智慧社区设计方案范文

导语：如何才能写好一篇智慧社区设计方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词:智慧社区;末端配送;信息

智慧城市与智慧社区近年来成了极具热度的城市与社区发展模式，智慧社区即依据信息时展而构建出的具有信息和智能过滤功能，可以处理产业发展、社会关系管理等多项业务的智能化社区。我国也在多个城市进行了相应的试点工程，在可以预见的未来，智慧社区的普及将成为一种必然。与此同时，智慧社区的末端配送问题也进入了公众视野，如何设计一种能够高效运行并且结合智慧社区特点的末端配送方式，该问题在学术界也引发了相关的讨论。万志涛提出了智慧社区模式下电商物流配送策略，以达到降低物流成本，提升顾客满意度的目的。其分析了现在末端配送模式的种种不足，并提出了依托物联网建立末端配送体系的方案。但其在一定程度上缺乏与智慧社区的联系，并未做根据智慧社区的特点建立末端配送体系，并且作者并未对其方案提出评价或改进思路。在智慧社区的概念与特点方面，蔡艳提出了智慧社区的概念及其发展历程，并依据实地调研的结果，对智慧社区的进一步发展提出了相应的改进建议。基于上述研究背景，本文从智慧社区的特点出发，探究符合其特点的末端配送方式，并使用SWOT分析法对该方案进行了分析，提出了相应的改进建议。

一、智慧社区的概念与特点

智慧社区就是依据互联网、传感网等信息时代产物，构建出来的社区。它主要通过充分发挥信息化基础设施的优势，构建出具有信息和智能过滤处理能力，可以具有产业发展、社会管理等多种功能的具有智能形态的社区。智能楼宇、路网监控以及智能医院等就是其应用的体现。智慧社区有以下几大特点。

(一)体现人、物的感知智慧社区以物联网为基础，通过各种感知技术与手段，把人和物的信息进行感知互联，从而建立起智慧社区的信息源，进而实现智慧社区中的每个人与物都可以被分析与感知，最终实现人人互联，人物互联。

(二)主动服务能力智慧社区可以通过对住户的购买货品数量与规格的记录，对住户的购买习惯进行分析，从而合理规划配送时间，并且在社区网站上主动向住户推荐符合其购买习惯的商品。

(三)自动化能力智慧社区旨在降低工作人员操作难度系数，实现操作的自动化与智能化。其楼宇系统、配送系统均可以实现自动化，从而降低社区管理成本，提升社区服务质量。

二、智慧社区末端配送方案设计

智慧社区末端配送系统主要由智慧社区物流分拣中心、管道系统、住户仓储柜三个部分构成。将三个部分有机结合，并结合智慧社区的特点就可以得到具体的社区末端配送方案。

(一)物流分拣中心物流分拣中心作为整个社区的物流总调度枢纽，起着鉴别、分类与输送的重要作用，物流分拣中心以物联网为基础，通过自动扫描货物的条码获取货物信息包括尺寸，订货人等。之后经由全自动的分拣环节，将货物分拣至不同的分拣栏中等待运输。物流分拣中心与智慧社区的人物感知的特性相契合，作为末端配送的第一站，发挥着巨大的作用。

(二)管道运输系统管道运输系统采用地下与地上相结合的运行方式，在地下进行以物流分拣系统为起点的管道铺设，管道延伸至各单元楼的地下。管道运输系统根据运筹学规划最佳路线进行铺设，其中管道的货物流动由物流分拣中心进行统一调度。该系统体现了智慧社区的自动化能力。(三)住户仓储柜住户仓储柜安置在每层的电梯附近，当货物通过管道运输到达每栋单元楼的下方时，物流分拣中心会根据该货物的扫描结果为其确定所在的楼层，之后货物会在货物管道中随着电梯的上下运动而被运送到各层的住户仓储柜当中，等待住户实现足不出户的取得快递。所以智慧社区末端配送的具体流程:快递配送车辆定期将整个小区的快递运输至小区物流分拣中心，之后再由分拣中心通过自动条码扫描进行快递包裹分类，之后通过管道运输系统将快递包裹进行运输，最后借助电梯被放置于住户仓储柜中。

三、智慧社区末端配送方案评价

通过对该方案进行SWOT分析，得到智慧社区末端配送方案的SWOT矩阵如表1所示。经过SWOT分析，可以看出本智能社区末端配送方案面临着巨大的机遇与不小的挑战，要想成为社会主流社区末端配送方案，本方案应在成本方面加以细化，去除不必要的成本，同时，考虑不同地区地下空间使用程度不同的现状，因地制宜地设计管道的布局与路径安排。同时，应该尽可能地利用物联网技术，顺应智慧社区的发展潮流，不断地进行修正与改进，以最好地适应智慧社区。

四、结语

本文通过设计智慧社区末端配送方案提出了未来新型社区的末端配送解决办法，同时，本文对其进行了SWOT分析，在剖析本方案的优点与缺点，机遇与挑战之后得出了初步的改进建议。之后作者的研究方向将会是方案的各环节细化与完善。

参考文献:

［1］符逸杰，李鑫伟，甘红日，李朝阳，蒋宗益，张晓明．公共配送点的快递社区末端共同配送模式初探［J］．现代营销(经营版)，2020(2):152－153．

［2］尹思文，保小玉，陈昊楠，于登臣，李佳，王海文．电商物流“最后一公里”的发展对策研究:以菜鸟驿站为例［J］．现代营销(经营版)，2020(1):100－101．

［3］葛明峰．关于“最后一公里”的末端物流配送模式分析［J］．商场现代化，2019(17):50－51．

［4］寇长华，王艳．末端智能投递融入社区生态圈的策略探讨［J］．商业经济研究，2019(3):83－86．

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北京国宇祥工程咨询公司认为国家已从战略层面上肯定了智慧城市在利用新一代信息技术、提高社会管理和城市运行水平中的积极作用，并成为国家鼓励支持信息化发展的新方向，也为智慧城市的健康发展提供了明确的指导方针。

一、总 论

(一)项目背景

1、项目名称

2、建设单位概况

3、可行性研究报告编制依据

4、可行性研究报告编制单位

(二)项目实施的背景及必要性

1、实施背景

2、实施必要性

(三)项目概况

1、拟建项目

2、建设规模与目标

3、主要建设条件

4、项目总投资及效益情况

5、主要技术经济指标

(四)主要问题说明

1、项目资金来源问题

2、项目技术设备问题

3、项目供电供水保障问题

二、市场预测

(一)项目市场分析

1、智慧城市简介

2、国外智慧城市建设

3、国内智慧城市建设

(二)市场需求预测

(三)主要竞争企业分析

(四)营销策略

1、服务策略

2、技术领先策略

3、客户定位策略

三、项目架构方案及商业模式

(一)项目总体架构方案

(二)重点领域架构方案

1、数据中心

2、公共信息平台

3、智慧应急

4、智慧交通

5、智慧城管

6、智慧医疗

7、智慧养老

8、智慧农业

9、智慧排水防涝

(三)项目B2B、B2C、O2O相结合的商业模式

四、场址选择

(一)场址所在位置现状

1、地点与地理位置

2、场址土地权属类别及占地面积

3、土地利用现状

(二)场址建设条件

五、技术方案、设备方案、装修方案

(一)技术方案

1、数据中心

2、公共信息平台

3、智慧应急

4、智慧交通

5、智慧城管

6、智慧医疗

7、智慧养老

8、智慧农业

9、智慧排水防涝

(二)技术要求

1、数据中心

2、公共信息平台

3、智慧应急

4、智慧交通

5、智慧城管

6、智慧医疗

7、智慧养老

8、智慧农业

9、智慧排水防涝

(三)设备方案

1、设备及软件选配原则

2、设备选型表

3、软件选型表

(四)数据中心装修方案

1、编制依据

2、装修要求

3、装修工程量及造价

六、主要原材料、燃料供应

(一)主要原料材料供应

(二)燃料及动力供应

(三)主要原材料、燃料及动力价格

(四)主要原材料、燃料年需要量表

七、场地使用、公用辅助工程

(一)场地布置

(二)公共辅助工程

1、供水工程

2、供电工程

3、通信系统设计方案

4、通风采暖工程

5、防雷设计

6、防尘设计

7、接地系统

8、安防系统

9、消防系统

八、节能措施

(一)节能措施

1、节能规范

2、设计原则

3、节能方案

(二)能耗指标分析

1、用能标准与能耗计算方法

2、能耗状况和能耗指标分析

九、节水措施

(一)节水措施

(二)水耗指标分析

十、环境影响评价

(一)场址环境条件

(二)项目建设和生产对环境的影响

1、项目建设对环境的影响

2、项目运营对环境的影响

(三)环境保护措施方案

1、设计依据

2、环保措施

(四)环境保护投资

(五)环境影响评价

十一、劳动安全卫生与消防

(一)劳动安全与职业卫生

1、设计依据

2、设计执行的主要标准

3、设计内容及原则

4、职业安全

5、职业卫生

6、辅助卫生用室

7、职业安全卫生机构

(二)消防

1、设计依据

2、总平面布置

3、建筑部分

4、电气部分

5、给排水部分

十二、组织机构与人力资源配置

(一)组织机构

1、项目法人组建方案

2、管理机构组织方案

(二)人力资源配置

1、工作班次

2、项目劳动定员

3、职工工资福利

4、员工来源及招聘方案

5、员工培训

十三、项目实施进度

(一)建设工期

(二)项目实施进度安排

(三)项目实施进度表

十四、招标方案

(一)编制招标计划的依据

(二)招标内容

十五、投资估算

(一)投资估算依据

(二)建设投资估算

1、建筑工程费

2、安装工程费

3、设备购置费

4、软件购置及开发费

5、期间费

(三)铺底流动资金估算

(四)项目总投资

(五)投资使用计划

十六、融资方案

(一)资本金筹措

(二)融资方案分析

十七、财务评价

(一)计算依据及相关说明

1、项目测算参考依据

2、项目测算基本设定

(二)销售收入、销售税金及附加和增值税估算

1、销售收入

2、销售税金及附加费用

(三)总成本费用估算

1、直接成本

2、工资及福利费用

3、折旧及摊销

4、修理费

5、其它费用

6、总成本费用

(四)财务评价报表

1、项目损益及利润分配表

2、项目财务现金流量表

(五)财务评价指标

1、投资利润率，投资利税率

2、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期

(六)不确定性分析

1、敏感性分析

2、盈亏平衡分析

(七)财务评价结论

十八、项目经济效益与社会效益

(一)经济效益

(二)社会效益

十九、风险分析

(一)项目风险因素识别

1、规划风险

2、组织机构风险

3、人才体系风险

4、技术风险

5、资金风险

6、实施风险

7、运营模式风险

8、信息安全风险

9、支撑环境风险

(二)项目风险防控措施

1、规划风险防控措施

2、组织风险防控措施

3、人才体系风险防控措施

4、技术风险防控措施

5、资金风险防控措施

6、实施风险防控措施

7、运营模式风险防控措施

8、信息安全风险防控措施

9、支撑环境风险防控措施

二十、结论与建议

(一)结论

(二)建议

附 表：

1、附表1 项目设备购置费估算表

2、附表2 项目软件购置费估算表

3、附表3 流动资金估算表

4、附表4 项目总投资估算表

5、附表5 项目总投资使用计划表

6、附表6 项目销售税金及附加费用

7、附表7 项目摊销估算表

8、附表8 项目折旧估算表

9、附表9 项目总成本费用估算表

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今天的主题就是企业数字化转型进行时，围绕新台阶、新探索跟新进步主题做一个专题研讨。整个研讨分三大块：第一块就是我们对数字化转型的一个认识；第二块是重点介绍一下我们安徽公司在数字转型的现状以及遇到一些问题；第三块主要是基于这些现状和问题，我们的一些思考和规划。

