禅语人生范文
时间：2023-03-26 13:35:10
导语：如何才能写好一篇禅语人生，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
宏微合一
“一花一世界，一叶一如来。”禅以为要明察世界，以小观大，见微知著。所谓“滴水能反映太阳的光辉”，这是启迪我们应当立足小处去把握大局。
佛祖问：“一滴水如何能不枯干呢？”弟子答不上来。佛祖答：“将它放回大海里。”其禅意是：个人力量毕竟有限，集体的力量可以带你排山倒海；个体生命短暂，事业的生命能够使你永垂不朽。正是：滴水亦可贵，生命能永恒。回归大海去，幸福在共存。
有人问：“如何区别愚者与智者呢？”虚云大师答：“愚者唯见雪，智者观大白。”其禅意是：雪花从天上来，飘飘洒洒，能动荡世俗人性；白色则是从心上悟，空空荡荡，即安宁慧风智水。正是：见物乃恋情，观色即悟空。智愚有差异，皆因虚实中。
对立统一
“眼冷似灰，心热如火。”禅以为处世的要义，既冷静又热诚，合为一体。所谓“不即不离，有张有弛。”这是启示我们掌握辩证法与中和道。
有人问：“禅定有什么含义吗？”惠能大师答：“外离相为禅，内不乱为定。”其禅意是：世俗之相，所谓芸芸众生，唯有禅是真实的；人心之态，所谓蠢蠢欲动，唯有U是恒定的。正是：外身乃虚象，内心即实地。安然来静坐，佛祖在心里。
有人问：“真有所谓天堂与地狱吗？”白隐大师答：“皆在人的善恶一念之中。”其禅意是：人世可以成为地狱，亦可以成为天堂；要记取有多少教训，“一失足而成千古恨”。正是：善达天堂门，恶通地狱口。成败系一念，自警莫蹉跎。
逆反执一
“背心以求心，面南而望北。”所谓反常合道，可以殊途同归，相反相成。“大智若愚”、“以屈求伸”，这是启悟我们以逆向思维达到出奇制胜之目的。
有人问：“如何读经能专心一致呢？”慈云大师答：“把时光置于身后。”其禅意是：时间就是生命，但生命的意义并不决定于时间；生命可以与时俱进，更能够超越时间、征服空间。正是：晨钟面西天，暮鼓背明灯。不知光阴去，全神贯入经。
有人问：“一个人终日兀兀地要思量什么呢？”惟严大师答：“非思量。”其禅意是：一个人要以至死不渝之信念，应对瞬息万变之世界；要用坚定不移之态度，征服风起云涌之欲望。正是：思量非思量，见性是佛光。一朝得顿悟，通达即平常。
大道归一
对禅语的理解，贵在一个“悟”字，或若有所思，或似懂非懂，关键是“投机合契”：不可言传，只可意会。禅道的使命就是引导人生的大彻大悟。
篇2
大家好！我是来自分局机关的xxx，今天我演讲的题目是“安全生产，责任重于奇迹”。
奇迹之所以成为奇迹，正是因为它的不可复制性。我们能够指望每次事故之后都能有这样的救援奇迹吗？我想在座的各位都和我一样，愿意看到的是我们有一个平平安安的生产环境，而不是将安全生产的希望寄托在救援奇迹上。我们应该深刻落实安全生产责任，保证万无一失。因为安全关乎生命，安全才能带来效益，安全就是一切的一切！
安全生产关乎生命。生命对于每个人来说都只有一次，保护生命安全是我们对她的最基本的尊重，也是所有文明社会的基本准则。对于安全生产来说，一时的疏忽就可能让无数生命在瞬间逝去。2012年11月15日，造成58个生命被熊熊大火吞没的上海静安区高层住宅火灾事故，不正是因为一时的疏忽大意无证上岗而造成的吗？
安全生产关乎企业效益。企业的效益源于安全的保障，企业的生存和发展离不开安全。试想，没有安全，我们的生命何从保障？没有安全，我们的生产何谈顺利进行？没有安全，我们的企业效益岂不是天方夜谭？大家是否还记得，曾经风光无限的湖南路桥集团公司为何至今还一蹶不振？这是它不重视安全而导致凤凰大桥轰然倒塌的结果啊！
无论是对生命的尊重还是对企业效益来说，安全的重要性都不言而喻。安全生产也被屡屡强调，但是我们看到的事实却是：事故不断，责任却从未被真正落实。
据统计，中国关于安全生产方面的法律法规就有三十几部，各地方政府针对安全生产也都制定了各自的规定。然而，就是在这样严密的法律体系之下，重大安全生产责任事故却屡屡发生，以煤矿安全为例，每当发生特大矿难，全国照例要开展煤矿安全大检查，可是年年检查，年年矿难，一切都没有改变。造成这种现象最重要的原因，正是在于法律未被贯彻，责任没被落实和追究。
“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”，对于安全生产，我们要不断加强落实安全生产责任。安全工作不能允许有半点的麻痹大意，我们必须强化安全意识，事事重视，人人负责，真真正正把安全工作作为我们工作的基础去狠抓落实。唯有如此，方能保证生命的安全，保证企业的生存和发展，保证社会的稳定。我们不能把安全工作寄希望于事故之后的救援奇迹，让我们大声地呐喊，安全工作不需要奇迹的眷顾！我们要用时刻的警惕和重视，用不懈的努力来取代奇迹！
篇3
[关键词]普贝生(地诺前列酮);催产素;促宫颈成熟;引产
[中图分类号] R714.3 [文献标识码] A[文章编号] 1673-9701(2009)28-33-02
控释型地诺前列酮(PGE2)阴道栓剂―普贝生是一种在国内处于推广阶段的促宫颈成熟的引产药物。该药由英国CTS公司生产,每枚含有地诺前列酮10mg,于1994年获美国食品药品管理局(FDA)批准用于妊娠晚期促宫颈成熟[1],现在国外已有多年应用的经验[2]。为进一步探讨该药应用于国人的临床效果,本文将普贝生联合催产素引产与传统的单一催产素引产进行比较,现报道如下。
1资料与方法
1.1一般资料
选取2008年3月～2009年2月于我科住院的初产妇共100例,随机分为两组。研究组50例,予普贝生酌情配合催产素引产;对照组50例,予单一催产素引产。两组产妇均为单胎、头先露、有引产指征且无阴道分娩禁忌,用药前胎心监护NST反应型,两组年龄、孕周差异均无统计学意义。研究组用药前宫颈Bishop评分(4.34±0.98)分,对照组用药前宫颈Bishop评分(5.28±0.97)分,研究组低于对照组(P
1.2方法
两组先行阴道检查和宫颈Bishop评分,用药后由专人观察宫缩及监测胎心情况,出现规律宫缩后行胎心监护。
记录指标包括:①用药至临产开始的时间(以下称临产时间);②分娩方式(阴道分娩,剖宫产);③产后出血量;④新生儿Apgar评分;⑤给药后有无不良反应。
