工程施工的重点及难点范文

导语：如何才能写好一篇工程施工的重点及难点，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键词：建筑工程；施工组织设计；重点；难点

施工组织设计是建筑施工企业组织和指导单位工程施工全过程各项活动的技术经济文件。施工组织设计一般由施工单位的工程项目主管工程师负责编制，并根据工程项目的大小，报公司总工程师审批或备案。它必须在工程开工前编制完成，并应经该工程监理单位的总监理工程师批准方可实施。本文将结合工程实例就建筑工程施工组织设计的重点和难点作一分析。

1施工组织设计的编制依据和内容

1.1编制依据

施工组织设计的编制依据主要包括主管部门的批示文件及有关要求、经过会审的施工图、施工企业年度施工计划、施工组织总设计、工程预算文件及有关定额、建设单位对工程施工可能提供的条件、施工条件、施工现场的勘察资料、有关的规范、规程和标准、有关的参考资料及施工组织设计实例等10方面的内容。

1.2编制内容

施工组织设计编制的主要内容主要包括以下内容

（1）工程概况及施工特点分析。

（2）施工方案。主要包括确定各分部分项工程的施工顺序、施工方法和选择适用的施工机械、制订主要技术组织措施。

（3）单位工程施工进度计划表。主要包括确定各分部分项工程名称、计算工程量、计算劳动量和机械台班量、计算工作延续时间、 确定施工班组人数及安排施工进度，编制施工 准备工作计划及劳动力、主要材料、预制构件、 施工机具需要量计划等内容。

（4）单位工程施工平面图。主要包括确定起重、垂直运输机械、搅拌站、 临

时设施、材料及预制构件堆场布置，运输道路 布置，临时供水、供电管线的布置等内容。

（5）主要技术经济指标。要包括工期指标、工程质量指标、安全指标、 降低成本指标等内容。

2施工组织设计的重点和难点分析

2.1工程概况和施工特点分析

工程概况主要是对建筑工程建设基本情况的说明，包括地点概况，设计概况，结构设计概况等。建筑设计概况主要介绍拟建工程的建筑面积、平面形状和平面组合情况、层数、层高、总高、总长、总宽等尺寸及室内外装修的情况。结构设计概况主要介绍基础的类型，埋置深度，设备基础的形式，主体结构的类型，墙、柱、梁、板的材料及截面尺寸，预制构件的类型及安装位置，楼梯构造及形式等。在该内容中还要对工程施工的条件进行详细分析，以确定符合施工要求。

工程施工特点分析主要介绍拟建工程施工特点和施工中关键问题、难点所在，以便突出重点、抓住关键，使施工顺利进行，提高施工单位的经济效益和管理水平。

工程概况和施工特点分析包括工程建设概况、工程建设地点特征、建筑结构设计概况、施工条件和工程施工特点分析五方面内容。

2.2施工方案确定

施工方案是施工组织设计的关键内容，是决定整个工程全局的关键，也是建筑工程施工的主要技术依据。包括施工顺序的确定，施工方法和施工机械的选择，主要的施工技术、质量、安全及降低成本措施，施工方案的技术经济评价等。

施工顺序的确定应遵循“先地下，后地上。先主体，后围护。先结构，后装修。先土建，后设备”的原则。确定施工顺序还要充分考虑施工工艺的要求，

施工顺序要与施工方法协调一致，还要充分考虑施工质量的要求，当地的气候条件以及安全施工的要求。

施工方法和施工机械的选择，要立足于在若干个初步方案的基础上进行认真分析比较，力求选择出一个最经济、最合理的施工方案。选择施工方案时应着重研究以下三个方面的内容：

（1）确定各分部分项工程的施工顺序；

（2）确定主要分部分项工程的施工方法和选择适用的施工机械；

（3）制订主要技术组织措施；进行流水施工。

3某办公楼工程施工组织设计实例分析

3.1工程概况

本工程是集现代管理和先进技术装备于一体的智能型建筑。由主楼和辅房两部分组成，建筑面积13779m2，投资约五仟多万元。主楼为九层、十一层、局部十二层。座北朝南，南侧有突出的门厅；东侧辅房是三层的沿街餐厅、轿车库和门卫用房，与主楼垂直衔接；主楼地下室是人防、500t水池和机房；广场硬地下是地下车库；北面是消防通道；南面是7m宽的规划道路及主要出入口。室内±0.00，相当于黄海高程4.7米。现场地面平均高程约3.7m。

主楼是7度抗震设防的框架剪力墙结构，柱网分7.2×5.4m、7.2×5.7m两种；Φ800、Φ1100、Φ1200大孔径钻孔灌注桩基础，混凝土强度等级C25；地下室底板厚600mm，墙厚400mm，层高有3.45m和4.05m；一层层高有2.10、2.60、3.50m。标准层层高3.30m，十一层层高5.00m；框架墙用混凝土小型砌块填充，内框架墙用轻质泰柏板分隔；楼、屋面板除现浇混凝土外，其余均采用预应力薄板上现浇厚度不同的钢筋混凝土的叠合板。辅房采用Φ500水泥搅拌桩复合地基，于主楼衔接处，设宽150mm沉降缝。

3.2工程特点

（1）本工程选用了大量轻质高强、性能好的新型材料，装饰上粗犷、大方和细腻相结合，手法恰到好处，表现了不同的质感和风韵。

（2）地基处于含水量大、力学性能差的淤泥质粘土层，且下卧持力层较深；基坑的支护处于淤泥质粘土层中，这将使基坑支护的难度和费用增加，加上地下室的占地面积大范围广，导致施工场地狭窄，难以展开施工。

（3）主要实物量：钻孔灌注桩521m3，水泥搅拌桩192m3，围护设施250延米，防水混凝土1928m3，现浇砼3662m3，屋面1706m2，叠合板12164m2，门窗1571m2，填充墙10259m2，吊顶3018m2，楼地面16220m2。

3.3施工方案

本工程是一项综合性强、功能多，建筑装饰和设备安装要求较高，按一类建筑设计的项目。因此承担此项任务时，我们调配了一批年富力强、经验丰富的施工管理人员组成现场管理班子，周密计划、科学安排、严格管理、精心组织施工，安排好各专业工种的配合和交叉流水作业；同时组织一大批操作技能熟练、素质高的专业技术工人，发扬求实、创新、团结、拼搏的企业精神；公司优先调配施工机械器具，积极引进新技术、新装备和新工艺，以满足施工需要。

本工程施工场地狭窄，地基上还残留着老基础及其他障碍物，因此应及时清除，并插入基坑支护及塔吊基础处理的加固措施，积极拓宽工作面， 以减少窝工和返工损失，从而加快工程进度缩短工期。工程分为基础、主体、装修、设备安装和调试工程四个阶段。基础、主体主楼工程分两段施工，辅房单列不分段。

本工程地下水位高，在地表以下0.15～1.19米之间，大都在0.60米左右。地表以下除2米左右的填土和1-2米的粉质粉土外，以下均为淤泥质土壤，天然含水量大，持力层设在风化的凝灰岩上。选用ZQ-800GC～1250潜水电钻成孔机，泥浆护壁，其顺序从左至右进行。现场机械搅拌混凝土，骨料最大粒径4cm，强度等级C25，掺用减水剂，坍落度控制在18cm左右，钢筋笼用液压式吊机从组装台分段吊运至桩位，先将下段挂在孔内，吊高第二段进行焊接、逐段焊接逐段放下，混凝土用机动翻斗车或吊机吊运至灌注桩位，以加快施工速度。浇筑高度控制在-3.4m左右，保证凿除浮浆后，满足桩顶标高和质量要求，同时减少凿桩量和混凝土耗用。

结论与总结：

建筑工程施工组织设计是对工程施工各个环节和流程的统筹和指导性文件，是针对工程实际情况编制的对工程施工实施总体性保障的技术和经济性措施，实际工作中，工程规模不同、工程地质的复杂性以及工程建设的具体要求不同都会对工程施工组织设计提出不同的要求，施工组织设计的重点和难点也会存在差异，对施工组织编制而言，更多的要从工程实际出发，要通过施工组织设计充分反映出工程施工的关键控制点，从而保障工程施工的顺利开展。

参考文献：

[1] 吴耀冬.浅谈建筑工程施工组织设计的优化[J].四川建筑，2014，34（1）：228-229.DOI：10.3969/j.issn.1007-8983.2014.01.085.