我们首先来看第一部分，我们对数字化转型的认识，随着新一轮科技革命和产业变革深入发展，国有企业数字化转型也逐渐展开，绝大多数国企已开启数字化转型进程。我们电信也在加快推进云改数转，目的就是为了推进企业数字化转型。5月28日，国务院国资委党委委员、副主任翁杰明在国家电网江苏电子公司召开的对标世界一流管理提升现场推进会上指出，央国企要推动企业管理的数字化、智能化升级，更好地发挥为业务赋能、促进管理变革、实现价值提升、提高运营效率等重要作用，打造数字化、智能化驱动管理提升的新引擎。总的来看，不管是从央国企自身发展，还是上级要求以及到国家层面，都充分认识到数字化转型的重要性以及能带来的巨大生产价值。

数字化转型的价值包括：1、生产效率的整体提升；2、是数据驱动业务流程的再造以及提升业务的便捷性和高效性；3、客户的体验度；特别是我们物业这个板块，很多都是面向客户服务的，所以用户的体验影响到我们对后期服务的感知度，以及后续业务的增值服务的能够切入度。4、流程自动化；早期很多都是从线下流程直接搬到线上化，但是会出现流程上的反复和重复，通过数字化转型过后，结合我们人工智能这些技术性的算法，能够很好地做到自动化流转。这也是能够快速提升我们整体内部效率很关键的一个点。5、收入来源；现在整个数字化做得比较好，如果我们设计方案非常优化，我们就能发现客户他的一些痛点和他不足的地方，那么围绕这些痛点和不足也是我们后续挖掘商机的关键点，我们就能够精准的面向他的痛点去提供问题解决方案，成功率会远远大于我们原来的这种通用性解决方案。6、产品创新；一些亮点产品，一旦大范围孵开，它的价值会大大多于我们现有的线下服务数据，整个产品一旦提升过后，我们后期的服务是有明显的“木本业务”的，特别是我们讲数字化转型，大部分还是围绕产品创新来的。7、供应链优化；放眼整个行业条线，除了企业自身之外，还有产业链上下游整体的优化，数字化转型就是为了打通上下游，站在更高的层面，这样内外部的协同就有了更好的提升。

总结一句话就是对于数字化转型业务，企业已经深刻认识到它为企业所能带来的各个层面的价值点，各个企业也在深入的思考，如何结合自身的特点去转型做好这项业务。

这是对数字化企业数字化转型的简单认识。

第二部分是介绍一下安徽公司的数字化转型的现状。首先，数字化转型在安徽公司起步还是比较早的，特别是在领导带领下，内部信息化已经开展了10多年了，但还是存在以下5类状况：1、偏重于内控管理；我们还是以最早的业财一体化为主，更偏重于企业内部管控。2、未能横向打通；像我们现在使用的祥云、人资、财务等等这几十个系统，都是加强内部的规范化管理以及风险管控以后再增加了运管的分析，对于公司内部运营和决策者的决策也都起到了非常好的、积极的作用。但我们对外的服务以及我们横向跨系统的时候，还没有完全做到打通。3、智能化水平不足；在智能化水平这一块，我们基本上基于一些简单规则的分析，像图像识别、语音识别、人工智能这些深度智能化的应用相对还是比较少的。后期提升整个应用的智能化水平，觉得我们在深度以及层次上还有一定的上升空间。4、运用程度不高；我们单个条线的业务现在是比较成熟，我们也拿到一部分数据，但对这些数据的融合应用以及它的一些深度价值的挖掘，我们运用程度不高，这也是我们安徽公司数字化转型待提高的一个点。5、未形成标杆产品；我们信息化虽然起步早，业务成熟，但大部分是围绕着当时安徽公司我们自身的这种信息化需求去做的，它的针对性相对是比较强的，但是如果考虑产品化的时候，还应考虑到外部企业的一些公用性需求，加上对包装的打磨，形成具有标杆性的产品案例。

以上讲的就是我们安徽公司数字化转型情况以及存在的问题。

第三部分也就是我们对安徽公司数字化转型的一些思考，因为整个数字化转型范围是比较大的，所以这里我们主要聚焦头部物业公司的主要数字化转型，做一个初步的思考和探索。首先是物业企业数字化进程及特点，具体分为五个方面：1、同质化；全国很多大型物业公司，像万科、彩生活等等，他们都有信息化这样的系统，但是我们通过分析过后，他的整体同质化水平还是比较高的，比如万科物业管理有二三十个系统，可能其他的物业公司，也是这二三十个系统，而且功能相差不大，仅有某一些功能模块保留了他的初衷点。2、高投入；如果想把物业板块做好，其实投入还是蛮大的，很多都是由专门的团队去做，每年就可能花上千万以及上亿的资金投入去打造产品，投入相对较高，但他的投入高，后面铺开的就比较大，它的收益也就相对更多，而且是比较稳定，因为物业行业它的整体粘性非常强，不容易轻易换出，除非做的非常差。3、平台化；现在很多公司都是有自己产品的，而且产品都是有一定的市场使用率的，如果我们把它平台化过后，我们就可以做到快速的复制推广，现在大企业都有自己的这种平台。4、To C 居多；不管是写字楼还是社区，主要用户是物业自身的内部管理及服务，另外就是我们的居民以及我们的员工，不管是智慧小区还是智慧楼宇等等，他们都是我们的核心用户，但除了To C还有一些To B的增值服务，纳入到小区里面，比如说一些广告供应商，如何通过我们这个平台应该有B端用户加入到平台，然后发挥更大的价值等等，可能也是我们后续需要去做的，而且真正的收入来源，我觉得整个ToB的可能是一个关注点。5、活跃度低；现在整个物业行业比较难突破的，就是它整体的这种活跃度相对是比较低，这样的话导致向深度挖掘一些运营价值的难度还是比较大的。所以很多的物业企业，他会想很多方式方法来增加用户的粘性和活跃度，他们会定期开展一些各种各样的一些活动来吸引用户，包括社区的方圆几公里的便捷生活、便捷服务都会纳入到里面，后期一旦有用户的时候，可能会发现一些其他价值。

其次讲的是置业公司现行业务模式，我们置业公司下面设了很多分公司，有管设备的，有管房产的、各物业分公司以及餐饮的，也都有相应的物业跟餐饮项目部，那么全后勤一体化解决方案，主要就是围绕我们技术物业餐饮服务跟商业服务客户服务以及增值服务，来全面展开，也就是说基本上我们已经形成了相对比较完善的一体化整体解决方案。所以从业务这个层面来说，我们相对是非常成熟的，这也为我们后期数字化转型提供了一个技术保障，我们都有相应的涉及到各种各样的模式，不管是我们内部的还是跟外部这种合作的，线上线下融合的，我们都有涉及到，为后面整个的这种产品打造、规划打下了好的基础。

接下来讲讲置业公司现行的项目管理流程，现在置业公司已经有了相应的平台，包括我们现在整个置业相对做得还可以的慧云平台和智慧餐厅平台，我们已经相对是比较成熟了，在整个项目管理流程里面，我们已经做了闭环管理，我们前期的市场拓展，包含了商机的获取、跟进、招投标以及合同签订；到项目进场，制定解决方案、人员培训等等；以及我们的交付管理，特别是我们的服务质量、安全生产以及我们服务的满意度调查，都依托这两个平台，然后做管理、做服务，做好我们的客情维系，如后期招投标、续签等等都有。我们已经实现了全流程这样的一个服务，这就是说我们内部项目基础管理已经具备核心生产系统。

那么因为数字化转型是一个大的课题，有对内和对外的，对内的基本核心我们已经有了，但是整体向数字化转型，想做得好的话，就要明确置业公司数转方向及重点。我们置业公司因为它特殊的性质决定了我们服务的客户，客户的体验度，对我们的认可度，以及我们现有给客户带来的价值，我认为这对我们置业公司后续能不能走得更好，或者有更好的发展是一个重点，也就是围绕着我们前面提到的用户的体验度，用一些增值服务，给客户带来一些价值服务水平提升，增强对我们服务的粘性。

我们还要深入考虑对外的因素，主要围绕以下三个方向，1、社区服务；社区服务它是一个基础，它基本上是一个刚需，大部分都会用到，社区服务里有很多业务应用，像智能会议、智能报修、智能预约等等，这也是我们提升服务智能化水平，服务响应水平的个块关键点，因为这项技术服务一旦做好过后，我们后期一些附加值的应用就可以很好的加在这个基础上。2、园区智能化；不管是一栋楼还是一个大的小区，它整体智能化也都在做，国家也在出台了智慧园区、智慧社区相关的标准。我们把楼宇智能化做一个大幅的提升，包括停车、门禁、智能楼宇、销控等等，我们集成过后，整个园区从传统园区和社区升级到我们智慧园区和智慧社区层面，所有的东西都能基于物联网能够实现智能监控、智能管控，整体效能会有一个大幅的提升。3、管理输出；如果要想把它规模做大，做到快速可复制，除了整体的渠道以及我们的产品跟服务之外，更重要的是管理输出，很多物业公司做得好的就是因为它的管理标准化做得非常好，对现有的管理模式做提炼和提升，或者重新探索，最终形成通用模式，并随之快速全面推广。

针对以上三个对外方向，如果想把市场的方向做扎实，我们可能要基于现有的实际情况，以及我们安徽通服、安徽置业的实际情况，现有的这些客户以及未来商机，我们要去统筹、去推进、去规划。在置业公司数转实施路径上，有三个方面，1、迭代；因为前面已经介绍了我们有云平台，有智慧餐厅等等一些基础性的应用，那么这些应用，因为是统建有很多个块不能满足实际应用需求，所以要做整体的迭代升级，优化服务内容和服务范围。2、深化；我们原来是对内为主，现在对外就要深化我们的应用，整合现有的应用，比如：和信的智慧运管、智慧园区，中徽建的智慧社区，设计院的智慧消防等应用，我们会快速地做一个集成，这也是在短期内能够快速提升我们整个智慧物业的智能化水平或者产品化水平的一个很便捷的途径。3、开发；为了做的更好，也建议找一些种子开发商和一些比较成熟的客户，和他们达成战略合作，共同去开发、孵化相应的产品以及模式，一旦成功，也可以做到大范围去复制，整体的水平也是与时俱进的，所以这就涉及到外部的生态合作了，定制交付应用，后期也会安排这样一个产品团队，去承接这块部分。

接下来讲一下具体的实施路线，在这里也分了几个层面，在这里面有我们的终端跟服务对象，那么在核心产品、基础计算平台打造的时候，还是依托于我们通服自己的云平台，依托于自己创新研发的中台，因为研发中台已经有业务中台、数据中台以及物联网中台等等这样的平台能力，相对是比较落地完善的，这样的话也能大大提升我们自身产品打造的效率，节省相应的成本。