研究组孕妇予消毒外阴后,取普贝生一枚横置于阴道后穹窿,出现规律宫缩或宫缩过强、胎儿窘迫、胎膜破裂或孕妇出现对PGE2发生系统性不良反应的症状(如恶心、呕吐、低血压和心动过速)时取出,否则于给药后12h取出。未临产者于给药次日用催产素,方法同对照组。对照组予常规催产素静脉泵入方法引产。催产素泵入8h未临产于次日继续使用,引产开始后72h未临产视为引产失败。
促宫颈成熟标准:用药后24h宫颈Bishop评分提高≥3分为显效,≥1分为有效,
1.3统计学处理
采用SPSS11.5软件,计量资料采用t检验,定性资料采用χ2检验,对于宫颈评分比较采用Wilcoxon秩和检验。
2结果
2.1引产的有效性分析
研究组宫颈Bishop评分提高的有效率高于对照组。临产时间短于对照组,引产成功率高于对照组。两组产程时间无统计学差异。见表2。
2.2对母儿的影响分析
两组产后出血、胎儿窘迫、新生儿窒息发生率无统计学差异。两组产后出血原因均为宫缩乏力,予促子宫收缩治疗后好转。研究组1例因宫缩过频迅速取出药物后缓解,最终经阴道分娩,而无母儿并发症的发生。两组间其他产妇均未发生明显药物副作用。两组胎儿窘迫发生率差异无统计学意义,研究组1例新生儿窒息Apgar评分7-10-10分,对照组1例新生儿窒息Apgar评分5-9-10分,两新生儿预后良好。见表3。
3讨论
3.1两种药物的作用机制比较
缩宫素的主要作用是加强子宫收缩,足月妊娠时子宫肌细胞趋于协调,缩宫素才能发挥其作用,这可能是雌激素促进子宫对缩宫素的敏感性。小剂量缩宫素能使子宫肌张力增加,收缩力增强,收缩频率增加,且仍保持节律性、对称性及极性,但其促宫颈成熟作用不显著。而控释前地诺前列酮栓剂-普贝生通过增加宫颈组织中的胶原束的溶解和黏膜下的含水量,软化宫颈;可使宫颈平滑肌松弛,宫颈扩展,有较明显的粗宫颈成熟的作用;同时它能促进子宫平滑肌细胞间间隙连接的形成,提高子宫对催产素的敏感性;并对子宫体平滑肌亦有收缩作用[1]。
3.2催产素的缺点
能引发宫缩较快,但是对宫颈扩张成熟作用不明显,宫颈评分提高的有效率较低。静滴小剂量缩宫素对宫颈不成熟孕妇的计划分娩效果欠佳,成功率低,计划分娩时间长,孕妇易疲劳,精神负担重,不能积极配合医生处理[4],且长时间宫缩,容易造成胎儿宫内窘迫[5],使社会因素及计划分娩失败所致的剖宫产率增加。
3.3普贝生引产的优点
本研究显示,普贝生用于足月妊娠引产具有宫颈Bishop评分提高明显、引产成功率高、引产至临产时间短的特点。普贝生采用后穹隆给药方便,孕妇几乎无不适感,不影响产妇自由活动、饮食、休息,可以在病房进行,有家人陪伴,缓解了产妇的精神紧张,从而利于引产成功。普贝生控释药物释放装置控制以0.3mg/h的速度缓慢释放,且药物易于置入和取出,回复系统使得产科医生便于控制给药剂量,在发生不良反应时可以迅速取出、终止给药。本文1例在用药后出现宫缩过频,迅速取出药物后缓解。同时普贝生酌情配合催产素用于引产的安全性与传统催产素相比并无差异。
综上所述,普贝生为足月妊娠引产,尤其是低宫颈评分孕妇的引产提供了一种较为安全有效地方法,值得在临床推广应用。
[参考文献]
[1] 吴玲玲,尹玉竹,古健. 普贝生配合缩宫素在足月妊娠引产中的临床应用[J]. 中国妇产科临床杂志,2008,9(6):431.
[2] 于华鹏,范宁. 普贝生与缩宫素用于足月妊娠计划分娩效果的比较[J].中国妇幼保健,2008,23(5):635.
[3] 刘陶,李斌,卜岚. 米非司酮用于足月妊娠促宫颈成熟的临床观察[J].中华妇产科杂志,1998,33(12):734.
[4] 黄珈,王子莲,梁润彩,等. 地诺前列酮用于妊娠晚期计划分娩的临床研究[J]. 现代妇产科进展,2008,17(6):479.
篇4
作者：黎星晴
我乘坐公共汽车回普怡小镇。
我后座的中年男人忽然大喊：“车祸。”
随着那位中年男人的喊声车内一部分人开始谈论车祸。
引起那位中年男人大喊和车内中一部分谈论车祸的是车祸引起他们的担忧、同情和思考。
我虽然没有大喊也没有谈论车祸但是同样因车祸而引起担忧、同情和思考。我猜想车内其他没有参与谈论的人也是如此。
任何一种灾祸如果一人遇他人遇到都会引起这人的担忧、同情和思考。
人因其自身经历而对遇他人遇到灾祸所引起的担忧、同情和思考而选择帮助。
篇5
【关键词】 助产士； 妊娠管理； 产后恢复； 妊娠结局
doi：10.14033/ki.cfmr.2016.36.042 文献标识码 B 文章编号 1674-6805（2016）36-0081-02
分娩是一个特殊而复杂的生理过程，对产妇心理、生理均是巨大的挑战，产道、产力、产妇心理、精神等众多因素均会影响分娩结局[1]。妊娠管理是现代妇幼保健的基本模式，旨在提高产妇的分娩结局及母婴质量，减少部分高危产妇的死亡率及新生儿的病残率[2]。随着人们对产时服务要求的提高，助产士的作用越来越重要，临床分娩中医师、护士一样不可或缺，助产士的存在可确保顺利分娩的进行，保障母婴安全、健康[3]。鉴于此，本研究进一步探讨助产士参与妊娠管理对产妇产后恢复及新生儿结局的影响，现报告如下。
1 资料与方法
1.1 一般资料
选择2015年12月-2016年5月于笔者所在医院分娩的200例产妇作为研究对象，本研究经过笔者所在医院伦理委员会批准。纳入标准：（1）所有产妇均为初次分娩的已婚女性；（2）正常足月妊娠；（3）盆骨测量及B超检查均可经阴道分娩；（4）单胎头位；（5）产妇均知情并签署同意书。排除妊娠合并症者、伴有严重脏器类疾病、精神疾病者。随机分为观察组（100例）与对照组（100例）。观察组年龄24～36岁，平均（29.67±4.41）岁；体重55～91 kg，平均（74.63±5.46）kg；孕周38～41周，平均（39.53±1.04）周。对照组年龄23～35岁，平均（28.94±4.72）岁；体重56～89 kg，平均（73.57±5.83）kg；孕周38～41周，平均（39.12±1.19）周。两组产妇一般Y料比较，差异无统计学意义（P>0.05），具有可比性。
1.2 方法