篇2

【关键词】项目管理； 项目核算；成本控制；经济效益

前言

随着经济体制改革深入发展，国有建筑施工企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实体，利润最大化成为企业的最主要的目标之一。面对激烈的建筑市场竞争，企业不仅要生产出用户满意的产品，还必须保证企业合理利润，获得最大的经济效益，才能推动企业可持续发展。在这种情况下，先进的成本管理和完善的成本管理体系就成为企业获得市场主动权和竞争优势的基础。随着国家《项目管理规范》的实施, 施工企业要想持续科学发展, 不断做大做强,提高项目管理水平就成了迫在眉睫的问题。但由于各种因素项目管理中还存在不少难点, 应采取相应的对策才能够完善项目管理, 取得较好的效益。

1 建筑工程施工项目管理中存在的难点分析

1.1 资金周转困难是制约项目管理的关键。项目资金的主要来源是工程款, 目前工程款的支付普遍滞后于工程形象进度, 也滞后于合同约定的付款时间。这导致施工单位大量垫资, 资金周转十分困难。另一方面, 建设单位(业主) 拖延工程验收、结算和付款。工程分包、劳务、材料供销合同一旦签订并履行, 由于不能按期付款极易产生诉讼并产生应诉成本, 这样既影响效益又影响信誉。

1.2 劳动力调剂困难是影响项目诚信度的重要因素。由于劳务公司现有的劳动力资源储备相对不足, 远不能适应企业快速发展的需求, 要寻找成建制的劳务队伍也有一定困难。此外随着市场因素劳动力走向波动较大, 项目在施工关键阶段, 在调剂劳动力方面存在很大困难, 有可能影响合同工期的承诺, 也势必给施工质量带来影响。

1.3 劳务工资的不确定性直接影响项目的正常管理。具有一定规模的施工企业, 应制订一套内部统一且与当地市场接轨的劳务工资指导线, 以避免内部在劳务用工上相互抬价。此外, 虽然企业制订有劳务工资管理办法, 但是依然存在包工头与项目结账、劳务工人与包工头结账的现象, 劳务工人的工资单价由包工头确定, 包工头对劳务工人的工资分配缺少透明度, 这些因素严重影响了劳务工人的积极性, 也在一定程度上削减了工程项目劳动力的来源, 并削弱了项目管理人员对劳务工人的管理权威, 直接影响了项目质量、安全、工期、成本目标的实现。

1.4 项目核算工作滞后是目前项目管理中的突出问题。一方面, 现在的工程项目虽然有施工预算, 但也存在一些项目成本目标不清晰, 缺乏过程控制的现象。另一方面, 各项目对核算重视程度也不尽一致。

1.5 项目人员素质是项目管理的关键所在。项目管理的主体是人 , 而人的素质、能力、意识直接影响到项目管理的全过程。现在项目管理力量不同程度地存在断层现象。有些施工人员对劳动预算定额不熟悉, 无法实现成本过程控制; 有的缺少施工经验, 不注意深入每个施工环节, 在具体施工管理中常常无法对工程成本进行过程控制。

1.6 项目成本超支是项目管理难点中的难点。一些施工项目未能建立完整且行之有效的成本控制方法或制度, 这导致管理失误、权责不明、采购劣质材料、工人培训不充分、材料消耗增加、效率低、工序混乱、事故、返工等, 从而表现出项目部在组织协调上的低能, 导致成本超支。

2 建筑工程施工项目管理难点相应对策分析

2.1 合理安排资金, 努力提高资金使用效率。资金使用可采取项目承包、确保上缴、部分协商调剂、余款归分公司安排使用的方法。对有一定经济实力的工程项目, 施工企业可以考虑垫资, 所垫资金由项目承担贷款利息, 在工程竣工或资金到位时还本付息。此外施工企业可以考虑设立工程主材价格信息管理中心, 及时预测和材料价格信息, 提供或考察、推荐合格材料供应商, 同时, 在分公司成立主材及常用材料的统一采购及认价部门, 收集一段时间内各个项目的材料需求量, 统一购买, 但项目上若有更好的价格则可以汇报后自行联系购买。项目部在资金到位的情况下, 要尽量优化付款方式, 因为良好的付款方式往往意味着低廉的价格和优质的服务。

2.2 加强劳务管理, 积极扩大劳务队伍规模。总公司可根据工程的不同地区、不同规模、不同类型、不同取费标准、不同质量标准和安全文明工地要求等, 分别制订上缴管理费比例、项目各种类型人员工资标准、奖惩办法, 做到标准明确、量化考核、奖优罚劣、奖盈罚亏。劳务班组及劳务工人实行优质高价, 劣质低价, 把工程成本与劳务工资单价挂钩, 坚持按定额限额领料, 对因未能正确使用材料造成浪费的( 如随意切割木模、钢筋搭接过长、瓷砖损耗过大等) , 给予重罚, 相反则给予重奖。把劳务工人的个人收入与项目成本挂钩, 有利于项目管理。

2.3 加强项目班子建设, 培养复合人才队伍。建立考评制度, 实现绩效挂钩。项目经理(项目班子)对工程项目进行风险抵押, 工资与工程规模、效益挂钩, 切块包干, 超支自负, 节支奖励。由项目经理组成项目管理班子对项目管理人员岗位责任进行考核。培养年轻人才。年轻员工是企业的未来, 是项目管理的后继力量, 应加大年轻员工的培养力度, 使之熟练掌握实际施工经验,掌握人工、材料、机械定额, 掌握工程项目财务管理相关知识。这样培养出的项目经理, 将会是高素质的项目管理人才。

2.4 狠抓预算、结算, 做到全员管理、全过程控制。项目中标后应根据总工作量编制施工预算, 划分实际使用控制的人工、材料、机械费等, 让项目经理、施工员预先了解工程所需人、材、机的费用范围、控制标准, 这样才能有目标地加以管理,从而达到降低成本的目的。施工过程控制。项目成本的发生涉及到项目的整个周期, 在每一阶段都要及时对实际成本和收入成本进行比对分析, 对于亏损的子项要及时签证或用赢利的子项来弥补。不可把潜亏带到竣工结算, 以免造成成本失控。加强合同管理。合同管理是企业管理的重要内容, 也是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。相关人员应抓好合同管理的攻与守, 检查施工方履行合同的进展效果, 以防止被对方索赔。同时要研究合同条款, 寻找向对方索赔的突破点, 及时办理相关手续和签证。对待签证要做到细心, 有耐心和恒心。

2.5 如何加强成本控制。

2.5.1 一是、成本控制的基础。当前，项目成本管理的方法多种多样，万变不离其“宗”，关键要在强化和规范项目内部管理上下功夫，这是加强项目成本管理的基础。只有加强项目内部管理，形成完善的成本控制机制，才能使成本管理落到实处。

（1）牢固树立成本意识。在项目管理过程中，只有树立起全过程成本控制意识，将成本管理的观念贯彻到项目管理工作的每个方面，才能真正将成本管理落到实处。推进项目成本管理，必须树立全员、全面和全过程控制的意识。全员控制是指成本控制不是某个人的职责，而是涉及项目各单位、各部门和个人，每个部门乃至个人都要肩负成本责任，真正树立起全员控制的观念。全面控制是指成本控制不是单纯的就成本管理进行成本管理，而是涵盖了项目管理的方方面面，应围绕成本管理开展项目管理工作。全过程控制是指项目成本的发生贯穿于项目整个周期，因此从投标开始至中标后的实施及完工都要有成本控制的意识。从目前现状来看，在这个过程中，施工、竣工阶段-的成本管理意识较‘强，而标前，成本管理意识较为薄弱。特别当前；有的建筑施工企业标前成本管理意识缺乏，成本预算不到位，造成有的项目中标即亏损的现象。

（2）建立完善的组织机构。要搞好项目成本控制，必须首先解决“谁来抓”、“如何抓”的问题。项目目标责任成本管理能不能落实到位，能不能深入到底，关键在于有没有健全的组织。为推行成本管理，各单位要成立包括工程技术、施工管理、财会、合同、物机、审监、人力资源等相关部门领导及成员组成的成本管理领导小组，负责项目部的成本管理、指导和考核。项目部也要成立相应的目标成本管理领导小组，负责本项目部目标责任成本的管理、实施、核算和考核。各业务部门之间要加强横向联系和配合，充分发挥业务部门的职能作用，使各项工作有章可循、有法可依，自觉做好项目部成本管理工作。

（3）完善的制度建设及相应的配套措施。要加强项目成本管理的制度建设，并对这些制度进行细化，制定配套措施，使这些制度具有可操作性，才能使项目成本管理从制度转化为实践成为可能。围绕责任成本管理，要大力加强财务管理体系建设，加强固定资产、存货、货币资金、担保、对外投资等会计内部控制规范的制定，制定和完善预算管理、资金账户管理、效绩考核、项目部财务管理等方面的办法，增强项目成本管理的方法、程序具有很强的实践性和可操作性，使项目部推行成本管理成为可能。

2.5.2 二是，施工项目成本控制原则

（1）节约的原则。节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对施工过程中各项成本费用的支出进行了限制和监督；二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能在施工中发生的一切浪费。

（2）动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本成定局，即使发生了问题，也已来不及纠正。因此，施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键的作用。

（3）目标管理原则。目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则，即目标设定、分解目标的责任到位和成本执行结果评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。在实施目标管理过程中，目标的设定应切合实际，要落实到各部门、班组甚至个人；目标的责任应全面，既有工作责任，更要有成本责任。

（4）责、权、利相结合的原则。这是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个责任网络。要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，即在规定定的权力范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支，行使对项目成本的实质控制。如物资采购人员在采购材料时，应享有选择供应商的权力，以确保材料成本相对最低。最后，项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利结合，才能使成本控制真正落到实处。