在做核心业务层规划的时候，我们也是围绕着聚焦物业把它做了一个划分，主要是从四个层面，1、职能延伸管理；从职能层面管理去落地的，例如职能层面他管资产和物业数据，正常车辆调度等等，内部办公、人力资源、财务报账等等这几个方面去做的；2、客户商服管理；例如智慧的预约、订单管理、商家管理、报失报修等业务层面；3、智慧交互管理；在提升用户的感知度上，我们做了很多智能化升级，在交互管理这一层面做了打造，包括我们的餐厅、停车、保洁机器人、楼宇智能化、智慧安监、消防管控、访客管理等的应用，这里面列的每一块都是核心应用，后期也可以根据我们实际需要去做相应的扩展。4、物业移动管理；因为现在的社区管理都是通过人工的方式来的，而我们手机的应用是越来越普及了，而且越来越便捷，所以整个物业的移动化管理也是势在必行了，原来的人工打卡巡检，通过手机智能打卡巡检的时候都可以处理，包括远程的监控调度管理定位等等，移动化管理也是我们数字化转型后期的一个重要的方向。

在展现层，所有的展现都要通过统一的门户入口作为项目入口的各个系统的归结，那么对外服务的时候，我们有自己的传统电脑端。移动端涵盖了小程序、公众号、APP，APP是内部使用的，公众号是面向访客去用的，以及微信小程序都会涉及到。大屏展示面向来参观的客户，还有一些智能终端，包括现在很多物业电梯口有相应的电视机之类的，后期都可以通过我们的渠道信息，那么管理这些信息入口，对外宣传也是比较多的，传统宣传短信、微信各个渠道我们可能都有涉及到，我们初步规划就是打造智慧物业这样的平台。当然我们也会对原有平台进行升级，像我们的原来云平台，智慧食堂都是在原有基础上升级的。

以上就是整个智慧物业在大平台这个层面如何去落地的，如果想做的好，是少不了一些落地的标杆案例，正好有一个锲机，就是我们通服自己的园区，可能基础工程、土建工程、整体工程将在明年就要完工了，那么作为自己的园区，我们可能更有机会去把它做成一个标杆案例。

我们也是跟设计院、中徽建、和信做了初步探讨，做了一个初步的规划，基本上分为一个门户、两个中心和一个应用，以及我们下层的数据生产检测能力跟智能化基础这几大板块。一个门户，就是前面所讲到的桌面端和移动端统一的入口，两个中心，一个就是我们的园区智能运营中心，一个是一体化展示中心，在大屏展示的时候，安防专题、访客专题、能耗专题都可以通过这里面来直观的展现出来。而且我们把线下的展厅，通过数字化建模把它进行线上建模，这样就线上线下一体化了，同时安徽公司有很多的智慧产品，包括我们智慧物业自身的产品，在展示中心都会做归集，这样我们对内对外的展示中心就全部都涵盖了。

在应用这一块，我们分了两部分，一个是园区服务，另一个是园区管理，园区服务像会议预约、便捷通行、报修服务、食堂等，园区管理像内部的环境管理、资产管理、安防管理、楼宇管理等等。那么这一块应用也相对是比较多的。在数据中台、能力底座的打造也是基于我们省公司的底层平台进行打造的，所以也是验证我们底层平台一个比较好的机会。基础智能化相对比较简单了，因为新园区很多都是按照国家标准去建就可以了。

这是我们初步规划的通服家园的一个案例，实施好以后，还会做一些深化设计，我们会成立项目组，会进一步再做对接，最终目标就是内部的管理完全智能化跟高效化，同时要结合外部的参观的需求以及互联网需求。

现在很多智慧园区都把所有的系统做了，能打通内部的一卡通刷脸或者一脸通，从他身份识别到门禁到考勤到会议室，以及到其他的公共区域时候，都可以把它整体串联起来。外部访客也是一样的，先是线上预约，通过扫二维码就能便捷通行，欢迎词的显示，都会根据访客的重要级别，做引导式的处理，提升了用户的感知度，整体效率也能得到大幅的提升。

最后讲一下保障体系，因为园区的宏观规划已经有了，落地安徽公司的时候，我们已经有做过设想和规划，但是想把智慧物业数字化转型做好，其实是系统性的一个工程。

我个人认为，第一，创新管理模式；我们智慧物业要成立相应的产品中心，我们如果想快速地提供有竞争力的解决方案和产品的时候，需要集中通服的力量。个人建议是由置业来牵头，设计院、中徽建、和信协同，首先把我们的智慧物业的整体解决方案以及安徽公司的方案全部都做好，把我们产品研发的迭代路径跟周期要明确，要抢占市场就要在最短的时间内把产品打造出来，这必然涉及到成本投入，所以资金保障也是相对比较重要的一环，置业公司肯定会做相应的投入，也希望省公司能够投入进来，如果其他专业公司看好，都可以加载进来，大家共同研发、共同投入、共同收益。第二，吸纳数字人才；做智慧物业这样的项目人才是非常关键的，可以引进领军人才，对于我们现有的人才，也要经过专业的培训，还可以对口去招聘等，但必须抓紧落地，因为人才的培养是有过程的，要把我们专业的项目团队建立起来是要花大心血的。第三，组建柔性团队；现在置业已经具备大范围推广的基础了，所以我们是整体的营销，不管是省公司还是以后成立的行业中心，还是具体落地过后，我们整个协同机制跟我们现在组织协同也是一样的，如果一个机制签订的好，会事半功倍，所以我们会把协同机制、分工机制、关键的责任人都做一个相应的明确，目的就是我们有何商机大家可以共享，能够快速去落地一些订单，这一块也可能相对是比较重要的。所以也希望省公司以及各个专业公司能够一起来去做这个事情。

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思路清 产业兴

乘着环首都经济圈升温，借助咫尺京津的区位优势，2012年，武清区在继续优化工业结构的同时，加快发展现代服务业，积极促进产业结构调整升级。同年2月18日，武清商务区应运而生，正式筹建。三年过去了，商务区作为京津冀协同发展示范区内唯一的现代服务业产业园区，擅长用优质产业聚集人气，努力打造大区域中央商务区，成了名副其实的“武清CBD”。

启动建设之前，商务区从国际顶级设计团队中优中选优，确保每项规划、每项工程出精品。在高水准规划的引领下，商务区克服人员少、任务重等困难，倒排工期、卡死节点，全力加快推进开发建设进度。规划部门为赶进度，每天晚上兑进度、催规划进展到半夜;施工人员不顾炎暑寒天，全身心坚守在工地上。

为了找准思路，武清商务区领导还分别赴天津滨海新区、上海陆家嘴金融贸易区、上海虹桥商务区，以及北京望京科技园，针对园区开发建设、经营模式等开展细致考察，并与部分会计师事务所、学院教授、咨询公司、银行，就园区公司化运作模式进行了探讨，摸索出园区发展的基本模式。最终，确定了“重点突出、错位发展”的总体思路，即：避开京津两大城市及滨海新区，发挥武清错位优势，以服务京津两大城市为重点，培育具有核心竞争力的主导产业。经过不懈培育与发展，目前，以新一代信息技术为核心、金融、商贸、生物医药、文化创意等产业呈现出百花齐放、优势聚集的发展态势。

行业龙头奠基石

2012年4月，中兴通讯第一个向武清商务区投来橄榄枝，计划在此建设云计算产业基地。项目规划产业用地350亩，总投资40亿元，建筑面积50万平方米，建成后年销售收入100亿元，税收10亿元以上，可吸纳5000人就业。项目落地后，至少带动百余家上下游项目进驻商务区。项目秉承“科技引领进步”理念，为客户提供数据中心、信息安全、融合通讯、移动办公、企业应用整合等电信级IT系统方案和专业IT服务。在天津市先后参与了全国供热示范城市的供热计量信息化建设、武清区“智・惠武清建设以及杨村一中智慧校园、武清文博馆、武清商务区国际企业社区的智慧化建设等项目。2014年，与中国最早的园区综合开发运营商――招商局蛇口工业区合作建立招商局兴天云谷投资发展（天津）有限公司，实现园区运营与智慧科技的完美结合。

2012年12月，太平洋电信集团的扩张战略与武清商务区的规划定位不谋而合，该集团决定在商务区建设全球最大的数据中心――天津信息服务产业园，项目规划占地300亩，建筑面积38万平方米，预计总投资100亿元，为客户提供定制化、一站式、可弹性计费的基础即服务（IAAS）云计算服务，满足不同客户在不同时刻简单、易扩容的基础资源服务需求，项目建成后可吸引5000名高端人才就业。用太平洋电信集团总裁Carl的话说，他们将竭力推动天津武清成为中国乃至亚洲的IP价值洼地。

2013年3月，中国卫星导航定位协会与武清商务区签署战略合作协议，国家战略性科技产业“北斗新兴战略产业园”正式落户武清商务区。据悉，占地375亩的北斗战略新兴产业园，是唯一国家级导航产业园，重点发展卫星导航、授时、通信等导航系统高新技术产业，吸引一批应用终端机元器件制造、核心芯片研发、应用软件开发及北斗卫星应用配套的相关产业，带动形成上下游产业链，打造产学研一体化的高科技园区。重点打造“三个平台、七个集群”。目前，三大平台之一的公共服务平台已启动规划，正在修改完善设计方案。

五大产业齐发展

涵盖了云计算、导航、移动互联网三大板块的新一代信息技术，以及生物医药、金融、商贸、文化创意五大产业发展迅猛，均呈现了集群化发展。

2013年5月，迅联时代新媒体产业园落户。该项目占地约60亩，其中一期迅联博纳和机器人项目科技研发总部占地30亩，二期产业园项目占地30亩，总投资约为6亿，建成后每年可实现税收1亿。此项目将国际化理念与本地市场需求相结合，专注网络整合营销传播服务，包括网络营销策略、媒介计划及购买、视觉创意设计等数字营销服务。

2014年1月，随锐科技落户。该项目专注于智慧通信云融合平台、视频通信云平台等商业云业务，同时集创新、设计、研发、销售与服务于一体，坚持自主品牌、自主研发，致力于为政府、企事业单位的商业通信云市场的各级客户，提供跨平台、跨品牌、跨设备的智慧通信云与智慧融合交换服务，尤其擅长于互联网及移动互联网平台的视频通信云商业领域，是中国领先的通信云产品与服务提供商。

2014年7月，“天津移动互联网产业基地”揭牌。天津移动互联网产业基地是天津武清商务区与云适配-美通云动（北京）科技公司联手打造的高科技产业基地项目。云适配是微软创投孵化器第二期的优秀企业，基于云计算与国际领先的HTML5技术，能以一行代码迅速将网站移动化，实现PC网站和移动设备之间完成无缝对接，能极大降低企业移动化门槛和成本。目前已适配了近20亿个网页，其中不乏诸如微软亚太、联想、光明网、中国青年报、探路者等知名企业官网。双方将在天津移动互联网产业基地设立北方区运营总部，在未来将引进30多家支付、物流、金融担保等移动互联网服务机构入驻，共同构建一个移动互联网产业生态圈。

2015年1月，移联佰汇项目落户武清商务区，该项目是专业综合缴费系统电商平台公司，为用户提供专业的综合缴费服务，平台商品涵盖通讯服务、生活服务、差旅票务、金融服务等类目，是中国移动、中国联通、中国电信的全国总之一。计划在商务区建设研发、呼叫一体化商务办公中心，预计首年实现税收150万元。