对照组予以常规分娩模式，分娩前对产妇进行产前教育，告知产妇相关注意事项，并稳定产妇情绪，当宫口开大超过2 cm时送至产房待产，同时密切关注产妇变化，待宫口全开后，开始进行分娩，鼓励安慰产妇，帮助产妇完成分娩。观察组采用助产士参与妊娠管理模式，方法如下：（1）助产士耐心的向产妇及其家属介绍住院环境、住院须知及分娩知识，消除产妇的焦虑心理，通过详细的讲解，改变产妇及其家属对分娩过程的错误认识，同时说明分娩中可能会发生的突发状况，要求产妇家属提前知悉，以便发生时减少慌乱，积极配合医生。（2）密切关注产妇的宫缩及宫口张开情况，当出现宫口张开>2 cm时送至产房待产，助产士需全程陪同关注，直至分娩结束。分娩过程中，多与产妇交流，告知其分娩进程，鼓励支持产妇，使其积极主动的参与至分娩中。（3）若助产士自身有分娩的经历，可通过讲述自身经历传授经验，稳定产妇情绪，调整呼吸，配合医生的指令完成分娩。（4）助产士应密切关注产妇的变化，观察有无破膜发生，通过指导产妇拉玛泽呼吸或按摩的方式，尽可能的减轻产妇疼痛。（5）指导产妇合理分配体力，通过屏气法增加腹压，帮助产妇完成分娩，分娩成功后，助产士需密切关注产妇产后情况，防止发生产后大出血。
1.3 观察指标及评价标准
比较两组产妇的分娩情况及新生儿的一般情况。记录两组产妇自然分娩率、各阶段产程时间、产后情况、新生儿体重、Apgar评分等。Apgar评分通过对新生儿皮肤颜色、心搏速率、呼吸、肌张力及运动、反射等五项进行评分，总分10分，分数越高表示新生儿状态越好，反之则差。
1.4 统计学处理
采用SPSS 20.0统计学软件对所得数据进行处理，计量资料用（x±s）表示，比较采用t检验，计数资料用率（%）表示，比较用字2检验，P
2 结果
2.1 分娩方式
观察组产妇中92例完成阴道分娩，8例为剖宫产，自然分娩率为92.00%（92/100）；对照组产妇中68例完成阴道分娩，32例为剖宫产，自然分娩率为68.00%（68/100）；对照组自然分娩率低于观察组，差异有统计学意义（字2=18.000，P
2.2 产程时间
与对照组相比，观察组各产程及总产程时间均显著较短，差异均有统计学意义（P
2.3 产后出血量
与对照组相比，观察组产妇产后2、24 h的出血量均显著较少，差异均有统计学意义（P
2.4 产后情况
观察组产后出血12例（12.00%）少于对照组的44例（44.00%）；观察组产妇产后自主排尿94例（94.00%）多于对照组的76例（76.00%）；差异均有统计学意义（字2=25.396、12.705，P
2.5 新生儿一般情况
两组新生儿体重、胎龄比较差异无统计学意义（P>0.05）；而观察组Apgar评分高于对照组，差异均有统计学意义（P
3 讨论
近些年，助产士助产服务在产科临床中得到较广的临床运用，贯穿于整个围生期，尽可能的满足产妇所有需要[4]。但对于产妇而言，分娩不仅是一个自然的生理过程，更是一个强烈且持久的应激源，不仅对生理造成影响，对产妇的心理及情感均造成极大的困扰，尤其是初产妇无分娩经验，常错误的认识自然分娩，对自然分娩存在恐惧，害怕自己分娩中出现意外，形成过大的心理负担，无法配合生产，甚至部分产妇拒绝自然分娩[5]。助产士参与妊娠管理模式主要通过实施产前交流、产中指导、产后护理等全面服务，与产妇建立彼此信任的关系，减轻产妇的恐惧心理，树立自然分娩的信心[6]。
本研究显示，观察组自然分娩率高于对照组，提示助产士参与妊娠管理模式可提高自然分娩率。本研究通过对产妇进行围生期的健康教育，使产妇正确认识自然分娩，减少不合理剖宫产的情况。产程是影响分娩结局的主要因素之一，施以正确的腹压可促进产妇更快的进入第二产程，其中腹肌与膈肌的收缩力是第二产程的最重要的辅助力量，若不能正确的用力进入第二产程，容易造成患儿窒息死亡，因此有效的辅助力量加快产妇进入第二产程至关重要，缩短此产程时间对改善分娩结局意义重大[7]。本研究显示，与对照组相比，观察组第一产程、第二产程、第三产程及总产程时间均显著较短，提示助产士参与妊娠管理模式可缩短产程时间。助产士从旁协助，教会产妇如何使力，同时调节产妇呼吸，使产妇积极配合临床指导，故能够有效缩短产程时间。新生儿状态的好坏可作为评价分娩结局好坏的直观指标，本研究中观察组新生儿的Apgar评分高于对照组，表明助产士参与妊娠管理模式可改善新生儿的状态，提高妊娠结局。同时本研究结果还显示，与对照组相比，观察组产妇产后2、24 h的出血量均显著较少，a后出血率较低，自主排尿率较高。由此可见，助产士参与妊娠管理模式可减少产后出血并促进自主排尿，助产士向产妇强调自主排尿的重要性，并加强产后康复指导，预防产后尿潴留等并发症的发生，进而改善分娩结局。宋丽莉[8]在其研究中表明，采用助产士为主导产前服务模式干预，加强宣传教育，使产妇及其家属正确认识分娩过程，可显著提高产妇的自然分娩率，有助于改善妊娠结局，与本研究结果相似，进一步证明助产士参与妊娠管理模式的临床应用价值。
综上所述，与传统的分娩模式相比，助产士参与妊娠管理模式可提高产妇的自然分娩率，缩短产程时间，减轻产妇疼痛，可有效减少出血量，避免产后并发大出血情况，提高分娩结局及母婴健康，具有极高的临床应用价值。
参考文献
[1]杨俊.助产士门诊模式的产前护理干预对妊娠结局的影响[J].环球中医药，2013，6（z2）：61-62.
[2]涂红星，邱嵘，花芸.助产士主导的体质量管理对妊娠结局的影响[J].护理学杂志，2014，29（18）：25-27.
[3]孙极兵.助产士联合家属全程陪产在自然分娩中的应用与探讨[J].河北医学，2014，20（12）：2111-2112.
[4]温穗文，成金焕，黄旭君，等.初产妇孕期体重管理及助产士连续护理模式对妊娠结局影响的研究[J].实用医学杂志，2014，30（24）：4037-4039.
[5]邱嵘，周倩，杨湘妹.助产士主导模式在产前照护中的发展现状及展望[J].护理研究，2016，30（4）：385-388.
[6]彭艳俊，沈莺.助产士介入产前门诊对产妇应对方式、社会支持及其分娩方式的影响[J].中国医药导刊，2016，18（4）：431-434.
[7]王龙琼，杨雯茜，谢莉玲，等.助产士门诊对孕期体质量管理影响的分析[J].中国实用医药，2016，44（32）：4522-4523，4526.