2.5.3 三是，加强施工项目成本控制的方法

（1）投标、签约阶段成本控制。随着市场经济的发展，施工企业经常处于“找米下锅”的紧张状态，忙于找信息，忙于搞投标，忙于找关系。为了中标，施工企业把标价越压越低。有的工程项目，管理好的单位能盈利，管理稍一放松，则要发生亏损。因此，做好标前成本预测，科学合理的计算投标价格，显得尤为重要。同时，投标，要发生多种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。因此，提高中标率、节约投标费用开支，成为降低成本开支的一项重要内容。对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到责任人进行管理。

（2）施工准备阶段成本控制。根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工程序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，制定出科学先进、经济合理的施工方案。

（3）施工过程中的成本控制。对技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。在合理工期下，项目成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，施工项目负责人安排工期时，应考虑工期与成本的辩证统一关系，组织均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。要实行安全生产、文明施工，提高产品质量，适当的控制成本是必需的，需要降低的是事故成本，即发生事故时项目会遭受的损失。事故成本是工程无安全、质量事故时就会消失的成本，我们必须加强安全、质量管理，使安全、质量的事故成本降至最低。

（4）竣工验收阶段的成本控制。从现实情况看，很多工程从开工到竣工扫尾阶段，就把主要技术力量抽调到其他在建工程，以致扫尾工作拖拖拉拉，战线拉得很长，机械、设备无法转移，成本费用照常发生，使已取得的经济效益逐步流失。因此，要精心安排，力争把竣工扫尾时间缩短到最低限度，以降低竣工阶段成本支出。特别要重视竣工验收工作，在验收以前，要准备好验收所需要的种种书面资料送甲方备查；对验收中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，确保顺利交付。项目完工后，应对项目责任成本执行情况进行考核。实际工作中往往有这种情况发生，前一个项目尚未完工，一部分人员、机构转入另一个项目。完工后，在账目不清、遗留问题不清、责任不清的情况下，人员机械转入新项目，财务账目也转入新项目，几个项目下来，遗留问题一大堆，甚至发生大数额亏损。因此，必须落实项目责任，认真做到按期完工、及时清理、严格考核，从而明确责任，控制项目成本。

3 结语

项目成本控制是项目管理的核心内容。加强项目成本管理，要树立起全面成本管理的意识，建立起相应的管理制度和组织领导，抓住成本管理的关键环节，重视和解决成本管理中出现的问题，对项目成本进行全过程控制。同时，加强施工项目成本管理，既要合理降低成本耗费，更要扩大项目收入，从而最大限度地实现项目经济效益。

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关键词：路桥工程；监理难点；完善措施

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

前言：

工程监理制度起源于国外，为适应我国路桥工程建设的需要，保证路桥建设的质量，确保路桥建设速度满足社会经济发展需要，控制工程建设费用，与国际惯例接轨，20 世纪80 年代中后期引入我国，现在在我国路桥建设领域已广为应用。现从路桥工程监理的作用出发，阐述了路桥工程质量监理工作的关键环节和质量问题处理的应急措施，并详尽的分析了路桥工程监理工作难点的完善措施。

1 路桥工程监理的作用

我国的路桥监理制度是以建筑工程监理规范GB50319-2000 为基础，国际上则以FIDIC 土木工程合同为基础，两者的本质都是以建设单位、施工单位、监理单位三方的相互制约进行路桥工程的管理。市场经济环境下，路桥工程的监理工作也有了新的变化，其主要是以企业为主体进行监理的一种模式，包括：参与调节各方的责权，使得合同更为合理，责任更为明确，促进建设方提升相应的管理水平；突破了建设单位权责垄断的现象，提升了建设项目管理的专业化和社会化，由于监理制度的引入，路桥工程从单一的行政管理走向了合同管理、流程管理、技术管理，随着我国路桥工程监理工作的不断完善，路桥工程的施工质量也稳步提高。

2 路桥工程质量监理工作的关键环节

路桥工程施工过程中，应强化动态质量控制，做好事前指导、事中监督、事后检验的三个环节。施工质量应以数据为基础，并对重点部位和关键的施工程序进行动态控制。

2.1 建立健全质量保证体系。监理单位要结合项目工程的特点和合同的内容进行合理的规划，确定监理监控的目标和方法，建立健全质量保证体系。做到监控内容、职责、权利满足合同要求、施工需要，避免质量事故的发生；做到工作程序与施工标准的完美结合，以促进质量监理工作走向规范化、系统化。

2.2 做好施工操作指导工作。监理工作中需要对原材料或半成品的质量进行细致的检验和控制，并对施工中的主要部分实行技术责任制，监理人员也要落实检验和质量控制的责任，通过基础性的“三检”工作对工程质量进行严格的控制。同时做好工程中的阶段性检验工作，例如：隐蔽工程检验、桩基检验、回填检验等。如果发现质量隐患应及时向施工单位提出整改，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。

2.3 强化路桥工程施工质量的动态控制。强化路桥工程施工质量的动态控制，需要对施工全过程都进行质量的监督与检验。首先应加强施工质量管理的力度，对特殊工艺、特殊材料、特殊部门的施工要全程监控，发现问题及时处理；其次，依据工程自身的具体情况和技术特点，以及施工规范和设计要求，对施工项目要求施工单位实行工序交接验检，避免不同工种施工带来的破坏。最后，监理工程师要对工程实地进行测量和数据对比，检查和判断工程质量，以此来评定工程的质量等级。例如：标高、轴线、几何尺寸、应力、砼浇筑等。

3 路桥工程质量问题处理的应对方法

路桥工程中施工质量问题具有不可遇见的特点，其往往以环境、施工时间、施工地点、施工机械等情况的不同，发生变化。因此，我们在处理质量问题时应及时对问题的性质进行分析，做出有理有据的判断，以此帮助质量问题的及时处理。例如：路面会随着气候和温度的变化产生变形或裂缝，这就需要我们对变化的规律以及处理措施进行系统的分析。

4加强监理工作的自身建设

4.1 建立监理组织，明确监理职责首先要建立健全监理组织机构，才能有效地开展监理工作。这需要有监理办公地点，配备专业技术人员，监理工作所必需的仪器设备及物资。制订完善监理岗位制度，明确监理流程，明确岗位职责，做到责任到人。根据工程项目进行明确分工，尤其监理的重点工作如路基土石方、桥涵构造物、路面各结构层等更要精心准备。切实做到分工明确、各负其责，以便对每道工序进行全方位、全过程的控制和管理。健全的组织与制度才能避免出现工作混乱、职责不清而影响工作效率。

4.2 提高监理人员的专业水平和业务素质实行监理行业准入制度以来，我国监理队伍的相应专业知识和基本素质，有了很大的提高。但是，从整体素质而言，仍然还不能适应监理市场的需要。一方面现有的监理从业人员，大部分是从不同的专业转换而来，多数来自施工单位、设计单位、建设管理部门、大专院校或其他下岗单位的转行或退休的监理人员，缺乏现场实践经验，文化水平参差不齐，社会阅历以及知识结构不等。面对新型的监理而言，其智能结构、理论水平和实践经验等方面能完全适应监理工作的人员不多。而现代监理工作需要既有专业之长，同时又要懂法律法规、懂经济合同、懂管理、会协调的复合型人才。另一方面，监理人员还要跟上时代的发展，不能墨守成规，不能够等工作中遇到了新问题时，才去了解它，学习它，这样就搞不好监控，工作陷于被动。

5 路桥工程监理工作难点的完善措施

5.1 完善质量控制依据。路桥工程的监理工作是从质量出发，以关键质量控制为核心进行监理的，而关键质量控制的主要依据是技术规范、设计图纸、合同。设计图纸和技术规范是工程质量的主要标准，合同则是承建单位要求施工单位按照设计图和技术规范进行施工的依据。在监理过程中完善质量控制需要对施工的全过程进行监理，全过程监理就是对某项工程质量进行的事前控制、事中控制、事后控制。

5.2 施工进度与工期的合理性。工程进度控制工期安排的合理性，应符合合同工期的要求、关键施工工序的阶段性控制和材料设备的进场计划，避免或减少天气及其他因素的影响，并为工期留有一定的余地。工程的工期在合同中是有明确规定的，同时工程能否按期竣工涉及到承建单位和施工单位的重大利益，因此监理工程师要根据合同严格控制施工工期。控制施工工期办法是由施工单位编制可行的施工计划来完成的，但是还会受一些外界不可抗拒的因素影响，这样监理在控制进度计划时首先要考虑到影响施工单位的不利因素，引导施工单位排除不利因素的干扰，真正有效地控制好施工工期。监理工程师发现工程现场的组织安

排、施工顺序、人员设备对工程有较大的影响时，应要求施工单位做出计划调整，以符合施工需要。

5.3 工程费用的控制。路桥工程因施工周期较长，施工项目较大，其产生的建设工程费用也是庞大的，所以需要对工程费用进行有效的控制。监理在处理工程费用时需要结合工程量和施工进度进行合理的计算，同时在确保工程质量合格的情况下支付工程款。