一个个带动力强的大项目、好项目，犹如一部部马力强劲的“引擎”，牵引着武清商务区抢抓新一轮战略性新兴产业布局调整机遇。目前，落户武清商务区的信息技术产业龙头项目已200多家，产业规模超过150亿元。其中不乏行业顶级企业，特别是新媒体产业发展迅猛，迅联时代新媒体产业园落地项目达150余家。

2014年10月，武清商务区迎来生物医药领域一大突破性进展，计划投资6亿元建设的涵玉干细胞研发基地落户园区。这里将集合国内最精端的研发设备和研发人才致力于干细胞临床治疗和抗衰老生物技术的研究、转化。建成后，将成为中国北方最具权威的干细胞研究中心、综合干细胞抗衰中心和达到欧盟最新标准的GMP级干细胞产业转化中心，并与园区内现有的世纪博爱、元宝枫、中科艾恒等企业共同打造生物医药产业集群，每年税收逾亿元。该项目已于今年4月全面启动建设，推动武清商务区生物医药产业向品牌化、国际化、集群化迈进，具有里程碑式的重要意义。将与世纪博爱、康仁堂中医药、元宝枫、世纪艾恒等，共同打造辐射京津冀的生物医药产业集群。

2015年4月，天津文化传媒商会与武清商务区签署了战略合作协议，在武清商务区合作共建文化传媒与创意设计产业发展基地。充分利用文化传媒商会资源，力争每年进驻基地的文化创意产业项目40家以上，逐步建成辐射环渤海区域的文化创意产业中心。同时，设立文化传媒与创业设计培训中心，以及创业金融咖啡项目，为文化创业产业发展提供高品质的服务保障。

俗话说：无商不活。武清商务区开展金融、商贸产业招商工作可谓无巧不成书。2013年，总理视察天津，提出“金融创新围着实体转才能双赢”的重要指示。武清所处的区位，以及京津金融一体化综合改革实验区的启动建设，决定了武清商务区可以直接服务京津两大城市的实体企业。目前，商务区已引进美国大通金融、民生银行、中信证券、中绿创投基金等10余家，正在深入研究银行、保险、证券、金融租赁、股权投资、信托基金等业务。

作为武清新城三大商圈之一，武清商务区正在深入探索基于都市白领的时尚消费文化，围绕园区内的滨水商业步行街、环中央湖商业休闲区、国际企业社区等，吸引高端餐饮、酒吧、咖啡厅、茶吧、美容会所、休闲购物中心、服装专卖和定制等产业进驻，为时尚人群打造高品质第三空间。高端国际汽车城，是武清商务区引进的集汽车销售、展示、品牌体验于一体的高端国际汽车城，其销售、展示汽车均为国际顶级名车。另外，娃哈哈商业综合体、全聚德酒店、梦金园珠宝全国最大的旗舰店均已落户园区。

“中华之梦”创业大赛 驱动园区创新发展

今年5月27日，武清商务区承办了“中华之梦”创业大赛，来自环渤海区域的300余名投资人和创业者齐聚天津市武清商务区，参加了“中华之梦”创业大赛天津赛区启动仪式。此次大赛由中搜网络、华普亿方和洪泰基金主办，武清商务区承办。活动分为三个赛季，按照初评、复赛、决赛三个阶段进行，武清商务区将承担三个赛季的复赛阶段比赛，决赛将在中央电视台举办。大赛覆盖20多个省市，来自北大、清华、创业之星等商学院和机构推选超过1万个创业项目参加，历时9个月。红杉、IDG资本、中搜创投等上千家投资机构，提供了的资金规模超过2亿元。武清商务区作为“中华之梦”创业大赛的产业孵化基地，其17万平方米的国际企业社区成为创新创业企业的孵化载体。为推动创业创意项目孵化成功，武清商务区还与中搜网络共同成立了“中华之梦”创业孵化基金，与华普亿方共同成立了“中华之梦”创业学院，与天津大学共同成立了大学生创业孵化器，为创业创意产业发展提供资金支持和创业指导。目前，商务区已落地的众创空间已达4个，分别为“中华之梦”创业孵化器、天使街股权众筹创业基地、中华海归青年汇、天津大学学生创业孵化基地。

建设总部楼宇 夯实园区发展基石

培育特色主题楼宇，是武清商务区把握新兴产业信息，打造区域特色的总部经济方式。目前，商务区自建了17万平方米的国际企业社区，由集中办公区和花园办公区组成，参照国内最佳商务及生活配套设施的高标准，实现典雅舒适、疏密结合、立体花园目标。招商主题涵盖四大类，分别是：设计类，包括工业设计、工程设计、时尚设计等;新兴产业，包括3D打印、数字医疗、呼叫中心、在线交易、移动互联等;企业服务超市、会计师事务所、律师事务所、财务咨询公司、税务师事务所等。另外，园区还将重点完善两个方面功能配套。一是生产配套，太平洋电信数据中心已接入园区，正在筹建北龙中网呼叫中心、云适配跨屏服务平台。正在进行企业服务中心装修设计，涵盖法律、税务、财会、证券、人力资源、知识产权等的10余家服务机构已确定进驻，预计建成后进驻的服务机构超过30家。二是生活配套，已经引进了水上海年代美食广场、B-S商业、华润万家超市、东亚银行武清支行4个项目。

优势突出 服务到位

区位优越 交通便捷

武清位于京津之间，是京津冀一体化区域的中心，商务区则位于武清新城核心区。武清城 区距北京市区71公里、首都机场90公里、规划中的首都新机场45公里，距天津外环13公里、天津市区25公里、天津滨海国际机场35公里、天津港71公里。拥有全国区县级域内最具优势的交通条件，京沪、京津塘、京津、津保、津蓟、滨保6条国家级骨干高速，12个高速口均匀分布全区，任何村街在十五分钟内可到达一个高速口，另有唐廊高速正在规划中。武清城际站是城际列车天津段的唯一经停站，到北京和天津市区仅需22分钟和12分钟。区内已建成“九横九纵”路网，形成了沟通京津、连接周边、开放便捷的路网体系，路网密度达148.6公里/百平方公里，处于国内领先水平。

引才机制完善

一直以来，武清商务区坚持通过“产业+人才”的引进方式，不断引进高端优秀人才，壮大人才队伍，改善人才结构，着力打造人才聚集高地。依托新一代信息技术、互联网等产业，引进了一批高端人才，其中，211、985院校毕业生约占总数的三分之一，研究生以上学历的有数十人。先后与中国科学院院士姚建铨、中国工程院院士蔡鹤皋、周立伟合作，建立了云计算与物联网研究院、哈工大机器人研究所天津研发中心、中关村・武清创业学院三家院士工作站。

服务模式高效

认真践行“服务他人就是发展自己”的理念，坚持把服务作为园区发展的活力来源，行政服务许可中心32个部门提供一站式办公、一条龙服务。他们坚持“一个项目、一位公司领导、一套工作班子、一抓到底”的方式，对入园项目从签约、落地、建设到运营的全程跟踪服务。真心服务赢得了企业的高度认可，一位曾经受益的企业负责人对记者说：“当时企业入驻时急需办理一些手续，商务区服务人员昼夜工作，原本需要20多天才能办结的手续，节省了近一半时间，在这里落户发展，我们的选择没错！”这些是商务区倾情服务企业发展、打造优质服务环境工作的真实写照。

现在，位于环首都经济圈核心区的武清迎来了借国家战略平台全面腾飞的大时代，京津冀一体化协同发展、天津自贸区、自主创新示范区建设等叠加机遇，为武清商务区加快发展提供了更高更好的平台，一个以信息技术、互联网为主导产业的现代化中央商务区正在京津之间迅猛崛起！

智慧服务 生态和谐

与众所周知的CBD不同，武清商务区将自己定位为智慧与生态的综合体，兼顾人本与环境。这里既有智能化招商平台，又有占地千亩的中央公园。这里打造的是安全、便捷、高效、低成本的新型产业聚集体，它诠释了绿色、生态、智慧的新概念。这里还将矗立220米高的地标式办公楼宇，将成为武清新城内生态环境最佳和最具智慧特色的商务新区。在这里，“生态”“智慧”“商务”看似没有什么关联的主题，却相生相伴、永不分离。

“智慧”是武清商务区打造的又一特色，也是武清商务区走向国际化的重要举措。智慧，是人的智慧和物的智能，既包含经济的智能化、信息化、网络化发展，也包含人的主观能动、创新能力、聪明才智。2013年，武清区被选定为国家智慧城市试点，武清商务区则成为全区的先行先试区，目前各项工作正在有条不紊开展。

武清商务区正在与中兴通讯公司合作，利用其全球领先的现代信息技术，打造国际一流的“智慧园区”，实现管理网格化、监测信息化、服务智能化。让所有入区企业和个人享受高品质的智慧服务，打造“智慧服务”品牌。为扎实推进智慧园区建设，商务区还制定了详细方案，完成了可研报告专家评审;正在制定主干光纤网铺设方案，以及重点区域wifi无线覆盖和视频监控系统方案;启动了国际企业社区智能化施工，17个子系统全部进场;扎实推进了中央公园智慧化方案设计。很快，一个“配套完善、模式创新、运转高效、宜居宜业”的智慧园区典范必将屹立于京津之间。

“环境就是生产力，就是竞争力。”一直以来，“生态”就是武清商务区发展的核心理念之一。园区曾与丹麦绿色中国联盟进行深入沟通，对国内高水平的生态园区进行了多轮考察，并借参加商务部生态园国际合作会议契机，向高水平生态园区借鉴经验，有效拓宽了商务区打造国内顶级生态示范园区思路。

2013年，视察中新生态城，做出“可复制、可推广”重要指示后，武清商务区把握机遇，立即组织赴中新生态城进行对接学习，成为第一家复制中新生态城模式的园区。武清区政府与生态城管委会签署了支持双方合作的备忘录，为双方的合作提供政府间支持。这标志着武清商务区生态示范园区建设工作启动。

2014年，商务区因地制宜，委托制作了《武清商务区生态设计手册》，高标准编制了生态园区指标体系并进行分解，完成了可再生能源专项规划初稿;按照零碳标准，启动了绿色建筑展示中心建设;将国际企业社区作为生态示范项目，按照绿建三星的国内最高标准启动建设，目前绿建三星认定已完成。另外，还启动了生态示范项目建设，在商务区中央湖公园建设一座零碳建筑――绿色建筑展示中心，作为商务区生态园区的示范建筑。

“从北京到天津，蓝天碧水在武清。”武清宜居优美的生态基础环境，为商务区生态示范园区建设奠定了坚实基础。通过借鉴中新生态城在指标体系、生态规划、绿色技术等成熟经验，打造国际一流的生态示范园区，2014年6月，园区按照国家绿建标准，建成占地千亩的中央公园，水面开阔、绿影婆娑、景观雅致，已成为独具特色的景观公园。半年来，接待各级领导、客商就超过1500人次，已成为武清市民休闲的最佳去处，也是武清新城新的景观核心区。

崛起 招商结硕果

“栽下梧桐树，引得凤凰来”，这是武清商务区紧密结合自身发展特色确定的招商引资思路。国际企业社区的建设为项目落地提供了坚实的空间保障，花园式的独立办公空间和全部达到三星标准的绿色建筑搭建起了京津冀区域首选的楼宇平台。此外，招商局兴天云谷、金鹏瑞翔、海达大厦已全面启动建设。