篇6
1、不要常常觉得自己很不幸，世界上比我们痛苦的人还要多。
2、学会把自己的心态放低放平，多看自己的缺点，多看别人的优点，让傲慢的心变得谦虚恭敬，这样您所处的环境自然就融洽了。
3、梦想是一个幸福的念想，想着想着就快乐了，它执着地立在那里，是生活的一个界标，代表着活力与向上。
4、修心当以净心为要，修道当以无我为基。过去事，过去心，不可记得；现在事，现在心，随缘即可；未来事，未来心，何必劳心。
5、给生活贴上梦想的标签，那些普通的日子就升华了，平淡的时光染上华丽的色彩，点石成金，就是这么回事。
6、生活磨砺了人生，这一路走来，学会了接受。
7、心若简单，生活就简单；心若复杂，生活就充满痛苦。
8、相信自己，一路风景一路歌，人生之美，正在于此。
9、如果抱怨成习惯，心灵就像上了枷锁，没有一刻解脱。唯有放下抱怨，才能体会到生命的自在与幸福。
10、法本法无法，无法法亦法。今付无法时，法法何曾法。令一切众生生欢喜者，则令一切如来欢喜
11、清珠投于浊水，浊水不得不清。佛号放入乱心，乱心不得不佛
12、幸福，不是收获的多，而是抱怨的少。于人不苛求，遇事不抱怨。只有善于驾驭自己情绪和心态的人，才能获得平静，感受到幸福的味道。
13、幸福，不是收获的多，而是抱怨的少。于人不苛求，遇事不抱怨。只有善于驾驭自己情绪和心态的人，才能获得平静，感受到幸福的味道。
14、抱怨就像搬起石头砸自己的脚，于人无益，于己不利，于事无补。
15、梦想是一个幸福的念想，想着想着就快乐了，它执着地立在那里，是生活的一个界标，代表着活力与向上。
16、愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。
17、无明实性即佛性，幻化空身即法身
18、聪明之人，一味向前看；智慧之人，事事向后看；聪明之人，是战胜别人的人；智慧之人，是战胜自己的人。
19、人与人之间的很多矛盾都是从傲慢中来的；都觉得自己比别人更高明，比别人更有见识，比别人更正确，于是相互轻视，矛盾也就逐渐生起了。
20、如果抱怨成习惯，心灵就像上了枷锁，没有一刻解脱。唯有放下抱怨，才能体会到生命的自在与幸福。
21、活着的气度是昂首挺胸，独立寒冬，面对漫天大雪，而巍然不动的英雄豪情，是酷暑三伏，雷雨交加，坐于书房，面不改色，挥笔题书的那份悠然宁静。
22、别人永远对，我永远错，这样子比较没烦恼。
23、学会把自己的心态放低、放平，多看自己的缺点，多看别人的优点，让傲慢的心变得谦虚恭敬，这样您所处的环境自然就融洽了。
24、你有你的生命观，我有我的生命观，我不干涉你。只要我能，我就感化你。如果不能，那我就认命。
25、活着的气度则是要刚柔并济，胸中有天地。要坚韧不拔，顽强不屈。要傲骨侠肠，正直勇敢。
26、你不必和因果争吵，因果从来就不会误人。你也不必和命运争吵，命运它是最公平的审判官。
27、活着的气度则是要刚柔并济，胸中有天地。要坚韧不拔，顽强不屈。要傲骨侠肠，正直勇敢。
28、相信自己，一路风景一路歌，人生之美，正在于此。
29、来是偶然的，走是必然的。所以你必须，随缘不变，不变随缘。
30、敞开心扉，宽容的对待别人你就会拥有全世界，记住，千万别为利来，为利往，笑看人生，你就是最幸福的人。
31、未成佛果，先结善缘
32、生而为人，活着，活出风度，风采，风格。这些皆为外表，而气度则是内涵，是质地，是根本。
33、一忧一喜皆心火，一荣一枯皆眼尘，静心看透炎凉事，千古不做梦里人。
34、人，只要拥有微笑，就能够豁达乐观地活着；人，只要时刻保持微笑，就能够在漫漫人生道路上拥有一张永久的通行证。
35、所有的病患，医生最难治，所有的众生，自以为是的人最难渡。
36、修心当以净心为要，修道当以无我为基。过去事，过去心，不可记得；现在事，现在心，随缘即可；未来事，未来心，何必劳心。
篇7
关键词：贫困；艾滋病人群；脆弱性；反贫困
中图分类号：C913 文献标识码：A 文章编号：1003－854X（2012）06－0140－05
国际上普遍认为艾滋病是一种穷人病。虽然贫困不会直接导致艾滋病，但无数事实说明，贫困会引发艾滋病高危行为，贫困人群较其他人群更易感染艾滋病。同时，艾滋病促发了艾滋病人群的贫困，艾滋病的蔓延导致了社会贫困问题的日益加剧。艾滋病与贫困的关系是共生互促、相互作用的。① 艾滋病人群贫困问题的研究需要深入到艾滋病人群社会生活的具体实践中，揭示艾滋病人群贫困生产与传递的模式。本文试图基于脆弱性的理论视角，通过对艾滋病人群社会生活过程的观察和分析，揭示艾滋病人群贫困生产、传递的过程与机制，探寻遏制艾滋病人群贫困生产与传递的路径与方法。
脆弱性是由于系统对系统内外扰动的敏感性以及缺乏应对能力从而使系统的结构和功能容易发生改变的一种属性。它是源于系统内部的、与生俱来的一种属性，只是当系统遭受扰动时这种属性才表现出来。② 脆弱性主要包含三层含义：第一，它表明该系统、群体或个体存在内在的不稳定性；第二，该系统、群体或个体对外界的干扰和变化（自然的或人为的）比较敏感；第三，在外来干扰和外部环境变化的胁迫下，该系统、群体或个体易遭受某种程度的损失或损害，并且难以复原。③ 当遭遇艾滋病侵袭时，艾滋病人内部（生理和心理）、外部（环境）以及内外的互动呈现出一种失衡和不稳定状态。这种失衡和不稳定便是艾滋病人的脆弱性，具体体现在艾滋病人的身体机能、劳动能力、社会地位、社会关系、社会权利等方面的弱势。
贫困的概念在学术界还未形成统一界说。但一般来说，贫困首先是指处于低水平的、缺乏起码生存资源的物质生活状况。其次，贫困是对人的基本可行能力的剥夺。穷人表面上看是缺乏稀缺性和竞争性资产以改变生活的处境，而实质上缺少的是对这些资产的控制权利和谈判能力。再次，贫困不仅仅是贫困者在物质方面处于匮乏的状态，他们在社会权利方面也处于缺失状态。经济贫困是社会权利贫困的折射和表现，经济贫困的深层原因不仅仅是各种经济要素的不足，更重要的是社会权利的贫困，
* 本文系教育部人文社会科学研究青年基金项目“艾滋病人群的贫困状况及反贫困政策研究”（10YJC840012）、国家社会科学基金重点项目“中国本土社会工作的制度建构和创新发展研究”（10ASH006）、教育部人文社会科学重点研究基地重大项目“和谐社会与社会转型——以新型现代性和实践结构的视野”（10JJD840003）的阶段性成果。
当然还包括与社会权利相关的政治权利、文化权利和经济权利的贫困。上述对于贫困界说的几个维度是相互联系和相互影响的，撇开极端的原生性贫困，单从以上任何一个维度来识别和理解贫困都不能触及贫困的本质。因此，本文所指的贫困是广义上的贫困，除包括经济意义上的贫困之外，还包括社会、发展、文化、环境等方面的贫困。贫困不仅是一种表现，一种对生活状态的描述，也是一种发展变化的结果。