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关键词：园林工程施工技术 园林工程施工技术 问题及处理

我国园林事业的发展首先是从最初的原始的自然园林生长为基础渐渐发展成园林景观建设，如现代植物园建设或是提供给少数人进行观赏的皇家园林这种带有感官享受的园林景观建设。最后发展成为现代人都能够平等拥有的园林建设。在这个逐渐发展的过程中所暴露出的问题也越来越多，造成这些施工问题的原因也有很多，就需要我们对这些问题进行分析和提出相关的解决措施，以促进现代园林事业的有效发展。

一、园林工程施工技术中存在的难题

下图对于进行园林工程进行施工的整体规划图表，我们可以从图表中清晰的看出进行园林工程建设需要做出的主要工作内容，以此完成整个园林的建设。在整个园林建设的过程中，将之分为三个不同的施工阶段，在这三个不同的施工阶段中施工技术所存在的问题进行具体的阐述。

（一）施工前阶段

首先我们应该知道施工技术水平的高低对于整个园林工程最终的验收成果具有很大的影响，在施工前阶段中主要是相关施工人员与园林设计师没有进行有效的沟通，对于园林施工过程中所需要注意的问题和需要及时解决的要点没有及时展现在具体的施工工作中，以至于园林工程建设不符合设计要求。

（二）施工过程中

作为园林工程建设中的第二个主要实施的阶段，这一阶段进行的好坏对于最终园林工程的整体效果和最终的园林质量水平的高低具有很深的影响作用。在这个过程中主要发生的问题是相关施工人员对于设计中的具体施工技术的运用和理解不够完整，促使他们认为建设园林工程只是简简单单的种种花、植植树、除除草等这一简单的工作内容。使得最终的工程没有充分体现园林工程的设计思想。

（三）验收和养护的阶段

最为园林工程建设的第三个阶段，这时候整个园林建设工程已经竣工，对于园林的整体效果和整体的质量都有一个充分的了解。基于此对于工程竣工之后的相关资料的整理和验收的资料报告。主要出现的问题是对于园林后期是养护工作不够具体，主要是认为前期的建设比较重要，对于后期的养护就懈怠下来，从而造成后期园林工程的质量不达标或是遭到破坏。

（四）对于成本的控制

在进行园林施工过程中会发生很多的费用，在整个园林工程建设中主要花费的是对于工程的主要成本，以及相关的人工成本以及在建设过程中发生的其他费用，对于这些费用没有进行有效的管理和监控，使得最后的园林工程建设严重超过了预期的总成本，造成严重的功成滞后。

二、园林工程施工技术中难点的解决策略

（一）技术人员与设计师加强沟通

对于在园林工程施工技术难点进行有效解决中，首先应该加强相关技术人员与园林工程项目的设计师进行有效的沟通，在施工过程中需要解决的问题，设计师应该明确的提出来，设计师还应该对于园林工程整体的设计理念和希望达到的效果以及在设计中经常发生问题的地方进行有效的提醒，与技术人员一起进行讨论和进行再设计方式，以此得到有效的解决，从而保障整个工程的建设质量。

（二）规范施工要求

在进行园林施工技术过程中，还应该加强对于具体施工过程中所需要准守的相关制度和规范内容。经过这些内容的具体阐述，对于在施工过程中严格按照相关的技术要求、施工要求进行具体的操作，以保证最终的园林工程效果与设计理念相符合。通过这样才能够具体的展现园林的多维空间中对于植物的设计、摆放以及与整体空间之间的地理规范之间的准确搭配，以及根据相关的设计理念进行灵活的运用。在施工过程中注意对于土壤的正确处理和进行定点放线要求位置的准确性，最后是对于种植穴巢的正确挖掘方式以及对树木的正确种植方法和具体要求等。

（三）注重后期的园林养护

作为园林工程建设的最后一项工作内容，这项内容需要耗费更多的精力和更多的时间对此进行养护，就需要建立一支负责任监督管理养护团队，对于园林后期工程进行一定期限之内的养护，这个期限可以是一个月，也可以是一个季度或是一年进行，对于需要改进的地方及时有效的对此进行解决。

（四）注重对于工程成本控制

对于整体工程项目进行准确的工程造价计算，对完成这项工程中所花费的具体成本进行准确的估算。在具体的实施过程中，对于人工、施工、材料等多方面进行有效的控制，对于材料运用进行具体的市场调查，采用环保性能比较高的材料，对此实行价格的控制。以此实现对于工程成本的控制。

三、结语

本文主要是对于园林工程施工技术中存在的难题问题及处理进行研究和分析。基于此，首先是根据相关的园林工程项目图对于进行园林建设有一个整体的认识和对具体环节内容的了解，与此同时把它分为三个不同的阶段进行主要问题的讲述，最后是针对这些施工主要的问题进行与之相对应的问题解决措施，以此促进园林事业的有效发展。

参考文献：

[1]候肇平. 浅谈园林工程施工技术中存在的难点问题及处理[J]. 科学之友， 2010（5）：46-47.

[2]徐国灿. 浅谈园林工程施工技术中存在的难点问题及处理[J]. 大科技， 2014（2）：166-166.

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关键词：塔吊选择 测量控制 高塔

中图分类号：TU391文献标识码： A

1.前言

当今世界高层与超高层钢结构安装工程方兴未艾,大有“欲与天公试比高”之势。高层与超高层钢结构工程的出现是人类美好愿望、社会需求、科技进步和经济发展的完美结合。我国现有高层建筑162000多栋，其中超过100米的超高层建筑就有1500余栋，多数为钢结构。高层与超高层钢结构一般都具备结构新颖独特，技术要求高；工期紧、吊装、焊接与连接工程量大、施工难度大；危险性大、安全防护困难等特点。

2．塔吊的选择

高层塔吊是超高层钢结构工程安装施工的核心设备，其选择与布置要根据钢结构体系的特点、外形尺寸、场地的布置、现场条件、安装施工队伍的技术力量及钢结构的重量等因素综合考虑，并保证塔吊装拆的安全、方便、可靠。且有专项装拆方案。

塔吊有内爬塔和附着式自升外爬塔两种，按照塔吊使用安全、经济、方便、可靠的原则。建议优选用内爬塔。因内爬塔有如下优点

（1）有效施工能力大。内爬式塔式起重机安装在建筑物内部（电梯井道或楼梯间等特设开间）。施工面为整圆，有效作业能力在80%以上。附着式塔式起重机安装在建筑物一侧，施工面为半圆，所以，可以运用小型号的内爬式塔式起重机代替大型号的附着式塔式起重机使用，减少塔机的数量和台数。

（2）制作成本低。塔身标准节长度在32m以下，不需随楼层升高而增加塔身标准节，所以整台塔吊所耗钢材少，总的制作成本（售价）低，比同样施工能力的附着式塔式起重机低到20%～30%。

（3）使用费用低。附着式塔机需构筑塔机基础和附墙预埋件，有效施工能力小，相应吊装量也小。内爬式塔吊安装在建筑物内部的特设开间结构上，无需另构筑塔机基础和架设水平支撑构件。且有效施工能力大，每小时的吊次比附着式塔机多20%～30%，相应的作业台班吊装量比同样施工高度的附着式塔机高30%以上，所以总的使用费用比同样施工能力的附着式塔式起重机的使用费用低。

（4）安全性好。如前所述，在狭窄工地起伏式起重臂作业的安全性比水平式起重臂作业的安全性好。而内爬式自升塔式起重机采用起伏式起重臂。另外由于内爬式自升塔式起重机塔身不高，塔式起重机底座和部分塔节位于建筑的内部空间，所以整座塔式起重机的受风面积小，抗风（特别是强风和台风）能力强，能抗55m/s风速的强风，抗震能力亦强。这对多台风和地震带而言，该优点十分突出。

3.?吊装

吊装是钢结构工程安装施工的龙头工序，吊装的速度、质量、安全对整个工程起举足轻重的作用。吊装必须采取如下对策：

(1)吊装前做好构件的进场、验收与堆放。一般因场地狭小、施工条件差是当前高层钢结构安装施工工程普遍存在的困难，着重抓好构件堆场布置、构件的堆放顺序等工作，除根据吊装需要周密的考虑进场的构件外，还根据吊装顺序和堆场规划特点将进场构件进行有序排列编号，既保证了验收工作的正常进行，也为吊装创造了良好的外部条件。

(2)钢柱吊装

吊装前对柱基的定位轴线间距，柱基面标高和地脚螺栓预埋位置进行检查，复测合格并将螺纹清理干净，在柱底设置临时标高支承块后方可进行钢柱吊装；吊装钢柱根部要垫实，起吊时钢柱必须垂直，吊点设在柱顶，利用临时固定连接板上的螺孔进行。起吊回转过程中应注意避免同其他已吊好的构件相碰撞；钢柱安装前应将登高爬梯固定在钢柱预定位置，起吊就位后临时固定地脚螺栓，用缆风绳、经纬仪校正垂直度。