截至目前，商务区共引进项目800余个，其中，投资100亿元项目1个，超亿元项目20余个。取得如此令人瞩目的成果，良好的硬件设施是商务区实现又好又快发展的基础，那么一流的服务环境、优质的服务水平就是其成为各类企业投资兴业的热土、创业发展高地的助推器和催化剂。

自成立以来，商务区认真践行“服务他人就是发展自己”的理念，在结合自身实际的基础上，认真借鉴其他园区的经验，深化摸索完善，制定了一整套招商引资服务机制，全面落实“一站式”贴心服务，从项目接洽、落地到建设、投产，为投资者提供全方位服务，做到投资审批一条龙服务，项目建设全方位服务、开工投产后经常，促进项目生根、开花、结果。

篇5

2008年奥运会一天天临近，奥运赞助商们的各种营销活动更加如火如荼。赛场外的高手过招为奥运奏响了紧张而刺激的序曲，异彩纷呈的传播手段让我们亲眼目睹了顶尖级创造力与智慧的大汇演。

对于很多赞助商来说，奥运无疑是最豪华的营销跳板，它既有可能让默默无闻的本土品牌扬名海外，也能让国际品牌一夜之间在东道国家喻户晓。然而，如何实现一次完美的“蝶变”，不同企业却有着各自的理解和定位。

作为多元化资源公司，必和必拓的名字经常出现在报纸和网络的重要位置，特别是近一段时间有关必和必拓将收购澳大利亚第三大铁矿石供应商力拓公司的消息被炒得沸沸扬扬，在业内掀起了不小的波澜。然而当人们将所有的目光聚焦在此次“联姻”上时，必和必拓“北京2008年奥运会和残奥会奖牌赞助商”这一身份也引起了人们的兴趣。

与三星、联想、可口可乐、麦当劳等国际企业高举高打式的奥运营销传播相比，必和必拓“莲步轻挪”的战略让它看起来过于低调。正如其公司高层所说：“赞助2008奥运的目的不是向普通大众传播产品的概念，而是树立必和必拓在中国的形象。”尽管如此，必和必拓还是一如既往、踏踏实实地做自己的事情，有条不紊地部署着奖牌的制作环节。

几年前，在一项保护长城的活动中，我们第一次认识了作为主办方之一的必和必拓，造型奇特的企业标识给我们留下了别样的感觉。今天，带着奥运赞助商特殊身份的必和必拓再次撩起了我们的兴趣，如此悄无声息，难道真的“沉默是金”吗？

戴坚定的选择

他与中国有着30多年的不解之缘。在这里，他遇到了西班牙妻子、收养了中国孩子，找到了为之奋斗一生的事业，并获得了巨大成功。他就是必和必拓中国区总裁戴坚定，一位热爱中国的澳大利亚人。

一个地道的中国名字，一口流利的汉语，以及一脸中国式的谦逊，戴坚定早已经融入了中国社会，并时常以一个地道的中国人的角度去看待问题。30多年前的中国，谨慎而缺乏与世界的交流，而今天这个开放的中国渴望被世界认可。在戴坚定看来，此次奥运会也是中国向世界展示自我魅力的舞台，庆祝她所取得的成就。

在长长的奥运赞助商名单中不乏人们耳熟能详的消费类品牌，而必和必拓给人们的印象只是一座座矿山，似乎与奥运扯不上任何关系。但是，戴坚定却为双方找到了一个独一无二的契合点――为北京2008年奥运会奖牌提供原材料。

鉴于中国市场对于必和必拓的重大影响，戴坚定的提议很快赢得了公司高层的共鸣。但是，“如何获得奥组委的认可”却成为了他的公关难题。不出所料，北京奥组委的相关人士听说必和必拓要赞助奥运，几乎发出了相同的质疑：矿业公司能为奥运做什么？

事实上，在2000年悉尼奥运会和残奥会上，必和必拓的前身（碧海璧公司）就曾作为奖牌原材料的官方供应商，利用产自澳洲Cannington矿山的1吨多银，铸成了奥运奖牌的底坯。

虽然已是第二次走上奥运赞助的谈判桌，戴坚定仍然感觉有很多不确定性。然而，事情的进展异常顺利，北京奥组委欣然接受了必和必拓的申请，并向国际奥委会申报了多元化矿物及奖牌赞助商这一全新的类别。2005年12月底，戴坚定终于如愿以偿，为必和必拓扬起了2008奥运赞助的风帆。

谈到赞助奥运的目的，戴坚定指出，必和必拓绝不是头脑发热。21世纪的中国是一个具有全球影响力的大国，也是一个非常重要的成长型市场。赞助北京奥运会为必和必拓提供了一个独一无二的机会，可以借此表达其对于中国日益崛起的国际地位的高度重视，实现了对支持中国长期发展的承诺。此外，“追求卓越、诚信和互相尊重”的奥运精神与必和必拓的《公司》所强调的价值观不谋而合，树立了拥有世界一流矿业资源的世界级企业的良好形象。

作为奥运奖牌评审团唯一的外籍人士，戴坚定的意见显得举足轻重。“将来我可以对我的孙子说，嘿，我可是当年北京奥运会奖牌设计的评委呢！”戴坚定露出了孩子般的灿烂笑容，话语中透着由衷的自豪。

金镶玉的灵感

2007年3月27日，在举国同庆北京奥运会倒计时500天的重要历史时刻，必和必拓也为人们带来了一些惊喜。这一天，戴坚定和北京奥组委执行副主席蒋效愚在北京首都博物馆34米高的景德街牌楼下先后发表讲话，首次了2008年北京奥运会奖牌设计方案――金镶玉。

据了解，必和必拓一直积极配合北京奥组委，组织策划了一系列与奥运奖牌相关的活动，其中“北京2008奥运奖牌全球设计方案征集活动”最引人注目。这是奥运历史上首次在全球范围内公开征集奥运奖牌的设计方案，必和必拓不但为设计大赛提供了全程的赞助，同时参与了来自全球的265件入围作品的评选活动。

“每一次讨论遇到分歧时，蒋效愚先生都会问我，外国人怎么看待这块奖牌呢？”戴坚定说，“中方的成员非常希望奥运奖牌能够体现出中国的价值和文化。”

经过激烈的角逐，由中央美术学院团队设计的方案脱颖而出，拔得头筹。据悉，奖牌整体的设计灵感来自中国古代龙纹玉璧造型，象征着尊贵和美德以及中国传统的道德观和荣誉观，堪称中华文化与奥林匹克元素的完美结合。

必和必拓奥运项目中国区总监白凯睿女士说，追溯到1896年，奥运奖牌全部都是由金属制成的，只有北京奥运会的奖牌增加了玉的元素，同时也比典型的奥运奖牌稍大，反映出了中国特色。

值得一提的是，必和必拓于2007年11月14日展示了北京残奥会奖牌的设计方案，其设计创意和造型均与2008奥运奖牌大致相似，且增加了盲文说明，体现了残疾人与健全人彼此平等、相互尊重的内涵。

自从必和必拓宣布成为奥运奖牌赞助商以来，其设计方案、原材料选购以及生产流程等环节无一不成为媒体关注的焦点，暴露在镁光灯下的必和必拓容不得半点马虎。

其实，国际奥委会曾经一度担心“金镶玉”方案的技术难度，这对于必和必拓更是一项前所未有的挑战。 戴坚定坦言，“把玉嵌在奖牌中的确不容易。为了确保玉不掉下来，给它加了一层硅膜，改变了奖牌的宽度，甚至还增添了挂钩。”

有了可行的设计方案，原材料的选择再次考验着戴坚定的决策。“必和必拓是一家全球化的公司，而我们在中国没有矿山，因此选择了公司位于澳大利亚的Cannington矿以及在智利的Escondida矿和Spence矿，从全球范围向北京奥运会提供优质矿产。”

白凯睿透露，必和必拓将为所有奥运会和残奥会获奖运动员提供约6000枚奖牌，另外还为参与奥运会和残奥会的其他人，如教练、裁判等准备了大约5万枚纪念奖牌。这些奖牌分别由13公斤金、1.3吨银和6.9吨铜制成，首先交付给必和必拓在中国的合作伙伴――分别位于安徽铜陵和河南豫光的冶炼厂进行冶炼，最终运至位于上海的中国印钞造币总公司进行生产加工，预计将于2008年6月前可以交付北京奥组委。

每个人的奥运

与赞助悉尼奥运会相比，北京2008奥运为必和必拓翻开了崭新的一页，带来了别样的精彩。

戴坚定认为，“奥运会对于澳大利亚这样一个发达国家来说，更多反映了奥林匹克精神和体育的精神。中国是一个发展中国家，奥运对于中国和北京的意义，不仅仅是围绕着体育活动展开，更多的是讲述了中国在过去20年中的发展和成功的故事。”

正如戴坚定所说，奥运将中国推向了世界的舞台，而必和必拓也巧妙地在这个舞台上找到了自己的一席之地。如今，在必和必拓北京办公室随处可见奥运会的印记，无论是会议室的挂钟、员工的名片、公司简介还是待客的杯子，必和必拓公司的Logo总和北京奥运的标识连在一起。然而，戴坚定对于奥运的希望，绝不止于此。

“在奥运赞助活动背后，我们寻找的是向整个世界展示必和必拓商业价值的机会。我们的业务主要是由矿山挖掘和产品销售两部分组成，很多的社区活动就是在挖掘矿山的附近开展的。而在客户这块，我们则通过举行奥运社区行活动与他们共享奥林匹克的欢娱和兴奋感。必和必拓特别关注与中国合作伙伴的长期发展关系，尤其是我们要让客户知道必和必拓是一家值得信赖的公司。当然就公司的声誉而言，这些商业伙伴最看重的还是我们能否给他们提供高质量、可靠的原材料。”戴坚定对奥运营销的目标人群有着明确的定位。作为一家世界级资源型公司，必和必拓要做的并不是向普通消费者推销产品。

从2007年3月开始，必和必拓的奥运营销进入了“热身期”。9月22日，必和必拓和宝钢集团及宝山区携手推出为期两天的奥运社区行活动，拉开了其在中国举办的迎奥运系列活动的序幕，将覆盖全国8个城市。作为“2008必和必拓奥运社区行”的首发站，此次活动吸引了1200多名来自宝钢社区的少年儿童的积极参与。11月17日，必和必拓和武钢集团又在武汉成功举办了奥运社区行的第二站活动。

戴坚定说：“我们的计划是从现在起到奥运会召开前，在中国各地举办类似的奥运社区活动，并且主要集中在中国内陆地区，下一步我们要去湖南株洲、云南昆明等地。”

虽然必和必拓只是北京奥运会的赞助商，不过在获得国际奥委会的批准后，必和必拓希望能在全球范围内自己选定的国家借奥运深入当地的社区活动。为此，戴坚定还做出了详细计划，能让必和必拓的全球员工都有机会来北京看奥运。“赞助北京奥运会，如果能让员工感觉很好，中国政府认为我们是家不错的公司，合作伙伴更加信赖我们，这就会是完美的效果。”

篇6

34岁的乔治亚,是意大利阿布鲁佐区小镇上一家杀虫剂工厂的质量经理。每晚收拾好餐桌,照顾女儿和丈夫睡下后,她便会换上皱巴巴的旧工作服,小心地把从阁楼上取下的烧瓶、试管和小天平,一件件摆在桌子上。这个家庭实验室里研究的,竟是那些令世界顶尖科学家头疼的问题,比如一种新型的洗涤剂配方。

这些技术难题并悬赏征集解决方案的,经常是宝洁、杜邦这样的世界500强公司。难题张贴在一个名为InnoCentive(创新中心)的网站上。乔治亚这样的业余科学家,在这里有一个特别的名字,叫做“难题解决者”。

为何这些拥有几乎无限资源的强大跨国企业,会需要乔治亚这样毫无关系的普通人,来帮助他们解决核心技术难题呢?