一、艾滋病人群贫困的生产
脆弱性理论认为，系统的内部特征是系统脆弱性产生的主要、直接原因，而扰动与系统之间的相互作用使其脆弱性放大或缩小，是系统脆弱性发生变化的驱动因素，但这种驱动因素的作用是通过影响该系统内部特征而使系统的脆弱性发生改变，并最终通过系统面对扰动的敏感性以及应对能力来体现。④ 艾滋病使得艾滋病人群表现出脆弱性：由艾滋病所引发的体力不支而造成的不同程度地脱离社会的主要活动领域所产生的脆弱性；由艾滋病毒所造成的功能性或器质性病变或衰弱而产生的脆弱性；由艾滋病毒可传染性所造成的社会关系方面的脆弱性。⑤ 艾滋病人群的贫困是艾滋病人群各类脆弱性相互作用的过程和结果。它基于艾滋病人群生理和心理的变化，由艾滋病人群的认知和行为所诱导，为艾滋病人群的社会地位、社会关系和社会权利所加剧。
（一）主导因素——生理与心理
艾滋病人群生理和心理上的脆弱性是艾滋病人群贫困产生的主导因素。艾滋病是由人类免疫缺陷病毒引起的一种慢性、致死性疾病。艾滋病给感染人群身体的各项机能带来严重的伤害。随着艾滋病病毒削弱人体免疫系统程度的日益加深，个体还极易感染机会性感染疾病。同时，艾滋病人群从知晓艾滋病病情开始，其身体、情绪、态度陷入了一种无力状态中，身体各项机能表现出心因性的脆弱。
篇8
【关键词】 人工流产综合症 发生因素 防治
1 发生机理
人流综合反应的病因，其发生是与子宫或子宫的局部遭受机械刺激或子宫强烈收缩有直接关系，同时也和局部刺激强弱，个体差异、神经系统的机能状态和客观刺激的耐受程度有关。当机体内脏受机械刺激时，可产生兴奋，其冲动达到节后纤维末梢时，末梢释放乙酰胆碱。其于心肌细胞膜上的M受体结合，使细胞膜对钾的通透性增强而发挥效应，作用于窦房结使自律性降低，心率减慢;作用于心房肌，使心房肌收缩力减弱，不应期缩短。作用在房室结，使房室传导速度减慢，出现传导阻滞，而产生心率不齐停搏。作用在冠状血管，使之胸闷，作用在外周血管使之舒张导致血压下降。由于心肌收缩力减弱，影响血液正常供给，头部缺血而头晕、晕厥、抽搐。以上反应可停止手术注射阿托品后好转。其原因是，手术停止后反射性兴奋停止，心脏解除了迷走神经张力过度兴奋的影响，使心肌恢复正常的传导功能和收缩功能。恢复窦性心率。用阿托品诊疗也是这个道理。阿托品是抗胆碱药，能阻断胆碱受体，取消乙酰胆碱的生理效应。因此用阿托品可以治疗和预防人工流产的综合反应。
人流术中，由于子宫颈被牵拉、扩张以及负压、刮匙对宫壁的影响，从而 刺激了分布在这些区域的神经末梢。绝大部分孕妇通过神经系统的自身调节，但也有少数孕妇由于植物神经稳定性较差，迷走神经自身反射增强，使体内释放出大量的乙酰胆碱，促使冠状动脉痉挛，心肌收缩力减弱，心脏排血量减少，从而出现了上述一系列的表现。
2 预防及治疗
2.1 严格掌握人工流产的适应症及禁忌症。
2.2 术前认真做好全面检查。
2.3 消除受术者精神紧张因素，必要时口服巴比妥类制剂。术前肌肉注射阿托品0.5毫克，有预防及治疗作用。当心律减缓至60次/分以下时，可静脉注射阿托品0.5-1.0毫克。
2.4 以高度责任感、同情心同受术者谈心，交流感情，解除其思想顾虑。对精神过度紧张、焦虑型孕妇，可以给谷维素20毫克口服，以调节植物神经系统的平衡，(因为副交感神经在迷走神经中占主要比例)，忌用安定镇静抗焦虑，因安定有间接扩张小动脉、小静脉作用，使周围血管阻力下降，一旦使用，适得其反，可加重人工流产综合症临床征象，并致手术时出血过多。
篇9
关键词：企业社会责任 DEA 效率 生产前沿面
引言：
企业社会责任（CSR）是指企业不再仅仅只注重股东的利益，企业的生产经营管理活动还应该符合法律要求和道德标准，在维护股东利益的同时保护其他利益相关者的权益。这些权益包括维护消费者合法权益、对企业雇员劳动权的保护、同其他竞争者进行公平的市场竞争、保护生态环境、促进社区发展等[1]。自从20世纪70年代以来，政府、企业家和学者都对企业社会责任投入极大的关注[2]。学术界对企业社会责任的测量、企业社会责任战略概念的界定、企业社会责任战略的分类以及企业社会责任与企业财务绩效之间的关系等方面进行了大量的研究，并取得了丰富的理论成果。CSR不仅仅只在理论中出现，它在现实中也被给予很大的关注。很多的人都认为定义一个组织在社会中的角色以及给他们加以社会道德标准的约束是有必要的，也就是说人们认为企业应该扮演社会中的某个角色来承担企业社会责任，而企业也开始接受企业社会责任。近年来，企业开始加强对员工培训、改善员工工作环境、保护环境、进行社会公益活动等。通过这些活动来履行企业社会责任。
然而，虽然企业已经开始接受企业社会责任，但是全球经济的周期性变化对公司造成的影响导致公司的所有者开始思考这样一个问题：他们之前履行的CSR是否真的能够改进公司与利益相关者之间的关系，CSR是否真的能够提高公司的绩效。这个问题其实就是所有公司总裁在公司决策上面临的最基本的一个问题：“履行CSR是否能够为公司带来回报”，如果是的，那么它是怎样使得公司得到好的收益的[3]。作为一个理性经纪人，决策者在进行生产经营决策时都是充满理智的，既不会感情用事，也不会盲从，而是精于判断和计算， 其行为是理性的。在经济活动中， 主体所追求的唯一目标是自身经济利益的最大化。Werbel 和 Wortman 在2000年指出，最开始企业进行企业社会责任投资活动是作为一种短期战略去克服企业的负面消息，消除企业不良的声誉；这是一种对短期威胁的偶然的反射[4]。在股东利益最大化的公司经营目标下，企业社会投资被认为是一种无利可图的、不能持续的活动。这就是为什么我们现在可以看到，即使在利益相关者都期望企业履行企业社会责任，包括政府已经制定相关政策、法律文件的情况下，仍然存在相关的损害利益相关者权益的现象。例如生产不合格的产品，拖欠工人工资、污染环境等等。但是，如果不履行企业社会责任，同样也会对公司带来负面影响，那么如何来解释这个矛盾的话题呢？为了回应对CSR的质疑和关注，Porter和Kramer提出了一个新的观点，即公司的经济目标和企业CSR活动不应该被直接的分开。公司应该着重理解企业特有的战略和相关活动与履行企业社会责任之间的关系而不是把焦点放在企业目标和社会目标的矛盾上。如果公司从投资的角度来对待CSR活动，那么CSR活动不再是一种成本、一种约束或者一个简单的慈善需求，它将会成为企业的资源，使得企业抓住机会，获得创新和竞争优势。