并利用柱底垫板对底层钢柱标高进行调整，上节柱安装时钢柱两侧装有临时固定用的连接板，上节钢柱对准下节钢柱柱顶中心线后，即用螺栓固定连接板做临时固定，并用风缆绳成三点对钢柱上端进行稳固；垂直起吊钢柱至安装位置与下节柱对接就位用临时连接板，大六角高强螺栓进行临时固定，先调标高，再对正上下柱头错位、扭转，再校正柱子垂直度、高度偏差到规范允许范围内，初拧高强螺栓达到220（N?m)时摘吊钩； 钢柱吊装完毕后，即进行测量、校正、连接板螺栓初拧等工序；待测量、校正后再进行终拧。终拧结束后再进行焊接及测量。

4.?测量控制

吊在超高层钢结构安装施工中，垂直度、轴线和标高的偏差是衡量工程质量的重要指标，测量作为工程质量的控制阶段，必须为安装施工检验提供依据。

钢结构安装前,应对建筑物的定位轴线、平面封闭角,底层柱位置轴线,砼强度及进场的构件进行质量检查,检查合格后才能进行安装作业。安装时,钢结构的定位轴线,必须从地面控制线引上来,避免产生累积误差。

通常根据工程的几何形状，建立矩形网，每个控制网的基准点距离25―50m，以确保测量精度及分区吊装的要求。在每个基准点的垂直上方接板处相对应位置预留260×260mm的洞口，作为轴线竖向传递的激光通道;基准网的边长精度及平面封闭角精度必须满足边长精度1／15000，封闭角精度应满足±10°;结合平面特点，建立竖向高程基准点，组成闭合水准网。基准点的布置按吊装区域划分，高程基准点与平面基准点相同，同点布设;每层高程点传递完成之后，应相互校核无误后，作为每层高层的基准点，各层基准点及轴线必须以基准层为准向上传递，以防止误差积累。

测量控制网的布设、投递技术也可采用直角坐标法，设置两套控制网；裙房为一个矩形网，塔楼为一个双向相交矩形控制网，解决钢柱密集数量多、裙房及塔楼界面尺寸及位置相差大、塔楼自身平面形状复杂的难点。

在高空安装钢柱、钢梁、钢桁架,都需根据具体的构件截面形式和就位需求来进行安装标识和测量。在钢柱梁形成整体稳定结构前,钢结构的安装位置需进行多次调整,一般采取提前预计偏移趋势,加强临时固定措施和跟踪测量等方法耒进行测量定位和调控。特别强调必须做好跟踪测量和整体校正：指在每个构件安装的同时要进行钢柱、梁的垂直和水平度的校正,随时调整构件位置,当若干个构件形成框架体系后对此迸行复测,当水平层面安装完成后,再对整体结构进行测量,始终使构件处于准确的位置。

参考文献

1. 重型设备吊装工艺与计算 中国建筑工业出版社 1990年第三次再版

2. 建筑安全工程 中国机械工业出版社2004年1月出版

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关键词：道路桥梁；隧道工程施工；技术对策

中图分类号： TU997文献标识码： A

为了推动道路桥梁隧道工程建设的顺利进行，使工程质量获得有效提高，为广大人民群众的出行以及经济的发展提供便利，必须对工程施工中的各种难点进行分析并采取相应的技术对策使工程质量获得保证，同时实现企业经济效益和社会效益的最大化。

一、道路桥梁隧道工程施工中容易出现的各种问题

1．铺装层脱落

多种原因导致铺装层脱落，施工人员过分重视工程外观质量，忽视了铺装层的施工质量，简化施工工序，导致隧道铺装层出现裂缝、松散以及脱落等现象。

2．钢筋锈蚀

施工人员缺乏钢筋保护观念和意识，没有对钢筋进行涂层或者涂层方式不规范，未使钢筋与外界腐蚀物质完全隔开。此外，即便施工人员土层处理虽满足防腐要求，但是钢筋在储藏、使用或者运输的过程中受到撞击、磕碰等会损坏涂层从而使钢筋的结构功能受到影响。

3．裂缝

道路桥梁隧道施工需要应用混凝土，裂缝是混凝土结构的常见现象，会严重影响施工进度和施工质量。为混凝土材料质量不达标，施工人员的应用方式不正确等均会造成混凝土发生裂缝。除此之外，下列原因也会导致出现裂缝：施工人员没有注意到混凝土强度等级，导致混凝土暴露时间过长，进行配制时没有严格按照标准进行，浇灌时用力不足或者用力过大以及后期未进行有效养护。

4．安全风险

施工人员安全施工观念或者意识不强，违规操作现象屡屡发生，欠缺安全管理制度，未严格按照规定管理施工材料、施工人员以及机械设备等继续拧严格管理，加大施工管理的安全隐患。

二、问题应对策略

1．采取有效措施避免发生铺装层脱落现象

施工人员必须对铺装层的厚度进行明确，尽量选择优质材料，防止铺装层发生断裂。对铺装层进行施工的过程中必须合理应用防水材料，从而有效避免路面渗水现象的发生，不但能够完善铺装层质量而且能够使铺床层的使用年限获得有效延长。除此之外，地理位置也会对铺装层的质量造成影响，在进行施工时必须根据地理位置进行处理，有效降低铺装层裂缝等问题的发生率。

2．采取有效的钢筋锈蚀防御措施

对钢筋进行科学有效的涂层能够有效避免钢筋锈蚀，完成涂层后还需要采取相应的保护措施，避免涂层在钢筋储存、运输以及应用过程中遭到破坏。应用电化学防护法可使钢筋产生充足数量的电子并使其稳定状态获得保持，也能够有效预防钢筋锈蚀。若钢筋已经出现锈蚀现象需要立即采取有效的修复措施，及时清除掉锈蚀部位的混凝土，采用喷砂法也能够取得理想的防腐效果。

3．严格控制隧道裂缝

进行混凝土的配合比设计和施工时必须严格按照相应标准，施工人员必须在施工过程中验算裂缝情况，不同位置的混凝土构件需要配合不同的强度等级。在进行混凝土配筋率计算时必须保证计算公式的准确性和计算结果的精确性，同时还需要严格控制水泥用量和水灰比，根据混凝土的强度适当添加掺和料和外加剂。企业还需要重视施工人员的施工方面的培训，使混凝土裂缝得到有效控制，从而使施工质量获得有效提高。

4．确保原材料质量

优质原材料使提高和完善工程质量的重要前提，施工企业必须加大对材料采购工作的重视力度，对供应商资质以及信用情况进行严格调查，在保证材料质量的基础上降低材料价格以提高企业的经济效益。严格把控材料的进场检验共组，认真进行报告单填写工作，若出现瑕疵等质量问题需要立即将材料清出施工现场，此外，为了使原材料的质量获得保证，还需要不定期进行慈爱奥抽检，远隔审核混凝土和钢筋等材料的出厂合格证，安排施工人员做好储存工作，防止受损。

5．加大安全管理力度

施工人员安全观念以及意识的强弱对施工能否顺利继续具有非常重要的影响，因此，企业必须通过培训等形式不断强化施工人员的安全意识。推动安全管理制度的建立和完善，严格规范工作人员的施工行为，使施工安全系数得到有效提高。

6．确保勘查设计工作合理有序进行

为了推动工程建设的顺利进行，降低施工质量不良事件以及意外事故等的发生率，必须于工程建设前加强勘查设计工作，尽量避开存在复杂地质地形条件的地段，确保隧道的稳固性，若所在区域定制条件稳定性较差需要及时采取相应的加固措施。严格按照施工图纸进行设计施工，尽量应用具有成熟技术和可靠性能的结构。

7．对施工检验工作进行强化和完善

施工单位必须加强工程质量检验力度，定时或不定式进行自检，自检合格后向监理工程师报告检验结果，若在检验过程中发现不规范施工行为以及质量不达标等问题需要立即采取纠正措施。监理单位必须加强施工进度一起施工质量的管理和监督，全面监控施工的重要环节和工序，保证施工的有序进行。除此之外，还需要进行质量评定和抽检工作，使道路桥梁隧道工程的施工质量获得有效保证。

结语：

道路桥梁的施工质量与广大人民群众的生活、生产密切相关，其施工质量不但会对企业的经济利益造成影响，还会影响企业形象和社会效益，为了方便人民群众的生产和生活必须不断提升施工质量，对施工过程中的容易出现的各种问题进行总结和分析，同时采取有效的应对措施。无论勘查设计工作还是具体施工过程均需要进行严格管理，确保设计和施工满足工程建设的相关要求，发现质量问题后需要立即采取补救措施，减少安全隐患。

参考文献：

[1]李晶晶，胡昊，夏小和.隧道工程施工过程风险因素研究[J].低温建筑技术，2009(3)

[2]吴晓玲.隧道工程常见质量问题及对策分析[J].城市理论研究，2013(44)