在经济全球化进程加速和互联网技术日新月异的背景下,来自行业内外的竞争压力让企业不得不谋求更开阔的视野、更独特的创意,以及更高效的生产。企业创新能力的激发,需要尽可能打破企业创意来源的局限。通过互联网,企业内部的创新机制能够快捷地扩展到外部,在全球范围内寻求创意支持。

众包模式正在挑战甚至颠覆企业的传统运作。虽然到目前为止,包括杰夫•豪在内的倡导者对众包模式的解读均只停留在价值创造层面,但实际上,在营销管理中的任何一个环节,众包都可以发挥重要作用。

大众的价值创造

众包模式中企业价值的创造,有两种主要途径。

一是提供一个供用户交流分享创作内容的平台,并通过这些内容产生直接销售或广告收入。iStockphoto网站就为业余摄影师提供照片分享和销售。二是通过采纳爱好者的产品设计和改进建议,直接将用户贡献转化为产品价值的一部分。宝洁公司向社会征集各种技术问题的解决方案就属于此种。

当采用第一种方式时,企业同时为内容贡献者提供了用户价值,比如图片、视频的在线存储和管理功能。此时,用户并不苛求企业对自己创造的内容提供额外报酬。而第二种途径中,虽然业余爱好者提供解决方案的部分动机来自于自我价值实现的需要,但企业通常会为价值创造者提供一定的奖励。

以美国InnoCentive和中国为代表的威客平台,是上述第二种途径的典型代表。这类平台通常允许任何企业和个人任务,并设置奖励。承包方在提交任务解决方案后,需要等待发包方审核。如果其解决方案能在若干候选方案中脱颖而出,被发包方选中,承包方就能获得相应的奖金。

值得注意的是,当威客这样的众包模式过度强调参与者的物质回报时,其操作过程中就会产生一种“群体性失败”的潜在风险:由于最终被选中的解决方案只能有一个,所有落选承包方的劳动实际上都是无效的。

从群体层面来看,一个发包项目越复杂,参与者数量越大,其浪费的社会劳动就越多。而从个体层面看,承包方越多,每个人获得奖励的概率就越低;而项目难度越高,承包方付出的机会成本就会越大。

虽然群体知识的多样化能够弥补企业内部专家的不足,但利用业余时间参与企业价值创造的爱好者,也有自己的精力花费与预期回报底线。

当众包模式建立在参与者兴趣或是为用户提供便利的基础上时,它可以带来公司与用户双赢的效果,而当企业希望通过众包直接解决内部难题时,就需要格外小心。恰当的设定任务难度,以及把一项大任务拆解成若干操作性更强的小任务,可以避免众包模式吓跑业余爱好者的情况发生。

社区型顾客关系

与外包这种实际上的购买行为不同,众包模式带给企业外部参与者的最大价值,在于心理需求上的满足。通常,用户在使用某种品牌的产品或服务时,不仅要获得功能上的便利,还要通过它表达自己的价值主张,展示自己的生活方式。而采用众包模式的企业品牌,更加容易拉近与身兼价值创造者角色的用户之间的距离,建立品牌情感。

众包将普通用户引入产品设计和服务平台构建的过程中,形成了用户与企业之间的关系。通过类似“乐高工厂”这样收集消费者智慧的众包平台,企业可以将乐于提供创意的资深用户聚集在一起,形成一个连接紧密的爱好者社区,并将影响力向外辐射到一般用户和非用户大众。这样的社区,可以为企业新产品带来持续的关注和稳定的购买力,并具有足够粘性来不断扩大企业用户群。

例如,Threadless的核心资产就是一个庞大的T恤衫爱好者社区,这些爱好者利用业余时间设计各式T恤衫,上传到社区的网上论坛,然后由社区其他成员投票选出最佳设计。胜出的设计由Threadless制作并限量发行,卖给网络社区的成员。整个Threadless的主要业务流程,包括产品的创意、设计、筛选、销售、反馈,全部都发生在一个强关系社区内部,而这个社区还在不断增加新的成员。

通常来说,企业获取新顾客的成本,要远高于促使老顾客再次购买的成本,这也就是企业需要进行顾客关系管理的原因。众包模式的巧妙之处,就在于将需求挖掘、设计开发、产品评估等工作转交给用户来完成,从而在大幅降低企业内部成本的同时,准确把握了用户需求,并根据用户的主流意见筛选设计方案,确保最终开发出的新产品,会被大多数用户喜欢。

顾客社区的存在,也让产品的销售变成一件非常容易的事情,降低了企业的财务风险。此时,企业要做的事情,仅仅是保证社区用户的新增速度大于用户流失速度。只要社区的规模保持持续增长,企业的发展就不会有大麻烦。

社区型顾客关系管理还能为企业带来独特的差异化价值。

同样生产积木玩具的公司,或是同样提供图片管理分享功能的网站,在产品层面上的差异化可能并不明显。而当众包模式下的用户社区建立之后,社区内用户之间的社会化关系和互动,以及长期积累下来的用户个性化数据,将被自然转化为企业独一无二的核心资产,并与其他类似企业之间形成足够的差异化。此时,就算有更出色的同类新产品在市场上出现,出于迁移成本的考虑,企业原有用户也会放弃尝试使用新产品的机会。

这就是众包模式产生的用户社区能够为企业带来的竞争壁垒。

全面营销价值

市场营销包含5个竞争力构成要素,分别为产品创新能力、质量管理能力、品牌管理与营销传播能力、销售管理能力和顾客关系管理能力。迄今为止,众包模式最为人忽视的一点,就是其在价值传播过程中发挥的作用。

让我们重新审视一下维基百科这个众包的典型例子,不难发现,早期维基百科获得迅速成功的一个重要原因,就在于其价值传播途径的自我复制性。

不少百科全书词条的贡献者,都会与同事、朋友分享这个很酷的新网站,或是炫耀自己创建的词条。通过把用户提交内容直接、毫无删节的吸收成为自身一部分,维基百科获得了内容贡献者的认同与归属感,而后者又自然成为了维基百科的代言人与传播工具。

2005年乐高积木玩具公司推出虚拟的“乐高工厂”,允许用户下载软件设计自己的模型,再将设计图上传到乐高网站并进行购买。如果用户提供的设计特别出色,乐高还会将其加入自身产品序列,提供给其他玩家选购。据统计,目前由乐高玩家设计的积木玩具,数量已经超过10万个。这些乐高玩具的业余设计者,构成了乐高顾客价值传播链条上的中间环节,是乐高玩具口碑营销的中坚力量。

同样的情形,也出现在诸如Threadless这样其他采用众包模式的企业身上。

尽管用户成为产品推广者的例子并不鲜见,但在众包模式中,当用户以产品价值创造者的姿态出现时,其推广产品的热情与可信度,将不可同日而语。

在引爆流行的诸多要素中,能够消除价值传播“最后一公里”障碍的“推销员”们,对一款产品的普及具有决定性作用。而乐于为企业产品贡献智慧的业余爱好者,无疑是扮演“推销员”角色最合适的人选。将大量众包参与者的个人社交网络纳入企业价值传播网络,从而以极低成本实现产品服务的推广普及,是众包模式为企业提供的又一大帮助。

然而,众包模式能够为不同企业带来的帮助,也有差异。

对于Threadless这样纯粹的Web2.0轻公司来说,众包是立身之本,其重要性已经超越了市场营销范畴。而对于维基百科这样的非营利性组织和YouTube这样采用广告模式的企业来说,众包在销售方面的贡献就很有限。

有时,企业采用众包的目的,并非在于提升创新能力或是创造产品价值。在K68和InnoCentive这样的众包项目平台上,一些企业任务,纯粹是出于公关的需要。

例如InnoCentive上2009年11月的一项题为“实现物联网”的任务描述中,发包公司介绍最多的是自身技术平台特点以及战略合作情况,对于具体的任务目标则语焉不详。而类似的“公关型”众包行为,在积极塑造创新品牌形象的大公司身上也经常出现。

篇7

关键词：大数据；林业；发展

随着互联网发展，大数据是成为新一代信息技术发展新焦点。在大数据时代，数据就是资源，就是财富，就是竞争力。大数据将引发经济社会各领域、各行业生产模式、商业模式、管理模式的变革和创新。对于林业而言，大数据将成为传统林业转型升级的重要依托，成为未来林业发展的核心资产和战略资源，成为现代林业管理变革的有效驱动。

1 大数据是未来林业发展的必然选择

大数据是通过对海量、多样化的数据，进行捕捉、挖掘、分析，从而提取到有价值信息的一种方法。大数据不仅“大”，而且“新”，是新资源、新工具、新要素和新应用的综合体。包含数据采集、传输、存储、加工、处理、挖掘、应用等各个环节，正成为产业融合发展的新方向。

从未来林业发展趋势看，大数据将是信息化与林业深度融合、优化林业管理方式、破解林业发展难题的重要手段。是贯彻落实《林业发展“十三五”规划》，加快推进林业现代化建设开创林业发展新局面的重要举措；是顺应世界信息时展潮流，建设智慧林业和生态林业，建设生态文明和美丽中国的迫切需要。

因此，必须加快推动大数据在林业发展中的应用，加快大数据在更大范围、更深程度与林业的融合创新，把大数据作为未来林业发展新的重要生产要素释放出来，提升林业发展水平，带动林业创新发展。

2 利用大数据未来林业发展的重点领域

2.1 大数据采集

利用卫星、物联网等信息技术，以二类调查数据为基础，结合基础地理数据和GPS采集数据，智能完成地形地貌的提取，建立满足拓扑完整要求的空间图形。通过样地建立，利用立木蓄积计算规则、树高曲线模型实现精确的林分蓄积量调查，便捷高效完成森林资源监测工作，为森林灾害、林权管理等林业活动提供数据支撑。以资源调查、作业设计规程为基础建立协同化、精细化的智能作业设计系统，完成林木采伐、林地征收占用、营造林造林等作业设计方案。为林业行政审批、林业检查验收活动提供设计方案和数据检查依据，确保了数据的一致性和连贯性，实现了森林资源精细化动态监测和高效的业务协同。

2.2 大数据挖掘和分析

围绕国土生态安全、生物多样性、林业重点工程、生态补偿等领域，森林经营、森林管护、森林采伐、占用征收、毁林开垦、林地面积变化、公益林建设等项目，实现数据资源整合共享，开展分析挖掘。

