计任务书”，同时以书面形式向乙方下达工作任务书，待到甲方代表在任务书上签字认可之后，乙方即可开展工作。在任务书当中需要明确建设对项目工程的施工需求、面积、功能、用途等等，确保设计院能够按照任务书标准展开设计。

3.2图纸审查

在工程图纸设计完毕之后，甲方代表要对项目工程图纸展开严格审查。首先，方案设计层面，需要对建筑规模、总平面图、分层平面图、剖面图、结构特性进行审查，同时还要对工程总概算进行重新审核。如果设计图纸和甲方要求存在出入，需要对设计方案进行整改。其次，施工图纸方面需要检测图纸整体的施工做法、设备材料、构配件、技术指标等是否能够满足设计要求，仔细审阅图纸当中所出现的问题，门窗洞口尺寸、楼层高度、房间功能摆放位置要能够达到设计标准要求，同时也要满足甲方设计要求，确保各个专业之间不发生严重冲突，主梁、次梁尺寸在不同交接位置是否会对工程整体设计效果造成影响，如果发现了问题，需要第一时间与设计单位取得联系并处理。在图纸审核当中，出于成本考虑必须要将设计冗余去掉。

3.3设计变更

设计变更对甲方、乙方都有严重的影响，所以甲方代表也要严格控制设计变更。在设计图纸会审完毕后，也尽可能减少设计更改，稍有不慎就可能出现事故问题，施工变更会提升施工难度、增加造价、延长工期。通常情况下，在出现了下述几种情况可以要求更改：（1）工程在使用中有严格的缺陷；（2）设计图纸自身错误或存在不切实际的方面；（3）施工工艺技术达不到设计标准、建设方标准以及成本过高。但需要注意一点，如果发生了设计变更问题，要第一时间通知设计单位、施工单位、监理单位。甲方代表还需要加强和设计单位之间的联系，作为工程建设中主要的技术部门，甲方代表要尊重设计单位的地位，对于设计上的不足和问题要提出修改、补充意见，让设计更加完善，但也要征求设计单位的统一，提出书面更改通知，此时施工单位即可按照整改通知开展工作。

4施工管理阶段

4.1质量管理

施工质量管理需要随时检查乙方是否严格按照施工图纸展开施工，一旦发现问题要第一时间处理。甲乙方交涉中间需要涉及监理单位。对现场是否存在以次充好、偷工减料等问题进行检查，除了要检查施工材料、半成品、设备合格证之外，还需要通过试验抽检方法确保质量。隐蔽工程建设与验收，乙方在2天前通知甲方代表展开自检，内容包括乙方检验记录、隐蔽工程验收内容等等。甲方代表在验收完毕且签字后即可继续施工。

4.2进度管理

在施工进度层面，甲方代表需要严格按照施工合同标准展开工作，分析乙方是否按照施工组织设计展开工作，发现问题要及时更改。如果部分工程在合同约定时间难以完成，甲方代表要向上级领导反映延长工期或督促乙方加班。进度购管理需要采用精细化管理方法，也就是将工程总项目划分为各个分项目、分项目划分为各个子项目，督促各个子项目乙方人员按照合同标准时间完成工程，从细节层面确保整体进度达标。

4.3安全管理

施工现场安全管理作为乙方管理重点内容，但甲方也要协助监理、乙方做好安全工作。甲方要督促乙方展开安全教育、辅助制定安全管理制度、建设安全标志等，时刻留意人和物的情况，如果发现了不安全因素，需要第一时间通知乙方和监理方，并监督乙方整个整改流程，确保工程能够安全完成。

4.4合同管理

甲方要解决合同中的相关问题，对工程现有问题提前解决和答复。甲方还需要注重反索赔权利，由于当今承包商十分注重索赔，这就要求甲方代表具备足够的应对能力，否则会损害甲方利益。