当我们从战略的角度来考虑CSR，将会被当做是一种投资性活动。战略性的企业社会责任能够稳定供应商关系、获得良好的商业信用、提升品牌价值、扩大市场占有率、增加销售收入、改善企业形象、稳定顾客关系等从而使得企业与社会形成双赢局面[5]。Burke& Logsdon （1996）首先提出“战略性企业社会责任”（ strategic corporate social responsibility）。企业社会责任 （政策、项目或流程）能给企业带来大量商业利益，就是战略性的。他们提出了战略性企业社会责任的五个维度： 一致性、专用性、前瞻性、自愿性、可见性。其中，中心性是指企业社会责任政策与企业目标之间的吻合性[6]。当公司实施的企业社会责任项目越接近于公司业务的核心目标，这些作用于企业社会责任项目的资源就越可能转换成企业资产。非常碎片化的且与企业的业务和战略不相符的企业社会责任活动，最后将导致企业错失许多盈利的机会。有目的的CSR活动能够促进与股东之间建立好的关系，能够产生好的公司绩效[7]。所以，企业应该从战略的角度出发履行企业社会责任，把企业社会责任活动当做企业的一种资源进行投资，作为生产经营活动的一种要素。这样能够促进企业的决策机构，如董事会、股东大会等，更愿意履行CSR，产生好的股东与其他利益相关者的关系；而好的利益相关者的关系又会产生好的企业绩效[8]。战略性的企业社会责任能让企业获取竞争优势，实现社会绩效和经济绩效的双赢，实现有关社会责任问题上的定位、设计与投资[9]。
当企业社会责任作为生产经营的一种资源时，其投入的多少将直接影响企业生产产出的多少，影响企业盈利的多少。这说明企业社会责任将会对企业绩效产生影响。对于企业社会责任与企业绩效之间的关系，许多学者已经做了大量的研究，得出的结论有正相关、负相关、不相关和非线性关系[10]。研究结论为企业社会责任是一种资源提供了证据。但是，以往学者主要研究的是企业社会责任与绩效的相互关系，以及企业社会责任如何影响企业绩效。温素彬（2008）基于利益相关者理论，对企业社会责任的各个维度和企业绩效建立回归模型，验证企业社会责任与企业绩效呈正相关关系[11]；张兆国（2013）建立企业社会责任综合指数，研究企业社会责任对企业绩效的滞后影响，同样得到企业社会责任与企业绩效有正向关系[12]。王文成（2013）通过固定效应对国有企业社会责任和企业绩效之间的关系进行检验，结果表明企业社会责任与企业绩效之间存在联动关系，两者相辅相成、相互促进[13]。但从资源投入、资源重组的角度探讨极少，在这种情况下，具体如何履行企业社会责任的概念是模糊的。通过引入经济学中，生产前沿函数概念，构造出企业社会责任的生产前沿面。生产前沿面描述的是在一定的技术条件下，得到最大产出的投入要素组合比例。基于生产前沿面角度的企业社会责任，是将企业社会责任当作企业的一种资源，对企业各利益相关者进行了均衡考虑，为战略性企业社会责任实施提供具体的投入比例。
最后，为了探讨企业社会责任生产前沿面是否会由于不同的行业特征发生改变，选择行业特征明显的信息传输、软件和信息技术服务行业进行实证分析。信息传输、软件和信息技术服务行业半导体行业、电子元件产业链、互联网企业，这些行业以新型材料、新兴技术作为支撑，科研人员的素质、研发能力对信息传输、软件和信息技术服务具有重要作用；半导体行业、电子元件企业对新材料有较高的要求，能否与供应商保持好的关系，持续的获得新材料对企业直观重要，因此信息传输、软件和信息技术服务行业对员工的企业社会责任和对供应商的企业社会责任特征较其他企业社会责任更加重要，行业特征显著。
3.2实证结果分析
3.2.1企业社会责任履行的效率
根据C2R模型，利用maxdea软件分别计算得出两个行业2010年-2014年的技术效率和规模效率。根据DEA理论，综合效率=技术效率×规模效率。计算结果分别如图2、图3所示：
如图2所示，制造业企业2010年履行企业社会责任效率大部分都在0.5～1之间，少数部分在0.0～0.49之间；但是效率值在0.0～0.19的企业也达到了34%，占比较大，而效率值为1的企业仅有3.25%，占比很小。这表明一方面我国制造业企业履行企业社会责任存在一定的效率，能够比较合理的运用资源。另一方面，我国制造业企业在履行企业社会责任的同时并没有实现企业的最优效率，而且在低效率区间的企业比重说明很多企业没有找到有效的履行企业社会责任的方法。从2010年至2014年，制造业企业的效率值有向前移的趋势，效率值为1的企业数量在逐渐增加，低效率区间企业的比重越来越少，总体效率值增加。2014年制造业企业的效率值分布比较均匀，效率值为1的企业比重达到4.38%，比重增加但仍然较小。这说明制造业企业提高了资源使用的效率，但仍然没有实现全效率。
如图3所示，为信息传输、软件和信息技术服务业综合效率区间企业占比情况。在2010年信息传输、软件和信息技术服务业企业履行企业社会责任的效率值大部分在0.0～0.59之间，高效率值的企业比重较少，效率值为1的企业占比为12.38%。结果表明信息传输、软件和信息技术服务业企业没有有效的利用资源，且利用资源的能力呈现两极分化。 在2010年至2014年期间，信息传输、软件
和信息技术服务业企业履行企业社会责任的效率值提高，特别是在2012年，效率值为1的企业比重达到27.78%。至2014年，信息传输、软件和信息技术服务业企业效率有显著的降低，企业履行企业社会责任的效率情况与2010年类似。综合效率的提高和降低与企业的技术效率与规模效率相关，信息传输、软件和信息技术服务业企业效率值在2014年显著的下降可能是受到信息传输、软件和信息技术服务业企业资源投入的规模与使用资源的技术水平的影响。
务业综合效率区间企业比重
根据制造业和信息传输、软件和信息技术服务业的分析结果可知，制造业履行企业社会责任的效率比信息传输、软件和信息技术服务业企业高，但效率值为1的企业比重都比较小，高效率值的企业比重不大，说明两个行业都需要进一步的提高企业履行企业社会责任的效率，实现企业与利益相关者的共同发展。
为了更好的分析制造业和信息传输、软件和信息技术服务业企业的效率变化趋势，分别对两个行业的平均综合效率、平均技术效率和平均规模效率进行了统计，统计结果如下图：
如图3所示制造业平均综合效率值在0.6～0.7之间，平均规模效率值在0.8～0.9之间，导致综合效率下降的原因在平均技术效率水平低于平均规模效率水平，制造业平均技术效率为0.7～0.8。这说明制造业企业需要进一步的提升资源的使用效率，改进履行企业社会责任的方法，提高履行企业社会责任的技术效率，从而提高整体的综合效率。在2010-2014年制造业平均综合效率、平均技术效率和平均规模效率基本没有发生变化。
图4描述的是信息传输、软件和信息技术服务业的平均效率变化趋势。从图中可以得出信息传输、软件和信息技术服务业企业的平均规模效率在0.8～1之间，平均水平较高。但是，平均技术效率呈现先增后降趋势。平均技术效率从2010年的0.484上升至2012年0.955，之后呈现下降趋势，最终回到0.459的效率水平。而平均综合效率水平随着平均技术效率水平的变化而变化，也呈现先增后减的趋势，并且有规模效率没有达到1，使得平均综合效率水平低于平均技术效率水平。