2.3 大数据应用

依托森林资源方面的大数据，建立森林资源专题数据库，实现对森林资源的动态实时有效监管。依托营造林方面大数据，实现营造林计划、进度控制、实施效果的动态分析，为评估营造林效果提供依据。依托森林灾害方面的大数据，及时森林火险警报和预警信号。依托林业产业大数据，实现林业生产企业运行监测及市场动态监测，指导林业生产。依托野生动植物资源大数据，及时掌握生物多样性现状及动态变化情况，提高对野生动植物资源的监测、管理、保护水平。依托林业有害生物大数据，实现全方位的灾害分析，及时灾害预警及预报。

3 利用大数据未来林业发展的对策建议

3.1 开展大数据共享平台和产权交易所建设

林业部门要充分利用大数据及其相关技术，以某一林区或地区为试点，建设“云上林业”等生态大数据共享开放服务体系项目和林业数据资源协同共享平台，推动林业数据开放共享，提高林业精准决策能力。同时，组织构建林业大数据交易平台，以平台为载体，汇集全国各省（市）区、保护区、林业局的数据资源，形成合法的大数据流通及交易体系，推动林业大数据的广泛应用。

3.2 加强技术创新突破关键技术

围绕林业数据从采集――传输――分析发掘――应用全产业链，加强林业数据分析发掘、数据清洗、[私保护与信息安全等领域关键技术攻关。通过开发存储、分析、挖掘等各类林业大数据软件产品，带动芯片、传感器等硬件产品发展。构建基于林业开源社区的开放创新模式，加快大数据在林业领域创新步伐。

3.3 建立林业大数据技术开发体系

组建国家林业大数据中心、研究院、工程实验室、智库平台，吸引国内外知名云计算、大数据企业入驻，形成以政府为主导、企业为主体，全社会共同推进林业大数据发展的开发格局。

3.4 出台支持政策支持林业大数据发展

出台专项支持政策，加大对林业大数据领域扶持力度。整合各部委、各地专项资金，通过政府引导，设立林业大数据产业发展专项基金。对林业大数据相关的技术研发和公共服务平台、重点产业化和应用示范工程等优先给予资金支持，对有突出贡献的各类人才给予奖励。

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关键词：环境、自然、生态景观设计、生态自然观

设计师开启生态智慧

总理在哥本哈根会议中讲话说：“遏制气候变暖，拯救地球家园，是全人类共同的使命，每个国家和民族，每个企业和个人，都应当责无旁贷地行动起来。”人类为了自己无限的贪欲，已忽略了人与自然的和谐。

伴随人类发展物质文明与精神文明，其过度发展和环境、生态、能源保护意识及措施的滞后，造成了人与自然的敌对、隔膜，乃至疏远，使其自身潜在的、隐性的弊端逐渐地暴露出来。此时人类已将生存压力几乎全部的转嫁给了环境，无视当前行为对未来产生的后果，成为自己创造文明的牺牲品，且付出了远离自然的痛苦代价。恩格斯曾经深刻地指出：“我们不要过分陶醉于人类对自然界的胜利。对于每一次这样的胜利，自然界都对我们进行报复。”[] 人类文明的发展似乎就是在这种“二律背反”的前提下进行的。

与其在沉默中灭亡，不如在沉默中暴发。在这样的背景下，人们对环境美好和生活质量提出了迫切的要求，人类紧急呼吁在生活中就能接触到未受破坏的大自然，并建立令人鼓舞的城市与社区，创造一个比较舒适和健康的环境。地球兴亡，匹夫有责。在此我们作为景观设计师担任着解决好生态、文化与艺术关系角色，并勇敢地承担起后工业时代重大的人类整体生态环境规划设计的重任，为了支持政府响应温总理的号召，作为设计师的一份子应采取具体行动。

建立生态自然观意识

生态自然观是在人类面临生存与环境危机过程中形成的，它是是辩证唯物主义自然观的现代形式之一。它主张把人的角色从自然的征服者改变成自然界的成员、生态系统的调控者和协同进化者，强调生态系统是一个由相互依赖的各部分组成的共同体，而人与共同体中的其它成员一样，在生态上是平等的，彼此相互尊重；人与自然之间应协调发展、共同进化。任何一种行为，当它不利于甚至是破坏生命共同体的和谐、稳定和美丽时，都会遭到自然界的惩罚。正如当代著名的美国物理学家弗•卡普拉[]对老子的思想这样评价说：“在伟大的诸传统中，据我看，道家提供了最深刻并且最完善的生态智慧。”近年来我国城市景观建设更多的是步履美国与欧洲“城市美化运动”的后尘，屡蹈覆辙西方城市景观建设的误区，人们继续挖湖堆山的“诗情画意”、继续“虽由人作，宛自天开”的中国古典园林的效仿、继续中国帝王与士大夫“艺术”生活嗜好的“发扬光大”，这是错误的，是方向的迷失。在人与自然关系迥异的今天，面对化解国土生态危机，人类赖以生存的绿色家园正在被人类自己吞噬，被追逐名利的铁蹄疯狂践踏。

当代生存环境危机就是人对自然过度“奴役”的结果，由于人类不合理的实践行为，导致了生态系统的结构和功能的紊乱，破坏了生态系统的和谐和稳定，从而威胁了人类的生存和发展，这完全悖逆了生态自然观。“道法自然”、“道通为一”、 “知和”与“知常”、“知足”与“知止”、“自然无为”等老子自然思想将“自然”具体应用于人与人和人与自然的践行，为我们提供了重要哲学依据，给了我们很多的启示，尤其面对当今社会面临的环境与生态危机及迷途的城市景观建设有着积极意义。

基于设计实践的思考

人们对生态环境景观设计理念的缺乏，导致出现了环境与生态危机，且忽视民族历史文化及地域特征，设计方案趋同，个性不足，千城一面的“国际化”文化身份危机等给景观设计师带来了众多挑战和机遇。因此从人与自然和谐发展层面出发，进行符合我国国情的城市景观设计思维及设计途径的思考是十分必要的。

老子在二千多年前关于自然观的言论[

]：“人法地，地法天，天法道，道法自然。”（《老子∙第二十五章》）“道法自然”是道家哲学的核心，是老子生态智慧的核心，“道法自然”是道以自己本来固有的状态为法则，顺应自然的规律，不可违背自然之道。在景观设计中利用自然，这就是说让自然做功，强调生态自然过程的生生不息，维持人类生存。这种设计可以以原自然地貌与植被为基质，尽量小地对原始自然环境进行变动。其次，物尽其用。材料与资源再利用的景观设计，变废为宝，化腐朽为神奇。第三，延续文脉。注重地域特征与历史文脉，文化作为历史的投影，是在一个特定的空间发展起来的历史范畴。第四，借助技术。生态技术包括利用植物、动物或微生物的活动来处理污水，通过景观设计收集雨水、对其进行处理后循环再利用。对能源提炼的景观设计，如果合理地利用自然的过程如光、风、水等天然清洁能源，则可以大大减少能源的使用，提高使用效率。

景观不但要满足一定的美学和功能上的要求，同时景观也是生态的载体。因此景观设计师不可能完全注重自然而忽略人的需求、忽略审美的需要，因而我认为要强调景观艺术性、功能性与生态性的融合。在新山子南环路的景观实践项目中，是什么原因使这片长2800米，宽50米，基地内堆放约12万立方的建筑垃圾区域获得活力？分析原因如下：通过对基地的解读，设计方案中提出利用废弃的土地，原有材料，包括植被、土壤、砖石等服务于新的功能，大大节约资源和能源耗费的生态设计方法。同时以建筑垃圾弃置地作为土地的历史、景观基础，提出“化不利为有利”的设计构思，进行基地局部调整，以更小的代价，消除不利影响。在50米宽的横向空间内调配建筑垃圾，一边降低临居住用地一侧建筑垃圾高度，将建筑垃圾坡面向北移2.5米，形成连续缓坡地，敞开视线空间；另一边拉大建筑垃圾坡面与南环路之间距离，争取绿化空间，在临近道路一侧构建防护带，临南环路2米之外种植两排行道树。坡面采用台阶式处理方式，分割每一层的挡墙采用建筑垃圾筛分出来的大块砖石，用石笼工艺固定，挡墙之间种植花灌木，花灌木间隔50-80米更迭，形成独山子标志性景观道路。本案例采取简单而高效的措施，对材料和资源充分利用和循环利用，减少各种资源的消耗。同时选用本地建筑材料，对废弃材料进行分类筛选，解决了12万立方的建筑垃圾变废为宝。综上，生态设计思想体现在城市和景观设计实践中是以提高和保护自然环境为原则，提高自然资源的利用率，延续和发展原有的地域性特征，追求长期的经济效益和社会效益。

结语

我认为景观设计的发展必须严格遵守自然系统的演进，我们应当特别注意人类要求的合理性以及设计活动是否会对自然造成破坏。正确的、合乎规律的理论思想是指导实践的依据和动力，并产生适应社会发展的作品，错误的思想导致自发性、盲目性造成财力、人力和时间上的极大浪费，为社会的发展带来不利影响。

从某种意义上来说，生态自然观不但是一门学科、一种知识，更是一种关于社会、文化、历史和人生的哲学思考，所以它绝对是一门不折不扣的“生存智慧”。

最后希望更多的设计师能为当代城市景观设计的发展找到开启生态智慧的思想资源，找回本质和谐的人与自然关系，使设计尊重自然。

参考文献：

1恩格斯：《自然辩证法》人民出版社，1984年版，第305页

2 弗・卡普拉：《转折点：科学・社会・兴起中的新文化》中国人民大学出版社，1989 年版，第30页

3陈永栽 黄炳辉著：《老子章句解读》，上海古籍出版社，2001年版

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关键词：SketchUp；室内设计；方案设计；建模；插件

中国分类号：TB482.1文献标识码：A文章编号：2095-4115（2014）05-132-1

室内设计专业比较重要课程是三维效果图设计与制作。在SketchUp出现之前通常制作流程是：先用CAD绘出设计图和施工图，再导入3DSMAX建立三维模型，然后用V-ray打上灯光，材质渲染出最终效果图。这个流程往往因客户而在设计上变动，修改起来非常地困难，制作的周期也往往较长。随着SketchUp在近年为多数人应用到设计中，以前建模的直观性和速度得到极大的改变。用SketchUp可以更为直观、有效地表达设计，还可以与3DSMAX进行无缝对接。改变现在的效果图制作流程，对要求不高的可以用CAD-SketchUp-效果图，对要求高的可以用CAD-SketchUp-3DSMAX-Vray-效果图。

一、SketchUp的简介

2000年@LastSoftware公司成立，6年后以SketchUp而闻名世界。2006年Google将SketchUp收归帐下，2012年再次易手TrimbleNavigation公司。目前在全世界拥有将近4千万用户。刚推出时主要面对AEC（工程，施工，建筑）设计。其应用远远超出了这个范围。从小的设计项目，到大型的商业圈、居民社区、工业园区与CBD等等，都可获得及建及得的立体三维效果设计。

二、SketchUp的特点

SketchUp特点是用户不需要学习功能复杂种类繁多的指令，是一个极受欢迎并且易于使用的3D设计软件，它有一套精简的工具和一套智慧[推定]导引系统（“inference”guidancesys-tem）。官方将它比喻为电子设计中的“铅笔”。这样大大简化了3D建模的过程，让设计者更专注于设计思路上。也不需过多教育培训，就能够动态地、创造性地探索3D模型的界面。设计者在使用过CAD工具之后常会觉得麻烦而令人泄气，多数设计者也会爱上SketchUp的独特的绘图方法。