[3]杨鹏.公路桥梁涵洞隧道工程施工技术应用[J].城市理论研究，2010（16）

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【关键词】土方开挖；管道安装；混凝土构筑物

本文根据工程布置、工程项目类别、工程规模及分项工程量、现场考察情况等，经过对招标文件的认真研究，结合我公司对类似工程的施工经验，初步分析本工程施工重点为：

1 工程施工重点

1.1 土方开挖、填筑施工

（1）土方开挖和填筑为沟槽结构，须跨越河道沟渠，施工受地下水位和降雨影响，施工强度较大。

（2）土方开挖与填筑受管道安装、各种阀井建筑物施工、施工道路调整和分段水压试验制约。

（3）开挖与回填工程量大，需配备大量机械设备交叉作业。

（4）由于施工战线较长，开挖、填筑施工中需作好统筹安排，防止施工中断路对当地交通造成影响。

1.2 PCCP管道安装施工

（1）PCCP管道安装技术要求较高，管道工作压力高，单口水压试验为工作压力两倍，另外必须保证满足设计压力下渗水试验要求，安装施工要严格把关。

（2）PCCP管道由承包人负责运输至施工现场，由承包人负责卸管、保管及安装。管道工作压力高、重量大、管道安装技术含量高，与PCCP管道制造承包商密切配合是管道安装的重点。

（3）PCCP管道安装须选用大型吊运设备，配置数量满足施工进度要求。DN3400PCCP一般重达46t，最重可达61t，沟槽宽度大，必须选用大吨位吊装机械。

1.3 混凝土构筑物施工

根据施工进度安排，混凝土等构筑物冬季不能安排施工，有效施工时段有限，及时完成PCCP管道安装完成段内的镇墩、各类阀井、穿越构筑物混凝土施工，做好与PCCP管道安装的协调配合，是混凝土构筑物施工的重点。

2 工程施工的难点及对应措施

根据工程布置、施工质量、工期要求、现场水位等，经过对招标文件的认真研究，结合我公司对类似工程的施工经验，初步分析本工程施工难点为：土石方开挖、回填施工；PCCP管道安装施工；构筑物混凝土施工；管线穿越河流等特殊施工地段。

2.1 土石方开挖、回填施工

（1）PCCP管沟槽施工战线长，开挖工程量大，是本工程施工的难点之一。初拟采取以下措施，提高开挖强度，保证按期完成开挖任务：

1）土石方开挖各配置三个作业队、每个作业队配置两个作业班组，可保证三个作业面同时施工，提高土方开挖强度。

2）每个作业面配备一套独立的开挖、运输设备，保证达到进度计划要求的月施工强度。

3）一般地段开挖深度6m左右，去除上层表植土后分两层开挖。沟槽深度每增加2米，再增加一个开挖作业层。

4）开挖土方堆放在边坡上方，按照规范要求堆放，特殊地段开挖土方无法放置，余土运至弃渣场或相邻工作面用于回填。

5）石方集中地段，对于风化岩层用震动破碎锤进行破碎后挖除，对于特殊坚硬岩层施工地段，开挖困难采取爆理。

（2）部分地段，受地质因素影响，地质条件变化较大，施工时防止地下水和不良结构面组合造成的边坡失稳问题，是本工程土方开挖的另一个难点之一。初拟采取以下措施，防止产生边坡失稳，保证开挖正常进行：

1）施工前对可能存在地质问题的地段，进行补充地勘和进行详细划分。

2）在存在上述不利地段施工时，开挖边坡适当放缓或采取护坡措施。

（3）做好土石方开挖、填筑平衡，均衡施工、是本工程土石方开挖、填筑的另一个难点之一。初拟采取以下措施：施工前作好土石方开挖、填筑平衡，实现均衡生产并降低工程成本，土石方开挖料必须充分合理的用于回填，并尽量减少二次倒运，多余料运至业主指定弃土地点，施工管理中必须加强计划管理，统筹安排、精心组织、土方平衡，并根据实际情况在实施中随时调整。

（4）PCCP管安装完成后，下部回填位置狭窄，不适合大型机械施工，是本标段施工的难点之一，初拟采取以下措施：PCCP管安装完成后，下部回填采用小型手扶式振动碾和小型平板夯，作为下部回填的压实机械，采用薄层碾压，可保证达到设计要求的压实度和保证施工进度要求。

（5）土方开挖、填筑雨季施工，是本工程土方开挖、填筑的另一个难点之一。初拟采取以下措施：

1）土方开挖前开挖排水沟，边线外构筑拦水梗，防止边线外雨水进入和排走雨水。

2）土方填筑下雨前采取措施，防止雨水下渗，及时压实作业面，并做成中央凸起向两侧微倾，以利排水，抢在下雨前将已摊铺的区域压实。降雨时段，停土填筑，必要时采取遮盖防护措施。

3）雨后及时排水、晾晒，满足含水率要求后，再扒松面层，恢复填筑。

2.2 PCCP管安装

（1）PCCP管安装工程量大，是本工程施工的难点之一。初拟采取以下措施，提高PCCP管安装强度，保证按期完成安装任务：

1）PCCP管安装配置三个以上作业队，保证三个作业面同时施工，提高PCCP管安装强度。

2）双管同槽作业面配备一台QUY300履带吊及配套安装设备，进行布管和安装作业，达到进度计划要求的月施工强度。

3）DN3400PCCP管一般重量46吨，最重可达61吨，QUY300履带吊吊重46吨，作业半径26.5m；吊重61吨时，作业半径22m。按照一般施工断面，槽深10米以内时，履带吊中心远侧管线中心距约20.5m，沟上安装可以同时满足两条管线的管道安装需要。

单管沟槽作业面配置一台QUY200型履带起重机负责下管和管道安装。普通管道46吨，作业半径18米，可以满足槽深10米以内管道安装作业。

超深沟槽，如远侧管线超出300吨履带吊作业半径或200吨履带吊的作业半径，采用履带吊下管，槽内设置龙门架，进行槽内倒管和安装作业。

4）由于管径较大，管道内外接头灌浆时操作困难，制作专用施工操作平台，用于内外接口灌浆。

（2）PCCP管安装质量要求高，技术难度大，是本工程施工的难点之一。初拟采取以下措施：

1）采用进行过北京工程直径DN4000m、大伙房二期工程直径DN2400及广州西江引水工程直径DN3600 PCCP管专业施工安装及现场指导服务队伍进行本工程PCCP管的安装。

2）安装前编制详细的PCCP管安装工艺措施，对施工队伍进行技术交底，保证按设计要求的标准进行PCCP管的安装。

3）技术和质量控制人员在现场指导和监督施工，确保PCCP管安装工程质量。

2.3 沿线构筑物混凝土施工

（1）沿线构筑物数量多，并且分散布置，是本工程施工的难点之一。初拟采取以下措施：在管线中间位置施工现场或村落设置一座混凝土搅拌站，混凝土搅拌站型号双HZ50，工作效率每小时预制混凝土100m3，配置六台混凝土运输罐车，向施工现场供应混凝土，解决构筑物布置分散混凝土的拌制问题。在进度需要时，为提高现场施工进度，也可以采用商品混凝土。

（2）构筑物结构复杂，技术质量控制难度大，是本工程施工的难点之一。初拟采取以下措施：

1）采用混凝土专业施工队伍进行本工程混凝土构筑物的施工。

2）构筑物混凝土施工前编制详细的混凝土施工工艺措施，对施工队伍进行技术交底，保证按设计要求的标准进行混凝土的施工。

3）技术和质量控制人员在现场指导和监督施工，确保混凝土施工的质量。

4）选择履带吊车配合混凝土吊罐垂直入仓为主的方式浇筑混凝土，避免分离，使混凝土拌和物保持较好的浇筑性能。

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【关键词】建筑施工项目；过程；质量控制

[Abstract] construction quality directly affect the future development trend of people's life and property safety, use of the resources of the state as well as the construction industry and so on many aspects, so can say without exaggeration to say that the construction quality is the key point to decide construction quality, is an important factor related to play in future economic benefits and construction engineering social benefit, therefore strengthen building engineering construction quality control is to improve the primary condition of construction engineering safety and value of. In this paper, the process quality of construction project under the new situation of control are discussed.