平均效率变化趋势
从平均效率的变化趋势结果总结可以发现，两个行业的企业履行企业社会责任的平均规模效率水平较高，效率值均达到0.9以上。这主要是因为近些年我国对履行企业社会责任越来越重视，政府对其进行倡导，群众进行监督，企业履行企业社会责任的力度也在加大有关。表明企业在履行社会责任上有一定的投入。但同时可以发现平均技术效率水平不高，从而导致平均综合效率的水平也不高。其可能与企业认为履行企业社会责任就是单纯的对社会进行捐赠、进行公益事项，没有从整体的角度考虑企业社会责任的履行。
3.2.2企业社会责任生产前沿面结果分析
根据公式（4）， 在计算得出两个行业企业履行企业社会责任效率值的基础上，筛选效率为1的企业，利用MATLAB计算得出各个投入指标的权重，最后得到企业社会责任生产前沿面。
图5描述的是制造业企业社会责任生产前沿面。从图5中可以看出，企业在履行社会责任的同又获得最好的收益要求企业主要履行对员工的企业社会责任，其次是履行股东的企业社会责任，再是政府、债权人、顾客、供应商。
图6制造业企业社会责任生产前沿面
通过公式（4）和公式（6）可以得出一组最优的配比，如表2所示。实证结果显示，制造行业在投入企业社会责任活动资源一定的情况下，对员工的企业社会责任应占89.99%，9.75%的资源履行对股东的企业社会责任，对政府、供应商、债权人以及顾客履行企业社会责任的占比分别为投入资源的0.25%、0.8%、0.13%和0.09%。
信息传输、软件和信息技术服务业企业社会责任生产前沿面如图6所示。图6结果表明， 信息传输、软件和信息技术服务业企业在进行企业社会责任活动时，主要履行对员工的企业社会责任，其次是履行对供应商的企业社会责任，再是股东、政府、债权人和顾客。
图7信息传输、软件和信息技术服务业企业
如表3所示，当信息传输、软件和信息技术服务业企业在投入资源一定的情况下，对员工的企业社会责任应占65.57%，27.77%的资源履行对供应商的企业社会责任，对政府、股东、债权人以及顾客履行企业社会责任的占比分别为投入资源的0.23%、6.16%、0.16%和0.10%。
4结论与启示
本文基于DEA理论，运用C2R模型，对制造业和信息传输、软件和信息技术服务业两个行业履行企业社会责任的效率情况以及企业社会责任生产前沿面进行了实证研究。实证分析发现：一方面，制造业平均综合效率高于信息传输、软件和信息技术服务业，但两个行业的综合效率均不高，主要原因是其技术效率不高，说明制造业和信息传输、软件和信息技术服务业没有使得企业社会责任活动很好为公司创造绩效。这可能与我国企业对企业社会责任的概念模糊有关，大部分企业认为履行企业社会责任就是进行慈善捐赞，不是从战略的角度考虑企业社会责任。
另一方面，两个行业的企业社会责任生产前沿面不一致，影响制造业和信息传输、软件和信息技术服务业绩效效率最大的是对员工的企业社会责任；对制造业和信息传输、软件和信息技术服务业影响次之的分别是对股东企业社会责任和对供应商的社会责任；对顾客、政府、债权人的企业社会责任对企业绩效影响不大。这说明员工是企业绩效的核心贡献者，制造业通过对员工履行企业社会责任，留住技艺熟练的工人，提高了生产效率、降低劳动成本，信息传输、软件和信息技术服务业通过对员工履行企业社会责任，提升员工专业素养，提高企业的创新能力，加大企业的竞争力。
通过上述实证结果，本文得到以下启示：影响我国企业社会责任效率的因素不是履行企业社会责任的规模，主要是履行企业社会责任的技术效率。即不是只要履行企业社会责任就会给企业带来绩效，而是企业如何对各利益相关者履行企业社会责任才能为企业带来绩效。员工是企业的核心部分，履行对员工的企业社会责任对实现企业绩效的最优有密切联系，这与许多人力资本研究不谋而合。履行企业社会责任不是简单的理解为进行公益和环境保护，不是一种盲目的活动。企业应当在综合考虑自身的行业特征以及各利益相关者的基础上进行企业社会责任活动。DEA数据包络分析方法为履行企业社会责任提供了一种新的思路，使企业履行企业社会责任具有战略意义，实现企业与利益相关者的共赢。解决了履行企业社会责任与损耗企业的资源、降低企业的绩效之间的矛盾。只有当企业取得好的绩效，才能更好的履行社会责任仅仅只谈履行企业社会责任而不考虑企业自身的盈利是不科学的。④不同的行业具有不同的企业社会责任生产前沿面，企业应该根据自身的特点选择最优的配比方式进行企业社会责任活动，让企业履行其责任的同时实现绩效最优。
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The Research Of CSR Efficiency and CSR Production Frontier
LEI HUI，LONG ZE
（Business School. Hunan University. Changsha. Hunan. 410082）
篇10
重点谈了搞好生产管理的几大关键要素，以及作者自己的一些体会。
强调“严格与关怀相结合”是人员管理的成功之道。
谈生产管理我们首先应认识，它与人事、财务不同，不是纯生产单一性管理，而是综合性的系统管理。生产管理好坏，它涉及面广，包括工程准备管理、工艺技术管理、设备维护管理、品质管理、水电气等资源管理、物料消耗管理、生产计划管理、工序管理、污水处理管理和人事、成本管理等。狭隘的生产管理概念，就生产管生产是管不好的。
为了使生产的综合性和系统性有效发挥，许多PCB企业架构设置中，设立工厂与各职能部门体制。 工厂厂长不仅分管生产部，服务于生产的相关部门也由工厂厂长分管。至于品质管理部门有些企业也划由工厂管理，但有些直属总经理管理。我的看法，如果一个企业品质管理尚未走上正常轨道，则直属总经理领导比较好。
由于时间关系，今天我不想谈生产管理的具体内容与技巧，重点与大家谈谈要想搞好生产管理的几大关键要素，以及自己的一些体会。
第一，企业定位与做好产能分析是搞好“生产管理”的基础
我接触过不少PCB中小企业老总，这两点往往反应比较模糊。我曾去广东一家港资厂，他们的高层并没有企业定位的概念。产品结构定位是双面、多层？还是一定比例双面、多层？数量定位是大批量？中小批量？还是样板？他们没有这种定位意识！他们的习惯思维就是市场部接什么单，生产部就做什么单。
市场开拓也没有定向，来什么接什么！来多少接多少！以至于每个月客户很多，品种无数！真正的大客户不超过五家，而5～10张板料的品种占80%以上。这样的市场定向，生产部门怎么招架得住，又怎能谈得上搞好生产管理，完全处于应付状态！