三、SketchUp的功能

（一）SketchUp二维绘图系统

SketchUp提供了直线、矩形、圆形、弧线等等工具，在绘图过程中自动识别线条，并自动捕捉。再配合卷尺测量工具和量角器工具可以轻松画出复杂的图形。

（二）SketchUp三维绘图系统

SketchUp只提供Push/PullTool（推拉）和FollowMeTool（放样）两个工具，但对于室内设计已经足够用了。

用过3DSMAX都知道，它的编辑与视图操作系统很强大，SketchUp同样也是移动/复制、旋转、缩放、偏移应付复杂的编辑。视图操作同样可以轻松自如。

（四）强大的三方插件

以SUAPP为首的强大插件集更是如虎添翼，再复杂的三维模型也能轻松完成，相比3DSMAX一点也不示弱。

（五）强大的渲染插件

为SketchUp开发的专业渲染器非常多，以V-ray、Raylec-tron、LumenRT最为出名。其中Vray与3DSMAX平台的Vray功能同样强大和易用。利用这样渲染器也可以作出非常漂亮的三维效果图和动画短片。

四、室内设计专业教学中SketchUp教学的必要性

（一）在较短的时间内，提高学生三维思考的能力

在室内设计专业学习中，学生往往要通过一年左右的徒手绘画能力训练。学生在空间透视原理、线条表达、色彩等方面能力较强。一但学生进入3DSMAX和CAD学习时将二维转化成三维的能力通常比较差，加上3DSMAX和CAD等软件的命令集。非常复杂，掌握起来非常不容易，多数学生在学习过程中经常会因为难度较大失去学习的信心而败下阵来。

用SketchUp来作为学生学习三维软件的入门课程，学生在学习有成果后反过来可以促进学生学好3DSMAX和CAD等软件。同时学生的手绘能力也得到了极大的提高，这样教师可以把更多的时间投入到对学生设计能力的培养上。实践证明学生在学习积极性和学习效率上有较大的提高。

（二）提高学生的竞争力

在今年的专业市场调整过程中，几乎每个用人企业在说到室内设计专业的必备技能时都要求学生精通SketchUp。这也是这个行业的共识。在工作中设计师在设计最初为客户测量房屋或拿到客户CAD图时就运用SketchUp进行设计创意草图的创作，不仅进行内部方案讨论交流，也可以将设计方案细化设计模型，然后直接与客户面对面的交流，让客户也参与到设计中来，这样可以极大地减少修改的次数。客户的参与可以让客户认同设计师的素质和修养，而提高成交率。室内设计教学注重SketchUp的教学，必将提升学生的综合表现素养，让学生更好地适应市场对设计人才的需求，增强就业竞争力。

五、结语

根据目前室内设计行业的发展情况，SketchUp凭借它自身简单易用，功能强大的优势，已经在室内设计、城市规划、展示设计、家具设计和园林设计中得到非常广泛的应用。SketchUp在室内设计专业的应用是室内设计教学发展的必然趋势。

参考文献：

[1]张晓菲等.论SketchUp在二年级建筑设计教学中的辅助作用[J].高等建筑教育，2009，（04）.

[2]卫涛.建筑草图大师SketchUp效果图设计流程详解[M].北京：清华大学出版社，2006.

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关键词：小区；园林景观；设计

Abstract: the residential environment landscape is different from the tourist attractions and city park, is different from the city square and enterprises and institutions of the outdoor large-scale public buildings, residential environment landscape quality directly affect the residents psychological physiology and spiritual life. So in the residential environment landscape design should be in line with the principle of ecological priority strategy of sustainable development requirements principle context inheriting principle people-oriented and economic adapt to the principle, beautify the residential environment, can create a pleasant environment edify sentiment of ecological home, provides the high quality for the residents of outdoor space. In this paper, according to the project examples, the landscape design scheme is expounded, for reference.

Keywords: village; Landscape; design

中图分类号： TU986.2 文献标识码：A 文章编号：

前言

随着社会经济的快速发展，人们对居住环境的要求及品位越来越高，一个好的居住小区环境景观设计方案及景观生态模式，必定能够完善城市居民住宅及城市生态系统，提高城市居住区环境的质量。

一、项目概况

某小区规划面积12.20hm2，约183亩，建筑面积达329400m2。园区地处城市中心区块，交通出行便利。

图1总平面图

二、景观规划总体定位

（1）在总体的设计风格上独具匠心。总体设计理念以“平安、幸福”为核心理念，结合建筑特点，营造现代建筑与景观相结合，最适合国人居住的现代住宅典范。

（2）该小区现状地形高差较大，东西尤为突出，依据现状的特点，结合落差和层次，营造别具一格的生态化人居环境。

三、设计原则

（1）宏观上以创造自然环境为主题，以人为核心，满足居民“人性回归”的渴望，力求创造环境宜人、愉悦舒适、尺度适宜、亲切宜人的自然环境。

（2）把人的行为与环境设计结合起来，为居民提供交往的空间与机会。

（3）吸收大自然中自然山水的意境，并加以现代设计元素，实现 21 世纪人们既有方便、舒适、愉悦、安全的现代生活环境，又有与自然对话、亲和的自然环境空间。

（4）利用乡土树种和玲珑简易的小品，采取形式多样的规划手段，形成千姿百态的各种小型绿地，达到芳草遍地，花开满院，绿树成荫的效果，改善和美化居住环境，满足居民多种要求。

四、设计方案

该小区整体方案以“两轴四区”为景观格局，主打营造一种和谐人文化、时尚现代化的生活环境，该方案设计依托巍巍山岳，根据地形的落差，围绕中心水景，打造舒适化简约的居住环境。

（1）入口设计

入口作为标志性空间，开场的入口广场结合弧形跌水墙圆形花坛、规整的树阵、线条刚硬的标志营造出宏伟大方的整体气氛。各种要素在形态上相得益彰，起到了围和景观空间的作用 ；水的流淌显得生动，软质绿化嵌入广场的硬质铺装中，充分利用植物的形态变化，丰富整个空间的感受。乔木繁茂的枝叶、挺拔的树干将入口宏伟大方的气势充分展现。

跨过主入口，经过流水林荫道，采用依托地形的跌水作为主景，成为进入小区的第一道风景，跌水采用流线型构成，弱化高差形成的生硬线条，跌水采用自然细流，给人以温和，清新的感觉，跌水中放置小区的标志性雕塑，雕塑简洁，沉稳，配合层叠的绿化，给人以平静，祥和的视觉感受。

次入口主要为人行步道入口，故设计以柔性、安静的处理手法渲染静谧的氛围，植物绿化和水体等软质景观为主要造景材料。入口的设计以刻有小区名字的大体量石材为中心，结合涌泉及花坛营造静谧的氛围，向住户暗示此入口为休闲步行道入口，远处的绿墙、小水景等装饰为入口增加和丰富的园内的景深。

（2）水景

水是具有灵性的、它代表了天地自然界的智慧和美德。万物皆因水而生，因水而活。水景主要依附于中心主轴线，以两大水景广场为中心，沿轴线散射，或大型喷泉跌水，形成气势，或静水细流，静谧而温婉，或冒出汩汩涌泉，点缀如颗颗明珠。同时根据人对水有极强的亲水性，在水景的空间营造方面，结合水景设计相应的亲水设施，使中心组团充满动感。

水景贯穿东西南北轴线，结合地形落差，形成不同形式的跌水景观。

会所水景：水面以直线条为主，配合折线廊桥，通过景墙、错层花坛增加立体空间，水边放置休闲座椅，躺椅，水底采用蓝色瓷砖铺装，局部点缀雕塑喷泉，增加空间的活泼元素，整体营造舒适惬意的会所前景观。

中心水景：中心水景结合落差，形成双层跌水，高层三米落差处，立面采用块石穿插，并在立面设计凹凸景观，形成层次不同的水幕，并将小区景观标志镶嵌墙体中，上下两层通过栈桥连接，增加亲水性。

溪流水景：溪流景观由中心水景向南侧延伸，蜿蜒曲折，驳岸采用自然式石块堆置，在宅间组团形成水潭，亲近人居生活。

（3）活动广场

活动广场设计服务于人们的健身活动，其目的就是增强居民的身体素质，改善心理素质，增进邻里间的交往。在“健身环境”设计过程中，结合人体工程学、生理学、心理学等相关知识原理，满足“量”的要求, 又要满足“质”的要求，（包括场地的平坦度、地面材质、色彩、场地的位置、周围环境以及安全设施、管理等）, 同时还根据不同的参与者，不同的活动形式来具体考虑，尤其分析不同年龄层次的心理需求。

依附两大中心广场，设计两处主要的健身广场，儿童活动广场，配合适当大型林荫广场，构成景观主要活动中心，在每个组团的景观节点，配合主题景观，设计组团区域内的小型活动，两类区域交互作用，形成整个小区的活动区。

点线面的结合：以组团内部的简易健身场地设施为点，以组团间的道路、绿地系统等提供的健身地带及设施为线，活动场地及设施为面，以点由线带面，构成整个社区健身环境的覆盖面，从不同层次，不同角度激发居民的健身热情，真正做到在社区内持久地、全方位地开展全民健身活动。

重点突出：依据居住区内的每一个景观组团为分区，以住区中心活动场地及设施为主，以组团之间及组团内部的活动场地及设施为辅；以少年儿童和老年人的健身场地及设施为主，同时兼顾中青年人的健身需求。这样，不仅组织管理方便有效，场地及设施利用率高，而且集中的健身场所有利于增进居民间的交往沟通，自然形成社区内的向心力、凝聚力。

（4）宅间绿地

宅间绿地分为四个组团，分别为：苹苑流沙（苹果园）、雨樱落花（樱花园）、柿柿如意（柿子园），桃李为家（桃李园）

①苹苑流沙（苹果园）

该区域植物群落主体树种选用苹果树，该区植物主要是渲染一种苍翠静谧的小区氛围，为整个小区的“平安区”，植物主体树种选用苹果树，以苍松，翠柏，水杉为主，搭配适当的玉兰，腊梅，碧桃樱花等适当的点缀活泼因素活化气氛。

②雨樱落花（樱花园）

该组团的景观节点基本以小活动中心为主，结合小型的沙场，水池增加景致的丰富性和跳跃感。该区定义为浪漫的情调，主调树种采用樱花和芙蓉这两种春季和夏季的观花植物，营造一种温情的区域氛围。同时结合树冠浓郁的垂柳，法桐等植物、广玉兰，雪松，桧柏等常绿植物，增加冬季的观赏效果，形成季季有景，春夏烂漫的景观环境。

③柿柿如意（柿子园）

该组团的植物景观特色以春秋时节最具表现力，主体树种选用柿子树，穿插种植紫薇，榆叶梅，珍珠梅，樱花，广玉兰，白玉兰等春季观花植物同时搭配木瓜、银杏等，旨在描绘一种“春华秋实”欣欣向荣的绿化景观效果。

④桃李为家（桃李园）

植物配置从嗅觉的角度出发，主要种植碧桃、紫叶李，局部点缀樱花，腊梅等，同时配合适当的常绿树种，让人“未见其景，先闻其香”。局部景点种植竹子，映衬桃红，从而获取“万绿丛中一点红”的独特景观。

五、结束语