[keyword] construction project; process; quality control

中图分类号：TU7文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

质量是一切工程项目的关键，尤其是建筑工程，与人们的日常生活密切相关。因此在建筑施工质量管理的过程中，我们要牢固树立建筑产品质量先行的观念，在工程施工的各个环节中要将建筑最终产品的质量及功能的改进作为质量管理的重点，同时通过技术的改进，逐步实现产品和施工工艺的不断更新。因此，在建筑施工的过程中我们要切实加强项目质量管理，在施工的全周期中要建立起一个符合质量要求的工艺流程、操作规程、质量指标体系以及一个严格的考核制度。同时，有必要对影响质量品质的各个因素加以评价分析。

一、建筑工程施工过程质量控制的要点

抓住关键，依靠完善质量管理体系和质量管理制度。首先要确立建筑工程施工工序质量控制计划，明确质量控制工作程序和质量检查要求。其次，要设置建筑工程施工过程质量控制点，进行预控。控制点设置原则主要是视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。建筑工程施工过程控制就是对生产和检验、材料、零部件、分部、分项工程的具体实施阶段的控制。建筑工程施工分部、分项工程及检验批的质量控制是施工企业中最经常、最大量的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。

二、建筑工程施工项目过程质量控制的主要内容;

建筑工程施工项目过程质量控制主要包括建筑工程施工项目工序活动条件的控制和建筑工程施工项目工序活动效果的控制两个方面。一方面，建筑工程施工项目工序活动条件的控制主要是指对影响建筑工程施工项目工序质量的各因素进行控制。又可分为施工准备阶段控制和施工过程中对建筑工程施工工序活动条件的控制。施工准备阶段的控制，应从人、机、料、法、环五个方面因素进行控制。例如：施工企业对项目部的技术装备、人员素质进行了解，以便制定相应措施。又例如：项目部对现场材料必须进行取样检验，合格后方可使用。施工过程中建筑工程施工工序活动条件控制，主要是抓好对投入物资的监控，对施工操作和工艺过程控制以及其它相关方面控制；另一方面，建筑工程施工工序活动效果的控制：建筑工程施工工序活动效果控制主在实施步骤上为：实测—分析—判断—纠正或认可。实测：也就是采用检测手段。如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或见证取样，通过试验室测定其质量特性指标。分析：根据实测数据进行整理，达到与标准对比条件。判断：与标准对比判断该建筑工程施工工序产品是否达到规定质量标准。纠正或认可：若发现质量不符合规定标准要求的，应采取措施进行整改；

三、加强建筑工程施工过程质量控制的对策；

针对于建筑工程施工工序质量监控的难点，我认为控制应达到的效果是：全面、实时、有效。要实现这一控制目标，务必在控制过程中实现事前、事中、事后全过程的有效监控，并在控制过程中适时采取管理、组织、技术等措施。为减小由建筑施工工序产品质量偏差带来的损失，必须以事前控制为工作重点。下面笔者按照建筑产品形成过程来对质量监控提出以下对策：

1、做好建筑施工工程工序开展前的质量监控工作

（1）熟悉工序操作要点，通过工序分析掌握重点。如砌砖工程的砂浆饱满度、灰缝水平度及厚度、拉结筋的布设。又如混凝土浇筑时的振捣插点及振捣时间。这样使监理人员在以后工序的监控中有了明确的标准及重点目标，控制工作将更具方向性及针对性。

（2）检查承包商质量管理体系的建立情况，重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人。务必要落实质量员及收料员人选，因为在实践中承包商出于节约管理费考虑，常会有质量员与施工员、材料员与收料员相替代的情况。但这两类工作责任常有相矛盾的地方，十分不利于质量控制的实施。

（3）两个制度的建立，即材料样品制度与奖惩制度。建筑施工工程工序质量监控中人及材料因素的控制犹为重要，这些问题的控制难点就是面广量大，不从制度上加以规范是难以达到预期控制效果的。现对笔者在监理工作中极力推行的样品制度介绍如下：该制度主要有两个方面内容。第一，样品档案库的建立，即对于进场材料建立书面技术档案及实物样品档案。第二，对进场材料按样品标准检查，达到标准接受，否则拒收。这样规范了进场原材料应达到的标准，而且直观、明了可操作性较强。材料检查的职责在于收料员，监理工程师应对此进行经常性的核查。对于出现的偏差则通过奖惩制度加以规范解决。这样通过监控样品制度的实施，质量监控难点中材料的因素得以基本解决。对于奖惩制度的实施，对于操作者的违规操作进行处罚。检查及处理职责在于质检员，使质检员具有相当的质量否决权及控制力度。这样，监理工程师通过控制奖惩制度的落实，质量监控难点中人的因素也得到了有效的控制。

2、加强建筑施工工程工序开展过程中的质量监控工作

（1）样板制度的落实。在建筑施工工程工序中，往往不能通过设立控制点来超前控制工序质量，实践表明实行样板制度是很有效的措施。在大面积工序活动展开前，通过样板的质量检查、分析可起到下面4个作用：第一，通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题，在以后操作中实行重点控制；第二，可对操作者的素质进行检查，不合格者予以清退处理，减轻以后质量控制负担；第三，使操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准，做到人人心中有标准；四、避免因普遍性操作问题，而工序大面积展开引起大范围的返工。故监理工程师在建筑施工工程工序展开前要做的工作必须有样板工序产品的检查及验收工作，为杜绝大范围返工做出必要的工作；同时也对工序操作者的素质进行了有效的控制。

（2）加大现场巡查力度，力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。比如砌体工程中的拉结筋的检查，若采取砌体完成后开洞检查，不仅不易检查，还有查出问题也难以补救，但在现场巡查中及时予以解决，既能保证质量避免较大损失，也易得到承包商的合作，这也有力地解决了在上文建筑施工工程工序质量控制难点中提出的难题。

（3）对承包商在建筑施工工程工序活动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况监控。笔者发现承包商往往均具有完善的质控体系以及配套质量管理制度，但如得不到贯彻，则收效甚微甚至不起作用，而这将会对工序活动效果带来严重影响。故监理工程师在工作中应对承包商的质量控制体系的实施情况进行监控，加大制度的执行力度，从而确保建筑施工工程工序活动在正常条件下进行，杜绝质量失控情况的发生。

（4）监理工程师在质量监控中应注意的工作方法。事实上，监理工程师的工作如得不到承包商的合作是难以取得预期效果的，故在质量监控过程中务必要做到实事求是、秉公处理、监帮结合，工作中坚持以理服人、让事实讲话，这样有了一个良好的合作氛围，工作效果往往事半功倍。

3、加大建筑施工工程工序产品完成后的质量监控工作；主要工作是：工序产品效果的评价以及产品质量隐患的全面排查，重点在于尽可能减少质量隐患的漏查。笔者根据实践经验总结，在检查过程中推行多级检查及交叉检查制度。现对两个制度介绍如下：多级检查制度即操作班组自检、质检员检查、下道工序操作者的核检、监理工程师的验收检查。交叉检查制度是工序产品完成后各操作班组相互检查，各专业监理工程师分别对于工序产品进行检查，这样有利于多角度、多视点检查问题。实践证明了两类检查制度的推行基本上实现了对建筑施工工程工序产品的全面检查，有力的解决了上文建筑施工工程工序质量控制难点提出的难题。

结语长期以来，大多数企业比较普遍的做法是把工程质量的控制放在工程建设的实施阶段，而不重视其他几个阶段的控制。我们知道，施工项目建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程质量，应该从影响工程质量的全过程进行工程控制。在工程实施的全过程中，我们还应该认真总结出建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位的共同参与和控制的质量管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保建筑工程施工工序建设的工程质量。实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度，确立建筑工程施工工序质量控制计划，设置建筑工程施工工序活动质量控制点，进行预，切实实现工程的最优化。

参考文献

[1]陈永辉.最新房地产项目全程策划与质量控制管理实务丛书

篇9

关键词：建筑工程 施工工序 质量控制

工程项目的施工过程，是由一系列相互联、相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。工序质量包含两方面的内容：工序活动条件的质量；工序活动效果的质量。从质量控制的角度来看，这两者是互为关联的，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入品的质量（即人、材料、机械、方法和环境的质量）是否符合要求；另一方面又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。

一、建筑工程施工工序的质量控制内容

工序质量控制的施工技术质量职能的重要内容， 也是现场质量控制的重点， 进行工序质量控制时， 应着重做好以下四方面的工作。

1、严格遵守工艺规程。 施工工艺和操作规程， 是进行施工操作的依据和法规， 是确保工程质量的前提， 任何人都必须严格执行， 不得违犯。

2、主动控制工序活动条件的质量。工序活动条件包括的内容较多， 主要是指影响质量的五大因素： 即施工操作者、 材料、 施工机械设备、 施工方法和施工环境等， 只要将这些因素切实有效地控制起来， 使它们处于被控制状态， 确保工序投入点的质量， 避免系统性因素变异发生， 就能保证每道工序质量正常稳定。

3、 及时检验工序活动效果的质量。工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。为此， 必须加强质量检验工作， 对质量状况进行综合统计与分析， 及时掌握质量动态， 一旦发现质量问题，随即研究处理， 自始至终使工序活动效果的质量满足规范和标准的要求。

4、设置工序质量控制点。控制点是指为了保证工序质量而需要进行控制的重点、 或关键部位、 或薄弱环节， 以便在一定的时期内， 一定条件下进行强化管理， 使工序处于良好的控制状态。

二、建筑工程施工工序质量控制的有效措施

加强建筑工程施工工序质量控制的对策针对于建筑工程施工工序质量监控的难点，控制应达到的效果是：全面、 实时、 有效.要实现这一控制目标，务必在控制过程中实现事前、 事中、 事后全过程有效监控，并在控制过程中适时采取管理、组织、技术等方面措施。为减少由建筑施工工程工序产品质量偏差带来的损失，必须以事前控制为工作重点。

1、做好建筑工程施工工序开展前的质量监控工作

（1）熟悉工序操作要点，通过工序分析掌握重点.如砌砖工程的砂浆饱满度、灰缝水平度及厚度、拉结筋的布设。又如混凝土浇筑时的振捣插点及振捣时间.这样使监理人员在以后工序的监控中有了明确的标准及重点目标，控制工作将更具方向性及针对性。

（2）检查施工单位质量管理体系的建立情况，重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人。务必要落实质量员及收料员人选。

（3）两个制度的建立，即材料样品制度与奖惩制度。建筑施工工程工序质量监控中人及材料因素的控制犹为重要，这些问题的控制难点就是面广量大，不从制度上加以规范是难以达到预期控制效果的。

2、加强建筑工程施工工序开展过程中的质量监控工作

（1）样板制度的落实.在建筑施工工程工序中，往往不能通过设立控制点来超前控制工序质量，实践表明实行样板制度是很有效的措施。在大面积工序活动展开前，通过样板的质量检查、分析可起到下面四个作用：第一，通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题，在以后操作中实行重点控制；第二，可对操作者的素质进行检查，不合格者予以清退处理，减轻以后质量控制负担；第三，使操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准，做到人人心中有标准；四、避免因普遍性操作问题，而工序大面积展开引起大范围的返工.故监理工程师在建筑施工工程工序展开前要做的工作必须有样板工序产品的检查及验收工作，为杜绝大范围返工做出必要的工作；同时也对工序操作者的素质进行了有效的控制.