我发现这家企业市场部定价标准只与难度有关，而与数量无关。这也就是造成订单品种多、杂，数量碎、少的原因。这种状况不仅使生产管理混乱，而且经济效益也很低劣！几乎月月亏损。
像这家港资厂的情况不是个别的，其实出现这种情况往往与没有认真做产能分析有关。我认为一个PCB企业开厂伊始，就应该做好产能分析。而在做好产能分析的同时就要明确规范生产方面的几大内容：
1. 明确各工序、各类产品的产能目标，以确定订单结构与总产量；
2.为达到各类产品的最大产能，对不平衡工序测算外发加工量，以便于控制管理成本；
3.测算、制定生产设备故障率指标，测算、制定工艺故障率指标，以强化设备维护部门和工艺技术部门的工作责任制；
4.激励工程准备和工艺技术部门有计划、有步骤改善工艺能力，以使产能最有效发挥；
5.规范市场订单，包括品种和数量，限制零星订单，以防阻碍产能的最有效发挥；
6.建立、健全各部门目标责任考核制。包括工程准备部门MI完成时间；工艺技术部门解决工艺故障时间；设备维护部门解决设备故障时间；生产工序计划脱期时限等。考核必须与个人及部门经济利益挂钩，对现场管理不落实的事，必须追究责任人和部门的责任。
《执行力》很重要一个理念就是要重视《细节管理》，做好产能分析就是生产管理中《细节管理》的第一要务，也是每个企业产品结构定位与数量定位的基础。
执行力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，更是一门学问，它必须充分融入到一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。
第二， 企业领导层必须要充分认识，牢固树立“市场是龙头，客户是上帝”的理念是搞好“生产管理”的灵魂
“市场是龙头，客户是上帝”不是一句口号或者空话，而要真正摆正市场与生产的关系，必须将这一理念落实到生产管理部门每个干部、员工的实际行动中。是否真正落实主要体现在三个方面：一、保证品质，没有退货；二、保证交货期，没有投诉；三、品种、数量不短缺。
我工作过好几个工厂，在这一行我也有许多朋友，听到的、见到的很多。生产管理部门能否树立这一理念，往往取决于三种情况：一、取决于生产管理部门的领导和市场销售部门的领导哪一位更强势；二、取决于生产管理部门的领导是否有全局观念；三、取决于企业老总“市场是龙头，客户是上帝”的意识强不强。
许多实例证明，凡是“市场是龙头，客户是上帝”的理念树立得好的，生产管理水平一定会逐年提升，客户订单不用愁，工厂生产蒸蒸日上！如果相反的话，则好的局面，要不了多久也会被糟蹋掉的！
即使企业整天花钱搞研发，获得多少项专利，技术领先同行多少等等神马都是浮云。跟着市场走，获取客户的欢心，那才是王道。有了这两个，就给力了！
第三，企业必须重视构建执行力文化和团队精神的发挥，它是搞好“生产管理”的必要氛围
PCB加工工序多，生产环节多，前后工序影响因素多，涉及专业技术面广。PCB的生产管理正如上面阐述的不是纯生产单一性管理，而是综合性的系统管理。为了使生产的综合性和系统性能有效发挥，我们说PCB企业不仅要强调执行力，而且还必须特别强调团队意识的培育和团队精神的发挥。只有这样，生产部门最终才能按质按量保证交货。
部队没有纪纪律就缺乏战斗力。生产管理如果执行力不强，团队精神发挥不好，工序之间、部门之间就会一盘散沙，过去国有企业“扯皮、踢球、将军、顶牛”的歪八字作风又会盛行，这样又谈何生产管理呢！
我有一次在深圳一家PCB企业，参加总经理召集各部门经理参加的生产会，会上老总检查某生产脱期的责任和原因。负责生产的经理说，因为镀金线坏了所以出不了货。负责设备维修的工程部主管又说，因为缺零配件所以没法修。而采购部经理表示他会尽快解决该零配件的采购。兜了这么一圈，态度都很好，但谁都没有责任，谁都不解决问题。落实只在两个字：“尽快”。生产是有时限性的，像“尽快”、“争取”这样的答复能有用吗？所以说没有团队精神和执行力文化的氛围，还能谈什么生产管理呢！
严格意义上的生产管理包括九个模块：士气管理也位列其中，却往往被大家所忽略。其实一个团队的士气如何，会直接决定了所产生的成效。因此，管理者要学会调动团队的工作热情，营造和谐的工作气氛，这样才能事半功倍。
第四，“以人为本”从领导开始贯彻，并且持之以恒，是搞好“生产管理”的必要前提
我们现在把“以人为本”这句话已经变成“官话”，“套话”，什么场合都能听到。但是，具体怎么做？怎么贯彻？怎么落实？可能很少有人会去思考、去琢磨。一个企业不“以人为本”，哪来凝聚力？哪来员工的积极性？上下干部、员工不能以厂为家，他们的主观能动性怎么能有效发挥？企业不“以人为本”， 干部、员工就不可能发自内心与企业同心同德，像这样的企业生产管理怎么能搞得上去？
我听说广东有家港资生产PCB配件的工厂，老板请了位CEO，这位CEO上任后，一不调查研究该企业干部、员工的精神状态，二不了解该企业内部运行体系的问题。既不抓市场开拓，又不关心新产品研发，又没能用心过问现场生产管理的问题，而他花了很多时间亲力亲为搞报销发票的审核。也许这位CEO想节约开支，堵塞漏洞，但结果搞得上下怨声一片。市场人员没有跑单的积极性，生产管理乱糟糟。最终自己也被老板炒了。
另外还有一家广东中小规模PCB厂，老板也请了位CEO，我曾在香港与他见过一面，也聊了个把小时，给我印象是年轻有朝气、有干劲、有魄力，血气方刚，唯一的遗憾是他没搞过PCB。隔了个把月，他到上海来找我，和我说该厂很多经理能力不行，他准备请他原先单位的同事来撤换，我当即劝他不能这样做，我告诉他PCB制造技术性比较强，人际的配合也很重要，不能大面积动人，尤其不适宜大面积动经理层干部，否则会造成人心不稳。但他听不进去，血气方刚很自信。回去不到两个月，我就听说这家厂干部队伍人心惶惶，好多经理与工程师陆续跳槽。又隔了段时间，在上海PCB展览会上我遇到一位负责国内接单的年青人，他告诉我，香港市场部基本都换上这位CEO的人，来的人因为都不懂PCB，单也少了很多，他感到没劲，也准备离开。就这么个原先赚钱的厂，被折腾没多久，就亏损累累。虽然老板最终也请他离开了，但是听说这家厂后来还是一蹶不振。
这位年轻CEO虽说血气方刚有魄力，但他失败的根源，也是缺乏以人为本的理念，常言道“得人心者得天下”，而他恰恰是“有失人心”，不能在企业里凝聚人心，连正常运作都困难，又怎能谈得上生产管理呢！
上述两个实例告诉我们，企业中人是最重要的成败因素，没有凝聚力，没有全员的积极性，什么生产管理、科研开发和市场拓展都是一句空话。所以今天谈生产管理是否先进、科学，一个根本的前提就是企业一定要首先有一个“以人为本”的企业文化。在这方面我的实践体会一句话：“严格与关怀相结合”是人员管理的成功之道！
上面是我对线路板“生产管理”的一些感悟和体会，不一定正确，供大家思考，错误之处请批评指正！