（2）加大现场巡查力度，力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生的问题务必做到早发现、 早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失.比如砌体工程中的拉结筋的检查，若采取砌体完成后开洞检查，不仅不易检查，还有查出问题也难以补救，但在现场巡查中及时予以解决，既能保证质量避免较大损失，也易得到承包商的合作，这也有力地解决了在上文建筑施工工程工序质量控制难点中提出的难题.

（3）对施工单位在建筑施工工程工序活动中的质量管理体系、 样品制度、 奖惩制度的实施情况监控。施工单位往往均具有完善的质控体系以及配套质量管理制度，但如得不到贯彻，则收效甚微甚至不起作用，而这将会对工序活动效果带来严重影响。

（4）监理工程师在质量监控中应注意的工作方法。事实上，监理工程师的工作如得不到施工单位合作是难以取得预期效果的，故在质量监控过程中务必要做到实事求是、秉公处理、监帮结合，工作中坚持以理服人、让事实讲话，这样有了一个良好的合作氛围，工作效果往往事半功倍。

3、加大建筑工程施工工序产品完成后的质量监控工作主要工作是：工序产品效果的评价以及产品质量隐患的全面排查，重点在于尽可能减少质量隐患的漏查。在检查过程中推行多级检查及交叉检查制度。多级检查制度即操作班组自检、质检员检查、下道工序操作者的核检、 监理工程师的验收检查。交叉检查制度是工序产品完成后各操作班组相互检查，各专业监理工程师分别对于工序产品进行检查，这样有利于多角度、多视点检查问题。

参考文献：

[1]陈东.论建筑工程施工工序的质量控制[J].黑龙江科技信息,2007(17)

[2]谭慧光,高茵.浅析建筑工程施工质量控制对策[J].民营科技,2010(01)

篇10

【关键词】建筑工程；施工工序

前言

实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度，确立建筑工程施工工序质量控制计划，设置建筑工程施工工序活动质量控制点，进行预，切实实现工程的最优化。

一、建筑工程施工工序质量控制的要点问题分析

首先，确立建筑工程施工工序质量控制计划，建筑工程施工工序质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。其次，要设置建筑工程施工工序活动质量控制点，进行预控。控制点设置原则，主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段。建筑工程施工工序质量控制，是企业中最经常、最大量的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。

二、建筑工程施工工序质量控制的现实分析

1、质量控制与投资控制、进度控制的关系。质量控制、投资控制、进度控制是进行建设项目管理的三大重要控制目标，这三个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。我们进行工程项目管理的最终目标是：以较少的投资，在预定的工期内，完成符合建筑工程施工工序质量指标的建设项目。然而，单纯的过高的质量要求会造成投资的加大和进度的延长；相反对质量要求过低，将会导致质量事故剧增，严重的也会拖延工期，造成投资费用增加，且对整个项目的产出质量造成严重后果。这就要求我们要从实际情况出发，针对建设项目的类别和建设规模，确定出符合实际需要的质量标准。

2、影响建筑工程施工工序质量的主要因素。影响施工项目的工程质量因素很多，我们常说的五个大的方面：人、材料、机械、方法和环境。参与施工项目建设项目的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位、监理单位；施工项目建设所用材料也种类繁多，五花八门，有时受特殊环境制约甚至使用非标材料和设备；施工用机械的设备性能和操作者的熟练程度；施工项目建设过程中参与者的管理思路、设计方安、施工组织等方式方法。

三、加强建筑工程施工工序质量控制的措施

1、做好建筑施工工程工序开展前的质量监控工作。熟悉工序操作要点，通过工序分析掌握重点。如砌砖工程的砂浆饱满度、灰缝水平度及厚度、拉结筋的布设。又如混凝土浇筑时的振捣插点及振捣时间。这样使监理人员在以后工序的监控中有了明确的标准及重点目标，控制工作将更具方向性及针对性。检查承包商质量管理体系的建立情况，重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人。务必要落实质量员及收料员人选，因为在实践中承包商出于节约管理费考虑，常会有质量员与施工员、材料员与收料员相替代的情况。但这两类工作责任常有相矛盾的地方，十分不利于质量控制的实施。两个制度的建立，即材料样品制度与奖惩制度。建筑施工工程工序质量监控中人及材料因素的控制犹为重要，这些问题的控制难点就是面广量大，不从制度上加以规范是难以达到预期控制效果的。现对笔者在监理工作中极力推行的样品制度介绍如下：该制度主要有两个方面内容。第一，样品档案库的建立，即对于进场材料建立书面技术档案及实物样品档案。第二，对进场材料按样品标准检查，达到标准接受，否则拒收。这样规范了进场原材料应达到的标准，而且直观、明了可操作性较强。材料检查的职责在于收料员，监理工程师应对此进行经常性的核查。对于出现的偏差则通过奖惩制度加以规范解决。这样通过监控样品制度的实施，质量监控难点中材料的因素得以基本解决。对于奖惩制度的实施，对于操作者的违规操作进行处罚。检查及处理职责在于质检员，使质检员具有相当的质量否决权及控制力度。这样，监理工程师通过控制奖惩制度的落实，质量监控难点中人的因素也得到了有效的控制。

2、加强建筑施工工程工序开展过程中的质量监控工作。样板制度的落实。在建筑施工工程工序中，往往不能通过设立控制点来超前控制工序质量，实践表明实行样板制度是很有效的措施。在大面积工序活动展开前，通过样板的质量检查、分析可起到下面 4个作用：第一，通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题，在以后操作中实行重点控制；第二，可对操作者的素质进行检查，不合格者予以清退处理，减轻以后质量控制负担；第三，使操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准，做到人人心中有标准；四、避免因普遍性操作问题，而工序大面积展开引起大范围的返工。故监理工程师在建筑施工工程工序展开前要做的工作必须有样板工序产品的检查及验收工作，为杜绝大范围返工做出必要的工作；同时也对工序操作者的素质进行了有效的控制。加大现场巡查力度，力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。比如砌体工程中的拉结筋的检查，若采取砌体完成后开洞检查，不仅不易检查，还有查出问题也难以补救，但在现场巡查中及时予以解决，既能保证质量避免较大损失，也易得到承包商的合作，这也有力地解决了在上文建筑施工工程工序质量控制难点中提出的难题。对承包商在建筑施工工程工序活动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况监控。笔者发现承包商往往均具有完善的质控体系以及配套质量管理制度，但如得不到贯彻，则收效甚微甚至不起作用，而这将会对工序活动效果带来严重影响。故监理工程师在工作中应对承包商的质量控制体系的实施情况进行监控，加大制度的执行力度，从而确保建筑施工工程工序活动在正常条件下进行，杜绝质量失控情况的发生。监理工程师在质量监控中应注意的工作方法。事实上，监理工程师的工作如得不到承包商的合作是难以取得预期效果的，故在质量监控过程中务必要做到实事求是、秉公处理、监帮结合，工作中坚持以理服人、让事实讲话，这样有了一个良好的合作氛围，工作效果往往事半功倍。

3、加大建筑施工工程工序产品完成后的质量监控工作。主要工作是：工序产品效果的评价以及产品质量隐患的全面排查，重点在于尽可能减少质量隐患的漏查。笔者根据实践经验总结，在检查过程中推行多级检查及交叉检查制度。现对两个制度介绍如下：多级检查制度即操作班组自检、质检员检查、下道工序操作者的核检、监理工程师的验收检查。交叉检查制度是工序产品完成后各操作班组相互检查，各专业监理工程师分别对于工序产品进行检查，这样有利于多角度、多视点检查问题。实践证明了两类检查制度的推行基本上实现了对建筑施工工程工序产品的全面检查，有力的解决了上文建筑施工工程工序质量控制难点提出的难题。

四、结语

施工项目建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程质量，应该从影响工程质量的全过程进行工程控制。在工程实施的全过程中，我们还应该认真总结出建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位的共同参与和控制的质量管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保建筑工程施工工序建设的工程质量。